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安全目標(biāo)管理制度篇一

⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo),。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色,。

⒉黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成,、黨員自我提高,、遵守黨風(fēng)黨紀(jì),、發(fā)揮先進(jìn)性作用,。

二,、每個(gè)黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個(gè)人自訂,、黨支部互評(píng)與總支委會(huì)審定相結(jié)合的原則進(jìn)行,。

三,、黨支部對(duì)黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄,，每學(xué)期向總支委會(huì)匯報(bào)一次。

四,、黨員目標(biāo)管理考核評(píng)比分為年終進(jìn)行總評(píng)與民主評(píng)議黨員相結(jié)合,，按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行。

五,、考評(píng)步驟：

⒈自我總結(jié)評(píng)議;

⒉民主評(píng)議,，征求群眾和有關(guān)部門(mén)意見(jiàn);

⒊支部鑒定,，公布考核結(jié)果;

⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀,、合格,、不合格黨員,，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理,。并將考核狀況報(bào)局黨委,。

安全目標(biāo)管理制度篇二

目標(biāo)管理考核暫行辦法

為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核,，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施,，特制定本辦法。

一,、目標(biāo)管理考核

(一)局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。

(二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制,，即將目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo),，各為100分，總分值200分,。

(三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中確定的科室進(jìn)行督促檢查,，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄,。各單位,、科室對(duì)職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查,，并要有完整的自查資料。

(四)各科室,、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)完成狀況由局目標(biāo)管理考評(píng)小組統(tǒng)一考核,。考評(píng)小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度,、半年等重點(diǎn)考核,，年終進(jìn)行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行,。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成10%，加1分,，加分不得超過(guò)10分;少完成10%,，扣2分，直至該項(xiàng)分值扣完為止(另有注明的除外),。

(五)局目標(biāo)管理考評(píng)小組由黨辦,、行辦,、計(jì)財(cái)科,、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成,，行辦牽頭,。

(六)考核局屬單位時(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組各成員,，被考核單位黨政班子成員,、中層管理干部等參加,?？剖壹薪y(tǒng)一考核時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組成員,，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時(shí),，由主要領(lǐng)導(dǎo),、考評(píng)小組各成員,、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加,。

(七)目標(biāo)管理考核采取聽(tīng)匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖?、單位匯報(bào)完成狀況考評(píng)小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評(píng)議考評(píng)小組評(píng)定等級(jí)提交局務(wù)會(huì)議審定,。

(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí),，應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見(jiàn),，經(jīng)局務(wù)會(huì)議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核,。進(jìn)入第四季度,，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。

(九)各單位,、科室目標(biāo)職責(zé)書(shū)經(jīng)年終全面考核后,，由考評(píng)小組打分，并提交局務(wù)會(huì)議根據(jù)考核分值綜合評(píng)定,。

二,、其它事項(xiàng)

(一)各單位,、科室發(fā)生各類(lèi)生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，發(fā)生個(gè)性重大事情須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室,，必要時(shí)報(bào)市委督查室,、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者,，加倍扣分,，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé),。凡年內(nèi)發(fā)生重大問(wèn)題或事故的單位,、科室，不得評(píng)優(yōu),。

(二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員,、職員、工勤人員,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評(píng)掛鉤,，考核總分值低于160分的，單位,、科室及其工作人員一律不得評(píng)優(yōu),。

(三)本辦法自20xx年6月1日起執(zhí)行。

安全目標(biāo)管理制度篇三

安全目標(biāo)管理規(guī)定

為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn),，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全工作會(huì)議精神,，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動(dòng)狀況,，為了加強(qiáng)安全管理,，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：

一、安全目標(biāo)

1,、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo),，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保實(shí)現(xiàn)安全年,。

2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn),，努力建立樣板礦,。

3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)/萬(wàn)噸以下,，根除電器失爆,。

4、綜合治理確保無(wú)一違法違紀(jì)案例,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三、具體措施

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間,，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律,、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家及主管部門(mén)有關(guān)安全文件精神,、活動(dòng)資料,，同時(shí)傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施,，調(diào)動(dòng)職工參與的用心性,，使活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，有績(jī)有效,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制,、操作職責(zé)制,，明確責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,，做到職責(zé)到人,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，確保安全生產(chǎn)。

3,、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn),、有(時(shí)間)要求,、有考核、有落實(shí),、有獎(jiǎng)罰,、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭(zhēng)取建立樣板礦的奮斗目標(biāo),。每月初,，礦都要召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)，由主管礦長(zhǎng)主持,，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題,，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對(duì)性,、實(shí)效性,。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變,，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變,，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長(zhǎng)、跟班干部,、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變,，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)事事有人過(guò)問(wèn),，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督,，人人有考核,，切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn),。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》,，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績(jī)掛鉤,，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作用心性,，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收,。

4、加強(qiáng)頂板管理,，預(yù)防頂板事故,。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬(wàn)無(wú)一失,。

5,、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多,，面廣量大,，認(rèn)真落實(shí)好專(zhuān)職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次,，保證防塵質(zhì)量,，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，主動(dòng)處理各類(lèi)隱患，狠反“三違”,，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳,，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),。

7,、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對(duì)壁式工作應(yīng)對(duì)工人技術(shù)要求高的特點(diǎn),，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍,。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班,，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課,。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核,。透過(guò)這項(xiàng)培訓(xùn)改革,，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，構(gòu)成了學(xué)技術(shù),、用技術(shù),、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證,、一專(zhuān)多能的復(fù)合型技術(shù)骨干,。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高,，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)明顯增強(qiáng),，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

安全目標(biāo)管理制度篇四

一、總則

為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和到達(dá)工效果,，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng),、經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo),，制訂措施,、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,，有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作,。

二,、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的産品品種,、質(zhì)量産量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求,。

第二條：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查,、分析、預(yù)測(cè),、情報(bào)資訊資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平,、管理水平等)。

第三條：本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、現(xiàn)代化管理規(guī)劃,、新産品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃,、技術(shù)改造規(guī)劃,、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等,。

第四條：工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平,，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。

三,、方針目標(biāo)編制的程式

第五條：在每年初,，由工廠各分管廠長(zhǎng),、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論,，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。

第六條：由專(zhuān)人組織,，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令,，分生産行政部、技術(shù)部,、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

第七條：發(fā)至各部門(mén)徵求意見(jiàn),，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂,。

第八條：部門(mén)分頭組織可行性分析論證,，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計(jì)劃,。

第九條：經(jīng)廠務(wù)會(huì),、工廠管理委員會(huì),、職代會(huì)討論審議透過(guò)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)按系

統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

四,、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條：方針目標(biāo)展開(kāi)必須要堅(jiān)持以資料說(shuō)話(huà)的原則，目標(biāo)值盡可能定量化,。其資料般包括品種、質(zhì)量,、生産潛力,、科研技改、企業(yè)管理,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、安全環(huán)保,、禮貌生産思想交流工作、職工福利等,。

第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,，縱向到底，橫向到邊,，縱橫連鎖,，層層確保原則進(jìn)行。

第十二條：分管副廠長(zhǎng),、工程師方針目標(biāo)展開(kāi),，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的資料和自分管工作的重點(diǎn),，列出目標(biāo)值和措施,。執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同，分管副廠長(zhǎng)××編制完成××校對(duì),，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第十三條：各部門(mén)要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際,，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo),，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖,。

第十四條：各車(chē)間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人,、部門(mén)方針,、目標(biāo)專(zhuān)案、現(xiàn)狀目標(biāo)值,、采取措施,、檢查手段、評(píng)價(jià),、總結(jié)等,。

第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),，列出産品産量,、質(zhì)量、安全生産,、禮貌生産,、班組管理,、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人,、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià),、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成,。

第十六條：各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制,，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專(zhuān)人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

五,、方針目標(biāo)的實(shí)施

第十七條：各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"pdca回圈每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施狀況,，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。

第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，工廠每年將組織兩次"分階段pdca回圈",，"階段pdca回圈計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。

第十九條：在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中,，要充分發(fā)動(dòng)職員,，調(diào)動(dòng)其用心性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng),、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡,，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)狀況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、檢查、調(diào)整,、考核等狀況登記在案,，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

安全目標(biāo)管理制度篇五

黨員目標(biāo)管理制度

一,、黨員目標(biāo)管理資料

⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo),。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。

⒉黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤,、工作目標(biāo)達(dá)成,、黨員自我提高,、遵守黨風(fēng)黨紀(jì),、發(fā)揮先進(jìn)性作用,。

二、每個(gè)黨員具體目標(biāo)的制訂,，應(yīng)遵循個(gè)人自訂,、黨支部互評(píng)與總支委會(huì)審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。

三,、黨支部對(duì)黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄,，每學(xué)期向總支委會(huì)匯報(bào)一次。

四,、黨員目標(biāo)管理考核評(píng)比分為年終進(jìn)行總評(píng)與民主評(píng)議黨員相結(jié)合,，按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行,。

五,、考評(píng)步驟：

⒈自我總結(jié)評(píng)議;

⒉民主評(píng)議，征求群眾和有關(guān)部門(mén)意見(jiàn);

⒊支部鑒定,，公布考核結(jié)果;

⒋根據(jù)考核結(jié)果,，確定優(yōu)秀、合格,、不合格黨員,，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理,。并將考核狀況報(bào)局黨委,。

安全目標(biāo)管理制度篇六

西九吉鄉(xiāng)農(nóng)村干部工作目標(biāo)管理制度

一、值班制度,。村干部實(shí)行輪流值班制,，必須保證村委會(huì)辦公室在上班時(shí)間有人辦公，每周要有集中辦公時(shí)間,，并將值班情況公布于眾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,。值班人員在值班時(shí)要認(rèn)真履行職責(zé),，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)事務(wù)性工作，不得擅離職守,，不得在值班場(chǎng)地打牌、賭博,，做與工作無(wú)關(guān)的事情,。村干部全部外出時(shí)，需在公示欄內(nèi)說(shuō)明去向,。

二,、參加會(huì)議制度,。村干部參加鄉(xiāng)黨委,、政府組織召開(kāi)的會(huì)議、學(xué)習(xí),，以通知時(shí)間為準(zhǔn),，按時(shí)點(diǎn)名，自覺(jué)參加,，做到不遲到,，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開(kāi),，不無(wú)故缺席,，請(qǐng)假由會(huì)議主持人批準(zhǔn)。

三,、請(qǐng)銷(xiāo)假制度,。村干部因集體事情或個(gè)人事務(wù)外出3天以?xún)?nèi)的，以書(shū)面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委委員,、組織員批準(zhǔn),，3天以上者，外出前必須以書(shū)面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo),、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書(shū)記請(qǐng)假批準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外出，并按請(qǐng)假時(shí)限按時(shí)歸隊(duì)銷(xiāo)假,。

四,、綜合目標(biāo)考核制度。對(duì)鄉(xiāng)黨委,、政府安排下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，各村要千方百計(jì)想辦法，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。鄉(xiāng)黨委,、政府對(duì)村兩委實(shí)行黨建經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，按照年目標(biāo)考核辦法規(guī)定,，視工作完成情況進(jìn)行考核打分,。

五,、村民議事制度。村民會(huì)議和村民代表會(huì)議是村民自治活動(dòng)中最體現(xiàn)民主的主要組織形式,，各村必須建立健全村民會(huì)議和村民代表會(huì)議制度,、村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、村務(wù)(黨務(wù))公開(kāi)制度,，制訂議事規(guī)則,。同時(shí),，要有專(zhuān)門(mén)的記錄本,，分別對(duì)黨支部生活、村民會(huì)議,、村民代表會(huì)議和村務(wù)工作作好完整的記錄,。

六、干部任期承諾制度,。對(duì)村委會(huì)主任實(shí)行任期承諾制,。任期中不能實(shí)現(xiàn)承諾的，勸其自動(dòng)辭職,。對(duì)本人既不愿申請(qǐng)辭職,，又不履行職責(zé)的，依法予以罷免,。村黨支部委員會(huì)成員屆中辭,、免職的，鄉(xiāng)黨委按有關(guān)程序辦理,。村民委員會(huì)成員屆中自愿辭職的,，應(yīng)由本人向村民委員會(huì)提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)村民代表大會(huì)討論并辦好工作移交后方能離任,。對(duì)既不寫(xiě)辭職申請(qǐng),，也不請(qǐng)假，在一個(gè)月以上不履行職責(zé)的村委會(huì)干部,，經(jīng)村民會(huì)議討論決定,，按自動(dòng)辭職處理。對(duì)嚴(yán)重違反國(guó)家法律,、法規(guī)而受到處罰和不稱(chēng)職的村民委員會(huì)成員,，按規(guī)定依法進(jìn)行調(diào)整。

七,、離任審計(jì)制度,。對(duì)村干部實(shí)行離任審計(jì)制度。每年年底對(duì)村財(cái)務(wù)進(jìn)行年度審計(jì),，由鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室及鄉(xiāng)財(cái)政所和村民理財(cái)監(jiān)督小組對(duì)離任村干部進(jìn)行審計(jì),，審計(jì)結(jié)果在黨員大會(huì),、村民會(huì)議和村務(wù)公開(kāi)欄予以公布。對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題,，及時(shí)予以糾正;對(duì)貪污挪用公款的,，依法追究責(zé)任，觸及刑法的,，移交司法機(jī)關(guān)處理

安全目標(biāo)管理制度篇七

黨支部目標(biāo)管理制度

1,、按照省高校工委和上級(jí)黨組織關(guān)于黨支部工作目標(biāo)管理的要求，制定具體的工作計(jì)劃,?！?/p>

2、結(jié)合實(shí)際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù),，提出具體的數(shù)量和時(shí)間要求.

3,、透過(guò)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù),。

4,、為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,，對(duì)本支部的黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理職責(zé)制,，黨支部書(shū)記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。

5,、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個(gè)方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活,，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀(jì)守法，以身作則;三是作風(fēng)建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè),，密切聯(lián)系群眾,，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責(zé)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

6,、目標(biāo)管理與爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合，目標(biāo)管理的考核實(shí)績(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要依據(jù),，同時(shí)也作為評(píng)選優(yōu)秀黨員的依據(jù),。

7、每年度黨支部對(duì)當(dāng)年目標(biāo)管理進(jìn)行總結(jié)講評(píng),，先進(jìn)促后進(jìn),，并由黨支部全體同志討論下年度目標(biāo)的擬定，每年一次構(gòu)成制度,。

安全目標(biāo)管理制度篇八

財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度

第一條

總目標(biāo)：加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn),。

第二條

各部門(mén)目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場(chǎng),，購(gòu)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。

(3)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用,、報(bào)關(guān)費(fèi)用,、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。

(4)呆品處理,。

(5)外銷(xiāo)成長(zhǎng)率%,，年度外銷(xiāo)金額元。

2.內(nèi)銷(xiāo)部：

(1)估計(jì)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量,。

(2)建立內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng),，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶(hù)的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量,。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷(xiāo)成長(zhǎng)率%,，年度內(nèi)銷(xiāo)金額元,。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機(jī)物料abc分類(lèi)，實(shí)施重點(diǎn)控制,。

(2)建立各主要原物料安全庫(kù)存量,、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商,，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能,，降低采購(gòu)價(jià)格。

(3)降低平均庫(kù)存量：a料天,，磅,。b料天，磅,。機(jī)物料降低%,，元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進(jìn)用升遷,、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度,。

(2)精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用,。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人,、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

安全目標(biāo)管理制度篇九

第一章：總則

第一條：為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)進(jìn)一步健全工作制度,，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,，促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施,，促進(jìn)“兩個(gè)禮貌”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法,。

第二條：本辦法所稱(chēng)目標(biāo)管理,，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會(huì)主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù),，明確各黨政機(jī)關(guān)的目標(biāo)職責(zé),，并對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查,、考核獎(jiǎng)懲的工作制度,。

第三條：全市黨政機(jī)關(guān)實(shí)行分級(jí)分類(lèi)目標(biāo)管理職責(zé)制。

市委工作部門(mén),，市人大常委會(huì)機(jī)關(guān),，市法院、檢察院機(jī)關(guān),，市政府工作部門(mén)和派出機(jī)構(gòu),，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu),，市政協(xié)機(jī)關(guān),，市人民團(tuán)體機(jī)關(guān)，市委,、市政府授權(quán)承擔(dān)相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位,，各區(qū)黨委、政府,，中央在漢和省垂直管理部門(mén),，為市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位。

并入,、歸口或掛靠市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的黨政機(jī)關(guān)以及市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，原則上列為市二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位，由主管部門(mén)對(duì)其實(shí)行目標(biāo)管理,。

列為市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位和二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的名單,，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)全市目標(biāo)管理工作需要研究確定并予以公布,。

對(duì)市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的分類(lèi)根據(jù)黨政機(jī)關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。

第四條：武漢市目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組)是全市目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，由市委,、市政府相關(guān)部門(mén)和單位組成，在市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,。其主要職責(zé)是：審定全市目標(biāo)管理指標(biāo)體系和職責(zé)體系，確定年度工作目標(biāo);研究決定和協(xié)調(diào)解決目標(biāo)管理工作中的重大問(wèn)題;組織年終目標(biāo)檢查考核評(píng)比,，審定考評(píng)獎(jiǎng)懲方案,。

第五條：中共武漢市委督查室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市委督查室)和武漢市人民政府目標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市政府目標(biāo)辦)在市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的組織實(shí)施,。市委督查室負(fù)責(zé)黨群部門(mén)工作目標(biāo)及共性目標(biāo)管理,，市政府目標(biāo)辦負(fù)責(zé)政府工作目標(biāo)管理。其主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的日常工作;

(二)擬定工作目標(biāo)方案,，指導(dǎo)全市目標(biāo)管理工作;

(三)根據(jù)市委,、市政府的要求和全市工作實(shí)際，擬定全市年度工作目標(biāo)體系和目標(biāo)值;

(四)對(duì)全市工作目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;

(五)組織工作目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng);

(六)完成市委,、市政府交辦的其他工作,。

第六條：各目標(biāo)職責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位目標(biāo)管理第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施市委,、市政府下達(dá)給本單位的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。

各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)建立制度健全,、職責(zé)明確、措施具體的目標(biāo)管理職責(zé)制,，并明確承擔(dān)目標(biāo)管理工作職責(zé)的機(jī)構(gòu)和工作人員,，負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)管理工作。

第二章：目標(biāo)的制定和下達(dá)

第七條：全市年度工作目標(biāo)由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定并報(bào)市委,、市政府審定,，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文,，予以下達(dá),。

目標(biāo)管理指標(biāo)體系和目標(biāo)值的確定應(yīng)遵循下列原則：

(一)統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則,。要根據(jù)市委,、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門(mén)工作重點(diǎn),，處理好物質(zhì)禮貌和精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系,，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,，處理好局部與全局的關(guān)系;

(二)責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,。要按照各目標(biāo)職責(zé)單位的職能,，把市委、市政府總體工作部署與國(guó)家,、省級(jí)主管部門(mén)的工作要求結(jié)合起來(lái),，實(shí)行一項(xiàng)工作目標(biāo)一個(gè)職責(zé)主體，同時(shí)處理好目標(biāo)牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關(guān)系;

(三)先進(jìn)可行,、高效規(guī)范的原則,。要做好年度目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)的銜接，用年度目標(biāo)保證和促進(jìn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施,，做到激勵(lì)高效,、量化可行、便于操作和實(shí)施,。

第八條：年度工作目標(biāo)的制定和下達(dá)采取自下而上,、自上而下、科學(xué)論證,、民主集中的辦法進(jìn)行,。具體擬定工作目標(biāo)的程序另行規(guī)定。

年度工作目標(biāo)正式下達(dá)前,，可進(jìn)行預(yù)安排,。

年度工作目標(biāo)正式下達(dá)后，原則上不得調(diào)整,，因特殊重大原因確需調(diào)整的,，要按規(guī)定程序申報(bào)和審批。

第三章：目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督

第九條：市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)建立目標(biāo)管理分析協(xié)調(diào)會(huì)制度,，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理的跟蹤分析,、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查，定期對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和協(xié)調(diào),，監(jiān)督檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度,，保證工作目標(biāo)順利執(zhí)行。

第十條：目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤,、季度通報(bào),、半年抽查、年終考核等方式進(jìn)行,。

市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)定期或不定期對(duì)各目標(biāo)職責(zé)單位的目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查或重點(diǎn)抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。

各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將目標(biāo)執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標(biāo)辦。

第十一條：工作目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，屬于哪一級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的就由哪一級(jí)職責(zé)單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門(mén)或單位的問(wèn)題,，由目標(biāo)主辦單位負(fù)責(zé)與目標(biāo)協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標(biāo)辦,，呈請(qǐng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定,。

第十二條：各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)體系的需要，負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理,，按時(shí)向市委督查室和市政府目標(biāo)辦帶給完整,、真實(shí)、準(zhǔn)確的目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù),。

市統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)充分行使目標(biāo)統(tǒng)計(jì)職能,，檢查監(jiān)督工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性,。

各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的要求,，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第四章：目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲

第十三條：目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循下列要求：

(一)有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放,，有利于提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,，有利于調(diào)動(dòng)各方面的用心性,，促進(jìn)我市各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;

(二)堅(jiān)持統(tǒng)一考核和分類(lèi)考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合,，整體考核和分級(jí)考核相結(jié)合;

(三)堅(jiān)持“公開(kāi),、公平、公正”原則,，實(shí)事求是地反映各目標(biāo)職責(zé)單位績(jī)效;

(四)一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核,，二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位由主管職責(zé)單位會(huì)同市委督查室和市政府目標(biāo)辦組織考核。

第十四條：每年年終,，對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位年度目標(biāo)的績(jī)效實(shí)行考核?？己说闹饕Y料是：

(一)全市工作總奮斗目標(biāo)執(zhí)行狀況;

(二)共性目標(biāo)執(zhí)行狀況;

(三)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行狀況;

(四)依法行政和市人大,、政協(xié)議提案辦理狀況;

(五)目標(biāo)管理工作質(zhì)量狀況;

(六)完成國(guó)家、省級(jí)主管部門(mén)交辦的職責(zé)目標(biāo)狀況,。

第十五條：對(duì)工作目標(biāo)管理績(jī)效的考核,，實(shí)行綜合計(jì)分制。綜合計(jì)分由四個(gè)部分組成：市委督查室對(duì)黨群部門(mén)工作目標(biāo)及共性目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市政府辦公廳對(duì)依法行政和市人大,、政協(xié)議提案辦理狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市統(tǒng)計(jì)局對(duì)政府工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市政府目標(biāo)辦對(duì)政府目標(biāo)管理工作質(zhì)量進(jìn)行考核計(jì)分,。上述部門(mén)應(yīng)制訂相應(yīng)的考核計(jì)分辦法,，報(bào)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)完成個(gè)性突出或受到省級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的,，可適當(dāng)加分,。

第十六條：根據(jù)年終考評(píng)狀況，對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位分為立功,、先進(jìn),、完成、基本完成和末完成五個(gè)等次,，分別予以獎(jiǎng)懲,。

第十七條：目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評(píng)選應(yīng)貼合下列條件：

(一)完成或超額完成目標(biāo)任務(wù);

(二)年終考評(píng)結(jié)果及分類(lèi)排序位居前列;

(三)共性目標(biāo)得分到達(dá)或超過(guò)規(guī)定分值。

第十八條：全市工作目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評(píng)選,，原則上按照全市工作目標(biāo)職責(zé)單位總數(shù)的15%和35%的比例進(jìn)行,。由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終綜合考評(píng)結(jié)果，依綜合計(jì)分分類(lèi)排序,，按比例提出立功,、先進(jìn)單位推薦名單，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì),、市委常委會(huì)審議透過(guò)后予以表彰,。

第十九條：獲立功單位的目標(biāo)職責(zé)人由市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);對(duì)在目標(biāo)管理工作中作出突出成績(jī)的工作人員,，由各目標(biāo)職責(zé)單位申報(bào),，市委督查室和市政府目標(biāo)辦審核匯總后提請(qǐng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì),、市委常委會(huì)審議透過(guò)后,，由市委、市政府授予目標(biāo)管理“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。對(duì)目標(biāo)管理的優(yōu)勝職責(zé)人和先進(jìn)工作者,，由市委、市政府頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金,。

第二十條：被市委,、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”和“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，經(jīng)市組織,、人事部門(mén)批準(zhǔn),，退休時(shí)可享受提高5%退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的待遇。

第二十一條：目標(biāo)職責(zé)單位對(duì)本單位工作目標(biāo)的考評(píng)應(yīng)與公務(wù)員年終考評(píng)相結(jié)合,。在市人事局組織的公務(wù)員年終考評(píng)中,，適當(dāng)增加市級(jí)目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。

第二十二條：對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行目標(biāo)職責(zé)保證金制度,。目標(biāo)職責(zé)保證金的數(shù)額和獎(jiǎng)懲辦法由市委督查室和市政府目標(biāo)辦另行規(guī)定,。

第二十三條：對(duì)未完成目標(biāo)的職責(zé)單位,，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)市委、市政府予以通報(bào),，并酌情扣減年終目標(biāo)獎(jiǎng)金,。

第二十四條：凡違反國(guó)家計(jì)劃生育政策或發(fā)生重大治安安全職責(zé)事故的目標(biāo)職責(zé)單位，實(shí)行“一票否決制”,，取消立功和先進(jìn)單位評(píng)選資格;

凡在工作目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中弄虛作假,、營(yíng)私舞弊的目標(biāo)職責(zé)單位，經(jīng)查實(shí),，一律取消當(dāng)年目標(biāo)管理評(píng)先資格,，并按黨紀(jì)、政紀(jì)追究該單位主要職責(zé)人及具體工作人員的職責(zé),。

第五章：附則

第二十五條：本《辦法》由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標(biāo)管理辦法同時(shí)廢止,。