總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇一
管理工作既是一門科學(xué),,又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),既有管理科學(xué),,又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),,特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),,管理工作千頭萬緒,管理者要做管理工作,,就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,,是管理者的要訣。因此,,學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,,才能避免重蹈覆轍,。因此,對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功,,必須注意以下幾點(diǎn):
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),,同時(shí),,企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此,,又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。
企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元,,走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,,還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,,如今也沉寂下來,,其原因也是貪大求多,由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,,導(dǎo)致無法收拾,。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),,它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,這些人相互信任,,真誠(chéng)地懷著共同的理想,,同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的'競(jìng)爭(zhēng),更是無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,,在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所,也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,,每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,,每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬,作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,,每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,,韋爾奇把痛恨xx作為人才各種素質(zhì)之首,這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,,因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,,往往伴生xx。
在創(chuàng)新管理方面,,海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。1984年以來,海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,,一天有兩項(xiàng)專利,,產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前,,海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,,目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,,使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),,即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇二
這次實(shí)習(xí)做了很多的準(zhǔn)備,,地圖,,企業(yè)所在地,企業(yè)聯(lián)系號(hào)碼,,企業(yè)的相關(guān)信息等等,,可是還是不能全面應(yīng)付現(xiàn)實(shí)的情況,信息不能全面用到,,網(wǎng)上的地圖與現(xiàn)實(shí)有點(diǎn)差距的,,還有些企業(yè)搬遷,有些企業(yè)倒閉,,有些企業(yè)怎么也找不到,,最大的阻礙是門衛(wèi),好多門衛(wèi)說財(cái)務(wù)不在,,我就猜是不是老板這么交代的?那天也太巧了,,好多企業(yè)的門衛(wèi)們不約而同的說他們的財(cái)務(wù)人員開會(huì)去了,一時(shí)間回不來,,或者就說沒上班因?yàn)樗麄兊呢?cái)務(wù)人員都是兼職的,,總之總是會(huì)找到點(diǎn)托詞不讓我們進(jìn)企業(yè),,接著就把大門關(guān)得更加嚴(yán)實(shí)。
然后我們就想冒充應(yīng)聘的人員先進(jìn)去再說,,可又不想太自找麻煩,,保安雖然看起來慵懶但人多勢(shì)眾被逮個(gè)正著也不是好玩的還有這么多攝像頭。有時(shí)候我們就在想是不是企業(yè)的財(cái)務(wù)出了什么狀況,,所以這么推三阻四的,。而且我們發(fā)現(xiàn)那份經(jīng)貿(mào)學(xué)院的文件也派不上多大的用場(chǎng),然后我們就在幻想要是這文件是政府的或者是稅務(wù)局的那多好,,那總會(huì)少些阻力,,至少不會(huì)連門都進(jìn)不去吧,抑或我們穿著稅務(wù)局的衣服也好誒,。企業(yè)貌似對(duì)拍照是比較敏感的,,上至華海下至小小企業(yè),一旦看到拍照就有點(diǎn)不讓人歡迎,。有些企業(yè)老板倒是很熱情,,雖然不懂財(cái)務(wù)也硬著頭皮給我們填上一些東西,忽然覺得我們的問卷有些題目出的有點(diǎn)難度啊,,太專業(yè)了,,其實(shí)印象中一些小企業(yè)的專業(yè)修養(yǎng)是沒有那么高的,挺多老板是大字不識(shí)一籮筐的,,財(cái)務(wù)又是自己家人擔(dān)任的!雖說我是財(cái)務(wù)管理專業(yè),,其實(shí)我也不清楚稅負(fù)率怎么算的。
有些企業(yè)養(yǎng)了好多狗,,一看到生人就狂吠不止,,所以我們不敢冒險(xiǎn)進(jìn)去,被咬了就虧大了,。我發(fā)現(xiàn)有挺多企業(yè)都是大媽大叔在看門的,,而沒有正式的門衛(wèi)的,,這樣的企業(yè)大門是很容易進(jìn)去的,,只要和他們用方言聊會(huì)兒,大媽大叔就會(huì)告訴我們財(cái)務(wù)室在哪里,。有些企業(yè)老板還是得聽老板娘的,,有家企業(yè)老板同意讓我們找財(cái)務(wù)人員填問卷,結(jié)果遇上老板娘,,問卷就這么攔下來了,,隱隱約約感覺她想明哲保身,不想惹出什么事情來,,看來博士總歸還是博士后牛點(diǎn),,好歹老板娘比老板多個(gè)字呢,。事實(shí)上很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員都怕要承擔(dān)什么責(zé)任,都沒留下自己的大名,,我們的問卷設(shè)計(jì)也有問題的,,前面開頭說匿名的,后面又有要填聯(lián)系方式的題目,,這不是自相矛盾么,。
還有些企業(yè)的老板一看到我們這些拿著問卷的人來了,就沒好臉色給你看,,還說你們以后不要再來了,,這次我們也不會(huì)給你填任何東西的,然后讓門衛(wèi)將大門關(guān)起來了,。這樣幾次下來,,連我們自己都覺得學(xué)生怎么了,沒人會(huì)買你的帳,,有求于人別指望別人會(huì)很配合,。同時(shí)我也這么想要是我辦企業(yè)了,一定告訴門衛(wèi)以及企業(yè)所有部門千萬對(duì)學(xué)生好點(diǎn),,說不定那個(gè)學(xué)生會(huì)成為自己的貴人呢,。這次我們提前感受到了社會(huì)的現(xiàn)實(shí),也慢慢做好了磨難的準(zhǔn)備,,不祈求一帆風(fēng)順,,只求每次跌倒都能再次爬起來,我們敬愛的小平同志還三起三落呢,,我們這點(diǎn)小挫折不算什么,。
話說回來杜橋那醫(yī)化園區(qū)真不適合人工作,那化學(xué)品的'味道這么濃重,,人呼吸進(jìn)去遲早會(huì)出問題的,,慢性中毒,或者致癌,。我和李益就在開玩笑,,以后結(jié)婚絕不找在這么毒的地方工作的人,因?yàn)楹蟠慰赡苄蕴罅?。全靠這些人在這里無私的奉獻(xiàn),,才可以為國(guó)家醫(yī)藥事業(yè)做出貢獻(xiàn),就是這環(huán)境惡劣了點(diǎn),,污染嚴(yán)重了點(diǎn),,經(jīng)濟(jì)是要發(fā)展的,醫(yī)藥化工也要發(fā)展,,關(guān)鍵是怎么權(quán)衡了,。然后我們又在設(shè)想來這里工作的人是不是工資特別高,,不然賺到的錢還不夠治病的呢。
實(shí)習(xí)算是告一段落了,,看的出來一些人好辛苦的,,腳都磨出水泡了,可還是堅(jiān)持著,,敬佩他們的精神,,這是一種態(tài)度!我也暗暗慶幸自己穿了雙合腳的鞋子。
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇三
如果說企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,,那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì),、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物,。
用腦容易,,用心難
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化:初期首先是對(duì)人的"手"的要求最高,,依賴手去制造大量的產(chǎn)品,,謀取利潤(rùn),所謂"人多力量大",。其次是對(duì)人"腦"的要求,,科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,,科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn),,是"第一生產(chǎn)力";現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前,企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),,對(duì)人的"心"有更高的要求,如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品,、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè),,那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力,。人心難測(cè),,不可替代,,但又是兵家必爭(zhēng)之地,。
越來越多的企業(yè)意識(shí)到"心"的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯:相機(jī)變"傻";手機(jī)具備了"一指通話",、"語音尋址"等功能,給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展,,廣告中"質(zhì)量第一"、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國(guó)造",、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。
"科技+心靈"聽起來很美,,二者的平衡更是關(guān)鍵,。科技的日新月異,,使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢,,投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標(biāo)的工作,,經(jīng)常放于其次,,似房屋中的"名人字畫",只是顯示其"文化"而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),,經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現(xiàn)象:比如城市垃圾問題,將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果,,但不同的垃圾桶上標(biāo)注"有機(jī)",、"無機(jī)"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足,或"八股"遺風(fēng),。再如公共標(biāo)識(shí)問題,,在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注"男,、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn),。對(duì)公共設(shè)施,我們通常是用腦去評(píng)估它的科技,,而用心去體會(huì)科技與自己的.距離及能給自己帶來的方便,。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí),在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí),,更應(yīng)當(dāng)考慮到"百姓方便"之最,。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣,以"親切宜人"為設(shè)計(jì)思想,,以先進(jìn),、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的"標(biāo)識(shí)性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻(xiàn)禮工程"。
我們?cè)诮吡τ媚X開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí),,多多運(yùn)用我們的"心靈"吧,。"產(chǎn)品代表我的心"!
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇四
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,,是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果,。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),,相得益彰,。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”――信任、包容,、建設(shè),,及“工作基石”――創(chuàng)新、尊重,、樂趣,,短短幾個(gè)字,高度概括了我們公司文化的精髓,。
但是,,包容絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,,而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,,上下級(jí)之間相互包庇,大打人情牌,,這是要不得的,,長(zhǎng)期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。
通過參加培訓(xùn),,讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習(xí)了很多,,思考了很多,,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺,。企業(yè)文化是一種精神文化,,是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念,、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中,,在員工中形成共同擁有的理想,、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,,形成企業(yè)真正的文化。
三是從細(xì)微工作入手,,積極調(diào)整個(gè)人心態(tài),。從學(xué)校到企業(yè),環(huán)境變化非常大,,所接觸的人和事物一切都是新的,,我們都需要時(shí)間來適應(yīng),公司聘用了我們,,在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可,,但作為公司的新員工,我們要低調(diào),,要實(shí)干,,要在榮耀]前退一步、在困難面前進(jìn)一步,,同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài):做事不貪大,、做人不計(jì)小,因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,。
在學(xué)校信息化建設(shè)和應(yīng)用發(fā)展這樣一個(gè)新背景下,,作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須具備信息化領(lǐng)導(dǎo)力――基本的信息素養(yǎng)和利用信息化設(shè)備組織教學(xué),合理評(píng)價(jià)教師,、學(xué)生和學(xué)校管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平及其效果的能力,,引領(lǐng)和示范合理高效地使用信息化資源的能力,簡(jiǎn)言之就是使學(xué)校在信息技術(shù)方面的投入取得應(yīng)有的成效的能力,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)力,,是在信息化環(huán)境中,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所體現(xiàn)出的一種綜合影響力和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),。
三是開闊了視野,,提高了認(rèn)識(shí)。通過對(duì)我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)和科研技術(shù)基地的參觀考察,,使我深刻感受到,,我區(qū)的kj技術(shù)正在發(fā)生著日新月異的變化,但也感受到與發(fā)達(dá)地區(qū)的'差距和不足,因此我們要以只爭(zhēng)朝夕,、奮發(fā)向上的實(shí)干精神做好自己的本職工作,,為建設(shè)推動(dòng)我區(qū)的kj事業(yè)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),,是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,,是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,,企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),,相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”――信任,、包容,、建設(shè),及“工作基石”――創(chuàng)新,、尊重,、樂趣,短短幾個(gè)字,,高度概括了我們公司文化的精髓,。
我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,,也有自己的價(jià)值觀,,承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,,沒有信任也就無從談起建設(shè),,公司對(duì)員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,,全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,,才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,,同樣,只有下級(jí)能好好工作,,不斷創(chuàng)新,,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級(jí)去信任你,,把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),,上下級(jí),,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,,也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川,有容乃大,,壁立千仞,,無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,,企業(yè)也要有包容萬物的情懷,,只有這樣才能成為江河,。但是,,包容絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,,而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,,上下級(jí)之間相互包庇,大打人情牌,,這是要不得的,,長(zhǎng)期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好,,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,,就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。但是,,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,,也不是萬能的,需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,,也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,,通過不斷深入的企業(yè)變革,,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,,不斷創(chuàng)新的歷程,,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。
工作二十多年來,,經(jīng)歷了無數(shù)次的培訓(xùn),,可惟獨(dú)這期培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。感覺是幸福而又充實(shí)的,,快樂而又忙碌,,因?yàn)槊刻谜n都能面對(duì)不同風(fēng)格的講師,每堂課都能聽到不同類型的講座,,每堂課都能接受到新的內(nèi)容,,每天都能使自己有一點(diǎn)點(diǎn)改變,一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,。
一是薪酬激勵(lì),。完善并落實(shí)不同學(xué)歷給予不同基本薪酬的制度;完善崗位聘用制度,,對(duì)有“學(xué)歷”而無“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力”的不聘,;對(duì)無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí),不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用,。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革,、自主管理活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度,、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等,對(duì)在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,。三是目標(biāo)激勵(lì),。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。在員工中開展一對(duì)一幫教,、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng),。對(duì)各部門的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入量化指標(biāo)考核中,,并與集體和個(gè)人的部分獎(jiǎng)金掛鉤,,進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。
管理工作既是一門科學(xué),,又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),既有管理科學(xué),,又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),,特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),,管理工作千頭萬緒,管理者要做管理工作,,就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,,是管理者的要訣,。因此,,學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,才能避免重蹈覆轍,。因此,,對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功,,必須注意以下幾點(diǎn):
所為,,通過學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,,境界提升很多,,工作更加積極,人生的方向更加明確,。我會(huì)在今后的工作中,,把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,,和同事搞好關(guān)系,,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇五
在我們仔細(xì)聆聽中,,期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)終于開始,,在我們意猶未盡時(shí),,這次培訓(xùn)敲響了結(jié)束的鐘聲。對(duì)于公司給予的這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)我發(fā)自內(nèi)心的表示感謝,。短暫的培訓(xùn)給了我今后工作一個(gè)及其深遠(yuǎn)的影響,,讓我又站在一個(gè)新的臺(tái)階審視和規(guī)劃自己的職業(yè)未來。這幾天的培訓(xùn)課程,,老師們的博學(xué)廣識(shí),、講解生動(dòng)在我的腦海里留下了深刻的印象,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)案分析更是引起了我對(duì)過去自己工作中存在的種種問題有了深刻的反思,。 通過這次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,我得到以下幾個(gè)方面的心得:
一、加深了對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí),,讓自己更加了解物流及倉儲(chǔ)工作的運(yùn)營(yíng)模式與作法,。
想來自己真的應(yīng)該感到慚愧,雖然不是剛剛從事倉儲(chǔ)物流工作,,但是對(duì)倉儲(chǔ)物流工作的認(rèn)識(shí)卻是一知半解,。通過老師對(duì)和泰物流的介紹,以及采用在“做中學(xué)”的方法,,讓我在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)物流管理和倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理方式有了新的認(rèn)識(shí),,更是因?yàn)橛辛诉@些深刻的認(rèn)識(shí),讓我對(duì)自己的工作產(chǎn)生了新的,、深刻的'感情,。“豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)”與“精益物流”關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與改善的案例分析更是讓我收益頗多,。吸納新的管理理念,,新的作法與嘗試讓我對(duì)自己今后的工作充滿期待。
二,、了解了更多的物料保管改善方法及知識(shí),。
作為鹽業(yè)公司倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)小包裝食用鹽的倉庫管理員,我深知物料保管的重要性,。工作中我也曾多次嘗試改善物料管理方法,,但是由于系統(tǒng)知識(shí)的缺乏,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的不足,,改進(jìn)方法都沒能實(shí)現(xiàn),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“豐田保管七原則”、“建構(gòu)jit物流三大關(guān)鍵”等,,為我提供了先進(jìn),、具體、系統(tǒng)的理論知識(shí),,以及充足的實(shí)例分析,,今后倉庫物料管理工作方面,,我將時(shí)刻牢記:做到品目集約管理,依流動(dòng)性大小進(jìn)行存放,,做好異常物品管理,,做到一庫位一件號(hào),切記重物低放原則,,做到物品垂直擺放以及保證暢銷物品靠道擺放,。讓自己在倉庫管理方面做得更專業(yè),更規(guī)范,。
規(guī)范的“豐田保管七原則”還不是我在工作中的“百寶囊”,,真正給我直觀、易于理解的還是老師對(duì)保管改善實(shí)例的分享以及精益物流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)案的分析,。這些實(shí)實(shí)在在的事例讓我能對(duì)倉庫物料保管的改善有了最具體,、深刻的認(rèn)識(shí)。
通過精益jit物流模擬游戲,,強(qiáng)化對(duì)物流管理及倉庫管理的認(rèn)識(shí)
精益jit物流模擬游戲不僅讓我們對(duì)由日本豐田公司的副總裁大野耐一在1953年提出的jit(just in time),,即實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)有了全新的、具體的認(rèn)識(shí),。并且,,通過“二階段出貨作業(yè)問題點(diǎn)討論”、“二階段kip比較與研討”等討論的方式,,讓我們各抒己見,,將自己在這幾天所學(xué)知識(shí)與實(shí)際很好的結(jié)合,真正做到學(xué)以致用,。
俗話說:“玉不琢,不成器”,,公司能夠給予我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,就是對(duì)我的一次精心雕琢。學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是可貴的,,培訓(xùn)內(nèi)容是精彩的,,通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們向公司美好的明天更進(jìn)了一步,。感嘆與憧憬之余,,我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好公司,,為我們的企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇六
長(zhǎng)白山管理公司
7月13日,萬達(dá)集團(tuán)在泉州萬達(dá)文華酒店召開20xx年上半年工作會(huì)議,,會(huì)上董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話,。上半年,,萬達(dá)集團(tuán)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的情況下,頂住壓力,,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,,全體員工齊心拼搏,萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好的成績(jī),,超額完成上半年目標(biāo),。特別是文化集團(tuán)上半年收入109.3億元,完成全年目標(biāo)的51.4%,,半年目標(biāo)的103.3%,。
在講話中,董事長(zhǎng)提出了要把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè),。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),,企業(yè)就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型,萬達(dá)集團(tuán)就是在適時(shí)的轉(zhuǎn)型中不斷發(fā)展壯大,。從20xx年開始,,萬達(dá)由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展,集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的雙輪驅(qū)動(dòng),。
長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)作為萬達(dá)集團(tuán)在旅游領(lǐng)域的開山之作,,嶄新的業(yè)態(tài)、全新的領(lǐng)域,,毫無先例可循,,一切都需要自己去實(shí)踐、去探索,。
20xx年上半年,,在集團(tuán)的`大力支持下,長(zhǎng)白山管理公司第一個(gè)滑雪季完美收官,,接待人數(shù),、經(jīng)營(yíng)收入達(dá)成集團(tuán)指標(biāo),完成了籌備期向運(yùn)營(yíng)期的過渡,。與此同時(shí),,在資源整合、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),、內(nèi)部管控等幾個(gè)方面都有了突破性的進(jìn)展,。在度假區(qū)的第一個(gè)雪季,,“愛上滑雪”的全新理念,、“安全,、專業(yè),、舒適”的工作目標(biāo),、員工熱情周到的服務(wù)換來顧客不斷的好評(píng),,最終完成并超越了集團(tuán)規(guī)定的指標(biāo),。第一個(gè)雪季,,滑雪場(chǎng)完成了84200人次的接待,平均日接待652人次,,協(xié)助酒
店完成了57810人次入住,,超額完成了集團(tuán)下達(dá)的銷售任務(wù)。
高爾夫管理公司有效推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展,,全面做好項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作,。6月15日開桿儀式順利舉行,白樺球會(huì)正式營(yíng)業(yè),?;仡櫟谝患径龋郀柗蚬緸榕浜涎┘卷?xiàng)目,,匯聚度假區(qū)人氣,,創(chuàng)造性地開展了冬季娛雪項(xiàng)目,共創(chuàng)收172萬元,,累計(jì)接待7400人次,,超額50%完成計(jì)劃指標(biāo)。
此外,,度假區(qū)一直致力于品牌推廣及打造,,在美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》20xx年全球“必去”的46個(gè)旅游目的地評(píng)選中,我國(guó)僅有兩地入圍,,長(zhǎng)白山排名27位,,推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”。在“中國(guó)最佳旅游口號(hào)”評(píng)選中,,度假區(qū)“原始山林,,純凈呼吸”的口號(hào)名列榜首。
針對(duì)董事長(zhǎng)提出的下半年工作安排,,管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目,,將著重于產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷工作。一是以人為本,,堅(jiān)定服務(wù)理念,多角度,、多方位做好顧客服務(wù)工作,。二是加強(qiáng)創(chuàng)意能力、品牌意識(shí),,做好產(chǎn)品開發(fā)工作,。三是拓寬營(yíng)銷渠道,加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力,。通過以上措施,,穩(wěn)步提高經(jīng)營(yíng)效益及度假區(qū)品牌化建設(shè)。在管理中,,研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理,。下半年將在全面落實(shí)cmvp管控機(jī)制的基礎(chǔ)上,實(shí)行計(jì)劃模塊化管理,,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管控,。其中,董事長(zhǎng)還提出創(chuàng)新過程中要把控成本,、信息化要跟上創(chuàng)新步伐,,管理公司針對(duì)上述兩點(diǎn),高效實(shí)施內(nèi)部管控,。一是利用信息化管理工具,,整合信息平臺(tái),提高員工工作效率,。二是加強(qiáng)成本
費(fèi)用控制,,注重資產(chǎn)管控、節(jié)能管理,,減少采購及行政辦公成本,。
長(zhǎng)白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子,會(huì)積極踐行集團(tuán)的使命,,完成董事長(zhǎng)提出的目標(biāo),,共筑集團(tuán)“國(guó)際萬達(dá),百年企業(yè)”的愿景,。
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī),以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),,以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措,深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題,,突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標(biāo),,下面將整年工作總結(jié)如下:
1,、強(qiáng)化形勢(shì)教育,推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。
公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針,,并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,,找準(zhǔn)著力點(diǎn),緊扣工會(huì)工作,,重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),,并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,整合資源提升執(zhí)行合力,,進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”,、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),,通過會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,,引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),,增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來。
2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè),,認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。
公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,,組織召開了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司在20xx年工作,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20xx年 “夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種能力,、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,,確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定,,文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù),,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),,對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),對(duì)今后的工作提出了具體要求,,幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,,明確了工作方向。
3,、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,,大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,,提高班組整體素質(zhì)為抓手,深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息,,還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),,做好學(xué)習(xí)記錄,,撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī),,公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,,并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,,找差距,、補(bǔ)不足,確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。
公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,,積極開展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,,競(jìng)賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,,組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二,、三名的角逐,。在比賽過程中,各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,,以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,,踴躍回答問題,比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),,公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例,,這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。
4、強(qiáng)化職工關(guān)愛,,深入實(shí)施送溫暖工作,。
公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,創(chuàng)新工作思路,,組織職工以身心健康為宗旨,,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年,,公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪,,并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng),,還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),,并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,,被授予市公司“范文網(wǎng)安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂生活,,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“xx旅游年卡”。通過活動(dòng)的`開展,,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,,滿足了職工的精神文化需求,增強(qiáng)了職工身心健康,,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,,扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組,,積極籌備防暑降溫慰問品,,深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng);組織全體職工體檢,、女職工婦檢,,并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,廣泛開展職工讀書活動(dòng),,為職工發(fā)放購書券,,組織“職工書屋”建設(shè),積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂部”,,公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂部”,,為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,,公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),,申報(bào)了xxxx管理處、xxxx管理處,、xxx管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。
為將工會(huì)建成職工貼心的家園,公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,,及時(shí)送去了公司黨,、政、工對(duì)職工的問候,。一年來,,共慰問住院職工及家屬8人次,重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,,繼續(xù)做好職工生日送祝?;顒?dòng),,慰問費(fèi)過萬元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分,,公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,,從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,,及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,,組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng),,積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件。3月份,,組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,,組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班,。10月份,,組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,歡度重陽佳節(jié),。
公司工會(huì)站在講政治,、講大局的高度,開展“愛心活動(dòng)”,,其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份,,公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款,公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng),,共募集捐款4450元,。
5、強(qiáng)化自身建設(shè),,提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力,。
公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作,。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議,,安排部署近期的工會(huì)工作,傳達(dá)工會(huì)文件,,宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,開展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn),,傳達(dá)工會(huì)文件,,職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推薦,,再由工會(huì)干部民主評(píng)選,。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),,有針對(duì)性的開展工作,,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
居強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),,進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階,。為提升工會(huì)干部素質(zhì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,,公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),,還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),還要加強(qiáng)對(duì)法律,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),,優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬知識(shí)面,,增強(qiáng)為職工說話辦事的能力,。
為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況,,廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,,共收集優(yōu)秀論文十余篇,其中被市公司《20xx年度工會(huì)理論研討論文集》采納,。
狂年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,,并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。
20xx年,,公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用,幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì),、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力,,把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,,確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,,推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。
1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,,也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估,、自我完善的原則,進(jìn)行自檢自查,,針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),,進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,,通過培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用,,引導(dǎo)基層干部在班組一線,,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略,深入做好職工的思想工作,,真實(shí)反映職工愿望,,穩(wěn)定隊(duì)伍,積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題,。
2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng),,是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措,。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建xxxx公司職工書屋為三星級(jí)“職工書屋”,。
3、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),,積極做好對(duì)住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,,倡導(dǎo)公益愛心理念,做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作,。
4,、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè),持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作,。
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇八
xx年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年,。在xx年度,,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇,、求發(fā)展,,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,,各方面的工作都取得了一定的成績(jī),。在過去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,始終堅(jiān)持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德,、真抓實(shí)干,,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。
xx年,,公司繼續(xù)圍繞爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營(yíng)理念,,繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來,,公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),,主要有(詳細(xì)見附表):
施工圖設(shè)計(jì);
施工圖設(shè)計(jì);
施工圖設(shè)計(jì).
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的.重要保證,。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。xx年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,,對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù),、薪金、獎(jiǎng)懲、采購,、報(bào)銷,、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),,基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。
一直以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),,同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,,對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),,有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。xx年,,公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng),,對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,,而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),,鞭策了后進(jìn),員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),,同時(shí),,朗青的形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng),,工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng),諸如:組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。
xx年我們雖然做了大量的工作,,取得了些許的成績(jī),,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,,部分員工思想觀念依然陳舊,,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,,由于公司成立時(shí)間短,,資金積累少,加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇九
在現(xiàn)代社會(huì),,部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才,,認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,,添一把火,才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來,,形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則,;還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框,把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下,,而不給員工任何的自由,;更有甚至者,部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運(yùn)”這樣的旗幟與口號(hào),,企業(yè)的效益都即將壽終正寢了,,還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放,,認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅(jiān)定不移的灌輸給員工,將文化矢志不渝的執(zhí)行下去,,那么企業(yè)的效益也會(huì)如文化一樣繁榮昌盛起來的,。
企業(yè)文化不是萬能的,不可能為企業(yè)解決任何問題,。只有書呆子才會(huì)相信那些貼在門上,、寫在墻上、印在紙上,、說在嘴上的豪言壯語都是真的,。“企業(yè)文化不是貼上去的,,也不是喊出來的”,。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè),。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,,公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀賦予新的意義,。
這些對(duì)于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解,、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯(cuò)的企業(yè),,自從導(dǎo)入ci后,,企業(yè)的老板一下子覺得不得了,企業(yè)脫離了象游擊隊(duì)一樣的.“市民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作模式,,而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營(yíng)”的行列里了,。于是,企業(yè)老板今天一個(gè)想法,,明天一種思路,來填充企業(yè)文化上的先天不足,。本身這家企業(yè)就沒有實(shí)際意義上的企業(yè)文化,,他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化,結(jié)果適得其反:?jiǎn)T工陽奉陰違,,部門間,、員工間、上下級(jí)間不配合,,相互拆臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)重,,在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號(hào)式的企業(yè)文化,成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化,、表象文化和無用文化,。這樣,,使企業(yè)員工把時(shí)間都花費(fèi)在這些表象文化上,加上企業(yè)本身就起步晚,、底子薄,、人員不穩(wěn)定,導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑,,生存受到了威脅,,只得使這一幕草草收?qǐng)觥?/p>
其實(shí),只要是企業(yè)都會(huì)存在企業(yè)文化,,但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的,。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累,、認(rèn)可,、信賴然后才會(huì)釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的,,企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會(huì)造就出較為細(xì)膩,、完整與成熟的企業(yè)文化,這時(shí)才會(huì)使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用,。
企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化,,也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念,、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來自何處,?來自長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),!是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化,,只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中,,在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,,才能形成企業(yè)真正的文化。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,,也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,,通過不斷深入的企業(yè)變革,,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程,。
真誠(chéng)地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下,常青不衰,。
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇十
總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中,,既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié),也對(duì)公司工作提出了總體要求,,更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí);又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),,提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略,,美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面,、新穎,、詳實(shí),帶給我們耳目一新的感覺,。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生,,可以說我對(duì)公司的了解知之不多,但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大,,畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān),。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè),,充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力,,努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展,?!弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展。
首先,,在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣,,在思想上,我們要熱愛我們的企業(yè),,因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪,我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力,,發(fā)熱發(fā)光,,增磚添瓦,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn),,而不是埋怨和牢騷,。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時(shí),,我們作為家庭的一員要挺身而出,凝心聚智,,攻堅(jiān)克難,,正所謂招之即來,來者能戰(zhàn),,戰(zhàn)之即勝,。年輕員工是一個(gè)公司的未來和希望,可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度,。作為
一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn):
一,、給自己定一個(gè)正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要,,重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng),,給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。荷馬史詩中有一句至理名言:沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了,。畢業(yè)后幾年里的迷茫,,會(huì)造成后的恐慌,20年后的掙扎,,甚至一輩子的平庸,。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧,,我們實(shí)在是無顏面對(duì)后,、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里,,我們既有很多的不確定,,也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位,,使自己穩(wěn)定下來,。如果你不主動(dòng)定位,就會(huì)被別人和社會(huì)定型!
二,、放下“身段”,,從零開始,沉淀和充實(shí)自我,。其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕,,怕的是境界低。越對(duì)什么僅僅計(jì)較,,對(duì)什么都看不慣的人,,便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反,越是主動(dòng)付出,,樂于付出,,那么他的發(fā)展就會(huì)越快,。在職業(yè)起步的短短道路上,想要得到更好,、更快,、更有益的成長(zhǎng),就必須以“歸零”思維來面對(duì)一切,。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己,,不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂,其實(shí)不然,,初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒,,正處在從爬到走的成長(zhǎng)階段,有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累,。所以要把自己的姿態(tài)放下,,把自己的'身架放低,讓自己沉淀下來,,抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境,、接受挑戰(zhàn)。只有這樣,,你才能不斷的豐富和充實(shí)自己,,才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
三,、培養(yǎng)一種境界,,修煉一種胸懷,養(yǎng)成一個(gè)良好的生活和行為習(xí)慣,。工作中,,不要計(jì)較活干得比別人多,班比別個(gè)加的多,,能吃虧是做人的一種境界,,是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn),,也是一種生活哲學(xué)?,F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧,為成功鋪就道路,,現(xiàn)在比別人多付出一份努力,,就意味著比別人多積累一份資本,就比別人多一次成功的機(jī)會(huì),。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作,,用一種光明陽光的思維對(duì)待生活,把感恩刻在石頭上,深深地感謝幫助過你的人,,永遠(yuǎn)銘記,這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上,,淡淡忘掉傷害過你的人和事,,學(xué)會(huì)寬容,讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返,,這也是一種人生境界,。
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇十一
企業(yè)文化心得體會(huì):企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具,。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,,它看不見摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。 通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,,企業(yè)文化是人的文化,,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),,提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來概括,,分別為思想,、理想、道德,、堅(jiān)韌,、紀(jì)律、創(chuàng)新,,同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展,。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來荊棘,,環(huán)境是艱苦而惡劣,,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,,必先苦其心志,,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,,行拂亂其所為,,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能,。成為圣人的路很艱難,,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),,也大有裨益,。 江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國(guó)著名的培訓(xùn)師,,說要在多少年之后要超過新東方,,口氣很大,而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn),,這么多年著名以來,,沒有存款和房子。所以我感覺到,,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,,再怎么做也只是空中樓閣,,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲,。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo),,夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),,在工作中認(rèn)認(rèn)真真,、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上,、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細(xì)致,、風(fēng)趣,、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),,這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,,企業(yè)的目標(biāo)是什么,,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,,卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念,。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂生活每一天,。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提,,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,,是快樂的工作,高效的工作,,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂生活才快樂,,才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,,進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、高效,,這是對(duì)企業(yè)整體的要求,,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使,、擰成一股繩,、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作,,通過員工自覺履行的做正確的事,、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的.工作,,通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。 企業(yè)文化心得體會(huì)(二)
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),我的收獲是頗多的,。生活中,,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),,也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對(duì)生活的理解也不同,,彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了
索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),,還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,,有人這樣說,,一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,,這種比喻確實(shí)有其道理,,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,,這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,,特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職,,我們每個(gè)人都有一種期待:希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,,同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,,而且也包括精神上的,。有時(shí),絕對(duì)公平是沒有的,,但如果失去了基本的公平,,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),,是我們迫切需思索的問題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,,而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),,而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),,以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),,這種文化與管理,是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,,是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,,我認(rèn)為沒有固定的模式,,我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),,在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,才可能得以生存和發(fā)展,,其資本才可能不斷增加,,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,,再多的資本也不過是一堆廢紙,,因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,,我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!
企業(yè)體會(huì)總結(jié) 企業(yè)體會(huì)心得篇十二
在現(xiàn)代社會(huì),,部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才,,認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,,添一把火,才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來,,形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則,;還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框,把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下,,而不給員工任何的自由,;更有甚至者,部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運(yùn)”這樣的旗幟與口號(hào),,企業(yè)的效益都即將壽終正寢了,,還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放,認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅(jiān)定不移的灌輸給員工,,將文化矢志不渝的執(zhí)行下去,,那么企業(yè)的效益也會(huì)如文化一樣繁榮昌盛起來的。
企業(yè)文化不是萬能的,,不可能為企業(yè)解決任何問題,。只有書呆子才會(huì)相信那些貼在門上、寫在墻上,、印在紙上,、說在嘴上的豪言壯語都是真的?!捌髽I(yè)文化不是貼上去的,,也不是喊出來的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè),。在企業(yè)中最重要的.是理念一旦確立,公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀賦予新的意義。
這些對(duì)于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解,、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯(cuò)的企業(yè),,自從導(dǎo)入ci后,企業(yè)的老板一下子覺得不得了,,企業(yè)脫離了象游擊隊(duì)一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作模式,,而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營(yíng)”的行列里了。于是,,企業(yè)老板今天一個(gè)想法,,明天一種思路,,來填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒有實(shí)際意義上的企業(yè)文化,,他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化,,結(jié)果適得其反:?jiǎn)T工陽奉陰違,部門間,、員工間,、上下級(jí)間不配合,相互拆臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)重,,在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號(hào)式的企業(yè)文化,,成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化,。這樣,,使企業(yè)員工把時(shí)間都花費(fèi)在這些表象文化上,加上企業(yè)本身就起步晚,、底子薄,、人員不穩(wěn)定,導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑,,生存受到了威脅,,只得使這一幕草草收?qǐng)觥?/p>
其實(shí),只要是企業(yè)都會(huì)存在企業(yè)文化,,但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀,、積累,、認(rèn)可、信賴然后才會(huì)釋放,。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的,,企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會(huì)造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化,,這時(shí)才會(huì)使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用,。
企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化,也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。這些精神文化來自何處,?來自長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)!是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化,,只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中,,在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,,才能形成企業(yè)真正的文化。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,,也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,,通過不斷深入的企業(yè)變革,,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,,不斷創(chuàng)新的歷程,,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。
真誠(chéng)地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下,,常青不衰,。