當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇一

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義,、重要性和對管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法,。

1.掌握工作的關(guān)鍵,。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動卻是一致的,，可簡單歸結(jié)為三個(gè)掌握,，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物,，掌握關(guān)鍵活動,。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟,，而在于制約性因素,。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動上,，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵,，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮,，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者,，在于能夠揚(yáng)其長而避其短。高效管理者無論職位,、社會地位,、學(xué)術(shù)水平高低，都是普通勞動者,，不可能是全能的,，也不需要面面俱到,，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣,。具體地說,，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理,，但要避免成為工作常規(guī),，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局,，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆,，防患于未然。

2.簡化工作程序,。工作流程越簡化,，越不容易出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細(xì)致,，執(zhí)行效果越好,。同時(shí)，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會?！爆F(xiàn)象,，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會不開,，提高行文和會議效率,，降低管理成本。就開會而言,，會前必須明確會議的目的,，是分享信息、辯論還是決策,，決策性的會議材料應(yīng)該在會前幾天分發(fā)參會者,，讓參會者能盡早熟悉會議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度,，避免會議流于形式,，避免將會議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

3.合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天、每周,、每月以及每年的工作計(jì)劃,，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序,，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間,，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間,。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中,，不能被外界打斷,，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊,，可能會給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩,，但如果能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作,，那么這些可能的麻煩將是微不足道的,。

4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作,，也不可能獨(dú)自對所有的事情做出科學(xué)決策,，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對工作進(jìn)行分擔(dān),，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一,。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行,，會提高整個(gè)企業(yè)的工作效率,。高效管理者的授權(quán)必須充分，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn),，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益,。在授權(quán)過程中，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙,、干擾者的傾向,，否則可能會出現(xiàn)控制他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事,，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事,。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí),，推行“限時(shí)辦事制”,。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一，實(shí)際工作中,，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會超出預(yù)期,。因此，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果,，授權(quán)效果會更為有效。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中,，工作,、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面，讓我工作更有績效,，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕,，把生活變得更豐富多彩。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇二

盛年不重來,，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵,，歲月不待人。這是陶淵 明感慨時(shí)間的詩,。 在現(xiàn)實(shí)生活中,， 我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多： 一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等,。其實(shí),時(shí)間 不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值。因?yàn)?花費(fèi)了金錢, 尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無力挽回,。但往往我們工作生 活中很少會意識到由于不正確的使用而對我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi),。 管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間， 也就是盡 量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,， 提高自己使用時(shí)間的 效率,，提高工作效率!

最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容。 對比動畫中的 內(nèi)容,，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足,，很多地方有 待提高。下面簡單的談?wù)勎易约簩τ跁r(shí)間管理的認(rèn)識,。

就我自己而言,，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候， 忙忙碌碌一整天,，不可開交,，但是效率極其低下，完全不知道自己都 做了什么,，毫無成就感,。要做的事情一多，如何有效利用時(shí)間就成了 一個(gè)大問題,。 在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更 有效的運(yùn)用時(shí)間。 時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。 在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會。

第一就是分清事情的輕重緩急,。 根據(jù)動畫中老師闡述的觀點(diǎn)可知一個(gè)人工作中要做的所有事情 一般可分為四類：(1)緊急且重要的(3)緊急但不重要的(2)不緊急但重要的(4)不緊急也不重要的

這四類中,，(1)需要去做，(4)不要做,。這樣的結(jié)論一般容易得 出,。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2)。放棄不重要的事 情,，可以使你更專注于重要的事物,。要努力安排好不緊急但重要的事 情，安排好它們,，它們就不會出現(xiàn)在(1)的列表中,，因?yàn)槟阒溃?(1)經(jīng)常會把你搞得手忙腳亂，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2) 這個(gè)范圍內(nèi),。在書本中介紹為“帕累托原則”,，按照這個(gè)原則做事那 么我在將來面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行， 避免兼顧不暇和效率低下的情況了,。 比如,，你要給某同事打電話通傳一件事，那么,，馬上就去做,。但 你要給你的同事整理一份報(bào)告，那么就要專門安排時(shí)間來處理,。第二,，制定工作計(jì)劃 造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒有計(jì)劃。 節(jié)約時(shí)間和充分利用 時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考,，周密計(jì)劃,。你想成功你就得珍惜時(shí) 間，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間,。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃,。沒有 計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用 10 分鐘的計(jì)劃來為你節(jié)約 兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長期的,、中期的和近期的。 比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長期計(jì)劃是想在 3 個(gè)月內(nèi)讀完整套 5 本,，中期的就是讀完其中的一本,。近期就是每天利用多少時(shí)間來讀這本書。 計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化,、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí)，需要對自 己有個(gè)充分的估計(jì),。包括你每天可以利用的時(shí)間,，你需要多少時(shí)間休 息,、休閑，陪家人,。不要妄想每天都可以做很多事,。我曾經(jīng)制定過一 個(gè)計(jì)劃是 2 個(gè)月背完 6000 個(gè)單詞，每天 2 小時(shí)的時(shí)間,。結(jié)果,，執(zhí)行 三天， 第四天就無限休庭了--我根本做不到每天拿 2 小時(shí)來學(xué)習(xí)英語,。這就是對自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果,。計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。嚴(yán)格規(guī)定完成期限,。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已 經(jīng)充分考慮到你可利用的時(shí)間。除非你完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對 計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整,，那等于是對你制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法則》中,，寫下這段話：“你有多少 時(shí)間完成工作,，工作就會自動變成需要那么多時(shí)間?！比绻阌?一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會花一天的時(shí)間去做它,。而 如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會更迅速有效地 在一小時(shí)內(nèi)做完它。 第三,，要適時(shí)地說“不”“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”,。人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢 的新人身上,。 新人為了表現(xiàn)自己,，往往把來自于各方的請托都不 暇思索地接受下來，但這不是一種明智的行為,。

量力而行地說“不”,，對己對人都是一種負(fù)責(zé)。首先,，自己 不能勝任委托的工作,，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會對自己其它工作造成 障礙。同時(shí),，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo),，都會打亂委 托人的時(shí)間安排，結(jié)果是“雙輸”,。所以接到別人的委托,，不要急于說“是”而是分析一下自己 能不能如期按質(zhì)地完成工作,。 如果不能， 那要具體與委托人協(xié)調(diào),， 在必要時(shí)刻,，要敢于說“不”,。“打擾”是第一時(shí)間大盜,。在面對工作生活中一些非計(jì)劃的 干擾時(shí),，如果不會拒絕就會擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律，從而對時(shí) 間造成浪費(fèi),。 時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本,，荒廢時(shí)間等于荒廢生命。敢 于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人,，說明他還不懂得珍惜生命的全部價(jià)值,。最后，我想用卓別林的一句話來提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,， 它會給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來,。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇三

古往今來，大家討論了眾多什么最寶貴的話題,，是健康,、是人才、是情義… …,，但是對于每個(gè)人來說,，時(shí)間才是最寶貴的東西，所以才有了寸金難買寸光陰之說,，時(shí)間的永不停滯性,，比陽光更公平的普照在每個(gè)人的人生路程。如何支配自己所擁有的時(shí)間,，將是決定人生成功的最重要因素;也就是說在有限的生命里,，我們干些什么?做些什么?最終達(dá)到什么樣的結(jié)果?而這就是人生的意義和價(jià)值。

人的正常壽命大約不過三萬天,，而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時(shí)光,，真正能夠有所作為的時(shí)間不過一萬天，可是分布在生命里的每一天，我們都干了些什么?當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí),，我們的生命也正在慢慢老去,，而成功人士與不成功人士之間的差別，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益,，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得毫無意義或者價(jià)值甚微,。所以,，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?企業(yè)能否高效運(yùn)營?時(shí)間管理的水平，將決定著最終的效益,。

有項(xiàng)國際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上,。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方面,，主觀原因主要有以下九點(diǎn)：1,、做事目標(biāo)不明確;2、作風(fēng)拖拉;3,、缺乏優(yōu)先順序,，抓不住重點(diǎn);4、過于注重細(xì)節(jié);5,、做事有頭無尾;6,、沒有條理，不簡潔,，簡單的事情復(fù)雜化;7,、事必躬親，不懂得授權(quán);8,、不會拒絕別人的請求;9,、消極思考。

一組數(shù)據(jù)來自美國,，人們一般每8分鐘就會受到1次打擾,，每小時(shí)大約7次，每天50次-60次,。平均每次打擾用時(shí)大約是5分鐘,，總共大約4小時(shí)。大約50%-80%的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的,。生活中的好多人看似每天都在忙活著,，不停的接打電話，不停的到各地考察,，不停的參加各種會議,，但調(diào)查發(fā)現(xiàn),，80%的電話是可以省去的，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的,，90%的會議中80%的人們都只是個(gè)聽眾,，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作，變換各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會議沒有結(jié)果的事,。

《隱藏在關(guān)系背后的利潤》——加拿大海倫.薇奇,，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤：金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲,，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí),，兩個(gè)虛擬的使者，帶領(lǐng)他對公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪,，發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各部門各崗位在會議,、電話、文件,、交流等各種溝通環(huán)節(jié)，存在的巨大無效性浪費(fèi),，以及所來帶來的巨大負(fù)利潤,，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對公司發(fā)展所造成的深層影響,。

人生都在折騰,，其中大部分的折騰都是無效的折騰，甚至是負(fù)面的折騰,，這就是與時(shí)間掛鉤的績效問題,。所以，談績效首先就要做好時(shí)間管理,，在時(shí)間管理上，就要分清哪些是對直接經(jīng)營有益的事情,，哪些是制造出來的無效的事務(wù)性工作,，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間，都安排到直接帶來績效的工作上去,，并對人員做好人際溝通的培訓(xùn),。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究的人員，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品研究上去;負(fù)責(zé)銷售工作的人,，就要把全部精力放到銷售工作上去;專業(yè)而專注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力,，占用了我們的時(shí)間,，每個(gè)人毫無接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作,，真正的跟時(shí)間掛起鉤來,，以達(dá)到更高的績效!

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇四

盛年不重來,，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵,，歲月不待人。這是陶淵 明感慨時(shí)間的詩,。 在現(xiàn)實(shí)生活中， 我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多： 一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等,。其實(shí),時(shí)間 不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值。因?yàn)?花費(fèi)了金錢, 尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無力挽回,。 但往往我們工作生 活中很少會意識到由于不正確的使用而對我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi),。 管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間， 也就是盡 量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,， 提高自己使用時(shí)間的 效率，提高工作效率!

最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容。 對比動畫中的 內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足，很多地方有 待提高,。下面簡單的談?wù)勎易约簩τ跁r(shí)間管理的認(rèn)識,。

就我自己而言，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,， 忙忙碌碌一整天,，不可開交,，但是效率極其低下,，完全不知道自己都 做了什么，毫無成就感,。要做的事情一多,，如何有效利用時(shí)間就成了 一個(gè)大問題。 在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更 有效的運(yùn)用時(shí)間,。 時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外， 另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。 在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會,。

第一就是分清事情的輕重緩急。 根據(jù)動畫中老師闡述的觀點(diǎn)可知一個(gè)人工作中要做的所有事情 一般可分為四類： (1)緊急且重要的 (3)緊急但不重要的 (2)不緊急但重要的 (4)不緊急也不重要的,。

這四類中,， (1)需要去做， (4)不要做。這樣的結(jié)論一般容易得 出,。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2) ,。放棄不重要的事 情，可以使你更專注于重要的事物,。要努力安排好不緊急但重要的事 情,，安排好它們，它們就不會出現(xiàn)在(1)的列表中,，因?yàn)槟阒溃?(1)經(jīng)常會把你搞得手忙腳亂,，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2) 這個(gè)范圍內(nèi)。在書本中介紹為“帕累托原則” ,，按照這個(gè)原則做事那 么我在將來面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行,， 避免兼顧不暇和效率低下的情況了。 比如,，你要給某同事打電話通傳一件事,，那么，馬上就去做,。但 你要給你的同事整理一份報(bào)告,，那么就要專門安排時(shí)間來處理。

第二,，制定工作計(jì)劃 造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒有計(jì)劃,。 節(jié)約時(shí)間和充分利用 時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考，周密計(jì)劃,。你想成功你就得珍惜時(shí) 間,，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃,。沒有 計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目,。嘗試著用 10 分鐘的計(jì)劃來為你節(jié)約 兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長期的,、中期的和近期的,。 比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長期計(jì)劃是想在 3 個(gè)月內(nèi)讀完整套 5 本，中期的就是讀完其中的一本,。近期就是每天利用多少時(shí)間來讀這本書。 計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化,、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí)，需要對自 己有個(gè)充分的估計(jì),。包括你每天可以利用的時(shí)間,，你需要多少時(shí)間休 息,、休閑,，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事,。我曾經(jīng)制定過一 個(gè)計(jì)劃是 2 個(gè)月背完 6000 個(gè)單詞，每天 2 小時(shí)的時(shí)間,。結(jié)果,，執(zhí)行 三天， 第四天就無限休庭了--我根本做不到每天拿 2 小時(shí)來學(xué)習(xí)英語,。

這就是對自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果。 計(jì)劃制定好之后,，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。 不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到你可 利用的時(shí)間,。除非你完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對 計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對你制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定,。 巴金森在其所著的《巴金森法則》中,，寫下這段話：“你有多少 時(shí)間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時(shí)間,?！比绻阌?一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會花一天的時(shí)間去做它,。而 如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會更迅速有效地 在一小時(shí)內(nèi)做完它。 第三,，要適時(shí)地說“不” “時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”,。人們組織工作不當(dāng) 中最常見的一種情況就是不會拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢 的新人身上,。新人為了表現(xiàn)自己,，往往把來自于各方的請托都不 暇思索地接受下來，但這不是一種明智的行為,。

量力而行地說“不”,，對己對人都是一種負(fù)責(zé),。首先，自己 不能勝任委托的工作,，不僅徒費(fèi)時(shí)間,，還會對自己其它工作造成 障礙。同時(shí),，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo),，都會打亂委 托人的時(shí)間安排，結(jié)果是“雙輸”,。 所以接到別人的委托,，不要急于說“是”而是分析一下自己 能不能如期按質(zhì)地完成工作。 如果不能,， 那要具體與委托人協(xié)調(diào),， 在必要時(shí)刻，要敢于說“不”,。 “打擾”是第一時(shí)間大盜,。在面對工作生活中一些非計(jì)劃的 干擾時(shí)，如果不會拒絕就會擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律,，從而對時(shí) 間造成浪費(fèi),。 時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本，荒廢時(shí)間等于荒廢生命,。敢 于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人,， 說明他還不懂得珍惜生命的全部價(jià)值。 最后,， 我想用卓別林的一句話來提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,， 它會給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇五

時(shí)間對于每個(gè)人都是平等的,對于每個(gè)人都是公平的,。如何在有限的時(shí)間里,，做出非凡的事情，就在于對時(shí)間的有效管理,。

如何才能實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的有效管理,，已達(dá)到最佳效果呢?在學(xué)習(xí)時(shí)間管理的時(shí)候的十六字方針，正好給我們指明了方向,。確定目標(biāo),，事先規(guī)劃，執(zhí)行效能,，自我習(xí)慣,。

一、確定目標(biāo)

確定目標(biāo)就是找準(zhǔn)自己的方向,，有了方向才會有動力,，不會迷失自己,。確定目標(biāo)不是隨性而定，今天是這個(gè)目標(biāo),，明天是那個(gè)目標(biāo),，這樣只能讓自己搖擺不定，找不到準(zhǔn)確的方向,。目標(biāo)要分短期目標(biāo),，中期目標(biāo)，長期目標(biāo),。時(shí)間長短就自身情況而定，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)之后,，還得做自我分析,，是否達(dá)到已定目標(biāo)，有哪些需要繼續(xù)保持的,，有哪些需要改進(jìn)的,，善于總結(jié)。

二,、事先規(guī)劃

在明確了自己的目標(biāo)之后,，就是如何規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。事情有輕重緩急之分,，在面對這些問題的時(shí)候,，我們就要懂得如何去規(guī)劃我們的時(shí)間，已達(dá)到最佳效果,。

三,、執(zhí)行效能

準(zhǔn)備工作都做好的之后，接下來就是去執(zhí)行,，只有這樣我們確定好的目標(biāo)才能真正達(dá)到想要的效果,，不然一切都是空談。如何才能告高速有效地去執(zhí)行呢?這就關(guān)系到我們的前期工作是否做得到位,、準(zhǔn)確,。只有在確定目標(biāo)和事先規(guī)劃做好之后，我們才能達(dá)到高效能的結(jié)果,。

四,、自我習(xí)慣

在做得過程中，我們有意識地提醒自己,，如果做才是高效執(zhí)行,。通過不斷地自我提醒和行動，慢慢養(yǎng)成一種習(xí)慣,，這是我們想要達(dá)到的最佳狀態(tài),。

不要畏懼時(shí)間不夠,，只要我們嚴(yán)格通過十六字方針來引導(dǎo)我們的行為和思想，達(dá)到對時(shí)間的有效管理,，相信我們能取得成功,。不會因應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間而悲嘆，不會因碌碌無為而傷心,，做一個(gè)時(shí)間的有效管理者,。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇六

時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命,，也是最容易被浪費(fèi)的資源,。作為一名中層管理者總覺得時(shí)間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身,，一天下來卻是該做的沒做,。究其原因，應(yīng)是沒有能對時(shí)間進(jìn)行有效的管理,。要成為一名高效的管理者,，就應(yīng)是對時(shí)間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時(shí)間管理并非是對時(shí)間這一資源進(jìn)行管理,，而是對管理者自身進(jìn)行管理,，通過提高管理者的時(shí)間使用效率，減少浪費(fèi),，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo),。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義、重要性和對管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法,。

1.掌握工作的關(guān)鍵,。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動卻是一致的,，可簡單歸結(jié)為三個(gè)掌握,，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物,，掌握關(guān)鍵活動,。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟,，而在于制約性因素,。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動上,，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵,，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮,，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者,，在于能夠揚(yáng)其長而避其短,。高效管理者無論職位、社會地位,、學(xué)術(shù)水平高低,，都是普通勞動者，不可能是全能的,，也不需要面面俱到,，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣,。具體地說,，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理,，但要避免成為工作常規(guī),，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局,，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然,。

2.簡化工作程序,。工作流程越簡化，越不容易出問題,，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細(xì)致,，執(zhí)行效果越好。同時(shí),，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā),，不該開的會不開,，提高行文和會議效率，降低管理成本,。就開會而言,，會前必須明確會議的目的，是分享信息,、辯論還是決策,，決策性的會議材料應(yīng)該在會前幾天分發(fā)參會者，讓參會者能盡早熟悉會議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間,，以提高決策的質(zhì)量和速度,，避免會議流于形式,，避免將會議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策,。

3.合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天、每周,、每月以及每年的工作計(jì)劃,，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序,，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間,，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷,，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩,，但如果能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作,，那么這些可能的麻煩將是微不足道的。

4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作,，也不可能獨(dú)自對所有的事情做出科學(xué)決策,，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對工作進(jìn)行分擔(dān),，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一,。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行,，會提高整個(gè)企業(yè)的工作效率,。高效管理者的授權(quán)必須充分,，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn),，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益,。在授權(quán)過程中,，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙,、干擾者的傾向,，否則可能會出現(xiàn)控制他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事,。從而使授權(quán)行為適得其反,。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，推行“限時(shí)辦事制”,。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一,，實(shí)際工作中，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會超出預(yù)期,。因此,，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果,，授權(quán)效果會更為有效,。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中，工作,、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面，讓我工作更有績效,，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕,，把生活變得更豐富多彩。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇七

我看過的時(shí)間管理類書籍,，從各種不同的角度來說時(shí)間管理,，但很少有書來說一些本質(zhì)的東西–節(jié)奏，世間萬物都有各自的節(jié)奏,，日夜交替,、四季循環(huán)，音樂,、體育,，你能想到一切東西，都是節(jié)奏,。人體本身也是包括不同的節(jié)奏,，運(yùn)動,、睡覺、進(jìn)食,、呼吸。而時(shí)間管理就是建立一種自我管理的節(jié)奏,，不管是精力管理,、番茄工作法、時(shí)間日志,、每周總結(jié)本質(zhì)都是節(jié)奏的一種,。

時(shí)間管理的初期，大都是從下面這些方式開始：

記錄并分析時(shí)間

建立目標(biāo)

確定主要問題

排序

任務(wù)列表

計(jì)劃分解

每周總結(jié)

當(dāng)你的時(shí)間管理實(shí)踐到一定程度后就會發(fā)現(xiàn),，你所做的一切努力都是建立一種合適的節(jié)奏來,，來讓自己的生活更加流暢、更加高效,。

這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入時(shí)間管理的另一個(gè)階段：建立節(jié)奏

建立節(jié)奏實(shí)際上就是把時(shí)間管理相關(guān)的方法連成一串,，做為一種整體的控制機(jī)制來自動運(yùn)行。當(dāng)你堅(jiān)持這個(gè)節(jié)奏3-6個(gè)月左右就會變成一種習(xí)慣,，每天自動運(yùn)行,。

對我說來建立節(jié)奏的最大好處就是可以留有余力去處理事情，遇到任何突發(fā)事情時(shí),，不至于手忙腳亂,，清楚的知道自己精力和壓力的極限在哪里，如何應(yīng)對,，怎么去分配精力,，如何休息。

建立節(jié)奏是實(shí)際上對時(shí)間管理中的常用方法進(jìn)行進(jìn)一步的整理和分析,，當(dāng)你實(shí)踐時(shí)間管理一段時(shí)間之后,，你應(yīng)該能回答出下面幾個(gè)問題：

1、自己的黃金時(shí)間分布在每天的哪幾個(gè)階段?

2,、你覺得自己平時(shí)工作的效率怎么樣?如果1到10打個(gè)分,，你覺得一周平均分值是多少分，你可以花上一周時(shí)間每天給自己打個(gè)分,。

3,、集中一次注意力的時(shí)間期限是多長時(shí)間，每天大概能集中多長時(shí)間注意力?

4,、你的工作事務(wù),，大致分為幾類，每類各占工作任務(wù)量多少,。哪類是簡單的重復(fù)勞動,，哪類需要你花費(fèi)大腦和創(chuàng)意,。

5、你每天花了多少時(shí)間,，用在提升個(gè)人能力和你最終目標(biāo)上,。每天記錄過這類時(shí)間嗎?

6、你覺得自己的精力夠用嗎

實(shí)際上這些問題,，如果你實(shí)踐過一段時(shí)間管理后,，應(yīng)該很容易回答上來，如何你回答不了,，你可以從今天開始記錄這些問題,，把這些問題當(dāng)成我留你們的練習(xí),，下周的某個(gè)時(shí)間,，我會繼續(xù)下篇文章。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇八

說起來時(shí)間管理,，書店里有各種奇奇怪怪的教人管理時(shí)間的書籍,，把這個(gè)簡單的事情描繪的無比繁瑣。

如果你幼年時(shí)候被培養(yǎng)過良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，你長大以后根本不會被這樣事情所困擾啊,，更加不會有拖延癥的問題。如果你小時(shí)候沒有接受過這樣的教育,，長大以后就要用強(qiáng)大的意志力來克制自己,，規(guī)范自己的行為。

以下是我個(gè)人的心得：

1. 拉一張list出來,，把要做的事情分成詳細(xì)的步驟，寫的越仔細(xì)越好,，對要做的事情進(jìn)行全面的評估，才能夠知道“我到底要花費(fèi)多少時(shí)間”

2. 緊急的事情先做完,，如果都不緊急,，把容易的事情都做完,，再做難的。難的事情可能會耗費(fèi)很多時(shí)間,，所以要放到最后做。

3. 不要偷懶,。不要明天再做,。不要拖到最后。不要抱著隨便弄一下的心情,。隨便弄一下,，最后回來重做，保證讓你痛不欲生,。

4. 意志力薄弱的同學(xué)，至少要專注的工作30分鐘才可以刷社交工具,，必要的時(shí)候可以關(guān)掉網(wǎng)頁。

5. 不要在最后一刻完成工作,，盡可能的預(yù)留出時(shí)間出來

我每天都會做的幾件事情……日復(fù)一日……

1. 早上,，做早餐

2. 路上看kindle，學(xué)習(xí)

3. 上班,，寫ppt,，和客戶開會，管理項(xiàng)目,，看文案,、管理方案

4. 中午吃飯，看英文網(wǎng)站

5. 晚上下班回家,，做運(yùn)動,、背100個(gè)單詞、寫微信,、寫豆瓣

6. 12點(diǎn)前睡覺(周五晚上還會看個(gè)美劇)

7. 最近打算去學(xué)畫畫

雖然每天只有24小時(shí),，其實(shí)可以干很多事情……

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇九

在生活工作中，往往有許多時(shí)間被浪費(fèi)掉：塞車,、無聊的應(yīng)酬,、需要處理的各種各樣的意外情況等等，讓人十分心煩,。然而面對浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素我們卻很少反省,。比如：不切實(shí)際的想象和同一時(shí)間想太多的事;事必躬親;拖延等。

學(xué)習(xí)了《時(shí)間管理》認(rèn)識到管理時(shí)間的真正意義是避免浪費(fèi)時(shí)間,，也就是盡量安排自己在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi),，做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率,。通過學(xué)習(xí)我在今后的工作中提高自己的工作效率,，將采取如下措施：

一、制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃

自己常以沒時(shí)間作為不做計(jì)劃的借口。實(shí)際是越不做計(jì)劃的人越?jīng)]有時(shí)間,。時(shí)間只給那些合理安排工作的人,。《時(shí)間管理》中講：將做計(jì)劃的‘時(shí)間’當(dāng)作一種節(jié)省時(shí)間的投資?的概念對我很有啟發(fā),，因此,，在無意外發(fā)生或無正當(dāng)理由的情況下，最好不要修改計(jì)劃,，應(yīng)尊重已訂立的計(jì)劃,，否則就是浪費(fèi)時(shí)間，投資了但沒有回報(bào),。

二,、做好完善的工作記錄

忘記領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的事情，忘記下屬向自己匯報(bào)的事情,，每天總是要重復(fù)聽那些已經(jīng)聽過的事情,，干已經(jīng)干過的事情，所有這些都是因?yàn)槟銢]有一個(gè)好的工作記錄,。工作記錄可以讓我們每天合理地安排自己的時(shí)間,，提高工作效率，從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間的目的,。因此,，一個(gè)習(xí)慣隨時(shí)記錄工作的人才是一個(gè)高效的人。

三,、確立目標(biāo)

工作中經(jīng)常遇到各種各樣的事情,，自己的事情、別人的事情,、緊急的事情,、重要的事情、或者是閑散的事情,，我們該怎樣分配自己的時(shí)間,，有效地完成這些工作呢?

1、要事永遠(yuǎn)放在第一位,。

2,、確立正確的目標(biāo)。

3,、確立切合實(shí)際的目標(biāo),。

4、目標(biāo)必須書面列明,。

5,、目標(biāo)必須有時(shí)限,，確保按照計(jì)劃執(zhí)行。

四,、選擇完成工作目標(biāo)的途徑

1,、合理分配自己的工作。

2,、尋找最佳完成途徑：將每一項(xiàng)工作的完成途徑逐一列明,，從中找到最佳完成途徑亦是一個(gè)好辦法。

3,、提前列出工作日程表：使工作有更多的計(jì)劃性,，保證我們準(zhǔn)確無誤地按照?要事第一?的原則做事情。

時(shí)間對任何人都是公平的,，不以人類意志轉(zhuǎn)移而改變,，只有合理安排時(shí)間、運(yùn)用時(shí)間的人,，才有可能取得更高的工作效率,。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇十

昨天聽了李踐老師《時(shí)間管理2》的講座，我一直在想一個(gè)問題：“假如今天是我生命中的最后一天,，我還有什么沒有做完?”我想我沒有做完的事真的是太多太多了,。假如今天是我生命中的最后一天,，我要回到媽媽身邊,，給她一個(gè)緊緊的擁抱。我要對我愛的人勇敢而大聲的說出“我愛你”,。我還要對我曾經(jīng)以為會悔恨一輩子的人真誠的說：“我原諒你了,，我不怪你?！蔽乙ズ＿吙慈粘?，去森林里聽鳥叫聲，在草坪上看小嬰兒學(xué)走路,，看天空的藍(lán)天白云,，感受陽光的溫暖。我要對每一個(gè)人微笑,，哪怕他是陌生人,。我要盡心盡力做好我的工作，哪怕那份工作有多么卑微,。我要善意的去看待身邊的每一個(gè)人,，試著去相信去接受很多自己認(rèn)為討厭甚至排斥的一切。哪怕他們不曾正視過我……

俄—國劇作家奧斯特洛夫斯基在他《生命的意義》的文章中這樣寫道：人最寶貴的是生命,。生命屬于人只有一次人,。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候,，不會因?yàn)槁德禑o為，虛度年華而悔恨,，也不會因?yàn)闉槿吮傲?，生活庸俗而愧疚。這樣,，在臨終的時(shí)候,，他能夠說："我已把自己的整個(gè)的生命和全部的精力獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭。"我想,，這句話就是對生命最好的詮釋,。生命中什么最重要?當(dāng)生命只剩下一天的時(shí)候，什么才是最寶貴的?我很平凡,，也不偉大,，但我覺得生命中最重要的就是時(shí)間、責(zé)任,、使命,，還有對親人、朋友以及生活,、工作懷著發(fā)現(xiàn)美與感恩之心,。生命只有一次?？杀氖撬鼪]有辦法重來,。可喜的是,，它也不需要重來,。

時(shí)間是擠出來的，擠出來的時(shí)間不是為了賺錢而賺錢,，而是為了更好的珍惜生命,，感受生活。就如做人做事,，為什么有些人做人做事讓人心服口服,，產(chǎn)生敬佩?又為什么有些人做人做事讓人反感，甚至怨恨?有道德的人做事以德服人,，以誠信做事的人以信為本,。什么是成功?成功其實(shí)是一種感受力，不是你有了億萬的財(cái)富所能替代的,。就像一些“富人”經(jīng)常掛在嘴邊的一句諷刺話：“我很窮,，窮的只剩下錢了?！背晒ζ鋵?shí)就是家庭美滿,，工作順心,，生活知足。

為什么我們的敵人不是別人而是自己?因?yàn)橹挥袘?zhàn)勝自己,，才能更好的提高自己,，才能進(jìn)步，才能變得優(yōu)秀起來,。

為什么今天的事要今天做?因?yàn)闆]有人會預(yù)料到明天或者今天的下一刻會發(fā)生什么,。昨天已經(jīng)過去，明天還是未知,，只有今天需要我們?nèi)グ盐蘸团?。也只有今天我們才知道我們需要什么，要做什么?/p>

通過這次聽講,，我懂得了時(shí)間的重要性,，也明白了怎樣合理地利用時(shí)間，去將零碎的時(shí)間統(tǒng)籌好,，條理化,。然后以投入、專注,、認(rèn)真的態(tài)度去做好每一件事,。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇十一

通過學(xué)習(xí)這次課件培訓(xùn)給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地安排好，而是要從整個(gè)人生,，或者整個(gè)現(xiàn)階段的的角度來規(guī)劃自己,。決定命運(yùn)的是選擇而不是機(jī)會，而這選擇則體現(xiàn)在對時(shí)間的管理和運(yùn)用的技巧上,。一個(gè)人能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功,，秘訣就在于時(shí)間管理,，因?yàn)槭澜缟献钪匾臇|西是時(shí)間,。時(shí)間是稀缺的也是平等的，它賦予人人相同的空間,，而然在平等下差下了差異,，有人工作效率很高，有人整天焦頭爛額,，關(guān)鍵在于時(shí)間的管理,。 時(shí)間管理的基本原則：

1.制定明確的目標(biāo)

2.列出工作計(jì)劃清單有組織地推進(jìn)工作

3.分清工作的輕重緩急

4.制定規(guī)則，遵守紀(jì)律

影響我們時(shí)間管理有效的因素有以下幾點(diǎn)：

1. 對要處理的事件缺少必要的計(jì)劃

兵來將擋,，水來土掩,，工作中經(jīng)常是忙于應(yīng)付，對桌案上的任務(wù)也是見一份處理一份,，經(jīng)常被偶發(fā)的事件打擾而疲于應(yīng)付,，到頭來真正解決的問題不多,，往往還因?yàn)榇颐Χe(cuò)漏百出。凡事預(yù)則立,，養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,，能克服繁亂無序的工作狀態(tài)。 2.時(shí)斷時(shí)續(xù)

造成浪費(fèi)時(shí)間最多的是干活時(shí)斷時(shí)續(xù)的方式,，因?yàn)橹匦鹿ぷ鲿r(shí),，需要 花時(shí)間調(diào)整大腦活動及注意力，才能在停頓的地方接下去干,。

3.對問題缺乏理解就匆忙行動

未獲得對一個(gè)問題的充分信息之前就匆忙行動,，以致往往需要推倒重來。

4.一人獨(dú)干

提高效率的最大潛力,，莫過于其他人的協(xié)助,。然而我們常常是喜歡凡事 親力親為，過分看重自己的能力,。其實(shí)把工作委托給其他人,，授權(quán)他們 去干好，這樣每個(gè)人都是贏家,。授權(quán)給別人,，同時(shí)也要給他們完成任務(wù) 所需要的條件。

5.分不清輕重緩急

有些事件是重要的,，但不一定是緊急的,，有些是事件是不那么重要，卻 非常緊急,。因而處理問題前要分清輕重緩急,，先處理緊急而重要的事件， 最后處理不重要又不緊急的事件,。區(qū)分輕重緩急是時(shí)間管理最關(guān)鍵的技 巧,。

提高時(shí)間管理的有效性，在確定每一天具體做什么之前,，要問自己三個(gè)問題：

(1)我需要做什么?——明確那些非做不可,，又必須自己親自做的事情。

(2)什么是最有價(jià)值的?人們應(yīng)該把時(shí)間和精力集中在能給自己創(chuàng)造最高價(jià)值的事件上,。

(3)我該如何安排時(shí)間來完成?在確定做什么,，以及分清輕重緩急后，要安排具體的可行的時(shí)間表來進(jìn)行,。

看完此次的培訓(xùn)課件,，我立刻涌上一股“久汗逢甘霖,他鄉(xiāng)遇故知”的感覺，相信通過這次的學(xué)習(xí)一定能讓自己撤底擺脫從“忙”而導(dǎo)致的“盲”,、“?！?，在工作和生活中都做一個(gè)高效管理時(shí)間最大化合理運(yùn)用時(shí)間能源的人。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇十二

管理心得

1,、 選人：品德,、才能、人脈;品德應(yīng)是選人才的前提條件吧,，只有人品好的才會有更好的其他發(fā)展與選擇?，F(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)營更為重要的品德。

2,、 做生意要長期發(fā)展必須誠信做人與做事

3,、 做生意要保持做好人的心態(tài),，希望可以幫助有需要的人

4,、管理方面希望能中西結(jié)合,，中國人有傳統(tǒng)思想,，講人情，講靈活度，而西方文化，管理講制度,，按規(guī)章辦事,，達(dá)則獎勵，違返則罰,，其實(shí)兩種管理方式都有他們的優(yōu)缺點(diǎn),，所以在實(shí)際的管理過程中一定要找到平衡點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為在公司發(fā)展?jié)q大了,，比較偏向于西方有制度管理,，特別是現(xiàn)在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)制度都比較成熟及相對規(guī)范的情況下,，與規(guī)章制度去管理整體的工作會更為好些，如果加上中國的人情味管理,，有時(shí)也是很高境界,，正是如何將管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與恰好的使用。

5,、 做生意還應(yīng)具備膽量,，記住那是生意的膽量，不是對人的膽量,，

6,、 工作上與同事們發(fā)生意見不一，是對工作對事情,，不要對人,，請說明與溝通好。

7,、理解所有的工作都是自己的下屬同事們?nèi)プ龅?，為客戶服?wù)的，所以高層管理人及老板必須為自己員工做好與服務(wù)好的思想與行為,，請記住這樣員工才會為客戶服務(wù)得更好,，客戶更為滿意。

8,、 當(dāng)做做大生意還要明確一些經(jīng)濟(jì)問題,，如了解需求與供應(yīng)的關(guān)系，還與消費(fèi)的關(guān)系,，甚至是匯率與外匯的問題,，國家政策問題，行業(yè)壟斷問題,。

9,、 所以我個(gè)人欣賞那些成功的企業(yè)家，他們的思想、行為,，膽識,、學(xué)識、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)統(tǒng)都懂,。

處理問題的成熟表現(xiàn)

在現(xiàn)實(shí)人生與企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生了問題后解決的正確方法方式順序(公關(guān)部做的工作)：

1,、 道歉

2、 詔回

3,、 賠償

4,、 慰問

5、 保證

6,、 傳播

原則將問題從大變小,，從小化無，平息解決的過程!絕不能不理不采,，這是最大的錯(cuò)誤,，與政府及相關(guān)媒介做好關(guān)系，給公眾一個(gè)良好的形象與積極的行為,。

第五篇：時(shí)間管理的心得

要帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績,，要在激烈的人才競爭中脫穎而出，你必須掌握多項(xiàng)職場基本功,。

雖然在管理專業(yè)領(lǐng)域或整合資源上,，要學(xué)習(xí)的職場知識非常多，但要提升個(gè)人競爭力,，就必須掌握自我修煉的工具連用,。而主要的修煉工具，包括時(shí)間管理,、團(tuán)隊(duì)精神,、潛能開發(fā)、健康管理等,。

職場中的每一件事情都與時(shí)間有關(guān),，一談到時(shí)間管理，大多數(shù)人都會想到在工作上如何有效地利用時(shí)間,。這方面有很多相關(guān)書籍及專家的建議,，例如撰寫工作計(jì)劃，用abcd列出每天要做之事情的優(yōu)先次序,，然后按緩急執(zhí)行;或者有效地利用工余時(shí)間用于學(xué)習(xí)或消閑,。

正確的時(shí)間管理

時(shí)間管理的觀念，應(yīng)該涉及人生的七大領(lǐng)域,，包括：健康,、工作,、人際關(guān)系、理財(cái),、家庭,、心靈思考、休閑,。

時(shí)間管理就是經(jīng)營好自己的本錢,，把時(shí)間投資于你要成為的人或你想做成的事上,。你對什么進(jìn)行投資便會有甚么收獲,，投資于健康就會在健康上收獲，投資于人際關(guān)系會在人際關(guān)系上有收獲,。盡管我們總覺得時(shí)間管理應(yīng)該主要與工作相關(guān),，但時(shí)間分配還是必須涉及到七大領(lǐng)域，才能有最好的效果,。

關(guān)于如何在工作,、學(xué)習(xí)這兩個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行時(shí)間管理，你可以輕而易舉地找到極具參考作用的原則和建議,，不妨根據(jù)這些步驟執(zhí)行或反思自己的時(shí)間管理,，將會取得一定的成效。

時(shí)間管理目的

然而管理者在時(shí)間管理上的最大差誤,，是不清楚時(shí)間管理的目的,。時(shí)間是過去、現(xiàn)在,、未來的一條連續(xù)線,，構(gòu)成時(shí)間的要素是事件，時(shí)間管理的目的是對事件的控制,。所以,，要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，必先有一套明確的遠(yuǎn)期,、中期,、近期目標(biāo)。其次是一個(gè)價(jià)值觀和信念,，并且根據(jù)此目標(biāo)制定你的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃,，然后細(xì)分為年計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、日計(jì)劃。所以,，在工作崗位上,，必先有工作計(jì)劃,、目標(biāo)，并且配合行動計(jì)劃,，按照指定時(shí)限,，甚至爭取在時(shí)限前完成有關(guān)工作，在累積工作成效的同時(shí),，檢討時(shí)間的運(yùn)用準(zhǔn)則,，從而減少時(shí)間資源的浪費(fèi)，加大企業(yè)的績效,。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇十三

燕子去了,，有再來的時(shí)候;楊柳枯了，有再青的時(shí)候;桃花謝了,，有再開的時(shí)候,，但是時(shí)間卻一去不復(fù)返了。

時(shí)間是世界的霸主,，“隨著時(shí)間的流逝,，許多繁華的城市變成為廢墟，滿頭青絲的少女成為白發(fā)蒼蒼的老婦,。人類的赫赫業(yè)績,，總是在時(shí)間的車輪下被碾個(gè)粉碎?！薄皶r(shí)間不斷地將現(xiàn)在拋向過去,，使人產(chǎn)生悲觀和絕望的情緒。但是,，時(shí)間的另一個(gè)功能是將意想不到的,、完全新奇的未來之物接納到現(xiàn)在?！笨梢哉f,，時(shí)間掌控著世界上的一切，當(dāng)然也包括蕓蕓眾生中,，你和我的生命軌跡,。或許,，你我還處在生命中幼小的童年時(shí)代,，我們默默無聞、一文不銘,，但只要你能管理好你生命中的時(shí)間,，那么，你也就駕御了世界的霸主,，它就可以讓你成為富翁,、作家,、名人……甚至有無數(shù)種可能，只要有足夠的時(shí)間,，因?yàn)槿魏螙|西都是用你生命中的時(shí)間換來的,。

在讀這本書之前，我對時(shí)間管理有著很模糊的認(rèn)識,，比如說：老師給我們給我們布置的寒假作業(yè),、我是一天拖一天，今天說明天做,，明天說明天……就這樣,，直到快開學(xué)了我才開始去做老師布置的功課。有一首詩叫《明日歌》,，是啊!我生待明日,，萬事成蹉跎;世人苦被明日累,，春去秋來老將至,。當(dāng)看完這本書時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我以前是多么的愚蠢,。郭沫若說過：時(shí)間就是生命,，時(shí)間就是速度，時(shí)間就是力量,。

我在這本書上還看到過這樣一則小故事：傳說在五臺山的懸崖峭壁上生長著一種與眾不同的鳥：它長著四只腳,，兩只光禿禿的翅膀，但不會像一般的鳥一樣飛行,，人們都叫他“寒號鳥”,。在一個(gè)草長鶯飛的春天，草碧綠樹的夏天,，稻香滿空的秋天,，寒號鳥都整日東游西蕩，還一個(gè)盡地向其他鳥兒驕傲的展示它那絢麗多彩的羽毛,。隨著隆冬將至,，其他的鳥都忙開了：它們有的開始結(jié)伴飛到南方，準(zhǔn)備過一個(gè)溫暖的冬天;留下來的,，就整天忙著積聚食物,，銜草筑巢。唯獨(dú)寒號鳥渾然不把如何過冬當(dāng)回事,，轉(zhuǎn)眼間,，冬天來臨，天氣一天比一天冷,，其他鳥兒都換上了羽絨新裝,，而且待在溫暖的巢里,。這時(shí)的寒號鳥，身上的漂亮羽毛都脫光了,。夜間它躲在石縫里冷得直打哆嗦,，它不停的叫著：“凍死我了!凍死我了!……明天就壘窩!凍死我了!明天就壘窩!等到天亮了太陽出來了，溫暖的陽光一照,，寒號鳥忘記了夜晚的寒冷,，于是它不停的唱：”得過且過!得過且過!太陽下暖和!太陽下暖和!“就這樣寒號鳥過一天是一天，一直沒給自己造個(gè)窩,，最后凍死在巖石縫隙里了,。”

明天明天,，還有明天,，寒號鳥就是這樣安慰自己。卻不知道這個(gè)明天足以把它帶入墳?zāi)?，所以我們一定要做到今日的事今日畢?/p>

珍惜時(shí)間就是珍惜生命,，牢牢的把握住在生命中的每一分每一秒。時(shí)間是世界上最快又最慢,，最長而又最短,，最平凡而又最珍貴，最容易被忽視而又最令人后悔的東西,。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇十四

7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多,。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵,，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū),，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時(shí)間是最高貴而有限的資源,?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對時(shí)間的高度認(rèn)知及對時(shí)間管理的重視程度。相比而言,，中國人更早地意識到時(shí)間管理的重要性,，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫,，不舍晝夜”的感嘆,。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”,、“一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰”,、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來,。時(shí)間,，對于每個(gè)人來說都是公平的,，每天時(shí)間銀行都會為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會毫不留情的流逝,，不會因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃,、利用和管理自己的時(shí)間，通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識,，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法,，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果,，并不斷修正時(shí)間管理方案,，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價(jià)值,。

一直以來,，我對時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的利用時(shí)間,。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情,，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做,，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控,，降低時(shí)間安排的變動性,，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此,，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間,，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理,，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情,。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短,、中,、長期目標(biāo),，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配,，爭取最高的效率,。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確,、能夠衡量,、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的,、有期限的五個(gè)原則,，將中、長目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo),，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況,，不斷的修正，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),。

同時(shí),，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行,，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中,，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度,。我們可規(guī)劃60%-80%的時(shí)間,，保留20%-40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情,，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行,。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力,，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾,，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻,，記憶猶新,。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思,，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中,。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇十五

對凡人來講，寶貴的東西就只有兩樣：時(shí)間與金錢,?？尚r(shí)候我們就學(xué)過一句諺語：寸金難買寸光陰。你可能記錄計(jì)算過你花了多少錢，可你記錄過你花了多少時(shí)間嗎?

假如：

每天你醒來的時(shí)候,，銀行都會給你的私人賬戶打入86400元人民幣,，要求就是你必須不多不少的全部花完，那么你將如何對待?

現(xiàn)在是20xx年6月1日,。以我年齡30歲為例(我一直不想承認(rèn)這個(gè)年齡,，因?yàn)槲?7年的，我總固執(zhí)的認(rèn)為自己是29歲,，可能是我害怕,。)，我的生命已經(jīng)用去10950天,，將于2067年80歲,，那我的生命還剩18250天。我的生命已經(jīng)花掉超過了三分之一,。所以時(shí)間管理就是對生命的管理,。

時(shí)間管理的首要前提便是明確的目標(biāo)和行動計(jì)劃。

我自認(rèn)為自己是個(gè)目標(biāo)性比較強(qiáng)的人,，這個(gè)特點(diǎn)的形成時(shí)期是在讀大學(xué)時(shí)看的一部電視劇《士兵突擊》,，我很欣賞成才這個(gè)角色。他目的性強(qiáng),，永遠(yuǎn)都知道自己要什么,，不達(dá)目的不罷休，和木訥的許三多那種不拋棄不放棄的口號是兩個(gè)層面的,。我從工作到現(xiàn)在這七年時(shí)間也是不管做什么事情目的性都很強(qiáng),，迷迷糊糊中好像也知道自己要什么，但是總是深一腳淺一腳一直走在黑暗中,。

目標(biāo)真的很重要,。曾在我們畢業(yè)時(shí)就流行這一篇文章：《畢業(yè)后五年將決定你的命運(yùn)》，那時(shí)也認(rèn)真看了那篇文章,，到現(xiàn)在也還存在空間里面。也確實(shí)很努力的去工作了,，可苦逼的是那時(shí)候好像定的目標(biāo)是要做項(xiàng)目經(jīng)理,，結(jié)果，苦逼了,。工作幾年后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的生活不是我想要的那種生活,，只怪志向太低，入錯(cuò)了行,。

現(xiàn)在對我們常人來講,，制定一個(gè)目標(biāo)真不需要太長遠(yuǎn)，只需要想好自己三年后想過什么樣的生活，或者獲得什么樣的收獲,。那這就是個(gè)目標(biāo),。如果你從沒想過，那三年后你可能合適和現(xiàn)在一樣的狀態(tài),。目標(biāo)制定好了,，那么就有一個(gè)很關(guān)鍵的事就是：每天至少有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是為三年后的自己所花的，每天至少為未來的自己做一件事,。而這一個(gè)小時(shí),，這一件事將是你一天中價(jià)值最高的。

目標(biāo)的制定一定要結(jié)合社會環(huán)境和自己的實(shí)際情況,，老師打了個(gè)很形象的比喻叫,，挑一挑摘桃子的比喻。就是目標(biāo)只需超出目前能力的一點(diǎn)點(diǎn)就可以了,，就像有個(gè)在頭頂?shù)奶易?，你只需要努力的挑一挑就能摘到，而不是在樹巔遙不可及或是在你伸手就能得的位置,。

在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的設(shè)定原則——smart原則,，由分別表示確定目標(biāo)的五個(gè)基本原則的英文字母首字母組成。具體這些英文解釋我也不寫了,，英語水平太差,，或許我下一個(gè)目標(biāo)就是好好學(xué)學(xué)英語了。簡要的說下,，就是我們制定的目標(biāo)要具體,、可量化、可達(dá)成,、有時(shí)限,。

制定好目標(biāo)后我們就要對目標(biāo)進(jìn)行分解。我覺得這個(gè)分解好難,。制定目標(biāo)是選擇方向,，方向選擇的時(shí)候難，這個(gè)分解和執(zhí)行的過程更難,。

這堂課把目標(biāo)從大到小分層終極目標(biāo)——長期目標(biāo)(20xx年)——中期目標(biāo)(5年)——短期目標(biāo)(1~3年)——年度目標(biāo)——季度目標(biāo)——月度目標(biāo)——周目標(biāo)——日目標(biāo),。看到這的時(shí)候我頭都麻了,，如果一個(gè)游戲要這樣玩的話,，我可能可以好好的按照這個(gè)過程玩玩，人生如戲,。

看到這個(gè)目標(biāo)分解后我們是否在想我每天那么多事,，這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行起來太難了。那么你每天有多少事，事情是否可以分成以下幾類:

第一類：重要緊急的事

第二類：重要不緊急的事

第三類：緊急不重要的事

第四類：不重要不緊急的事

用一句話來說,，就是做事要分清重要與緩急,。

你的一天有多少重要緊急的事?有多少事是從前幾天的重要變成今天的重要、緊急?又有多少事是從很早前的不重要,、不緊急變成今天的重要,、緊急?

而我們一天80%的事情都是從重要的事情拖延成重要緊急的事。這就是著名的二八原則,，好像這個(gè)在股市,、在管理、在等等很多行業(yè)都出現(xiàn)的一個(gè)原則,。

那我們一天到底要把時(shí)間花在什么事情上呢?我的建議是花在重要的事情上,。老師的答案是：優(yōu)先處理緊急的事，重要的事多花時(shí)間,。

當(dāng)一天面對很多重要的事時(shí),，就需要我們提高工作效率了。必須做到以下幾點(diǎn)：

1,、 當(dāng)日事,，當(dāng)日畢。

2,、 必須要有時(shí)限,，有明確的完成時(shí)間

3、 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

4,、 不要永遠(yuǎn)把事情只做一半,。必須做到一鼓作氣，否則很有可能會半途而廢,。

5,、 力求把事情一次就做好，不要返工,。

6,、 第一勝過更好

一個(gè)快速的決定遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個(gè)完美的決定。決定要快,，而不是完美,。要先把工作做起來，在做的過程中調(diào)整,。最求完美永遠(yuǎn)只能是在追求的過程中，而總拿不出結(jié)果,，只需要有個(gè)滿意的原則,。

完美主義者會給別人很大的壓力，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”當(dāng)不耽誤事情的時(shí)候就是優(yōu)點(diǎn),，否則就是缺點(diǎn),。不能吹毛求疵。

聽了老師講的“猴子管理”原理后我理解到,，以后面對下屬,，不能隨便就接了下屬的猴子，而是應(yīng)該給他指明方向,，讓他自己找出解決方案,。同樣的我們帶著猴子去找領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，同時(shí)還要帶著自己的解決方案去找領(lǐng)導(dǎo),。

要養(yǎng)成整潔的習(xí)慣

要養(yǎng)成有條理的習(xí)慣,，做事盡量簡化、編號,、使用軟件協(xié)助,。

東西哪里那，哪里放

與他人的時(shí)間取得協(xié)作,，做好提前預(yù)約,，不能遲到。

善于領(lǐng)零碎時(shí)間,，以時(shí),、分、秒,、為單位,，而不是天，

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇十六

我應(yīng)該算是一個(gè)不會時(shí)間管理的人,，因此我覺得每天工作特別的混亂,，也缺乏效率。我覺得下面這幾條法則很有指導(dǎo)意義,，分享一下~~

改變你的想法

美國心理學(xué)之父威廉.詹姆士對時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對待時(shí)間的態(tài)度：“這件工作必須完成,，但它實(shí)在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作,，但它必須完成,，所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它,?！?/p>

當(dāng)你有了動機(jī)，迅速踏出第一步是很重要的,。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣,，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事,。然后，從明早開始,，每天都從你的to do list中選出最不想做的事情先做,。

學(xué)會列清單

把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù),。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住,，而當(dāng)你看到自己長長的list時(shí)，也會產(chǎn)生緊迫感,。

遵循20比80定律

生活中肯定會有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題,，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想,。成功者花最多時(shí)間在做最重要,，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事,。

安排“不被干擾”時(shí)間

每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間,。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作,。這一個(gè)小時(shí)可以抵過你一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好。

嚴(yán)格規(guī)定完成期限

巴金森 (c. noarthcote parkinson) 在其所著的《巴金森法則》(parkinson's law)中,，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作,，工作就會自動變成需要那么多時(shí)間?！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項(xiàng)工作,，你就會花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。

做好時(shí)間日志

你花了多少時(shí)間在做哪些事情,，把它詳細(xì)地記錄下來,，早上出門(包括洗漱,、換衣,、早餐等)花了多少時(shí)間，搭車花了多少時(shí)間,，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來,，你會清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。這和記賬是一個(gè)道理,。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。

理解時(shí)間大于金錢

用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn),，一定要抓住一切機(jī)會向頂尖人士學(xué)習(xí)。仔細(xì)選擇你接觸的對象,，因?yàn)檫@會節(jié)省你很多時(shí)間。假設(shè)與一個(gè)成功者在一起,，他花了40年時(shí)間成功，你跟10個(gè)這樣的人交往,，你不是就濃縮了420xx年的經(jīng)驗(yàn)?

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇十七

時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,它會給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來,。

這是這次關(guān)于時(shí)間的培訓(xùn)中,，我感觸最深的一句話。時(shí)間如水,，輕輕拂過臉龐，不知不覺間,，就改變了你我的模樣。

時(shí)間,，是對每個(gè)人都公平的資源，時(shí)間無法節(jié)流,、不可取代、不可再生,、更無法開源。從高中畢業(yè)開始,，我便覺得時(shí)間的發(fā)條仿佛被突然擰緊,，然后以加倍的轉(zhuǎn)速匆匆流逝。大學(xué)四年一晃而過,，些許收獲，卻總還是覺得,，那些本該被認(rèn)真珍惜的時(shí)光，被我輕易浪費(fèi)了太多,。

畢業(yè)不到兩年,，工作經(jīng)驗(yàn)卻還少的可憐。同齡人有的開始創(chuàng)業(yè),，有的選擇出國深造，有的開始組建家庭……在被小朋友突然喚作“阿姨”的時(shí)候,，忽而惶恐。莫名的覺得,，年輕的時(shí)光，所剩無幾,。

有首歌叫《趁你還年輕》，我很喜歡聽,。歌里面說：“也許你不相信，也許你沒留意,，有多少人羨慕你,，羨慕你年輕,。這世界屬于你，只因?yàn)槟隳贻p,，你可得要抓點(diǎn)緊,，回頭不容易。你可知道什么原因有人羨慕你,，只因?yàn)樗麄冊?jīng)也年輕,，你可明白什么道理有人嫉妒你,，只因?yàn)樗麄儾荒茏サ木o……”

勸君莫惜金縷衣,，勸君珍惜少年時(shí)。那如何才能更好的管理時(shí)間呢?

時(shí)間管理，說白了就是自我管理,。曉燕講到，管理時(shí)間,，掌握命運(yùn)的方法其實(shí)很簡單，就是遠(yuǎn)離懶!把內(nèi)心的每一個(gè)想法付諸實(shí)踐,，我們的人生就會有不一樣的改變。魯迅先生說：“哪里有什么天才,，我不過是把別人喝咖啡的時(shí)間都用在寫作上了?！蔽覀儾恍枰螋斞赶壬粯訝幏謯Z秒，但我們可以抓住那些我們本可以抓住時(shí)間,，每天早起一點(diǎn),，鍛煉身體，學(xué)習(xí)新知識,。在工作時(shí)間，如曉燕所講,，利用便簽記事本等小工具，做好工作事項(xiàng)規(guī)劃,，提升自己的工作效率,，按部就班的完成任務(wù),。下班之后,，少一些用在聚會、逛街,、刷微博的時(shí)間,，不斷擴(kuò)充自己的知識面，不斷提升自我,。

奧斯特洛夫斯基說，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事時(shí),，不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會因?yàn)槁德禑o為而羞恥,。哈佛大學(xué)里有這樣一條校訓(xùn):你所浪費(fèi)的今天是昨天死去之人奢望的明天,你所厭惡的現(xiàn)在是未來你回不去的曾經(jīng),。或許,，公司里如我這般的80、90后只占一小部分,，但大部分同事在人生的路上，都還有一半以上的旅程,。路還很長,，所以,，請不要擔(dān)心，不要焦慮，從現(xiàn)在開始,，珍惜時(shí)間，為時(shí)不晚!

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇十八

7月22日,，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)間管理規(guī)范”培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到在過去的工作中自己迷失了目標(biāo)，浪費(fèi)許多好時(shí)光,。痛定思痛，決定在以后的工作中,，利用好所有時(shí)間，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),。

時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳,，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間。無論我們做什么事情,，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間。因此,，管理時(shí)間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源,。做事目標(biāo)不明確、

缺乏優(yōu)先順序,、過于注重細(xì)節(jié),、簡單事情復(fù)雜化、不會拒絕別人的請求等等,。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來,，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2,、目標(biāo)分解。列一張總清單,，把今年所要做的重要事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。(1)、 將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2),、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來;(3)、每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來;(4)、 每天晚上把第二天要做的事情列出來,。

3、20：80定律,。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情。一定要了解,，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產(chǎn)力,。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會比三天工作的效率還要好,。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情,。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來，分配時(shí)間把它做好,。

6、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情,，把它們寫下來，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán),，這樣效率會比較好。

7,、同一類的事情最好一次把它做完。

8,、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來,，做了哪些事，花了多少時(shí)間,，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。找到根源，才有辦法改變,。

時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活,，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向。

時(shí)間管理個(gè)人心得體會 時(shí)間管理心得體會簡短篇十九

要帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績,，要在激烈的人才競爭中脫穎而出，你必須掌握多項(xiàng)職場基本功,。

雖然在管理專業(yè)領(lǐng)域或整合資源上，要學(xué)習(xí)的職場知識非常多,，但要提升個(gè)人競爭力，就必須掌握自我修煉的工具連用,。而主要的修煉工具，包括時(shí)間管理,、團(tuán)隊(duì)精神、潛能開發(fā),、健康管理等,。

職場中的每一件事情都與時(shí)間有關(guān)，一談到時(shí)間管理,，大多數(shù)人都會想到在工作上如何有效地利用時(shí)間,。這方面有很多相關(guān)書籍及專家的建議,，例如撰寫工作計(jì)劃，用abcd列出每天要做之事情的優(yōu)先次序,，然后按緩急執(zhí)行;或者有效地利用工余時(shí)間用于學(xué)習(xí)或消閑,。

正確的時(shí)間管理

時(shí)間管理的觀念,，應(yīng)該涉及人生的七大領(lǐng)域,，包括：健康、工作,、人際關(guān)系、理財(cái),、家庭、心靈思考,、休閑。

時(shí)間管理就是經(jīng)營好自己的本錢,，把時(shí)間投資于你要成為的人或你想做成的事上。你對什么進(jìn)行投資便會有甚么收獲,，投資于健康就會在健康上收獲，投資于人際關(guān)系會在人際關(guān)系上有收獲,。盡管我們總覺得時(shí)間管理應(yīng)該主要與工作相關(guān)，但時(shí)間分配還是必須涉及到七大領(lǐng)域,，才能有最好的效果。

關(guān)于如何在工作,、學(xué)習(xí)這兩個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行時(shí)間管理，你可以輕而易舉地找到極具參考作用的原則和建議,，不妨根據(jù)這些步驟執(zhí)行或反思自己的時(shí)間管理，將會取得一定的成效,。

時(shí)間管理目的

然而管理者在時(shí)間管理上的最大差誤，是不清楚時(shí)間管理的目的,。時(shí)間是過去,、現(xiàn)在,、未來的一條連續(xù)線，構(gòu)成時(shí)間的要素是事件,，時(shí)間管理的目的是對事件的控制,。所以，要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，必先有一套明確的遠(yuǎn)期、中期,、近期目標(biāo)。其次是一個(gè)價(jià)值觀和信念,，并且根據(jù)此目標(biāo)制定你的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃，然后細(xì)分為年計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃,、日計(jì)劃。所以,，在工作崗位上,，必先有工作計(jì)劃,、目標(biāo),，并且配合行動計(jì)劃，按照指定時(shí)限,，甚至爭取在時(shí)限前完成有關(guān)工作,，在累積工作成效的同時(shí)，檢討時(shí)間的運(yùn)用準(zhǔn)則,，從而減少時(shí)間資源的浪費(fèi)，加大企業(yè)的績效,。