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車間班長職責(zé)責(zé)任書篇一

2 定期召開本班組質(zhì)量分析會,，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

3 負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作。

4 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品gmp實(shí)施工作,。

5 負(fù)責(zé)督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核,。

6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

7 對本班組的清場和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé),，下班時負(fù)責(zé)檢查水,、電、氣是否關(guān)好,。

8 組織崗位操作工自檢,、互檢，保證不合格品不流入下一道工序,。

9 根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能,。

車間班長職責(zé)責(zé)任書篇二

a,、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

b、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求,，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格,。掌握開包機(jī)的棉花比例,，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能,。

c,、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

d,、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度,。

e,、負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育,，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報(bào)。

f,、負(fù)責(zé)本班資料,、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫、巡查記錄登記,、每天隨時對機(jī)臺上,機(jī)臺旁,，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

g,、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn),，機(jī)器的平時保養(yǎng)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作,。

h、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查,，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé),。隨時巡查機(jī)臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶,，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位,。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置,。且對機(jī)臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常,，異響要及時處理和申報(bào)給值班組長或本部門主管。

i,、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管,，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

j,、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度,。

k,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

l,、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長,，本生產(chǎn)部門主管檢查。

m,、完成本生產(chǎn)線上“五s”《5s是指整理,、整頓、清掃,、清潔,、習(xí)慣(紀(jì)律)》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用,。

n,、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令,。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真,、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂,、玩手機(jī),、游戲機(jī)、睡覺,、打盹,、讀書看報(bào)。禁止在車間,、茶水間吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,、吵嘴打架,、私自離崗、脫崗,、串崗等行為,。

o、交接班時必須要面對面交接,，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了,，對有隱患的機(jī)臺,、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名,、規(guī)格,、棉花的種類,，投棉的方式方法、投棉的比例,，工具,、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚,。每位班長接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、針深,、機(jī)臺所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù))

車間班長職責(zé)責(zé)任書篇三

1、提前15分鐘上班,，與上個班長做好交接工作,，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄,。

2,、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,，質(zhì)量異常問題,，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,，原料廠家,、批次等有無更換，員工是否到位,。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),，必要時組織開班組會議,。

4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,，將上個 班遺留的次品,、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄,，特殊問題匯報(bào)主管。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動,，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄,。

6,、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況,，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作,。

7,、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次,。

8,、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,，避免原料用錯,，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類,。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來,，對有問題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好,，以便退回原料商,。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰,。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,，每天抽出時間對 車間進(jìn)行檢查,，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12,、新產(chǎn)品上機(jī),，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn),，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注,。

車間班長職責(zé)責(zé)任書篇四

1、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)流程,、工程技術(shù),、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;

2、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù),。

3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況,，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制

4,、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問題,，減少人力成本;

5,、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低,、不良率過高及原材料損耗情況,，提出改善決策 及預(yù)防措施;

7、協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度,，結(jié)合注塑車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

8,、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6s管理,，確保車間整潔有序。

車間班長職責(zé)責(zé)任書篇五

1,、提前15分鐘上班,，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品,。

3,、嚴(yán)格評估產(chǎn)量、質(zhì)量,、損耗,、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防,。

4,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，審核車間生產(chǎn)情況,，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整,。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,，合理申請購買原料,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,，現(xiàn)場管理,，車間員工紀(jì)律等日常管理。

7,、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

8,、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況，質(zhì)量合格情況,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，降低誤差損失。

9,、維護(hù)好縫頭機(jī)器,、保養(yǎng)等工作，提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn),。

10,、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù),、質(zhì)量管理工作,，防止竄貨號，混色混款,，減少累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作,。

11、堅(jiān)持工作崗位,，服從上級安排,，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門工作,，遵守公司制度,，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)益,。

12,、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術(shù)技能,，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力,。

13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機(jī)器清理工作,，關(guān)好機(jī)器電源,、窗戶，鎖好門下班。

車間班長職責(zé)責(zé)任書篇六

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù),，確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).做好上傳下達(dá),，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí),，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄,、匯總,。及時上報(bào)車間。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,，和設(shè)備安全操作規(guī)程，不違章指揮.不冒險(xiǎn)蠻干,，反對違規(guī)作業(yè),。

5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.并能及時上報(bào)車間.

6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)品與圖紙不符的,，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度進(jìn)行自檢,、互檢,、專檢和工序(或班組)間交接驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序,、清潔、整齊.

8.負(fù)責(zé)對本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，以及本班組工作場地的清理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料,，并及時清理灰塵.做到工料盡，場地潔,。

10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理,、碼放和管理工作：

11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停,、燈滅等;

12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗(yàn),、檢查工作。

車間班長職責(zé)責(zé)任書篇七

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

4.全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5s、安全管理，開展隱患排查,，及時報(bào)告與消除安全隱患

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，及時報(bào)告設(shè)備故障與故障排除

7.及時、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄,、交接班,、點(diǎn)檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

車間班長職責(zé)責(zé)任書篇八

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù),。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令,，做好上傳下達(dá),，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前,、班中,、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程,。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確,。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作,。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動和會議。

11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水,、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作安排,、匯報(bào)真實(shí)工作情況,。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任,。

14.關(guān)心員工的工作思想,，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié),。

15.對不服從工作安排,，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,，有權(quán)提出批評,、教育,、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。

16.在班組開展傳,、幫,、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平,。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),，及時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn),。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù),。