確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

護(hù)士績(jī)效考核方案細(xì)則 門診護(hù)士績(jī)效考核方案篇一

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以病人為中心”，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作,，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

二、基本原則

1. 堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬,、效率優(yōu)先、兼顧公平,。

2. 堅(jiān)持向“技術(shù)要求高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng),、管理責(zé)任重”的崗位傾斜,。

3. 堅(jiān)持“按需設(shè)崗、以崗定責(zé),、績(jī)效掛鉤”,。

4. 堅(jiān)持公開,、公正、公平的原則,。

三,、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為使此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，成立護(hù)理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確部門分工及部門間的協(xié)作,，落實(shí)護(hù)理工作的責(zé)任，定期進(jìn)行考核與督查,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進(jìn)。

組 長(zhǎng)：主管副院長(zhǎng)

成 員：護(hù)理部,、護(hù)士長(zhǎng),、質(zhì)控部,、紀(jì)檢,、人事部、財(cái)務(wù)部等

四,、考核辦法

1. 護(hù)士長(zhǎng)考核

(1)護(hù)士績(jī)效考核總分為100分,，其中包括護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)、護(hù)理部專項(xiàng)考核,、住院患者滿意度,、科室自定項(xiàng)目等。

(2)科室建立護(hù)理人員工作考核記錄,，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次,。

2.護(hù)理部考核

(1)常規(guī)檢查;隨機(jī)抽查;夜班檢查等，實(shí)際扣分責(zé)任到人,。

(2)護(hù)理部每年綜合考核評(píng)價(jià)一次,，結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案。

3.滿意度

(1)護(hù)理部每季度住院患者滿意度調(diào)查;

(2)科室每月工休座談會(huì),、滿意度調(diào)查;

(3)相關(guān)人員滿意度調(diào)查,。

4.加分項(xiàng)目或科室自定項(xiàng)目

(1)發(fā)現(xiàn)潛在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn);

(2)代表或參加護(hù)理部組織的活動(dòng);

(3)承擔(dān)教學(xué)、繼續(xù)教育工作,。

五,、考核測(cè)評(píng)要求

1.各科室要高度重視考核工作，護(hù)士長(zhǎng)要做到注重實(shí)績(jī),、客觀公正,、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià),。

2.對(duì)考核情況要進(jìn)行效果評(píng)價(jià),，針對(duì)結(jié)果制定下一年度改進(jìn)措施,。

3.結(jié)果為優(yōu)秀者可作為醫(yī)院評(píng)優(yōu)評(píng)先候選人。

六,、考核測(cè)評(píng)結(jié)果

滿分為100分,，其中100-91分為優(yōu)秀，90-80分為良好,，79-60分為合格,，59分以下為不合格。

護(hù)士績(jī)效考核方案細(xì)則 門診護(hù)士績(jī)效考核方案篇二

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院,、省,、市關(guān)于深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的精神和工作要求，以市教育局“績(jī)效”管理思想為指導(dǎo),，切實(shí)加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵(lì),、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，使學(xué)校管理更為科學(xué)、規(guī)范,，以促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高,，特制定本方案。

一,、實(shí)施對(duì)象：

本校在職在崗教職工,。

二、考核方案：

1,、教育教學(xué)過(guò)程獎(jiǎng)：

(1)對(duì)在崗教職工出勤考核,，實(shí)施《--中學(xué)教職工出勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，按人均每月60元計(jì)算,。

(2)對(duì)在崗職工“四優(yōu)”進(jìn)行考核,，實(shí)施《--中學(xué)四優(yōu)評(píng)比方案》，按人均每月30-50元計(jì)算,。分三等優(yōu),、良、合格的比例為2∶6∶2,。

2,、教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：

(1)對(duì)學(xué)校教職工進(jìn)行教育教學(xué)工作全面考核并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施《龍坪中學(xué)教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則》按人均100-150元計(jì)算,。分三等3∶5∶2,。

(2)對(duì)參加市統(tǒng)一調(diào)研考試實(shí)施達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)研考試中單班學(xué)科獲全市前十名的實(shí)施特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，按人均每月20元計(jì)算,。

(3)對(duì)班主任工作實(shí)施過(guò)程管理獎(jiǎng)及其它部門工作優(yōu)秀獎(jiǎng),，按人均每月30元計(jì)算,。

護(hù)士績(jī)效考核方案細(xì)則 門診護(hù)士績(jī)效考核方案篇三

績(jī)效考核是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，打破了大鍋飯的分配模式,，從醫(yī)院和科室層面體現(xiàn)了向工作量大,、工作風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)性強(qiáng)和臨床一線護(hù)士崗位傾斜的原則,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。護(hù)理人員在醫(yī)院中占有很大的比重,，對(duì)于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響也比較大,，因此通過(guò)實(shí)行護(hù)理人員的績(jī)效考核，使護(hù)理人員的效益工資與工作完成質(zhì)量掛鉤,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得，從而提高護(hù)理人員的工作積極主動(dòng)性,，激勵(lì)護(hù)理人員工作熱情和個(gè)人潛能,，使護(hù)理隊(duì)伍充滿活力。

一,、護(hù)理績(jī)效考核內(nèi)容

護(hù)理工作績(jī)效考核內(nèi)容包括護(hù)士素質(zhì),、護(hù)理工作行為和績(jī)效三大方面,，有護(hù)士學(xué)歷,、職稱、護(hù)齡,、護(hù)理理論,、護(hù)理技能，護(hù)士服務(wù)禮儀,、態(tài)度,、責(zé)任、考勤,、職業(yè)道德,、組織紀(jì)律，患者安全措施,、科研,、教學(xué)、創(chuàng)新意識(shí),，責(zé)任班,、輔班、小夜班,、大夜班工作程序,、數(shù)量與質(zhì)量,，護(hù)理成本控制、護(hù)理文書質(zhì)量,、患者安全管理,，患者滿意度調(diào)查，特殊加分項(xiàng)目,，違紀(jì),、糾紛、事故扣分項(xiàng)目等,，將護(hù)理人員護(hù)理患者的難度,、分管患者的數(shù)量、工作質(zhì)量得分,、患者滿意度,、參加護(hù)理科研等內(nèi)容細(xì)化、量化,，依據(jù)項(xiàng)目不同設(shè)定不同分值,，月末統(tǒng)計(jì)、匯總,，結(jié)果與效益工資掛鉤,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。

二,、護(hù)理績(jī)效考核原則

1,、實(shí)行按勞取酬

結(jié)合臨床科室工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化,、量化體現(xiàn)工作量的考核項(xiàng)目,，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性,，在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面,。

2、實(shí)行按崗設(shè)酬

打破單一按照職稱進(jìn)行績(jī)效工資分配的方式,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置分配系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實(shí)施按能力上崗,，使護(hù)理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到充分體現(xiàn),，促進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)層級(jí)管理和隊(duì)伍的整體發(fā)展醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。

3、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬

將績(jī)效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤,，體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)效,，護(hù)士工作更加盡心盡力，質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng),，促使自覺履行各項(xiàng)職責(zé)、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項(xiàng)規(guī)范,，防范護(hù)理缺陷,、差錯(cuò)等不良事件發(fā)生率，提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、實(shí)行績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合

將績(jī)效考核結(jié)果納入個(gè)人考核檔案管理，并與崗位聘任,、年度個(gè)人評(píng)優(yōu),、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升晉級(jí)等掛鉤的辦法，使個(gè)人的發(fā)展與平時(shí)的工作業(yè)績(jī)直接相關(guān),，形成個(gè)人和護(hù)理隊(duì)伍的長(zhǎng)效管理機(jī)制,，從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

5,、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度

績(jī)效考核方案不僅對(duì)護(hù)理人員實(shí)施工效掛鉤的考核辦法,，同時(shí)建立和完善了病房護(hù)理單元考評(píng)體系，定期對(duì)各病房的護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)效果進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià),，其結(jié)果作為醫(yī)院動(dòng)態(tài)調(diào)整臨床科室分類(不同類別人均分配基數(shù)不同)和年度評(píng)選先進(jìn)集體的基本條件,，增強(qiáng)大家競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和的危機(jī)感醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。

6,、嚴(yán)格護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核

實(shí)施方案將管理能力,、?？铺厣ㄔO(shè)等多方面方面作為護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核的基本指標(biāo),，定期考核評(píng)比。不斷創(chuàng)新管理舉措,，與多種模式的責(zé)任制整體護(hù)理相結(jié)合,，促使醫(yī)院整體護(hù)理管理水平不斷提升。

三,、護(hù)理績(jī)效工資分配

護(hù)理按照收支結(jié)余提成的模式,，明顯不符合護(hù)理工作的實(shí)際情況，容易造成苦樂不均,，因此,，以護(hù)理工作內(nèi)容與護(hù)理時(shí)數(shù)為評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)臨床護(hù)理的護(hù)理績(jī)效工資是當(dāng)務(wù)之急。例如：

病房護(hù)理績(jī)效獎(jiǎng)金=護(hù)理費(fèi)+護(hù)理治療費(fèi)+(床日總量+入院人數(shù)×3+出院人數(shù)×3)×護(hù)理時(shí)數(shù)-基本工資-可控成本-折舊

具體根據(jù)不同護(hù)理項(xiàng)目的技術(shù)含量,、風(fēng)險(xiǎn)性及勞動(dòng)強(qiáng)度設(shè)立高低不同的以非貨幣單位表示的相對(duì)價(jià)值比率,，并依據(jù)護(hù)理人員實(shí)際護(hù)理處置的項(xiàng)目類別和數(shù)量來(lái)核算護(hù)理的工作量獎(jiǎng)金醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。

科室護(hù)理床日單價(jià)=(科室護(hù)理費(fèi)+護(hù)理治療費(fèi))/(8/護(hù)理時(shí)數(shù)*部門護(hù)理人數(shù)*22天)

主要以職稱,、年資,、崗位、班次,、出勤,、護(hù)理工作質(zhì)量、患者滿意度,、考核獎(jiǎng)懲積分等指標(biāo)作為每月考核指標(biāo),，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

護(hù)理人員的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=30%×年資系數(shù)×崗位系數(shù)+50%×年資系數(shù)×班次+20%×護(hù)理績(jī)效,。