演講稿具有觀點鮮明,，內(nèi)容具有鼓動性的特點,。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

車間主任競聘演講稿結(jié)束語篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,，我叫__,，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間主任,。 首先,，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話,，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜,，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功,，我也不會餒,，畢竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作。

下面,，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解。未立先破,，先談一下自己的劣勢吧,，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高,，小時候家里條件不好,，母親過早病逝，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔(dān)的,，上了不到一年被迫輟學(xué),。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家,，之后的10余年間,，為了生活,，我先后從事過建筑工人,、工廠女工、售貨員,、服務(wù)員,，當(dāng)過個體戶老板，也在街頭賣過菜,，在社會的熔爐中不斷掙扎,、學(xué)習(xí)和鍛煉，品嘗了生活的艱辛,，豐富了人生的閱歷,，學(xué)會了珍惜崗位、珍惜機會,，知道了做人最重要的是勤奮工作,、誠摯待人、和睦相處,。我的第二個劣勢是年齡,，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說,，我年長了很多,。人說男人三十而立，對于女人來說,，30歲就較為尷尬了,，家庭的責(zé)任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔(dān)讓我變得踏實和務(wù)實,，減少了戀愛,、結(jié)婚、生子的激情與麻煩,，僅僅是多了些安于本份,、努力做事的專注。第三個劣勢是性別,。中國幾千年來的“男主外,、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作,、高強度的勞動和極度危險的環(huán)境中,，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢,。

說完劣勢,，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手,，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條,，我也不例外，相夫教子,，持家之術(shù)不弱于人,。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家,，充分發(fā)揮特長，細心維護,，我相信,，我們女人也一定能干得更好、更出色,。為什么呢?首先是因為我們細心,，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，我們會認真對待,，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的,，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議,，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒;其次是因為我們有愛心,，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,，珍惜緣分,，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想,，這就是女人;第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合,，是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些,，考慮問題全面些,、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,，能夠快速地接受新鮮事物,，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,，但是多了些細心，事無巨細不耐煩,，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔(dān)的'起重擔(dān),，負得起責(zé)任,。可以說,，正是因為具備了這些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當(dāng)然競聘成功與否,，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵,。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間主任,，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼,。主要在以下四個方面努力：

第一個方面,、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù),。工藝,、設(shè)備、指標,、操作方法,、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問,，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理，我認為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,，勤請示,、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，科學(xué)分解任務(wù)目標;第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣,，設(shè)身處地,，耐心細致，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時,，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí),、共同進步,。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝,、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),，盡快地提高素質(zhì),，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù),。

第二個方面,、是要勇于負責(zé)。主要是對三個方面負責(zé),，一是對廠子負責(zé),，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn),，還是設(shè)備管理,，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,，確保廠各項目標順利完成,。二是對車間主任負責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手,，推功攬過,，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情,，團結(jié)一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù),。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責(zé),，將同事們正確的合理的要求和工作建議,，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表,，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人,，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

第三個方面,、是要注重細節(jié)。俗話說,，細節(jié)決定成敗,。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細節(jié)上旳管理,，形成良好旳工作習(xí)慣和標準化旳作業(yè)氛圍。這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面,，一是要加強設(shè)備維護，積極摸索設(shè)備旳運行規(guī)律,，定期進行設(shè)備旳保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備旳巡回檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時反映問題，及時解決問題,，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn);二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全,，增強自我保安意識,，防止發(fā)生磕手碰腳旳事情，減少和避免重大事故發(fā)生,。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品旳質(zhì)量是企業(yè)旳生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)旳各個環(huán)節(jié)上管理和控制,，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待,，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè),，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質(zhì)量事故,，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔,，及時對工作現(xiàn)場進行清理,、清掃和整頓，保持干凈整潔旳作業(yè)場所,，營造舒心旳工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放,，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率,?？傊乙プ∩a(chǎn)和現(xiàn)場管理上旳每一個細節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素,，保證生產(chǎn)旳連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面,、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干,。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅持公開、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，打造一支有能力,、有作為,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們,，我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想,，用思想去支配行動,，請相信我，我說到就能做到,。當(dāng)然,，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn),，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,，為廠子的發(fā)展做做點貢獻,。

我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,，我一定虛心受教,。

車間主任競聘演講稿結(jié)束語篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好!

十分榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個提升自我的機會，我是來自__車間的員工__,。此次,，我的目的十分明確，為了爭奪__車間主任的寶座,。

作為一名車間的老人,，我也十分清楚這個位置對于車間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責(zé)!所以,，我也不會說自己只是看著有個機會,，就來嘗試一下。作為一名競爭者,，我在決定要競爭這個崗位之前,，也進行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃，我認為,，我有“八成”的把握能做好這份工作,，所以我要來競爭，我要來挑戰(zhàn)!

為什么說是“八成”的把握呢?因為我知道,，面對這樣對我們而言一個更高的崗位。我們誰都不能說自己一定能做好,，這是虛假的!并且,，我知道，對于我而言,，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn),，一次改變自我，向上攀登的挑戰(zhàn)!是挑戰(zhàn),，就有可能失敗,，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)!達成一個百分百能做好的事情,，只是在推進度,，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果,。但是，當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目標去奮斗和努力的時候,，我們就有機會去突破自己,，去激發(fā)自己的潛能!以此為目標，我們能付出百分之兩百的努力!

當(dāng)然,，為了達成這個目標,，我自身也有充分的準備和學(xué)習(xí)過。自20__年x月以來,，我在__車間已經(jīng)工作了x年的歲月了,。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長的時間，但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力,，奮斗向上的精神!

通過這些年的經(jīng)驗,，我對于__車間的安排，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗和體會,。并且我也一直在學(xué)習(xí),。在了解著工廠的發(fā)展和進步，并不斷吸收經(jīng)驗,，提高自我能力,。

且對于團隊而言，我也一直在積極維護集體秩序,，在平時幫助同事,，團結(jié)隊伍，在我們車間找那個也有著一定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)能力,。

為此,，我相信自己有能力，也有信心擔(dān)任這份工作!且如果我真的有幸得到了這個機會,，我也不會放松自己,，我會牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任，分析自己和車間的情況,，繼續(xù)不斷更新,，不斷提升，以身作則,，創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績!

我雖沒有百分的把握,，但我卻有著十足的信心和熱情!望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次展現(xiàn)的機會,，我定不會讓大家失望!

我的演講結(jié)束,，謝謝大家!

車間主任競聘演講稿結(jié)束語篇3

感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機會，我覺得競聘對我個人來說，是難得的機遇,，更是學(xué)習(xí)與鍛煉的機會,，將有助于我個人素質(zhì)的，我會倍加珍惜,，展示自我,。此次競爭，與否,，我都將一如既往的聽從廠部的安排,，干好本職工作。

一名生產(chǎn)進度跟單主管,，主要訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期,。此次競聘車間主任崗位，挖掘更大的潛力為公司效力,。此次競聘,，我的優(yōu)勢是強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕資本,，我會把“年輕”寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè),。假如我有幸走上了崗位，我將在公司的栽培下,，當(dāng)好參謀和助手,，緊繞公司發(fā)展思路，各級,、各個的支持,，崗位職責(zé)，以赴本職工作,。

下面,，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算,。公司是頭,，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;員工就屬于腿,，主要是廠部的思路,，司令部的意見。頭,、腰、腿貫穿“活動”這條主線發(fā)展,，活生生的人才能走得平穩(wěn),，而公司的工作也正需要團結(jié)協(xié)作的精神。基于認識,，我：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力,，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營工作的主戰(zhàn)場,，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和口,，使工作貼近生產(chǎn)、貼近,。我本人而言,，扎實每一件事，為公司的發(fā)展價值,，做正直的人,、誠實的人、高尚的人和勤奮的人,，不求盡善盡美,，但求盡心。

我抱著一顆平淡之心參加競聘,，我將拿出年輕人的干勁,，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實實,，自身綜合素質(zhì)，干好主任工作,。在競選中失敗,，我將的精神狀態(tài)，用的熱情,，百倍的,，錘煉，在今后的工作中,，更大的進步,。

車間主任競聘演講稿結(jié)束語篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我叫__,，今年__歲,、中專文化，建筑電氣專業(yè),，20__年參加工作,。20__年至__年4月在動力廠維修車間做高壓設(shè)備維護、維修工作,，__年5月至今,，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競聘大會。以前,，我和許多競聘者一樣,，在公司里參加過公司中層職務(wù)的競聘，盡管競聘失敗,，但競聘失敗讓我看到了自身的差距;正是競聘的失敗,，給了我一股前進的動力，讓我找到了努力的方向,。自那次競聘失敗后,，我幸運得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，這次,，我又鼓足勇氣來競聘軋鋼廠水電車間主任這一職位,。

我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡,。我有的只不過是一種堅韌不拔的精神,，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情,。我今天競聘的職位是水電車間主任,，作出這個選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外,，主要基于二個方面的考慮,。

一是我具備了一個車間干管人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平。我熱愛管理工作,，平時喜歡讀書看報,，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍。我還利用業(yè)余時間自學(xué)了電腦繪圖,、編輯文本,、文字處理等。二是我具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力,。在__年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中,，我參與了該工程的工藝設(shè)計、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo),，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程,，通過此次工程施工的鍛煉,，提高了自己分析問題、解決問題的能力,，也學(xué)會了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,。由于我的工作業(yè)績突出,，連續(xù)兩年被公司評為先進生產(chǎn)者。

其實我也清醒地認識到,，選拔一個通曉業(yè)務(wù)、精通管理,、道德良好的具有敬業(yè)精神,、有較強技術(shù)能力的主任不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟鋼人心所向,。如果這次有幸成功競聘,，我將從以下三個方面來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作：

第一、加強認識,，勤于服務(wù),。眾所周知，水電車間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車間,，水電既是軋鋼廠的先頭兵,、也是軋鋼廠的后勤部。只有先頭兵先行,，才能保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn);只有后勤部穩(wěn)定,，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),，水電車間在整個軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下,、服務(wù)左右的中心位置。我認為要搞好水電車間工作,，首先要做好兩大服務(wù)工作：首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作,、思想和決策服務(wù)。一方面及時向領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策;并且經(jīng)常深入基層,，掌握大量真實的第一手材料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對各種情況進行公正的分析與判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。另一方面在思想上和行動上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步,，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心,、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心。最后是為員工服務(wù)：我會高度重視員工的意見和建議,，把員工要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主動向員工征詢有沒有問題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置,，積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平,，完善各項規(guī)章制度,，切實改進工作方法，并根據(jù)實際情況,，合理分工,、認真落實崗位責(zé)任制。堅持以坦誠的胸懷團結(jié)人;以有效的管理激勵人;以自身的言行帶動人,，充分調(diào)動每個員工的工作熱情,，充分挖掘每個員工的潛力，為他們營造一個廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

第二,、只求所得，不求所有,。我將樹立正確的權(quán)利觀,、人生觀，少考慮個人得失,，少計較個人利益,。以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標,。

第三,、精誠合作，追求完美,。水電車間作為服務(wù)部門,，不但要做到和兄弟車間的通力合作，還要努力抓好本車間設(shè)備管理工作,。因此,，在工作中我會自然而然地融入到生產(chǎn)人群中、通過對技術(shù)人員的溝通,、了解,，使每個員工都充分發(fā)揮自己聰明才智，積極地完成每一項工作,。

今后我還要加強各方面知識的學(xué)習(xí),，在這里我也不想說什么豪言壯語，我只想向大家表達一個愿望,，那就是“我希望有一個機會和舞臺,，來為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任?！?/p>

競聘上崗,，有上有下。一份耕耘就會有一份收獲,。在我進廠工作的這十年間,，我親眼目睹了公司從小到大,、從弱到強發(fā)展的艱難歷程，同時我也深切地感受到：我個人的希望已經(jīng)與公司的命運緊密聯(lián)系在一起,，作為公司的一名員工,，無論在哪個工作崗位上，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻自己全部的智慧和力量,。因此不管今天的競聘結(jié)果如何,，都必將激發(fā)我對濟鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情。

我始終堅信：一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部,，濟源鋼鐵的未來必將更加燦爛、更加輝煌!

謝謝大家!

車間主任競聘演講稿結(jié)束語篇5

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘__車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊胈_車間主任工作的思路,。

進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實踐能力上有了較大的提高。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四,，具有高度的自信心和強烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在__車間得到實踐。

鑒于此,，我認為我有條件,、有能力勝任__車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞2012年__車間“提高,、優(yōu)質(zhì)、改善,、高效”的目標,，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝、設(shè)備,、安全,、現(xiàn)場、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常,，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進行分級評價，確定重點,，及時進行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時艱,，踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設(shè)備管理,、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的,。

第三,、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善,，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,，就是使__車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天,，快樂著工作,。

第五、不斷激勵員工,，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,，并在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的。

第二,、第一推動原則,，車間管理人員用行動去率先垂范。第三,、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動性。

第四,、執(zhí)行原則,。

第五、團隊至上原則,。

第六,、結(jié)果高于一切的原則。作為這次競聘活動的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功,。同樣，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何,，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們對我的挑選,。我相信，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗,，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望,。