時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

組裝車間新年工作計劃 組裝車間工作流程篇一

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。

(一)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

(二)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

(三)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應對xxxx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。三是建立合理的.獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在xxx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在xxxx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,、關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

組裝車間新年工作計劃 組裝車間工作流程篇二

時間匆匆xx年即將結束，在這短暫的一年中,，在領導正確領導下,，我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設和發(fā)展作出了相應的貢獻,，同時我們也從思想到行動，從理論到實踐進一步學習,，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本年度工作總結如下:

1 安全管理工作是長抓不懈的工作,，我們始終堅持安全第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組安全教育活動及培訓,，進行過事故應急演練,，所以在xx年動力車間從未發(fā)生過安全事故。

2 本年度計劃用煤15446噸,，實際鍋爐用煤11515.25噸,，熔鹽爐用煤1524.6噸,。計劃用水50836方，實際用水41313方,，計劃生產蒸汽96750噸，實際生產蒸汽84778噸,。平均每噸煤生產蒸汽7.36噸。因為車間停產,，不需要蒸汽，所以未能完成計劃,。我們動力車間從未耽誤過各車間生產。

3 于xx年4月份為達到節(jié)約燃料成本的計劃，進行了一次實驗,，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經過一個月的實驗,，結果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著,。

4 利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產和保證生產用汽,，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復，,。因為長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好,，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結垢,，會減短鍋爐的壽命及公司的財產安全和人生安全，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學清洗,，同時更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節(jié)約用水的目的,。

6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他原因,，在xx年11月19日了,，經上報于xx年11月23日共搶修3天，使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態(tài),。

7 利用停車期間期間于xx年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒,，達到了輕微節(jié)約燃料的目的,。

8 一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài),，從未影響過生產,。清掃煙道一直利用早列停車時間,。

9 一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點,，分別為修了3次,。第一次是在七月份,，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產不拖公司后腿,，還是加班加點夜以繼日的進行了搶修，共修補了7處漏點,，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點,，11月份修補了3處漏點。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了,，但也存在著一些不足，雖然有時候工作很累很苦,，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常生產蒸蒸日上及公司的光輝前程,，我們覺得一切怨言都成為了值得,。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足：

1 由于長時間生水硬度大,，軟化水設備不能把水處理好,，所以軟水不合格,，所以對鍋爐有一定的損害,，每次修理都是一筆大的支出。

2 對燃料節(jié)約還沒有達到好的效果,。

針對以上兩點不足我們有以下的解決措施：

1 為保證安全生產，公司的財產及人身安全,，使鍋爐的壽命不縮短，望領導能批準新購進一臺好的軟化水設備,。

2 以后合理利用引風補風，勤清掃煙道達到節(jié)約燃料的計劃,。

3 加強對鍋爐的維護及保養(yǎng),，是鍋爐能夠安全運行,。