從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

維修車間工作心得體會篇一

一,、完成的主要工作

1,、狠抓設(shè)備維護維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常,。

一年中,，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門,，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點維護”活動,，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運行。對于日常的維修工作,，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想,，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序,、有先后、有輕重緩急地開展,，確保生產(chǎn)正常進行。維修質(zhì)量是維修工作的生命,。一次維修工作的成功與否,，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重,，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力做到維修成功率100%,。

2,、搞好設(shè)備的更新改造,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

擔任維修車間主任一職以來,，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點火檢測裝置,、減水劑收萘房,、精苯油水分離器、焦油塔盤等進行了更新改造,，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益,。

3、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作,，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故,。

加強安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，增強職工安全環(huán)保意識,。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點內(nèi)容,。維修車間積極開展安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)工作，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽,，定時間,、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材，做到人人都會使用消防器材,，防止發(fā)生事故時員工不知所措,。工作中，車間人員時刻將安全和環(huán)保當作首要任務(wù),，做到心系安全,，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè),，都及時通知安全部,，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業(yè)安全,，做到安安全全上班來,，高高興興回家去。每次作業(yè)完畢,，都檢查作業(yè)現(xiàn)場,，清理工具，帶走雜物,，做到人走現(xiàn)場凈,。此外，維修人員加強巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，保證環(huán)境不受污染。

4,、完善設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作,，加強維修班組建設(shè)。

進一步完善值班巡檢記錄表,，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴格按照“三表”內(nèi)容認真實施、認真填寫,，這樣,，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時,，問題處理更及時,。始終堅持加強維修費用的管理，對設(shè)備檢修實行“設(shè)備故障(檢修)報告單”制度,，維修材料消耗認真執(zhí)行領(lǐng)料單制,，并明確材料的實際用途，便于對各單位維修費用的考核,。

進一步規(guī)范化班組建設(shè),，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機修,、電工和儀表三個班組,，使得維修工作更具有針對性，提高數(shù)量的同時,，又保證了維修的質(zhì)量,。

5、克服矛盾,，適時安排支援兄弟公司,。

維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設(shè)備管理,、維修任務(wù)量大之間的矛盾,，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時,，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作,，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備,。

二,、工作中存在的問題

1、與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通不夠,。領(lǐng)導(dǎo)安排我負責一項工作時，自己會努力去完成,，但這樣做還遠遠不夠,。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時,，我也有責任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后,，在工作中,，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,，提高工作質(zhì)量。

2,、維修職工專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入,。一年中，雖然對維修人員的專業(yè)技術(shù)知識和實際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距,。在今后的工作中，這項工作要堅持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能,，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

三,、今后的工作設(shè)想

結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實際情況，在今后的工作中,，我有以下設(shè)想：

1,、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多,，而且,，維修難度也會不斷增加。為解決好維修力量和維修量大,、維修困難之間的矛盾,，必須分出主次,，掌握維修次序，分出輕重緩急,。

2,、了解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識學(xué)習(xí)活動,，以此提高維修質(zhì)量,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

維修車間工作心得體會篇二

作為車間的主任,，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺,，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標，本著"狠,、嚴,、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治,、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請予評議,。

一,、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字:

任車間的主任以來,，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位,。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦,。質(zhì)量意識的強弱,，直接影響到"質(zhì)量責任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣,，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對員工進行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索,，在探索中進步,。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋,。工藝指標既是行業(yè)的標準,，也是客戶的要求。近二年特別是20__年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之,，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二,、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程,，突出一個"嚴"字:

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先,，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次,，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,，序序把關(guān)、層層把關(guān),、"嚴防死守",確保一類雜物為零,。

再次,，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮,、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的,，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制,，滿足了客戶的要求,，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益非淺,。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,，真正能將加工水分把握得住，把握得準,。

三,、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字:

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,，堅持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里,。堅持以人為本,，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位,、做到家;做好,、做實、做細每件事,。

第一,、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細,。不留遺漏,、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準,、項目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二、當班考評考核做得細,。從勞動紀律,、規(guī)范操作,、安全檢查、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運行狀況,，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三,、安全工作抓得細,。安全是生產(chǎn)的重點、要點,，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長,、機臺"三層考核,，每班一考核為日考，每周一考核為周考,，每月一評比為月考,，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評,，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故,。

四、存在的不足與改進措施:

(一)存在的不足：

1,、管理不到位,。

2、因工作忙亂,，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患。

3,、《規(guī)則》落實不徹底,，時松時緊、時好時壞,。

(二)改進措施：

1,、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度,、檢查力度,、考評力度,。

2、不按程序辦事處事,，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。

3,、"規(guī)則"落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排,、落實、檢查,、考核,、評定"等程序，不可或缺,。

五,、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,，既要楊長避短,，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一),、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將《細則》條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去。

(二),、要在現(xiàn)場管理上花大氣力,，常抓不松、持之以恒,，以切底改變車間的面貌,。

(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守,，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

維修車間工作心得體會篇三

20__年鴻基公司是機構(gòu)改革的一年,，很大程度由三級管理轉(zhuǎn)變成二級管理模式,，公司的發(fā)展和管理先進是完全相匹配，熱電開車不斷走向完善,，化肥項目通過試車,、開車、投料安全運行,，順利出了尿素,，合格的合成氨，公司發(fā)展前景真是景上添花,，蒸蒸日上,。

20__年的工作要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,，突出一個重點(化肥項目早日投產(chǎn)運行為重點),。回顧20__年的工作：

檢修車間的成立,，相應(yīng)成立了《黨支部,、團支部、車間工會》根據(jù)公司要求,，積極組織,，布置并落實各項工作的學(xué)習(xí)和活動。大力宣傳貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神和落實發(fā)展新疆的規(guī)劃,，鴻基發(fā)展的前景鴻圖一片向好“四大項目”,。每星期一上午：在班組長以上員工的車間會議上，及時傳達公司會議精神,，真正做到家寓拂曉,。

一、根據(jù)落實公司黨委的要求;車間黨支部,、黨員作出承諾：

(1)在中央經(jīng)濟工作會議精神鼓舞下,，新疆的發(fā)展就是鴻基的未來，充分調(diào)動廣大員工的積極性,，立足新疆,，為發(fā)展鴻基未來作出更大貢獻,。

(2)加強車間班子政治理論學(xué)習(xí)，營造良好的輿論氛圍,，做到上通下達,，確保民主生活和中心組的學(xué)習(xí)。

(3)抓好車間工會建設(shè),，發(fā)揚民主,、深入基層、取信于民,、為人民服務(wù),。(20__年創(chuàng)建二個先進班組)

(4)關(guān)心團支部工作，發(fā)揚尊老愛幼優(yōu)良傳統(tǒng),，為企業(yè)后繼有人打好基礎(chǔ),。

(5)加強黨員干部廉潔自律意識，務(wù)實清廉,。

(6)教育員工發(fā)揚艱苦奮斗的思想,，有迎刃而解的精神。

(7)在引導(dǎo)上下功夫,，要求員工,。學(xué)一行、愛一行的觀念,，要你學(xué),，還是你要學(xué)的自覺性。

(8)積極組織員工技術(shù)比武和理論學(xué)習(xí),，半年一次進行考試與考評,，并進入年終考核。

(9)在生產(chǎn)過程中,，大力開展修舊利廢的工作,，大力宣傳浪費可恥工作作風，使車間消耗材料每年下降15%,。

(10)做到：“團結(jié),、緊張、嚴肅,、活潑”為創(chuàng)造檢修車間和諧氛圍努力,。

(11)“安全責任重于泰山”加強員工在安全上自我保護意識，確保車間安全事故為零,。

1,、根據(jù)車間黨支部、黨員作出承諾的要求;

一、作為檢修車間黨支部書記兼工會主席：

(1)對黨員進行了分析和摸底,，進行黨章的學(xué)習(xí),，加強黨性的教育，按時繳納黨費,。車間寫入黨申請書的積極分子目前有十五位員工,。

(2)每月至少安排一次中心組政治學(xué)習(xí)、過一次黨員民主生活會,，以“學(xué)習(xí)準則,、嚴守紀律、廉政從政”為主題,，通過批評與自我批評的形式,，提高黨、群的自身形象,，雷打不動,。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動中，穩(wěn)步推進,。根據(jù)公司布置要求;成立“綜治辦,、維穩(wěn)辦”積極組織落實，及時安排人員到位,，為社會,、企業(yè)安定，生產(chǎn)安全穩(wěn)定起了積極的作用,。

(3)多次在車間班組長以上干部會議上,、化肥檢修員工會議上談?wù)撈髽I(yè)發(fā)展前景，需要奉獻精神,，明確學(xué)習(xí)技術(shù)的目的,，員工團隊精神的重要,，養(yǎng)成良好工作與生活習(xí)慣的品質(zhì),，來爭做企業(yè)先進模范。

(4)充分發(fā)揮黨,、工,、團作用，加強自身職能的引導(dǎo),，服務(wù)于員工是一種美得,，搶修時把飯菜送到現(xiàn)場，員工生病主動關(guān)心,，家屬有事問寒問暖,。

(5)檢修車間青年員工占據(jù)70%以上，積極響應(yīng)公司組織的各項文體活動，在籃球,、羽毛球,、兵乓球、象棋,、臺球比賽中都取得較好的成績,。黑板報如期刊登，幷發(fā)動員工涌越投稿,。

(6)確實掌握員工思想動態(tài),，對有思想不穩(wěn)定、學(xué)習(xí)有敷衍,、生活習(xí)慣不正常的員工,，及時談心，正確引導(dǎo),，使他們在身心上得到幫助,，更好的為企業(yè)服務(wù)。

二,、作為檢修車間副主任的我

(1)積極配合主任的各項工作,，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，不望布置安全,。使員工在工作中牢記“安全第一”的思想(重點要求加強安全自我保護意識),，落實安全生產(chǎn)的同時，積極組織,，充分發(fā)揮黨員,、團員、生產(chǎn)骨干在生產(chǎn)第一線的作用,，他們不怕苦,、不怕累、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，從而達到安全生產(chǎn)運行的要求,。

(2)積極投入到化肥項目的試車、開車中去,。在解決設(shè)備的問題上,，號召員工積極參與，多學(xué)技術(shù),，掌握技能,，做到“以身試法”為工藝的安全生產(chǎn)運行，提供良好的設(shè)備基礎(chǔ),。在化肥檢修中工場間的擺放就是一個佐證,。在公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚,。

(3)車間積極組織學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的高潮,，并且進行考試,，在工作中互幫互學(xué)、群策群力,、員工在實踐中確實學(xué)到了不少東西,，在化肥試車、開車中確實解決了很多難題和問題(10月組織職工焊接比賽,，11月組織鉗工技術(shù)比武),。

(4)倡導(dǎo)厲行節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),，嚴肅鋪張浪費的不良風氣,，引導(dǎo)員工努力為企業(yè)創(chuàng)造財。

三,、在今后的工作中：

(1)加強與公司(上級部門溝通)積極配合公司的積極分子培養(yǎng),，做好積極分子的談心工作，使他們盡早加入黨組織,，嚴格履行積極分子入黨程序,。

(2)重視加強對班組長的培訓(xùn)工作，正確引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性,，充分發(fā)揮黨,、工、團在基層的作用,，及時了解職工的思想動態(tài),，真正做到：“團結(jié)、緊張,、嚴肅,、活潑”，為創(chuàng)建良好的工作氛圍而努力,。

(3)在培養(yǎng)職工的自信心上,，正確引導(dǎo)職工對檢修工作職責，努力學(xué)習(xí),，踏實工作,，加強施工現(xiàn)場指導(dǎo),，使職工盡快掌握檢修技能,。加強安全教育，規(guī)范操作牢記安全第一,。遵章守紀,，嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī),，為化肥項目早日安全穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ)。

(4)對檢修車間各項管理制度不斷加以完善,，加強制度管人,，數(shù)據(jù)說話，及時了解和掌握職工思想動態(tài),。在分配上,，要充分體現(xiàn)社會主義多勞多得分配原則，積極參與公司的勞動竟賽,，加強車間技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)比武,，(每年至少各二次)，加強對點檢,、工時定額,、修舊利廢的考核。

(5)鴻基焦化是兵團企業(yè),，又是年輕的朝陽企業(yè),，在十二、五規(guī)劃中,，三年中有著"四大重大″項目,，鴻基焦化年輕員工占據(jù)70%以上，迫切需要培養(yǎng),、造就很多有識之才,，牢記“身教重于嚴教”。

(6)加強車間與車間,、車間與部室的溝通,，在各項管理上落實到實處，嚴格執(zhí)行各項管理制度,，一定要加強學(xué)習(xí),，不斷地完善自己，切實的發(fā)揮主觀能動性,，為新疆的發(fā)展,，為確保生產(chǎn)安全運行。使鴻基焦化公司的各項管理再上一個新臺階,。

四,、希望

(1)隨著企業(yè)的高歌猛進迅速發(fā)展，而不被企業(yè)所淘汰,，就需要不斷加強自身的學(xué)習(xí),，學(xué)無止盡是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。社會是個群體組成,，企業(yè)每個崗位的設(shè)置都有其重要性和目的性,，行行出狀元就是一個道理,，只有忘我、發(fā)揚大公無私,、不怕艱苦的工作精神和作風,，踏實的努力工作，分內(nèi)事積極干,，分外事?lián)屩傻膭趧討B(tài)度,，“戒驕戒躁”真正做到：學(xué)一行，愛一行,，等待著你們是加倍的努力,，同時擁有執(zhí)著的精神：相信金子總是會發(fā)光的

五、建議

(1)建議組織(職能部門,、工會,、人事)大力開展：“抓典型、樹形象”的活動,，首先把基層“目視管理”上一個臺階,，使員工進入工作崗位有一個耳目一新的感覺，有一個良好的工作氛圍,，真正做到：軸見光,、溝見底、設(shè)備見本色,。

(2)充分發(fā)揮黨,、工、團在企業(yè)的作用,，務(wù)必牢記黨管干部的理念,，開展怎樣做好自己的“本職工作”為題的思想主導(dǎo)意識。

職工代表門!在深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中,、四中,、五中全會精神，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為主題,，一切從實際出發(fā),，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推進黨組織建設(shè)工作,，任務(wù)是繁重的,，又是艱巨的，就要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范作用,，在新疆的這片充滿陽光的熱土上,，發(fā)揮自己的聰明才智，不怕困難,，勇于開拓,，昨天不是今天!明天會更美好!忘員工的收入一年比一年多!國民幸福指數(shù)一天比一天好!

努力,，再努力!奮斗,，再奮斗!

以上是我在新疆整整一年的思想感慨,，有時候自己感覺力不從心，在布置工作時和在工作中性格比較急躁,，語氣過重,，說得不對，請多包含,。

維修車間工作心得體會篇四

在20__年這一年里,，作為一名機修一車間的副主任，我嚴格落實崗位職責,，全面協(xié)助車間主任落實相關(guān)工作,。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高,、安全意識薄弱,、技術(shù)力量不強等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各位同事的幫助下,，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關(guān)工作,。對我個人而言,，在副主任這個崗位上，我嚴格要求自己,，勤勤懇懇工作,、認認真真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個人素質(zhì),，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，積極處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)。現(xiàn)將我20__年度履行職責情況作具體匯報：

一,、以團結(jié)員工的工作作風,，用認真務(wù)實的工作態(tài)度，高效的落實設(shè)備檢修工作,、降本增效工作

根據(jù)年度設(shè)備大修計劃,，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運行狀況，在同車間主任,、生產(chǎn)車間負責人以及相關(guān)技術(shù)人員,、工段長進行協(xié)商溝通后,，每月編制計劃性檢修項目，并合理有序的安排各項大,、中,、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率,，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運行,。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題,，積極組織員工參與合理化建議,、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容,，為了便于說明,，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：

1、調(diào)整焦爐攔焦車軌道,。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移,，嚴重影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下,，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿,、絲杠對第二軌道工字鋼進行回拉,，在人員少、時間緊,、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點,，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好,。使用至今符合生產(chǎn)使用要求,，確保了車輛正常的.運行。

2,、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓,。

泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動,，與槽壁有摩擦聲響,。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點,，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離,，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進行監(jiān)護,、指揮,，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進行了及時整改,，確保了此項檢修任務(wù)安全,、高效的完成。

3,、焦爐地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換,。

由于1#焦爐地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏,，需對其進行更換,，在整個檢修過程中，工器具準備齊全,、安全措施落實到位,、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作,。在檢修的11個小時內(nèi),，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸,、割焊和安裝,，同時提前準備充分，比如提前開孔方便吊裝,、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全,、提前準備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面基本全面落實,，在危險源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項檢修項目,。

4、技改革新,、修舊利廢,、節(jié)省外委方面。

由于2148和1530振動篩溜槽,、漏斗常年銹蝕嚴重,，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后加工成不銹鋼溜槽,、漏斗,，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與,、降低了勞動強度,。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制,、安全措施的落實,、危害因素的辨識、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實到位,，不僅為我廠此類檢修項目積累了經(jīng)驗,，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作,，車間人員總結(jié)經(jīng)驗,、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段,，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形,，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用,，僅僅以上倆個項目節(jié)省外委費用近30萬元,。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式,，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等,，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外,，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈,、化一1#煤氣鼓風機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪,、2#攔焦車更換取門臺車下軌道,、下行走輪、下導(dǎo)向輪,、壓力軸承,，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足,。防塵,、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用,、電焊機使用完畢未斷電,、電動葫蘆有時非專人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少,，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生,。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時也側(cè)面反映出了管理方面的不足,，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位,。

二、個人情況表述

20__年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動,、“安全月”活動,、綜合治理工作、班組本安建設(shè),、精神文明建設(shè)等,。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報如下：

1,、嚴格落實廠部相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),，從危險源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，從廠規(guī)廠紀到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn),，對員工養(yǎng)成安全習(xí)慣,、提升操作技能,、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用,。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面,，明顯的感覺到了整體的進步,。

2、班組建設(shè)的管理,。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位,，如何利用好班前會時間，使得班前會的功效落到實處,，上級精神的傳達,、安全知識的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培養(yǎng),、班組文化的建設(shè)都離不開班前會,。規(guī)范班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容,、培養(yǎng)班組員工技能技巧,、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量,。

3,、責任分工、包機制的落實,。根據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備,，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。管理人員的安全分管,、設(shè)備分管,、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機劃分等等,，根據(jù)人員現(xiàn)狀,，進行技術(shù)力量搭配，實行包機制,。確保每一臺設(shè)備的完好,，責任人的確認。

三,、在明年的工作中需要改進的部分

1,、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高,、主動性不夠等消極的工作態(tài)度,，將加大相關(guān)制度的考核力度，改變和強化員工工作態(tài)度,。部分員工獨立作業(yè)能力不夠,，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn),，同時限定一定的考核時限,，制定階段性員工進展標準，根據(jù)獎優(yōu)罰劣的標準,，進行獎罰,。

2、部分習(xí)慣性的不安全行為,，將作為明年工作的重點整改對象,，實行工段長連帶責任制，進一步的加大違規(guī)行為的考核力度,，從習(xí)慣上進行改變,，塑造全員檢修規(guī)范標準。

在20__年里,，我將以“杜絕安全隱患,，根治跑冒滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標,，加強現(xiàn)場巡檢,、增加車間自查頻次，強化包機人責任意識,。在今后的工作中,，要積極配合主任工作,，勤于思考，多提意見,，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒,，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作,。

維修車間工作心得體會篇五

xx車間一月份生產(chǎn)工作總結(jié)范文

1,、一月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺,，排氣工序只能白天開兩個，晚上開一個,。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。

2,、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應(yīng)急,，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托。現(xiàn)此情景已經(jīng)解決,。

3、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周的時間，車間已經(jīng)處理完畢,。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不一樣于手工接尾,，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有必須難度,，因為圓排振動量較大,。車間也一向未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點,。

5,、車間出此刻鍍膜工序的過程損比較大,，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,，計劃已經(jīng)提報,，加工件能夠盡快到位。此刻每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下,，按成本價3元一支計算,，就要1200元，一個月下來就要36000元,，所以此問題需盡快解決,。

6、車間出此刻封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來,，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換，研究設(shè)備未驗收,，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買,。

7、清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來,，出現(xiàn)問題及時解決,，此刻存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯,。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯,，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的情景,。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決,。

8,、工藝性能方面，1月份車間生產(chǎn)合格率為97%,。下一步我們將繼續(xù)努力,。

9,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

10,、下一步，我們要進行人員整合,，在產(chǎn)量方面有所增長,，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000,，靠近15000,。

11、車間6s管理,，這段時間確實有些欠缺,。今后我們將繼續(xù)加強。