當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇一
20xx年10月31日,，由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年,，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托,，對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。
1,、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨,，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制,。
2003年5月xxx頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,，xxx隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,，標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期,。它們的頒布實(shí)施,，對于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國有企業(yè),，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面,，都將起到極其重要的作用,。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè),，各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè),，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn),。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作,，在2003年12月，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn),，定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽,。20xx年5月24日,，電力分會(huì)發(fā)出通知,，對競賽組織,、競賽內(nèi)容、競賽方式,、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排,，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
按照中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求,，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個(gè)賽程。
第二賽程是決賽階段,，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì),，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽,。后國電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京,，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備,、選拔,、組隊(duì)等工作,，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動(dòng),，16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作,，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手,。10月中旬,，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處,，選拔賽基本結(jié)束,，第一階段賽程圓滿結(jié)束。
3,、奮勇拼搏,，成績顯著,，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采,。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會(huì)議中心拉開帷幕,。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過專家閱卷,、評分，華東代表隊(duì)的徐帥,、吳建琳,、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲,、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng),。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇二
x月以來,，**區(qū)按照關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，從實(shí)際出發(fā),，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革,，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式,，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。
在管理制度上,，**區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》,、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》,、《**區(qū)國有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置,、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記,、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資,、處置、報(bào)損,、報(bào)廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法,。同時(shí)，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查,，摸清了家底,，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運(yùn)營有限公司管理,。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán),。
在管理權(quán)限上，國有資產(chǎn)實(shí)行“國家所有,，集中管理，授權(quán)經(jīng)營,，市場運(yùn)作,，收益上繳”的原則,。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu),，**區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu),，**區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營公司為經(jīng)營機(jī)構(gòu),，并明確了各自職責(zé),。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,，單位擅自購置,、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
在操作程序上,，**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置,、運(yùn)營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時(shí),，**區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實(shí)行“收支兩條線”管理,，任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶,。
在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,，明晰產(chǎn)權(quán)；規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制,，凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值xx0元以上的，必須向國資局報(bào)告,。同時(shí)規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下，報(bào)國資局批準(zhǔn),，購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上，由國資局審核后報(bào)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產(chǎn)處置上,，規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開的方式進(jìn)行，必須按照申報(bào),、核實(shí),、審批,、評估,、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批,，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，與此同時(shí),，在資產(chǎn)處置時(shí)，國資,、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可,。
在資產(chǎn)運(yùn)營上,，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運(yùn)營公司實(shí)行集中管理,、集中統(tǒng)一運(yùn)營,，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營，運(yùn)營公司采取公開拍租的方式實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營,，區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運(yùn)營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核。
通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革,，我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實(shí)杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞,，我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：
改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購置,、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記,、購置,、處置辦法,。
統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營,。由一個(gè)專門的單位來集中經(jīng)營,，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開,、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營,。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財(cái)政增收渠道的目的,。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象,。建立國有資產(chǎn)管理新模式,。必須打破各種條條框框,，要從政策上探討如何建立新政,，特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生,。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理,；另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運(yùn)營,；再一個(gè)方面要加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制,。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇三
國資處在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循“管理源于服務(wù),，管理就是服務(wù)”的理念,，務(wù)實(shí)實(shí)干,，認(rèn)真做好資產(chǎn)管理、設(shè)備管理和招投標(biāo)工作,。全處工作人員以認(rèn)真的態(tài)度、努力創(chuàng)新的精神,，依據(jù)學(xué)校中心工作和我處20xx年工作要點(diǎn)，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
全處同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告,，領(lǐng)會(huì)xx大精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀,，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“保持黨的純潔性迎接黨的xx大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)行憲法,。通過處例會(huì),，認(rèn)真、及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級,、學(xué)校文件精神，以學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展思想為引領(lǐng),，開展資產(chǎn)設(shè)備管理、招投標(biāo)工作,。同時(shí)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)國家資產(chǎn)管理以及招投標(biāo)法律法規(guī),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，規(guī)范工作程序,，“依法,、依規(guī)”辦事,。
(一)基于網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理平臺，完成學(xué)校上年度資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。
今年，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,，增加了模塊，完善了功能,。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)系統(tǒng)定期對賬制度,，保證了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按照安徽省財(cái)政廳的要求,，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新，順利完成了上年度學(xué)校資產(chǎn)信息系統(tǒng)報(bào)表編制工作,，并按時(shí)上報(bào),。
(二)資產(chǎn)有效配置,、報(bào)廢資產(chǎn)規(guī)范處置,。
1.清查公務(wù)用車,。
按照省財(cái)政廳、教育廳要求,，國資處開展了公務(wù)用車的專項(xiàng)清查工作。20xx年9月,，在校辦的配合下對我校公務(wù)用車的數(shù)量,、結(jié)構(gòu),、分布、配備,、使用管理等情況進(jìn)行了全面的復(fù)核。截止20xx年12月31日,，我校共有公務(wù)用車16輛，在用15輛,，閑置1輛(已于20xx年按程序處置),，總價(jià)值468.1萬元,，運(yùn)行費(fèi)用75.6萬元。
2.規(guī)范處置報(bào)廢資產(chǎn),。
為厲行節(jié)約，我們根據(jù)待處置的資產(chǎn)使用狀況,，按程序進(jìn)行分類報(bào)批。通過組織專家鑒定待處置資產(chǎn)的規(guī)范程序,，嚴(yán)把報(bào)廢關(guān),，能使用的資產(chǎn)實(shí)行轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥,，確實(shí)不能使用的資產(chǎn)才實(shí)行報(bào)廢,，報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行公開招標(biāo)處置，處置收入上交學(xué)校財(cái)務(wù)專戶,。本年度共報(bào)批調(diào)撥,、報(bào)廢的閑置資產(chǎn)賬面價(jià)值為130.3萬元,，近400臺(件)，其中報(bào)廢資產(chǎn)經(jīng)過了三輪公開招標(biāo)處置,，提高了處置收入(共計(jì)2.73萬元，全部轉(zhuǎn)入財(cái)政專戶),，并及時(shí)更新了資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,。
(三)加強(qiáng)工程、家具資產(chǎn)驗(yàn)收,。
工程驗(yàn)收是保證招標(biāo)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程質(zhì)量能否達(dá)到招標(biāo)文件要求,，學(xué)校利益是否得到有效保護(hù)。今年,，我們在監(jiān)察審計(jì)的全程參與及相關(guān)部門支持配合下，先后組織專家對零星維修類工程項(xiàng)目及家具項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，共組織了智能電控系統(tǒng)升級改造、老配電房高壓柜改造驗(yàn)收等近40項(xiàng)驗(yàn)收工作,。驗(yàn)收時(shí),，嚴(yán)格按學(xué)校招標(biāo)文件,、中標(biāo)供應(yīng)商投標(biāo)文件，包括補(bǔ)充協(xié)議等,，嚴(yán)格把關(guān),。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)責(zé)成相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行有效整改,，確保向?qū)W校提供合格產(chǎn)品,、工程以及服務(wù)。
(一)加大設(shè)備項(xiàng)目執(zhí)行力度,，提高教學(xué),、科研設(shè)備建設(shè)水平,。
今年我校儀器設(shè)備采購工作有1100萬元日貸二期項(xiàng)目、300萬中央財(cái)政項(xiàng)目,、370萬教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目以及建工學(xué)院機(jī)房、數(shù)理學(xué)院金融工程中心機(jī)房等專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目,，還有非常多的零星設(shè)備采購及應(yīng)急設(shè)備采購。目前,，設(shè)備采購項(xiàng)目已完成90%以上,，300萬元的中央財(cái)政項(xiàng)目及370萬教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目已基本執(zhí)行完畢,，后續(xù)一點(diǎn)工作正在進(jìn)行。日貸二期項(xiàng)目已經(jīng)順利完成,，并對日貸項(xiàng)目一期二期進(jìn)行了總結(jié)梳理,，匯同財(cái)務(wù)處,、人事處等部門提交了日貸項(xiàng)目竣工報(bào)告。報(bào)告非常之規(guī)范準(zhǔn)確,，被教育廳當(dāng)做藍(lán)本，讓兄弟院校參考,。
(二)規(guī)范設(shè)備采購流程,，注重細(xì)節(jié),。
1.做好設(shè)備采購的前期準(zhǔn)備工作。為合理配置設(shè)備資源,，提高資金使用效益，高質(zhì)量的完成各類設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)，我們嚴(yán)把設(shè)備資源的配置關(guān),，本著“好用”、“夠用”的原則,，防止儀器設(shè)備的超規(guī)格配置，避免大型儀器設(shè)備的重復(fù)采購,。每次設(shè)備技術(shù)參數(shù)審核前，我們都要進(jìn)行資料查找和市場調(diào)研工作,，及時(shí)跟蹤最新教學(xué)、科研儀器設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài),，從而參數(shù)審核非常有成效，提供了高質(zhì)量的招標(biāo)技術(shù)文件,。
2.科學(xué)分類分包,，形成采購規(guī)模效益,。本年度設(shè)備采購總量近1800萬元，共6568余臺(件)設(shè)備,。為便于設(shè)備采購實(shí)施，我們結(jié)合各類項(xiàng)目的要求及特點(diǎn),，分類組織設(shè)備技術(shù)參數(shù)論證會(huì),，并科學(xué)歸類分包進(jìn)行招標(biāo)采購,。其中教學(xué)設(shè)備劃分13個(gè)包，中央財(cái)政項(xiàng)目(3個(gè)包)及日貸項(xiàng)目整合后報(bào)送政府采購,，形成規(guī)模采購效益。
3.認(rèn)真組織并做好設(shè)備到貨,、安裝調(diào)試、驗(yàn)收,、入庫入賬等工作。設(shè)備的到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)是整個(gè)設(shè)備采購流程中的重要一環(huán)。因大部分采購集中在下半年,，各包設(shè)備到貨時(shí)間較為集中，經(jīng)常同時(shí)面對不同部門不同設(shè)備的到貨,、安裝,、調(diào)試工作,。設(shè)備驗(yàn)收工作也是規(guī)范有序，嚴(yán)格按照管理辦法,，在監(jiān)察審計(jì)的監(jiān)督下，組織相關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行驗(yàn)收,。今年，我們一共完成了26項(xiàng)設(shè)備類項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。
4.積極做好行政辦公設(shè)備的配備,、維修,、變更等工作。今年共配備辦公用電腦33臺,、打印機(jī)17臺、空調(diào)23臺等辦公設(shè)備,，積極組織損壞設(shè)備的檢查維修工作,，聯(lián)系廠家使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，共落實(shí)60多項(xiàng)各類設(shè)備的維修工作，及時(shí)保證了教學(xué),、科研、行政辦公的需要,。
四、招投標(biāo)工作,。
今年,，我處組織各類招標(biāo)項(xiàng)目121個(gè)，采購金額共約3700萬元,，其中,，學(xué)校集中采購約2500萬元,，節(jié)約率達(dá)12.3%，省教育廳集中采購約1200萬元,，節(jié)約率達(dá)5.62%。招標(biāo)項(xiàng)目涉及范圍大,、覆蓋面廣,，涉及食堂托管、標(biāo)準(zhǔn)化考場,、節(jié)能平臺、雙回路電纜,、綠化養(yǎng)護(hù),、道路改造,、臨時(shí)浴室、基建維修,、教材、學(xué)生宿舍監(jiān)控系統(tǒng),、學(xué)生宿舍智能門鎖系統(tǒng)、公寓用品采購,、軍訓(xùn)服,、暑期教職工休養(yǎng),、圖書、教學(xué)科研行政設(shè)備家具,、資產(chǎn)處置、教職工住房等方方面面，工作量非常大,，任務(wù)非常艱巨。在監(jiān)察,、審計(jì)的全程參與與監(jiān)督下,，努力做到“公正,、公平、公開”,，合法合規(guī)，規(guī)范有序,。我們加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面工作：
(一)加強(qiáng)對招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求的審核工作。在招標(biāo)前,，組織人員對項(xiàng)目技術(shù)要求審核,，與申請部門反復(fù)溝通,，周全考慮，確保萬無一失,，不留后遺癥。比如設(shè)備參數(shù)都要經(jīng)過幾上幾下,，反復(fù)修改;工程類項(xiàng)目要求提供圖紙以及工作量清單,。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目考察工作,。有些比較大的項(xiàng)目，組織專家進(jìn)行考察,，確保項(xiàng)目招標(biāo)成功，取得好的招標(biāo)效果,。比如標(biāo)準(zhǔn)化考場、綠化,、節(jié)能平臺等,，引入了好的施工單位，保證了項(xiàng)目質(zhì)量,。
(三)在規(guī)范的基礎(chǔ)上,，采用靈活的采購方式,。在認(rèn)真規(guī)范地做好我校自行采購的同時(shí)，不斷加大政府采購力度,。除了大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)方式，我們還根據(jù)具體項(xiàng)目特點(diǎn)以及投標(biāo)情況,，靈活采取政府聯(lián)采、單一來源采購,、競爭性談判等采購方式,，取得了很好的效果。
(四)加強(qiáng)評標(biāo)工作,。按照項(xiàng)目資金的性質(zhì),，我們從校內(nèi)外抽取評標(biāo)專家,，確保項(xiàng)目評標(biāo)工作規(guī)范有效,，切實(shí)維護(hù)學(xué)校利益。
(五)加強(qiáng)合同的簽訂工作,。今年，對于自行采購項(xiàng)目，在項(xiàng)目主管部門,、國資處和校法人代表的共同簽字下，共圓滿完成100余項(xiàng)的合同簽訂工作,。
五,、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
今年學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,。我處按照學(xué)校要求，比較出色地完成了各個(gè)階段的工作任務(wù),，現(xiàn)進(jìn)入了總結(jié)提高階段。
我處根據(jù)干校長督查指示和學(xué)校廉政防控辦要求,，高度重視廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，召開多次專題會(huì)議,，認(rèn)真開展并落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控每個(gè)階段的工作任務(wù)。盡管今年暑期招標(biāo)采購工作任務(wù)尤其繁重,，但國資處領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加班加點(diǎn),，始終把它放在首位,。招標(biāo)采購,、資產(chǎn)管理為風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作要認(rèn)真開展,、扎實(shí)推進(jìn)。我們的工作思路是：完善制度體系,、厘清職權(quán)目錄、認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、規(guī)范工作流程,、健全運(yùn)行機(jī)制,、制定防控措施。我處共厘清了22項(xiàng)職權(quán),，查找出了17個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其中風(fēng)險(xiǎn)等級為高的有12個(gè),，等級為中的有5個(gè),。
國資處通過廉政風(fēng)險(xiǎn)防控各個(gè)階段的工作，提高了全處同志廉政風(fēng)險(xiǎn)防控意識,，提升了工作水平。我們將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控材料及時(shí)在處網(wǎng)站進(jìn)行了公示,。
六、其它工作,。
(一)做好事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)核實(shí)、統(tǒng)計(jì),、錄入、上報(bào)工作,。20xx年新錄入固定資產(chǎn)56226臺(件,、冊),，價(jià)值3400.6萬元(包括審計(jì)決算的房屋資產(chǎn))。
(二)認(rèn)真做好招標(biāo)項(xiàng)目檔案管理工作,。今年，將招標(biāo)檔案錄入校檔案管理系統(tǒng),，完成案卷目錄近100條,，卷內(nèi)目錄1500余條，圓滿完成了歸檔任務(wù),。
(三)做好繪圖儀器的日常借還工作,。
(四)做好設(shè)備家具類報(bào)銷入賬工作,。
(五)完成了招標(biāo)采購、資產(chǎn)信息,、實(shí)驗(yàn)室信息等三大類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇四
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體,、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn)，為此要我們寫一份總結(jié),。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的小學(xué)國有資產(chǎn)管理度工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。
根據(jù)上級主管部門的工作部署和要求,，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，20xx年度,，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想,，主要做了以下幾個(gè)方面的工作,。
為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范,、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx xx xx xx xx
下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任,，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收,、清理、電子臺帳等工作,；總務(wù)主任xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理,；xx,、xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo),；xx負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策,，我校對小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對,，并積極主動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對接,，認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作,。
1、20xx年度,，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用,，以確保災(zāi)后重建成果大提升,。主要維修項(xiàng)目有：
（1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗,、桌凳。
（2）維修改造了小學(xué),、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管,、電路,、燈具等。
（3）維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板,。
2,、20xx年度，按照學(xué)校安排,，積極向教育主管部門報(bào)告本年度的維修項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)修繕項(xiàng)目，獲取了部分專項(xiàng)修繕資金,，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn),。
1、制定物資設(shè)備驗(yàn)收辦法,，規(guī)范和完善了驗(yàn)收程序、環(huán)節(jié),，進(jìn)一步明確了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任,，加強(qiáng)了資料的歸檔收集工作，縮短了驗(yàn)收周期,。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的'完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行效果,。
2,、按照教育局要求,，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20xx年度xx小學(xué)學(xué)?；巨k學(xué)條件報(bào)表和20xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設(shè)備,、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施,；為所有教室擺放桌椅,、為所有功能室安裝配備設(shè)施,、為學(xué)生公寓擺放儲(chǔ)物柜、學(xué)生床,、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證,。
根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求,，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架,，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》,、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》,、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗(yàn)收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》,、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》,、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
一年來,，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新要求，全體師生,、行政不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,，用心想事、用心謀事,、用心干事,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識、大局意識,、民主意識,、自律意識和服務(wù)意識,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù),，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理,。
但是,，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立,；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng),；硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開。在今后的工作中,，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置,、充分利用,、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng),，切實(shí)改變資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平,。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作,，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇五
2016年我縣國有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局,、州xxx的指導(dǎo)下和縣委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中,、四中,、五中、六中全會(huì)精神為指針,，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失,，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作,，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，深化財(cái)政體制改革，全面完成國有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
2,、加強(qiáng)國有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求,，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度,，對報(bào)送情況進(jìn)行考核,。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿,，主要是公共服務(wù),、發(fā)電和旅游企業(yè),，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差,，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn),，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè),，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件,、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來,，基本上按照州xxx的要求按時(shí)完成了國有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送,，2016年被州xxx評為國有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
3,、抓公車管理，促公車改革,。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作,，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級政府各個(gè)部門重要議事歷程,。按照省、州公車改革方案要求,，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查,、建檔登記、分析評估,，完成了公車改革的預(yù)測方案，并及時(shí)上報(bào)省,、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤,、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺,，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了,，節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財(cái)政局評為先進(jìn)單位,。
4,、抓日常監(jiān)管,，防止國有資產(chǎn)流失,。國有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作,，由于過來各級有關(guān)部門只重購不重管，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。今年來，我們加大這方面的工作力度,，在人員少、管理面廣的不利條件下,，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國有資產(chǎn)管理工作巡查制度,，對5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。從而使國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日常化,、規(guī)范化，各國有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識提高了,，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了,。
1,、發(fā)揮職能,，積極配合,。今年來，按照縣委,、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢,、審計(jì)部門對全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了排查,，要求各行政事業(yè)單位對經(jīng)營資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面,、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營性資產(chǎn)收入2000多萬元,，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ),，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺階。
2,、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),。今年來，我們利用國有資產(chǎn)監(jiān)管職能,，通過縣經(jīng)建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署,，對縣檢察院、縣法院,、縣公安局等8家單位國有資產(chǎn)在縣國土,、房產(chǎn)部門配合下,，通過評估,、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司,，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行,、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行,、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底,，融資貸款億元，為老司城,、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)效益最大化。
3,、積極參與企業(yè)改制,，確保國有企業(yè)資產(chǎn)增值,。今年來,，按照州xxx、縣委,、縣政府工作部署,，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司,、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與,、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣,，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定,、人員安置正在啟動(dòng),，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成,。
1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作,，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作,。
2,、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作,，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車,，公開,、公平,、公正處置好封存公務(wù)用車,，保證國有資產(chǎn)不流失,。
3、加強(qiáng)國有資產(chǎn)配置管理,。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本,。
4,、加強(qiáng)國有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度,，使國有資產(chǎn)管理形成日常化,、常態(tài)化。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇六
20xx年10月31日,，由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年,，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托,，對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。
1,、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求,，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
2003年5月國務(wù)院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,，標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破,，國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施,，對于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國有企業(yè),，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面,，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè),，各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè),，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任,，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月,，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽,。20xx年5月24日,，電力分會(huì)發(fā)出通知，對競賽組織,、競賽內(nèi)容、競賽方式,、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開,。
2,、積極準(zhǔn)備,，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的組織工作,。
按照中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個(gè)賽程,。
第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式,。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì),、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì),、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì),、南方電網(wǎng)公司,、華能集團(tuán)公司,、大唐集團(tuán)公司、國電集團(tuán)公司,、華電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司,、中國長江三峽工程開發(fā)總公司,、中國水電顧問集團(tuán)公司、中國電力顧問集團(tuán)公司,、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司,。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。
第二賽程是決賽階段,，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì),，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽,。后國電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽,，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備,、選拔,、組隊(duì)等工作,，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動(dòng),，16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽,，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬,，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處,，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束,。
3、奮勇拼搏,，成績顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采,。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會(huì)議中心拉開帷幕,。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過專家閱卷,、評分，華東代表隊(duì)的徐帥,、吳建琳、楊仁標(biāo),，華北代表隊(duì)的楊艷玲,、韓婷,，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng),。
30日,，16支代表隊(duì)分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預(yù)賽,，經(jīng)過激烈競爭，華北電網(wǎng)公司,、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司,、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司,、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽,。
31日中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐,，華北電網(wǎng)一隊(duì)技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎(jiǎng),，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng),，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán),、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng),、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司,、大唐集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競賽組織獎(jiǎng),。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng),。
在整場比賽中,，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì),，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采,。他們文明的舉止,、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家評委和各參賽代表隊(duì)的一致好評。本次競賽的圓滿成功,，將學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮,。值此深化電力體制改革之際,，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣,，而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng),。
1、規(guī)模大,，范圍廣，要求高,。
本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽由中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦,，學(xué)會(huì)成立了以陳月明會(huì)長為主任的競賽組委會(huì),。陳月明會(huì)長對本次競賽非常重視,，對競賽的宣傳發(fā)動(dòng)、專家人選等方面做了明確指示,。學(xué)會(huì)也專門發(fā)文，明確了競賽組織方式和內(nèi)容等,。為做好競賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財(cái)會(huì)專家組成的競賽專家小組,。通過廣泛宣傳和動(dòng)員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮,，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣,，均為中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產(chǎn)管理暫行條例》為主,，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》,、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī)，并結(jié)合了《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員的一次大練兵、大比武,。對于每個(gè)參賽選手來說，要想取得好成績，除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外,，還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì),。
2、廣泛參與,，競爭激烈,。
本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個(gè)賽區(qū),，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司,、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月,，從最基層單位開始，采取多種形式,，層層選拔，最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽,。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場答題的情況看,，各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高,，基本代表了所在參賽單位財(cái)會(huì)人員的最高水平。比賽競爭也很激烈,，獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng)，水平在伯仲之間,，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
3、聲勢浩大,，影響深遠(yuǎn)。
“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽歷時(shí)半年多,，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣,、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動(dòng),。它不僅僅是一次競賽，同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動(dòng),。
通過競賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上,、開拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過競賽,，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國有資產(chǎn)監(jiān)管要求,，對于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用,；通過競賽，電力行業(yè)各單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次很好的交流,，財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉,，廣大財(cái)會(huì)人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。通過競賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在,，他們將會(huì)在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用,，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài),，把書本知識變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平,，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn),。
1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，各方支持,，是競賽成功的根本保證,。
為了做好競賽的組織工作,，電力分會(huì)成立了以陳月明會(huì)長為主任,，黃佳武,、魏云鵬常務(wù)副會(huì)長為副主任,，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競賽組委會(huì),。陳月明會(huì)長對本次競賽非常重視，對競賽的組織工作多次做出指示,，使得此項(xiàng)工作開展得井然有序,。各會(huì)員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會(huì)文件精神,，迅速行動(dòng)起來,，在組織機(jī)構(gòu),、人力,、物力,、財(cái)力等各方面均給予大力支持,，做到組織落實(shí),、人員落實(shí),、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對于國有資產(chǎn)管理工作的重視和對財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持,。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織,，層層比賽,，選出了最優(yōu)秀的選手,。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì),、輔導(dǎo)老師,、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng),，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn),，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司,、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持,。所有這一切，都為本次競賽的成功提供了保證,。
2,、廣泛動(dòng)員,，積極參與，是競賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基矗,。
3、周密部署,，精心準(zhǔn)備，是競賽獲得成功的關(guān)鍵,。
整個(gè)競賽活動(dòng)歷時(shí)半年多,，涉及面廣,，參賽人員眾多,，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功,，一方面要高屋建瓴，整體把握,；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排,。
根據(jù)中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和競賽組委會(huì)的總體部署,，我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯(lián)席會(huì)議,，進(jìn)一步研究競賽的有關(guān)議題，修改《競賽方案》,；組織專家編寫競賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū),；編寫競賽簡報(bào)，及時(shí)溝通信息,，督促落實(shí)各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽,，積累經(jīng)驗(yàn)等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié),，從會(huì)場的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié),，以保證競賽順利進(jìn)行，不出意外,。
1、以競賽為動(dòng)力,，以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī),，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作,。
這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽已經(jīng)圓滿結(jié)束,，所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào),。在歡慶勝利的同時(shí),，我們更要清醒地認(rèn)識到自己肩上的重任,。黨的十六屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性,，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想,、總體目標(biāo)和主要任務(wù),。對于我們電力企業(yè)而言,，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義,。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以競賽為動(dòng)力,，以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī),，抓好財(cái)務(wù)管理,，抓好經(jīng)濟(jì)效益,，將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平,。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者,，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量,，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,。通過本次大賽,，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才,。但是我們也必須清醒地認(rèn)識到,，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子,，并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平,。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長,，是我們中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一,。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,，努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺階,。
3、營造良好的工作氛圍,，促使優(yōu)秀人才脫穎而出,。
人是最寶貴的資源，企業(yè)的競爭,，說到底是人才的競爭,。優(yōu)秀人才的培養(yǎng),、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制,。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識、尊重人才,、公平競爭,、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才,、才盡其用,、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制,，促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出,。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇七
根據(jù)上級主管部分的工作安排和要求,，為了進(jìn)一步做好黌舍國有資產(chǎn)辦理工作，,，我校國有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞黌舍中間工作，在黌舍校長和行政一班人的直接帶領(lǐng)下,，堅(jiān)定為傳授、科研和教職工辦事的教導(dǎo)思維,，緊張做了以下幾個(gè)方面的工作。
1,、建立機(jī)構(gòu)，兼顧辦理,。
為了確保我校國有資產(chǎn)辦理典范、高效，黌舍特建立了國有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組,。
組長：xx,。
副組長：xx,。
成員：xxxxxxxxxx,。
下設(shè)國有資產(chǎn)辦理辦公室,，由xx任辦公室主任，當(dāng)真國有資產(chǎn)辦理的接管,、料理、電子臺帳等工作,；總務(wù)主任xx當(dāng)真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理,；xx,、xx當(dāng)真配置辦法的利用、保護(hù)和教導(dǎo),；xx當(dāng)真國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
2,、做好房屋權(quán)屬辦理根本工作,。
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策，我校訂小學(xué)及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進(jìn)行了查對,，并自動(dòng)自動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民當(dāng)局相干工作人員進(jìn)行對接,，當(dāng)真匯集料理了黌舍構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù),，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作,。
3,、保護(hù)校舍安定利用,，及時(shí)結(jié)束房屋補(bǔ)葺,，自動(dòng)篡奪修購專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
1,、度，黌舍為了包管配置辦法的安定利用,，以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。緊張補(bǔ)綴項(xiàng)目有：
（1）補(bǔ)綴了小學(xué),、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳,。
（2）補(bǔ)綴改革了小學(xué),、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管,、電路,、燈具等,。
（3）補(bǔ)綴調(diào)換了校園內(nèi)的部分暗溝蓋板。
2,、20，根據(jù)黌舍安排,，自動(dòng)向教誨主管部分報(bào)告本年度的補(bǔ)綴項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)補(bǔ)葺項(xiàng)目,，獲得結(jié)果部專項(xiàng)補(bǔ)葺資金,，為黌舍更好地進(jìn)步辦學(xué)效益作出了必定的貢獻(xiàn),。
4,、典范驗(yàn)收益庫關(guān)鍵，明白屬性完好掛號,，包管了配置辦法信息精確。
1,、訂定物質(zhì)配置驗(yàn)收方法，典范和美滿了驗(yàn)收程序,、關(guān)鍵，進(jìn)一步明了了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任,，加強(qiáng)了資料的歸檔匯集工作，收縮了驗(yàn)收周期,。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫,，包管了物質(zhì)采購配備的質(zhì)量和項(xiàng)目履行結(jié)果。
2,、根據(jù)教誨局要求,，構(gòu)造相干本能機(jī)能部分協(xié)同工作,，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20度xx小學(xué)黌舍根本辦學(xué)前提報(bào)表和年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào),。
黌舍當(dāng)真做好了當(dāng)局為新建黌舍采購配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作,；為教師和行政辦公室安置辦公辦法,；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法,、為門生公寓擺放儲(chǔ)物柜,、門生床、糊口生涯條桌等辦法,，使黌舍傳授根本前提獲得了有力的包管。
6,、黌舍深切展開分析探討，美滿規(guī)章軌制,，立異辦理機(jī)制,加強(qiáng)資本辦理。
根據(jù)黌舍國有資產(chǎn)辦理的職責(zé)要求,，我校在原有軌制的根本上籌劃了黌舍國有資產(chǎn)辦理軌制的'系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學(xué)鞏固資產(chǎn)接管,、移交暫行法則》,、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置及家具破壞,、迷失補(bǔ)償方法》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置驗(yàn)收方法》,、《xx縣xx小學(xué)效用室教師職責(zé)》,、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)辦理目標(biāo)責(zé)任書》,、《xx縣xx小學(xué)職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制,。
一年來,，黌舍國有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢,、新任務(wù),、新要求，全部師生,、行政連續(xù)加強(qiáng)國有資產(chǎn)辦理相干政策標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修，連續(xù)摸索工作規(guī)律,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)厲按法則程序辦事,，用心想事、用心謀事,、用心辦事,連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修意識,、大局意識,、民主張識,、自律意識和辦事意識,，當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，謹(jǐn)小慎微,，勤奮工作，超負(fù)荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù),，高雅地結(jié)束了黌舍國有資產(chǎn)的有效辦理,。
可是，從如今的式樣和要求來看,，我校國有資產(chǎn)辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏辦法,；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強(qiáng),；硬件資本的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開,。在今后的工作中,，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富裕利用,、共享共用和追求效益的目標(biāo),，利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng),，切當(dāng)變化資產(chǎn)辦理機(jī)制,，進(jìn)步資產(chǎn)辦理程度,。有力地贊成和保險(xiǎn)教誨、傳授和教誨科研工作,，更好地為黌舍教誨改革成長和全校教人員工服好務(wù)。
xx縣xx小學(xué),。
20xx年11月22日。
國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作打算篇八
我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財(cái)富,，打造“六型”行業(yè)的總體要求,，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革,，創(chuàng)新管理經(jīng)營機(jī)制,，資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1,、保持省級設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號；
2,、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)（其中省級叁個(gè)）,；
3,、紅旗設(shè)備27臺；
4,、設(shè)備完好率95%,，利用率45%；
5,、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬；
6,、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬元；
7,、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
以上目標(biāo)基本完成,。
（一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入,，管理機(jī)制有所創(chuàng)新。
根據(jù)年初市處要求,，今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫，分類指導(dǎo),，全力推進(jìn),。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上,，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營,，走股份制、市場化之路,。各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn),，以經(jīng)營機(jī)械為主導(dǎo),，獨(dú)立核算,，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧,，自我發(fā)展，逐步形成相對獨(dú)立的“管,、用、養(yǎng),、修、租,、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。
在管理機(jī)制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制,、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制,、單車（機(jī)）核算制、持證上崗制,，以機(jī)械運(yùn)營為重點(diǎn)，實(shí)行“四定三包”,，即定人員、定機(jī)械,、定任務(wù)、定利潤，包支出費(fèi)用,、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任,。同時(shí)實(shí)行工效掛勾，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,，封存檔案工資,，實(shí)行效益,、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制,，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者,，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。
為確保全年工作目標(biāo)完成,，市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn)，各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成,，機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變,。引進(jìn)市場機(jī)制，既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。
（二）、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大,，制度措施有所完善。
為加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，市處報(bào)請市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國有資產(chǎn)管理科,，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》,、《租賃合同范本》、《國有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定,，從而使國有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范,。做到有償使用,，定額上繳,，實(shí)現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益,。為使各單位（部門）提高認(rèn)識,，充分重視,，十一月初召開了有各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會(huì)議”,，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，宣讀了《國有資產(chǎn)管理辦法》,，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》,，落實(shí)了責(zé)任,，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，目前各單位（部門）自查工作正在進(jìn)行，核查工作在年末完成,。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
（三）,、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益有所增長,。
為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作,，做到有償使用,，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》,、《租賃合同范本》,，從設(shè)備產(chǎn)權(quán),、租賃報(bào)批,、租賃原則,、承租條件、租賃程序,、租費(fèi)計(jì)收,、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，要求各單位內(nèi),、外部租賃經(jīng)營活動(dòng)均要簽定租賃合同（站與設(shè)備公司之間；設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù),、工程公司之間；設(shè)備公司與社會(huì)承租方之間）并報(bào)市處備案,。另外，集整機(jī)銷售,、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心（工程機(jī)械大市場）的成立,，為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會(huì)進(jìn)行租賃,，最大限度地減少閑置,，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元,，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
（四）、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化,，管理水平有所提升。
1,、機(jī)械設(shè)備核算真實(shí),、及時(shí),。
我們對機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時(shí)”,，認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好核算的基礎(chǔ)工作,。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)提足各項(xiàng)規(guī)費(fèi),，折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》,，以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。
2,、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。
小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用,，并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大,，我們對這些設(shè)備的管理原則是以大帶小,，以點(diǎn)帶面,，要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合,、共同管理，保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用,。
3、機(jī)械設(shè)備內(nèi),、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。
這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作,，有所下降，所以,，我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，使內(nèi)業(yè)工作有章可循,。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺性和管理水平,，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護(hù)車容車貌的完整，促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高,。
4、合同化目標(biāo)管理落到實(shí)處,。
我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解，將責(zé)任落實(shí)到了人和車頭,，做到合同化的目標(biāo)管理，站部與公司,、公司與設(shè)備操作手，層層簽定合同,，使之目標(biāo)明確，干有勁頭,，以保證評優(yōu)指標(biāo)的順利完成。
5,、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動(dòng)全體機(jī)務(wù)人員的積極性,，增強(qiáng)責(zé)任感,，使人人有指標(biāo),，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識,。能夠把開展紅旗設(shè)備競賽活動(dòng)落到實(shí)處，精心保養(yǎng),、合理使用設(shè)備，并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和做法,，通過先進(jìn)典型帶動(dòng)各項(xiàng)工作，市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。
（五）,、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強(qiáng),。
安全是各項(xiàng)工作的永恒主題和最大效益，安全第一,，預(yù)防為主，我們堅(jiān)持對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,，安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要工作目標(biāo),，已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中,。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實(shí)到位,，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進(jìn)行,，全年未發(fā)生過重大責(zé)任事故。
另外,，參與了市處工程機(jī)械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機(jī)銷售,、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃,、二手設(shè)備、設(shè)備維修,、建材銷售于一體的機(jī)械大市場運(yùn)營良好,。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計(jì)，幫助聯(lián)系活源,，組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬。上報(bào)了我處三年設(shè)備購置規(guī)劃,，今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬元。
基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高,；
外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔,；
設(shè)備利用率低，市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng),；
各單位之間管理水平不均衡，個(gè)別單位亟待提高,。
資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。（）,。
（一）、指導(dǎo)思想,。
國有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是：摸清底數(shù)，當(dāng)好管家,；完善制度，健全機(jī)構(gòu),；保值增值，提高收益,；有效監(jiān)管，規(guī)范流程,。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平，確保省級設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號,。
（二）、工作目標(biāo),。
1、加強(qiáng)和規(guī)范國有資產(chǎn)管理,，有效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益,；
2、設(shè)備完好率95%,，利用率70%（5-10月份）；
3,、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè),，紅旗設(shè)備29臺；
4,、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬元；
5、及時(shí)收繳國有資產(chǎn)占用費(fèi),、折舊費(fèi)90萬元；
6,、保持省級設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號；
7,、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
（三）,、工作安排。
1,、健全各級國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立全處國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng),；
2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則,，規(guī)范工作流程,；
4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作,；
5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則,；
6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查,，全面提升設(shè)備管理水平；
7,、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,，提高利用率。
