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生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇一

2、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3,、?根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn),，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4、?合理安排生產(chǎn),，確保車(chē)間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算,；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期,。

5,、?教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、?組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7,、?配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8,、?始終堅(jiān)持“安全___,、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況,；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9、?對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10,、?抓好文明生產(chǎn)工作,，車(chē)間布置合理；原材料,、半成品,、成品分開(kāi)存放，工用器具定置管理,，擺放?整齊,；設(shè)備、地面保持清潔,；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。

11、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理,、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

2,、負(fù)責(zé)原車(chē)間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位sop,、ssop的制定與落實(shí);

3,、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn),，崗前教育，安全教育;

4,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理,，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理,、記錄要求,、清理記錄、工藝衛(wèi)生,、工藝查證,、剩余料、中間體半成品,、成品的管理等;

5、配合材料員,，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇三

1,、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備,、附件、工具,、量具及工位器具,。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇四

1、維護(hù)公司利益,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（含iso9000質(zhì)量體系文件）,。

2、科學(xué)組織生產(chǎn),，管理得當(dāng),，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證按時(shí)完成,。

3,、嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任,，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成,。

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出改善措施并落實(shí),。

5,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

6,、制定,、完善車(chē)間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

7,、制定,、完善車(chē)間的5s標(biāo)準(zhǔn)。

8,、負(fù)責(zé)職工思想工作,，增強(qiáng)職工凝聚力。

9,、上級(jí)交待的臨時(shí)性任務(wù),。

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇五

1、貫徹執(zhí)行公司及本部門(mén)制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程,、整改措施等,，督促檢查執(zhí)行情況;

2、按質(zhì)、按量,、按計(jì)劃組織生產(chǎn),，完成生產(chǎn)任務(wù);

3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng),，協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)本部門(mén)操作規(guī)程的編寫(xiě);

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)，各項(xiàng)記錄審核,，原輔料,、能源消耗的管理分析;

5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作,，并對(duì)下屬做好績(jī)效考核工作;

6,、實(shí)施各種節(jié)能降耗的技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用;

7,、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作,，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運(yùn)營(yíng);

8,、生產(chǎn)設(shè)備故障維修,，有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

9、完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作,。

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇六

1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

2,、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

3,、物料管理：庫(kù)存目標(biāo)控制,、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

4,、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量,、設(shè)備,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5,、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題處理,，攻克現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)難題，

6,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)篇七

1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作,，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全,、設(shè)備的管理工作,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

2.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好車(chē)間的規(guī)劃工作車(chē)間安全制度,、操作規(guī)程的制定實(shí)施工作,；

3.根據(jù)生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的核算及采購(gòu)計(jì)劃的提交,；

4.制定生產(chǎn)計(jì)劃,，按要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，核算人員需求,，并做機(jī)械裝配、電氣裝配的人員儲(chǔ)備工作,，保證生產(chǎn)訂單的按時(shí)完成,。

6.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原材料的控制,。