計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇一

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出、當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神、只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,、這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,、對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下,；二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎，反之當然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,、對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構，使其"基層具體落實,、中層監(jiān)督指導"、使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

1,、收發(fā)貨流程進行梳理,，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制,、制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法,。

2,、每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度,，出現(xiàn)的問題,，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3、每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項,、檢查電源，門窗是否關閉,、清潔是否到位等,。

4、每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,，完整性,，是否按時交財務,、檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),、發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5,、每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6,、各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外、先下后上,、檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。

7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,、不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因,，并糾正錯誤。

8,、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號,，尺碼,，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

9,、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、吊牌、物一致,、如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調整。

10,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因，并進行相應處理,、如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整,、發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等）,，及時的用書面的.形式向有關部門匯報。

11,、合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,、廢料根據(jù)實際情況合理利用,、各種物料不得拋擲。

12,、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內要及時清理，保持整潔,、所有單據(jù)必須有責任人簽字,，并且字跡清楚。

13,、提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

14,、了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關心每位員工，讓他放心的工作,、鼓勵員工學習,，營造和諧，團結,，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

1,、對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確,、準確、及時,。

2,、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全,。正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,、我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,、加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識,、使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇二

畢業(yè)實習是專業(yè)教學的最后一個環(huán)節(jié),，是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識解決生產經(jīng)營中的實際問題、實現(xiàn)高職高專教育人才培養(yǎng)目標的關鍵環(huán)節(jié)之一,。根據(jù)物流管理專業(yè)的自身特點,，制訂本實習計劃。

1,、培養(yǎng)學生綜合應用所學專業(yè)知識解決物流管理的實際問題的能力,，掌握實際工作的方法和步驟。

2,、培養(yǎng)學生實事求是,、嚴肅認真的工作作風。

3,、培養(yǎng)學生刻苦鉆研,，勇于創(chuàng)新的科學精神。

4,、了解社會,，培養(yǎng)愛崗奉獻的職業(yè)精神。

12級物流管理專業(yè)共有61名學生,，分布于全省各地,，實習單位也比較分散。根據(jù)學生的實際情況,，進行分散實習與統(tǒng)一管理相結合,。對學生提出明確的實習要求，為每個學生安排指導教師,，根據(jù)實際由指導教師指導實習,。

在學院領導、教務處和系實習領導小組的指導協(xié)調下,，成立物流專業(yè)實習領導小組,，由教研室主任、班主任及專業(yè)課教師參加,，指導,、檢查和協(xié)調有關實習的各種問題。

組長：吳曉兵

成員：汪娟吳龍飛李國安童百利

學生實習必須是圍繞物流管理直接相關的單位,，如物流企業(yè)經(jīng)營管理,、工商企業(yè)采購與物流管理等單位，以及針對物流管理各項職能的相關單位,。

實習單位主要安排如下：

1,、上海新邦物流有限公司;

2、中外運銅陵分公司;

3,、銅冠物流有限公司;

4,、萬匯有限公司;

5、浦發(fā)銀行,。

6,、浙江贏動有限公司

計劃時間：20--年-月初—20--年-月底。

實習方式：可自行聯(lián)系或由系統(tǒng)一安排工作單位實習。如是后者,，在企業(yè)內,，由企業(yè)將學生分配到企業(yè)的每個職能部門，并按學生在該部門里工作完成情況,，定期在企業(yè)各部門之間輪換實習,，熟悉各工作崗位的工作職責和內容。

1,、鞏固在校期間所學理論知識,。

2、熟悉物流業(yè)務流程和管理流程,。

3,、熟悉企業(yè)各部門及各人員的崗位職責和工作內容;

4、熟悉并能操作企業(yè)內各物流管理信息系統(tǒng);

5,、認識運輸,、倉儲、裝卸搬運等設施及設備,，熟悉現(xiàn)有設施設備的相關性能;

6,、掌握實際運輸業(yè)務、倉儲業(yè)務,、配貨業(yè)務及其信息業(yè)務管理的方式和方法;

7,、了解企業(yè)的工作情況，學習編寫工作計劃;

8,、學會制定相關的物流方案：如運輸管理及運輸方案的制定與規(guī)劃;物流配送方案與配送計劃的制定

9,、掌握相關物流技術：倉儲管理與倉儲技術;物流配送技術;電子商務在物流業(yè)的應用技術;物流設施與設備的操作技術

10、了解企業(yè)財務管理與學習物流成本控制

以上實習內容,，每位學生可以結合自己的具體情況和實習單位的要求,，有側重點地選擇一部分作為本人的重點實習方向和實習內容。本實習內容要作為評定實習成績的依據(jù),。

1,、實習中要主動、獨立,、熱情地完成實習項目,，注重理論與實際的緊密結

合，利用所學知識進行產品的市場調查,、企業(yè)產品推銷,，為社會，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。

2,、初到社會,，初到企業(yè)，要謹慎行事,，注意人身安全,、公共財務的安全;要遵守社會規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度;要體現(xiàn)出大學生的精神文明風貌;要自尊、自愛,、自強,，關心集體，愛護公物,，不要做有損于學校榮譽的事;有事及時向相關的指導教師通報。

3,、按時出勤,，按照指導教師的要求和進度完成物流管理專業(yè)實習任務。

4,、學生之間要團結互助,。嚴禁尋釁滋事、打架斗毆,、不準酗酒,，對在實習中違法亂紀的實習生，實習單位可視其情節(jié)輕重,，給予批評教育直至提出紀律處分意見,，交學校嚴肅處理。

5,、保守實習單位應該保守的秘密,。

7、愛護實習單位的財產,，不做有損于實習單位和學校榮譽的事,。

8、實習期間,，必須自覺接受實習單位與所在系的指導老師及領導的管理,，并主動與實習單位和所在系的指導老師及領導聯(lián)系。

9,、工作積極主動,，主動配合單位處理各種事務。

10,、要求實習學生提交《學生實習手冊》(要求相關單位蓋章),。

1、畢業(yè)實習考核方式

考核方式是由實習指導教師對每一位學生按實習成績評定標準,，在實習過程中分環(huán)節(jié)和項目逐一檢查評分,，實習完畢后予以綜合評分,，填寫好實習鑒定表。實習成績的評定由實習指導教師對每一位學生進行分環(huán)節(jié)和項目評分后,，應按優(yōu),、良、及格和不及格四個等級評定實習成績并記入學生成績表,，最后交學院統(tǒng)一歸檔,。凡本實習考核不合格的學生，延遲實習期,，期間仍不合格的不能畢業(yè),。本實習成績的評定按我院各專業(yè)四級記分制(優(yōu)秀、良好,、及格,、不及格)評定學生參加實踐教學的`成績，即由實習指導教師與實習單位實習指導教師商討后統(tǒng)一評定,。成績評定方式分為評語和等級兩種,，單獨列入學生成績冊。學生畢業(yè)實

習成績評定應包括以下要素：①反映在實習報告中的收獲;②運用所學理論知識解決實際工作中常見問題的能力;③實習中的學習態(tài)度和組織紀律等,。

2,、畢業(yè)實習考核標準

1、根據(jù)實踐性教學環(huán)節(jié)的基本要求參與有關選點,、收集了解有關情況,、協(xié)助編制實踐教學指導書和計劃書;

2、接受實踐教學負責人安排的工作,、負責制定所指導學生的工作日程;

3,、負責向學生講解有關實踐教學基礎要求和教學指導書的內容，使學生明確教學目的和要求;

4,、協(xié)助實踐教學指導小組組長對學生進行安全,、保密、遵守勞動紀律,、團結互助等思想教育,，嚴密防范、杜絕安全事故;

5,、了解學生的思想動態(tài),，掌握學生的學習和生活情況，對學生嚴格考勤,，做好平時情況記載,，督促學生按預定計劃執(zhí)行，盡心盡責指導學生完成相應的教學任務;

6,、細致檢查,，批閱學生的實習日志和報告,，做好平時成績記載，客觀,、公正評價學生的學習績效;

7,、協(xié)助實踐教學負責人協(xié)調、處理好教師之間,、教師與學生之間,、學生與學生之間、學校與實習單位之間的關系,，維護學校,、教師、學生,、實習單位的正當權益,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇三

作為公司的物流，為了完成領導交付的任務,，做事情自然要有前瞻性。最好是既重視日常的設備維護,，又重視各種辦公資料的補充,。其實我也知道，我們需要考慮工作中的所有問題,，才能很好的履行公司后勤的所有職責,。但是，10月份的到來也意味著物流工作提出了新的挑戰(zhàn),，為了完成本月的任務,，我制定了公司10月份的物流工作計劃。

一方面,，要隨時了解公司前臺區(qū)域的辦公用品是否不足,，尤其是用來打印文件的紙張和筆墨物品是否充足。意味著你通過主動檢查這些問題,，在后勤方面有了足夠的主動權,，其他部門可以在必要時提供相應的辦公用品，記錄收貨情況,。另一方面,，要保證廁所區(qū)域的衛(wèi)生紙和洗手液不會供不應求。有時候,，即使是不起眼的物資保障工作,，也要費一番心思才能有所作為。對我來說,，做好后勤這方面的工作,，做好記錄,，就意味著能力得到了提升。除此之外,，10月份的一些后勤工作也需要提前準備,，才能從容完成任務。

另一方面,，公司的一些設備在假期進行檢查和維修,。為了防止數(shù)據(jù)等錯誤，不得不提前告知員工保存,，這樣可以為一些老化設備的相應維護節(jié)省時間,，也可以提前消除相應的隱患，保證日常工作中不會因為設備故障出現(xiàn)難以處理的問題,。而且隨著天氣轉涼,，公司內部的加熱和空調制設備要進行檢修，保證這部分設備在必要的時候能夠投入正常使用,。

還有一點就是員工食堂的監(jiān)管和原材料的采購需要做好,。食材的新鮮度和安全性有保證，員工才能放心,，其中更重要的是食堂制定的價格要保證質優(yōu)價廉,，才能得到員工的認可。價格除了保證采購過程能夠有序進行,，還要得到領導的'稱贊,。此外，一些瑣碎的后勤工作也需要比以前做得更好,，這意味著我們取得了進步,。在提前準備的基礎上開始分析自己的不足，可能就是這個計劃的意義所在,。

在制定了10月份的物流工作計劃后,，你需要仔細檢查，防止任何疏忽,，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗執(zhí)行工作計劃是你今后應該做的,，但在考慮下個月的物流任務時，你需要根據(jù)現(xiàn)有的情況進行分析,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇四

根據(jù)縣委縣政府《關于20xx年全縣貨運物流業(yè)發(fā)展意見》文件精神,，為實現(xiàn)我縣貨運物流業(yè)發(fā)展升級，促進全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展,，我局特制定以下幫扶計劃：

為加強我局貨運物流幫扶工作的領導,，保證幫扶工作正常有效進行，我局成立了貨運物流業(yè)幫扶工作組,，副局長同志任組長,，為工作組成員,，具體負責幫扶工作。

1,、走訪一批重點物流企業(yè),。對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、稅收情況,、項目建設情況,、需要解決的實際困難進行充分的梳理匯總。并以此為基礎,，根據(jù)企業(yè)規(guī)模發(fā)布了20xx-20xx年重點物流企業(yè)名單,，進行重點的'扶持引導。同時引導督促符合經(jīng)營規(guī)模條件的物流企業(yè)特別是快遞企業(yè)抓緊“進庫入統(tǒng)”,，支撐我縣物流行業(yè)加速發(fā)展,，提升企業(yè)規(guī)模。

2,、完善物流扶持政策,。通過召開企業(yè)座談會、橫向部門走訪,、在建和計劃新建項目梳理等形式廣泛征求修訂意見,，確保新政策能達到一定的覆蓋層面，并對貨運物流,、快遞運輸?shù)阮I域進行重點扶持。

3,、加大資金幫扶力度,。

我局20xx年的貨運物流幫扶資金任務為3萬元，經(jīng)局務會研究決定幫扶一家重點物流企業(yè)5萬元,。解決企業(yè)在發(fā)展中存在的資金困難問題,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇五

作為一名火腿腸生產公司的生產車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)蘊藏的巨大知識財富,。過去一年,，我在工作崗位上沒有做的非常好，工作當中存在很多不足與缺點,，在一定程度上讓領導感到失望,。

對于，我詳細制定了生產車間物流工作計劃,，以求最大程度上避免工作當中的問題,。如下：

第一，加強生產車間物流工作的.思想覺悟建設,。生產車間物流工作是一項非常注重嚴謹?shù)墓ぷ?，要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀,、認真的態(tài)度面對。

第二,，加強物流工作當中的防盜工作,。生產車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起,，為此今年我部門必須切身加強生產車間物流防盜工作,。

第三，定期開展物流工作培訓工作匯報會議,。在會議上就工作當中容易產生的問題展開討論,，對于一些細節(jié)加強溝通與交流。

以上就是生產車間物流20xx年的工作計劃了,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇六

20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的,、堅實的基礎，我們4個營業(yè)網(wǎng)點,，xx物流基地的建成使用,，總公司對信息化建設的投入，xx專線的營運,，在堅持董事長,、總經(jīng)理提出的在三年內將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以服務為根,、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸,、冷藏倉儲,、油運聯(lián)動、車輛整合于一體,，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下,，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

在20xx年分工合作的基礎上，推出崗位責任制,，將每個員工的責,、權、利掛鉤,，努力提高各級員工的工作積極性,，重點是各級管理人員、業(yè)務員,、操作員的崗位責任制,。

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、xx基地的作用發(fā)揮出來,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司,，借用他們的網(wǎng)絡將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡,。

在20xx年2條專線的基礎上,，20xx年我們要陸續(xù)建立xx兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的xx等地;x基x地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心,。20xx年物流公司要在20xx年xx萬銷售額的基礎上完成xx萬的定額,，其中福建專線要突破1000萬，xx專線要完成各線xx萬的定額,，xx基地物流總包和分流配送要完成xx萬的定額,。

逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本,，加強收款,，控制代付貨款風險，控制各項費用,，保證20xx年度公司利潤率在10%上下,。

面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx年的工作,，是形勢所迫,、責任所在。當前由于xx物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的`發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進則退，企業(yè)興衰,、員工有責。我們一定要解放思想,，轉變觀念,、振奮精神、扎實工作,，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長,、總經(jīng)理的發(fā)展理念,，實現(xiàn)管理轉型的重要意義和深刻內涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全,、提高服務,，杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下,，揚長避短,、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務,，再創(chuàng)20xx年的新輝煌,，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇七

物流協(xié)會成立初始,，還存在著不足之處,。協(xié)會力爭在新的一年里，圍新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及會員急需解決的問題,，為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質服務,，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康,、規(guī)范的發(fā)展,。為此，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會工作計劃（草案）》制定如下,，請大家多提寶貴意見,，共同促進協(xié)會工作順利,、有效開展,。

（一）加強協(xié)會自身建設，進一步發(fā)展會員,，壯大隊伍,，真正代表余姚物流行業(yè)水平。計劃到年底,，發(fā)展會員數(shù)量達60家,，涉及運輸、配送,、倉儲,、第三方物流以及生產型企業(yè)等，基本上代表余姚整個物流產業(yè)的.主體,。

（二）開展物流行業(yè)調查研究,。為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實際情況出發(fā),，計劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作",，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展服務工作,。

（三）協(xié)會將全面協(xié)助企業(yè)做好招商引資工作,，廣泛了解國內外知名物流企業(yè)信息，加強對外交流工作,，充分發(fā)揮協(xié)會職能,。

（四）加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,，加快物流人才培養(yǎng)速度,，根據(jù)會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務培訓,。進一步加強與寧波,、杭州各大高校的合作,，為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。

（五）擴大物流市場供給,。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給,。

（六）加大協(xié)會的宣傳力度,，擴大社會影響力。通過網(wǎng)絡宣傳,，促進余姚物流信息化建設,，為會員共享資源搭建網(wǎng)絡平臺。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺,。同時進一步加強與物流相關媒體建立合作關系,，將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。

（七）根據(jù)企業(yè)及市場變動因素,、經(jīng)營場地如油價變動等,，力爭政策扶持，促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展,。

（八）將進一步促進企業(yè)物流信息化建設,，提高會員企業(yè)生產質量與效率，適時邀請相關專家,、學者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,，適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會"。

（九）加強協(xié)會間合作,。加強與其他物流協(xié)會、聯(lián)合會的聯(lián)系,，構筑合作聯(lián)盟,，尋求與較發(fā)達城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會員提供更多學習合作機會,。

（十）協(xié)會將創(chuàng)建簡報——"余姚物流",，將最新的物流信息、政策法規(guī),、專業(yè)知識等定期向會員傳播,，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息,。

1,、組織物流人才培訓：參加物流師考試培訓

2、組織外出考察

3,、開展調查研究

同志們,，在新的一年里，我們將放眼世界,，展望未來,，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇八

20xx上半年的工作為20xx下半年物流公司的騰飛打下了很好的,、堅實的基礎，我們4個營業(yè)網(wǎng)點,，xx物流基地的建成使用,，總公司對信息化建設的投入，西北專線,、昆明專線,、山東專線、福建專線的營運,，在堅持董事長,、總經(jīng)理提出的在三年內將xx物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以服務為根,、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的'涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸,、冷藏倉儲,、油運聯(lián)動、車輛整合于一體,，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下,，20xx下半年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

在20xx上半年分工合作的基礎上，推出崗位責任制,，將每個員工的責,、權,、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性,，重點是各級管理人員,、業(yè)務員、操作員的崗位責任制,。

一是創(chuàng)造一切條件,，要將各營業(yè)站點、xx基地的作用發(fā)揮出來,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡將xx的網(wǎng)點遍布全國各地,；三是收集社會承運車輛信息,，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡。

在20xx上半年2條專線的基礎上,，20xx下半年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務,、永康、上海等地,；xx基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心,。20xx下半年物流公司要在20xx上半年xxx萬銷售額的基礎上完成xxx萬的定額，其中福建專線要突破xxx萬,，西北專線,、山東專線、昆明專線要完成各線xxx萬的定額,，xx基地物流總包和分流配送要完成xxx萬的定額,。

逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本,，加強收款,，控制代付貨款風險，控制各項費用,，保證20xx年度公司利潤率在10%上下,。

面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx下半年的工作,，是形勢所迫,、責任所在。當前由于xx物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn),，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟,、不進則退，企業(yè)興衰,、員工有責,。

我們一定要解放思想，轉變觀念,、振奮精神,、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊,、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領會董事長,、總經(jīng)理的發(fā)展理念,，實現(xiàn)管理轉型的重要意義和深刻內涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,，保證安全,、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性,。

我們一定要樹立競爭意識和責任意識,，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短,、快馬加鞭,，全面完成物流公司20xx年的各項任務，再創(chuàng)20xx年的新輝煌,，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇九

倉庫的設施，需根據(jù)所存儲的產品類型來確定,，一般有堆垛式設計,，立體貨架設計，或者堆垛式與立體式結合的設計類型,。一般對于附加值較高,、倉儲要求較高的產品，應使用立體貨架設計倉庫,。同時,，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設施參數(shù),，包括托盤參數(shù),、貨架參數(shù),、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。

托盤為單面使用四向進又,，托盤載重能力為500 kg,，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤厚度為130 mm,。因貨物高度達1.5 m,，高度較高，為保證堆碼及存放安全,，每托盤內的貨物僅按一層碼放,，每層可碼放6箱貨物。

貨架采用橫梁式貨架,。貨架外圍尺寸為長2 900mm,、寬1 200 mm、高3 500 mm;內圍尺寸為：長2 800mm,、寬1 1o0 mm,、高3 400 mm。

貨格高度為1 550+130=1 680 mm,，貨架分為上下兩層,，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1 680×2=3 360mm,，小于貨架高度,。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設計,，滿足立體庫設備長期自動運行的需求,。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物,，每貨架分上下兩層,，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱,，共需2 123/24=88.46=89個貨架,，分10排碼放，5巷道,，每排89/10=9個貨架,，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m 。

倉庫巷道寬度設計需要考慮托盤尺寸,、貨物單元尺寸,、搬運車輛型號及其轉彎半徑的.大小等參數(shù)。同時,，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關,。根據(jù)貨物的周轉量大小,，通道按單向和雙向運行原則設計。若采用小型叉車搬運,，一般單向設計為2.4～3.0 m,，雙向5～6 m。

普通叉車標準作業(yè)高度一般在3 m,，因此在設計貨架高度的時候,，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術參數(shù)。一般額定起升質量5 000kg,，最小轉彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm,。

依據(jù)庫房總面積,，一個貨架區(qū)域面積為27 m ×26.1 m。貨架區(qū)域共設有5條巷道,，貨架分10排擺放,，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物,。每個貨格中存放2個托盤,，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物,，則該區(qū)域存儲能力應為360×6=2 160箱貨物.

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇十

在新的一年里,，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理,，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,，具體有以下20xx年財務工作計劃安排。

一,、財務工作計劃要顧全大局,，服從領導，堅定目標不動搖,。

年初財務預算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

1、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀,。

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。20xx年，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求利益。

5,、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。20xx年,，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率,。

二,、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。

管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。

為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產,、開支有預算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。

1,、業(yè)務招待費管理。

20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。

嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領,，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費管理,。

嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費用管理,。

嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購,、結算,，車輛服務中心負責保管、登記,、領用,，杜絕亂購、無計劃領用,。

三,、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓,，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實xx公司供電服務“十項承諾”,，提高服務水平，讓“優(yōu)質,、方便,、規(guī)范,、真誠”的'服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設,。

四,、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,，規(guī)范供電所財務管理,，使全公司財務會計工作再上新臺階。

20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2,、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4,、加強會計實務培訓,。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質,。

總之,，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇十一

扎實做好各項財務統(tǒng)計基礎工作，加強資金監(jiān)管力度,，加強業(yè)務學習與培訓,，不斷改善工作方法，以適應財政改革的要求,，確保國庫集中支付等重點工作順利進行,，確保折子工程按時完成，確保計劃財務工作爭創(chuàng)全市一流,。

用心協(xié)調,，保證各項資金到位。在保證各項城鄉(xiāng)低保資金及時發(fā)放的同時,，按照不斷提高救助力度,，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調有關部門,，保證資金按時到位,。

2.高質量完成年終決算及民政事業(yè)費年報工作。保證各項報表數(shù)字真實反映民政資金運轉狀況,，保證各項報表上報及時,，保證在報表匯審中順利透過。

3.詳實做好20xx年預算,。根據(jù)20xx年財政管理體制的要求,，用心與業(yè)務科室、基層單位配合,，找準文件依據(jù),，周密,、細致做好20xx年部門預算。

4.進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費的管理,。出臺《民政局專項資金管理辦法》,，以進一步加強專項資金的監(jiān)管力度。

5.按時,、按質完成折子工程,。對全系統(tǒng)11個基層單位進行20xx年度財務收支審計，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年民政事業(yè)費使用狀況進行審計,，同時誠懇理解外部審計,，確保各類民政資金專款專用,。

6.加大對統(tǒng)計臺帳的`指導與服務力度,，確保統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄,、統(tǒng)計臺賬,、統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計、財務的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內,、對外報表口徑的統(tǒng)一,，防止“數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,。

7.加強對基層單位固定資產管理,。20xx年固定資產粘貼條形碼工作將延伸到二級單位，我們將派專人指導二級單位固定資產管理工作,，確保國有資產不流失,。

8.耐心、細致做好接收捐款工作,。按照全局統(tǒng)一部署,，及時接收各類捐款，保證捐款數(shù)字真實準確,。

9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作,，確保此項任務順利完成,。我系統(tǒng)20xx年只有3個二級單位進行了國庫集中支付管理,，20xx年這項工作將進一步鋪開，涵蓋所有全額撥款二級單位,，我們將用心配合和指導,，確保此項工作順利開展。

10.嚴抓教育培訓,。組織計財人員用心參加統(tǒng)計,、會計,、審計繼續(xù)教育，組織各種形式業(yè)務培訓,，使計財人員素質不斷提高,。

嚴格執(zhí)行“十個務必六個不讓”。我們認為這是干好工作的基礎,，把這八個字真正落實到實處,，用它指導工作順利完成。

2.強化職責意識,。工作進一步細分,，職責落實到人，以高度負責的態(tài)度對待每項工作,，不能出現(xiàn)半點松懈,，在工作上、思想上,、組織上,、紀律上嚴格要求，以高度負責的態(tài)度對待計財工作,。

3.團結協(xié)作,，相互配合、相互支持,，樹立大局意識,。沒有和諧的環(huán)境和互相幫忙、配合,，相互補臺的工作作風,，就談不上順利完成工作，更談不上在工作中出成績出亮點,。我們要高度樹立大局意識,，團結各業(yè)務科室、基層單位,，大家齊心協(xié)力做好工作,。

4.加強宣傳意識。在用心宣傳各項計財政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時,，用征文,、信息等形式，用心宣傳計財工作,，突出亮點,，努力爭創(chuàng)一流。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇十二

包括它的外觀,，質地,，特性,，優(yōu)點，缺點,，用途,。雖然跟單文員不屬于工程技術人員，似乎不需要對產品有的了解,。其實不然,。首先，在與客戶溝通時,，如果你對產品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力,。當客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

跟單人員的雖然不是官,，但是他的門禁權限卻很廣,，他可以進出多個部門，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦,，不怕累，勤下車間,，不恥下問,，沒有學不會的東西。紡粘無紡布,，熔噴無紡布等,，相信很快會被我熟知并熟練的運用。

剛開始,，一般人會認為跟單文員只需知道生產訂單的進度就可以了,，好像白領一樣，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員,，會非常熟悉產品的工藝流程,，生產一定數(shù)量的產品所需要的生產時間,。會親自進車間察看大貨的進度,。當積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻,。嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定,。

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前,，跟單文員要認真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物,。xx公司貨物的運送主要通過物流來完成,，我會盡快熟悉這些物流公司,。經(jīng)常與物流工作人員溝通,，保證貨物安全準時到達目的地。

對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解,。當出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的.產品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產品,，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷,。不必勞煩他人。

跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊,，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務,?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作,，也不想知道,，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單,，了解他的貨期,。所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實,，冷靜處理,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇十三

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關,、團體,、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃,，用到“工作計劃”這種公文。您可以常登陸,，上面有許多關于工作計劃范文,，供您選擇和借鑒。

借助母公司——中海物流集團的物流實體運作平臺和經(jīng)營資源優(yōu)勢,，雙方堅持“挖掘優(yōu)勢資源潛力,，發(fā)展高等職業(yè)教育，優(yōu)化建設人才結構,，打造特色公眾品牌”的指導思想,，恪守“互相合作、互利互惠,、實現(xiàn)雙贏,、共同發(fā)展”的基本原則，在以下幾個領域展開全方位的合作：

(一)互設基地

充分利用中海物流集團的物流實體運作平臺和經(jīng)營資源優(yōu)勢,，為學校掛牌建立“學生實習基地”,、“教學研究基地”牌匾，學校也可以掛牌成立“中海物流人才儲備基地”，探索工學結合人才培養(yǎng)模式及校內外生產性實訓基地建設的校企組合新模式,，增進學校與企業(yè)間的`相互聯(lián)系與合作,，走產學結合發(fā)展道路，為社會培養(yǎng)高素質技能型專門人才,。

(二)學生實習

學校根據(jù)高等職業(yè)教育教學計劃和培養(yǎng)方案，每年選派相關專業(yè)的學生到中海物流進行頂崗實習,，中海物流優(yōu)先滿足學生實習需求,。根據(jù)崗位需求、學生情況等因素,，雙方協(xié)商決定具體事宜,。

(三)就業(yè)推薦

1、在同等條件下,，中海物流優(yōu)先錄用校方畢業(yè)生,。

2、校方優(yōu)先為中海物流輸送優(yōu)秀畢業(yè)生,。

(四)換崗學習

1,、學校派專業(yè)老師來我們中海物流進行輪崗實習。

2,、中海物流派相應的經(jīng)驗比較豐富的員工或經(jīng)理去學校授課,。

3、雙方互補優(yōu)勢,，達成共贏,。(企業(yè)實際操作、動手能力比較強,，但缺乏先進的理論知識;學校理論知識比較強,，但缺乏一定的實際操作、動手能力,。)

(五)教材以及精品課程的開發(fā)

通過老師來企業(yè)實習,，對企業(yè)的業(yè)務、流程等的深入了解,，再結合學校的教學計劃,、專業(yè)方向，與中海相應的專家共同開發(fā)適合學校教學,，符合企業(yè)用人的實用型教材,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇十四

公司應主動適應茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案,。理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范。確保生產運輸安全暢通,，要提高空車回廠速度,。加快運輸車輛的周轉率，提高卸車效率,， 運輸要以客戶滿意為宗旨,。主動做好業(yè)務流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調管理,，提高服務質量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識,，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場，挖掘新客源,，確保全年收入比上年度增長50%以上,。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新，克難攻堅,、奮勇前進,，激發(fā)企業(yè)活力。

實踐證明,，實行物流業(yè)務的精益化,、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù),。實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用,，市場始終是公司盈利的源泉,。公司要建立適應市場競爭要求的組織架構，公司的組織架構,、運作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉，最大限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)。強調局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費,，喪失了很多市場參與機會,。因此，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的.組織結構進行優(yōu)化調整,，由職能管理向流程管理轉變,，增強市場適應能力。

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障,，是提高生產效率的有效途徑,，為此，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一,。

眾所周知，管理是降低成本,、提高效益的主要手段,，是提高品質、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當前,，切實提升管理水平，要按照集團公司要求,，堅持貫徹“嚴,、準、細,、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程、完善制度,、明確職責,、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化,，物要組織化的目標,。

安全生產是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產責任制,，落實安全生產獎懲考核辦法,，強調第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓,，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產標準化建設工作,，規(guī)范安全生產行為,，改善安全生產條件，提高安全管理水平,，實現(xiàn)本質安全,，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎管理工作,，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生,。

在新的一年里,，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道,，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育,，增強職工法制意識，關心職工生活,，努力改善職工的生產,、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇十五

20--年的工作為20--年物流公司的騰飛打下了很好的,、堅實的基礎,，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用,，總公司對信息化建設的投入,，西北專線,、昆明專線、山東專線,、福建專線的營運,，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先,、以服務為根,、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運,、專線運輸,、冷藏倉儲、油運聯(lián)動,、車輛整合于一體,，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下，20--年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

1,、理順秩序,，加快節(jié)奏

在20--年分工合作的基礎上，推出崗位責任制,，將每個員工的責,、權,、利掛鉤,，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員,、業(yè)務員,、操作員的'崗位責任制。

2,、資源整合,、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點,、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息,，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡,。

3、擴大專線,、提高業(yè)績

在20--年2條專線的基礎上,，20--年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線,，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務,、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心,。20--年物流公司要在20--年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額,，其中福建專線要突破1000萬，西北專線,、山東專線,、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。

4,、規(guī)范財務、保證利潤

逐步規(guī)范公司的財務收支制度,，努力降低營運成本,，加強收款，控制代付貨款風險,，控制各項費用,，保證201-年度公司利潤率在10%上下。

面對當前新形勢和新任務,，全面做好20--年的工作,，是形勢所迫、責任所在,。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟、不進則退,，企業(yè)興衰,、員工有責。我們一定要解放思想,，轉變觀念,、振奮精神、扎實工作,，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長,、總經(jīng)理的發(fā)展理念,，實現(xiàn)管理轉型的重要意義和深刻內涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全,、提高服務,，杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下,，揚長避短,、快馬加鞭，全面完成物流公司201-年的各項任務,，再創(chuàng)201-年的新輝煌,，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻。