為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

6s管理實(shí)施方案篇一

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對(duì)其做標(biāo)識(shí),，使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。一，整頓的推廣方法:1,、落實(shí)整理工作,。2、對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所,。3,、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線定位。4,、對(duì)場(chǎng)所,、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí),。5,、制訂廢棄物處理辦法。二,，整頓的重點(diǎn):1,、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放。2,、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)。3,、當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜,、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊,、有序。

清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無(wú)垃圾,、無(wú)灰塵、無(wú)臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈,、明亮，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果,。

清潔:將整理,、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車(chē)方法:

1、落實(shí)前“3s”工作。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、制訂“6s”實(shí)施方法

5、制訂考核方法,。

6,、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，通過(guò)整理,、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

6s管理實(shí)施方案篇二

第一章員工績(jī)效考核管理辦法

一,、目的:

實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成,。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī),，加強(qiáng)員工工作過(guò)程的控制，鞭策和激勵(lì)員工,。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù),。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三,、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過(guò)程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四,、考核原則:

1,、績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,，以揚(yáng)長(zhǎng)避免,，有所改進(jìn)和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開(kāi)原則,?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說(shuō)明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜,。

(2)客觀原則,。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。

(3)反饋原則,?？己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績(jī),，指出不足,，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方,，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述,。

(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x,。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別,，最終要通過(guò)崗位待遇,、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn),。

五,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類(lèi)考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā),?？己送戤叄罱K考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總,。公司各類(lèi)人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六、申訴渠道

公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議,，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴,。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況,、工作性質(zhì)、工作范圍,，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)具體制定,。要求針對(duì)性、可操作性要強(qiáng),。

員工6s考核表(40分),。(省略)

管理人員6s考核表(100分))。(省略)

2,、工資分配計(jì)算方式,。

3,、建立激勵(lì)機(jī)制。

根據(jù)員工和管理人員得分情況,，月末相加匯總出月度考核總分和月均分,，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工(18%),、合格員工(80%),、末位員工(2%)的比例，評(píng)選出月度“三工”,。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng),，上光榮榜的同時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并給予50元的處罰,，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的,，內(nèi)部待崗三個(gè)月,，只發(fā)最低生活費(fèi)。

(四)推行文明用語(yǔ)和規(guī)范公司文化用語(yǔ),。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語(yǔ)與人交流,，進(jìn)行對(duì)話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中,。各單位要嚴(yán)格考核,，使廣大員工首先從語(yǔ)言上走向文明。同時(shí),，要以公司文化規(guī)范用語(yǔ)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去,。

1、文明用語(yǔ)(8類(lèi)):

(1)問(wèn)候語(yǔ)

a,、您好!b,、早上好!c、很忙吧!d,、辛苦啦!

(2)接洽語(yǔ)

a,、歡迎光臨b、請(qǐng)c,、請(qǐng)坐d,、請(qǐng)進(jìn)

(3)辭別語(yǔ)

a、再見(jiàn)b,、歡迎再來(lái)!

(4)致答語(yǔ)

a,、謝謝!b,、沒(méi)關(guān)系c、請(qǐng)別介意d,、很樂(lè)意為您服務(wù)

(5)致歉語(yǔ)

a,、對(duì)不起b、請(qǐng)?jiān)?/p>

(6)祈使語(yǔ)

a,、請(qǐng)問(wèn)b,、請(qǐng)指教c、勞駕d,、請(qǐng)讓讓e,、請(qǐng)幫個(gè)忙!

(7)贊美語(yǔ)

a、好!b,、很好!c,、太美了!d、對(duì)!e,、是的f,、干的不錯(cuò)

(8)祝福語(yǔ)

a、祝你萬(wàn)事如意!b,、祝您成功!c,、晚安!

2、公司文化規(guī)范用語(yǔ):

(1)公司精神:精誠(chéng),、奉獻(xiàn),、智慧、敬業(yè),、和諧,、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)

(4)管理方針:嚴(yán),、實(shí),、細(xì)、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)獎(jiǎng)罰

實(shí):講實(shí)效,、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃

高:高效率,、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范,、自省、協(xié)作,、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍,，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循,，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督,，凡事有獎(jiǎng)有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營(yíng)方略:經(jīng)營(yíng)管理程序化,，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場(chǎng)化

(10)公司價(jià)值觀體系:

工作觀——超前想好,，想好就做,，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長(zhǎng)能力

生存觀——不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退

經(jīng)營(yíng)觀——從小而大做起,，從大而強(qiáng)努力

人才觀——競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次,，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個(gè)四”:

倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù),，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào),，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念,，好的作風(fēng)，好的機(jī)制,，好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng),，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng),，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神,，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神,，公仆精神

管理的14條原則

一,、勞動(dòng)分工原則。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度,，并且越細(xì)越好,。

二、權(quán)利與責(zé)任原則,。權(quán)利是下達(dá)命令,，強(qiáng)迫服從的力量,，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致,。

三、紀(jì)律原則,。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定,，當(dāng)遭到破壞時(shí),，要合理地懲罰。

四,、統(tǒng)一指揮原則,。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。

六,、個(gè)人利益服從集體利益原則,。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則,。

七,、人員報(bào)酬原則。報(bào)酬制度可以多種多樣,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用,。

八、集權(quán)與分權(quán)原則,。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度,。

九、等級(jí)鏈原則,。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮,，上下傳遞消息的必要途徑。

十,、秩序原則,。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位，各在其位,。

十一,、公平原則。對(duì)下屬要親切,、友好,、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則,。

十二,、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé),。

十三,、首創(chuàng)精神原則。所有部門(mén)都應(yīng)允許員工創(chuàng)新,，這是組織力量的源泉,。

十四,、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

一,、目的

為深化品牌文化建設(shè),，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)新管理,、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合自身工作實(shí)際,，修訂擴(kuò)充了6s考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。6s行為的養(yǎng)成,，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶,，其中包括整理,、清潔、準(zhǔn)時(shí),、標(biāo)準(zhǔn),、素養(yǎng)、安全六大要素,。6s精細(xì)化管理模式的推行,，是提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障，對(duì)于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義,。

推行績(jī)效考核+6s管理模式,。具體實(shí)施意見(jiàn)與工作步驟:

二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證工作的順利開(kāi)展,，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。總經(jīng)辦副總或總助任組長(zhǎng),，人事行政部經(jīng)理任副組長(zhǎng),，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類(lèi)表卡的收發(fā),、匯總、統(tǒng)計(jì)工作,。

三,、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

實(shí)行全方位精細(xì)化管理，就是對(duì)每個(gè)人,、每件事,、每一天、每一處(簡(jiǎn)稱(chēng)4e)都實(shí)行精細(xì)化管理,。全方位精細(xì)管理,，是從4e基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起,，從現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式,，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺(tái)之上加以延展的管理模式,，將把所有定額,、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn),、事事有標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡。即abc三卡:

(二)實(shí)行管理干部“走動(dòng)式”管理,。

按照6s精細(xì)化管理模式的要求,，公司將把主管“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具體辦法如下:

1,、公司經(jīng)理,、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位,、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查解決實(shí)際問(wèn)題,，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字,。

2、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級(jí)巡查考核人員，必須每天相應(yīng)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行一次巡查,，并進(jìn)行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān),、副總月巡查不得少于10次。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,，要當(dāng)即責(zé)成整改處理,。6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照<管理人員巡查問(wèn)題通知整改單>內(nèi)容要求，做好催辦,、檢查,、驗(yàn)收、簽字和考核工作,。

3,、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的，必須提前向主要主管人員請(qǐng)假說(shuō)明,，無(wú)故不巡查者,，每次罰款50元，上崗查不出問(wèn)題者每次罰10元,。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù),，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。

(三)績(jī)效+6s考核辦法。詳見(jiàn)

四,、工作步驟

活動(dòng)分為三個(gè)階段:

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段,。

利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣,、推行績(jī)效考核+6s管理模式的重要性和目的意義,，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神。要讓大家明白,，推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，確保員工工資增長(zhǎng)10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢(shì)在必行、大勢(shì)所趨的,。因此,，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力,，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮?shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。此階段工作年月日完成,。

第二階段:細(xì)化方案,，籌備起動(dòng)階段,。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>，同時(shí),，結(jié)合各部門(mén)工作特點(diǎn),，迅速制訂本部門(mén)<部門(mén)工作流程>、<部門(mén)管理細(xì)則>編入<企業(yè)管理大綱>,，定期補(bǔ)充大綱內(nèi)容,。

根據(jù)<績(jī)效+6s考核細(xì)則>。對(duì)各崗位,、場(chǎng)所及所有物件的管理，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人,，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽,，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒，為全面啟動(dòng)作好一切準(zhǔn)備,。同時(shí),，分期分批組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束,。

第三階段:全面推行,，組織實(shí)施階段。

從年月日起,，在全公司全面推行績(jī)效考核+6s管理模式,。兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見(jiàn)的總體要求，具體抓好落實(shí)工作,，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债叀⑷战Y(jié)日清,。

五,、幾點(diǎn)要求。

1,、要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),。各部門(mén)要通過(guò)會(huì)議、牌板等宣傳形式,，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義,，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范,，做“推行”工作的帶頭人,。

2、要做好組織實(shí)施工作,，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿弧８鲉挝辉诔闪?s管理考核辦公室時(shí),，要挑選責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專(zhuān)職巡查考核員,，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放,、建賬工作。各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作,，確保日結(jié)日清,，考核閉合。

3,、各單位在全面推行的同時(shí),，要注重總結(jié)、完善和提高;要突出“推行”重點(diǎn),，選樹(shù)自己的“推行”典型,，確保年月日前每個(gè)部門(mén)都要建成一個(gè)符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。

4,、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性成效,，對(duì)兩級(jí)主管采取抵押金考核制度,，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前,，按照規(guī)定時(shí)間,，分階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)標(biāo)的部門(mén)主管予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以重罰,。

一、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二,、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中;

三,、知識(shí)加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四,、知識(shí)占成功要素的30%,，人脈占成功要素的70%;

五、不斷地補(bǔ)充知識(shí)是獲得成功的前提;

六,、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七,、所有成功者都是善于閱讀者;

八,、多熟悉顧客喜歡的一種知識(shí)就多一次成功的機(jī)會(huì);

九、具備一周工作七天,，每天工作24小時(shí)的意識(shí);

十,、掌握的知識(shí)越多就越能與客戶(hù)找到知己般共鳴的話題;

十一、平均每天閱讀五本書(shū),，一年閱讀20xx本書(shū)籍才能成首富;

十二,、成功來(lái)自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三、世界首富開(kāi)始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四,、推銷(xiāo)冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五,、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷(xiāo)自己;

十六、每天晚上把當(dāng)天交談過(guò)的每一個(gè)人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七,、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé),，業(yè)績(jī)就會(huì)好起來(lái);

十八、行銷(xiāo)業(yè)績(jī)能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個(gè)陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十,、每一份私下的努力都會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出來(lái);

二十一,、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二,、要想超過(guò)誰(shuí)就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三、顧客能上門(mén)約見(jiàn)你就成功了一半;

二十四,、放松心情無(wú)為而無(wú)不為;

二十五,、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;

二十六,、顧客往往購(gòu)買(mǎi)的是推銷(xiāo)員的服務(wù)態(tài)度;

二十七,、推銷(xiāo)自己比推銷(xiāo)產(chǎn)品更重要;

二十八、只有當(dāng)顧客真正喜歡你,，相信你之后才會(huì)開(kāi)始選擇產(chǎn)品;

二十九,、推銷(xiāo)冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時(shí)還必須提前做好準(zhǔn)備;

三十、見(jiàn)客戶(hù)前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng);

三十一,、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證;

三十二,、背對(duì)客戶(hù)時(shí)，也要100%地對(duì)客戶(hù)尊敬;

三十三,、成功行銷(xiāo)就是永不放棄,，放棄者不可能成功;

三十四,、顧客不只買(mǎi)產(chǎn)品更買(mǎi)你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五,、顧客反對(duì)意見(jiàn)太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六,、從語(yǔ)言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對(duì)方去配合對(duì)方;

6s管理實(shí)施方案篇三

一,、整理

車(chē)間整理:

1,、車(chē)間5s管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作,。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,，對(duì)物品進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。日后如需變動(dòng),，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

2,、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理),，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔。

3,、設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊。

4,、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

5,、工作臺(tái)面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,，整齊地?cái)[放物件,，包括工具、半成品,、原材物料和報(bào)表等,，不能隨意擺放。

二,、整頓

車(chē)間整頓:

1,、設(shè)備、機(jī)器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài),。

2、工具有保養(yǎng),，有定位放置,，采用目視管理,。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度,。日后如需變動(dòng),，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

3,、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位,，任何人均很清楚,。

4、所有公共通道,、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁,、天花板,、窗戶(hù)、照明燈,、門(mén),、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng),、無(wú)積塵,。

5、管理看板應(yīng)保持整潔,。

6,、車(chē)間垃圾、廢品清理,。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車(chē)間清掃:

1、公共通道要保持地面干凈,、光亮,。

2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,，整齊有序,。

3、窗,、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,，不得隨處堆放。

4,、設(shè)備,、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時(shí)清理,。

5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈,、整潔。

四,、清潔

車(chē)間清潔:

徹底落實(shí)前面的整理,、整頓、清掃工作,，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),，保持公司整體5s意識(shí)。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守<公司員工手冊(cè)>和<車(chē)間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯,。

2,、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好,。

6s管理實(shí)施方案篇四

1,、7s管理—整理(區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時(shí)處理)

(1),、辦公桌上只可放置電腦,、電話、筆筒,、計(jì)算器,、水杯、書(shū)立及相應(yīng)的工作文件等,。

(2),、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類(lèi)并標(biāo)識(shí),。

(3),、個(gè)人物品——挎包,、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。

(4),、常用文件分類(lèi)整理后放置在有標(biāo)識(shí)的檔案盒或資料夾中,，再立在書(shū)立內(nèi)。

(5),、不常用文件分類(lèi)整理后放置在有標(biāo)識(shí)的檔案盒或資料夾中,，再歸類(lèi)存放于左上角帶有編號(hào)、名稱(chēng)的資料柜中,。

(6),、打印機(jī)、傳真機(jī)放置在專(zhuān)用臺(tái)位上,，相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi),，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置。

2,、7s管理—整頓(嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)

3,、7s管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無(wú)垃圾、灰塵,、雜物)

(1),、制定電子版值日表，當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)清掃地面,、門(mén),、窗臺(tái),、文件柜,、飲水機(jī)、暖氣片,、專(zhuān)用打印機(jī)或復(fù)印機(jī)等,，按定置要求整理辦公室內(nèi)物品,，清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙，傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進(jìn)行必要的清洗,。

(2)、每天各自負(fù)責(zé)清掃整理自己辦公桌上,、柜子內(nèi)的物品,，如電腦,、電話,、水杯、筆筒等,，使其符合定置要求,。

4、7s管理—清潔(鞏固,、維護(hù)整理,、整頓、清掃后的工作成果)

(1),、嚴(yán)格按照7s管理要求,，徹底整治自己的辦公區(qū)域。

(2),、辦公過(guò)程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣,。

5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，努力提高個(gè)人素養(yǎng))

(1),、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定,。

(2)、室內(nèi)不許亂貼,、亂掛紙質(zhì)值日表,、提示標(biāo)語(yǔ)等。

(3),、必須著工裝上班,，胸前佩戴員工卡。

(4),、上班時(shí)不玩游戲,、聊天或做與工作無(wú)關(guān)的事。

(5),、使用公司規(guī)定的電話提示音樂(lè),，并將鈴聲調(diào)至最小;接打電話使用禮貌用語(yǔ)，不影響其他人工作,。

(6),、使用完商務(wù)室后，椅子歸位,、清理煙灰,、紙杯等雜物。

6、7s管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備,，安全第一)

(1),、理順電腦、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)的接線并捆扎,。

(2)、掌握一定的事故救治方法,。

(3),、人不在或下班后，切斷所有電源,，關(guān)閉好門(mén)窗,。

(4)、定期檢查辦公區(qū)電源,、線路的安全狀況,。

7、7s管理—節(jié)約(物盡其用,，節(jié)省資源,，提高辦公效率)

(1)、人走燈滅,，節(jié)約用水,。

(2)、紙張盡量雙面使用,，廢棄紙張回收處理,。

(3)、光線充足時(shí)關(guān)燈,。

(4),、最大限度利用辦公用品，廢舊物資分類(lèi)回收,。

(5),、溫度適宜時(shí)，商務(wù)室盡量不開(kāi)空調(diào),。

目前,，有很多公司都對(duì)辦公室都進(jìn)行了7s培訓(xùn)，工作環(huán)境得到了很大的改善,。

6s管理實(shí)施方案篇五

一,、總則：

1、為了有效地管理門(mén)禁卡,，杜絕由于門(mén)禁卡丟失等原因造安全隱患，特制訂本辦法。本辦法對(duì)門(mén)禁卡的辦理,、使用,、報(bào)失、補(bǔ)辦,、注銷(xiāo)等方面的問(wèn)題進(jìn)行了闡述和規(guī)定,。

二、門(mén)禁卡的辦理：

1,、門(mén)禁卡只限主樓上班員工辦理,，非主樓上班員工一般不予辦理;

2、對(duì)物流等其他部門(mén)需要辦理門(mén)禁卡的員工,，由該部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人向管理中心提出申請(qǐng),，申請(qǐng)時(shí)必須真實(shí)地將申請(qǐng)人的姓名、聯(lián)系電話等情況進(jìn)行匯報(bào),，之后由該負(fù)責(zé)部門(mén)與管理中心協(xié)調(diào)辦理;

3,、首次辦理門(mén)禁卡交納押金10元，由于丟失或損壞第二次辦理需交工本費(fèi)20元,，交回舊卡;如屬卡丟失再次辦理需交工本費(fèi)50元,，并由于丟失造成別人冒用而造成的后果、損失由本人負(fù)責(zé),。

三,、門(mén)禁卡的使用：

1、門(mén)禁卡使用時(shí)必須要保持整潔衛(wèi)生,，需粘貼個(gè)人信息(如：姓名),，以進(jìn)行區(qū)分;

2、門(mén)禁卡人手一卡,，使用過(guò)程中嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借,。若因轉(zhuǎn)借造成事故時(shí)時(shí)，管理中心將追究門(mén)禁卡持有人的相關(guān)責(zé)任,。

四,、門(mén)禁卡的報(bào)失：

1、員工如果不慎將門(mén)禁卡丟失,，必須第一時(shí)間通知管理中心管理員報(bào)失,，中心應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)該卡;

2、若門(mén)禁卡在丟失數(shù)日后找回,，由于該卡已注銷(xiāo),，員工須將卡盡快交回中心如不交回一切后果由本人負(fù)責(zé)。

3,、管理中心每天對(duì)員工的門(mén)禁卡情況進(jìn)行考核,，若發(fā)現(xiàn)門(mén)禁卡丟失后未進(jìn)行報(bào)失,，中心將扣除門(mén)禁卡持有人當(dāng)月績(jī)效10分

五、門(mén)禁卡的補(bǔ)辦：

1,、如果門(mén)禁卡丟失或者損壞,，在報(bào)失后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)辦，補(bǔ)辦門(mén)禁卡需交納卡費(fèi)50元(交回舊卡需交50元);

2,、如果門(mén)禁卡丟失后又找回,，并已報(bào)失，員工需將門(mén)禁卡返給管理中心,，

六,、門(mén)禁卡的注銷(xiāo)：

1、員工因調(diào)動(dòng),、離職等原因離開(kāi)主樓上班時(shí),，必須將門(mén)禁卡上交至管理中心，由管理中心對(duì)門(mén)禁卡進(jìn)行注銷(xiāo);

2,、員工離職時(shí),，若未將門(mén)禁卡上交，私自帶離或丟棄,，中心將對(duì)門(mén)禁卡持有人罰款100元,，并從當(dāng)月工資中扣除(如遇請(qǐng)長(zhǎng)假也預(yù)先從當(dāng)月工資中扣除)，并以此造成一切后果由本人承擔(dān),。

七,、門(mén)禁卡管理：

1、門(mén)禁卡僅限申請(qǐng)者本人使用,，不得轉(zhuǎn)借他人,。因門(mén)禁卡轉(zhuǎn)借他人造成不良后果的，由轉(zhuǎn)借者承擔(dān)一切責(zé)任,。

2,、 持卡人必須隨身佩戴門(mén)禁卡和工作卡以備相關(guān)人員查驗(yàn)(如保安、主管部門(mén),、安全部門(mén)),，未佩戴門(mén)禁卡管理人員有權(quán)禁止其進(jìn)入。門(mén)禁卡要注意保護(hù),，不要隨意彎折,，不得與其他卡片(如銀行卡、公交卡,、飯卡等)或香煙等錫箔紙包裝物以及手機(jī),、收音機(jī)等屏蔽干擾物放在一起。

3,、提高安全防范意識(shí),，自覺(jué)維護(hù)安全,，禁止將本人的門(mén)禁卡借給其他人使用，同時(shí)應(yīng)及時(shí)勸阻其他人借卡進(jìn)門(mén)或破壞門(mén)禁設(shè)施等有損安全的行為,。

4,、 門(mén)禁系統(tǒng)為一進(jìn)一出管制, 即刷卡進(jìn)入按鍵出門(mén), 持卡人刷卡出入時(shí)應(yīng)避免讓陌生人跟隨出入,否則刷卡人須為此引發(fā)的安全事故負(fù)責(zé),。

5,、 門(mén)禁卡應(yīng)妥善保管，如有遺失,，應(yīng)立即向管理中心申請(qǐng)掛失,。因掛失不及時(shí)造成不良后果的，由該持卡人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

6,、 個(gè)人由于工作調(diào)離、離職等原因離開(kāi)所的,，必須將門(mén)禁卡交回(請(qǐng)管理人員簽字注明已交回),，否則不予辦理離職等手續(xù);

八、本管理辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

九,、本管理規(guī)定解釋權(quán)在管理中心。

6s管理實(shí)施方案篇六

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一,、整理扔掉廢棄物

1,、將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄,。

2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)整齊存放于文件柜中。

3,、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長(zhǎng)柜中。

4,、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理、已處理三類(lèi),，整齊放于辦公桌面或長(zhǎng)柜上,，做到需要的文件資料能快速找到。

5,、將工作服,、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的,，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置,，以不影響整體美觀為宜,。

6、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,，窗臺(tái)上,、暖氣上禁止擺放任何物品。

二,、整頓擺放整齊1,、辦公桌、椅,、柜(櫥),、衣架、報(bào)架,、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀。

2,、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺(tái)歷、文件夾,、正在使用的文件,、票據(jù)、電話,、茶杯等物品,，要求放置整齊有序。

3,、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4,、筆,、墨、橡皮,、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。

5、辦公桌面,、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類(lèi)放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品,，如抹布,、個(gè)人物品、報(bào)紙等,。

6,、報(bào)紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上,。

7,、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置,，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,，電腦線不凌亂,。

三,、清掃打掃干凈

1、辦公室門(mén)要里外清潔,，門(mén)框上無(wú)灰塵,。

2、地面及四周踢角干凈,，要顯露本色,，無(wú)灰塵、污跡,。

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染,、無(wú)爆皮,、無(wú)蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫(huà),、亂掛,、亂釘。

4,、窗玻璃干凈透明,，無(wú)水跡、雨跡,、污跡;窗框潔凈無(wú)污跡;窗臺(tái)無(wú)雜物,、無(wú)灰塵;門(mén)玻璃干凈透亮，不掛貼報(bào)紙和門(mén)簾,。

5,、窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵,，懸掛整齊,。

6,、暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土,，不搭放任何物品,。

7、燈具,、電扇,、空調(diào)、微機(jī),、打印機(jī)等電器,，表面潔凈，無(wú)灰塵;各種電器開(kāi)關(guān),、線路無(wú)灰塵,、無(wú)安全隱患。

8,、文件柜頂,、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵,、無(wú)污跡,，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類(lèi)整齊存放,，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí),。

9、更衣柜內(nèi)物品分類(lèi)擺放,，要求工作服,、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外,、柜頂保持潔凈,、無(wú)灰塵、無(wú)雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí),。

10,、辦公桌面、擋板內(nèi)外,、長(zhǎng)柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈,、無(wú)灰塵、無(wú)污跡,。

11,、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序，不凌亂,。

12,、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿;門(mén)后禁止存放垃圾;條帚,、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門(mén)后;抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門(mén)后,。

四,、清潔保持整潔，持之以恒

1,、每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃,。

2、上班時(shí)間隨時(shí)保持,。

3,、自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改,。

4,、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件,、票據(jù)，分類(lèi)歸檔,。

5,、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個(gè)人物品,，定置存放,。

五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1,、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方,。

2,、言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方,，不大聲喧嘩,。

3、工作時(shí)精神飽滿,，樂(lè)于助人,。

4、工作安排科學(xué)有序,，時(shí)間觀念強(qiáng),。

5,、不串崗、不聚眾聊天,。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門(mén)自查的依據(jù),，也是管理部、5s小組對(duì)部室檢查和先進(jìn)部室評(píng)選的依據(jù),。對(duì)于檢查出的不合格項(xiàng),，將按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰。

6s管理實(shí)施方案篇七

1,、目的

為了更好的管理酒店前臺(tái)押金;保證酒店賬務(wù)的正常運(yùn)行;及防止客人跑單,、漏結(jié)對(duì)酒店造成損失。本規(guī)定適用于酒店房務(wù)部(總臺(tái)),。

2,、內(nèi)容

一、押金的管理與領(lǐng)用

1)所有押金單由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)保管,、核銷(xiāo);

2)前臺(tái)備用兩本押金單,，用完后確定無(wú)缺號(hào)至財(cái)務(wù)換領(lǐng)。

二,、押金單操作程序

1)押金單一式三聯(lián),，第一聯(lián)前臺(tái)留存;第二聯(lián)與押金一并上交財(cái)務(wù);第三聯(lián)客戶(hù)聯(lián)(退還押金時(shí)與賬單一起上交財(cái)務(wù));

2)出納根據(jù)前臺(tái)人員上交押金單上的金額核查是否與現(xiàn)金一致;

3)收入審核根據(jù)賬單和客戶(hù)聯(lián)押金單核查前臺(tái)人員操作是否符合財(cái)務(wù)要求。

三,、押金收取程序

1)除非預(yù)先安排,，所有住客必須在登記時(shí)預(yù)先支付押金或使用信用卡作為押金擔(dān)保;(免費(fèi)房、自用房除外)

2)前臺(tái)人員應(yīng)根據(jù)客人入住天數(shù)收取房費(fèi)押金;

房費(fèi)押金=房間價(jià)格×2倍房費(fèi)×房間間數(shù)×入住天數(shù)

3)如旅行社或團(tuán)隊(duì)入住付費(fèi)方式為房費(fèi)由團(tuán)隊(duì)結(jié)賬,，入住時(shí)需以現(xiàn)金或信用卡預(yù)授權(quán)作為押金擔(dān)保,，標(biāo)準(zhǔn)為按每間房200元收取，退房時(shí)如所有房間查房正常無(wú)任何消費(fèi)或物品損失賠償后,，統(tǒng)一退還押金,。

4)如遇特殊情況不需預(yù)先支付押金時(shí)，需由有效權(quán)限人填寫(xiě)付款擔(dān)保書(shū)方可免收押金入住,，退房時(shí)一起結(jié),，并在系統(tǒng)備注擔(dān)保人姓名。付款擔(dān)保書(shū)與賬單一起上交財(cái)務(wù),，由收入會(huì)計(jì)核查,。

6s管理實(shí)施方案篇八

1.目的為規(guī)范公司的應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款回收力度,，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量平衡,，提高流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，提高資金的使用效果,，特制定本辦法,。

2.范圍本辦法適用于參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的各相關(guān)部門(mén)。本辦法明確了參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的相關(guān)部門(mén)的職權(quán),、責(zé)任;規(guī)定了本公司應(yīng)收賬款核算,、催收、清查,、考核等工作的管理要求和壞賬核銷(xiāo)的管理程序,。

3.定義應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等,，應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)及代墊的運(yùn)雜費(fèi)等,。

4.管理組織與職責(zé)分工

4.1財(cái)務(wù)部

4.1.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售與收款等應(yīng)收款項(xiàng)的結(jié)算與記錄，監(jiān)督管理貨款收,。

4.1.2負(fù)責(zé)本公司應(yīng)收賬款的日常管理與控制,。

4.1.2.1按照總公司核定下達(dá)的應(yīng)收賬款合理額度和周轉(zhuǎn)率監(jiān)控管理。

4.1.2.2根據(jù)壞賬損失的處理程序核銷(xiāo)處理壞賬損失,。

4.2經(jīng)營(yíng)部

4.2.1負(fù)責(zé)處理客戶(hù)管理,，簽訂合同、執(zhí)行銷(xiāo)售政策和信用政策,。

4.2.1負(fù)責(zé)催收貨款,、對(duì)賬確認(rèn)債權(quán)、取得貨物簽收回執(zhí),、銷(xiāo)售退回審批,。

4.2.3負(fù)責(zé)清收二年以上的應(yīng)收賬款,。

4.3物流部

負(fù)責(zé)審核銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)是否齊全，按照銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)組織發(fā)貨,，確保庫(kù)存賬物相符,。

5.工作內(nèi)容

5.1應(yīng)收賬款的核算

5.1.1財(cái)務(wù)部按客戶(hù)設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)賬，及時(shí)反映每一客戶(hù)應(yīng)收賬款的發(fā)生,，余額的增減變動(dòng),，監(jiān)督銷(xiāo)售合同的執(zhí)行情況。

5.1.2財(cái)務(wù)部編制應(yīng)收賬款明細(xì)表,，并對(duì)應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析,，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)部，對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)大或超過(guò)合同付款期等情況提供預(yù)警信息反饋,。

5.1.3經(jīng)營(yíng)部在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)考查建設(shè)方的資信能力,、項(xiàng)目審批手續(xù)、資來(lái)源渠道、履約能力等,，應(yīng)選擇誠(chéng)信,、合法、有實(shí)力的客戶(hù),。

5.1.4經(jīng)營(yíng)部按客戶(hù)設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬,，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，詳細(xì)記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料,。包括每個(gè)客戶(hù)的信用度,、合同付款期限、每筆業(yè)務(wù)的合同號(hào),、經(jīng)辦人員,、批準(zhǔn)人員，發(fā)貨方式和日期,，發(fā)票記錄,，回款記錄和對(duì)賬、催收記錄,。

5.1.5應(yīng)收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷(xiāo)售交易情況和貨物所有權(quán)交割情況的有效憑證,，包括經(jīng)過(guò)授權(quán)審批的合同，經(jīng)過(guò)公司授權(quán)審批的銷(xiāo)售政策及客戶(hù)簽收回執(zhí),。以上材料應(yīng)作為銷(xiāo)售貨物,、形成應(yīng)收賬款的原始資料歸檔保存。

5.1.6發(fā)生銷(xiāo)售退回,，由經(jīng)營(yíng)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)向客戶(hù)索取當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)構(gòu)出具的退貨證明,，據(jù)此證明開(kāi)具紅字發(fā)票。生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)客戶(hù)退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明,，應(yīng)清點(diǎn)貨物,，依據(jù)退貨產(chǎn)品評(píng)審表辦理退庫(kù)。財(cái)務(wù)部在手續(xù)完備的情況下調(diào)整應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)處理,。

5.2應(yīng)收賬款的催收

5.2.1經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對(duì)其經(jīng)辦的應(yīng)收賬款全程負(fù)責(zé),，并對(duì)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況、支付能力進(jìn)行追蹤分析,，及時(shí)了解客戶(hù)資金持有量與調(diào)劑程度,，保證應(yīng)收賬款的回收。

5.2.2經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款客戶(hù)分類(lèi)管理,，合同期限內(nèi)的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)提醒客戶(hù)按約付款,，不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠。超過(guò)履約期的應(yīng)收賬款,，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員提交分析說(shuō)明及清收措施交經(jīng)營(yíng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并呈報(bào)總經(jīng)理,。對(duì)于惡意拖欠、信用品質(zhì)不良的客戶(hù)應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名,，并加緊催收,。催收無(wú)果而金額較大的應(yīng)通過(guò)訴訟方式解決。對(duì)于超過(guò)履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶(hù),，爭(zhēng)取在延續(xù),、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善的解決應(yīng)收賬款拖欠問(wèn)題，如果逾期的應(yīng)收賬款金額較大,，應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)及時(shí)通過(guò)訴訟方式解決,。

5.2.3經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)，該銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦或接管的應(yīng)收賬款應(yīng)作為主要內(nèi)容逐筆進(jìn)行交接,，后任業(yè)務(wù)人員必須接任應(yīng)收賬款清欠責(zé)任,，發(fā)生逾期呆賬、壞賬的,，應(yīng)根據(jù)具體情況同時(shí)追究前任,、后任銷(xiāo)售人員的責(zé)任。

5.2.4對(duì)于在制定本辦法前已形成的超過(guò)訴訟時(shí)效并且原銷(xiāo)售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已調(diào)離本公司又沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)的應(yīng)收賬款,，由公司制定專(zhuān)門(mén)的清欠辦法進(jìn)行清收,。

5.3應(yīng)收賬款的清查

5.3.1經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶(hù)對(duì)賬，對(duì)賬結(jié)果可使用詢(xún)證函或?qū)~確認(rèn)書(shū)加以確認(rèn),。詢(xún)證函或?qū)~確認(rèn)書(shū)應(yīng)由雙方蓋章,，并及時(shí)交財(cái)務(wù)部，確保債權(quán)明確有效,。雙方對(duì)賬有問(wèn)題的,，必要時(shí)由財(cái)務(wù)部提供對(duì)賬支持，和業(yè)務(wù)人員共同與客戶(hù)對(duì)賬,。

5.3.2經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(至少每月末)全面清查應(yīng)收賬款和庫(kù)存商品，對(duì)已經(jīng)發(fā)貨實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移的必須及時(shí)開(kāi)具發(fā)票,，核實(shí)確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng),。

5.3.3財(cái)務(wù)部在清查應(yīng)收賬款時(shí)，相對(duì)應(yīng)的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)一并清查,。對(duì)既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債權(quán)人，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部共同說(shuō)明情況,，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)抵扣處理，以確認(rèn)應(yīng)收賬款的真實(shí)數(shù)額,。

5.3.4與總公司形成的應(yīng)收賬款,，財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)賬,，編制對(duì)賬調(diào)節(jié)表，并由雙方蓋章確認(rèn),。

5.4應(yīng)收賬款的考核

5.4.1公司每月對(duì)應(yīng)收賬款回收設(shè)定目標(biāo)指標(biāo),，對(duì)超額完成應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員予以專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,，公司將根據(jù)實(shí)際完成情況,，與薪酬水平掛鉤。

5.4.2應(yīng)收帳款回收采取“月度下達(dá)指標(biāo),、季度實(shí)現(xiàn)懲罰,、年度匯總獎(jiǎng)勵(lì)”的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃按月下達(dá)應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo),，按季度進(jìn)行懲罰,，按年度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。季度完成情況為當(dāng)季連續(xù)三月完成情況的加權(quán)平均數(shù),，年度完成情況為當(dāng)年連續(xù)12個(gè)月完成情況的加權(quán)平均數(shù),。

5.4.3公司對(duì)造成壞賬損失的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，追究責(zé)任,，扣減當(dāng)月績(jī)效工資,。

5.5應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1應(yīng)收帳款回收額度達(dá)到年度目標(biāo)指標(biāo)的100%以上，超額部分按照10‰對(duì)經(jīng)營(yíng)部予以獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)總公司參與協(xié)調(diào)回收的工程款,，超額部分按照5‰對(duì)經(jīng)營(yíng)部予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5.2對(duì)應(yīng)收帳款回收低于季度指標(biāo)的單位,，按照應(yīng)收帳款回收比例發(fā)放經(jīng)營(yíng)部副部級(jí)以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)月度績(jī)效工資,，月度應(yīng)收帳款回收為零的單位，僅發(fā)放經(jīng)營(yíng)部副部級(jí)以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)基本工資,。

5.5.3應(yīng)收帳款回收以自然年度為考核周期,，在一個(gè)考核周期內(nèi)完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)，扣罰的績(jī)效工資部分可予以補(bǔ)發(fā);在一個(gè)考核周期內(nèi)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo),，扣罰的績(jī)效工資部分不予以補(bǔ)發(fā),。

5.6應(yīng)收賬款的考核程序：

5.6.1財(cái)務(wù)部每月6日將上月應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況及每季度首月6日將上季度應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組，經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組審議后執(zhí)行,。

5.6.2對(duì)應(yīng)收帳款回收獎(jiǎng)勵(lì),，由經(jīng)營(yíng)部自主分配，經(jīng)營(yíng)部接到行政部下發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)通知單后,，制作分配單,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、總經(jīng)理批示后,，上報(bào)行政部備案,。嚴(yán)禁不經(jīng)備案私自分配使用,，對(duì)違反規(guī)定的公司有權(quán)收回獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6.3對(duì)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的單位,，行政部依據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組”審議后的處理意見(jiàn),，執(zhí)行薪酬浮動(dòng)。

5.7應(yīng)收賬款管理費(fèi)用

5.7.1在管理和追索逾期應(yīng)收款項(xiàng)過(guò)程中發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用,、訴訟費(fèi)用,，作為當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入損益，不得掛賬,。

5.7.2為了減少壞賬損失而與債務(wù)人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的,，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議，折扣部分作為損失處理,。

5.8壞賬核銷(xiāo)管理程序

5.8.1壞賬損失確認(rèn)原則

5.8.1.1債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn),、撤銷(xiāo)的，應(yīng)當(dāng)取得破產(chǎn)宣告,、注銷(xiāo)工商登記或吊銷(xiāo)執(zhí)照的證明或者政府部門(mén)責(zé)令關(guān)閉的文件等有關(guān)資料,，在扣除以債務(wù)人清算財(cái)產(chǎn)清償?shù)牟糠趾螅瑢?duì)仍不能收回的應(yīng)收款項(xiàng),，作為壞賬損失;

5.8.1.2債務(wù)人死亡或者依法被宣告失蹤,、死亡，其財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償且沒(méi)有繼承人的應(yīng)收款項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)在取得相關(guān)法律文件后,，作為壞賬損失;

5.8.1.3涉訴的應(yīng)收款項(xiàng)，已生效的人民法院判決書(shū),、裁定書(shū),、裁定其訴訟的，或者雖然勝訴但因無(wú)法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的,，作為壞賬損失;

5.8.1.4逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng),，具有企業(yè)依法催收磋商記錄，并且能夠確認(rèn)3年內(nèi)沒(méi)有任何業(yè)務(wù)往來(lái)的,，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項(xiàng)和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額,，作為壞賬損失;

5.8.2壞賬損失應(yīng)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)并經(jīng)審批后處理。

5.8.3壞賬損失企業(yè)內(nèi)部處理程序

5.8.3.1經(jīng)營(yíng)部提出壞賬核銷(xiāo)申請(qǐng),，闡明壞賬損失的原因和事實(shí),，提供企業(yè)內(nèi)部證明材料和外部具有法律效力的證明文件。

5.8.3.2執(zhí)行總公司應(yīng)收賬款管理辦法有關(guān)內(nèi)容規(guī)定,，財(cái)務(wù)部根據(jù)核銷(xiāo)申請(qǐng)經(jīng)核實(shí)后,，出具具體意見(jiàn)提交公司經(jīng)理辦公會(huì)審定。

5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失,，由企業(yè)委托律師出具法律意見(jiàn)書(shū),。

5.8.3.4總公司內(nèi)部單位相互拖欠的款項(xiàng)，債權(quán)人核銷(xiāo)債權(quán)應(yīng)當(dāng)與債務(wù)人核銷(xiāo)債務(wù)同等金額,、同一時(shí)間進(jìn)行,，并簽定書(shū)面協(xié)議，互相提供內(nèi)部處理債權(quán)或債務(wù)的財(cái)務(wù)資料,。

5.8.4逾期三年以上的應(yīng)收賬款形成的壞賬損失,，實(shí)行賬銷(xiāo)案存，繼續(xù)保留追索權(quán),，由業(yè)務(wù)部門(mén)或單位內(nèi)部清欠部門(mén)追索,。

6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，之前與此辦法沖突的文件,，以此文件為準(zhǔn),。

6s管理實(shí)施方案篇九

一、整理:

將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi),，丟棄或處理不需要的東西,，管理需要的東西。

目的:

騰出空間,，空間活用,，防止誤用、誤送,，塑造清爽的工作場(chǎng)所,。

內(nèi)容:

1、車(chē)間內(nèi)廢品,、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理,，入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

2,、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修,，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆,。

3,、用戶(hù)返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理,，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù),，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4,、外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除,，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過(guò)多(帶包裝)外購(gòu)產(chǎn)品,。

5,、合格部件,、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天,。

6,、報(bào)廢的工夾具、量具,、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn),。

7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料,，車(chē)間內(nèi)不允許存放不需要的材料,、部件。

8,、工作垃圾(廢包裝盒,、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間,。

9,、窗臺(tái)、設(shè)備,、工作臺(tái),、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品(食品、餐飲具,、包,、化妝品、毛巾,、衛(wèi)生用品,、書(shū)報(bào)、衣物,、鞋)清離現(xiàn)場(chǎng),。

二、整頓:

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置,，排列整齊,。物品的保管要定點(diǎn)、定容,、定量,，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物,。

目的:

工作場(chǎng)所一目了然,，消除找尋物品的時(shí)間

內(nèi)容:

1、車(chē)間繪制現(xiàn)場(chǎng)<定置圖管理圖>。

2,、車(chē)間對(duì)各類(lèi)設(shè)備,，工裝，器具進(jìn)行分類(lèi)編號(hào),。

3,、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū),、廢料區(qū)地點(diǎn)。

4,、不合格品,、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開(kāi),，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí),。

5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車(chē)上,，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱,、零件。

6,、操作者所加工的零部件,、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(shí)(交檢單,，轉(zhuǎn)序卡),，注明品名，數(shù)量,，操作者,，生產(chǎn)日期。

7,、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具(吊車(chē),、拖車(chē)、升降車(chē),、周轉(zhuǎn)車(chē))應(yīng)存放于指定地點(diǎn),，不得占用通道。

8,、工具(鉗子,、螺絲刀、電烙鐵,、通路儀),、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車(chē)、零件盒),、抹布,、拖布、包裝盒,、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位,。

9、部件,、材料,、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,，使物品使用和存放方便,，提高工作效率。

10,、員工的凳子不得隨意亂放,，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。

三,、清掃:

將工作場(chǎng)所清掃干凈,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)

目的:

消除贓污,，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈,、明亮

內(nèi)容:

1、車(chē)間建立班<車(chē)間組清掃責(zé)任區(qū)>,，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人,。

2、地面,、設(shè)備,、模具、工作臺(tái),、工位器具,、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污,、無(wú)垃圾,。

3、掉落地面的部件,、邊角料及時(shí)處理,，外購(gòu)成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理,。

4,、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。

5,、維修人員在維修完設(shè)備后,，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好自已的工具,。

6,、各班組對(duì)在車(chē)間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件,、產(chǎn)品做好防塵,，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,。

7,、下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈,。

四、清潔:

將整理,、整頓,、清掃的做法制度化、規(guī)范化,，并定期檢查進(jìn)行考核,。

目的:

整理、整頓,、清掃后,，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài),。

實(shí)施要領(lǐng):

1,、各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。

2,、各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng),。

3、各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理,、整頓,、清掃活動(dòng)。

4,、車(chē)間每日依據(jù)<班組5s考核表>對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查,，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一,。

5,、車(chē)間每月1日對(duì)上月各班組5s實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。

6,、車(chē)間依據(jù)<車(chē)間勞動(dòng)管理制度>對(duì)5s活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

五、素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的:

養(yǎng)成良好習(xí)慣,，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容:

1,、每日?qǐng)?jiān)持5s活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果

2,、對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。

4、遵守車(chē)間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程,、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理,、工位器具管理,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等,。

5,、工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物,。

7、愛(ài)護(hù)公共環(huán)境,，衛(wèi)生間馬桶,，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗,，不隨意亂倒剩飯菜,。

8、每年對(duì)車(chē)間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選,，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面,。

6s管理實(shí)施方案篇十

一,、 總則

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,，確保設(shè)備的四率,，即防爆率100﹪，待修率5﹪,，完好率90﹪以上,，事故率1﹪以下，以及對(duì)設(shè)備從購(gòu)置到閑置報(bào)廢全過(guò)程的綜合管理,。

(二) 建立建全的設(shè)備臺(tái)帳,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理，及時(shí)調(diào)劑設(shè)備的使用,、變更設(shè)備流動(dòng)帳，做到賬,、物相符,，防止公司資產(chǎn)流失。

(三) 機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門(mén),，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍,，建立設(shè)備管理檔案臺(tái)帳,，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。

(四) 機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上,，有權(quán)對(duì)公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核,，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專(zhuān)人(可兼職)對(duì)設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對(duì)單位的設(shè)備使用情況,，做到底數(shù)清,、賬物符，對(duì)使用中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋,。

(五) 在設(shè)備管理上做到減少閑置,、積壓,、浪費(fèi)，杜絕設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置,，確保設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量,、設(shè)備檔案齊全。

(六) 對(duì)增置新設(shè)備,，機(jī)電部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)制定年度維簡(jiǎn)計(jì)劃,，由機(jī)電副總召集財(cái)務(wù)、技術(shù),、使用部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,，本著結(jié)合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等要求,，制定、下達(dá)設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃,，并組織設(shè)備到貨驗(yàn)收,、入賬、發(fā)放等工作,。

(七) 機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系,，年度檢修計(jì)劃，大型設(shè)備周期測(cè)試安排,，季節(jié)性測(cè)試安排,，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核,。

二、 設(shè)備前期管理規(guī)定

(一) 設(shè)備選型與購(gòu)置

1、 為防止設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置,，造成新的閑置,、積壓,，各單位的設(shè)備需求或維簡(jiǎn)計(jì)劃申請(qǐng),，報(bào)機(jī)電部，機(jī)電部根據(jù)各單位上報(bào)計(jì)劃負(fù)責(zé)平衡,，能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑,。

2、 大,、中型設(shè)備的選型,、招、評(píng)標(biāo),，購(gòu)置及改造工藝,，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門(mén)共同參加,，必須選型的通用性,、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定,，必須杜絕選用國(guó)家明令禁止使用淘汰設(shè)備。

3,、 公司所需購(gòu)置的設(shè)備材料計(jì)劃,，由各單位在每月25日前將設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及購(gòu)置范圍分別報(bào)機(jī)電部和供應(yīng)部，機(jī)電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購(gòu)置計(jì)劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購(gòu)置計(jì)劃,，不得擅自更改計(jì)劃內(nèi)容,，如不能按計(jì)劃內(nèi)容完成，按責(zé)任進(jìn)行考核,。

4,、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟(jì)損失,，規(guī)定所有設(shè)備購(gòu)置的結(jié)賬,，必須由機(jī)電部出具驗(yàn)收合格單，加蓋機(jī)電部公章,，并經(jīng)機(jī)電部部長(zhǎng)簽字,，以證明設(shè)備已驗(yàn)收合格。

(二),、設(shè)備到貨驗(yàn)收

1,、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗(yàn)收人員由機(jī)電部,、供應(yīng)部,、使用單位三方共同驗(yàn)收。驗(yàn)收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號(hào),、質(zhì)量,、臺(tái)數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料,、工具、設(shè)備部件是否齊全,，有無(wú)損壞,，填寫(xiě)設(shè)備到貨驗(yàn)收單，驗(yàn)收人員簽字,，驗(yàn)收單一式四聯(lián),，參加驗(yàn)收部門(mén)存檔一份備查。

2,、設(shè)備驗(yàn)收合格后,，機(jī)電部及時(shí)編好設(shè)備號(hào)，同時(shí)建臺(tái)賬,、匯總賬,、流動(dòng)賬,、庫(kù)存賬、設(shè)備卡片,，做到填寫(xiě)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、齊全、字跡工整,。

3,、凡新到貨設(shè)備的圖紙、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),、裝箱單,、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機(jī)電部驗(yàn)收登記后存檔一份,，使用單位一份,，機(jī)電部一份。存檔資料由機(jī)電部統(tǒng)一登記保管,，其他單位需要時(shí),，可向主管人員借用，并按時(shí)歸還,，其他單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放,。

(三)設(shè)備出入庫(kù)管理

1、供應(yīng)部設(shè)備庫(kù)要設(shè)專(zhuān)人管理,，未經(jīng)機(jī)電部許可,，其他部門(mén)不準(zhǔn)私自查看、提取設(shè)備,，設(shè)備做到賬,、物相符。

2,、各隊(duì)需要設(shè)備時(shí),，必須提前一天填寫(xiě)設(shè)備申請(qǐng)單，寫(xiě)清設(shè)備名稱(chēng),，規(guī)格型號(hào),、數(shù)量，機(jī)電部組織主管審批后開(kāi)出庫(kù)手續(xù)一式三份,。

3,、設(shè)備出庫(kù)后及時(shí)更改設(shè)備庫(kù)存賬和設(shè)備移動(dòng)賬，使用單位及時(shí)建立賬卡管理,，無(wú)設(shè)備編號(hào)的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1,、機(jī)電部建立設(shè)備技術(shù)檔案,，內(nèi)容包括：所有機(jī)電設(shè)備的臺(tái)賬,、流動(dòng)賬、匯總賬及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),、合格證,、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料。

2,、機(jī)電部要設(shè)專(zhuān)人管理好設(shè)備技術(shù)檔案,，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時(shí)，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并打借條,。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位，要精心保管,，用完及時(shí)送回機(jī)電部,，不得損壞、丟失,、涂改,。

三、設(shè)備審批,、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備審批調(diào)撥管理,，保證設(shè)備合理化利用，杜絕浪費(fèi),，降低成本,，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透明度,，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù),，特制定本規(guī)定：

(一) 各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實(shí)際情況到機(jī)電部辦理調(diào)撥單， 調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名,、規(guī)格,、數(shù)量。調(diào)入單位,、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字,。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份,，機(jī)電部一份。未經(jīng)機(jī)電部辦理調(diào)撥手續(xù),，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款,。

(二) 機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的設(shè)備進(jìn)行核查、清點(diǎn),，對(duì)積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配,，各個(gè)單位要積極配合機(jī)電部對(duì)設(shè)備的調(diào)配工作,，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元,。

(三) 各單位要認(rèn)真保管,，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元,。

(四) 各單位備用設(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放,。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的,，由機(jī)電部出具整改通知單。逾期不整改的,，由機(jī)電部出具罰款單,。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。

(五) 各單位所用的設(shè)備,、配件要正確合理使用,，檢修或更換部件后，不用的配件要及時(shí)交給保管員,。如亂扔亂放造成埋沒(méi)丟失按原價(jià)的兩倍賠償,。

(六) 對(duì)于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口，未經(jīng)機(jī)電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)禁私自截?cái)?。回收后要及時(shí)交出,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)齊口或不及時(shí)交出,，給予責(zé)任單位200~1000元罰款。

(七) 使用的鋼絲繩,，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞,，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長(zhǎng)度根據(jù)單價(jià)對(duì)使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護(hù),，機(jī)電部每月進(jìn)行一次檢查,。

(八) 實(shí)行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗(yàn)收單到調(diào)度室審批材料,，否則不予支領(lǐng),。

四、 設(shè)備使用管理規(guī)定

(一) 機(jī)電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1,、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機(jī)電部開(kāi)出的設(shè)備,、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設(shè)備、備件，并且將該設(shè)備,、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機(jī)電部,，由機(jī)電部及時(shí)入賬。

2,、 緊缺設(shè)備,、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用，為避免發(fā)生機(jī)電事故而影響生產(chǎn),，機(jī)電部要落實(shí)設(shè)備使用周期制管理,，由單位進(jìn)行落實(shí)，規(guī)定設(shè)備,、備件使用的時(shí)間期限,，定期更換檢修，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn),。

3,、 如特殊情況，井下使用單位必須報(bào)請(qǐng)公司調(diào)度室,，調(diào)度室請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng),，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請(qǐng)單補(bǔ)辦手續(xù)交機(jī)電部。

(二) 設(shè)備備件上井驗(yàn)收,、存放管理

1,、 基層單位拆除機(jī)電設(shè)備，上井后填報(bào)設(shè)備明細(xì)送交機(jī)電部,，由設(shè)備驗(yàn)收人員指定地點(diǎn)組織驗(yàn)收,，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加。

2,、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，所有帶號(hào)設(shè)備及主要零配件(包括各種型號(hào)聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機(jī)尾軸,、盲軸,、鏈輪、各種型號(hào)的皮帶滾筒,、各種規(guī)格的機(jī)頭箱,、溜槽、齒條,、連接筒,、皮帶機(jī)頭機(jī)尾構(gòu)件、液壓支架,、側(cè)護(hù)板,、皮帶縱梁,、托輥架)不允許丟失。

3,、 電氣設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲(栓)堅(jiān)固的防爆部件，螺絲(栓)必須齊全緊固,，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件,，必須將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓,，不允許敞蓋上井,。

4、 設(shè)備驗(yàn)收后,，接收單位開(kāi)設(shè)備接收交機(jī)電部,。對(duì)設(shè)備、備件丟失由機(jī)電部開(kāi)據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份,，交接雙方如有分歧，由機(jī)電部平衡解決,。

5,、 各單位應(yīng)積極配合機(jī)電部搞好設(shè)備驗(yàn)收工作，凡接到機(jī)電部通知后,，不及時(shí)參加驗(yàn)收工作的,，按單方驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)，并對(duì)單位予以考核,。

(三) 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

1,、 為了掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，機(jī)電部要做到賬,、物,、牌相符，底數(shù)清(井上移動(dòng)設(shè)備需繪制安裝使用分布圖,，隨設(shè)備移動(dòng)變更圖紙),，設(shè)備管理人員對(duì)所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。

2,、 設(shè)備管理員對(duì)移動(dòng)設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查,，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機(jī)電部對(duì)使用單位每月查賬一次,，全公司設(shè)備半年一次清查,，并做好清查標(biāo)記。

3,、 機(jī)電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓,，回收，丟失損壞獎(jiǎng)罰制度，發(fā)生設(shè)備損壞,、丟失填寫(xiě)分析報(bào)告單位,，由機(jī)電部組織分析追究責(zé)任者，按制度考核,，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,。

4、 設(shè)備使用過(guò)程中嚴(yán)禁拆套,，拆件使用,。如遇特殊情況，對(duì)臨時(shí)性拆套需經(jīng)機(jī)電副總批準(zhǔn),，并限期指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)恢復(fù),，日常使用維修按設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法給予考核。

5,、 井下設(shè)備存放必須集中上架碼放,，掛牌管理，對(duì)須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志,，運(yùn)輸過(guò)程必須要保護(hù)設(shè)備,，不許野蠻運(yùn)輸，避免設(shè)備的丟失損壞,。

6,、 在生產(chǎn)過(guò)程中，拆除,、更換下來(lái)的設(shè)備,、備件要及時(shí)上井，否則視為設(shè)備,、備件積壓,，進(jìn)行考核處理。

7,、 如有特殊情況,，設(shè)備、備件使用單位不能及時(shí)將設(shè)備,、備件回收上井時(shí),，由單位寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明原因及需要寬限的時(shí)間,，報(bào)機(jī)電部備案,，在批準(zhǔn)的寬限時(shí)間內(nèi)可以不按積壓處理。

8,、 不能及時(shí)回收上井設(shè)備,、備件,，使用單位必須妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失,、損壞,、水淹、埋壓,、掛好回收牌,。

(四)、設(shè)備移交驗(yàn)收管理

1,、井下設(shè)備移交、驗(yàn)收,，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行移交,。

2、使用單位按設(shè)備賬,，清點(diǎn)好設(shè)備,，移交過(guò)程中，使用單位,、承接單位和設(shè)備管理人員,，認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好情況,，全部驗(yàn)收并填寫(xiě)設(shè)備移交單及時(shí)過(guò)賬,。

3、對(duì)設(shè)備,、配件移交過(guò)程中丟失,、損壞的，根據(jù)《設(shè)備回收損壞,、丟失管理規(guī)定》進(jìn)行考核,，對(duì)于移交順利、無(wú)丟失損壞并及時(shí)交付機(jī)電部,，認(rèn)真填寫(xiě)移交單,。

4、對(duì)于組裝和解體移動(dòng)的設(shè)備,，要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全,，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過(guò)賬要求名稱(chēng)一致,。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負(fù)責(zé),。如需上井檢修由使用單位護(hù)送上井移交,。

6s管理實(shí)施方案篇十一

00后中使用qq的用戶(hù)已占到73%,，qq是00后最主要的社交工具。

想要通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué),，作為老師的你就需要認(rèn)真運(yùn)營(yíng)qq,、微信群!

為什么需要運(yùn)營(yíng)?

一個(gè)學(xué)生，每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時(shí)刻盯著手機(jī)屏,，一旦男神發(fā)個(gè)說(shuō)說(shuō)，就火速點(diǎn)贊,。

一個(gè)家長(zhǎng),，每天面對(duì)著各種工作群、校友群,、親友群,、家長(zhǎng)交流群…

還需要時(shí)刻關(guān)注，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)信息,，就立馬進(jìn)去鼓掌,。

而你建的群，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息,，只顯示數(shù)目”,。。,。

那我們?cè)撊绾巫鲆粋€(gè)對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的參與感：

設(shè)計(jì)角色,、活動(dòng)

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的成就感：

明確目標(biāo)、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個(gè)名字在學(xué)生剛開(kāi)始加進(jìn)來(lái)的時(shí)候會(huì)有興奮點(diǎn),，但興奮是不能持久下去的,。

一個(gè)組織想要長(zhǎng)久發(fā)展，必須要有很強(qiáng)的使命感作支撐,。

第一步：描述使命,，我們需要通過(guò)【描述場(chǎng)景】的方法來(lái)命名群，來(lái)表達(dá)我們這個(gè)組織的使命,，比如我加了一個(gè)【每天不跑步就會(huì)死】的微信群,，每天大家上微信打卡，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。

因?yàn)槿好哂袌?chǎng)景感,，所以每次我打開(kāi)微信，在聊天列表中看到這個(gè)群,，就會(huì)提醒我趕快去跑步,。

第二步：量化使命，“用征服天空的雄心,，征服大地”“登上人生巔峰”“國(guó)家興亡,，匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒(méi)說(shuō)人話】,，學(xué)生根本不知道你要做什么。所以,，使命傳達(dá)必須要通過(guò)量化的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行,，才能夠真正的實(shí)施。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標(biāo)

一學(xué)期背下1500詞!

我們?cè)谌簞傞_(kāi)始建立的時(shí)候,，就要跟每個(gè)同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命,。在確定使命時(shí)，我的意見(jiàn)是增加學(xué)生的參與感,，比如我們可以問(wèn)一下學(xué)生：“大家有信心在1個(gè)學(xué)期背下多少個(gè)英文單詞呢?”

這樣通過(guò)與學(xué)生互動(dòng),，讓學(xué)生在群里先擁有參與感，以后同學(xué)們?cè)趫?zhí)行這個(gè)使命的時(shí)候才能有干勁,，這是組織建設(shè)開(kāi)始的第一步,。

方法2：量化時(shí)間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)第二節(jié)課上課時(shí),，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒(méi)做，甚至還有學(xué)生連講義都沒(méi)帶的情況,。不過(guò)現(xiàn)在好了,，利用qq群，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了,。

你可以設(shè)定一個(gè)每天早起30分鐘做題的目標(biāo),，一天只做2道數(shù)學(xué)題，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行理解,。如果你真的帶孩子們這樣堅(jiān)持一學(xué)期，效果一定會(huì)出乎你的意料的,。當(dāng)然,，這個(gè)方法最滿意的肯定是家長(zhǎng)，但前提是你得每天堅(jiān)持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對(duì)性的鼓勵(lì)孩子一次!(家長(zhǎng)群)

我接觸的家長(zhǎng)大多不知道如何正確地表達(dá)鼓勵(lì),，可他們?cè)谂u(píng)孩子的時(shí)候卻可以滔滔不絕,。。,。

在家長(zhǎng)群,，我們可以鼓勵(lì)家長(zhǎng)針對(duì)孩子學(xué)習(xí)中真正的進(jìn)步，有針對(duì)性地進(jìn)行表?yè)P(yáng),。比如,，針對(duì)孩子的這兩次考試成績(jī)，我們可以在群里先跟家長(zhǎng)分享下每個(gè)學(xué)生的試卷情況,，比如一個(gè)孩子的分?jǐn)?shù)盡管降低了,，但是我們通過(guò)仔細(xì)分析他的試卷,，發(fā)現(xiàn)他因?yàn)榇中鸟R虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分?jǐn)?shù)，但是有兩個(gè)較難思路的難題做了出來(lái),。

此時(shí),，我們就應(yīng)該在群里鼓勵(lì)家長(zhǎng)本周有針對(duì)性地就表?yè)P(yáng)孩子“做題思路有創(chuàng)造性”。這樣孩子就會(huì)意識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn),，同時(shí)也會(huì)知道自己哪兒出了問(wèn)題,。

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的參與感：

設(shè)計(jì)角色、活動(dòng)

我們上課前要讓班長(zhǎng)喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”,。校長(zhǎng)開(kāi)會(huì)所講的話，年級(jí)主任開(kāi)會(huì)的時(shí)候必須引用,。

角色和相對(duì)應(yīng)的儀式,，就是組織建設(shè)的必要條件。

第一步：設(shè)計(jì)角色,，讓每個(gè)學(xué)生參與到角色中來(lái),，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥，我們可以參考游戲的設(shè)計(jì)方法,，通過(guò)制造【現(xiàn)實(shí)反差感】的方法,，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實(shí)中的角色不同，此時(shí),，學(xué)生群對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō),，就是另一個(gè)有趣的世界。

一旦學(xué)生在群里進(jìn)入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個(gè)角色被期許的行為,。

第二步：活動(dòng)時(shí)間固定并且嚴(yán)格執(zhí)行，我們?cè)趒q群每次以【固定的方式】做類(lèi)似的教學(xué),，就會(huì)逐步增加學(xué)生的參與感,，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂(lè)化

適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色,，來(lái)增加學(xué)生的參與感。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點(diǎn)的時(shí)候呼喚大家來(lái)群里打卡,，然后老師把今天的題目放上去，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會(huì)做的題目時(shí),，由他來(lái)給大家在群里先行講解。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒(méi)有按時(shí)完成,，他可以用一次魔法,，為班里同學(xué)延長(zhǎng)10分鐘做題時(shí)間,。

適用于群里女生比較多，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動(dòng)漫角色,，增加學(xué)生的角色參與感,。

1：夢(mèng)奇·d·路飛(《海賊王》)：負(fù)責(zé)每天按時(shí)召喚群成員。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來(lái)了”,，來(lái)公布今天的練習(xí)題,。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路,。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時(shí),，給今天大家的表現(xiàn)來(lái)一個(gè)“神評(píng)論”。

方法2：活動(dòng)節(jié)日化

11.11本來(lái)只是一個(gè)普通的日子,，因?yàn)榘⒗镌黾恿艘粋€(gè)購(gòu)物節(jié),，而被大家牢牢記住。

所以現(xiàn)在,，我們只要一提到雙11,，我們馬上就會(huì)想要“買(mǎi)、買(mǎi),、買(mǎi)”了,。所以，我們可以通過(guò)設(shè)定一些節(jié)日,，讓學(xué)生一到這個(gè)日子,，就會(huì)想要來(lái)群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動(dòng)在每周日晚上21：00qq群,，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來(lái),，一起做一下，每道題3分鐘時(shí)間,，按每個(gè)成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰(shuí)答錯(cuò)了，誰(shuí)就要爆照做鬼臉,。如果大家正確率超過(guò)90%,，老師就要爆照。

腦補(bǔ)下是不是很有意思呢?

作為新一代教師,，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時(shí)間也可以開(kāi)開(kāi)心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴(yán)格的規(guī)定

任何一個(gè)組織都要有一個(gè)明確的制度，所以群里一切言論和活動(dòng)均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上,，平常的時(shí)候不要讓學(xué)生閑聊,，刷屏聊天會(huì)讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無(wú)意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子,，一律殺無(wú)赦,。

比如：

方法4：固定的時(shí)間(家長(zhǎng)群)

每半個(gè)月課程結(jié)束以后,，我們應(yīng)該花費(fèi)固定30分鐘的時(shí)間在微信群里和家長(zhǎng)反饋一下每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)情況。

并且,，每次我們都跟家長(zhǎng)分享一個(gè)小知識(shí)點(diǎn),，作為家長(zhǎng)和孩子聊天的談資：

比如，我們可以讓家長(zhǎng)跟孩子說(shuō)：

今天老師分享了一個(gè)小知識(shí),，我沒(méi)太明白,，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值，我該送你去出國(guó)?

通過(guò)這樣的話題,，我們不僅能夠幫助家長(zhǎng)在孩子青春期時(shí)走進(jìn)孩子的內(nèi)心,，也能讓家長(zhǎng)充分了解到孩子是否想出國(guó)，是否對(duì)現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況,。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識(shí)”的欲望,。孩子青春期的時(shí)期，就是孩子世界觀形成的階段,，孩子此時(shí)很迫切需要證明自己的存在感,。

此時(shí)，我們就可以通過(guò)讓孩子多去分享一些自己了解到的知識(shí),，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美,，從而讓孩子在知識(shí)上收獲自信。逐步形成自信以后,，孩子就會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)越來(lái)越有興趣,。

反之，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,，并沒(méi)有從知識(shí)上收獲別人對(duì)他的肯定,，孩子很可能就會(huì)對(duì)通過(guò)玩游戲獲得心里滿足，從而對(duì)游戲產(chǎn)生依賴(lài),。

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的成就感：

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對(duì)學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感,，讓他們逐漸提高對(duì)qq群的參與和依賴(lài)。

第一步：通過(guò)鼓勵(lì),，讓學(xué)生了解自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn),，這與打游戲一樣，每一關(guān)過(guò)了,，游戲就會(huì)告訴你還有多少關(guān),，你就可以通關(guān)啦。所以，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)】(比如：?jiǎn)卧~量已經(jīng)達(dá)到多少),，就能完成階段性目標(biāo)了,。

第二步：回歸現(xiàn)實(shí)，給學(xué)生持續(xù)的成就感,，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后,，他一定很渴望得到別人的肯定。所以我們一定要在下次上課時(shí),，要通過(guò)一些方法讓這個(gè)學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同,，讓他獲得【持續(xù)成就感】。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級(jí)排名設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)

在“物理競(jìng)賽題研究司令部”這個(gè)班級(jí)群里,，我們可以為每個(gè)學(xué)生的作業(yè)評(píng)級(jí),，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,，讓每個(gè)人隨時(shí)可以看到自己的積分排名,。

每個(gè)月作業(yè)前3名，我們就在班里給他們發(fā)小禮物,，每個(gè)月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目,。

方法2：上課的時(shí)候給學(xué)生特權(quán)

比如，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個(gè)漂亮的海報(bào),，掛在教室里;再比如,，我們可以讓昨天在群里回答問(wèn)題最好的同學(xué)到講臺(tái)，給大家講一下最難的那道題,，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者,，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等。

總之,，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力,，我們不僅在qq群給予肯定，還在現(xiàn)實(shí)的課堂中予以肯定,。這樣,，就更能激發(fā)學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)動(dòng)力了,。

方法3：獎(jiǎng)勵(lì)愿意分享的家長(zhǎng)(家長(zhǎng)群)

我們都了解,，大多數(shù)家長(zhǎng)特別熱情(尤其是大媽們)，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友,。,。。

所以,，對(duì)于家長(zhǎng)群體,，我們應(yīng)該滿足家長(zhǎng)這種渴望幫助別人來(lái)獲得成就感的心情，以便讓家長(zhǎng)更好的參與到教育孩子的討論中：

所以，我們?cè)诩议L(zhǎng)群的話題分享中,，我們可以參照家長(zhǎng)們愛(ài)在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類(lèi)型作為話題跟家長(zhǎng)一起討論,，并讓每個(gè)家長(zhǎng)能夠通過(guò)表達(dá)出自己對(duì)于這件事的想法。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對(duì)不能吃海鮮!》,、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》、《哈佛的孩子原來(lái)都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長(zhǎng)一起討論的話題,，通過(guò)問(wèn)題的形式給家長(zhǎng)，比如：聽(tīng)說(shuō)考試前不能吃海鮮啊,，家長(zhǎng)們你們說(shuō)是不是?通過(guò)這樣的形式,，讓家長(zhǎng)感覺(jué)到自己是被需要的，這樣就很好地引發(fā)家長(zhǎng)的聊天興趣了,。

有了家長(zhǎng)的熱情參與討論,，最后我們?cè)偃ヒ龑?dǎo)家長(zhǎng)不要“盲目模仿，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡(jiǎn)單了,。

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總結(jié)

我們可以通過(guò)【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】,、【給學(xué)生設(shè)計(jì)角色、活動(dòng)】,、【幫助學(xué)生明確目標(biāo)】,，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】，來(lái)提高學(xué)生(或家長(zhǎng))參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長(zhǎng)群)的【代入感】,、【參與感】,、【成就感】。

未完,，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來(lái),，先不上廁所，而是先打開(kāi)qq和你一起做2道題】的方法中,，

最重要的一句話沒(méi)有說(shuō),。

就是：

放下老師身段，融入學(xué)生,，

這個(gè)時(shí)代需要有親和力的老師!

6s管理實(shí)施方案篇十二

第一章 辦公設(shè)備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購(gòu)買(mǎi)的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購(gòu)買(mǎi),所購(gòu)辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)備案,。(配備人員見(jiàn)附表1)

第四條 新購(gòu)辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購(gòu)買(mǎi),在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個(gè)人使用,。(見(jiàn)附表1)

第五條 原購(gòu)辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購(gòu)買(mǎi),達(dá)到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán),。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失,、被盜等,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé),。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的,公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”,公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額,。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé),所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷(xiāo)(見(jiàn)附表2)

第九條 辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經(jīng)理,、書(shū)記的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%,。

l 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例,。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購(gòu)買(mǎi)的攝像機(jī)、照相機(jī),、便攜式計(jì)算機(jī),、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán),、手機(jī)等,。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù),發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報(bào)銷(xiāo)。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋,。

6s管理實(shí)施方案篇十三

為了配合學(xué)校班級(jí)管理,，促進(jìn)班級(jí)管理水平，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,，全面科學(xué)地評(píng)價(jià)各班級(jí)的管理與發(fā)展水平,，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求，制定《班級(jí)管理方案》,。

一,、管理項(xiàng)目

管理項(xiàng)目共6項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、衛(wèi)生保潔,、安全文明,、惜物節(jié)能、文化特色,。

二,、考核權(quán)重：

團(tuán)隊(duì)意識(shí)檢查主要包涵課堂、課間,、路隊(duì),、課間體操與眼保健操、各項(xiàng)活動(dòng)中班級(jí)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn),。(每日考核)

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生,、室外衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、共眾場(chǎng)合衛(wèi)生,。(每日考核)

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為。(定期檢查)

惜物節(jié)能包括班級(jí)桌,、凳,、電教設(shè)備、班級(jí)公共財(cái)物,、學(xué)校公共場(chǎng)所物品的愛(ài)護(hù)惜珍,，對(duì)學(xué)校水電等能源的節(jié)約等。(定期考核)

文化特色包括班級(jí)制度,、班級(jí)活動(dòng),、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等,。(定期考核)

三,、組織實(shí)施：

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組。

日常管理小組組長(zhǎng)：鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員：(見(jiàn)附表1)

日常管理小組,，負(fù)責(zé)對(duì)全體學(xué)生及各班級(jí)的日常管理與監(jiān)督,，并以《考核方案實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，每天對(duì)各班級(jí)的考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分,，第二天早晨7：40之前,，將評(píng)分結(jié)果公布于全校師生。

每周對(duì)實(shí)際檢查項(xiàng)目匯總各班成績(jī),，以年級(jí)組為單位(總分低于90分不參與評(píng)比),，第一名獲得班級(jí)管理流動(dòng)紅旗。流動(dòng)紅旗每周一升國(guó)旗時(shí)發(fā)放,。獲獎(jiǎng)情況,，每月一總結(jié)，并依據(jù)班級(jí)獲獎(jiǎng)次數(shù)及人數(shù),，給與每人一元的班主任管理基金,，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)分細(xì)則：(見(jiàn)附表2)

四,、管理與使用：

每學(xué)年對(duì)全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)定,，以年級(jí)為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級(jí)”獎(jiǎng)狀,?！皟?yōu)秀班級(jí)”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱(chēng)號(hào)并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得“優(yōu)秀班級(jí)”的班級(jí),，該班年度“三好學(xué)生”評(píng)比的比例較其它班高出5%的比例,，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個(gè)名額。

考評(píng)細(xì)則：(見(jiàn)附表3)

五,、使用時(shí)間：

20xx年2月25日~20xx年7月5日,。

6s管理實(shí)施方案篇十四

1.目的

為了維護(hù)本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財(cái)物進(jìn)出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定,。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工、保安,、來(lái)賓及物品進(jìn)出均適用之。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車(chē)輛進(jìn)出,、加班,、用水、用電,、財(cái)物進(jìn)出,、消防等安全管理。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點(diǎn)執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財(cái)物：包括本廠所有公共場(chǎng)所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備,、員工個(gè)人財(cái)物及公司外來(lái)人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財(cái)物：如工模治具、生產(chǎn)器具,、檔案,、原物料、半成品,、成品,、輔料、財(cái)務(wù)及公司文件等等,。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶(hù)、供應(yīng)商,、親友,、外來(lái)施工及廠區(qū)維護(hù)人員等。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定,。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負(fù)責(zé),，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財(cái)物出廠放行：外來(lái)人員保安依據(jù)寫(xiě)字樓人員填寫(xiě)的《來(lái)賓接洽單》，由廠長(zhǎng)核準(zhǔn)放行之,，如廠長(zhǎng)不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準(zhǔn),，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準(zhǔn)的《放行條》放行之;

4.3 人員或財(cái)物入廠：除本廠員工外，人員及財(cái)物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記,，并發(fā)給來(lái)訪證;

4.4 異常時(shí)處理核準(zhǔn)：異常時(shí)通報(bào)工廠廠長(zhǎng)或人事部主管核準(zhǔn),。

5.人員進(jìn)出管理

5.1 本廠員工進(jìn)出廠

5.1.1 本廠員工外出時(shí)需隨身攜帶好廠牌，于進(jìn)入廠區(qū)大門(mén)時(shí),，應(yīng)自覺(jué)佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理，沒(méi)有佩帶廠證者,，保安需進(jìn)行查問(wèn)或禁止其進(jìn)入廠區(qū)大門(mén);

5.1.2 本廠員工于上班時(shí)間內(nèi)外出(請(qǐng)假或出差)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《員工外出單》,，經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后才能外出,，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上，員工返廠時(shí)應(yīng)再次登記,，以了解員工進(jìn)出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對(duì)本廠員工出廠時(shí)進(jìn)行不定期的物品檢查,，但本廠員工外出時(shí),，如有攜帶包裹,，應(yīng)隨時(shí)檢查之，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成，由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象,，保安應(yīng)針對(duì)本廠員工違反規(guī)定進(jìn)出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證，保安有權(quán)阻止其進(jìn)出廠區(qū)的大門(mén),，應(yīng)予記錄呈報(bào)人事部主管,。執(zhí)行本項(xiàng)時(shí)，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時(shí)間原則上禁止會(huì)客,，但員工之親友有特殊急事情況會(huì)見(jiàn)時(shí),，保安請(qǐng)示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后，請(qǐng)親友在廠區(qū)大門(mén)外等候受訪員工,，受訪時(shí)間不得超過(guò)10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全,，廠區(qū)大門(mén)晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行，如確實(shí)需要延遲在24：00以后外出者或進(jìn)入者,，需提前填寫(xiě)《延遲進(jìn)出廠申請(qǐng)單》,，經(jīng)人事部主管或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)出，其他特殊情況需經(jīng)廠長(zhǎng)書(shū)面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會(huì)將離職人員名單及相片交予保安部,。保安部認(rèn)真核對(duì)出入工廠的人員,，以防非本廠人員進(jìn)入;

5.1.9 禁止帶牲畜、兇利器,、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進(jìn)入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實(shí)在外丟失,，先進(jìn)行詢(xún)問(wèn)基本情況，如所屬部門(mén),、工號(hào),、住宿房號(hào)等，證實(shí)后可讓其他同事寫(xiě)擔(dān)保書(shū)或打電話到部門(mén)證實(shí)后,，方可放行,。對(duì)私借他人廠證進(jìn)廠者，查獲后知會(huì)人事行政部送交治安隊(duì)處理;

5.1.11 對(duì)上班時(shí)間私事外出的員工,，給予詢(xún)問(wèn)或記錄,。夜間超時(shí)入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣，對(duì)酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行,，如有必要時(shí)交行政部處理;

5.1.12 積極認(rèn)真配合人事部招工事宜,，維護(hù)好招工秩序，對(duì)屬本廠部門(mén)內(nèi)招見(jiàn)工者,，必須先知會(huì)人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行。對(duì)攜帶的物品要仔細(xì)檢查,，落實(shí)好“放行條”制度,，無(wú)放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況)，防止公司財(cái)產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時(shí)對(duì)主門(mén)外的閑雜人員清理,，使其保持在黃線之外,，以便通道暢通。隨時(shí)注意外圍的治安情況,，嚴(yán)防犯罪分子對(duì)本廠員工的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅,，如出現(xiàn)突發(fā)事件，必須及時(shí)迅速的作出反應(yīng),，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。嚴(yán)格控制任何人員帶違禁物品進(jìn)入生活區(qū);

5.1.14 嚴(yán)禁與工作無(wú)關(guān)人員在值班室逗留，非值班人員無(wú)特殊情況不得進(jìn)入值班室,。

5.2 外賓(外來(lái)客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進(jìn)出廠管理

5.2.1 外來(lái)個(gè)人、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會(huì)談人員進(jìn)出廠區(qū)時(shí),，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢(xún)問(wèn)其來(lái)訪目的及對(duì)象，以對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)受訪人,，經(jīng)受訪人同意后,，請(qǐng)來(lái)賓出示有效身份證明(如身份證、護(hù)照等),，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)給《來(lái)訪證》,，在外來(lái)人員進(jìn)出登記表上登記，客人可由保安代填,，其他人員由來(lái)賓自己填寫(xiě),，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點(diǎn)等候受訪人,，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開(kāi)工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒(méi)有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人,，并登記來(lái)賓之聯(lián)絡(luò)電話、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達(dá)之;

5.2.3 如有重要客人來(lái)訪(簡(jiǎn)稱(chēng)：貴賓),，寫(xiě)字樓必須提前通知保安室,，保安員在客人到廠時(shí)要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》給予登記，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫(xiě)字樓;

5.2.4 外賓離廠時(shí)應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》，并放以敬禮送客出門(mén);

5.2.5 外賓出廠時(shí)，應(yīng)由保安禮貌周到的請(qǐng)其開(kāi)車(chē)接受檢查;

5.2.6 如有外來(lái)人員參觀本廠，須有工廠上級(jí)的參觀通知,。所有外來(lái)參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來(lái)人員,，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時(shí)出入證，并填寫(xiě)外來(lái)人員登記表。對(duì)外發(fā)單位送的樣品,、貨件、資料等要有登記，注明時(shí)間,、收貨值班員,、貨物數(shù)量、收貨部門(mén)等,，另外需及時(shí)聯(lián)系收貨部門(mén)前來(lái)領(lǐng)取,。

5.3 其他外來(lái)人員進(jìn)出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要，禁止其他外來(lái)人員進(jìn)入工廠廠區(qū),，特殊情況進(jìn)入必須經(jīng)廠長(zhǎng)或人事部主管批準(zhǔn);

5.3.2 對(duì)外來(lái)施工隊(duì)出入,，要嚴(yán)格遵守《出入廠門(mén)制度》《客訪證發(fā)放制度》，做到必須有證《臨時(shí)廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開(kāi)廠時(shí),，必須先收回客訪證，沒(méi)收過(guò)期臨時(shí)廠證,。對(duì)探訪留宿的人員,，嚴(yán)格按廠規(guī)辦理，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫(xiě)好留宿申請(qǐng)表經(jīng)人事部主管簽字后，才可探訪留宿;

5.3.3 對(duì)政府類(lèi)車(chē)輛的管理,。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府、勞動(dòng)局,、派出所,、消防局等政府機(jī)關(guān)車(chē)輛可簡(jiǎn)要問(wèn)明進(jìn)廠目的，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門(mén),，如一時(shí)聯(lián)系不上,，可先讓其進(jìn)廠，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進(jìn)出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠,，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查，保安按人事部核準(zhǔn)的《員工放行條》進(jìn)行檢查,，如不確定是公物還是私物時(shí),，應(yīng)查實(shí)后再予以放行;

5.4.2來(lái)賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時(shí),，保安應(yīng)要求其出示《來(lái)賓接洽單》,，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量，核對(duì)無(wú)誤后予以放行;

5.4.3 其他外來(lái)人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查,，要求其出示《來(lái)賓接洽單》，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,，核對(duì)無(wú)誤后予以放行,，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書(shū)面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行，不確定說(shuō)應(yīng)查實(shí)后再放行;

5.4.4 對(duì)主管級(jí)以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開(kāi)放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對(duì)與雷同公司物品如電腦、電視機(jī),、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠，出廠時(shí)憑單放行,，并收回憑證,。

5.5 進(jìn)出車(chē)輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車(chē)輛時(shí)，應(yīng)立即打開(kāi)大門(mén)讓其進(jìn)入,，其他車(chē)輛必須詢(xún)問(wèn)對(duì)方是否屬于業(yè)務(wù)往來(lái)，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時(shí),，方可以開(kāi)大門(mén)讓其進(jìn)入并登記;

5.5.2 對(duì)外來(lái)車(chē)輛應(yīng)禮貌請(qǐng)司機(jī)減速及在指定位置停放車(chē)輛,，并在其進(jìn)廠及出廠時(shí)均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車(chē)和自行車(chē)只能從側(cè)門(mén)進(jìn)出，騎摩托車(chē)必須放慢速度通行,，騎自行車(chē)人員必須下車(chē)或側(cè)門(mén),，防止撞傷進(jìn)出人員;

5.5.4 對(duì)本廠摩托車(chē),、自行車(chē)的外出，一定要先查車(chē)證核對(duì)駕駛?cè)?、?chē)型,、車(chē)牌、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹(jǐn)防車(chē)輛被盜及公司物品流失。

5.5.5 除裝成品貨柜車(chē)外,，其他任何車(chē)輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進(jìn)出廠大門(mén)的車(chē)輛，必須在黃線前停車(chē)進(jìn)行登記,、檢查,。值班時(shí)要高度集中精神，尤其是操作大門(mén)開(kāi)關(guān),，等證實(shí)車(chē)輛完全進(jìn)入后才關(guān)閉閘門(mén),。

5.6 保安紀(jì)律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌，熱情大方,，儀表端正,，站崗時(shí)一律軍姿態(tài)，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進(jìn)出車(chē)輛,、客戶(hù),，都要敬禮。同時(shí),，對(duì)車(chē)輛出入必須有車(chē)輛指揮動(dòng)作,。動(dòng)作要干凈利落，標(biāo)準(zhǔn)無(wú)誤,。

5.6.2 完成上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù),，以公平、公正,、合理的態(tài)度對(duì)待任何一位員工,、任何一件事情。如遇突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào),，以免事情擴(kuò)大,。

6s管理實(shí)施方案篇十五

一、 目的：為創(chuàng)造一個(gè)清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境,，改善產(chǎn)品、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,，增進(jìn)工作效率,，節(jié)約資源，特制定本辦法,。

二,、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評(píng)比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三,、 管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門(mén)協(xié)助,。

四,、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會(huì)制，主任委員為潘總,，負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo),，7s推行委員會(huì)下設(shè)干事1人、推行委員若干人,。其中推行干事由主任委員指派,，負(fù)責(zé)組織7s推行之實(shí)務(wù)開(kāi)展及協(xié)調(diào)，推行委員會(huì)原則為各部門(mén)主管或其指定人選,，負(fù)責(zé)本部門(mén)7s之推行及參與7s檢查與評(píng)比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety),、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理,，全員參與;

(3)目標(biāo)：各部門(mén)活動(dòng)期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過(guò)程的成果的檢討,。

3.7s活動(dòng)宣傳

(1)7s推行手冊(cè)(2)早會(huì)宣傳(3)標(biāo)語(yǔ),、征文活動(dòng)(4)漫畫(huà)板報(bào)活動(dòng)等。

五,、 內(nèi)容

1.7s檢查評(píng)比小組成員

(1)7s檢查評(píng)比小組由行政部1人,、工程部1人、生產(chǎn)部2人,、資材部1人,、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人,，共計(jì)7人組成,，檢查評(píng)比工作采取輪流互評(píng)的方式，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動(dòng)各部門(mén)推行7s之積極性,。

(2)以上小組人員由各部門(mén)提出,，小組人員相對(duì)固定，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格,，必要時(shí)由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門(mén)依《7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門(mén)7s執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。

3.7s檢查及評(píng)比時(shí)間

(1)7s檢查與評(píng)比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實(shí)施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評(píng)比小組成員，說(shuō)明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評(píng)比小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進(jìn)行7s評(píng)比,，評(píng)比結(jié)果記錄于《7s評(píng)比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

(3)評(píng)比項(xiàng)目及適用單位

7s檢查與評(píng)比時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn),。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評(píng)比小組在檢查與評(píng)比時(shí),，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長(zhǎng)須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn),。

(2)7s檢查與評(píng)比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問(wèn)題點(diǎn),，單位主管不在時(shí),，由其職務(wù)代理人確認(rèn)，問(wèn)題有爭(zhēng)議時(shí)由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評(píng)比小組各成員每次檢查及評(píng)比時(shí),，須首先確認(rèn)上次檢查之問(wèn)題是否已改善,，如無(wú)改善，則對(duì)該單位主管進(jìn)行申誡處分,，并對(duì)該檢查項(xiàng)目加倍扣分,，直至該項(xiàng)目改善后方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名。

5.評(píng)比結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

(1)每月公司第一周早會(huì)公布上月7s評(píng)比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評(píng)比小組每月總結(jié)7s評(píng)比結(jié)果,，如一月內(nèi)有兩次第一名且無(wú)最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班、組長(zhǎng)及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎(jiǎng)勵(lì)50元,，如一月內(nèi)兩次評(píng)為最后一名則對(duì)該單位主管,、領(lǐng)班、組長(zhǎng)予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項(xiàng)

(1)7s檢查時(shí)對(duì)重大不符合項(xiàng)目使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照,，以作證據(jù);

(2)7s評(píng)比人員須保持公正公平之立場(chǎng),，不得徇私。

七,、本辦法屬于管理規(guī)章,，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施、修改、廢止時(shí)亦同,。

6s管理實(shí)施方案篇十六

第一章總則

第一條目的

為確?？ɡ瓕?shí)業(yè)(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)利益，保證公司現(xiàn)金流,，減少問(wèn)題賬款,、壞賬損失，增加有效銷(xiāo)售,，根據(jù)《公司法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況,，特制定本規(guī)定,。

第二條釋義

本辦法所指“應(yīng)收賬款”指

公司因銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng),。

第三條應(yīng)收賬款的確認(rèn)在收入實(shí)現(xiàn)時(shí),，確認(rèn)應(yīng)收賬款。

第四條應(yīng)收賬款的計(jì)價(jià)

應(yīng)收賬款原則上按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬,。

應(yīng)收賬款計(jì)價(jià)時(shí)要受到公司所給予客戶(hù)的信用政策的影響,，公司營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)在合同簽定時(shí)及時(shí)將對(duì)客戶(hù)采用的信用政策告之公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部，以便于計(jì)劃財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收賬款,。

第二章應(yīng)收賬款管理中各部門(mén)職責(zé)

第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中,，不同性質(zhì)的部門(mén)承擔(dān)不同的職責(zé)。

第六條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

(一)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款,、壞賬準(zhǔn)備金的定期分析與通報(bào);

(三)負(fù)責(zé)壞賬處理的財(cái)務(wù)操作;

(四)負(fù)責(zé)制作,、發(fā)布賬務(wù)報(bào)表，與客戶(hù)對(duì)賬,，為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)等支持工作;

(五)監(jiān)控,、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負(fù)責(zé)問(wèn)題賬款案件的訴訟工作。

第七條營(yíng)銷(xiāo)中心

(一)負(fù)責(zé)組織各中心制定公司信用政策,，確定客戶(hù)等級(jí),，制定不同等級(jí)客戶(hù)的信用限額標(biāo)準(zhǔn);

(二)負(fù)責(zé)公司合同款項(xiàng)回收、應(yīng)收賬款催收;

(三)對(duì)照合同,，根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部所傳遞的信息對(duì)逾期未付款,、未按期返還“往來(lái)賬款確認(rèn)單”的客戶(hù)凍結(jié)其訂單或停止對(duì)其發(fā)貨;

(四)協(xié)助公司問(wèn)題賬款訴訟案資料的收集、問(wèn)題的解決,。

第八條業(yè)務(wù)員

(一)負(fù)責(zé)即時(shí)向本中心反饋客戶(hù)的重大經(jīng)營(yíng)信息,，更新對(duì)客戶(hù)的信用政策;

(二)負(fù)責(zé)所轄客戶(hù)的合同款項(xiàng)回收、應(yīng)收賬款催收工作;

(三)對(duì)于逾期天的應(yīng)收賬款及時(shí)將信息反饋至公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、營(yíng)銷(xiāo)中心;

(四)協(xié)助所轄客戶(hù)問(wèn)題賬款訴訟案件的處理工作,。

第三章客戶(hù)信用政策制定

第九條公司營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶(hù)信用調(diào)查,，并隨時(shí)偵察客戶(hù)信用的變化(可利用機(jī)會(huì)通過(guò)a客戶(hù)調(diào)查b客戶(hù)的信用情況)，建立和維護(hù)公司市場(chǎng)信息庫(kù);根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶(hù)信用等級(jí)和信用額度的制定和評(píng)審工作,，制定公司信用政策,。

第十條信用限額是指公司可賒銷(xiāo)某客戶(hù)的最高限額，即指客戶(hù)的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限,。任何客戶(hù)的未到期票款,，不得超過(guò)信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員,、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé),。

第十一條在公司營(yíng)銷(xiāo)中心組織下對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)建立“客戶(hù)信用卡”,。每半年?duì)I銷(xiāo)中心依照過(guò)去半年內(nèi)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及信用的判斷，會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部確定客戶(hù)信用等級(jí),，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶(hù),，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額)，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，遞至計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員備案,。

第十二條營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、常務(wù)副總,、總經(jīng)理可視客戶(hù)的臨時(shí)變化,，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對(duì)各客戶(hù)的信用限額。

第十三條為適應(yīng)市場(chǎng),，并配合客戶(hù)的營(yíng)業(yè)消長(zhǎng),，實(shí)際運(yùn)作中業(yè)務(wù)員可臨時(shí)提出申請(qǐng)調(diào)整客戶(hù)信用限額，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)確認(rèn),、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，可對(duì)該客戶(hù)調(diào)整信用限額。

第十四條對(duì)于新客戶(hù),，在合同評(píng)審時(shí)由營(yíng)銷(xiāo)中心,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合考慮客戶(hù)基本情況、合同成本及風(fēng)險(xiǎn)情況,，確定該客戶(hù)信用等級(jí),，擬訂其信用限額。第十五條未經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批,，而出現(xiàn)的由于沒(méi)有核定信用限額或超過(guò)信用限額的銷(xiāo)售而導(dǎo)致的呆賬,，其無(wú)信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任,。

第四章應(yīng)收賬款管理和催收

第十六條計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真登記客戶(hù)往來(lái)賬,，按照應(yīng)收單位、部門(mén)或個(gè)人分別核算，及時(shí)核對(duì),、協(xié)助催收應(yīng)收款項(xiàng),。每月向營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)月報(bào)”。

第十七條所有應(yīng)收款項(xiàng)均按賬齡基準(zhǔn)記存,。公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬項(xiàng)(至少每月一次),。每月編制賬齡賬目分析，交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核,。定期向營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)布上個(gè)月的應(yīng)收賬齡分析表,。

第十八條公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶(hù)保持聯(lián)系，每年向客戶(hù)發(fā)送,、回收“往來(lái)賬款確認(rèn)單”,，并向營(yíng)銷(xiāo)中心通報(bào)回收情況統(tǒng)計(jì)。

第十九條公司對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理應(yīng)遵循“誰(shuí)經(jīng)辦,，誰(shuí)負(fù)責(zé),，及時(shí)清理”的原則。計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標(biāo),，用于對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核,。第二十條營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)款項(xiàng)的及時(shí)催收，保證合同款項(xiàng)按時(shí)到帳,。

第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計(jì)下月付款客戶(hù)名單及合同情況,，發(fā)送至營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處，由業(yè)務(wù)員對(duì)所負(fù)責(zé)的客戶(hù)提前天進(jìn)行付款書(shū)面提示,，提示其制訂付款計(jì)劃并按時(shí)付款,。到付款日業(yè)務(wù)員要確認(rèn)客戶(hù)是否按時(shí)付款，如不能按時(shí)付款要督促其

天內(nèi)給出付款計(jì)劃,。

第二十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)催收,，并及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)客戶(hù)逾期原因、客戶(hù)還款計(jì)劃等;

2.營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)視情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項(xiàng);

3.對(duì)于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款,，如存在下列情況之一的,，該筆賬款視為“問(wèn)題賬款”，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)立即介入催收,，必要時(shí)提起訴訟或進(jìn)行報(bào)案,。

(1)客戶(hù)信用情況嚴(yán)重惡化;

(2)客戶(hù)惡意變更營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;

(3)客戶(hù)法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶(hù)采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化,，可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他情況,。

(二)逾期30天

各業(yè)務(wù)員將客戶(hù)逾期情況通知營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及常務(wù)副總，由營(yíng)銷(xiāo)中心,、常務(wù)副總協(xié)助催收,。

(三)逾期45天以上

該賬款視為“問(wèn)題賬款”(具體見(jiàn)第五章),，在與客戶(hù)協(xié)商解決不成后，可提出法律訴訟,。

第二十三條對(duì)于某一客戶(hù)累計(jì)逾期一定金額的催收

1.某一客戶(hù)累計(jì)逾期80萬(wàn)元以下的,，由業(yè)務(wù)員直接催收;

2.某一客戶(hù)累計(jì)逾期在80萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以下，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)作為催收工作的總負(fù)責(zé)人,。負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動(dòng)有關(guān)資源,，促進(jìn)催收工作的進(jìn)行,。必要時(shí)，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶(hù)商談,、催收,。

3.某一客戶(hù)累計(jì)逾期超過(guò)100萬(wàn)元，應(yīng)建立催收臨時(shí)小組,。總經(jīng)理或常務(wù)副總作為總負(fù)責(zé)人,，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員，協(xié)助總負(fù)責(zé)人的工作,?？傌?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動(dòng)有關(guān)資源,，促進(jìn)催收工作的進(jìn)行。必要時(shí),，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶(hù)商談,、催收。

第二十四條對(duì)因質(zhì)量,、我方進(jìn)度或其他糾紛導(dǎo)致客戶(hù)付款逾期的,，印刷中心或紙品中心須出具申請(qǐng)報(bào)告，確定明確的處理辦法和處理期限,，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后,，發(fā)送至營(yíng)銷(xiāo)中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻?hù)發(fā)貨。

第五章問(wèn)題賬款管理

第二十五條本辦法所稱(chēng)的“問(wèn)題賬款”,，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷(xiāo)售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運(yùn)作)過(guò)程中所發(fā)生被騙,、收回票據(jù)無(wú)法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過(guò)45天等情況的案件。

第二十六條因銷(xiāo)售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運(yùn)作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款,，代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開(kāi)立之日起逾30天未收回,，工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開(kāi)立之日起逾期45天也沒(méi)有按公司規(guī)定辦理銷(xiāo)貨退回,，視同“問(wèn)題賬款”。但情況特殊,，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者,，不在此限。

第二十七條各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收回全部貨款,。發(fā)生“問(wèn)題賬款”時(shí),，應(yīng)收賬款回收部門(mén)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

1.發(fā)生“問(wèn)題賬款”時(shí),，營(yíng)銷(xiāo)中心和業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資和銷(xiāo)售提成,。

第二十八條“問(wèn)題賬款”發(fā)生后，業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi),，據(jù)實(shí)填寫(xiě)“問(wèn)題賬款報(bào)告”,，并附有關(guān)證據(jù)、資料等,，由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)查證并簽署意見(jiàn)后,，遞交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。

第二十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫(xiě)“問(wèn)題賬款報(bào)告”,?；举Y料欄，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員填寫(xiě);經(jīng)過(guò)情況,、處理意見(jiàn)及附件明細(xì)等欄,，由業(yè)務(wù)員填寫(xiě)。

第三十條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)于收到“問(wèn)題賬款報(bào)告”后2個(gè)工作日內(nèi),，與業(yè)務(wù)員及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)協(xié)商,，了解情況后擬訂處理辦法，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后,，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理,。

第三十一條業(yè)務(wù)員填寫(xiě)“問(wèn)題賬款報(bào)告”時(shí)，應(yīng)注意：

(一)務(wù)必親自據(jù)實(shí)填寫(xiě),，不得遺漏;

(二)發(fā)生原因欄應(yīng)簡(jiǎn)要注明發(fā)生原因;

(三)經(jīng)過(guò)情況欄應(yīng)從與客戶(hù)接洽時(shí),，依時(shí)間的先后，逐一寫(xiě)明至填報(bào)日期止的所有經(jīng)過(guò)情況,。本欄空白若不夠填寫(xiě),，可另加白紙?zhí)顚?xiě);

(四)處理意見(jiàn)欄供經(jīng)辦人自己表明賠償意見(jiàn)，如有需部門(mén)協(xié)助者,，需在本欄內(nèi)填明,。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫(xiě)“問(wèn)題賬款報(bào)告”者，計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)退回業(yè)務(wù)員,，請(qǐng)其于收到原報(bào)告的

3天內(nèi)重新填寫(xiě)提出,。

第三十三條“問(wèn)題賬款”處理期間,，業(yè)務(wù)員及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)充分合作。對(duì)于計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他有關(guān)部門(mén)提出的配合查證等要求,，該營(yíng)銷(xiāo)中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖,。

第三十四條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門(mén)協(xié)助該部門(mén)處理的“問(wèn)題賬款”，自該“問(wèn)題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi),，尚未能處理完畢(指出現(xiàn)階段性結(jié)果),，應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。

第三十五條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門(mén)對(duì)“問(wèn)題賬款”的受理,，以“問(wèn)題賬款報(bào)告”的收受為依據(jù),，如情況緊急時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請(qǐng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門(mén)處理,，但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補(bǔ)具報(bào)告,。

第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實(shí)填寫(xiě)報(bào)告書(shū)，以致妨礙“問(wèn)題賬款”的處理,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門(mén)可視情節(jié)輕重報(bào)請(qǐng)公司懲處,。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無(wú)法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款。

第三十八條壞賬的確認(rèn)

(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消,，依法定程序清償后,，無(wú)法收回的應(yīng)收款;

(二)債務(wù)人死亡，無(wú)遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償,，無(wú)法收回的應(yīng)收款;

(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù)，現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款,。

第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準(zhǔn)備：

(一)當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng),，以及未到期的應(yīng)收款項(xiàng);

(二)計(jì)劃對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行債務(wù)重組，或以其他方式進(jìn)行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng);

(四)其他已逾期,，但無(wú)確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項(xiàng),。

第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失。

第四十一條計(jì)劃財(cái)務(wù)部按賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備直接計(jì)入管理費(fèi)用沖減公司當(dāng)年利潤(rùn),，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例為：

第四十二條對(duì)于特殊的壞賬項(xiàng)目，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可按較高的比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,。

第四十三條計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)于期末時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,。壞賬準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，在資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收款項(xiàng)按照減去已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備后的凈額反映,。

第四十四條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項(xiàng),。壞帳的核銷(xiāo)在董事會(huì)授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)核銷(xiāo)，超過(guò)董事會(huì)授權(quán)金額的核銷(xiāo)需要報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),。

6s管理實(shí)施方案篇十七

為加強(qiáng)所qq群的管理,，保障其安全正常運(yùn)行,，特制訂本規(guī)定。

(1)群主(管理員)應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)核實(shí)會(huì)員身份,，嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息。

(2)群主負(fù)責(zé)對(duì)管理員的管理和監(jiān)督,，如有管理員失職情況,，群主報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù)。

(3)群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的問(wèn)題,，一般在周三查看,，并且接到問(wèn)題兩日內(nèi)給予解答，確因其他原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能解答的及時(shí)說(shuō)明,。

(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則,，不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗他人,，暴露他人隱私,，侵害他人合法權(quán)益的言論信息，嚴(yán)禁發(fā)表違反中華人民共和國(guó)憲法和法律,，行政法規(guī)的一切言論,。

(5)群內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本群的規(guī)章制度，若違背本規(guī)定的,，群主將給予告誡,、警告、造成較壞影響的將解除其群成員身份,。

軍干八所

20xx年6月17日

6s管理實(shí)施方案篇十八

現(xiàn)場(chǎng)整理

凡是現(xiàn)場(chǎng)不需要的廢品,、呆滯物件，廢置工裝,、設(shè)備等都屬不要物,。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度,、流程處理廢置物，避免給公司帶來(lái)?yè)p失,。

清除呆滯,、廢置物時(shí)，必須與歸口管理部門(mén)協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度,。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門(mén)區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放,。

凡暫時(shí)無(wú)法清除出現(xiàn)場(chǎng)的不要物,，應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整齊放置,，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí)，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng),。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對(duì)計(jì)劃,，定期清理整頓現(xiàn)場(chǎng)的工件物料，清除不要物,，騰出空間,，最大限度地減輕現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)荷。

現(xiàn)場(chǎng)整頓

工件,、物料(零部件,、半成品、成品,、原材料,、輔助材料、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架,、物料架,、托盤(pán)或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,，不著地,、不占道、不壓線,。不允許雜亂混放,。凡配送、轉(zhuǎn)運(yùn),、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi),，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位，并對(duì)違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰,。6s管理制度。

設(shè)備(加工機(jī)器,、焊接設(shè)備,、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備,、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置,，與其它物品分離，便于安全操作,、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理,。移動(dòng)設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放,，不靠窗戶(hù)墻邊放置,，防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管,、線應(yīng)合理布置,，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場(chǎng)混亂,。

工裝(模具,、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識(shí),，合理定位擺放;

工位器具(工件架,、物料架、工具柜,、工作平臺(tái),、托盤(pán)、零件盒,、枕墊物等)應(yīng)分類(lèi),、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放,。

轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛(叉車(chē)、小拖車(chē),、貨車(chē)等)應(yīng)擺放在給定位置,，且有定位線標(biāo)示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi),。垃圾超過(guò)警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理,。

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器,、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)管理,，及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理,、整頓,、清掃工作，維護(hù)清潔效果,，按要求填寫(xiě)6s實(shí)施相關(guān)記錄,。

現(xiàn)場(chǎng)通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通，維護(hù)通道秩序,。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí),，必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無(wú)序占道,。行車(chē)吊鉤,、操格手柄不應(yīng)停放在過(guò)道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行,。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范管理

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營(yíng)部核定后實(shí)施,。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色，線寬120mm;行車(chē)標(biāo)示線為黃色,，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色,，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位),。

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人,，立牌標(biāo)示。

工具柜,、電器柜(盒),、設(shè)備、工裝,、工位器具,、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌。現(xiàn)場(chǎng)工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜),。

轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識(shí)

看板:符合vi規(guī)范,，張貼規(guī)范，整潔美觀,，及時(shí)更新,。

凡屬公共區(qū)域劃線問(wèn)題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過(guò)董辦運(yùn)營(yíng)部核定實(shí)施,。

現(xiàn)場(chǎng)清掃管理

維持廠房?jī)?nèi)設(shè)施,、地面、工件干凈清潔,。應(yīng)及時(shí)清掃積灰,，清除垃圾，清除積水,、油污等,。

實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫(xiě)。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理

各部門(mén)應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度,，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護(hù)用品(包括工作服、安全帽,、防砸鞋,、防毒口罩、耳塞等),，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，防止安全意外事件發(fā)生。

各部門(mén)對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處,，安全事故必須“四不放過(guò)”,。

辦公區(qū)域管理

各部門(mén)辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>，符合本6s管理制度,。

各部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性,，維護(hù)部門(mén)辦公區(qū)6s形象。部門(mén)6s專(zhuān)(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督,、檢查考核,、協(xié)調(diào)反饋、落實(shí)整改,。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn),、分類(lèi)、整齊,、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標(biāo)識(shí)清楚、專(zhuān)人管理;無(wú)亂涂亂畫(huà)亂張貼;個(gè)人用品定點(diǎn)存放置,，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無(wú)關(guān)的物件,，辦公桌下面不得放置與辦公無(wú)關(guān)的閑雜物品,。下班時(shí)應(yīng)對(duì)辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、清潔,。

辦公現(xiàn)場(chǎng)破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置,。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類(lèi)標(biāo)識(shí)、歸檔,，定點(diǎn),、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷(xiāo)毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過(guò)5分鐘,。

部門(mén)安全管理:明確部門(mén)主管為安全保密負(fù)責(zé)人，部門(mén)專(zhuān)(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,，并對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門(mén)、窗,、墻面,、地面、水管龍頭,、洗手臺(tái)柜,、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙,，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙,。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球,，消除異味,。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時(shí)做好各項(xiàng)清理,、清掃,、清潔工作。

衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制,，對(duì)違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭,、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰,。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉,，對(duì)違規(guī)亂寫(xiě)亂畫(huà)者從重處罰直至辭退。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理,。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查,，及時(shí)清除違規(guī)占道車(chē)輛、物品,，清除廢雜物,、垃圾，打掃或清洗門(mén)窗和相關(guān)設(shè)施,，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實(shí)車(chē)輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門(mén)協(xié)調(diào)處理,，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動(dòng)統(tǒng)一安排的整改指令,，各事業(yè)部,、部門(mén)必須顧全大局，全力,、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù),。

員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動(dòng),。應(yīng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化,，抓好文明辦公、文明生產(chǎn),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過(guò)硬的精神風(fēng)貌,，提升員工意識(shí)素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣,。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象,，按規(guī)定著裝，佩帶工卡,，及時(shí)修理邊幅,，注意文明用語(yǔ)，講究文明禮貌,。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班,，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門(mén)和食堂,。

上班時(shí)間應(yīng)無(wú)呆坐,、磕睡、閑談;無(wú)溜崗,、串崗,、睡崗;不做與工作無(wú)關(guān)的事。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙,、嚼檳榔,。

現(xiàn)場(chǎng)整改

各部門(mén)按6s日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營(yíng)部整改通知書(shū)要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)整改實(shí)施確有困難的,，由責(zé)任部門(mén)擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理,。

責(zé)任部門(mén)對(duì)處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,，但不得借口延誤現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改。對(duì)于沒(méi)有安排落實(shí)整改的部門(mén)加倍處罰,，按6s處罰條例連帶處罰部門(mén)主管,。

未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令、影響公司整體接待活動(dòng)的部門(mén),，落實(shí)責(zé)任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見(jiàn)附件四

6s考核獎(jiǎng)懲

各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)整改,。

董辦運(yùn)營(yíng)部根據(jù)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實(shí)施考核獎(jiǎng)懲,。必要時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)各部門(mén)6s管理進(jìn)行全面大檢查和考核評(píng)比活動(dòng),。

部門(mén)所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長(zhǎng)批評(píng)時(shí)，每次處罰責(zé)任部門(mén)50—100分,。

一般6s獎(jiǎng)罰由董辦運(yùn)營(yíng)部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎(jiǎng)罰報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

董辦運(yùn)營(yíng)部每月將各部門(mén)6s考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除,。

6s考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

集團(tuán)各部門(mén)6s管理人員考核管理情況部分績(jī)效由董辦運(yùn)營(yíng)部匯總，納入績(jī)效考核,。

6s管理實(shí)施方案篇十九

整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品,，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào),。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。

一，整理的推廣方法:

1,，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢,。

2，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。

3,，對(duì)不需要物品進(jìn)行處置

4，對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查,。

5,，每日自我檢查

二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi),，

1,，空間的浪費(fèi)，

2,，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)

3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4，使放置處變得炸小

5,，廢品管理的浪費(fèi)

6,，庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

三,，整理的重點(diǎn):

1,，檢查當(dāng)前車(chē)間里,，工作里或辦阻力有無(wú)放置不必要的材料，零部件,。

2,，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,，作業(yè)是否規(guī)范,，有無(wú)違章作業(yè)。

3,，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí),，使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。

一，整頓的推廣方法:

1,、落實(shí)整理工作,。

2、對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所,。

3,、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線定位。

4,、對(duì)場(chǎng)所,、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí),。

5,、制訂廢棄物處理辦法。

二,，整頓的重點(diǎn):

1,、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放,。

2,、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)。

3,、當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò),。半成品,、存放柜、托盤(pán),、手推車(chē)等存放是否整齊,、有序。

清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無(wú)垃圾,、無(wú)灰塵、無(wú)臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈,、明亮，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果,。

清潔:將整理,、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車(chē)方法:

1、落實(shí)前“3s”工作,。

2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

3,、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4、制訂“6s”實(shí)施方法。

5,、制訂考核方法,。

6、制訂獎(jiǎng)懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行,。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng),。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，通過(guò)整理,、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

6s管理實(shí)施方案篇二十

第一條根據(jù)市委,、市政府、市紀(jì)委有關(guān)規(guī)定,、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于行政審批管理工作規(guī)定以及市政府政務(wù)服務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度,，為進(jìn)一步規(guī)范本局政務(wù)服務(wù)窗口工作，制定本制度,。

第二條窗口應(yīng)切實(shí)代表市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,，履行賦予的行政審批和管理服務(wù)職能,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局行政審批管理辦法》，遵循公平,、公正,、公開(kāi)、陽(yáng)光,、高效,、便民的原則，在法定職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作,，樹(shù)立廉潔,、勤政、務(wù)實(shí),、高效的形象,。

第三條本局行政審批和管理服務(wù)實(shí)行“一站式管理、一個(gè)窗口對(duì)外”,。窗口要按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，簡(jiǎn)化辦事程序，規(guī)范工作流程,，完善工作制度,，提高工作效率，保證工作質(zhì)量,。

第四條本局所有行政審批和管理服務(wù)項(xiàng)目,，應(yīng)當(dāng)按照“陽(yáng)光政務(wù)”有關(guān)要求，在窗口,、局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,、政務(wù)服務(wù)中心及市級(jí)相關(guān)網(wǎng)站等公示項(xiàng)目名稱(chēng)、辦事程序,、承諾時(shí)限,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)材料,、許可結(jié)果等內(nèi)容,，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度。

第五條窗口工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，愛(ài)崗敬業(yè),，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德,，努力提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，全面理解、準(zhǔn)確把握和正確執(zhí)行《中華人民共和國(guó)行政許可法》等有關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)相關(guān)政策,，熟練掌握本崗位有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，按照陽(yáng)光政務(wù)各項(xiàng)要求，做好行政審批和管理服務(wù)工作,。

第六條窗口工作人員要服從市政府政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理,，積極參加政務(wù)中心組織的各項(xiàng)活動(dòng)。自覺(jué)遵守政務(wù)中心工作紀(jì)律和行為規(guī)范,，不得無(wú)故遲到,、早退、曠工,。要按要求統(tǒng)一著裝,，佩戴工作牌。

第七條窗口人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)(參見(jiàn)窗口工作人員崗位職責(zé))要嚴(yán)格依法辦事，全心全意為群眾,、投資者和基層服務(wù),。接待服務(wù)對(duì)象要舉止文明、耐心細(xì)致,、熱情周到,，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)本局和中心和良好形象。

第八條窗口實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，接受服務(wù)對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)和電話咨詢(xún)。對(duì)服務(wù)對(duì)象的咨詢(xún),，做到有問(wèn)必答,。能直接回答的問(wèn)題，一次性告知,，不推到處室;不能準(zhǔn)確回答的問(wèn)題,，主動(dòng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)處室后再認(rèn)真回答，做到讓服務(wù)對(duì)象滿意,。服務(wù)對(duì)象提出意見(jiàn),、建議和批評(píng)時(shí)，應(yīng)耐心聽(tīng)講,，不予爭(zhēng)辯,，做到有則改之，無(wú)則加勉,。服務(wù)對(duì)象出現(xiàn)誤解,，出言不遜時(shí)，要克制自己，用語(yǔ)文明,，耐心做好政策的宣傳和解釋工作,，不得與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵，要及時(shí)向窗口負(fù)責(zé)人匯報(bào),，妥善予以解決,。

第九條窗口崗位工作實(shí)施a、b角制度,，要確保窗口在法定工作時(shí)間內(nèi)任何時(shí)候不缺崗,。崗位a、b角之間,，以及窗口所有人員要做到互為補(bǔ)充,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互協(xié)調(diào),，密切配合,。窗口人員請(qǐng)假一天以上的，由派駐該工作人員的處室負(fù)責(zé)人安排好到窗口臨時(shí)工作的補(bǔ)崗人員后方可準(zhǔn)假,。補(bǔ)崗人員應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)工作和服務(wù)規(guī)范,。

第十條窗口應(yīng)當(dāng)按月整理、上報(bào)行政審批和管理服務(wù)項(xiàng)目辦理情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，對(duì)已辦理完畢的事項(xiàng)材料要做好歸檔工作,。

第十一條窗口工作人員應(yīng)當(dāng)廉潔自律，嚴(yán)格遵守市委,、市政府,、市紀(jì)委、市住建局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，不收受紅包,、有價(jià)證券及其他支付憑證，不接受可能對(duì)行政審批,、管理服務(wù),、行政執(zhí)法等公務(wù)活動(dòng)有影響的宴請(qǐng)，不利用職權(quán)和工作之便進(jìn)行"吃,、拿,、卡、要",。不得以權(quán)謀私,，不搞權(quán)錢(qián)交易、不參與行賄受賄,。

6s管理實(shí)施方案篇二十一

一,、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作,，構(gòu)建和諧校園，夯實(shí)班集體建設(shè),，提升“教育質(zhì)量管理年”意識(shí),，打造班級(jí)精細(xì)化管理的內(nèi)容體系，準(zhǔn)確,，及時(shí)評(píng)價(jià)班任教師的崗位工作績(jī)效,，促進(jìn)學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運(yùn)行軌道，特制定本方案,。

二,、考核的職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

學(xué)校成立由校長(zhǎng)全面指導(dǎo)、分管德育,、安全的副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評(píng),，全體教職工民主監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：岳希武

副組長(zhǎng)：董付娥、李新,、司利彩

成員：楊國(guó)波,、張小東、平智勇

張海菊,、鞏保平,、張國(guó)平

邵貴玲、常永賓,、梁現(xiàn)恩,。

三、考核方法

1,、采用百分考核與加分相結(jié)合,。

2、結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),，采取以年級(jí)為單位橫向比較,，進(jìn)行打分排名,。

3,、采取“每日三考核、每周一匯總,、每月一小評(píng),、每年一總評(píng)”操作方法。

4,、考核工作公平,、公正,、公開(kāi)。當(dāng)日考核成績(jī)次日公示,，如發(fā)生異議,，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋，以便進(jìn)行復(fù)核,，過(guò)期不候,。

5、評(píng)價(jià)人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組,、帶班領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處、學(xué)生會(huì),。

四,、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

1、班級(jí)管理考核成績(jī)作為班任教師班級(jí)管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一,。

2,、班級(jí)管理考核成績(jī)作為評(píng)選“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)集體”的主要依據(jù)。

3,、班級(jí)管理考核成績(jī)納入績(jī)效工資考核,。

4、為鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后,，學(xué)校每月拿出部分資金獎(jiǎng)勵(lì)每年級(jí)的前兩名，第一名獎(jiǎng)60元,、第二名獎(jiǎng)50元,。若個(gè)別年級(jí)前兩名得分低于全校平均成績(jī)則不予獎(jiǎng)勵(lì)。每周檢查得分全校公布,。

五,、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分值(見(jiàn)附表)

6s管理實(shí)施方案篇二十二

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口，是評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來(lái),，我校在畢業(yè)班管理工作中，通過(guò)狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性;通過(guò)狠抓教師的考核激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性;通過(guò)狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過(guò)程管理，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績(jī),，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰,。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)比中上檔升位,，努力實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo),，根據(jù)我校實(shí)際情況，特制定如下畢業(yè)班管理方案,。

一,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作,，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組,，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重，并采取有效措施狠抓落實(shí),。

組長(zhǎng)：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、督促,、考核畢業(yè)班工作,。副組長(zhǎng)：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

成員：王敏,、張玉林、張雪,、劉世界,、林祥會(huì)、覃小剛,、六年級(jí)班主任和任科教師,。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任、副主任負(fù)責(zé)對(duì)畢業(yè)班管理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí),、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查考核等相關(guān)工作。

校務(wù)會(huì)成員職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)六年級(jí)管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實(shí)做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作,，協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理工作。

六年級(jí)全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo),、有恒心，樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),，立足實(shí)際，認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃,、

復(fù)習(xí)計(jì)劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施,。

二,、明確目標(biāo),，奮力實(shí)現(xiàn)?！岸?zhēng)一”

力爭(zhēng)通過(guò)不懈努力，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語(yǔ),、數(shù)學(xué)科平均成績(jī)?nèi)h第一，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績(jī)進(jìn)入全縣前三名,，a段生比率進(jìn)入全縣前三名，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。高度重視學(xué)生思想教育,、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作，確保學(xué)生平安順利畢業(yè),，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定,。

三、夯實(shí)措施,，全面抓實(shí)畢業(yè)班后期管理工作,。