在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

工廠新員工入職培訓(xùn)流程 新員工入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容篇一

與往年的情況相比，這次培訓(xùn)是歷時(shí)最長(zhǎng),，內(nèi)容最全面的一次培訓(xùn),。在十天的培訓(xùn)中，公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人,、骨干員工,、外聘講師，就工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí),，對(duì)我們做了全面的講授,。從公司文化，到公文基礎(chǔ),，再到短險(xiǎn),、貿(mào)易險(xiǎn)等一系列業(yè)務(wù)知識(shí)，以及展業(yè)交流等等,，結(jié)合條款的背誦,，讓我們對(duì)公司方方面面的情況有了深入的了解，讓我們?cè)谔ど蠉徫坏臅r(shí)候更有底氣,。

1,、學(xué)習(xí)是一種狀態(tài)

看到長(zhǎng)長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃，我恍然發(fā)現(xiàn)自己上了這么久的班,，讀了那么多年書(shū),，對(duì)于自己的。工作,，還是一知半解,，有太多太多的東西要學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識(shí)、外貿(mào)知識(shí),、展業(yè)技能等等,。這些東西都是工作中必不可少的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，但又有誰(shuí)能說(shuō)什么都會(huì)能,？

oa網(wǎng)上每天都會(huì)發(fā)布各種政策文件,、學(xué)習(xí)資料，以前我并不重視,，常常是遇到問(wèn)題才去查,，但這不利于個(gè)人的成長(zhǎng)和工作的完成。記得汪總和我們講了喬布斯的例子,，他不斷學(xué)習(xí)的精神,，也深深的激勵(lì)著我，學(xué)到老活到老,，只有不斷用新的只是充實(shí)自己,，才能不被淘汰，才能永遠(yuǎn)先進(jìn),。

2,、態(tài)度決定一切

培訓(xùn)第一天就是三門(mén)考試，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)考,，真可謂是頭腦大風(fēng)暴,。如此密集的考試，有些同事考的不理想,，我財(cái)務(wù)這門(mén)課也剛剛過(guò)線,。事后汪總也十分重視地再一次激勵(lì)鞭策我們。

第二天,，大家的精神狀態(tài)明顯不同,，甚至還有中午不吃不喝,，復(fù)習(xí)考試的,。真是因?yàn)樗枷肷系母叨戎匾暎蠹叶既〉昧撕贸煽?jī),。這更驗(yàn)證的一句話：“笨鳥(niǎo)先飛,！”培訓(xùn)考試的內(nèi)容都是最基本的，也是老師上課反復(fù)強(qiáng)調(diào)的,，不同的,，就是每個(gè)人的態(tài)度，態(tài)度端正了,，什么都能做好,。

在工作中，我們更應(yīng)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，不能講學(xué)校的懶散,、懈怠,，帶到工作中。只要在思想上重視每一個(gè)細(xì)節(jié),，精益求精,，才能做到優(yōu)秀。

3,、只爭(zhēng)朝夕的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

培訓(xùn)前就聽(tīng)說(shuō)公司會(huì)把成績(jī)排序發(fā)布到網(wǎng)上,，這讓我的神經(jīng)莫名的緊張。過(guò)去的升學(xué),、就業(yè),，都是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，這一次,，也許是職場(chǎng)上的第一次賽跑,。踏上社會(huì)，不可避免要經(jīng)歷殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，在以后的工作中,，更要與人競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的心態(tài),，并脫穎而出,，是值得我們每個(gè)人深思的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這次的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，為我以后參加外部競(jìng)爭(zhēng)做好練兵,，我能夠更坦然，更理性地盡一切努力做好自己,。

4,、互幫互助的合作精神

雖然有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是同事之間的幫助,，和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和照顧,，卻讓我感覺(jué)到溫暖。每次上完課,，大家會(huì)相約一起復(fù)習(xí),，重溫重點(diǎn)，互相提問(wèn),，加深記憶,，這種方法比一個(gè)人死記硬背要愉快的多。

在熬夜的晚上,，收到慰問(wèn)的短信,，室友的咖啡,，讓我打起精神。的確,，良好的團(tuán)隊(duì)精神,，使我們抱作一團(tuán)，通過(guò)重重考驗(yàn),。

5,、迎難而上的亮劍精神

入職之初，就聽(tīng)聞公司的企業(yè)文化有一個(gè)是亮劍精神,，于是讓我聯(lián)想到那部電視劇,，于是專門(mén)上百度搜索何謂亮劍精神：古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大,，就算對(duì)手是天下第一的劍客,，明知不敵，也要亮出自己的寶劍,。即使是倒在對(duì)手的劍下,，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神,。

在這次培訓(xùn)中,，在條款的背誦中，我才真切地體會(huì)到,，亮劍精神的真諦,。很早就聽(tīng)同事們說(shuō)到條款的背誦，原先只知道短險(xiǎn)條款,，我已經(jīng)覺(jué)得難度很大,，后來(lái)又加了買(mǎi)貸條款，我曾一度認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù),。當(dāng)辦事處的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到背誦情況時(shí),，我更是毫無(wú)把握。

但是,，我沒(méi)有放棄,，在亮劍精神的指引下，我迎難而上,，利用周末和節(jié)假日加緊背誦,。培訓(xùn)前的中秋節(jié),，是我過(guò)得最漫長(zhǎng)的中秋節(jié),，整整三天，都在背條款,，連做夢(mèng)都是條款的內(nèi)容,?？荚嚽暗腵夜晚，大家?guī)缀醵级蛇^(guò)了一個(gè)不眠之夜,。不知什么時(shí)候開(kāi)始,，我忽然發(fā)現(xiàn)厚厚的條款慢慢變薄，慢慢都刻在我的腦海中,，大家都順利地通過(guò)了條款考試,。

現(xiàn)在回頭看看，原先橫在面前的坐坐大山,，已成為一馬平川,。困難并不可怕，可怕的是還沒(méi)做就放棄,，這是我本次培訓(xùn)最大的收獲,，這種明知不可為而為之的精神，是我在以后的工作和人生道路上,，克服一切艱難險(xiǎn)阻的利劍,！

本次培訓(xùn)，從內(nèi)容到形式,，以及各種后勤工作,，堪稱完美。每位講師都以兢兢業(yè)業(yè)的精神,，為我們準(zhǔn)備每一份ppt,，或語(yǔ)重心長(zhǎng)，或激情四射,，為我們講述每一門(mén)課,。甚至生病了，嗓子啞了,，都堅(jiān)持上課,。這份精神，也感動(dòng)了每一位新同事,。

在此,，我斗膽就培訓(xùn)程序提一小小建議，僅供參考,，不當(dāng)之處還望諒解,。我們老師在出圈時(shí)，是否可以將考試的滿分提高為110分（或者更多）,，考試內(nèi)容增加附加題,，而不僅僅是老師上課時(shí)劃的重點(diǎn)。這樣,，一方面可以增加大家學(xué)習(xí)的熱情,，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，而不是為考試而考試，因?yàn)榕嘤?xùn)最終的目的還是我們真正掌握了多少,。另一方面,，也能緩解考試的壓力，不至于因疏忽大意導(dǎo)致不及格,。當(dāng)然,，這還只是紙上談兵，實(shí)踐中如何操作還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同事專業(yè)的技能,，畢竟我們也要考慮到培訓(xùn)的規(guī)范性,。

在去南京的火車上，我忐忑,，我不安,，我不停地翻看著條款，翻看著考試計(jì)劃,，計(jì)算剩余的復(fù)習(xí)時(shí)間,；再回?zé)o錫的火車上，我充實(shí),，我平靜,，這幾天的辛苦、安慰,、感動(dòng),，在我腦海中重現(xiàn)。培訓(xùn)結(jié)束了,，新的征程開(kāi)始了,。

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)以培訓(xùn)期間的刻苦精神,，對(duì)待每一項(xiàng)工作,；我將繼續(xù)以培訓(xùn)期間精益求精的理念，做好每一個(gè)細(xì)節(jié),；我將繼續(xù)以培訓(xùn)期間的亮劍精神,，迎接每一次挑戰(zhàn)。

這次的培訓(xùn),，是我職業(yè)生涯中的一個(gè)新的起點(diǎn),，學(xué)習(xí)的知識(shí)，領(lǐng)悟的精神,，收獲的感悟,，在以后的工作中，將不斷激勵(lì)我前進(jìn),！乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海！

工廠新員工入職培訓(xùn)流程 新員工入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容篇二

1,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,；

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2?d3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

公司所有新進(jìn)員工,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊(cè)》,、部門(mén)《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

1,、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念,、學(xué)校企業(yè)文化,、學(xué)校未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu),、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍,、人員結(jié)構(gòu),、薪資福利政策、培訓(xùn)制度,、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹,、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答等,；

2,、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例,、行為規(guī)范等,；

3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程,；

4,、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5,、安全知識(shí)：消防安全知識(shí),、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等；

6,、溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹,；

7、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門(mén)以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所,；

8,、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的`骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談,；

9,、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等,；

10,、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%,。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定,。

人力資源與知識(shí)管理部通過(guò)與學(xué)員、教師,、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

1,、人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案,；并填寫(xiě)《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門(mén),；

2、人力資源與知識(shí)管理部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作,，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織,、場(chǎng)地的安排布置,、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等,；

3,、人力資源與知識(shí)管理部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》,，并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱,；

4、授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫(xiě)《教師反饋信息表》交人力資源與知識(shí)管理部審議,；

5,、人力資源與知識(shí)管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,，報(bào)總裁審閱,；

6、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）,，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；

7,、人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合,、統(tǒng)計(jì),、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

工廠新員工入職培訓(xùn)流程 新員工入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容篇三

人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站,，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程,。懷著自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，我加入了上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)公司這樣一個(gè)優(yōu)秀而光榮的團(tuán)隊(duì)中,，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程,，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中，迎來(lái)了維持兩天的新進(jìn)員工培訓(xùn),。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，他們能夠親臨授課就足以見(jiàn)出公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這次培訓(xùn)的重視、對(duì)我們新員工的重視,。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都為這次培訓(xùn)做出了精心的準(zhǔn)備,，那一頁(yè)頁(yè)的ppt,、那一次次的深入淺出的.講解無(wú)不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn),、無(wú)不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的精神,。這種經(jīng)驗(yàn)值得我好好汲取,，這種精神更值得我好好學(xué)習(xí),、這會(huì)是我受用一生的寶貴的精神財(cái)富,！

其次,，我得到了知識(shí)上的收獲,。這次培訓(xùn)涉及面廣,、信息涵蓋量大。整個(gè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)們分別為我們介紹了機(jī)場(chǎng)概況,、組織架構(gòu)、以及與我們息息相關(guān)的入職手續(xù)及注意事項(xiàng),；在旅客舒適體性方面我們了解到了需要做到“安全、便捷,、舒適,、和諧”；同時(shí)機(jī)場(chǎng)在未來(lái)的發(fā)展上要做到“客戶導(dǎo)向,、協(xié)作共贏,、績(jī)效引領(lǐng)、安全為本,、員工至珍”的大方針,；最后還了解到了集團(tuán)公司的兩大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：1上海航空樞紐戰(zhàn)略規(guī)劃2上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。如若安于現(xiàn)狀,，我們的確在某種意義上屬于壟斷行業(yè),，但是如果放遠(yuǎn)眼光就能看到，其實(shí)我們無(wú)時(shí)不刻地在與各國(guó)各地的機(jī)場(chǎng)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),，所以我們不能有絲毫的懈怠,。雖然每位領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)方面都有不同的經(jīng)驗(yàn)，但是在一個(gè)問(wèn)題上大家都是有共識(shí)的,，那就是“安全”,，安全是機(jī)場(chǎng)運(yùn)行之根本，安全就像一串?dāng)?shù)字中頭上的1,，其余的都是后面的0,，只有在保證了安全的情況下，其余的發(fā)展才有意義,。以航站樓為例,，樓內(nèi)所有的施工改造項(xiàng)目，都需要負(fù)責(zé)安全的同事監(jiān)管保障,。只有保證了安全,，才能夠保障機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升,。

經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到了自己作為一名新進(jìn)員工需要做到的事情：

從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變,，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì)有不適,，但是無(wú)論有什么理由，我都應(yīng)該明白,，我現(xiàn)在的身份已經(jīng)不是一名學(xué)生,，而是一名公司職員，我應(yīng)該盡摒棄學(xué)生時(shí)期的一些習(xí)慣,，盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來(lái)嚴(yán)格要求自己,，來(lái)找準(zhǔn)自己在公司中的定位,、盡快熟悉本職工作。

作為剛走出校門(mén)的學(xué)生,，有了理論知識(shí),、缺了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,，在新的工作崗位上,，我已做好了一切從零開(kāi)始的心理準(zhǔn)備，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神,、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí),，從小事做起，通過(guò)小事鍛煉能力,、積累經(jīng)驗(yàn),，讓自己實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),。

未來(lái)的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒,，甚至?xí)龅竭@樣那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo),、有公司各位前輩的悉心幫助,、再加上自己的刻苦努力，任何困難都會(huì)被克服的,，在不久的將來(lái)一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己,、無(wú)愧于公司、無(wú)愧于“機(jī)場(chǎng)人”的工作業(yè)績(jī),！

工廠新員工入職培訓(xùn)流程 新員工入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容篇四

加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化,、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的.士氣,，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性,，幫助新員工更好地融入企業(yè)。

新員工入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)組織,，由工程部,、規(guī)劃技術(shù)部及財(cái)務(wù)部配合,。

xx年01月12日 9：00―17：00

集團(tuán)二樓會(huì)議室

xx年10月1日以后加入公司的所有員工

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1、培訓(xùn)條幅《新起點(diǎn) 新征程》：劉楊

2,、培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)布置：劉洋/李??

3,、培訓(xùn)資料匯集：李??

4、培訓(xùn)主持：董鵬飛

1,、符合條件的新員工均應(yīng)參加培訓(xùn),。

2、培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,，手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓(xùn)正常進(jìn)行,。

3、所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，向行政人事部提交培訓(xùn)體會(huì),。

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工廠新員工入職培訓(xùn)流程 新員工入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容篇五

為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境,，對(duì)企業(yè)文化,、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定,、業(yè)務(wù)工作及其流程進(jìn)行全面接觸,、了解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，為及時(shí)有效進(jìn)入工作狀態(tài),、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。行政部利用8天時(shí)間,，對(duì)新入職5名員工進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育,，現(xiàn)將其培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織實(shí)施,，其他部門(mén)協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn),，共計(jì)安排40課時(shí),，公司內(nèi)部“講師”共計(jì)8人參與了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口,、翻譯口,、國(guó)際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計(jì)5人。

培訓(xùn)項(xiàng)目主要有以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化的認(rèn)知,、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓(xùn),；

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)類：社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、思想觀念、工作態(tài)度,、責(zé)任意識(shí)等思想認(rèn)識(shí)方面的培訓(xùn),；

3、崗前培訓(xùn)類：機(jī)構(gòu)設(shè)置,、各部門(mén)職能作用,、工作流程、崗位職責(zé)規(guī)范等業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn),；

4,、輔助培訓(xùn)類：工作態(tài)度、工作責(zé)任心,、有效溝通,、前期工作經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)（參加培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)行培訓(xùn)講解和交流討論）,。

按照部署安排,，本次培訓(xùn)考試測(cè)試緊密聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化,、員工守則,、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和自我創(chuàng)新等五個(gè)方面進(jìn)行考察,，并于20xx年10月26日上午進(jìn)行了（筆試）組織落實(shí),。其結(jié)果如下：

參加測(cè)試人員5人中，成績(jī)優(yōu)秀的3人（80分以上）,，良好的1人（70分以上不滿80分）,，及格的1人（60分以上不滿70分），培訓(xùn)效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)（測(cè)試題及答題情況詳見(jiàn)附件）,。

（一）取得效果

1,、從培訓(xùn)計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化,、精細(xì)化管理邁出了一大步,，參與授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的積極性、自律性得到了有效提高,。

2,、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富,。結(jié)合各職能部門(mén)的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn),，分階段,、有針對(duì)性地安排授課，使員工能“有識(shí)可學(xué),、有思可發(fā),、有章可循”，通過(guò)專人講授,、觀看教學(xué)視頻,、開(kāi)展交流討論等多種方式，特別是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,、認(rèn)同,，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)發(fā)展方向定位，增強(qiáng)了企業(yè)的歸屬感,。

3,、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工發(fā)展規(guī)劃,、克服思想障礙,、端正工作態(tài)度、提高工作效能打好了基礎(chǔ),。

4,、在培訓(xùn)中根據(jù)具體情況不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的模式,。比如,，在培訓(xùn)過(guò)程中

安排學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課,，與大家一起學(xué)習(xí),，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員積極參與,，取得了較好的效果,。

（二）存在問(wèn)題和不足

1、組織不力,，計(jì)劃安排不夠周密,。沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行具體安排，造成培訓(xùn)人員不能全程參加培訓(xùn),，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突,，仍然存在“培訓(xùn)無(wú)定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象,；不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接電話、中途離開(kāi)等違反培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,；沒(méi)有做到“預(yù)先計(jì)劃,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,，培訓(xùn)工作過(guò)程中才準(zhǔn)備材料，才通知授課人,，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù),，影響了培訓(xùn)效果。

2,、培訓(xùn)形式單一,、缺少創(chuàng)新性。只是一味采用“上面講,、下面聽(tīng)”的形式,，呆板、枯燥,，提不起員工興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,；公司內(nèi)部人員普遍不高,，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備不充分，課件制作水平較低,，自主創(chuàng)新和改變授課方法的能力有所欠缺,；培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課,，沒(méi)有做到舉一反三,，不能達(dá)到“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作、以工作教授方法”的.目的,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時(shí)間短,。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容,，以至于培訓(xùn)內(nèi)容銜接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)知識(shí)和培訓(xùn)理念的斷層,；培訓(xùn)時(shí)間較短,，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng)。

以上問(wèn)題反映出公司整個(gè)培訓(xùn)體系的不規(guī)范和不完善,，下一步必須進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理制度,，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)行貫徹落實(shí),，努力達(dá)到并實(shí)現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應(yīng),。

對(duì)于公司的培訓(xùn)工作,，我們充滿信心,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過(guò)程中,，行政部將更加科學(xué),、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，通過(guò)這次培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,，對(duì)以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，堅(jiān)持做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。完善并盡快出臺(tái)有關(guān)培訓(xùn)管理辦法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度規(guī)范,，讓培訓(xùn)工作更加秩序化,、規(guī)范化，做好培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作,，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律,，提高培訓(xùn)效率。

2,、建立培訓(xùn)資源,，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，制定員工手冊(cè),，員工手冊(cè)人手一份，對(duì)新老員工進(jìn)行隨時(shí),、隨地,、隨人、隨事的教育和督導(dǎo),；對(duì)培訓(xùn)教材和文化書(shū)籍的限量采購(gòu),，給人力資源提供更豐富的信息和資源條件，拓展培訓(xùn)體系,；盡快草擬培訓(xùn)教材,，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能具體、詳細(xì),、豐富,。

3、思想決定行為,，細(xì)節(jié)決定成敗,。進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會(huì)到培訓(xùn)的重要性，定時(shí)加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升公司員工的整體素質(zhì)和技能,；建立培訓(xùn)考核機(jī)制對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果考核評(píng)估，考核成績(jī)納入轉(zhuǎn)正和績(jī)效考核指標(biāo),，改變和解決“參不參加一個(gè)樣,、學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的觀念和態(tài)度，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教育,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。

4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度,。力求逐期對(duì)公司的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤,，制定月度和年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目需按期進(jìn)行,，不能以其他理由拖后或不予安排,，加強(qiáng)過(guò)程控

制與信息反饋工作，努力做好培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)工作,，全面建立員工培訓(xùn)檔案,。

附件：新員工培訓(xùn)測(cè)試題（5份）

行 政 部

二○xx年十月二十六日

工廠新員工入職培訓(xùn)流程 新員工入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容篇六

心態(tài)培訓(xùn)是近幾年在我國(guó)一些外資企業(yè)中非常風(fēng)行的一種員工培訓(xùn)。實(shí)踐證明,，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn),，通過(guò)正確的心態(tài)培訓(xùn)，可以轉(zhuǎn)變員工態(tài)度,，鼓舞員工士氣,，改善工作效率，進(jìn)而極大地促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。然而,，目前在我國(guó)仍有很多企業(yè)對(duì)這一新的企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，他們往往認(rèn)為員工的心態(tài)是先天固有而不可改變的,，所以培訓(xùn)主要是知識(shí)技能培訓(xùn),。因此，本文認(rèn)為有必要對(duì)此問(wèn)題作以專門(mén)研究,。

一,、心態(tài)與心態(tài)培訓(xùn)

所謂心態(tài)，指人們的看法,、態(tài)度,，就是人們對(duì)事物的思維方式與相應(yīng)的處事態(tài)度。美國(guó)潛能開(kāi)發(fā)專家安東尼,？羅賓說(shuō)：“心態(tài)可說(shuō)是發(fā)生在我們體內(nèi)幾百萬(wàn)條神經(jīng)作用的結(jié)果,，也就是說(shuō),，在任何時(shí)間內(nèi)的感受，是當(dāng)我們從周圍得到某些刺激,，就把訊號(hào)送到腦部,，因而產(chǎn)生的感覺(jué)和狀態(tài),。我們大部分的心態(tài)都是直覺(jué)的,。對(duì)于跟自己有關(guān)事物所做的反應(yīng)，就叫做心態(tài),，可能會(huì)是進(jìn)取的,、有為的，也可能是頹喪的,、受抑制的,，但是很少有人想刻意地去控制它?！泵绹?guó)成功學(xué)專家拿破侖,？希爾關(guān)于心態(tài)的意義說(shuō)過(guò)這樣一段話：“人與人之間只有很小的差異,，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異,！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗,?！?/p>

在現(xiàn)實(shí)生活中，往往有這樣一種現(xiàn)象：相同的事物,，人們往往有不同的看法，并會(huì)采取不同的行動(dòng),。如接到顧客投訴,，有些員工認(rèn)為這是顧客故意挑刺，刻意與我們過(guò)不去,；而有些員工則認(rèn)為這是顧客對(duì)我們的關(guān)心、信任,。不同的心態(tài)自然會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。為什么有許多人能夠獲得成功,，能夠克服萬(wàn)難去建功立業(yè),，有些人卻不行,？不少心理學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)秘密就是人的“心態(tài)”,。心態(tài)決定了員工的命運(yùn)，也決定了企業(yè)的命運(yùn),。

既然心態(tài)對(duì)員工行為有如此之大的影響,，而且心態(tài)又是可以接受刺激而誘導(dǎo)，因此,，完全可以也有必要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)調(diào)整和改善一個(gè)員工的心態(tài),。員工心態(tài)培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。

二,、心態(tài)培訓(xùn)的意義

行為學(xué)家認(rèn)為,，態(tài)度→行為→結(jié)果→環(huán)境是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，積極的態(tài)度導(dǎo)致良性的循環(huán),，消極的態(tài)度則導(dǎo)致惡性的循環(huán),，因此，良好的心態(tài)是人才的必備素質(zhì)之一,。心態(tài)培訓(xùn)就是幫助員工拓展觀念,、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式,。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡,，保持愉快的心境,。我們想要達(dá)到目標(biāo)、取得成功,，通常習(xí)慣在行動(dòng)上調(diào)整,，而不是在心態(tài)上去做改善。事實(shí)上,，從心態(tài)上出發(fā),，才能根本解決問(wèn)題?？梢哉f(shuō),，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn)，是企業(yè)員工培訓(xùn)之本,。

1,、心態(tài)培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)人力資源主觀能動(dòng)性的培訓(xùn)。不可否認(rèn),，從理論上講,，專業(yè)技能培訓(xùn)可以提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,，導(dǎo)致工作績(jī)效的提高。但是如果員工心態(tài)本身就不正常,，如他認(rèn)為培訓(xùn)只是企業(yè)在搞形式,，或者他認(rèn)為自己無(wú)技能培訓(xùn)的必要，那么技能培訓(xùn)又會(huì)有什么效果呢,？因此,，心態(tài)培訓(xùn)是知識(shí)和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)，它是調(diào)動(dòng)人力資源主觀能動(dòng)性的培訓(xùn),。通過(guò)心態(tài)培訓(xùn),，解決了員工的心態(tài)問(wèn)題，一切培訓(xùn)才有效果和意義,。

2、心態(tài)培訓(xùn)是塑造企業(yè)文化的重要手段,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)的風(fēng)格,、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神,，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。但是這些無(wú)形的理念如果不能植根于員工的大腦之中,，則只能稱之為企業(yè)文化的種子要素,，而不能真正發(fā)揮作用。只有通過(guò)心態(tài)培訓(xùn)等手段才能催化其生根發(fā)芽,。員工工作中所有的抉擇和行為只不過(guò)是表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化,。如果他們知道自己最重視的價(jià)值觀是什么,，生活中追求的目標(biāo)是什么,，就隨時(shí)都能更正確,、迅速的做出決定,。

3,、心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵(lì)的主要內(nèi)容。拿破侖將軍曾說(shuō)過(guò),，“一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣決定的,。”那么如何提高士氣,？抑或如何激勵(lì)員工,？實(shí)踐證明，現(xiàn)有的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)手段對(duì)士氣的提升作用有限,。這一問(wèn)題可以用期望理論來(lái)解釋,，當(dāng)員工認(rèn)為預(yù)計(jì)能達(dá)到目標(biāo)的概率（期望值）很小時(shí)，即使目標(biāo)價(jià)值（效價(jià)）很大，被激發(fā)的力量也不會(huì)很大。現(xiàn)有的激勵(lì)手段往往針對(duì)效價(jià)的提高,，而員工期望值仍然很小,，自然激發(fā)力有限,。而通過(guò)心態(tài)培訓(xùn),，針對(duì)的'卻是期望值的提高,，再配合其他激勵(lì)手段，就會(huì)大大提高員工士氣。因此,，可以說(shuō)，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵(lì)不可忽視的主要內(nèi)容。

4,、心態(tài)培訓(xùn)是提高員工情商的基本方法。美國(guó)心理學(xué)家高曼綜合心理學(xué)的研究成果認(rèn)為,，一個(gè)人的情商對(duì)成功起到了關(guān)鍵性的作用,，智商與先天性因素關(guān)系較為密切，而情商的高低更取決于后天因素,，它主要是通過(guò)后天的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和鍛煉而形成的。對(duì)于大多數(shù)人,，智力和能力的差距并不大,，知識(shí)和技巧也差不多，這時(shí)自我超越的重點(diǎn),，更應(yīng)該傾向于堅(jiān)持和積累,，即情商的提高。因此情商為人們開(kāi)辟了一條事業(yè)成功的新途徑,，它是企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)中一個(gè)重要的內(nèi)容,。

三、心態(tài)培訓(xùn)的主要內(nèi)容

如前所述,，一個(gè)人能否成功,，關(guān)鍵在于他的。心態(tài),。成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態(tài),，即pma。而失敗人士則習(xí)慣于用消極的心態(tài),，即nma,，去面對(duì)人生。成功人士運(yùn)用pma黃金定律支配自己的人生,，他們始終用積極的思考,、樂(lè)觀的精神和輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生；失敗人士則受過(guò)去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配,，他們空虛,、猥瑣、悲觀失望、消極頹廢,，最終走向了失敗,。因此,，心態(tài)培訓(xùn)就是要使員工樹(shù)立積極的心態(tài),。這種積極的心態(tài)主要包括：

1,、樂(lè)觀的心態(tài),。樂(lè)觀的心態(tài)是成功人士的必備素養(yǎng),。企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員和管理人員隨時(shí)可能面臨不利的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，如果沒(méi)有樂(lè)觀的心態(tài),，將嚴(yán)重影響工作士氣和正確決策,。

2,、成就的心態(tài),。員工只有不安于現(xiàn)狀，有強(qiáng)烈的成就欲望,，才能最大發(fā)揮個(gè)人潛能,，使個(gè)人和組織目標(biāo)最大化。

3,、堅(jiān)持的心態(tài),。“百分之九十的失敗者不是被打敗的,，而是自己放棄了成功的希望,。”員工保持堅(jiān)持的心態(tài),，或者毅力也是至關(guān)重要的,。

4、付出的心態(tài),。要讓員工牢記,，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，成功沒(méi)有捷徑可走,，要想成功,，必須付出。

5,、務(wù)實(shí)的心態(tài)。企業(yè)是實(shí)業(yè),，反對(duì)務(wù)虛不務(wù)實(shí),，反對(duì)“面子工程”。企業(yè)員工要有務(wù)實(shí)的心態(tài),，如果注重“面子”可能連“里子”都保不住,。

6、感恩的心態(tài)。讓員工知道個(gè)人的力量畢竟是有限的,，人都是需要?jiǎng)e人的支持和配合的,，哪怕別人為你做了一點(diǎn)微不足道的幫助都要感謝。

7,、謙虛的心態(tài),。教育員工要有做小學(xué)生的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),，只有虛心才能得到別人的幫助，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的要求,，才能進(jìn)步,。

8、自信的心態(tài),。必須讓員工認(rèn)識(shí)到,，首先相信自己能成功才可能成功，信心是成功的基礎(chǔ),，自暴自棄必一事無(wú)成,。

四、心態(tài)培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視心態(tài)培訓(xùn),。心態(tài)培訓(xùn)能否成功進(jìn)行取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視又取決于他們對(duì)心態(tài)培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí),。因此,，搞好企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)的前提是先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn)，改變他們對(duì)心態(tài)培訓(xùn)的根本認(rèn)識(shí),。

2,、企業(yè)要將心態(tài)培訓(xùn)理念貫穿于日常工作中。心態(tài)培訓(xùn)不同于知識(shí)技能培訓(xùn),，必須保持它的長(zhǎng)效性,。而長(zhǎng)效性的保持又不能完全依靠專門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)，因?yàn)檫@樣一方面增加企業(yè)成本,，另一方面可能會(huì)引起部分員工的逆反心理,。正確的方式是企業(yè)在培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上將心態(tài)培訓(xùn)理念貫穿于日常工作中，如優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)清楚地向員工描繪企業(yè)遠(yuǎn)景,，同時(shí)徹底讓員工了解所從事工作的神圣意義,，有了遠(yuǎn)景及使命感，員工自然心態(tài)積極樂(lè)觀,，效率的提升與目標(biāo)的達(dá)成也將指日可待,。

3,、企業(yè)要針對(duì)員工心態(tài)狀況來(lái)培訓(xùn)。進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn)以前,，應(yīng)該先對(duì)員工的原始心態(tài)狀況進(jìn)行摸底,，如通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷方式了解員工，究竟是工作信心不足,，還是胸有成竹甚至狂妄自大,？究竟是安于現(xiàn)狀，還是渴望更大成功,？究竟是樂(lè)觀向上,，還是悲觀消極？如果心態(tài)不正常,，原因何在,？了解了這些，再有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)會(huì)收到事半功倍之效果,。

4,、企業(yè)要盡量通過(guò)鮮活的案例來(lái)培訓(xùn)。企業(yè)員工都是成人,，成人培訓(xùn)的特點(diǎn)是避免一味灌輸大量的空洞理論知識(shí),，而是要盡量結(jié)合周圍或教材上的鮮活案例或寓言故事進(jìn)行生動(dòng)講解，讓他們首先產(chǎn)生興趣,，其次認(rèn)為可信,，從而樂(lè)于學(xué)習(xí)、接受,。

5,、企業(yè)要采用多種培訓(xùn)手段培訓(xùn)。員工心態(tài)培訓(xùn)可以采用多種培訓(xùn)手段和方法,，如講演法,、案例分析、情景模擬,、角色扮演等,，應(yīng)該針對(duì)情況結(jié)合采用。

工廠新員工入職培訓(xùn)流程 新員工入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容篇七

在這初春時(shí)節(jié),，我?guī)е鴿M腔熱血來(lái)到岳陽(yáng)長(zhǎng)煉這片樂(lè)土,，祥和的人文氣息讓我對(duì)這片土地產(chǎn)生莫大的興趣，感覺(jué)這是自己的另一個(gè)家,。

離開(kāi)父母的疼愛(ài),，離開(kāi)學(xué)校的庇佑，踏上征途,，勇往直前,，我始終堅(jiān)信金誠(chéng)所致、金石為開(kāi),。我感覺(jué)自己熱血澎湃,，活力無(wú)限，生命正從此綻放光彩,。

聽(tīng)著領(lǐng)導(dǎo)講述著機(jī)電公司的發(fā)展歷史,，公司能擁有今天的輝煌，是靠無(wú)數(shù)前輩們共同努力的結(jié)果,。我這才清楚的明白,，我們今天能在這里上班，能擁有這么好的機(jī)會(huì),，是多么幸福的'一件事,。同時(shí)，我們承載了無(wú)數(shù)前輩的期望和厚愛(ài),，感覺(jué)自己的雙肩沉重起來(lái),。通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)，使我受益匪淺：

在學(xué)習(xí)上,，經(jīng)過(guò)老師們的精心教導(dǎo),，讓我再次全方面的學(xué)習(xí)了電氣專業(yè)知識(shí)，并把課本理論運(yùn)用于實(shí)物之中,。在課堂上,，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還鍛煉了動(dòng)手能力,。通過(guò)幾天實(shí)際操作練習(xí),，我的動(dòng)手能力得到了很大的提高。在老師的帶領(lǐng)和講解下,，我們參觀了低壓變電所,、高壓變電所和變壓器。我感覺(jué)自己在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際時(shí)差異蠻大,，并且知道我們學(xué)到的專業(yè)知識(shí)還夠,，在今后的日子里，我們還需多看有關(guān)電氣專業(yè)方面的書(shū),，多從身邊的人學(xué)起,，從日常工作中學(xué)起。

在思想上,，機(jī)電公司中一個(gè)個(gè)傳奇人物的事跡被領(lǐng)導(dǎo)們娓娓道來(lái),，他們?yōu)閴?mèng)想，千里行,，不怕苦不怕累的精神深深地打動(dòng)我,，我不由地對(duì)他們產(chǎn)生敬畏之情,。

在工作上，機(jī)電是個(gè)大家庭,，我們每一個(gè)員工都是大家庭里的一份子,，機(jī)電的未來(lái)還需靠我們大家的共同努力。盡管我們來(lái)自不同區(qū)域,，來(lái)自不同民族,，但是我們懷揣同一個(gè)夢(mèng)想?！耙粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，它的能量是無(wú)法忽略的,?！蔽覀儾荒芪倚形宜兀覀冎荒軋F(tuán)結(jié)一致,、共同奮斗,，才能創(chuàng)造美好家園。

在機(jī)電公司培訓(xùn)這段時(shí)間里,，我不僅僅從老師哪里學(xué)到電氣專業(yè)方面的知識(shí),，還學(xué)會(huì)做人做事的方法。并深知：天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,。以及不積跬步，無(wú)以至千里,；不積小流,，無(wú)以成江海的道理。

在今后的日子里,，我不管是在工作中,，還是在生活上，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己,，并刻苦學(xué)習(xí),、努力奮斗、把理論運(yùn)用于實(shí)踐,，團(tuán)結(jié)隊(duì)友,，共創(chuàng)機(jī)電美好明天！