時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

經理月度個人工作總結 經理月度工作計劃篇一

在廠行政領導分工中，×××安排我分管經營工作,，主管財務,、勞動工資培訓、公安,、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務,，我邊學習邊工作,，邊工作邊學習，一年多的工作中,，既有苦,，也有樂;既有成績,，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會,，竭盡全力,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任,。在全廠經營形勢非常困難的情況下,，也較好地完成了公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習,、工作等情況做以總結和剖析,，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：

一、財務管理

是企業(yè)管理的一部分,，是有關資金的獲得和使用的管理工作,，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，上任伊始,，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞,。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底,，進行目標成本管理,，xx年1月，組織人員深人實際,，收集資料,，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本,，以此,，對生產成本進行控制。

xx12月份,，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查,，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《××關于現金管理的辦法》,，堵決了小金庫的存在,。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度,，堵決弄虛作假,。今年6月份，安排××重新對全廠的固定資產進行了認真核查,，規(guī)范了管理,。通過以上等方面的努力,，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理,、真實,、可靠。

二,、受××委托,，從xx年8月份開始，對×ד三項制度改革”進行調研,。

先后帶隊考察了公司內外改革,、改制多家單位，組織人員起草了《××改革實施方案》,。按照公司十屆三次職代會精神,，今年2、3月份與公司相關處室共同協(xié)商,，完善了該方案,，并獲得批準。7月份率先對××進行了改革,。由于精心安排,，周密布署，取得了較好的結果,。

三,、主持制定了《××經營責任制實施辦法》。

進一步完善了以經營責任制為中心,，責,、權、利相結合,，按勞分配,，績效優(yōu)先，兼顧公平的經營責任制考核體系,，有效發(fā)揮了經營責任制的杠桿作用,。

四、重視職工技能培訓,。

從xx年8月到今年8月,，共組織舉辦了電工、管工,、焊工,、司爐工、鍛工、泵工,、化驗工、鑄造工等培訓班,，培訓人員××人,，獎勵××××人，降崗××人,，促進了技術工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了××職工培訓先進單位稱號。

五,、在“xx”肆虐時期,，按公司要求，及時組織抽調人員,，設立檢查站保護水源并經常檢查督促此項工作,，圓滿完成了任務。

六,、協(xié)助××開展××戶搬遷和周轉房,、騰空房處置等工作，并負主要責任,。

此項工作時間長,，任務重，焦點多,，矛盾大,。為了搞好這項工作，近一年來,，多次召開專題會議進行研究部署,，經常深入車間、單身樓,、家屬區(qū)了解情況,，解決問題，平息矛盾,，克服了諸多困難,，使我廠此項工作開展的比較順利。

七,、加強勞動紀律管理,，從xx年7月份開始，全廠干部,、職工實行掛牌上崗,，并制定了《××勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查,，極大地改變了干部,、職工的工作作風,。

（一）工作剖析：

在一年的`任職經歷中，雖說盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進。

1,、××虧損××,，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現,，特別是去年的潛虧轉移到今年,，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任,。

2,、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大,。

3,、職工培訓投入大，效果不很明顯,，投人與結果不對等,。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關,，需要下大力氣進行改進。

4,、××改革后,，沒有及時抓勞動紀律，最近,，全廠勞動紀律有所退步,。

（二）自身剖析：

我分管經營工作，管錢,、管人,、管事?？梢哉f利在手中,，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”,。所以,，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口,，管住自己的腿,。廉潔自律，秉公辦事,。自身不斷加強學習,，以提高管理能力，業(yè)務水平,，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際,，大膽工作,。但“金無赤金，人無完人”,，我自身還有許多缺點,，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力,，更加自如地干好本職工作,，使××的經營工作上臺階。

1,、建議,、意見

在××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音,，我認為這很正常,，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發(fā)展的生產關系,，樹必要打破舊的思想觀念,，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟,，而我們的觀念不改變,，我們的機制、體制不創(chuàng)新,，只能生存于一時,，不能生存于長久。改革是大勢所趨,，時代所迫,。為了機電修配廠的生存，發(fā)展,，各項改革應穩(wěn)步向前推進,。

2、今后努力的方向

繼續(xù)加強學習，提高自身素質,，不斷適應環(huán)境的變化,。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變,。踏實干事,，老實做人，努力做到讓組織放心,、職工滿意,、自己心中無愧。在其崗,，謀其事,。干好本職工作。謀求××××××經營工作的健康,，穩(wěn)步,，有效開展。

經理月度個人工作總結 經理月度工作計劃篇二

xx年春節(jié)后,，我依舊負責xx市場大廈的各項經營工作,，在與xx的配合下經歷了節(jié)后淡季各商戶的經營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題,，通過這些問題的解決,，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解,、及員工人事的管理有了迅速的提高,。通過與各商戶的調解工作的接觸，協(xié)調能力得到了進一步的鍛煉,。為了適應不斷變化的情況,，配合公司的整體規(guī)劃對xx市場進行了一定的布局調整。3月份xx市場超市開始構想到4月份開業(yè),，自己全身心的投入到了籌建工作中,，人員招聘、業(yè)務培訓,、貨架安裝,、商品上架到日常經營維護，在老總的關心下,，公司各方的支持下,，在劉總與李店的指導下，xx市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡,，自己對超市最新的業(yè)務知識又得了系統(tǒng)的強化,。

負責xx市場期間,，盡力維護了各項經營活動的正常運轉，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件,。但xx市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產生效益是事實,，雖然xx市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但xx市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任,。這也顯出了自身能力的局限,，這是在xx市場工作得到的最深刻認識。同時,，xx市場各種困難壓力的經歷,，使自己的心理素質得到極大的提高，面對再大的困難與壓力,，我都不會退縮逃避,，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在xx市場工作得到最大的.收獲,。

4月份因工作的需要，我被調到xx超市任店面經理兼非食品經理,。在工作中加強商品管理與人員現場管理,，實現業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。

雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個大家庭,，對xx超市的人員也很熟悉,，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責,，一方面加強了專業(yè)知識的學習,，積極看書報文章，虛心向xx請教,。一方面加強溝通了解實際情況,，向食品、接貨,、收銀等各相關部門負責人溝通,，與非食品組長xx深入交流。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系,，負起了店面值班經理的職責,。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調整,，經過非食品員工的共同的努力,，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后,，我兼起了非食品的組長,，潛下心來,，從頭干起，衛(wèi)生,、陳列,、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求,，使非食品的賣場氛圍有了改觀,。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上,，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓,，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。在公司各部門的關心支持下,，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可,。

店面值班經理負責協(xié)調各部門工作,，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理,，在這個崗位上,，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務水平,，在收銀,、客服、接貨,、防損,、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現問題,，消減漏洞,。

經理月度個人工作總結 經理月度工作計劃篇三

一、抓緊職代會建議,、提案的整理和落實,。9月7日，工會召開了職代會民主管理專門小組專題會議,，黨政主要領導繆顯杰,、張耀慶及各專門小組組長、部分工會主席和職工代表參加,，主要商討職工生活福利問題,，工會主席李蘇主持。會上,，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見,，特別是食堂管理和外地施工津貼問題進行了重點討論,。

針對職工反映較多的項目食堂問題，多經部副經理朱忠寶提出了四個方面的管理思路,，設想通過一個多月集中整治,，進一步增強食堂人員為全體職工服務的責任心，使公司各食堂的服務質量有一個顯著的提高,，使職工滿意率有一個提高,。

于外地項目施工津貼，人力資源部經理李繼海提出了一個初步設想：即外地施工津貼政策將以公里數進行制定,，項目施工點越遠津貼則相應越高,，讓遠離上海的職工在經濟上得到一定的補償。

繆顯杰書記強調：職工提出的熱點問題,，都是和職工利益息息相關的事情,，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見能夠及時得到反映,。有關職能部門要想辦法解決職工提出的熱點問題,，并希望今后能多聽到職工對促進企業(yè)發(fā)展的良策和建議。李蘇主席表示,，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體,，我們要對職工的每一條意見和建議進行認真的分析和探討，根據企業(yè)的實際情況解決好職工的熱點問題,，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

二,、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作,。今年是公司擴大施工規(guī)模的關鍵一年，不少干部,、職工奮戰(zhàn)在外地工程項目,，時值中秋、國慶佳節(jié),，公司工會特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬,。為此，在九月上中旬的這段日子里,，公司工會同志克服工作繁忙,，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問;一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中,，也積極上骨干家庭探望,，送去組織的關心。9月9日,，公司工會主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時,，還專門慰問了現場職工群眾,。中秋節(jié)前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進行了慰問,。

三,、開展“安全挑刺”活動評比及應對，做好安全工作計劃及總結,。月內,，公司對整理推出的50多個“刺點”進行了評比，最后,，共產生“最佳刺點”3個,，“優(yōu)秀刺點”3個。并將在工會牽頭下,，組織領導和專家對“剌點”進行按號入座會診,，從公司、基層單位,、班組的三級層面進行“撥剌”整治,。

四、參與漕涇—望亭對口競賽推進活動,。月內,，公司工會積極關心漕涇—望亭對口競賽推進工作，堅持深入到現場幫助開展活動,，做好#1機組投產后總結,。同時，按照上級公司的要求,，公司工會完成了相關推進材料的`所寫準備,，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動及時,。另外,，公司工會還積極關心漕涇項目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關方面的聯(lián)系溝通,。

五,、工會特色工作經驗交流文章撰寫。月內,，按照上級工會的要求,，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫;為此，公司精心組織寫作班子及人員,，商量討論,，找準切入點，進行稿件撰寫,。同時,，認真做好相關圖片資料的匯集和整理,，為光盤制作打下良好基礎。

六,、兩級工會干部學習班的會務籌備工作,，做好個人工作總結報告。

七,、組織職代會生活福利小組對食堂進行檢查評比,。9月16日至9月20日，職代會生活福利小組分別對常州,、沙洲,、太倉、吳涇,、漕涇和公司本部食堂進行了檢查,。

取檢查食堂管理制度執(zhí)行情況、聽取職工建議和意見,、分發(fā)意見征詢表的形式;檢查小組每到一處都對食堂的采購渠道以及進貨憑證進行抽查,，并查看了食堂人員的健康證以及著裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣情況,。還分別組織項目管理人員,、食堂工作人員和一線職工進行座談，廣泛聽取大家對食堂提出的建議和意見,，并通過分發(fā)《食堂意見征詢表》,，讓職工對食堂進行打分。工會對檢查出的問題和職工反映比較突出的問題,，及時開出整改意見單,，限期整改。

本次檢查工作得到了各項目的領導,、職工以及食堂工作人員的積極配合,，從檢查情況來看,，食堂在衛(wèi)生,、價格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數職工的認可，對于存在的問題相信通過整改,，會進一步朝職工滿意的方向發(fā)展,，同時檢查小組也對食堂工作人員所付出的勞動表示由衷的感謝，希望廣大職工能夠給予他們多一份理解和支持,，共同為增強企業(yè)凝聚力而努力,。

八、參與國電公司組織的安全生產月活動,。月內,，公司工會積極參加了國電公司組織的基建安全生產月活動,，對在建工程進行了嚴格認真的檢查。

九,、關心大中專生學生生活,。9月5日晚，李蘇與團委,、多經部等部門同志一起,，看望了住在恒豐路宿舍的公司大學生。他們帶去了慰問品和月餅,，向遠在他鄉(xiāng)的青年職工送去公司的一份心意,，送去中秋節(jié)的一份問候。李蘇同志對大學生十分關心,，認真察看了每一件宿舍,，詢問他們生活、工作的情況;并對他們說：公司會盡力為你們創(chuàng)造一定的生活條件,，希望你們能多學技術,，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好的發(fā)展，為公司作出更大的貢獻,。

9月10日中午,，公司工會參加了閘電項目新進單位的大中專學生座談會，龔潔慶等同志與青年知識分子們就現狀,、發(fā)展進行廣泛的溝通和討論,，并對青年們關注的熱點問題進行了回答。龔潔慶代表公司工會希望青年知識分子一要盡快適應工程建設的環(huán)境,，吃苦耐勞迎難而上;二要不斷學習,，堅持理論聯(lián)系實際，虛心向工人師傅和老技術人員學習;三要積極投入到針對青年知識分子開展的“最快進步獎”和“青年職業(yè)生涯導航”活動中去,。

十,、“萬勝卡”回收、登記工作,。公司工會把職工的關心熱點始終當作工作的重點,，月內，圍繞“第四屆企業(yè)文化節(jié)紀念卡”(簡稱“萬勝卡”)退卡工作,，非常重視,，積極落實專人去進行協(xié)調處理。目前,，經過大量的登記工作,，已經回收了1000余張卡，金額達10萬余元。下一步,，公司工會將想辦法解決,。

十一、組織本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽,。xx年9月30日上午,，為歡慶國慶，進一步豐富職工文件生活,，公司工會于吳涇基地食堂,，興辦了xx年度迎國慶職工牌賽，來自機施分公司,、工程機械廠,、吳涇項目、專業(yè)工地及焊接培訓班的16對選手,，興致勃勃地參加了“趕豬捉羊”比賽,，現場氣氛熱烈。最后,，經過五輪緊張激烈的角逐,，來自電氣專業(yè)的王 勇、薛志宏組合榮獲第一,。本次賽事,，得到了吳涇地區(qū)各基層單位行政和工會的積極配合，他們合理安排好生產,，選派好職工投入活動,，做到了“工作文體兩不誤”。特別是機施分公司工會,，為賽事的圓滿進行,，做了認真細致的會務準備。同日上午,，在公司本部多功能廳,，本一、本二及多經三個工會聯(lián)手,，組織了迎國慶職工80分牌賽,，有16對選手參加了角逐，氣氛熱烈,，比賽一直進行到下午,，石華和周曉鵬榮獲冠軍,。

十一,、有限公司保齡球比賽準備工作。月內,，公司工會組織職工參加了上海電建“銀線杯”保齡球比賽,，名列第四,，活躍了職工的文體生活。

經理月度個人工作總結 經理月度工作計劃篇四

本人自20xx年4月下旬借調到總公司人力資源管理部至今,，已有一個月的時間,。在這一個月的時間里，我嚴格遵守公司的制度,，在領導的悉心幫助下,，本著認真學習的態(tài)度，快速適應新崗位的工作?，F將我個人工作總結如下：

在已有證書臺賬的基礎上,，重新核實證書內容。對一些增,、減證書重新記錄,，確保臺賬跟現有證書情況一致。

完成情況：已完成,。

在領導的'指導下,，通過考試文件要求初步審核二級建造師報 名人員的資料，并提交到人才中心進行復審,。

完成情況：已完成,。

根據考試文件要求，起草一級建造師,、注冊安全工程師相關報名通知,。并落實到每個分子公司，盡可能根據參考人員資格去大面積發(fā)動人員報名,，為公司人才貯備打好基礎,。

完成情況：已起草并發(fā)出通知，人員尚未全部落實,。

延續(xù)總承包管理部特種作業(yè)培訓的模式,。

1、把培訓會務工作落 實到項目部,，以保培訓活動順利進行,。

2、及時全面通知每個參培人員,，做到一個不能少,。

3、審核參培人員資料,，確保材料正確無誤,，能順利通過復審。

4、安排好培訓老師上課期間的起居,。

完成情況：已列出參培人員名單,，根據名單通知到位。參培人員資料已審核完畢,。會務工作還需繼續(xù)跟蹤,。老師的起居安排還在等待確認。

跟辦公室一起去xx賓館現場勘查,，根據要求提前布置會場,， 做好緊急預案，確保會議當天順利進行,。完成情況：投影儀已做好緊急預案,，其他還需繼續(xù)跟蹤。

存在問題：

1,、在從事新崗位工作中,，經常需要聯(lián)系的人員還不是很熟悉，有必要加深業(yè)務聯(lián)系,，更方便今后工作的展開,。

2、相關培訓,、繼續(xù)教育的信息,，還沒有全部的掌握，還需要繼續(xù)學習,，努力做到面面俱到,。