確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
區(qū)域6s管理方案篇一
為了更有效的實行和推動6s活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升,。
二 范圍
公司全體職員
三 權責
6s推行小組：負責6s的策劃,、制定、修改,、監(jiān)督執(zhí)行,。 各車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。 公司全體職員： 學習和執(zhí)行6s精要,、體現(xiàn)全員參與,。
四 6s詮釋
4.1 6s管理之概念
6s管理即指整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,，第一個字母均為“s”,，故簡稱為“6s”。6s管理起源于日本,，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作,。
4.2 6s管理之內(nèi)容
⑴ 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,，區(qū)分為必要物品和非必要物品,、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; ⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄,，對必要物品要妥善保存,，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài),。這樣才能做到想要什么,，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
⑶ 清掃：對各自崗位周圍,、辦公設施進行徹底清掃,、清潔，保持無垃圾,、無臟污,、保證美好的工作環(huán)境;
⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規(guī)章制度; ⑸ 修養(yǎng)：持之以恒,，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣;
⑹ 安全：按章操作,，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一,、預防為主》的原則,。
五 考核
5.1 平時由6s推行小組實施日常監(jiān)督和考核。
5.2 每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,，并提出需整改地方和意見,。
5.3 每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。
5.4 每半年一次由6s推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。
5.5 6s考核最終納入班組和個人績效考核,。
四 附則
4. 1 具體考核標準參照《6s檢查表》,。
4.2 本規(guī)定未盡事宜以6s管理細則或其它相關規(guī)定為準。
4.3 本規(guī)定的解釋,、修訂及廢止權歸6s推行小組,。
4.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
區(qū)域6s管理方案篇二
1.目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理,、整頓,，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊,、有序的狀態(tài),，并
持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率,，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件,。
2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關的辦公場所、生產(chǎn)車間,、庫房區(qū)域等均適用,。
3.定義：
3.1 工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的、社會的),、物的因素(如：溫度,、濕度、潔凈度等),，物的因素一般包括：車間維護,，燈光照明，噪聲,，取暖,、通風、空調(diào),、電器裝置的控制,，以及與廠房維護有關的安全隱患。
3.2 6s：指的是由6s的日文seiri(整理),、seiton(整頓),、seiso(清掃)、seiketsu(清潔),、
shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個單詞,，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是
“s”，所以簡稱為“6s”,。
3.3 整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢,。
3.4 整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識,，使尋找需要品的時間減少為零,。
3.5 清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生,。
3.6 清潔：將整理、整頓,、清掃的實施做法進行到底,，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化,、制度化,。
3.7 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理,、整頓、清掃,、清潔等合理化的改善活動,，培養(yǎng)上下體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準,、守規(guī)定的良好習慣,，進而促進全面管理水平的提升。
3.8 安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。
4.職責：
4.1各相關部門負責包括生產(chǎn)現(xiàn)場,、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行,、維持和管理：,。
4.2 6s檢查小組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場,、車間區(qū)域,，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督,。
5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理制度
5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標識;一切設施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達到6s管理的要求,。
5.2 工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責任區(qū)域,，明確工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其職責和權限,。
5.3 6s檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場,、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項目進行檢查,，并將檢查的結(jié)果記錄于“6s檢查表”中,，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6s整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應的預防措施,，并于下次進行6s檢查時對其執(zhí)行的糾正/預防措施的效果進行確認,、驗證，直至其符合規(guī)定要求,。
5.4 工作區(qū)域的環(huán)境要求：
5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道,、地面、墻壁,、設備,、安全設施、特殊物品和廢棄物清除要求：
a. 沒有“死角”或凌亂不堪的地方,。
b. 對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m,、要用黃黑色實線標出寬度，線寬為
c. 40mm–50mm,，隨時保證暢通無阻,。
d. 車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵,、無雜物,，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品,。地面區(qū)域
線清晰無剝落,，兩側(cè)物品不壓線。
e. 車間內(nèi)墻壁,、門窗上不允許電線,、殘缺的宣傳標語等廢棄物,，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物;墻壁無蜘蛛網(wǎng)。
f. 沒有閑置或不能使用的推車,、機器,、設備、工裝,、模具,、夾具、物品等,。
g. 凡是經(jīng)主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除,，不得殘留占據(jù)空間、場地,，影響觀瞻;凡正常使用的設施要保持清潔,、干凈，損壞的要及時修補,，要明確責任人,、監(jiān)督人。
5.4.2對產(chǎn)品,、特殊物品,、可移動物品、流動物品的定置要求：
a. 按工藝流程定置產(chǎn)品時,，要充分考慮安全和操作方便的因素,。各類產(chǎn)品標識規(guī)范、安全保護設施齊全;產(chǎn)品零布件要定位擺放,，妥善保管;工作臺上無散亂放置的雜物,。
b. 易燃、易爆物品的定置：要遠離明火,，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要求,，凡是實行特殊定置的場所,，應明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標志,。
c. 對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標志,，劃定區(qū)域線和在瓶上標注使用日期,。區(qū)域線用紅色實線，線寬為10mm—50mm,。
d. 標準片要放置在專用的器具中，應明示綠色標志,，確保無損和正常使用,。
e. 現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放,，并劃線定置;包含范圍：a-6機殼,、a-7機殼,、拉車、鏟車,、垃圾簍,、工作臺,、材料架,、標志牌等,。
f. 經(jīng)常移動的物品,，應有文字說明的標志，標志要朝向使用者易于觀察的方向,，并放置在托板上便于移動,。
g. 區(qū)域線的劃定方法：
按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線,，除材料架,、附件架,、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外,，其余一律用連續(xù)實線。
線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線,，線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)
視覺比例效果,，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定,。
生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設備、工具箱,、架、柜等固定位置擺放物品以外物品,。包括：材料,、零件,、半成品,、成品、待處理品、工裝,、器具,、生產(chǎn)中其它輔助物品等。
h. 對產(chǎn)品零部件及成品,，在運輸,、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;
i. 產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;
j. 生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實線，線寬為40—50mm,。
5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標識方法：
a. 區(qū)域線標識采用彩色油漆,。區(qū)域線線寬：40 — 50 mm，寬度應盡量統(tǒng)一,。
b. 白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料,、半成品、零件,、工具箱,、臺、架,、桌椅,、推車等地面標識。
c. 黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關系不緊密的物品,。如：清掃工具,、臨時存放的包裝物品等。
d. 紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標識;
e. 黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識,。
f. 定置標識方法：按物品狀態(tài),，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應的實體方框,，噴字顏色為白色,，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一,。
g. 周轉(zhuǎn)箱,、貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置,。合格品---綠色;不合格品---紅色;半成品---黃色
5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術文件、有效記錄,、零件周轉(zhuǎn)卡片,、量刃具的維護管理規(guī)定
a. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護,。
b. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄,、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。
c. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到,，定期檢驗合格證字跡要清晰,、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場,。
5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺,、吸煙點、垃圾簍,、清掃工具,、各種污染源的控制的管理規(guī)定：
a. 生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標識，室內(nèi)懸掛定置圖,。
b. 生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標識,，嚴格控制衛(wèi)生。
c. 生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理,，外表面要隨時保持潔凈,。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分
三高度。
d. 生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具,，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈,。
e. 生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工,、焊接、裝配等都必須努力采取措施,，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè),，要注意對地面的防護措施。有條件時,，要在塵,、煙,、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風設施和煙,、塵收集裝置;鉗工打磨、打孔操作時應使用有關器具,，及時收集落下來的砂粒,、鉆屑等廢棄物.
f. 現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施,。如零件架等可采用掛透明塑料
簾等保護措施,。
5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架,、工作臺管理規(guī)定
5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定
a. 工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范,、整齊、有序,，取放方便,。
b. 工具柜內(nèi)物品標識清楚、規(guī)范,，并要進行“一對一”標識,。
c. 工具柜內(nèi)存放的工、量具,、刃具等,，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象,，要有防護隔離措施;量具(卡尺,、表)一律裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要完好無損,、無臟污,、字跡清晰。
d. 已報廢和準備送檢的工,、量具要集中到固定地點存放,，并設定標識、專人負責;已報廢的工,、量具要定期清理,，不允許長久存放。
e. 工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處,，并按標準規(guī)定劃定角線定位,，要豎成線、橫成行,。要統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一編號。
5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定
a. 公用工具柜內(nèi)存放的物品為,，不同人員每天都有可能要用的物品,，或特殊使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品,。
b. 工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品,、文件資料、生活用品,、工具,、量具、刃具,、輔助用品等,。
通用工具：搬子、鉗子,、螺絲刀,、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅固工具;
專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具;
刃具：標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;
量具：標準工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;
輔助用品：砂紙,、油石,、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品
c. 公用物品被借出后,，其存放位置要懸掛指示條,，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然,。
5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義
a. 辦公用品包括：工作用的紙,、筆、計算器,、文件夾等;
b. 文件資料包括：書寫了文字的各種卡片,、記錄本、工藝文件,、圖紙等;
c. 上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同,，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品,，資料”的字樣,。
d. 生活用品包括：毛巾、肥皂,、帽子,、手套、手紙,、茶杯等日常生活必須品,，與工作無關的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內(nèi),。
5.4.6.4工具箱,、柜定置圖
a. 工具箱定置圖采用a4復印紙，電腦打印,，直接在圖上標明物品分類名稱,。
b. 工具箱定置圖要塑封,，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。
c. 工具箱定置圖圖例
a. 工具架上擺放的物品符合取用方便,、迅速找到的原則;有條件時,，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾,。
材料擺放---必須是合格狀態(tài),，材料分架擺放(如不能實現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分,，有明確的分界標識),。
附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。
零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上,，并標明相應的類別,。
具體方法：可以采用預先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時,，更換塑料袋內(nèi)卡片方式,。
b. 生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定
現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類： 按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下,，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面,，當工作臺案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應欄內(nèi)標注物品名稱,。
物品擺放規(guī)定： 抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放,，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時，為防止混亂要采取設立隔板,、裝盒或分層的方式進行管理,，并在隔板、盒上或柜門上對應設定標識,。
c. 在非工作期間,，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中使用的工裝等。
5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定
a. 對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”,、“合格品”,、 “不合格品”、“返修品”,、“待處理品”,、“廢品”區(qū)域標志，并結(jié)合現(xiàn)場實際盡量標出區(qū)域線,。
b. 廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場,，要專人負責。
5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設施安全規(guī)定
a. 電氣設施經(jīng)常保持干凈,，電線布局合理,，無裸線,、在線掛物等現(xiàn)象。
b. 在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設備時要放置警示標志,。
c. 配電盤,、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設備,、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場。
5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理責任區(qū)劃分,、責任卡制做要求
a. 責任區(qū)域劃分原則：
責任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率,，做到人人有事做，事事有人管,，區(qū)域清楚,，責任明確。
要遵守以下原則：
㈠,、方便,、就近的原則---如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應該劃
分給他,，這樣不但方便他日常的6s活動,，也不影響他正常的工作。 ㈡,、明確,、清晰的原則---必須責任明確，區(qū)域劃分清晰,。 ㈢,、無遺漏原則---即“事事有人管”。 ㈣,、避免形式主義原則---對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督,，制定相應的考核、獎罰制度
b. 責任卡制作要求：
按各自管轄區(qū)域,，車間以班組為單位,，將每個地方，每件物品(或一些物品),，每件事進行責任分工,，分工要細化到人頭。
5.4.10車間定置圖
a. 車間定置圖只需標出其主體部分,不用標出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置,。
b. 車間定置圖反映的內(nèi)容應包括設備,、通道、工具箱,、更衣室,、垃圾箱,、工裝架、固定工位使用
的器具或用具,、消防器材,、電源開關等。并能夠反映出車間辦公室,、庫房等位置,，標出名稱。
c. 車間定置圖采用計算機彩色制版,，以展板形式固定在墻上,。
d. 定置圖方位指示方向可為上北、下南,、左西,、右東。
6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6s管理細則
6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標準,，塑造企業(yè)形象,，提高工作效率，保障安全,，減少浪費,，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,，包括生產(chǎn)場地,、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域,。
6.3權責：各班組：負責本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負責本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理,。
6.4內(nèi)容：
6.4.1工作區(qū)6s：
a. 上班前5分鐘：
所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服,、保持衣著整齊,、儀表端莊。
環(huán)視檢查整個現(xiàn)場,，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理,，保持通道暢通。
檢查物料,、工具有無擺放整齊,，有無故障，有無灰塵,。將所有物料,、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序,，整個現(xiàn)場寬敞,、明亮、整潔無比,，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。
b. 上班中：
工具、原料,、半成品,、成品、不良品,、報廢品必須劃分區(qū)分并標識清楚,，嚴格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域,，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢,，人,、車易于通行;使作業(yè)流暢，不混料,，不堆積物料,。
作業(yè)中對不良品、報廢品,、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標識,，加以明確區(qū)分;對不良品進行返工、返修,，報廢品及時清除,。
工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置,，使上一工序方便于下一工序操作,，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率,。
員工工作中要坐姿端正,，不能有隨意聊天、打磕睡,、離開工作崗位以及從事與工作無關的任何事情等,，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位,，需向組長說明去向及記錄離崗時間,。
c. 下班前5分鐘：
工作車間、辦公場所、倉庫都應對整個現(xiàn)場進行檢查,，從地板到墻面到所有物料,、工具、看是否干凈,、整潔,，對不符合規(guī)定的地方及時糾正，保持整個現(xiàn)場整整齊齊,、井井有條,，每個角落都整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境,。
關閉門窗,、各種電源;
下班出車間，做到有紀律,、有秩序,，不做違反廠紀、廠規(guī)之事,。
6.4.2檢查,、稽核、糾正
a. 各班組用6s查檢表,，每周自行查檢,，評出總分，對缺點事項進行分析,，并追蹤糾正效果,。
b. 生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵,，并在下一次的檢查中追蹤缺點事項的糾正效果,。
c. 使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6s檢查表。(見下表,，可根據(jù)實際情況進行補充和添加)
部門： 查檢日期： 年 月 日
7. 辦公現(xiàn)場6s管理標準
7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域,。
7.2整理：
a. 整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點,，把其分為有效的和過期無效的,，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管,。
b. 對區(qū)域的物品,、設備、空間做盤點,，并區(qū)分其“要”和“不要”; 分類如下：
設備：電腦,、打印機、文具、書籍等; 空間：柜架,、桌椅,、儲物箱(柜)等; 物品：個人用品、裝飾品;
依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要” ;
7.3整頓
a. 辦公區(qū)整頓：
辦公桌：桌面除文件,、電腦,、口杯、電話,、文具外,，不允許放其他物品;
常用辦公用品：筆、訂書機,、涂改液,、即時帖、便條紙,、橡皮,、計算器，可以集中放在辦
公桌的一定區(qū)域內(nèi);
電腦線,、網(wǎng)線,、電話線有序放置;
人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。
抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品,。最下層抽屜可以放a4的文件、資料;把這個空間充分
利用起來,，可以放下面這些東西：
---- 個人的東西;個人的參考資料(文件夾,、辭典、手冊,、商品目錄等) ---- 文件卷宗(各種信息,、草擬的文件材料等) ---- 空白稿紙、不常使用的文具等 垃圾簍：罩塑料袋,，置寫字臺下; 桌洞下不得堆積雜物,。
外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱(柜)內(nèi)，嚴禁隨意放在辦公桌椅上,。
飲水機：放指定地點,，不得隨意移動;
b. 文件、資料管理整頓：
文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關要求執(zhí)行;
將文件按照待處理,、處理中和已處理分類放置,，此外還有機密類文件。根據(jù)應用情況應將分為每日必用,、常用和不常用三種,，經(jīng)常不用的文件要盡快處置;
硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久,、長期保存的,，應形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;
儲存公用信息的光盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使用,。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系,，建議在光盤的標簽上注明題目。還要把光盤分類,。修改以后,，一定要注明標題、日期,。同時光盤也應該像保存文件一樣,，保存在專用的夾子里。
c. 信件,、電子郵件的整頓：
做一個臨時性的信夾,，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里; 郵箱里面重要郵件應該及時備份;電腦硬盤中應專門建立一個文件夾,，不能處理的郵件存
放在里面;
7.4清掃：
a. 清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面,，桌洞，電腦,、傳真機,、復印機、打印機等,。
b. 清掃基準
個人區(qū)域桌面干凈整潔,、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,，每天下班前5分鐘清掃 ;
辦公設備主機和重點部位的正面,、背面、送風口無污垢 每周一次,每周五下班前15分鐘清掃 ;
文檔桌面,、電腦中不能有失效文件,，不可輕易看到機密文件。
超過保管年限的表單及時集中銷毀,，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔,。
無破舊的卡片、冊子,、檔案等,，無用的手稿與工作無關的文件每月一次月末清理。
7.5清潔
a. 目的：徹底落實整理,、整頓,、清掃工作,。 b. 保持6s意識. 7.6素養(yǎng)
a. 遵守《公司員工手冊》有關規(guī)定; b. 遵守公司其它相關規(guī)章制度;
c. 巡查：每月底6s推行委員會對整個公司的6s執(zhí)行情況進行檢查; d. 使用表單：辦公現(xiàn)場6s檢查表。(見下表,，可根據(jù)實際情況進行補充和添加)
辦公現(xiàn)場6s查檢表
部門： 查檢日期： 年 月 日
審核： 檢查者：
8. 原材料,、半成品庫房6s管理制度
8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求,。包括物資入庫,、庫房科學管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求,。 8.2適用范圍：適用于原材料,、半成品庫房管理。
8.3術語和定義：下列術語和定義適用于本制度,。
8.3.1庫房6s管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理,、整頓、清潔,、清掃,、提高素養(yǎng)和安全的活動。
8.3.2庫房6s管理的術語
a. 五化：擺放條理化,、存放系列化,、保管標簽化、管理科學化,、安全整潔經(jīng)?；?
b. 四清：賬清、物清,、質(zhì)量清,、資金清;
c. 三相符：賬、卡,、物相符;
d. 二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;
8.4庫房的管理
a. 目視管理，料簽齊全,、標志明顯,、堆碼整齊、“五五擺放”,、過目成數(shù),、“四號定位”、收發(fā)方便,。
五五擺放：是指庫存物資推碼時,，以“五”為基本計算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點,，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù),，以“五”,、或其倍數(shù)堆碼。
b. 加強數(shù)據(jù)分析：
庫存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報告;記賬有憑證;儲備有分析,。賬,、卡、物三相符,，相符率在99.8%以上;盤點及時不得有賬外物資：
㈠,、認真自點，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié);
㈡,、每月自點庫存物資不少于三分之一,，每季度全面盤點一次，點后填寫自點記錄,，發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因，采取措施加以解決,。
㈢,、每年十一月一日開始進行物資大清查，要做到：有記錄(清冊);庫存物資數(shù)量正確,，賬,、卡、物相符,，
㈣,、結(jié)合微機管理，每月認真核對“收,、支,、存”狀況表，對發(fā)生的問題要認真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”,，分清責任,，當月解決，保證賬,、料相符,。
c. 庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū),、分類并合理遮墊,。
8.5職責：
a. 庫房管理員和錄入員應努力學習技術、業(yè)務,、練好基本功,。
b. 庫房管理員負責入庫驗收工作。
c. 庫房管理員負責物資保管,、保養(yǎng)工作,。
d. 庫房管理員負責物資發(fā)放工作,。
e. 庫房管理員應認真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資消耗動態(tài),，及時上報保證物資供應,。
f. 庫房管理人員做好庫房管理，按時加鎖;工具保持良好,。
8.6物資入庫驗收：
a. 未經(jīng)檢驗合格的不收;無計劃或超計劃未經(jīng)批準的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收,。
b. 認真檢查入庫物資，核對入庫憑證,，對不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)詳細記載,，及時處理。
c. 防止錯,、缺,、壞等不合格物資入庫進賬，并做好驗收記錄,。
d. 物資入庫按規(guī)定時間和標準驗收,，并有驗收時間登記，交貨和接貨人簽字,。
8.7物資的保管與保養(yǎng)
a. 做好通風,、防塵、防銹工作;做到防火,、防盜,、防破壞、防潮,、防凍,、防變質(zhì)、防機械損傷;對易燃品應設專庫或?qū)９?，確保安全;對濕,、溫度要有記錄。
b. 物資保管保養(yǎng)應達到：無變質(zhì),、銹蝕,、損壞的物資;無毒爛、蟲蛀,、鼠咬的物資。
8.8物資出庫
a. 物資出庫堅持“五不發(fā)”：無計劃者不發(fā);超額領用無批準手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用,、代用未經(jīng)主管批準的不發(fā),。
b. 物資出庫手續(xù)齊全、準確,、及時,。
c. 嚴格掌握物資先進先發(fā)的原則,。
8.9倉庫安全防火
a. 加強倉庫“三防”，即防火,、防盜,、防破壞工作。
b. 倉庫安全防火有專人負責,，防火安全措施得當,，消防設施齊全。
c. 每個庫房應按保管物資品種設置滅火器材,，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài),。
d. 遇有緊急情況,，直接報告主管部門，及時處理,。
8.10庫房的定置規(guī)定
a. 應有庫房定置圖,，應掛于室內(nèi)墻壁上,，方便查閱,。
b. 所有物品應有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置,。
c. 臨時保管物品應定置專門區(qū)域,，設有標志并及時運出。
8.11使用表單：庫房6s查檢表(見下表,，可根據(jù)實際情況進行補充和添加)
庫房6s查檢表
部門： 檢查日期： 年 月 日
區(qū)域6s管理方案篇三
第一章 總 則
一、目的：為了營造一個干凈,、整潔、舒適,、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境;強化公司基礎管理,，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度,。
二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工,。
三,、推行方法：6s推行以pdca循環(huán)管理模式為方法,。
第二章 6s 的定義、目的
一,、總目的
強化基礎管理,、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力;營造出整潔,、舒適的工作環(huán)境;使得設備保持清潔,、員工文明進取、企業(yè)健康發(fā)展,。 二、6s 的定義,、目的
1,、整理
1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,，必要的留下來,，不必要的徹底清除，騰出空間,。
1.2目的：(1)騰出空間; (2)防止誤用、誤送; (3)塑造清爽的工作場所;
2,、整頓
2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標識,，以便在需要時立即找到。
2.2 目的：(1)清除“尋找”的浪費; (2)工作場所清除明了;
(3)整齊的工作環(huán)境; (4)清除過多的積壓物品;
3,、清掃
3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作環(huán)境的干凈明麗,。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對品質(zhì)的影響; (3)減少工業(yè)傷害事故;
4、清潔
4.1 定義：將以上3s實施的做法制度化、規(guī)范化,，并貫徹執(zhí)行及維持。
4.2 目的：維持上面的3s成果;
5,、素養(yǎng)
5.1 定義：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事,、培養(yǎng)積極進取精神。
5.2 目的：培養(yǎng)具有良好習慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神,。
6,、安全
6.1 定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識,，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。
6.2 目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài),，設備運轉(zhuǎn)正常,。
第三章 “6s” 推進組織、職責與權限
一,、6s 推進委員會組織結(jié)構圖
二,、明確組織職責和權限
1、實行責任制
1.1 推行小組對委員會負責,。
1.2 推行小組應依據(jù)委員會頒布的目標計劃,，制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核,。
1.3 規(guī)定委員分管內(nèi)容和責任,。
1.4 規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責任。
2,、職責,、權限
2.1 主任委員
職責:為6s推行、實施提供資源支持和管理支持;定期實施6s活動之上級診斷或評價工作;主持各項獎懲活動,，并予全員精神講話,。
權限：對6s推行活動有絕對管理權，6s活動爭議仲裁權。
2.2 委員
職責：策劃推行方案,、推動和跟進6s相關活動;負責6s推進的過程指導,、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運作情況,。
權限：對6s推行活動方案有修改權;對違反6s活動標準的有指導改善權,、按考核標準的處罰權;對考核、檢查小組與執(zhí)行責任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權;對6s全面推行活動成果有檢討權,。
2.3 6s專員
6s專員是6s活動推進的具體負責人,。
職責：制定6s活動推進方案;召集會議;整理資料;編制6s判定表、檢查表;考核檢查6s活動的執(zhí)行情況;對6s異常情況進行監(jiān)督,、檢查,、整改指導;對6s執(zhí)行情況進行記錄、匯總;評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布;6s宣傳策劃,、培訓,。
權限：對6s活動策劃方案有建議修改權;對6s推進活動有建議權;對現(xiàn)場違反6s標準的有教育指導權、處罰決定權;對6s考核,、檢查項目有評審權;對整改措施實施情況的跟蹤驗證權,。
2.4 推行小組
執(zhí)行委員會計劃,，擬定本組具體實施計劃和方法，總結(jié)小組落實情況,，與本部門(車間)人員和委員會保持緊密聯(lián)系,。
2.4.1 推行組長
推行小組組長為各部門負責人,，是本部門6s推進的第一責任人。
職責：參與6s活動的策劃,，依公司6s活動計劃,，制定本部門實施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責任人;編制部門自檢評分表,，按照《6s現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進行監(jiān)督和考核;參加有關6s教育訓練,，參與公司6s文宣活動;負責本部門6s活動的培訓教育;分析和改善6s活動中問題點;其它有關6s活動事務的處理。
權限：對本部門違反6s相關規(guī)定的有教育處罰權;本部門6s活動中產(chǎn)生爭議有處理權;有權參與“6s檢查小組”的考核,、檢查,、評分工作;6s評分缺點的改善和申述;對“6s檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權提出自己的異議,。
2.4.2 各工序負責人
各工序負責人是本工序6s現(xiàn)場的第一責任人,。
職責：參與制定本部門6s活動實施方案;本工序整理,、整頓工作的落實，清掃責任區(qū)的劃分;按照各工序6s日?？己吮韺Ρ竟ば蚩己?檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導部屬的清掃,、點檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點,。
權限：本工序6s活動中產(chǎn)生的爭議有處理權;對違反6s相關規(guī)定的有糾正權,、教育處罰權;對6s檢查工作有建議權,。
2.4.3 6s值班員
6s值班員是各部門(工序)6s現(xiàn)場管理聯(lián)絡員,，公司員工按部門(工序)實行6s值班員輪崗制度，6s值班員由普通員工擔當(新進員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換,，由各單位自己排班,。
職責：協(xié)助配合工序負責人對本部門(工序)每日6s現(xiàn)場的監(jiān)督,、維持;本部門(工序)的日檢和上報工作;協(xié)助企管部6s現(xiàn)場檢查工作,、現(xiàn)場確認、跟蹤整改。
權限：對本部門(工序)有關6s現(xiàn)場管理有監(jiān)督權;對不符合的情況有糾正權;對現(xiàn)場整理、整頓,、清掃工作有建議權。
推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢,、互檢,，增加責任心，促進員工不斷學習6s知識,，提高工作效率,，增強企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實際情況制定本辦法的實施細則,。
2.5 員工的6s責任
自己的工作環(huán)境須不斷地整理,、整頓，物品,、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器,、開關箱,、機器設備等周圍要時刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放,，較大較重的堆在下層;不斷清掃,，保持清潔;聽取上級的指示，并積極配合,。
三,、 組織成員工作方法
1,、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意,、想辦法;
2,、簡明的宗旨、目標,，告訴下屬成員你要求他們做什么,，別自以為他們知道你的要求;
3、及時跟進檢查,，作出評價并提出建議;
4,、雙方同意后確定整改完成的最后期限;
5、獎賞為實現(xiàn)目標作出成績的集體和個人;
6,、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗,。
四、6s推委會的遵旨
6s委員會重視人才的培育,，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機會,，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性,、參與性,，促進員工之間的互動交流、發(fā)揮團隊的精神力量,。
五,、6s推行小組會議制度
為有效推動6s活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項,并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間(部門、工序)6s執(zhí)行情況,，檢討6s推行過程中存在的問題,，并作決議和記錄。
會議后次日應將記錄轉(zhuǎn)送各部門,，必要時并張公告
第四章 6s現(xiàn)場管理考核制度
6s推進第一階段考核制度
一,、目的
為進一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場,，對員工個人的6s現(xiàn)場管理實施量化考核,，引導鼓勵員工不斷改善，特制定如下制度,。
二,、范圍
適用于公司各部門的6s現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。
三,、檢查周期,、方法
1、檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場管理制度”,、“整理清單”“車間定置標準書”,、“清掃標準書”,、“各工序作業(yè)指導書”、“安全操作規(guī)程”,。
2,、6s現(xiàn)場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負責人及6s現(xiàn)場值班員的自檢組成,。
3,、參加檢查的人員：品保總監(jiān),、6s專員,、企管部部長、各部門負責人,、各工序負責人及現(xiàn)場6s值班員,。
4、6s現(xiàn)場檢查周期
4.1 車間,、工序每日自檢,，由工序負責人及6s值班員負責，車間主任監(jiān)督;
4.2 企管部每周二,、周四例行檢查,，由工序負責人進行現(xiàn)場確認;
4.3 企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6s值班員進行現(xiàn)場確認,。
4.4每月由企管部組織一次,，品保總監(jiān),、各車間主任參加檢查,，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗證。
4.5 企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6s成果驗收,、指導,。
5、6s檢查小組成員在考核,、檢查中必須客觀,、公正、依據(jù)檢查表扣分,，如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者,，給予罰款：50元/次。
6,、在6s檢查小組現(xiàn)場檢查中,，各部門(工序)負責人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進行裁決,。
7、本著公平,、公正,、公開的原則，檢查扣分及時公布,，接受全員監(jiān)督,。
7.1 檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認后,，周六上午在公告欄公布;
7.2出現(xiàn)嚴重不合格項時，企管部于當日下達“整改通知單”到車間負責人,，由車間主任負責落實到個人,。企管部對改善結(jié)果驗證，并將檢查表記錄存檔,。
7.3 企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布,，并送車間主任，由車間負責人分析本部門存在的問題,，并制訂措施,。
7.4 企管部不定期將改善前后的照片張貼在6s公布欄，對比6s實施效果,。
四,、考核制度 1、獎罰方法
1.1 部門(工序)自檢工作,，由各單位自行獎罰,，獎罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰,。
1.2 企管部或檢查小組檢查時根據(jù)“6s現(xiàn)場管理檢查表”,，采用評分形式進行考評;獎勵、罰款的計算標準是5元/1分,。
1.3 除檢查表中要求的項目外,，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項目，獎勵/扣罰方法相同,。
1.4 獎勵,、罰款由企管部月底進行匯總,，并將每月匯總結(jié)果報辦公室備案,，行政總監(jiān)負責將獎勵、罰款在責任人當月工資中給予體現(xiàn)。
2,、基層員工 2.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項,，由工序負責人或6s值班員確認，對責任人進行扣分,。
2.2 為加強管理的力度,，員工同一周內(nèi)違反相同項目實施加倍扣分，違反1次扣1分,，第2次扣2分,，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理,。
2.3 對6s活動中積極主動,、有創(chuàng)新項目的員工，由工序負責人提出,、車間主任審核每項獎勵1~2分,，多項多獎。
2.4 每月統(tǒng)計分值最高的,，由工序投票推薦1到2人作為“6s示范員”,，發(fā)放“6s示范員”胸卡。
2.5 季度統(tǒng)計分值最高的,，由各工序投票推選出公司“6s先進個人”,，一次獎勵50元。
2.6 統(tǒng)計分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進行加權綜合后得出,。
3,、6s值班員
3.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)6s值班員存在不合格項時，加倍扣分,。
3.2 同一工序每天扣分超過2分的,，每超過1分，6s值班員按50%對應扣分,。
3.3 部門,、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當班6s值班員加1分,。
4,、工序
4.1 工序所有員工6s分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。
4.2 工序負責人沒有按車間日?？己藢T工進行考核的,，一次扣3分。
4.3 工序負責人沒有對6s現(xiàn)場管理進行早會宣導的,，一次扣2分,。
4.4 所在工序出現(xiàn)扣分的,，工序負責人按工序總分的50%進行扣分。
4.5 季度統(tǒng)計平均分值最高的工序,，推薦該工序為公司“6s示范區(qū)”,，發(fā)錦旗一面，負責人當選“6s明星”,，獎勵工序負責人100元,，獎勵工序200元。
4.6 對企管部發(fā)出過整改通知單,，沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎,。
4.7 綜合考評成績并列時，并列工序均得獎,。
4.8 各工序的綜合考評成績,，企管部每月匯總后及時公布。
5,、部門(車間)
5.1 部門(車間)負責人為6s現(xiàn)場管理的第一責任人,，本部門(車間)各工序負責人的扣分之和為部門負責人的6s考核得分。
5.2 部門(車間)負責人未對本部門6s現(xiàn)場管理進行培訓的,，扣5分,。
5.3 部門(車間)負責人未組織本部門人員進行6s現(xiàn)場管理考核制度培訓和學習的，扣5分,，并責令其限期完成,。
5.4 沒有對工序負責人進行日常考核的,，一次扣3分,。
5.5 企管部發(fā)出整改措施表，車間應督促工序負責人在限期內(nèi)進行有效的整改,，沒有按期完成的,，扣3分;整改后經(jīng)驗證仍不合格的扣5分。
5.6 沒有根據(jù)6s推委會制定的6s策劃方案制定本部門實施計劃或不能按期完成其他6s相關工作的,，一次扣4分,。
6 表彰
6.1 每期評選結(jié)果，由6s推行部門寫成報告,，送交總經(jīng)理審批,，并將獎金領出，在月初給予頒獎,。
6.2 將每期的“6s示范員”,、“6s先進個人”、“6s示范區(qū)”,、“6s明星”照片張榜公布,。
五,、其它規(guī)定
1、本考核辦法一經(jīng)公布,，各部門主管對其部門人員進行培訓和整改,，時間為7天,。
2,、各部門學習和整改時間到期后，“6s檢查小組” 及時進行定期,、不定期現(xiàn)場考核,，嚴格按照本管理制度執(zhí)行。
3,、此考核辦法中獎勵辦法只限車間,。
4、本管理制度自頒布之日起生效,，任何人不得以任何理由進行擅自修改,。
5、本管理制度中有不完善的地方,，將在運行過程中逐步進行補充和完善,。
6、本管理制度的歸口管理為企管部,，執(zhí)行過程中的一切解釋權歸企管部,。
六、相關文件及表格
1,、《6s現(xiàn)場檢查表評分表》
2,、《整改通知單》
3、《清掃,、定置標準書樣本》
6s推進第二階段考核
6s 第一階段考核時間為20xx年6月份至20xx年6月份,，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開展,，即企管部考核各部門第一負責人;部門,、車間考核工序負責人;工序負責人考核員工，各級的考核范圍為其責任區(qū)域,，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標準的,，直接拍照存檔，對部門,、車間負責人進行扣分,，同時將不合格情況反饋至第一負責人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標準的，不論是哪名員工造成,，全部計為工序負責人的責任;工序負責人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標準的,，直接處罰當事人,。處罰，獎勵方法同上述獎懲制度,。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部,，由企管部進行匯總監(jiān)督。
第五章 6s活動
一,、6s宣傳
1,、做6s宣傳標語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。
2,、利用6s園地做6s宣傳工作,，每部門負責一期，兩周一換,，參照板報進行評比,。
二、6s研討會
每季度“6s示范區(qū)”,、“6s先進個人”評選結(jié)束后,，由企管部組織一次6s研討會，參會人員包括6s推委會成員,、各工序負責人,、6s先進個人，互相交流,、學習6s實施心得,，總結(jié)本部門在6s執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗,，使公司的6s活動朝統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標準化發(fā)展,。 部門之間相互觀摩,、到6s示范工序參觀、學習,，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達到6s的要求,。
三、6s競賽
為確保公司員工進一步了解6s的含義,、目的,、推行方法及其要領，在今后6s推行中員工能從被動改為主動去實施與宣導6s實施的帶來好處,，促使公司的6s活動變成一種良好的工作,、生活習慣，通過6s知識搶答賽與現(xiàn)場圖片6s的判定,，加深對6s知識的了解,，增強將理論知識應用于實際的操作,。
第六章 教育訓練
一、6s現(xiàn)場實施的負責人
每季度企管部根據(jù)6s現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓要求,，由人力資源部制定培訓計劃,，并考核、記錄培訓效果,。
二,、全體員工
各部門根據(jù)6s現(xiàn)場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓,，培訓資料可由企管部協(xié)助提供,。
培訓方式分為：集體授課,、現(xiàn)場教育,、早會宣導等,。
培訓效果跟蹤：開,、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗證。
各部門根據(jù)6s現(xiàn)場管理的需要,，可隨時組織本部門員工培訓,，培訓資料可由企管部協(xié)助提供。
培訓方式分為：集體授課,、現(xiàn)場教育,、早會宣導等。
培訓效果跟蹤：開,、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗證,。
