時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

組裝車間新年工作計劃表篇一

1 安全管理工作是長抓不懈的工作,，我們始終堅持安全第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組安全教育活動及培訓,，進行過事故應(yīng)急演練，所以在xx年動力車間從未發(fā)生過安全事故,。

2 本年度計劃用煤15446噸，實際鍋爐用煤11515.25噸,，熔鹽爐用煤1524.6噸。計劃用水50836方，實際用水41313方,，計劃生產(chǎn)蒸汽96750噸，實際生產(chǎn)蒸汽84778噸,。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36噸。因為車間停產(chǎn),，不需要蒸汽，所以未能完成計劃,。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。

3 于xx年4月份為達到節(jié)約燃料成本的計劃,，進行了一次實驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒,，經(jīng)過一個月的實驗，結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響,，而且效果不顯著。

4 利用8月份大修期間,，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽,，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復(fù),，,。因為長時間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好,，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結(jié)垢,，會減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)安全和人生安全，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學清洗,，同時更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節(jié)約用水的目的,。

6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他原因，在xx年11月19日了,，經(jīng)上報于xx年11月23日共搶修3天,，使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態(tài)。

7 利用停車期間期間于xx年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進行了清掃,，使其燃料在爐里充分燃燒,，達到了輕微節(jié)約燃料的目的,。

8 一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài),，從未影響過生產(chǎn)。清掃煙道一直利用早列停車時間,。

9 一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點，分別為修了3次,。第一次是在七月份，雖然天熱,，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點夜以繼日的進行了搶修,，共修補了7處漏點,，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點,，11月份修補了3處漏點,。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足,，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程,，我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足：

1 由于長時間生水硬度大,，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格,，所以對鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大的支出,。

2 對燃料節(jié)約還沒有達到好的效果。

針對以上兩點不足我們有以下的解決措施：

1 為保證安全生產(chǎn),，公司的財產(chǎn)及人身安全，使鍋爐的壽命不縮短,，望領(lǐng)導能批準新購進一臺好的軟化水設(shè)備。

2 以后合理利用引風補風,，勤清掃煙道達到節(jié)約燃料的計劃,。

3 加強對鍋爐的維護及保養(yǎng),，是鍋爐能夠安全運行。

組裝車間新年工作計劃表篇二

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，進一步提升*廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

(一)是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

(二)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

(三)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。*年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應(yīng)對實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在*年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在*年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在*年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在*年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,、關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

組裝車間新年工作計劃表篇三

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習,，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導的教導,，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中,。

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,。

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距,。

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高。

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關(guān)工作報告。