總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇一

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

始終以馬列主義,、毛澤東思想、以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大精神為指針,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。開(kāi)展了學(xué)習(xí)十八大報(bào)告,、新黨章,、八項(xiàng)規(guī)定及公司和中心的有關(guān)規(guī)定和文件。把學(xué)習(xí)黨的十八大精神與兩會(huì)精神,、形勢(shì)任務(wù)教育,、艱苦奮斗教育、革命傳統(tǒng)教育,、企業(yè)文化建設(shè)等緊密結(jié)合，做到了以正確的思想引導(dǎo)人,、教育人,、管理人。確保了思想認(rèn)識(shí)明確,、工作目標(biāo)清晰,、行為規(guī)范準(zhǔn)確。

2,、提升素質(zhì)

黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力實(shí)踐，將黨和上級(jí)的要求變?yōu)樽约旱膶?shí)際行動(dòng),。將要我做,，變成了我要做。嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工學(xué)政治,、鉆業(yè)務(wù)，不斷提高每個(gè)人的綜合素質(zhì)和本部門(mén)的整體素質(zhì),，為各項(xiàng)工作的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ),。在加強(qiáng)黨的思想、組織,、作風(fēng),、廉政建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè),。

廉政建設(shè):人的素質(zhì)是根本,，制度建設(shè)是保障，相互監(jiān)督很重要,，個(gè)人自覺(jué)真清廉,。

3,、班子建設(shè)

班子成員認(rèn)識(shí)到位、率先垂范,、嚴(yán)以律己,學(xué)習(xí)認(rèn)真,、態(tài)度端正、目的明確,，不說(shuō)空話,、以身作則、身體力行,。切實(shí)做到立黨為公,、執(zhí)政為民。著力提高實(shí)踐能力,、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，切實(shí)把人民利益放在首位。堅(jiān)持以人為本,，多辦實(shí)事,，努力把為群眾排憂解難的工作落到實(shí)處。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，領(lǐng)導(dǎo)帶頭并教育職工精細(xì)管理,、節(jié)支降耗、艱苦奮斗,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為衡量自身思想覺(jué)悟高不高,、黨性強(qiáng)不強(qiáng)、自身正不正,、工作到位不到位的重要標(biāo)準(zhǔn),。收到了良好效果。

4,、做好工作

充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的聰明才智,、調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部和職工的工作積極性,。群策群力,、齊心協(xié)力以教學(xué)為中心，很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。尤其是在當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不樂(lè)觀的情況下,，由于各項(xiàng)教育、學(xué)習(xí)到位,，本部門(mén)人員的'思想,、工作穩(wěn)定。充分證明了信息部全體教師能夠顧大局識(shí)整體,，黨員隊(duì)伍的模范帶頭作用,、班子工作有力,。

通過(guò)以上工作深深地認(rèn)識(shí)到：廉政建設(shè)可以用四句話概括，素質(zhì)提升是根本,，制度建設(shè)是保障,，相互監(jiān)督很重要，個(gè)人自覺(jué)真清廉,。

1,、對(duì)廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。

2,、少數(shù)人存在廉政建設(shè)與己關(guān)系不密切的想法,。

3、少數(shù)群眾認(rèn)為人微言輕,，忽視自身在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的作用,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)十八大精神,、上級(jí)文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),。

2、進(jìn)一步樹(shù)立大局觀念,，教育每一個(gè)人明確：人人不僅要自身廉潔,，還有監(jiān)督他人廉潔的責(zé)任和義務(wù)。

3,、教育和引導(dǎo)群眾從愛(ài)黨,、愛(ài)國(guó)、愛(ài)單位,、愛(ài)自己的基本做起,。正確認(rèn)識(shí)自己在廉政建設(shè)中的作用，積極參與反腐倡廉和監(jiān)督工作中來(lái),，每個(gè)人都有著不可替代的作用,。

今后將深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神活動(dòng)，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際,，努力發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,。努力提升本部門(mén)的個(gè)人和綜合素質(zhì)，努力增強(qiáng)全面完成各項(xiàng)工作的能力,。踏實(shí)工作,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、厲行節(jié)約,、艱苦奮斗,、遵守紀(jì)律、踐行諾言在保證完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),，努力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作和廉政建設(shè)的雙豐收。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,。在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的.工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好! 20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑,，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,，我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行322天,，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里,，本部門(mén)全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車間順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn),。下面我將動(dòng)力車間一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)：

20xx年動(dòng)力車間全體職工始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰,，如臨深淵”的思想,，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位,、責(zé)任到位,、措施到位、工作到位,，確保安全管理工作落實(shí)到班組,、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程,。

年初,，部門(mén)與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書(shū),，建立健全了安全網(wǎng)管理體系,，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度,，為部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員,、全方位,、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作,。重點(diǎn)從防止人身傷害,、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙,、反習(xí)慣性違章上深入開(kāi)展工作,，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，確保本部門(mén)20xx年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

在開(kāi)展的春,、秋季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在保護(hù)人身安全,、防火、防雷,、防雨、防凍保溫,、防止保護(hù)不正確行為,、反違章等方面開(kāi)展工作，嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，順利完成了各項(xiàng)任務(wù),。

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作,，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞,；安全工作是一項(xiàng)群眾性的工作，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號(hào)性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣,；安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作，需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ),，全過(guò)程管理,，否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)安全大廈轟然倒塌,。而班組則是事故控制的基礎(chǔ),，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線,。

為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo),，本部門(mén)要切實(shí)做到運(yùn)行、設(shè)備,、人員,、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全,，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確?！皠?chuàng)建”工作的順利進(jìn)行,。

1、完成鑄錠車間#5臺(tái)變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺(tái)鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水,、電,、氣供應(yīng)，督促電建完

2 成了對(duì)鑄錠的一次水閥門(mén)的改造,。確保鑄錠車間30臺(tái)鑄錠爐的水,、電、氣正常運(yùn)行,。

2,、完成純化車間#4臺(tái)變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺(tái)電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電,、氣供應(yīng),，督促電建完成了對(duì)純化的一次水閥門(mén)的改造。并為純化車間后期6臺(tái)電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作,。

3,、完成了化學(xué)車間新增6面低壓配電柜及一臺(tái)干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電，化學(xué)車間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn)。對(duì)化學(xué)車間的引風(fēng)機(jī),、中和釜,、廢酸泵、堿液循環(huán)泵,、冷水機(jī)組,、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn),。

4,、完成了單晶車間#1、#2,、#3,、#4、#5變壓器以及80臺(tái)單晶爐的電纜敷設(shè)工作,，并對(duì)單晶車間#1—#5變壓器送電（所帶負(fù)荷為單晶#1—80#單晶爐）,，保證了單晶一期80臺(tái)單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺(tái)單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作,。將單晶車間所有檢修箱進(jìn)行送電投運(yùn),，并對(duì)配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過(guò)橋母線孔洞,。

5,、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn)，先后給辦公樓,、成品庫(kù),、化驗(yàn)室、備品庫(kù),、機(jī)電儀修車間,、宿舍樓、食堂成功送電供水,，并督促電建完成了化驗(yàn)室純水供水管線的改造,。并為切片車間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

6,、完成了純水系統(tǒng),、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn),。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試,、聯(lián)合調(diào)試，

3 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn),。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn)，循環(huán)水高壓配電室3臺(tái)冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運(yùn)，循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn),，所有檢修箱安裝完成并投運(yùn),。

7、完成了35kv變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35kv高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作,；完成了35kv變電站35kv,、xxkv開(kāi)關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作，并對(duì)xxkv保安段進(jìn)線開(kāi)關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了xxkv保安段電源改造和xxkv,、35kv系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作,。

8、完成了鑄錠車間配電室,、純化車間配電室,、化學(xué)車間配電室、循環(huán)水配電室,、xxkv以及35kv配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作,，封堵了施工遺留下來(lái)的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室,，35kv,、xxkv配電室、監(jiān)控室的正式照明工作,，并對(duì)35kv,、xxkv、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機(jī),。

9,、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽(yáng)能路燈的安裝。

本年度,，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習(xí),、態(tài)度端正、積極配合,、不斷提高”,。圍繞這一主題，部門(mén)各班組認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)班后會(huì),、事故分析會(huì),、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門(mén)管理人員采取形式多樣的方式,、方法與職工進(jìn)行溝通,、交流，加深了部門(mén)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,，加強(qiáng)了部門(mén)人與人之間的理解和寬容,，提高了整個(gè)集體的凝聚力,。其次搞好動(dòng)力車間的合理化建議工作，認(rèn)真對(duì)待班組成員提出的建議和意見(jiàn),，解決職工的后顧之憂,，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

1,、認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)帳,，備品備件記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修,、調(diào)試數(shù)據(jù),，加強(qiáng)巡檢力度，積極與設(shè)備廠家,、儀修車間相配合,，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，通過(guò)設(shè)備維修通知單制度,，嚴(yán)格要求儀修部門(mén)做到“應(yīng)修必修,，修必修好”的原則。

2,、為了提高設(shè)備的安全可靠性,，解決設(shè)計(jì)不足帶來(lái)的問(wèn)題，在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度,，在春檢時(shí)我部門(mén)及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過(guò)程中造成的變壓器滲油問(wèn)題,。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對(duì)35kv所用變柜、母聯(lián)柜,、計(jì)量柜異常聲響問(wèn)題進(jìn)行了處理并對(duì)35kv,、xxkv所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃,，對(duì)所有xxkv配電變壓器逐一進(jìn)行清掃,，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35kv互感器極性接反問(wèn)題,。及時(shí)更換了xxkv 5201開(kāi)關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板,，并對(duì)純化車間c442開(kāi)關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù)。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆,、防火墻工程,，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過(guò)這些工作,，進(jìn)一步滿足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

年初本部門(mén)完成了動(dòng)力車間的組建，并不斷完善動(dòng)力車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)電氣,、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作,，加大新員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門(mén)職工專業(yè)技術(shù)水平,，通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課,、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答,、技術(shù)考試、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門(mén)年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題,，從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升,。

1,、安全意識(shí)薄弱

動(dòng)力車間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員,，工作中的安全意識(shí)薄弱,，主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清，習(xí)慣性違章較為普遍,，工作中的隨意性多,；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對(duì)安全形式盲目樂(lè)觀,，缺乏憂患意識(shí),，尤其是在較長(zhǎng)時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢(shì)下喪失警惕性。 措施：

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,；

（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度,；

（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,；

2、專業(yè)技術(shù)水平低

主要表現(xiàn)在,，部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚,，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高,。 措施：

（1） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的考核,；

6 （2） 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí),，從而提高員工在事故情況下的處理能力；

（3） 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答,；

（4） 必要時(shí)可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解,；

（5） 必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；

3,、管理不到位

主要表現(xiàn)在,，管理制度不完善，監(jiān)督檢查不到位,，管理人員少,。 措施：

（1）力爭(zhēng)在年底完善各項(xiàng)管理制度，并組織全體員工大會(huì)討論通過(guò),； （2）堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任制,，真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作,；

（3）管理干部每天必須深入班組，檢查指導(dǎo)班組工作,，遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),；

（4）做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定政治工作，堅(jiān)持“以人為本”,，科學(xué)安排,，大膽管理，并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作,；

（5）建議公司盡快配齊動(dòng)力車間各專業(yè)管理崗位人員,，使各項(xiàng)管理工作程序化；

4,、設(shè)備缺陷處理不及時(shí)

主要表現(xiàn)在,，20xx年的運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障x(chóng)x0多項(xiàng)，多次以書(shū)面形式上報(bào),，但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%,，施工基建方面遺留問(wèn)題居多。

措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】,；

（2）任何消缺工作必須開(kāi)工作票,，不允許無(wú)票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場(chǎng)缺陷必須及時(shí)匯報(bào)部門(mén)值班領(lǐng)導(dǎo),。

（3）加強(qiáng)設(shè)備檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)聯(lián)系處理,。

（4） 積極配合廠家及檢修人員處理設(shè)備缺陷,，及時(shí)驗(yàn)收,。

在今后的工作中，動(dòng)力車間將一如既往的堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，從人員無(wú)傷害,、設(shè)備無(wú)缺陷,、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞上深入開(kāi)展工作,，對(duì)20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題要積極整改,，規(guī)范班組的安全管理工作的同時(shí)，也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行,，確保部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在即將到來(lái)的20xx年里我部門(mén)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年安全管理中的`優(yōu)良作風(fēng),，結(jié)合部門(mén)20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神,，加大對(duì)20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理,，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,，具體安排如下（貫穿全年）：

1、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，制定部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施,，并且車間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現(xiàn)的人員無(wú)傷害,、設(shè)備無(wú)缺陷,、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞得以順利實(shí)現(xiàn),。

2,、始終堅(jiān)持“ 安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全,、文明生產(chǎn),；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到月,、周有計(jì)劃,，日有布置,，月有總結(jié)；認(rèn)真搞好部門(mén)安全教育培訓(xùn)工作,，組織職工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新,，不斷提高工作效率，營(yíng)造良好的班組氛圍,，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,，促使職工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，形成“我要安全”的工作氛圍,。

3,、進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程,。

4,、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)兩措計(jì)劃并實(shí)施，在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查,。

5,、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí),，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位技能,、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作,，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。針對(duì)重要設(shè)備，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),，送出去”的培訓(xùn)方式，不斷提高基層技

6,、安全活動(dòng)方面,，開(kāi)展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全講座,、事故演習(xí),、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能訓(xùn)練,、事故通報(bào)學(xué)習(xí),、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì)等。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類文件,，督促文件精神的領(lǐng)會(huì)落實(shí),，對(duì)典型事故要加強(qiáng)分析討論，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。對(duì)季節(jié)性安全大檢查的查出問(wèn)題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改，將查出問(wèn)題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,，形成閉環(huán)。

7,、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度,，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)

9 過(guò)程，以及杜絕單人無(wú)監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作,，杜絕盲目的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作,，保證人身和設(shè)備的安全，及時(shí)補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全措施和注意事項(xiàng),。

8,、對(duì)電氣工器具、安全防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行,。

9、對(duì)春秋季安全大檢查,、安全月活動(dòng)要認(rèn)真動(dòng)員,，組織開(kāi)展，除了按照檢查的項(xiàng)目開(kāi)展外,，尤其是對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)形成自查表,，將查出問(wèn)題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,，形成閉環(huán),。另外，要積極開(kāi)展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項(xiàng)整治大檢查活動(dòng),，對(duì)排查到的隱患要及時(shí)整改,，保證運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

10,、開(kāi)展個(gè)人十項(xiàng)不安全因素的查找,，并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，形成自查表,，有人負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查。

11、認(rèn)真開(kāi)展文明生產(chǎn)工作,，加大巡檢的力度,，消除事故隱患，提高動(dòng)力車間班組事故預(yù)控能力,。使動(dòng)力車間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,，保證各生產(chǎn)車間的水、電,、氣正常供應(yīng),，安全順利完成全年指標(biāo)。

12,、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到xx0%,。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇四

為全面貫徹國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面監(jiān)督實(shí)施藥品gmp有關(guān)問(wèn)題的通告》(國(guó)食藥監(jiān)按[20xx]288號(hào))﹑《關(guān)于執(zhí)行〈關(guān)于全面貫徹實(shí)施藥品gmp有關(guān)問(wèn)題的通告〉有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國(guó)食藥監(jiān)按[20xx]148號(hào))的精神﹐加強(qiáng)對(duì)未取得《藥品gmp證書(shū)》停產(chǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)(車間)的監(jiān)督檢查﹐妥善處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題﹐特將具體工作要求通知如下﹕

各分局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于實(shí)行未取得〈藥品gmp證書(shū)〉停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報(bào)制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號(hào))﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實(shí)行停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報(bào)制度。

周報(bào)內(nèi)容包括﹕本企業(yè)(車間)停產(chǎn)范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存及銷售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車間)gmp改造的進(jìn)度﹑現(xiàn)狀等情況﹔企業(yè)(車間)資產(chǎn)重組﹑產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的情況﹔企業(yè)(車間)停產(chǎn)期間有關(guān)問(wèn)題與建議﹔企業(yè)法人對(duì)填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性承諾,。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報(bào)表》于每周五報(bào)所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關(guān)分局核查後﹐填寫(xiě)附件一和附件二表﹐在下周一之前報(bào)送市局藥品安監(jiān)處。

各分局根據(jù)《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報(bào)表》信息自行制定停產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對(duì)每個(gè)停產(chǎn)企業(yè)(車間)一個(gè)月內(nèi)不少于一次監(jiān)督檢查。

檢查的重點(diǎn)為﹕應(yīng)停產(chǎn)企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產(chǎn)﹔核實(shí)庫(kù)存產(chǎn)品的銷售及去向等情況﹔加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)品種中的特殊藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題與建議,。分局應(yīng)將檢查情況一并歸納到每周匯總報(bào)告內(nèi)容中報(bào)市局藥品安監(jiān)處,。

市局根據(jù)各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查,。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)的醫(yī)療用毒性藥品,、放射性藥品等特殊藥品生產(chǎn)企業(yè)的'原﹑輔料的監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會(huì)帶來(lái)危害,。

要專項(xiàng)檢查特殊藥品的銷售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購(gòu)入及使用記錄,。

針對(duì)停產(chǎn)企業(yè)(車間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的﹐目前仍有庫(kù)存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項(xiàng)抽驗(yàn)計(jì)劃﹐在分局配合下﹐組織針對(duì)性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實(shí)保障人民用藥安全有效。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇五

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)我們車間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車間將深刻地對(duì)本車間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

即將過(guò)去的一年里,，在注塑車間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn),。

20xx年內(nèi)共修模178次,，其中設(shè)計(jì)變更20次、組裝異常16次,、正常磨損52次,、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次,、換彈簧n次,；本年度模房共開(kāi)新模273套，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣,、安溪修模等）,；

在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)

量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的'質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高,。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)

濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

在過(guò)去的一年里,，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料、半成品沒(méi)有做到定臵管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施,，多監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門(mén)極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效

率提不上、員工素質(zhì)低等,。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身xx公司的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。

出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。

通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,。檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的`發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。

其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,。

最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。

為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力,！

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇七

電儀車間多次組織車間班組長(zhǎng)以上人員對(duì)車間現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，查找不足，為使車間各項(xiàng)工作更進(jìn)一步,，計(jì)劃20xx年工作車間將會(huì)從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，在績(jī)效考核、成本控制,、企業(yè)文化,、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),，干出特色,。

①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以企業(yè)文化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗,。

車間管轄設(shè)備區(qū)域廣、數(shù)量多,，致使車間隱患數(shù)量大幅增加,，隱患排查死角增多,，所以車間將持續(xù)開(kāi)展“人人參與查隱患查,，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患,，要求員工認(rèn)真點(diǎn)巡檢，對(duì)自己管轄的設(shè)備每班都進(jìn)行認(rèn)真排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計(jì)劃20xx年對(duì)4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

電儀車間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類,，價(jià)格昂貴,，更換一次將直接影響車間的單耗指標(biāo)的控制，為此車間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗：

1,、加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造工作,，降低設(shè)備損壞率。

2,、對(duì)于不同設(shè)備制定不同的維護(hù)方法,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)精細(xì)化，確保設(shè)備完好率,。

3,、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的'日常工作,。充分利用車間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，加大對(duì)精密儀器儀表的修復(fù)工作,。

20xx年組織車間員工多寫(xiě)論文,，保證公司下達(dá)任務(wù)量的基礎(chǔ)上多發(fā)表。將以連鎖設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行為根本出發(fā)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行全面排查,，對(duì)于存在缺陷進(jìn)行改造保證連鎖設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,。另外配合各車間做好設(shè)備的節(jié)能改造工作，為公司降成本做出貢獻(xiàn),。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇八

平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）10·9米,，20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高,，產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定提高,，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性久遠(yuǎn)性突破性工作如下：

：

著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效,，1實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,。調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核,，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案,，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想,，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差異,，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

3月份,，2落實(shí)工作考核,。以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核,，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

各崗位各種緯密地毯按比例升降,，3拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接。新方法更加合理,，節(jié)后實(shí)施,。

員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。4勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱重,，二利息控制方面：配合公司利息控制需要?？刂平q高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢(qián),；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,，保證毯面質(zhì)量的`前提下，再次降低絨高0·1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯,。

新規(guī)程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性,，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程。且內(nèi)容更加全面詳實(shí),，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份,，2全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,。車間制訂了詳細(xì)系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃，分別對(duì)保全主操作紗板紗架修補(bǔ)絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽,，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,，考核結(jié)果公布,，并對(duì)效果突出者實(shí)施了激勵(lì)。

為培養(yǎng)保全快速入門(mén)提供了良好簡(jiǎn)明的教材,。1編寫(xiě)完成《實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)》內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要求實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容,。

減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，2完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，3制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多,。結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用臨時(shí)廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2·3米，可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,，經(jīng)試用,，該升降機(jī)升降快捷平穩(wěn)，平安性高,，操作簡(jiǎn)便,，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好,。

產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,。

5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀；

①3月份入手攻堅(jiān)解決廢品地毯荷葉邊問(wèn)題,。著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題,；

②9月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎(chǔ)上。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展,。

,；

平安生產(chǎn)方面：通過(guò)堅(jiān)持不時(shí)的平安教育。編三車間本年度沒(méi)有發(fā)生大的平安事故,。

1,、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2,、設(shè)備管理改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破,。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇九

高壓班工作亮點(diǎn)：

根據(jù)公司安排學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，保持班組成員思想穩(wěn)定,。

降本增效工作重點(diǎn),，開(kāi)展深挖節(jié)能點(diǎn)，杜絕浪費(fèi)點(diǎn),，提出合理化建議,，逐步付諸實(shí)施。

3.召開(kāi)班務(wù)會(huì)每旬一次,，動(dòng)員班組成員思想穩(wěn)定,。

4.結(jié)合“百日安全”活動(dòng)，準(zhǔn)備總結(jié),。

5.進(jìn)行線路一次巡檢,，保證安全供電。

6.關(guān)心班組人員思想波動(dòng),，協(xié)調(diào)關(guān)系,。

7.協(xié)調(diào)調(diào)整班組成員，滿足運(yùn)行值班人員要求,，保證設(shè)備安全運(yùn)行,。

8.安排班組人員采寫(xiě)稿件，完成車間要求,。

9.全員考試本刊組6人參加,，每人得分在90以上。

10.突發(fā)事件處理,，做到快速,。準(zhǔn)確。

存在不足之處：班組成員對(duì)采寫(xiě)稿件,，整理資料,。準(zhǔn)備演講比賽不夠積極。低壓班四型班組建設(shè)工作成績(jī)：

本月為保證"四型"班組開(kāi)展得扎實(shí)有效,，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習(xí),、勤指導(dǎo)、勤檢查）,、"三重點(diǎn)"（安全,、和諧、節(jié)約）方法,。

一是勤學(xué)習(xí),。10月份，班組安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，結(jié)合各自的工作實(shí)際,，開(kāi)展了為期2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班和每日一題的學(xué)習(xí)提問(wèn)。

二是勤指導(dǎo)。在班組內(nèi)部組建師徒對(duì)子相互學(xué)習(xí)幫助,，對(duì)存在的困難,，積極協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件,，比如去電工實(shí)操基地練習(xí),。

三是勤檢查。我們對(duì)典型師徒對(duì)子多次檢查,，并且嚴(yán)格要求,。對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距,，彌補(bǔ)自身不足之處,；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助,，相互交流活動(dòng),，掀起一股"比、學(xué),、趕,、幫、超"熱潮,。

一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn),。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯拢拍苡行У拈_(kāi)展多項(xiàng)工作,，所以首創(chuàng)"安全型班組",；

二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中,，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo),；

三是重點(diǎn)抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本,、開(kāi)源節(jié)流,、多創(chuàng)效益，及時(shí)核算運(yùn)行成本,，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,，以此有效降低消耗。

儀表班四型班組亮點(diǎn)：班組舉行了設(shè)備競(jìng)賽（利用每周二車間安全檢查的時(shí)間進(jìn)行檢查評(píng)比）

主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備的.隱患和設(shè)備維護(hù)情況及衛(wèi)生進(jìn)行綜合性的檢查和評(píng)比,，全月取得了很顯著的成績(jī),，隱患大大的下降了，設(shè)備的故障率也下降了,。同時(shí)也提高了員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

1,、大型設(shè)備維護(hù)比較困難,，主要原因無(wú)法停車或停電。

2,、設(shè)備庫(kù)存較多,，很多的設(shè)備無(wú)法重復(fù)利用，下步班組進(jìn)行改造和創(chuàng)新對(duì)庫(kù)存的設(shè)備進(jìn)行利用,。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇十

20xx年工程車間全體員工將積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，再接再厲，再上新臺(tái)階,。以上是我們車間20xx年的簡(jiǎn)要工作總結(jié),，有不對(duì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。不成熟的工作思路還有再于進(jìn)一步完善,，并在實(shí)際工作中發(fā)揮作用,。

xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,，各兄弟部門(mén)的大力支持,、配合以及廣大員工的共同努力下,，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì)議精神,，廣大員工盡職盡責(zé)，和諧奮進(jìn),，明確目標(biāo)，理清思路,，狠抓落實(shí),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取,、和諧,、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù)，在保證安全環(huán)保前提下,，增加產(chǎn)量，降低成本,，改善指標(biāo),，爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),。通過(guò)精心組織,，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排,，合理調(diào)度,，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,，克服人員流動(dòng)快,、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

1,、xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

xx年，統(tǒng)計(jì)截至11月,，選一廠共處理礦石303539噸,，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%,，選二廠共處理礦石34323噸,；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克，同比增加81.456千克,，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t,。

2,、xx年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,，選礦廠深入貫徹,、落實(shí)公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間,、班組和個(gè)人,，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降,，完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過(guò)全廠員工的共同努力,，按照公司要求,，以保安全、保礦量,、保品位,、保質(zhì)量進(jìn)度,、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo),，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

3,、xx年安全,、環(huán)保情況

選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的原則,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、完善制度,，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,，狠抓隱患整改,，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì),。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn),，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平,。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),，提高實(shí)際操作能力,，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí),，可減少維修費(fèi)用降低成本,。通過(guò)安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

2）、選廠不定時(shí)開(kāi)展安全,、環(huán)保大檢查工作,。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生,。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查,，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,，天天打掃,，做到不留死角,，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境,。

3）,、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè),。xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑,，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低,。

4,、xx年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

xx年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，凝心聚力,，堅(jiān)定目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ),，迎難而上,，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，全力做好各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo),，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1）,、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,，積極組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作,、改造中的設(shè)備安裝,、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試,，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁,。

2）,、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí),，采取人工鏟砂,，有效的回收礦石中的明金。

3）,、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別,，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作,。

4）,、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,，公司決定十月份開(kāi)始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,，管理人員,、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng)，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn),，達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

5、完善績(jī)效考核,、強(qiáng)化內(nèi)部管理

xx年度選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行,，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，增加了成本費(fèi)用考核,，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標(biāo)更加細(xì)化,、合理,。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,、物品堆放合理規(guī)范,。

6、加強(qiáng)黨支部,、公會(huì)分會(huì)的'建設(shè),，為生產(chǎn)順行做好保障

根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神，車間支部通過(guò)板報(bào),、宣傳欄,、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì),、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策,、精神，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名,、籃球比賽第二名的好成績(jī),。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng),。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng),。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng),，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

1、加強(qiáng)與公司各部門(mén)的信息溝通,。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén),，與公司目前所設(shè)的部門(mén)都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部,、供銷部,、機(jī)電中心，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通,，使問(wèn)題及時(shí)得到解決,。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會(huì),、考評(píng)會(huì),、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào),、解決,。

2、加大成本管理,，整合各種資源,。

選礦廠繼續(xù)深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作,，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度,。一是提高成本意識(shí),，每月廠部組織車間班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,、總結(jié),，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng),。二是嚴(yán)把材料申報(bào),、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢,，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3,、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循,。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理,，選廠xx年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》,、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件,，除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范，并形成了專門(mén)的管理規(guī)定,。通過(guò)上述文件,、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效,、有序,。

xx年度我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī)，但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、設(shè)備管理問(wèn)題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,，故障率較高，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設(shè)備管理工作,，選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度,，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核,。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代,。

2、工藝管理問(wèn)題,。xx年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題,，從處理量的大小,、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比,、使用,、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標(biāo),。

為搞好工藝管理工作，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度,，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任,，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍，

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度,，對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟,，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位,。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇十一

時(shí)間過(guò)的真快,，不知不覺(jué)之間，20xx年已經(jīng)來(lái)到,！在過(guò)去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在20xx月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái),，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào),。以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié)。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要,，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉,，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性,，責(zé)任性,。無(wú)論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作,，爭(zhēng)取將自己工作做到,。從車間到辦公室，思想上沒(méi)有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)車間辦公室以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò)，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō),，也絕不松懈每一個(gè)步驟,。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好,，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn),。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教,。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時(shí),，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見(jiàn),、建議甚至批評(píng),，我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考,。無(wú)論在哪個(gè)崗位,，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍,，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛(ài)與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效,。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確,、精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),、考勤匯總,、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。定期做好辦公用品,、勞保用品的.申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面,。積極配合各部門(mén),、各班組，履行自己的職責(zé),。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，積極配合部門(mén)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單,。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,，隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見(jiàn)。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門(mén),，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作,，不計(jì)較個(gè)人得失,，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時(shí),，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了,，不到位,。

二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著,。對(duì)情況變化不夠敏感,，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透。

三是工作中處理事情沒(méi)有什么魄力，心里總覺(jué)得自己是從員工走過(guò)來(lái)的,、技不如人,，怕得罪別人的壞思想。

四是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作。

在新的一年里,，我會(huì)加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高,，達(dá)到理想中的自我,。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇十二

在上半年，作為一名車間主任,，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作,，通過(guò)車間全體員工的共同努力,，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī),。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1、態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣、長(zhǎng)期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證。

2,、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的.好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)車間員工安全知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周一的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),。

轉(zhuǎn)眼間20xx年又過(guò)去了,，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇十三

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,。人員的穩(wěn)定,。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的'原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇十四

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。xx車間也圓滿完成了20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),?；仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。

作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力,，對(duì)自我嚴(yán)格要求,，始終堅(jiān)持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績(jī),，在平凡崗位上進(jìn)取踐行著一名。員的先進(jìn)本色,。

一年來(lái),，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為,。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情景提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),，把安全工作放在首位,；

2、采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情景尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情景,，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景,，采取措施消除隱患,，排除隱患,，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3,、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原先3,。4%下降至。73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。

1,、車間結(jié)合自身實(shí)際情景制定了《彩印車間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo),；

2,、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋,；

3、嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi),；

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)大力支持幫忙下,，經(jīng)過(guò)車間不懈努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè)，品種29個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99,。4%以上，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右,，基本與去年持平,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度

2,、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，同時(shí),，車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的'創(chuàng)立把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展,。此刻車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，進(jìn)取為員工起模范帶頭作用,；

2,、繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益,；

3,、繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率,；

4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,；

5、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作；

回首過(guò)去,，我們無(wú)怨無(wú)悔,，展望未來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運(yùn),，用于承擔(dān)職責(zé)，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心境和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng),，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)！

組裝車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)篇十五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年就要結(jié)束,，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái),，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年,，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，依靠全體職工的智慧和力量,，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境,。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理,，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng),，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，

(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)

水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中,，始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開(kāi)展安全生產(chǎn),、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作,，取得了一定的成效,。在車間全體員工的共同努力下，今年x月x日,，投資xx萬(wàn)元,，年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn)，使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升,，為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有十分重要的意義,，也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年,，車間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)精細(xì)化管理和制度建設(shè),，狠抓基礎(chǔ)管理，開(kāi)展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升,，對(duì)設(shè)備成本實(shí)施有效管理,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程,，狠抓管理不放松,，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車間步入了良性發(fā)展軌道,。

1.挖潛增效,。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本，一年來(lái),，車間在xxxxxx等方面,，采取了xxxxx項(xiàng)措施，降低了生產(chǎn)成本,，為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，贏得了主動(dòng)。

2.小改小革,。車間領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān)，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù),。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，又成功改造了

xxxxx設(shè)備，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

歷時(shí)x個(gè)多月,，成功安裝、改造了xxx磨機(jī),。在安裝改造過(guò)程中,，掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù),每年可為車間節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元。針對(duì)xxx磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快,、更換頻率高,、碳刷貴的問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn),，終于找到了適合碳刷型號(hào)和安裝技巧,。此項(xiàng)技改的成功，就為車間節(jié)約資金xx萬(wàn)元,。車間對(duì)老化的電氣線路進(jìn)行改造,。改造后，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度,，并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高,。

3.節(jié)能降耗,。車間通過(guò)制定嚴(yán)格的成本控制流程，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗,。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在xx度/噸,；全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低，共節(jié)約原料x(chóng)x萬(wàn)元,。

（二）以人為本，切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理,，不斷提高工作效率

1,、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程,。20xx年修改,、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程，通過(guò)制度管理人,、激勵(lì)人,，對(duì)不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范，對(duì)每一項(xiàng)具體的`工作內(nèi)容也做出了具體的要求,。力爭(zhēng)做到事事有要求,，事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,，提高了車間的運(yùn)作效率,。

2、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè),。要求做到六化：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化,、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化,、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化,、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化,，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素,，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái),，使全體員工心往一處想,，勁往一處使，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁,，使員工真正成為車間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下,，嚴(yán)抓內(nèi)部管理,，來(lái)提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量,。

3,、車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，強(qiáng)化考核激勵(lì)。今年以來(lái),，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作,，認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任狀,，確保全年工作的有序開(kāi)展。

通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)了考核的激勵(lì)和約束功能,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

4,、加大培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工xx人,，及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。通過(guò)車間培訓(xùn),，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容,，注重對(duì)培訓(xùn)效果，采取理論于實(shí)踐相結(jié)合,，師傅帶徒弟等方式,，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,，樹(shù)立了員工崗位成才,、建功立業(yè)的工作熱情，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度,。

20xx年,，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“硝煙彌漫”的一年。新的一年,，二線要開(kāi)工建設(shè),，形勢(shì)嚴(yán)峻，車間的工作距公司的要求還有一定的差距,，還有許多薄弱環(huán)節(jié),，還有大量工作需要去做,。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng),，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，努力做到勤于學(xué)習(xí),，善于創(chuàng)新,，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn),，為公司大發(fā)展而努力奮斗,。

富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束，我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的20xx年,。新的一年,，水泥車間將群策群力，更加緊密團(tuán)結(jié),、更加愛(ài)崗敬業(yè)、更加奮力拼搏,、更加銳意進(jìn)取,，為公司更加美好的明天而努力奮斗！