時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇一

年度銷售工作計劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的swot分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過swot分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會,，然后整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,，市場銷售工作計劃書,。比如，通過市場分析,，李經理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1.樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”。

2.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場,。

3.綜合利用產品,、價格、通路,、促銷,、傳播、服務等營銷組合策略,，然后形成強大的營銷合力,。

4.在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運作差異化,，高價位、高促銷”的原則,，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等，工作計劃《市場銷售工作計劃書》,。營銷思路的`確定,，李經理充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，然后因此，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢?

1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。

2.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人,，量化到人，然后并細分到具體市場,。

3.權衡銷售目標與利潤目標的關系,，做一個經營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產品結構,，將產品銷售目標具體細分到各層次產品,。比如，李經理根據(jù)企業(yè)方便面產品abc分類,，將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產品)∶b(平價,、微利上量產品)∶c(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。然后李經理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,，結合自己多年的市場運作經驗，制定了如下的營銷策略：

1.產品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產品進入市場,，然后要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。

2.價格策略，高質,、高價,，產品價格向行業(yè)標兵看齊，同時,，強調產品運輸半徑,，以600公里為限，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”,，即價格相同,，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力、財力,、人力,、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校,、社區(qū),、網吧、團購等一些特殊通路,，實施全方位,、立體式的突破。

4.促銷策略,，在“高價位,、高促銷”的基礎上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經銷商,，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手,。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品,，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇二

年度銷售工作計劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的swot分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過swot分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會,，然后整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,，市場銷售工作計劃書,。比如，通過市場分析,，李經理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領,，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，李經理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。

2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。

3.綜合利用產品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務等營銷組合策略，然后形成強大的營銷合力,。

4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位,、高促銷”的原則,，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,，工作計劃《市場銷售工作計劃書》,。營銷思路的`確定，李經理充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實,、有可操作性，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，然后因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經理是如何制定銷售目標的呢?

1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量,。

2.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責任到人,，量化到人,，然后并細分到具體市場。

3.權衡銷售目標與利潤目標的關系,，做一個經營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品,。比如,，李經理根據(jù)企業(yè)方便面產品abc分類，將產品結構比例定位在a(高價,、形象利潤產品)∶b(平價,、微利上量產品)∶c(低價、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。然后李經理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,，結合自己多年的市場運作經驗，制定了如下的營銷策略：

1.產品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產品進入市場,，然后要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。

2.價格策略，高質,、高價,，產品價格向行業(yè)標兵看齊，同時,，強調產品運輸半徑,，以600公里為限，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”,，即價格相同,，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略,。

3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想,，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力,、財力、人力,、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學校、社區(qū),、網吧,、團購等一些特殊通路,，實施全方位、立體式的突破,。

4.促銷策略,，在“高價位、高促銷”的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金,、網絡等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇三

做到“走在前面,，面對才能”。市場變化像電子更新周期那樣快,，一步小心就被新產品給替換,。如果我們不學習，不接受新知識,，不自我審視,，那么就會被新環(huán)境下的市場所替換。所以我們在自我認識上要跟著時代步伐走,，甚至要超越時代的步伐,，只有在自我認識的基礎上明白我做什么。為什么而做,，要怎么做才能做到最好,，而這些認識必須體現(xiàn)到工作中去,，在每一個店面里，我們面對經銷商,，面對營業(yè)員,，面對消費者，必須在自我認識清楚的條件下,，去滿足他們及他們的的需求,，才能解決問題，才能提高業(yè)績,，提高自己,。

做到“四心”。哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人”,。偉人說：“要么你去駕馭生命,，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎,，誰是騎師”,。所以心態(tài)的層次高度決定了命運發(fā)展的方向。在工作中面對自己,，我們必須擁有一顆樂于工作和解決問題的心;面對經銷商,，我們必須擁有一顆樂于協(xié)助開展市場工作的心;面對店員，我們必須擁有一顆善于引導和培養(yǎng)的耐心;面對消費者,，我們必須擁有一顆不厭其煩的心,。

做到“把握重點，產生銷售”,。記得有這么一個故事說：“一天一位女士到店里買鞋,，在試穿了很多雙以后還是不滿意，其服務店員發(fā)現(xiàn)該女士的一只腳比另一只腳大,，于是就對該女士說,，你的一只腳比另外一只腳大些，因而穿起來不是很舒服,，所以......沒等店員說完話,，該女士就走了,。同樣,，該女士進了另外一家鞋店，在同樣的問題下,，服務店員對該女士說,，你的一只腳比另外一只腳要小些，可能穿起來會有感不適,。隨后該女士在這家店買走了兩雙鞋子,。這個故事告訴我們,，只有把話說到點子上了，成功銷售的機會才會更大,。這就要求我們必須不停的在工作中去學習,，去鍛煉口才，掌握與人打交道的方法,。只有在積累了的技巧的基礎上,，我們才能在每一次工作中面對經銷商，店員,，消費者圓滿的實現(xiàn)營銷價值,。

在市場中，我們的品牌在某些地方由于跟經銷商合作原因致使被排擠,，失掉優(yōu)勢,，使得公司直營后一時半會無法贏得市常所以這就得要求我們在該地區(qū)多考慮，多下功夫,，把市場做活起來,。怎樣做好市場，我們必須做好客觀市場調查,，市場分析,，利用市場策略，改變現(xiàn)有促銷手段,，通過對店址,，門面，裝潢,，圖像效果,，背景音樂，公關廣告手段帶活市常例如需要這些方法的市場有福泉等,。

“極度推崇5s理論”,。銷售導購的5s，就是微笑(smile),、迅速(s peed),、誠懇(sincerity)、靈巧(smart),、研究(study),。

5s的具體內容

1、微笑(smile),、

微笑是指適度的笑容,，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗,、健康和體貼,，導購員要對顧客有體貼的心,，才有可能發(fā)出出自內心的真正的微笑。

2,、迅速(s peed)

迅速是指動作快速,，在此有兩層含義：①指物理上的速度，工作時要做的每件事都應盡量地快些,，不要讓顧客久等;②“演出”上的速度,，導購員誠意十足的動作會引起顧客的滿足感，使他們相應地也不覺得等待的時間過長,。不讓顧客等待是服務好環(huán)的重要衡量標準,。

3、誠懇(sincerity)

誠懇是以真誠,、不虛偽的態(tài)度努力地認真工作,，這是導購員的基本原則。導購員如果心中懷有盡心盡力地為顧客服務的誠意,，顧客一定能體會得到,。

4、靈巧(smart)

靈巧是指“精明,、整潔,、利落”，以干凈利落的方式來接待顧客,，即是所謂靈巧的服務,。導購員要做到以靈活、敏捷的動作來包裝商品,，以優(yōu)雅,、巧妙的工作態(tài)度來獲得顧客的信賴。

5,、研究(study)

研究是指平時努力認真地研究顧客的購物心理,、銷售服務技巧，以及學習商品專業(yè)知識,，不僅能有效地提高接待顧客的能力,，而且能卓有成效地提高銷售業(yè)績。

導購員在銷售過程中堅持 5s原則,，不但使顧客感到滿意,，而且使導購員得到成長，同時使企業(yè)也勢必獲得了利潤,，而所謂的5s原則的.三贏作用(客戶,、自己、企業(yè)),。

5s企業(yè)內員工的理想,，莫過于想擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛,。5s管理籍造就安全,、舒適、明亮的工作環(huán)境,，提升員工真,、善、美的品質,，從而塑造企業(yè)良好的形象,，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認同實現(xiàn)共同的夢想,。

個人的成就離不開一個有智有謀敢戰(zhàn)敢拼的團隊,。所以要彰顯個人價值，首先我們要對我們這個團隊報有絕對信心,，再者能為團隊作戰(zhàn)貢獻個人力量,，最后能和團隊一路走下去。當回過頭來,，我們會發(fā)現(xiàn)自己和團隊緊密聯(lián)系在一起時,，價值就體現(xiàn)出來了。所以個人價值不是自我感覺,，而是團隊是通過是否離得開你,、是否需要你等標志來衡量的。所以我自己一定或者無條件融入這支擁生命力的團隊中去,，創(chuàng)作自己和團隊的輝煌,。

新年新氣象，龍年或許更是一個豐收年,，我相信在這一年里,，只要我們跟著公司營銷戰(zhàn)略走，結合自己的計劃,，緊緊圍繞并團結在以顏總為核心領導層,，務實工作在各部門領導下，踏實智慧工作在自己的崗位中,，一定能龍騰虎躍,。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇四

香港唐宮飲食集團于1992年在深圳創(chuàng)立,主要經營特色粵菜酒樓。開業(yè)以來,一直以“三星級的價錢,五星級的環(huán)境和服務,給予客人物超所值的感受”為宗旨;配合精湛新派的粵港廚藝,真正做到以客人為依歸,每月都接待數(shù)以拾萬的新老顧客,。至今,唐宮海鮮舫已在國內發(fā)展二十一家分店,成為“從深圳,、北京、東莞、上海,、蘇州一直到杭州,著名的海鮮連銷店”,。從創(chuàng)業(yè)開始,唐宮就明白顧客的長遠價值,顧客的滿意度是唐宮每一員的追求。今天,，唐宮將會沿用企業(yè)的宗旨和目標在沈陽經濟區(qū)繼續(xù)開分店,，并將其稱為沈陽經濟區(qū)顧客消費的主要餐廳。

1,、當前市場狀況

從當前酒店市場看,，隨著市場機制的不斷完善，酒店已從八十年代的供不應求轉向九十年代的基本平衡,，到二十一世紀直至現(xiàn)在更轉向供過于求為主要特征的買方市場,。當前市場上各種檔次的酒店齊全，我們作為海鮮坊酒店,，也明顯地感覺到酒店營業(yè)率呈現(xiàn)年年下滑的趨勢,，企業(yè)利潤大幅度下降，經濟效益持續(xù)滑坡,。市場競爭如此激烈,，酒店客源被各種類型各種價位的酒店瓜分，如何在現(xiàn)有的條件下開拓酒店客源,，提高餐飲的上座率,？如何提高唐宮海鮮坊酒店競爭力，最大限度地提高酒店經濟效益,？這也就是我們在沈陽地區(qū)市場開發(fā)中所面臨的巨大挑戰(zhàn),。

2、戰(zhàn)略描述

沈陽因為是工業(yè)城市,，沒有什么土特產,，特色小吃倒是有些。因屬東北,，故沈陽大部分的特色飲食也屬東北特產,。然而唐宮海鮮舫是由香港唐宮餐飲集團投資經營的特色粵菜酒樓，于1992年在深圳創(chuàng)立,，主要經營港式茶點和新派海鮮粵菜,。在唐宮海鮮坊不僅海鮮應有盡有，還有各種廣東點心等好多小吃,，是以嶺南小吃為基礎,，廣泛吸取北方各地、包括六大古都的宮廷面點和西式糕餅技藝發(fā)展而成,。品種有1000多款,，為全國點心種類中之冠。其特點是用料精博，品種繁多,，款式新穎口味清新多樣,，制作精細，咸甜兼?zhèn)?，能適應四季節(jié)令和各方人士的需要,。各款點心都講究色澤和諧,，造型各異,，相映成趣，令人百食不厭,。這樣,，唐宮可以主推港式茶點和新派海鮮粵菜，用產品特色與沈陽經濟區(qū)的餐飲行業(yè)展開差異化的競爭,。

主要競爭者：

目前,，在沈陽地區(qū)與唐宮海鮮坊成為競爭對手，具有強大競爭力的酒店有：華府天地萊星頓酒店,、商貿飯店,、皇朝萬豪酒店，現(xiàn)對這三家星級酒店進行分析,。

1,、華府天地萊星頓酒店

隸屬于美國優(yōu)勢酒店集團旗下品牌萊星頓酒店有限公司,是一家擁有620間客房的豪華地標式酒店，酒店底層是中國北方最大的美式休閑購物中心,。酒店位于沈陽市中央商務區(qū),，步行5-10分鐘即可到達沈陽北站。酒店提供最小55平方米的.豪華房間,擁有一流設施的會議廳,現(xiàn)代化餐廳以及酒吧,還有無可攀比的服務水準,在沈陽酒店業(yè)將樹立全新行業(yè)標準,為顧客的休閑娛樂提供與眾不同的新體驗,。

優(yōu)勢：

a.20xx年在酒店行業(yè)全球排名第12位,；

b.位于沈陽市的中央商務區(qū)；

c.酒店經營,，管理,，特許經營和市場營銷等方面有著150多年經驗；

d.酒店配備頂級設備,；

劣勢：

a.比其他酒店的同類產品或服務價位要高很多,；

2、商貿飯店

優(yōu)勢：

a.位于市中心,，瀕臨繁華的商業(yè)街——太原街,，購物方便，交通便捷,；

b.飯店有三層商貿閣,，為要求嚴謹?shù)男姓搪锰峁﹪H級服務；

c.中餐廳特備多元化地道美食，色香味俱全,；咖啡廳獻上國際及地方食品,；大堂酒廊提供小食及特式飲品；

劣勢：

a.性價比不高,，酒店設施比較陳舊,；

b.停車非常困難；

3,、皇朝萬豪酒店

優(yōu)勢：

a.位于渾河岸邊,，鄰近國際商業(yè)區(qū)、五里河體育場,、沈陽國際會展中心,、領事館區(qū)，距市中心及沈陽北站僅十五分鐘車程,；

b.中西餐廳提供傳統(tǒng)特色的粵菜及地方特色名菜,，日本料理、日本傳統(tǒng)爐端燒和極品鐵板燒,，以及國際自助餐,，并設有包房；

c.擁有令人震撼的5000平方米入戶大堂,、近2100平方米的空中花園,、國際最先進的高速電梯以及可容納800余臺車輛停泊的全自動立體停車庫；

劣勢：

a.比同等酒店的產品服務價格高,；

b.防火管理存在漏洞,。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇五

一、是為了給華為公司技術申報提供科學,、客觀數(shù)據(jù),。

二、通過客觀深入的市場調查和分析,，充分了解消費者一號通業(yè)務的需求和價格定義水平,。

三、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況,。

四,、根據(jù)調查研究分析來確定產品的定位、市場前景,，做出市場潛力測評,。

五、項目的`研發(fā),、技術實現(xiàn),、市場推廣將面臨著市場風險,。

一、學校附近的人群(通過抽樣調查選出適合的調查對象,，以個體為單位)

二,、上班人群

一、產品自身情況調查

二,、需求市場調查

消費者偏好

購買決策

購買行為

④價格支付能力

⑤購買人群

三,、競爭市場調查

①主要競爭對手

②各競爭對手優(yōu)勢、劣勢

四,、一號通業(yè)務市場調查的重要性

一,、消費者的購買意向

二、不同領域消費者的需求

三,、了解各個類似業(yè)務的競爭狀況

四,、消費者對產品的要求

一,、實施分層抽樣

a,、以所屬領域特點為分層標準

b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

二,、樣本要求

a,、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務公司或經銷崗位工作

b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產品的市場調查

c,、被調查者經常使用手機,、固話等通訊工具

通過對“一號通業(yè)務”市場的了解，對消費者資料的調查,，總結分析,，進行問卷設計。

第一階段：初步市場調查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設計1天

問卷修改確認半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行,。

一,、通過對調查目的和搜集信息的整理，對問卷的設計并進行整理分析,。

二,、根據(jù)問卷調查情況繪制數(shù)據(jù)表格

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇六

策劃的前提與對象

根據(jù)a集團xx產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營宗旨與宏偉目標,，結合國內xx保健品市場現(xiàn)狀,，設定在未來的銷售活動中推出一種以xx、yy為主要成份,、科技含量高的腸道保健食品──xx產品,。該產品獲國家“保健食品”批文及“綠色食品”稱號。

策劃的依據(jù)與目的

以市場調查為基礎,，將收集的信息資料進行整理,、分析和利用,。本人認為該類產品市場需求大，本產品具有很強的生命力,，值得研制開發(fā)和市場推廣,。

策劃的另一個目的是為a集團經營決策提供參考。

一,、市場分析

中國保健品市場發(fā)展速度之快,、規(guī)模之大令人鼓舞。從“太陽神”時代至今已有十余年歷史,。在這十幾年的歷程中,，保健品市場風風雨雨，幾經波折,，造就了不少知名品牌,，培養(yǎng)了不少營銷精英，也讓不少企業(yè)與商賈競折腰,。九五年前,，保健品市場高潮疊起，打從“沈陽飛龍”,、“巨人腦黃金”之后就一蹶不振,；九九年下半年以來，市場又開始升溫,。新世紀保健品市場將東山再起,。隨著市場經濟和科學技術的快速發(fā)展，國家相關法律法規(guī)的不斷完善,，行業(yè)管理的進一步規(guī)范,，保健品市場一定會真正地走向健康穩(wěn)定的發(fā)展軌道。這對于保健品產業(yè)的發(fā)展和人民生活質量的提高都大有裨益,。

（一） 保健品市場現(xiàn)狀

１,、保健品的生產企業(yè)多、品種多,，大部分企業(yè)規(guī)模小,，產品同質性強。20xx年國內從事保健品生產銷售的廠商達5萬多家,，品種2萬多種,，全年保健品銷售額超過500億元人民幣。

２,、市場還處于無序競爭狀態(tài),，夸大功效、虛假廣告屢見不鮮,。市場短期行為,、自生自滅現(xiàn)象嚴重,，給其他規(guī)范運作、規(guī)?；洜I的企業(yè)帶來很大的行銷阻力,。

３、80％的市場份額掌握在20%的企業(yè)與品牌手中,。這20％的企業(yè)一般都是綜合實力強,，并具一定規(guī)模。

４,、天然原料,，成分簡單、功能明確的產品更受消費者青睞,。生物工程或基因技術在保健食品生產中被廣泛關注和應用,。

５、品牌創(chuàng)新能力強,，產品附加值高的產品容易被市場接納,。

６、市場推廣投入力度大的產品其市場份額明顯趨高,，強勢推廣仍然是中國保健品市場的慣用辦法,。

７、國外保健品企業(yè)尤其是大型企業(yè)進軍中國市場帶來的影響力,、沖擊力非常明顯。

８,、一對一營銷（1:1 marketing）,、特許經營、連鎖經營,、 電子商務活動等將營造亮麗的市場風景,。

（二） xx保健品市場現(xiàn)狀

xx保健品市場作為中國保健品市場的一個新興市場，從無到有,，走過了不到四年的時光,，與其他類保健產品相比，具有以下特點：

１,、國內市場對xx的基本功能雖然有一定的認識,，但其廣度和深度還遠遠不夠。其原因是科普宣傳不夠,、市場推廣力度太小,。

２、政府,、企業(yè)都熱心發(fā)展這一產業(yè),，但真正投入的行動和力度還非常不夠,，科研深度不夠，這是xx保健品市場發(fā)展緩慢的主要原因,。

３,、xx保健品生產的企業(yè)和品種都少得可憐。由于xx產業(yè)自身的特性要求和生產工藝技術的具體困難,，國內專業(yè)種植,、生產和開發(fā)xx產品的企業(yè)尚未超過十家。目前能生產保健食品的企業(yè)只有3～5家,。金xx是國內xx制品企業(yè)的老大,，現(xiàn)有保健品（口服液、膠囊和含片三種劑型）和化妝品系列兩大類,，年實際銷售額尚未突破4000萬元,。

４、xx類產品沒有突出的科技含量,，產品賣點不明顯,、不新穎，品牌與推廣沒有創(chuàng)新表現(xiàn),，沒有獨特的銷售主張,，所以品牌知名度低。

５,、國外進口的相似類產品,，定價偏高，推廣投入少,，尚處于自然銷售狀態(tài),。

綜上分析，xx產業(yè)發(fā)展速度還比較緩慢,，市場蛋糕急待做大,；產業(yè)前景十分光明、市場商機巨大,。

（三）腸道保健品主要競爭產品

腸道保健品市場定位在潤腸通便,、排毒養(yǎng)顏類的產品有上100 種。

1,、消費需求

現(xiàn)代醫(yī)學已經證明,，除遺傳因素外，人體絕大多數(shù)疾病由內而生,。腸道正是內生疾患之根源,。人生下來后，因為吃飯,、喝水等生活過程不可避免地在體內,，尤其是腸內積累大量的廢物,、殘渣等。這些無用之物頑固地粘連在結腸內壁,，若不清理,，日積月累，一個30歲的人,，人體腸道就會積腸毒,、凈化腸道、潤澤腸道已成為現(xiàn)代人的當務之急,！

2,、目標市場

（1）據(jù)有關資料報道，全國有30%以上的人患有慢性或階段性胃腸道功能紊亂疾病,。在這些患者中50％以上的人患有便秘癥,。

（2） 43.8％的婦女都有不同程度的便秘。

（3） 中老年人50%以上都有便秘癥狀,。

據(jù)此,，可以清楚地認識到國內潤腸通便類產品目標消費群體龐大。

3,、市場規(guī)模：據(jù)醫(yī)療機構統(tǒng)計資料顯示,，腸道科普通用藥年消費額上百億元人民幣(這一消費不包含藥店otc、保健品商場與柜臺的銷售額),。

由此可見,，腸道類保健品市場需求十分巨大。經初步預測,，國內腸道類保健品市場規(guī)模將達到150億元以上,。

（四）市場機會分析

１、近二年來,，醫(yī)療、保健,、美容行業(yè)都在不同程度,、 不同方式的進行人體凈腸方面的宣傳教育，凈腸類產品在美容界消費需求不斷增大,。

不少消費者已經認識到凈腸的好處和腸道不凈的危害,。時下流行的“器械洗腸”、“生物清腸”,、“生態(tài)凈腸”等都代表著凈腸潮流的興起,。

２、腸道保健品知名品牌“昂立一號”,、“排毒養(yǎng)顏”和“腦白金” 等在市場上的非凡表現(xiàn),，為腸道保健需求打開了渠道,，奠定了基礎。

３,、yy類食品,、飲料被市場廣泛接受，尤其是中老年消費者,。

４,、上述知名品牌在市場的生命周期已步入成熟期甚至衰退期。

５,、目前市場上還沒有主推或力推“凈腸通便”功能的xx保健品,。尤其是沒有與yy相配合的xx類保健品上市。

６,、xx保健品在國內市場都未形成氣候,，同時還沒有真正科技含量高的產品上市。

７,、國家和當?shù)卣罅Ψ龀謝x產業(yè)的發(fā)展,。

綜上分析，在近年內將xx產品推向市場,，正逢天時,，也得地利。把握機會,，捷足先登者贏,。

（五） 行銷阻力分析

多年來，腸道類保健品的年銷售額一直排名于八大保健品板塊市場的第一位,。因此,，眾多的廠商都眼盯著這一“金礦”市場。對于新企業(yè),、新品牌新產品,，最大的威脅來自市場。面對競爭十分急烈的保健品市場,，定位于潤腸通便的產品,，它所面臨的明顯阻力有：

１、產品品種多,，蠶食市場現(xiàn)象嚴重,，消費選擇余地大。尤其是醫(yī)藥體制改革,、otc市場的放開,，這一現(xiàn)象更為加劇。

２、價格高低懸殊,，價格心理取向空間大,。

３、主流產品市場基礎牢,，對其撼動有一定困難,。

４、我國政府對保健品的功能定位采取大概念定義,，給消費者購買決策和市場推廣訴求都帶來困擾,。同時，與國際慣例也不接軌,。

５,、我國加入wto后，美國,、日本,、 韓國等發(fā)達國家一定會大舉挺進中國醫(yī)藥保健品市場，不排除成份功能相同或相近,，科技含量高的產品進入,。

（六） 應對市場威脅的辦法

１、本人認為,，應對市場威脅最有效的辦法是名符其實地,，造就企業(yè)和產品的市場競爭核心能力，即真正開發(fā)研制出功能明顯,、功效可靠,、質量穩(wěn)定的產品──xx產品，這是重中之重,。

２,、以科技含量提升產品附加值，化解價格異議,。

３,、以產品本身的真實效果吸引消費，達成需求,。

４,、敢于競爭、善于競爭,，利用現(xiàn)代化營銷手段，高品質,、高效率服務于市場,。

５、以專業(yè)、權威的力量攻克產品批準文號的困難,。

６,、敢于面對強手，善于避實就虛,，充分用好“知國情”優(yōu)勢,，抓緊時間、把握機會,，在“狼”還未來之前我們就能捕獵,。

７、 著眼當前,，放眼長遠,，做好產品創(chuàng)新開發(fā)、品牌創(chuàng)新規(guī)劃工作,，為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展打好堅實基礎,。

二、產品定位

（一） 定位的認識

１,、產品是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,，消費者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產品（或服務）。企業(yè)的定位最終也要落實到產品實體上來,。

所以產品定位是所有定位的基礎,。

２,、產品定位的實質就是將自己的產品與市場所有其他同類產品有所不同,。區(qū)別越大越好，特色越明顯越好,，看上去好象是社會上“唯一”的,。

３,、以市場需求為依據(jù)，先進行產品定位,，經論證可行后再爭開發(fā),、生產和銷售的定位觀念，有利于準確把握市場,。

（二） 產品功能定位

產品功能定位是產品定位的核心內容,。它直接關系到產品的銷售力和市場生命力。當然,，保健品功能的最終確定需要國家有關部批準,。在此，主要站在市場營銷的角度進行策劃,。

１,、定位的依據(jù)

（1）產品自身具有的功能（作用機理與臨床應用證明）,。

（2）市場現(xiàn)實需求很強烈的功能。

（3）利用營銷手法挖掘和發(fā)揮的與市場潛在需求相對稱的功能,。

２,、定位的策略

重點功能與多項功能相結合的策略。

３,、產品功能

凈腸清毒,、潤腸通便、養(yǎng)胃護肝,、補虛養(yǎng)顏,。

４、產品命名

采用“成份＋劑型”的形式命名為：xx產品,。

（三）產品包裝策略

本產品采用高檔品質包裝,。

為了與產品形象、價格形象,、企業(yè)形象相統(tǒng)一,，本產品采用以下包裝策略：

１、包裝品質：與產品品質相一致,，做到華而有實,，值得信賴。

２,、包裝風格：與產品功能相符,，體現(xiàn)出清新、健康氣息,、讓消費者感覺到天然綠色食品的親和力,。

３、包裝規(guī)格：待定,。

４,、包裝形象：力求外觀品質、風格等整體形象構成能滿足產品宣傳形象訴求的要求,，能方便消費者認知,，有利于終端展示促銷。

三,、產品價格策略

１,、本產品采取中等偏高的價格策略，即質價相符的原則定價,。

２,、產品價格與其生產成本、銷售環(huán)節(jié)價差,、企業(yè)利潤充分掛鉤,。

３,、同時做好市場競爭中同類產品價格攻擊防備。參照關聯(lián)產品定價,。

每一服用周期（10天左右）消費額在150～180元，每一療程為二個服用周期,。

四,、市場定位

（一）目標市場

１、按年齡細分,，本產品的目標市場為25歲以上（不適應者除）的所有人員,；

２、按經濟能力細分,，本產品的主力目標市場是中青年白領階層人士,；

３、按需求強度細分,，本產品的先行目標市場是青年女性和中老年人士,；

４、按區(qū)域和經濟能力細分,，本產品的目標市場是大中型城市和中心城市,。

綜上得到，本產品首期目標市場是中心城市里的有消費能力和迫切需求的青年女性和中老年人士,。以后隨著推廣的進展情況不斷擴大目標市場,。

（二） 目標市場需求研究

１、購買保健品的主要原因：

（1）為了增強身體機能,，促進身體健康,，延緩衰老；

（2）將保健品當做藥品來使用,，期望值較高,；

（3）孝順父母、探親訪友需要送禮,。

２,、主要消費者狀況

（1）年齡狀況：

a、25～35歲的女性,，55歲以上的女性,；

b、45歲以上的男性,；

c,、23歲以上的子女。

（2）收入狀況：都有固定的經濟收入,。

（3）文化狀況：文化層次較高

３,、購買心理狀況

（1）看重實效,；（2）看重品牌；（3）相互比較,；（4）試試,。

４、購買場所

（1）藥店,；（2）商場,；（3）超市。

５,、購買方式

（1） 按產品說明書購買,；（2）按促銷人員推薦購買；（3）單盒購買,。

６,、信息來源渠道

（1）廣告告知；（2）終端促銷,；（3）專家,、朋友推薦；

（4）其他渠道,。

（三） 市場地位

１,、競爭策略。若以上定位能夠實現(xiàn),，本產品上市后對于市場競一定有強大的沖擊力,。這樣不可避免地引起老的功能相近的產品的攻擊，新產品的跟進,。因此我們勢必做好迎接競爭的充分準備,。

２、市場地位,。迎頭競爭策略決定了我們必須爭取的市場地位： 2年內,，爭創(chuàng)xx保健品行業(yè)的第一品牌；2～3年內,，爭創(chuàng)全國保健品行業(yè)知名品牌,。

五、銷售渠道策略

（一） 渠道體制

基本體制：廠家—經銷商—零售商

為了增強廠家對銷售渠道的控制能力,，增加銷售網點和銷量,，保健品銷售通路中間環(huán)節(jié)宜少，不宜多,，這樣可以直面經銷商,、零售商提供服務與支持，調控市場,。

（二） 渠道建設與運作

渠道建設以終端建設為中心,，讓產品,、信息、服務直接面對消費者,，有效防止廣告浪費,、竄貨、降價傾銷,，快速收集市場信息,、做好銷售服務和各種促銷活動。

廠家商家共同投入市場運作,，優(yōu)勢互補、互相促進,，資源信息共享,，形成魚水關系。廠家為商家提供顧問式服務,。

（三） 市場管理

市場管理以網絡,、渠道與售點管理為主。根據(jù)市場規(guī)模設置管理機構與人員（如營銷經理,、銷售代表等）,，基本要求是克服空白市場，避免浪費市場機會,，同一區(qū)域市場同步啟動,、協(xié)同成長。

（四） 管理創(chuàng)新

在時機成熟條件匹配的區(qū)域,，建立集廠家,、商家與營銷人員三者于一體的利益聯(lián)合共同體，使廠家對市場（網絡,、渠道）等資源的掌控運用處于主動地位,，促進集約化經營。

六,、市場開發(fā)策略

新品牌產品的上市會遇到各種各樣的意外,。同時，在策略,、實施,、管理等各方面都有一個實踐、

總結,、提高的過程,。因此，市場開發(fā)必須按計劃有序地往前推進,。

（一） 上市初期,，選擇5～6個中型城市作為首批開發(fā)的市場,， 其特點是：

１、其他保健品市場啟動速度快,、效果明顯,；

２、同類型保健品競爭相對不太激烈,；

３,、市場容量大，有明顯的消費習慣和能力,；

４,、媒介投入成本相對較低；

５,、政府對市場管理政策相對寬松,。

（二） 開發(fā)計劃

１、首批計劃開發(fā)六個有代表性的`市場,，它們是：

(1) 昆明,；(2)廈門；(3)寧波,；(4)蘇州,；(5)南寧；(6)東莞,。

２,、第二批開發(fā)計劃，在首批開發(fā),、推廣取得一定成功

經驗的基礎上再開發(fā)以下區(qū)域市場,。

(1) 成都；(2)福州,；(3)杭州,、溫州；(4)無錫,、常州,；(5)大連；(6)濟南,；(7)長沙,；(8)珠江三角洲等。

３,、其他各批計劃（略）

（三）市場開發(fā)時間安排

計劃用4～5個月時間完成首批市場開發(fā)工作,；用3～4個月完成第二批市場開發(fā)工作；用3個月時間完成第三批、第四批及第五批市場開發(fā)工作,。合計用16～18個月時間基本完成全國大中型城市的市場開發(fā)工作,。

七、銷售目標計劃（略）

八,、銷售組織工作計劃

爭取用3～4個月時間完成以下八方面的工作,。

（一） 配套建設市場營銷管理機構。

在原有基礎上,，根據(jù)市場開發(fā)計劃和上市準備工作需要,，增強人員力量，建設專業(yè)事務部門,，組建精干,、高效的營銷機構。

（二） 專業(yè)企劃市場營銷方案與實施工作準備,。

（三） 招聘培訓與選撥營銷經理人員,。

（四） 市場調查研究。

（五） 產品上市前期造勢宣傳活動組織實施,。

（六） 產品上市招商活動組織實施。

（七） 市場開發(fā)建設與管理基礎工作,。

（八） 強化營銷策劃與管理力量,，做好第二批市場開發(fā)工作準備。

九,、廣告宣傳策略

保健產品銷售額與廣告宣傳力度的相關性很強,。因此廣告宣傳策略的制定和實施十分重要。

（一）廣告目的

將產品銷售分成初期,、中期和后期三個階段的話,，新產品上市初期的廣告宣傳目的有：

１、擴大影響,，提高產品知名度,；

２、告知目標市場,，創(chuàng)造需求,；

３、教育培養(yǎng)消費群,，擴大銷售,；

４、為中期創(chuàng)造條件,，打好基礎,。

（二）廣告策略

１、廣告宣傳造勢

采用現(xiàn)代生物工程技術,，依據(jù)生態(tài)理論,，仿生學方法研制生產的高科技產品,，在上市之前若能做好“造勢”工作，為產品上市做好“鋪墊”,。

（１）在國家權威,、專業(yè)報刊雜志上發(fā)布產品研制開發(fā)成功的新聞報道。

（２）邀請科研機構,、學術團體,、保健行業(yè)組織等參加相關評審、檢測,、評價活動,。

（３）舉辦新聞發(fā)布會、開展捐贈產品等公益性活動,。

（４）宣傳產品開發(fā)研制過程,，投入情況（或者是巨資購買產品專利等）。

２,、招商廣告策略

充分利用上述造勢活動取得的成果,，更省力更有效地開展上市招商活動。

（１）全國性招商廣告,，在“中國經營報”和相關刊物上發(fā)布,，以平面廣告為主。

（２）區(qū)域性招商廣告,，在目標市場區(qū)域里的報紙上發(fā)布,。

（３）廣告內容（詳略）。

３,、上市期廣告策略

（１）投入計劃：根據(jù)市場開發(fā)計劃,，招商成果和投入產出計劃，決定上市期的廣告投入計劃,；根據(jù)產品成本,、銷售成本和利潤目標，結合市場推廣成果預測,，決定平均廣告投入比例,。

（２）廣告表現(xiàn)：上市期，廣告表現(xiàn)主要以報刊,、電臺,、雜志廣告為主。

（３）廣告內容：上市以產品廣告為主,、品牌形象廣告為輔,。產品廣告宣傳以功能訴求為重點，同時輔以情感訴求。

（４）訴求形式：功能廣告訴求采用硬性廣告為主,，軟性廣告為輔,，其他形式廣告配合。

４,、廣告創(chuàng)意

（１）產品理論體系

保健品上市期要進行大量的功能訴求,，為了保持訴求的真實、連續(xù)和有效,，對于高科技產品必須有獨自的理論體系,。

ａ、產品功能理論,。以藥理作用和產品作用機理為依據(jù),，結合產品成份的藥用價值，編寫一套適合本產品促銷的理論,，如“雙重神奇論”,、“科學凈腸論”。

ｂ,、產品需求理論,。根據(jù)相關癥狀發(fā)生的原因、表現(xiàn)和后果,，編寫一套適應本產品宣傳的產品需求理論,。如“宿便論”、“腸毒論”,、“腸齡學說”、“體內環(huán)保論”等,，以教育消費者,。

ｃ、產品競爭理論（即排它理論）,， 根據(jù)產品功能和成份的特點,，

編寫一套體現(xiàn)自身優(yōu)勢，洽當?shù)赜成溆嘘P競爭產品的理論,。如“虛不受補論”,。

ｄ、產品獨特的銷售主張,每一個產品都應有它自身的銷售主張(usp),，這一主張應該是新穎獨特最能促銷產品,，并且能穩(wěn)定地扎根于市場。本人建議采用“內清,，才能外秀”,、“腸凈，才能健康”的主張。

（２）訴求內容提鋼

ａ,、科技價值,。如“中國首創(chuàng)，國際專利”,。

ｂ,、產地資源優(yōu)勢。如“xx之鄉(xiāng)”,、“yy家園”,。

ｃ、產品功能（細化）：“以潤致通,，輕松自在”,、“凈化腸道，清除腸毒”,、“補養(yǎng)結合,，保肝護胃”、“抵御衰老,，美容養(yǎng)顏”,。

ｄ、ｃｉ形象：品牌標識及其他元素,。

（３）硬性廣告口號

ａ,、“內清外秀”的真諦。

功能訴求與情感訴求相結合,，主要訴求對象為青年女性,，簡稱“外秀篇”。

ｂ,、“腸長清,，人健康”。

功能訴求與情感訴求相結合,，主要訴求對象為中老年人,，簡稱“健康篇”。

ｃ,、“善待腸道,，全身受益”。

功能訴求與情感訴求結合,。主訴對象為所有潛在消費者,，簡稱“受益篇”。

ｄ,、“xx產品,，令我神采飛揚”,，綜合訴求篇，訴求對象為潛在消費者,，簡稱“飛揚篇”,。

（４）軟性廣告主題

軟性廣告是硬性廣告好拍檔，運作得當,，其促銷作用十分明顯,，現(xiàn)草擬主題如下：

ａ、“敗絮其中,，怎能金玉其表,？”（針對女性癥狀）。

ｂ,、“都是腸道不凈添的亂”（共性人群）,。

ｃ、“天生的真,，自然的好”（對產品的評價）,。

ｄ、“白娘子盜仙草的啟諦”（對產品成份與功能的詮釋）,。

ｅ,、“埃及皇后美艷無比的奧妙”（同上）。

ｆ,、“一旦擁有,，另無它求”。

ｇ,、“生物科技結晶,，腸道保健精品”（新聞報道）。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇七

國貿1004班 劉潞 學號:20xx110475

公司簡介：

藍月亮,，中國洗衣液市場領導品牌,，洗衣液連續(xù)三年市場份額第一，市場占有率高達44%,。廣州藍月亮實業(yè)有限公司于20xx年成立，是由香港藍月亮國際集團有限公司全資控股的外商獨資企業(yè),，旗下?lián)碛袀€人護理,、衣物護理和家居護理三大系列，其中藍月亮洗衣液,、洗手液,、廁清和地板清潔劑四個產品的市場占有率為全國第一。藍月亮最重要的競爭對手是威露士和奧妙兩個品牌,。藍月亮的品牌價值達到27.41億元,，截止至20xx年,，資產價值已高達31.2億元。而藍月亮在20xx年的年銷售額在20億左右,。藍月亮已通過iso9001國際質量管理體系認證,、iso14001環(huán)境體系認證，為藍月亮產品的質量穩(wěn)定提供了進一步的保障,。藍月亮的愿景是精品洗滌締造精致生活-,，理念是一心一意做洗滌。

市場細分：

（1） 地理細分：從地理方面,，將消費者市場劃分為城市和農村兩個區(qū)域,。因為

經濟發(fā)展和人們對清潔理念的不同，藍月亮的主要銷售地區(qū)是城市,，因為城市消費者對于洗衣液等清潔用品接受度更強,，依賴度更高。

（2） 人文細分：從年齡方面,，將消費者市場劃分為18-25歲和25-60歲兩個年

齡段,。其中25-60歲年齡群體為主要銷售對象，因為要承擔家中清潔工作,，對于洗衣液等清潔用品使用度更高,。從性別方面，將消費者劃分為男性和女性,，其中女性因對于家務的承擔比例更高,，而且對于生活必需品的采買大多歸屬于女性，所以絕大多數(shù)消費者均為女性,。從收入方面,，將消費者分為低檔收入者和中檔收入者和高檔收入者，其中中高檔收入者為主要消費群體,，因藍月亮為中高檔清潔產品,，價格方面會比同類產品稍高，對于低檔收入者購買人數(shù)較少,。

（3） 心理細分：從生活方式方面,，將消費者市場劃分為使用洗衣液洗衣服的和

不使用洗衣液洗衣服的兩個群體。其中使用洗衣液洗衣服的為主要消費群體,。藍月亮要將重點人群放在使用洗衣液洗衣服者,。

（4） 行為細分：從使用者狀況方面，將消費者市場劃分為經常使用藍月亮洗衣

液者,、偶爾使用藍月亮洗衣液者和從未使用藍月亮洗衣液者三個群體,。其中經常使用藍月亮洗衣液者是主要的消費群體。

根據(jù)有一定的規(guī)模和較好的發(fā)展前景,、有足夠的結構性吸引力,、符合企業(yè)的目標和能力這三個條件,，藍月亮洗衣液等產品的目標市場選擇是身處城市的25-60歲之間的中高檔收入的使用洗衣液洗衣服的女性消費者。 目標市場選擇之后,，將對這一類消費群體進行深度研究,，在技術創(chuàng)新方面，藍月亮在中國搶先推出全球首款手洗專用洗衣液,，這款洗衣液采用了獨特的創(chuàng)新泵頭設計,，輕松一按就能享受便捷手洗。在潔凈方面,，它不僅有效去漬,，還增加了亮白增艷的新功能，比目前市場上的同類產品更優(yōu)越,。如今,，液體洗衣的新觀念正隨著人們家庭生活觀的改變而受到追捧，消費者對產品的需求更加多樣,，藍月亮的專業(yè)和創(chuàng)新技術更能滿足人們對液體洗衣的更高要求,。

在產品宣傳上面，藍月亮選擇楊瀾為新產品做廣告,，目標則是中年女性群體,。新廣告以“專業(yè)”、“潔凈”,、“出眾”作為主要訴求點,，展現(xiàn)產品特質的'同時更主張一種“專業(yè)”的生活態(tài)度。片中,，楊瀾從生活,、職場、社交等多角度演繹了一位職業(yè)女性的專業(yè)追求,，“做更專業(yè)的女性,，不論工作還是生活”，楊瀾在片中的這句話充分展現(xiàn)了新時代女性追求獨立,、高品位的生活觀和價值觀,，而她本人專業(yè)、自信,、陽光的氣質也很好地闡釋了“專業(yè)讓潔凈更出眾”的新產品訴求,。而廣告還對這款藍月亮“亮白增艷型”洗衣液的功能做了充分展示，藍月亮這次強力推出新產品以及攜手楊瀾,，將加速其在洗衣液領域的發(fā)展步伐，為更高階段的發(fā)展提供專業(yè)保障,，另外,，不斷升級的洗衣液產品也勢必會加速液體洗衣的發(fā)展趨勢,。

在促銷方面，藍月亮并不急功近利的和其他同類產品進行價格戰(zhàn),，但是會在節(jié)假日期間進行打折促銷將潛在用戶提升至使用者,，提高藍月亮的銷售量。

總之,，藍月亮考慮到當今消費者面對無數(shù)廣告和宣傳手段,，為了有效的把信息傳遞給目標顧客，藍月亮采用了多種宣傳方式,，憑借其比同行更

專業(yè)的技術研究和創(chuàng)新手段,，藍月亮產品廣泛進入中國人的家庭，贏得了大眾的真誠信賴,。與國際洗滌業(yè)發(fā)展同步,，為人們生活品質提高盡力。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇八

現(xiàn)代人憂心大魚大肉會造成膽固醇過高,，帶來高血壓,、中風等疾病，因此,，對自然健康,、方便易得的食品有迫切的需求，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一,，而目前市場上的果汁大多數(shù)濃度只有10%一30%,，100%純果汁的種類不多，是個值得介入的市場,。

1,、市場領導者：xx純果汁。

2,、市場挑戰(zhàn)者：xx水果原汁,。

3、市場追隨者：xx水果園,。

4,、市場補缺者：本公司產品——xxx。

外食上班族：上班族午餐絕大多數(shù)在外解決或自備盒飯,，或團體訂購盒飯,，或吃館子，吃水果較不方便,，罐裝水果原計是他們健康又便利的選擇,。

第二階段將擴及中、小學生,，最后將推展至所有注重健康的家庭,。

1,、性別：女（大多數(shù)）男（較少數(shù)）。

2,、收入：月收入xx元以上,。

3、消費習性：喜愛物美價廉,，方便易得的物品,。

4、生活型態(tài)：注重健康,、養(yǎng)顏,、美容。

5,、區(qū)域：都市化程度高的`地區(qū)——xx市,、xx市、xx市,。

1,、商品：“xxx”是果計，但在名稱上否定“計”,，因為“露”給人的感覺比“汁”珍貴,、有濃縮、精心提煉的意味,。

2,、品牌：xxx……取freshbar新鮮吧臺之意，與拉了‘舞蹈“森巴”諧音（samba）,，可加深消費者印象,，又有熱帶情調的感覺，符合‘新鮮吧臺”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求,。

3,、包裝：150cc鋁箔包，飯后食量有限,，150cc剛剛好,，可一次喝完，而且鋁箔包裝重量輕,，攜帶方便,。

1、目的：

爭取市場占有率,，一年內達30%,。

2、其他廠牌：

（l）xx：125cc，鋁箔包10元,。

（2）xx水果原汁：250cc,，易開罐20元。

（3）xx水果園：250cc,，鋁箔包16元。

3,、定價：

目標為爭取xx的市場占有率,，決定價格為10元，150cc,，鋁箔包裝,。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇九

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務,、生產,、人力資源等職能計劃的綜合。

做好酒店開業(yè)前的準備工作,，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn),。我采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作,，實踐證明可操作性極強,。

酒店開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng),，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人,、財、物等各方面做好充分的準備,，具體包括：

(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍

各部門經理到崗后,，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看,。然后根據(jù)實際情況,，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理,。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定,。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā),，要有良好的服務意識,。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理,。這有利于標準的統(tǒng)一,、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理,。職責的劃分要明確,，最好以書面的形式加以確定。

(二)設計酒店各部門組織機構

要科學,、合理地設計組織機構,，酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規(guī)模,、檔次,、建筑布局、設施設備,、市場定位,、經營方針和管理目標等。

(三)制定物品采購清單

飯店開業(yè)前事務繁多,，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作,，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協(xié)助其共同完成,。無論是采購部還是酒店各部門,，在制定酒店各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點,。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系,。例如，客房樓層通常需配置工作車,，但對于某些別墅式建筑的客房樓層,，工作車就無法發(fā)揮作用;再者，某些清潔設備的配置數(shù)量,，與樓層的客房數(shù)量直接相關,，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套,。此外,，客房部某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業(yè)務量有關,。再如餐飲部的收餐車,，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口,，等等

2.行業(yè)標準,。

國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經理們制定采購清單的主要依據(jù),。

3.本飯店的設計標準及目標市場定位,。

酒店管理人員應從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設計的星級標準，參照國家行業(yè)標準制作清單,，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況,，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費時的一些行為習慣,。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢。

酒店管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在物品配備方面應有一定的超前意識,，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如,，飯店根據(jù)客人的需要在客房內適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色,，大紅色的餐具與布置,，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況,。

在制定物資采購清單時,，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率,、飯店的資金狀況等,。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門,、編號,、物品名稱、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、參考供貨單位,、備注等,。此外，部門在制定采購清單的同時,，就需確定有關物品的配備標準,。

(四)協(xié)助采購

酒店各部門經理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大,，因此,，酒店各部門經理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經理的負擔,，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求,。酒店各部門經理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率,，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高,。

(五)參與或負責制服的設計與制作

酒店各部門參與制服的設計與制作，是飯店行業(yè)的慣例,，同時,，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充,，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,，往往有其獨到的鑒賞能力。

(六)編寫酒店各部工作手冊

工作手冊,，是部門的丁作指南,，也是部門員工培訓和考核的`依據(jù)。一般來說,，工作手冊應包括崗位職責,、工作程序、規(guī)章制度及運轉表格等部分,。

(七)參與員工的招聘與培訓

酒店各部門的員工招聘與培訓,，需由人事部和酒店各部門經理共同負責。在員工招聘過程中,，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求,，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經理則負責把好錄取關,。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務,，酒店各部門經理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃,，選擇和培訓部門培訓員,，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施,，并確保培訓丁作達到預期的效果,。

(八)建立酒店各部門財產檔案

開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財產檔案,，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義,。很多飯店酒店各部門經理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會,。

(九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收

酒店各部門的驗收,，一般由基建部、工程部,、酒店各部門等部門共同參加,。酒店各部門參與驗收,，能在很大程度上確保裝潢的質量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前,，應根據(jù)本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表,，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后,，部門要留存一份檢查表,，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中,。酒店各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外,，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,，直接影響著對飯店成品的保護,。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾,。酒店各部門應在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關負責部門,，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的pa組,，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑,，并對清潔過程進行檢查和指導,。

(十一)部門的模擬運轉

酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉,。這既是對準備工作的檢驗,，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

制定酒店開業(yè)籌備計劃,，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進行的關鍵,。開業(yè)籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法,，來保證開業(yè)準備工作的正常進行,。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述,。以下是一份用表格表達的開業(yè)前工作計劃,，僅供參考。

例：《某酒店開業(yè)前準備工作計劃》

進度內容 完成時間 責 任人備 注

4月

(運營) 1. 人力資源與營銷,，2. 餐飲部,，3. 房務部經理進場工作

4. 制定賓館招員計劃。

5. 制訂酒店組織結構圖,，6. 崗位設計

7. 人員配備,，8. 薪資計劃,。 4.1---4.15 1.跟進裝修工程進度

4月

(工程) 1. 土建完成，2. 精裝修開工,。

3.宿舍4.后勤工程動工,

5. 消防,空調,水.電.氣管道完成,

6. 安裝窗

7. 客房.餐飲大堂裝修

8. 通信系統(tǒng)布線 4.1---

4.1---5.30

1.1---4.30

1.1---4.30

2.1---

3.10----- 1.重點是員工宿舍

5月

(運營) 1. 員工報到,辦入店手續(xù),

2. 新員工酒店入職培訓,

3. 開始市場調研,并制定營銷方案,

4. 印制各種報表.單據(jù)

5. 訂做員工訓練服

6. 定制餐飲用具,客房物品,康樂設施

5.1----6.30

5.20---6.30

5.25---6.30 人事

總辦

各部門經理 1.本地和外地招員結合,

2.財務由董事會派

5月

(工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并訂購架床.被子

3. 弱電系統(tǒng)安裝,鍋爐安裝

4. 室外場地清理,做綠化計劃.

5. 定制廚房設備設施, 5.20---7.10

5.1-----6.30

5.1-----6.25

5.1------6.25 1.

6月

(運營) 1. 安排員工到伙伴店實習

2. 制訂宴請名單與計劃

3. 定制營銷用品,開始前期介入性營銷

4. 制訂開業(yè)典禮方案

5. 制訂店內店外裝飾采購方案

6. 餐廳,會議的家具進場

7. 檢查酒店各部工程與設備安裝完成情況 6.10—6.20

6.10---6.20

6.10---6.20

6.20----

6.10----6.20

6.10---6.30 人事

各部門,人事

營銷部

各部門.采購

采購 1.保證員工吃住,。

2.培訓場地，用具

3.用具印上酒店標志,。

6月

(工程) 1. 空調系統(tǒng)安裝與調試

2. 電器.通信系統(tǒng)安裝與調試

3. 廚房設備設施安裝與調試

4. 裝修工程竣工清理

6.10---6.30

6.10---6.30

6.15---6.30

7月

(運營) 1. 安排員工到伙伴店實習

2. 制訂宴請名單與計劃

3. 定制營銷用品,開始前期介入性營銷

4. 制訂開業(yè)典禮方案

5. 制訂店內店外裝飾采購方案

6. 餐廳,會議的家具進場

7. 檢查酒店各部工程與設備安裝完成情況 8.15---9.05

8.20---8.30

8.20---

8.15---8.30

8.15---8.25

8.15---8.30 人事

營銷部

營銷部

營銷部.總辦

各部門.采購

工程部

7月

(工程)

執(zhí)行細則

-------客房部

(一)開業(yè)前三個月

與工程承包商聯(lián)系,，這是工程協(xié)調者或住店經理的職責，但客房部經理必須建立這種溝通渠道,，以便日后的聯(lián)絡,。

(二)開業(yè)前第兩個月

1.參與選擇制服的用料和式樣。

2.了解客房的數(shù)量,、類別與床的規(guī)格等,，確認各類客房方位等,。

3.了解飯店康樂等其它配套設施的配置,。

4.明確客房部是否使用電腦,。

5.熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看,。

6.了解有關的訂單與現(xiàn)有財產的清單(布草,、表格,、客用品,、清潔用品等),。7.了解所有已經落實的訂單,，補充尚未落實的訂單,。

8.確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經理及相關部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法,，建立訂貨的驗收,、入庫與查詢的丁作程序。

9.檢查是否有必需的家具,、設備被遺漏,，在補全的同時，要確保開支不超出預算,。

10.如果飯店不設洗衣房,，則要考察當?shù)氐南匆聢觯莺灥晖庀礈旌贤?/p>

11.決定有哪些工作項目要采用外包的形式,，如：蟲害控制,，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判,。

12.設計部門組織機構,。

13.寫出部門各崗位的職責說明，制定開業(yè)前的培訓計劃,。

14.落實員工招聘事宜,。

(三)開業(yè)前一個月

1.按照飯店的設計要求,，確定客房的布置標準。

2.制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度,。

3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃,。

4.制定客房部的安全管理制度。

5.制定清潔劑等化學藥品的領發(fā)和使用程序,。

6.制定客房設施,、設備的檢查、報修程序,。

7.制定制服管理制度,。

8.建立客房質量檢查制度。

9,、制定遺失物品處理程序,。

10、制定待修房的有關規(guī)定,。

11,、建立vip房的服務標準。

12,、制定客房的清掃程序,。

13、確定客衣洗滌的價格并設計好相應的表格,。

14,、確定客衣洗滌的有關服務規(guī)程。

15,、設計部門運轉表格,。

16,、制訂開業(yè)前員工培訓計劃

五)開業(yè)前二十天

1,、審查洗衣房的設計方案。

2,、與清潔用品供應商聯(lián)系,，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行,。

3、準備一份客房檢查驗收單,，以供客房驗收時使用,。

4、核定本部門員工的工資報酬及福利待遇,。

5,、核定所有布件及物品的配備標準,。

6、實施開業(yè)前員工培訓計劃,。

(六)開業(yè)前第十五天

1,、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審。

2,、制定客用物品和清潔用品的供應程序,。

3、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計劃,。

4,、建立ok房的檢查與報告程序。

5,、確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道,。

6、制定員工激勵方案(獎懲條例),。

7,、制定有關客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。

8,、制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計劃,，明確各相關部門的清潔保養(yǎng)責任。

9,、建立客房部和洗衣房的文檔管理程序,。

10、繼續(xù)實施員工培訓計劃,。

(七)開業(yè)前第十天

1,、與財務部合作，根據(jù)預計的需求量,，建立一套布件,、器皿、客用品的總庫存標準,。

2,、核定所有客房的交付、接收日期,。

3,、準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用,。

4,、確定各庫房物品存放標準。

5,、確保所有客房物品按規(guī)范和標準上架存放,。

6,、與總經理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數(shù)量和質量,，做出確認和修改,。

7、與財務總監(jiān)一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序,，以確保開業(yè)前各項開支的準確,、可靠、合理,。

8,、如飯店自設洗衣房，則要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系,，以便在必要時可以得到必要的援助,。

9、繼續(xù)實施員工培訓計劃,。

(八)開業(yè)前第七天

1,、與工程部經理一起核實洗衣設備的零配件是否已到。

2,、正式確定客房部的組織機構,。

3、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求,，制定出人員分配方案,。

4、取得客房的設計標準說明書,。

5,、按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準,。

6,、建立布件和制服的報廢程序。

7,、根據(jù)店內縫紉丁作的任務和要求,，確定需要何種縫紉工,，確立外聯(lián)選擇對象,，以備不時之需。

8,、擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內人員名單及有關規(guī)定,。

9、著手準備客房的第一次清潔工作,。

(九)開業(yè)前第五天

1,、開始逐個打掃客房,、配備客用品，以備使用,。

2,、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗,，以確定各種

布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法,。

3、按照工程交付計劃,，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區(qū)域和項目,。

4、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域,。

開業(yè)前的試運行往往是飯店最忙,、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究,，有利于減少問題的出現(xiàn),，確保飯店從開業(yè)前的準備到正常營業(yè)的順利過渡?？头坎康墓芾砣藛T在開業(yè)前試運行期間,，應特別注意以下問題：

(一)持積極的態(tài)度

在飯店進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來,。對此,，部分客房管理人員會表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責下屬,。正確的方法是持積極的態(tài)度,，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵,，幫助其找出解決問題的方法,。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上,，而應研究問題如何解決,。

(二)經常檢查物資的到位情況

前文已談到了客房部管理人員應協(xié)助采購、檢查物資到位的問題,。實踐中很多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作,，以至于在快開業(yè)的緊要關頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響部門開業(yè)前的工作,。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈,、抹布、報廢床單、云石刀片等,。

(三)重視過程的控制

開業(yè)前客房部的清潔工作量大,、時間緊，雖然管理人員強調了清潔中的注意事項,，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在,，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等,。這些問題一旦發(fā)生,，就很難采取補救措施。所以,，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用,。

(四)加強對成品的保護

對飯店地毯、墻紙,、家具等成品的最嚴重破壞,，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因為在這個階段,，店內施工隊伍最多,，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重,，容易忽視保護,，而與工程單位的協(xié)調難度往往很大。盡管如此,，客房部管理人員在對成品保護的問題上,，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾,。為加強對飯店成品的保護,，客房部管理人員可采取以下措施：

1、積極建議飯店對空調,、水管進行調試后再開始客房的裝潢,，以免水管漏水破壞墻紙，以及調試空調時大量灰塵污染客房,。

2,、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理,?？头坎抗芾砣藛T要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現(xiàn)象,，因為強酸雖可除漬,，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補的,。

3,、盡早接管樓層，加強對樓層的控制,。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木?，但對樓層的保護卻至關重要。一旦接管過樓層鑰匙,，客房部就要對客房內的設施,、設備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設施,、設備做出具體,、明確的規(guī)定。在樓層鋪設地毯后,，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制,，此時，要安排服務員在樓層值班,，所有進出的人員都必須換上客房部為其準備的拖鞋,。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時,，還應放報廢的床單,，以確保地毯不受到污染。

4,、開始地毯的除跡工作,。地毯一鋪上就強調保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔,，而且還有助于從一開始,，就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產生非常積極的影響,。

(五)加強對鑰匙的管理

開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜,，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領用混亂及鑰匙的丟失是經常發(fā)生的問題,。這可能造成非常嚴重的后果,。客房部首先要對所有的丁作鑰匙進行編號,，配備鑰匙鏈;其次,，對鑰匙的領用制定嚴格的制度。例如,，領用和歸還必須簽字,、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。

(六)確定物品擺放規(guī)格

確定物品擺放規(guī)格工作,，應早在樣板房確定后就開始進行,，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時,，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓問題,，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結果是難以進行有效的培訓,，造成客房布置不規(guī)范,，服務員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃,，在樣板房確定之后,，就開始設計客房內的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格,，并將其拍成照片,，進而對員工進行培訓。有經驗的客房部經理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范,，往往能取得較好的效果,。把好客房質量驗收關。

(七)客房質量的驗收,，往往由工程部和客房部共同負責

作為使用部門,，客房部的驗收對保證客房質量至關重要?？头坎吭隍炇涨皯鶕?jù)本飯店的實際情況設計客房驗收表,，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項,?？头坎繎埍或炇諉挝辉隍炇毡砩虾炞植⒘魝浞荩员苊馊蘸蟮某镀がF(xiàn)象,。有經驗的客房部經理在對客房驗收后,，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工,，及本部門對各房間狀況的掌握,。客房部還應根據(jù)情況的變化,，每天對以上的記錄進行修正,，以保持最新的記錄。

(八)注意工作重點的轉移,，使部門工作逐步過渡到正常運轉

開業(yè)期間部門工作繁雜,，但部門經理應保持清醒的頭腦,，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間,，部門經理應特別注意以下的問題：1,、按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容,。由于樓層尚未接待客人,、做基建清潔時灰塵大,、制服尚未到位等原因,，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴格的要求,，但隨著開業(yè)的臨近,，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕,、動作輕,、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習慣,，是做好客房工作的關鍵所在,，而開業(yè)期間對員工習慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大,。2,、建立正規(guī)的溝通體系部門應開始建立內部會議制度、交接班制度,，開始使用表格;使部門間及部門內的溝通逐步走上正軌,。3、注意后臺的清潔,、設備和家具的保養(yǎng),。各種清潔保養(yǎng)計劃應逐步開始實施，而不應等問題變得嚴重時再去應付,。

(九)注意吸塵器的使用培訓

做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的垃圾,，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事,，會用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品,，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地損壞吸塵器,。此外,，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾,，否則會影響吸塵效果,，甚至可能損壞電機,。因此，客房管理人員應注意對員工進行使用吸塵器的培訓,，并進行現(xiàn)場督導,。

(十)確保提供足夠的、合格的客房

國內大部分飯店開業(yè)總是匆匆忙忙,，搶出的客房也大都存在一定的問題,。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號，而客房部經理在檢查時卻發(fā)現(xiàn),，所要的客房存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題,，而再要換房，時間又不允許,，以至于影響到客房的質量和客人的滿意度,。有經驗的客房部經理會主動與前廳部經理保持密切的聯(lián)絡，根據(jù)前廳的要求及飯店客房現(xiàn)狀,，主動準備好所需的客房,。

(十一)使用電腦的同時，準備手工應急表格

不少飯店開業(yè)前由于各種原因,，不能對使用電腦的部門進行及時,、有效的培訓，進而影響到飯店的正常運轉,。為此,，客房部有必要準備手工操作的應急表

(十二)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發(fā)生

客房管理人員要特別注意火災隱患,，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報,。此外，還須增強防盜意識,，要避免服務人員過分熱情,，隨便為他人開門的情況。

(十三)加強對客房內設施,、設備使用注意事項的培訓

很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一,，是服務員不完全了解客房設施、設備的使用方法,，不能給客人以正確的指導和幫助,，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內沖浪浴缸,、多功能抽水馬桶的使用等.

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇十

為了提高服裝產品策劃書撰寫的準確性與科學性,，應首先把握其編制的幾個主要原則;

(一)、邏輯思維原則,。

策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書,。首先是設定情況，交代策劃背景,，分析服裝產品市場現(xiàn)狀,，再把策劃中心目的全盤托出;其次進行具體策劃內容詳細闡述;三是明確提出解決問題的對策。

(二),、簡潔樸實原則,。

要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題,，深入分析,，提出可行性的相應對策，針對性強,，具有實際操作指導意義,。

(三),、可操作原則,。

編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關系的處理,。因此其可操作性非常重要,。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人,、財,、物，管理復雜,、顯效低,。

(四)、創(chuàng)意新穎原則,。要求策劃的"點子"(創(chuàng)意)新,、內容新、表現(xiàn)手法也要新,，給人以全新的感受,。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內容。

策劃書按道理沒有一成不變的格式,，它依據(jù)產品或營銷活動的不同要求,，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是,，從服裝產品營銷策劃活動一般規(guī)律來看,，其中有些要素是共同的。因此,，我們可以共同探討服裝產品營銷策劃書的一些基本內容及編制格式,。封面>策劃書的封面可提供以下信息：

①策劃書的名稱;

②被策劃的客戶;

③策劃機構或策劃人的名稱;

④策劃完成日期及本策劃適用時間段,。因為服裝產品營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同,，營銷執(zhí)行效果也不一樣,。

要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產品知名度;樹立規(guī)模,、優(yōu)質,、專業(yè)、服務的良好形象),，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在,，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調行動,，共同努力保證策劃高質量地完成,。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之,，也無非六個方面：企業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套服裝產品行銷計劃,。

企業(yè)發(fā)展壯大,，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產品營銷方案,。企業(yè)改革經營方向,，需要相應地調整行銷策略。企業(yè)原營銷方案嚴重失誤,，不能再作為企業(yè)的行銷計劃,。市場行情發(fā)生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場,。

企業(yè)在總的營銷方案下,，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化,，設計新的階段性方案,。如：首先強調"服裝產品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的`市場營銷"，然后說明服裝產品營銷成敗對公司長遠,、近期利益對長城系列的影響的重要性,，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務,，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確,、突出。

對同類產品市場狀況,，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識,。它是為指訂相應的營銷策略,，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆",，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解,，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析：

①產品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,。

②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何,，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響,。

③消費者的接受性,，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景。

2,、對產品市場影響因素進行分析,。主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經濟條件,，如消費者收入水平,、消費結構的變化,、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品(如：計算機,、家用電器等產品)的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響,。

服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會,，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半,。

1、針對產品目前服裝產品營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產品銷售,。服裝產品質量不過關,，功能不全，被消費者冷落,。服裝產品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣,。服裝產品價格定位服裝產品結構不當。銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻。促銷方式不務,，消費者不了解企業(yè)產品,。服務質量太差，令消費者不滿,。售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2,、針對產品特點分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會,。

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即服裝產品營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,。通過市場分析,，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢,，確定銷售目標,。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度,，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦,，交通，建筑,，消防,，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。

1,、服裝產品營銷宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產品準確定位，突出產品特色,，采取差異化營銷策略,。以服裝產品主要消費群體為產品的營銷重點。建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

2、服裝產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析,，提出合理的產品策略建議,，形成有效的4p組合，達到最佳效果,。

1)服裝產品定位,。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場,。

2)服裝產品質量功能方案,。產品質量就是產品的市場生命。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系,。

3)服裝產品品牌,。要形成一定知名度、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌服裝產品知識意識。

4)服裝產品包裝,。包裝作為產品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5)服裝產品服務,。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高,。

3,、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：拉大批零差價,，調動批發(fā)商,、中間商積極性。給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購,。以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力,。若企業(yè)以服裝產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,。

4、銷售渠道,。服裝產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫?/p>

5,、廣告宣傳,。

1)原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象,，同時注重樹立公服裝產品開發(fā)計劃書司形象,。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了,，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳,。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式,。

④不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等,。

2)實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告,。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者,。

⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度。

6,、服裝產品營銷具體行動方案根據(jù)策劃期內各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產品淡、旺季營銷側重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

預算這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。

該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析,，包括服裝產品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析,、現(xiàn)金流分析,、投資回報率等。

這一部分是作為服裝產品策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調整。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇十一

餐飲業(yè)是全中國第三產業(yè)中一個非常重要的支柱,，中國人有一句俗話：民以食為天,。據(jù)了解，中高收入國家平均每268人就擁有一家餐館,，而在我國約20xx人才擁有一家餐館,。這一數(shù)字表明，中國的餐飲市場遠遠沒有飽和,，潛力很大,，巨大的商機在等著準經營者們去施展自己的聰明才智，沉睡的金山等待著他們去挖掘,。

經濟狀況對餐飲業(yè)具有舉足輕重的影響,。在中國，隨著經濟的發(fā)展,，人們生活節(jié)奏的加快,，人們越來越傾向于在外就餐以節(jié)約時間。雖然出現(xiàn)了席卷全球的金融危機,，經濟蕭條，國內企業(yè)紛紛倒閉,，但是唯獨餐飲業(yè)將是一個不斷發(fā)展的行業(yè),，可以說，餐飲業(yè)是一個受金融危機影響很小的行業(yè)。

餐廳可以按照多種方式進行分類,，包括風格,，菜單或者菜系，市場細分,，主題或者消費者意識等,。店堂的設置多種多樣，從傳統(tǒng)的中試到便捷的西式快餐或者豪華的大酒店等等,。按服務類型劃分,，有全方位服務餐廳，普通服務餐廳以及有限服務餐廳,。

餐廳一般都是小本生意,，新中中餐廳也是如此。

新中中餐廳：新中中餐廳是本人所構想的一個成立在黃石理工學院外的一家低成本餐廳,。本人從初中開始住校,，深知學校食堂的飯吃不好吃而且價格高，為此本人特意在學校外開了一家餐廳,，專為改善學生伙食而服務,。

情勢環(huán)境

在一個經濟不景氣的大環(huán)境下，普通餐桌服務餐廳是一個很好的選擇,。

經濟因素：經濟因素對餐飲行業(yè)者有直接而廣泛的影響,，對于全方位服務的餐廳尤其如此。

在學校,，學生追求的就是經濟而且實惠,，而且要讓他們真正的看的實惠。絕大多數(shù)人并不認為去餐廳是什么奢侈的事情,，所以,，即使是在經濟低迷的時期，你也不會看到普通餐廳出現(xiàn)門前冷落的局面,。而像在學校這樣一個特別的環(huán)境下,，消費更不會受到社會經濟水平的影響，反而隨著全國人民經濟水平的提高,，學生從父母那兒獲得的零花錢會越多,，從而也會給給餐廳帶來更頻繁的交易，從而得到更客觀的回報,。

餐飲業(yè)會受到各種政治因素和法律規(guī)范因素的影響,。面對著金融風暴，中國也出臺很多的有力措施,。其中絕大多說是激活企業(yè)和市場的措施,，本餐廳可以利用一些便利因素等來方便自己的運營和發(fā)展,。而剛出臺的《勞動法》中的對于勞動人員的一些權利的規(guī)定，可能會給我們造成一些成本等方面的影響,，但挑戰(zhàn)都是一樣的,，對于每個行業(yè)都會有自己的解決方法，而在當前社會無業(yè)人員到處游走的局面下,，能夠節(jié)省成本也是可以力及的,。

技術因素：技術也是可以通過多種方式來影響餐飲業(yè)的，包括促銷渠道,，訂購和結算,，會計和存貨，食品安全和配制等,。中國正處在一個互連網大發(fā)展大應用的時代,，在飲食業(yè)，它同樣可以發(fā)揮它應有的能力,。新中中餐正好可以抓住這個機會來發(fā)展,。

食品技術的影響集中在四個方面：食品安全，成份功效,，食品配制,，營養(yǎng)。好的食品技術同樣能獲得很多的青睞,。

在黃石理工學院這樣一個學校環(huán)境下,，能光顧餐廳的多數(shù)是學生，對于學生而言,，學校的飯菜是難以滿足他們的需求,，因此這對本餐廳而言絕對是個好消息。,。

另一個因素是現(xiàn)在改革開放三十年后,，人們從向外看又慢慢的轉向向內看了，人們不再崇拜西餐,，而是更加的注重祖國的飲食文化,，開始追求更高的飲食文化的享受，這是一個飲食文化大復蘇的年代,。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，黃石理工學院外有10家較知名的各具特色的餐廳和飯店，其它店面不全,，或者是規(guī)模不大影響較小的餐廳飯店更是不計其數(shù),。

無疑，飲食在黃石理工是個非常重要的行業(yè),。從傳統(tǒng)食品到西式改進快餐應有盡有,，一應俱全,。新中中餐廳的開辦將會有著眾多的競爭者,。以下是黃石理工外比較有名氣的餐廳飯店,。

蘭州特色拉面

重慶香辣火鍋

理工風味園

四川香辣館

香辣魚館

口香堂

星餐廳

胖子火鍋

鮮味園

四川麻辣燙

以上所提到的餐館有一個共同優(yōu)點，那就是：在人流集中的地方,，因此,，在此方面，我們所要追上的就是選好地址,。而在人流集中的地方,，大都已經飽和了市場，而且地皮的租金非常之高,，對于一個剛建成的飯店餐廳來說是非常大的一筆支出,，這對于我們的成本降低非常的不利。因此,，選址對于我們來說是一件非常值得慎重的事情,。

而且，在這些餐廳中,，有不同的菜系,，但是顯現(xiàn)一個缺點，就是菜系過于簡單,，并且不多（川,、徽菜系居多），這給我們一個優(yōu)勢,，我們新中中餐廳的最大特色就是你能吃到全國不同地方的口味,，但是，另一方面也有劣勢,，那就是其它餐館都是以一個菜系為主,，表明其在此菜系上的地位之高，因此,，我們要在不同的菜系上都要提高我們的檔次和地位,，那就又必然會增加我們的成本，這一點要充分利用好我們的技術因素來克服,。

我們的優(yōu)勢在于我們的后發(fā)優(yōu)勢,，中檔的餐廳，往往時間的磨損比較嚴重,，我們正好可以利用此后發(fā)優(yōu)勢,，在裝潢上、創(chuàng)意上加以思想,，獲得意想不到的效果,。

很多的飯店都有一個通病,，那就是管理銜接不夠好，而我們新中中餐廳的一大特色就是利用好互聯(lián)網技術,，在古典懷舊的背后,，還有最先進的技術支持，做到真正的現(xiàn)代化管理,。這是我們在管理上的重大優(yōu)勢,，而且也將成為長久優(yōu)勢。

根據(jù)調查,，大多餐廳的利潤都很高,，因此我們能在成本上做工作，不是強硬的打價格戰(zhàn),，但是給人的感覺就是在我們的餐廳里吃飯是物有所值,，餐廳雖小，五臟俱全,，我們將有非常完善的管理模式和供應鏈管理,，從而達到從物流上降低成本，然后再利用先進的技術,，把一些傳統(tǒng)上認為是奢侈食品的菜肴降低價格,，以便大眾化。

總之,，在餐廳出爐之時,，最重要的是如何同大批的競爭者搶奪市場并牢牢占領市場，這將是新中中餐廳的一開始就面臨的難題,。

市場分析

如今,，我們得益于長期的人口趨勢，餐飲業(yè)必將會繼續(xù)發(fā)展下去,，而且會發(fā)展的很好,。

中國最新人口普查表明，中國人口將會繼續(xù)增長到20xx年才有回落的可能,。人口眾多是一個長期的趨勢,。

目標市場1：公司客戶公司客戶需要快餐。我們以新中中餐廳為中心,，對在方圓兩公里內的工作和學習人群提供送餐服務,，因為他們的午餐和晚餐時間都非常有限。學生經常需要在寢室訂餐,，因為有些學生往往更樂于在寢室玩電腦而不愿下樓吃飯,，準時送達和精美的飯菜將是他們滿意的關鍵因素。

針對公司顧客的'營銷組合是：

產品戰(zhàn)略：保證送達目的地時飯菜保持完整和溫熱，保證質量和連續(xù)性

定價戰(zhàn)略：這是我們的重頭戲,，價格絕對實惠,，并增送優(yōu)惠券

分銷戰(zhàn)略：準時送達，給顧客長期聯(lián)系留下信心

促銷戰(zhàn)略：采用免費用餐和累計折扣的方式誘導決策者或聯(lián)系人

目標市場：根據(jù)人口,、地理,、心理以及產品使用等特點對目標市場進行描述

市場細分：講述選定目標市場的理由

競爭分析：描繪同一目標市場上的競爭者

目標市場2：回頭客雖然對一個還沒有建成的餐館來說，回頭客有點早,，但是我們是通過在開張之時發(fā)放優(yōu)惠券和名片來聯(lián)系新客戶,，擁有這些優(yōu)惠的人我們姑且稱之為回頭客。老顧客的開發(fā)成本要比新顧客的開發(fā)成本要低得多,，要充分利用此資源。有效的顧客關系管理是在顧客和你聯(lián)系時,，運用你所擁有的顧客信息對其采取不同的,，有針對性的服務，給這種關系添加價值,。

目標市場3：年輕顧客中餐對于年輕人看似沒有吸引力,，其實不然。年輕人是追求新異的群體,，中餐廳看似可能會讓人感覺古老典雅沒有刺激,，但是，在新中中餐廳就沒有這種通病,，新中中餐廳采用了和其競爭者不同的戰(zhàn)略,，在追求回歸古典的同時，我們又把自己定位成了“冒險食客的去處”,。開發(fā)中國古老的食譜,，給人一種新的中餐的菜肴，使年輕人愿意嘗試并喜愛嘗試,。

wsot分析

優(yōu)勢

新中中餐廳的菜單定價是一個強項,，它要比市場上其它相同競爭者更具有競爭力。能夠做到實實在在的大眾化,。

高效的管理,，運用互連網系統(tǒng)來記錄客戶數(shù)據(jù)，并開通本店的網站,，提高了知名度,。

劣勢

由于是在規(guī)劃階段，沒有具體好的裝潢方案,，只是有古典和新異的主題而已,。做好裝潢方案的規(guī)劃，從外表上打響品牌將是該店能夠吸引人群的好方法,。

新入市場,，沒有形成規(guī)模效益,，在一定的時期內，成本將可能高于預算,，有一定的財會風險,。

機遇

新開張店面獨特，可以吸引更多顧客

擁有自己的網站和客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng),，提高管理和聯(lián)系顧客

培訓優(yōu)秀的員工,，提升其服務技巧，并利用中餐廳的特色

威脅和問題

工資上漲,，《勞動法》通過的“三險”和最低工資線有所提高,，這必將會導致成本的增加。

由于要做好各個菜系的質量,，不輸于競爭者,，必須要提高技術和廚師的水平，這些也會給成本造成負擔,。

餐廳選址也將是一個需要解決的問題

我們的營銷計劃目標是：通過實施營銷計劃,，在兩年之內讓剛成立的新中中餐廳真正的運營起來并開始贏利。創(chuàng)造一定的地區(qū)知名度,，提升其價值,。從而為新中的連鎖化提供條件。

營銷戰(zhàn)略

作為新中中餐廳的起始營銷戰(zhàn)略,，我們體現(xiàn)的關鍵詞是：回歸,、古典、休閑,、創(chuàng)新,、正宗、友好,。根據(jù)這幾個原則,，確立自己的主題，形成自己的特色,。另外,，餐廳還根據(jù)市場確定菜單定價，選定廣告渠道,，統(tǒng)一菜品,、服務和餐廳設計，完成市場細分,。

對于顧客吸引,，我們采用顧客優(yōu)惠用餐體驗，并加強對員工的培訓，提高他們的表達和推銷技巧,，增強顧客對我們的印象,。

對于其他的餐廳來說，員工和資源都是有限的,。競爭者可能無法及時的做出反應,，這有利于我們快速形成市場優(yōu)勢，提高市場占有率和成長率,。在未來的5年于競爭激烈的,、潛力巨大的環(huán)境中產生、發(fā)展,、壯大,。

營銷策略

新中中餐廳的營銷策略集中體現(xiàn)在品牌、產品,、外觀和促銷上,。首先打響“新中”的品牌名稱，然后注意餐廳的外觀,，分為顧客可以感受到的、能夠影響他們對餐廳印象的內容,，促銷活動則于店內店外同時展開,，直接面對顧客。

品牌策略

商標

下面是我們新中餐廳的商標

新中餐廳

商標比較簡便,，所顯示的是一個中餐中常見的橢圓菜盤,，菜盤上是一副中國用餐特有的筷子，這兩樣都是中國首創(chuàng)的用餐工具而且常見,，具有中餐的特色,。

盤子和筷子合成了一個“中”字，淺顯易懂,，并且和前后的楷體字合成了“新中中餐廳”的招牌字樣,。

商標采用大紅色和黃色，紅色體現(xiàn)了中國紅中的喜慶和耀眼,，黃色又體現(xiàn)了皇家的氣派和高貴,，雖然是普通餐廳，但是這種商標的選色是無可厚非的,。

（上面的商標為初設計,，可以進一步美化）

本餐廳的名稱為“新中中餐廳”，“新中”是我們中餐廳的品牌名稱,，“中”字體現(xiàn)了中餐的核心,，“新”字則體現(xiàn)了并非傳統(tǒng)的中餐，而是有所改進，以回歸古典為基礎,，然后創(chuàng)新,，為不同的目標顧客滿足其需求。

我們將根據(jù)法律規(guī)程來及時注冊商標,，保護品牌,。并利用先進的網絡系統(tǒng)優(yōu)勢，注冊互連網域名,。嚴厲打擊假冒或者是模仿者,。

我們新中中餐廳的菜肴是根據(jù)全國不同的知名菜系所設計,，正宗美味,，按照不同的菜系，我們劃分不同的菜系板塊,，針對不同的需求顧客群體設計,，并且將市場細分,，將菜肴劃分為高檔、中檔,、低檔三個檔次,，對經濟能力不同的顧客量身定做，為顧客打下種類全,、味道好,、周到服務和與眾不同的感覺。并根據(jù)顧客的不同需求,，創(chuàng)新菜肴,，給人一種創(chuàng)新菜品的感覺。

定價策略

影響我們定價的因素是多方面的,，包括定價目標,，成本，市場需求和競爭狀況,。

我們的定價目標是占有市場,，我們的單位產品價格不低于可變成本之下，要制定盡可能低的價格,。利用成本導向法,，降低利潤率，提高技術水平,，可以很好的控制成本和降低價格,。然后設計三個檔次的菜肴，低檔的利潤率壓低,，中檔的利潤率中調,，高檔的利潤率提高,，通過這三個檔次的調整和顧客需求狀況來安排不同的價格。

我們也會通過適當?shù)姆绞絹砹私飧偁幷叩漠a品質量和價格,，比質比價,，來更準確的安排我們的價格。質量上我們八成以上能夠占據(jù)優(yōu)勢,，價格上我們能壓到比競爭對手低,，這將有利于我們。

當然我們也要提防過低的降價會違犯政府的有關法律法規(guī),。經營人員要認真學習相關政策,。并利用折扣定價法、心理定價法,、差別定價法和一些優(yōu)惠定價來提高競爭優(yōu)勢

促銷策略

中餐是安慶市主流的餐飲業(yè)模式,，有很多的競爭者，當選好人流量較大的地址之后,，餐廳招牌在吸引顧客具有戰(zhàn)略上的意義,。

打造外觀的目標是讓招牌看起來更加的明亮而高大，讓室內的建筑和裝潢給人一種,、親切古樸同,，是一個理想的就餐場所。由于是中檔餐廳,，所以店面不會很大,，安排包廂和常坐就足夠了?？傊且o人一種深刻的印相，是好的印相,。

盡管有大部分的人愿意來嘗試我們的菜品,，但是如果沒有服務人員的有效幫助，大多數(shù)人并不知道怎樣才能點好菜,，這樣的話會導致顧客回頭的幾率減少和只點熟悉的一兩種菜品,。

在整體銷售過程中，描述,、提高銷售和交叉銷售是很重要的,。我們要在這些方面來對職工的進行培訓。據(jù)調查,，44％的顧客是因為有了愉快的體驗才愿意再次光臨,。同時，也可以降低我們的員工流動率和其它的相關雇用培訓成本,。

我們可以通過收集顧客名片,，并在特定的時期內隨機抽取,，為幸運者提供免費用餐的機會。這樣可以幫助收集名片以便制作顧客的電子數(shù)據(jù)庫,，然后充分利用,。此手段可以幫助我們聯(lián)系顧客，并保持好這一很好的促銷資源,，并且成本低,、效用高。提高了管理的水平和效率,，形成競爭的優(yōu)勢,。

在互連網建立域名，成立專門的網站,，以便收集顧客的要求和滿意程度,，并能夠在網上擴大我們的影響力。這些都是其它餐廳所不具有的資源,。

由于餐廳剛剛成立,，所以，必需擴大其知名度,，除了廣告之外就是人員推銷方面了,。

通過認真甄選和培訓推銷人員，我們確定好的推銷形式為上門推銷,。這是最常見的推銷方式,，但是我們的“上門”是指我們的目標客戶之一的公司人員，這些人主要是訂餐服務,，通過上門推銷讓其了解我們的品牌和菜肴,，并通過一定的優(yōu)惠手段讓他們對我們的菜肴有所喜愛，歡迎其再次訂購,。

其次是讓推銷人員在一些停車場和出租車經常停留的場所發(fā)放傳單,，這對推銷人員的要求較低，因此成本也低,。這就利用了出租車司機的宣傳優(yōu)勢和其本身的工作地點不固定性的優(yōu)勢,，便于宣傳。

要擴大我們的影響能力,，廣告將是我們一個非常得力的選擇,。

廣告種類企業(yè)廣告、地區(qū)廣告

初始階段,，我們宣傳的時我們的品牌,，以便吸引顧客。因有限資源考慮,，我們宣傳的范圍是安慶市,。

這是一個重點,，出于我們的人力、財力資源的考慮,，我們將選用的廣告媒體為地區(qū)性的報紙,、美食雜志和少量廣播。當然,，我們沒有忘記我們的網絡優(yōu)勢,，我們將會精心設計網絡廣告，提高我們的網絡廣告的誘惑力,，并降低顧客的抵觸情緒,。郵寄也是一個不錯的選擇，當我們的上門推銷人員資源不足時,，通過對公司和一些潛在客戶郵寄廣告,。

遵循廣告設計的原則，我們會做好我們廣告質量的設計,。

我們的廣告語是：新中中餐,，體會你心目中與眾不同的中餐！

我們書面的廣告設計是：一對窈窕的筷子在一個非常有中國特色的餐盤上跳舞,。這體現(xiàn)我我們的商標,，也表明了中餐廳的立場，同時,，新意的舞蹈也說明我們的餐廳不是那種因循守舊的模式,，是個年輕人也可以加入的場所。然后在廣告圖下方寫上我們新中中餐廳的一些相關資料,。

開張伊始,，我們將會推出非常多的優(yōu)惠活動，上面提到的名片抽取幸運顧客是其中之一,，我們還可以通過贈送樣品,、贈送優(yōu)惠券、免費試吃等優(yōu)惠方法,，打響我們的第一炮！

鑒于我們新店開張,，人力和財力資源都是非常的有限,，因此，營銷工作大多只能停留在基本層面,。為確保達到預期效果,，我們可以采用合同制和項目承包的方式。員工可以由專業(yè)人士,、合同工和長期正式工組成,。其他人員可以包括勞動力低廉的大學生等,。并通過一些政府項目以獲得一定的貸款和政府補貼。

以上的計劃切實可行,，這些戰(zhàn)略和策略,，可以幫助新中中餐廳在這個餐飲市場中有立足之地。計劃中提及的方法將使新中中餐廳獲得競爭力,，招來顧客,，提升其價值。

如果上述的措施都能夠實施,，并且在預定的期限內,，“新中”的品牌將很快打響，樂觀估計,，能夠在一年半之內就開始盈利,。

由于餐飲業(yè)的銷售變化無常，而現(xiàn)今的經濟狀況十分動蕩,，種種因素將對餐飲業(yè)有相當?shù)挠绊?。我們將此營銷策劃作為初級策劃，并會隨著環(huán)境和自身條件的改變做出適時的自我調整,。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇十二

一般而言,，為營造賣場的氣氛與動感，應以營銷計劃基準,，規(guī)劃服裝營銷計劃時程,，并且以下列為主要重點

隨著服裝促銷目的的不同，服裝促銷計劃有下列不同的種類

1,、與當年度的營銷策略結合

專賣店與消費者接觸最為親密,，公司與消費者之間是有賴營銷溝通策略的展現(xiàn)，每年推出不同主題的營銷策略,，可以建立消費者對品牌形象的認知更為肯定,，因此年度服裝促銷計劃結合營銷策略，將可以使得品牌形象更加強烈,，消費者對品牌好感度增加,，同時結合營銷策略也能使得資源運用更為集中，具有延續(xù)效益,。例如某休閑服飾店年度營銷溝通策略主題為“社區(qū)生活伙伴”,，舉辦的服裝促銷活動以社區(qū)為主要目標群體，表現(xiàn)出對社區(qū)的關懷與共同生活的信念,，因此舉辦“社區(qū)休閑大賽”服裝促銷活動,，以凝聚社區(qū)情感，并且增加社區(qū)消費者對本店的好感度,。

2,、考慮淡旺季業(yè)績差距

任何品牌幾乎都會有季節(jié)趨勢的特性,，對于業(yè)績會有不同比率的變化，因此在年度經營計劃應已考慮此特性,，當然服裝促銷活動的規(guī)劃必須要考慮淡旺季的影響,，淡季的服裝促銷活動除了會延緩業(yè)績下降外，并可以嘗試以形象類服裝促銷活動,，來增加品牌形象的認知,，旺季的服裝促銷活動因競爭較為激烈，通常以業(yè)績達成為主要目標,。

3,、節(jié)令特性的融合

節(jié)令包括國定假日與非國定假日，國定假日型例如國慶日等,，非國定假日例如情人節(jié),、母親節(jié)、父親節(jié)等,，另外中國傳統(tǒng)習俗節(jié)令也是不能忽視的,。

4、年度服裝促銷行事歷

年度服裝促銷行事歷是以年度營銷計劃為策略始點,，將整年度的服裝促銷活動,，以行事歷的`方式表達，目的在使得品牌以策略的觀點充分掌握年度服裝促銷活動的重點,，同時也能以整合性的營銷策略規(guī)劃服裝促銷活動,。

所謂主題式服裝促銷計劃是指具有特定目的或是專案性服裝促銷計劃，最常使用在店鋪開業(yè),、周年慶,、社會特定事件以及商圈活動。

1,、店鋪開業(yè)

店鋪開業(yè)代表新通路點的開發(fā)以及服務地區(qū)的延伸,，為專賣店的一大要事，開業(yè)期間能吸引多少顧客,，會影響未來店鋪營運的業(yè)績,，因此通常店鋪開業(yè)期間會搭配服裝促銷活動，以吸引人潮并且刺激

購買欲望,。店鋪的經營有賴顧客的維系,，因而顧客資料相當重要，所以在開業(yè)期間的服裝促銷活動就得在此多費心思,，不妨利用開業(yè)服裝促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘的基礎,。

2,、周年慶

店鋪既然有開業(yè),，當然也有周年紀念，因此周年慶的服裝促銷活動成為目前最常被炒作的話題,。雖然周年慶年年都有,，若是能多加一點創(chuàng)意，多用點心,，仍然可以走出刻板的模式,，創(chuàng)造出新鮮感的話題。

3,、社會特定事件

專賣店除了銷售外,，就另一種層面而言，也是資訊信息流通中心,，是以專賣店對于社會發(fā)生的事件,，必須時時保持敏感度，平時與顧客接觸時可當作閑聊話題,，拉近彼此距離建立情感,，遇某一事件發(fā)生時，也可以舉辦服裝促銷活動,，一則表示企業(yè)關懷社會,，一則刺激購買提高業(yè)績。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇十三

平治車哥大作為十堰弘德爾科工貿有限公司橫向發(fā)展的產品,，它的市場推廣不僅僅僅是我公司一個普通的產品市場推廣,。平治車哥大是一款針對企事業(yè)中高端客戶群而設計的通訊產品。它的推廣成功,，能為我公司的資金流通和企業(yè)壯大帶給良好的經濟支持,，從而為我公司企業(yè)品牌的知名度和長遠發(fā)展打下堅實的基礎。且它的推廣過程也能帶動我公司辦公耗才以及整機的銷量上漲,。

“勝者舉杯相慶,，敗者拼死相救”弘德爾科工貿公司有著一整支眾志成城的年輕隊伍，他們本著“年輕活力,，無所畏懼”的企業(yè)底蘊牢牢的凝聚在一齊,，而車哥大推廣部作為我公司成立伊始的一個部門，為了它的成功和壯大,，需要我們更加強勁的團結在一齊注入策略和激情,，從而搶占先機，贏得市場推廣的勝利,。而贏得車哥大的市場推廣的勝利需要一套合理切實且又能循序推進的方案,，這就要靠我們大家的共同努力去探索。以下是我?guī)Ыo的策劃書：

一營銷環(huán)境

1廠家?guī)Ыo的相關行業(yè)資料以及在某些區(qū)域已經取得成功的先例。

2十堰作為車城,，汽車的擁有量不在話下,。加之二汽相關企事業(yè)多不甚數(shù)，為我們帶給了一個優(yōu)與其他區(qū)域的營銷環(huán)境,。

3在本區(qū)已經登陸的電子產品諸如gps,，已經成功搶占了市場，因此消費者對于電子產品不會抵制,。

4從我們已作的工作來看,，大部分的消費者對此產品感興趣，只是懼于價格而采取觀望態(tài)度,。這說明如果我們下一步工作做的正確的話必須能夠撕開市場的死角,。（產品定位就顯得格外重要）

5目前我們的市場銷售剛剛開始，只是停留在找分銷商的初始狀態(tài),。正在的銷售活動還沒有開始,。

6與企事業(yè)打交道能夠帶動我們整機和辦公耗才的銷量上漲。

7《道路交通安全法實施條例》第九十四條駕駛機動車有下列行為之一的,，處200元罰款：（一）撥打,、接聽電話、觀看電視的;（二）下陡坡時熄火或者空擋滑行的;三）連續(xù)駕駛超過4個小時,，未停車休息或者停車休息時間少于20分鐘的;（四）警車,、消防車、救護車,、工程救險車不按照規(guī)定使用警報器,、標志燈具的;（五）違反規(guī)定在應急車道內行駛或者停車的。根據(jù)情節(jié)還可能扣分,。

二營銷問題

1產品知名度不夠—仍屬新產品行列

2產品定位不準確（客戶認為這僅僅是一款給汽車用的手機）

3此刻的手機大都帶有此類功能,，且同類產品價格懸殊太大

4產品包裝不新穎，相應的資料不夠吸引人

5選取做汽車美容店分銷,，渠道不暢通（分銷商認為這只是其店面的有一款擺設的電子產品）

6促銷方式局限化,，渠道拓展不開

7銷售隊伍完全跟不上

三營銷方案

1隊伍組建（周期費用）

初期維持在3名銷售人員，加強專業(yè)銷售知識的培訓劃分各自的職責,。并超多收集包括網絡在內的行業(yè)信息,，打印成冊。建立客戶意向檔案及相關行業(yè)檔案,。建立重點行業(yè)的時間規(guī)律表,。（馬云在《贏在中國》中說過這樣的話“1務必證明你的產品有市場2你們大家都能賺到錢3最重要的你得有自己堅實可靠的團隊”）

2產品定位（周期費用）

給產品重新定位。透過網絡搜索相關資料和找到十堰已有的同類產品,，彼此比較后差異化定位,。如：“駕車。通訊。安全,。車哥大。一個都不能少,。”“駕車辦公是硬道理;安全通訊高于一切——————車哥大”“開車打電話你的品位夠嗎車哥大告訴你”“請問你的愛車有車載嗎車哥大告訴你”“開奔馳,，駕寶馬,。商務大哥大，開車車哥大,。”“這是一個交通事故頻發(fā)的時代,！‘車哥大’提示你——你的行車夠安全嗎”（此刻有一部分老板喜歡用以前大哥大款式的手機,，對于諧音我們能夠想想做做工作,。當然車哥大也能夠定位時尚或其他的，但是我個人覺得把它裝在與汽車內飾相差太多的車上不太時尚,。

3價格策略（周期費用）

拉大零批發(fā)差價,，調動批發(fā)商,，中間商用心性,。如一臺2580三臺2380

給予數(shù)量折扣，鼓勵對購,。如三臺以上每臺給予2個點的返利

以成本為基礎,，以同類產品價格為參考。適當調整價格,，使車哥大更有競爭力和說服力

4加深服務保障（周期費用）

品牌驅動生活,，服務決定價值。這是一個服務決定一切的時代,，我們要更加強調服務,。（米其林輪胎的廣告語個性吸引人：每一條米其林輪胎后面都有一整支專業(yè)的隊伍為你服務）

5樹立車哥大品牌（周期費用）

這條是建立在前面四條之上的，如果前期工作沒有做好,，那么后期就會顯的空洞而吃力,。因此再列一個條目：

a信息收集并策劃推廣（對于商家來說信息具有不對稱性，我們掌握著比消費者和分銷商更多的產品本身信息。同時我們也缺乏消費者購買信息的獲取和分銷商對于直接消費者的信息掌握,。那么我們就就應避開對我們不利的信息用我們自身有利的信息去集客和做分銷售,。這需要我們大家甚至更多的人去挖掘信息突破點。也就是出點子,，出“騷主意”）：

1從現(xiàn)有資源中整頓,，從我們電腦以及耗才買出去的客戶群中篩選有此需要和支付潛力的客戶，采用登門免費維護檢測然后找機會宣傳推銷車哥大的手段,。

2從一切能想到的地方或一切有此需要人出沒的地方獲得相關信息（如汽車經銷商,，車友俱樂部，保險公司———個性是人壽保險,，能支付人壽保險的大多是惜命的有錢人）,，高爾夫俱樂部，野外驢友俱樂部,，健身俱樂部,，車管所，交警隊————哪個車的罰單比較多,，然后篩選是不是經常開車辦公的人…………）

3在信息累積后采用信息,，電話，寄函（必須要手寫,，必須要貼郵票）,，登門，駕駛安全交流會…,。的方式推廣營銷,。

4關注十堰不定期的汽車行業(yè)信息。如什么時候有汽車展覽會,，什么時候組建的有駕車活動;配備十堰xx年的行業(yè)黃頁,。

b廣告宣傳。（廣告宣傳的原則是服從公司整體營銷宣傳策略,，提高產品知名度,，樹立公司形象。它就應持續(xù)在必須的周期時間,，當然越長越好,，切就應持續(xù)周期內的資料的不變性——————如果經常變換主題資料客戶會很難理解，當然資料必須要策劃好,。廣泛的配合其他形式的宣傳一齊進行,，期間不定期的抓住時機推出促銷售活動。如重大節(jié)假日或者某某公司或者汽車銷售商有好處的日子,。）

1前期推出形象廣告,，打出名氣,。我們能夠嘗試電臺和如雅中廣告之類流動報刊廣告交叉進行宣傳。電臺廣告先行,，給準分銷商以及客戶警示,，車哥大已經樹立了自己的品牌，讓更多開車的人明白有這么一個產品對你的.駕駛有幫忙,。中期做雅中廣告,，主要發(fā)放個體戶，把車哥大做成續(xù)大哥大之后又一個茶余飯后閑談的口料,。（適宜的夸大采用網上搜索的方式,。）

2開召商會，發(fā)展三級代理商,。突破口打開的話立刻進入縣里進行宣傳招商。（在電臺廣告打出后有必須反映的同時再進行更好,，）

3重大節(jié)日推出促銷廣告,。我們能夠在小區(qū)里做些小動作，對駕車人的家屬進行安全意識—————讓他們覺得開車肯定會出事,，那么怎樣樣能不出事情呢

4把握機會進行公關工作,，接觸消費者。派我們的美女去意向比較重的行業(yè)一對一對企事業(yè)老總進行介紹,，比如：批發(fā)和建材業(yè),。之前務必在信息收集的基礎上篩選有效的信息，然后電話預約,，扣準時間（他在閑著沒事的時候）段進行拜訪,。

5進行事件行銷。利用新聞媒體,，善于創(chuàng)造把握新聞,，提高知名度。如某地發(fā)生交通事故,，能夠去探取是不是因為開車打手機,。（我們還能夠找人冒充消費者，詢問各汽車美容店有沒有電臺廣告里的車哥大,，并強調自己需要此產品的狀況,。）

cdm宣傳彩頁的印制以及x展架或橫幅的印制（參考各個汽車美容店的分銷商該如何印制，他們比我們更能了解怎樣樣能吸引客戶眼球）,，有目的的發(fā)放,。如大型停車場，汽車美容店,，酒店房間…,。,。一切有錢人出沒的地方都能夠嘗試，甚至主題游戲網吧,。

d在汽車相關行業(yè)一個地方找一個兼職人員,，提薪。這需要合理而人性化的安排,，需要money,。

e直銷，一對一應對準客戶進行宣傳和銷售,。這建立在前期信息的收集篩選之上,。

f在雨后放晴的時間或者天氣晴朗的周末聯(lián)系汽車美容店帶給桌椅，帶筆記本電腦放光盤或者flash短片進行宣傳,。

g組織產品說明會（針對個體準客戶和汽車美容店分銷商）,，贊助汽車行業(yè)單位召開答謝會員維護會—著重宣傳本產品。

h聯(lián)系汽車銷售商布置汽車車哥大主題賣場,，在展車上裝備一臺樣機,，吸引客戶購車并推廣本產品。不定期聯(lián)系各個汽車美容店贊助在相關場所進行促銷（費用平攤）,，布置自己的主題促銷位置,。

i促銷品的選取或者印制。如購機送半年的電腦免費檢測維修把我公司已經做成熟的it行業(yè)與新產品結合在一齊,。促銷活動的策劃,。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇十四

現(xiàn)代人憂心大魚大肉會造成膽固醇過高，帶來高血壓,、中風等疾病,，因此，對自然健康,、方便易得的食品有迫切的需求,，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一，而目前市場上的果汁大多數(shù)濃度只有10%一30%,，100%純果汁的種類不多,，是個值得介入的市場。

一,、飲料市場競爭態(tài)勢

1,。市場領導者：義美寶吉純果汁

2。市場挑戰(zhàn)者：統(tǒng)一水果原汁

3,。市場追隨者：波蜜水果園

4,。市場補缺者：本公司產品——鮮吧純果露

二、飲料營銷的目標市場

外食上班族：上班族午餐絕大多數(shù)在外解決或自備盒飯,，或團體訂購盒飯,，或吃館子,，吃水果較不方便，罐裝水果原計是他們健康又便利的.選取,。

第二階段將擴及中,、小學生，最后將推展至所有注重健康的家庭,。

三,、飲料市場細分

1。性別：女（大多數(shù)）男（較少數(shù)）

2,。收入：月收入b1xx元以上

3,。消費習性：喜愛物美價廉，方便易得的物品

4,。生活型態(tài)：注重健康,、養(yǎng)顏、美容

5,。區(qū)域：都市化程度高的地區(qū)——臺北市,、臺中市、高雄市

四,、商品定位

1。商品：“純果露”是果計,，但在名稱上否定“計”,，因為“露”給人的感覺比“汁”珍貴、有濃縮,、精心提煉的意味,。

2。品牌：鮮吧……取freshbar新鮮吧臺之意,，雖與“三八”諧音,，但也與拉了‘舞蹈“森巴”諧音（samba），可加深消費者印象,，又有熱帶情調的感覺,，貼合‘新鮮吧臺”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求。

3,。包裝：150cc鋁箔包,，飯后食量有限，150cc剛剛好,，可一次喝完,，而且鋁箔包裝重量輕，攜帶方便,。

五,、飲料市場營銷策劃方案

六,、定價策略

1。目的：

爭取市場占有率,，一年內達30%

2,。其他廠牌：

（l）義美小寶吉：125cc，鋁箔包10元臺幣

（2）統(tǒng)一水果原汁：250cc,，易開罐20元臺幣

（3）波蜜水果園：250cc,，鋁箔包16元臺幣

3。定價：

目標為爭取義美小寶吉的市場占有率,，決定價格為10元臺幣,，150cc，鋁箔包裝

七,、通路策略

（一）廣告：

1,。電臺：icrt、中廣流行網,、青春網,、音樂網

2。電視：三臺晚上六點到九點時段

3,。報紙：工商時報,、聯(lián)合報、經濟日報,、民生報

4,。雜志：依依、薇薇,、黛,、風尚、天下,、卓越

5,。車廂內、外

6,、海報,、dm

7。氣球：做成水果形狀

（二）促銷：

1,。試飲

2,。抽獎：集盒上剪角，或買一箱附抽獎券

3,。贈獎：集盒上剪角即送贈品

4,。配合電視節(jié)目贈品：強棒出擊、好彩頭,、百戰(zhàn)百勝,、歡樂傳真,、來電五十

5。贊助公益活動

（三）宣傳報道：

所有促銷活動都可寫成新聞稿,，帶給新聞媒體作報道,。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇十五

調查范圍：西南交通大學峨眉校區(qū)在校所有大學生。 調查項目和內容：消費者性別,、近期使用飲料產品,、對各飲料品牌的認知度、消費習慣,、購買途徑,、價格范圍、每次購買數(shù)量,、對飲料的評價,、包裝、促銷方式,、廣告宣傳效果,、新產品上市因素、對飲料廠商的建議,。

調查方法：共發(fā)放220份問卷,，并按男女等額比例進行問卷發(fā)放調查，實收有效問卷200份,。

(1)在本次問卷調查過程中,，出現(xiàn)問卷答案不完整，選擇不夠明確,，甚至出現(xiàn)缺失或者亂填的現(xiàn)象以及問卷編碼編排出現(xiàn)重復的問題,。對于出現(xiàn)的這些問題問卷都計入無效問卷，對其做無效處理,。

(2)在調查過程中缺乏基本的調查知識，以及調查禮儀、溝通方式不妥問題，導致有些調查被拒絕,，因此在今后的調查過程中一定要切記調查禮儀和調查方式,。

調查主體報告

(1)宏觀經濟背景。 新華網北京1月18日電國家統(tǒng)計局18日發(fā)布數(shù)據(jù),，20xx年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入扣除價格因素實際增長

9.6%,，農村居民人均純收入實際增長10.7%,，均高于全年7.8%的gdp增速,。隨著社會經濟的發(fā)展,，人們的收入水平有了顯著提高，人們對生活的需求已經不僅僅是“解決溫飽問題”,，在注重身心健康發(fā)展的同時,，也開始追求物質上的滿足，消費市場日益活躍,。作為物質需求的一部分,，飲料占有舉足輕重的地位。在市場經濟不斷完善的條件下,，各種不同品牌間的商品競爭也愈加激烈,。而作為追求時尚，具有青春活力的大學生無疑成了消費飲料等主流,。

(2)行業(yè)背景,。中國飲料行業(yè)是改革開放以來發(fā)展起來的新興行業(yè)，30年來,，飲料行業(yè)不斷的發(fā)展和成熟,，逐漸改變了以往規(guī)模小,，產品結構單一，競爭無序的局面,，飲料企業(yè)的規(guī)模和集約化程度不斷提高,，產品結構日趨合理。近幾年,，我國飲料年產量以超過20%的年均增長率遞增,，達到1300多萬噸。飲料市場已成為中國食品行業(yè)中發(fā)展最快的市場之一,，市場潛力巨大,。社會生產力的提高以及人們需求的多元化發(fā)展給商家提供了廣闊的消費市場。飲料市場與其他消費市場相比,，具有其獨特的優(yōu)勢,，如：產品更新?lián)Q代速度快，能更快的打入市場;其新產品能更快的被消費者廣泛接受;與其他行業(yè)產品相比價格較低,，符合大多數(shù)消費人群的消費能力,。

(3)消費背景。大學生作為一個年輕的消費群體,，在整個飲料消費市場中占有很大一部分的比例,，從大多數(shù)的飲料宣傳廣告中我們可以了解到，絕大部分的飲料在推向市場的時候,，都主要是定位于年輕的

顧客群體,，因此，只有充分掌握,、準確分析年輕人對飲料的消費態(tài)度 方可了解消費者的消費習慣,，引導其購買決策，從而提高產品的銷量,，擴大市場份額,。大學生生活費用相對較寬裕，具有一定的購買力,，飲料市場的多元化發(fā)展給了大學生更加多元化的選擇機會,，此外，性別不同,，飲料選擇的偏好可能也有所不同,。目前的飲料消費市場競爭日趨激烈，品牌不斷涌現(xiàn),，飲料消費市場變?yōu)榈湫偷馁I方市場,，人們的選擇范圍越來越廣。在消費日益理性的今天,，廠商們只有掌握了消費者的消費心理及其消費習慣等多重因素才能在日益激烈的市場競爭中取得勝利,。

大學生飲料市場狀況分析

① 功能型飲料。功能型飲料走到今天,，已步入白熱化競爭階段,。近年來，中國市場上功能飲料層出不窮,，如樂百氏的“脈動”,、娃哈哈的“激活”、農夫山泉的“尖叫”,、康師傅的“勁跑”,、匯源的“他+她”等。而在如今這個時時處處都講究新營銷策略的全球化的經濟背景下,，功能飲料新一輪的激烈競爭市場也將發(fā)展到以“品牌+品質”為核心的競爭上,，市場爭奪愈演愈烈，全球功能飲料呈現(xiàn)出一派繁榮景象,。

② 茶飲料 我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁,，整體呈快速增長趨勢，市場滲透率迅速提高,，茶飲料市場進入成長中期,，發(fā)展至今大致經歷了四個成長階段：

1、1998年及以前,，旭日升占市場主導,，一枝獨秀。

2,、1999年,，康師傅，統(tǒng)一迎頭趕上,，形成三足鼎立局面,。 3、20xx年,，旭日升品牌老化,，康師傅統(tǒng)一雙雄爭霸。

4,、發(fā)展至目前,，康師傅統(tǒng)一占主導地位，其他品牌(可口可樂,，宏寶萊等)進入市場,，諸侯紛爭。

③碳酸飲料,。近年來,，我國的碳酸飲料制造業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。隨著消費者對健康越來越關注，碳酸飲料的消費受到影響,。傳統(tǒng)的碳酸飲料因含糖量和熱量過高,，被認為是導致肥胖的主要因素之一。在發(fā)達國家,，碳酸飲料日益受到擠壓,，“兩樂”的市場份額也持續(xù)下滑。在我國,，很多消費者尤其是家長已把碳酸飲料列入飲食“黑名單”,。隨著果汁、茶飲料等健康飲料的流行,，碳酸飲料的銷量增速放緩,。 碳酸飲料在整個飲料行業(yè)中的比重處于下降趨勢，并不代表碳酸飲料制造業(yè)的衰落,。果汁和茶飲料的崛起反映了中國人飲料消費的多樣化和日益提高的生活水平,，不能完全替代碳酸飲料的消費。經過一段時間的高速發(fā)展之后,，中國碳酸飲料制造業(yè)逐漸步入其生命周期的成熟階段,。大學生飲料市場概述：價格，品質,，潮流是吸引大學生消費的主要因素,。大學時代是個性張揚的時代，

他們喜歡自由,，我行我素,，這一點在飲料的購買上體現(xiàn)得尤為突出，大學生根據(jù)自己喜好購買者還是高居榜首,，通常他們又喜歡瓶裝或罐裝的飲料,。同時他們追求潮流，喜歡從當前的時尚潮流出發(fā)購買商品,，因此產品的包裝外形也是影響大學生消費的主要因素,。

他們對新生事物的接受能力強，對于飲料這個產品更新速度快的行業(yè)來說具有較大的優(yōu)勢,。他們同樣崇尚理性消費,，注重產品的質量。

結論：從以上的市場競爭狀況可以看出,，當前飲料市場各種類型的產品競爭激烈,，同時呈現(xiàn)出勢均力敵的態(tài)勢，因而對于各種類型的飲料生產廠商來看,，整個飲料市場的競爭機會是均等的,，誰能有效把握市場需求,，生產出適銷對路的產品，誰就能占領市場先機,。對于大學生這個充滿活力的市場也是如此,。

大學生喜歡飲料的類型

表中數(shù)據(jù)清晰地描述了大學生對各種類型的飲料及不同性別的大學生對不同種類型的飲料的喜好，我們可以清楚的看到,，30%的大學生選擇碳酸飲料，其中60%的男生選擇碳酸飲料;35%的大學生選擇果汁,，其中女生選擇果汁飲料的比重較大,，達到60%左右;而男女生對功能型飲料的選擇差異性較小。

大學生對含糖量的敏感程度

從上表可以看出女性對于果汁的含糖量更加敏感,，超過80%的女大學生偏向于含糖量較低或者是無糖的果汁,，而男性對于對于果汁的含糖量則沒有女性那么敏感，但是同樣趨向于選擇低糖和無糖的飲料,，因此可以看出對于大學生消費者而言更加喜歡低糖甚至無糖的健品,。大學生對飲品容量的選擇

從上圖可以看出，約有40%消費者選擇了250ml的飲品容量,，約有5%的消費者選擇500ml的飲品容量,，所以有95%的消費者選擇250-500ml區(qū)間的飲品量，這也是當今消費的主流,。但是250ml以下的灌裝或小瓶裝飲料以及500ml以上的大瓶裝任然受一部分消費者的青睞,，這與近年來各大品牌推出家庭裝等大容量包裝不無關系。 大學生一個星期飲用于購買飲料的支出

從上圖可以看出,，大學生的每月生活費在600-1000元時,，購買飲料支出通常在0-20元;月生活費在1000-1200元時，購買飲料支出通常在10-30元;月生活費在1200元以上時,，購買飲料支出在30元以上的偏多,。由此，我們可以得出：生活費越高,，用于購買飲料的消費支出越高,，即大學生用于購買飲料的支出與購買力成正比。

大學生在購買飲料時,，選擇3-5元價格區(qū)間的比重較大,，約有60%，說明飲料定價在3-5元區(qū)間內是合理的,，比較容易讓大學生消費者接受,。

很明顯，超市和便利店是大學生購買飲料的主要場所,，而在餐廳,、地攤和促銷活動現(xiàn)場購買飲料的消費者數(shù)量相對較少,，這可能主要是餐廳、地攤和促銷活動現(xiàn)場本身的局限性導致的,，這同時也說明超市和便利店是企業(yè)主要的的分銷渠道,。

可以看出約有50%的大學生喜歡瓶裝包裝的飲料，同時,，接近二分之一左右的大學生喜歡紙質和灌裝包裝,，這也完全符合大學生追求便捷消費方式的需求，也體現(xiàn)出大學生具有一定的環(huán)保節(jié)約意識,，這為飲料的生產廠商在針對大學生市場的飲品包裝上提供依據(jù),。

只有接近10%的大學生認為自己不會受到廣告的影響，而大學生市場營銷調查計劃書的大學生一般都會或多或少受到飲料廣告的影響,，這是多數(shù)飲料企業(yè)對廣告投入大量精力并且樂此不疲達到的效果,，而且有超過40%的大學生在選擇飲料時受到廣告的影響較大，這說明廣告對于部分消費者對飲料的選擇的有重要作用,，這是很值得關注的,。

電視作為主要的傳播媒體擔負起消費者心里近60%的廣告宣傳份額，

網絡廣告,、報紙和雜志以及海報則顯得相對弱勢,，別人介紹和其他選項則占了超過1/4的份額，這說明飲料在消費者中的口碑對飲料銷售的影響顯得尤為重要,，同時說明還有其他宣傳途徑有待飲料企業(yè)的發(fā)掘和拓展,。

大學生喜歡的促銷方式

打折銷售和有獎銷售是消費者較喜歡的促銷方式，但女性消費者卻不大喜歡有獎銷售的促銷方式,，這是值得促銷人員注意的,。贈送小禮品、多買附贈和免費試飲影響相對較小,，可作為附帶的促銷方式,，也會取得不錯的效果。

大學生是否會嘗試新產品?

該表格的數(shù)據(jù)說明思維活躍,、容易接受新事物的大學生消費者對飲料新產品基本保持接受態(tài)度,，只有小部分消費者很難嘗試新的飲料產品，同時近七成的'消費者不會隨意嘗試新的飲料產品,，這說明只要有適當?shù)膬?yōu)勢吸引消費者,，還是有很多消費者愿意嘗試新的飲料產品的。

與消費者選擇飲料的因素有很多相似之處,，口味成為40%的大學生嘗試新飲料的因素,，所以口味成為消費者嘗試新飲料產品的首要因素，但是廣告宣傳和低價位也對消費者選擇新產品起到了一定作用，造型獨特和獨特功能也是值得考慮的影響因素,。

產品策略

(1)產品口味：產品口味是消費者選擇飲料的最重要因素之一,，產品口味一定要進行消費者測試。根據(jù)調查可知,，口味是大學生接受新產品的重要影響因素,，同時根據(jù)大學生對于飲料的消費特點可知，飲料生產商應不斷加大大學生飲料市場的口味創(chuàng)新,，不斷地推出新的口味,，縮短產品更新的周期，以滿足大學生的各種口味需求,。

(2)產品類型：在綜合平衡的推廣飲料類型的同時,，也要根據(jù)大學生市場的特點，有所側重的選擇產品類型,，同時根據(jù)調查可知,，性別差異也對于大學生飲料市場產品類型也起著一定的影響,，男生比較喜歡碳酸飲料,，女生比較喜歡果汁飲料。針對這一市場現(xiàn)象,，飲料生產商和渠道商應當盡可能的調查出高校的性別比例,，再根據(jù)比例適時確定各種飲料的比例，最后應當加大碳酸飲料和果汁飲料在高校的銷售比例,。

(3)產品包裝策略：最好采用瓶裝和罐裝,，也可以采用較為環(huán)保的紙裝，同時可以用幾種包裝形式相互補充,，但是包裝風格一定要統(tǒng)一,，色彩搭配要明顯、有視覺沖擊力,，最重要的是要夠時尚,，追上當今潮流，這符合大學生追求時尚的消費心理,。

(4)產品容量策略：從調查可知,，250-500ml容量的飲料最易被大學生所接收，因此,，生產商在針對大學生市場的時候,，應當盡量將飲料的容量對位在這一區(qū)間。

價格策略

價格策略要恰當,。針對大學生消費市場的特殊性,，產品價位可以略低

于市場中的領導品牌，如果有的產品生產成本較高或加入了特殊的營養(yǎng)成分,，其價位也可以略高于市場上的領導品牌,。根據(jù)調查可知,，具體的價格應該定位在3-5元這一價格區(qū)間。

渠道策略

盡可能增加鋪貨率,。充分調查和掌握高校零實體的狀況,，加大高校超市、便利店,、小賣部,、雜貨店的鋪貨力度，盡可能增加產品的鋪貨率,，以高校超市帶動其他各類渠道的銷售,，減少渠道流通環(huán)節(jié)，合理設計和管理分銷渠道,，從而降低流通成本,，使銷售價格得到價格，讓惠于大學生,。

促銷策略

綜合運用各種促銷策略,，利用人員推銷、廣告宣傳,、公共關系,、營業(yè)推廣以及銷售促進等促銷策略。比如定期開展免費贈飲,、買一送一,、打折促銷、有獎銷售等促銷活動,。

推廣策略

加大與各高校的合作力度,，通過贊助高校社團等活動，提高產品的知名度;同時也可以通過與各衛(wèi)視合作,，通過電視媒體這一快速有效的媒體平臺推廣產品,，比如：娃哈哈的格瓦斯通過贊助湖南衛(wèi)視的《我是歌手》等時下非常的火的節(jié)目，產品的知名度迅速得到提高,，銷售市場達到打開,。因此對于生產商而言在高校推廣產品的時候可以綜合運用各種媒體平臺推廣產品，尤其是新產品的推廣,，充分運用微博,、互聯(lián)網、電視媒等平臺,。

其他策略

(1)對大學生飲料消費市場進行更進一步的市場調查和分析,，充分把握大學生消費者的愛好和飲料消費習慣，并從中尋求突破點。

(2)規(guī)范調研與策劃活動,。在產品上市前或運作過程中,，定期進行消費者、銷售渠道和競爭對手的市場調研,，了解消費者的需求,、經銷商的心理動態(tài)和市場競爭動態(tài)，并在此基礎上做出既全面,、又細致的整合營銷策劃,。

市場營銷計劃書封面 市場營銷計劃書1000字篇十六

證券公司基金理財產品營銷策劃方案 為了發(fā)展我們金融證券公司購買個人基金理財產品的客戶，爭取達到每個在我們公司開戶的人都同時開立個人基金理財產品的帳戶,，擴大個人基金理財產品市場中客戶占有份額,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟Ｎ覀児緦⑼ㄟ^一系列的營銷策略,，整合產品營銷和關系營銷,，將個人基金理財產品推上我們公司的主打發(fā)展力量，同時給我們公司樹立起品牌文化形象,，打造穩(wěn)健的,、專業(yè)的、誠信的,、有遠見的,、負責的,、智慧的,、伙伴關系的企業(yè)形象。

一,、策劃目的：

本次策劃主要針對個人基金理財產品展開營銷,，其主要目的在于增加我們公司的經濟效益，擴大個人基金理財產品市場中客戶占有份額,，同時建立企業(yè)內部文化及品牌形象,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

我們將對自身個人基金理財產品進行營銷推廣的同時，對公司內部專業(yè)人員的專業(yè)性水平,，服務性水平進行提高,，你滿足廣大投資者的不同需求。

二,、營銷環(huán)境分析：

（一）宏觀環(huán)境分析：

1.中國資本市場已經告別了暴利與投機時代,，即將進入健康的投資時代；隨著法律法規(guī)的不斷完善,，監(jiān)管力量的加強,，為金融證券公司的運作創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境，并推動個人基金理財產品業(yè)的迅速發(fā)展。

隨著個人基金理財產品規(guī)模日益擴大,，對市場的影響也日益重要,，逐

漸成為證券市場中不可忽視的重要的機構投資者。機構投資者是證券市場的穩(wěn)定器,，發(fā)展機構投

2.資者正是我國目前的政策選擇,。數(shù)據(jù)顯示，目前受中國證監(jiān)會監(jiān)管的證券投資個人基金理財產品市值總和已接近800億元,，相當于滬,、深兩市流通市值的7%左右。

3,、證券投資個人基金理財產品是理想的個人理財工具,，收益率較高，而個人投資者在收集信息,、把握行情及資金實力等方面有先天劣勢,，自我保護能力不足，這決定了他們的投資結果必然是虧多贏少,，這是多年來的實踐所證明了的,。所以，越來越多的人選擇在金融證券公司開立個人基金理財產品賬戶,。

4,、個人基金理財產品品種的日益多樣化，投資風格的逐漸凸現(xiàn),，為金融證券公司帶來了越來越大的代銷空間,。從1998年第一批以平衡型為主的個人基金理財產品發(fā)展至今，已出現(xiàn)成長型,、價值型,、復合型等不同風格類型的個人基金理財產品，尤其是隨著開放式個人基金理財產品的逐步推出,，個人基金理財產品風格類型更為鮮明,，為投資者提供了多方位的投資選擇。

5,、面對加入世貿組織后的競爭格局,，個人基金理財產品管理公司開展廣泛的對外合作，學習先進的管理與技術經驗,，推動個人基金理財產品與運營的創(chuàng)新為中國加入國際金融市場競爭奠定了基礎,。作為個人基金理財產品代銷機構的金融證券公司，選擇證券投資個人基金理財產品已是大勢所趨,。

二）,、個人基金理財產品swot分析：

1,、優(yōu)勢：

（1）個人基金理財產品自身的投資優(yōu)勢

①專家理財：個人基金理財產品投資的最大特點就是專家理財，也就是說基民在投資個人基金理財產品時是不需要像股票投資者那樣必須整天關注著大盤在走勢,。②組合投資,，分散風險：證券投資個人基金理財產品通過匯集眾多中小投資者的資金，形成雄厚的實力,，可以同時投資于很多種股票,，分散了對個股集中投資的風險。③方便投資,，流動性強：證券投資個人基金理財產品最低投資量起點要求一般較低,，可以滿足小額投資者對于證券投資的需求，投資者可根據(jù)自身財力決定對個人基金理財產品的投資量,。證券投資個人基金理財產品大多有較強的變現(xiàn)能力,，使得投資者收回投資時非常便利。我國對百姓的個人基金理財產品投資收益還給予免稅政策,。

（2）與股票相比的.投資優(yōu)勢,。

①個人基金理財產品在節(jié)稅方面的優(yōu)勢

買賣股票要繳印花稅，而國家對個人基金理財產品的個人投資者給予了稅收優(yōu)惠,。一是個人買賣個人基金理財產品份額暫免征收印花稅,；二是個人買賣個人基金理財產品份額的差價收入以及個人基金理財產品分紅暫免征收個人所得稅。另外,，個人基金理財產品分紅免稅,，股票分紅要交10%的所得稅。

②通常個人基金理財產品風險小于股票

股票可能連續(xù)跌停,，想賣都賣不掉,，而個人基金理財產品一天下跌2%就是非常罕見的了。因為一只個人基金理財產品往往持有數(shù)十

只股票,，一只股票跌得再多,，也不會對個人基金理財產品凈值造成滅頂之災,。

由于發(fā)行公司的經營效益有很大的不確定性,，而且股票的市場價格波動也比較劇烈，所以股票投資的風險更高,。只是那些資金較多,、有時間做研究分析，并能及時取得相關信息的人才有較大的勝算,。

相比之下,，個人基金理財產品由專家進行理財，采取組合投資的方式,，能夠在一定程度上降低風險,，收益相對股票比較穩(wěn)定,，而且個人基金理財產品的變現(xiàn)也相對容易。對于大多數(shù)的中小投資者而言,，通過購買個人基金理財產品委托專家操作是比較好的投資股票的方式,。

③個人基金理財產品的操作難度小于股票

個人基金理財產品凈值的變動也具有一定的穩(wěn)定性，有比較充足的時間使得投資者參與和退出,，操作的難度比較小,，對其進行波段操作的成功概率高于股票投資。所以,，人們常說個人基金理財產品投資白癡都可以做,，只要會買入和賣出就可以了。而投資股票需要大量的投資知識,，還要占用大量的時間,。

事實表明，每一輪牛市行情來的時候,，個人基金理財產品的凈值都會有較強的增長表現(xiàn),，而且在市場上漲時不遜于大盤股指、下跌中又有相當?shù)目沟?。對于多?shù)一般投資者而言,，在行情來臨的時候，參與股票投資的難度越來越大,，很難獲得較好的投資收益,。

（3）與債券相比的投資優(yōu)勢

現(xiàn)在最常見的債券品種就是國債，由于國家保證還本付息,，比較安全,，從銀行網點買賣國債的手續(xù)比較簡便，變現(xiàn)比較容易,，利息收益也不用繳稅,。一般來說，債券投資收益相對穩(wěn)定,，但與個人基金理財產品相比,，收益還是低的。個人基金理財產品的投資對象包括股票和債券等,，收益率一般高于國債,，而且由于進行了比較充足的分散投資，可以在一定程度上降低風險,。

另外,，債券還有一個很明顯的缺點是，目前在銀行銷售的債券規(guī)模較少,，不能滿足居民投資的需要,；升息過程中固定收益的國債由貶值風險,；另外提前兌付要損失不少利息。此外,，投資者投資的主動操作余地不大,，收益率也比較低。

（4）與外匯相比的投資優(yōu)勢

按國家有關政策規(guī)定,，只能進行實盤外匯買賣,，還不能進行虛盤買賣。目前部分銀行在北京,、上海,、廣州等地已開展了個人外匯買賣業(yè)務，投資者可以按其報價買賣外匯,，從中賺取買賣的差價,。但與個人基金理財產品相比，外匯買賣的一些特點決定了它不及個人基金理財產品的普及度高：一是只有持有外匯的投資者才能進行交易,；二是辦理的城市及銀行網點還不夠多,；三是對專業(yè)知識要求高，需要花較多的時間進行研究,。大多數(shù)的懶人不僅懶得看外匯行情,，甚至連外匯趨勢分析都懶得去考慮。對于這類投資者而言,，如果想找個投資的輕松途徑,，那么還是投資個人基金理財產品來得省事。

（5）與貴金屬,、收藏品等投資品種相比的投資優(yōu)勢

金銀及其他貴金屬的供給有限,，而需求存在上漲趨勢，因此在較少時期內可以保值,，但這些金屬價格波動很大,，而且不像個人基金理。