總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

組裝車間工作總結(jié)篇一

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正薩領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、xxxx到12月份達(dá)到84,、xxxx，提高了1,、xxxx,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加原材料的'投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很進(jìn)步。但在5s管理方面我存著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

組裝車間工作總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時(shí)間是緊張的半年,，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年,。這半年時(shí)間是車間變動最大的半年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,，,，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

1.新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求!

自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升,，這兩個(gè)月老員工的'穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題,。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費(fèi)用的輔助材料,，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收，該修理的修理,。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時(shí)召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

、5s管理

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,，將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,，小傷時(shí)有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進(jìn)!

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明,、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決,。

5、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，變被動為主動。

6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難,、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報(bào)公司!在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

組裝車間工作總結(jié)篇三

在上半年,，作為一名車間主任,，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,，通過車間全體員工的共同努力，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1、態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好,。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣,、檔案管理，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的.運(yùn)行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識,，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理,。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)車間員工安全知識培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)。

轉(zhuǎn)眼間20xx年又過去了,，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

組裝車間工作總結(jié)篇四

我車間本月生產(chǎn)共19天,，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，合理安排,，完成駕駛室線束3060套，車架線束3300套,，計(jì)劃完成率100%,。

線束成品抽檢合格率達(dá)到99.85%，整車線束實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)臺全檢,。駕駛室線束班全檢一次合格率為99%,，車架線束班全檢一次合格率為99%。

本月車間共組織內(nèi)部工藝紀(jì)律檢查6次,，查處問題如下：

序號日期1234565.276.36.66.96.126.18查處問題下線標(biāo)簽貼錯(cuò)下線撥口下線尺寸誤差較大護(hù)套錯(cuò)位護(hù)套未插牢護(hù)套錯(cuò)位黃線壓斷整改措施返工下線返工下線返工下線返工插接返工插接返工插接返工壓接處理結(jié)果已整改已整改已整改已整改已整改已整改

本月車間未出現(xiàn)工傷安全事故.5月29號進(jìn)行一次安全檢查,。

6月3號上午進(jìn)行了一次設(shè)備維護(hù)，保障本月生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行,。

本車間職工總數(shù)114人,。本月無新進(jìn)員工、無離職員工,。本月共產(chǎn)生事假1.5天,，病假18天，婚假7天,，出勤率87.8%,。

員工培訓(xùn)兩次。培訓(xùn)項(xiàng)目：駕駛室線束包裝工藝,、車架線束包裝工藝,。本月評選出兩名優(yōu)秀員工。駕駛室線束班李大志,。評選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，本月所從事的插接工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。車架線束班王巴掌,。評選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，本月所從事的'包裝工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

根據(jù)班組管理?xiàng)l例，本月班組考核結(jié)果為：獎(jiǎng)駕駛室線束班20xx小時(shí),，獎(jiǎng)車架線束班1800小時(shí)。

（1）調(diào)整線束包裝工藝,；

（2）調(diào)整線束的制作工藝

（3）調(diào)整起動電纜線操作工藝

(4)出口車線束制作,。

（1）調(diào)整小卡線束的制作工藝；

（2）調(diào)整起動電纜線操作工藝

(3)車間進(jìn)行一次安全檢查,。

組裝車間工作總結(jié)篇五

我是xx間黨支部書記,，車間主任。我在廠黨和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)xx間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作,。在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xx20xx噸,、xx3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),，但由于20xx年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份xx段又改為生產(chǎn)xx所以全年只生產(chǎn)xx1720噸,，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)xx3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。xx品原材料消耗同比上年節(jié)約xx3.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約xx5.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長,，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí),，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的力支持與助下，重新定做了加熱管,，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將xx段改為生產(chǎn)xx我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xx段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為x車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功,。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的`出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月xx日恢復(fù)正常,。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項(xiàng),，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號,，通過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項(xiàng),，創(chuàng)效30.8萬元,。同時(shí)加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核,，把產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)崗位，每個(gè)員工,，做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,，并且充分利用班前班后會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車間加了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng),。通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

在20xx年度工作中,，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣、講原則,，做一名合格的基層干部,。通過對7?27會議上于總講話的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建、思想工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重意義,，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

在20xx年年度工作中,，我與車間xx主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,，充分發(fā)揮,，杜絕斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。

在20xx年年度工作中,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報(bào)告,，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn);帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和xx工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講,，講正氣,。

組裝車間工作總結(jié)篇六

桃花落去，梅雪冬陽.自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任一職,，回首也有xx個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從9月份入庫量為到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份93.1%到12月份達(dá)到94.5%，提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的.流動性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

組裝車間工作總結(jié)篇七

為全面貫徹國家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面監(jiān)督實(shí)施藥品gmp有關(guān)問題的通告》(國食藥監(jiān)按[20xx]288號)﹑《關(guān)于執(zhí)行〈關(guān)于全面貫徹實(shí)施藥品gmp有關(guān)問題的通告〉有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國食藥監(jiān)按[20xx]148號)的精神﹐加強(qiáng)對未取得《藥品gmp證書》停產(chǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)(車間)的監(jiān)督檢查﹐妥善處理工作中出現(xiàn)的問題﹐特將具體工作要求通知如下﹕

各分局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于實(shí)行未取得〈藥品gmp證書〉停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報(bào)制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號)﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實(shí)行停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報(bào)制度。

周報(bào)內(nèi)容包括﹕本企業(yè)(車間)停產(chǎn)范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫存及銷售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車間)gmp改造的進(jìn)度﹑現(xiàn)狀等情況﹔企業(yè)(車間)資產(chǎn)重組﹑產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的情況﹔企業(yè)(車間)停產(chǎn)期間有關(guān)問題與建議﹔企業(yè)法人對填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性承諾,。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報(bào)表》于每周五報(bào)所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關(guān)分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報(bào)送市局藥品安監(jiān)處,。

各分局根據(jù)《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報(bào)表》信息自行制定停產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對每個(gè)停產(chǎn)企業(yè)(車間)一個(gè)月內(nèi)不少于一次監(jiān)督檢查。

檢查的重點(diǎn)為﹕應(yīng)停產(chǎn)企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產(chǎn)﹔核實(shí)庫存產(chǎn)品的銷售及去向等情況﹔加強(qiáng)對停產(chǎn)品種中的特殊藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產(chǎn)的有關(guān)問題與建議,。分局應(yīng)將檢查情況一并歸納到每周匯總報(bào)告內(nèi)容中報(bào)市局藥品安監(jiān)處,。

市局根據(jù)各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強(qiáng)對停產(chǎn)的醫(yī)療用毒性藥品,、放射性藥品等特殊藥品生產(chǎn)企業(yè)的原﹑輔料的'監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會帶來危害,。

要專項(xiàng)檢查特殊藥品的銷售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購入及使用記錄。

針對停產(chǎn)企業(yè)(車間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項(xiàng)抽驗(yàn)計(jì)劃﹐在分局配合下﹐組織針對性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實(shí)保障人民用藥安全有效,。

組裝車間工作總結(jié)篇八

為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》,，確保我公司電力連運(yùn)，廠,、車間,、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想,、查制度,、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行,。加強(qiáng)了對供電安全的管理,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行和管理,，主要做了如下工作：

一,、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證,。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車間,，我們從思想到位，組織到位,，責(zé)任到位,，措施到位“四到位”著手，落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電氣系統(tǒng)的基石,，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ),，無論何時(shí),，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈,。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻,，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制,，只有如此,，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作,、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)后,，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組,、個(gè)人,，把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,。

二,、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開展安全活動,，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,，增強(qiáng)了廠全體員工對電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識,，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個(gè)新的高度。

三,、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,，大力普查安全缺陷及隱患,，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實(shí),，采取一切可行的處理辦法和措施,，切實(shí)加大整改力度,，做到?jīng)Q不3放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角,，根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急，有計(jì)劃,、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施,，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度,，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、堅(jiān)持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,，安全大檢查共分發(fā)動、自查,、整改,、總結(jié)、評比五個(gè)階段。每次檢查時(shí),，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會議組織各車間進(jìn)行發(fā)動工作,，各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料,，再由分廠對車間,、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想,、查領(lǐng)導(dǎo),、查隱患、查措施,、查規(guī)章制度為重點(diǎn),，結(jié)合安全評價(jià)工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對缺陷,、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。通過檢查、整改,，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化,、規(guī)范化邁進(jìn),，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

五,、開展反“三違”活動,，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律,，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時(shí),，將查“三違”也作為安全檢查的'重要內(nèi)容,，通過對車間、班組的日常檢查,、月檢和安4全大檢查等工作,，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé),，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為,。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時(shí)積極組織車間,、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”,、“無論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。總之,，安全工作是一項(xiàng)綜合工作,，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈,。抓安全管理,，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理,，決不手軟,。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,，排除萬難,，總結(jié)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作,，在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn),，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航,。

組裝車間工作總結(jié)篇九

光陰似箭，日月如梭，不知不覺20xx年即將過去,，在這一年里公司的效益有了明顯提高,，員工的工資有了大幅增長，電力車間在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，也即將畫上一個(gè)圓滿的句號,。20xx年是不平凡的一年，xxx一廠經(jīng)歷了精雙環(huán)裝置技改,，間戊二烯樹脂項(xiàng)目上馬,，生產(chǎn)提量，涼水塔風(fēng)機(jī)改造和高壓變頻節(jié)能降耗技改等很多方面,，這一年來電力車間有成績也有不足,，在辭舊迎新之際，我們應(yīng)該總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在即將到來的20xx年里爭取為公司做出更大的貢獻(xiàn),。回顧這一年來的工作,，電力車間主要做了以下幾個(gè)方面：

電力車間始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合電力工作特點(diǎn),，對電工進(jìn)行了安全知識和專業(yè)知識的培訓(xùn),，特別是新員工督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用以老帶新形式,，全面提高新員工操作水平,，目前各電力員工專業(yè)知識和實(shí)踐操作技能均有提高（但還不能滿足公司日益發(fā)展的需要）。還加強(qiáng)對外來用電和檢修用電的監(jiān)督檢查,，因間戊樹脂項(xiàng)目上馬和污水處理站的擴(kuò)建,，臨時(shí)用電施工隊(duì)較多，線路散亂,，特地安排專人對其進(jìn)行管理,，本年度未有安全事故發(fā)生，未有違章違紀(jì)罰款事件發(fā)生,，保證了電力設(shè)備的正常運(yùn)行,。加大對線路和電氣設(shè)備巡查力度，對自查出的安全隱患和公司查處的安全隱患堅(jiān)決予以整改,，整改率達(dá)100%,。另今年一廠儀表管理并入電力車間,，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，對儀表和電工進(jìn)行統(tǒng)一管理,、分別工作,，互相幫助，達(dá)到團(tuán)結(jié)互助的目的,。

精雙環(huán)項(xiàng)目電加熱器進(jìn)過廠家多次技改,，3月份技改完畢送至公司，電力儀表加班加點(diǎn)對電加熱器進(jìn)行安裝,，在公司領(lǐng)導(dǎo)給定的時(shí)間內(nèi),，全面完成了任務(wù)，使得裝置一次開車成功,，為此電力車間全體員工付出了很多汗水。3月初,，公司決定上馬間戊樹脂項(xiàng)目,，定于5月15日達(dá)到開車條件，時(shí)間緊,，任務(wù)重,，全體人員頂住壓力，全力投入工作,，期間辛苦經(jīng)歷了才能體會,，電氣儀表技改了很多次，總算按期完成了基本任務(wù),。另一方面碳五生產(chǎn)技改較多,，電力車間全力配合其他部門完成了裝置的各方面的'技改工作，還定期檢修,、維護(hù)了部分電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)裝置的正常運(yùn)行。

xxx一廠電力車間完成了高壓水泵節(jié)能降耗項(xiàng)目的技改工作,，提高了設(shè)備利用率,，降低了電能消耗，節(jié)能效果顯著,，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)節(jié)能部半年的跟蹤監(jiān)測,，年節(jié)電57萬余度，取得了可喜的成績,，并配合其他車間做好節(jié)能技改和宣傳工作,。為公司的利潤最大化做出了積極貢獻(xiàn)。

電力車間不定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識的講解和實(shí)踐操作,，還安裝了一個(gè)實(shí)驗(yàn)臺供新員工實(shí)習(xí),，通過研究電路圖紙，互相交流經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到了共同提高維修技能的目的，每月舉行一次專業(yè)知識的考試,，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí),，改變了在單位混日子的習(xí)慣,，全面提高了員工的操作水平和工作能力,，也為保證電氣設(shè)備的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本年度瞬間停電20次,，共檢修電動機(jī)14臺次,，排風(fēng)扇15臺次,，保養(yǎng)電氣設(shè)備120多臺次，有效保證了電氣設(shè)備的正常運(yùn)行,。

電力車間在取得以上成績的同時(shí)也存在一定的不足，有以下幾個(gè)

方面：

（1）員工平均學(xué)歷水平較低,，接受新事物的能力較差，特別是新技術(shù),，需要很長時(shí)間摸索才能達(dá)到熟練操作水平，培訓(xùn)方面跟不上技術(shù)的發(fā)展,，希望公司能請高工增加一些專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn),，全面提高整體理論與實(shí)際操作水平,。

（2）公司專業(yè)書籍太少,，特別是電器儀表,，圖書館根本就沒有，員工學(xué)習(xí)比較被動,，只是看說明書知識面太少，且僅限于已有設(shè)備,，稍有變動就難以處理。

（3）管理工作手腕較軟,，管理執(zhí)行力度不夠，很多問題安排多次不能解決,，今后加大管理考核力度，避免此類情況再次發(fā)生,，使工作有人安排、有人執(zhí)行,、有人監(jiān)督、有人管理,，權(quán)利全面下放，實(shí)行監(jiān)督管理,。

（4）節(jié)能降耗成績太小,，限于學(xué)歷水平有限很多人提不出節(jié)能方案,，節(jié)能挖潛力度小，希望公司能分配幾個(gè)學(xué)歷高的電工人員,，彌補(bǔ)低學(xué)歷人的不足,，包括電力和儀表。使電力隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,，保證裝置生產(chǎn)良好有序安全運(yùn)行，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,。

（5）人員上進(jìn)心不足,，缺乏工作激情,，存在懶惰思想，希望通過管理消除壞習(xí)慣,，達(dá)到公司的各項(xiàng)要求。

以上是電力車間20xx年工作總結(jié),，根據(jù)我們的不足,，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，加大考核力度，奮力拼搏,、努力進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí),、不斷超越，全面提高整體實(shí)力,，爭取百尺竿頭,，再進(jìn)一步,，為xxx公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

組裝車間工作總結(jié)篇十

回顧08全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，異常是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的進(jìn)取性，在勞資部門和生產(chǎn)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時(shí)間,。經(jīng)過車間、工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長,、班組長對自我所包裝的`成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情景下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度進(jìn)取地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)并且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視進(jìn)取的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)可是”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。經(jīng)過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3、經(jīng)過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“512”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自我的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

公司經(jīng)過改制經(jīng)過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及進(jìn)取性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來磨合完成。

xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的進(jìn)取性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。

組裝車間工作總結(jié)篇十一

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時(shí)間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的.措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4,、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

5.發(fā)揚(yáng)成績找差距

1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來磨合完成,。

6.11年工作計(jì)劃

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

組裝車間工作總結(jié)篇十二

在工作中不覺時(shí)光飛逝，我來貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門的我在一開始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措,，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容,。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖,，對做好未來的工作更有信心了,！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力,，雖然沒有取得足以令人刮目相看的成績，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步,。

一﹑收獲﹑工作心得

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí),，變化性比較大,，要根據(jù)工作的需要來及時(shí)調(diào)整自己的行動和計(jì)劃,，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來為工作做準(zhǔn)備,，否則做無用功則是難免的事情,。剛來的時(shí)候,，我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識,，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的,。首先,，工作伊始,，體力的不足成了我最大的難題,，工作之余很難再有精力去研究其他事情,。其次,，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問題不是了解液壓機(jī)，而是學(xué)會做好手頭的工作和學(xué)會與同事們工作上的配合,。

在此基礎(chǔ)上我改變了我一開始的計(jì)劃，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會工作時(shí)與同事們的配合上,，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營養(yǎng)，讓自己的身體盡快適應(yīng)車間的工作?，F(xiàn)在,，我每天下班以后已經(jīng)不會感覺很累了，在車間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面,，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了,。

上班的第一天，聽到最多的一句話就是葛飛師傅說的“安全第一”,，當(dāng)時(shí)并沒有太多的感覺,，在車間一個(gè)多月以來雖然沒有出什么事情,，但是對“安全”兩個(gè)字的感覺已經(jīng)大不相同,！首先是進(jìn)車間一定要帶好安全帽﹑防護(hù)手套，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會碰到什么東西,。其次，做任何事情的時(shí)候要顧及他人,，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候,，因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動作可能會影響到其他人，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn),。最后，在車間的任何地方都要注意你的腳下,，因?yàn)樵谲囬g里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。

工作的時(shí)候,，放下了筆桿子，拿起了各種工具,，平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在這里給了我一些幫助,，但是太小兒科了。在公司的工作中我對做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識,。比如，拿割刀的時(shí)候,，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西,，再次,，要注意不能拉得太長,，把乙炔瓶拉倒了,。我覺得我在這方面還有待鍛煉,。

在學(xué)校的時(shí)候，我覺得我還算是蠻愛鍛煉,，蠻強(qiáng)壯的了，車間一個(gè)多月的生活,，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了,！

技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡單焊接,、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等,。只是這些事情實(shí)在是不值得一提，不再詳述了,。

二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法

第一個(gè)我想說的問題是：工作中工作分配的問題。在實(shí)際的工作中,，我遇到過這兩種情況，一是特別的忙,，二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙,，年后開工后的一天,，那一天到處找不到事情做,。雖然這只是很極端的兩天,，但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一,，對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排，并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn),。第二，對員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化,，使人盡其才，人盡其用,，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi),，提高勞動力資源的利用效率,。

年后本公司對于倉庫的管理辦法有了明顯的改進(jìn),，取得了相當(dāng)?shù)某煽?。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問題,，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況,。目前遇到的工具有大錘、小錘,、鋼絲繩,、撬棍,、大小掃把,、鐵鍬、鎬,。在尋找這些工具的時(shí)候，資源在不知不覺中不浪費(fèi)了,。我個(gè)人的建議是對每件工具進(jìn)行簡單的登記造冊，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名,，簽名人需對工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處,，或借與何人，或送回倉庫……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查,，并將可以歸位的工具歸位，將沒有的工具及時(shí)補(bǔ)充,。

在十號的冷卻塔接線過程中，我有受到了些許的啟發(fā),。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號就到我們公司,，但是在十號正式接線的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠,，膨脹螺絲一個(gè)都沒有,，以至于工作無法開展,，時(shí)間就在等待的過程中浪費(fèi)了。十號下午接線時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線，所以陳先生又在等待的過程中浪費(fèi)了很多時(shí)間,！雖然錯(cuò)不在于我公司,，但是如果我們能于九號時(shí)和陳先生多一些交流，主動詢問一些相關(guān)事宜,，提前做好準(zhǔn)備，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成,！

最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力,，互相補(bǔ)充，互相配合提高工作效率,，對于這條還沒有一個(gè)完整的`概念，在此不詳述,。

三﹑對未來工作的一些規(guī)劃

首先，盡量每日寫工作日志,。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變,，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展，創(chuàng)新,。對前事進(jìn)行記錄和思考，首先可以對后來的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo),，其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才有可能,！

做好每一項(xiàng)遇到的工作，千里之行始于足下,，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目標(biāo),。

安全問題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛,，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕,，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn),，警鐘長鳴！

合理安排生活,，保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺,，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件,，所以在日后的工作中，我要把這件事情當(dāng)做好,，讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對做好自己的工作更有把握和信心,。

當(dāng)然，隨著對工作的漸漸熟悉,，我對自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作,，而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作！

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),，雖然我有心去努力,，但是目前的我對于我應(yīng)該努力去做什么并沒有一個(gè)確定的目標(biāo),，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車間遇到的每一件事情而以,。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺,，不能做對未來一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃,，這讓我感覺有一些迷惘,！

以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩,，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝,！

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評和指導(dǎo)，以期能得到更大的進(jìn)步,。

組裝車間工作總結(jié)篇十三

20xx年xx公司xx車間共完成xx產(chǎn)量12萬平米,，自4月份至今未發(fā)生一起誤單投訴及質(zhì)量投訴事件，xx單班平均產(chǎn)量達(dá)11.54米,，詳細(xì)情況總結(jié)如下：

1、針對車間質(zhì)量失控問題,，建立車間質(zhì)量管理體系：

①一是設(shè)專人加強(qiáng)質(zhì)量巡檢,，避免出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題；

二是加強(qiáng)修補(bǔ)班質(zhì)量紀(jì)錄職能,，要求修補(bǔ)班嚴(yán)格記錄編織工段操作工造成質(zhì)量問題，尤其是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,；

三是成立驗(yàn)布班，對修補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),，確保半成品推出車間后的修補(bǔ)質(zhì)量；四是成立總檢班對成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),，在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨。

②上述措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任落實(shí),，地毯編織和修補(bǔ)質(zhì)量大幅提高，地毯修補(bǔ)速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修兩塊,，保證了地毯修補(bǔ)速度和編織效率同步，有效解決了以前因修補(bǔ)質(zhì)量沒有保證造成訂單無法排出準(zhǔn)確交貨日期,、造成頻繁誤單的`問題。

2,、針對車間員工質(zhì)量意識差、人心渙散的問題,，車間采取獎(jiǎng)罰分明、循序漸進(jìn)的工作策略,，逐步提高員工質(zhì)量意識和工作積極性：

①一是每月分機(jī)臺開展質(zhì)量評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,；

二是針對問題開展質(zhì)量分析會和現(xiàn)場會，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,；

三是分階段制訂質(zhì)量控制的重點(diǎn)，不斷鞏固,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

②上述措施在保持穩(wěn)定的情況下,，逐步杜絕了不同層次的各類質(zhì)量問題,，有效提高了員工的質(zhì)量意識,。

1,、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)保全運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),，目前的周保養(yǎng)員工積極性都比較高，效果很好,，對提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及避免配件磨損有很大幫助。

2,、加強(qiáng)保全技能交流、培訓(xùn),，每周定期開保全會議：主要是糾正保全行為，交流工作技能,。

3、編寫完成《xx設(shè)備管理手冊》,，保全工人手一冊，內(nèi)容包括：保全素質(zhì)及技能要求,、xx設(shè)備管理辦法、xx坯毯的主要疵點(diǎn),、表現(xiàn)形式及形成原因,、xx織機(jī)調(diào)機(jī)要領(lǐng),、xx織機(jī)維修常識五部分，為積累保全經(jīng)驗(yàn),、培養(yǎng)補(bǔ)充新人提供了便利條件。

4,、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易控制,，造成地毯荷葉邊、地毯拼不上花,、毯面高低頭的嚴(yán)重質(zhì)量問題；避免了因經(jīng)紗纏繞不勻造成開機(jī)過程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線,，嚴(yán)重影響開機(jī)效率的問題，減少了經(jīng)紗浪費(fèi),。

1、各方面原因,，保全工資分配辦法仍不科學(xué)，工資沒有拉開檔次,，保全技能考核欠缺，人員還沒有充分組織起來,，人員結(jié)構(gòu)不合理，仍需調(diào)整,。

2、員工質(zhì)量意識還需不斷加強(qiáng),，但目前車間已經(jīng)找到比較有效的質(zhì)量控制辦法,，目前已經(jīng)投入實(shí)施,，已初見成效。

1,、逐步調(diào)整保全工工資分配辦法，努力實(shí)現(xiàn)按勞分配,；加強(qiáng)保全工管理，不斷提高保全素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu),。

2、開展質(zhì)量評比及技能考核,，定期召開質(zhì)量分析會議，逐步提高員工質(zhì)量意識,，不斷提高員工操作技能,。

1、因長期xx訂單不足,，生產(chǎn)不連續(xù),，人員流動性大，新工補(bǔ)充跟不上,，車間管理壓力很大。

2,、因生產(chǎn)不連續(xù)，車間關(guān)鍵技術(shù)人員工資收入沒有保障,，存在比較嚴(yán)重的隱患，需公司給予政策支持,。

3,、建議將xx織機(jī)的緯密設(shè)置由齒輪控制改造為電子控制,，用以解決大數(shù)量訂單滿鋪毯只能在單機(jī)臺生產(chǎn)的問題，同時(shí)操作方便,，也可以有效解決計(jì)數(shù)不準(zhǔn)及緯密不精確的問題，此項(xiàng)改造意義重大,。

組裝車間工作總結(jié)篇十四

20xx年是我車間發(fā)展的一年，也是我車間從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期,，我們主要做了以下工作：

1、職工的安全教育和技能培訓(xùn),。針對入廠的新工人多，且素質(zhì)參差不齊的問題,，我車間有計(jì)劃地對他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn)，使他們實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生,、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變。

2,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。由于工種較多,，設(shè)備又比較先進(jìn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定工作從1月份就開始了,，到3.31試車前才基本完成，做到了有制可依,，有章可循。

3,、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車和設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，必須認(rèn)真負(fù)責(zé),。我車間投入了所有技術(shù)力量,，加班加點(diǎn),、定人、定責(zé)地進(jìn)行了全程監(jiān)督,。由于管路質(zhì)量問題，3月27日開始安裝1#臨時(shí)管,，我車間現(xiàn)場人員吃住在工地，最多的曾100多小時(shí)未離開現(xiàn)場,，為3.31按計(jì)劃轉(zhuǎn)車提供了保證。

4,、提出整改意見和設(shè)計(jì)變更。在安裝過程中,，我車間現(xiàn)場人員多次提出整改意見和設(shè)計(jì)變更，如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵,，分砂地溝位置變更等等，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

1、做好安全工作。試車之初,，我車間制定出了試車、轉(zhuǎn)車安全

方案

2、組織試車,。精心組織，合理謀劃,，千方百計(jì)力保試車成功。3月31日晚,，由于外網(wǎng)水管爆裂，沒有隔膜泵減速機(jī)冷卻水,，我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機(jī)冷卻水,，及時(shí)解決了隔膜泵試車問題，為我礦3,、31試車成功起到了至關(guān)重要的作用。

3,、組織生產(chǎn)。試車成功后,，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，如何組織生產(chǎn)又?jǐn)[到了我們面前,。濃密機(jī)、隔膜泵都是國外技術(shù),，操作工又都是新工人，根本不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要，我們只有手把手的教,，口對口地講，才將崗位工,、調(diào)度全部教會操作和維護(hù)。

4,、完善制度。試車前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際,，我車間指定專人逐項(xiàng),、逐句地進(jìn)行修改,，并發(fā)動全體職工進(jìn)行討論,，力爭做到各項(xiàng)規(guī)章制度切合實(shí)際，利于生產(chǎn),。

5、手指口述,。隨著生產(chǎn)逐漸正常，我車間手指口述工作逐步提上日程,。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，尾礦庫作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來車間訓(xùn)練,，截止到現(xiàn)在，崗位人員不僅手指口述有了很大提高,，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應(yīng)提高。

6,、組織專業(yè)演練。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦庫防汛演練,，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對消防和防汛有了更深刻的認(rèn)識,。

7、千方百計(jì)組織好尾礦庫的工作,。試車之初,，尾礦庫礦漿分配室的電動閥門還沒有接電，所有閥門全靠崗位工手動開關(guān),，極為費(fèi)力，開一個(gè)dn400的閥門就需三十多分鐘,，但為了保生產(chǎn)，沒一個(gè)工人嫌苦嫌累,。運(yùn)轉(zhuǎn)幾天后，尾礦庫因設(shè)計(jì)問題,，回水水質(zhì)太差,，礦里決定由尾礦車間牽頭對尾礦庫進(jìn)行改造,。由于工作量太大，各車間,、科室都派人參加。當(dāng)時(shí),，為了改造盡快完成，車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,、協(xié)調(diào)，餓了,，吃點(diǎn)方便面；渴了,，喝點(diǎn)純凈水,。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn)，終于將尾礦庫改造完畢,，為早日轉(zhuǎn)車和回水爭取了寶貴的.時(shí)間。8月初,，礦里進(jìn)行尾礦工培訓(xùn)、辦證工作,，為期半個(gè)月,，要求所有尾礦工必須參加,。我們想方設(shè)法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓(xùn)，期間,，上夜班的白天去培訓(xùn)，連休息的時(shí)間都沒有,。

8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計(jì)劃,。及早做好防寒防凍工作，準(zhǔn)備好了防凍物資,，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計(jì)劃。

9,、大力開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法,。從試車開始,，我們就著手對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),、備件使用周期、設(shè)備維修維護(hù)方法,、崗位操作方法等進(jìn)行了采集、積累,，為標(biāo)準(zhǔn)化操作法的編制,、

試行打好了基礎(chǔ)。3-6月份,，修改“三規(guī)一制”。原來的安全規(guī)程,、技術(shù)操作規(guī)程,、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的，有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要,，通過試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累，我們對其進(jìn)行了相應(yīng)的修改,。6-7月份，我們在試生產(chǎn)過程中,，收集相關(guān)數(shù)據(jù),，研究操作方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的制定打好基礎(chǔ)。8-9月份,，根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn),、作業(yè)要求，選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書,。10-12月份，相關(guān)崗位按照已編定的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書進(jìn)行操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。

10,、狠抓成本管理,。

（1）、車間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化,，并得到了公司的重視、肯定,。由于隔膜泵為進(jìn)口設(shè)備，備件到貨周期長,，廠方供貨不及時(shí)，且價(jià)格高出國產(chǎn)件1-3倍,，經(jīng)我車間建議，礦業(yè)公司同意了我們的提議,，已經(jīng)著手部分備件的國產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗(yàn),，國產(chǎn)件基本達(dá)到了進(jìn)口件的壽命，價(jià)格卻大幅下降,。

（2）、努力降低電耗,。根據(jù)電氣技術(shù)員對隔膜泵的調(diào)頻試驗(yàn)得出的結(jié)論，三臺隔膜泵每臺頻率降低5%就可省電25萬度/月,，總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率，以減少電量消耗,。

（3）,、嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，努力降低消耗,。

（4）,、樹立大局觀念。分砂泵站的濃密機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺濃密,。

機(jī)不但可以改善環(huán)水質(zhì),，還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,，而絮凝劑每噸為30000多元，一年就可為礦里節(jié)約藥劑費(fèi)用170萬元,，但我車間也由此增加電費(fèi)和備件消耗20萬元/年。

（5）,、廢舊物資的再利用。轉(zhuǎn)車以來,，我車間共修復(fù)dn150pn64電動球閥五臺，拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè),，節(jié)省了大量的備件費(fèi)用,。

11、加強(qiáng)設(shè)備管理,。除按要求建立好各種設(shè)備臺賬、記錄外,，積極組織技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，以及早發(fā)現(xiàn)隱患,，盡早處理，減小損失,。通過易損件更換記錄，統(tǒng)計(jì)出易損件的壽命,，以便在以后的工作中定期更換。

12,、千方百計(jì)保障尾礦庫回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量,，尾礦庫在保證回水量的前提下，將多余的回水用泵打到山上,，流回庫區(qū),，增加了工作量和電能消耗,，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求。

13,、積極幫助選礦解決水質(zhì)問題,。12月7日選礦指標(biāo)急劇惡化，我車間主任xxx經(jīng)認(rèn)真思考,，認(rèn)為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化，造成循環(huán)水酸堿度度變化,，絮凝劑沉積效果不好，循環(huán)水中細(xì)顆粒太多,，影響了生產(chǎn)指標(biāo)，提出了在尾礦濃密機(jī)加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水ph值的建議,，經(jīng)幾天的調(diào)整，尾礦濃密機(jī)溢流水濃度從15%降到了0,，選礦生產(chǎn)指標(biāo)也迅速好轉(zhuǎn)。期間,，他連續(xù)50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗(yàn)，幾乎都沒合眼,。

14、與設(shè)計(jì)院溝通,，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細(xì),，不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩，xxx主任經(jīng)過認(rèn)真思考,，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設(shè)計(jì)院溝通后，礦里決定采納他的建議,，成功地解決了無法筑壩的難題。

總體來說,，20xx年我車間完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，沒有發(fā)生一起人身傷害事故,，也沒有因?yàn)槲臆囬g操作不當(dāng)或設(shè)備原因造成全礦停車。

1,、努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障,。

2、做好尾礦庫筑壩和放礦工作,。

3、深入開展挖潛增效工作,。

4,、繼續(xù)開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推進(jìn)工作。