確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

區(qū)域6s管理方案篇一

為了更有效的實行和推動6s活動,、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升,。

二 范圍

公司全體職員

三 權(quán)責(zé)

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃、制定,、修改,、監(jiān)督執(zhí)行。 各車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行,。 公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要,、體現(xiàn)全員參與。

四 6s詮釋

4.1 6s管理之概念

6s管理即指整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)和安全,。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”,。6s管理起源于日本,，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

4.2 6s管理之內(nèi)容

⑴ 整理：首先,，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理,，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品,、一般物品和貴重物品等; ⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄,，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然,、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài),。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到,，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;

⑶ 清掃：對各自崗位周圍,、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,，保持無垃圾,、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;

⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài),、建立相應(yīng)的規(guī)章制度; ⑸ 修養(yǎng)：持之以恒,，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全,，一切主旨均遵循《安全第一,、預(yù)防為主》的原則。

五 考核

5.1 平時由6s推行小組實施日常監(jiān)督和考核,。

5.2 每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。

5.3 每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,，并提出需整改地方和意見。

5.4 每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,，并提出需整改地方和意見,。

5.5 6s考核最終納入班組和個人績效考核。

四 附則

4. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》,。

4.2 本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),。

4.3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組,。

4.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效,。

區(qū)域6s管理方案篇二

1.目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理,、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔,、整齊,、有序的狀態(tài)，并

持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,，以提高員工的工作積極性和工作效率,，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所,、生產(chǎn)車間,、庫房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1 工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的,、社會的),、物的因素(如：溫度、濕度,、潔凈度等),，物的因素一般包括：車間維護(hù)，燈光照明,，噪聲,，取暖、通風(fēng),、空調(diào),、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患,。

3.2 6s：指的是由6s的日文seiri(整理),、seiton(整頓)、seiso(清掃),、seiketsu(清潔),、

shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是

“s”,，所以簡稱為“6s”,。

3.3 整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進(jìn)行妥善保管,，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。

3.4 整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零,。

3.5 清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生。

3.6 清潔：將整理,、整頓,、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果,，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

3.7 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點,，透過整理,、整頓、清掃,、清潔等合理化的改善活動,，培養(yǎng)上下體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

3.8 安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。

4.職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場,、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行,、維持和管理：,。

4.2 6s檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域,，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督,。

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理制度

5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達(dá)到6s管理的要求,。

5.2 工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員,，并賦予其職責(zé)和權(quán)限,。

5.3 6s檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域,、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項目進(jìn)行檢查,，并將檢查的結(jié)果記錄于“6s檢查表”中,，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6s整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,，并于下次進(jìn)行6s檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn),、驗證，直至其符合規(guī)定要求,。

5.4 工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道,、地面、墻壁,、設(shè)備,、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：

a. 沒有“死角”或凌亂不堪的地方,。

b. 對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m,、要用黃黑色實線標(biāo)出寬度，線寬為

c. 40mm–50mm,，隨時保證暢通無阻,。

d. 車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵,、無雜物,，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品,。地面區(qū)域

線清晰無剝落,，兩側(cè)物品不壓線。

e. 車間內(nèi)墻壁,、門窗上不允許電線,、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物;墻壁無蜘蛛網(wǎng),。

f. 沒有閑置或不能使用的推車,、機器、設(shè)備,、工裝,、模具、夾具,、物品等,。

g. 凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間,、場地,，影響觀瞻;凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈,，損壞的要及時修補,，要明確責(zé)任人,、監(jiān)督人。

5.4.2對產(chǎn)品,、特殊物品,、可移動物品、流動物品的定置要求：

a. 按工藝流程定置產(chǎn)品時,，要充分考慮安全和操作方便的因素,。各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)施齊全;產(chǎn)品零布件要定位擺放,，妥善保管;工作臺上無散亂放置的雜物,。

b. 易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火,，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，凡是實行特殊定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志,。

c. 對檢測用試劑,、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日期,。區(qū)域線用紅色實線,，線寬為10mm—50mm。

d. 標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中,，應(yīng)明示綠色標(biāo)志,，確保無損和正常使用。

e. 現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放,，并劃線定置;包含范圍：a-6機殼,、a-7機殼、拉車,、鏟車,、垃圾簍、工作臺,、材料架,、標(biāo)志牌等。

f. 經(jīng)常移動的物品,，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志,，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上便于移動,。

g. 區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線,，除材料架、附件架、工具箱,、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實線,。

線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線,，線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)

視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定,。

生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)備,、工具箱、架,、柜等固定位置擺放物品以外物品,。包括：材料、零件,、半成品,、成品、待處理品,、工裝,、器具、生產(chǎn)中其它輔助物品等,。

h. 對產(chǎn)品零部件及成品,，在運輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;

i. 產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;

j. 生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實線,，線寬為40—50mm,。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：

a. 區(qū)域線標(biāo)識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40 — 50 mm,，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一,。

b. 白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料、半成品,、零件,、工具箱、臺,、架,、桌椅、推車等地面標(biāo)識,。

c. 黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品,。如：清掃工具、臨時存放的包裝物品等,。

d. 紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標(biāo)識;

e. 黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識,。

f. 定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實體方框,，噴字顏色為白色,，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一,。

g. 周轉(zhuǎn)箱,、貨架等實施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置,。合格品---綠色;不合格品---紅色;半成品---黃色

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件,、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片,、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

a. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程,、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄,、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件,，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

c. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到,，定期檢驗合格證字跡要清晰,、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場,。

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺,、吸煙點、垃圾簍,、清掃工具,、各種污染源的控制的管理規(guī)定：

a. 生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識，室內(nèi)懸掛定置圖,。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標(biāo)識,，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

c. 生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理,，外表面要隨時保持潔凈,。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分

三高度。

d. 生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具,，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi),，并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈。

e. 生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工,、焊接,、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)造成的破壞,。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對地面的防護(hù)措施。有條件時,，要在塵,、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙,、塵收集裝置;鉗工打磨,、打孔操作時應(yīng)使用有關(guān)器具，及時收集落下來的砂粒,、鉆屑等廢棄物.

f. 現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施,。如零件架等可采用掛透明塑料

簾等保護(hù)措施,。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架,、工作臺管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

a. 工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范,、整齊、有序,，取放方便,。

b. 工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范,，并要進(jìn)行“一對一”標(biāo)識,。

c. 工具柜內(nèi)存放的工、量具,、刃具等,，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象,，要有防護(hù)隔離措施;量具(卡尺,、表)一律裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要完好無損,、無臟污,、字跡清晰。

d. 已報廢和準(zhǔn)備送檢的工,、量具要集中到固定地點存放,，并設(shè)定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé);已報廢的工,、量具要定期清理,，不允許長久存放。

e. 工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處,，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位,，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一編號,。

5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

a. 公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品,，或特殊使用的物品,，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。

b. 工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品,、文件資料,、生活用品、工具,、量具,、刃具、輔助用品等,。

通用工具：搬子,、鉗子、螺絲刀,、電烙鐵,、六方搬手等各種通用堅固工具;

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具;

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;

輔助用品：砂紙、油石,、抹布,、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

c. 公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條,，明示使用者或借出者,，以便使工具去向一目了然。

5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義

a. 辦公用品包括：工作用的紙,、筆,、計算器、文件夾等;

b. 文件資料包括：書寫了文字的各種卡片,、記錄本,、工藝文件、圖紙等;

c. 上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同,，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi),，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣,。

d. 生活用品包括：毛巾,、肥皂、帽子,、手套,、手紙,、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的,、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內(nèi),。

5.4.6.4工具箱、柜定置圖

a. 工具箱定置圖采用a4復(fù)印紙,，電腦打印,，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱。

b. 工具箱定置圖要塑封,，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上,。

c. 工具箱定置圖圖例

a. 工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時,，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施,，掛透明塑料簾。

材料擺放---必須是合格狀態(tài),，材料分架擺放(如不能實現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分,，有明確的分界標(biāo)識),。

附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。

零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上,，并標(biāo)明相應(yīng)的類別,。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時,，更換塑料袋內(nèi)卡片方式,。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類： 按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下,，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面,，當(dāng)工作臺案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱,。

物品擺放規(guī)定： 抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放,，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時，為防止混亂要采取設(shè)立隔板,、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理,，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識,。

c. 在非工作期間,，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中使用的工裝等。

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

a. 對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”,、“合格品”,、 “不合格品”,、“返修品”、“待處理品”,、“廢品”區(qū)域標(biāo)志,，并結(jié)合現(xiàn)場實際盡量標(biāo)出區(qū)域線。

b. 廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場,，要專人負(fù)責(zé),。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定

a. 電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理,，無裸線,、在線掛物等現(xiàn)象。

b. 在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時要放置警示標(biāo)志,。

c. 配電盤,、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備,、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場,。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

a. 責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率,，做到人人有事做,，事事有人管，區(qū)域清楚,，責(zé)任明確,。

要遵守以下原則：

㈠、方便,、就近的原則---如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作,，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6s活動,，也不影響他正常的工作,。 ㈡、明確,、清晰的原則---必須責(zé)任明確,，區(qū)域劃分清晰。 ㈢,、無遺漏原則---即“事事有人管”,。 ㈣、避免形式主義原則---對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督,，制定相應(yīng)的考核,、獎罰制度

b. 責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位,，將每個地方,，每件物品(或一些物品),，每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭,。

5.4.10車間定置圖

a. 車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置,。

b. 車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道,、工具箱,、更衣室、垃圾箱,、工裝架,、固定工位使用

的器具或用具、消防器材,、電源開關(guān)等,。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置,，標(biāo)出名稱,。

c. 車間定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻上,。

d. 定置圖方位指示方向可為上北,、下南、左西,、右東。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6s管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn),，塑造企業(yè)形象,，提高工作效率，保障安全,，減少浪費,，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,，包括生產(chǎn)場地,、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域,。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理,。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6s：

a. 上班前5分鐘：

所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服,、保持衣著整齊,、儀表端莊。

環(huán)視檢查整個現(xiàn)場,，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理,，保持通道暢通,。

檢查物料、工具有無擺放整齊,，有無故障,，有無灰塵。將所有物料,、工具按指定的地方擺放,，使物料、工具擺放井然有序,，整個現(xiàn)場寬敞,、明亮、整潔無比,，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。

b. 上班中：

工具、原料,、半成品,、成品、不良品,、報廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識清楚,，嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域,，更不得擺放于通道區(qū),，使通道順暢，人,、車易于通行;使作業(yè)流暢,，不混料，不堆積物料,。

作業(yè)中對不良品,、報廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識,，加以明確區(qū)分;對不良品進(jìn)行返工,、返修，報廢品及時清除,。

工作臺面要保持干凈,，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作,，讓作業(yè)流程通暢,，提高工作效率。

員工工作中要坐姿端正,，不能有隨意聊天,、打磕睡,、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況,。如需離開崗位,，需向組長說明去向及記錄離崗時間。

c. 下班前5分鐘：

工作車間,、辦公場所,、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料,、工具,、看是否干凈、整潔,，對不符合規(guī)定的地方及時糾正,，保持整個現(xiàn)場整整齊齊、井井有條,，每個角落都整潔無比,，為次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。

關(guān)閉門窗,、各種電源;

下班出車間,，做到有紀(jì)律、有秩序,，不做違反廠紀(jì),、廠規(guī)之事。

6.4.2檢查,、稽核,、糾正

a. 各班組用6s查檢表，每周自行查檢,，評出總分,，對缺點事項進(jìn)行分析,，并追蹤糾正效果,。

b. 生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵,，并在下一次的檢查中追蹤缺點事項的糾正效果,。

c. 使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6s檢查表。(見下表,，可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充和添加)

部門： 查檢日期： 年 月 日

7. 辦公現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域,。

7.2整理：

a. 整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點,，把其分為有效的和過期無效的,，不要的全部銷毀,，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。

b. 對區(qū)域的物品,、設(shè)備,、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”; 分類如下：

設(shè)備：電腦,、打印機,、文具、書籍等; 空間：柜架,、桌椅,、儲物箱(柜)等; 物品：個人用品、裝飾品;

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要” ;

7.3整頓

a. 辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件,、電腦,、口杯、電話,、文具外,，不允許放其他物品;

常用辦公用品：筆、訂書機,、涂改液,、即時帖、便條紙,、橡皮,、計算器，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi);

電腦線,、網(wǎng)線,、電話線有序放置;

人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品,。最下層抽屜可以放a4的文件,、資料;把這個空間充分

利用起來，可以放下面這些東西：

---- 個人的東西;個人的參考資料(文件夾,、辭典,、手冊、商品目錄等) ---- 文件卷宗(各種信息,、草擬的文件材料等) ---- 空白稿紙,、不常使用的文具等 垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下; 桌洞下不得堆積雜物,。

外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱(柜)內(nèi),，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

飲水機：放指定地點，不得隨意移動;

b. 文件,、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行;

將文件按照待處理,、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件,。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用,、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置;

硬盤里的電子文檔,、資料分類必須條理清晰,，電子文件需要永久、長期保存的,，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;

儲存公用信息的光盤采取保護(hù)措施,，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系,，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目,。還要把光盤分類。修改以后,，一定要注明標(biāo)題,、日期。同時光盤也應(yīng)該像保存文件一樣,，保存在專用的夾子里,。

c. 信件、電子郵件的整頓：

做一個臨時性的信夾,，把不能立即處理的信件放在里面,，必須保存的東西則放在信件保存冊里; 郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存

放在里面;

7.4清掃：

a. 清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面,，桌洞,，電腦、傳真機,、復(fù)印機,、打印機等。

b. 清掃基準(zhǔn)

個人區(qū)域桌面干凈整潔,、桌洞內(nèi)無垃圾,、無雜物遺落，每天下班前5分鐘清掃 ;

辦公設(shè)備主機和重點部位的正面,、背面,、送風(fēng)口無污垢 每周一次,每周五下班前15分鐘清掃 ;

文檔桌面,、電腦中不能有失效文件,，不可輕易看到機密文件。

超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔,。

無破舊的卡片,、冊子、檔案等,，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理,。

7.5清潔

a. 目的：徹底落實整理、整頓,、清掃工作,。 b. 保持6s意識. 7.6素養(yǎng)

a. 遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定; b. 遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;

c. 巡查：每月底6s推行委員會對整個公司的6s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查; d. 使用表單：辦公現(xiàn)場6s檢查表。(見下表,，可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充和添加)

辦公現(xiàn)場6s查檢表

部門： 查檢日期： 年 月 日

審核： 檢查者：

8. 原材料,、半成品庫房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求,。包括物資入庫,、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求,。 8.2適用范圍：適用于原材料,、半成品庫房管理。

8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度,。

8.3.1庫房6s管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理,、整頓、清潔,、清掃,、提高素養(yǎng)和安全的活動。

8.3.2庫房6s管理的術(shù)語

a. 五化：擺放條理化,、存放系列化,、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化,、安全整潔經(jīng)?；?

b. 四清：賬清、物清,、質(zhì)量清,、資金清;

c. 三相符：賬、卡,、物相符;

d. 二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;

8.4庫房的管理

a. 目視管理,，料簽齊全、標(biāo)志明顯,、堆碼整齊,、“五五擺放”、過目成數(shù)、“四號定位”,、收發(fā)方便,。

五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為基本計算單位擺放,。根據(jù)物資的不同特點,，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以“五”,、或其倍數(shù)堆碼,。

b. 加強數(shù)據(jù)分析：

庫存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報告;記賬有憑證;儲備有分析。賬,、卡,、物三相符，相符率在99.8%以上;盤點及時不得有賬外物資：

㈠,、認(rèn)真自點,，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié);

㈡、每月自點庫存物資不少于三分之一,，每季度全面盤點一次,，點后填寫自點記錄，發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，采取措施加以解決。

㈢,、每年十一月一日開始進(jìn)行物資大清查,，要做到：有記錄(清冊);庫存物資數(shù)量正確，賬,、卡,、物相符，

㈣,、結(jié)合微機管理,，每月認(rèn)真核對“收、支,、存”狀況表,，對發(fā)生的問題要認(rèn)真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任,，當(dāng)月解決,，保證賬、料相符,。

c. 庫房布局合理,，庫存物資要做到分區(qū),、分類并合理遮墊。

8.5職責(zé)：

a. 庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù),、業(yè)務(wù)、練好基本功,。

b. 庫房管理員負(fù)責(zé)入庫驗收工作,。

c. 庫房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作,。

d. 庫房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作,。

e. 庫房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資消耗動態(tài),，及時上報保證物資供應(yīng),。

f. 庫房管理人員做好庫房管理，按時加鎖;工具保持良好,。

8.6物資入庫驗收：

a. 未經(jīng)檢驗合格的不收;無計劃或超計劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收,。

b. 認(rèn)真檢查入庫物資，核對入庫憑證,，對不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)詳細(xì)記載,，及時處理。

c. 防止錯,、缺,、壞等不合格物資入庫進(jìn)賬，并做好驗收記錄,。

d. 物資入庫按規(guī)定時間和標(biāo)準(zhǔn)驗收,，并有驗收時間登記，交貨和接貨人簽字,。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

a. 做好通風(fēng),、防塵、防銹工作;做到防火,、防盜,、防破壞、防潮,、防凍,、防變質(zhì)、防機械損傷;對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９?，確保安全;對濕,、溫度要有記錄。

b. 物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì),、銹蝕,、損壞的物資;無毒爛,、蟲蛀、鼠咬的物資,。

8.8物資出庫

a. 物資出庫堅持“五不發(fā)”：無計劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用,、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

b. 物資出庫手續(xù)齊全,、準(zhǔn)確,、及時。

c. 嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則,。

8.9倉庫安全防火

a. 加強倉庫“三防”,，即防火、防盜,、防破壞工作,。

b. 倉庫安全防火有專人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng),，消防設(shè)施齊全,。

c. 每個庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài),。

d. 遇有緊急情況,，直接報告主管部門，及時處理,。

8.10庫房的定置規(guī)定

a. 應(yīng)有庫房定置圖,，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱,。

b. 所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片,，并按規(guī)定定置在指定位置。

c. 臨時保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域,，設(shè)有標(biāo)志并及時運出,。

8.11使用表單：庫房6s查檢表(見下表，可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充和添加)

庫房6s查檢表

部門： 檢查日期： 年 月 日

區(qū)域6s管理方案篇三

第一章 總 則

一,、目的：為了營造一個干凈,、整潔、舒適,、合理,、安全的工作場所和空間環(huán)境;強化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì),，特制定本制度,。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工,。

三,、推行方法：6s推行以pdca循環(huán)管理模式為方法,。

第二章 6s 的定義、目的

一,、總目的

強化基礎(chǔ)管理,、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力;營造出整潔,、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔,、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展,。 二,、6s 的定義,、目的

1,、整理

1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來,，不必要的徹底清除,，騰出空間。

1.2目的：(1)騰出空間; (2)防止誤用,、誤送; (3)塑造清爽的工作場所;

2,、整頓

2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識,，以便在需要時立即找到,。

2.2 目的：(1)清除“尋找”的浪費; (2)工作場所清除明了;

(3)整齊的工作環(huán)境; (4)清除過多的積壓物品;

3、清掃

3.1定義：清除工作場所的臟污,，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作環(huán)境的干凈明麗。

3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對品質(zhì)的影響; (3)減少工業(yè)傷害事故;

4,、清潔

4.1 定義：將以上3s實施的做法制度化,、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持,。

4.2 目的：維持上面的3s成果;

5,、素養(yǎng)

5.1 定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事,、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神,。

5.2 目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工,，營造團隊精神,。

6、安全

6.1 定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識,，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件,。

6.2 目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài),，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

第三章 “6s” 推進(jìn)組織,、職責(zé)與權(quán)限

一,、6s 推進(jìn)委員會組織結(jié)構(gòu)圖

二、明確組織職責(zé)和權(quán)限

1,、實行責(zé)任制

1.1 推行小組對委員會負(fù)責(zé),。

1.2 推行小組應(yīng)依據(jù)委員會頒布的目標(biāo)計劃，制定詳細(xì)的適合本小組實情的目標(biāo)計劃上交委員會,，接受委員會的監(jiān)督考核,。

1.3 規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。

1.4 規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任,。

2,、職責(zé)、權(quán)限

2.1 主任委員

職責(zé):為6s推行,、實施提供資源支持和管理支持;定期實施6s活動之上級診斷或評價工作;主持各項獎懲活動,，并予全員精神講話。

權(quán)限：對6s推行活動有絕對管理權(quán),，6s活動爭議仲裁權(quán),。

2.2 委員

職責(zé)：策劃推行方案、推動和跟進(jìn)6s相關(guān)活動;負(fù)責(zé)6s推進(jìn)的過程指導(dǎo),、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮,、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運作情況。

權(quán)限：對6s推行活動方案有修改權(quán);對違反6s活動標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán),、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對考核,、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán);對6s全面推行活動成果有檢討權(quán)。

2.3 6s專員

6s專員是6s活動推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：制定6s活動推進(jìn)方案;召集會議;整理資料;編制6s判定表,、檢查表;考核檢查6s活動的執(zhí)行情況;對6s異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、整改指導(dǎo);對6s執(zhí)行情況進(jìn)行記錄,、匯總;評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布;6s宣傳策劃、培訓(xùn),。

權(quán)限：對6s活動策劃方案有建議修改權(quán);對6s推進(jìn)活動有建議權(quán);對現(xiàn)場違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán),、處罰決定權(quán);對6s考核、檢查項目有評審權(quán);對整改措施實施情況的跟蹤驗證權(quán),。

2.4 推行小組

執(zhí)行委員會計劃,，擬定本組具體實施計劃和方法，總結(jié)小組落實情況,，與本部門(車間)人員和委員會保持緊密聯(lián)系,。

2.4.1 推行組長

推行小組組長為各部門負(fù)責(zé)人,，是本部門6s推進(jìn)的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參與6s活動的策劃,，依公司6s活動計劃,，制定本部門實施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評分表，按照《6s現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6s教育訓(xùn)練,，參與公司6s文宣活動;負(fù)責(zé)本部門6s活動的培訓(xùn)教育;分析和改善6s活動中問題點;其它有關(guān)6s活動事務(wù)的處理,。

權(quán)限：對本部門違反6s相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6s活動中產(chǎn)生爭議有處理權(quán);有權(quán)參與“6s檢查小組”的考核、檢查,、評分工作;6s評分缺點的改善和申述;對“6s檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議,。

2.4.2 各工序負(fù)責(zé)人

各工序負(fù)責(zé)人是本工序6s現(xiàn)場的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參與制定本部門6s活動實施方案;本工序整理,、整頓工作的落實,，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6s日常考核表對本工序考核;檢查員工服裝儀容,、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃,、點檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點,。

權(quán)限：本工序6s活動中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán);對違反6s相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán),、教育處罰權(quán);對6s檢查工作有建議權(quán)。

2.4.3 6s值班員

6s值班員是各部門(工序)6s現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員,，公司員工按部門(工序)實行6s值班員輪崗制度,，6s值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換,，由各單位自己排班,。

職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對本部門(工序)每日6s現(xiàn)場的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報工作;協(xié)助企管部6s現(xiàn)場檢查工作,、現(xiàn)場確認(rèn),、跟蹤整改。

權(quán)限：對本部門(工序)有關(guān)6s現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán);對不符合的情況有糾正權(quán);對現(xiàn)場整理,、整頓,、清掃工作有建議權(quán)。

推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢,、互檢,，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6s知識,，提高工作效率,，增強企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實際情況制定本辦法的實施細(xì)則,。

2.5 員工的6s責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理,、整頓,，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個人用品,、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關(guān)箱,、機器設(shè)備等周圍要時刻保持清潔;原料,、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃,，保持清潔;聽取上級的指示,，并積極配合。

三,、 組織成員工作方法

1,、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意,、想辦法;

2,、簡明的宗旨、目標(biāo),，告訴下屬成員你要求他們做什么,，別自以為他們知道你的要求;

3、及時跟進(jìn)檢查,，作出評價并提出建議;

4,、雙方同意后確定整改完成的最后期限;

5、獎賞為實現(xiàn)目標(biāo)作出成績的集體和個人;

6,、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗,。

四、6s推委會的遵旨

6s委員會重視人才的培育,，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機會,，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性,、參與性,，促進(jìn)員工之間的互動交流、發(fā)揮團隊的精神力量,。

五,、6s推行小組會議制度

為有效推動6s活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項,并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間(部門、工序)6s執(zhí)行情況,，檢討6s推行過程中存在的問題,，并作決議和記錄。

會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時并張公告

第四章 6s現(xiàn)場管理考核制度

6s推進(jìn)第一階段考核制度

一,、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場,，對員工個人的6s現(xiàn)場管理實施量化考核，引導(dǎo)鼓勵員工不斷改善,，特制定如下制度,。

二、范圍

適用于公司各部門的6s現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核,。

三,、檢查周期、方法

1,、檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場管理制度”,、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”,、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”,、“安全操作規(guī)程”。

2,、6s現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期,、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場值班員的自檢組成。

3,、參加檢查的人員：品?？偙O(jiān)、6s專員,、企管部部長,、各部門負(fù)責(zé)人,、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場6s值班員,。

4、6s現(xiàn)場檢查周期

4.1 車間,、工序每日自檢,，由工序負(fù)責(zé)人及6s值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督;

4.2 企管部每周二,、周四例行檢查,，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn);

4.3 企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),。

4.4每月由企管部組織一次,，品保總監(jiān),、各車間主任參加檢查,，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗證。

4.5 企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6s成果驗收、指導(dǎo),。

5,、6s檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀,、公正,、依據(jù)檢查表扣分，如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者,，給予罰款：50元/次,。

6、在6s檢查小組現(xiàn)場檢查中,，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合,，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決,。

7、本著公平,、公正,、公開的原則，檢查扣分及時公布,，接受全員監(jiān)督,。

7.1 檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認(rèn)后,，周六上午在公告欄公布;

7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項時，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人,，由車間主任負(fù)責(zé)落實到個人,。企管部對改善結(jié)果驗證，并將檢查表記錄存檔,。

7.3 企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布,，并送車間主任，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題,，并制訂措施,。

7.4 企管部不定期將改善前后的照片張貼在6s公布欄，對比6s實施效果,。

四,、考核制度 1、獎罰方法

1.1 部門(工序)自檢工作,，由各單位自行獎罰,，獎罰可采取多樣化的方式,，不限于罰款處罰。

1.2 企管部或檢查小組檢查時根據(jù)“6s現(xiàn)場管理檢查表”,，采用評分形式進(jìn)行考評;獎勵,、罰款的計算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。

1.3 除檢查表中要求的項目外,，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項目,，獎勵/扣罰方法相同。

1.4 獎勵,、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總,，并將每月匯總結(jié)果報辦公室備案,，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎勵,、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。

2,、基層員工 2.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項,，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn)，對責(zé)任人進(jìn)行扣分,。

2.2 為加強管理的力度,，員工同一周內(nèi)違反相同項目實施加倍扣分，違反1次扣1分,，第2次扣2分,，第3次扣5分,，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

2.3 對6s活動中積極主動,、有創(chuàng)新項目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出,、車間主任審核每項獎勵1~2分，多項多獎。

2.4 每月統(tǒng)計分值最高的,，由工序投票推薦1到2人作為“6s示范員”,，發(fā)放“6s示范員”胸卡。

2.5 季度統(tǒng)計分值最高的,，由各工序投票推選出公司“6s先進(jìn)個人”,，一次獎勵50元。

2.6 統(tǒng)計分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出,。

3,、6s值班員

3.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)6s值班員存在不合格項時，加倍扣分,。

3.2 同一工序每天扣分超過2分的,，每超過1分，6s值班員按50%對應(yīng)扣分,。

3.3 部門,、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6s值班員加1分,。

4,、工序

4.1 工序所有員工6s分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。

4.2 工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日?？己藢T工進(jìn)行考核的,，一次扣3分。

4.3 工序負(fù)責(zé)人沒有對6s現(xiàn)場管理進(jìn)行早會宣導(dǎo)的,，一次扣2分,。

4.4 所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分,。

4.5 季度統(tǒng)計平均分值最高的工序,，推薦該工序為公司“6s示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面,，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6s明星”,，獎勵工序負(fù)責(zé)人100元，獎勵工序200元,。

4.6 對企管部發(fā)出過整改通知單,，沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。

4.7 綜合考評成績并列時,，并列工序均得獎,。

4.8 各工序的綜合考評成績，企管部每月匯總后及時公布,。

5,、部門(車間)

5.1 部門(車間)負(fù)責(zé)人為6s現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6s考核得分,。

5.2 部門(車間)負(fù)責(zé)人未對本部門6s現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的,，扣5分。

5.3 部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6s現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的,，扣5分,，并責(zé)令其限期完成,。

5.4 沒有對工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常考核的,，一次扣3分,。

5.5 企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改,，沒有按期完成的,，扣3分;整改后經(jīng)驗證仍不合格的扣5分。

5.6 沒有根據(jù)6s推委會制定的6s策劃方案制定本部門實施計劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的,，一次扣4分,。

6 表彰

6.1 每期評選結(jié)果，由6s推行部門寫成報告,，送交總經(jīng)理審批,，并將獎金領(lǐng)出，在月初給予頒獎,。

6.2 將每期的“6s示范員”,、“6s先進(jìn)個人”、“6s示范區(qū)”,、“6s明星”照片張榜公布,。

五、其它規(guī)定

1,、本考核辦法一經(jīng)公布,，各部門主管對其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改，時間為7天,。

2,、各部門學(xué)習(xí)和整改時間到期后，“6s檢查小組” 及時進(jìn)行定期,、不定期現(xiàn)場考核,，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。

3,、此考核辦法中獎勵辦法只限車間,。

4、本管理制度自頒布之日起生效,，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改,。

5、本管理制度中有不完善的地方,，將在運行過程中逐步進(jìn)行補充和完善,。

6、本管理制度的歸口管理為企管部,，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部,。

六、相關(guān)文件及表格

1,、《6s現(xiàn)場檢查表評分表》

2,、《整改通知單》

3、《清掃,、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》

6s推進(jìn)第二階段考核

6s 第一階段考核時間為20xx年6月份至20xx年6月份,，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開展,，即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門,、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工，各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域,，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，直接拍照存檔，對部門,、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分,，同時將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不論是哪名員工造成,，全部計為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，直接處罰當(dāng)事人。處罰,，獎勵方法同上述獎懲制度,。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督,。

第五章 6s活動

一,、6s宣傳

1、做6s宣傳標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場,。

2,、利用6s園地做6s宣傳工作，每部門負(fù)責(zé)一期,，兩周一換,，參照板報進(jìn)行評比。

二,、6s研討會

每季度“6s示范區(qū)”,、“6s先進(jìn)個人”評選結(jié)束后，由企管部組織一次6s研討會,，參會人員包括6s推委會成員,、各工序負(fù)責(zé)人、6s先進(jìn)個人,，互相交流、學(xué)習(xí)6s實施心得,，總結(jié)本部門在6s執(zhí)行過程中遇到的困難與不足,，借鑒成功經(jīng)驗，使公司的6s活動朝統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。 部門之間相互觀摩,、到6s示范工序參觀、學(xué)習(xí),，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6s的要求,。

三、6s競賽

為確保公司員工進(jìn)一步了解6s的含義,、目的,、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6s推行中員工能從被動改為主動去實施與宣導(dǎo)6s實施的帶來好處,，促使公司的6s活動變成一種良好的工作,、生活習(xí)慣，通過6s知識搶答賽與現(xiàn)場圖片6s的判定,，加深對6s知識的了解,，增強將理論知識應(yīng)用于實際的操作。

第六章 教育訓(xùn)練

一,、6s現(xiàn)場實施的負(fù)責(zé)人

每季度企管部根據(jù)6s現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求,，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，并考核,、記錄培訓(xùn)效果,。

二、全體員工

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場管理的需要,，可隨時組織本部門員工培訓(xùn),，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。

培訓(xùn)方式分為：集體授課,、現(xiàn)場教育,、早會宣導(dǎo)等。

培訓(xùn)效果跟蹤：開,、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗證,。

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓(xùn),，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供,。

培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導(dǎo)等,。

培訓(xùn)效果跟蹤：開,、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗證。