在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

管理層培訓(xùn)心得體會篇一

這場培訓(xùn)的核心內(nèi)容是：組織領(lǐng)導(dǎo)力;個人領(lǐng)導(dǎo)力突破一點,，組織業(yè)績達成突破一面。

一,、多數(shù)員工是問題的制造者而不是解決問題的人,。

很多時候，我們會發(fā)現(xiàn),，公司的管理層或者更高層每天都處在十分忙碌的狀態(tài),，反而是下面的員工悠哉游哉，無所事事,。這是因為,，很多員工經(jīng)常會提一些工作當中遇到的問題，把種種問題丟給自己的上級領(lǐng)導(dǎo)去解決,。時間長了,，這樣的員工因為長期不動腦子，逐漸喪失解決問題的能力從而變成簡單的執(zhí)行者,，沒有創(chuàng)造力,，沒有激情,，成為按部就班的提線木偶,。真正意義上的員工是善于發(fā)現(xiàn)問題并能夠妥善解決問題的人，他們也會提問,，但是往往針對問題已經(jīng)準備好相應(yīng)的解決方案,，提問的目的是請領(lǐng)導(dǎo)者以更高層角度拿出定奪和更為妥善的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需要的是給你出選擇題的員工而不是只能給你出問答題的員工,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，管理是科學(xué),。

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于人心的把握,，管理的科學(xué)在于人事的操作。管理者經(jīng)常說：你應(yīng)該這樣做,，或你應(yīng)該那樣做…而領(lǐng)導(dǎo)者會說：你認為該怎樣做?

三,、管理方面的四種力：

1、判斷力：管理者首先應(yīng)該具備對工作中出現(xiàn)問題的判斷力,，項目的可行性及未來發(fā)展態(tài)勢,，以及目標客戶群體的鎖定等等;

2、推動力：能夠積極推動自己及所在團隊將事情向好的方面前進和發(fā)展，并且是切實可行的推動;

3,、內(nèi)驅(qū)力：善于傾聽,。具有使命感，并且能夠找到自己的位置上的使命,，然后是努力完成使命;

4,、凝聚力：具有人格魅力，以此號召和感染身邊的團隊成員,，大公無私,，先人后己。

四,、獎勵與懲罰并存,，平衡掌握。

懲罰制度是管理手段中最切實可行的方法之一,。舉例：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在最初創(chuàng)業(yè)時有18位追隨者,，業(yè)界戲言18羅漢。其中對馬云幫助和影響最大的已經(jīng)是阿里巴巴的副總,。馬云對公司管理層開會遲到的現(xiàn)象非常深惡痛疾,，于是宣布，今后遲到者將罰款100元作為懲罰,。然而,，開會遲到現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生。后來馬云宣布開會遲到者遲到多少時間就將罰站多少時間,。公布后的全體管理層會議上,，這位追隨馬云多年的副總遲到11分鐘，馬云對其進行懲罰：罰站11分鐘,。至此,，阿里巴巴全公司上下幾千人，開會遲到現(xiàn)象幾乎絕跡,。

五,、信息要對等，運營靠數(shù)據(jù),。

中國人和西方人很大程度上存在差異.中國菜譜教人烹飪會寫到：鹽少許,，醬油一湯勺。國外的菜譜會寫到：鹽50克,，橄欖油35盎司,。那么“鹽少許”的少許是什么概念?多少算少許?一湯勺是多大的湯勺?這完全憑借廚師當天的心情而定了。再舉一個例子：我們經(jīng)常在外面的飯館就餐,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多飯館的衛(wèi)生間非常臟,，氣味也非常難聞。但是大家也可能都在麥當勞見過他們的衛(wèi)生間，永遠保持著芬芳的氣味和干凈的地面,、洗手池,。那么他們是怎么做到的呢?我們的餐館的衛(wèi)生間也是有人打掃的啊?細心的朋友不難發(fā)現(xiàn)，在麥當勞餐廳的衛(wèi)生間的門上經(jīng)常貼著一張值日表,，里面共分13項：地面,、洗手池、便池,、洗手液,、衛(wèi)生紙等等等等，每一項后面都有具體值日的人在自己值日的時間段簽的名字,，后面是店長簽字,。這樣的結(jié)果就是衛(wèi)生間永遠保持潔凈衛(wèi)生、氣味宜人,。我們的飯館多數(shù)情況是,，老板告訴服務(wù)員：每天打掃衛(wèi)生間啊，弄干凈點....而在我們的工作中,，在項目運營中,，許多事情的推行應(yīng)該依照準確的數(shù)據(jù)而定，要靠真實的數(shù)據(jù)來做支撐,。最忌諱“三拍”：拍腦門定項目,、拍胸脯做保票、拍屁股走人,。這話在我看來是話糙理不糙,，值得每一位深思。

六,、決策

傾聽多數(shù)人的聲音,，征求少數(shù)人的意見,，核心人物拍板決策,。這里不能遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，因為真理往往掌握在少數(shù)人手里,。

通過這次培訓(xùn),，我個人是受益匪淺。不僅是在理論層面上有所提高,，同時也在現(xiàn)場和來自不同行業(yè)的三百多名精英同學(xué)盡可能多的進行了交流,，與授課專家進行了互動溝通。在視野和知識面上開拓了更大的空間,，同時也結(jié)交了一些人脈關(guān)系,。我相信通過今后的工作，理論結(jié)合實踐能使我更好的吸收培訓(xùn)中所學(xué)到的東西。

管理層培訓(xùn)心得體會篇二

我有幸參加了分廠舉辦的班組長管理培訓(xùn)課程,，在短短一上午的培訓(xùn)時間里,，在張老師的精彩講解下，培訓(xùn)課圓滿完成,，使我受益非淺,。作為一個分廠基層管理工作的我，通過這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己該怎樣做好一個好主管有了更深的認識。通過這次培訓(xùn),，深深體會到作為一個班組長,，不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強,、具有影響力,、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。

在日常生產(chǎn)過程中，當一個好的班組長并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人溝通,，把大事做細,，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性,，調(diào)動大家的熱情,，積極參與管理，才會取得更好的成績,。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班組團隊凝聚力,。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人,，發(fā)揮著重要的作用。

班組長是發(fā)展的帶頭者,，又是實現(xiàn)目標的監(jiān)督者,，又是分廠的上下橋梁者,，又是實現(xiàn)目標的響應(yīng)者，所以說作為一個班組長,，技術(shù)骨干,，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣,，自己在工作上,，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心,。作為一名班組長,，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用,，更要有奉獻精神,，要有分工，也要有合作,，更要有檢查,，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么,，怎么去做,，不能盲目的毫無計劃的去干。作為分廠最基層的管理者——班組長,，我談?wù)剛€人這次學(xué)習(xí)的心得體會,，感受：

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”,?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀,，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想、紀律,、主人翁意識,、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題,。尤其是在工作中如組員有不懂的地方,，要認真講解,，直到學(xué)會為止。特別是新來的班員,，骨干就應(yīng)該及時向他傳授講解,，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化,。組員看骨干,，骨干怎么做，組員就跟著來,。同時加強組員對崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，使其對自己的工作職責了解透徹，愛崗敬業(yè),，對他們在崗位上犯的錯誤,，應(yīng)該把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果,，細致地分析給組員聽,，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火,。人都是有自尊和體面的,，這樣效果還會適得其反，組員也難以接受和理解,。

（1）與組員在思想上的交流,。每個人的思想意識、家庭背景,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時,，可以與組員談?wù)勑?、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法,。以求達到思想上的統(tǒng)一,，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強了,。

（2）生活上的體貼關(guān)心,。組員到工作點上一時很難適應(yīng)環(huán)境，

情緒也不穩(wěn)定,。應(yīng)盡可能地為他們著想,，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間,，每個人出門在外,，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情,。其實，有時候自己一句關(guān)心的話語,，一句誠摯的問候,，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日,，組織多搞一些健康有益的娛樂活動,，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體,、大家庭的溫暖和諧氣氛,。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢,。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱,，盡職盡責做好自己的工作。

由于我們上班時間是倒班制,，在時間上不是固定的,，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班,，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件,，工藝變更以及會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達內(nèi)容,，這就要求每位班組長必須嚴格把關(guān),，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。關(guān)于執(zhí)行力我認為從下面幾點,。

1,、事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預(yù)警,。

2,、事中跟進，在工作任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來。

3,、事后跟進,，出現(xiàn)問題后，找出原因,，提供補救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯誤,。

4,、對身兼管理責任的人進行監(jiān)督,，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督,，準確的工作定義、這些工作都不可能輕而易舉地完成,。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責,，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系,，使全體班組成員認清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻,。

管理層培訓(xùn)心得體會篇三

今年12月份,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視。專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師,，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育,。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。主要內(nèi)容有：認識自我及角色認知,、經(jīng)理人自動自發(fā),、價值驅(qū)動與目標設(shè)立、團隊建設(shè),、深層次溝通,、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升,，授權(quán)管理和績效管理,。

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作,，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益,，也只有這樣,，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了,，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力,，明天努力找工作”,。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,，增強企業(yè)凝聚力。在公司里,，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣,，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線,，大力提倡發(fā)揚主人翁精神,。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識,，提高技術(shù)水平,，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進行嘉獎,，宣傳勞動光榮的思想,，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神，通過這些活動,，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發(fā)向上的精神,。同時，企業(yè)也要想為員工著想,，努力提高員工工資水平,，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心,，團結(jié)一致,，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。

在蘇氧這個大家庭中,，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神,。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責,，所有每個部門的存在都有它的必要性,，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中,，部門與部門之間肯定會有些摩擦,，這是兩個部門應(yīng)要進行良好的溝通，有效的解決問題,，消除隔膜,，才能愉快的合作?；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時,，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔責任,，而不要相互推脫責任,。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展,。

綜上所述,，我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道,，需要許多積極有利的因素,。但是最重要的因素是內(nèi)部團結(jié)合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神,、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神,。

總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn),，本人受益匪淺,，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助,。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機會,。

管理層培訓(xùn)心得體會篇四

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念,、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任,。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西,。在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的,，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴展,，也讓我們的表達能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,，但我相信我一定會學(xué)到知識,。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當今中國，改革開放逐步推進與升化,，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,。快速崛起的經(jīng)濟,，需要大量的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識,。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。

總之,，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,，老師課程知識很豐富，講解也很生動,。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足,，進一步去改善，進一步去提高,。

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微,，形容粗陋,，卻也能自給自足，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌,，得不償失啊。

2,、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城,、蘇州,、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了。