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總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇一

2,、出貨跟進。依照出貨計劃核對生產出貨情況,，保證出貨順利完成,。

3、處理制程異常,。

4,、產品質量、處理品質異常,。

5,、車間6s管理。

6,、培訓,。每月對基層干部進行現(xiàn)場管理知識、品質知識培訓,，新員工基礎知識培訓,，車間全體人員6s培訓。

7,、安全生產管理,。做好車間全體員工安全生產管理，進行安全事項宣導,，對生產區(qū)域安全隱患進行巡查和糾正,。

8、成本管理,，設備治具,、工具管理。

9,、勞動紀律管理,。

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇二

1.協(xié)助負責工廠管理，熟悉工廠管理程序,。

2.負責產品配方的保密和使用;

3.協(xié)助產品工藝的改進,，組織新技術、新工藝,、新設備的應用;

4.定期或不定期的檢查各生產工序及車間衛(wèi)生情況,嚴格按技術標準,控制產品質量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟效益;

5.有計劃,合理的安排加工區(qū)域內各種設備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生;

6.配合質量教育和技術培訓,不斷開展質量,技術攻關活動和競賽,切實提高員工的技 術水平,及時解決生產中的技術問題,質量問題;

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇三

1,、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;

2,、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導、培訓及評估;

3,、負責工廠生產計劃落實,，物料準備，新產品導入準備;

4,、完成車間每月生產任務,，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

6,、負責機加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7,、負責出廠產品的工序質量控制工作。

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇四

負責肉類調理車間負責車間生產,、質量,、安全及設備的管理，確保各項指標的完成,。

組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務,。

負責肉類調理制品sop制作及編輯

負責新產品小試,、中試等工作

負責車間的人身、設備安全,，確保安全文明生產;

負責管好,、用好、維護,、保養(yǎng)好在制品,、設備、附件,、工具,、量具及工位器具。

上級交代的其他工作

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇五

1,、確保售后車間的服務標準和流程的落地和實施;

2,、制定車間培訓計劃并組織實施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓;

3,、通過恰當?shù)膱?zhí)行客戶的服務和維修需求及準時交車來實現(xiàn)顧客滿意度;

4,、全面管控維修質量，保證交車質量;

5,、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術交流與討論;

6,、培訓和指導班組長完成績效彌補并考核/監(jiān)督標準化作業(yè)實施;

7、在車間員工與外界接觸時,監(jiān)督和維護公司的正面形象和集體利益;

8,、確保安全的工作環(huán)境;確保設備和工具的持續(xù)可用性;

9,、通過5s管理原則使維修車間保持整潔有秩序;

10,、完成領導交辦的其它工作任務;

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇六

1、協(xié)助科長進行科室的文化建設并進行現(xiàn)場實施

2,、新人入職后到達生產現(xiàn)場衣服,、鞋子類的安排

3、負責本科室數(shù)據(jù)統(tǒng)計;原材料,，消耗品領取出入庫,、勞保用品的發(fā)放

協(xié)助科長審核每天生產數(shù)據(jù)、每周不良統(tǒng)計,、每月的盤點數(shù)據(jù)錄入核對,、采購申請單的提出

4、本科室人員考勤匯總,、工時計數(shù),、每天生產數(shù)據(jù)的錄入

5、本科室各類表單,、標識的制作,、打印、歸檔,、保存等

6,、負責每批次科室物耗及半成品合格率的統(tǒng)計，生產計劃的跟進及各種文件制度的下發(fā)和回收

7,、負責本崗位5s工作,，保持工作環(huán)境整潔，整齊

8,、負責統(tǒng)計科室生產物料使用量及生產日報表并保管領料單,、退料單及生產日報表

9、負責科室各類文件資料整理,、打印,、發(fā)放、接收,、分類 ,、歸檔及管理

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇七

1. 報表的統(tǒng)計與文件的管理

【1.負責生產部相關報表電子檔的錄入。2.依據(jù)不良日報表與維修報表對生產線不良進行統(tǒng)計,、匯總,。3.負責收集生產資料并負責整理與存檔。4.負責生產相關文件,、表單的收發(fā),、打印、制作、發(fā)放與保管等,。5.負責現(xiàn)場各類標識的作成,，張貼等。6.其他需要統(tǒng)計與制作的相關資料,?！?5%

2. 部門常規(guī)性事務

【1.部門內會議工作協(xié)助：會議召集、會議場所安排協(xié)調,、會議紀要整理,、會后跟進等。2.每日對辦公場所的5s進行確認,，不符合時的聯(lián)絡與整改確認,。3.生產部打印機、投影儀的管理(更換耗材,、安排使用,、故障報修等)。4.生產部的收發(fā)工作：收發(fā)信件,、包裹等,，并推進至各相關人員準確查收。5.負責生產部對內對外的相關聯(lián)絡,。6.生產部其他臨時事宜,。】25%

3. 人員接待,，招聘、入職,、離職手續(xù)辦理事宜(僅針對生產部)

【1.應聘人員接待,，引導應聘人員填寫表格，與人事部交流面試情況等工作,。2.新員工入職材料核驗,，入職信息登記，員工手冊打印與發(fā)放,。3.指導新員工錄門禁指紋,、錄人臉識別系統(tǒng)以記錄考勤(離職信息刪除)、辦公文具,、工衣發(fā)放等工作,。4.員工離職相關事宜，與人事部交流,、取消門禁,、收回相關公司發(fā)放的物品等。】15%

4. 生產部耗材管理

【1.每月收集生產部各職能處零星物料的需求提交給采購文員,。2.負責生產部耗材的管理和發(fā)放,，統(tǒng)計及使用狀況的監(jiān)督，杜絕浪費,。3.負責協(xié)助行政部做好固定資產和辦公工具的盤點等工作,。】10%

5. 客退品換包裝事宜

【協(xié)助銷售部做好客退品換包裝事宜,，根據(jù)銷售部客退品明細,，按照要求將卡紙打印、確認好產品名稱代碼,、日期無誤后,，移交生產車間換包裝?！?0%

6. 部門活動組織策劃

【協(xié)助生產部經(jīng)理做好部門活動的策劃,，包括活動方案擬定,、組織和執(zhí)行跟進等工作,。】

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇八

1)依據(jù)生產計劃 提前分配工作 并實施跟蹤進度 確保生產計劃按質 按量 按時完成

2)統(tǒng)計生產日報 實施報告每日生產進度情況

3)分析并整理生產效率 生產品質 及出貨達成情況并提出改善方案

4)生產前準備與確認 確保備料 工具 設備 及工藝圖紙到位

5)生產現(xiàn)場5s及生產安全確保

6)生產成本控制管理(生產效率 加工不良 掉料等)

7)與公司內部相關平行部門做好協(xié)調工作 以確保本部門工作的順利開展

8)建立健全部門組織隊伍 強化隊伍能力及向心力

9)指導 監(jiān)督 檢查下屬業(yè)務工作情況 掌握實時數(shù)據(jù) 并及時作出統(tǒng)合管理與安排

10)對下屬進行必要的培訓及制訂部門考核基準并進行績效考核

11)培養(yǎng)下屬人才,，根據(jù)需要對下屬進行調配 升級 調薪等

12)對下屬中發(fā)生的問題及爭執(zhí)作出裁決

13)關心下屬思想 工作 生活情況

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇九

1.主要負責生產車間的物料外發(fā)二次加工及跟進物料情況;

2.負責車間報表的統(tǒng)計,，整理并送達辦公室相關部門;

3.負責月底盤點工作;

4.負責物料收貨，包裝及交貨;

5.負責與供應商聯(lián)系,，保持好合作關系

6.完成領導交代的其他事宜,。

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇十

1) 能熟練應用office 辦公軟件

2) 負責最終測試文件的收集整理，掃描存檔,，能看懂電氣控制圖者優(yōu)先,，以便核實圖紙的完整性和正確性

3) 在主管休假期間能接替主管的一部分日常工作任務

4) 協(xié)調相關部門，澄清項目圖紙的完整性和跟蹤圖紙進度

5) 協(xié)助主管做好相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作

6) 對電氣專業(yè)感興趣,，以便培養(yǎng)接線和測試技能

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇十一

1,、 負責車間日常管理，包括廢物接收,、廢物配伍,、工藝和設備運行、廢物處理,、人員管理,、作業(yè)安全等;

2、 負責危廢進料系統(tǒng),、危廢焚燒爐,、余熱鍋爐、煙氣處理等系統(tǒng)生產運行;

3、負責編寫本車間開停工方案,、操作規(guī)程,、應急預案等相關技術文件;

4、負責裝置技術改造和工藝優(yōu)化,，負責對員工進行專業(yè)技能培訓;

5,、 根據(jù)生產部計劃，制定焚燒生產計劃;

6,、負責焚燒質量控制和管理工作,，保證焚燒處置污染物排放達到國家及內控相關標準。

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇十二

1,、根據(jù)生產計劃,，制定生產指令，確保生產計劃得以完成;協(xié)調日常生產活動,，檢查日生產進度,，解決生產中提出的問題，形成會議紀要,，檢查落實會議決定;

2,、組織做好生產統(tǒng)計;組織制定修訂生產管理規(guī)程、工藝規(guī)程,、標準操作規(guī)程等文件;

組織生產現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施，確保生產過程中各環(huán)節(jié)符合相關法規(guī)要求;組織檢查生產工藝紀律的執(zhí)行情況,，確保生產過程的偏差得到及時適宜的處理;

3,、主持召開生產部技術分析會，針對生產中的技術問題,，組織參加技術攻關,，做好技術分析工作;組織制定本部門人員崗位職責、確保生產相關人員經(jīng)過必要的上崗前培訓和繼續(xù)培訓,，并根據(jù)實際需要調整培訓內容;

4、對本部門人員進行崗位績效考核,，對關鍵崗位人員配合人事部門進行專業(yè)技術職能規(guī)劃及考核,，優(yōu)化人員結構;

5、組織協(xié)助公司產品線規(guī)劃及新產品開發(fā)工作及相關驗證工作;

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇十三

1,、負責車間各崗位的管理流程,、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實施;

2,、負責車間員工素質,、操作技能、6s、品質等方面培訓;

3,、負責車間內產能分析預算及應對措施的提出;

4,、負責設備的日常管理，如維修,、保養(yǎng)等,，及時協(xié)調處理設備異常;

5、負責對生產進度的管理,確保交期,，對生產過程中的物料及時監(jiān)控,，確保正常供應;

6、設置并實施產品的進度,、生產方法和流程;

7,、負責生產車間的生產調度管理工作;

8、負責對車間防火和安全生產的管理;

9,、負責對下屬人員的檢查,、督促、考核,、激勵;

10,、有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇十四

1在公司領導和部門領導的管理下,按時保質保量地完成公司下達的各項任務目標.

2負責所轄員工的績效管理,、日常管理

3與相關部門間的溝通協(xié)調工作

4組織部門/小組早會/周例會

5技術疑難問題的現(xiàn)場指導,、解析，并組織攻關小組攻關

6技術專業(yè)人才的培養(yǎng),，并協(xié)助客服中心技術部的各類培訓工作的開展

7協(xié)助維修班組制定維修方案,、解決技術難題

8協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率

9工作區(qū)域5s的管理

10完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務

總裝車間工藝流程圖 總裝車間怎么樣篇十五

職責

1,、負責生產部各種生產報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析,，員工考勤的統(tǒng)計與整理;

2、負責生產跟單控制與協(xié)調,，保證進度和質量;

3,、負責日常辦公用品采購、發(fā)放,、登記管理,，辦公室設備管理;

4、協(xié)助主管,、領班完成生產部的項目推進工作,。

任職資格

1、?？埔陨蠈W歷;

2,、1年以上生產文員工作經(jīng)驗;

3,、文筆流暢，能獨立撰寫通知,、通告等,，有較強的表達、溝通能力;

4,、熟練使用常用辦公軟件,。