隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

水泥廠長述職報告總結(jié)篇一

大家好,！我是xxx，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

一年來在廠領(lǐng)導的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下，圍繞這一目標,，我努力做到愛崗敬業(yè),、恪盡職守，以服從領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，扎實工作為準則，堅持務(wù)實的工作作風,、保持飽滿的工作熱情,，堅持高標準,、嚴要求較好的`完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

在思想和行動中,，正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關(guān)系,，勇于奉獻,、誠實敬業(yè)，服從領(lǐng)導,、團結(jié)同事,，虛心請教、及時溝通,，營造和諧的工作氛圍,，無論何時都能與同事和睦相處，團結(jié)協(xié)作,。

在工作崗位上,，努力發(fā)揚主動性，積極肯干,，不怕苦不怕累，堅持實施“積極主動,、盡力而為,、絕不推脫”的工作原則，及時調(diào)整工作狀態(tài),，保證旺盛的`工作精力,，盡職盡責完成工作任務(wù)。

在工作中始終堅持以人為本,、安全第一的原則,。

1、組織職工學習貫徹上級下達的安全文件,，學習安全操作規(guī)程,，增強安全意識，學習安全防護技能,，提高自我保護意識,，做到“三不”傷害。2,、加強安全檢查,，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查,，及時排除安全隱患,，決不讓小隱患發(fā)生大事故,。3、時常提醒職工注意安全,，做到“不安全不生產(chǎn)”,，尤其針對我科室工作地點車輛多的特點，提醒職工工作中加強自我保護意識,，防止車輛撞傷,。

一年來我主要做了以下工作：

1、及時準確上報水泥出庫日報月報表,。

2,、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況。

3,、每月按時參加廠盤點工作,。

4、積極組織職工學習廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》,、《百日安全活動》等文件,。

5、積極組織職工參加水渣場地清理,、食堂改造,、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成,。

6,、為不影響裝車，解決因水泥倉結(jié)塊造成裝車不順利,、最多時裝一車要掏倉五六次的問題,，我以身作則，加班加點,，提前處理,，努力做到不影響裝車，讓客戶滿意,。

7,、加強設(shè)備管理。做到勤維護勤保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，從不因設(shè)備故障影響水泥出庫,。

8,、加強衛(wèi)生管理，做到場地,、設(shè)備保持干凈整潔,。接管廠區(qū)衛(wèi)生以來,，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促,，保持衛(wèi)生,。

9、組織并參加廠《安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》、應(yīng)知應(yīng)會學習并參加考試,，通過學習加強了安全意識,，提高了安全防范技能。

10,、組織職工學習廠文化守則,，結(jié)合我科室主要面對客戶的特點，重點學習了服務(wù)理念,，即主動,、熱情、周到,、友善,，令每位職工明白：為客戶服務(wù)是企業(yè)的重要職責，更體現(xiàn)企業(yè)整體形象,，每一個人都要把客戶當做上帝,，用真誠、真心,、真情為客戶服務(wù)。

11,、積極處理工作中出現(xiàn)的問題,。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時同包裝車間楊主任溝通,，通過調(diào)倉,，未影響水泥出庫。

12,、為防止因水泥結(jié)塊對散裝車卸車造成影響,，我們及時焊了篩筐，并做到每車安放,，以防患于未然,，客戶沒有因有塊提出意見。

13,、了解本廠水泥品種及價格,，對水泥客戶做到熱情周到,，想方設(shè)法留住客戶。如西三環(huán)采購水泥時,，客戶詢問價格后,，馬上準備走，我經(jīng)過詢問了解,，把客戶帶到了廠長辦公室,，談成水泥銷售意向。

14,、督促檢查水泥出庫,，確保水泥出庫品種、數(shù)量準確無誤,。

當然,，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通,，在今后生活工作中,，會加強學習，努力提高文化水平,、業(yè)務(wù)能力,，與人交往，主動熱情,。歡迎大家提出意見和建議,！

繼續(xù)做到認真學習貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神，積極主動做好自己的本職工作,，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù),。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種,、數(shù)量準確無誤,。加強維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用,。時刻做到以人為本,，安全第一，做到不安全不生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)無事故,。提高服務(wù)意識，做到主動,、熱情,、周到、友善,，把客戶當做上帝,，用真誠,、真心、真情為客戶服好務(wù),。望各位領(lǐng)導及同事們指導監(jiān)督,。

水泥廠長述職報告總結(jié)篇二

我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點建設(shè)項目，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬噸,，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè),。我們能夠在短短兩年多的時間內(nèi)，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠,，并在較短的時間內(nèi)順利實現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型,，與我們注重人的因素，堅持以人為本管理企業(yè)的原則,，致力于增強企業(yè)凝聚力是分不開的,。

我們積極探索改革分配制度，建立物質(zhì)激勵機制,，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量,、本、質(zhì)”承包,、銷售量和銷售收入承包,、費用承包等多種形式的經(jīng)濟承包責任制。實行了主機設(shè)備生產(chǎn)能力,、利用率和安全運轉(zhuǎn)周期獎,，紅旗設(shè)備率獎，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎,，安全和節(jié)能獎,，精神文明獎等10余項單項獎勵辦法，把貢獻多少,、責任大小作為獎金分配的依據(jù),，在分配上拉開了檔次，起到了獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶的作用,。

同時,，我們還發(fā)揮精神激勵的作用,，根據(jù)企業(yè)當前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長遠目標,，經(jīng)常向職工群眾講形勢,、交任務(wù)，發(fā)動職工出主意,、想辦法,、訂措施,，激勵主人翁精神。為切實尊重職工的主人翁地位,，我們及時把握職工的思想脈搏,，注意調(diào)整各方面的關(guān)系，特別是調(diào)整好黨群,、干群關(guān)系,。強調(diào)黨員、干部以身作則,，以自身的模范行動號令群眾,。把尊重人、關(guān)心人,、理解人,、愛護人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響,，堅持思想政治工作以理服人,、以情感人，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔心報復(fù)的民主空氣,，使管理更具有一些“人情味”,，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài),。

在堅持實行“從嚴治廠”的方針中,，把重點放在“從嚴治黨、從嚴治干”方面,，對黨員和干部高標準,、嚴要求，黨員,、干部違紀加重處罰,，從而提高了職工群眾的`心理平衡系數(shù)，減少了領(lǐng)導與被領(lǐng)導之間的磨擦系數(shù),，增強了領(lǐng)導與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力,。

我們把依靠群眾實行民主管理，保障工人權(quán)益,，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長的基本職責,。在實際工作中，一是健全了職工代表大會制度,。積極支持和保障《企業(yè)法),，授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導和維護職工合法權(quán)益等方面的五項職權(quán)。二是完善了民主評議干部制度,。堅持每年對中層以上干部的德,、能、勤,、績進行一次群

眾民主評議,，作為干部獎懲、升降和任免的依據(jù),。三是建立了辦事公開制度,。實行領(lǐng)導班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營成果,、利益分配和困難補助公開,，張榜公布，加強民主監(jiān)督,。

我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”,，建立了星期六廠長接待日制度，經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對話會,，認真研究和積極采納職工的合理化建議,，傾聽職工意見，認真過問并親自處理職工的申訴,，幫助職工行使主公翁的權(quán)利,。

建廠一開始，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),，建起了別致幽雅的生活福利區(qū),。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂,、幼兒園,、浴池、液化氣供應(yīng)站,、自行車停放室,、理發(fā)店、商店,、茶爐房等生活福利事業(yè),。目前，基本實現(xiàn)了集體宿舍旅館化,、職工食堂餐館化,、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化,、家庭采暖集體化,。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品,，茶爐房晝夜向職工免費供應(yīng)開水,，方便職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂,。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善,，職工對文化娛樂生活的要求越來越強烈。我們適時建立了圖書室,、閱覽室,、棋牌游藝室、乒乓球活動室,、電視室,、小舞廳、籃排球場,，組建了小樂隊,，架設(shè)了閉路電視共用天線，并接通到各家各戶,，為職工放映錄像片,。利用業(yè)余時間，在全廠范圍內(nèi)組織各項球類和棋牌比賽,，舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩歌朗誦會,、演講會及讀書活動競賽等活動。

我們不惜智力投資,，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學校學習,，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進修。給高層次青年職工“錦上添花”,，專門為他們開辦電大班,，以適應(yīng)他們求知的欲望;對較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術(shù)補習班,。同時,，建立了獎學金制度和崗位成才獎勵制度，鼓勵職工學文化,、學政治,、學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性,。

我們還十分重視“感情投資”,，對職工的生、老,、病,、死和婚,、喪、嫁,、娶盡力給以關(guān)心,。我們在全廠建立了職工生日檔案，每年都以廠長的名義向職工祝賀生日,。還制定并實行了慰問工傷,、病號制度，經(jīng)常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進行家訪,，幫助他們排憂解難,。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴重的特點，我們早在建廠初期就把環(huán)保,、綠化工作列入重要議程,，下苦功大力進行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動,。建廠時嚴格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時設(shè)計,、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則,，投資300多萬元用于粉塵治理,。試產(chǎn)至今，在資金困難的條件下,，又先后籌措出50多萬元對收塵效果不太理想的設(shè)施進行改造,，最大限度地控制了粉塵排放，“三廢”治理等各項環(huán)保指標達到或超過了國家規(guī)定的標準,，1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達標驗收,。經(jīng)過5個春秋的努力，全廠綠化面積已達13萬多平方米,，人均占有綠地144平方米,，全廠綠化面積覆蓋率達應(yīng)綠化面積的85%。在建廠初期提出“廠建成,，樹成林,，三季有花，四季見青,，投產(chǎn)見果,，處處綠蔭”的綠化奮斗目標已經(jīng)成為現(xiàn)實，“花園式”工廠已具雛形,，給職工創(chuàng)造了一個賞心悅目的工作與生活環(huán)境,。

水泥廠長述職報告總結(jié)篇三

一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神,，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標,，嚴抓基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作,。密切關(guān)注市場變化,，及時調(diào)整銷售策略，努力提高產(chǎn)品價格,，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進,，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況：預(yù)計生產(chǎn)熟料 噸，完成220 萬噸年度計劃任務(wù)的 %;銷售熟料 噸,，完成125萬噸年度計劃任務(wù)的 %;磨制水泥 噸,，完成150萬噸年度計劃任務(wù)的 %;銷售水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務(wù)的 %;余熱發(fā)電量 萬kwh,，完成7000萬kwh年度計劃的 %;實現(xiàn)凈利潤 萬元,，完成4600萬元全年任務(wù)的 %，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河,，創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營歷史新記錄,。

具體工作總結(jié)如下：

“不積跬步無以至千里”，基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項管理的根基,。年初伊始,，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導“第一次把事情做對”的理念,，關(guān)注細節(jié),、關(guān)注每一個動作，徹底解決管理標準不高,、易反復(fù)的問題,，提高精細化管理水平。

“先立章程,，后以制度治廠”,。對公司 個單項考核辦

法進行梳理完善，并納入體系文件,，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象,。

推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓,，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓,，面向全員開展了質(zhì)量培訓。通過多角度,，多層次培訓,，使流程管理規(guī)范化,、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”,，從而提升基礎(chǔ)管理水平,。

根據(jù)現(xiàn)場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結(jié)當日工作情況并對次日的工作進行布置安排,，明確工作進度,，嚴格落實考核。

進一步優(yōu)化操作,，加大指標對標,，旋窯運轉(zhuǎn)率、熟料標準煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標分別達到 %,、 kg/t熟料,，旋窯運轉(zhuǎn)率同比提高 個百分點，熟料標準煤耗同比降低xx%,。

按照公司《關(guān)于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求,，將全年預(yù)算進行分解落實到各單位，并將各車間,、科室預(yù)算指標納入績效考核當中,，提高各單位預(yù)算意識。強化預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性,，通過預(yù)算管理來降低和減少企業(yè)成本,。將預(yù)算管理滲透至人、財,、物及購,、銷的.各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關(guān)制度,，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督,，提高預(yù)算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預(yù)算管理的硬 2約束作用,。

針對市場形式,，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品銷售價格,，并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場開發(fā)力度,，確保企業(yè)利潤最大化。

一是限量保價,。20xx年底水泥價格持續(xù)高位,，為維護20xx年水泥價格的高位運行，在1,、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥,，保持水泥銷售價格的穩(wěn)定,，與去年同比，單價上升130元/噸左右,，為全年水泥價格高位運行打好基礎(chǔ),。

二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定長期用戶,。對混凝土攪拌站,、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實行“獨家供貨,、常年使用”策略,，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強對市場變化處理的彈性,。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同,，年定銷水泥30萬噸,。

三是以制度為導向,，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎(chǔ)管理”為主的績效提成考核辦法,，銷售人員積極性進一步提高,。在今年銷售人員考核中加入價格系數(shù)考核，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價銷售水泥,，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應(yīng)考核,，提高產(chǎn)品利潤率。

四是加大重點工程開發(fā)力度,。重點工程具有用量大,，價格高、提升產(chǎn)品信譽等特點,，20xx年是“”規(guī)劃的開局年,，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源,，全力做好每個工程的投標工作,，提高市場占有率。

五是實施“團隊營銷”初見成效,。通過對業(yè)務(wù)人員和區(qū)域部長進行考評,、選評雙向選擇，優(yōu)化組合,。新選出兩名業(yè)

務(wù)部長,，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長，內(nèi)部雙向選擇組合3人,。

扎實開展“黨員攀登,、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動,。按照上級黨委要求，制定活動意見,，把活動與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合,，促進淡季生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

積極開展學習型黨組織創(chuàng)建,。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案,，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動,，黨委中心組學習,，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì),。

大力開展形勢任務(wù)教育,。結(jié)合公司兩會，加大形勢任務(wù)教育,，認清形勢,、統(tǒng)一思想，立足崗位,、盡職奉獻,。更新宣傳欄內(nèi)容，營造宣傳氛圍,，對班組政治學習進行檢查督促,。

加強黨風和反腐倡廉建設(shè)。建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育,，積極推進強基工程,，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題,，提高了管理效能,。

群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”,、爭當“優(yōu)秀員工”,，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內(nèi)容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉(zhuǎn)率,、紅旗機臺等活動,。

一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)場管理、設(shè)備維護等基礎(chǔ)管理工作有待于進一步加強。2.市場預(yù)測及掌控能力仍有待于進一步提高,。以上這些不足和問題,，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。

二季度工作打算

二季度,，是水泥銷售傳統(tǒng)旺季,，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵時期，我們充分認識到擔負的責任,，按照公司部署積極,、扎實推進各項工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ),。

一,、繼續(xù)深入推進基礎(chǔ)管理工作，切實提高企業(yè)競爭力 一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進展,，但離公司要求還有一定距離,，要認清規(guī)基礎(chǔ)管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁,，將抓常態(tài),，抓長效，始終作為一項重點工作來抓,。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎(chǔ)管理工作,，把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ),，常抓不懈,，層層深入，步步推進,，邊鞏固邊提高,，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎(chǔ)管理,，確保主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。狠抓基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作和基本功訓練,，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、程序化,、科學化、人性化方向邁進,。

結(jié)合體系文件,，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化,、完善,、固化崗位工作流程,，達到工作的螺旋式進步。

水泥廠長述職報告總結(jié)篇四

09年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔職責,。對此表示深深的自責和歉意,。

回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標準，操作要點,；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標,；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)

境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出,，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的`良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導,，領(lǐng)導評工人,，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領(lǐng)導就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導思想,，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋，保證完袋率,，準確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽,；五是精準使用點工,，對打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責任制，即：定時間,、定標準,，定工時，定價格,，承包到人,，問責到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系,；每位班長,、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時,，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種,。

水泥廠長述職報告總結(jié)篇五

在過去的xx年中，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下,，認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工,，團結(jié)一心,，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求,，以提高企業(yè)效益為中心,，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段,，以企業(yè)安全為保證,，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,，圓滿完成了市委,、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。

(一),、安全生產(chǎn)保持良好的局面：

泉興水泥公司從建廠伊始,，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責任人,。同時加強職工安全培訓,，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會,。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查,，并組織了4次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項,，并進行了限期整改,，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生,。

(二),、經(jīng)營管理取得長足的進步:

本1-5月份,，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸,，達到了產(chǎn)銷平衡,。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此,，經(jīng)營利潤并不樂觀,，本累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看,，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進一步提高企業(yè)效益,，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,，加強監(jiān)督管理,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置,，采取競標的方式,，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收,，禁止劣質(zhì)物料進廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制,，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度,，注重隱患排查和故障排除,、注重對設(shè)備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識,，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,。四是積極開拓市場，加大銷售力度,，組織召集銷售人員聽取工作匯報,，并制定方案，通過不斷努力,，近期熟料價格承良好上漲趨勢,。

(三),、二線工程施工進展順利：

在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點,。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實際,，深入現(xiàn)場了解實際,，加快二線安裝、調(diào)試進度,。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導小組,，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力,、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整,，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確,，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工,，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議,，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領(lǐng)導小組進行協(xié)調(diào),、解答,，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn),。

(四),、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:

由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此,，全興公司多次召開會議，對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實際,，借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規(guī)章制度,，使各項工作職責明確,，做到凡事有人負責，凡事有章可循,。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武,，通過上述工作的開展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

在看到上半年各項工作成績的`同時,，我們不能回避問題,。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范,，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范,。

由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方,，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理,，對水泥公司的人,、財、物的管理,，根本不按照董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理,，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標,，但招標結(jié)果上報泉興集團后,，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位,，同時對投標價格進行了上調(diào),，對投標結(jié)果進行了全面否定。

面對泉興水泥面臨的問題,，必須依靠億達投資公司,，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會,，同時要求泉興集團改變管理模式,，真正實行公司制運作，只有如此,，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿,。在理順關(guān)系的同時,，泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學全面的安全觀;二是加大營銷力度，努力開拓市場,，提高市場占有率;三是強化企業(yè)管理,，全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進步，不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

面對公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾,，加大對泉興集團的制約,，要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理模式,，維護職工的利益,。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為泉興公司投資較少,，而輕視泉興水泥,。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理,、運作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營,，就一定能夠得到應(yīng)有的回報,。