總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇一

1,、為了更好的了解市場、開拓市場,、提高市場占有額,，本年度我們組織部門人員對xxxxxxxx等七個(gè)省內(nèi)地級市和貴陽的招商市場進(jìn)行了詳細(xì)地摸底調(diào)查，掌握了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)市場情況,，拜訪認(rèn)識了很多同行朋友,。這一年中，聯(lián)系拜訪客戶xxxx家,，有單項(xiàng)業(yè)務(wù)合作意愿的xxxx家,，有全面業(yè)務(wù)合作意愿的xxxx家。

2,、成立分支機(jī)構(gòu)：

(1)分公司xx家：xxxx分公司;

(2)分所xxxx家：xxxxxx;

分支機(jī)構(gòu)簽訂合同xxxx個(gè),，合同總額xxxx萬元，已到賬xxxx萬元,，xx實(shí)際已收管理費(fèi)xxxxxx萬元,。

運(yùn)營部自營項(xiàng)目一個(gè)，合同總金額xxxx萬元,，已收xxxxxx萬元,。

(一)、堅(jiān)持規(guī)范化管理

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ),，明確部門和個(gè)人的責(zé)任,、目標(biāo)，對部門強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。

2、對業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，制定詳細(xì)操作細(xì)則,，實(shí)行有效地管理措施，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3,、所有分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司程序運(yùn)行,，保證質(zhì)量，重服務(wù),，做好部門運(yùn)營工作,。

(二)、保障業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健推進(jìn),，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

1,、部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和能力的提升，規(guī)范管理,、規(guī)范經(jīng)營,，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

2,、開發(fā)新渠道,、維護(hù)老渠道，發(fā)揮公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢不斷開拓客戶市場,，主動(dòng)向客戶宣傳我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢,。

3、主動(dòng)拜訪各地級市同行,、開發(fā)商,、建設(shè)主管部門，建立人脈,、提升品牌影響,，加大合作幾率。

(三),、總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對新的.東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)力量參差不齊,，造成反復(fù)審圖，耽誤時(shí)間,，今后要多規(guī)范管理,，嚴(yán)格按照公司的技術(shù)要求執(zhí)行,，提高效率。

3,、對于分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目回款后的結(jié)算,，目前各分支機(jī)構(gòu)均有意見，望控制在三到五個(gè)工作日內(nèi),。

回顧過去的一年,，我們在繁雜而有困難的工作中，取得了較大成績,，也付出了艱辛和努力,，更重要的是部門員工共同奮進(jìn)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,。雖然我們一直很努力,，但工作成效并不理想，還需要在20xx年工作中繼續(xù)努力和拼搏,。成績只代表過去,，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作,，使在新的一年有新的氣象,，來迎接新的挑戰(zhàn)!

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！非常榮幸參加本次會議,。

轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)過了一半,，伏案沉思,，半年來，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理,，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)部門管理，腳踏實(shí)地,，不斷學(xué)習(xí),，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，主動(dòng)向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就**事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個(gè)簡要的匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)審查,。

本人承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛,，從xx年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總,，進(jìn)入**事業(yè)部后,，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況,。然而，在清理的過程中,，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂,，發(fā)出商品遺留**萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留**萬元,，在這種情況下,，我應(yīng)該立即去做的就是帶動(dòng)營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討,。在集團(tuán)各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了**,、**,、**應(yīng)收款共計(jì)**萬元。并就**公司要求的質(zhì)量索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉,，經(jīng)過深入的交談，站在客戶的角度解決問題,，在**的理解,、支持、配合下,，至xx年8月底,，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3,，直接給企業(yè)降低損失**萬元,。我們也深深的知道,，客戶是企業(yè)生存的生命線,，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營形式,，不能只局限于已有的成熟的老客戶,，為了拓展我們的`市場，也應(yīng)該積極的對新用戶進(jìn)行拓展,，在各部門的積極的配合下,在**新開發(fā)的客戶中,，成功地處理好了同**的關(guān)系，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同,，目前合作的非常愉快,，訂單也有所增加,。另外，在同**分部方面的合作,，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下,，努力滿足客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可,，取得了令人欣慰的成績,；在和**公司的合作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿意度,。根據(jù)市場的需求,，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品,，調(diào)查市場需求,，目前客戶詢價(jià)不斷，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ),。

另外,，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實(shí)的履行了集團(tuán)公司對**事業(yè)部的指示,，為***事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力,。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成績,，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2％,。總而言之,，這離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),，特別是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)任**事業(yè)部營銷副總以后,，我堅(jiān)持以臥龍“誠,、和、創(chuàng)”為精神動(dòng)力,，本著踏踏實(shí)實(shí)做人的原則來處理各種關(guān)系,。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場,。在各個(gè)部門的配合下,，老用戶**公司產(chǎn)品、法國**產(chǎn)品,、**產(chǎn)品都非常穩(wěn)定,，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了。而**的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化,，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn),。

下半年，遵照*總“努力拓展新客戶,，新市場”的要求，已著手對罩極電機(jī)市場,、串激電機(jī)市場（外資廠的電動(dòng)工具）,、啟動(dòng)電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，重點(diǎn)對有意向的**,、**及正在聯(lián)絡(luò)的**及**幾個(gè)外資吸塵器電動(dòng)工具的工業(yè)廠家以及廣東中山,、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展,，為xx年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇三

尊敬的董事長、各位來賓,、各位同仁,、各位員工：

今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作,。

首先,，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚,，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持,。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬,，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌,，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗,。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心,。下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的`工作報(bào)告,。

自20xx年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù) 555套,，認(rèn)購率100%,；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%,，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年6月份之前,，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達(dá)22萬平方米,，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入6億元,；半地下車庫、庫房,、網(wǎng)點(diǎn)銷售收入1萬元,，總銷售收入5億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2萬元,。同時(shí)形成的股東資產(chǎn)有俱樂部,、幼兒園、銷售中心,、物業(yè)用房等,。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計(jì)，在20xx年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中,，河畔新城銷售總額,、銷售率、銷售速度三項(xiàng)指標(biāo)均位于沈陽市第一位,。

20xx年河畔新城項(xiàng)目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，河畔新城于20xx年xx月xx日正式開工，總占地面積約16.3公頃,，一期總建筑面積14.3萬平方米,，20xx年全部開工。由于場地動(dòng)遷和高壓線遷移遲緩,，五棟多層住宅7月份開工,，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠,，而且是長期與持久的信賴與忠誠,。品牌是在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟，也是對消費(fèi)者的鄭重承諾,，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

因此,，公司成立之初,，下決心、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè),，并成功的邁出了第一步,。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產(chǎn)界的一面旗幟。目前,，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城,，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

企業(yè)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),、工作流程和工作秩序,，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài),，使各項(xiàng)工作流程清晰,、責(zé)任明確、有章可循,、有序運(yùn)作。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇四

1.1,、 在工作中的學(xué)習(xí)還沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

在這一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中,，我處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀態(tài)，在從頭開始學(xué)習(xí),，雖然在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)幫助下,，學(xué)習(xí)了不少的知識，但對于市場調(diào)查及營銷策劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還不夠,，對于市場調(diào)查及策劃知識的學(xué)習(xí)深度還不夠,。

1.2、 對于整個(gè)項(xiàng)目存在的市場情況的了解深度不足

在將近一個(gè)月的工作中雖然對整體的市場情況有所了解,，但在了解的過程中還不夠詳細(xì),，對于整體市場走向及行情了解的深度還不夠深。在這方面包括對整體市場的存儲量,，市場的價(jià)格走勢,，政府政策的出臺對于市場走勢的影響等了解的還不夠。

1.3,、 對于市場的走勢分析,，市場行情的分析還不夠

現(xiàn)在我還在模仿別人，包括寫市場調(diào)查報(bào)告及其他的報(bào)告都在模仿別人格式及寫法,，而對于市場走勢的.分析及市場行情的分析卻只是自己主觀的,、膚淺的看法。對于這方面的知識還不扎實(shí)需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，尤其是對于整體市場情況分析及認(rèn)識,，要在了解市場的情況下客觀的做出自己的分析。

2.1,、對自身工作的性質(zhì)得到了深層的認(rèn)識

短短的一個(gè)月工作時(shí)間,，但在這一個(gè)月內(nèi)對于市場調(diào)查，營銷策劃這份工作有了新的.認(rèn)識，了解到這份工作的重要性,。也了解到市場調(diào)查對于企業(yè)的決策及行走路線的重要性,。市場調(diào)查做好了，那么對產(chǎn)品的定位,、定價(jià)起到?jīng)Q策作用,，那么對產(chǎn)品的銷售是否順利也起到關(guān)鍵作用。

2.2,、很快的進(jìn)入了自己的工作角色

因?yàn)槲乙郧皼]接觸過這個(gè)工種,，也知道這個(gè)工作的重要性。雖然很緊張,，但卻很快的進(jìn)入了這個(gè)工作角色,，了解到自己的工作職責(zé)，并進(jìn)入角色開展工作,。具體表現(xiàn)在,，作為地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行市場調(diào)查的時(shí)候該從哪些方面入手，在調(diào)查其他項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該注意哪些要點(diǎn),，知道自己調(diào)查的重點(diǎn)是什么,。這對于我以后開展更深層工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3.1,、對整體的市場情況進(jìn)行深層的了解

在未來的工作中,，我將對整體的長壽地產(chǎn)市場進(jìn)行深層的了解，包括整體市場的存儲量,、整體的長壽地產(chǎn)市場的走勢,、價(jià)格行情、政府政策的出臺對消費(fèi)者的影響,、國內(nèi)隱隱出現(xiàn)的通貨膨脹對市場的影響方面入手來進(jìn)行調(diào)查,。

3.2、對專業(yè)知識的加強(qiáng)及學(xué)習(xí)

在未來一段的工作時(shí)間,，我將會把重心放在學(xué)習(xí)上,。系統(tǒng)的對市場調(diào)查及營銷策劃進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)，一邊工作一邊學(xué)習(xí),，盡可能的在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)力求把以后的工作做到更好。

對現(xiàn)在的工作環(huán)境,，工作氛圍,。我非常滿意給我一種家的感覺。同事們之間包括和領(lǐng)導(dǎo)之間很融洽,，所有的同事在工作中都很努力,，也很勤奮,。在生活中大家更像一家人一樣。所以說我非常喜歡這樣的一個(gè)工作和生活環(huán)境,。但是我也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象,，就這些現(xiàn)象我想提一些自己的建議。我認(rèn)為我們作為一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu),，那么我們在工作中就必須要體現(xiàn)出一種主人翁意識,，也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進(jìn)行培養(yǎng)，所有的要有一種危機(jī)感,，做任何工作時(shí)把自己當(dāng)作企業(yè)的主人來對待,，有這樣一種企業(yè)文化，我們的企業(yè)將會走的更遠(yuǎn),，更久,。所以我建議公司在這方面能有所考慮，從思想上對員工進(jìn)行培訓(xùn),，讓每個(gè)人在思想上有一種主人翁意識,，在工作中將會很大程度上提高工作效率，給公司和所有人帶來更大的利益,。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇五

近3年來,，作為事業(yè)部副總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)分管本事業(yè)部的營銷工作,，我能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體營銷員,、業(yè)務(wù)員,、采購員，在公司總體工作思路指導(dǎo)下,，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，不僅圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效,。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn),，而且管理技也得到較大的提高。

1,、xx熱愛本職工作,，尊重和團(tuán)結(jié)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，積極配合,，主動(dòng)完成黨政一把手交待的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、xx作為事業(yè)部營銷負(fù)責(zé)人，能夠深深感受到肩負(fù)的責(zé)任,，能以身作責(zé),，加班加點(diǎn)，廉潔奉公,，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用,。

3、xx關(guān)心集體,，團(tuán)結(jié)同事,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,。

1,、20xx年共生產(chǎn)噸，銷售xx噸,，產(chǎn)銷率xx%,，比20xx年增長xx噸。

2,、20xxxx銷售總額xx萬元實(shí)現(xiàn)考核毛利潤xx萬元,。

3、20xx年共提價(jià)xx次,，平均單價(jià)從xx元漲至xx元,。

4、20xx年期初應(yīng)收款xx萬元,，期末應(yīng)收款xx萬元,，回籠貨款xx萬元，回籠率100%,。

5,、20xx年采購國內(nèi)xx噸，較20xx年增長xx%,。

6,、投入大量人力、物力支持辦事處的建設(shè),。

7,、xx機(jī)投產(chǎn)后，開拓了xx銷售市場,，建立了一套xx營銷模式,。

8、20xx年責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

20xx年主要圍繞四個(gè)“堅(jiān)持”,，兩個(gè)“建立”富于成效地展開各項(xiàng)工作：

1,、堅(jiān)持以省內(nèi)為主，以省外為輔的營銷策略,。

把xx省作為xx的主銷售市場進(jìn)行重點(diǎn)推銷,，已取得較好成效，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性,。xx省的銷售特點(diǎn)是價(jià)高,、穩(wěn)定，銷售費(fèi)用低,，有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件,。

2、堅(jiān)持以直銷為主,，經(jīng)銷為輔的營銷方針,。

隨著客戶群的穩(wěn)定，xx品牌的.知名度的提高,，經(jīng)銷公司控制著大量的客戶群,，制約了銷售量進(jìn)一步提高。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式,，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶,，不僅提高了產(chǎn)能，銷量也迅速得到了消化,，達(dá)到了公司高產(chǎn),、降耗、增效的預(yù)期目標(biāo),。

3,、堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。

大幅減少低xx的接單量,，為高產(chǎn)、高銷,，降低成本提供基礎(chǔ)重要條件,。并把出口xx作為重要產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，解決了困擾成品質(zhì)量黑點(diǎn)問題,。

4,、繼續(xù)堅(jiān)持營銷風(fēng)險(xiǎn)的控制。

近年來,，由于國內(nèi)?？óa(chǎn)能的迅速增加，供大于求矛盾突出,，xx市場競爭激烈,，賒銷方式成為搶占市場的重要武器,，但賒銷也是一把雙刃劍，會產(chǎn)生大量的呆,、壞帳,。近己年，通過不斷完善營銷內(nèi)部監(jiān)督體制,，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度,，已有效地防止了死帳、壞帳的發(fā)生,。

5,、建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。

在瞬息變換的市場環(huán)境下,，根據(jù)市場情況,，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略、產(chǎn)品策略,、地域策略等,，鞏固并發(fā)展了市場客戶，控制了市場風(fēng)險(xiǎn),，特別是高瓦紙機(jī)投產(chǎn)后,，利用客戶的類同性，成功復(fù)制了xx的營銷模式,，順應(yīng)了客戶運(yùn)行慣性,。

6、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì),。

通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵(lì)機(jī)制再次調(diào)動(dòng)營銷員的積極性,、釋放營銷員的聰明才智,、增強(qiáng)營銷員的責(zé)任感和成就感，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的目標(biāo)利潤和拓展產(chǎn)品的市場空間打下基礎(chǔ),。

1,、確實(shí)做好人員培訓(xùn)、銷售組織,、倉儲管理等工作,。

2、xx銷售原則：高產(chǎn),、高銷,、低耗。制定完備的銷售方案,，繼續(xù)擴(kuò)大市場,。

3,、xx產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣。

4,、做好銷售管理系統(tǒng),，提高工作效率，方便快捷為客戶報(bào)務(wù),。

5,、做好國內(nèi)xx等系統(tǒng)材料的采購工作。

20xx年已過去,，在這一年里,，有我的辛勤勞動(dòng)的汗水，有面對艱難市場拓展的無奈,，有過業(yè)績迅速提高時(shí)的自豪,，回顧過去，展望未來,，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍,，在新的一年里,，我們將有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，全身心投入到自己的崗位中,。

展望20xx年,，我們的工作目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)一致，我想,，只要我們保持積極的工作熱情,，熱愛自己的事業(yè)，正確把握市場規(guī)律,，定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持,，我們的目標(biāo)也定能實(shí)現(xiàn)。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇六

20xx年,，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展各項(xiàng)工作,，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會議,，對上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié),，對本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置,、有檢查,、有調(diào)整、有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人,，工作不留死角,，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時(shí),，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕、重,、緩,、急，著眼大局,，抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效,。對重點(diǎn)工作,、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂,。

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文,、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想,，精心組織,、周密安排，努力提高工作質(zhì)……此處隱藏4478個(gè)字……去改變,，是不是非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行,？

如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話,，試問計(jì)劃又有何用,？今天做完這個(gè)計(jì)劃，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎,？

1、有效的提高中層管理人員的.專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力,，作為一個(gè)部門的主管，應(yīng)該是這個(gè)部門的專業(yè)最強(qiáng)的一個(gè),，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì),。

2、強(qiáng)化月工作會議制度,，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃。

3,、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障。

4,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：

我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃,，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密）,，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明,！

5、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：

第二期經(jīng)過兩個(gè)月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個(gè)問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版。

6,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分,。

回首總芄環(huán)⑾植罹啵雇苣芄徽業(yè)攪α俊＞腿夢頤譴誘庖豢逃行碌目跡凇芭ψ魴幸盜炫苷摺鋇墓餐婦跋亂徊揭徊酵敖

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇七

家住xx鎮(zhèn)xx居委會居民xx,，樸實(shí),、可親，不僅頭腦靈活,，能說會干,，又有市場經(jīng)濟(jì)意識；不僅能吃苦耐勞,，又有自主創(chuàng)業(yè)精神,，不僅自己帶頭致富，又能回報(bào)社會等等,，受到社會廣大干群的尊敬和稱贊,。如今他創(chuàng)辦xx市銀虎林業(yè)有限公司產(chǎn)銷兩旺，十分火紅,，而且產(chǎn)品供水不應(yīng)求,。自主創(chuàng)業(yè)

1993年前，xx高考落榜后,，積極投身到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中,，起初在本地搞起意楊樹木材販運(yùn)生意，由于他城市守信,，不吹不騙,，愛交朋友，使他布菜生意越做越興旺,，受到國營和民營企業(yè)老板的愛戴,，同時(shí)也成為本地有名的經(jīng)紀(jì)能人。1993年初，年僅31歲的xx從多年?duì)I銷實(shí)踐中,，看準(zhǔn)了板材市場潛在的巨大商機(jī),，在有關(guān)木材老板的大力支持下，自己東拼西湊,，籌資5萬元辦起了一個(gè)簡易的板皮加工廠,，從此邁出了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)時(shí)的員工連自己加起來僅有5人,。那時(shí),，近在咫尺的臨河鎮(zhèn)當(dāng)時(shí)已成為蘇北板材加工銷售集散地，而xx,，剛剛創(chuàng)辦的板材廠既沒有銷路,，更沒有客戶，有時(shí)木材原料加工還供不應(yīng)求,，流動(dòng)資金太少,，大批木材收購不起，眼看著大批木材流出外地,。他一方面抓緊木材加工生產(chǎn),，另一方面積極籌措資金。同時(shí)做到邊生產(chǎn),、邊銷售,、邊籌措資金周轉(zhuǎn)，再收木材,，他整天起早貪黑,、沒日沒夜地東奔西跑，連飯都顧不上吃,，既當(dāng)戰(zhàn)斗員又當(dāng)指揮員,，既抓營銷又抓生產(chǎn)，臉黑了,，人瘦了,。就是憑著這一股不達(dá)目標(biāo)不罷休的韌勁，一種不到長城非好漢的雄心壯志,，終于讓廠里的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)了,。

材料問題解決了，緊接著銷路的問題又來了,。作為一個(gè)才開張的小企業(yè),，一些大的經(jīng)銷商根本不把他放在眼里，怎么辦,？xx想到了掛靠,。他利用原來經(jīng)銷木材時(shí)結(jié)識的一些板材企業(yè)的老板,，通過他們打開銷路，在企業(yè)穩(wěn)定下來之后,，又開始主動(dòng)聯(lián)系客源,。一次又一次地北上南上，靠自己的誠實(shí)守信,，靠自己產(chǎn)品的價(jià)格低廉,，為銀虎木業(yè)迎來了穩(wěn)定的銷售客戶,，企業(yè)也出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展態(tài)勢,，企業(yè)利稅連年翻番，20xx年實(shí)現(xiàn)利稅20萬元,，20xx年實(shí)現(xiàn)利稅40萬元,，連續(xù)被鎮(zhèn)黨委、政府評為納稅大戶,。

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)有的規(guī)模,，按他現(xiàn)在的資產(chǎn)折算足夠他吃幾輩子的，此時(shí)便有人勸xx不要再玩命了,，但xx沒有停留在小富即安的水平上,，繼續(xù)保持生命不息、創(chuàng)業(yè)不止的激情,，決定把企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做優(yōu),。主產(chǎn)品有多層膠合板,、縫紉機(jī)臺板、建筑模板,、異型板等,。產(chǎn)品主要銷往上海、浙江,、美國,、韓國、新加坡等地,。去年以來,，該企業(yè)充分挖掘自身潛力，在招商引資擴(kuò)大規(guī)模上做文章,。去年8月xx誠邀無錫王建平老板專程前來實(shí)地考察,，親眼看到xx鎮(zhèn)大量意楊木材優(yōu)勢，交通環(huán)境優(yōu)越,，加之銀虎木業(yè)有限公司的實(shí)力,，誠信服務(wù)等優(yōu)勢,，當(dāng)場決定投資合作，分批投入3000萬元,，第一批投資1500萬元,，興擴(kuò)建20xx平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房及自動(dòng)化成品板生產(chǎn)流水線一套,，已建成。目前該企業(yè)用工超過300人,，年銷售額可達(dá)4000萬元以上,，稅收可達(dá)50萬元。

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)有的規(guī)模，按他現(xiàn)在的資產(chǎn)折算足夠他吃上幾輩子的,，有人勸他不要再玩命了,，但他沒有停留在小富即安的水平上,，繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，用他的話說：“生命不息,，創(chuàng)業(yè)不止,?！?/p>

人民代表xx艱苦創(chuàng)業(yè)12年,，使他開始了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新思路,，成為黨員干部“雙帶”的好典型，他連續(xù)兩屆當(dāng)選縣,、區(qū)人大代表,。作為人大代表,，他積極參政議政，先后提出議案十余條，其中有關(guān)民營企業(yè)的'發(fā)展、公益事業(yè)設(shè)施投入,、百姓的生產(chǎn)生活等等問題,，都得到了各級黨、政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的充分肯定和采納,。由于他是人民的代表,，平時(shí)他盡量抽出時(shí)間到群眾中、干部中傾聽大家的呼聲和建議,，他決心做一個(gè)名符其實(shí)的人民代表,，不斷反映干部、群眾的呼聲,、建議和要求,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

回報(bào)社會xx自己富了,，但他不忘眾鄉(xiāng)鄰。近年來,，xx在為家鄉(xiāng)的發(fā)展,，在為鄉(xiāng)親解憂幫困上付出了很多。xx常說一句話是：我xx能有今天這樣的成就,，是黨委政府支持的,，是xx人民給我的，我不能忘本,。說得多么誠懇,，多么實(shí)在。

xx鎮(zhèn)地處偏僻,，交通發(fā)展滯后,，鎮(zhèn)里三條主干道20xx年才有一條鋪上柏油路，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,，作為人大代表的xx曾多次提交議案建議鋪設(shè)另外兩條主干道――倉鄭路,、洋鄭路。20xx年初,，xx聽說鎮(zhèn)里砸鍋賣鐵要鋪設(shè)倉xx,，他當(dāng)即表態(tài)捐資1萬元,，為倉鄭路的建設(shè)盡自己的微薄之力。

去年,，xx敬老院搞維修,，老人床由于長時(shí)間沒有更換，有的已經(jīng)破舊,，不能再用,。xx聽說此事后，立即安排專人送來了30張嶄新的板床,，并送來30床棉被,，讓老人們睡上了新床，蓋上了新被,，敬老院的老人逢人就說：“xx這人有錢也有良心,。”逢年過節(jié),，他更是經(jīng)常備上禮品前去問候,，去看望那些五保老人、孤棄兒單,，使他們感受到人間的溫暖,。

xx這位意志堅(jiān)強(qiáng)的民營企業(yè)家，具有濃厚愛心的人大代表,，他的艱辛創(chuàng)業(yè)之路,，他的回報(bào)社會義舉無不彰顯他的人格魅力。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇八

20xx年是總經(jīng)辦工作充實(shí),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年,。總經(jīng)辦28名同志在業(yè)務(wù)職能增加,，人員精簡的情況下,，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，精誠團(tuán)結(jié),，勤奮工作,，在后勤保障、績效考核,、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé),，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室 ,，在理順內(nèi)外關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20xx年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),，在做好迎來送往,、辦文、辦會工作的同時(shí),，注重與各部室,、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能,，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

20xx年度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作,，做到了信息暢通,，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購,、合同審簽,、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移,，及時(shí)到位,，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信,，贈錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的,。在工程驗(yàn)收后,，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，密切了合作關(guān)系,，增進(jìn)了理解和友誼,。在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作,，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢,，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度,，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下,，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中,，深入現(xiàn)場宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”,、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板,、組織上街宣傳的同時(shí),，利用廣電局“3?15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氛圍,，協(xié)調(diào)處理爭議,。并壓價(jià)20xx元簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議,。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中,，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的,。保證了春節(jié),、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時(shí)。通過與財(cái)務(wù)部的相互協(xié)作,，順利完成了基建工程款的支付工作,。20xx年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議,，完成了半年總結(jié)會,、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作,。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照,、機(jī)構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù),，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作,。

正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通,，總經(jīng)辦在食堂帳目審核,、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持,，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí),。

觀念變、天地寬,，我感覺到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步,，與xx年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中,，我們將秉持這一思路,，更加積極主動(dòng)地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng),、更為超前,。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù),、合同的'批轉(zhuǎn)速度,，提高了傳遞效率。同時(shí),，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作,。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏,。

在日場管理工作中,，總經(jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了管理程序,，從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手,，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強(qiáng)了對月度工作要點(diǎn),、部門計(jì)劃的考核,。在月度考評中，按照實(shí)事求是,、客觀公正的原則,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實(shí),。由于工作周密,，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可,。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會制度》,，按時(shí)組織召開管理例會,，做到了部門月月有計(jì)劃，公司月月有考評,，月月工作有總結(jié),。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20xx年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期,，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報(bào)》16期,，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘，開闊了員工思路,，受到了大家的好評。

通過嚴(yán)格細(xì)致的績效考核工作,，使大家的工作每月得以客觀評價(jià),，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度,，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí),。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形勢下,，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖,，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作,。以廠報(bào)為載體,，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),，并積極刊登職工文章,，開展了專題征文活動(dòng)，使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作的開展,。20xx年度共印發(fā)廠報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地,。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用,。

20xx年度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時(shí),，還通過電視臺開展了“3?15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作,，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書,，減少了居民對吹管,、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況,，錄制了冬季供暖的專題片,，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)中,，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫,，配和生產(chǎn)部門進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng),。

為了記錄工程安裝資料,，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐,、汽輪機(jī)組的資料,，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們隨時(shí)拍錄,，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù),。同時(shí)，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用,，及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布,，不僅加快了信息傳播速度，而且實(shí)現(xiàn)了資源共享,，提高了辦公自動(dòng)化水平,。

在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多,，技術(shù)性強(qiáng),，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴,，對檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求,。20xx年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平,，公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備,，并抽調(diào)人員對圖紙資料進(jìn)行了加班整理,。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn),，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù),，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚(yáng),，并被評為省一級檔案室,。

總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修,，定人駕駛等管理制度的同時(shí),，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的控制工作,，依托魯陽公司以每輛車2900元的費(fèi)用辦理了車輛集中入保,，在完成檢測維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí)，做好了6?28萬元的車輛賠付工作,。20xx年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序,，明確了派車權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊(duì)在車輛調(diào)度方面的自主權(quán),。在煤炭供應(yīng)緊張,，工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要,。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情,，保證安全行車,，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時(shí)，實(shí)行了安全補(bǔ)助否決制度,，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。為了提高駕駛員的安全行車能力,，公司于6月1日請交警隊(duì)派人到公司進(jìn)行了安全教育,，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊(duì)駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強(qiáng),。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下,，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊(duì)排班在工業(yè)園服務(wù),。每天起早貪黑,，加班加點(diǎn)，并主動(dòng)承擔(dān)了送飯任務(wù),，使安裝人員在辛勞之余,，能夠及時(shí)吃上熱菜熱飯。在車隊(duì)全體駕駛員的努力下,，20xx年度實(shí)現(xiàn)了安全行車22萬公里無人身傷害事故的目標(biāo),。

20xx年度，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中,，將土建管理工作合并到了行管科,，擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要,，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)辦工作的肯定和支持,。總經(jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下,，迅速進(jìn)入角色,，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè),，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作,。配合工程審計(jì)決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額,，集中做好了年底工程款支付工作,。同時(shí)，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度,，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工計(jì)劃單等規(guī)定,，使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊(duì)之中,，接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化,。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中,，總經(jīng)辦協(xié)同工會組織義務(wù)勞動(dòng)21次，清理了施工垃圾,，平整了綠化場地,，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車,，改良土壤3100平米,。栽植銀杏、雪松等苗木146棵,、小龍柏2830株,，對西廠門前1000平方米的綠地進(jìn)行了聲價(jià)改造，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化1220平方米,。粉刷了西廠院墻和圍欄,，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作,，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生,。行管科在精簡2人的情況下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng),，細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換,、辦公樓防水處理工作。整修了門廳,，改造了澡堂水源,。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統(tǒng)一安排,，行管科人員積極平整場地,，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作,。并于20xx年xx月xx日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

20xx年度,，食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作,，在挖掘潛力，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上,，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動(dòng),。為了保證飯菜可口，食堂建立并實(shí)施了定期征求意見活動(dòng),，到生產(chǎn)一線征求員工意見,，隨時(shí)調(diào)整飯菜口味，積極為生產(chǎn)一線服務(wù),。xx年度食堂共完成營業(yè)額xx萬元,，月均xx萬元,，比xx年度增長了12%。完成業(yè)務(wù)招待22萬元,，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營接待需要,。

自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶,，制小平水109箱,。為了改善運(yùn)行人員就餐條件，公司實(shí)施了免費(fèi)供餐制度,。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處,，食堂積極降低采購成本,，添置了器具，嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù),，補(bǔ)發(fā)了41個(gè)快餐杯,，統(tǒng)一進(jìn)行了編號，發(fā)放了托盤,，做好了供餐準(zhǔn)備工作,，并于12月1日正式供餐?？偨?jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》,，建立了月度測評和定期征求意見制度。經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)踐,，在運(yùn)行人員綜合考評會上,，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出,，贏得了員工的理解和支持,。

20xx年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求,，召開黨員學(xué)習(xí)會議,，完成了“保先”教育活動(dòng)。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào),，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作,。按照職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作,。簽定了定額包月協(xié)議,，減少了通訊投資，降低了管理維護(hù)費(fèi)用,。在企業(yè)資金緊張的情況下,，壓縮黨報(bào)黨刊訂費(fèi)用32%,，完成了20xx年度報(bào)刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過去的一年緊張忙碌,，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力,，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰,。忙碌并快樂著是20xx年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照,。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言,，都是倍加珍惜和無怨無悔的,。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分,。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點(diǎn)和不足：譬如在公共圖紙借閱方面,，檔案管理員把關(guān)不嚴(yán)，違背了簽批程序,，被公司通報(bào)批評,。在技改工程吹管中，汽機(jī)車間損傷綠籬,，行管工作不及時(shí)嚴(yán)格,，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評和通報(bào)?；仡櫳踔练词】偨?jīng)辦一年來的工作,，自己感到慚愧。作為部門負(fù)責(zé)人,，過多的陷于事務(wù)攤子之中,，占用了非常多的時(shí)間和精力。對本應(yīng)投入精力策劃和思考的問題,，自己不能全力以赴,，對公司中重點(diǎn)工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反饋不夠及時(shí)順暢,?？傊荒陙砜偨?jīng)辦尤其是我個(gè)人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距,，在新的年度中需要認(rèn)真地排查和改正,。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題,，但我們認(rèn)為出現(xiàn)問題不可怕,，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我,，不斷改進(jìn)新年度的工作,。我們總經(jīng)辦28名同志也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績和貢獻(xiàn),。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇九

今天,，公司在此隆重召開xx年度工作總結(jié)表彰大會。首先,，我代表全體員工,，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

對全體員工xx年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問,。

過去的一年，是公司不斷成長,、成熟的一年,。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，正確面對金融危機(jī),、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,，在不少方面取得了一定成績，確保了產(chǎn),、供,、銷平衡發(fā)展的局面。

在此,，就xx年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,，總結(jié)匯報(bào)如下：

公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部,，整合了計(jì)劃,、倉儲、采購部門,，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃,、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時(shí),，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,，但為適應(yīng)xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作,。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,，生產(chǎn)二部5s長期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭,。說明大家對5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進(jìn),，持續(xù)完善,，在xx年一定會更好。

在胡總的嚴(yán)格要求下,，我們通過多次對全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時(shí),，公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片,，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段,，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高,。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢；客戶投訴比08年下降了54%,，全年無重大客戶賠付事故,；品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,，配置了專職人員及設(shè)施,，啟用了電腦制單，賬,、物,、卡管理,，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達(dá)到99%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,，力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉,、半成品達(dá)到98%以上,。

xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè),。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺,，對留住員工,，調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。

公司投入資金,，搭建了很好的培訓(xùn)平臺,，xx年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系,。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升，同時(shí),，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步,。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量,、靠力氣,、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會,，好好利用這個(gè)平臺,，不斷提升自己的知識、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,，力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于xx,、有利于社會的人,。

xx年除了上述幾個(gè)方面工作外，還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血,、資格證申請獲批等多方面做出了成績,，在此就不一一總結(jié)了。

同事們,，xx年既是充滿希望的一年,，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高,、銷售量迅速增加帶來的`產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題,。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,，面對新形勢,、新任務(wù)、新要求,，做到早認(rèn)識,、早適應(yīng)、早出擊,。

年初以來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù),，先后擔(dān)任了xx廣場酒吧裝二修工程,、xx處裝修工程、xx防公司裝修工程,、xx書店裝修工程的監(jiān)理及xx園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

作為裝飾行業(yè)的一名總經(jīng)理,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，在早會上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符,，且沒有彩鋼板、給水詳圖,、空調(diào)電路,、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商,，在我的真誠感動(dòng)下,，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批,，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作,，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施,。

甲方對我們采購的地磚,、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購,，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤,；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán),，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì),。

面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持,，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),，哪些地方可以減料,、減工，哪些地方變更對我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近xx萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了xx,，寬度減少了xxmm,，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對實(shí)木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作,；四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),，前期計(jì)劃不全面，對利潤,、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全,，工作起來有時(shí)措手不及,。

針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任,，真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循。

二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地,。

三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽(yù)，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇十

大家下午好！首先我代表公司企劃部的12名員工,，對總公司各級領(lǐng)導(dǎo),、各分公司各門店的領(lǐng)導(dǎo)和td團(tuán)隊(duì)的精英們表示衷心的感謝，感謝你們在過去的20xx年對企劃工作的大力支持,，在此祝愿大家在新的一年里身體健康,，工作順利！

我們企劃部是公司對外對內(nèi)的宣傳部門,，主要負(fù)責(zé)公司所有門店各類策劃活動(dòng)的制定,、組織與落實(shí)，同時(shí)還承擔(dān)著與企劃工作相關(guān)聯(lián)的其他事務(wù),。是在總公司董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下的一只年輕的隊(duì)伍,，肩負(fù)著使命的我們，沖鋒在前享受在后,，配合著業(yè)務(wù),、銷售等部門的一系列工作，是企業(yè)成長與發(fā)展中不可或缺的職能部門,。

在輝煌的20xx年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，我們經(jīng)歷了所有門店的開業(yè),、重裝開業(yè)以及大大小小的無數(shù)次的促銷活動(dòng),。哪里插有我們td的戰(zhàn)旗，哪里就有我們企劃部的身影,！面臨著各分公司企劃人手嚴(yán)重缺乏的困境,，我們總公司企劃部8個(gè)人會同八大分公司12個(gè)門店所僅有的4名分公司企劃，用無數(shù)超越所有部門的日日夜夜的加班，堅(jiān)強(qiáng)的抗起了將近30個(gè)門店的所有計(jì)劃中和非計(jì)劃中的企劃事務(wù),，雖然有些時(shí)候因?yàn)槭虑榈姆彪s和可變性的工作性質(zhì),，我們沒有把某些事情做得盡善盡美，甚至在某些工作中出現(xiàn)了讓我們自己都汗顏的失誤,，但是我依然要自信的說：我們td人是了不起的,，我們企劃部的人也個(gè)個(gè)都是好樣的！,！

然而,，市場的競爭是殘酷，勝者為王敗者為寇,！歷史上沒有人能夠記住那些只有苦勞沒有功勞的人,，我們要做就做功勛卓著、戰(zhàn)果累累的td英雄,！我們渴望成為英雄?。∷悸窙Q定出路,，戰(zhàn)斗才有戰(zhàn)果,！20xx年的戰(zhàn)斗已經(jīng)吹響了號角，為了成為英雄,，企劃部將在以下幾個(gè)方面開展工作：

第一,、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企劃流程，理順相關(guān)的企劃工作鏈,，文本化制定企劃工作各個(gè)對內(nèi)對外環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)懲制度,，明晰部門與部門、部門與門店的事務(wù)范圍和權(quán)利責(zé)任,，形成有序有效的溝通發(fā)展平臺,，杜絕責(zé)任分不清效率提不高的不良現(xiàn)象。

第二,、建立企業(yè)網(wǎng)站,、編輯出版企業(yè)內(nèi)刊。通過網(wǎng)站與內(nèi)刊進(jìn)一步豐富公司員工的精神文化生活,、促使各門店員工相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn),，向廣大消費(fèi)者展現(xiàn)td人積極向上的精神風(fēng)貌，并借此平臺擴(kuò)大企業(yè)宣傳面,，增加銷售機(jī)會,。

第三、完整的配備各分公司的企劃人員,，進(jìn)一步通過培訓(xùn)提升全體企劃人員的技能水平,。目前情況下分公司大部分都沒有企劃人員，針對分公司企劃人員嚴(yán)重缺乏并且技能水平不高等情況，總公司企劃部將進(jìn)一步組織人力物力通過系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)努力的提升整體的企劃水平,。使總公司企劃部在一定程度上脫離分公司一些最基本的瑣碎事務(wù),，留出更多的空間完善總公司企劃的整體部署功能。在此希望各分公司負(fù)責(zé)人盡快補(bǔ)起企劃人才的短板,，分公司的企劃工作不是所有的工作都能夠那么遙遠(yuǎn)放到總公司企劃部來做的。

第四,、建立并完善td的企業(yè)vi識別系統(tǒng),，切實(shí)的監(jiān)督應(yīng)用在所有門店，不以個(gè)人的偏好為轉(zhuǎn)移,，統(tǒng)一各分公司不規(guī)范的識別系統(tǒng),，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的vi應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，全面樹立td電器的.現(xiàn)代化大型連鎖企業(yè)的高端形象,。

第五,、集思廣益結(jié)合各部門、各門店的智慧,，創(chuàng)造出更多切實(shí)可行的宣傳方式和促銷方法,，借助集團(tuán)連鎖的優(yōu)勢，適時(shí)的推出整個(gè)公司的統(tǒng)一促銷活動(dòng)以及相關(guān)的促銷指導(dǎo),，節(jié)省人力物力財(cái)力,。并根據(jù)不同的市場制定不同企劃戰(zhàn)略思路，配合各個(gè)新開門店的整體發(fā)展工作,。

第六,、進(jìn)一步規(guī)范各門店的贈品使用方法，健全“現(xiàn)金券”等促銷手段所帶來的相關(guān)漏洞,，讓公司的每一分錢都花到實(shí)處,。同時(shí)，進(jìn)一步切實(shí)有效的開展各類調(diào)查研究工作：通過《顧客調(diào)查表》了解顧客的消費(fèi)心理和習(xí)慣,，通過《客流量統(tǒng)計(jì)分析表》檢測商場的導(dǎo)購能力和促銷的有效性,，通過《居民社區(qū)明細(xì)表》發(fā)現(xiàn)消費(fèi)趨勢、選擇適合的社區(qū)推廣我們的企業(yè)品牌,、增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇十一

新一年即將到來，意味著新的挑戰(zhàn),、新的起點(diǎn),。

20xx年度，根據(jù)人力管理和運(yùn)行的實(shí)際情況,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，人力企劃部在20xx年的工作基礎(chǔ)之上進(jìn)行修正和完善，不斷滿足公司發(fā)展運(yùn)營所需的人力資源支持。

過去的一年,，人力企劃部在全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，促進(jìn)我部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

招聘是人力企劃部人事管理工作中的重點(diǎn)，“招人難,，留人難”直接影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。隨著公司人才需求量的增大，我部門加強(qiáng)對招聘與配置的管理,，建立多元化的招聘渠道,，并取得頗好的效果。同時(shí),，招聘工作也加強(qiáng)制度建設(shè),，從人員需求確定到招聘的組織實(shí)施等各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，改變以往各部門招聘隨意性大的不足,，推行提前上報(bào)《用工計(jì)劃》改革,，人員需求做到有計(jì)劃可尋。就20xx年整體招聘現(xiàn)狀來看,，1―2月出現(xiàn)用工荒,，招聘處于劣勢，不能滿足生產(chǎn)需求,。3月份以來,，充分領(lǐng)悟高層的發(fā)展戰(zhàn)略，配合占地組招聘指標(biāo)工,，女工的招聘情況比較客觀,，可以滿足生產(chǎn)需求，但是男工尤其技術(shù)工種仍求賢若渴,。到目前為止共招錄用員工1547人,，其中女工560人，男工987人,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用。新員工入職前的企業(yè)文化,、人事制度培訓(xùn)執(zhí)行率達(dá)100%,。今年9月,，培訓(xùn)中心成立，大力加強(qiáng)員工崗位知識和技能培訓(xùn),。通過制定《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立了《培訓(xùn)計(jì)劃》、《考核辦法》,，分批且集中開展了深層次的技能培訓(xùn),。邢臺技術(shù)學(xué)院聘請的專業(yè)教師，使培訓(xùn)的師資力量和教學(xué)質(zhì)量得以保證,。從第一學(xué)期的考核評估來看,，員工雖對生產(chǎn)工藝有了一定了解，但效果還未達(dá)到預(yù)期

的要求,。今后，大規(guī)模有針對性,、增強(qiáng)員工工作技能,、提高工作效率的培訓(xùn)會不斷展開和深入。

20xx年截止10月底總離職人數(shù)（未包括自離人員）202人,，月平均流失17人,。因今年員工待遇提高，特別是針對技術(shù)工種的`工資調(diào)整和工傷,、失業(yè)保險(xiǎn)等社會福利的繳納,，人員流失率較去年同期相比有所下降。離職人員主要是工作環(huán)境較差的普通崗位工和基層技術(shù)類的維修電工,。除自身原因外,，流失主要原因還有：1工資不理想；2工作環(huán)境不適應(yīng),；3干不好本職工作,；4專業(yè)不對口；5沒有發(fā)展前途,。

保險(xiǎn)科按照公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,，嚴(yán)格執(zhí)行理賠項(xiàng)目，緩和勞資關(guān)系,、處理勞資糾紛,，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。為180部車輛按時(shí)投保續(xù)保,，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。接報(bào)27起車輛交通事故,，全部妥善處理并得到足額賠償,，金額為278293.83元轉(zhuǎn)入公司財(cái)務(wù)賬戶,。接報(bào)人員工傷事故44起，其中認(rèn)定工傷3起,，剩余已協(xié)調(diào)勞動(dòng)局調(diào)查完畢,，追回勞動(dòng)局賠款890757.47元。

按規(guī)定完成工資總額,、財(cái)務(wù)審計(jì)申報(bào)工作,，建立工資臺帳并進(jìn)行整理，全年完成81177人次的核算,，金額達(dá)235933296.5元,。工作中強(qiáng)化核算方法與過程控制，能夠高效準(zhǔn)時(shí)完成,。自公司采用績效考核與薪酬結(jié)合的核算體系以來,，我部門根據(jù)公司現(xiàn)狀積極落實(shí)月度基礎(chǔ)考核與工資核算掛鉤，結(jié)合公司各階層人員原有薪資狀況,，完善員工薪資項(xiàng)目結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)薪酬管理，推行科學(xué)的薪資核算制度,。長期以來,，由于員工的薪資是由公司高層決定，人力企劃部缺少員工薪資管理的'依據(jù),，所以給薪資規(guī)范化核算造成一定困難,，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足謐隕砉ぷ髂芰γ肆ζ蠡課薹ǜ柙憊ず锨楹俠淼慕饈汀

我部門在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、辦理員工保險(xiǎn),、審批勞保防護(hù)用品等方面起到了應(yīng)有的作用,。

a、按月整理員工出勤,，匯總并核實(shí)各部門的考勤,，并對每位員工出勤情況予以統(tǒng)計(jì)，為薪資核算提供依據(jù),。

b,、按勞動(dòng)局的規(guī)定，依法辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù),，為員工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)金。

c,、按規(guī)定為在職員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽手續(xù),，并到武安市勞動(dòng)局進(jìn)行鑒定、備案,。

d,、審核全廠員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放并開具單據(jù)。

e,、處理占地指標(biāo)事宜,，穩(wěn)妥處理分歧，安排占地指標(biāo)戶報(bào)名及就業(yè),。

f,、準(zhǔn)備本部門體系認(rèn)證工作的資料，協(xié)助認(rèn)證辦完成iso9000質(zhì)量體系年審,、鍋爐板壓力容器板認(rèn)證,、安全和環(huán)境保護(hù)認(rèn)證、spi鋼管認(rèn)證工作,。g積極聽取工作意見和建議,，改進(jìn)工作中存在的不足，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行改善,。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，20xx年人力企劃部的總體計(jì)劃有：

1,、制定全年人才儲備計(jì)劃、建立并完善人才儲備庫,。擴(kuò)展招聘,，為公司人才需求提供有力支持。

2,、建立并完善培訓(xùn)體系并按計(jì)劃實(shí)施,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并爭取提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高全員的綜合能力水平,。采用多種授課形式，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,，并做好教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)與維修,。

3、完善《勞動(dòng)合同簽訂制度》,，對疏漏環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂,，規(guī)范員工勞動(dòng)合同簽定流程，保障公司和員工的雙方利益,，做到合法用工,。

4,、人員檔案做為人事工作的基礎(chǔ)，必須管好軟數(shù)據(jù),，為各項(xiàng)工作提供有效全面的數(shù)據(jù)支持,。

5、做好全年薪資管理,，控制和平衡工資總量,。

6、狠抓部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成,，提高工作效率,，形成日事日畢的工作理念，做好月度工作總結(jié),。

綜上所述,，20xx年人力企劃部將在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在完善自身管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與各部門的協(xié)作和溝通,，體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇十二

準(zhǔn)備參與競聘,，隨后擬好一份簡單的下半年度工作計(jì)劃,，雖然競聘夭折，但在此貼出,，提請大家批評指正,，總經(jīng)理下半年度工作計(jì)劃。為以后發(fā)展機(jī)會積攢經(jīng)驗(yàn),。

xx汽車租賃公司20xx年下半年總經(jīng)理工作計(jì)劃

20xx年度已過半,，目前xx租賃公司的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重,，為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需大膽探索，勇于創(chuàng)新租賃模式,，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃,。

1、解決用車瓶頸,。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺,，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺,。經(jīng)營規(guī)模偏小,，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運(yùn)營,。為解決經(jīng)營規(guī)模問題,，計(jì)劃在下半年從兩個(gè)方面入手：

⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛,，申請集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用,，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位,。利用這些車輛壯大租賃市場。

⑵與汽車廠家洽談,，與租代購方式購車(融資租賃--先租入車輛經(jīng)營,，待租賃期滿優(yōu)先購買)。

2,、尋找盟友,，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標(biāo),，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù),，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好旅游旺季,，與酒店,、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、旅行社等結(jié)成盟友,，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

⑴下半年度與5-10家酒店,、賓館,，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。

⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作,，采用銀行卡租車,，簡優(yōu)租賃手續(xù),，降低信用風(fēng)險(xiǎn),，工作計(jì)劃《總經(jīng)理下半年度工作計(jì)劃》。

⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位,，采取以新?lián)Q舊方式,，確保租賃收入的穩(wěn)定。

⑷以新?lián)Q舊下來的.車輛,，通過電話,、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展,，應(yīng)用于假日個(gè)人租賃,，或一般商務(wù)租賃。

3,、建立客戶數(shù)據(jù)庫,，并與信息技術(shù)部門合作,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名,、汽車等級偏好,、信用卡號碼、地址,、公司信息和歷史租賃記錄,，確保為客戶提供一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系,，通過網(wǎng)絡(luò)平臺,，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。

4,、調(diào)查個(gè)人汽車租賃市場,，擬訂會員制租賃管理辦法，培育商旅,、假日的個(gè)人汽車租賃市場發(fā)展,。

公司總經(jīng)理年度總結(jié) 總經(jīng)理的年度總結(jié)篇十三

20xx年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位班子成員的信任和支持下,，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作,，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年1月―12月的學(xué)習(xí)情況,、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年,，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆三中,、四中全會精神等黨的大政、方針,、策略,；認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司,、曲靖供電局20xx年工作會議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,；系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》及科學(xué)發(fā)展觀重要理論；學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理,、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識。

在自我學(xué)習(xí)的同時(shí),，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí),、安全工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn),、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn),、管理能力提升培訓(xùn),、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得,，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記,，撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)，結(jié)合分管工作,，實(shí)踐并運(yùn)用,。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動(dòng)起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力,。

我具體分管發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作,?；貞浺荒陙恚唧w工作如下：

組織,、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《xx縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》,、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《xx縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,，編制上報(bào)了可研報(bào)告。對未辦理土地使用證,、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”,。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計(jì)，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)任務(wù),。完成35千伏龍?zhí)定D五星輸電線路大修工程（冰災(zāi)加固段）可行性研究報(bào)告,。圓滿完成20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作,。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動(dòng),，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開20xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會，做好調(diào)研,、協(xié)調(diào)工作,，取得各級、各部門的極大支持,。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專業(yè)組,，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門,、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程,。

20xx年,，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程，分別為：20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目（投資3852萬元）,、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目（投資819萬元）,、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項(xiàng)目（投資1998萬元）。

以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬元,，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村,，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目,，工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路，400v/220v線路,，變壓器274臺,，容量27785kva，“一戶一表”6892戶,。

在工程實(shí)施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘,、大海,、礦山、雨碌,、魯納,、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào),。工程實(shí)施中,，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),，確保按時(shí),、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù),。

經(jīng)過三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn),，于20xx年11月29日提前完成了xx縣20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路千米,，400伏/220伏線路千米,，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶,，全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo),，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。截止20xx年12月15日,，完成了xx縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%,。

按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會議’要求，于20xx年初,，督促工程建設(shè)部完成了20xx年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程,、20xx年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計(jì)工作，使得xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項(xiàng)目審結(jié)率達(dá)到100%,。完成了以前實(shí)施的`30萬無電人口通電,、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20xx年,、20xx年實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理,、歸檔工作，至此,，xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到

20xx年對于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在20xx年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來,，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要有（詳細(xì)見附表）：

施工圖設(shè)計(jì),；

施工圖設(shè)計(jì)；

施工圖設(shè)計(jì),。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù),、薪金、獎(jiǎng)懲,、采購,、報(bào)銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

一直以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間,；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20xx年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長期堅(jiān)持下去,，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí),，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動(dòng),，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng),，諸如：組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績,，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識,；其二，由于公司成立時(shí)間短,，資金積累少,，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。