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車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施包裝計(jì)劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作異常問(wèn)題,，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

3,、負(fù)責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識(shí)，獨(dú)到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝,、質(zhì)量要求,，確保品質(zhì)符合要求;

4、負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗與浪費(fèi);負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)的成本節(jié)約,，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并推動(dòng)改善;

5,、負(fù)責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展,、月度考核;

6,、負(fù)責(zé)該工段團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考評(píng)，梯隊(duì)建設(shè),，良好團(tuán)隊(duì)氛圍的建立等(了解員工揚(yáng)長(zhǎng)避短;作好崗位績(jī)效考核,，激勵(lì)下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對(duì)下屬培訓(xùn),，使之具有良好操作技能和多面手。);

7,、保證車間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序(5s有效執(zhí)行;現(xiàn)場(chǎng)5s管理優(yōu)化);

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇二

1 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度,，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2 定期召開(kāi)本班組質(zhì)量分析會(huì),，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

3 負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作,。

4 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品gmp實(shí)施工作。

5 負(fù)責(zé)督促本班組人員及時(shí)填寫(xiě)崗位操作記錄并審核,。

6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,。

7 對(duì)本班組的清場(chǎng)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水,、電,、氣是否關(guān)好。

8 組織崗位操作工自檢,、互檢,，保證不合格品不流入下一道工序。

9 根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求,，幫助本班組操作工提高操作技能,。

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇三

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù),，確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.聽(tīng)從車間的工作安排.積極主動(dòng)地配合完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí),，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行,。

3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，并進(jìn)行記錄,、匯總。及時(shí)上報(bào)車間,。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設(shè)備安全操作規(guī)程,，不違章指揮.不冒險(xiǎn)蠻干,，反對(duì)違規(guī)作業(yè)。

5.做好對(duì)本班的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決.并能及時(shí)上報(bào)車間.

6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)品與圖紙不符的，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決,。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度進(jìn)行自檢,、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗(yàn)收,。

7.負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔,、整齊.

8.負(fù)責(zé)對(duì)本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，以及本班組工作場(chǎng)地的清理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時(shí)清理灰塵.做到工料盡,，場(chǎng)地潔,。

10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,，做到人走機(jī)停,、燈滅等;

12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗(yàn)、檢查工作,。

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班員按要求完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)對(duì)本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并逐級(jí)匯報(bào),。

3. 負(fù)責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo),，做到會(huì)排除故障，按章操作,，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制穩(wěn)定,。

4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作，使設(shè)備運(yùn)行正常,，設(shè)備干凈見(jiàn)本色,，能滿足生產(chǎn)需要。

5.及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄,，數(shù)據(jù)要真實(shí)有效,。

6.根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。

7,、根據(jù)熔煉車間的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇五

1、提前15分鐘上班,，檢查員工出勤情況,，是否有遲到等問(wèn)題。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

3,、嚴(yán)格評(píng)估產(chǎn)量,、質(zhì)量、損耗,、機(jī)器保養(yǎng),、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。

4,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，審核車間生產(chǎn)情況,，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

5,、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,，合理申請(qǐng)購(gòu)買原料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

6,、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理,，車間員工紀(jì)律等日常管理,。

7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,，合理組織員工技能培訓(xùn)工作,。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,，質(zhì)量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，降低誤差損失,。

9、維護(hù)好縫頭機(jī)器,、保養(yǎng)等工作,，提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

10,、做好產(chǎn)品出入庫(kù)轉(zhuǎn)移工作,，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作,，防止竄貨號(hào),，混色混款，減少累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作,。

11,、堅(jiān)持工作崗位，服從上級(jí)安排,，維護(hù)車間形象,，協(xié)調(diào)部門(mén)工作，遵守公司制度,，維護(hù)公司利益,，保護(hù)員工權(quán)益。

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化,，掌握專業(yè)技術(shù)技能,，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

13,、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與機(jī)器清理工作,，關(guān)好機(jī)器電源,、窗戶,，鎖好門(mén)下班,。

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇六

a、在車間主管,，組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

b,、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求,，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作,，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格,。掌握開(kāi)包機(jī)的棉花比例,，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能,。

c,、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

d,、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度,。

e,、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育,，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長(zhǎng)或本部門(mén)主管申報(bào)。

f,、負(fù)責(zé)本班資料,、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě)、巡查記錄登記,、每天隨時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)上,機(jī)臺(tái)旁,，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

g、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn),，機(jī)器的平時(shí)保養(yǎng)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作,。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作,。

h,、工作時(shí)間做到不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的工作巡查，對(duì)本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé),。隨時(shí)巡查機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)狀況,，隨時(shí)觀察所有會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位,。如有跑位的皮帶,，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的不規(guī)則的異常,，異響要及時(shí)處理和申報(bào)給值班組長(zhǎng)或本部門(mén)主管,。

i、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺(tái)設(shè)備的調(diào)整要及時(shí)通知值班組長(zhǎng)或部門(mén)主管,，如非緊急或特殊情況不得隨意變更,。

j、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度,。

k,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

l,、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長(zhǎng),，本生產(chǎn)部門(mén)主管檢查。

m,、完成本生產(chǎn)線上“五s”《5s是指整理,、整頓、清掃,、清潔,、習(xí)慣(紀(jì)律)》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用,。

n,、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級(jí)的指示與命令,。上級(jí)安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真,、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂(lè),、玩手機(jī),、游戲機(jī),、睡覺(jué)、打盹,、讀書(shū)看報(bào),。禁止在車間、茶水間吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧、吵嘴打架,、私自離崗,、脫崗、串崗等行為,。

o,、交接班時(shí)必須要面對(duì)面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚,、明了，對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái),、部位未消除完的,，生產(chǎn)的品名、規(guī)格,、棉花的種類,，投棉的方式方法、投棉的比例,，工具,、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚,。每位班長(zhǎng)接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、針深,、機(jī)臺(tái)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù))

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇七

機(jī)電車間儀表班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. 了解全廠儀器儀表的性能特點(diǎn)，運(yùn)行情況,，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常,。

2. 熟知本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

3. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神,，安排布置好各項(xiàng)工作,。

4. 對(duì)班組成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，檢查,，落實(shí),。

5. 對(duì)儀器儀表所需的備品備件提出合理計(jì)劃,。

6. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，積極推進(jìn)技改革新,，提高檢測(cè)控制水平,。

7. 根據(jù)儀器儀表運(yùn)行狀況及時(shí)合理提出檢修計(jì)劃。

8. 搞好成本控制積極進(jìn)行修舊利廢,，節(jié)能降耗,。

9. 做好安全預(yù)防工作推進(jìn)民主管理。

10. 負(fù)責(zé)全體職員的技能培訓(xùn),，提高全員技術(shù)水平,。

11. 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備及班組成員的一切動(dòng)態(tài)。

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇八

1,、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程,、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制;

2,、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門(mén)日常事務(wù)。

3,、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況,，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制

4、協(xié)助車間主任對(duì)影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析,，提出改善方案以及解決問(wèn)題,，減少人力成本;

5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動(dòng)化生產(chǎn)

6,、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低,、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預(yù)防措施;

7,、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度,，結(jié)合注塑車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施,。

8,、協(xié)助車間主任現(xiàn)場(chǎng)6s管理，確保車間整潔有序,。

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇九

1,、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

2,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、知道，協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題;

3,、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

4,、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計(jì)本班組成本消耗;

5,、對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;

6,、整理、匯總,、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

7,、組織做好交接班工作;

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇十

1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

2.生產(chǎn)過(guò)程管理:

(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí),。

4.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇十一

1,、負(fù)責(zé)管理車間人員,，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求,。

3,、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序

5,、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng),，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善,。

6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù),。

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇十二

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃,，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時(shí)安排,、上報(bào),、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績(jī)效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇十三

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

4.全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,，保證當(dāng)班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5s,、安全管理，開(kāi)展隱患排查,，及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除

7.及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄,、交接班,、點(diǎn)檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇十四

1、提前15分鐘上班,，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作,，詢問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄,。

2,、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,，質(zhì)量異常問(wèn)題,，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng),，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò)，原料廠家,、批次等有無(wú)更換,，員工是否到位。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn),，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議,。

4,、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品,、線紗,、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄,，特殊問(wèn)題匯報(bào)主管,。

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng),，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù),、質(zhì)量并記錄。

6,、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況,，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作,。

7,、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次,。

8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況,，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,，避免原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,，對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類,。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,，不許未做完原料更換下來(lái),，對(duì)有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好,，以便退回原料商,。

10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰,。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,，每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查,，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12,、新產(chǎn)品上機(jī),，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注,。

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇十五

1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2. 崗位素質(zhì)及能力要求,。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,， 了解輪胎制造的全部過(guò)程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程,，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力,， 講求工作方法和工作效果,，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作,。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排,。

3.1.2 大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假,。

3.1.3 大班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核,，并將具體情況報(bào)車間。

3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題,，當(dāng)班大班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員,，通力合作，共 同解決問(wèn)題,，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1 在對(duì)綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后,，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3.2.2 當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完 成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處。

3.2.3 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放,，確保現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)有序,。

3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等原因,，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與綜合計(jì) 劃處聯(lián)系,，以協(xié)調(diào)解決,。

3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),。

3.3 質(zhì)量管理

3.3.1 大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人,，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，督促 職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求,。

3.3.3 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及 時(shí)采取措施，消除不合理因素,，減少質(zhì)量損失,。如果在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車間 主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào),。

3.3.4 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題,，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜 合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后,， 當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),， 并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén) 取得聯(lián)系，采取有效措施,，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接,。

3.3.5 監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄,， 存放到車間指定地點(diǎn)。

車間班長(zhǎng)職責(zé)責(zé)任書(shū) 車間班長(zhǎng)工作職責(zé)篇十六

一,、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則,，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作,，為其他員工樹(shù)立好的榜樣,。

二,、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度,。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制,、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量,、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄,。

三,、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).

2. 提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常,，提前通知維修師傅,。

3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.

4. 做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位,。

四,、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制

1 檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.

2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時(shí)上報(bào),，及時(shí)處理，并做好記錄,。

5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序,、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱,、合格證等打印內(nèi)容是否正確,，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確,。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況.是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄,，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確,。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi),。

9 檢查設(shè)備使用,、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備使用記錄,。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄,。

五,、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況

1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料,、包裝材料是否作已退庫(kù)處理,。

2 檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng),，物品是否擺放整齊,。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整,，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,，是否及時(shí)上交。

4檢查電源,、電燈,，門(mén)窗關(guān)閉情況。

六,、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。