總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

煤礦員工年度工作總結篇一

1、保持清醒的頭腦,，嚴格要求自己,，努力工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作,，有效指導了安全生產,。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程、技術措施,、繪制工程計劃圖件資料,。

2、開展科室內部業(yè)務學習,，通過自學,、互幫互帶,、查網絡資料、有效提高科室人員自身業(yè)務素質,，保障露天采礦安全生產,。及時完成其他工作，爭當礦領導的'好助手,。

3,、攻堅克難，增設臨時道路,，解決道路運輸能力不足問題 由于受到征地不及時等種種原因限制,，礦山3號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決,，使得出入采區(qū)的道路只有一條,，而且道路寬度嚴重不足，日通過能力只有6萬立方米,，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務的完成,。面對此難題，技術科各專工在科長的領導下召開專題會議,，就此問題做了深入研究,，以北方公司提出的降本增效為準則，拿出切實可行的解決方案,，就礦山年度發(fā)展趨勢,，結合采區(qū)、排土場位置,，在理論與實際情況相結合的前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時道路,，本臨時道路順應臺階發(fā)展，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成,，形成后較原有道路減少運距600米,，可滿足日通過能力10萬立方米，大大緩解原有道路運輸能力不足現象,，提高剝離車輛日通過能力,，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計劃順利完成,。此方案在經礦領導審核后,，獲得一致同意。露天煤礦生產技術科全體員工各負其責,，明確分工,，以最短的時間進行現場測量提取數據，連班加點拿出理論設計方案,，通過反復的現場與設計方案對比,，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案,，在經過有關部門審核通過后，生產技術科指派專人就地取材,，充分利用施工單位剝離巖石,、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標的施工計劃,，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現了臨時道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高,，現場投入設備數量提高,，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米。同時運輸車輛的安全系數也得到提高,，為全面完成露天煤礦全年生產建設任務打下了堅實基礎,。

4、舉一反三,，集思廣益,，增添臨時加水點，我單位露天礦山地處黃土高原,，表土沙化較為嚴重,，氣候干燥，季風較大,，必然導致揚塵難以得到有效控制,，嚴重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性,，公共道路灑水工作貫徹不到位,，致使道路揚塵尤為嚴重，從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現屢次阻礙生產的行為,。

綜合以上因素技術科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統(tǒng)一管理各施工單位灑水設備,，施工單位派出專門灑水聯絡員，汽運段直接面對灑水聯絡員,，落實責任到個人,，加強日常考核管理,，已達到灑水處處到,，做到道路無揚塵，車輛安全行的目的,。 通過觀察總結日常灑水工作,，我們發(fā)現車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多，針對這一問題,，結合現場排洪渠存有積水現狀,，決定在排洪渠末端設立臨時加水點,，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間，二可以解決排洪渠積水問題,，三直接利用現有自然河流水資源,，降低地下水消耗。

5,、總結經驗,，提出新思路，面對新挑戰(zhàn),。本地區(qū)降水本來就不是很多,，但是在礦山還未成立之前，屢次出現雨后復工緩慢的現象,，經過長時間總結發(fā)現,，主要原因有下兩點：

（1） 施工單位消極怠慢，無法正確認識停工對礦山所帶來的影響,。

（2）施工單位未及時采取有效的解決措施,。針對以上兩點技術科增派人員加強施工單位日常教育，使施工單位正確認識無故延長停工時間給礦山帶來的損失,。對道路積水采取疏導引流措施,，及時將道路積水清理干凈。成立專門雨后復工小組,，統(tǒng)一調配施工單位修路設備,，做到雨停就修路，保證在最短時間內復工,。

20xx年我們較好的完成了各項任務,，累計了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很多問題,，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評,，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來,。我們有信心,、有決心，在公司公司,、礦領導,、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實,、我們腳踏實地的干好本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責,。在今后的工作中,，以史為鑒，不斷創(chuàng)新,，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室,。

煤礦員工年度工作總結篇二

我技術科在礦領導正確領導下，在各科室的協(xié)助下,，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè),、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標,，在生產技術管理,、布局安排、計劃統(tǒng)計,、工程質量驗收等做了大量的技術工作。生產技術科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關的補充措施》,。本著“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，為了更好完成礦領導交給任務,，完成下一年度工作，及時總結經驗,，改進不足,，現對技術科20xx年工作進行簡單總結，內容如下：

1,、保持清醒的頭腦,，嚴格要求自己，努力工作,，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作,，有效指導了安全生產。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程,、技術措施,、繪制工程計劃圖件資料。

2,、開展科室內部業(yè)務學習,，通過自學、互幫互帶,、查網絡資料,、有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障露天采礦安全生產。及時完成其他工作,，爭當礦領導的'好助手,。

3、攻堅克難,，增設臨時道路,，解決道路運輸能力不足問題 由于受到征地不及時等種種原因限制，礦山3號道路遲遲未能修建完成,，加之西南排土場因征地問題未能解決,，使得出入采區(qū)的道路只有一條，而且道路寬度嚴重不足,，日通過能力只有6萬立方米,，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務的完成。面對此難題,，技術科各專工在科長的領導下召開專題會議,，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準則,，拿出切實可行的解決方案,，就礦山年度發(fā)展趨勢，結合采區(qū),、排土場位置,，在理論與實際情況相結合的前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時道路，本臨時道路順應臺階發(fā)展,，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成,，形成后較原有道路減少運距600米，可滿足日通過能力10萬立方米,，大大緩解原有道路運輸能力不足現象,，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量,，將直接促使本年剝離計劃順利完成,。此方案在經礦領導審核后，獲得一致同意,。露天煤礦生產技術科全體員工各負其責,，明確分工，以最短的時間進行現場測量提取數據,，連班加點拿出理論設計方案,，通過反復的現場與設計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案,，在經過有關部門審核通過后,，生產技術科指派專人就地取材,，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開始施工,，制定了以日進度為目標的施工計劃,，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現了臨時道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高,，現場投入設備數量提高,，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米。同時運輸車輛的安全系數也得到提高,，為全面完成露天煤礦全年生產建設任務打下了堅實基礎,。

4、舉一反三,，集思廣益,，增添臨時加水點，我單位露天礦山地處黃土高原,，表土沙化較為嚴重,，氣候干燥，季風較大,，必然導致揚塵難以得到有效控制,，嚴重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性,，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚塵尤為嚴重,，從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現屢次阻礙生產的行為,。

綜合以上因素技術科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統(tǒng)一管理各施工單位灑水設備，施工單位派出專門灑水聯絡員,，汽運段直接面對灑水聯絡員,，落實責任到個人，加強日?？己斯芾?，已達到灑水處處到，做到道路無揚塵,，車輛安全行的目的,。 通過觀察總結日常灑水工作，我們發(fā)現車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多,，針對這一問題,，結合現場排洪渠存有積水現狀，決定在排洪渠末端設立臨時加水點,，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間,，二可以解決排洪渠積水問題，三直接利用現有自然河流水資源，降低地下水消耗,。

5,、總結經驗，提出新思路,，面對新挑戰(zhàn),。本地區(qū)降水本來就不是很多，但是在礦山還未成立之前,，屢次出現雨后復工緩慢的現象,，經過長時間總結發(fā)現，主要原因有下兩點：

（1） 施工單位消極怠慢,，無法正確認識停工對礦山所帶來的影響,。

（2）施工單位未及時采取有效的解決措施。針對以上兩點技術科增派人員加強施工單位日常教育,，使施工單位正確認識無故延長停工時間給礦山帶來的損失,。對道路積水采取疏導引流措施,，及時將道路積水清理干凈,。成立專門雨后復工小組,，統(tǒng)一調配施工單位修路設備,，做到雨停就修路,，保證在最短時間內復工,。

20xx年我們較好的完成了各項任務,，累計了一定的煤礦安全管理經驗,，但是還存在很多問題,，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評,，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來,。我們有信心,、有決心，在公司公司,、礦領導,、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實,、我們腳踏實地的干好本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責,。在今后的工作中，以史為鑒,，不斷創(chuàng)新,，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室,。

煤礦員工年度工作總結篇三

20xx年第一季度已經過去，機電科在公司領導的正確領導下,，積極貫徹,、落實公司的各項工作指標，以“機電質量標準化”為基礎,，以“90萬噸”技改項目為目標,，組織協(xié)調各生產單位開展了各項機電設備管理和機電設備的安裝工作，圓滿完成了一季度的各項工作任務,，現就主要工作情況總結匯報如下：

元月x日到元月x日時值我公司春節(jié)長假,，為保證我礦機電設備的正常運轉，機電科提前制定了機電設備“春節(jié)檢修計劃”并按計劃實施：

①機電科部分技術員放棄春節(jié)回家的時間,，現場監(jiān)督,、現場指導完成了北二總回ebz-160掘進機、北翼擴幫ebz-132掘進機,、立井提升絞車,、主通風機、主斜井皮帶機等大型設備的檢修工作,。

②因副立井新提升機20xx年已到礦,，時間久遠，廠家提供的圖紙資料不全再加上圖紙與實物不符等原因,，我們?yōu)榱松俪霾铄e,、不出差錯，確保今年立井絞車安裝工程的順利進行,，主動聯系了廠家人員到現場重新核實了提升機的相關尺寸,，然后委托廠家重新出圖。

①由機電科技術員包隊分片和各隊電工每天下井進行檢查為主要手段,，對井下機電設備逐臺進行開蓋檢查(包括五小電器)，一旦發(fā)現問題,，不分大小,、絕不姑息，能現場處理的現場處理,，現場不能處理的以“三定表”的形式下發(fā)到各隊,，整改完成后，再由機電科技術員進行驗收,，確保檢查出的.問題落實到位,。

②積極準備機電方面的檢查資料(包括井上下供電系統(tǒng)圖紙、機電設備布置圖,、機電機電設備運輸圖,、防雷示意圖,、大型設備檢修計劃、大型設備檔案,、機電專業(yè)培訓計劃等),。

③為確保生產安全，積極聯系有相關資質的單位對空壓機,、儲氣罐,、安全閥、鋼絲繩,、壓力表,、電流表以及電壓表進行了性能檢測。

為保證90萬噸技改工作順利完成,，我們在沒有機電設備安裝隊伍的情況下,，由機電科技術員、廠家技術人員和機電隊員工臨時組成機電設備安裝小組,，負責完成了以下工作：

①安裝了一臺scr-340v新空壓機,，緩解了井下供氣緊張的現象。

②完成了上倉皮帶機和筒倉轉載皮帶機的安裝工作,。

①南翼皮帶巷掘進更換了ebz-90掘進機截割減速機,。

②南翼皮帶巷掘進安裝了一部dsj-80/40/2x55kw的可伸縮式皮帶機。

③北翼2號煤回風組裝一臺ebz-160型掘進機,。

④因北三號總回將對北翼2號聯巷擴巷,，需要拆除2號聯絡巷風橋，公司臨時決定將北翼2號聯絡巷的電纜全部拆除,。電纜搬遷涉及到南,、北翼動力和風機線路，盡管工期緊,、任務重,，機電科在最短的時間內制定了電纜的搬遷改造方案，并由調度室統(tǒng)一協(xié)調安排,，機電科技術員現場跟班和機運隊配合,，僅用一個星期時間就安全、順利的完成了工作任務,，在最大程度上減小了對生產的影響,。

雖然本季度機電工作開展得比較順利，但還有很多不足,，比如員工素質差,、安全意識不高、機電工種人員缺乏等,，下一季度機電科要把就如何加強員工的培訓,、學習,，提高工作技能作為一項重要的工作內容開展起來，使我礦機電從業(yè)人員全方面的了解各種機電設備的性能,、做好會操作,、懂維修。

我們堅信,，只要我們善于思考,、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印的干好每一項工作把“機電質量標準化”深入持久的開展下去,，做到持證以恒,、常抓不懈，一定能迎頭趕上,，為實現今年蘭花寶欣煤業(yè)有限公司90萬噸試運轉工作做出我們機電科應有的貢獻,。

煤礦員工年度工作總結篇四

通風科20xx年在礦委和分管領導的帶領下，在各科室成員的大力支持和幫助下,，堅持抓好“一通三防”工作,，使標準化試運行驗收順利通過，為“一通三防”安全工作的進一步發(fā)展,，提供了必要的保障?，F將一年來的工作情況總結如下：

1、我礦在20xx年7月對主要通風機進 行了更換,，由原來的一套22kw主要通風機,，更換成兩臺30kw對旋式主要通風機，一臺工作,，一臺備用,，對礦井的主要進,、回風巷進行了改造,，保證了通風斷面，確保了井下各用風地點的風量,。

2,、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施,。20xx年,，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風科長跟班指揮,，確保安全貫通并按計劃調整通風系統(tǒng)2次,。

3,、因礦井巷道線路長，采空區(qū)多,，漏風量大,，20xx年通風科對巷道進行了專門的清風堵漏工作，減少了漏風,，增大了各個用風地點的.風量,，確保了采掘工作的正常開展。

通過以上嚴格管理,，使我礦通風系統(tǒng)沒有出現紊亂現象的發(fā)生,。

1、加強了對進行各作業(yè)點的瓦斯管理,，齊抓共管對瓦檢員出現假檢,、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰,，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，認真執(zhí)行井下現場交接班制度,。

2,、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制,，放炮必須使用水泡泥,，杜絕爆破火源的產生,，加強對磧頭風量的管理,，杜絕無風和微風作業(yè)。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理。

加強局部通風管理，消滅無風,、微風等作業(yè)現象的發(fā)生,。每旬安排專人對局部通風機“雙風機,、雙電源,、雙專線”和自動切換情況進行檢查,。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測,、監(jiān)控設施,，努力提高局部通風的風筒質量，全年局部通風機通風地點共3處,，共接設風筒1700米,，月平均接設風筒154米,，回收移設風筒1360米(月平均123米),。

(一)瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)

1、全年累計增設監(jiān)測分站3臺,，安裝設備開停傳感器5臺,，安裝一氧化碳傳感器1臺,，;粉塵傳感器1臺，遠程斷電儀3臺,，風門傳感器7組,，增加甲烷傳感器8臺，風速傳感器1臺,，溫度傳感器1臺,，風筒傳感器1臺，鋪設監(jiān)測電纜3700米,，返舊監(jiān)測電纜20xx米(已返回供應科庫房),。

2、累計維修甲烷傳感器20臺次,，每10天對全礦各井區(qū)甲烷傳感器進行1次全面校驗;維修便攜式甲烷傳感器10臺次,，每10天對全礦各井區(qū)便攜式甲烷傳感器進行1次全面校驗。

3,、更新和升級各種工作記錄，增加各種傳感器牌板19個,。

4,、標準化工作方面，監(jiān)測系統(tǒng)纜線吊掛除塵累計xx多米,。

在通風設施管理上,，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施,，同時規(guī)定超過3個月的臨時設施必須建永久的,，合理穩(wěn)定通風系統(tǒng)。

20xx年,，全礦共預計建筑完成永久風門設施14道,，永久密閉4道，維修風門10道,。安裝風門閉鎖7處,。

堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵,，防止粉塵積聚,。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米,。

預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置20個,，接設灑水管200m。

為完成標準化試運行驗收,，通風科共完成各種軟件資料10類,，按“一通三防”質量標準化及十化要求,，進一步健全完善了內頁管理，重新修訂了36項管理內容,，增補各種圖紙,、報表、記錄,、臺帳,、措施和管理制度24項。重點在作業(yè)規(guī)程上下功夫,，做到數據的真實準確,，實際操作性強和有據可查、有據可依,。

煤礦員工年度工作總結篇五

雖然xx年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果,，但是xx年有工作等著我們。xx作為我公司跨越性實質性的飛躍的重要一年,，同時也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年,。我們將在機電管理部的業(yè)務指導下，全面開展機電安全運輸管理工作,，以機電安全質量標準化為龍頭,，狠抓機電設備管理現場管理。通過各級培訓,，逐步提高員工責任意識和安全意識,，迎接新的挑戰(zhàn)。

機電系統(tǒng)工種繁多,、而且我公司正處于基建時期,，人員配備不足，工種不斷增加,，一人身兼兩個工種,、種.種類似情況都是存在的'。我機運隊在今后的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務,。

嚴加考核,，務必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的安全,、穩(wěn)定運行,。對全年的、每季度的,、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感,，把機運隊的工作做的更好,。

堅持定期對職工進行技術培訓和考核,，轉變員工的學習態(tài)度，有效提高隊伍素質,。聯系實際,，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法,。

①利用每次會議時間,，對職工進行素質教育的技術培訓。

②制定機電設備檢修計劃,，督促隊組認真完成,。

③利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務,、強調本班安全注意事項,，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質,。

①完成礦井監(jiān)控,、通信的安裝工作。

②推進機電標準化工作的進一步實施實現機房硐室的達標,。

③根據礦建需要,，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。

④焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤,，圍繞生產,，提前考慮靜壓,、排水的冬季保溫措施,。

⑤在機電管理部的指導下，保質保量完成下達的的所有任務,。

煤礦員工年度工作總結篇六

20xx年生產技術科在公司領導和礦領導的正確領導下,，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下,，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè),、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標,，在礦井生產技術管理,、布局安排、掘進回采,、計劃設計,、工程質量驗收等方面做了大量細致的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程,、措施,，本著“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，順利完成了礦領導交給的各項任務,。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經驗,，改進不足,，現對生產技術科20xx年工作總結如下：

1、通過生產技術科的努力工作,，技術管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化。首先完善基礎資料,，從礦井水文地質,、礦井測量、礦井圖紙,、巷道設計抓起,，積累了自己的資料管理經驗并建立資料管理制度，從技術上確保礦井的`安全生產,；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程,、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編,、會審,，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞,，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度,，健全了單項工程開、竣工驗收制度,，單項工程施工技術交底制度,、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周,、月度生產技術例會制度,。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔,。在開展好各項技術工作的同時,，加強與基層單位的工作聯系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料,，對礦井建設一,、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷,，存檔,，并組織全礦采、掘,、機,、運、通各單位學習,。

2,、質量標準化建設體系按照新的規(guī)范進行了的完善，堅持采,、掘,、機、運,、通等各專業(yè)質量旬檢查,、旬檢的管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上,、中,、下旬組織三次質量標準化檢查，并及時通報檢查結果,，在檢查中互相取長補短,，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次,，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高,。

3、在礦井生產計劃,、采掘接續(xù)及設計方面,，做到每月及時編制月度生產接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計,，生產技術科相關技術人員現場考察,，收集查看資料,，分析對比,，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下,，共完成礦井設計5個,。

4、礦井防治水為我礦工作重中之重,，生產技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作,，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患,。

5,、認真做好礦井測量工作,，一絲不茍，精益求精,，為礦井準確施工提供可靠的技術保障,。生產技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差,。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響,，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行 重新放樣砸點,，以保證在掘巷道的準確性,。除此，由于井下巷道壓力比較大,，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點,，并根據規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據,。此外,，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬,。特別是今年在施工強排水硐室時,，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗,，并給出各個關鍵部位的基準線,。

6、煤炭生產管理

作為管理全礦煤炭生產的科室,，在日常的生產管理過程中,，生產技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費,，確保工作面回采率達到要求,，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產條件，全科人員,，特別是生產調度室人員,，科學調度，合理安排,，對工作面的每一個生產細節(jié)進行跟蹤,，及時調度及督促現場生產環(huán)節(jié)，不但實現了穩(wěn)產,，而且最大限度的回收了煤炭資源,。

1、生產技術科人員流動性比較大。

2,、技術工作超前性不夠,。基礎技術工作比較薄弱,。體現在日常技術工作不規(guī)范,；工作面設計內容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性,、可操作性不強,；基礎技術資料收集、整理不全面,、不及時,，圖紙管理不規(guī)范；超前指導性不夠,。

3,、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

4,、對新技術,、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務于技術工作,。

煤礦員工年度工作總結篇七

煤炭資源以它自身儲量的可靠性,、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等,，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經濟中的基礎地位,，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結構,，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇,。我省做為產煤大省，近兩年煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉,，但是我們還要在工作中加強安全管理意識,。

實踐使我們認識到，安全與生產是車之兩輪,，鳥之兩翼,，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全,，離開生產談安全只能是空談;片面強調安全,，不管生產就是教條,。要想實現動態(tài)中的安全,，就必須保持一個均衡的生產秩序，生產單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大,，生產正常組織,，有效的避免了搶產量、搶進尺現象的發(fā)生,，檢查中發(fā)現危及安全的隱患,，立即停產整改，對動態(tài)中的一般質量問題,，現場跟班干部,、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中,，在生產過程中發(fā)現問題,，改正問題，促進了現場工程質量和職工操作能力的'提高,。凡是停產迎接檢查的,，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現場工長,、安監(jiān)員50元,。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次,，但產量,、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明,，均衡生產抓安全,，既保證了安全效果，又促進了生產任務的超額完成,。

“雙基”建設工作是安全管理的基礎,，只有不斷拓展、延伸,，才能實現礦井的安全質量標準化,。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”,，實行全礦生產單位主要負責人,，生產科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部,、工長的大班前會制度,，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理,，掘進架棚實行掛牌留名制度,，在任何檢查中不停產,，不搞突擊，不擺花架子,，而是注重實效,，平時抓、抓平時,、長抓不懈,。在質量驗收方面，由專業(yè)副總負責,，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度,，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品,，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品,，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后,，出現質量滑坡頭面,，給予降級處理，從而確保了條條線線,、臺臺件件時時達標,。我們抓質量標準化，沒有固步自封,，而是采取內部挖潛,，外部取經“雙管齊下”的方式，先后組織生產科室,、區(qū)隊干部外出參觀學習,，解放了思想、開闊了眼界,，對安全質量標準化有了一個更高的認識,，項項工作求創(chuàng)新、找亮點,，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面,。同時，我們將井下現場分成六條線,，專業(yè)副總,、科室人員分線包片，分別落實責任,，定期不定期進行高標準的檢查驗收,。此外，我們還大力選樹典型,，對安全質量標準化搞的好的頭面,，召開現場會,，推廣經驗，查找不足,，以點帶面,，使“雙基”建設工作不斷延伸,，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階,。

礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成;礦井安全質量標準化工作推進速度較慢;礦井的通風構筑物有待完善;員工的操作技能和工作責任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊,、配足,。

但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難,，事故發(fā)生數量和遇難人數均比去年同期有所減少,，但一般事故反彈導致安全生產形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故xx起,，同比增加xx起,，上升xx%;死亡xx人，同比增加xx人,，上升xx%,。在這些煤礦事故中，頂板,、運輸等一般事故發(fā)生xx起,，同比增加xx起，上升xx%;死亡xx人,，同比增加xx人,，上升xx%。

煤礦員工年度工作總結篇八

20xx年,，技術科在各級領導的正確領導下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標，抓住以礦井生產系統(tǒng)建設和首采工作面早日形成為重點,，理清生產思路,、精心規(guī)劃，科學指導礦井的安全,、高效生產,。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產條件和隊伍現狀,，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術,、新工藝,，積極參與安全,、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務,，現將工作總結如下：

1,、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會,，總結這一個月來技術工作,，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間,，同時和生產單位充分進行溝通,，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法,，提出防范措施,，使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況,，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室,、各單位在地測防治水方面主要工作,。

2、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集,、整理,、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無措施施工現象,。

3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實,，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班,，保證打鉆資料的`準確性，給地質分析奠定了基礎,。上半年共5處貫通,，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通,。

4,、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,，從而確保安全生產,。

5、優(yōu)化布局,，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統(tǒng)建設,，認真制定計劃,，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)以及首采面生產系統(tǒng)的形成,，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接,，認真編制月度和年度生產計劃,，并在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工,。

不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數據與實際有偏差,，特別是較遠鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現偏斜,；二是對鉆孔資料分析中還不全面,，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小,，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作,，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

由于我礦地質條件復雜，地測防治水工作任務多,、難度大,，所以必須高度重視地質防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,，嚴格執(zhí)行“預測預報,、有疑必探、先探后掘”原則,。提前編制打鉆設計,，制定打鉆措施，保證安全施工,，主要有如下任務：

1,、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜，斷層多,，從技術上想方設法采取措施探測探明,，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施,。

2,、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃,，及時做出與計劃相適應的地質預報，并確保預報的準確性,。

3,、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作；加強井下各主要巷道的變形觀測工作,；及時對各巷道進行復測,，保證巷道方向和標高按設計施工；及時做出各大型貫通設計,，保證貫通精度,。

4、進一步完善地測防治水質量標準化工作,，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理,，保證及時準確。

5,、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設計,。

地質、采煤方面人員嚴重不足,，赤峪煤礦施工頭面多,，地質條件復雜，而且隨著生產的不斷進行,，工作面距離越來越遠,，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要，望領導盡快給予補充地質方面的人員,。