心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：

一.《當(dāng)前形勢(shì)下的醫(yī)患溝通與醫(yī)患糾紛處理》,，落實(shí)醫(yī)患溝通,、糾紛處置的工作，并通過培訓(xùn)使全院職工百分之百知曉,。從而使許多可能的糾紛化解在醫(yī)患溝通之中,，使每一起醫(yī)療糾紛患方均有地方投訴、有專人負(fù)責(zé),、有專門地方進(jìn)行溝通,、并按情況及時(shí)請(qǐng)第三方介入調(diào)查以達(dá)到公平公正的處理。

二.《醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》,，建立有效三級(jí)預(yù)警制度,，良好的洞察力、決斷力,、執(zhí)行力決定著風(fēng)險(xiǎn)的管控,。我們要做到制度上重視、意識(shí)上灌輸,、管理上預(yù)練,。不能有僥幸心理，推卻責(zé)任,，用紙包火,，極力遮掩的想法。要面對(duì)事實(shí),，實(shí)事求是的解決問題才是關(guān)鍵,。

三.《醫(yī)院績(jī)效管理與考核》，首先,，績(jī)效管理要重視員工的自我主動(dòng)性,。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式,。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。其次,，在制定績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見,，使他們都能參與到其中來,，一來可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒,，二來員工以管理制定者的身份參與其中,，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益,，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行,。最后，績(jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性,，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣,，這就需要通過績(jī)效考核不斷強(qiáng)化，通過考核看看是不是按照計(jì)劃做了,，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo);對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展,?？?jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果,。

四.《醫(yī)院品牌戰(zhàn)略與文化建設(shè)》,，醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的積淀，不是輕浮表面的簡(jiǎn)單字眼,，而是一種求真務(wù)實(shí)的哲理文化,、是全體員工共同遵守的群體文化、是與社會(huì)文化相互影響,、共同發(fā)展的一種文化方式,。醫(yī)院文化建設(shè)一是應(yīng)體現(xiàn)以人為中心、以人為本;二是以提高管理者素質(zhì)為重點(diǎn);三是以高度關(guān)注環(huán)境變化和提出應(yīng)對(duì)策略,。因?yàn)槲覀兒茈y改變環(huán)境,，但完全可以時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化;四是持之以恒，注重實(shí)效,。醫(yī)院文化是持久,、務(wù)實(shí)和薪火相傳的。

五.《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》,，執(zhí)行力是一種工作能力，是快速而高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力和手段,，是全體管理者甚至是每個(gè)員工個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的結(jié)合,。執(zhí)行力的三個(gè)核心就是人員流程,、戰(zhàn)略流程和運(yùn)行流程，戰(zhàn)略就是做正確的事,，運(yùn)營(yíng)就是把事做正確,，人員就是用正確的人。一支好的管理團(tuán)隊(duì)是提升醫(yī)院管理執(zhí)行力的先決條件和必要基礎(chǔ),。醫(yī)院的發(fā)展需要資金,、學(xué)科、人才,，更需要一個(gè)優(yōu)質(zhì),、高效的中層管理團(tuán)隊(duì)。一方面要努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體良好的執(zhí)行氛圍,，嚴(yán)格按程序辦事,，按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事,、執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé),，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作用，自覺遵守工作流程,，提高管理效率,。另一方面，需要我們?cè)鰪?qiáng)大局意識(shí),，全院一盤棋,，克服科室本位主義思想，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí),，應(yīng)該求大同存小異,，同時(shí)敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任,。

總之,，通過三天緊張的學(xué)習(xí)，對(duì)什么是醫(yī)院文化,，以及執(zhí)行力,、品牌建設(shè)、醫(yī)患溝通,、績(jī)效考核等有了初步的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為醫(yī)院要做出精品，必須嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真執(zhí)行“二一”工程,，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，從而建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系,，辦成人民滿意的醫(yī)院,。

醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

前幾天,，我們醫(yī)院對(duì)中層管理人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，聽了吳春榮教授的講話,，從中受益匪淺,，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo),，為查漏補(bǔ)缺,，更上一層樓，我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下,，請(qǐng)同志們,、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

一,、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù),，就是運(yùn)用組織的各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo),。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的,，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的,，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo),，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達(dá)成最高水平的績(jī)效,。一個(gè)成功的主管,，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任,，給員工帶來信心和力量，下屬就會(huì)心悅誠(chéng)服地為他努力工作,，心甘情愿,、義無反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時(shí)信任也是相互的，你想他人信任你,，你必須先信任他人,。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán),，關(guān)心他們的工作,、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,，適當(dāng)授權(quán),，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間),。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí),，要利用各種資源,，主動(dòng)為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外,，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致,，誠(chéng)實(shí)守信,，嚴(yán)于律己，寬以待人,，處理問題要公平公正,，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo),。

二,、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對(duì)上級(jí),、下級(jí)和客戶(病人)等,，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要,，溝通是信息傳遞的重要方式,，有資料顯示，一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上,。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn),。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠(chéng)懇,，不卑不亢,，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對(duì)方的尊重,。二是要認(rèn)真傾聽,，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽,，傾聽時(shí)要專注,，集中精神，有耐心,，并要控制好自己的情緒,，勿爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色，根據(jù)對(duì)方的言語,、語調(diào),、表情及肢體言語的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng),。四是應(yīng)用發(fā)問技巧,，在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問,，開放式發(fā)問,，引導(dǎo)式發(fā)問，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問等,，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會(huì)有更好的談話效果,。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的潤(rùn)滑劑,，如果運(yùn)用得當(dāng),，溝通起來會(huì)更加順暢。六是要有同理心,，即是要站在對(duì)方的角度去考慮問題,。七是達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展,，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的,，中層管理人員不做壓力的橋梁,，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放,。長(zhǎng)期與員工保持良好的溝通,，可以第一時(shí)間了解他們的想法，及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，將矛盾化解在最初階段,，員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作，執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng),，員工相處融洽,，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三,、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡(jiǎn)單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”,，而是要把上下游的信息收集整合起來,，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí),。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案,，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，運(yùn)用pdca(計(jì)劃,、執(zhí)行,、查核、改善)循環(huán)理論,，尋求切實(shí)可行的解決辦法,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。

四,、學(xué)會(huì)開有效會(huì)議：有效會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)極為重要，通過會(huì)議可以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感,，使成員相互依賴的工作以達(dá)成目標(biāo),。一個(gè)有效會(huì)議必定有三個(gè)條件：一是有完善的規(guī)劃(會(huì)前充分準(zhǔn)備)，

二是進(jìn)行方式得法,，創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛,，開會(huì)時(shí)讓大家多說，鼓勵(lì)討論,，同時(shí)不要推卸責(zé)任,，而是針對(duì)目前的狀況，從自己身上找原因,，尋找有效解決問題的辦法,，開會(huì)的時(shí)間要控制好，一般會(huì)議時(shí)間不要超過30分鐘,，重要會(huì)議不超過一小時(shí),。

三是有系統(tǒng)的評(píng)估，做出摘要并結(jié)束會(huì)議,。掌握了這三要素,，就可以把會(huì)議開得簡(jiǎn)單有效。

以上是我的膚淺的認(rèn)識(shí)和,，請(qǐng)同志們指正,。

醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

7月12日到14日，我參加了公司舉辦的中層管理人員管理能力提升培訓(xùn)班,。本次培訓(xùn)班安排的非常嚴(yán)謹(jǐn),，無論在培訓(xùn)的內(nèi)容、形式,、還是培訓(xùn)班的管理上都做了周密的安排,，內(nèi)容上貼合企業(yè)改革發(fā)展要求，形式上采用了互動(dòng)的方式，管理上要求更加嚴(yán)格,，應(yīng)該說,，這三天，是大家集中精力學(xué)習(xí)的三天,，也是收獲頗豐的三天,。通過這次學(xué)習(xí)，自己感覺對(duì)自主管理,、管理技能,、目標(biāo)管理、組織,、企業(yè)文化,、問題的分析與解決、如何做好一名管理者等內(nèi)容有了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思考,。這次培訓(xùn)時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但收獲不少，是一次非常有效的培訓(xùn),。下面我談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)：

一,、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，授課方式新穎

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)張衛(wèi)華教授以《自主管理與管理技能提升》為題,，利用兩天的時(shí)間為我們講述了豐富的管理知識(shí),，并引用了大量的案例幫助大家理解。何妍靜老師利用一天的時(shí)間為我們講解了“世界咖啡館”,、“聚焦式會(huì)話”,、“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”等科學(xué)有效的分析、解決問題的方法,，并采用互動(dòng)的方式讓大家體會(huì)做為團(tuán)隊(duì)的一員如何明確和理解問題,，如何拆分和定位問題，如何提出解決方案,，如何總結(jié)問題等,，讓大家在實(shí)踐中學(xué)到知識(shí)。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)思考,，領(lǐng)悟所學(xué)內(nèi)容

培訓(xùn)過程中，大家有著認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和高昂的學(xué)習(xí)熱情,，不愿意放棄任何一點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，并對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了深入系統(tǒng)的思考。

自主管理是以目標(biāo)制定為導(dǎo)向,、以問題解決為主線,、以虛擬團(tuán)隊(duì)為支撐,、以自主管理為模式、以系統(tǒng)反思為方法,、以心智模式和行為模式改善為目標(biāo)所設(shè)計(jì)出的一整套具體的績(jī)效改善理論和方法體系,，通過幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自我、證明自我,、成就自我的過程,，最終實(shí)現(xiàn)公司整體工作績(jī)效提升的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)自主管理的企業(yè),，企業(yè)員工會(huì)把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體,，把個(gè)人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來，從而自己管理自己,，人人自覺為企業(yè)做貢獻(xiàn),，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。但自主管理,，并不是放任自由,，也不僅僅是員工自己的事，需要領(lǐng)導(dǎo)的指引,，同事的協(xié)助，最終達(dá)成一種共識(shí),，完善自我,，超越自我!實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理應(yīng)該是天通電力公司努力要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)。

管理的作用主要是指揮,、控制,、協(xié)調(diào)，但領(lǐng)導(dǎo)的角色更應(yīng)該是設(shè)計(jì)師,、服務(wù)員和教練員,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視每一個(gè)員工的作用，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自覺的投入,，并釋放出潛在的能量,，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。做為一名管理者,，要努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，使自己的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)效率化。

三,、聯(lián)系工作實(shí)際,，做到學(xué)以致用

這次培訓(xùn)的管理知識(shí)非常豐富，在學(xué)習(xí)的同時(shí),，要思考如何把學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,。比如,，大多數(shù)的工作，都是為了解決“某種問題”,，“某種問題”是起點(diǎn),，“解決問題”是過程，能力提升才是關(guān)鍵,，有效解決問題增加你的成功經(jīng)驗(yàn),，解決問題失敗增加你的智慧。那么我就開始思考在我的工作中存在哪些問題?需要解決的重點(diǎn)問題是什么?用什么樣的方法能有效解決這些問題等,。通過學(xué)習(xí)我想到了在管理中的7個(gè)凡是,，即：凡是工作，必有目標(biāo);凡是目標(biāo),，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃,，必有執(zhí)行;凡是執(zhí)行，必有結(jié)果;凡是結(jié)果,，必有責(zé)任;凡是責(zé)任,，必有檢查;凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰,，這也是建立高效團(tuán)隊(duì)的精華,，因此認(rèn)識(shí)到為自己設(shè)定合理的目標(biāo)、擁有高效的工作態(tài)度,、建設(shè)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)提升工作效率和工作質(zhì)量是多么的重要,。

在如何培養(yǎng)員工自主管理方面，我也進(jìn)行了思考,。一是幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我,。在工作中，我們往往忽略了一點(diǎn),，就是自己看不到自己存在的缺點(diǎn),，也不清楚自己的特長(zhǎng)在哪里，缺乏自我認(rèn)識(shí),，嚴(yán)重制約了個(gè)人成長(zhǎng)過程,，這就需要每個(gè)人經(jīng)過對(duì)自己不斷反思和總結(jié)，得出結(jié)論,，找出可突破的瓶頸,，通過學(xué)習(xí)、借鑒,，不斷提升個(gè)人素養(yǎng),，才能跟上公司前進(jìn)的腳步。二是讓員工參與目標(biāo)制定,。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向,，沒有正確的目標(biāo),，也就沒有發(fā)展的方向,，但是目標(biāo)的最終完成是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,，讓執(zhí)行者參與目標(biāo)制定，更有利于工作開展,，圍繞公司整體的發(fā)展目標(biāo),，每個(gè)人制定自己的工作目標(biāo),，然后再采取相應(yīng)措施。三是讓員工充當(dāng)企業(yè)的主人,。企業(yè)發(fā)展,，員工的主人翁意識(shí)很重要，工作的目的就是創(chuàng)造利潤(rùn),，利潤(rùn)的創(chuàng)造者不是哪一個(gè)人的事,，它涉及到公司每一位員工，要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),，樹立員工正確的人生觀,，給員工提供施展才華的舞臺(tái)，人人當(dāng)家作主,，企業(yè)發(fā)展了,，個(gè)人才能受益，員工應(yīng)發(fā)揮主人翁作用,，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。四是讓每個(gè)員工努力爭(zhēng)先。工作需要激情,，但工作也需要?jiǎng)恿Γ侠碓u(píng)估每個(gè)人的工作業(yè)績(jī),，采取科學(xué)的激勵(lì)方法激發(fā)員工的工作積極性和進(jìn)取精神,。

總之，感謝公司給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，三天的培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束,，但是我的學(xué)習(xí)不會(huì)就此結(jié)束，我會(huì)將認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度繼續(xù)保持下去,，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)融入到自己以后的工作當(dāng)中,，做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通,，全面提升自己的綜合素養(yǎng),，在本職崗位上為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!

醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

通過在__黨校幾天的管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷,，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo),，而且時(shí)間不算太長(zhǎng),，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須具備管理部門所具備的必要的知識(shí)，不能門外漢管理門內(nèi)漢,，非專業(yè)的管理專業(yè)人士,，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說,，內(nèi)行看門道,，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí),，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo),，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話,、做事,、方針、政策甚至?xí)[笑話,。因此,，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),。提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神,，向工作一線的同志學(xué)習(xí),，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化,、專業(yè)化,，這樣開展工作，才有的放矢,，找到問題的關(guān)鍵,，對(duì)癥下藥,，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說服力,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說，你的肚子里能容下多少人,，就能管理多少人,。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬,，是去解決問題,，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的,。集體是由人組成的,，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音,，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音,，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo),，就必須具備有博大的胸襟,，以問題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問題為宗旨,，對(duì)事不對(duì)人,，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異,，堅(jiān)持正確的立場(chǎng),，問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過,，“吏不畏我嚴(yán),，而畏我廉，民不服我能,，而服我公，公則明,，廉則威,。”做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，公正廉潔,，處事以公，以理服人,，必然受到其他同志的尊敬,。反之,，如果任人為親，徇私枉法,，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法,，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開展工作,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑

記得有一句話是，做事先做人,，做人成功,，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人,，就必須能成大事,。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來看,，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的,。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍,，平時(shí)工作之余,，性格隨和，善于交際,，與同事,、朋友能交心。他們言行一致,，知行合一,。同事與之相處，沒有壓力,，沒有高高在上的感覺,。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部,，要重點(diǎn)培養(yǎng),，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái),，培養(yǎng)他,、教導(dǎo)他。而對(duì)于小人,，則要敬而遠(yuǎn)之,，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績(jī)是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力,，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作,，如何把重?fù)?dān)挑下來后,，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色,，做出成績(jī),，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕,，三是多跑腿,，四是多動(dòng)腦。千萬不要有僥幸的心理,，偷懶的心理,。好事不出門，壞事傳千里,，壞的消息更易于傳播,。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo),，不能成大事,。事前多思考，多謀劃,，事中多注意,，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零,，把工作做得更專業(yè),，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平,。

五,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長(zhǎng)為個(gè)人魅力

人無完人，金無足赤,。領(lǐng)導(dǎo)也是人，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個(gè)通才,、全才,，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少,。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo),，都有自已的一技之長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在,，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無特色，無特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，最后也不會(huì)留給別人太多的記憶,，也注定不能讓群眾干所信服。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部,，擁有自已的興趣愛好,，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交的朋友,，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面,。

醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，4月2日至4月30日,，我參加了中層管理課培訓(xùn),，現(xiàn)將培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

一、課程背景

中層管理者很重要,，上承接公司戰(zhàn)略落地,，下接一線每天業(yè)績(jī)，帶團(tuán)隊(duì),、管業(yè)務(wù),，是公司的腰部力量，同時(shí)這個(gè)角色也是每個(gè)人職業(yè)天梯都需要突破的第一步,。很多人還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗,，業(yè)務(wù)能力很突出，但管理能力跟不上,。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖,，告訴我們?cè)谥袑庸芾磉@個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，每一階段的進(jìn)退分別是什么,，有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn),，通過一路走下來，掌握管理這門技術(shù),，懂理論,，會(huì)工具。

二、課程內(nèi)容

老師通過講課內(nèi)容,，從初入中層的搶灘期怎么“活下來”,，穩(wěn)住上級(jí)、穩(wěn)住團(tuán)隊(duì),、穩(wěn)住業(yè)務(wù),，到發(fā)力期“活得好”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場(chǎng)大仗,，再到規(guī)范期“活得輕松”,，用制度和流程去做管理，最后到進(jìn)化期成為高管,，突破職場(chǎng)天花板,，具備高層管理能力。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務(wù)骨干到中層,，甚至高層管理者的每個(gè)階段,，課程給了兩個(gè)重要抓手，一個(gè)是管理工具,，另一個(gè)是管理節(jié)奏,。整期培訓(xùn)課程短小精煉，有理論有案例,，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,。

三、課程收獲

1,、加深對(duì)中層管理目標(biāo)的清晰認(rèn)知

中層管理者的目標(biāo)：持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)可復(fù)制;推動(dòng)業(yè)績(jī)的達(dá)成，有效提升下屬能力,。如何促進(jìn)每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，都可以在搶灘期，發(fā)力期,，規(guī)范期知識(shí)板塊找到相應(yīng)的管理措施和管理工具,，可以通過運(yùn)用工具逐步強(qiáng)化管理思維。

2,、聚焦管理目標(biāo),，用制度和流程做管理

規(guī)范管理不能靠關(guān)系，而是靠制度和流程管理;學(xué)會(huì)落地戰(zhàn)略,，拆解高自由度任務(wù),，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3,、角色的不同變化,，工作界面要轉(zhuǎn)換

管理分管人和管事兩個(gè)維度,，人的維度，要學(xué)會(huì)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人,，做一名教練,，建流程去管理團(tuán)隊(duì)，也就是給人賦能,。事的維度要主動(dòng)去定義問題，做一個(gè)主動(dòng)輪,，驅(qū)動(dòng)事情落地,。

4、對(duì)自己有個(gè)清晰度認(rèn)知

明晰作為一名中層管理者,，自己的優(yōu)勢(shì)和短板,，針對(duì)短板，利用本課程學(xué)習(xí)到的管理工具,，有針對(duì)性磨煉,，不斷成長(zhǎng)。

5,、學(xué)習(xí)永不停止

認(rèn)真取經(jīng),，用心感悟，通過專業(yè)梳理,，收獲知識(shí),，學(xué)會(huì)工具，拓寬思路,。課程培訓(xùn)結(jié)束,，但學(xué)習(xí)永不停止。

四,、學(xué)以致用

1,、端正心態(tài)

心態(tài)很重要，意愿很重要,，有一個(gè)積極的心態(tài),，發(fā)自內(nèi)心的熱愛，加上管理工具和有效的方式方法,，勇于探索實(shí)踐,，才能有我們想要的收獲。

2,、勇于實(shí)踐

學(xué)習(xí)內(nèi)容需要消化,、悟道并結(jié)合平時(shí)的工作運(yùn)用起來，才能真正掌握,。個(gè)人認(rèn)為可以首先從兩件具體工作入手,。

1)抓好滾動(dòng)計(jì)劃：公司目前的滾動(dòng)計(jì)劃是個(gè)很好的抓手,，滾動(dòng)計(jì)劃涵蓋了公司戰(zhàn)略落地，四抓一破的重點(diǎn)工作,，在推動(dòng)滾動(dòng)計(jì)劃不斷迭代的過程中,，可以檢驗(yàn)自己作為管理者的短板，比如,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，比如向上管理等等，有針對(duì)性按照課程給的工具去補(bǔ)足,。

2)推動(dòng)產(chǎn)品化工作：課程一直在強(qiáng)調(diào),，作為中層管理者，要用流程和制度管理,，那么把管理制度化,，制度流程化，做成可復(fù)制的產(chǎn)品形態(tài),，會(huì)是“打糧草”“增肥力”的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

學(xué)以致用，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),、探索,、磨礪中層領(lǐng)導(dǎo)力，顧大局,，謀全局,，提升格局，一路升級(jí),。

醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

20__年8月24日至26日,，我有幸參加了公司中層管理者管理技能提升培訓(xùn)，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了理論,，增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了眼界,，為適應(yīng)崗位,、推進(jìn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合本職工作,，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì),。

一是發(fā)揮表率作用。打鐵先要自身硬,，作為一個(gè)中層干部,，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用,。要想成為一名合格的管理者,，就要以身作則、帶頭干好,，主動(dòng)地去完成自己該做的事,，在困難面前不退縮，積極尋找解決辦法,，通過身先士卒,、積極工作，為部門員工樹立榜樣,，這樣才有說服力,，才能團(tuán)結(jié)全員提高執(zhí)行力。

二是注重團(tuán)隊(duì)合作,。中層干部要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造互相信任,、互相支持,、互相配合、互相幫助,、相互尊重的良好工作氛圍,。確保員工之間各司其職，補(bǔ)位不越位,，分工合作,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力,。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做，集體的工作大家做,。只有這樣,，才能團(tuán)結(jié)一致朝著共同的目標(biāo)努力。

三是講究方式方法,。中層干部的重要管理職責(zé)在于借助員工的力量達(dá)到完成工作目標(biāo),，要制定科學(xué)的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每位員工,，使大家明確完成目標(biāo)的意義,，然后按照既定工作職責(zé)、策略和流程,，指揮員工干好工作,，最后，制定嚴(yán)格的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲考核制度控制員工完成工作,。在公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，采取指導(dǎo)和激發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方式與員工共同進(jìn)步,，努力工作，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

四是堅(jiān)持公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn),，解人之難、記人之功,。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁,。想問題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

五是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上,，雖然平時(shí)工作繁忙，但不能放松對(duì)自身學(xué)習(xí)的要求,，要盡可能多的抽出時(shí)間,、靜下心來學(xué)習(xí)，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí),，時(shí)刻保持“知識(shí)恐慌”，通過不斷學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)水平和管理能力,，更好地為公司和職工服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。

總之,，通過這次培訓(xùn)，在獲得知識(shí)的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自我在思想觀念,、理論素質(zhì)、工作水平中存在的差距和不足，今后,，我會(huì)把握住各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),、向身邊的同志學(xué),，努力豐富知識(shí)，鍛造自我,，提高自我,，成為優(yōu)秀的干部。

醫(yī)院中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

首先,，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī),。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者,，牢記這個(gè)用人方略,，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次,，始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存,。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以,，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù),、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng),，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以股東財(cái)富化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位,、開拓市場(chǎng),，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓,、企業(yè)收購(gòu),、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，(www.9_)主動(dòng)面向市場(chǎng),，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng),，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),，開辟新財(cái)源,，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場(chǎng)交易的前提,。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng),，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策,，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng),，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,，才能形成一定的優(yōu)勢(shì),，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確，協(xié)同工作,，相互制約,，圍繞公司財(cái)富化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé),、權(quán),、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。