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公司規(guī)章制度行政激勵管理制度篇一
第一條、為加強公司各項事務的管理,，理順公司內(nèi)部關系,，采用橫向聯(lián)系,、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收,，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化,、標準化,，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度,。
第二條,、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律,。
第三條,、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理,、合同管理,、物業(yè)管理、勞資管理,、工程項目管理,。
第二章：公司管理
公司管理包括檔案管理、印鑒管理,、文印管理,、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等,。
第四條,、檔案管理：
1、歸檔范圍：公司規(guī)劃,、年度計劃,、統(tǒng)計資料、規(guī)范,、標準圖集,、財務審計、勞動工資,、人事檔案,、會議紀錄、決議;聘任書,、協(xié)議合同,、項目管理方案、通知,、通告等具有參考價值的文件資料,。
2,、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任,、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全,。
3、檔案的借閱;總經(jīng)理,、副總經(jīng)理借閱非密級檔案,，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔,。公司其他人員借閱檔案時,，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù),。
4,、借閱的檔案必須愛護，保持整潔,，嚴禁涂改,，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印,、抄錄,、轉(zhuǎn)借、遺失,，如確屬工作需用要摘錄或復制的,，秘密檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,，方可摘錄復制,。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書,，屬公司無形資產(chǎn),，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意,，任何個人或公司負責保管人員,，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用,，對已與公司解除勞動合同的離聘人員,，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準,，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等,，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,，公司有權要求其進行經(jīng)濟賠償,，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的,，公司有權向人民法院提起訴訟,，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條,、印鑒管理
1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管,。
2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,，如違反此項規(guī)定,，造成后果由直接責任人員負責。
3,、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記,，以備查詢,、存檔。
第六條,、文印管理
1,、文印由辦公室統(tǒng)一負責。
2,、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件,、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果,，由直接責任人負責,。
第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理
1,、公司庫房由材料設備股負責管理,。
2、庫存,、入庫材料設備做好防盜,、防火、防潮、防銹蝕,，并應統(tǒng)一編號,、分類、排放,。
3,、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。
4,、各股室應按實際需用量領取,，不得私用、浪費,。
5,、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準,，指定專人負責,。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈,、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償,，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條,、公司資質(zhì)及職能股室
1,、公司所屬業(yè)務股、辦公室,、資料室面向市場,，均實行有償服務。
2,、公司所屬機械設備,、場地面向市場，均實行有償服務,。
3,、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1—3%的管理費用,，所發(fā)生的稅金,、人工工資、質(zhì)量,、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔,。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調(diào)查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任,。
4,、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可,。并收取費用,，費用額以市場價為基礎
第九條,、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,。
第三章：財務管理
第十條,、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財,、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求,，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。
第十一條,、本財務管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務管理制度》各股室,、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行,。
第十二條,、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險,、加速周轉(zhuǎn),、提高效益、減少壓占,。
第十三條,、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金,，一般不超過2000—5000元,，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理,。備用金的支取必須注明用途,、金額。
第十四條,、任何部門和個人,，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī),、章程,、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟,，依法索賠,。
第十五條、各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,，按期進行賬款催收,，由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。
第十六條,、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。
第十七條,、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管,，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專人分別保管,。
第十八條,、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。
第十九條,、根據(jù)國家稅法規(guī)定,，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等,。
第二十條,、參加工程的決算會議。
第四章：合同管理
第二十一條,、為加強公司內(nèi)部合同意識,，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。
第二十二條,、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析,、記錄、總結,。為合同的.完善提供依據(jù),。
第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究,，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失,。
第二十四條,、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。
第二十五條,、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管,。
第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同,，由物業(yè)部門負責保管,，但應轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔。
第二十七條,、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管,，并轉(zhuǎn)財務股一份作為記賬憑證。
第二十八條,、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管,，并轉(zhuǎn)財務股一份以備查存。
第二十九條,、公司聘用的員工,，一律與公司簽訂聘用合同,。
第五章：考勤管理
第三十,、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制,、計時制,、計工制。
第三十一條,、公司聘用的人員,，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制,、計時制人員,，按考勤自然天數(shù)計繳。
第三十二條,、公司員工年度工資及獎金總額,，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。
第三十三條,、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列,。
第三十四條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取,、發(fā)放,。
第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行,，標準為員工的基本工資,。
第三十六條、公司有權辭退不合格的員工,，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第三十七條,、員工與公司簽訂聘用合同后,，雙方都必須嚴格履行勞動合同,。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工,。
第三十八條,、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告,，否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付賠償責任,。
第三十九條,、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應付賠償責任,。
第四十條、員工必須服從公司安排,，遵守各項規(guī)章制度,，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘,、辭退,。
第四十一條、員工辭職,、被辭退,、被開除或終止聘用，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財務,、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道,。否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應付賠償責任。
第一章總則
一,、為規(guī)范公司行管文件發(fā)文,，進一步提高行政管理類文件建設的科學性及有效性，特制定本制度,。
二,、本制度所稱行管文件，是指公司各部門在職責范圍內(nèi)依照本制度制定的具有約束力的規(guī)范性文件,。
三,、本制度中的行管文件分為通知、規(guī)定,、辦法,、制度四種文件,。
(一)通知是指向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達有關事項或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文,。在本公司通知用于受文對象在單個部門,、多個部門或全公司的范圍。
(二)規(guī)定指針對某一具體事物做出關于方式,、方法或數(shù)量,、質(zhì)量的要求;在本公司規(guī)定受文對象在單個部門內(nèi)部的范圍
(三)辦法指針對某一項工作或問題提出具體做法和要求的文件，辦法可以包含規(guī)定,，但規(guī)定不能包含辦法,，規(guī)定及辦法可以是臨時性的，如暫行規(guī)定,、試行辦法等;在本公司辦法用于受文對象在多個部門或全公司的范圍,。
(四)制度指長期要求大家共同遵守的辦事標準或行為準則。制度可以包含辦法,，但辦法不能包含制度,。在本公司制度用于受文對象在多個部門或全公司的范圍。
四,、行管文件正式發(fā)布前需經(jīng)過：起草、審核,、會簽,、合法性審查、修訂,、審批等程序,。
第二章起草
一、公司行管文件建設應當符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定,，并通過公司法務進行合法性審查,。
二、公司行管文件建設應當切實保障公司,、員工及相關利益者的合法權益,，實事求是地規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，促進公司各項工作向科學,、規(guī)范,、高效轉(zhuǎn)變。
三,、行管文件撰寫人應按如下規(guī)范起草文件送審稿：
(一)行管文件抬頭標題下方應填寫送審稿抬頭信息;
(二)行管文件編號規(guī)則為：公司及部門字母簡寫-年號-xg/文件序號-文件版本修訂號,。
(三)字體規(guī)定：
3、文件正文：宋體黑色五號字;條目章節(jié)序號需加粗;
4,、文件頁眉：左上角統(tǒng)一高0.5厘米企業(yè)logo,，右側(cè)行管文件編號黑體黑色小五號字
5,、文件頁腳：黑體黑色小五號字;
四、行管文件用語應當準確簡潔,，條文內(nèi)容明確,、具體、無歧義,，表述準確,，結構嚴謹，條理清楚,，直述不曲,，字詞規(guī)范，標點正確,，篇幅力求簡短具有可操作性,。
五、列入年度建設計劃的行管文件,，由相應職能委員會或部門負責起草或修訂,。起草或修訂過程中應廣泛征求意見，征求意見由起草委員會或部門組織,。尤其有關酬勞,、工作時間、休息休假,、勞動安全衛(wèi)生,、保險福利、員工培訓,、勞動紀律等涉及員工切身利益的文件,，應當充分征求職工代表意見后，再寫入文件條款,。
第三章審核
一,、部門起草的文件，須撰寫人須將送審稿及“送審意見會簽表”(詳見附樣表一)提交給所在二級部門的負責人審核;委員會起草的文件,，須撰寫人須將送審稿及“送審意見會簽表”提交給所在委員會組長審核;審核流程如下：
(一)是否與有關規(guī)定,、辦法、制度相協(xié)調(diào)銜接;
(二)是否目的明確,，各條款切實可行;
(三)是否深入征求有關部門或員工意見;
(四)對送審稿無異議且符合本制度第二章的規(guī)定的,，在“送審意見會簽表”審核意見一欄中提出“同意”意見;
(五)對送審稿有異議或不符合本制度第二章規(guī)定的，在“送審意見會簽表”審核意見一欄中提出修改意見;
(六)部門起草的送審稿內(nèi)容涉及多個部門的,，撰寫人需將送審稿送至相關二級部門負責人會簽;并將所有會簽人姓名填入送審稿抬頭檔案信息中的審核人一欄;
二,、二級部門負責人經(jīng)審閱后在5個工作日內(nèi)向撰寫人反饋審核意見;撰寫人應按照二級部門負責人的審核意見，對行管文件送審稿進行修改,，修改完成后再次送交所在二級部門負責人審核,，直至通過,。
三、通過審核的行管文件,，由撰寫人或?qū)徍巳怂徒还痉▌者M行合法性審查,。通過合法性審查后僅涉及單個部門內(nèi)部的通知、規(guī)定,，可在部門內(nèi)部直接發(fā)布,。
第四章審批
一、部門起草的文件發(fā)文范圍涉及兩個或兩個以上部門的通知,、辦法,、制度在通過審核及合法性審查后,，由撰寫人或?qū)徍巳藢⑺蛯徃寮啊八蛯徱庖姇灡怼?詳見樣表一)提交給分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批;委員會起草的文件通過審核和合法性審查后，由撰寫人或?qū)徍巳藢⑺蛯徃寮啊八蛯徱庖姇灡怼?詳見樣表一)提交給委員會主任審批;審批流程如下：
(一)對送審稿無異議且送審稿符合本制度中第三章規(guī)定的,，在“送審意見會簽表”審批意見一欄中提出“同意”意見,。
(二)對送審稿有異議或送審稿不符合本制度中第三章規(guī)定的,，在“送審意見會簽表”審批意見一欄中提出修改意見;
(三)對于相關人員對主要內(nèi)容存在較大爭議或沒有征求主要相關人員審核意見的,，提出補辦意見;
(四)有關內(nèi)容涉及重大事宜的,，需通過審議會研究審批的，應邀請相關人員參與審議會決定審批意見或?qū)⑺蛯徃灏l(fā)送有關部門和職工代表再次征求意見,。
二,、審批人經(jīng)審閱后在10個工作日內(nèi)向撰寫人反饋審批意見;撰寫人應按照審批意見，對文件送審稿進行修改,，修改完成后再次按本制度第三章及本章條款提交審核,、審批，直至通過才可發(fā)布,。
第五章發(fā)文
一、對于僅涉及單個部門內(nèi)部的通知,、規(guī)定,，通過審核及法務合法性審查后，可在該部門內(nèi)部發(fā)布;涉及兩個或兩個以上部門的通知,、辦法,、制度通過審批后，由起草部門或委員會將送審稿抬頭檔案信息填寫完
二,、發(fā)文可直接用送審稿格式發(fā)布,，涉及兩個或兩個以上部門的通知、辦法,、制度也可選用紅色文頭發(fā)文格式發(fā)布,，紅色文頭格式規(guī)范如下(詳見附樣表六)：
(一)紅色文頭：公司全稱黑體紅色小初號字加粗。
(二)發(fā)文號：紅頭文頭標題下方居中,，黑體黑色五號字,，格式：__(____)__x號
1,、格式中，__為發(fā)文部門規(guī)范簡稱;
2,、格式中,，(____)為所發(fā)文件的年份號。
3,、格式中,，__x號為年度該部門所發(fā)文件的流水號，其中-1__為通知流水號,， -2__為制度
流水號,， -3__為辦法流水號，-4__為規(guī)定流水號
(三)文件正文：宋體黑色四號字;條目章節(jié)序號需加粗
(四)發(fā)文紙張一般采用a4紙;面頁設置：上頁邊距2.0cm,、下頁邊距1.5cm,、左頁邊距2.0cm、右頁邊距1.5cm,。電子發(fā)文統(tǒng)一以pdf文件格式發(fā)送,。
三、發(fā)文部門或發(fā)文委員會要指定專人做好文件歸檔工作,，對于電子文檔應分年度建立文件夾,，并按所發(fā)文件的文件編號建立電子文檔;對于所有發(fā)放文件應保存一份書面文檔，于每個年度結束時按順序裝訂存檔,。
四,、行管文件發(fā)布后，相關部門負責組織學習,，并貫徹,。相關部門負責人對文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,、評估,，并及時向上一級領導反饋執(zhí)行效果。
五,、行管文件發(fā)布后由起草部門或委員會負責最終解釋,。
第六章修改
一、公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及各委員會,、各部門負責人根據(jù)對相關規(guī)定、辦法,、制度的執(zhí)行情況進行分析,，實時根據(jù)公司發(fā)展情況提出修改建議。
二、相應人員接到修改意見后根據(jù)實際情況組織修改,，修改后按本制度第三章,、第四章條款提交審核、審批,。
三,、修改后的送審稿，須發(fā)布部門更新發(fā)布日期,、版本,、修訂號等信息，并注明廢止所替代的原文件名稱,、版本,、修訂號及發(fā)布日期。
第七章廢止
一,、規(guī)定,、辦法、制度發(fā)布注明廢止的文件為廢止文件,，不再另行發(fā)布通知,。
二、僅涉及單個部門內(nèi)部發(fā)布的規(guī)定可由所在二級部門負責人自行決定是否廢止,，如廢止通過發(fā)布通知予以廢止,。
三、辦法,、制度在公司實際運營中超過兩年以上未執(zhí)行的,，由起草部門或委員會向行政辦提出申請廢止，行政辦報分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理意見后決定是否廢止,，如廢止通過發(fā)布通知予以廢止,。
第八章附則
一、公司各委員會,、各部門行管文件建設程序參照本制度執(zhí)行,，具體格式可參照本制度附樣表二、三,、四、五,、六,，由各委員會、各部門內(nèi)部制定相關工作計劃,。
二,、本制度自20__年9月1日起執(zhí)行，原相關文件在本制度執(zhí)行之日起廢止。
為了加強管理,，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)國家有關法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度,。
1,、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定,、規(guī)定,、紀律。
2,、嚴禁任何組織,、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn);嚴禁任何組織、個人損害公司的形象,、聲譽;嚴禁任何組織,、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,。
3,、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素質(zhì),、服務意識,，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,。
4,、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會,，努力提高員工的素質(zhì)和水平,，造就一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。
5,、公司鼓勵員工發(fā)揮才能,，多做貢獻。對有突出貢獻者,，給予獎勵,、表彰。
6,、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會,，鼓勵員工積極進取。
7、公司提倡員工團結互助,，同舟共濟,，發(fā)揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求,，超越客戶的期望,。
8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，為公司發(fā)展提出合理化建議,，對做出貢獻者給予獎勵、表彰,。
9,、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件,，提供應有的待遇,，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻,。
10,、公司為員工提供收入和有關福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇,。
11,、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度,。
12,、公司推行崗位責任制，實行考勤,、考核制度,，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度,。
13,、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張浪費,，降低消耗,，增加收入，提高效益,。
14,、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。
15,、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。
16,、職員除本職日常業(yè)務外,，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權或批準,，不能從事下列活動：
1).以公司名義考察,、談判、簽約;
2).以公司名義提供擔保,、證明;
3).以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見,、消息;
4).代表公司出席公眾活動。
17,、維護公司紀律,，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。
18,、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信,、團結友善,、勤儉自強、敬業(yè)奉獻,。
第一條,、為加強我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序,，建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制,，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),，根據(jù)《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《建設工程質(zhì)量管理條例》,、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定,，結合本市實際,，制定本規(guī)定。
第二條,、本規(guī)定適用于本市,、國務院有關部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建筑業(yè)企業(yè),。所稱的進昌建筑業(yè)企業(yè),，是指企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi),，具有建設行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程,、建筑工程,、線路管道設備安裝工程、裝修工程的新建,、擴建,、改建等活動的企業(yè)。
第三條,、南昌市城鄉(xiāng)建設委員會(以下簡稱市建委)具體負責建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作,。
第四條、進昌建筑業(yè)企業(yè)進入本市參加建設市場活動,，應提供完整,、真實、合法,、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續(xù),。
第五條、進昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料(原件核對后歸還)：
(一)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復印件;
(二)企業(yè)法定代表人授權委托的在昌負責人的委托書，企業(yè)在昌負責人,、技術負責人,、財務負責人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量,、安全管理人員任命書,、職稱證書、勞動合同(含社會保險憑證證明)的原件及復印件;
(三)外省企業(yè)應提供省級建設行政主管部門或國務院有關部門出具的外出介紹信,，省內(nèi)企業(yè)應提供各市,、縣建設行政主管部門的介紹信;
(四)由企業(yè)所在地縣以上建設行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行為的證明，以及無拖欠農(nóng)民工工資的證明;
(五)企業(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理,、技術,、質(zhì)量、安全,、經(jīng)濟管理人員的資格證明,、職稱證書的原件及復印件，主要技術工種操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復印件(技術,、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人,，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中級職稱以上工程技術人員不少于10人,，技術負責人應為高級職稱),，以及社會保險證明;
第六條,、進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場所,，總承包企業(yè)不小于200平方米,，各專業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊,、稅務登記、開立銀行帳戶及申領《組織機構代碼證》,。
第七條,、進昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的,，可向市建委申領《誠信管理手冊》,。國務院有關部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本,，可到市建委申領《誠信管理手冊》,。進昌建筑業(yè)企業(yè)不設分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。
第八條,、《誠信管理手冊》是本市和駐昌,、進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎懲情況,。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設工程招投標活動,。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值;有違反建筑市場行為,，被處以不良行為記錄的每次扣2分,，扣分分值可累加(不良行為記錄當年有效，不跨年度),。
第九條,、領取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和法人代表、資質(zhì)等級,、指定在昌負責人等,，應從變更之日起15日內(nèi)持有關證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。
第十條,、國(境)外施工企業(yè)進昌施工按照國家,、省建設行政主管部門的有關規(guī)定辦理手續(xù)。
第十一條,、建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后,，應組織項目管理機構，配備與工程規(guī)模,、技術復雜程度相適應的管理人員,，其中項目負責人,、技術負責人、項目核算負責人,、質(zhì)量管理人員,、安全管理人員、施工管理員,、材料管理員必須是本企業(yè)職工,。
第十二條、建筑業(yè)企業(yè)應定期按要求向市建委和市統(tǒng)計局報送建筑業(yè)企業(yè)各類報表,。
第十三條,、建筑業(yè)企業(yè)應遵守國家、江西省及本市有關建筑市場,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工,、合同管理,、勞動保障、計劃生育管理等方面的法律,、法規(guī)和規(guī)章,。
第十四條、對違反本規(guī)定,，有下列行為之一的.,，視情節(jié)輕重，給予責令整改,、通報批評,、收回《誠信管理手冊》的處理：
(一)在昌無固定的辦公場所，駐昌機構主要管理人員實際到位情況與進昌登記的資料不相符的;
(二)企業(yè)管理不規(guī)范,，工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全,，項目管理機構的管理人員設置與施工工程規(guī)模程度不相適應,，以及項目管理人員長期不在施工現(xiàn)場(經(jīng)3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場的視為長期不在施工現(xiàn)場)，技術工種和勞務作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書上崗的;
(三)總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務作業(yè)分包給不具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè),，或未與勞務分包企業(yè)簽訂書面勞務分包合同的;
(四)出租,、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的,，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的;
(五)不及時辦理相關變更登記手續(xù)的;
(六)勞動用工管理不規(guī)范,，克扣或拖欠務工人員工資的;
(七)不按規(guī)定上報各類報表的;
(八)在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級事故的;
(九)有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的,。
第十五條,、市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建筑業(yè)企業(yè)實行年度檢查制度。
年度檢查按下列程序進行：
(一)進昌建筑業(yè)企業(yè)應根據(jù)當年的年度檢查通知進行年度檢查申報,，填寫年度檢查報表,，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,、在昌分公司《企業(yè)非法人營業(yè)執(zhí)照》,、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。
(二)外省外地建設行政主管部門在昌設有辦事處的,，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處,，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委;無駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。
(三)對年度檢查資料齊全的企業(yè),，市建委在15個工作日內(nèi)做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內(nèi),。
第十六條,、年度檢查的內(nèi)容是：進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進昌登記時應具備的條件;是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模相適應;進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、市場行為,、勞動用工、工資支付等方面的違法,、違規(guī)行為,。年度檢查結論分為合格、基本合格,、不合格三類,。
第十七條、進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進昌登記時應具備的條件,，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應,，在過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格;發(fā)生第十四條所列行為,，經(jīng)批評教育后已整改的,，年度檢查結論為基本合格;發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴重或整改不力的,，年度檢查結論為不合格,。
第十八條、有下列情況之一的,，市建委收回其《誠信管理手冊》,，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄,，在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場招投標活動時,，每次扣4分,。
1、年度檢查結論為不合格的;
2,、連續(xù)兩年年度檢查結論為基本合格的;
第十九條,、年檢時間為自下發(fā)年檢通知之日起二個月內(nèi)，特殊情況企業(yè)可申請延期,，延期時間不超過一個月,。在規(guī)定時間沒有參加年度檢查的進昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效,。
第二十條,、進昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報聲明作廢后,，重新補發(fā),。
第二十一條、企業(yè)終止在昌承接工程,，應到市建委辦理離昌手續(xù),，同時上繳《誠信管理手冊》。
第二十二條,、本辦法由南昌市城鄉(xiāng)建設委員會負責解釋,。
公司規(guī)章制度行政激勵管理制度篇五一、總則
第一條,、為減少發(fā)文數(shù)量,，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用,，根據(jù)有關規(guī)定,，結合企業(yè)實際情況，特制訂本制度,。
第二條,、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電,、來文,、同級函、電,、來文,、企業(yè)上報下發(fā)的各種文件、資料,。
二,、收文的管理
第三條、公文的簽收
1、凡接收公文均由秘書登記簽收后分別轉(zhuǎn)交相關部門,，在簽收和拆封時,，秘書均需注意檢查封口和郵戳。對開口和郵票撕毀函件應查明原因,，對密件開口和國外信函郵票被撕應拒絕簽收,。
2、對政府部門發(fā)來的文件,，要進行信封,、文件、文號,、機要編號的“四對口”核定,，如果其中一項不對口，應立即報告有關部門,，并登記差錯文件的文號,。
第四條、公文的閱批與分轉(zhuǎn)
1,、凡正式文件均需由秘書根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后分送承辦部門閱辦,，重要文件應呈送總經(jīng)理親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事,，一般應在當天閱簽完，緊急文件要即閱即辦,。
2,、一般函、電單據(jù)等,，由秘書直接分轉(zhuǎn)處理,。如涉及幾個單位會辦的文件，應同主辦部門聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理,。
3,、為加速文件運轉(zhuǎn)，秘書應在當天或第二天將文件送到總經(jīng)理辦公室,，如關系到兩個以上業(yè)務部門,，應按批示次序依次傳閱，最遲不得超過兩天,。
第五條,、文件的傳閱與催辦
1、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定,，不得將有密級的文件帶回家,、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借給其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容,。
2,、閱讀文件應抓緊時間，當天閱讀完后應在下班前將文件交秘書處,，閱批文件一般不得超過兩天,，閱后簽名以示負責。如有總經(jīng)理“批示”,、“擬辦意見”,，秘書應責成有關部門和人員按文件所提要求和總經(jīng)理批示辦理有關事宜。
3,、閱文時不得抄錄全文,，不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要,，要辦理借閱手續(xù),，以防止丟失泄密。
4,、文件閱完后應送交秘書,，切忌橫傳。
5,、行政秘書對文件負有催辦檢查督促的責任,，承辦部門接到文件、函電應立即指定專人辦理,。不得將文件壓放或分散,，如需備查，應按照有關保密規(guī)定,，并征得秘書同意予以復印或摘抄,，原件應及時周轉(zhuǎn)歸檔。
三,、文件借閱和清退
第六條,、各部門有關人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門主管簽寫便條,，對有密級的文件須秘書同意后方可借閱,。
第七條、借閱文件應嚴格履行借閱登記手續(xù),，就地閱看,，按時歸還。任何人不得將文件帶走或全文抄錄,，不允許拆卷和在文件上勾畫等,。
第八條,、各部門應具體指定責任心強的主管負責文件收交、保管,、保密,、催辦檢查工作。
四,、文件的立卷與歸檔
第九條,、文件的歸檔范圍
凡下列文件統(tǒng)一由行政秘書歸檔：
1、企業(yè)領導發(fā)出的報告,、指示,、決定、決議,、通報,、紀要、重要通知,、工作總結,、領導發(fā)言和經(jīng)營工作的各類計劃、統(tǒng)計,、季度,、年度報表等。
2,、各種專業(yè)例會記錄,。
3、企業(yè)召開重要會議所形成的報告,、總結,、決議、發(fā)言,、簡報、會議記錄等,。
4,、有保存價值的客戶資料及處理結果。
5,、企業(yè)日志和大事記,。
第十條、立卷要求
1,、文件的立卷應按照內(nèi)容,、名稱、作者,、時間順序,，分門別類地進行整理歸檔,。
2、立卷時,，要求把文件的批復,、正本、底稿,、主件,、附件收集齊全，保持文件,、材料的完整性,。
3、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結合的原則,。重要工作,、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔,。
五,、文件的銷毀
第十一條、對于多余,、重復,、過時和無保存價值的文件，秘書應定期清理造冊并按行政有關規(guī)定,，辦理申請銷毀手續(xù),。
六、附則
第十二條,、本制度解釋權歸行政部,。
第十三條、本制度自公布之日起執(zhí)行,。
1,、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領導和管理,，日常生產(chǎn)工作指揮,、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權力,。當班工作中應按公司管理制度,，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全,、穩(wěn)產(chǎn),，促進系統(tǒng)長周期安全運行。
2,、認真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標準”,，嚴格執(zhí)行勞動紀律,，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn),，促進當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成,。
3、負責當班中各崗位設備,、工藝正常運行,，抓好煤、水,、電,、汽、氣的平衡調(diào)度,，指揮協(xié)調(diào),。生產(chǎn)過程中，有權減量,，無權超標,。
4、加強巡回檢查,，全面檢查,、了解各工序指標變化，發(fā)現(xiàn)設備,、工藝有不正常時,，要組織解決，并反饋有關領導,。
5,、認真組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達給員工,，并作好當班生產(chǎn)的安全注意事項安排,。
6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設備的停機檢修,，倒機開車,。
7、確保安全第一,，加強各車間、工序的聯(lián)系,，對生產(chǎn)運行中有疑難問題,，有權通知有關車間，部門協(xié)同處理,。對當班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會,，并拿出事故處理意見,。
一、企業(yè)管理制度
我們知道,，法律,、法規(guī)、規(guī)章是整個社會層面的制度,。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定,、紀律、流程等是這個組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,，又存在探索、形成,、施行,、完善和發(fā)展等階段。
美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭,，每個人都想維護自己利益,，都企圖侵占別人的利益，沒有正義,，沒有規(guī)則,，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約,，確立利維坦(權力團體)約定社會共同的行為規(guī)范，從而結束人類混戰(zhàn),?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點,，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則,，從而使社會和群體逐漸進步,，以致于高度文明。
因此好的制度是一種科學,，是一種資源,，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間,，都有制度安排,，否則整個社會、集體就會混亂,、無序,。
二、管理制度的作用
(一)宏觀上
1,、貫徹國家的有關法規(guī)和政策;
2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運行狀態(tài);
3,、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用,。
(二)微觀上
1、把企業(yè)員工,、部門的目標,、思想、行為,，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標上來;
2,、奠定員工、部門的自我約束機制;
3,、使企業(yè)內(nèi)部管理權力運行程序化;
4,、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5、實現(xiàn)企業(yè)管理科學化;
6,、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7,、增加了企業(yè)的可控性、權威性;
8,、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高;
9,、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化。
三,、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度,。
1,、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動,，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先,，逐步完善。
2、制度建設者要了解相關的政策,、法規(guī)、行業(yè)標準,，了解企業(yè)文化,，熟悉相關的經(jīng)營、管理要求,，要客觀,、公正。
3,、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面,、準確，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;根據(jù)實際需要設計相應條款;要明確,、翔實,，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達成共識,。
(二)要保證各項管理制度得到嚴格,、公正、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關鍵,。
(三)要做好制度實施推進的培訓、指導工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查,、監(jiān)督和評估工作。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化,、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善、更新,，以推動企業(yè)基礎管理水平的逐步提高,。
