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6s管理實施辦法最新篇一

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標(biāo)識,，使尋找需要品的時間減少為零,。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值，太高效率,，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。一,，整頓的推廣方法:1、落實整理工作,。2,、對需要的物品明確其放置場所。3,、儲存場所要實行地面畫線定位。4,、對場所,、物品進行標(biāo)記,、標(biāo)識。5、制訂廢棄物處理辦法,。二，整頓的重點:1,、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放,。2,、存放的物品、元器件和存放地點有無標(biāo)識,。3,、當(dāng)你需要取用物品時,，是否能迅速地拿到,，并且不會拿錯。半成品,、存放柜,、托盤、手推車等存放是否整齊,、有序,。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場干凈,、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果,。

清潔:將整理、整頓,、清掃的實施做法進行到底,，且維持其正果,，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1、落實前“3s”工作,。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂“6s”實施方法

5,、制訂考核方法,。

6、制訂獎懲制度,，加強執(zhí)行,。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢,。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動全員重視“6s”活動,。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點,，通過整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團隊精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

6s管理實施辦法最新篇二

第一章員工績效考核管理辦法

一,、目的:

實施全員目標(biāo)管理,，保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)和任務(wù)的完成,。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績,，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工,。提供員工的獎勵,、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù),。結(jié)合績效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù),。

四、考核原則:

1,、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處,，以揚長避免,，有所改進和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則,?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn),、考核程序和評價方法等事宜,。

(2)客觀原則,。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩,。

(3)反饋原則,?？己私Y(jié)果要定期反饋給補考核者本人,，肯定成績，指出不足,，并提出今后努力改進的方向,。被考核者認(rèn)為有失公正的地方,，有權(quán)進行必要的解釋和申述,。

(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x,。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別,。這種差別,，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整,，以及獎金的分配得到體現(xiàn),。

五,、執(zhí)行機構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作,。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)?？己送戤?，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總,。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六,、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議,，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴,。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況,、工作性質(zhì),、工作范圍,，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定。要求針對性,、可操作性要強。

員工6s考核表(40分),。(省略)

管理人員6s考核表(100分)),。(省略)

2,、工資分配計算方式,。

3,、建立激勵機制,。

根據(jù)員工和管理人員得分情況,，月末相加匯總出月度考核總分和月均分,，并進行排名,，按優(yōu)秀員工(18%),、合格員工(80%),、末位員工(2%)的比例,，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚,，上光榮榜的同時,，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評,，并給予50元的處罰,，同時作為末位淘汰,、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的,，內(nèi)部待崗三個月,，只發(fā)最低生活費,。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語,。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流,，進行對話,。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中,。各單位要嚴(yán)格考核,，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時,，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標(biāo)準(zhǔn),，落實到具體日常工作中去。

1,、文明用語(8類):

(1)問候語

a,、您好!b,、早上好!c,、很忙吧!d,、辛苦啦!

(2)接洽語

a,、歡迎光臨b,、請c,、請坐d,、請進

(3)辭別語

a,、再見b、歡迎再來!

(4)致答語

a,、謝謝!b、沒關(guān)系c,、請別介意d、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

a,、對不起b,、請原諒

(6)祈使語

a、請問b,、請指教c,、勞駕d,、請讓讓e,、請幫個忙!

(7)贊美語

a,、好!b,、很好!c,、太美了!d,、對!e,、是的f,、干的不錯

(8)祝福語

a、祝你萬事如意!b,、祝您成功!c,、晚安!

2,、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠,、奉獻,、智慧,、敬業(yè),、和諧,、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點,，滿意沒有終點

(4)管理方針:嚴(yán),、實,、細(xì),、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)獎罰

實:講實效、辦實事

細(xì):細(xì)分析,、細(xì)謀劃

高:高效率,、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范,、自省、協(xié)作,、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊伍,，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù),，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督,，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀,，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化,，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場化

(10)公司價值觀體系:

工作觀——超前想好，想好就做,，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為,，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力

生存觀——不進則退,，慢進也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起,，從大而強努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉,，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次,，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個四”:

倡導(dǎo)四個第一:把經(jīng)濟效益當(dāng)作第一任務(wù),，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo),，把員工情緒當(dāng)作第一信號,，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，經(jīng)營創(chuàng)新,，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念,，好的作風(fēng),，好的機制,，好的行為

提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng),，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神,，團隊精神,，奉獻精神,，公仆精神

管理的14條原則

一,、勞動分工原則,。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度,，并且越細(xì)越好,。

二,、權(quán)利與責(zé)任原則,。權(quán)利是下達命令，強迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對等一致,。

三、紀(jì)律原則,。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定,，當(dāng)遭到破壞時，要合理地懲罰,。

四,、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。各種活動只能有一個領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源,。

六、個人利益服從集體利益原則,。為協(xié)調(diào)兩方面的利益,，管理者應(yīng)以身作則,。

七,、人員報酬原則,。報酬制度可以多種多樣,，應(yīng)結(jié)合實際使用。

八,、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度,。

九、等級鏈原則,。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑,。

十,、秩序原則,。組織的每個要素都應(yīng)該各有各位，各在其位,。

十一,、公平原則。對下屬要親切,、友好,、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則,。

十二,、人員的穩(wěn)定原則,。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé),。

十三,、首創(chuàng)精神原則,。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新,，這是組織力量的源泉,。

十四,、團結(jié)精神原則,。應(yīng)該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

一,、目的

為深化品牌文化建設(shè),，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,，本著與時俱進,、創(chuàng)新管理,、務(wù)實求真,、注重實效的原則,，結(jié)合自身工作實際,，修訂擴充了6s考核內(nèi)容和細(xì)則,，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣,。6s行為的養(yǎng)成,，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶,，其中包括整理、清潔,、準(zhǔn)時,、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng),、安全六大要素,。6s精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì),，加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑,，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障,，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義。

推行績效考核+6s管理模式,。具體實施意見與工作步驟:

二,、執(zhí)行機構(gòu)

為加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證工作的順利開展,，達到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)辦副總或總助任組長,，人事行政部經(jīng)理任副組長,，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作,，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總,、統(tǒng)計工作。

三,、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

實行全方位精細(xì)化管理，就是對每個人,、每件事、每一天,、每一處(簡稱4e)都實行精細(xì)化管理,。全方位精細(xì)管理,，是從4e基礎(chǔ)做起,，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式,，是在“日事日畢,、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺之上加以延展的管理模式,，將把所有定額,、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),，做到人人有標(biāo)準(zhǔn),、事事有標(biāo)準(zhǔn),、時時有標(biāo)準(zhǔn),、處處有標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡,。即abc三卡:

(二)實行管理干部“走動式”管理。

按照6s精細(xì)化管理模式的要求,，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內(nèi)容，具體辦法如下:

1,、公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管,，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位,、場所進行巡視檢查,，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,、勞動紀(jì)律、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況,，現(xiàn)場檢查解決實際問題,，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字,。

2,、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員,，必須每天相應(yīng)對各考核對象進行一次巡查,，并進行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān),、副總月巡查不得少于10次,。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求,，做好催辦、檢查,、驗收,、簽字和考核工作,。

3,、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的,，必須提前向主要主管人員請假說明,，無故不巡查者,，每次罰款50元,，上崗查不出問題者每次罰10元,。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù),，否則少一次按50元處罰,。簽字弄虛作假的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。

(三)績效+6s考核辦法。詳見

四,、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發(fā)動階段。

利用各種形式,，宣傳學(xué)習(xí)推廣,、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神,。要讓大家明白,，推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，確保員工工資增長10%目標(biāo)實現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行,、大勢所趨的,。因此,，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動,，在全公司形成一種強烈的價值認(rèn)同感和巨大的凝聚力,，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成。

第二階段:細(xì)化方案,，籌備起動階段。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>,，同時，結(jié)合各部門工作特點,，迅速制訂本部門<部門工作流程>、<部門管理細(xì)則>編入<企業(yè)管理大綱>,，定期補充大綱內(nèi)容,。

根據(jù)<績效+6s考核細(xì)則>,。對各崗位,、場所及所有物件的管理,，全部細(xì)化分解到每個具體責(zé)任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽,，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒，為全面啟動作好一切準(zhǔn)備,。同時,，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束,。

第三階段:全面推行，組織實施階段,。

從年月日起,，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式,。兩級主管和員工要嚴(yán)格按照實施意見的總體要求,，具體抓好落實工作,，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清,。

五,、幾點要求。

1,、要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識。各部門要通過會議,、牌板等宣傳形式,，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義,，在全公司形成濃厚的輿論氛圍,。中高層主管要率先垂范,，做“推行”工作的帶頭人。

2,、要做好組織實施工作,，切實抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立6s管理考核辦公室時,，要挑選責(zé)任心強,、業(yè)務(wù)精,、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員,，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放,、建賬工作,。各級管理人員要本著一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作,，確保日結(jié)日清,，考核閉合,。

3、各單位在全面推行的同時,，要注重總結(jié),、完善和提高;要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型,，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點”,。

4,、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進行,，取得實質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度,，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前,，按照規(guī)定時間，分階段進行檢查驗收,，對達標(biāo)的部門主管予以對等獎勵,，對不達標(biāo)的予以重罰。

一,、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二,、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動中;

三、知識加人脈,，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四,、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%;

五、不斷地補充知識是獲得成功的前提;

六,、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七,、所有成功者都是善于閱讀者;

八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會;

九,、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識;

十,、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一,、平均每天閱讀五本書，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二,、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三,、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五,、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己;

十六,、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé),，業(yè)績就會好起來;

十八,、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一,、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三,、顧客能上門約見你就成功了一半;

二十四,、放松心情無為而無不為;

二十五,、先為顧客考慮,、顧客才為你考慮;

二十六,、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七,、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八,、只有當(dāng)顧客真正喜歡你,，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品;

二十九,、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時還必須提前做好準(zhǔn)備;

三十,、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;

三十一,、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證;

三十二,、背對客戶時,，也要100%地對客戶尊敬;

三十三,、成功行銷就是永不放棄,，放棄者不可能成功;

三十四,、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五,、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六,、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方;

6s管理實施辦法最新篇三

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品,、呆滯物件,，廢置工裝,、設(shè)備等都屬不要物,。不要物應(yīng)及時進行清理,，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度,、流程處理廢置物,，避免給公司帶來損失,。

清除呆滯,、廢置物時，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域,，嚴(yán)禁亂扔亂放,。

凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物,，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置,，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識，并限期清除出現(xiàn)場,。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料,，清除不要物,，騰出空間,，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷,。

現(xiàn)場整頓

工件,、物料(零部件,、半成品,、成品,、原材料,、輔助材料,、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架,、物料架,、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,，不著地,、不占道,、不壓線,。不允許雜亂混放,。凡配送,、轉(zhuǎn)運,、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實整頓到位,，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰,。6s管理制度,。

設(shè)備(加工機器,、焊接設(shè)備,、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備,、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分離,，便于安全操作,、維護保養(yǎng)和日常清理,。移動設(shè)備定位放置,，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放,，不靠窗戶墻邊放置,，防止雨水受潮,。設(shè)備所用各種管,、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線,，防止現(xiàn)場混亂。

工裝(模具,、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識,，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架,、工具柜,、工作平臺,、托盤,、零件盒,、枕墊物等)應(yīng)分類,、規(guī)范擺放整齊,，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運車輛(叉車,、小拖車,、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置,，且有定位線標(biāo)示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi),。垃圾超過警示線應(yīng)及時進行清理,。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理,。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器,、廠房設(shè)施)的日常維護管理,，及時做好維護修復(fù)工作,。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓,、清掃工作，維護清潔效果,，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄,。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通,，維護通道秩序,。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時,，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌,，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道,。行車吊鉤,、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置,，以免影響通行,。

現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范管理

現(xiàn)場標(biāo)識應(yīng)報董辦運營部核定后實施。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色,，線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色,，線寬80mm;定位線為黃色,，線寬30mm(如垃圾箱定位),。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人,，立牌標(biāo)示,。

工具柜,、電器柜(盒),、設(shè)備,、工裝,、工位器具,、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

轉(zhuǎn)運車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識

看板:符合vi規(guī)范,，張貼規(guī)范，整潔美觀,，及時更新,。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,，并通過董辦運營部核定實施,。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面,、工件干凈清潔,。應(yīng)及時清掃積灰,，清除垃圾,，清除積水,、油污等,。

實施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時填寫,。

現(xiàn)場安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保,、安全防護用品(包括工作服,、安全帽,、防砸鞋,、防毒口罩、耳塞等),，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生,。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處,，安全事故必須“四不放過”,。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>,，符合本6s管理制度,。

各部門應(yīng)充分認(rèn)識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6s形象,。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和屬地原則進行日常監(jiān)督、檢查考核,、協(xié)調(diào)反饋,、落實整改,。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點、分類,、整齊,、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標(biāo)識清楚,、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置,，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡,。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件,，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時應(yīng)對辦公桌,、辦公區(qū)域進行整理、整頓,、清掃,、清潔,。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時報行政本部維修或更新處置。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標(biāo)識,、歸檔,，定點,、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設(shè)置時間不得超過5分鐘,。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人,，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,，并對交接過程進行監(jiān)控,。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門,、窗,、墻面,、地面、水管龍頭,、洗手臺柜,、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài),。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙,，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙,。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球,，消除異味,。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時做好各項清理,、清掃、清潔工作,。

衛(wèi)生間應(yīng)加強監(jiān)督控制,，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭,、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰,。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉,，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查,，及時清除違規(guī)占道車輛,、物品,，清除廢雜物,、垃圾,，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施,，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置,。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令,，各事業(yè)部,、部門必須顧全大局,，全力、及時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù),。

員工素養(yǎng)及團隊風(fēng)貌

各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動。應(yīng)采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)三一文化,，抓好文明辦公,、文明生產(chǎn),，培養(yǎng)團隊過硬的精神風(fēng)貌,，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣,。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝,，佩帶工卡,，及時修理邊幅,，注意文明用語,，講究文明禮貌,。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊下班,，上下班,、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。

上班時間應(yīng)無呆坐,、磕睡,、閑談;無溜崗,、串崗,、睡崗;不做與工作無關(guān)的事,。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求,，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項,。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的,，由責(zé)任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào),，可酌情另行考核處理,。

責(zé)任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰,，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令,、影響公司整體接待活動的部門,，落實責(zé)任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應(yīng)加強所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲,，落實整改,。

董辦運營部根據(jù)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實施考核獎懲,。必要時組織有關(guān)人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動,。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責(zé)任部門50—100分,。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎罰報董事長批準(zhǔn)。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行,。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除,。

6s考核的獎勵金由董辦運營部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總,，納入績效考核。

6s管理實施辦法最新篇四

一,、整理:

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西,，管理需要的東西。

目的:

騰出空間,，空間活用,，防止誤用、誤送,，塑造清爽的工作場所,。

內(nèi)容:

1,、車間內(nèi)廢品,、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理,，入庫或從現(xiàn)場清除,。

2,、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天,，避免與合格品混淆。

3,、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理,，如暫時無時間處理,，應(yīng)存放在臨時庫,，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場,。

4,、外來產(chǎn)品包裝物及時去除,，貨品堆放整齊,。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品,。

5,、合格部件,、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫，不得在班組存放超過一天,。

6,、報廢的工夾具,、量具,、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點,。

7,、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料,，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件,。

8、工作垃圾(廢包裝盒,、廢包裝箱,、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間,。

9,、窗臺、設(shè)備,、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品,、餐飲具,、包、化妝品,、毛巾,、衛(wèi)生用品,、書報、衣物,、鞋)清離現(xiàn)場。

二,、整頓:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,，排列整齊,。物品的保管要定點、定容,、定量，有效標(biāo)識,，以便用最快的速度取得所需之物,。

目的:

工作場所一目了然,，消除找尋物品的時間

內(nèi)容:

1,、車間繪制現(xiàn)場<定置圖管理圖>,。

2、車間對各類設(shè)備,，工裝,，器具進行分類編號,。

3,、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū),、廢料區(qū)地點。

4,、不合格品,、待檢品,、返修品要與合格品區(qū)分開,，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識。

5,、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱,、零件,。

6,、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi),，必須有明顯的標(biāo)識(交檢單，轉(zhuǎn)序卡),，注明品名,，數(shù)量,，操作者，生產(chǎn)日期,。

7、搬運周轉(zhuǎn)工具(吊車,、拖車,、升降車,、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點,，不得占用通道,。

8、工具(鉗子,、螺絲刀,、電烙鐵,、通路儀),、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車,、零件盒),、抹布,、拖布,、包裝盒,、酒精等使用后要及時放回到原位,。

9,、部件、材料,、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,，使物品使用和存放方便,，提高工作效率。

10,、員工的凳子不得隨意亂放,，下班時凳子全部靠齊機腳。

三,、清掃:

將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾,，無灰塵的整潔狀態(tài)

目的:

消除贓污，保持職場內(nèi)干凈,、明亮

內(nèi)容:

1、車間建立班<車間組清掃責(zé)任區(qū)>,，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2,、地面、設(shè)備,、模具、工作臺,、工位器具,、窗臺上保持無灰塵、無油污,、無垃圾,。

3,、掉落地面的部件,、邊角料及時處理,，外購成品的包盒,、箱隨產(chǎn)生隨清理,。

4,、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈,。

5、維修人員在維修完設(shè)備后,，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場,，并收好自已的工具。

6,、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料,、部件,、產(chǎn)品做好防塵,，防潮措施,，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

7,、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈,。

四,、清潔:

將整理,、整頓,、清掃的做法制度化、規(guī)范化,，并定期檢查進行考核,。

目的:

整理,、整頓、清掃后,，要認(rèn)真維護,，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài),。

實施要領(lǐng):

1,、各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動,。

2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動,。

3,、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理,、整頓,、清掃活動。

4,、車間每日依據(jù)<班組5s考核表>對各班組責(zé)任區(qū)進行檢查,，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一,。

5、車間每月1日對上月各班組5s實施情況進行情況進行一次總結(jié),，公布各班組本月5s考核結(jié)果,。

6,、車間依據(jù)<車間勞動管理制度>對5s活動不合格的班組及個進行相應(yīng)的處罰。

五,、素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的:

養(yǎng)成良好習(xí)慣,，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容:

1,、每日堅持5s活動,，達到預(yù)期效果

2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度,。

4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程,、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、設(shè)備管理,、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理,、工資管理等,。

5,、工作時間穿著工作服,，注意自身的形象。

6,、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物。

7,、愛護公共環(huán)境,，衛(wèi)生間馬桶,，手盆，水池用后自覺沖洗,，不隨意亂倒剩飯菜。

8,、每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。考核的內(nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面,。

6s管理實施辦法最新篇五

一,、整理

車間整理:

1,、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作,。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求,，結(jié)合車間的實際情況,，對物品進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識,。

2,、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理),，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔。

3,、設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊。

4,、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5,、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用,。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件,，包括工具,、半成品,、原材物料和報表等,，不能隨意擺放,。

二,、整頓

車間整頓:

1、設(shè)備,、機器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊,、干凈,、最佳狀態(tài),。

2,、工具有保養(yǎng)，有定位放置,，采用目視管理,。結(jié)合車間的實際情況,，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行,。5s管理制度。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時要及時更改定置標(biāo)識,。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位,，任何人均很清楚,。

4、所有公共通道,、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁,、天花板、窗戶,、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng),、無積塵。

5,、管理看板應(yīng)保持整潔,。

6,、車間垃圾、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1,、公共通道要保持地面干凈、光亮,。

2、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序,。

3,、窗、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,，不得隨處堆放,。

4,、設(shè)備、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理,。

5,、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈、整潔,。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理,、整頓,、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識,。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定。

1,、5s活動每日堅持且效果明顯。

2,、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神,。

3,、時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好,。

6s管理實施辦法最新篇六

1.目的

為了維護本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財物進出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工,、保安,、來賓及物品進出均適用之。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出,、加班,、用水、用電,、財物進出,、消防等安全管理。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財物：包括本廠所有公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備,、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財物：如工模治具、生產(chǎn)器具,、檔案,、原物料、半成品,、成品,、輔料、財務(wù)及公司文件等等,。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶、供應(yīng)商,、親友,、外來施工及廠區(qū)維護人員等。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定,。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負(fù)責(zé),，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》，由廠長核準(zhǔn)放行之,，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準(zhǔn),，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準(zhǔn)的《放行條》放行之;

4.3 人員或財物入廠：除本廠員工外，人員及財物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記,，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時處理核準(zhǔn)：異常時通報工廠廠長或人事部主管核準(zhǔn),。

5.人員進出管理

5.1 本廠員工進出廠

5.1.1 本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌，于進入廠區(qū)大門時,，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理，沒有佩帶廠證者,，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時間內(nèi)外出(請假或出差)時應(yīng)填寫《員工外出單》,，經(jīng)部門主管確認(rèn)后才能外出，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上,，員工返廠時應(yīng)再次登記,，以了解員工進出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查，但本廠員工外出時,，如有攜帶包裹,，應(yīng)隨時檢查之，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成，由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象,，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證，保安有權(quán)阻止其進出廠區(qū)的大門,，應(yīng)予記錄呈報人事部主管,。執(zhí)行本項時，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時間原則上禁止會客,，但員工之親友有特殊急事情況會見時,，保安請示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工,，受訪時間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財產(chǎn)安全,，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實需要延遲在24：00以后外出者或進入者，需提前填寫《延遲進出廠申請單》,，經(jīng)人事部主管或廠長批準(zhǔn)后方可進出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部。保安部認(rèn)真核對出入工廠的人員,，以防非本廠人員進入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實在外丟失,，先進行詢問基本情況,，如所屬部門、工號,、住宿房號等,，證實后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實后，方可放行,。對私借他人廠證進廠者,，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;

5.1.11 對上班時間私事外出的員工，給予詢問或記錄,。夜間超時入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行,，如有必要時交行政部處理;

5.1.12 積極認(rèn)真配合人事部招工事宜,，維護好招工秩序，對屬本廠部門內(nèi)招見工者,，必須先知會人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行。對攜帶的物品要仔細(xì)檢查,，落實好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況)，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理,，使其保持在黃線之外,，以便通道暢通。隨時注意外圍的治安情況,，嚴(yán)防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威脅,，如出現(xiàn)突發(fā)事件，必須及時迅速的作出反應(yīng),，并上報上級領(lǐng)導(dǎo),。嚴(yán)格控制任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);

5.1.14 嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留，非值班人員無特殊情況不得進入值班室,。

5.2 外賓(外來客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進出廠管理

5.2.1 外來個人,、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會談人員進出廠區(qū)時，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象,，以對講機聯(lián)絡(luò)受訪人，經(jīng)受訪人同意后,，請來賓出示有效身份證明(如身份證、護照等),，經(jīng)確認(rèn)無誤后發(fā)給《來訪證》,，在外來人員進出登記表上登記，客人可由保安代填,，其他人員由來賓自己填寫,，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點等候受訪人，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人,，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室，保安員在客人到廠時要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》給予登記,，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時,，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠,，須有工廠上級的參觀通知。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時出入證,，并填寫外來人員登記表,。對外發(fā)單位送的樣品、貨件,、資料等要有登記,，注明時間、收貨值班員,、貨物數(shù)量,、收貨部門等，另外需及時聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取,。

5.3 其他外來人員進出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要,，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū),，特殊情況進入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準(zhǔn);

5.3.2 對外來施工隊出入，要嚴(yán)格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》,，做到必須有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時，必須先收回客訪證,，沒收過期臨時廠證,。對探訪留宿的人員，嚴(yán)格按廠規(guī)辦理,，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后，才可探訪留宿;

5.3.3 對政府類車輛的管理,。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府、勞動局,、派出所,、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進廠目的，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,，如一時聯(lián)系不上,，可先讓其進廠，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,，保安按人事部核準(zhǔn)的《員工放行條》進行檢查,，如不確定是公物還是私物時，應(yīng)查實后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時,，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》,，認(rèn)真清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查,，要求其出示《來賓接洽單》，認(rèn)真清點物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行,，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行，不確定說應(yīng)查實后再放行;

5.4.4 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對與雷同公司物品如電腦、電視機、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠,，出廠時憑單放行，并收回憑證,。

5.5 進出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時,，應(yīng)立即打開大門讓其進入，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來,，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時,，方可以開大門讓其進入并登記;

5.5.2 對外來車輛應(yīng)禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛，并在其進廠及出廠時均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進出,，騎摩托車必須放慢速度通行,，騎自行車人員必須下車或側(cè)門，防止撞傷進出人員;

5.5.4 對本廠摩托車,、自行車的外出，一定要先查車證核對駕駛?cè)?、車型,、車牌、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹(jǐn)防車輛被盜及公司物品流失。

5.5.5 除裝成品貨柜車外,，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進出廠大門的車輛，必須在黃線前停車進行登記,、檢查,。值班時要高度集中精神，尤其是操作大門開關(guān),，等證實車輛完全進入后才關(guān)閉閘門,。

5.6 保安紀(jì)律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌，熱情大方,，儀表端正,，站崗時一律軍姿態(tài)，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進出車輛,、客戶,，都要敬禮。同時,，對車輛出入必須有車輛指揮動作,。動作要干凈利落，標(biāo)準(zhǔn)無誤。

5.6.2 完成上級交付的臨時工作任務(wù),，以公平,、公正、合理的態(tài)度對待任何一位員工,、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時上報，以免事情擴大,。

6s管理實施辦法最新篇七

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一,、整理扔掉廢棄物

1、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報紙等按公司要求的方式廢棄,。

2、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中,。

3,、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中,。

4,、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理,、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到,。

5,、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無更衣柜的,，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜,。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上,、暖氣上禁止擺放任何物品,。

二,、整頓擺放整齊1,、辦公桌、椅,、柜(櫥),、衣架,、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀,。

2,、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷,、文件夾,、正在使用的文件、票據(jù),、電話,、茶杯等物品，要求放置整齊有序,。

3,、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。

4,、筆、墨,、橡皮,、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

5,、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類放置,，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布,、個人物品,、報紙等。

6,、報紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上,。

7,、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置,，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,，電腦線不凌亂。

三、清掃打掃干凈

1,、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵。

2,、地面及四周踢角干凈,，要顯露本色，無灰塵,、污跡,。

3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染,、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫,、亂掛、亂釘,。

4,、窗玻璃干凈透明，無水跡,、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃干凈透亮,，不掛貼報紙和門簾,。

5、窗簾整齊潔凈,、無灰塵,，懸掛整齊。

6,、暖氣片,、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品,。

7,、燈具、電扇,、空調(diào),、微機、打印機等電器,，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關(guān),、線路無灰塵、無安全隱患,。

8,、文件柜頂、表面要保持潔凈,、無灰塵,、無污跡，柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放,，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識。

9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi),、柜外,、柜頂保持潔凈、無灰塵,、無雜物;并按使用者進行標(biāo)識,。

10、辦公桌面,、擋板內(nèi)外,、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵,、無污跡,。

11、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂,。

12,、垃圾筐要及時傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后,。

四、清潔保持整潔，持之以恒

1,、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃,。

2,、上班時間隨時保持,。

3、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改,。

4,、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件,、票據(jù),，分類歸檔,。

5、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個人物品,，定置存放,。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1、上班時間佩帶上崗證,，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方。

2,、言談舉止文明有禮,，對人熱情大方，不大聲喧嘩,。

3,、工作時精神飽滿，樂于助人,。

4,、工作安排科學(xué)有序，時間觀念強,。

5,、不串崗、不聚眾聊天,。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù),，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項,，將按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人或單位進行處罰,。

6s管理實施辦法最新篇八

第一章總則

第一條目的

為確保卡拉實業(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱“公司”)利益,，保證公司現(xiàn)金流,，減少問題賬款、壞賬損失,，增加有效銷售,，根據(jù)《公司法》,、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī),，結(jié)合公司具體情況，特制定本規(guī)定,。

第二條釋義

本辦法所指“應(yīng)收賬款”指

公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。

第三條應(yīng)收賬款的確認(rèn)在收入實現(xiàn)時,，確認(rèn)應(yīng)收賬款,。

第四條應(yīng)收賬款的計價

應(yīng)收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。

應(yīng)收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響,，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務(wù)部,，以便于計劃財務(wù)部準(zhǔn)確計算應(yīng)收賬款。

第二章應(yīng)收賬款管理中各部門職責(zé)

第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中,，不同性質(zhì)的部門承擔(dān)不同的職責(zé),。

第六條公司計劃財務(wù)部

(一)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、壞賬準(zhǔn)備金的定期分析與通報;

(三)負(fù)責(zé)壞賬處理的財務(wù)操作;

(四)負(fù)責(zé)制作,、發(fā)布賬務(wù)報表,，與客戶對賬，為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)等支持工作;

(五)監(jiān)控,、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負(fù)責(zé)問題賬款案件的訴訟工作,。

第七條營銷中心

(一)負(fù)責(zé)組織各中心制定公司信用政策，確定客戶等級,，制定不同等級客戶的信用限額標(biāo)準(zhǔn);

(二)負(fù)責(zé)公司合同款項回收,、應(yīng)收賬款催收;

(三)對照合同，根據(jù)計劃財務(wù)部所傳遞的信息對逾期未付款,、未按期返還“往來賬款確認(rèn)單”的客戶凍結(jié)其訂單或停止對其發(fā)貨;

(四)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集,、問題的解決。

第八條業(yè)務(wù)員

(一)負(fù)責(zé)即時向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息,，更新對客戶的信用政策;

(二)負(fù)責(zé)所轄客戶的合同款項回收,、應(yīng)收賬款催收工作;

(三)對于逾期天的應(yīng)收賬款及時將信息反饋至公司計劃財務(wù)部、營銷中心;

(四)協(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負(fù)責(zé)進行客戶信用調(diào)查,，并隨時偵察客戶信用的變化(可利用機會通過a客戶調(diào)查b客戶的信用情況),，建立和維護公司市場信息庫;根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級和信用額度的制定和評審工作，制定公司信用政策,。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額,，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限。任何客戶的未到期票款,，不得超過信用限額,，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員、營銷總監(jiān),、會計人員負(fù)責(zé),。

第十一條在公司營銷中心組織下對現(xiàn)有客戶建立“客戶信用卡”。每半年營銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績及信用的判斷,，會同計劃財務(wù)部確定客戶信用等級,，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額),，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，遞至計劃財務(wù)部會計人員備案。

第十二條營銷總監(jiān),、常務(wù)副總,、總經(jīng)理可視客戶的臨時變化，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對各客戶的信用限額,。

第十三條為適應(yīng)市場,，并配合客戶的營業(yè)消長，實際運作中業(yè)務(wù)員可臨時提出申請調(diào)整客戶信用限額,，經(jīng)營銷總監(jiān)確認(rèn),、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后，可對該客戶調(diào)整信用限額,。

第十四條對于新客戶,，在合同評審時由營銷中心,、計劃財務(wù)部綜合考慮客戶基本情況、合同成本及風(fēng)險情況,，確定該客戶信用等級,，擬訂其信用限額。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批,，而出現(xiàn)的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬,，其無信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任,。

第四章應(yīng)收賬款管理和催收

第十六條計劃財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真登記客戶往來賬,，按照應(yīng)收單位,、部門或個人分別核算,，及時核對,、協(xié)助催收應(yīng)收款項,。每月向營銷中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計月報”,。

第十七條所有應(yīng)收款項均按賬齡基準(zhǔn)記存,。公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬項(至少每月一次),。每月編制賬齡賬目分析,，交財務(wù)總監(jiān)審核。定期向營銷中心發(fā)布上個月的應(yīng)收賬齡分析表,。

第十八條公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,，每年向客戶發(fā)送、回收“往來賬款確認(rèn)單”,，并向營銷中心通報回收情況統(tǒng)計,。

第十九條公司對應(yīng)收款項的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé),，及時清理”的原則,。計劃財務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標(biāo)，用于對業(yè)務(wù)部門的考核,。第二十條營銷中心負(fù)責(zé)對所負(fù)責(zé)款項的及時催收,，保證合同款項按時到帳。

第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計下月付款客戶名單及合同情況,，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處,，由業(yè)務(wù)員對所負(fù)責(zé)的客戶提前天進行付款書面提示，提示其制訂付款計劃并按時付款,。到付款日業(yè)務(wù)員要確認(rèn)客戶是否按時付款,，如不能按時付款要督促其

天內(nèi)給出付款計劃。

第二十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)催收,，并及時向營銷總監(jiān)匯報客戶逾期原因,、客戶還款計劃等;

2.營銷總監(jiān)視情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項;

3.對于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款，如存在下列情況之一的,，該筆賬款視為“問題賬款”,，計劃財務(wù)部應(yīng)立即介入催收，必要時提起訴訟或進行報案。

(1)客戶信用情況嚴(yán)重惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物,，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經(jīng)營情況發(fā)生重大變化,，可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他情況,。

(二)逾期30天

各業(yè)務(wù)員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總,，由營銷中心,、常務(wù)副總協(xié)助催收。

(三)逾期45天以上

該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章),，在與客戶協(xié)商解決不成后,，可提出法律訴訟。

第二十三條對于某一客戶累計逾期一定金額的催收

1.某一客戶累計逾期80萬元以下的,，由業(yè)務(wù)員直接催收;

2.某一客戶累計逾期在80萬元以下100萬元以下,，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行,。必要時,，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談、催收,。

3.某一客戶累計逾期超過100萬元,，應(yīng)建立催收臨時小組?？偨?jīng)理或常務(wù)副總作為總負(fù)責(zé)人,，營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員,，協(xié)助總負(fù)責(zé)人的工作,。總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行。必要時,，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談、催收,。

第二十四條對因質(zhì)量,、我方進度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的,，印刷中心或紙品中心須出具申請報告,，確定明確的處理辦法和處理期限,，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后，發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨,。

第五章問題賬款管理

第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”,，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)過程中所發(fā)生被騙、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件,。

第二十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款,，代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾30天未收回，工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回,，視同“問題賬款”,。但情況特殊，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者,，不在此限,。

第二十七條各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收回全部貨款。發(fā)生“問題賬款”時,，應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,。

1.發(fā)生“問題賬款”時，營銷中心和業(yè)務(wù)員進行相應(yīng)的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績效工資和銷售提成,。

第二十八條“問題賬款”發(fā)生后,，業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi),，據(jù)實填寫“問題賬款報告”，并附有關(guān)證據(jù),、資料等,，由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后，遞交至計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助處理,。

第二十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫“問題賬款報告”,。基本資料欄,，由計劃財務(wù)部會計人員填寫;經(jīng)過情況,、處理意見及附件明細(xì)等欄，由業(yè)務(wù)員填寫,。

第三十條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)于收到“問題賬款報告”后2個工作日內(nèi),，與業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)協(xié)商，了解情況后擬訂處理辦法,，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后,，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理。

第三十一條業(yè)務(wù)員填寫“問題賬款報告”時,，應(yīng)注意：

(一)務(wù)必親自據(jù)實填寫,，不得遺漏;

(二)發(fā)生原因欄應(yīng)簡要注明發(fā)生原因;

(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時，依時間的先后,，逐一寫明至填報日期止的所有經(jīng)過情況,。本欄空白若不夠填寫，可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理意見欄供經(jīng)辦人自己表明賠償意見,，如有需部門協(xié)助者,，需在本欄內(nèi)填明。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報告”者,，計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)退回業(yè)務(wù)員,，請其于收到原報告的

3天內(nèi)重新填寫提出。

第三十三條“問題賬款”處理期間,，業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門充分合作,。對于計劃財務(wù)部或其他有關(guān)部門提出的配合查證等要求，該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖,。

第三十四條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”,，自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi)，尚未能處理完畢(指出現(xiàn)階段性結(jié)果),，應(yīng)報告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理,。

第三十五條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門對“問題賬款”的受理，以“問題賬款報告”的收受為依據(jù),，如情況緊急時,，應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門處理,，但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補具報告。

第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實填寫報告書,，以致妨礙“問題賬款”的處理,，計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報請公司懲處,。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款,。

第三十八條壞賬的確認(rèn)

(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消，依法定程序清償后,，無法收回的應(yīng)收款;

(二)債務(wù)人死亡,，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償，無法收回的應(yīng)收款;

(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù),，現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款,。

第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準(zhǔn)備：

(一)當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項，以及未到期的應(yīng)收款項;

(二)計劃對應(yīng)收款項進行債務(wù)重組,，或以其他方式進行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項;

(四)其他已逾期,，但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項。

第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失,。

第四十一條計劃財務(wù)部按賬齡分析法計提壞賬準(zhǔn)備,，計提的壞賬準(zhǔn)備直接計入管理費用沖減公司當(dāng)年利潤，壞賬準(zhǔn)備的計提比例為：

第四十二條對于特殊的壞賬項目,，公司計劃財務(wù)部經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可按較高的比例計提壞賬準(zhǔn)備,。

第四十三條計劃財務(wù)部應(yīng)于期末時對應(yīng)收款項計提壞賬準(zhǔn)備。壞賬準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)單獨核算,，在資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收款項按照減去已計提的壞賬準(zhǔn)備后的凈額反映,。

第四十四條公司計劃財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項。壞帳的核銷在董事會授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)核銷,，超過董事會授權(quán)金額的核銷需要報董事會批準(zhǔn),。

6s管理實施辦法最新篇九

第一章 辦公設(shè)備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請,報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有,。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用,。(見附表1)

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設(shè)備毀損,、滅失,、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人負(fù)責(zé)。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”,公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額,。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé),所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)

第九條 辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l 公司經(jīng)理,、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷,。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%,。

l 公司部門負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%,。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例,。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機,、照相機,、便攜式計算機、移動硬盤,、u盤,、手機等。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋,。

6s管理實施辦法最新篇十

為加強所qq群的管理，保障其安全正常運行,，特制訂本規(guī)定,。

(1)群主(管理員)應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)核實會員身份,，嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息,。

(2)群主負(fù)責(zé)對管理員的管理和監(jiān)督，如有管理員失職情況,，群主報所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù),。

(3)群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的問題，一般在周三查看,，并且接到問題兩日內(nèi)給予解答,，確因其他原因在規(guī)定時間內(nèi)不能解答的及時說明。

(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則,，不得發(fā)表漫罵,、侮辱或者毀謗他人，暴露他人隱私,，侵害他人合法權(quán)益的言論信息,，嚴(yán)禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律，行政法規(guī)的一切言論,。

(5)群內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本群的規(guī)章制度,，若違背本規(guī)定的，群主將給予告誡,、警告,、造成較壞影響的將解除其群成員身份。

軍干八所

20xx年6月17日

6s管理實施辦法最新篇十一

7s起源于五常法(5s),，它是在整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要又引入了安全和節(jié)約。7s精益管理是當(dāng)今公認(rèn)的,，最有效的生產(chǎn)管理方式,。

把管理做成常規(guī)，把常規(guī)做成規(guī)范,，把規(guī)范做成習(xí)慣,，把累贅做成點綴。

一,、整理(seiri)

整理是指將必需品與非必需品分開，處理掉不需要的東西,，在崗位上只放需要的東西,。

二、整頓(seiton)

整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,，最大限度地縮短尋找和放回的時間,。

三、清掃(seiso)

清掃是清除不需要的物品,，消除工作現(xiàn)場各處的臟污,，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔,。

四,、清潔(seiketsu)

清潔是維護整理、整頓,、清掃的工作成果,，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程,，也可稱為規(guī)范,。

五、安全(safety)

安全是清除隱患,，排除險情,，預(yù)防事故的發(fā)生。

六,、節(jié)約(save)

節(jié)約就是對時間,、空間、能源等方面合理利用,，以發(fā)揮它們的最大效能,。

七,、素養(yǎng)(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，就是要努力提高人員的素養(yǎng),，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是7s活動的核心。

第二節(jié) 7s管理組織工作

一,、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7s管理工作的第一責(zé)任人,，對所管轄的各餐廳的7s管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二,、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)草擬,、修改7s管理制度規(guī)范和細(xì)則。

三,、副經(jīng)理,、餐廳主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)領(lǐng)班開展落實7s管理工作，每周應(yīng)對各個工作區(qū)域的7s管理工作進行巡查,，并做好檢查記錄,，對存在問題，督促餐廳領(lǐng)班及時整改,。

四,、餐廳領(lǐng)班負(fù)責(zé)具體落實本餐廳7s管理工作。把餐廳各個工作區(qū)域的7s管理工作落實到個人,，安排專人負(fù)責(zé),，并現(xiàn)場監(jiān)督本餐廳員工嚴(yán)格落實執(zhí)行7s管理具體細(xì)節(jié)工作。保管好各項工作記錄表,，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔,。

第三節(jié) 7s管理規(guī)范

一、素菜初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)素菜初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按蔬菜揀洗和切配規(guī)范操作,，作好原料初加工前的檢驗,，杜絕飲食安全事故。

3、每天對本區(qū)域設(shè)施,、物品,、用具等進行整理、整頓,、清掃,、保潔，按標(biāo)示整齊定位存放,。

4,、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放，少量原料用菜盤裝好集中整齊定位存放,，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放,。

5、保持地面,、墻面,、菜架、操作臺,、刀架,、水池、拖把池,、窗臺等干凈無油污，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

6,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

7,、工完場清后檢查7s并作好記錄,。

(二)蔬菜揀洗規(guī)范

1、所有蔬菜必須經(jīng)過農(nóng)藥檢測后方可進行揀洗,。

2,、蔬菜應(yīng)揀摘干凈，做到無蟲,、無黃葉,、無雜物和泥沙。

3,、葉類蔬菜應(yīng)先浸泡15分鐘后再清洗,，做到一泡二洗三清。

4,、蔬菜洗凈后送至凈菜區(qū)上架濾水,，凈菜和備菜分區(qū)存放。

5,、備用菜筐洗凈后定點上架存放,。

6,、刀板洗凈去水后定點豎向存放，水池,、地面沖洗干凈,，做到工完場清。清場后用擠干的拖把將地面水跡拖凈,，盡量保證(在正常情況下)1小時后地面能干燥,。

(三)蔬菜切配規(guī)范

1、需要切配的蔬菜應(yīng)先洗后切,，防止?fàn)I養(yǎng)成分流失,。

2、切配蔬菜的刀具和砧板應(yīng)專用,，不能用切配葷菜的刀具和砧板來切蔬菜,。

3、在切配時應(yīng)根據(jù)烹調(diào)要求對蔬菜進行改刀,，應(yīng)按絲配絲,、塊配塊、條配條,、片配片的原則進行切配,，大小厚薄保持均勻。

4,、葷料和素料搭配時,，一般情況下素菜規(guī)格應(yīng)略大或厚于葷菜。絲丁片條的大小應(yīng)合適,。

5,、在切配時應(yīng)物盡其用，可食用部分利用率最大化,，充分發(fā)揚中心節(jié)約增效的優(yōu)良傳統(tǒng),。但不能食用部分(如病斑、薯類芽根,、裂縫,、老根等等)必須除盡，否則會影響烹調(diào)效果,。

6,、易褐變的原料(如土豆、藕等)切配后應(yīng)及時泡水,。

二,、葷料初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)葷料初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按葷料初加工規(guī)范,，做好原料初加工前的檢驗，杜絕飲食安全和切傷事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。工完場清后保持地面不能有水跡,。

4、保持地面,、墻面,、水池、操作臺,、墩板架、冰箱,、切菜機,、絞肉機、斬菜機等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、工完場清后檢查7s并作好記錄。

(二)葷料初加工規(guī)范

1,、工作前應(yīng)作好工作防護,，如戴好塑料圍裙和袖套，準(zhǔn)備好專用砧板和刀具。

2,、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì),，腐敗變質(zhì)、有毒有害原料堅決不加工,。

3,、肉類、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放,。

4,、洗過水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類原料。

5,、肉類禽類清洗后應(yīng)無血,、無毛、無污跡,，魚類洗凈后應(yīng)無鱗,、無血、無鰓,、無內(nèi)臟,、無黑衣。

6,、葷料應(yīng)按烹飪要求加工成大小合適的絲,、丁、片,、條等形狀,，當(dāng)天用多少加工多少，嚴(yán)禁超量加工,。

7,、工完場清，刀砧板鏟盡后豎放,，標(biāo)示朝上,。夏天應(yīng)用鹽抹在刀砧板正面進行殺菌處理。

(三)腐敗變質(zhì)原料判別標(biāo)準(zhǔn)

1,、魚類：a.魚眼深陷,、魚腮顏色發(fā)暗、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料,，不得加工,。b.魚刺魚肉分離,，有異味的為已變質(zhì)原料，不得加工。

2、肉類：a.肉質(zhì)松軟、顏色深暗的為將變質(zhì)原料，不得加工。b.有異味,、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料，不得加工,。c.肉質(zhì)顏色深暗,，或有異常斑點，切配時有血水流出為不正常肉類,，不得加工,。

三、烹制區(qū)7s管理規(guī)定

(一)烹制區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按天然氣灶具操作規(guī)范,、菜肴加工規(guī)范操作,，做好菜肴烹制前的檢驗，每天控制好加工總量,，加強剩菜檢驗,，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具、調(diào)料缸等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放。

4,、備用原料放回菜架,，分類整齊定位存放,。

5、調(diào)料領(lǐng)用以當(dāng)天用量為準(zhǔn),，避免過多積壓,。

6、保持地面,、墻柱,、墻面、灶臺,、調(diào)料臺及調(diào)料缸等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次。

7,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

8、下班前檢查7s,。

(二)天然氣灶具操作規(guī)范

1,、未經(jīng)天然氣灶具操作規(guī)范培訓(xùn)人員，不得使用天然氣灶具,。

2,、每天上班打開總閥和開關(guān)后，檢查是否漏氣,，如有泄漏,，關(guān)閉總閥立即上報。

3,、點火時以火等氣,，點燃后檢查燃燒是否正常，如不正常檢查原因并上報,。

4,、每天用畢灶具做好清潔工作，清潔時請勿弄濕電器元件和燃燒器件,。

5,、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開關(guān)。

6,、經(jīng)常檢查氣閥和點火棒的使用狀況,，如有漏氣應(yīng)立即報修。

7,、定期檢查和保養(yǎng)天然氣灶具及相關(guān)設(shè)施,。

(三)菜肴加工規(guī)范

1、烹制前應(yīng)對食品原料進行檢驗,，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工,。

2,、烹制時應(yīng)對原料充分加熱、防止里生外熟,。

3,、隔頓、隔夜,、外購熟食應(yīng)燒透后再供應(yīng),。

4、抹布應(yīng)生熟分開,，不用衛(wèi)生抹布揩碗盤,，滴在盤邊湯汁應(yīng)用消毒布揩凈。

5,、根據(jù)用餐人數(shù)計劃燒制菜肴,，做到當(dāng)餐銷售多少生產(chǎn)多少，嚴(yán)格控制剩菜總量,。

四,、點心間7s管理規(guī)定

(一)點心制作區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按攪拌機操作規(guī)范、點心加工規(guī)范操作,，對原料,、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全和工傷事故。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、操作臺,、門窗等干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6、下班前檢查7s并作好記錄,。

(二)平鍋區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按電平鍋操作規(guī)范,、電炸鍋操作規(guī)范、點心加工規(guī)范操作,，對原料,、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全、燙傷,、觸電事故,。

3、每天對本區(qū)域設(shè)備,、物品,、用具等進行整理、整頓,、清掃,、保潔，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放,。

4,、保持地面,、墻面、油煙罩干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s。

(三)用具清洗區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按餐飲用具清洗,、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴(yán)格消毒,，杜絕飲食安全事故,。

3、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施,、物品、用具等進行整理,、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、水池、置物架等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

(四)點心加工規(guī)范

1,、原料經(jīng)檢查挑選,，發(fā)霉、蟲蛀,、變質(zhì)原料不用,。

2、制作點心前將刀,、案板、棍棒,、食品容器等清洗干凈,。

3、餡心用多少加工多少,，剩余餡心放入冰箱儲存,。

4、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定使用,。

5,、用具、容器,、盛器生熟分開,，成品容器專用。

6,、成品放入清潔的食品櫥內(nèi),，做到防蠅、防塵,、防鼠,。

7、工作結(jié)束將刀,、案板,、面缸、食品容器等洗刷干凈,。

(五)電炸鍋操作規(guī)范

1,、電炸鍋應(yīng)放在平穩(wěn)的地方，左右側(cè)離不燃物10厘米以上,，背面離不燃物20厘米以上,。

2、電炸鍋附近不許堆放雜物,。

3,、鍋內(nèi)油面應(yīng)高于油鍋的1/4，低于油鍋的2/3。

4,、加鍋蓋時蓋子上不能有水,，以免水珠滴入鍋中，熱油飛濺傷人,。

5,、開啟電源指示燈亮，如長時間油溫達不到所需溫度,，應(yīng)檢查電熱管是否正常工作,，如電熱管不能正常工作，則需更換或檢修,。

6,、每隔3-4天更換老油一次，更換老油時應(yīng)切斷電源,，待油溫冷卻后將原油倒出,，并將油垢除凈，再倒入新油,。

7,、每次用完后做好清潔工作。

(六)壓面機操作規(guī)范

1,、每次使用前要檢查電源,、電機以及傳動裝置是否正常，否則及時報修,。

2,、嚴(yán)禁在機器運轉(zhuǎn)時將手靠近壓面筒，以防壓傷手指,。

3,、壓面時，面團厚度不超過3cm,，以防電機負(fù)載過重,。

4、操作完畢,，做好清理清潔工作,，保持料斗和滾筒潔凈，嚴(yán)禁用水沖洗,。

(七)攪拌機操作規(guī)范

1,、每月對傳動部位補充潤滑油一次，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

2,、第一次使用前要檢查電源、電機以及傳動裝置是否正常，否則及時報修,。

3,、嚴(yán)禁在機器運轉(zhuǎn)時將手伸進料桶內(nèi)。

4,、操作完畢,，做好清理清潔工作，缸體內(nèi)不留面團積塊,。

5,、嚴(yán)禁用水沖洗。

(八)電平鍋操作規(guī)范

1,、使用前應(yīng)檢查電平鍋是否漏電,，如果漏電應(yīng)及時報修。

2,、使用時如果開關(guān)自動跳閘，嚴(yán)禁盲目合閘,，應(yīng)及時報修,。

3、操作時,，不得用力過猛,，以免震斷電熱絲。

4,、及時清理鍋內(nèi)的油垢,。

5、設(shè)備停用時,，關(guān)掉機上開關(guān),，切斷總電源。

6,、每次用完后做好清潔工作,。

(九)餐飲用具清洗、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書

1,、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區(qū)內(nèi)劃定專門區(qū)域進行處理，其清洗消毒設(shè)施必須做到專用,，嚴(yán)禁在餐飲用具清洗消毒設(shè)施內(nèi)洗滌或放置其它任何物品,。

2、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二清,、三消毒、四保潔程序規(guī)范操作。用化學(xué)消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二消毒,、三清、四保潔程序規(guī)范操作,。

3,、消毒方式：化學(xué)消毒，即使用餐具消毒劑進行餐具消毒,?；瘜W(xué)消毒按以下要求操作：

(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的餐具消毒劑，不得使用非餐具消毒劑進行餐具消毒,。

(2)使用消毒劑進行消毒的濃度,，必須達到該產(chǎn)品說明書規(guī)定的濃度。

(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘,，餐飲用具不得露出消毒液的液面,。

(4)餐飲用具消毒完畢應(yīng)使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑，不得有異味,。使用化學(xué)消毒時,，應(yīng)隨時更新消毒液，不可長時間反復(fù)使用,。

4,、餐飲用具清洗消毒應(yīng)達到表面光潔、無油漬,、無異味,、干燥、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

5,、餐飲用具使用后應(yīng)及時集中清洗消毒，定位存放在保潔柜中,，嚴(yán)防灰塵,、老鼠、蒼蠅等不潔物二次污染,。隔天使用的餐飲用具應(yīng)重新清洗消毒,。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品。

五,、備餐間7s管理規(guī)定

(一)備餐間7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔,、工完場凈的要求規(guī)范操作。

2,、遵照窗口服務(wù)要求,，衣帽整潔，口罩,、一次性手套佩戴規(guī)范,，紫外線消毒燈在規(guī)定時間內(nèi)使用。

3,、做好成品銷售前的檢驗,，做好食品留樣，杜絕飲食安全事故,。

4,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

5、保持地面,、墻面,、銷售窗口、銷售臺,、紫外線消毒燈干凈無油污,，每周對包干區(qū)大掃除一次。

6,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

7、開窗結(jié)束后,，及時做好收攤工作,，下班前檢查7s。

(二)窗口服務(wù)規(guī)范

1,、開飯前,，應(yīng)洗手消毒，工作衣帽要保持統(tǒng)一,、整潔,，戴好工號牌,，帶好窗口抹布，系好窗口圍裙準(zhǔn)時開窗供應(yīng),。

2,、提前做好準(zhǔn)備工作，熟悉所供應(yīng)的食品價格和名稱,，并了解菜肴主輔料搭配,。

3、站位姿勢規(guī)范,、自然,，無不衛(wèi)生動作，不閑談,，不玩手機,。

4、銷售時主動熱情,，主動介紹菜肴品種,，先問后賣;打菜快捷，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，盡可能縮短就餐人員排隊時間,。

5、堅決做到罵不還口,、打不還手,，有問必答，有求必應(yīng),，妥善處理窗口糾紛,。

6、誠信服務(wù),，定量定價,，準(zhǔn)確結(jié)算，唱價銷售,，有錯即改,，無欺詐行為。

(三)紫外線消毒燈使用規(guī)范

1,、每餐銷售完畢,，做好衛(wèi)生保潔后，開啟消毒燈20-25分鐘對備餐間進行空氣消毒,，并作好記錄,。

2、開啟消毒燈時不得在備餐間長時間逗留,，防止對皮膚損傷,。

六,、倉庫7s管理規(guī)定

(一)倉庫7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按“倉庫7s精益管理規(guī)范”操作，作好原料使用前的檢驗,，杜絕食品安全事故,。

3、每天對庫房設(shè)施,、物品等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、貨架干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6、下班前檢查7s,。

(二)倉庫7s精益管理規(guī)范

1,、入庫管理

(1)向采購部門及指定供貨商訂購所需原料。

(2)物品存放有最高存量和最低存量,，當(dāng)現(xiàn)存量接近最低存貨量時應(yīng)及時進貨,，進貨量=最高存量-現(xiàn)存量。

(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗外包裝是否規(guī)范完好,，是否有“五標(biāo)”(廠名,、廠址、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、商標(biāo))和qs標(biāo)志,，檢驗合格方可入庫。入庫裝箱時,，應(yīng)將原有原料取出,，新進本期原料按標(biāo)示整齊定位存放，然后再放入上期存料,，包裝正面朝向拿取的方向,。

(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

(5)如有質(zhì)量問題按iso9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理,。如數(shù)量缺少,，按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進行扣除，并向采購部或監(jiān)控部及時反應(yīng)情況,。

(6)做好庫房內(nèi)大米,、色拉油、雞蛋等分區(qū)擺放工作,。

(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄,。

2、存貯管理

(1)保持庫房干燥清潔,、通風(fēng)良好,，有防蚊、防蠅,、防潮,、防霉等措施和設(shè)施。

(2)禁止存放有毒有害物品,、雜品,、個人用品及與庫房不相關(guān)的任何物品，現(xiàn)有物品要有明顯標(biāo)示,。

(3)每周五檢查是否有過期原料,，如有15天內(nèi)即將過期的原料，根據(jù)該種原料使用量大小,，妥善處理;如有過期食品及時匯報處理,，并作好記錄。

(4)日常情況開窗通風(fēng),，如遇陰雨潮濕天氣,，關(guān)好門窗開啟通風(fēng)設(shè)備。

(5)衛(wèi)生打掃完畢,，及時上鎖,。

3、出庫管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行食品原料先進先出原則,。

(2)原料出庫拿取人員必須按出庫順序取用,，移動的物品必須歸位,。

(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬，包廂多余酒水開餐結(jié)束后必須歸還倉庫,。

4,、衛(wèi)生管理

(1)要求地面潔凈干燥，墻面無灰塵,，墻角無蜘蛛網(wǎng)等污物,，房頂無漏水。

(2)打掃衛(wèi)生時先掃后拖,，拖把必須擠干后再拖,，嚴(yán)禁用很潮的拖把拖地。

6s管理實施辦法最新篇十二

一,、 目的：為創(chuàng)造一個清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品,、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，增進工作效率,，節(jié)約資源,，特制定本辦法。

二,、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評比,，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

三,、 管理單位：行政部為本辦法管理單位,，相關(guān)部門協(xié)助。

四,、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會制,，主任委員為潘總，負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo),，7s推行委員會下設(shè)干事1人,、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派,，負(fù)責(zé)組織7s推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào),，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選,，負(fù)責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety)、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理,，全員參與;

(3)目標(biāo)：各部門活動期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定,，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。

3.7s活動宣傳

(1)7s推行手冊(2)早會宣傳(3)標(biāo)語,、征文活動(4)漫畫板報活動等,。

五、 內(nèi)容

1.7s檢查評比小組成員

(1)7s檢查評比小組由行政部1人,、工程部1人,、生產(chǎn)部2人、資材部1人,、品保部1人,、業(yè)務(wù)部1人，共計7人組成,，檢查評比工作采取輪流互評的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7s之積極性。

(2)以上小組人員由各部門提出,，小組人員相對固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格，必要時由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7s執(zhí)地情況,，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況。

3.7s檢查及評比時間

(1)7s檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評比小組成員,，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評比小組組長負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進行7s評比,，評比結(jié)果記錄于《7s評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出,。

(3)評比項目及適用單位

7s檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列項目及配分為標(biāo)準(zhǔn)。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評比小組在檢查與評比時,，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一,，如有不統(tǒng)一之情形，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn),。

(2)7s檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善,，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問題點，單位主管不在時,，由其職務(wù)代理人確認(rèn),，問題有爭議時由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評比小組各成員每次檢查及評比時，須首先確認(rèn)上次檢查之問題是否已改善，如無改善,，則對該單位主管進行申誡處分,，并對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名,。

5.評比結(jié)果公布與獎懲

(1)每月公司第一周早會公布上月7s評比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評比小組每月總結(jié)7s評比結(jié)果,，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班,、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元,，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管、領(lǐng)班,、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項

(1)7s檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照,，以作證據(jù);

(2)7s評比人員須保持公正公平之立場，不得徇私,。

七,、本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施,、修改,、廢止時亦同。

6s管理實施辦法最新篇十三

一,、上崗準(zhǔn)備

1,、工作人員必須按時上班，做好考勤記錄,。

2,、清理好辦公區(qū)域衛(wèi)生，辦公崗位整潔有序,。

二,、儀表儀容

儀表儀容要求整潔、端莊,、統(tǒng)一,，表現(xiàn)窗口工作人員良好風(fēng)貌。

1,、服飾整潔,、統(tǒng)一，按規(guī)定著裝,。

2,、言行舉止溫和、謙恭,、自重,。

3,、坐姿要端正，站姿要挺立,。

4、提倡工作時間不吸煙,。

三,、服務(wù)要求

服務(wù)要規(guī)范、熱情,，使用禮貌用語,。

1、提供服務(wù)時要目視對方表示尊重,，面帶微笑表示友好,，頷首點頭表示肯定。

2,、服務(wù)要耐心細(xì)致,，態(tài)度熱情，程序規(guī)范,。

3,、用語統(tǒng)一，提倡使用普通話,，與外地服務(wù)對象交流時必須使用普通話,。

4、提倡文明服務(wù),，不推諉,，不扯皮。

5,、實行首問負(fù)責(zé)制,，對能辦理的事情給予明確答復(fù)，對不能辦理的說明理由,。

6,、實行責(zé)任追究制。

7,、實行限時辦結(jié)制：凡屬于本區(qū)管轄的社會服務(wù)項目,，一般問題及時或當(dāng)天辦結(jié);復(fù)雜問題辦理不超過三天辦結(jié);需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決的，一周內(nèi)答復(fù),。

8,、遵紀(jì)守法，辦事公道,，不收禮,，不吃請,，不搞權(quán)錢交易。

四,、計算機及網(wǎng)絡(luò)維護管理

1,、加強病毒防范意識，定期進行病毒檢測,。

2,、禁止登陸黃色網(wǎng)站和反動網(wǎng)站。

3,、禁止泄露,、外借專業(yè)數(shù)據(jù)信息。

4,、禁止擅自修改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置及信息,。

5、做好計算機設(shè)備的日常維護,，因維護不當(dāng)造成的計算機硬件損壞由各窗口單位自行負(fù)責(zé)其維修費用,。

6、下班后及時切斷計算機外接電源,。

五,、注意事項

1、工作人員上班時間不得在大廳窗口用餐,，不準(zhǔn)吃零食,。

2、不準(zhǔn)帶小孩上崗,。

3,、不準(zhǔn)擅自離崗、缺崗,、串崗及閑聊,。

4、不準(zhǔn)講臟話,、粗話及大聲喧嘩,。

5、不準(zhǔn)用電腦炒股,、玩游戲及干私活,。

6、不準(zhǔn)長時間會客,，外來辦事人員不得進入窗口區(qū)域內(nèi),。

7、不準(zhǔn)閑聊電話及長時間占用電話線路,。

8,、工作時間不準(zhǔn)佩帶耳麥,。

9、不準(zhǔn)以上班時間未到和已到下班時間為由,，拒絕辦事人員的辦事要求,。

6s管理實施辦法最新篇十四

一、設(shè)備使用,、維護規(guī)程的制訂,、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用,、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī),。各大公司所屬廠礦,、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程,。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用,、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備,、主要設(shè)備,、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理,。

2.凡是安裝在用的設(shè)備,，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程,。

3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程,，并下發(fā)執(zhí)行,。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時,，在改變工藝前10天,，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,，以保證規(guī)程的有效性,。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況,，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改,。

6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批,。

7.對使用多年,，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,，由廠(礦)組織重新修訂,、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢,。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用,、維護規(guī)程,，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢,。

設(shè)備使用,、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷,、壓力,、溫度、電壓,、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接,，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況,，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化,，故障及處理情況等;

3.操作設(shè)備的步驟,，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機,，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

6.設(shè)備運行中故障的排除,。

(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線,、部位,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù),、周期(時間),、檢查人等;

5.運行中常見故障的排除方法;

6.設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn);

7.安全注意事項。

設(shè)備使用,、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前,，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用,、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,，并做到堆積不離崗。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo),。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗,。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，抽查情況納入考核。

二,、設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實到崗位。

設(shè)備潤滑管理

(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作,。

2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶,、油具,、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,，防止堵塞,。

4.對大型、特殊,、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度,。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作,。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改,。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位,。

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點數(shù);

定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;

定時：規(guī)定加、換油時間;

定量：規(guī)定每次加,、換油數(shù)量;

定人：規(guī)定每個加,、換油點的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,，并做好運行記錄,。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗管理,。

設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,，由于受到機件本身及外界灰塵、水份,、溫度等因素的影響,，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量,，需定期進行過濾分析和化驗工作,，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂,。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔,，油路暢通。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。

1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑,、冒、滴,、漏情況,，要組織研究攻關(guān)，逐步解決,。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中,，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施,，油品更新前必須對油具,、油箱、管路進行清洗。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷,，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報,，同時精心操作,，加強觀察，注意缺陷發(fā)展,。

3.未能及時排除的設(shè)備缺陷,，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施,，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴大,。

設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理,，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況,，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施,。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

各廠礦要對每臺設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么),、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),，并針對設(shè)備的具體運行特點,，對設(shè)備的每一個巡檢點,，確定出明確的檢查周期，一般可分為時,、班,、日、周,、旬,、月檢查點。

(二)建立健全巡檢保證體系,。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài),。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理,。一般隱患或缺陷,，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工,。

專職維修人員進行的設(shè)備點檢,，要做好記錄，除安排本組處理外,，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,，以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外,，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向廠礦機動科傳遞,。

機動科列出主要問題,，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機,，便于上級大公司機動部門的綜合管理,。

(四)動態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,，提出應(yīng)安排檢修的項目,，納入檢修計劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,，必須立即處理的,，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案,。

重要設(shè)備的重大缺陷,，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案,。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理,。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位;

2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;

3.運行達不到小修周期要求,，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備);

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案;

廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,，審定后列入檢修計劃;

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,，要進行效果考察，作出評價意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,，存入設(shè)備檔案。

6s管理實施辦法最新篇十五

一,、 總則

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求,，全面加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率,，即防爆率100﹪,，待修率5﹪，完好率90﹪以上,，事故率1﹪以下,，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。

(二) 建立建全的設(shè)備臺帳,，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理,，及時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動帳,，做到賬,、物相符，防止公司資產(chǎn)流失,。

(三) 機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門,，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備,，全部納入機電設(shè)備管理范圍,，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng),。

(四) 機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上,，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核,，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人(可兼職)對設(shè)備管理負(fù)責(zé),，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清,、賬物符,，對使用中存在的問題及時反饋。

(五) 在設(shè)備管理上做到減少閑置,、積壓,、浪費，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量,、設(shè)備檔案齊全,。

(六) 對增置新設(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃,，由機電副總召集財務(wù),、技術(shù)、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證,，本著結(jié)合實踐,、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求,，制定,、下達設(shè)備年度購置計劃，并組織設(shè)備到貨驗收,、入賬,、發(fā)放等工作。

(七) 機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系,，年度檢修計劃,，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排,，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核,。

二、 設(shè)備前期管理規(guī)定

(一) 設(shè)備選型與購置

1,、 為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置,、積壓,，各單位的設(shè)備需求或維簡計劃申請,，報機電部，機電部根據(jù)各單位上報計劃負(fù)責(zé)平衡,，能調(diào)劑的進行調(diào)劑,。

2、 大,、中型設(shè)備的選型,、招、評標(biāo),，購置及改造工藝,，由機電部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加,，必須選型的通用性,、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定,，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。

3,、 公司所需購置的設(shè)備材料計劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部,，機電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成,，按責(zé)任進行考核,。

4,、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理,，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失,，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單,，加蓋機電部公章,，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格,。

(二)、設(shè)備到貨驗收

1,、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收人員由機電部,、供應(yīng)部,、使用單位三方共同驗收。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量,、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料,、工具,、設(shè)備部件是否齊全,，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗收單,，驗收人員簽字,，驗收單一式四聯(lián)，參加驗收部門存檔一份備查,。

2,、設(shè)備驗收合格后，機電部及時編好設(shè)備號,，同時建臺賬,、匯總賬、流動賬,、庫存賬,、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、齊全,、字跡工整。

3,、凡新到貨設(shè)備的圖紙,、產(chǎn)品說明書、裝箱單,、合格證等技術(shù)資料一式三份,，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份,，機電部一份,。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時,，可向主管人員借用,，并按時歸還，其他單位和個人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放,。

(三)設(shè)備出入庫管理

1,、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理，未經(jīng)機電部許可,，其他部門不準(zhǔn)私自查看,、提取設(shè)備,，設(shè)備做到賬、物相符,。

2,、各隊需要設(shè)備時，必須提前一天填寫設(shè)備申請單,，寫清設(shè)備名稱,，規(guī)格型號、數(shù)量,，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份,。

3、設(shè)備出庫后及時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬,，使用單位及時建立賬卡管理,，無設(shè)備編號的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款,。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1,、機電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：所有機電設(shè)備的臺賬,、流動賬,、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證,、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料,。

2、機電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案,，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時,，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并打借條,。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位,，要精心保管，用完及時送回機電部,，不得損壞,、丟失、涂改,。

三,、設(shè)備審批、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理,，保證設(shè)備合理化利用,，杜絕浪費，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié),，加大設(shè)備使用的透明度,，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：

(一) 各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單,， 調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名,、規(guī)格、數(shù)量,。調(diào)入單位,、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份,，調(diào)入單位一份,，機電部一份,。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù),，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。

(二) 機電部負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備進行核查,、清點,，對積壓不用的設(shè)備進行調(diào)配，各個單位要積極配合機電部對設(shè)備的調(diào)配工作,，單位逾期不予配合者,，每超一天罰款300元。

(三) 各單位要認(rèn)真保管,，合理使用設(shè)備,，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元,。

(四) 各單位備用設(shè)備要碼放整齊,，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的,，由機電部出具整改通知單,。逾期不整改的，由機電部出具罰款單,。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約,。

(五) 各單位所用的設(shè)備、配件要正確合理使用,，檢修或更換部件后,，不用的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償,。

(六) 對于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口,，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自截斷?；厥蘸笠皶r交出,，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出，給予責(zé)任單位200~1000元罰款,。

(七) 使用的鋼絲繩,，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進行罰款,。要做好日常保養(yǎng)維護,，機電部每月進行一次檢查。

(八) 實行交舊領(lǐng)新的物料,，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料,，否則不予支領(lǐng)。

四,、 設(shè)備使用管理規(guī)定

(一) 機電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1,、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點提取設(shè)備,、備件,，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部,，由機電部及時入賬,。

2、 緊缺設(shè)備,、備件一律在井上指定地點備用,，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實設(shè)備使用周期制管理,，由單位進行落實,，規(guī)定設(shè)備、備件使用的時間期限,，定期更換檢修,，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。

3,、 如特殊情況,，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng),，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補辦手續(xù)交機電部,。

(二) 設(shè)備備件上井驗收、存放管理

1,、 基層單位拆除機電設(shè)備,，上井后填報設(shè)備明細(xì)送交機電部，由設(shè)備驗收人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加,。

2,、 驗收標(biāo)準(zhǔn)，所有帶號設(shè)備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié),、各種規(guī)格機尾軸,、盲軸、鏈輪,、各種型號的皮帶滾筒,、各種規(guī)格的機頭箱、溜槽,、齒條,、連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件,、液壓支架,、側(cè)護板、皮帶縱梁,、托輥架)不允許丟失,。

3、 電氣設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲(栓)堅固的防爆部件,，螺絲(栓)必須齊全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件,，必須將轉(zhuǎn)蓋合好,，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井,。

4,、 設(shè)備驗收后，接收單位開設(shè)備接收交機電部,。對設(shè)備,、備件丟失由機電部開據(jù)丟失、損壞通知單一式三份,，交接雙方如有分歧,，由機電部平衡解決。

5,、 各單位應(yīng)積極配合機電部搞好設(shè)備驗收工作,，凡接到機電部通知后，不及時參加驗收工作的,，按單方驗收結(jié)果為準(zhǔn),，并對單位予以考核。

(三) 設(shè)備現(xiàn)場管理

1、 為了掌握設(shè)備動態(tài),，機電部要做到賬,、物、牌相符,，底數(shù)清(井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖,，隨設(shè)備移動變更圖紙)，設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況,。

2,、 設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查,，機電部對使用單位每月查賬一次,，全公司設(shè)備半年一次清查，并做好清查標(biāo)記,。

3,、 機電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓，回收,，丟失損壞獎罰制度,，發(fā)生設(shè)備損壞、丟失填寫分析報告單位,，由機電部組織分析追究責(zé)任者,，按制度考核，情節(jié)嚴(yán)重者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,。

4,、 設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套，拆件使用,。如遇特殊情況,，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準(zhǔn)，并限期指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù),，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲辦法給予考核,。

5、 井下設(shè)備存放必須集中上架碼放,，掛牌管理,，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志，運輸過程必須要保護設(shè)備,，不許野蠻運輸,，避免設(shè)備的丟失損壞。

6,、 在生產(chǎn)過程中,，拆除,、更換下來的設(shè)備、備件要及時上井,，否則視為設(shè)備,、備件積壓，進行考核處理,。

7,、 如有特殊情況，設(shè)備,、備件使用單位不能及時將設(shè)備,、備件回收上井時，由單位寫出書面申請,，說明原因及需要寬限的時間,，報機電部備案，在批準(zhǔn)的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理,。

8,、 不能及時回收上井設(shè)備、備件,，使用單位必須妥善保管,，不允許出現(xiàn)丟失,、損壞,、水淹、埋壓,、掛好回收牌,。

(四)、設(shè)備移交驗收管理

1,、井下設(shè)備移交、驗收,，由機電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進行移交,。

2、使用單位按設(shè)備賬,，清點好設(shè)備,，移交過程中，使用單位,、承接單位和設(shè)備管理人員,，認(rèn)真核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好情況,，全部驗收并填寫設(shè)備移交單及時過賬,。

3,、對設(shè)備、配件移交過程中丟失,、損壞的,，根據(jù)《設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定》進行考核,，對于移交順利,、無丟失損壞并及時交付機電部，認(rèn)真填寫移交單,。

4,、對于組裝和解體移動的設(shè)備，要在未解體前將各部件清點齊全,，使用單位,、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，私自解體出現(xiàn)丟失,，由原使用單位負(fù)責(zé)。如需上井檢修由使用單位護送上井移交,。