報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間月總結(jié)報(bào)告篇一

1,、開展了安全生產(chǎn)檢查。9月份共檢查工程項(xiàng)目23項(xiàng),，建筑面積約118.51萬平方米,，工程總造價(jià)約13.42億元，涉及施工企業(yè)21家,、監(jiān)理企業(yè)17家,。下發(fā)了《建筑施工安全生產(chǎn)隱患整改通知書》 份，共排查出較大建筑安全生產(chǎn)隱患3個(gè),，一般建筑安全生產(chǎn)隱患11個(gè),對(duì)37個(gè)不符合建筑生產(chǎn)要求的違規(guī)行為進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改,，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患,。

2,、開展了建筑施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查工作。根據(jù)《安徽省大氣污染防治條例》規(guī)定和中共明光市委辦公室下發(fā)的《關(guān)于對(duì)市委主要負(fù)責(zé)同志在全市城鄉(xiāng)建設(shè)暨創(chuàng)建省級(jí)文明城市園林城市推進(jìn)會(huì)上部署的重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解和督查督辦的通知》(明辦電[20xx]31號(hào))文件要求,，我局對(duì)分解任務(wù)中建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，要求全市建成區(qū)工地全面落實(shí)揚(yáng)塵治理工作，做到建筑施工圍擋100%,、工地主要道路硬化100%,、三大車凈出場(chǎng)100%、裸露土覆蓋率100%,、外墻腳手架密目式安全網(wǎng)安裝100%,。、揚(yáng)塵治理共檢查在建工程21個(gè),，建筑面積約96.35萬平方米,，工程總造價(jià)約11.83億元，共投入揚(yáng)塵治理費(fèi)用2153.24萬元,，安裝車輛自動(dòng)沖洗設(shè)備21臺(tái),，揚(yáng)塵治理率達(dá)到95%。

3,、開展了建筑施工起重機(jī)械專項(xiàng)檢查工作,。組織工作人員深入全市在建工程項(xiàng)目對(duì)塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查,。一是檢查起重機(jī)械設(shè)備的檢測(cè),、維修和保養(yǎng)是否到位，各種安全裝置,、限位裝置是否有效可靠,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè),。二是檢查建筑起重機(jī)械設(shè)備的安裝和拆除,，是否使用具有相應(yīng)資質(zhì)的單位并編制詳細(xì)的拆裝方案,，安拆人員是否持證上崗，有無專人監(jiān)控,，是否嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和登記備案制度等,。三是檢查各施工企業(yè)塔機(jī)、外用電梯等設(shè)備的監(jiān)控是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),。四是督促企業(yè)采取措施提高各類施工設(shè)備的'防風(fēng)及防坍塌的能力,，要求企業(yè)嚴(yán)禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設(shè)備拆裝作業(yè),。9月份,，我局建筑工程管理站共檢查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備26臺(tái)，其中的塔式起重機(jī)8臺(tái),，施工升降機(jī)3臺(tái),，物料提升機(jī)5臺(tái)，高處作業(yè)吊籃10臺(tái),。

4,、開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))創(chuàng)建工作。我局高度重視安全文明示范工地創(chuàng)建工作,。9月份,，我市英郡華府小區(qū)項(xiàng)目工程順利通過專家組驗(yàn)收，被評(píng)為滁州市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū)),，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(小區(qū))面積達(dá)89283.03平方米,。

5、開展規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)退還工作,。為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]49號(hào))、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財(cái)政部關(guān)于切實(shí)做好清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金有關(guān)工作的通知》(建市[20xx]149號(hào))和滁州市規(guī)建委《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》(建安[20xx]155號(hào))精神,，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低制度性交易成本,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,，我局在參照滁州市155號(hào)文的基礎(chǔ)上制定印發(fā)了明光市住建局《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》,，截止9月18日,，全市共有14個(gè)在建工程辦理退還手續(xù)，共計(jì)退還安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi)用766.27萬元,。

1、繼續(xù)全面開展隱患排查治理工作。為加強(qiáng)隱患排查整治工作,，及時(shí)治理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檢查力度和治理力度。10月份將開展1次安全生產(chǎn)大檢查,，2次專項(xiàng)安全檢查;

2,、實(shí)行重大隱患掛牌督辦制度。我們嚴(yán)格按照重大隱患掛牌督辦的相關(guān)規(guī)定,，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查中,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患堅(jiān)決實(shí)行掛牌督辦，待施工企業(yè)整改完畢,，我們組織相關(guān)人員復(fù)審核查合格后,，方可予以銷號(hào);

3、強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管,。我們將強(qiáng)化對(duì)深基坑,、高支模、腳手架,、建筑起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管,，并按照住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(〔20xx〕87號(hào))的規(guī)定,，認(rèn)真開展對(duì)超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的專家論證檢查工作;

4,、積極開展創(chuàng)建建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地工作。深入開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作,，積極幫助企業(yè)完成申報(bào)評(píng)審工作,，提高我市建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。

5,、深入推進(jìn)信用體系建設(shè)暨安全監(jiān)管通應(yīng)用工作,。將大力推進(jìn)建筑業(yè)信用體系建設(shè)，完善對(duì)施工企業(yè)動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià),。全面推進(jìn)安全監(jiān)管通系統(tǒng),，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)，確?；鶎影踩O(jiān)管人員的到崗履職,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,，構(gòu)建守信激勵(lì)、失信懲戒的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境,，完善建筑施工安全監(jiān)督機(jī)制;

6,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)。針對(duì)建筑業(yè)一線操作工人素質(zhì)較低、特種作業(yè)人員技能不高,、專職安全人員知識(shí)老化,、企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)，在培訓(xùn)教育工作上要重點(diǎn)把握二個(gè)層面,，即：一是全面啟動(dòng)了建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作,，強(qiáng)化了一線從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和安全教育工作;二是注重了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、專職安全員管理人員,、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓(xùn)教育工作;

7,、做好建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治工作,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治規(guī)定〉的通知》，抓好我市建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治工作,。

車間月總結(jié)報(bào)告篇二

在設(shè)備處,、安環(huán)處等部門的大力支持下，熔煉車間積極響應(yīng)公司深入開展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的號(hào)召,，本著“安全生產(chǎn),，重于泰山”的主題思想，緊緊圍繞著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全方針開展工作，為今后車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

車間組織廣大職工按工段,、班組每周召開安全生產(chǎn)座談會(huì),，列舉了典型的安全事故案例并進(jìn)行了深入剖析，針對(duì)各自的崗位,、各自所從事的工作內(nèi)容以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、落實(shí)的整改措施等展開廣泛討論，極大地提升了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),，在車間內(nèi)部形成了“人人創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境,，人人保彼此安全”的良好工作氛圍。同時(shí),，車間將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,，安全任務(wù)逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人,。各工段組織成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組,，實(shí)行安全工作“一票否決制”，做到一切工作為安全生產(chǎn)讓路,，使車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入了嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)軌道,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是開展安全工作的第一戰(zhàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)管理力度決定著安全生產(chǎn)的順行與否。車間深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，各級(jí)安監(jiān)小組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察工作,，一旦發(fā)現(xiàn)影響到安全生產(chǎn)的問題，及時(shí)上報(bào),，馬上解決,。同時(shí)，高度強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)崗位之間的協(xié)調(diào)銜接工作,，狠抓勞保用品佩戴、設(shè)備崗位值守,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作等問題,，做到“當(dāng)班無事故、操作無違章,、巡檢無漏洞,、身邊無隱患”。車間采取了多項(xiàng)有力措施,，努力為廣大職工營(yíng)造出一個(gè)安全,、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境：對(duì)空壓機(jī)房、鼓風(fēng)機(jī)房等重點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了集中整治,，整治后的現(xiàn)場(chǎng)照明齊全,，場(chǎng)地規(guī)范，各種備品備件擺放整齊,，各類應(yīng)急預(yù)案一目了然,；對(duì)安全閥等重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位變更傳統(tǒng)的定時(shí)巡檢為車間,、工段,、班組和技術(shù)人員多級(jí)輪回巡檢，巡檢人員按時(shí)簽到,，對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄,，深入貫徹巡檢職責(zé)；組織安全危害識(shí)別,，識(shí)別出設(shè)備操作,、維護(hù)作業(yè)過程中可能發(fā)生的危害情況，嚴(yán)格消除汽,、水,、電、渣等易發(fā)事故隱患,；車間在各個(gè)班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了醒目的安全生產(chǎn)招貼畫和警示標(biāo)語,、警示標(biāo)志,，做到抬眼見安全，使廣大職工在潛移默化中增強(qiáng)了自身的安全意識(shí)和觀念,。這一系列的有效措施將車間的整體安全生產(chǎn)工作提升到了一個(gè)全新的高度,。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生,，關(guān)鍵在于提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),。為此，車間制訂了詳細(xì),、深入的安全培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格安排實(shí)施：依托工作現(xiàn)場(chǎng),，依據(jù)生產(chǎn)事實(shí)，制定了完備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程并廣泛印發(fā)到職工手中加以學(xué)習(xí)落實(shí),；把好新職工進(jìn)入車間“三級(jí)安全教育”第一關(guān),，為每名職工都建立了從入廠教育到在崗教育的`詳細(xì)安全培訓(xùn)檔案；對(duì)電工,、行車工,、維修工、關(guān)鍵崗位操作工等采取課堂式,、現(xiàn)場(chǎng)式等多種方式進(jìn)行安全培訓(xùn),，敲響員工的安全警鐘，引導(dǎo)員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道,；組織“設(shè)備管理綜合評(píng)比”,，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、使用維護(hù)狀況,，評(píng)選出空壓機(jī)房作為設(shè)備管理的“紅旗機(jī)房”并廣泛宣傳,，為廣大職工貫徹安全生產(chǎn)樹立了學(xué)習(xí)榜樣。事實(shí)證明,，完善的安全培訓(xùn)制度為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障,。

同時(shí)，車間針對(duì)夏季來臨的高溫雨水天氣積極做好應(yīng)對(duì)措施,，落實(shí)“四防”工作：對(duì)各操作室休息室的風(fēng)扇,、空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其制冷效果達(dá)到要求,；對(duì)飲用的大桶水,、瓶裝水的擺放地點(diǎn)，進(jìn)行了合理安排分配,，并制定相關(guān)發(fā)放,、飲用,、維護(hù)、交接制度,，以保證班中有充足的供應(yīng)量,；夏季雨水較多,，車間組織電工對(duì)各處電源線頭的包扎情況,、零線連接情況做了深入檢查，不合要求的馬上整改，以保障安全生產(chǎn)的需要,。

“安全發(fā)展是硬道理,，安全管理永無止境”,。盡管車間的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī),，但面臨的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻,，安全生產(chǎn)將作為車間長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)核心工作來落實(shí),。熔煉車間將嚴(yán)格按照公司的部署和要求,，在相關(guān)部門的有力支持下，進(jìn)一步開拓工作思路，加大工作力度，深化安全生產(chǎn)工作，抓源頭管理,、抓隱患治理，為構(gòu)建和諧車間,、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)又好又快發(fā)展而努力奮斗,。

熔煉車間

xx年7月

車間月總結(jié)報(bào)告篇三

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排,、管理,，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì),。lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠),，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的.交貨期,，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,，

1,、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事,。

2,、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行：1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目,。2,、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。3,、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn),。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用,。6,、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4,、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比,，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6,、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

1,、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2,、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng),。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度,。

4,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5,、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，使權(quán)力的下放合理化,。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7,、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8,、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總、分析,、應(yīng)用

9,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%,。緊急定單完成率100%,。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

車間月總結(jié)報(bào)告篇四

為切實(shí)做好車間安全生產(chǎn)工作，在穩(wěn)定日常安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我車間從源頭抓起,，認(rèn)真組織，周密部署,，狠抓落實(shí),，扎實(shí)的開展了各項(xiàng)工作，

一,、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制度,。

1、針對(duì)“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間,，職工思想麻痹,，安全意識(shí)放松的.情況，堅(jiān)持“過節(jié)不減會(huì)”,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件指示和安全理念到每一位員工,。

2、在例會(huì)上,，針對(duì)春節(jié)期間突降大雪,，車間領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)員工上下班途中的安全問題，提醒員工做好防范措施,，彰顯車間安全工作的人性化,、細(xì)致化。

二,、員工安全培訓(xùn)教育,。2月x日――2月x日,，車間陳主任對(duì)全體員工進(jìn)行了一次“崗位安全操作規(guī)程”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)涵蓋了我車間“司爐,、水化,、換熱,、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識(shí)和操作技能,。

三,、隱患排查及整改,。堅(jiān)持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度,，以“零容忍”態(tài)度對(duì)待各類隱患，并逐步實(shí)施隱患問責(zé)制,。 到目前為止共排查出隱患 3 項(xiàng),，整改隱患 3 項(xiàng)，整改率100%,，

四,、為配合”清剿火患“活動(dòng)，落實(shí)“四懂四會(huì)”,，我車間制定了防火制度及防火措施,，并更換了一批不達(dá)標(biāo)的滅火器。

五,、2月x日，車間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練,，提高了員工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力,。

六、工作中存在的不足,。個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)不夠,、行為不夠規(guī)范，班組“雙指雙述”,、“手指口述”執(zhí)行不夠到位,，事故應(yīng)急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改進(jìn),。

七,、下步打算。

1,、3月份,，我車間將積極響應(yīng)公司開展的“抓開局、打基礎(chǔ),、實(shí)現(xiàn)首季安全無事故”活動(dòng),，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，落實(shí)好防范措施，確保一季度最后一個(gè)月安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

2,、積極推行“白國(guó)周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變,。

3、發(fā)動(dòng)各級(jí)管理人員狠查“三違”,，杜絕習(xí)慣性違章,。

車間月總結(jié)報(bào)告篇五

自進(jìn)入20xx年四月份以來我們車間根據(jù)上級(jí)文件精神，積極開展以“管理基礎(chǔ)打得牢,，安全大廈層層高”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),。車間根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織,、全面部署,、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,，傳達(dá)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度,，增強(qiáng)全車間干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力,。同時(shí)車間各班組也積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),，加大隱患排查治理力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，有效的控制了各類事故的`發(fā)生，取得了顯著成效,，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將20xx年四月份安全活動(dòng)總結(jié)如下：

常減壓車間成立了四月安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任xxx任組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),，生產(chǎn)主任xxx和設(shè)備主任xxx任副組長(zhǎng)分別從工藝和設(shè)備上抓各項(xiàng)管理,，車間科室人員和各班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展,。建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,，明確責(zé)任,、層層分解,、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。

活動(dòng)期間，車間根據(jù)實(shí)際情況,，廣泛利用班前會(huì)大力宣傳各種安全規(guī)章制度,，并在四月中旬進(jìn)行了一次全員性的“安全意識(shí)”事故案例專題片的學(xué)習(xí)，班組長(zhǎng)以上都寫了觀后感,。此外,，對(duì)于公司下發(fā)的“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令”車間也組織班組進(jìn)行了學(xué)習(xí)，經(jīng)過這些學(xué)習(xí)對(duì)車間人員的觸動(dòng)很大,，從而進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

車間從加大動(dòng)火管理力度,、細(xì)致巡檢路線,、提高巡檢頻次幾個(gè)方面著手，深挖細(xì)查,，同時(shí)還開展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問題大排查,，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，使全員的安全意識(shí)得到了極大的提高,，從而杜絕了違章操作、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,。四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，認(rèn)真完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

根據(jù)方案要求進(jìn)一步建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。從車間各崗位職責(zé)到安全生產(chǎn)的操作規(guī)程,，從安全生產(chǎn)會(huì)議制度到安全隱患排查和整改制度,，以及安全教育培訓(xùn)制度的健全下大力度完善，從而形成了一整套完善的規(guī)章制度體系,。

盡管車間四月份安全活動(dòng)開展的卓有成效,，但還是存在著一定的問題,。一是全員參與活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。二是基層人員對(duì)于車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及上級(jí)下發(fā)的文件精神掌握和了解的還不夠,。

總之,，通過本次活動(dòng)的開展，在車間上下收到了良好的效果,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,，也取得了較好的成績(jī),。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作,，達(dá)到以月促年,，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

車間月總結(jié)報(bào)告篇六

按照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的總體要求,，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對(duì)冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍,、易堵,、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn),，結(jié)合車間的實(shí)際工作情況及員工的'崗位需求,，認(rèn)真編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》，并按照培訓(xùn)計(jì)劃的具體安排對(duì)員工有針對(duì)性地組織開展了冬季培訓(xùn),。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,。下面將本月的培訓(xùn)工作做以總結(jié)：

本車間1月下旬，按照上級(jí)要求編制了《冬季培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表》,， 由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的信息資料,，編制好培訓(xùn)教案。按時(shí)為學(xué)員授課,。

在冬季培訓(xùn)中,，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問題,，提升了員工冬季維修能力,，提高了防范意識(shí)，確保了裝置本質(zhì)安全,。

本車間于月25日對(duì)崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試驗(yàn)收,。此 次考試有16名員工參加。考核結(jié)果80分以上,，90分以下有1人,；90分以上，100分以下有15人,。通過考核,，大多數(shù)人對(duì)本月培訓(xùn)知識(shí)都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應(yīng)用，收到了良好效果,?；具_(dá)到了此次活動(dòng)培訓(xùn)的目的。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計(jì)劃和化工有限公司要求,，努力配合上級(jí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),。

車間月總結(jié)報(bào)告篇七

今年以來,，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng),，全面推行了“6s”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升,。

6s管理,，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、安全、清潔及提升人的素養(yǎng),。倡導(dǎo)員工從小事做起,，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力,、工作效率,、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本,、改善工作環(huán)境,、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的'目的,。

一、是進(jìn)行全員培訓(xùn),。公司在20xx年共舉辦6s培訓(xùn)班三期,，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6s管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起,，讓我們更加自信”的理念,，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6s活動(dòng)推行手冊(cè),，組織員工進(jìn)行6s管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，使廣大員工對(duì)實(shí)行6s管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí),，消除意識(shí)上的障礙,。

二、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對(duì)照看板,。通過對(duì)照和橫向比較,，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性,，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作,。

三、是選樹樣板,，典型引路,，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6s管理的要求,，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn),，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在其他班組展開,，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力,，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

四,、是把6s管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及qc活動(dòng)相結(jié)合,。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律,、班組管理,、安全生產(chǎn)、成本核算,、機(jī)具保養(yǎng),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,、評(píng)比、考核,、獎(jiǎng)懲,，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性,，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。

推行6s一定要循序漸進(jìn),、持之以恒,，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作，促使6s活動(dòng)向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變,，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高,，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著6s活動(dòng)的全面推行,，天隆公司的工作環(huán)境,、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn),、員工的精神面貌煥然一新,，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高,。

但是,，在全面推行“6s”管理工作過程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位,，老毛病,、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依然存在,，錯(cuò)誤地認(rèn)為,，按照“6s”管理去操作很麻煩，存在反感情緒,。

20xx年,，我公司一定再加大“6s”管理力度，把此項(xiàng)工作深入持久地開展下去,，并做細(xì),、做實(shí)。

車間月總結(jié)報(bào)告篇八

現(xiàn)在拉管車間激光自動(dòng)下料控制系統(tǒng)的輸出是開關(guān)信號(hào)控制,，根據(jù)液面的高低有繼電器輸出開關(guān)信號(hào)控制加料機(jī),，不能直觀的看到下料的實(shí)施狀況，從而反映不出料面的變化情況,，使數(shù)據(jù)無法記錄,，資料無法保存，由于料面的變化情況對(duì)生產(chǎn)造成的影響不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。

改造過程;

利用光伏電池做傳感器,，使從料面中反射過來的激光束照射在光伏電池表面上，由于光點(diǎn)在光伏電池表面上的位置不同,，光伏電池產(chǎn)生的微弱的電壓信號(hào)就發(fā)生變化,，利用這一變化的`微電壓信號(hào),，輸入單片機(jī)中，有單片機(jī)進(jìn)行處理,，利用單片機(jī)的i/o口將輸出的信號(hào)進(jìn)行數(shù)模轉(zhuǎn)換3路輸出成4―20ma電流信號(hào)，一路經(jīng)驅(qū)動(dòng)有本機(jī)的液晶顯示,，一路輸出到外邊經(jīng)儀表或顯示儀顯示,，預(yù)留一路做連續(xù)加料輸出使用。

制作的該儀器正在調(diào)試中,。

時(shí)間：12月1日―31日

來源：品牌拓展策劃部

姓名：xxxx

完成：1,、確定了第七屆優(yōu)秀經(jīng)銷商發(fā)展峰會(huì)的議程方案。

2,、擬定了第七屆優(yōu)秀經(jīng)銷商發(fā)展峰會(huì)的答謝晚宴方案,。

3、擬定了年終迎新晚會(huì)暨頒獎(jiǎng)儀式方案,。

4,、發(fā)表職業(yè)生涯中的第二篇成長(zhǎng)報(bào)告《成功――從優(yōu)秀員工做起》。

5,、參加聚成公司“成功――從優(yōu)秀員工做起”的培訓(xùn)課程,。

6、思想?yún)R報(bào)專題代表公司總部參加柳州分公司三周年慶典,。

沒完成：1,、沒有完成個(gè)人年終總結(jié)及來年計(jì)劃。

問題：策劃,，總要有很多新的創(chuàng)意和點(diǎn)子,，有時(shí)候自己也“短路”了，沒有靈感,、沒有創(chuàng)意,，拿不定主意。

辦法：咨詢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、詢問身邊同事,，上網(wǎng)查詢資料，從他們那里吸取建議,、尋找靈感,。

不足：學(xué)習(xí)了，但不夠深入,，有時(shí)候看過的文章,，看完就完了，揣摩不出其中蘊(yùn)含的道理,。

提升：從淺入手,，先從自己喜歡的文章學(xué)習(xí)起,，通俗易懂、哲理明了,，不要一步登天,。

問題：無

建議：無

1、聚成的培訓(xùn)不是免費(fèi)的,，學(xué)費(fèi)還很高,，公司投資大量經(jīng)費(fèi)讓我們?nèi)W(xué)習(xí)，我們不甚感激,。唯有將學(xué)到的知識(shí)融入工作,，讓產(chǎn)生的價(jià)值和效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投資經(jīng)費(fèi)，那樣才是學(xué)有所成,。

2,、參加xxx分公司三周年慶典，全羊宴,、塘邊垂釣,、田邊挖馬蹄……讓我們流連忘返、回味無窮!這樣的慶典加深了公司兄弟姐妹的感情,，也增進(jìn)了公司與客戶的關(guān)系,。

3、冬至節(jié)時(shí),，公司辦公室全體兄弟姐妹到小何家享受了一頓美味的午餐,。都說“每逢佳節(jié)倍思親”，遠(yuǎn)在異地,，佳節(jié)不能回家,，我們就彼此關(guān)照，不僅是同事,，更是朋友,，不僅是朋友，更是兄弟姐妹!這樣的感情,，好啊!

車間月總結(jié)報(bào)告篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展xxxx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神,，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署的框架下，公司決定在公司范圍內(nèi)積極響應(yīng)安全月活動(dòng),，為使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果,，現(xiàn)制訂方案如下：

統(tǒng)一在公司活動(dòng)的指導(dǎo)思想上。

安全發(fā)展,、預(yù)防為主

成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體組織工作由公司安質(zhì)部,、宣傳部負(fù)責(zé),。公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xx

1,、公司將活動(dòng)開展至車間、班組,、分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍的所有員工,、農(nóng)民工。參加人員應(yīng)該包括全部簽署直接合同或間接合同(與分包商及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的)的員工,，廣泛動(dòng)員,，全員積極參與“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

2,、以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題,，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)宣傳活動(dòng),。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、廣播,、板報(bào)等各種形式開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng);通過懸掛標(biāo)語、掛圖,、彩旗,，張貼主題招貼畫等多種形式營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍;通過開展安全簽名、演講,、講座,、倡議書、圖片,、攝影展,、宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻印?nèi)容豐富的各類活動(dòng),，掀起“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)熱潮,。宣傳的重點(diǎn)是“以人為本”、“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”等安全理念,，全面運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的重要意義，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識(shí),、先進(jìn)人物和典型事跡等,。目的是提高員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì),、運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的自覺性,。

3、根據(jù)國(guó)家,、集團(tuán)和公司的整體要求及公司實(shí)際情況,，大力組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng),。以促進(jìn)安全管理及應(yīng)急體系全面運(yùn)行為核心，開展各類體系文件,、程序的教育培訓(xùn)工作,，多輪次的開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及各控制措施的教育培訓(xùn)工作，確保廣大員工特別是崗位員工能正確辨識(shí)與控制各類危險(xiǎn)源,?！鞍踩a(chǎn)月”期間，組織廣大員工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及兩部安全生產(chǎn)警示教育片,，參加“全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽”答題,、“安康杯”競(jìng)賽及創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。開展安全生產(chǎn)事故案例警示教育活動(dòng),。

4,、組織開展安全生產(chǎn)大檢查

在車間安全生產(chǎn)自檢自改的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,，組織各層級(jí)的綜合或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查組,，開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查中,，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì),，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。根據(jù)國(guó)家,、集團(tuán),、母公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，對(duì)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況進(jìn)行全面的檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要定人員、定資金,、定時(shí)間,、定措施，認(rèn)真開展治理工作,。檢查重點(diǎn)為安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行,、安全教育培訓(xùn)、日常安全監(jiān)督管理,、高危作業(yè)安全管理,、汛期安全等工作以及20xx年以來發(fā)生過重傷以上生產(chǎn)安全事故的項(xiàng)目、環(huán)節(jié),。

(1)安全管理情況檢查

檢查的.重點(diǎn)：一是與安全生產(chǎn)相關(guān)各類證照取證及復(fù)驗(yàn)情況,、合法經(jīng)營(yíng)情況;二是安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行及完善情況，包括：公司提出的各整改項(xiàng)落實(shí)情況，體系運(yùn)行計(jì)劃,、動(dòng)員情況,，各分體系特別是安全教育培訓(xùn)體系、日常安全監(jiān)管體系,、組織體系,、責(zé)任體系、投入體系運(yùn)行情況,，安全文化體系建設(shè)及安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建情況;三是《中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司母公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》布置的各項(xiàng)工作落實(shí)情況;四是“安全生產(chǎn)月”及各類安全活動(dòng)組織計(jì)劃情況,。

(2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

全面開展生產(chǎn)(施工)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，檢查具體內(nèi)容為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍,、現(xiàn)場(chǎng)平面布置,、文明生產(chǎn)(施工)、環(huán)境,、勞保用品使用,、安全警示標(biāo)志設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)置,、水、電,、氣及各類管線安全,、高危作業(yè)、設(shè)備管理,、消防設(shè)施,、重大或重要危險(xiǎn)源、特種設(shè)備及特種作業(yè),、作業(yè)人員安全行為,、辦公區(qū)和生活區(qū)、交通安全,、各系統(tǒng)安全狀況等方面,。檢查重點(diǎn)高危作業(yè)、高空作業(yè),、用電管理,、特種設(shè)備及特種作業(yè)等方面安全生產(chǎn)情況。

(3)在開展應(yīng)急培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，制定計(jì)劃,、方案，落實(shí)演練資金,、人員,、場(chǎng)所，采取獨(dú)立進(jìn)行,、各級(jí)單位配合,、與地方政府聯(lián)合等多種形式,，大力開展生產(chǎn)事故等重要預(yù)案的演練工作。

5,、積極參加國(guó)家及地方政府組織的各類“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

1、緊緊圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題,，積極開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。2,、“安全生產(chǎn)月”期間,，各子、分公司,、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、典型，報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和事跡,。

2,、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，做好當(dāng)前各項(xiàng)工作;以全面運(yùn)行安全管理及應(yīng)急體系為中心,，精心部署,，精心組織，采取有力措施,，推動(dòng)20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí),，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3,、“安全生產(chǎn)月”結(jié)束后,，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，于7月3日前,，緊緊圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題，積極開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),。2,、“安全生產(chǎn)月”期間，各子,、分公司,、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

車間月總結(jié)報(bào)告篇十

1、產(chǎn)量方面

1月份生產(chǎn)車間計(jì)劃月產(chǎn)球團(tuán)礦33030噸,，實(shí)際生產(chǎn)球團(tuán)礦32141.5噸,，與計(jì)劃相差888.5噸，實(shí)際完成計(jì)劃產(chǎn)量的97.31%；據(jù)統(tǒng)計(jì),，1月份累計(jì)產(chǎn)生返礦2439.78噸,，占比為：6.8%；1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸,，占比為：4.22%,，返礦除塵灰占比合計(jì)為：11.02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%,。

2,、質(zhì)量方面

1月份整體球團(tuán)礦的物理指標(biāo)就比較差了,1月份球團(tuán)礦質(zhì)量化學(xué)指標(biāo)：tfe：55.65%feo：1.10%物理指標(biāo)：抗壓：1504n抗磨：16.38%轉(zhuǎn)鼓82.18%

3、物耗方面

累計(jì)當(dāng)月用電1062061kwh,，單耗33.04kwh/t,；燃料1956噸，單耗為55.38kg/t,；精礦34272.3噸,，單耗為1.0663t/t；膨潤(rùn)土合計(jì)858.1噸,，單耗26.7kg/t,；累計(jì)消耗除塵灰1818.7噸。

總的從產(chǎn)量,、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好,，整月表現(xiàn)出來的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號(hào)至20號(hào)這11天時(shí)間里因爐況不好,，為確保生產(chǎn)出來的球團(tuán)礦質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn)900多噸,，比日計(jì)劃產(chǎn)量每天少了140噸左右,，最終導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月計(jì)劃產(chǎn)量的97.31%；質(zhì)量這塊對(duì)應(yīng)的從10號(hào)開始也就下滑,，穩(wěn)定性也變差,，一直持續(xù)到月底，都沒有得到有效的解決,，其最主要的原因是豎爐21#～25#排料管排未燒過的紅球,，出現(xiàn)這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來及時(shí)調(diào)控解決，最終嚴(yán)重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量,。

布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計(jì),，目前這段時(shí)間平均每天收塵4.76噸。

1月份車間內(nèi)部班組整體對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑以以前相比都在逐步提高,，1月份影響生產(chǎn)的主要設(shè)備集中在干燥機(jī),、造球盤兩大設(shè)備上。

精礦：粒度達(dá)不到要求，全月統(tǒng)計(jì)下來合格率43.01%（做了93次,，不達(dá)標(biāo)的'有53次）,。

煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度出發(fā)，總感覺煤氣量不夠,，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放,。

作業(yè)區(qū)1月14日安全檢查查出現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)點(diǎn)存在問題，考核了車間80元,；

1月份現(xiàn)場(chǎng)管理快仍然存在亂丟亂放,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差等一系列問題，將進(jìn)一步劃分班組責(zé)任區(qū)域,，加強(qiáng)督促整改,、檢查和考核，逐步提高,。

1月份節(jié)日偏多,，認(rèn)真按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知組織檢查、落實(shí)和上報(bào),，平穩(wěn)的度過,。

1月份車間分得獎(jiǎng)金87419元，根據(jù)車間對(duì)班組打分按分配辦法劃分到班組上,，好的班組與差的班組之間人均獎(jiǎng)金差距75元,。

生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作；曾誠(chéng)：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實(shí)習(xí),。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人,，其余滿足滿員。

李星江：生產(chǎn)一班代理班長(zhǎng)至1月19日期滿,，工作期間態(tài)度端正,，積極性和主動(dòng)性高，繼續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)職務(wù),。

1,、精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計(jì)劃產(chǎn)量,。

2,、認(rèn)真督促各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理上下功夫,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔,，確保安全生產(chǎn)。

3,、做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡,，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作,。

中控室內(nèi)凳子損壞，近期需要從新買幾根凳子更換一下等

車間月總結(jié)報(bào)告篇十一

1,、按照公司及廠部要求,，本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，積極組織學(xué)習(xí)安教處八月十四安全例會(huì)精神,，進(jìn)一步分析和查找本單位存在的`安全問題與工作中的不足,，從思想上提高安全主體責(zé)任意識(shí)及遵章守紀(jì)的自覺性。

2,、安全活動(dòng)開展情況：車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織安全活動(dòng)兩次,，學(xué)習(xí)一般電氣安全注意事項(xiàng)和高處作業(yè)一般注意事項(xiàng)。電儀車間開展安全活動(dòng)共計(jì)30次/人,。

組織減溫減壓站施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電,、熱力有關(guān)章節(jié)），對(duì)減溫減壓站施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育,，要求所有施工人員必須持證上崗,，工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，分組工作時(shí)各自開工作票,，例行開工收工手續(xù),，工作現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)必須正確扎好使用安全帶,，高掛抵用,。使用梯子時(shí)注意防滑，交叉作業(yè)時(shí)注意防止高空落物的傷害?，F(xiàn)場(chǎng)照明如有不足時(shí),，需使用安全電壓的行燈照明。動(dòng)火時(shí)必須開動(dòng)火工作票,，并注意防火、防爆,。嚴(yán)格保持氧氣瓶,、乙炔瓶與火焰的安全距離。工作現(xiàn)場(chǎng)須做好防暑降溫工作,，在壓力容器上工作需開工作票,，做好安全措施后方可開工。工作中如有疑問必須暫停該工作,，經(jīng)雙方協(xié)商確定后方可繼續(xù)工作,。

3,、安全檢查情況：檢查落實(shí)防汛措施時(shí)刻注意防汛。檢查電儀車間所轄電氣設(shè)備,，全月共檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷9項(xiàng),，消除7項(xiàng)。其它2項(xiàng)待材料到貨或允許停電時(shí)處理,。

1,、電工班：已執(zhí)行電氣第一種工作票6份，電氣第二種工作票35份,，作廢第二種工作票6份,。

2、二次班：已執(zhí)行電氣第二種工作票28份,。作廢第二種工作票3份,。

3、電氣運(yùn)行已執(zhí)行刀閘操作作票：35份,。

4,、工作票、操作票合格率100%,。

1,、#1發(fā)電機(jī)汽輪機(jī)側(cè)滑環(huán)東上碳刷打火嚴(yán)重。已處理

2,、#4爐去水膜除塵器通道門頂?shù)恼彰骶€路被剪斷,，線頭裸露。已處理

3,、#1機(jī)電流表三相電流指示偏差較大a相小20安,。等材料

4、#3發(fā)電機(jī)汽側(cè)滑環(huán)西上碳刷卡澀,。已處理

5,、#3發(fā)電機(jī)滑環(huán)銹蝕嚴(yán)重。已處理

6,、#2勵(lì)磁機(jī)轉(zhuǎn)子包頭捆扎綁線有斷裂現(xiàn)象,。等材料

7、#3機(jī)#1,、2,、3循環(huán)泵電機(jī)絕緣低（0.1兆歐）。已處理

8,、#3機(jī)絕緣低（9兆歐）,。已處理

9、#1爐電除塵#1,、2,、3電場(chǎng)絕緣低（40兆歐）,。已處理

1、繼續(xù)開展20xx年安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動(dòng),，

2,、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，杜絕無票工作,。做好危險(xiǎn)源的分析工作,。

3、繼續(xù)做好設(shè)備消缺工作,，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

4、天氣逐漸轉(zhuǎn)冷防小動(dòng)物的具體工作,。

5,、認(rèn)真組織安全活動(dòng)及安全檢查工作。