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人力資源部各崗位工作職責(zé)內(nèi)容 人力資源部具體崗位篇一

2,、負(fù)責(zé)員工社保,、公積金、年審申報(bào)及人力資源報(bào)表制作,，員工相關(guān)問(wèn)題咨詢解答;

3,、員工入職、離職即崗位異動(dòng)手續(xù)辦理,，勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽與管理;

4、公司內(nèi)部員工檔案,、合同及證照的管理;

5,、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計(jì)核算管理;

6、協(xié)助進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化升級(jí);

7、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作

人力資源部各崗位工作職責(zé)內(nèi)容 人力資源部具體崗位篇二

1,、負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)招聘需求,，編制招聘計(jì)劃;

2,、負(fù)責(zé)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘渠道的選擇,、開(kāi)發(fā),、維護(hù)和評(píng)估，對(duì)招聘渠道配置提出可行性建議;

4,、負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘,、甄選、面試,、選擇,、配置工作;

5、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè),，負(fù)責(zé)配合公司培訓(xùn)相關(guān)工作;

6,、協(xié)助設(shè)置人力配置模式(包括各崗位職務(wù)分析、招聘,、培訓(xùn),、薪酬及員工發(fā)展等體系的發(fā)展建議);

7、人事其他相關(guān)工作;

人力資源部各崗位工作職責(zé)內(nèi)容 人力資源部具體崗位篇三

1,、 負(fù)責(zé)員工薪酬核算,、離職手續(xù)辦理、其他后臺(tái)行政工作;

2,、 薪酬管理,、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、福利申請(qǐng)操作等工作;

3,、 專項(xiàng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、分析、整理的工作;

4,、 負(fù)責(zé)員工薪酬福利的培訓(xùn)和日常答疑;

5,、 協(xié)助完成員工檔案管理，查漏補(bǔ)缺;

6,、 完成上級(jí)安排的人力資源相關(guān)工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作;

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目基層員工招聘，辦理員工入職,、員工入職引導(dǎo);

8,、所管轄區(qū)域項(xiàng)目業(yè)務(wù)巡查工作(需外出);

9,、負(fù)責(zé)員工溝通、員工關(guān)懷,、員工活動(dòng)的組織和實(shí)施;

10,、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施;

11、完成上級(jí)安排的人力資源相關(guān)工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作,。

人力資源部各崗位工作職責(zé)內(nèi)容 人力資源部具體崗位篇四

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，整合規(guī)范各項(xiàng)人力資源管理制度與流程體系;

負(fù)責(zé)公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;

協(xié)助建立人才發(fā)展與相應(yīng)的培訓(xùn)體系,，建立公司人才梯隊(duì)及人才儲(chǔ)備;

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)規(guī)劃,，以推動(dòng)公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)和落地;

協(xié)助開(kāi)展績(jī)效體系建立;

日常員工關(guān)系的維護(hù)與處理;

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

人力資源部各崗位工作職責(zé)內(nèi)容 人力資源部具體崗位篇五

人力資源部門(mén)工作職責(zé)

人力資源管理是透過(guò)決策,、計(jì)劃,、組織、指揮,、控制,、評(píng)估、協(xié)調(diào),、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人,、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力,，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過(guò)程,。當(dāng)然,，人力資源管理資料較多，涉及面較廣,。為此,，此刻僅就非人力資源主管即職能部門(mén)主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題,，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué),、所得作一些歸納、整理,，闡述如下,。

一、人力資源管理架構(gòu)

(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別,。

20世紀(jì)90年代以前,，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘,、出勤,、獎(jiǎng)懲,、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作,，其原則是在適宜的時(shí)間,、適宜的地點(diǎn)，使用適宜數(shù)量的人,。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作,，但很不深入，沒(méi)有體系,，目標(biāo)把握性不強(qiáng),。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分,，往往被定位為后勤服務(wù)工作,，國(guó)企的勞資部門(mén)即是如此。

由于人力,、物力,、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要,、不可或缺的生產(chǎn)要素,。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等,，財(cái)力指的是資金之類,，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力,、財(cái)力資源之外,，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源,，它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生,、挖掘、可持續(xù)發(fā)展,。同樣要說(shuō)明的是,，人力資源千差萬(wàn)別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征,、不同的思想,、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”,，偏重于管理層面,，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織,、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化,，缺少對(duì)人力資源的差異化管理,。

90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,，在企業(yè)管理中,，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同,。在這一管理思想的指導(dǎo)下,，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立,，并逐漸顯示出其重要作用,。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

顯然現(xiàn)代人力資源管理已從personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)閔umanresources(人力資源管理),，強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要management(管理),，而是要development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來(lái)看待,，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開(kāi)發(fā),，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性,，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分,。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位,，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜?。人力資源部門(mén)亦由原先非主流的行政事務(wù)部門(mén)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門(mén),。據(jù)此,，人力資源管理工作者也逐漸由過(guò)去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰?wèn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴,、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者,，成為績(jī)效改善的顧問(wèn)，成為專職的teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者,，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面,。

同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門(mén)來(lái)承擔(dān)具體的事務(wù)性工作,，更是職能部門(mén)主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一,，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別,。

(二)人力資源管理體系

總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”,、“選”,、“育”,、“用”、“留”,、“查”等六個(gè)字,，即征才、選才,、育才,、用才、留才,、查才(考核),，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，

就是人力資源管理的全過(guò)程,。

(三),、人力資源發(fā)展。

人力預(yù)估,、人力培育,、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。

1,、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切,。

在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來(lái)用多少人,，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”,，此項(xiàng)工作需要職能部門(mén)主管來(lái)做，因?yàn)樗钋宄?，而不是人力資源部門(mén)主管最清楚,。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助,。

2,、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用,，圍繞人來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力,。教育訓(xùn)練作為開(kāi)發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處,，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。

人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng)：(1)offjt;(2)dst，即ojt;(3)sd;(4)tt,。其中dst(departmentskilltraining),，實(shí)際也就是我們所說(shuō)的“ojt”，主要是指“部門(mén)專業(yè)訓(xùn)練”,，即在崗位上的訓(xùn)練(onthejobtraining);

offjt(offthejobtraining)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”,，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn),、外訓(xùn);

sd(selfdevelopment)指?jìng)€(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;

tt(teachertraining)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。

以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作,，而是所有主管經(jīng)理人的工作,。實(shí)際上做得最多的就是“dst”，即部門(mén)工作教導(dǎo),，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo),，比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵(lì)志天下123

人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練,，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系,。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練,，比如管理理念的訓(xùn)練,、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“tt”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等,，這一些才是人力資源部的工作,。

3、績(jī)效管理是衡量,、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平,，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么,，以及他如何開(kāi)展工作和改善工作,。績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改善,，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過(guò)程的考核,?？己酥兄鞴苋藛T對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù),。主管在工作過(guò)程中與下屬不斷溝通,、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù),。在日?？己酥袕?qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要,。因?yàn)楦髀毮懿块T(mén)的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者,。透過(guò)他們借助績(jī)效管理來(lái)到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門(mén)主管經(jīng)理人的日常工作之一。

(四),、員工管理

所謂的員工管理包括：考勤,、獎(jiǎng)懲,、薪資,、福利、離職等,，都是一些人事行政的事物性工作,。員工的任用、留用,，員工關(guān)系的處理,，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生,，這一些都無(wú)疑成為職能部門(mén)主管工作之一,。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿,，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績(jī)效,。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。

此外還要凝聚團(tuán)隊(duì),，建設(shè)員工關(guān)系,。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說(shuō)的員工關(guān)系,，即勞工關(guān)系,，它涵蓋了三種：a、勞資關(guān)系;b,、勞管關(guān)系;c勞勞關(guān)系。a是雇傭關(guān)系;b是主從關(guān)系,，即主管與下屬的關(guān)系;c是同事與同事之間的關(guān)系,。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛,，塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓大家能夠愉快地相處,、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素,，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境,。硬體環(huán)境指工作的硬件,，如辦公設(shè)施,、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境,，氣氛的營(yíng)造是我們所有主管的事情,。所有的主管都責(zé)無(wú)旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力，尤其在知識(shí)員工越來(lái)越多,，民主程度越來(lái)越強(qiáng)的這天,。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中,，有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡(jiǎn)直就是詭異,。主管高高在上,，不具備一點(diǎn)親和力，他除了思考到自己的事情以外,，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職,，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效?

二、非人力資源主管的人力資源管理功能

非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能,，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：

(一),、人員的招募、任用：

一般而言,，人員的招募,，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情,。面談,、專業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來(lái)決定,。所以非人力資源主管要有面談的技巧,，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情,，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來(lái)巨大損失,。如何用人、聘人實(shí)際也是一門(mén)學(xué)問(wèn),。許多知名大企業(yè)的決策者無(wú)一不是用人的高手,，如松下幸之助。

必須不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念,，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì),，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì),，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴,。

(二)、提升部屬工作意愿

會(huì)不會(huì)做是一回事,，愿不愿做又是一回事,。在我們看來(lái)，部屬有潛力去做,，但他不愿意采取行動(dòng),，這是最大的管理缺失，說(shuō)明在人力的運(yùn)用上出了偏差,。不錯(cuò),，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬,。但是，我們是否檢討過(guò)自己呢?如果我們站在員工的立場(chǎng)為他想想,，難道真的全是他的問(wèn)題,，而自己就沒(méi)有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?

根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工,，基本上沒(méi)有人想到如何逃避工作,，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好,，期望得到上司的肯定,、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥,、懶惰的家伙”存在,，但肯定那不是出于他們的本意。

部屬缺少工作意愿,，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真,、細(xì)致地去思考、分析：

工作不適應(yīng),、工作單調(diào),、人際關(guān)系不好、不公平,、薪水不滿,、沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿,。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬,，本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度,，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決,。

(三),、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬

很顯然，每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能,。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏,，除了損害到主管自身的形象,，使部屬喪失信心、失望之外,，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處,。這是很淺顯的道理,，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多,，就不在此做更多的說(shuō)明,。但是，從實(shí)務(wù)出發(fā),，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn),。

1、“忙”不是借口,，很多的主管開(kāi)口即說(shuō)：太忙了,，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說(shuō)明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒(méi)有做好,，沒(méi)有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視,。“忙”不能成為推托教導(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口,，我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù),。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃,、有目的而能夠有較好的成效;但不見(jiàn)得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程,。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做,，比如晨會(huì),、例會(huì)、一次討論,、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果,，甚至是我們的為人、作風(fēng),、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響,。如果這種無(wú)意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好,。2,、沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談,，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我,，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說(shuō)他從進(jìn)入公司開(kāi)始只是付出自己的努力,，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，而公司沒(méi)有給過(guò)他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去,，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者,。因此,，做為一名稱職的非人力資源主管,，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力,，但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。

3,、“留一手”已不適合這天的時(shí)代,，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管,，為了顯示潛力,、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響,，“留一手”或許有必須的效果,。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門(mén),，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá),，從我們那里學(xué)不到的東西,，部屬能夠從其他地方學(xué)到?！傲粢皇帧保瞬繉倩驁F(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外,，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會(huì)好,。

(四)、激勵(lì)部屬

從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn),，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場(chǎng)上你會(huì)看到,，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的力量,，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式,。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì),，包括我們自己,。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，成績(jī)是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺(jué)?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會(huì)有!因此,，務(wù)必記住部屬與我們一樣,，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就能夠完成,，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行,。

1、激勵(lì)是一種潛力：事實(shí)上,，很多主管并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒(méi)有意識(shí)到要善加運(yùn)用,，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%,。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開(kāi)口,，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成,，卻幾乎從來(lái)沒(méi)有對(duì)部屬說(shuō)過(guò)哪怕是“你做得太好了!”這么簡(jiǎn)單的話。

2,、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論,，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣,。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日,，沒(méi)有吃，沒(méi)有喝的人,，除了給他水和面包,，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間,，善于了解部屬,，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施,。

人力資源部各崗位工作職責(zé)內(nèi)容 人力資源部具體崗位篇六

1,、協(xié)助上級(jí)搭建公司薪酬福利體系并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)研究和跟蹤市場(chǎng)薪酬福利變化,，主導(dǎo)薪酬調(diào)研和分析工作,。

3、結(jié)合公司薪酬福利策略,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，定期對(duì)公司薪酬福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷并設(shè)計(jì)整體解決方案。

4、獨(dú)立負(fù)責(zé)或輔導(dǎo)項(xiàng)目/職能中心/部門(mén),，在公司政策框架下,，定制符合細(xì)分領(lǐng)域特色和需求的激勵(lì)方案，并監(jiān)督實(shí)施效果,。

5,、針對(duì)所負(fù)責(zé)的方向進(jìn)行人力成本控制與預(yù)測(cè)，并跟進(jìn)各項(xiàng)目/職能中心/部門(mén)實(shí)施情況,。

6,、負(fù)責(zé)核算各中心/部門(mén)薪酬福利，提交月度/季度/年度相關(guān)流程,、表單,，提升合理有效性。

7,、負(fù)責(zé)月度個(gè)人所得稅核算,、申報(bào)、匯繳,，出具完稅證明;

人力資源部各崗位工作職責(zé)內(nèi)容 人力資源部具體崗位篇七

1,、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。

2,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

3,、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和收集,，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào),。

4,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表,，處理考勤異常情況,。

5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,，上報(bào),，并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見(jiàn)和建議。

6,、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。

7,、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。

8,、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

9,、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放,。

10、負(fù)責(zé)草擬,，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保,，理賠事務(wù),。

人力資源部各崗位工作職責(zé)內(nèi)容 人力資源部具體崗位篇八

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)職位的需求收集、信息發(fā)布工作;

2.簡(jiǎn)歷篩選,、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進(jìn)工作;

3.招聘渠道的日常維護(hù);

4.招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作;

5.所有離職員工電話訪談與招聘相關(guān)的其他工作;

任職要求：

1.本科以上學(xué)歷,，大學(xué)在校生，大三學(xué)生優(yōu)先考慮

2.人力資源相關(guān)專業(yè)

3.具備學(xué)習(xí)能力,、親和力,、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)工，有作責(zé)任心及抗壓性,，高效的推動(dòng)力和執(zhí)行力;

人力資源部各崗位工作職責(zé)內(nèi)容 人力資源部具體崗位篇九

1,、根據(jù)用人部門(mén)招聘需求，擬定招聘方案,，組織實(shí)施招聘活動(dòng)并完成招聘目標(biāo);

2、開(kāi)發(fā)和維護(hù)招聘渠道,，豐富人才尋訪的方式方法;

3,、優(yōu)化招聘流程，完善人員識(shí)別與篩選方法;

4,、所負(fù)責(zé)的崗位簡(jiǎn)歷搜索,、邀約、面試,、offer及入職跟進(jìn);

5,、開(kāi)發(fā)并維護(hù)候選人關(guān)系，建立與完善人才庫(kù);

6,、員工關(guān)系處理,。

人力資源部各崗位工作職責(zé)內(nèi)容 人力資源部具體崗位篇十

1、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理,，組織制定人力資源各種規(guī)劃,，并監(jiān)督,、指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

2、 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問(wèn)題的決策,，向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略,、組織建設(shè)等方面的建議;

3、 完善人力資源管理制度和體系,，包括招聘,、績(jī)效、培訓(xùn),、薪酬及員工發(fā)展等方面;

4,、 合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，提升人效,，降低人工成本,，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;

5、 負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)與落地,，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo),，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升各部門(mén)凝聚力;

6,、 進(jìn)行公司各類中高級(jí)人才的招募及人才梯隊(duì)建設(shè),，擅長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行發(fā)展培養(yǎng)。