光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
幼兒園采購員工作計劃篇一
1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。
2,、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。
1,、定點供貨商
加強對定點供應商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。
2、零售店采購
所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購
做好每年一次去x采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與x羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的`正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在x餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。
1,、對駐x采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐x發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對x多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐x采購員的工作效率,。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。
3,、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
幼兒園采購員工作計劃篇二
時間荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我來到實創(chuàng)集團已經(jīng)2個多月,。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了實創(chuàng)集團中的活力與融洽,，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新,，使我受益良多。
在同事和公司領導的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,，了解采購部門業(yè)務流程運作，結合自己平時的學習與積累,，很快適應到本職工作,，做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度,，學習產(chǎn)品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹,，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這激情與活力去對待每一天的工作。
在最初的采購工作中,，我并不不熟悉這個相關家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介尋找相關信息,，并請教公司同事,，做好記錄，積累好信息,。對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。對所做的工作,，包括工作量,、工作內(nèi)容、完成事項,，要事處理,，問題解決，工作失誤,，工作計劃等方面,，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的.準備工作做好,。
通過這兩個月的采購工作,，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,，以及對建材價格有了一定了解,。
20xx年工作已經(jīng)圓滿完成。開設外阜分公司20xx年我的主要工作,，根據(jù)新的要求,，結合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：
20xx的工作目標：
1.做好外阜采購以及調(diào)研工作：包括與供應商溝通 調(diào)研建材以及其他外阜家裝公司等,；
2.盡快熟悉采購流程,，開設外阜分公司流程，外阜公司的運作方式 以及與供應商談判,；
3.了解每個品牌各大代理商相關信息,；
4.建材知識以及家裝知識的提高
幼兒園采購員工作計劃篇三
一、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。
二,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。
三,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資,。
四,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的`采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。
五,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。
六,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
幼兒園采購員工作計劃篇四
20xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需招聘1---2名,，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料,、化工類、外加工類,、零星采購的工作,，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作,。
1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(采購管理程序書),，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。
2、制定采購預算與估計成本,。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的'使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。
“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益,。采購部作為酒店物資的采購供應部門,，擔負著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié),，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本,，影響著整個酒店成本和利潤。因此,，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起,，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價格,，減少物品積壓,，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費用,。
采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：
嚴格各部門計劃申報,，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核,，對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實,，如有庫存,，則此項物資不予采購。同時,，要求各部門提高計劃的周密性和準確性,，減少臨時采購計劃，減少應急采購,，減少餐飲成品菜的采購,。
按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備,，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命,。
1、干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。
2,、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù),。
3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。
4,、魚類、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%,。
5、蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。
對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式,，先行市場調(diào)研,，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比,，選取性價比最高的物資,。
對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬,，每月付款,，采購員的借款欠款也要一月一清。同時,，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進行,。
對于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù),，降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關的任務,，特殊情況需向主管領導匯報,，努力減低采購費用。
辦公室電腦、空調(diào),、照明燈具在下班后,，要及時關閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應盡量關閉。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公。
幼兒園采購員工作計劃篇五
20xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過,，面對著20xx,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的采購員個人工作計劃：
公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。
1,、完善制度,，職責明確，按章辦事
通過換版之機完善更具操作性的采購管理制度,，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)
4,、監(jiān)督機制基本形成
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了采購部的`兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
20xx年采供部將進一步加強對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
幼兒園采購員工作計劃篇六
時間荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我來到xx集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作,，我感受到了xx集團中的活力與融洽,，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多,。
在同事和公司領導的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務流程運作,，結合自己平時的學習與積累,，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連接,。在平時的`工作中,，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產(chǎn)品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導,，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這x與活力去對待每一天的工作,。
在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,，我通過網(wǎng)絡,、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事，做好記錄,，積累好信息,。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗,。對所做的工作,，包括工作量、工作內(nèi)容,、完成事項,，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結,，并把下一次工作的準備工作做好,。
通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,，以及對建材價格有了一定了解,。
xx年工作已經(jīng)x完成。根據(jù)新的要求,，結合實際采購工作,，我做了如下規(guī)劃：
工作目標：
1、做好采購以及調(diào)研工作：包括與供應商溝通調(diào)研建材以及其他家裝公司等,；
2,、盡快熟悉采購流程，開設分公司流程,，xx公司的運作方式以及與供應商談判,；
3、了解每個品牌各大代理商相關信息,；
4,、建材知識以及家裝知識的提高。
由于剛剛踏入家裝行業(yè),，工作經(jīng)驗不是特別豐富,，但是我會繼續(xù)多學多問，扎實理論知識,，把理論聯(lián)系到實際運用中,，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面,，使自己各個方面得到顯著的提高,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。
幼兒園采購員工作計劃篇七
上半年的時間在這個階段顯得尤為的快，這一年我們都迎接了這一個巨大的難題,。我們公司也在抗爭著這樣的難題,，所以作為公司的一員，我們不能掉以輕心,，更應該重視起這樣的問題來,，放在心上，共同抵抗,！下半年的日子依舊是需要艱苦奮斗的階段,，現(xiàn)在我也做好了下半年的工作計劃，希望可以提供上一些便利和改進,。
我在采購部已經(jīng)待了差不多兩年了,，這兩年的時間讓我對這份工作也已經(jīng)是輕車熟路了。今年是對我來說非常有挑戰(zhàn)的一年,，我算不上是一個老員工,，但自己也能夠完全掌握工作技巧，獨立行走了,。但是我也很清楚的是，我還需要去不斷提高自己的業(yè)務能力,，這對于我來說,，是一個挑戰(zhàn)，更是一項任務,，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的,。我會好好的調(diào)理好自己的時間，讓自己慢慢成長起來,，提高起來,。
在我以前的工作中，我是一個比較自我的人,，但是這段時間我改變的很大,，我開始懂得合作共贏了。這一點是我在工作中慢慢領悟的一點,，所以下半年的工作依舊是需要不斷去合作的,，在選供應方的時候，我要擦亮自己的雙眼,，并且保持一個好的合作狀態(tài),，更好的去開展這一份工作，提高自己各方面的能力,。和公司部門的同事們也要緊密的保持合作,，我們是一個友愛且有力量集體,，更是一個共同榮辱的集體，所以我會培養(yǎng)好自己的'合作能力,，合作技能,，在今后的工作中得到運用。
我個人是有一些缺點的,，以前的自己在談判方面不是很強,，但是跟著領導學習了一段時間之后，自己有了一些長進,。作為一名采購員,，一張漂亮的嘴,、一雙名目的眼是非常重要的,，于此之外技巧也是非常重要的。所以接下來的日子,，我需要去不斷做的就是提升自己這幾個部分，然后好好去學習沒去改正,，然后完善自己的能力，改正之前的那些不足,。我相信下半年會是一個很好的開端，也會是一個很不錯的收尾,。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn),，也有這樣的勇氣去探索,，我會在接下來的半年里，保持一個更加積極的態(tài)度,，一個更加有力的狀態(tài),，好好的去工作,，去進步,！取得更好的收獲,！
幼兒園采購員工作計劃篇八
xx年我村的工作思路是：堅決貫徹落實鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府有關指示精神,，圍繞村年度目標任務，在村黨委直接領導下,，堅持學習不松勁,，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持發(fā)展不動搖,，千方百計提高村級可用財力,，根據(jù)量力而行的原則,，努力為民辦實事。
1,、進一步強化村干部隊伍建設,，加強勤政廉政教育，努力提高村干部的整體素質(zhì),。
2,、增收節(jié)支，加強資產(chǎn)管理,。在政策允許的范圍內(nèi),，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要,，另一方面還能增強村級可用財力,。xx年，對原新潮制衣廠老廠房進行改造,，和原土地租用金適當提高,，預計年可增加財力10多萬元。在此基礎上,，還要節(jié)約開支,，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事,、實事,。
3、投入60萬元對村6000多米道路進行硬化,。
4,、投入5萬元對社區(qū)衛(wèi)生服務站進行修繕，便利廣大村民就醫(yī)保健,。
5,、投入8萬元建立村級實戰(zhàn)型警務室，加強對村區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏,，社會治安得到進一步穩(wěn)定,。
6、投入15萬元公開招聘保潔公司,，對村區(qū)域進行全天侯保潔,，真正做到長效管理，長治久潔,。順利通過省級衛(wèi)生村的復查,。
7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作,，保證社會的穩(wěn)定,。同時切實抓好宅基地管理，完善一支農(nóng)宅信息員隊伍,，加強土地管理力度,。
8、農(nóng)村養(yǎng)老保險,、合作醫(yī)療,、安全生產(chǎn)、計劃生育,、民兵,、人民調(diào)解等工作，常抓不懈,，確保各條線工作的全面達標,。
我們小孟家黨委、村委一班人,，有著較強的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，上下一心,，全力以赴做好鎮(zhèn)下達的各項工作任務,，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下,，為實現(xiàn)富民強村的目標多作貢獻,！
腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的.三個月時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,，面對著，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的采購工作計劃,。
一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。
2,、工作要公開公正透明。
3,、采購效益全線凸現(xiàn),。
4、監(jiān)督機制基本形成,。
二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
四,、加強對材料價格信息的管理
采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。
五,、提高自已的素質(zhì)和責任感
六,、將具體從以下幾方面予以改進：
1、細化采購管理流程
2,、改進供應商的選擇,。
3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。
4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5,、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設計圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。
在的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
幼兒園采購員工作計劃篇九
回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：
公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。
1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。
xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。
2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。
4、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。
xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。
xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。
1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的.契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
2,、制定采購預算與估計成本,。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。
3,、改進供應商的選擇,。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。
4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5,、建立同一類貨物的價格目錄,。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。
在20××年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
幼兒園采購員工作計劃篇十
20××年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
20××年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
20××年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。
1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
2,、制定采購預算與估計成本
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。
3,、改進供應商的選擇
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的.供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。
4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5,、建立同一類貨物的價格目錄
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r
設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。
在20××年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。
幼兒園采購員工作計劃篇十一
公司領導調(diào)我到成本部做運營采購員,，首先,，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能,。做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時,，對采購什么都不懂,、什么都不知，到后來的材料及物品的選定,，談合同,，制作合同。最后是跟現(xiàn)場,，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
1,、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性,，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析,，在做信價比,。不要亂，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關,。
2、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調(diào),、配合，成品保護,。當不同的物品及材料進場前,，要即使的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。
3,、付尾款，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈,。
1、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升。
2,、是我沒有更好的把合同商務條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式,，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,，也造成公司財務壓力加大,。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導,，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。謝謝！謝謝您們,！
為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不貪污受賄,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。
2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算,。
3)不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,。
4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。
5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時,、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行,。
6)運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進行新供應商的開發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。
8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。
9)要做好供應商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系,，并不斷挖掘新的供應商,，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時間總很寶貴,，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè),、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的.時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識,。學習給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領導指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家具公司的化工采購員，來了四個月學到了什么,，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么,，整理好后向大家講講。我是躲不過了,。寫了幾個大的部份,。工作認識，產(chǎn)品知識認識,、采購工作交流,、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法,，記錄下來,，供自己和朋友們分享。
1,、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品,，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步,。
2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來,，我所做過的工作,，處理的事，對沒有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么,，做個計劃。很重要的,，或事情較多,，我會記錄下來,，逐個或交叉處理。
4,、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，打樣車間,、品質(zhì)的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。
5,、難點重點有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗,。要求廠家處服務處理事得交書面說明,。
6、盡量做好工作總結：對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結,。從工作量、工作內(nèi)容,、完成事項,，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面做個簡短的總結。
7,、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。
8、訂單的跟蹤：工作要有責任心,，要嚴謹,，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題,，要及時做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關部門做好工作。
9,、問題處理：反應要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做個合適的談判結論。
10,、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,，有成本概念，有利潤思維,，有風險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。
幼兒園采購員工作計劃篇十二
9月28日z75 北京西到蘭州,，213元。
9月29日k9667 蘭州到敦煌,，141.5元,。
9月30日k9668敦煌到嘉峪關，53.5元,。
10月2日t304 嘉峪關到張掖,，37.5元。
10月2日7529 嘉峪關到鏡鐵山,，4元,。
10月2日7529 鏡鐵山到嘉峪關，4元,。
10月3日k9662 張掖到蘭州,，75元。
10月4日z76 蘭州到北京西,，213元,。
總計：741.5元/人
蘭州住宿20元/人
嘉峪關住宿30元/人
張掖住宿25元/人
蘭州住宿30元/人
總計：105元/人
敦煌莫高窟160元/人
鳴沙山120元/人
嘉峪關120元/人，景區(qū)間交通30元/人
七一冰川101元/人,，氧氣瓶60元/人,，交通100元/人
張掖丹霞地質(zhì)公園80元/人，觀光車20元/人，大巴20元/人
總計：811元/人
注：旅行期間所有飲食,，以及其他交通費用,，由游客自行承擔。
總計：1657.5元/人
幼兒園采購員工作計劃篇十三
20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：
20xx 年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
20xx 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的.管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。
20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
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制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以 1<3家為宜,。< p>
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。
在 20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
幼兒園采購員工作計劃篇十四
20xx年保安部在商場各級領導的大力支持與關懷下,，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過全體員工的努力,，團結協(xié)作,，任勞任怨，比較圓滿地完成了商場各項安全保衛(wèi)工作,，以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務,，部門的工作水平也有一定的提高,，總體而言，保安部已逐步邁向正規(guī)化,，發(fā)展趨勢良好,，但在工作中還存在一些不足之處。現(xiàn)將一年來我部門的工作向各位領導及同志們做一個匯報,，不足之處,，敬請批評指正！
保安部做為商場的形象窗口,，是商場保持正常運轉(zhuǎn)的樞紐部門,，也是處理商場緊急事務，和消費者打交道最多的一個部門,，同時安全保衛(wèi)工作責任又重于泰山,。20xx年商場陸續(xù)舉行了xx等大型的戶外活動，保安部在商場領導的正確指導和安排下,，積極配合其他部門,，圓滿完成了各項大型活動的安全保衛(wèi)工作，做到了無一例安全事故,，無一起傷亡事件,，無一起消費者投訴的要求，在xx會場開幕式上,，受到了到場領導的一致肯定,。
今年在正常的消費者接待中，我部門員工通過商場視頻監(jiān)控系統(tǒng),，時刻抱著對消費者生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度,，高標準嚴要求完成自己的工作任務。全年未發(fā)生大的失竊,、失火事件,。同時，針對商場地質(zhì)條件復雜多變等情況,，在天氣狀況不好的時候,，我們建立了專人巡查制度，將客房,、餐廳,、游道及山體納入我們常規(guī)的監(jiān)測范圍內(nèi),，始終將危險排除在萌芽狀態(tài),。
消防工作始終都是商場工作的重點。為了把消防工作做好,，為安全經(jīng)營保駕護航,，我們本著預防為主的思想,，實行消防安全責任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責任人,。每月組織一次防火檢查,，及時消除火災隱患。制定了詳細的檢修計劃,，對各種消防設施進行檢查,、維護、保養(yǎng),，20xx年5月份對全商場的滅火器進行了年度檢查及加壓維護,，8月低在xx開幕之前，對商場的消防應急設施進行了及時的更換和補裝,，確保各項設備正常運行,。另外，由我部門牽頭,，20xx年的5月和7月份,，對全商場進行了兩次消防知識培訓。在20xx年度市區(qū)組織的各項消防大檢查當中,，我商場均順利通過,，并受到相關主管部門的稱贊。
為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍,，配合各部門做好對客服務,，一年來保安部積極參與商場組織的.集體學習活動，開展了一系列的培訓學習和思想教育活動,，每個星期我們會定時召開部門通氣會,，反復強調(diào)對儀容儀表、文明用語,、行為規(guī)范的要求,，服務至上的角度出發(fā)，我部門規(guī)定：個人能解決的問題馬上解決,，需要其它部門處理的主動和其他部門聯(lián)系,，不讓客人多跑路，對客人的意見及時反饋給商場領導,，始終笑臉相迎,，當好商場第一道靚麗風景線。
檢票工作是保安部的基本工作,，也是最重要,、最艱巨的的工作之一。往年,，由于員工自身立場不堅定,，加上管理疏忽,，導致每年商場和水上樂園都有逃票的行為。20xx年在商場領導的關心支持下,，我們在以前的基礎上實行了更加嚴格的檢票制度,。確實需要免票的消費者我們會告知在商場行政辦公室辦理有關的準入手續(xù)，其他消費者一律憑票入內(nèi),。另外,，我們還實行輪崗輪班制度，有效減少了人情票的發(fā)生,。應該說,，20xx年保安部的驗票檢票工作較之往年還是有很大的提高。另外,，商場停車場車位有限,，在夏季高峰期，每天有四五百輛車來來往往,，指揮車輛的工作艱巨而又艱辛,，但是我部門員工在其他部門的有效協(xié)助下，克服困難,，較為出色的完成了這個工作,。對此，我深表感謝,！
保安工作確實存在一定的不足,，主要是以下兩點：
1、員工綜合素質(zhì)有待加強,。由于平常學習培訓的時間較少,，因而部分保安人員的綜合素質(zhì)有所欠缺，普通話不夠標準,，個人形象及穿著不注意,，影響了商場的整體形象，新的一年,，我們將著重強化提高員工的綜合素質(zhì),，通過培訓、集中學習,、部門經(jīng)驗交流會等來帶動工作氛圍,、態(tài)度及個人素質(zhì)的全方位提高。
2,、員工的口頭解釋能力不強,。由于缺乏對商場的了解和相關的專業(yè)培訓，我部門員工面對消費者的疑問，口頭解釋能力普遍不強,。有時候＂心有余而力不足＂,，好心辦壞事,。新的一年,，我們將建立專門的制度，由部門經(jīng)理帶頭,，學習,、了解商場的相關知識，力爭用最短的時間把商場各方面的精髓都了解清楚,，爭做商場最熟悉的的＂講解員＂,。
對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足，我們會高度重視,，在接下來的工作中,，結合部門實際情況，揚長避短,，在樹立商場形象和完善保安部內(nèi)部建設上狠下功夫,，層層抓起。相信在商場領導的支持下,，在部門全體人員的努力下,，來年我們一定會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛,。
最后,，在新的一年里，衷心祝福在座的各位領導和同事們身體健康,，萬事如意,，祝愿商場新旺發(fā)達，財源廣進,！
