當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時(shí),，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

員工入職培訓(xùn)方案流程篇一

結(jié)合八月份，公司新晉員工崗位,、數(shù)量較多,，為使新員工有效參與到公司下階段工作,，綜合部將以公司制度為依據(jù)，在八月份開展新員工入職培訓(xùn),。

一,、培訓(xùn)的主體思路：

（一）軍訓(xùn)，時(shí)間為3天

其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神,、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識,。軍訓(xùn)的考慮到目前我市奧運(yùn)規(guī)定的實(shí)際情況，軍訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)另行制定通知,，軍訓(xùn)期間,，軍事訓(xùn)練為主，同時(shí)應(yīng)利用這個時(shí)間開展多樣化的各類活動,，以豐富生活,，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展演講競賽,、辯論賽,、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流,，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才,。

（二）認(rèn)知培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天,，并安排座談交流

認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行認(rèn)知性的測驗(yàn),，以考核的形式開展，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識在員工腦中的記憶和理解,。

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況,、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度,、員工守則,、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn),，并由公司的管理者和人力資源部門主講,。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè),，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位,。

（三）職業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間為1天

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換,，成為一名職業(yè)化的工作人員,。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、心態(tài)與情緒控制,、團(tuán)隊(duì)合作技能等,，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，在形式上,，以集中授課為主,，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行考核，比如心得體會或者演講等,。

（四）技能培訓(xùn)，時(shí)間為3————4天

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn),，分為兩種形式開展,，一種是集中培訓(xùn)，主要以營業(yè)人員為主，第二為分散式培訓(xùn)，主要以技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)為主,，以實(shí)習(xí)的形式開展,。

（五）迎新員工聯(lián)歡會,，時(shí)間為晚上4：30————7：00

由負(fù)責(zé)人,、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進(jìn)與新員工之間的感情及表示單位對他們的歡迎,。

二,、培訓(xùn)的組織開展

1、培訓(xùn)期間,，綜合部負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人員應(yīng)全程參與，涉及到營業(yè)人員的技能培訓(xùn)及營業(yè)部人員的集中培訓(xùn),，營業(yè)部負(fù)責(zé)人員應(yīng)全程參與,，以保證錄用時(shí)對人員能夠作出合理的評定。

2、培訓(xùn)期間，綜合部將制定詳細(xì)的新員工培訓(xùn)成績評核表,，包括考勤考核,、人員表現(xiàn)考核,，培訓(xùn)知識掌握程度的考核等內(nèi)容，形成有效的評定依據(jù),。

3,、涉及到迎新員工聯(lián)誼會,，單位常務(wù)副總及各部門負(fù)責(zé)人將進(jìn)行參與。

員工入職培訓(xùn)方案流程篇二

隨著企業(yè)管理的不斷精細(xì)化,，以及各種技術(shù)的飛速發(fā)展，單位組織員工培訓(xùn)的活動也越來越多,。在開展培訓(xùn)之前需要進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì),，供領(lǐng)導(dǎo)決策后才能實(shí)施。今天就和大家一起分享怎么進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì),。

方法/步驟

做好需求分析

在做培訓(xùn)方案之前,，要對培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)做好各方案的.需求分析,，避免培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)初衷大相徑庭，已達(dá)到良好的培訓(xùn)效果,。

明確培訓(xùn)目標(biāo)

在做好培訓(xùn)的需求分析后,，就可以在培訓(xùn)方案中明確本次培訓(xùn)的目標(biāo)要求。這個目標(biāo)要求要簡明扼要,，突出重點(diǎn),，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，對培訓(xùn)給予支持,。

明確培訓(xùn)內(nèi)容

圍繞培訓(xùn)目標(biāo),，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確培訓(xùn)內(nèi)容的大致要點(diǎn),，列出提綱,。同時(shí)也要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容明確培訓(xùn)的方式是授課式、互動式,、技能操作式還是角色扮演等形式,。

明確培訓(xùn)講師

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容明確培訓(xùn)講師，是從外聘還是由本單位的資深員工擔(dān)任培訓(xùn)講師;并明確需要培訓(xùn)講師的數(shù)目,。

小貼士：如果是外聘講師需要考慮是否需要接送等細(xì)節(jié)問題,，有些時(shí)候預(yù)約的講師會臨時(shí)有事，所以為了確保培訓(xùn)萬無一失,，也可以明確備選講師,，以備不時(shí)之需。

明確培訓(xùn)對象

在培訓(xùn)方案中,，要明確參加培訓(xùn)的對象,，即學(xué)員范圍是全體員工還是某個部門的員工或者是中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高管，這些都是必須要明確的,，以供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

明確培訓(xùn)時(shí)間

在明確了培訓(xùn)對象后，接著就要明確培訓(xùn)時(shí)間及課程安排了,。培訓(xùn)是脫產(chǎn)培訓(xùn)還是利用業(yè)余時(shí)間培訓(xùn),，要根據(jù)培訓(xùn)對象的作息時(shí)間來合理安排培訓(xùn)的日程及時(shí)間，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容參考培訓(xùn)講師的建議安排培訓(xùn)課程表,。

明確培訓(xùn)地點(diǎn)

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)方式,，確定培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)設(shè)備。培訓(xùn)地點(diǎn)是在單位內(nèi)部還是外面租用場所,。如果是選擇租用場所,，則要考慮培訓(xùn)地的交通是否方便，提供的設(shè)備如音響,、投影,、座椅及其它設(shè)施是否能滿足培訓(xùn)的需要,。

明確培訓(xùn)預(yù)算

當(dāng)明確了上述培訓(xùn)要素后，你就可以造培訓(xùn)預(yù)算了,。授課費(fèi),、場租費(fèi)、交通費(fèi),、培訓(xùn)考核費(fèi)用,、資料費(fèi)等都要考慮在內(nèi)。如果培訓(xùn)是一天或者是多天的話,，還要考慮是否安排中午或者晚上用餐的費(fèi)用,，培訓(xùn)間隙茶歇是否安排西點(diǎn)、飲品等一些細(xì)節(jié),，總之培訓(xùn)預(yù)算必須要考慮周全,，宜多不宜少。畢竟到培訓(xùn)結(jié)束后,，省預(yù)算比超預(yù)算要好得多,。

小貼士：做預(yù)算可以適當(dāng)?shù)贸松弦粋€系數(shù)，確保預(yù)算在實(shí)施中夠用而不超標(biāo),。

員工入職培訓(xùn)方案流程篇三

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

新工入廠培訓(xùn)

繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時(shí),；通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

員工入職培訓(xùn)方案流程篇四

為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭,，接納公司文化,，幫助新員工熟悉工作環(huán)境,，融入公司,，更好,、更快達(dá)到崗位要求,，特制定本規(guī)定,。

一,、培訓(xùn)對象

適用于公司全體人員。

1,、“傳”,。“傳”是傳授,，傳承,。就是老員工要將自己掌握的工作技能，工作經(jīng)驗(yàn),，毫無保留的傳給新員工,。

2,、“幫”?！皫汀笔菐椭?，幫授。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給與幫助,，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷,，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志,。

3,、“帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng),，帶動。老員工要在工作中率先示范,，以身作則,，奮勇爭先，用自己的實(shí)際行動去影響和感化新員工,，帶動新員工,。

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后,，一定要在全公司公布,，接受監(jiān)督。二要按照公司及車間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作,。

1,、品行端正，樂于助人,。

2,、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),，業(yè)務(wù)技能熟練,。

3、在公司工作一年以上,，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上,。

4、思想作風(fēng)過硬,，為人和氣,，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶,。

5,、普通話基本過關(guān),，檢查監(jiān)督及時(shí)。

四,、師傅的主要職責(zé)

1,、傳授技能，從基本知識,，技能抓起,，言傳身教。

2,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng),，對徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練,。

3,、把自己的一技之長傳授給徒弟。

五,、徒弟的基本要求

1、尊重師傅,，謙虛好學(xué),，勤學(xué)好問，服從師傅的教導(dǎo),。

2,、勤奮刻苦，不怕苦,，臟,，累。

3,、通過學(xué)習(xí),，技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高,，安全無事故,。

六、考核與獎勵

培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。人力資源部對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核,。

2、學(xué)徒期滿,，經(jīng)公司考核合格的,，師傅可獲得相應(yīng)獎勵；學(xué)徒期不足兩個月的,，師傅可獲得350元獎金,；學(xué)徒期等于兩個月的,，師傅可獲得300元獎金；學(xué)徒期超過兩個月的,，師傅可獲得200元獎金,。

3、考核合格后,，獎金隨工資一并發(fā)放。

七,、本制度自頒布之日起實(shí)施,。

員工入職培訓(xùn)方案流程篇五

為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程和工作職責(zé),，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求,，特根據(jù)公司實(shí)際情況編制新員工入職培訓(xùn)流程與框架,。

模塊

流程

負(fù)責(zé)人

總

部

培

訓(xùn)

新員工歡迎辭

公司領(lǐng)導(dǎo)

新員工見面會（例會或早會時(shí)集中介紹）

人事部

準(zhǔn)備培訓(xùn)課程計(jì)劃表

人事部

準(zhǔn)備新員工辦公場所,、辦公用品

綜合部

準(zhǔn)備新員工培訓(xùn)資料

人事部

指定一位資深員工作為導(dǎo)師

人事部

培訓(xùn)執(zhí)行（執(zhí)行模塊1和3）

人事部

培訓(xùn)總結(jié)

人事部

部

門

培

訓(xùn)

部門報(bào)到

人事部

部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工

部門經(jīng)理

介紹新員工認(rèn)識本部門員工,，參觀工作場所

部門經(jīng)理

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹

部門經(jīng)理

部門經(jīng)理

指定一位資深員工作為導(dǎo)師

部門經(jīng)理

培訓(xùn)執(zhí)行（執(zhí)行模塊2）

部門經(jīng)理

每周與新員工進(jìn)行正式談話,，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問

部門經(jīng)理

對一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定短期績效目標(biāo)

部門經(jīng)理,、人事部

培訓(xùn)總結(jié)

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期來的表現(xiàn),，填寫評價(jià)表

部門經(jīng)理,、導(dǎo)師

討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表

部門經(jīng)理,、人事部

部門經(jīng)理、人事部

1,、符合企業(yè)需要：了解公司歷史,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則,、規(guī)章制度

2,、符合崗位需要：明確崗位職責(zé)、技能,，盡快勝任,，產(chǎn)生績效

3、符合未來發(fā)展需要：作為一個職業(yè)人必備的素質(zhì)和習(xí)慣

根據(jù)上述目標(biāo),，制定針對性的三個模塊：公司整體培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、管理技術(shù)培訓(xùn),。

1,、公司整體培訓(xùn)：

1)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù),。

2)公司政策與福利,、公司相關(guān)程序,、績效考核。

3)公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序,。

4)公司設(shè)置的基礎(chǔ)課程

2、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求不同制訂

3,、管理技術(shù)培訓(xùn)

1)溝通技巧

2)工作計(jì)劃管理

3)職業(yè)經(jīng)理的成長

4)心理輔導(dǎo)

1,、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要,。

2、新進(jìn)人員面臨的問題

1）陌生的.臉孔環(huán)繞著他,；

2）對新工作是否有能力做好而感到不安,；

3）對于新工作的意外事件感到膽怯；

4）不熟悉的人,、事,、物，使他分心,；

5）對新工作有力不從心的感覺,；

6）不熟悉公司規(guī)章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型,；

8）害怕新工作將來的困難很大,。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí),，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作,，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手,，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情,，但卻常常為主管人員所疏忽,。

4,、介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生,，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時(shí),，這種陌生感很快就會消失,。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí),，大家都將是如何的困窘,，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬,，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識,，這個窘困就被消除了,。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài),。

5,、使新進(jìn)人員對工作滿意

最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對工作表示稱心,。這并不是說,，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀,，但無論如何要使他對新工作有良好的印象,?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象,，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推已及人,，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn),，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵和幫助他們。

6,、與新進(jìn)人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率,。

7,、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤,，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,。然后，他將知道公司對他的期望是什么,，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么,。

8、以下政策需仔細(xì)說明

1）給薪方法,；

2）升遷政策,；

3）安全法規(guī)；

4）員工福利,；

5）人事制度,；

6）員工的行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開始時(shí),，即利用機(jī)會向新員工加以解釋,。

9、如何解釋公司政策

對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí),，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度,。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí),，那他對他的新工作必不會有好的印象,。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們,。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章,，同時(shí)對政策也將表示不支持,。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由,，因?yàn)楫?dāng)一個新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí),，他是著手與公司建立合作的關(guān)系,，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切,。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,，是主管人員的責(zé)任,，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

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員工入職培訓(xùn)方案流程篇六

1．這是個什么樣的公司，是否可以實(shí)現(xiàn)我的求職意愿？

這個問題是新員工能安心工作的前提,，無論新員工他的求職意愿是什么,，他都會首先去權(quán)衡這個問題,。如果他感覺到很模糊或者得到的答案很閃爍,，他就會一直處于徘徊猶豫的狀態(tài)中,，對工作的投入也不會付出全部，在后續(xù)的工作中只要有一點(diǎn)不盡人意的地方就會考慮離開,。

2．這個公司的產(chǎn)品是否有價(jià)值,？

這個問題其實(shí)是員工對自身工作的價(jià)值認(rèn)可問題，如果這個問題沒有解決,，新員工會一直懷疑自己是否在欺騙客戶,。即使他在努力為公司謀取利益,，他也只是在以謀取個人工資為出發(fā)點(diǎn)，沒有從解決問題的角度去處理工作中的矛盾，并不利于公司的持續(xù)發(fā)展，只要出現(xiàn)對他更有利可圖的機(jī)會，他會毫不猶豫的離開公司,。

3．我在這個公司有怎樣的發(fā)展途徑,？

這個問題是新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題，如果能得到很好的解決,，即使在今后的工作中面臨一些得失他也會有一個很好的心態(tài),。

4．我是否真的勝任這份工作,，如果有問題怎么辦,？

這個問題解決新員工對新環(huán)境的一種焦慮,。對于已經(jīng)入職的新員工而言,，可以假設(shè)已經(jīng)解決了他的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配的問題,，能否勝任工作的問題其實(shí)是他在工作中如果遇到問題他是否可以獲得幫助，解決他的后顧之憂,，讓他知道他在工作中遇到問題有哪些解決途徑,。

5．我或者我的工作結(jié)果如何可以獲得認(rèn)可？

如果新員工在思考這個問題,，可以確定他已經(jīng)認(rèn)可公司了,，他在考慮如何可以取得好的發(fā)展，和在公司中怎樣可以少犯錯誤,。

6．我是否可以順利的融入到新的環(huán)境中,，或者我是否可以被老員工接納？

這個問題關(guān)系到新員工是否能快樂的工作,，我們不能指望一個成天悶悶不樂的員工會有很好的工作成績和一個穩(wěn)定的工作心態(tài),。

有超過80%新員工離職是由于上述問題沒有得到很好的解決而導(dǎo)致的。新員工如果沒有進(jìn)行很好的新員工培訓(xùn),，會經(jīng)歷較長時(shí)間的適應(yīng)期,，而且流失率很大。通過新員工培訓(xùn)解決這些問題可以起到事半功倍的效果,，并且還可以提高員工的忠誠度,。

有了對上述問題的整理，接著應(yīng)該考慮如何去解答這些問題了,。并且可以將上述問題解答作為新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的主思路。

應(yīng)該采用什么樣的方式解決上述問題呢,？

第一個問題我們需要了解員工的求職意愿,，雖然在入職篩選的時(shí)候已經(jīng)過濾掉求職意愿與我們崗位要求不一致的人，但留下來的人求職意愿依然是很多的,，首先我們需要在新員工培訓(xùn)之前就對新員工的求職意愿做一個了解,，并逐一整理出來,。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，求職意愿最多的幾種情況是：希望得到一份收入比較高的工作,；希望找到一個有發(fā)展空間的公司,；希望在公司學(xué)到一定的知識（技術(shù)、市場或管理之類）,；希望在一個體面的公司工作,，等等。但解決第一個問題我們不能去一一的去講述某某的求職意愿公司是怎樣滿足的,，這樣就顛倒了公司與員工的位置而本末倒置了,。這里我們可以準(zhǔn)備一個公司介紹，這個介紹不是為了簡單的介紹和炫耀而堆砌數(shù)字,，而是講述公司是如何為了追求某種理念而逐步發(fā)展的,，讓新員工感受到這是一個為了理想而執(zhí)著追求的公司。同時(shí)有針對性的告訴新員工我們在為公司的理念而奮斗的過程中,，我們的意愿是可以達(dá)到的,，并且告訴新員工，詳細(xì)的內(nèi)容（比如績效考核體系）在后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容中會一一解答的,。這樣會讓新員工覺得安全,。

接著我們需要對公司產(chǎn)品進(jìn)行介紹了，介紹的過程中,，重點(diǎn)需要介紹我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念和我們的市場策略,。這個部分讓員工感受到公司從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場到售后，都是以客戶為中心,，客戶至上,。這樣可以從新員工進(jìn)入公司開始就建立服務(wù)客戶的思想，同時(shí)會消除進(jìn)入一個騙子公司的感覺,。讓新員工工作的安心,。

上面兩個問題消除了員工對公司的疑慮，接著員工就要考慮自己的發(fā)展問題了,，這里我們需要根據(jù)本次培訓(xùn)新員工的崗位特點(diǎn)針對性的介紹公司的崗位職能,，以及這些崗位的發(fā)展路線圖。同時(shí)在這里需要給新員工一個與崗位相關(guān)的薪酬范圍和公司統(tǒng)一的績效評定制度,，并告訴新員工,，具體的績效評定標(biāo)準(zhǔn)在試用期間相關(guān)主管會進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。

在介紹崗位職能的同時(shí),，需要講述各個崗位的人員要求和崗位規(guī)范,，同時(shí)要給新員工培訓(xùn)《崗位規(guī)范》使用方法，在哪里可以獲得自己所在崗位的崗位規(guī)范,，崗位規(guī)范中包含哪些內(nèi)容,，崗位規(guī)范中相關(guān)工作的表格在哪里獲取,，工作中的過程數(shù)據(jù)存放在哪里。