為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則,，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇一
公司創(chuàng)立近一年來，積淀了一定的的文化底蘊,，但面臨新的形勢、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念 ,，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化,，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，
結(jié)合公司實際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案,。
1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念,，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識,，并且深入人心。
2,、統(tǒng)一公司logo、色彩,、服裝、印刷品,、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識。
3,、企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念,、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心,，增強企業(yè)文 化的感染力,。
4、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,，爭取參會代表名額。
5,、在公司的周年紀(jì)念日,、重要節(jié)假日,，舉行拓展訓(xùn)練、郊游,、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,，豐富員工文化生活。
6,、加強新員工入職培訓(xùn),，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念,、管理制度,、崗位職責(zé)等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時掌握業(yè)務(wù)與崗位知識,，加速新員工融入團隊。
7,、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站,。
8、完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力,。
9,、與相關(guān)協(xié)會,、媒體加強聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇,，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。
10,、制定媒體宣傳計劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題,，與相關(guān)品牌媒體對接，通過電視,、報刊雜志,、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象,。
11,、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度,，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章,，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇二
部門：人力資源部
海虹發(fā)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個重要建設(shè)里程碑,。是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐點。提高對企業(yè)文化建設(shè)的思想和意識已迫在眉睫,。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo),、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀為核心,，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識,、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的20xx年度計劃,。
海 虹 精 神：
海 虹 品 德： 積極向上 誠信奉獻 自強不息 厚德載物
經(jīng) 營 宗 旨： 雙贏共存 瞭望全球
展 望 未 來： 向“海虹”三,、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗--上市公司! 撰寫人：姚 日期：20xx年1月16日
1. 指導(dǎo)思想
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神,、超越精神,、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。
2. 主要目標(biāo)
2.1. 確定,、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè),。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2.2. 建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè),。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
2.3. 樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設(shè),。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么,，反對什么,，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化,。
2.4. 塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度。
3. 主要內(nèi)容
3.1. 加強精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建設(shè),，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的作用,。
a,、各節(jié)日開展的活動安排;
b,、年度表彰大會;
3.1.1. 明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo),，公司的愿景應(yīng)在管理層達成共識,，即向“海虹三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗-----上市公司!”,。
3.1.2. 確立公司的核心價值觀,。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3.1.3. 提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達特別洗練,，詞簡而意明，感情色彩濃烈,，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
3.1.4. 制作,、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》,。
組建“海虹公司歌唱團”----參加社會節(jié)日活動演出(如：社區(qū)、黨建節(jié)日,、國慶,、春節(jié)等)。
3.1.5. 開展年度優(yōu)秀員工,、技術(shù)能手,、革新能手、勞動能手等的評選;
3.1.6. 廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，深入到每個員工的心中。
公司價值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)歌曲確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心,。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。主題宣傳時,，可利用多種形式，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等,。
3.2. 加強制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn)。
加強制度文化建設(shè),，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理,，堅持三個原則：
1) 堅持長期來經(jīng)過實踐印證有效的制度。
2) 清理不符合企業(yè)實施和發(fā)展的制度,。
3) 建立健全完善有關(guān)制度,。
通過梳理、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設(shè),。
1) 建立組織機構(gòu)管理制度,，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé),，加強管理,，提高工作效率,，改善工作效果。
2) 建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
3) 建立員工績效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。
4) 建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識
的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。
3.3. 加強行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。
3.3.1. 規(guī)范員工行為，提倡做文明人,。
制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工。
3.3.2. 樹立先進典型,，弘揚先進經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進個人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選,，予以重獎,。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上。
3.3.3. 實施素質(zhì)工程,，加強素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法，多種渠道,，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。
1) 公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會,。
2) 組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”,、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
3.3.4. 開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的典型實踐和優(yōu)秀成果的代表，是引領(lǐng)基層員工不斷改進工作方式,、創(chuàng)新管理機制,、加強自身建設(shè)的有力抓手。
1) 在重質(zhì)量,、創(chuàng)品牌中,。重點突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求,，通過理念,、方法、制度和舉措的創(chuàng)新,，探索形成“海虹”品牌的名稱及其,。
2) 貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍,，
以在企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以加強規(guī)章制度新體系為保證,，以呈現(xiàn)工作特色為根本,，以服務(wù)客戶和社會為重點，具有號召力,、凝聚力,、影響力和示范作用、導(dǎo)向作用,、輻射帶動作用,。
3.3.5. 開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動，開展文娛活動,、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的,，使企業(yè)文化“寓教于樂”,。
3.4. 加強物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要,。
1) 統(tǒng)一公司對外標(biāo)識，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服,、使用標(biāo)識),。
2) 定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具,。
3) 規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境,。
4) 豐富及時更新公司網(wǎng)站,，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時發(fā)布企業(yè)文化活動開展情況,，與廣大員工形成互動交流,。(注冊有獎、發(fā)文有報酬)
4. 實施步驟
4.1. 第一階段：制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年2月至20xx年5月)
建設(shè)先進的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配、考核,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整,、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,、完善,。
4.2. 第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣,。
4.3. 第三階段：精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開始并持續(xù)進行)
綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴。
4.4. 第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年 月)
改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的展示牌、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。
5. 組織領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)費預(yù)算
5.1.0.公司人力資源部,、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進工作,。
5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與,，相互配合，分工協(xié)作,，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
5.1.3人力資源部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)海虹公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇三
部門：人力資源部
海虹發(fā)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個重要建設(shè)里程碑,。是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐點,。提高對企業(yè)文化建設(shè)的思想和意識已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo),、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的,，以企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀為核心，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識,、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容,，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的20xx年度計劃,。
海 虹 精 神：
海 虹 品 德： 積極向上 誠信奉獻 自強不息 厚德載物
經(jīng) 營 宗 旨： 雙贏共存 瞭望全球
展 望 未 來： 向“海虹”三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗--上市公司! 撰寫人：姚 日期：20xx年1月16日
1. 指導(dǎo)思想
牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目標(biāo),，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神、超越精神,、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
2. 主要目標(biāo)
2.1. 確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè),。
通過企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2.2. 建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè),。
通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。
2.3. 樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。
2.4. 塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè),。
通過物質(zhì)文化的建設(shè),，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度、美譽度,。
3. 主要內(nèi)容
3.1. 加強精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,。加強公司精神文化建設(shè),，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的作用,。
a、各節(jié)日開展的活動安排;
b,、年度表彰大會;
3.1.1. 明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)在管理層達成共識,，即向“海虹三,、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗-----上市公司!”。
3.1.2. 確立公司的核心價值觀,。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價,。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。
3.1.3. 提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。
3.1.4. 制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》,。
組建“海虹公司歌唱團”----參加社會節(jié)日活動演出(如：社區(qū),、黨建節(jié)日、國慶,、春節(jié)等),。
3.1.5. 開展年度優(yōu)秀員工、技術(shù)能手,、革新能手,、勞動能手等的評選;
3.1.6. 廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，深入到每個員工的心中,。
公司價值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后,，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。主題宣傳時,，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等,。
3.2. 加強制度文化建設(shè)方面,。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善，實用的管理方式的體現(xiàn),。
加強制度文化建設(shè),，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：
1) 堅持長期來經(jīng)過實踐印證有效的制度,。
2) 清理不符合企業(yè)實施和發(fā)展的制度,。
3) 建立健全完善有關(guān)制度。
通過梳理,、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設(shè),。
1) 建立組織機構(gòu)管理制度,，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強管理,，提高工作效率,，改善工作效果。
2) 建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
3) 建立員工績效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。
4) 建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識
的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。
3.3. 加強行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。
3.3.1. 規(guī)范員工行為，提倡做文明人,。
制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工。
3.3.2. 樹立先進典型,，弘揚先進經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進個人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選,，予以重獎,。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上,。
3.3.3. 實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人,。
要利用多種方法，多種渠道,，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。
1) 公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會,。
2) 組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”,、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
3.3.4. 開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的典型實踐和優(yōu)秀成果的代表，是引領(lǐng)基層員工不斷改進工作方式,、創(chuàng)新管理機制,、加強自身建設(shè)的有力抓手。
1) 在重質(zhì)量,、創(chuàng)品牌中,。重點突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求,，通過理念,、方法、制度和舉措的創(chuàng)新,，探索形成“海虹”品牌的名稱及其內(nèi)涵,。
2) 貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍,，
以在企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),，以加強規(guī)章制度新體系為保證，以呈現(xiàn)工作特色為根本,，以服務(wù)客戶和社會為重點,，具有號召力,、凝聚力、影響力和示范作用,、導(dǎo)向作用,、輻射帶動作用。
3.3.5. 開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。
辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動,，開展文娛活動、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”,。
3.4. 加強物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要,。
1) 統(tǒng)一公司對外標(biāo)識，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服,、使用標(biāo)識),。
2) 定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具,。
3) 規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境,。
4) 豐富及時更新公司網(wǎng)站,，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時發(fā)布企業(yè)文化活動開展情況,，與廣大員工形成互動交流,。(注冊有獎、發(fā)文有報酬)
4. 實施步驟
4.1. 第一階段：制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年2月至20xx年5月)
建設(shè)先進的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整,、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,、完善,。
4.2. 第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣,。
4.3. 第三階段：精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開始并持續(xù)進行)
綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴。
4.4. 第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年 月)
改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的展示牌,、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號,，宣傳公司的形象,，展示公司的文化。
5. 組織領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)費預(yù)算
5.1.0.公司人力資源部,、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進工作。
5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。
5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職，積極參與,，相互配合,，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
5.1.3人力資源部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)海虹公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇四
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前,，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),，員工思想觀念,、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,，迫切需要文化引領(lǐng),。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化,，打造卓越團隊為工作目標(biāo),，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。
一,、 總體思路
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,，以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心,，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想，信念,、價值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺,，抓好宣貫，建立規(guī)范的運行機制,，全面推進,，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去,，進一步打造高素質(zhì)的管理隊伍,，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式,、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象,、適應(yīng)市場變化、促進業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。
二,、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與,。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下,、自下而上雙向進行,。
三、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1,、提煉核心理念,。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,，通過自下而上的討論和論證,，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則,。
2,、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、責(zé)任,、專業(yè)、公平,、合作,、關(guān)愛、感恩,、廉潔等,，并對每個元素進行詳細(xì)的注釋。
3,、實現(xiàn)文化對接,。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實現(xiàn)對接,，明確文化建設(shè)對組織,、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面,，就是完善激勵評估機制,，推進創(chuàng)新成果的運用和轉(zhuǎn)化;對個人層面，就是立足崗位,，以主人翁的精神,，改進工作流程、方法,、模式等,，提升工作效率和效益。
(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)
1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人,、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,、設(shè)計和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實施,、各職能部門分工落實的工作體系,。
2、加強黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本,，實現(xiàn)管人,、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識,，變成全體員工的自覺行動。
3,、綜合,、人力、工會,、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念,、有計劃,、有舉措、有評估,、有成果,。如：
黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào)、評估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸,，負(fù)責(zé)成果申報和案例等收集工作;
綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;
人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價),、績效考評、典型評選等各項工作推進和實施之中,。
工會：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展,，協(xié)同做好宣貫,。 市場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作,。
縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門)結(jié)合自身實際,，制定實施計劃,、目標(biāo)和舉措,，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進度，檢查督辦,。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,，制作統(tǒng)一標(biāo)識logo。
2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,，制定年度工作計劃。
3,、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，形成閉環(huán)管理,。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,。
(四)實施文化落地和固化,。
主要分為造勢、推進和深化三個階段,。
首先是宣傳造勢,。按照“知、信,、行”的工作要素,，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先,，要明確責(zé)任,，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要實施宣貫,，利用各類會議,、各種傳播媒體和渠道，進行廣泛的宣傳,，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次,，以核心理念為主題,，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿于市場服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個領(lǐng)域的工作之中,，在實踐中樹立標(biāo)桿,，以點帶面,，形成氛圍,。
其次是組織推進。前期的宣傳造勢,，不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平,，實現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點在抓好制度建設(shè),，將文化與制度,、流程有機結(jié)合，實現(xiàn)文化是無形的制度,，制度是有形的文化的目的,，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。
最后是滲透深化,。通過制度,、激勵、活動等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,，實現(xiàn)文化落地生根，形成強軟實力的目的,。
三,、 主要實施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,，通過開展系列活動,，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象,、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動,。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素,、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討,，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀(jì)檢辦公室,，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動,。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下,，第一代移動人如何精誠團結(jié),、不計得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大,、從大到強的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念,。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系,，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明,、小改進”活動,，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過宣傳造勢,、成果交流,、表彰激勵等舉措，積極營造一個“包容合作,、求新求變,、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣,。
(四)開展先進典型學(xué)習(xí)宣貫活動。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模,、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人,、身邊事來教育和激勵員工,，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿,。
(五)圍繞公司重點工作,，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位,，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭優(yōu),。
(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效,，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點,。通過演講、征文,、業(yè)務(wù)技能pk賽,、案例征集,、經(jīng)驗交流等活動,，進行深度推進。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開展員工關(guān)愛活動,。通過推廣eap項目，組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動,，營造企業(yè)大家庭的氛圍,，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂,，安心做好工作,。
中國移動金華分公司
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇五
一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性
1,、提升管理水平的需要,。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累,，經(jīng)過篩選提煉形成的,，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo),、共同價值觀,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范,、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的,，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂,。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想,、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象,。因此,，通過構(gòu)建符合本單位實際,、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平,，不斷增強本單位的綜合競爭能力,。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求,。近年來,，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強,，并進一步樹立了良好的社會形象,。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革,、市場競爭日益激烈,、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際的,、個性鮮明的文化管理模式,，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境,。
3,、加強企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。切實推進本單位企業(yè)文化建設(shè),，著力構(gòu)建與和諧社會,、和諧辦報相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系,，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為,，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要,。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠,、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就,，而要循序漸進,，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè),、配套建設(shè)
和長期營造,，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和參與,。
二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則
1,、思路
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想,，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點,，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強,、競爭力強,、事業(yè)心強的團隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系,。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責(zé)任感的員工隊伍,，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力,。
2、基本原則
第一,、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行,，從戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針、管理模式,、隊伍狀況等實際情況出發(fā),，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務(wù),。
第二、堅持以人為本的原則,。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能,、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù),。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則,。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者,，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人,，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考,、帶頭實踐,，為員工作出表率。
第四,、堅持循序漸進,、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟,、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展,、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的,。
第五,、堅持尊重群眾,、全員參與的原則,。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者,。要積極挖掘全體員工的聰明才智,，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上,，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,，使企業(yè)的目標(biāo),、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識,。
三,、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點工作
1,、目標(biāo)
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認(rèn)同,、信奉和實踐;全方位塑造本報形象,，進一步提升品牌效應(yīng),，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。
2,、重點工作
第一,、注重實踐特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實踐中,，通過靈活多樣的方式方法，提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同，同時還要緊密結(jié)合實際,，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念,。
第二,、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范,，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理,，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系,，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成,，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中,，努力提升員工的文明素質(zhì),。
第三，文化育人,，培育高素質(zhì)的員工隊伍,。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力,。人才是企業(yè)興盛之基,，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人,、培育人、激勵人,。要全面貫徹以人為本,，積極營造自我激勵、自我約束,、自我發(fā)
展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍,。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強員工的自立意識,、競爭意識,、效率意識,、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識,。
四,、實施
企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難,，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇六
進入知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識
形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊,，但面臨新的形勢,、新的任務(wù)、新的機遇,、新
的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念
,，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)
的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化
能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，和集團公司200x年工作會議
精神,，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案,。
一,、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求,，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路,，同時
考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化,，規(guī)范制度文化,，推進行為文化，提升物質(zhì)文化,。主攻精神
文化,，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)
范制度文化,，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制,，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,，從而有效規(guī)范企業(yè)
管理行為,，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進行為文化,，主要是大力推進“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工
行為規(guī)范》,，并抓好推進落實,，提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化,，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(ci手冊),，做好環(huán)境刷
新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段,，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。
二,、指導(dǎo)思想堅持以鄧?yán)碚摵徒叭齻€代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建
符合時代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系,，為增強企業(yè)核心競爭能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好
的文化氛圍和強大的力量源泉。
三,、建設(shè)原則
1,、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,，企業(yè)文化作為一種管理文化,，它需要強調(diào)對人的管理，并把
強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去,。另一方面,，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重人,、
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇七
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,。當(dāng)前,，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱,，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,，迫切需要文化引領(lǐng),。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化,，打造卓越團隊為工作目標(biāo),，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。
一,、 總體思路
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,，以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心,，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想，信念,、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺,，抓好宣貫,，建立規(guī)范的運行機制，全面推進,，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去,，進一步打造高素質(zhì)的管理隊伍,，員工隊伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系,，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象、適應(yīng)市場變化,、促進業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變,，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二,、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與,。堅持“大家的文化大家建”,，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭,，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持包容性和開放性,，堅持自上而下、自下而上雙向進行,。
三,、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1、提煉核心理念,。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力),，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證,，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。
2,、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念,，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、責(zé)任,、專業(yè),、公平、合作,、關(guān)愛,、感恩、廉潔等,，并對每個元素進行詳細(xì)的注釋,。
3、實現(xiàn)文化對接,。把公司核心文化理念與“正德厚生,、臻于至善”實現(xiàn)對接，明確文化建設(shè)對組織,、個人等不同層面的要求,。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵評估機制,，推進創(chuàng)新成果的運用和轉(zhuǎn)化;對個人層面,，就是立足崗位，以主人翁的精神,，改進工作流程,、方法、模式等,，提升工作效率和效益,。
(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員,。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織,，形成領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實施、各職能部門分工落實的工作體系,。
2,、加強黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，遵循以人為本,，實現(xiàn)管人、管物,、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動,。
3、綜合,、人力,、工會、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式,，做到有理念、有計劃,、有舉措,、有評估、有成果,。如：
黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào),、評估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸，負(fù)責(zé)成果申報和案例等收集工作;
綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動,、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;
人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價),、績效考評,、典型評選等各項工作推進和實施之中。
工會：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展,，協(xié)同做好宣貫,。 市場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。
由各單位(部門)結(jié)合自身實際,，制定實施計劃、目標(biāo)和舉措,，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進度,，檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,，制作統(tǒng)一標(biāo)識logo,。
2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,，制定年度工作計劃,。
3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制,，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲,，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。
(四)實施文化落地和固化,。
主要分為造勢,、推進和深化三個階段。
首先是宣傳造勢,。按照“知,、信、行”的工作要素,，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳,。首先，要明確責(zé)任,，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次,，要實施宣貫，利用各類會議,、各種傳播媒體和渠道,，進行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的并踐行之,。再次，以核心理念為主題,，開展主題實踐活動,，把文化理念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個領(lǐng)域的工作之中,，在實踐中樹立標(biāo)桿,，以點帶面，形成氛圍。
其次是組織推進,。前期的宣傳造勢,，不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平，實現(xiàn)從不知到認(rèn)知,，第二階段重點在抓好制度建設(shè),，將文化與制度、流程有機結(jié)合,，實現(xiàn)文化是無形的制度,，制度是有形的文化的目的，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變,。
最后是滲透深化,。通過制度、激勵,、活動等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中，實現(xiàn)文化落地生根,，形成強軟實力的目的。
三,、 主要實施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉,、宣貫和提升，通過開展系列活動,，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn),、形象、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺,，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討,，以班組為單元,，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念,。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦,、下無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團結(jié),、不計得失,、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn),，豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動,。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新,、小發(fā)明、小改進”活動,，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,，通過宣傳造勢、成果交流,、表彰激勵等舉措,，積極營造一個“包容合作、求新求變,、主動學(xué)習(xí),、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣,。
(四)開展先進典型學(xué)習(xí)宣貫活動,。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵),，用身邊人、身邊事來教育和激勵員工,，使大家學(xué)有榜樣,、干有標(biāo)桿。
(五)圍繞公司重點工作,，開展各類勞動競賽和技能比武活動,，激勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭優(yōu),。
(六)深化“活力班組”建設(shè),。充分運用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點,。通過演講,、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽,、案例征集,、經(jīng)驗交流等活動，進行深度推進,。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開展員工關(guān)愛活動。通過推廣eap項目,，組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動,，營造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾,，解除后顧之憂,，安心做好工作。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇八
(一)——國電集團公司自20xx年創(chuàng)辦以來,，一直堅持為在校學(xué)生,、在職職工服務(wù)的宗旨。
(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》,，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品,、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志、信封,、會議桌牌,、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求,。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn),。
(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念,，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí),?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化,、禮儀常識三部分內(nèi)容,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試,，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性,。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強,，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。
(四)積極傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌,。
按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間,，學(xué)習(xí),、宣傳、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌,。
(五)加強學(xué)習(xí),，使職工基本行為進一步規(guī)范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),，進一步規(guī)范干部職工行為,。
廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò),，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進全廠干部職工“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。
(六)加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念,。
著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn),，提高思想理論水平和工作能力,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
(七)開展載體活動,，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
積極開展各種有益的文化競賽活動,，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū),，通過歌舞、小品,、相聲,、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機和活力,，促進職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力,，有效地強化職工及家屬的安全思想意識,、責(zé)任意識、行為意識,。
(八)加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進,。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會,，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗,，及時交流推廣,。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究,，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點,、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。
五,、有關(guān)要求
1、提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā),，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實工作。
2,、建立機制,，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，支部書記是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3,、營造氛圍,，加強宣傳。各支部要充分運用廣播,、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇九
一,、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本方針,，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心，激勵人心,，努力建設(shè)積極向上,、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實力,。
二,、 工作目的
以完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
三、 工作措施
在工作方式上,，要按照精心組織,、分步實施、逐步推進的原則,，扎實推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個一”：
1、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》,，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳,、傳達作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點,，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺,。
2、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地,，結(jié)合不同時期的工作重點,，出版好各個學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺,。
3,、提供一個交流空間。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間,，圍繞潮安實際，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點,。
4,、搭建一個實踐舞臺,。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,，利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力,。
四、 工作要求
(一)加強學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此,，全體干部職工要進一步加強學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,，按照文化強企、服務(wù)社會,、報效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，主動學(xué)習(xí)先進文化,，主動參與企業(yè)的各項活動,，形成積極求進的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任,。為推動企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實和推動企業(yè)文化建設(shè),。
(三)各方密切配合,，形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，切實做到認(rèn)識到位,、職責(zé)到位,、措施到位、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進,。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能、意義與運作方式,，切實加強溝通,、密切配合，切實抓好各項任務(wù)的具體落實,，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇十
20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，團結(jié)員工,，提升形象，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋,，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作,，通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,，達到“員工積極參與,、活動富有成效、影響更為深遠”的效果,，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康、和諧發(fā)展,。具體計劃如下：
一,、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定,。
二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行，全年預(yù)計10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老,、助困等活動，擴大企業(yè)影響,。
三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。
四、4月份,，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動，由黨支部,、團委會,、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬,、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片、個人才藝,、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵,。
六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。
七,、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”,，團委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。
八,、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會,。
九,、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌,、唱歌,，以合唱為主。員工自由來去,，不受限制,。教員、器樂主要由員工自發(fā),。開始時,，請人進行培育?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學(xué)跳,。
十、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加,。
十一、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎。
十二,、8月—9月,，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門),。
十三,、9月，舉行迎國慶,、賀中秋晚會。
十四,、10月1日,，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會。
十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。
十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇十一
堅持以黨十x大精神和“三個代表”思想為指導(dǎo)，優(yōu)化社區(qū)文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì),。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持，開展豐富多彩的文化活動;深入開展先進社區(qū)的創(chuàng)建工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝,、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)文化建設(shè)健康,、有序地發(fā)展,，促進社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展,。
1、加大投入,，拓展社區(qū)文化陣地,。各社區(qū)依照實際制定分步實施計劃。拓展資金渠道,，采用向上爭取一點,、街道出一點、自己籌一點的辦法籌措資金,。積極爭取社會的支持,，開展形式靈活的文化合作機制，籌措基本建設(shè)資金,，擴大社區(qū)文化的陣地,。
2、加強引導(dǎo),，活躍群眾文化社團,。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成,。根據(jù)調(diào)查摸底,，我街道現(xiàn)有群眾文化組織27個。各社區(qū)要加強引導(dǎo),，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團人員花名冊,，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍,，并在創(chuàng)建“先進社區(qū)”的活動中起到中堅作用,。由街道牽頭，成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺,，由其來唱戲，并逐步達到活動系列化,，組織網(wǎng)絡(luò)化,，發(fā)展目標(biāo)化，繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù),。
3,、拓寬載體，豐富社區(qū)文化,。街道社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo),、研究有效的文化載體，構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動載體,。xx年,，圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的要求，重點做好“五個一”工程建設(shè),，即“一先,、一節(jié)、一會,、一校,、一廊”建設(shè)。
“一先”即深化社區(qū)做好“市先進社區(qū)”創(chuàng)建工作,，立足社區(qū)實際,，創(chuàng)品牌特色社區(qū)，力爭在今年按照創(chuàng)建文件要求,，推出濱河社區(qū)為市先進社區(qū)的創(chuàng)建工作,。
“一節(jié)”即舉辦一年一度的桃花節(jié)。桃花節(jié)要立足社區(qū),，面向外來游人,。
“一會”即舉辦社區(qū)運動會，以增強人們科學(xué)健身意識,，提高科學(xué)健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收,。
“一?！奔磁c轄區(qū)各校：(開發(fā)區(qū)實驗學(xué)校、龍三孝龍三中,、成人教育中心等學(xué)校)加強聯(lián)系,，充分利用學(xué)校教育資源舉辦市民學(xué)校，定期舉辦理論學(xué)習(xí),、電腦網(wǎng)絡(luò),、家政知識、法律常識,、書畫筆會,、戲曲沙龍等形式的文體培訓(xùn)活動。
“一廊”即建設(shè)一條社區(qū)文化長廊,，每個社區(qū)利用文化長廊,、黑板報等宣傳陣地，開展“個,、十,、百、千,、萬”工程,，“個”即確定一個文化主題,，“十”即每個社區(qū)開展十次文化活動，“百”即百米文化長廊,，“千”即刊出千版黑板報,，“萬”即參與群眾達萬人以上，讓健康,、積極的文化去感染人,、影響人。
1,、切實加強對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容，各社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,，年末要對各社區(qū)的文化建設(shè)進行一次全面考核評估,，并制訂出相應(yīng)的獎懲措施，以推進社區(qū)文化建設(shè),。
2,、增加文化事業(yè)專項資金投入和文化設(shè)施的建設(shè)。街道將根據(jù)自身財力,，制定發(fā)展規(guī)劃設(shè)立專項資金文化建設(shè),，各社區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金,，用好社區(qū)資源,，為文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基矗要積極主動與社區(qū)“六個一”聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系部門、單位聯(lián)絡(luò)溝通,、群策群力,，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭做到一年一小變,，三年一大變,。
3、加強學(xué)習(xí),，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),，構(gòu)建新的文化隊伍建設(shè)。引進人才,，設(shè)專職街道文化員,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，文化員是落實的組織網(wǎng)絡(luò),。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇十二
根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計劃,。
一,、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
二,、工作安排
全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩,、講誠信、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升，工作作風(fēng)進一步改進,，圓滿完成各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn),，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報、手冊,、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進經(jīng)驗，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。
(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用,、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實,。
(五)做好20__年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo),，加強分類指導(dǎo)、有機結(jié)合和針對性考核,。
(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活。 “五一”,、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè)，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè)，開展廉政教育,。
三,、有關(guān)要求
(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準(zhǔn)推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。
(二)切實抓好各項任務(wù)落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責(zé)任,，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責(zé),、干到位，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。
(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇十三
根據(jù)公司企業(yè)文化 規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。特制定本計劃：
1、以培育 三觀 為基矗通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀,、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以 奉獻社會,、服務(wù)人民 為主題,，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育,。
2,、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4,、加強科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才，崗位成才,。
5,、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公開,，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6,、以推行服務(wù)承諾為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。
7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,，形成一個以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇十四
根據(jù)公司企業(yè)文化規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。特制定本計劃：
1,、以培育三觀為基矗通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以奉獻社會,、服務(wù)人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育,。
2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。
3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
4,、加強科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才，崗位成才,。
5,、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務(wù)公開,，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6,、以推行服務(wù)承諾為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。
7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,，形成一個以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇十五
根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃。
一,、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
二,、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩,、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升,，工作作風(fēng)進一步改進,，圓滿完成各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神,、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。
(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用,、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實,。
(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵性和公平性”的原則，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo),，加強分類指導(dǎo),、有機結(jié)合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。
三,、有關(guān)要求
(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點,，找準(zhǔn)推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認(rèn)識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。
(二)切實抓好各項任務(wù)落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責(zé)任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。
(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇十六
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本方針，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心,，激勵人心,，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實力。
二,、 工作目的
以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
三,、 工作措施
在工作方式上，要按照精心組織,、分步實施,、逐步推進的原則，扎實推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個一”：
1,、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳,、傳達作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時,，為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺,。
2,、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時期的工作重點,，出版好各個學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。
3,、提供一個交流空間,。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間,，圍繞潮安實際,，在局(分公司)中開展大討論活動，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外,，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點,。
4,、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力。
四,、 工作要求
(一)加強學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此,，全體干部職工要進一步加強學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，按照文化強企,、服務(wù)社會,、報效國家的思路，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動學(xué)習(xí)先進文化,，主動參與企業(yè)的各項活動,，形成積極求進的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任。為推動企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)落實和推動企業(yè)文化建設(shè)。
(三)各方密切配合,，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,，切實做到認(rèn)識到位,、職責(zé)到位、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運作方式，切實加強溝通,、密切配合,，切實抓好各項任務(wù)的具體落實，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè),。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇十七
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的,，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心,，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范,、品牌標(biāo)識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容,，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。根據(jù)公司的實際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的三年計劃,。
一,、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系,，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。
二、主要目標(biāo)：
1,、確定,、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,，加強精神文化建設(shè),。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2,、建立健全科學(xué)的管理制度,，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3,、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。
4、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設(shè),。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度,。
三、主要內(nèi)容
(一)加強精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建設(shè),，對于統(tǒng)一員工思想,，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的作用
1,、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖,，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè),。”
2,、確立公司的核心價值觀,。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神,。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明,，感情色彩濃烈,，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。
4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式,，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶,。
5,、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中,。
公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,，使之深入人心,。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神,，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。
6、多種形式,，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納,，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式，開展討論活動,。
(1)開展以班組為單位的全員大討論,。
(2)召開員工座談會，專題討論會,。
(3)征文,。《浦遠簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄,。
(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查,。
主題宣傳時,，可利用多種形式，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等,。
(二)加強制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn),。
加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理,，堅持三個原則：
1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。
2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。
3、建立健全完善有關(guān)制度,。
通過梳理,、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進企業(yè)文化的建設(shè)。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
(2)建立員工績效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制,。
(3)建立員工培訓(xùn)制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。
(三)加強行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
1,、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工。
2,、樹立先進典型,，弘揚先進經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人,。
挖掘更多的先進個人,，總結(jié)他們的工作法、操作法,，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選,，予以重獎。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上,。
3,、實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人,。
要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。
(1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會。
(2)工會可組織“輪機課堂”,、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
4,、開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識,。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸,、江海運輸操作流程,，以提供一流服務(wù)為目標(biāo)。
5,、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動。
通過先進性教育,，黨員的思想作風(fēng)有了進一步的提高,，要乘勢推進黨員承諾活動，使黨員在工作中,、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻。
6,、開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。
(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要。
1,、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識等,。
2,、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具,。
3,、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面。
4,、制作發(fā)放企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的卡片。
四,、實施步驟
(一)精神文化的宣傳,、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)
綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴。
(二)制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年至20xx年)
建設(shè)先進的制度文化,，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理,、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整,、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣,。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)
改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立以黃柏清,、植國材,、馬玉龍、張家駿,、徐龍平,、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進工作。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。
公司各部室等管理部門各司其職，積極參與,，相互配合,，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇十八
一,、指導(dǎo)思想
為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條貼合公司實際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定,，以“創(chuàng)新,、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。
二、建設(shè)原則
1,、以人為本的原則
把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài),，經(jīng)過公司全體員工的進取參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。
2,、講求實效的原則
契合企業(yè)當(dāng)前實際情景，貼合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā),，制訂切實可行的方案，借助必要的載體,，實事求是地進行文化塑造,。
三、規(guī)劃目標(biāo)
1,、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等）,，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中進行實踐。
2,、學(xué)習(xí)體系
構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì),。
3、形象標(biāo)準(zhǔn)
全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。
4,、行為識別
主要體此刻兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營,、社會職責(zé)等資料,。要經(jīng)過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
四,、具體措施
1,、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,，更好地傳播公司的核心價值觀,，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,，采用文化展板、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)立公司員工照片墻,，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。
2,、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動,。
3—5月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類,、知識類活動,，促進員工學(xué)習(xí)進取，扎實技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”,、“辯論比賽”,、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。
6—9月份定位“活力月”,，主要開展體育競技類活動,，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂廚藝大賽”,、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動,。
10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動,，增強員工服務(wù)意識,，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿,。包括“最美工作照”評選,、員工拓展培訓(xùn)等活動。
3,、福利不是簡單發(fā)放,，爭取給人以觸動。
根據(jù)工會慰問制度,，公司慰問主要包括生育慰問,、喜事慰問,、喪事慰問、住院慰問,、生日慰問,、子女慰問、困難慰問,。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動,、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。
將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心,，達成思想共識,，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著,、可操作,、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。
五、實施要點
1,、全員參與,、高層推動[由整理]
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。
2,、各部門協(xié)調(diào)配合
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部,、綜合部,、工會的共同推進，以及所有部門的進取配合,。
3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位,。
4、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果僅有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任。
5,、供給溝通的平臺
創(chuàng)立由上向下的關(guān)心幫忙,、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán),、帶動提高,，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理提議,、坦率溝通,、進取配合，構(gòu)建平行式的溝通信任,、和諧共處,、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進,。
企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中到達心與心之間的溝通與共識,，期望在我們的共同努力下,，構(gòu)成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇十九
一,、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
二,、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩,、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升,，工作作風(fēng)進一步改進,，圓滿完成各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn),，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去,，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神,、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。
(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用,、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展,、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實,。
(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵性和公平性”的原則，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo),，加強分類指導(dǎo),、有機結(jié)合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。
三,、有關(guān)要求
(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點,，找準(zhǔn)推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認(rèn)識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。
(二)切實抓好各項任務(wù)落實。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責(zé)任,，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇二十
一、企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn),，是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長,；不斷創(chuàng)造客戶價值的,，構(gòu)成一個強組織、強執(zhí)行力,、法治管理,，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對待工作較為進取主動，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃,，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升,。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。
在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理,，構(gòu)成完善的實施細(xì)則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。
二,、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化,、反復(fù)灌輸,、考核評估與動態(tài)完善的過程。所以,，文化建設(shè)是一個不斷改善,、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂,，文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根,。
三）系統(tǒng)性原則
文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播,、評估,、持續(xù)改善的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn),、典型示范,、文化活動,、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。
三,、文化建設(shè)中不一樣員工的主角定位
一）高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者,、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認(rèn)同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力,。
二）中層管理
中層管理是文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一職責(zé)人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫,、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的職責(zé),。
三）基層員工
基層員工是文化的具體實踐者,，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵，認(rèn)同文化,，融入文化,，經(jīng)過自我的行為體現(xiàn)文化。
四,、文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)
一）第一階段（20__年3月至4月）：
（一）行動計劃
1,、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫,，強調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀,。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使全體員工熟知的文化理念。
2,、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,，使之貼合文化理念。
3,、4月底前由營銷策劃中心策劃,，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細(xì)則）。
（二）行動計劃注意事項：
經(jīng)過地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得,，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。
（三）職責(zé)人：
第一職責(zé)人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。
二）第二階段（20__年5月至8月）：
（一）行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。
2,、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播,、考核,、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍,。
3,、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系,，進行適當(dāng)調(diào)整和完善,。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺的行為準(zhǔn)則,。
5、每月集中進行一次中,、高層文化討論分享會,，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情景和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫,。
（二）職責(zé)人：
第一職責(zé)人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。
三）第三階段（20__年9月至20__年12月）：
（一）行動計劃
1,、行政計劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和本事。
2,、經(jīng)過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者,。
（二）職責(zé)人
第一職責(zé)人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。
五,、文化傳播
一）文化培訓(xùn)和交流
（一）新員工的文化培訓(xùn)
主要對象：新員工
主要資料：《公司員工手冊》,、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊》）
自學(xué)（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓(xùn)講師
組織者：行政計劃中心
（二）主題交流活動
交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類,。
1,、活動主題的確定
1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則,，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。
2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，能夠提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別,，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題,。
2,、主題活動資料
1）問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點,、研討問題解決思路,，逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。
2）經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵,、成功經(jīng)驗,，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措,。
3、主要方式：講授,、研討,、現(xiàn)場會
主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動人員
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、主管及核心員工
5,、關(guān)鍵點
1、主題活動前要征集提議,，必要時候組織調(diào)研,，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備,；
2,、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實,。
（三）成果固化
由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流資料整理成規(guī)范,、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔,。
（四）實施時間
1,、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進行公司文化理念的培訓(xùn),，新員工寫學(xué)習(xí)心得,。
2,、主題交流，每季度進行一次,。
二）典型示范
（一）典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
（二）典型的類型
個人典型
團隊典型
（三）典型的主題
根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。
（四）典型的推廣
經(jīng)過網(wǎng)站、月刊,、會議,、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,，應(yīng)經(jīng)過事跡和績效,，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響,，應(yīng)經(jīng)過對事跡過程的分析,，重在對團隊合作方法的推廣。
（五）典型的獎勵
“之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工,，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張,；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張，并給予月刊,、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機會,。
三）典禮儀式
（一）典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強員工的歸屬感
增強員工自豪感
向社會展示公司形象
（二）典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力,。
2、年會——突出喜慶氣氛,，組織周密,，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂,，人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。
3、開工,、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對公司未來前景的信心。
四）文化故事修改
（一）故事更新的周期：每年一次,。
（二）故事修改：行政計劃中心,。
（三）故事修改的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理,。
（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新公司《文化故事集萃》,。
五）文體活動
（一）文體活動的原則
1,、針對公司員工的特長和愛好
2、嚴(yán)密組織,，不要影響正常工作
3,、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽
（二）文體活動的類型
1,、健身娛樂活動：爬山,、郊游
2、大型團體活動：年終晚會,、團體旅游,、拓展訓(xùn)練等
（三）活動時間
以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。
六）員工溝通
（一）總經(jīng)理信箱
1,、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2,、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題,、進取提出重要提議，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受,。
3,、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專人管理。
4,、信箱管理員的職責(zé)
1）每一天收取信件。
2）信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要,。
3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為主,，也能夠面談或電話。
5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。
七）中層管理分享會
（一）由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗，互通信息,，構(gòu)成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機制為目的,，每季度一次,。
（二）活動流程
確定主題——會前準(zhǔn)備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——構(gòu)成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗
六、保證措施
一）認(rèn)識到位
二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用,。創(chuàng)立企業(yè)文化構(gòu)成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn),。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢,。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的,。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。
考核制度,。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實,、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際,，制訂實施細(xì)則,，實行量化考核，周周有檢查,、月月有考核,、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，構(gòu)成機構(gòu)健全,、職責(zé)明確、目標(biāo)具體,、層次清楚的格局,。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，構(gòu)成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情景和員工具體情景,。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。經(jīng)過營銷評比,、全員評比、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。
七,、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用,，經(jīng)過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層,、制度層,、器物層三個層次，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇二十一
根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃。
一,、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
二,、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強感恩意識、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升,，工作作風(fēng)進一步改進，圓滿完成各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn),，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去,，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神,、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。
(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用,、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實,。
(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo),，加強分類指導(dǎo)、有機結(jié)合和針對性考核,。
(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活?！拔逡弧?、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè)，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。
三、有關(guān)要求
(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點,，找準(zhǔn)推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認(rèn)識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。
(二)切實抓好各項任務(wù)落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責(zé)任,，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責(zé),、干到位，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。
(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇二十二
20xx年為激發(fā)我社區(qū)干部隊伍內(nèi)在活力,，提高干部隊伍整體素質(zhì),、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，營造積極進取,、健康向上的工作和良好的人文環(huán)境,，按照西山街道工作要求，結(jié)合我社區(qū)實際,，制定本實施方案,。
一、指導(dǎo)思想
堅持以“三個代表”思想為指導(dǎo),，優(yōu)化社區(qū)機關(guān)文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì),。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持，開展豐富多彩的文化活動;深入開展社區(qū)機關(guān)文化工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝,、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)機關(guān)文化建設(shè)健康,、有序地發(fā)展，促進社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展,。
二,、主要工作任務(wù)
1、加大投入,，拓展社區(qū)機關(guān)文化陣地,。我社區(qū)由于地處老街商品貿(mào)易云集、居住人口雜亂,，管理難度大,，有較大的差距，針對實際情況,，社區(qū)依照實際制定分步實施計劃,。積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制,，爭取企業(yè)合作,，籌措基本建設(shè)資金，擴大社區(qū)機關(guān)文化的陣地,。
2,、加強引導(dǎo)，活躍群眾文化社團,。群眾文化組織是一種民間組織,，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。豐富的群眾文化社團為社區(qū)的機關(guān)文化建設(shè)注入了助推器,。社區(qū)要加強引導(dǎo),，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用,，讓其形成社區(qū)機關(guān)文化活動的主力軍,，并在創(chuàng)建文化社區(qū)的活動中起到中堅作用。由街道牽頭,，成立社區(qū)機關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺，由其來唱戲,，并逐步達到活動系列化,，組織網(wǎng)絡(luò)化,，發(fā)展目標(biāo)化，繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù),。
3,、拓寬載體，豐富社區(qū)機關(guān)文化內(nèi)含,。社區(qū)機關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo),、研究有效的文化載體，構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動載體,。立足社區(qū)實際,，創(chuàng)文化社區(qū)。舉辦社區(qū)機關(guān)文化藝術(shù)節(jié),。藝術(shù)節(jié)要立足社區(qū),，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為藝術(shù)節(jié)的參與者也是藝術(shù)節(jié)的受益者;舉辦社區(qū)運動會,，以增強人們科學(xué)健身意識,，提高科學(xué)健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收,。;建設(shè)社區(qū)機關(guān)文化長廊,，利用文化長廊、黑板報等宣傳陣地,，用健康,、積極的文化去感染人、影響人,。
三,、主要工作措施
1、切實加強對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容,，社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對社區(qū)的文化建設(shè)進行一次全面考核評估,，并制訂出相應(yīng)的獎懲措施,，以推進社區(qū)機關(guān)文化建設(shè)。
2,、加強學(xué)習(xí),，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì)，構(gòu)建新的文化隊伍建設(shè),。引進人才,，設(shè)專機關(guān)文化建設(shè)專干，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，文化員是落實的組織網(wǎng)絡(luò),。
3、加強文化建設(shè)的檔案管理,，社區(qū)要建立文化活動檔案,，文化活動做到“五有”即：有計劃、有安排,、有資料素材(圖片,、音像等)有總結(jié)。社區(qū)每階段進行匯總存檔,，同時也有利于對社區(qū)的文化活動考核,。
企業(yè)文化建設(shè)實施計劃方案篇二十三
根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。特制定本計劃：
1,、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會,、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育,。
2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。
3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4,、加強科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才，崗位成才,。
5,、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公開,，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6,、以推行服務(wù)承諾為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。
7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
