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車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)組織、實施包裝計劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場運作異常問題,，按時完成生產(chǎn)計劃;

3,、負(fù)責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識，獨到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝,、質(zhì)量要求,，確保品質(zhì)符合要求;

4、負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費;負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約,，識別現(xiàn)場浪費并推動改善;

5,、負(fù)責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展,、月度考核;

6,、負(fù)責(zé)該工段團隊的激勵考評，梯隊建設(shè),，良好團隊氛圍的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核,，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團隊穩(wěn)定,，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對下屬培訓(xùn),，使之具有良好操作技能和多面手,。);

7、保證車間現(xiàn)場整潔有序(5s有效執(zhí)行;現(xiàn)場5s管理優(yōu)化);

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇二

1 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度,，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2 定期召開本班組質(zhì)量分析會，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

3 負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作,。

4 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品gmp實施工作。

5 負(fù)責(zé)督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核,。

6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作,。

7 對本班組的清場和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查水,、電,、氣是否關(guān)好。

8 組織崗位操作工自檢,、互檢,，保證不合格品不流入下一道工序。

9 根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求,，幫助本班組操作工提高操作技能,。

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇三

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù),，確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務(wù).做好上傳下達(dá),，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實,，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，并進(jìn)行記錄、匯總,。及時上報車間,。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,，和設(shè)備安全操作規(guī)程,，不違章指揮.不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè),。

5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.并能及時上報車間.

6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的,，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決,。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進(jìn)行自檢,、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收,。

7.負(fù)責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔,、整齊.

8.負(fù)責(zé)對本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，以及本班組工作場地的清理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)：

9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡,，場地潔,。

10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,，做到人走機停,、燈滅等;

12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗、檢查工作,。

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班員按要求完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時安排的各項工作任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報,。

3. 負(fù)責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo),，做到會排除故障，按章操作,，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制穩(wěn)定,。

4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作，使設(shè)備運行正常,，設(shè)備干凈見本色,，能滿足生產(chǎn)需要。

5.及時填寫當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄,，數(shù)據(jù)要真實有效,。

6.根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。

7,、根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇五

1、提前15分鐘上班,，檢查員工出勤情況,，是否有遲到等問題。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

3,、嚴(yán)格評估產(chǎn)量,、質(zhì)量,、損耗、機器保養(yǎng),、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防,。

4、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，審核車間生產(chǎn)情況,，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

5,、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。

6,、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理,，車間員工紀(jì)律等日常管理,。

7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,，合理組織員工技能培訓(xùn)工作,。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,，質(zhì)量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，降低誤差損失,。

9、維護(hù)好縫頭機器,、保養(yǎng)等工作,，提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn),。

10,、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù),、質(zhì)量管理工作,，防止竄貨號，混色混款,，減少累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作,。

11、堅持工作崗位,，服從上級安排,，維護(hù)車間形象,，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度,，維護(hù)公司利益,，保護(hù)員工權(quán)益。

12,、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化,，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力,。

13,、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關(guān)好機器電源,、窗戶,，鎖好門下班。

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇六

a,、在車間主管,，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

b,、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求,，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作,，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格,。掌握開包機的棉花比例,，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能,。

c,、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

d,、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度,。

e,、負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育,，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

f,、負(fù)責(zé)本班資料,、每日生產(chǎn)報表的填寫,、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁,，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作,。

g、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn),，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準(zhǔn)備工作,。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作,。

h,、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé),。隨時巡查機臺的轉(zhuǎn)動狀況,，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位,。如有跑位的皮帶,，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常,，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管,。

i、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管,，如非緊急或特殊情況不得隨意變更,。

j、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度,。

k,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

l,、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長,，本生產(chǎn)部門主管檢查。

m,、完成本生產(chǎn)線上“五s”《5s是指整理,、整頓、清掃,、清潔,、習(xí)慣(紀(jì)律)》工作標(biāo)準(zhǔn),。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用,。

n、遵守廠紀(jì)廠規(guī),，服從上級的指示與命令,。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真,、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂,、玩手機,、游戲機、睡覺,、打盹,、讀書看報。禁止在車間,、茶水間吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,、吵嘴打架,、私自離崗、脫崗,、串崗等行為,。

o、交接班時必須要面對面交接,，交接班的內(nèi)容必須要清楚,、明了，對有隱患的機臺,、部位未消除完的,，生產(chǎn)的品名、規(guī)格,、棉花的種類,，投棉的方式方法、投棉的比例,，工具,、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚,。每位班長接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況,、針深,、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù))

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇七

機電車間儀表班長崗位職責(zé)

1. 了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況,，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常,。

2. 熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

3. 及時傳達(dá)上級精神，安排布置好各項工作,。

4. 對班組成員的工作進(jìn)行指導(dǎo),，檢查，落實,。

5. 對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃,。

6. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，積極推進(jìn)技改革新,，提高檢測控制水平,。

7. 根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。

8. 搞好成本控制積極進(jìn)行修舊利廢,，節(jié)能降耗,。

9. 做好安全預(yù)防工作推進(jìn)民主管理。

10. 負(fù)責(zé)全體職員的技能培訓(xùn),，提高全員技術(shù)水平,。

11. 及時向上級匯報設(shè)備及班組成員的一切動態(tài)。

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇八

1,、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程,、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理,、過程質(zhì)量控制及成本控制;

2,、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

3,、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況,，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制

4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點進(jìn)行分析,，提出改善方案以及解決問題,，減少人力成本;

5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

6,、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低,、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預(yù)防措施;

7,、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度,，結(jié)合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施,。

8,、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6s管理，確保車間整潔有序,。

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇九

1,、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計劃表,，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、知道,，協(xié)調(diào)解決各類問題;

3,、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查,，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù),，統(tǒng)計本班組成本消耗;

5,、對車間設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查;

6、整理,、匯總,、上報班組生產(chǎn)日報表;

7、組織做好交接班工作;

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇十

1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實施獎懲，確保制度得到落實,。

4.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇十一

1,、負(fù)責(zé)管理車間人員,，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計劃,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，完成生產(chǎn)要求。

3,、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、同時進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序

5,、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動,，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善,。

6、完成上級交代的其它任務(wù),。

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇十二

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃,，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時安排,、上報,、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇十三

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

4.全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5s,、安全管理，開展隱患排查,，及時報告與消除安全隱患

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，及時報告設(shè)備故障與故障排除

7.及時、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄,、交接班,、點檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇十四

1、提前15分鐘上班,，與上個班長做好交接工作,，詢問上個班生產(chǎn)情況,，查看交接班記錄。

2,、巡查生產(chǎn)機臺,，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題,，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動,，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家,、批次等有無更換,，員工是否到位,。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn),，必要時組織開班組會議,。

4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,，將上個 班遺留的次品,、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,，機器運行情況與維修給予記錄,，特殊問題匯報主管。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動,，調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄,。

6,、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面,、機臺衛(wèi)生工作,。

7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝,，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次,。

8、經(jīng)常進(jìn)行機臺原料使用情況,，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,，對不 好 用的 原料給予審核與歸類,。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來,，對有問題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好,，以便退回原料商,。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰,。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,，每天抽出時間對 車間進(jìn)行檢查,，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12,、新產(chǎn)品上機,，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn),，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注,。

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇十五

1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2. 崗位素質(zhì)及能力要求,。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程,，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力,， 講求工作方法和工作效果,，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作,。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排,。

3.1.2 大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假,。

3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核,，并將具體情況報車間。

3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題,，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員,，通力合作,，共 同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1 在對綜合計劃處下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后,，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn),，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2 當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場,，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài),，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放,，確保現(xiàn)場作 業(yè)有序,。

3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因,，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計 劃處聯(lián)系,，以協(xié)調(diào)解決,。

3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo),。

3.3 質(zhì)量管理

3.3.1 大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3.3.2 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄,，符合工藝要求,。

3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及 時采取措施,，消除不合理因素,，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間 主任匯報,，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報,。

3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時,，經(jīng)報請綜 合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后,， 當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)， 并匯報車間主任及時與技術(shù)部門 取得聯(lián)系,，采取有效措施,，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

3.3.5 監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量,，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄,， 存放到車間指定地點,。

車間班長職責(zé)責(zé)任書 車間班長工作職責(zé)篇十六

一、班長應(yīng)處處以身作則,，嚴(yán)格要求自己,，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣,。

二,、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度,。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制,、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量,、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄,。

三,、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.

2. 提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常,，提前通知維修師傅,。

3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.

4. 做好開工前的各項檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位,。

四,、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時上報,，及時處理，并做好記錄,。

5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序,、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱,、合格證等打印內(nèi)容是否正確,，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確,。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄,，數(shù)據(jù)是否真實，準(zhǔn)確,。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9 檢查設(shè)備使用,、運行情況,。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時上報,，及時處理，并做好記錄,。

五,、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料,、包裝材料是否作已退庫處理,。

2 檢查各操作間是否已清潔、清場,，物品是否擺放整齊,。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,，數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確,，是否及時上交。

4檢查電源,、電燈,，門窗關(guān)閉情況。

六,、 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。