總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

裝修工程工作總結(jié)篇一

一,、今年的主要工作。

遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作,。

1、施工管理

作為一名施工員,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的.好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以,，在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚,。在施工前,，我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況，為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中,，我嚴格按照施工方案實施，不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的嚴格

控制,、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng),，已整理,，word版本可編輯。

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2,、資料管理

在資料方面：按照工程的進度，及時完成施工記錄的編制,，配合資料員完成檢驗,、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二、工作中存在的問題,。

1,、由于自身經(jīng)驗不足、做事優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見，急于對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。同時在管理上，對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位,，現(xiàn)場管理難的情況,。因此，在以后的管理工作中,，首先要明確自己的立場,，積極發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確,、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現(xiàn)許多問題,，不能達到預(yù)期的施工效果,，致使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,。為此,，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中，不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙,，了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

裝修工程工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,！

1,、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：

2、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了

（1）招商諾丁山7棟樓室內(nèi)公共部位及單元門室外干掛理石工程,；

（2）招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分,。

3、從**回來后又參與了**家天下,、大**邦二個家裝室內(nèi)裝修工程和南湖大米專賣店室內(nèi)裝修工程,。

作為工程部的一名員工，我的工作內(nèi)容是負責施工現(xiàn)場的.溝通,、管理和協(xié)調(diào),，執(zhí)行和傳達公司的決策與指導(dǎo)思想，反饋施工隊伍的思想動態(tài)和意見,，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和單位同事的密切配合下,，在工作中使我的自身素質(zhì),、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學(xué)到了很多東西的同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點和問題：

1.管理能力和管理水平有待提高,，不能很好的對施工現(xiàn)場和施工隊伍進行管理掌控,；

2.語言表達能力不足，不能有尺度的進行溝通和語言表達,，導(dǎo)致工作中不能很好的進行溝通協(xié)調(diào),；

3.考慮事情不周全缺乏大局觀,，有些事情不能很好的解決；

4.在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決,；

5.在施工中質(zhì)量監(jiān)督還存在許多不足,，質(zhì)量控制不夠嚴格，質(zhì)量控制重點不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,；

6.在施工過程中進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不是很嚴格,，工程前期規(guī)劃存在考慮不周；

7.在施工中存在安全意識知識淡薄,，安全文明施工控制存在不足,，應(yīng)加強自身的安全施工知識；

1,、 在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項裝修工程應(yīng)做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；

2,、 做好項目施工方案編制,，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標及控制重點,；

3,、 加強裝修業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，做到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,，要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率,。

4,、 在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作應(yīng)積極認真完成，要求自己把每一項工作做好做精,。在今后工作中,，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

寧**

20xx年**月**日

裝修工程工作總結(jié)篇三

如果想沒事找事,，一兩年重新裝潢一次折騰著玩的就別往下看了。如果想一套房子裝下來住個十幾二十年不動的話,，千萬不要跟風(fēng)選擇某個固定風(fēng)格,，最多兩年，你就會看煩了,。直接移植國外風(fēng)格,，弄不好還水土不服。而且隨著年齡的增長,，喜好也會變化的,，要充分考慮到我們審美的發(fā)展。所以要選擇無風(fēng)格,，另外多留出后期裝飾的空間,，能別打柜子和家俱的就別打，將來還要花錢請人拆掉丟出去,。能夠定期更換的布藝和畫,、擺件會讓老房子有新風(fēng)格。

先期裝修要注意色彩,，太鮮艷會讓人精神緊張(不懂啥叫興奮,，非想嘗試的除外）后期配飾選擇面也會變窄，變困難,，所以千萬不要相信裝修雜志上的樣版房,，越奪人眼球，越不實用,。最好選擇無風(fēng)格的米色,、白色等，舒緩大氣,，也給后期的家俱及配飾的選擇留足空間,。裝修要保證家里有一個主色調(diào)，最好是米色或白色之類容易被人忽視的色彩,，家俱及配飾的顏色也不要過多過雜，否則會看起來很亂。地圖夠花吧,？人家才用四種色,！狂怕一屋子的小碎花，這樣的房間,，設(shè)計師和業(yè)主,，我很擔心有一方腦子進水了。（已經(jīng)這樣裝的也別拍我,，我也知道什么叫癡心不改,，實在喜歡也沒辦法，只希望過幾年別說當年很傻很幼稚一類的話）

磁磚別太在意品牌,，關(guān)鍵是會檢驗質(zhì)量,，就算是三等磚，也不要太緊張,。俺鄰居一元一片的磚用了n年,，不比羅馬的`差，每每提起,，表情都似“賺大了”,。這和金鷹與朝陽的關(guān)系是一樣嘀！另外,，與其一窩蜂的上仿古磚,，我看倒不如貼8毛一塊的大白磚，保證再過n個十年都不會沒人用,。而仿古磚是新興產(chǎn)品,，借口所謂的工藝，貴的要死不說,，還不耐磨,，容易藏灰、滲油,，也容易使廚衛(wèi)顯的光線差,。初看上去還挺深沉的，貼上去三五年,，估計再看都想撞墻,。（羅馬、金意陶,，用你們幾百塊一片的磚狂拍我吧?。?/p>

馬賽克同理可得，衛(wèi)生間也就罷了,，能別往廚房招呼就別往廚房招呼,。裝修雜志都沒有回訪業(yè)務(wù)的,，騙死你拉倒！廚房盡量用無縫的大磚,，灶具后面鑲個不銹鋼板比什么都強,。否則就算你十天才下一次廚房，下一次就夠你收拾十天的,。

地板也不要選擇太深的顏色,，寧可要白色，也不要深色,。實木地板其實并沒那么脆弱,，而且色差、劃痕,，乃至開裂,、起翹也都是自然美，國外老房子這樣的地板很多,，還越老越吃香,。只要縫別大的孩子會掉進去就成了。人家意大利設(shè)計師專門花高價把和平飯店改造撤下來的老地板買回家里重新鋪的,，要的就是那個味道,！更何況木地板是可以重鋪和翻新的，怕什么呢,？如果實在不敢用,，竹地板也不錯，第一代產(chǎn)品俺就用過,，牌子過硬,，產(chǎn)品就不會有問題。建玲的應(yīng)該不錯,。復(fù)合地板或多層實木,，我只能說：假的東西總是看上去很美，而且假的東西要想造的象真的,，往往造價更貴,，還只能達到90%的真實度?？纯词ハ蟮匕宓臉藘r牌就知道鳥……不過他家三接木地板真是漂亮,，七百一平！報告公商局,，有人搶劫呀,！閃！

墻紙這東西,，能不用就別用了,，一個平方花一兩百塊（購買前請先學(xué)習(xí)墻面的計算方法,，別以為你只用幾十個平方）貼完，過幾年會不會喜歡暫且不論,，我沒見幾家拼接處不開裂的,。不如乳膠漆買好一點的，如果覺得太白了,，加點淡淡的顏色就夠了。如果覺得還不夠,，請畫幾筆就是了,，最多幾筆哦。物極必反哪,！

裝修工程工作總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年10月15日進入公司工作,，根據(jù)公司的需要，目前擔任裝修工程師一職,。本人工作認真,、具有較強的責任心和進取心；性格開朗,，樂于與他人溝通,，與同事之間關(guān)系相處融洽，積極配合各專業(yè),，努力確保工程的順利推進,；注重自身發(fā)展和進步；三個月的試用期很快就要過去了,，在這近三個月試用期內(nèi),，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績，但能在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理的支持下,，在同事們的配合下，努力工作,，踏實做事,，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。這過程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助,，在此深表感謝,！下面我簡要總結(jié)這段時間的主要工作：

目前參與天一居項目銷售中心、樣板房,、電梯大堂精裝修工程施工進度管理工作,；協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關(guān)系,；配合裝修施工單位進行各項相關(guān)工作,，同時核對工程現(xiàn)場是否按圖施工,，特別是把控重要節(jié)點部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順利進行,；

前期工作主要為跟進項目設(shè)計過程,、圖紙?zhí)峤桓M及圖紙會審、乙供材樣板提交確認跟進,；前期設(shè)計中各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強,，特別是消防設(shè)備、空調(diào)機電專業(yè),；設(shè)計過程中也極有可能出現(xiàn)裝修造型無法滿足其他專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進度受其影響；裝修專業(yè)與土建,、消防,、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)的配合是密切聯(lián)系的，因此需及時將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理,；其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織、材料計劃,、進度計劃等跟進工作,，嚴格要求施工單位按我司 的時間節(jié)點要求執(zhí)行；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作,，例如在組織跟進首層工程的室內(nèi)場地移交時,，發(fā)現(xiàn)墻身混泥土漲模情況較為嚴重，及時督促與跟進場地移交前的整改工作,；

目前現(xiàn)場已進入裝修后續(xù)階段的施工,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火，對金屬材料的防腐,、防銹,，對衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,；作為一名現(xiàn)場工程師，必須要有很強的責任感,，嚴格按公司要求及職業(yè)道德來認真工作,，在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，特別是三十四層c戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱蔽工程，由于排水管管網(wǎng)沒有按原建筑設(shè)計施工,，需要在沉箱反坎上進行了局部打鑿,，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復(fù)變得尤為重要,，嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進行防水涂膜處理,，以及回填地面找平后再進行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度,；

面對現(xiàn)場施工的承包單位較多,、 場地作業(yè)交叉、 工序穿插等問題,，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求原則開展工作，對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作,， 也在領(lǐng)導(dǎo)的'協(xié)助和指導(dǎo)下,逐步得到解決,；如樣板房裝修施工進行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃,、活動窗扇安裝仍未安裝到位,，直接影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進度,，雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位,，考慮到工期緊迫，無法等待鋁窗玻璃安裝的情況下,，唯有采用夾板臨時封閉窗框的辦法克服困難,，使其工程進度不至于嚴重滯后；但同時也存在一定的安全及質(zhì)量隱患,；由此可見,，各相關(guān)專業(yè)的配合工作尤為重要，今后需加強各專業(yè)各類配合問題的分析處理,，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工計劃,，提升配合協(xié)調(diào)能力；

項目施工開展至今,，雖在進度上取得了一定的成果,，但與公司提出的進度計劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外,，自身也有需提升的地方,；存在如下兩方面需加強提升，其一是設(shè)計配合問題,，前期圖紙會審能力需要進一步加強,，雖然很多設(shè)計問題要在施工工程中才會逐一表現(xiàn)出來,，但卻沒做足預(yù)控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴格要求,，形成做到哪里問題出現(xiàn)在哪里時才想到向設(shè)計公司發(fā)問,，設(shè)計變更未能及時回復(fù)的情況下，導(dǎo)致施工進度受其不同程度的影響,；乙供材提交確認也存在同樣問題,；其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時間過長,，不能滿足施工進度要求的情況,，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了相關(guān)意見及建議，在后續(xù)的三十四層a戶型樣板房及銷售中心項目中,，要求提前做好甲乙供材供貨時間計劃明細,，計劃在前實施在后的原則，力求將施工進度配合到位,；因此在今后的裝修項目中,，仍需加強施工組織、設(shè)計問題,、甲乙供材進度等預(yù)控,、管控能力；

加強施工單位對成品保護的意識,，要求施工單位單項工程完成施工后及時進行成品保護,，同時也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視；盡量避免成品遭破壞的情況發(fā)生,；但實際情況特別是樣板房已完成的地面大理石,、木地板沒有及時做好保護措施，甚至有將大理石構(gòu)件擺放至櫥柜臺面的情況發(fā)生,，并引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強成品保護意識,，避免帶來不必要的財產(chǎn)損失,。

經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處,，自身專業(yè)能力還待更進一步的提高,。在接下來的工作中，要努力做到加強與各方的溝通,，包括工程相關(guān)各專業(yè),、部門、公司領(lǐng)導(dǎo)與同事，多學(xué)習(xí),、多請教,，在遇到問題時爭取看得更全面，考慮更周到,；在現(xiàn)有的裝修經(jīng)驗中不斷提高,，加強對裝修單位的管理及監(jiān)督，保證達到原設(shè)計規(guī)劃的標準及工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，將進度控制在合理的預(yù)期范圍時間內(nèi),；努力做一個精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才,。

裝修工程工作總結(jié)篇五

本人于xxxx年2月11日加盟到湖南※※※置業(yè)投資有限公司湘潭項目部以來,，已經(jīng)有十個多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表,，主要負責項目上水電,、消防、燃氣,、供水,、供電、亮化,、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,，相關(guān)的管理工作也比較到位,，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總：

(一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色,，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺,，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的協(xié)助下最終找到了切入點，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進度),。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修,，基本上裝修風(fēng)格達到設(shè)計要求，但是也有些不盡人意的地方,。

(二)在xxxx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位,，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無負壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作,，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安,、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等),。

(三)自從踏入到※※※·※※※※項目以來,，本著我一貫做事的風(fēng)格，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開展,。在工作崗位上扎實工作,、不怕困難;團同事，樂于助人,，有一顆包容的心態(tài),，積極融入公司團體的工作;從小事做起，一絲不茍,，盡全力做到滿意為止,，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持,，貴在落實,，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，對得起這份工作,，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

在從事本崗位工作近一年來,，完成了一些工作,，取得了一定的成績，總起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表,，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成,，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進行反映,，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

(二)只有主動融入集體,，才能夠更好的工作,，要團同事，勇于助人,。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作,，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人,，人的素質(zhì)高了,，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體,。

(三)只有堅持原則,，落實公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余,。在即將過去的一年里,，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位,，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準則,，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因為已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了,，以至于遭到很多同事的不理解,，其實對同事與公司也是同一個道理，同事就是自己的'兄弟姊妹,，公司就是一個溫暖的家,。(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能夠把工作完成的更出色,。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會盡心盡力的去完成,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準則,。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用,。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下,，為施工單位排憂解難，出謀劃策,，解決施工現(xiàn)場的一些實際事例,，達到共贏的局面。

(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作有了新的臺階,，一步一步地融入這個團體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛,，使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒,，我相信經(jīng)過一年的磨合,，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契,，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),。

(二)現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報如下：

1、本著優(yōu)化方案,，節(jié)約工程造價,，將工作經(jīng)驗落實到具體細節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),，按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng),，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節(jié)約材料與人工就達兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時間定時器控制,，既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本,。

2、提供合理的解決方案,，完成施工中遇到的相關(guān)問題,。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業(yè),，在施工單位的協(xié)助下,，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運行,。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱,，臨時引管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗收,。

3,、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大,，引起多次跳閘與燒毀保險事宜,，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案,，就是分多回路控制,，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評,。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作,，與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

(三)總下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,，產(chǎn)生了許多新問題,，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與解決,，就具體事情落實如下：

1,、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉,，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變,，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管,、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來的時候沒有人支持,，并且有些人還認為我逞能耐，施工方,、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案,，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些;但是我沒有退縮,，擺事實，講道理,，帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察,，給大家分析相關(guān)的原理與先進的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計院去進行備案說明,，同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗,，在獲得理解的同時也認同了我的做法;最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔心的所有事情，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份,。2,、在得知4#棟高配室年底無法正常運行的情況下，施工單位有些泄氣了,，如果單獨從63kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明,，需要話費幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證處理,，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管,。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙,，同時與施工方協(xié)商處理方案,，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表,，與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求,。

3,、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，1#2#棟的施工環(huán)境比較差,，同時土建施工單位又在掃尾階段,，材料的運輸、鋼架的樹立與整改,，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系,，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達到了設(shè)計要求，將夜晚實景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢,。

(四)管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認同許可,，我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下,，就是燃氣施工作業(yè),，壟斷行業(yè)，施工進度無法控制,，同時對燃氣公司設(shè)計的圖紙審圖考慮的不周到,，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通,。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補過來,。

四、xxxx年的工作計劃與安排

(一)新的一年,，新的開端,，我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力,，做好工地上臨時水電管理的工作,，過去的一年確實有些欠缺，還有些不盡人意的地方,，本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理,，做到不跑漏任何細小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料,，讓臨時水電管理透明化、規(guī)范化管理,。

(二)6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè),，我會在隨后的日子里主要跟進這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場進行質(zhì)量與安全的檢查,，特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài),。及時解決施工單位提出來的各種有關(guān)問題,，做到管理一件事情，就負責到位,，全心投入到土建預(yù)埋的工作當中去,。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量減少損失,，減少工程造價方面去考慮問題,。

(三)3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點,，主要配合設(shè)計師抓好材料的選型工作,，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb521—21)來加強監(jiān)管工作;加強安全管理,，特別是防火防盜方面要求做的更細一些;配合設(shè)計師完成商務(wù)酒店的設(shè)計工作以及酒店前期的籌備工作,，做到花最少的錢,，辦成更多的事情。

(四)小區(qū)弱電施工也是一個影響到業(yè)主施工功能的工程,，關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問題,，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對前期未完善的地方進行修改,，特別是針對需要重復(fù)整改的項目盡量將成本減少到最少,，按照合同要求的內(nèi)容落實到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，由于沒有完整的設(shè)計圖紙,，監(jiān)管起來比較困難，但是我會采取合理的手段,，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置,，做到不落伍，彌補設(shè)計不足,。(五)我會盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,，與在供電、供水,、電梯方面的技術(shù)問題,，也可以大家一起來進行切磋;對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題;同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電,、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜,。做到同事間的團協(xié)助，大家一同打造一個精品商居小區(qū),。

結(jié)語：

接近一年時間的工作,，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業(yè)知識,，積累了一些工作經(jīng)驗;但是我還是要在以后的工作中提高認識力度,，培養(yǎng)自己的溝通能力，利用自己的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持,，為※※※·※※※項目竣工貢獻自己的力量。

裝修工程工作總結(jié)篇六

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下,，我裝潢部基本完成了預(yù)定工作計劃,，德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進行。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè),。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同事協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作?，F(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目管理工作進行簡要匯報：

20xx年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人,，全面負責德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程,、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程,、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作;并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場調(diào)研、詢價以及合同的簽訂;孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負責全盤管理,、負責與監(jiān)理單位,、總包單位、各分包施工單位,、設(shè)計單位及其它相關(guān)專業(yè)進行溝通協(xié)調(diào);孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負責施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負責進場材料,、物資的收發(fā)工作;陳金科作為項目安全員和資料員主要負責現(xiàn)場及施工過程中的安全巡查工作,，并協(xié)助孟兵進行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作;臨時用電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作,。裝潢部管理人員各司其職,，互相配合，在現(xiàn)場克服了種種困難,，指揮各分包隊伍較為順利的完成了全年工作任務(wù),。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃,，組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。

(一)、項目組織管理情況：

根據(jù) 德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點,，首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進行,，通過每周二的裝潢部工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明施工。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是裝潢部每位員工追求的目標。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我裝潢部所堅持的措施有：質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案,、產(chǎn)品形成的過程控制、驗收控制,。

1.確定質(zhì)量預(yù)控方案,。為達到質(zhì)量目標，裝潢部圍繞這個目標做了目標責任 細分,。落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我裝潢部堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。并按確定質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前,，對分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計,。針對施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。

2.產(chǎn)品形成的過程控制,。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)

量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項工程師充分授

權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

②其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。采購員,、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于各分包單位的自購材,，主要是先指定材料品牌，加強對到場的材料檢驗,。項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，排除疑點方可使用;對確定的不合格材料,，在限定時間下清理出場,。

③再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各總分包單位加強質(zhì)量管理,。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與各總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、協(xié)調(diào),、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持。

④另外裝潢部還采取了重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員

大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把合格工程的.標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為合格標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,，再驗收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗收： 第一層是 施工單位的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收,，第二層是對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān),。

裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索,，每個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量

(三),、工程進度控制情況

1,、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表,，并與各分包單位達成共識,，工程整體進行。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四),、項目投資控制情況：

裝潢部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。

1.分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、底價,、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。裝潢部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進度上報,、批核進度款,。

2.在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免索賠,、延期,。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促施工單位做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護,。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。.

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。

4,、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善施工組織設(shè)計,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺,，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單,，并對整體項目造成不良影響,。

②工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊,、任務(wù)重,、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況,，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn),。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責令相應(yīng)施工單位進行了整改,，但這對我們來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進一步加強。

3施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了項目預(yù)定的要求,。但由于對甲供材料下料的準確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料,。我裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫,，進一步加強進度管理,。

在新的一年中，我裝潢部將從以下幾點作好工作,。

1. 繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作,，確保工程按照預(yù)期全部完成，交付使用,。

2. 配合成本部門做好工程竣工決算工作為公司爭取最大的利潤,。

3. 加強管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，繼續(xù)提高管理水平,。

德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目工期短,、規(guī)模大、體量大,、人員多,、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地完成該項工程。如何精心組織,、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻,。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義,。

裝修工程工作總結(jié)篇七

我是土建及精裝修工程，回顧已過去的4月份現(xiàn)總結(jié)如下：

4月份積極組織各施工班組抓緊施工,，并完成了車庫地面及地下室地面找平層施工,、地下室主體內(nèi)墻抹灰,、地下室入口拼花地磚鋪貼,、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝,、樓內(nèi)施工垃圾清理,、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作,。

作為項目部的一員,，在日常工作中強抓質(zhì)量管控，提高質(zhì)量意識,。做好事前溝通協(xié)調(diào),。加強對材料及施工過程進行檢查監(jiān)督,。為各項工作能夠順利實施，不出現(xiàn)返工窩工提供保障,，以合格的工程質(zhì)量來促進工程進度的順利推進,。工作時每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過場,，把自己分內(nèi)的事情看清楚抓明白,，不因個人思想認識上的不重視影響整體工作的質(zhì)量。在遇到不好解決的問題是時常反思自己多想辦法找出路,，并能及時與同事和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,。

通過一月的緊張工作，感覺自身在管理和協(xié)調(diào)水平上還存在不足,。應(yīng)把提高能力,，強化責任為經(jīng)后工作的重點，不斷加強自身建設(shè),。要時刻保持一種大局意識,，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題,、解決問題上，隨時根據(jù)工程進展情況,，拿出解決問題的'辦法和預(yù)防問題的措施,，一步一個腳印，踏踏實實把工作做好,。

作為一名土建工程師,，在今后的工作中進一步加強自我改造，提高綜合素質(zhì),，要加強專業(yè)學(xué)習(xí),，遇到問題多看多問多想，為完成交房目標做出自己應(yīng)有的貢獻,。建筑施工管理工作是個技術(shù)性強,、責任大的工作，必須要求自身有過硬的技術(shù),、素質(zhì)和很強的責任心,，也更加需要團結(jié)奮進的團隊，這是一切工作的重要保證,。

公司給了我們一個成長及增強能力的平臺,，我們在受益的同時也應(yīng)維護公司的利益，在今后的工作中我還必須要加強學(xué)習(xí),，加強團結(jié),，加強責任心,，增強事業(yè)心，做好本職工作,。為本項目能夠按時交工而努力,。

裝修工程工作總結(jié)篇八

工程名稱：菊城建華花園（鄉(xiāng)村別墅區(qū)）尚禮居工程地點：xx市小欖鎮(zhèn)建華花園內(nèi)設(shè)計單位：xx市番禺建筑設(shè)計院有限公司廣東建科建筑設(shè)計院

勘察單位：xx市第二建筑設(shè)計院有限公司建設(shè)單位：xx市建華發(fā)展有限公司

監(jiān)理單位：xx市恒浩建工程項目管理有限公司施工單位：xx市建華基礎(chǔ)建筑工程有限公司

本工程為框架結(jié)構(gòu)單體三層別墅，7度三級抗震設(shè)防設(shè)計,，使用年限為50年,，結(jié)構(gòu)的安全等級為三級。裝飾裝修工程內(nèi)外墻采用水泥灰砂漿批塑,，涂內(nèi)墻水性涂料,；外墻貼外墻磚，飾面板,，涂外墻涂料等,；陽臺安裝鐵欄桿，及門窗的`安裝,。

本工程嚴格按設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行施工,，裝飾裝修部位施工的抹灰工程、涂料工程,、貼磚工程,、安裝工程等準時、嚴格,；按相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要求進行驗收,，質(zhì)保資料齊全。各分項工程驗收符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,，自檢自評從裝飾裝修分項分部質(zhì)量評定為優(yōu)良,，其中包括抹灰工程、涂料工程,、貼磚工程,、安裝工程分項等。

裝飾裝修工程從定位,、放線,、抹灰，粘貼,、涂飾等施工部位工序及工藝的施工都符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,。在施工過程中,，嚴格控制每層抹灰,，粘貼、涂飾,、安裝工程平水,，垂直度,、工藝外觀質(zhì)量，各施工部位都符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,。

裝飾裝修內(nèi)外墻采用1：2的水泥砂漿批塑,，內(nèi)墻涂2厚水性涂料；外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼,，首層采用黃麻石板粘貼,，安裝grc構(gòu)件及涂外墻水性涂料；陽臺安裝鐵欄桿,，門窗安裝鋁合金門窗及玻璃,。各種材料進場均有合格證，產(chǎn)品說明書,，檢驗報告,，材料質(zhì)保資料齊全。

裝修工程工作總結(jié)篇九

本人于××××年七月畢業(yè)于×××××工業(yè)與民用建筑專業(yè),，同時考出資料證,。在校時我就喜歡圖圖畫畫，閱讀裝飾類書籍,。實習(xí)時,，我在×××建設(shè)工程擔任施工員。雖短短兩個月時間,，理論與實際也有充分的結(jié)合,，熟悉裝飾的主體，空間感層次感有深的理解,，產(chǎn)生對建筑進行裝飾的愿望,，于是畢業(yè)后選擇從事裝飾業(yè)。

參加工作初,，我也曾有過學(xué)沒有至用的可惜,，也曾有過文不對口的尷尬，也曾想過做回本行,?？墒覂?nèi)設(shè)計是我的喜愛，越堅持越發(fā)覺這一定有屬于我的一片晴天,。于是我勤跑材料市場,，有什么問題就請教木工，常上網(wǎng)看看別人的作品,，看看市場,，與同行聚會時常談?wù)劕F(xiàn)在業(yè)主的需求。每跑一個地方都要看看這里做得怎樣，要知道設(shè)計來源于生活,，只有時時注意細心觀察才不會有‘書到用時方恨少’的感慨,。裝飾業(yè)是一個變化節(jié)奏非常快的行業(yè),，新材料,、新工藝、新方法的使用日新月異,。只有時常學(xué)習(xí)才能確保自己的'專業(yè)水平不至于落后于時代,。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我從事裝飾業(yè)二年有余,。工作中我參與×××××綜合樓,、××××××辦公綜合樓的設(shè)計，這些項目得到業(yè)主的贊揚和肯定,，也使我更加有信心,。對裝飾業(yè)也有更深厚的感情，也有些經(jīng)驗的積累和心得,。

世界瞬息萬變,，在這人們生活極速提高，人們要求日亦增長的時代,。只有不斷學(xué)習(xí),，才能與時代同步。

在工作期間我發(fā)現(xiàn)自己還沒能與裝飾業(yè)同步,，特別是一些新材料,、新工藝，及一些施工規(guī)范等,，在今后的時間里我更應(yīng)該加快腳步解市場的需求,，應(yīng)該多接觸客戶群。特別是現(xiàn)在二十一世紀,，我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,，個人生活水平的提高，裝飾業(yè)對我們的要求也越來越高,，我們更應(yīng)該加快腳步,，跟上時代的步伐，同時也促使我應(yīng)該進一步地深造,，以提高自己的設(shè)計水平,。

裝飾將在變化中求發(fā)展，在變化中求進步,，在變化中求完善,；只有我是不變的,，對建筑裝飾的獨有情鐘和一如既往的癡迷和熱愛，我將和業(yè)內(nèi)人士一同為永康的裝飾業(yè)貢獻自己的力量,。

裝修工程工作總結(jié)篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、同事：

大家好,！

現(xiàn)在我代表廣建股份工程部對20xx年的工程情況和下一年的發(fā)展計劃向大家作個匯報。

20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項目團隊的共同努力下,，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式,，展示了在工程管理上的強大優(yōu)勢，使得項目96%達到了安全零事故,、質(zhì)量優(yōu)良的好成績,，也得到了業(yè)主的一致好評，特別名豪集團的永川梁平項目更是得到了甲方的首肯,，從施工到回款合作過程都非常暢通順利,。巴南萬達項目工程進度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評，同時我們今年還完成了整個工程部的核心團隊建設(shè)和梯隊人才培養(yǎng)儲備工作,，為20xx年本公司的強大業(yè)務(wù)量市場做好了充分的應(yīng)對準備,。

封存過去一年的成績總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在當今裝飾業(yè)品牌,；資金和管理能力已成為裝飾企業(yè)成長的關(guān)鍵要素的大局下,，去年我公司工程部在管理能力方面也出現(xiàn)了許多管理上的問題，有些管理問題直接影響了公司的經(jīng)營,、收入規(guī)模和盈利能力,，阻礙了公司的擴張節(jié)奏和發(fā)展步伐，所以20xx年工程部要采取和出臺一系列管理體系來杜絕類似 或新的管理能力方面出現(xiàn)的問題,。展望即將到來的20xx年,，我部門將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想。人力資源是企業(yè)的第一資源,，是企業(yè)的生命之源,，致力培養(yǎng)團隊、人才梯隊建設(shè),，堅持唯德,、唯才、唯賢是用的用人原則,，把創(chuàng)新的先進管理理念和專業(yè)知識采用傳,、幫、帶的方法將基因移植,，并且模式化,，復(fù)制化讓整個工程管理團隊都成為實用型人才,。再讓這些人才來驅(qū)動廣建的發(fā)展，加強專業(yè)項目管理團隊的建設(shè),，為即將成立的發(fā)展事業(yè)部做好強硬基礎(chǔ),，強力遵照公司的管理流程，精心經(jīng)營好每一個工程項目,，讓公司的先進管理模式,，市場效應(yīng)、業(yè)主滿意度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、理想的工程利潤進入一個新的高度。

20xx年要打造穩(wěn)定的項目管理體系,，讓項目管理科學(xué)化,、精細化，要將優(yōu)秀且有實力或?qū)嵙Φ偷浜蟽?yōu)秀的施工團隊進行公司項目管理同步培養(yǎng)和扶持,，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫,，并讓這些優(yōu)秀班組進入公司oa、erp信息化管理,，同時對他們開放已中標工程項目信息窗口,，讓他們能隨時了解公司工程項目體量，為勞務(wù)費報價和勞務(wù)人員需求做好勞務(wù)投標工作準備,，對施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進度,，現(xiàn)場安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎勵和通報表揚的精神鼓勵。

我部門還需要在發(fā)展中同步解決的問題如下： 工程管理隊伍的`考核指標要提高到高層次高標準,。從安全,、質(zhì)量、回款,、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、業(yè)主評價、項目帶動項目擴展成績,、項目施工中的周報,、月報的制度、項目完工后的總結(jié)考核等方面著手,，利用有獎有懲的考核機制嚴格規(guī)范管理隊伍,，讓管理目標達到理想的執(zhí)行指標。

針對部分項目,，我部門還將使用項目經(jīng)理管理目標責任制,。

是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必須實現(xiàn)的經(jīng)濟、技術(shù)指標,?？己酥笜朔譃椋喊踩a(chǎn),、工程收款率、成本控制,、質(zhì)量,、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理,、品牌形象,；

1、公司對每個組建工程項目部,，負責工程建設(shè)的管理,，承擔工程目標完成的責任,，享有與目標責任相應(yīng)的管理權(quán)及績效掛鉤的經(jīng)濟效益,；

2、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項目部,，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項目經(jīng)理及各類人員,，落實目標責任制，并為項目部提供支持及服務(wù),；

3,、項目部實行項目經(jīng)理負責制和目標經(jīng)濟責任制，項目經(jīng)理為施工管理和目標完成的第一責任人,，其責、權(quán),、利,，由公司授權(quán)工程部簽訂《項目經(jīng)理目標責任書》落實、明確,；

4,、項目經(jīng)理須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理”的原則,，將工程經(jīng)濟技術(shù)目標及責任分解落實到每個管理人員和工班組負責人，并在施工過程中做好統(tǒng)籌,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)工作,，負責對各類人員進行工作績效的考核,、評價及獎懲,；

1、公司對項目部及項目經(jīng)理的考核,，分為日?？己恕⒔或灴己?、綜合考核；

2,、項目經(jīng)理對項目部人員的考核,；

項目管理目標完成情況的考評結(jié)果，公司對項目部人員按工程成本控制與成本計劃進行績效獎懲,；

對每個施工項目從項目開工前通報例會開始關(guān)注各個施工過程中的細節(jié)和問題,，給項目部提供優(yōu)質(zhì)、實際的服務(wù),，對項目的成本分析,、材料總計劃、施工組織設(shè)計,、施工總進度計劃等事前審核,，實施過程控制，落實執(zhí)行到位,，事后聯(lián)合各相關(guān)部門檢查,、審計。

建立工程完工后配合預(yù)算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度,，落實到人,，并按制定的考核標準實施獎懲。

指定專人負責檢查審核所有工程部內(nèi)外往來文件的質(zhì)量,，對錯詞,、錯字、錯數(shù)的負責人按錯字數(shù)量和造成的文字經(jīng)濟損失進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,，以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問題,，努力把文件做到最規(guī)范和標準化，合格率達到100%為止,。

努力完成公司內(nèi)裝主營收入目標和發(fā)揮優(yōu)秀項目管理優(yōu)勢,，做好二次經(jīng)營工作，拓展項目,，配合完成公司主營收入的發(fā)展規(guī)劃年度總指標,，將此計劃目標細化并分解到工程部各個管理層和項目經(jīng)理個人頭上，按制定的考核標準,，簽訂目標責任書,，總經(jīng)辦對結(jié)果作出公平,、公正的評判后，按已擬定的獎懲制度堅決執(zhí)行,。

指定專人負責配合完成經(jīng)營部下達的投標工作（技術(shù)標,、施工組織等），并制定專用的工作考核制度,，對該項該人工作績效進行評審后實施獎懲制度,。

加強對所有工程部新入職員工的崗前培訓(xùn)工作，派專人安排并帶領(lǐng)參加本部門和其他各部門的崗前培訓(xùn),，讓新員工能快速了解公司各部門職能和管理流程,，培訓(xùn)時間為7天，杜絕新員工盲目上崗,。

編訂工程管理手冊,，細化考核制度、崗位職責 工程部20xx年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措,，抓住有代表性的樣板工程施工項目重點規(guī)劃,，努力爭取獲得行業(yè)知名獎項（如省優(yōu),、國優(yōu),、部優(yōu)、魯班獎等）,，讓公司能早日參加工藝,、工法、行業(yè)標準的參編,，把公司無形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國裝飾業(yè),。

20xx年11月26日我司參加了北京第二屆全國建筑裝飾行業(yè)科技大會，在綠色裝飾宣言中簽名,，繼而我工程部將在20xx年開始以后的裝飾工程項目施工中,，倡導(dǎo)綠色低碳裝修，促進資源循環(huán)利用,，推行綠色裝飾的發(fā)展,，探索從設(shè)計到施工的綠色裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，綠色裝飾也是建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的必然路徑,，既能享有巨大的市場份額和利潤來源,，更是對中國未來社會發(fā)展的一種責任和擔當，也是廣建股份經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,。

培養(yǎng)項目管理團隊對設(shè)計理念的學(xué)習(xí)和參予,。讓設(shè)計引領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場施工管理層的一個習(xí)慣，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強大競爭力和核心力量,。

培養(yǎng)項目管理團隊對所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì),、工藝的認知和了解,。讓項目人員到廠家學(xué)習(xí)與廠家技術(shù)人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工,，安裝工藝,，懂得如何讓材料的使用在施工中達到設(shè)計要求，保證工程品質(zhì),。

我工程部20xx年要對高檔酒店裝飾,、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合建筑體,、公共空間,、高品質(zhì)住宅、精裝修四個大的板塊重點把控,。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和運營環(huán)境,，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思路跟進工作。將從商務(wù)洽談,、業(yè)務(wù)拓展,、設(shè)計施工、采購,、財務(wù)等領(lǐng)域全面著手,，按總公司規(guī)定的權(quán)、責,、利分配體系,，自由發(fā)揮和發(fā)展。 新的一年,、新的挑戰(zhàn),、新的機遇即將來臨，快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情,，又要有市場競爭力的危機感,，充分發(fā)揮團隊精神，共同驅(qū)動公司這匹黑馬沖刺到全國裝飾百強企業(yè)的前沿,，書寫裝飾行業(yè)的神話,，開創(chuàng)公司的新紀元。

報 告 人：

二○一三年十二月二十六日

裝修工程工作總結(jié)篇十一

20xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務(wù)意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，先后在江蘇南京、無錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設(shè)立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時,，公司注重對各分支機構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》,，公司先后與北京、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島,、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的'經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設(shè)計方案,、標書評審、投標組織,、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

裝修工程工作總結(jié)篇十二

裝飾是指一般人日常生活中的化妝打扮交語速裝束,。以下小編為你收集了裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié),，希望給你帶來一些借鑒的作用。

1.1.項目名稱：祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2.工程地點：深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3. 建設(shè)單位：山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)（集團）有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4. 裝修工程特點：本工程用地面積17150,。64㎡,，建筑面積62576㎡，設(shè)計廠房一棟,，地下室一層,，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層,。本工程為多層及高層工業(yè)廠房,，裝修較為簡單。車間地面均為1：2水泥砂漿找平,，衛(wèi)生間,、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主,，衛(wèi)生間貼磚,，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚,，外門窗為鋁合金門窗,，b區(qū)大堂、地面,、墻面二次裝修，窗臺護欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

本工程于20xx年11月開工，于20xx年07月開始裝修工程,，我公司受甲方委托,，承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師,，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師,，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師,，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合,，對項目的質(zhì)量,、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制,，加強合同,、信息、安全方面的管理,，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn),。

（一）,、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查,，以預(yù)防為主,，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標準,、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計,，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1,、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》,、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》,、《電梯施工監(jiān)理細則》,、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》,、《防水工程監(jiān)理細則》,、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》,、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細則》,、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴格按照設(shè)計圖紙要求,、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施,。

3,、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電,、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標高,，地磚的色彩、規(guī)格,、拼花圖案符合設(shè)計要求,。

4、嚴格工程材料的使用審查,，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）,、衛(wèi)生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）、衛(wèi)生間防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料,，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄,。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改。

6,、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗,，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站,，確保各項設(shè)備達到設(shè)計的要求。

7,、整個工程,，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份,，專題會議紀要10份,。

（二）、進度控制

1,、監(jiān)理部進場后,，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全,，各項施工機械,、設(shè)備及人員是否到位。

2,、嚴格審核施工單位編制的進度計劃,，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況,，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的`順利進行,。

3,、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題,，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4、通過工程例會,，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,，外協(xié)條件配合問題。

5,、按照施工合同要求,，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證,，保證工程款及時到位,。

6、隨時整理工程進度資料,，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）,、投資控制

在施工前,，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下,，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻,、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過,，節(jié)省了部分投資,。

（四）、安全及文明施工監(jiān)理

1,、監(jiān)理部進場后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況,，督促施工單位做好三級安全教育,，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2,、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案,，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品,，如：安全帽,、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩,、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5,、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善,。

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度,，采取巡視,、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,，采用每周工程例會,、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制,、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，進度控制在合理范圍時間以內(nèi),，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗收,。

裝修工程工作總結(jié)篇十三

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

自從去年加入公司合作以來,，我已經(jīng)與公司合作超過半年時間，我施工隊負責的項目已基本接近收尾階段,，現(xiàn)將這段時間的工作進行總結(jié)匯報如下：

20xx年8月,，接到公司的任務(wù)，我開始開展組建施工隊的工作,，經(jīng)過一個多月的努力,，在公司的信任、重視和支持下,，我組建的三支施工隊分別承接了4個項目的施工任務(wù),，分別是廣西百色項目、南寧淡村項目,、岳陽泰和項目,、臺州項目,，20xx年xx月20日，我施工隊第一次進場廣西百色項目,，展開了我施工隊的施工工作,，之后，南寧淡村項目,、岳陽泰和項目,、臺州項目陸續(xù)進場。

1,、廣西百色項目

廣西百色項目施工后一段時間內(nèi)進展順利,，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少經(jīng)驗，項目進行一個月后,，暴露了施工隊的一大堆存在問題,，例如，施工隊工人不服從現(xiàn)場管理人員的指揮,，多次在施工現(xiàn)場與管理人吵架鬧情緒,，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員工作安排混亂，擅離崗位等嚴重影響施工工作順利進行,，給公司造成嚴重的損害,，通過公司發(fā)來的郵件，我意識到問題的嚴重性,，引起了我的重視,，我通過與班組負責人，現(xiàn)場施工隊監(jiān)理人員的不斷協(xié)調(diào)處理,，嚴格對施工監(jiān)理人員的管理,，強化了進度款的結(jié)算安排，促使施工隊的工作狀態(tài)有所好轉(zhuǎn),，但是由于曾經(jīng)的管理混亂,，也直接影響施工工藝的質(zhì)量，導(dǎo)致了施工工藝合格率的降低,，拖延了工程進度,，給工程質(zhì)量大打折扣。

2,、岳陽泰和項目

岳陽泰和項目在20xx年12月初我施工隊進場,，由于我的失誤，對施工隊能力評估不足,，施工人員缺少工程施工的經(jīng)驗,，加上當時現(xiàn)場條件不完全具備的特殊情況，從該項目進場后就存在施工組織混亂，工序安排不合理,，施工人員不能及時到位等現(xiàn)象,，經(jīng)過我多次與施工班組及現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)未果，最終被迫退場,。

3．臺州項目

臺州項目公司安排在20xx年12月進場,，由于我的嚴重失誤，未能認真謹慎的考察現(xiàn)場施工監(jiān)理員的個人素質(zhì),，導(dǎo)致施工隊進場后,，還未正式開展施工，施工現(xiàn)場監(jiān)理員就擅自不辭而別,，嚴重損害了公司形象,，造在了極大的負面影響。

4．南寧淡村項目

南寧淡村項目于20xx年12月份進場,，經(jīng)過廣西百色項目、岳陽泰和項目以及臺州項目的教訓(xùn),，我總結(jié)經(jīng)驗,，彌補不足，加強了施工隊和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理,，及時掌握現(xiàn)場施工情況,，理順了現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通，嚴格了施工工藝標準,，規(guī)范了班組進度款的`結(jié)算管理,，加強了施工過程中施工工藝的監(jiān)督，合理安排施工工序,，提前做好施工進度計劃,，從而提高了施工工藝的合格率，加快了工程進度,，確保了工程質(zhì)量,。南寧淡村項目至今年3月底，已基本完工,，經(jīng)過我多次的檢查,，可以肯定南寧淡村項目的施工工藝可以符合驗收標準，做到按時按質(zhì)交付驗收,。而且,，還得到了大地項目經(jīng)理和公司有關(guān)管理人員的肯定，我希望公司陳總能抽出時間親臨項目現(xiàn)場檢查,，我施工隊擬向公司申請優(yōu)秀工程,。

我?guī)ьI(lǐng)的施工隊經(jīng)過幾個月的運作，從總體上看，表現(xiàn)不夠理想,，存在問題很多,，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面完全是由于我個人的工作失誤和缺泛工作經(jīng)驗所致,，對此我對公司各位領(lǐng)導(dǎo)深表歉意,，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我,，而且,，還一如既往地在背后默默支持、關(guān)心和幫助我,，讓我倍受感動,，借此機會向兩位陳總和公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。

做為一個裝修行業(yè)的外行者,，我能得到公司的信任,，給我提供機會從事裝修工作，我心存感激和感到責任重大,，自接到公司交給我的任務(wù)之后,，我一直都是以負責任的態(tài)度工作，絲毫不敢怠慢,，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,，認真配合公司工作，雖然在工作中出現(xiàn)嚴重的失誤,，但是,，我能夠吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗,，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高自已的管理能力，特別是公司今年2月份舉辦的總結(jié)和培訓(xùn)大會,，讓我受益匪淺,，通過在公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了我對自已所負責的裝修工作的認識,，強化了我的管理意識,，彌補了我的不足，豐富了我的裝修管理經(jīng)驗,，我將在公司學(xué)到的知識和經(jīng)驗,，運用到南寧淡村項目的管理中，效果顯著,，南寧淡村項目從天花,、軟包、步級燈、扶手,、造型天花,、貼磚、油漆,、放映口,、消防門等各個工序，進行嚴格把關(guān),，整個項目的施工質(zhì)量極佳,，整體效果良好。我個人認為,，經(jīng)過幾個月的磨練,，我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團隊在不斷地進步和成長，從南寧項目可以證明這一點,。我相信我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團隊在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交給我的任務(wù),，爭取做得更好，也懇請公司可以繼續(xù)給予我和我的施工隊機會,，讓我們努力表現(xiàn)自已,，為公司盡力。

1,、精簡管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量,，促進公司利潤最大化,。

根據(jù)我所了解，公司以往對每個項目的運作,，基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理,、項目經(jīng)理和材料采購員。經(jīng)過南寧項目的運作經(jīng)驗,，可以看出南寧項目主要是依靠施工隊的現(xiàn)場監(jiān)理員在負責運作,，包括與大地項經(jīng)理的溝通、部分材料采購,，施工工藝的控制與監(jiān)督等,，材料采購員和項目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場。就是這樣的運作,，南寧項目反而完成得更好,，鑒于這種情況，我認為每個項目的運作,，在負責現(xiàn)場管理的崗位,，包括大地項目經(jīng)理，公司項目經(jīng)理，施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員中,，施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員角色最為重要,，假如施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員能力和責任心較強，整個項目就會完成得很好,，為此,，公司的項目經(jīng)理的作用將大大削弱，所以,，我建議公司可以考慮撤消項目經(jīng)理的崗位,，由施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員取而代之，直接代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理,。這樣,，既可以減少公司管理環(huán)節(jié)，運作更為順暢,，又可以節(jié)省成本,，但前提必須建立起好的施工隊和配備能力較強的施工監(jiān)理員。如果公司對南寧的施工團隊是給予肯定公司的,，可以以南寧項目的施工隊在新的項中做試點,，不斷物色新的工程隊進行有序地推動。

2,、配備項目預(yù)算員

公司每個項目的運作中,，進度款的支付前提是必須先對整個項目做出預(yù)算總額做為進度款結(jié)算的依據(jù)，另外,，在每個項目中由于場地情況和設(shè)計的不同,，都有可能出現(xiàn)新的未有報價的制作項目，以上情況,，如果沒有專業(yè)的預(yù)算員做出正確的預(yù)算,，預(yù)算總額定低了對施工隊造成壓力，定高了對公司形成風(fēng)險,，第二,，新增加的未報價項目，如果沒有專業(yè)預(yù)算員,，做為公司不知如何向甲方報價,，也不知如何向施工隊報價，這樣會形成較為被動局面,。

3．合理安排項目開展的連續(xù)性

做為加入公司的施隊,，對公司的發(fā)展充滿信心，正是基于公司的項目具有穩(wěn)定性和長期性,，站在公司的立場也應(yīng)該是尋找能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊合作,，如果施工隊完成某個項目后不能接上另一個項目,，施工隊停留長時間沒有項目開展，將會影響施工隊人員的波動,，打擊施工隊的信心,，從而影響到公司的管理工作，因此,，公司應(yīng)考慮保持施工隊開展項目的連續(xù)性,。

裝修工程工作總結(jié)篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

你們好！

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得些進步，下面我談下個人的工作心得和本季度的成果,！

設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄,，每當面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿壓力，開始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式,、色彩搭配,、各種風(fēng)格的'設(shè)計圖片等），接下來尋找設(shè)計靈感,，沉思,、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬,，終于有滿意的創(chuàng)意時倍感輕松,。每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到客戶的肯定時,，便是工作中最大的快樂,！充滿快意。

當然,，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的信念與立場，遵紀守法,，愛崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心,。因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范,，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識,。理解自己工作和責任,，履行崗位職責，能夠高質(zhì),、高效的完成本職工作,。

對待每位客戶,，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成,，盡我最大的努力做好每一份工作,。過去的幾個月整體上是緊張的、忙碌的,、充實的,，也是充滿責任心的幾個月。展望新的工作時,，我希望我能夠再接再礪,，同時也需要再加強鍛煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通,，多探討,。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益,！

在接下來的工作中要保持著良好的心態(tài),，不怕苦不怕累，任勞任怨,，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足,，爭取改正以往的缺點,，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足,，同時可趁著這兩個月客戶相對較少的狀態(tài)下,，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，盡可能多去現(xiàn)施工工地熟悉每樣工藝的施工規(guī)范,，做好戰(zhàn)前的準備,！

裝修工程工作總結(jié)篇十五

近年來，建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”,，精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛,。在現(xiàn)今市場競爭的嚴酷形勢下，對此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量,、以及裝修細節(jié)的人性化提出了更高的要求,，“精裝修房”的質(zhì)量提升，均源于精密,、細致的工程現(xiàn)場管理,。精裝修工程現(xiàn)場管理，主要分為對施工進場前管理與進場后管理兩個階段,，在前一階段,，主要任務(wù)是現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,，后一階段則按順序分為設(shè)計交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作,。

裝修工程合同簽訂后,，就要著手進行施工準備。這一階段的主要任務(wù)有以下幾點：

1.設(shè)計交底及圖紙會審,。

各施工方要了解設(shè)計意圖,研究,、吃透設(shè)計文件，對設(shè)計提出質(zhì)詢,，做好交底會議記錄,。重點了解暖通空調(diào)、消防噴淋管,、強弱電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標高矛盾的地方,若有,要組織各設(shè)計方進行圖紙會審與協(xié)調(diào),該修改的進行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖,、給排水圖,、強弱電圖核圖會審后將重新調(diào)整出新圖。

2研究施工方案,，編寫施工組織設(shè)計并報業(yè)主批準,。

施工組織設(shè)計是精裝修過程中的關(guān)鍵性文件,其中的精裝修施工設(shè)計要有針對性，人性化,，還要實用,。它的主要內(nèi)容有：(一).工程概況；(二).施工總體平面布置圖,；(三).施工準備工作,，包括水源、電源,、加工工棚,、辦公室、技術(shù)資料等等,；(四).施工方案及施工方法,；(五).主要材料用量與分期進場計劃表；(六).成品,、半成品構(gòu)件進場計劃表；(七).勞動力(現(xiàn)場部分)計劃表,；(八).主要施工機具計劃表,；(九).制定室內(nèi)裝修安全施工方案和編制精裝修形象進度表。（十）成品維保計劃,。

編制施工組織設(shè)計的根本任務(wù)要做到耗工少,、工期短,，質(zhì)量高和成本低，盡量使業(yè)主滿意,，謀求最好的施工效果,。施工組織設(shè)計對協(xié)調(diào)各施工隊和施工組之間、各工種之間的銜接,、各種資源之間的空間安排布置與時間的相互關(guān)系有重要作用,。在施工中，對于保證施工的順利進行,以及施工能按期按質(zhì)完成任務(wù),能取得良好的施工交果和經(jīng)濟效益,，并能起到重要的及積極的作用,。

精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進行吊頂龍骨,、涂料粉刷,、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工,，明確材料選用,、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進行調(diào)整,，保證大面積施工的順利進行,。

樣板施工完成后，施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀要,。各方應(yīng)認真分析設(shè)計,、材料、施工方法等的大面積施工可行性,，并仔細研究設(shè)計,、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響,，發(fā)現(xiàn)矛盾后,，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制,。

1.材料管理,。對材料供應(yīng)的管理重點有以下內(nèi)容：

（一）材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合,；

（二）材料的到貨時間是否可以保證,；

（三）材料、設(shè)備的成品保護措施是否到位,；

（四）采購計劃的時間節(jié)點是否合理,，是否可以滿足施工進度要求。現(xiàn)場管理人員應(yīng)會同設(shè)計人員,、監(jiān)理人員,、施工單位對進場材料進行檢驗,、簽收。

1.質(zhì)量管理?，F(xiàn)場管理人員負責精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作,，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤,、作相應(yīng)記錄,，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的`質(zhì)量負有督導(dǎo)責任,。

2.進度管理?，F(xiàn)場管理人員在施工階段進度管理的主要內(nèi)容為：

(一)要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃,、周進度計劃及施工進度控制節(jié)點,。

（二）分析施工單位進度計劃的合理性、可行性,、提出調(diào)整意見,；

（三）監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn),；

（四）協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會,。

3.成本管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額,，對于個別施工前未予明確確認價格的材料,、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設(shè)方原因引起的返工費用,，進行審核,，并上報成本管理部審批，合理控制相關(guān)費用,，保證不至突破限額成本,。

4.安全管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)增強安全管理意識,，在施工階段對安全管理,，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作,、定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度,。

5.資金管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款,，會同監(jiān)理及時準確地核定施工單位已完成工程量,，按照合同規(guī)定支付工程款。

6.設(shè)備管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工單位在工程施工中所需的機械設(shè)備的到位情況進行相應(yīng)檢查,，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的,、以及存在安全隱患的機械設(shè)備,，要求施工單位及時更換，并要求機械設(shè)備數(shù)量滿足施工進度的要求,。

7.人員管理?，F(xiàn)場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理,，人員數(shù)量滿足工程進度要求,，施工單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。

8.分包管理?，F(xiàn)場管理人員負責具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào),、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防,、安防等）管理與配合的具體事宜,。

9.文明施工、成品保護管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)加強對裝修單位的文明施工管理,，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。

10.驗收,、整改管理,。

（一）隱蔽及中間驗收。現(xiàn)場管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作,，并會同監(jiān)理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄,；

（二）工程竣工驗收。精裝修工程施工結(jié)束,，現(xiàn)場管理人員負責協(xié)助進行竣工驗收,，并填寫相關(guān)《精裝修工程項目竣工驗收表》；

（三）現(xiàn)場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,；（四）,、現(xiàn)場管理人員責安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔，保持室內(nèi)干凈,、整潔,，對已完成的工作面進行必要成品保護。

11.資料管理?，F(xiàn)場管理人員負責精裝修工程資料管理的日常工作,，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位

在精裝修施工過程中，要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，因為在精裝修工程施中工種繁多,，許多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時候,，有些工種,、工期不能展開，甚至還會出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象,，這種“一窩蜂”似的施工,，既浪費工時，又浪費人工,，最重要的是影響施工的進度,，還容易發(fā)生安全事故。怎樣能使施工工序科學(xué)化,，并且省時,、省力、省料和省錢,，這就需要根據(jù)各工程的施工要求,，科學(xué)、合理地規(guī)范各道施工工序,，全理安排施工進度,，并且各工種人數(shù)及工序，要嚴格按照計劃執(zhí)行,。一般情況下,，在精裝修過程中，合理的施工順序是,，先由水,、電施工進場,進行開洞、鑿孔,、跑線等施工,，在墻上做好隱蔽工程以后，然后是泥工進入施工現(xiàn)場,，進行補缺找平,，墻面處理，泥工完工以后由木工進入施工現(xiàn)場,。在施工過程中,，每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標準進行施工，施工中現(xiàn)場管理人員及質(zhì)檢員在嚴格把關(guān),，在每道工序施工過程中即實施監(jiān)督功能,，完工后要把好質(zhì)量驗收關(guān),。如上一道工序沒有驗收員簽字，那么下一道工序就不得施工,。只有嚴格按照規(guī)章制度,、嚴把質(zhì)量關(guān)，才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果,。

為安全保險,，施工現(xiàn)場嚴禁私拉、亂接用電,，用電必須規(guī)范，一刀一閘,；在施工現(xiàn)場應(yīng)該適當配置滅火器,，并且滅火器還要擺在易看、明顯的地方,，并有專職或兼職安全人員對施工用電,、滅火器定期實施檢查，以保證滅火器隨時能用,，電箱漏電保護等配套完整,，杜絕安全隱患，并對施工人員進行定期安全教育,。

總之,，精裝修工程現(xiàn)場管理是一場宏大的戰(zhàn)役、需要決策者統(tǒng)籌帷幄,、執(zhí)行者細致運籌的工作,，過程有艱辛也透著快樂，項目管理人員既要嚴格執(zhí)行各類規(guī)章,，也要有人性化的一面,。總之,，一項工程的竣工,，得與失就像一杯陳年的美酒，回味悠長,。