總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,，下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于最新國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)范文12篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1

xxxx年,，區(qū)國資局按照中央和省,、市、區(qū)關(guān)于全面深化國資國企改革工作要求,，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，按照“黨建引領(lǐng)、理順體制,、做強做大,、強化監(jiān)管”的思路，全面落實區(qū)委區(qū)政府各項決策部署,，促進國資國企工作全面發(fā)展,。

一、xxxx年工作總結(jié)

（一）優(yōu)化國資布局,，激發(fā)國企發(fā)展活力,。

一是推進國企重組整合。

按照“同行業(yè),、同板塊”優(yōu)化國有資本市局和投向,，將原xx公司歸集整合，形成資本投資與運營,、城鄉(xiāng)建設(shè)及綜合運營管理,、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大行業(yè)板塊，組建x家主業(yè)突出,、發(fā)展定位xx集團公司,，注冊資本金共xx億元，資產(chǎn)總額達xxx億元,，推動國有企業(yè)專業(yè)化,、集團化發(fā)展。

二是參與園區(qū)項目建設(shè),。

發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、城市治理、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域服務(wù)保障和示范帶動作用,，加強產(chǎn)投集團參與“五大園區(qū)”建設(shè),，加強國投集團、城投集團參與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，推進民生工程,、惠民政策落地見效,。今年以來，區(qū)屬國有企業(yè)共承擔(dān)市區(qū)建設(shè)任務(wù)xx個,，完成項目投資xx.xx億元,，實現(xiàn)項目融資xx億元。

三是國有經(jīng)濟平穩(wěn)增長,。

堅持改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營同步推進,，xxxx年區(qū)屬國有企業(yè)營業(yè)收入完成x.xx億元，所有者權(quán)益總額為xx.xx億元,，上繳稅收x.xx億元,，國有資產(chǎn)總量實現(xiàn)突破性增長，經(jīng)營性國有資產(chǎn)總量,、保值增值率,、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤等主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長,。

（二）堅持依法治企,，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

一是加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),。

實行黨組織書記,、董事長一肩挑，推動國有企業(yè)黨的建設(shè)根本加強,；落實黨組織法定地位,，使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)中有機組成部分；規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題的決策程序,，落實黨組織參與“三重一大”決策地位,，使黨組織在企業(yè)運行中的體制機制更加完善，領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮更加充分,。

二是完善法人治理結(jié)構(gòu),。

完善“三重一大”決策制度和流程，厘清黨組織,、董事會,、經(jīng)理層和監(jiān)事會的權(quán)責(zé)邊界，健全黨委領(lǐng)導(dǎo),、董事會決策,、經(jīng)營層執(zhí)行和監(jiān)事會監(jiān)管的現(xiàn)代企業(yè)運行制度；明確企業(yè)經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單,，依法落實總經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理層報告制；完善外部董事管理制度,，建立人才庫,，擇優(yōu)選聘x名業(yè)務(wù)精專的外部董事加入國有集團公司，提高企業(yè)在投資,、融資等事項決策的科學(xué)性,、有效性。

三是筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ),。指導(dǎo)三大集團公司修訂完善公司章程,，通過合并、注銷等方式,，對全區(qū)原設(shè)立的供水總站等全民所有制企業(yè)全面改制,，并確保按照公司章程規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運行。

（三）堅持歸位職能,，健全市場經(jīng)營機制,。

一是完成去行政化改革。

明確集團本部職能定位,，將集團公司部門設(shè)置壓縮到x個以內(nèi),，人員精簡至xx人以內(nèi)，技術(shù)人員充實到項目一線,，服務(wù)企業(yè)發(fā)展,。

二是健全選人用人制度。

選優(yōu)配強管理人員,，推行經(jīng)理層人員契約化管理,，實行分層分類選任集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和子公司“三總”人員制度，集團公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理面向社會公開選聘,，子公司“三總”人員從企業(yè)優(yōu)秀中層管理人員中選任,。積極探索區(qū)委向國有企業(yè)派駐指導(dǎo)組和國資局機關(guān)工作人員與企業(yè)中層人員雙向掛職制度,。

三是健全績效考核機制。

制定《區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價暫行辦法》,，將考核評價結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng),、使用和獎懲密切掛鉤。出臺《區(qū)屬國有企業(yè)年度目標績效考核暫行辦法》《區(qū)屬國有企業(yè)xxxx年度評分目標績效考核細則》,，將考評結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬,、獎懲等掛鉤，市場化薪酬分配機制逐步建立,。

（四）強化資本監(jiān)管,，理順國資監(jiān)管體制。

一是強化資金監(jiān)管,。

建立違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系，出臺《區(qū)屬國有企業(yè)“三重一大”事項管理辦法》,，加大對企業(yè)重大項目實施,、重大資金流向的監(jiān)管力度，嚴禁超越自身承受能力的投資行為,，避免盲目擴張和盲目舉債，保資金流安全,、風(fēng)險可控,，提高資金使用效率。

二是加強債務(wù)防控,。

摸清企業(yè)債權(quán)債務(wù)基礎(chǔ)上，通過注入注冊資本金,、劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)等方式,，做大企業(yè)資本規(guī)模，增強企業(yè)實力,，提升企業(yè)抵御防范債務(wù)風(fēng)險能力,。加強對企業(yè)債務(wù)風(fēng)險評估，落實企業(yè)月報和年度財務(wù)報告制度,，分析企業(yè)運行狀況,，研判負債原因，科學(xué)合理融資,，筑牢防線,、嚴守底線。

三是健全監(jiān)管體制,。

制定區(qū)屬國有企業(yè)黨組織議事決策清單,、董事會決策清單和經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單，發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能,，建立“國資局-國資運營,、xx公司-監(jiān)管企業(yè)”三級監(jiān)管架構(gòu)，推動監(jiān)事會監(jiān)督,、審計監(jiān)督與紀檢監(jiān)察監(jiān)督有機結(jié)合,，著力構(gòu)建制度化,、規(guī)范化、程序化的監(jiān)管制度,，形成多方位的企業(yè)治理監(jiān)管體制,，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常、運轉(zhuǎn)順暢,、資產(chǎn)管理有序。

二,、xxxx年工作打算

xxxx年國資國企工作將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和市委五次全會、區(qū)委三次全會及區(qū)三屆人代會精神,，堅持工作思路,，不斷深化國資國企改革，落實國有企業(yè)改革“三年行動”,，加強國有企業(yè)黨的建設(shè),，推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為加快建設(shè)“兩地三區(qū)”新xx作出更大貢獻,。

（一）深入推進黨建規(guī)范化,。

全面貫徹落實中央和省、市,、區(qū)委會議精神,，加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)黨組織架構(gòu),，明確企業(yè)各級黨組織決策事項內(nèi)容,，全面推進黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在各項工作中總攬全局,、協(xié)調(diào)各方的重要作用,。嚴肅黨內(nèi)組織生活，抓實黨風(fēng)廉政建設(shè),，持之以恒推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,。

（二）有序深化國資國企改革。

按照《國企改革三年行動方案》部署和要求,，穩(wěn)妥推進混合所有制改革,，鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資,、重組等多種方式,，與非國有企業(yè)進行股權(quán)合作、資源整合,；深化分配制度改革,，建立區(qū)屬國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理制度,，完善企業(yè)內(nèi)部收入分配管理調(diào)控機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力,；進一步改進考核評價體系,，根據(jù)企業(yè)功能分類實施差異化考核，完善績效評價制度,。

（三）不斷推動國有企業(yè)發(fā)展,。

提升區(qū)屬國有企業(yè)效益，強化成本管控,，促進區(qū)屬國有企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升,，利潤總額和凈資產(chǎn)收益穩(wěn)步增長；推動重點項目建設(shè),，將國有資本投向城市建設(shè),、民生領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，抓好x市xx創(chuàng)業(yè)園裝飾裝修項目,、現(xiàn)代農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)工作,，更好服務(wù)xx經(jīng)濟發(fā)展和民生改善；進一步優(yōu)化國有資本布局,，做好企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，健全市場化經(jīng)營機制。

（四）做實企業(yè)債務(wù)風(fēng)險防控,。

強化區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)管理,，對企業(yè)國有資產(chǎn)全面摸底，建立臺賬,，實行清單管理,，實現(xiàn)黨政機關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一運營管理；加強企業(yè)監(jiān)管,，督促企業(yè)做好內(nèi)部制度建立和完善,；加強統(tǒng)計與分析，規(guī)范區(qū)屬國有企業(yè)投融資行為,，加強企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控工作,。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2

在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，國有資產(chǎn)管理處緊緊圍繞學(xué)校工作重點,，扎實完成常規(guī)工作， 同時,，有計劃,、有步驟地突破工作難點、重點,，為各階段工作任務(wù)的圓滿完成付出了努力,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、準確把握工作重點，切實保證工作成效

在明向校區(qū)啟用和新生入駐的新形勢下,，國資處的工作重心不斷向新校區(qū)轉(zhuǎn)移,，在新校區(qū)各項工作中投入了大量時間和精力，同時日常工作也有條不紊地進行,，并取得了成效,。完成的重點工作如下：

1. 新校區(qū)公房規(guī)劃與調(diào)配

隨著明向校區(qū)的全面啟用，6月初我們根據(jù)新老校區(qū)學(xué)生招生規(guī)模和學(xué)生床位數(shù),，對20xx年新老校區(qū)學(xué)生住宿匹配情況進行了詳細測算,，為學(xué)校在20xx年暑期合理安置學(xué)生住宿提供參考。同時,，根據(jù)新校區(qū)建設(shè)進度以及20xx級新生入學(xué)時間，對新校區(qū)公共教室,、學(xué)生及教師公寓等20萬平米的公房資源以及新校區(qū)管理委員會,、圖書館、學(xué)生活動室內(nèi)外場所等臨時性用房做出了合理規(guī)劃和安置,。

2. 新校區(qū)物資設(shè)備的配置

編制了新校區(qū)二期學(xué)生公寓,、教師公寓、臨時工公寓,、辦公家具,、計算機實驗室、語音實驗室,、多媒體教室配置方案,，并按照學(xué)校要求，在不同層面進行了方案論證,；完成了明向校區(qū)物資設(shè)備的配置：其中學(xué)生公寓六人間10206套（安裝7152套,，7-4學(xué)生公寓竣工后安裝3052套）、學(xué)生公寓四人間4016套,、教師公寓家具523套,、階梯教室5083套、雙班普通教室1080套,、單班普通教室720套,、制圖教室1419套、建筑學(xué)制圖桌150套,、藝術(shù)學(xué)院繪圖桌350套等各類教室課桌椅,，以及多媒體、語音教室,、計算機室,、體育設(shè)備用品的配置工作,，確保了20xx年9月13日新生入住和學(xué)校教學(xué)、管理工作的正常開展,。

3. 完成長風(fēng),、榆次兩校區(qū)土地處置與資產(chǎn)清查工作。根據(jù)山西省政府辦公廳關(guān)于對老校區(qū)進行處置的通知,，我處通過實地調(diào)查,，收集原始資料，整理了老校區(qū)處置材料,。在獲得山西省財政廳,、教育廳、國土資源廳的相關(guān)批復(fù)后,，與XX市及XX市國土局土地儲備中心簽訂了國有土地使用權(quán)收（回）購合同,，將我校長風(fēng)校區(qū)169.44畝與榆次校區(qū)136.86畝共計306.3畝土地依法上交，納入政府儲備,。

由于長風(fēng),、榆次兩校區(qū)土地出讓，土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)需一并處置,，我校特聘請會計師事務(wù)所對出讓土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)進行了專項清查核實,。經(jīng)財政廳審核，同意并認定了兩校區(qū)合計擬處置的資產(chǎn)總額為235088853.58元,。

4. 完善和出臺了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》,、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺實施細則》，建立了大型儀器共享平臺網(wǎng)站,，學(xué)校已將共享平臺實施方案納入本年度重要工作計劃,，為實現(xiàn)大型儀器設(shè)備的管理、考核和資源共享奠定了堅實的基礎(chǔ),。

5. 開通了“太原理工大學(xué)化學(xué)品管理系統(tǒng)”,。這一系統(tǒng)的開通有助于全面了解掌握我校化學(xué)品的使用動態(tài),，促進化學(xué)品校內(nèi)調(diào)劑,，避免資源浪費。加強高壓氣體鋼瓶管理,。認真貫徹國家相關(guān)規(guī)定,，針對師生提出的高壓氣體鋼瓶存放問題，進行了專題論證,，落實了專項經(jīng)費,，制定了具體實施方案和完成時限。

6. 確立了“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念,，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,，堅持“三不原則”將服務(wù)師生的理念貫穿于重點工作和日常工作當(dāng)中。

二,、努力拓寬工作思路,，積極創(chuàng)新工作方法

針對國資處工作內(nèi)容“雜、繁,、碎”,、任務(wù)重、服務(wù)面廣,、管理難度大的特點,，處級班子堅持“師生為本，服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念,，不斷加強學(xué)習(xí),，努力拓寬工作思路，工作方式方法上積極創(chuàng)新,，在管理工作中取得了新進展,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 建立了“論證-質(zhì)量評議-驗收”三位一體的大宗貨物設(shè)備采購質(zhì)量保障機制，以及以“質(zhì)優(yōu),、性價比高”為核心的評分體系。堅持采購前多層面論證,；招標過程中聘請對所購貨物具有豐富經(jīng)驗的專家組成質(zhì)量評議小組,，嚴把質(zhì)量關(guān)，對投標樣品進行全面細致的橫向?qū)Ρ?，并將評比意見提供給評委參考,，已多次為學(xué)校采購到質(zhì)量好、性價比高的物資設(shè)備,；改變傳統(tǒng)驗收方式,，由過去的項目實施單位自行驗收改為全校相關(guān)單位共同驗收，由第三方對照中標結(jié)果確認貨物的數(shù)量與質(zhì)量,，把好物資設(shè)備配置的最后一個環(huán)節(jié),。

2. 堅持“充分論證、政策激勵,、健全考核,、共享共用、提高使用效益”的思路,，全力推進大型儀器設(shè)備的管理,，結(jié)合學(xué)校的特點，完善并制定了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》,、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺實施細則》,，這一辦法的出臺有利于提高設(shè)備儀器的完好率,、利用率和共享共用。

3. 提高服務(wù)質(zhì)量,，強化執(zhí)行力,。

（1）為了提高政府采購的質(zhì)量和效率，我們與執(zhí)行采購計劃的教師代表專題座談,，定期向有采購需求的老師發(fā)布政府采購專題電子簡報,，分析招標采購真實案例，介紹政府采購法律法規(guī)新規(guī)定,、新動向,，針對“如何能順利買到稱心如意、性價比高,、價格合理的設(shè)備”這一問題提出四點注意事項,，即“市場調(diào)研充分、技術(shù)參數(shù)準確,、產(chǎn)品性能吃透,、預(yù)算價格合理”；

（2）為使各場地及報告廳的使用透明,、簡捷,，我處開發(fā)了“太原理工大學(xué)公共活動場所預(yù)約系統(tǒng)”，減化了場地使用審批手續(xù),，變事前審核為事中檢查,，實現(xiàn)了場地使用的科學(xué)化和公開化，提高了辦事效率,；

（3）在新校區(qū)物資設(shè)備配置過程中,，實行責(zé)任人負責(zé)制，強化責(zé)任意識和執(zhí)行力,，盡管工期緊,、交叉施工、任務(wù)重,，我們?nèi)院敛粍訐u高質(zhì)量地完成了學(xué)校交給的任務(wù),。

三、20xx年工作重點

1. 科學(xué)規(guī)劃新老校區(qū)公房資源,，加快推進公房資源調(diào)配與整合,；合理配置公共服務(wù)資源，力求公共服務(wù)體系多元化,，滿足師生活動需求,；修訂、完善公房管理、收費辦法,，建立兩校區(qū)有償使用,、分級收費的公房調(diào)控機制。

2. 多部門協(xié)同,，做好擬搬遷學(xué)院和部門的搬遷計劃,。

3. 推進新老兩校區(qū)資產(chǎn)清查與資產(chǎn)評估工作。長風(fēng),、榆次兩校區(qū)面臨置換搬遷,，同時化學(xué)、物理,、電工電子技術(shù),、工程實訓(xùn)四個本科教學(xué)基礎(chǔ)實驗室與信息工程學(xué)院、計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,、軟件學(xué)院等12個學(xué)院于20xx年總體遷入明向校區(qū),。這樣勢必涉及到資產(chǎn)的整合、轉(zhuǎn)移,、處置等,。為此，擬成立資產(chǎn)評估小組,，為資產(chǎn)的調(diào)撥,、處置提供方案與技術(shù)鑒定。

4. 按時按質(zhì)完成高壓氣瓶室外存放實施項目,。該項目分為三個階段：規(guī)劃設(shè)計階段,、招標階段、實施階段,。其中規(guī)劃設(shè)計階段預(yù)計將于20xx年1月份完成，招標階段預(yù)計將于20xx年4月份完成,，整體項目預(yù)計將于20xx年7月份完成,。

5. 積極實施大型儀器設(shè)備管理和考核，試行大型儀器共享計劃,，深入調(diào)研,、善于學(xué)習(xí)，建立專管共用機制,，穩(wěn)定技術(shù)隊伍,，保障運行經(jīng)費，形成布局合理,、功能齊全,、開放高效的共享平臺和完備的考核機制。

一年來，國有資產(chǎn)管理處全體干部職工,，以嚴謹求實的工作態(tài)度,，一絲不茍的敬業(yè)精神，出色地完成了學(xué)校交付的工作任務(wù),。在今后的工作中,，我處全體干部職工將繼續(xù)同心協(xié)力、盡職盡責(zé)做好各項工作,，為學(xué)校的發(fā)展貢獻力量,！

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3

20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局,、段的高度重視下,，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理,、瀝青拌和站的各項任務(wù),，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況：

1,、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸,；改性瀝青127噸；水泥1700噸,；鋼材1193噸,；木材187立方；碎石32180立方,；黃沙6820立方,。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2,、設(shè)備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里,；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里,，施工機械臺班4100個,，機械設(shè)備綜合完好率達98%，利用率93.8%,；全年提取設(shè)備折舊費357.3萬元,，本年度購入設(shè)備33臺，總原值近263.8萬元,。

3,、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,，其中瀝青混凝土5.6萬噸,，瀝青碎石0.7萬噸,；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸,，加溫高溫瀝青3200噸,，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評,。

4,、無論是機械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟損失為零,，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二,、各項工作開展的主要做法是：

1,、材料供應(yīng)工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度,，增強制約機制,。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標準方可使用,。為了降低工程成本,，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨,，制定嚴密的采購供應(yīng)計劃,，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨,、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”,，各工地都設(shè)專職材料員,，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒,、滴,、漏。

2,、設(shè)備管理工作：

以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管,、用,、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,，進而提高經(jīng)濟效益,。

①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，落實安全責(zé)任,，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面,。

②加強設(shè)備動態(tài)管理,，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,，按計劃進行保修,，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證,。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機（車）核算工作,，段屬各設(shè)備管理機構(gòu)，均配備了專（兼）職核算員,。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然,。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代,，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證,。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設(shè)備33臺,，總原值263.8萬元,。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,，全力保證油路施工進度,。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅持持證上崗,，加強特殊工種勞動保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，加強設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生,，全年沒有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前,，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,，為了保證油路攤鋪的用料,，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五,、六個小時,，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

總之,，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,，在局,、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下,，各項管理工作水平全面提高,，取得了良好的經(jīng)濟效益,，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決,。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4

20xx年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學(xué)院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真貫徹“三服務(wù),、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作,，提高隊伍素質(zhì),；強化日常工作的管理，增強服務(wù)意識,，努力改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量；采取切實有效措施,，積極主動地為保持學(xué)校穩(wěn)定,、保證學(xué)院正常的教學(xué)、工作和生活秩序做了以下工作：

一,、后勤管理方面

1,、為解決13年新進80多位教工的臨時住房，我處根據(jù)學(xué)校房源有限的現(xiàn)狀,，想方設(shè)法挖掘房源,，對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間,，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造,，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假,。

2,、制定了《銅陵學(xué)院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規(guī)范化,。

3,、20xx年學(xué)校多數(shù)教學(xué)系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領(lǐng)用教學(xué)用品,，我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆,、粉筆擦、備課本等教學(xué)用品送到新校區(qū),，服務(wù)上門,。

4、和銅陵市有關(guān)部門協(xié)調(diào),，在供電,、供水、環(huán)衛(wèi),、等方面保障我院各項工作的順利開展,。

5、組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標采購,。

6,、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應(yīng)的生活保障。

二,、國有資產(chǎn)管理方面

1,、清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表,。

2,、參與新增資產(chǎn)的采購招標、驗收,，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù),。

3、思想?yún)R報專題草擬《銅陵學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度,。

4,、協(xié)助人才樓建設(shè)辦公室做好人才樓建設(shè)的有關(guān)工作。

5,、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標工作,。

三、衛(wèi)生管理方面

1,、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管,，建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學(xué)院的要求,，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求,，加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度,，要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗,，建立健全崗位目標責(zé)任制和責(zé)任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。

2,、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認真細致,，全年共組織檢查200余次，下達整改意見達300余條,。

3,、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結(jié)核病,、瘧疾病,、腸道傳染病等常見病的預(yù)防治療常識。為全院輔導(dǎo)員和學(xué)生干部舉辦講座共四次,，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識,。

4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢,。

5,、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6,、負責(zé)全院近12000名同學(xué)的醫(yī)療工作,。全年就診達一萬余人次，靜脈輸液近800人次,，外傷換藥達千余人次,，絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故和責(zé)任事故,。

7,、嚴格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學(xué)院對學(xué)生醫(yī)療制度的規(guī)定，為師生員工辦理有關(guān)醫(yī)療保險的參保,、退保,、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請，以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作,。

8,、認真細致的考查學(xué)習(xí)，擬訂《銅陵學(xué)院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》,，并組織實施,。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。

9,、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險,。

10、為了讓學(xué)生得到更多的實惠，20xx年國資處開始對學(xué)院的藥品實行招標采購,。藥品的價格有了很大幅度的下降,。

四、綜合治理方面

1,、據(jù)社會治安綜合管理目標責(zé)任制的要求,，處領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人簽定目標責(zé)任書，實行安全管理責(zé)任分解,，定期召開安全工作會議，認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī),。

2,、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、范文寫作管護和整改,，消除安全隱患,，本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責(zé)任事故。

3,、認真做好外聘職工的管理工作,，建立外聘人員登記卡。

五,、廉政建設(shè)方面

全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學(xué)院的規(guī)章制度,，招標工作嚴格執(zhí)行招標法和學(xué)院規(guī)定的招標程序，嚴格保密制度,，沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象,。

嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設(shè)小金庫,。

回顧20xx年,，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學(xué)院發(fā)展的大局為重,，精誠團結(jié),，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌,。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中,，我們堅持以服務(wù)為宗旨，保證全院教學(xué)和科研工作的順利進行,，努力解決師生員工的后顧之憂,。大家表示，在今后的工作中,，我們?nèi)詫⒁詫W(xué)院的發(fā)展為一切利益的中心,，認真按照部門目標管理責(zé)任的要求，加倍努力，積極改革,，進行角色轉(zhuǎn)變,，探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改,，促進各方面工作不斷向前發(fā)展,。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5

20xx年，鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理辦公室在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建和諧社會作為我們工作的出發(fā)點,，以防止國有資產(chǎn)的流失,，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，較圓滿地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一,、完善制度，出臺四項具體制度

“工欲善其事,，必先利其器”,，完善的制度是切實做好國有資產(chǎn)管理工作的根本保證。以國家財政部制定的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》為基礎(chǔ),，針對我區(qū)行政事業(yè)單位對資產(chǎn)出租,、出借、資產(chǎn)處置,、變價收入收繳等管理混亂現(xiàn)象,，結(jié)合我區(qū)20xx年頒布實施的《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，出臺了四項具體管理制度,，為加強全區(qū)國有資產(chǎn)管理,，防止國有資產(chǎn)流失提供制度保證。四項新制度包括：

1,、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租出借管理制度,；

2、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)變更管理制度,；

3,、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入管理制度；

4,、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理巡查,、督查制度。

二,、摸清家底,、完成三項清查

要做好資產(chǎn)管理,，首先要知道有多少資產(chǎn)，資產(chǎn)基數(shù)的統(tǒng)計是開展一切資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),。

1,、清查行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況

按照市財政局統(tǒng)一部署，鐵東區(qū)國資辦對全區(qū)行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況進行了全面的統(tǒng)計匯總,，清晰準確地掌握了其存量及使用情況：

①我區(qū)行政事業(yè)單位房屋,、建筑物資產(chǎn)共有488處，占地面積376391平方米,，資產(chǎn)價值22,，014萬元。其中帳內(nèi)資產(chǎn)價值7744.44萬元,，帳外資產(chǎn)價值5653.58萬元,，未決資產(chǎn)價值1430.14萬元。

②我區(qū)行政事業(yè)單位占地共32處,，總面積606931平方米。其中：建筑用地79451.15平方米,；教學(xué)用地90065.92平方米,；操場用地183236平方米；停車場用地2894平方米,；綠化用地68646平方米,；其他用地182637.9平方米。

③存在問題：部分房屋沒有入固定資產(chǎn)賬,；部分房屋沒有辦理產(chǎn)權(quán)證,。

2、清查行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租,、出借等情況

隨著財政改革的不斷深入,，要求資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合，為了給財政預(yù)算工作及“收支兩條線”的實施提供準確數(shù)據(jù)支持,，根據(jù)區(qū)政府【20xx】1號常務(wù)會議紀要精神,，為規(guī)范加強全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，維護國有資產(chǎn)的安全完整,，合理配置和有效利用,，促進行政事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用，保障全區(qū)各項事業(yè)健康發(fā)展,，建立起適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需要和公共財政要求的國有資產(chǎn)管理體制,，由區(qū)國資辦牽頭，區(qū)財政局,、區(qū)監(jiān)察局配合,，組成行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)巡查督察組，歷時3個多月，對全區(qū)國有資產(chǎn)出租情況進行調(diào)查統(tǒng)計,。被檢的街道辦事處,、教育、城建,、衛(wèi)生,、文化等系統(tǒng)所屬共65家單位中，有34戶單位存在土地房屋類固定資產(chǎn)出租情況,，共有379處房屋或車場（場地）對外出租,，其中房屋173處，車場（場地）206處,。20xx年應(yīng)收租金318萬余元,，實收租金279萬余元，77萬元已上繳財政,，202萬余元未上繳,。未上繳租金的原因包括：單位本身為自收自支單位、街道辦事處三產(chǎn)收入,、個別單位坐收坐支,、用于所屬企業(yè)支付各種費用等。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們隨即印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范簽訂固定資產(chǎn)出租合同和及時上繳租金的通知》,，對資產(chǎn)出租行為進行嚴格規(guī)范，統(tǒng)一由區(qū)國資辦代表區(qū)政府簽訂資產(chǎn)出租合同,，租金全部上繳區(qū)財政,，實行“收支兩條線”管理。

至年末,，完成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)租賃非稅收入240萬元,，國有資產(chǎn)占用費12萬元。

3,、清查國有,、集體企業(yè)資產(chǎn)情況

為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整,，提高資產(chǎn)的使用效益,，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進國有資產(chǎn)保值增值,，我們對未實施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其按季度進行財務(wù)快報,，使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準備,。

三,、恪守職責(zé),、把好兩個關(guān)口

1、把好轉(zhuǎn)屬國有（集體）企業(yè)改制履約監(jiān)管驗收關(guān)

按照市國資委《關(guān)于加強改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收工作的通知》精神,，鐵東區(qū)企業(yè)改制履約監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組對改制企業(yè)抓緊進行驗收工作,。

鐵東區(qū)需要驗收企業(yè)共有37戶，已完成驗收8戶,，正在驗收15戶,，問題較大目前無法驗收企業(yè)10戶，擬解除改制合同企業(yè)3戶,，確認不屬于驗收范圍1戶,。

按照市國資委的要求，認真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件,，嚴格把關(guān),，客觀詳實地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對社會負責(zé),、對企業(yè)負責(zé),、對職工負責(zé)的態(tài)度，嚴謹?shù)刈龊抿炇展ぷ?，使社會,、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。今年,，我們按照企業(yè)改制履約監(jiān)管驗收操作程序，根據(jù)《鞍山市企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓履約監(jiān)管驗收要件》的規(guī)定,，對6戶國有改制企業(yè)和2戶集體改制企業(yè)進行了驗收,。其中：鞍山市園森林商場已符合驗收條件，正在等待市國資委下發(fā)驗收文件,；鞍山市汽車回收有限公司,、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟生產(chǎn)資料服務(wù)有限公司,、鞍山市溫馨賓館有限公司,、鞍山市政工程有限公司正在按照市國資委要求進行整改，驗收材料即將上報接受審核,；和平服裝廠及和平物資購銷站兩戶集體改制企業(yè),，經(jīng)與市國資委溝通協(xié)調(diào)后，順利完成了原企業(yè)房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù),，保障了職工權(quán)益及社會穩(wěn)定,。

對于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，征詢意見和建議,，在堅持原則的基礎(chǔ)上,，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐,，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展,，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè),，通過座談,、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī),，并且下發(fā)《限期履約驗收通知單》,，使其認識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收,，企業(yè)改制就是不完整的,，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。

2,、把好國有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記審批關(guān)

市政府為加強國有（集體）房產(chǎn)管理,，規(guī)范處置行為，防止國有資產(chǎn)流失,，促進城市總體規(guī)劃的順利實施,，我市國有（集體）非住宅房產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記實行新的審批程序。我們按照鞍山市房產(chǎn)局【20xx】1號會議紀要精神及《關(guān)于我市國有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記有關(guān)問題的實施意見》,，對鐵東區(qū)域內(nèi)申請轉(zhuǎn)移登記的國有（集體）房產(chǎn)嚴格審批,，全面細致地進行調(diào)查走訪，堅持每戶房產(chǎn)都進行實地勘測,，及時與區(qū)談遷辦和區(qū)拆遷辦咨詢溝通,，不使改制企業(yè)非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移侵害到職工利益，不使國有（集體）非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移影響到我區(qū)及我市的城區(qū)整體規(guī)劃,。今年,，已經(jīng)對符合條件的10余戶房產(chǎn)轉(zhuǎn)移進行了審批。

四,、提高認識,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)

按照市國資委的統(tǒng)一安排，組織我區(qū)各行政事業(yè)單位的100余名資產(chǎn)保全稽查監(jiān)督員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強了占用使用國有資產(chǎn)單位的國資監(jiān)管意識,，提高了資產(chǎn)保全稽查員防范國有資產(chǎn)流失的意識和能力，加強了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的軟環(huán)境建設(shè),。

五,、理順關(guān)系、接收四家醫(yī)院資產(chǎn)管理

根據(jù)市委市政府關(guān)于各醫(yī)院實行屬地化管理的要求,，我們對鞍山市糧食局職工醫(yī)院鞍山市老年病防治康復(fù)醫(yī)院,、鞍山市血栓病?？漆t(yī)院和鞍山市商業(yè)醫(yī)院進行了接收。委托專業(yè)中介機構(gòu)對四家醫(yī)院進行了清產(chǎn)核資,，并要求四家醫(yī)院按照國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度建卡造冊,，委派專人負責(zé)國有資產(chǎn)的管理和處置。及時將《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及各項具體規(guī)章制度印發(fā)給四家醫(yī)院,，理順并規(guī)范了國有資產(chǎn)管理體系,。

六、按章辦事,、做好資產(chǎn)處置

嚴格按照《行政,、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定，對處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批,。對新購置或盤盈的資產(chǎn),，嚴格按照原始票據(jù)價值

或評估價值入賬，防止國有資產(chǎn)流失,；對于合法轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn),，堅持申請、評估,、審批,、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財政專戶,；對于申請報廢的固定資產(chǎn),，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致,，是否達到報廢標準,，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應(yīng)機構(gòu)進行處置，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值,。目前,，已經(jīng)處置資產(chǎn)原值100余萬元,，變價收入7萬余元全部上繳財政專戶,。

七、工作中的不足

1,、工作中已核實的一些資產(chǎn)報廢,、盤虧及帳目混亂情況，目前相關(guān)部門尚未進行帳目調(diào)整,，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致,，目前正在協(xié)調(diào)中。

2,、國有資產(chǎn)管理制度尚不完善,，管理工作還不夠主動,，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細致。各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂,，收費標準仍存在不一致或不合理現(xiàn)象,，租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象,。房屋類資產(chǎn)租期時間過長,，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律,，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失,。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6

根據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，為了進一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作,，XX年度,，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持為教學(xué),、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個方面的工作,。

一,、成立機構(gòu)，統(tǒng)籌管理

為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范,、高效,，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx xx xx xx xx

下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室,，由xx任辦公室主任,，負責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收、清理,、電子臺帳等工作,；總務(wù)主任xx負責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理,；xx,、xx負責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護和指導(dǎo),；xx負責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作,。

二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作

根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策,，我校對小學(xué)及幼兒園全部建筑房進行了核對,，并積極主動與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進行對接，認真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù),，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作,。

三,、維護校舍安全使用，及時完成房屋修繕,，積極爭取修購專項經(jīng)費

1,、XX年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用,，以確保災(zāi)后重建成果大提升,。主要維修項目有：

（1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的門窗,、桌凳,。

（2）維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管,、電路,、燈具等。

（3）維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板,。

2,、XX年度，按照學(xué)校安排,，積極向教育主管部門報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目,，獲取了部分專項修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻,。

四,、規(guī)范驗收入庫環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記,，保證了設(shè)備設(shè)施信息準確

1,、制定物資設(shè)備驗收辦法，規(guī)范和完善了驗收程序,、環(huán)節(jié),，進一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責(zé)任，加強了資料的歸檔收集工作,，縮短了驗收周期,。強調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執(zhí)行效果,。

2,、按照教育局要求,，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作,，按時統(tǒng)計上報了XX年度xx小學(xué)學(xué)校基本辦學(xué)條件報表和XX年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報,。

五,、嚴格執(zhí)行國家和學(xué)校規(guī)定,，完成了政府采購設(shè)備的接收、存放和入賬工作,，保障了學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)

學(xué)校認真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設(shè)備,、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施,；為所有教室擺放桌椅,、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲物柜,、學(xué)生床,、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證,。

六,、學(xué)校深入開展分析研究，完善規(guī)章制度,，創(chuàng)新管理機制,加強資源管理

根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求,，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收,、移交暫行規(guī)定》,、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》,、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗收辦法》,、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財產(chǎn)管理目標責(zé)任書》,、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》,、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。

一年來,，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新要求,，全體師生,、行政不斷加強國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律,、總結(jié)經(jīng)驗,，嚴格按規(guī)定程序辦事，用心想事,、用心謀事,、用心干事,不斷增強學(xué)習(xí)意識、大局意識、民主意識,、自律意識和服務(wù)意識,，認真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),，勤奮工作,，超負荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理,。

但是,，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立,；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施,；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應(yīng)該進一步推開,。在今后的工作中,，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用,、共享共用和追求效益的目標,，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，切實改變資產(chǎn)管理機制,，提高資產(chǎn)管理水平,。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作,，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù),。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇7

時光匆匆，入校已半年多時間,，這半年年是忙碌的,，也是我人生最有收獲的半年，入校以來,，我就職于校國有資產(chǎn)管理科,，并為20xx級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門專業(yè)課，同時參加了學(xué)校組織的針對于新進教師的的各項培訓(xùn)活動,，半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個崗位,，一份工資，更多的是收獲,，是感悟,，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結(jié),。

（一）工作內(nèi)容

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院,，就職于國有資產(chǎn)管理科,，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境,，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況,，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,，以及校教學(xué)樓、實訓(xùn)中心,、職工宿舍,、門面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟,，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛嫞?，老區(qū)實訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間,。繪制教學(xué)樓,、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張,。

從10月中旬開始,，我主要負責(zé)學(xué)校物資采購的招投標工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)（擬定招標公告）,、報名（初審資質(zhì)）,、協(xié)調(diào)會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發(fā)放招標文件（編寫招標文件）,、開標（組織協(xié)調(diào)各部門參會,，當(dāng)眾開標，填寫備忘單）,、公式結(jié)果（編寫中標公告并掛網(wǎng)）,、運行合同（協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運行單）。主要完成的工作為：

（1）在科長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標投標法》,、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國,、省部級文件。

（2）合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標項目16個,，其中貨物設(shè)備類12個,，基建類4個；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會及招標會30場,，會議中做好記錄,；運行有效經(jīng)濟合同13份；各招投標項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔,。

（二）心得體會

從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間,，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗,，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學(xué)習(xí),，我認識到了招標工作的特殊性,，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致,。招標工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作,，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作,，必須注意每個環(huán)節(jié),，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益,。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇8

xx年上半年,，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下,，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革,，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進,，各項工作取得了較好成效,。

一、上半年工作情況

（一）資產(chǎn)管理工作情況

1.整合完善管理體制架構(gòu),。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦,、金融辦）的.整合工作工作，精簡人員,，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘,，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強的資產(chǎn)管理工作隊伍,。在整合過程中,，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為,，確保國有資產(chǎn)保值增值,。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個公開,、公平,、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值,、增值,。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認真貫徹落實《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年,，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作,。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù),，進一步推進市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

3.化解國有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險,。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通,，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作,。今年上半年，市政府指示由我辦負責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號,、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物,，兩地塊已由市土地儲備中心收回,，有效化解國有資產(chǎn)損失風(fēng)險,，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性,。此外,，市政府要求我辦負責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達1000萬元以上,，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權(quán),，有效化解已歷時xx年的歷史債務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失,。

（二）履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作情況

xx年上半年,，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司,、交通能源集團公司）的整合重組工作,。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測5628輛,，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元,；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%,；銷量16617噸,，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元,，同比增長6.1%,，實現(xiàn)稅金198萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸,，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元,。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運營新架構(gòu),。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委,，設(shè)立了中國共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會和紀律檢查工作委員會,；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理,；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn),、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外,，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟補償金共1356380元,，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生,，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘,，達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標,。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選,，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評,。在整合重組過程中,，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生,。

2.加大力度,，繼續(xù)推進國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年,，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作,，強化資產(chǎn)運營機構(gòu)和公有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益,。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為,。嚴格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序,，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務(wù)和收支管理,，嚴格控制費用支出,。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標,、控制成本支出目標,，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益,。

3.扶優(yōu)扶強,，大力推進國有企業(yè)做大做強。今年上半年,，按照市委,、市政府提出國有資源用好用活,、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展,。一是協(xié)調(diào)銀行機構(gòu)對恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持,，購置檢測設(shè)備，該公司今年同期主營收入增長22%,。二是積極推進市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制,。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造,，引入外資民資3-5億元,，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè),，重塑港口新形象,。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴,。

4.化解矛盾,，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題,。根據(jù)市委,、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針,，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作,，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金,，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù),，化解矛盾，確保穩(wěn)定,。并積極爭取省補資金,，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾,，使企業(yè)職工上訪量明顯下降,。

5.確保安全，強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機構(gòu),；二是對重點企業(yè),、重點領(lǐng)域加強監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn),，落實安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,；四是加強安全隱患整改,，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然,，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

（三）金融工作情況

1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題,。協(xié)助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù),，共2790筆，金額共8358.42萬元,。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作,，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場,，協(xié)助其做好兌付工作,。三是建設(shè)社會誠信體系，著力征信中心建設(shè),。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境,，我市制定了《市社會信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會議討論通過,。目前,，各項工作加緊進行，硬件設(shè)施和人員已到位,，今年下半年月可正式開展信息采集工作,，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設(shè),，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作,。

2.調(diào)動金融機構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平,。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境,，調(diào)動金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的積極性，鼓勵金融機構(gòu)加大信貸投放力度,，提高金融服務(wù)水平,，參照江門市的做法，結(jié)合近年來我市金融發(fā)展情況,，我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構(gòu)和扶持小額貸款公司,、融資性擔(dān)保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實施,。

3.加強政,、銀、企合作，促進信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展,。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴重偏低的現(xiàn)象,，我市政府加強對金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日,，我市舉辦了金融工作座談會,，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機構(gòu)、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議,，職能部門的負責(zé)人現(xiàn)場解答代表們提出的問題,，通過多方溝通交流，進一步消除我市政,、銀,、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項收費標準,，減輕企業(yè)和群眾負擔(dān),，促進信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時,，通過舉辦政銀企對接會,、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動,，積極搭建平臺,。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會,，讓銀行和企業(yè)多方面接觸,，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息,，促進了信貸投放,，達到政、銀,、企三贏目的,。

4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對策。委托省社科院牽頭組織省級的研究機構(gòu)來我市進行系統(tǒng)調(diào)研,，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟全面振興》項目研究方案并作專題研究,，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策,。委托省社科院對我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境,，助推經(jīng)濟全面振興進行項目的專題研究，并出具專題調(diào)研報告,，提出發(fā)展金融的具體意見,。

5.積極推進銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù),，計劃在全市133個村委會各設(shè)立1個助農(nóng)取款服務(wù)點,，目前已完成超過6成,，今年月底前全面完成。

二,、存在的問題和不足

（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機制未盡完善,。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構(gòu)雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善,，各項內(nèi)控制度需要進一步完善,。

（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后,，還未能進一步完善內(nèi)設(shè)機構(gòu),，未能完善公司運營架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯,，需要一個循序漸進的過程,。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大,。我市公有企業(yè)276戶,，僅有3戶企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。另外,，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大,，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元,，成為嚴重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸,。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均,。我市現(xiàn)有50個銀行網(wǎng)點中超過6成設(shè)在城區(qū),，有5個鎮(zhèn)不能直接開展對公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡,。去年底的數(shù)據(jù)顯示,，我市存貸差高達125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右,。對中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足,。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍,，信用記錄不完善,，影響信貸的效率。

三,、xx年下半年工作計劃和設(shè)想

今年下半年,，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀,，在全省大力開展“三打兩建”專項行動的工作過程中,，積極參與，密切配合,，做出成效,。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標，切實履行監(jiān)管職責(zé),，確保國有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實到位,。

（一）進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象,。按照市委,、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，層層負責(zé),，真正做到一把手負總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效,、清正廉潔的良好形象。

（二）加強學(xué)習(xí),，熟練掌握國資監(jiān)管和運營法律法規(guī),。我辦干部堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，認真學(xué)習(xí)國資監(jiān)管相關(guān)法律,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，準確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律,、經(jīng)濟運行的規(guī)律，以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律,，分析形勢,、研究問題,、指導(dǎo)實踐，適應(yīng)國資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求,。

（三）繼續(xù)完善國資監(jiān)管和運營新機制。按照市委,、市政府的部署,，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強化監(jiān)管,、改革重組,、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運營”等五個方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運營，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作,，完善國資監(jiān)管和運營架構(gòu),，完善我市國資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強化公有資產(chǎn)的監(jiān)管,。

（四）繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為,，切實抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為,；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉(zhuǎn)讓市食品大樓,、原糧食局新升平大酒店,、恩城江南兵團母豬場土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn),，爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本,；三是逐步充實專職工作人員，投入適當(dāng)資金加強硬件建設(shè),，進行信息化管理,，定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素質(zhì),。

（五）扶強扶優(yōu),，抓好優(yōu)勢企業(yè)的壯大發(fā)展。進一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作,，促其做大做強,。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通,，力爭盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進駐準備工作,，力促港技改項目的順利實施。

（六）繼續(xù)深化企業(yè)改革,，化解歷史遺留問題,，確保社會穩(wěn)定。一是落實制訂時間表和路線圖,，對接收企業(yè)分類托管,，精簡留守人員，逐步解決遺留問題,；二是進一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為,；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵機制，加大債務(wù)化解力度,。四是盤活土地資源,，抓好企業(yè)國有土地使用權(quán)的處置,，化解企業(yè)歷史遺留問題。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇9

根據(jù)國有資產(chǎn)管理處工作特點,，20xx年暑假期間我處實行突擊事務(wù)全處人員集中辦理,，日常工作安排值班，全處人員保持手機開機,，信息暢通,，做到隨叫隨到，保證了處內(nèi)水電,、門窗的安全,，完成了假期初議定的各項工作任務(wù)，具體如下：

一,、做好以色列政府貸款設(shè)備到貨,、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進口設(shè)備臥式加工中心的免稅工作,。

二,、配合相關(guān)部門做好以色列政府貸款項目到貨設(shè)備所需場地的論證、規(guī)劃等申報工作,，參與了委托市招標局所做的實訓(xùn)廠房項目招標工作,。

三、嚴格執(zhí)行政府采購相關(guān)文件精神,，做好教學(xué)設(shè)備的采購工作,。在省教育廳教育技術(shù)裝備中心的大力支持下（沒有經(jīng)費歸集的前提下），暑假期間我處向省教育技術(shù)裝備中心共上報了9包教學(xué)設(shè)備采購項目,涉及11個系（部）設(shè)備,，組織相關(guān)人員3批次前往省教育技術(shù)裝備中心參與開標,，督促兩家中標供應(yīng)商暑假期間向相關(guān)系（部）提供中標產(chǎn)品，并及時組織安裝,、調(diào)試,。

四、為確保開學(xué)正常教育,、教學(xué)活動的開展,，做好學(xué)校急需設(shè)備、低值品的自行采購工作,，暑假期間我處共完成19項招標采購項目,，這些采購項目的完成保證了系、部急需物資的供應(yīng),，參與了二期辦,、總務(wù)處、后勤服務(wù)總公司多個項目的招標,、驗收等工作,。

五、經(jīng)過多次努力,，在電子信息工程系的配合下,，接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈送我校的六臺安捷倫電子測量儀器，共計價值28900元,。

六,、完善了西班牙政府貸款項目績效評價的后續(xù)工作，將檢查收集的相關(guān)資料進行了整理,，待9月份進行歸檔,。

七、參照西班牙政府貸款項目材料整理方式,，將以色列政府貸款相關(guān)材料進行了分類,、整理。

八,、配合學(xué)校年度財務(wù)審計工作,，接受了安徽大學(xué)審計處和社會審計中介機構(gòu)對我校的固定資產(chǎn)情況的審計。

八,、完成了省教育廳室布置的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)核查工作,。按照省教育廳8月6日下發(fā)的《關(guān)于開展資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)相關(guān)信息核查工作的通知》（皖教秘財〔20xx〕133號）文件要求，我處完成了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查的自查工作,，并形成了文字材料,，撰寫了總結(jié)分析報告，待上報省教育廳,。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇10

時光匆匆,，入校已半年多時間，這半年年是忙碌的,，也是我人生最有收獲的半年,，入校以來，我就職于校國有資產(chǎn)管理科,，并為20××級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門專業(yè)課,，同時參加了學(xué)校組織的針對于新進教師的的各項培訓(xùn)活動，半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個崗位,，一份工資,，更多的是收獲，是感悟,，是成長,。以下是我對于這半年時間的個人工作總結(jié)。

（一）工作內(nèi)容

20××年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院,，就職于國有資產(chǎn)管理科,，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐,。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有房地產(chǎn)檔案資料,，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況,，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學(xué)樓,、實訓(xùn)中心,、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查,，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟,，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛嫞蠀^(qū)實訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實訓(xùn)基地,。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間,。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅,，辦公室人員清查單8張,。

從10月中旬開始，我主要負責(zé)學(xué)校物資采購的招投標工作,，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)（擬定招標公告）,、報名（初審資質(zhì)）、協(xié)調(diào)會（組織各部門到會并做好會議記錄）,、發(fā)放招標文件（編寫招標文件）,、開標（組織協(xié)調(diào)各部門參會，當(dāng)眾開標,，填寫備忘單）,、公式結(jié)果（編寫中標公告并掛網(wǎng)）、運行合同（協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運行單）,。主要完成的工作為：

（1）在科長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標投標法》,、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件,。

（2）合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標項目16個,，其中貨物設(shè)備類12個，基建類4個,；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會及招標會30場,，會議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同××份,；各招投標項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔,。

（二）心得體會

從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗,，這是我今年最大的收獲,，通過這幾個月的學(xué)習(xí),，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作,，但是工作要求必須是細致,。招標工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作,，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者,，而要做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié),，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接,，這樣才能保護好每一方的利益。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇11

一年來,，在本局各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，本人始終以"求真務(wù)實"重要思想作為工作的出發(fā)點，以防止國有資產(chǎn)的流失,，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點,，各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下,。

一,、堅持運用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》處理各項國有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整,，要求下屬各單位運用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》完成各項國有資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作,，使我們隨時掌握各單位國有資產(chǎn)的運行情況，提高資產(chǎn)的使用效益,，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置,，促進國有資產(chǎn)保值增值，,。

二,、全面開展資產(chǎn)清查工作

為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高單位國有資產(chǎn)使用效益,，進一步推動財政預(yù)算管理制度改革,，根據(jù)國家財政部《關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作》的通知精神，對本局12戶事業(yè)單位進行資產(chǎn)清查工作,，核實本局資產(chǎn)總額xxxx.928308萬元,，其中固定資產(chǎn)xxxx.47919萬元，負債總額xxxx.545572萬元,。

通過此次資產(chǎn)清查,，查出評估價值近xxxx.00元的300多處資產(chǎn)—土地、房屋類未入帳,，盤盈資產(chǎn)xxxx.21585萬元,；盤虧資產(chǎn)xxxx.571304萬元,。

通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底,。對單位基本情況,、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進行了全面清理和清查，真實,、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況,，為加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫采納了初始信息,，實施了動態(tài)管理,，為加強資產(chǎn)管理提供了信息支撐。

三,、調(diào)查國有資產(chǎn)房屋出租出借情況

各單位普遍存在著國有資產(chǎn)出租出借情況,，這些資產(chǎn)占有、使用單位的其所有權(quán)性質(zhì)沒變,，仍然屬于國家所有,。為了保證國有資產(chǎn)不流失，我們對下屬各單位的房屋出租,、出借情況進行摸底清查,。分類別將各單位租賃合同、協(xié)議整理備案,，按照坐落地點,、出租日期、出租面積,、出租金額等進行登記造冊,。以此杜絕私設(shè)小金庫、杜絕腐敗,。為政府非稅收入嚴格按照“收支兩條線”管理提供有效依據(jù),。

四、加強國有資產(chǎn)處置管理

嚴格按照國有資產(chǎn)管理的規(guī)定,，對各單位處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批,。要求新購置及盤盈資產(chǎn)要及時入帳，以免造成國有資產(chǎn)流失,；對于合法調(diào)撥的國有資產(chǎn),，堅持申請、評估,、審批,、處理的程序，；對于申請報廢的固定資產(chǎn),，堅持實地查看,，核對實物與帳面是否一致，是否達到報廢標準,，保證國有資產(chǎn)處置收入足額及時的上繳到財政專戶,。

對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)進行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn),、先處置資產(chǎn)再提交申請等情況,，及時給予糾正，并且向上報部門匯報,，確保各單位對國有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視,。

五、工作中的不足

資產(chǎn)清查工作中已核實的一些資產(chǎn)報廢,、盤虧及帳目混亂情況，目前相關(guān)部門尚未進行帳目調(diào)整,，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致,，目前正在協(xié)調(diào)中。

國有資產(chǎn)管理制度尚不完善,，管理工作還不夠主動,，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細致。尤其是下屬各單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂,。某些單位對資產(chǎn)進行出租,，沒有完整的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理,，存在個別“坐支”現(xiàn)象,。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不合理,，例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長,，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律,，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失,。

擬對各單位房屋出租出借情況做進一步完善調(diào)查，對瞞報,、漏報的單位下發(fā)通知,，予以修正。

國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇12

我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實全市公路工作會議精神,，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟運行機制改革,，創(chuàng)新管理經(jīng)營機制,，資產(chǎn)管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

一,、各項指標完成情況：

1,、保持省級設(shè)備管理標兵單位稱號；

2,、設(shè)備管理先進單位6個（其中省級叁個）,；

3、紅旗設(shè)備27臺,；

4,、設(shè)備完好率95%，利用率45%,；

5,、機務(wù)節(jié)余40萬；

6,、收繳設(shè)備折舊費80萬元,；

7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故,。

以上目標基本完成,。

二、主要做法：

（一）,、經(jīng)濟運行機制改革不斷深入,，管理機制有所創(chuàng)新。

根據(jù)年初市處要求,，今年我們重點在經(jīng)濟運行機制和管理機制改革上下功夫,，分類指導(dǎo)，全力推進,。

在經(jīng)濟運行機制上,，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設(shè)備資產(chǎn),。實行全員參股經(jīng)營,，走股份制、市場化之路,。各單位機械設(shè)備（租賃）公司集中管理和使用機械資產(chǎn),，以經(jīng)營機械為主導(dǎo)，獨立核算,，自主經(jīng)營,，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管,、用,、養(yǎng)、修,、租,、算、收”一體化的經(jīng)濟實體,。

在管理機制上,，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟承包責(zé)任制,、折舊費定額上繳制,、單車（機）核算制、持證上崗制,，以機械運營為重點,，實行“四定三包”，即定人員,、定機械,、定任務(wù)、定利潤,，包支出費用、包安全生產(chǎn),、包管理責(zé)任,。同時實行工效掛勾，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,，封存檔案工資,，實行效益、崗位,、獎勵工資制,，同時加強經(jīng)濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現(xiàn)虧損者,，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格,。

為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進,，各單位機械設(shè)備（租賃）公司經(jīng)濟運行機制和管理機制改革現(xiàn)已全面完成,，機械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變,。引進市場機制,，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟實體。

（二）,、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大,，制度措施有所完善。

為加強國有資產(chǎn)管理,，市處報請市編辦批準將原機務(wù)科更名為國有資產(chǎn)管理科,，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機械設(shè)備租賃管理辦法》,、《租賃合同范本》,、《國有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產(chǎn)管理有章可循,，逐步規(guī)范,。做到有償使用，定額上繳,，實現(xiàn)保值增值,，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門）提高認識,，充分重視,，十一月初召開了有各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機關(guān)科室負責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，宣讀了《國有資產(chǎn)管理辦法》,，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進行資產(chǎn)清查的通知》，落實了責(zé)任,，明確了任務(wù),，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進行了培訓(xùn),，目前各單位（部門）自查工作正在進行,，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（三）,、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟效益有所增長,。

為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作,，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》,、《租賃合同范本》,，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報批,、租賃原則,、承租條件,、租賃程序、租費計收,、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定,，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同（站與設(shè)備公司之間,；設(shè)備公司與養(yǎng)護,、工程公司之間；設(shè)備公司與社會承租方之間）并報市處備案,。另外,，集整機銷售、配件供應(yīng),、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機械調(diào)配中心（工程機械大市場）的成立,，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，提高利用率和使用效益,，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置,，發(fā)揮了良好的作用,，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元,，取得了良好的經(jīng)濟效益,。

（四）、設(shè)備綜合管理不斷強化,，管理水平有所提升,。

從強化人員管理入手，注重人員培養(yǎng),，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能,，市處組織各單位設(shè)備管理和操作人員參加了省局設(shè)備管理使用培訓(xùn)班,，并全部獲得省局考發(fā)的上崗操作證，受到省局好評,。同時通過強化購置管理,、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)管理、成本控制管理,、制度管理,、折舊費提取管理、使用和維修保養(yǎng)管理,、現(xiàn)場管理,、安全管理等全面管理,，使內(nèi)業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標準化,、管理制度化方面有了長足進步,，管理水平有了明顯提高，為確保省級設(shè)備管理先進單位打下堅實基礎(chǔ)

1,、機械設(shè)備核算真實,、及時。

我們對機械設(shè)備的核算工作重點要求“準確,、及時”,，認真規(guī)范機械設(shè)備的臺班收費標準，做好核算的基礎(chǔ)工作,。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準,，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準,，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機械設(shè)備折舊費提取管理辦法》,，以保證機械設(shè)備管理更新和維修的費用。

2,、小型設(shè)備管理工作得以加強,。

小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用,，但它的管理難度較大,，我們對這些設(shè)備的管理原則是以大帶小，以點帶面,，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合,、共同管理，保證機械設(shè)備的完好和正常使用,。

3,、機械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標準化,、規(guī)范化,。

這幾年因機務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作,，有所下降,，所以，我們重新細化了機械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作,，要嚴格執(zhí)行《機械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標準》,，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣,，外業(yè)工作重點是提高全體機務(wù)人員的自覺性和管理水平,，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整,，促進外業(yè)工作水平的提高。

4,、合同化目標管理落到實處,。

我們把市處機械設(shè)備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責(zé)任落實到了人和車頭,，做到合同化的目標管理,，站部與公司、公司與設(shè)備操作手,，層層簽定合同,，使之目標明確，干有勁頭,，以保證評優(yōu)指標的順利完成,。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚,。

各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動全體機務(wù)人員的積極性,，增強責(zé)任感，使人人有指標,，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識,。能夠把開展紅旗設(shè)備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng),、合理使用設(shè)備,，并學(xué)習(xí)先進單位的管理經(jīng)驗和做法，通過先進典型帶動各項工作,，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，使機械設(shè)備管理水平全方位提高,。

（五）、安全檢查力度不斷加大,，安全意識有所增強,。

安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一,，預(yù)防為主，我們堅持對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,，安全生產(chǎn)做為一項重要工作目標,，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實到位,，及時進行安全生產(chǎn)的日常檢查工作,，使全員抓安全生產(chǎn)工作,，保證了安全工作的順利進行，全年未發(fā)生過重大責(zé)任事故,。

另外,，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機銷售,、配件供應(yīng),、設(shè)備租賃、二手設(shè)備,、設(shè)備維修,、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協(xié)助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設(shè)計,，幫助聯(lián)系活源,，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設(shè)備投標中標70萬。上報了我處三年設(shè)備購置規(guī)劃,，今年爭取省局設(shè)備購置費補貼210余萬元,。

三、存在不足：

1,、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高,；

2、外業(yè)管理還有差距,，車容車貌不整潔,；

3、設(shè)備利用率低,，市場經(jīng)濟意識不強,；

4、各單位之間管理水平不均衡,，個別單位亟待提高,。

5、資產(chǎn)管理制度還未落到實處,。

四,、工作安排：

（一）、指導(dǎo)思想

國有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是：摸清底數(shù),，當(dāng)好管家,；完善制度，健全機構(gòu),；保值增值,，提高收益；有效監(jiān)管,，規(guī)范流程,。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平,，確保省級設(shè)備資產(chǎn)管理標兵單位稱號。

（二）,、工作目標

1,、加強和規(guī)范國有資產(chǎn)管理，有效推動和實現(xiàn)保值增值,，提高資產(chǎn)使用效益,；

2、設(shè)備完好率95%,，利用率70%（5-10月份）,；

3、設(shè)備管理先進單位6個,，紅旗設(shè)備29臺,；

4、機務(wù)節(jié)余50萬元,；

5,、及時收繳國有資產(chǎn)占用費、折舊費90萬元,；

6,、保持省級設(shè)備管理先進單位稱號；

7,、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故,。

（三）、工作安排

1,、健全各級國有資產(chǎn)管理機構(gòu),，建立全處國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)；

2,、完善相關(guān)管理制度和細則,，規(guī)范工作流程；

3,、1-6月份在完成資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上引進條形碼管理系統(tǒng),，規(guī)范管理，合理合法處置國有資產(chǎn),。同時完善基礎(chǔ)檔案建設(shè),；

4、4月末前完成機械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作,；

5,、完善與機械設(shè)備公司經(jīng)濟運行體制改革相配套的相關(guān)管理細則；

6、加強設(shè)備管理監(jiān)督檢查,，全面提升設(shè)備管理水平；

7,、大力協(xié)調(diào)和拓寬機械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場,，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，提高利用率,。

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