總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

敬老院工作總結(jié)和工作安排篇1

一年來(lái),，某某鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下, 在縣民政局的大力支持和關(guān)心下,，踐行以民為本,，為民解困，為民服務(wù)的宗旨,，維護(hù)好老人權(quán)益,，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使全院五保老人的衣,、食,、住,、醫(yī)得到全面貫徹落實(shí),，各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、正?；Ｖ饕隽艘韵聨醉?xiàng)工作:

一,、建章立制,，進(jìn)行規(guī)范管理

在加大軟硬件投入的同時(shí)，更加注重制度建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)人性化管理,。一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做到以人為本,，以制管院,，在廣泛征求供養(yǎng)對(duì)象基礎(chǔ)上，制定了院長(zhǎng)責(zé)任制,、管理人員崗位職責(zé),、值班制度,、吹事員崗位職責(zé)、敬老院老人管理規(guī)定,、食堂管理制,、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生,、醫(yī)療等一系列制度,，促使各項(xiàng)制度不斷健全完善;二是強(qiáng)化院務(wù)管理，為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作,，實(shí)行民主管理,，挑選有行動(dòng)能力的老人,成立了財(cái)務(wù)小組、伙食管理小組,、衛(wèi)生小組,、院務(wù)管理小組等，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理和參與重大事項(xiàng)決定,，同時(shí)負(fù)有監(jiān)督院長(zhǎng)及管理人員工作職能,，并定期檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況。三是加強(qiáng)服務(wù)人員素質(zhì)教育,，堅(jiān)持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位,，針對(duì)院內(nèi)供養(yǎng)老人熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，經(jīng)常展開討論,，商量對(duì)策，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)能力,。

二,、強(qiáng)化服務(wù)，營(yíng)造溫馨環(huán)境

為改善五保老人生活環(huán)境,，提高生活質(zhì)量,，我鎮(zhèn)敬老院始終把服務(wù)工作放在首位。一是加大硬件設(shè)施投入,。每年為院民購(gòu)買夏,、冬兩季全套衣物兩套，20某某年又由縣民政局統(tǒng)一購(gòu)買更換了新床及床上用品,。二是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和美化,栽花種草,定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除,，院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步整潔和美化,。三是竭力服務(wù)老人生活起居，千方百計(jì)滿足老人的愿望,，全力做好老人服務(wù)工作,。根據(jù)老人特點(diǎn)，在食譜方面做到暈素搭配,，對(duì)患有疾病的老人,，專門安排人送飯菜，對(duì)生活不能自理的病危老人,，不厭其煩,，精心伺候。每逢節(jié)日,，都為老人準(zhǔn)備豐盛的菜飯,。四是注重老人健康工作，每年均組織1至2次健康體檢,，由縣民政局統(tǒng)一為他們購(gòu)買了城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn),，生病打針吃藥只需記帳，如遇住院還派專人照料,。

三,、強(qiáng)化管理，保證健康發(fā)展

建立五保老人個(gè)人資料檔案和健康檔案,，做好五保老人跟蹤服務(wù),。通過(guò)建立、鍵全和完善工作崗位責(zé)任制和落實(shí),，大家都基本切實(shí)履行好崗位職責(zé),，做好具體供養(yǎng)服務(wù)工作，值班管理人員每天早,、晚按時(shí)到供養(yǎng)老人房?jī)?nèi)巡查老人情況,。對(duì)行動(dòng)不便、重病人送醫(yī)送藥到床前,，對(duì)危險(xiǎn)病人及時(shí)反映及時(shí)送醫(yī)院醫(yī)治,，使病人盡快得以恢復(fù)。膳食管理方面,，安排好每星期菜譜,，搞好廚房衛(wèi)生，妥善保管食物,，防止病從口入。護(hù)理衛(wèi)生管理方面,，保持老人房?jī)?nèi)清潔,，定期為老人床被單,。對(duì)殘疾老人端飯菜，定期給他們理發(fā),。安全管理方面,，長(zhǎng)期進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，規(guī)范用電用火,，制定了外出請(qǐng)消假制度,，院內(nèi)安裝了監(jiān)控探頭。每個(gè)職工要根據(jù)自己的工作分工,、做到各項(xiàng)工作有章可循,、程序明確、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,、工作高效,，對(duì)存在問題徹底解決。

敬老院工作總結(jié)和工作安排篇2

20某某年要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下,，我們嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)和工作，虛心學(xué)習(xí),，逐步提高自身素質(zhì),，現(xiàn)將20某某年的主要工作總結(jié)如下：

本著中華民族的尊老愛老的傳統(tǒng)美德精神為中心，我們做的主要工作有：打掃家庭衛(wèi)生,、買菜做飯,、精神慰藉、讀書看報(bào),、量血壓,、測(cè)血糖、陪醫(yī)送藥,、購(gòu)物理發(fā),、洗衣服等，接受了領(lǐng)導(dǎo)委托的居家養(yǎng)老服務(wù),，我們深感榮幸,，同時(shí)責(zé)任感重大，牽掛更多!在50位服務(wù)對(duì)象中女性26人,，男性24人,，最大年齡86歲，最小57歲,，其中服務(wù)人群里有輕度老年癡呆,，半身癱瘓，就這樣的一群弱勢(shì)群體讓我們放不下心,，牽腸掛肚,，尤其是刮起風(fēng)下雨,，有的老人房屋漏水，積水,，我們都要及時(shí)把老人轉(zhuǎn)移到安全的地方,，雨停了后清理房屋里的污水。我們的工作長(zhǎng)年的為老人有所為的工作著,，發(fā)揮了“雪中送炭”的服務(wù)精神,，一年的服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)90%以上，有的老人還把我們當(dāng)閨女一樣看待,。

20某某年全年中我們總服務(wù)時(shí)間4546個(gè)小時(shí),，比計(jì)劃時(shí)間多出82個(gè)小時(shí)，總次數(shù)1932次,，在20某某年里我們將一如既往的認(rèn)真深入的開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作,，不斷擴(kuò)大居家養(yǎng)老服務(wù)，使我們的服務(wù)對(duì)象持續(xù)增加并向整個(gè)美蘭區(qū)擴(kuò)展,。

20某某年在這一年里我們雖然嘗盡了工作上的酸甜苦辣,，心中感慨萬(wàn)千，我們盡職盡責(zé),，工作上領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持,，使我們?cè)诠ぷ鲘徫簧弦踩〉昧艘恍┏煽?jī)，這個(gè)離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。20某某年我們將不負(fù)大家的重望,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的知識(shí)，不斷的提高業(yè)務(wù)水平,，完善自身素質(zhì),，力爭(zhēng)20某某年工作中再上新臺(tái)階!

敬老院工作總結(jié)和工作安排篇3

一、基本情況：

我鎮(zhèn)百人敬老院建設(shè)工程于20某某年初獲得市,、區(qū)立項(xiàng),，20某某年11月底全部竣工。新建成的冶山鎮(zhèn)敬老院位于東王社區(qū),，占地39.8畝,，總建筑面積3000平方米，總投資160萬(wàn)元,。擁有22套37間老人宿舍,，其中6個(gè)光榮間。老人宿舍為標(biāo)準(zhǔn)間,，配備衣櫥,、床、床頭柜，每個(gè)套房都有活動(dòng)室和衛(wèi)生間,，配套了桌凳,、有線電視,、太陽(yáng)能等設(shè)施,，其中光榮間還安裝了空調(diào)。擁有多功能活動(dòng)室,、醫(yī)務(wù)室,、辦公室、值班室和170平方米的食堂,。架設(shè)專用桿線,，修建自用水塔水井，門前鋪設(shè)水泥路面300米與主干道相接,，院內(nèi)鋪設(shè)一縱三橫彩磚路,，水電路暢通。20某某年下半年進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)建,，新增建筑面積980平方米,，新建4幢12套計(jì)36間住宿用房，總投資112.6萬(wàn)元,，項(xiàng)目目前已經(jīng)完成封頂,，正在進(jìn)行管線布設(shè)、粉刷和門窗安裝,，竣工后將新增床位72個(gè),。

我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)為主，現(xiàn)有管理人員6人,，工作人員2人,，目前入住五保老人81人，五保入院率為66.94%,。

二,、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1、想方設(shè)法提高入院率,，發(fā)揮百人敬老院的作用,。

20某某年新百人敬老院建成時(shí)，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152人,，其中集中供養(yǎng)21人,，入院率為13.8%;20某某年總?cè)藬?shù)143人，其中集中供養(yǎng)18人,，入院率為12.6%;20某某年總?cè)藬?shù)141人,，其中集中供養(yǎng)36人，入院率為25.5%;這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想,，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會(huì)效益,，因此而多次受到上級(jí)的批評(píng),。主要原因是：1、五保戶對(duì)敬老院情況不了解,，有成見,，始終認(rèn)為進(jìn)了敬老院不自由，生活不習(xí)慣,。2,、各村對(duì)此項(xiàng)工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情,，愿意進(jìn)就進(jìn),，不愿意進(jìn)只能隨他。3,、敬老院管理還不夠完善,，設(shè)施雖然改善了，但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上,。4,、鎮(zhèn)里對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。對(duì)此我們都做了認(rèn)真的分析和思考,，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委,、政府專門報(bào)告此事，引起黨委政府的高度重視,，采取如下幾個(gè)方面的措施,，解決敬老院入院難題。

(1)強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，召開專題會(huì)議,，鎮(zhèn)、村,、敬老院責(zé)任到人,。

(2)加強(qiáng)對(duì)敬老院的管理，提高管理水平,，提高在院老人的生活水平,，讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛，從內(nèi)心說(shuō)敬老院好,，以此給敬老院樹立良好的形象,，并擴(kuò)大影響。

(3)分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院,，并安排試住一周甚至一月,，讓他們充分認(rèn)識(shí)敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院,，以至不愿再離開敬老院,。

(4)給各村下達(dá)五保入院計(jì)劃，并簽訂責(zé)任狀,，納入考核目標(biāo),。

(5)民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動(dòng)員，并且各自承擔(dān)做親友五保的思想工作,。

(6)進(jìn)一步對(duì)五保戶的身份進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，取消有女戶五保資格,，并對(duì)他們的生活進(jìn)行妥善安置,。

通過(guò)采取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效,，使我鎮(zhèn)20某某年五保入院率提高到67%,。目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121人，其中集中供養(yǎng)達(dá)到81人,。

2,、加強(qiáng)管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境,，努力提高生活質(zhì)量,。

首先，加強(qiáng)對(duì)敬老院人員的管理,。建立健全管理人員工作責(zé)任制,，嚴(yán)格值班制度、出勤制度,、獎(jiǎng)懲制度,、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等,，做到人人人有責(zé)任,，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長(zhǎng),，加強(qiáng)對(duì)各住宿區(qū)環(huán)境,、安全檢查和對(duì)老人外出的管理。

其次,，定期對(duì)五保老人的衣服,、床上用品、日用品進(jìn)行更換,，保持老人始終有一個(gè)良好的生活狀態(tài),。保證日常文娛活動(dòng)不斷，定期組織開展較大的文體活動(dòng)，使五保老人心情好,，并有正常的情感交流,。

第三，組織開展生產(chǎn)活動(dòng),，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平,，又使有勞動(dòng)能力的五保老人有事做，滿足他們勞動(dòng)和創(chuàng)收的需要,。目前院內(nèi)有菜地 畝,，茶葉基地 畝，魚塘一口,，豬圈 間,。

三、存在的問題：

1,、管理人員工資低,，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平,。

2,、敬老院擴(kuò)建后，入住率有待進(jìn)一步提高,。

四,、明年的工作計(jì)劃：

1、完善擴(kuò)建后的內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境布置;

2,、提高入住人數(shù),，發(fā)揮擴(kuò)建的社會(huì)效益;

3、進(jìn)一步改善五保老人的醫(yī)療狀況,，保證他們老有所醫(yī),。

敬老院工作總結(jié)和工作安排篇4

某某年某某鎮(zhèn)敬老院在某某區(qū)委、區(qū)民政局,、某某鎮(zhèn)政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策和上級(jí)部門對(duì)集中養(yǎng)老工作的指示精神,，以創(chuàng)建省一級(jí)敬老院為動(dòng)力,，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、管理制度化,、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化,、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn),，不斷努力改革創(chuàng)新,。

某某鎮(zhèn)敬老院目前安置五保老人55人，5名自費(fèi)老人(其中五保戶某某鎮(zhèn)五保：40人;靈山鎮(zhèn)五保：4 人;演豐鎮(zhèn)五保：3 人;大致坡鎮(zhèn)五保：6 人;新埠島：1人;自理：29人;半護(hù)理人數(shù)17人;全護(hù)理人數(shù)8人),。配備管理服務(wù)護(hù)理人員6人,。我們本著堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)社會(huì),，一切為了老人,，一切方便老人，一切服務(wù)老人”的工作理念,，全院上下,，團(tuán)結(jié)一心，不斷加大投入,，完善各類功能設(shè)施;強(qiáng)化管理和服務(wù),，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到明顯提升,，繼續(xù)扎實(shí)做好了某某年的各項(xiàng)工作,。

一、某某年我們主要是完善敬老院設(shè)施設(shè)備

1,、裝修舊敬老院房間設(shè)立加強(qiáng)監(jiān)控區(qū)建設(shè)(主要收治老年癡呆癥，需要獨(dú)居的老人),，現(xiàn)收養(yǎng)了1位老年癡呆癥五保老人,、殘疾1人

2、為庭院架設(shè)路燈(10盞),，現(xiàn)在晚上庭院燈火輝煌

二,、引進(jìn)社會(huì)志愿者募捐與企業(yè)贊助

1、繼續(xù)與海南醫(yī)學(xué)院國(guó)際護(hù)理學(xué)院合作,，護(hù)理學(xué)院學(xué)生定時(shí)定點(diǎn)的為五保老人獻(xiàn)愛心,。

2、引進(jìn)海南省紅十字會(huì)“天來(lái)泉”助老基金會(huì)資金贊助志愿者服務(wù)活動(dòng),，讓老人在敬老院感覺到家的溫馨,。某某年基金會(huì)贊助了7000元的物資。

3,、某某年我們還引進(jìn)臺(tái)灣慈濟(jì)基金會(huì)為老人捐贈(zèng)大米,、油、衣服總價(jià)值約10500元;某某共青團(tuán)自愿者與海南省電視臺(tái)聯(lián)合捐贈(zèng)糖果,、餅干,、與食用油等一批食品總價(jià)值約9900元，并為老人舉辦了一場(chǎng)別開生面的文藝演出深得老人喜歡;聯(lián)合海南桑樂太陽(yáng)能公司捐贈(zèng)防寒大衣60件總價(jià)值約6000元;某某區(qū)區(qū)長(zhǎng)林剛為某某區(qū)委區(qū)政府向敬老院捐贈(zèng)5000元現(xiàn)金等一批社會(huì)志愿者向敬老院捐贈(zèng)物資約某某元等,。合計(jì)某某年某某鎮(zhèn)敬老院社會(huì)捐贈(zèng)物資與現(xiàn)金總計(jì)約34400元?，F(xiàn)所有物資與現(xiàn)金全部平均發(fā)放給五保老人與殘疾,、孤兒。

4,、某某年我們送走了5位老人并為他們?cè)谧雠R終看護(hù),。

5、大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì),，利用院區(qū)空地我們種植了香蕉與地瓜與青菜,，這些種植全部補(bǔ)充老人伙食(一年下來(lái)種植估值約1500元)

三、工作中我們始終以人為本,，某某鎮(zhèn)敬老院雖然是以集中供養(yǎng)為原則但是為了老人的一切我們還是對(duì)個(gè)別需要關(guān)懷的老人開啟了小灶與病號(hào)飯,。針對(duì)工作人員方面我們主要做以下管理

1、對(duì)于員工招聘與監(jiān)管方面我們采取了就近招聘與委派輪崗的原則,，就近招聘降低運(yùn)營(yíng)成本,，通過(guò)公寓嚴(yán)格的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)上崗。

2,、護(hù)士與主班護(hù)理員均由?？谖稍瓌t，為了保證100%的護(hù)理質(zhì)量,，作為主班護(hù)理員均由公寓直接委派輪崗,，護(hù)士也由公寓護(hù)士輪崗。

3,、所有員工我們都由“?？谝瑣u之家老年公寓”定時(shí)培訓(xùn)，年培訓(xùn)不低于某某小時(shí),。并且每人每年必須到公寓參加公寓年度或季度護(hù)理技能競(jìng)賽一次,。

4、參照“椰島之家”的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有員工進(jìn)行了月度考核,。

四,、為了更好的管理與幫助五保老人，我們提倡五保老人相互關(guān)懷相互幫助,，相互監(jiān)督遵守院里規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行出入管理制度確保院內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)的安全。對(duì)于敬老院的管理方面我們及時(shí)的與老人溝通,，并及時(shí)聽取老人的意思做到集思廣益,。

五、對(duì)于某某年的整體管理思維方面我們計(jì)劃

1,、傳承某某的管理模式,，繼續(xù)完善管理方案，積極進(jìn)取,，向全省模范敬老院的目標(biāo)前進(jìn),。

2,、積極引進(jìn)愛心企業(yè)與人士捐贈(zèng)以改善老人的居住與生活環(huán)境。

總之,，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策,，緊緊依靠上級(jí)和廣大院民,，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取,，奉行不辱使命,，不負(fù)重托，以人為本,，與時(shí)俱進(jìn),，再創(chuàng)特色的理念，加大對(duì)敬老院建設(shè)的工作力度,，完善各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施,，全面提高集中供養(yǎng)水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在新的一年中各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，真正使全鎮(zhèn)五保老人老有所養(yǎng),，老有所為，老有所樂!為構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們的新貢獻(xiàn)!