在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

在服裝廠的實(shí)踐報告篇一

通過參與生產(chǎn)部門相關(guān)的工作，一方面將所學(xué)的服裝專業(yè)知識特別是服裝生產(chǎn)管理方面的知識與實(shí)踐相結(jié)合,。另一方面掌握服裝制作工藝，服裝生產(chǎn)運(yùn)作流程,，服裝生產(chǎn)管理的技巧,。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固,、深化服裝知識,，既熟悉了服裝生產(chǎn)運(yùn)作，提高動手能力,，專業(yè)知識積累,，又幫助適應(yīng)社會企業(yè)就業(yè)和提高社會經(jīng)驗。

公司簡介

廈門斯美泰服裝包袋有限公司是一家中意合資,，專業(yè)生產(chǎn)各類服裝、包袋產(chǎn)品的企業(yè),。公司擁有生產(chǎn),、辦公場地萬余平方米及國際先進(jìn)流水生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)服裝兩百五十萬余件（套）,，聚集大量專業(yè)高級技術(shù),！念：創(chuàng)造價值，成就你我,。

公司宗旨：質(zhì)量,，服務(wù)，誠信,，環(huán)保,。

服裝縫制生產(chǎn)過程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)的重要保證,，其目的是使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中的工藝路線最短，加工時間最省,，耗費(fèi)最小,，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。所以要做好工藝設(shè)計,，也即把人,，設(shè)備和空間合理地組合起來。第一步就要做好車縫上線準(zhǔn)備工作：設(shè)定好工段人機(jī)布置圖,，由組長根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量,，對工段均衡生產(chǎn)做好人員分配，上交ie人員審核,，并熟悉了解該單的工作流程,。

斯泰美泰服裝包袋有限公司的縫紉設(shè)備也挺多的，有電動平縫機(jī),，帶刀機(jī),，五線機(jī)，可轉(zhuǎn)彎不可調(diào)針距的雙針機(jī),，不可轉(zhuǎn)彎可調(diào)針距的雙針機(jī),，熱封機(jī)，打棗機(jī),，電腦機(jī)光雕刻機(jī),，花樣機(jī)，平眼機(jī),，翻角機(jī)等等,。因為沒有參與操作的機(jī)會，我只能看員工如何操作,，畢竟很多機(jī)器在學(xué)校都沒接觸過,。縫紉設(shè)備的購買和維修都由保全部門負(fù)責(zé),，公司針對縫紉設(shè)備讓保全部門給我們開了個講座：機(jī)器設(shè)備介紹,。

因為在車縫車間只呆四天，而機(jī)臺都是固定員工操作,，主任也很為難怎么給我們分配工作,。后來我做的是類似打雜的工作：捆扎衣服，撬扣子,，釘扣子,，配帽子，把返工服裝分類等等。我稟著以最少的時間了解最多公司的情況和盡可能學(xué)到更多的知識的原則,，采取了多看,，多問，多動手,，多懷疑的態(tài)度,，在完成主任安排的任務(wù)情況下爭取多做事情，看了大量該公司的文件,，如人機(jī)布置圖,，外發(fā)派工單，訂單進(jìn)程表,，單元流水工序排圖,，生產(chǎn)配料單，工藝制作單等等,。在參觀車間的過程中深入了解了大貨生產(chǎn)的工藝流程,。并與主任的聊天中了解了生產(chǎn)部門管理方法，工資機(jī)制等有關(guān)生產(chǎn)部門的情況,。

我所實(shí)習(xí)的廈門斯美泰服裝包袋有限公司是一家主要營銷歐美等國際市場以及批,、零、專賣國內(nèi)眾多城市的服裝市場的服裝公司,，旗下有企業(yè)廈門市黑眼睛服飾有限公司,，外協(xié)加工廠達(dá)到130家以上。眾所周知,，今年由于美金不斷貶值,，政府不支持，歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣等原因,，服裝行業(yè)面臨著巨大的困難,，很多竟?fàn)幜θ醯姆b外貿(mào)企業(yè)紛紛破產(chǎn)。廈門斯美泰服裝包袋有限公司又如何在這種情況下取勝,，而我作為一名服裝設(shè)計與工程專業(yè)的學(xué)生要如何定位自己的職業(yè)方向,！本^文由。,，這就是我進(jìn)入該公司實(shí)習(xí)所要學(xué)的和要做的初衷,。

這次實(shí)習(xí)被分配到生產(chǎn)部門，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下,，我積極參與生產(chǎn)部門的相關(guān)工作，采用了做,、看,、問等方式，對該公司生產(chǎn)部門的樣品組，裁床部,，車縫部門,，總檢組，后整包裝的運(yùn)作進(jìn)行分析,，把書本上學(xué)到的服裝生產(chǎn)管理理論知識對照實(shí)際工作,，以理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，深切體會“紙上得來終覺淺,，絕知此事須躬行”這句話,。但遺憾的是實(shí)習(xí)時間短暫，又只在生產(chǎn)部門,，沒機(jī)會到外協(xié)部,，船務(wù)部等部門實(shí)習(xí)，只能聽人講,，從文件上看這些部門如何運(yùn)作,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓,。因此我只能盡力從網(wǎng)上查資料，盡可能多看生產(chǎn)部門所擁有的文件,，及多動手,，從方方面面加深課本知識的運(yùn)用和加強(qiáng)從事實(shí)際工作的能力。

通過這次實(shí)習(xí),，我深切體會到不管從事哪個行業(yè)都需要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),，而且也認(rèn)識到學(xué)得多還不如學(xué)得精。這是個知識化的社會,，知識是必備的,，否則只能靠出賣廉價的勞動力謀生，像那些車工,，工作累工資低,。也深切體會到無論是企業(yè)還是員工都面臨著越來越強(qiáng)的競爭，群雄逐鹿,，鹿死誰手,？機(jī)會總是為有準(zhǔn)備的人留著。這次實(shí)習(xí)讓我對自己的能力有了更深的認(rèn)識也讓我明確以后應(yīng)該努力的方向,！

這次實(shí)習(xí)是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試,，在這個過程中，我獲得了團(tuán)隊協(xié)作的鍛煉,，獨(dú)立思考能力的提升,，實(shí)踐豐富理論的體驗,，同時也鞏固了專業(yè)技能，積累了工作經(jīng)驗,，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在服裝廠的實(shí)踐報告篇二

大三了，大學(xué)生活轉(zhuǎn)眼間就只剩下一年了,。其實(shí),，這一年又能算什么呢？看以往大四生,，似乎,，大四的生活已經(jīng)不能再稱之為大學(xué)生活了。剩下幾門專業(yè)課只是打發(fā)日子而已,，整日忙于考研,，找工作，實(shí)習(xí),，考證,，待在校園的時間似乎都是那么少。

為了增加實(shí)踐經(jīng)驗,，我到了服裝廠進(jìn)行實(shí)習(xí),，短短的半個月中，使我經(jīng)歷了很多,，成長了很多,。在這半個月的實(shí)習(xí)中，經(jīng)歷很正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn),，很正式的和人去工作現(xiàn)場,，（我的身份是助理），第一次出差（身份變?yōu)榱藢＜?，指?dǎo)老師）,，第一例領(lǐng)到了工資，雖然只有不到一千元……

工廠主要是按訂單的須求生產(chǎn)的,，服裝樣式由專業(yè)的設(shè)計師設(shè)計,，服裝涉及多方面的。工廠主要由當(dāng)?shù)厝撕兔窆そM成,。工廠總工人數(shù)大約二百人,。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數(shù)的一半，剩余人分別從事：采購,、設(shè)計,、檢查、倉庫,、銷售,、會計等多個部門,。工廠著重于下一季度的服裝生產(chǎn)。主要在內(nèi)地市場銷售,，有時會涉及外國的訂單。目前前境不容樂觀,，工廠內(nèi),、外部都存在很多的隱患。

由于種種關(guān)系,，本人在實(shí)習(xí)期間跟隨相關(guān)的采購人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)采購相關(guān)方面的知識。

1,、調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景,，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價格狀況。進(jìn)行對比,，選擇合理的原料供應(yīng)商,。

2、熟悉不同原料的差易,，學(xué)會判斷和檢測物料的質(zhì)量,。

3、處理好各方面的人際關(guān)系,，因未來發(fā)展鋪路,。

4、合理選擇原料的供應(yīng)商,，訂立合同關(guān)系,，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識。

5,、有時會涉及到倉庫管理的相關(guān)方面,，認(rèn)識到怎樣合理地進(jìn)行采購。

一,、認(rèn)識到采購的主要內(nèi)容：

1,、接受采購要求或采購指示。

2,、選擇和管理供應(yīng)商,。一個好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價格和交貨期的關(guān)鍵,。

3,、訂貨。

4,、訂貨跟蹤,。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查,、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作,，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量,、質(zhì)量上的差錯。

5,、貨到驗收,。

二、認(rèn)識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合,。

三,、認(rèn)識到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應(yīng)和銷售關(guān)系,，正確查找合適的合作關(guān)系,。

四、認(rèn)識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用,。

一,、從資本集約度分析。

工廠大部分工序都是由人來完成,，在流程中人力和設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合,，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本人認(rèn)為運(yùn)作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成,、哪些任務(wù)由機(jī)器完成的問題,。

二、從資源柔性分析,。

所謂資源柔性是指一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否靈活對應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力,。在本工廠中，不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏,。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時,，難以在較短時間內(nèi)從一個品種變換到另一個品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù),，不能在任務(wù)的多個環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配,。

三、從顧客參與分析,。

它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計,。工廠正是由于設(shè)計方面的問題導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競爭重點(diǎn),，允許顧客提出自己對產(chǎn)品構(gòu)成,、配置等方面的要求，即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計中來,。在當(dāng)今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下,，工廠一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本,，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品，而顧客參與這種形式,，有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處,。

四、從資金預(yù)算分析,。

工廠生產(chǎn)涉及到資金的投入,，一個企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都是被生產(chǎn)運(yùn)作職能所占用的，因此工廠的資金預(yù)算往往與運(yùn)作決策密切相關(guān),。為此，在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計時,，必須要考慮到可能的預(yù)算以及投資回報等財務(wù)問題,。總的來說就是要求工廠要合理地處理人力與設(shè)備的投入關(guān)系堤高人力和設(shè)備的資源柔性積極加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計的顧客參與合理地進(jìn)行資金預(yù)算,。

在服裝廠的實(shí)踐報告篇三

今天去石經(jīng)理那里核實(shí)下縣區(qū)的告知短信發(fā)了沒有發(fā)到,。把縣區(qū)實(shí)習(xí)生的衣服打包整理好送到薛師傅那里，派物流車給各個縣區(qū)發(fā)下去,。由于企業(yè)建站以及旺鋪通任務(wù)的下達(dá),，和石經(jīng)理商量看看后期的任務(wù)怎么完，說實(shí)話這個任務(wù)下達(dá)的有點(diǎn)滑稽,，不在大學(xué)生所能承受的能力范圍內(nèi),。全省這幾天都在搞g3手機(jī)營銷以及企業(yè)建站，都不太好做,。這幾天在g3手機(jī)的營銷中也出現(xiàn)了不少問題：

1,、從7月20日初步準(zhǔn)備此次實(shí)習(xí)活動，和大同移動公司市場部石經(jīng)理聯(lián)系后,，組織進(jìn)行市區(qū),、礦區(qū)、南郊區(qū)的面試以及上崗培訓(xùn)中,，一切正常,，縣區(qū)由于報名人數(shù)以及縣區(qū)特殊地理差異，致使面試培訓(xùn)時間較市區(qū)后延?，F(xiàn)在已經(jīng)步入正軌,，大同地區(qū)現(xiàn)所有實(shí)習(xí)生正常上崗。

2,、包括大同市七縣四區(qū)在內(nèi),，大同市實(shí)習(xí)生小分隊共有幾個。大部分分隊配合營業(yè)廳,，安排在營業(yè)廳內(nèi)工作,，展開g3手機(jī)的營銷活動,。其中機(jī)車廠小分隊、新華街小分隊,、御河北路花城小分隊,、東關(guān)小分隊等抽出部分實(shí)習(xí)生參加戶外展銷。中心營業(yè)廳,、新華街營業(yè)廳參加戶外ip電話以及g3寬帶入網(wǎng)營銷宣傳,。

除中心營業(yè)廳有全部四款g3手機(jī)型號：中興u230、華為t2211,、中興u215,、中興u500，其余營業(yè)廳大部分現(xiàn)存手機(jī)型號僅為中興u230,、華為t2211兩款,，不能滿足客戶需求。御新華都營業(yè)廳有中興u500樣機(jī),，東關(guān)營業(yè)廳連樣機(jī)都沒有,，只有圖片，給營銷造成很大困難,，顧客再看不到真機(jī)和樣機(jī)后因缺乏信任度選擇不買,。機(jī)車廠營業(yè)廳沒有實(shí)機(jī)，在實(shí)習(xí)生的解說下,，決定買,，可是光顧2次后，實(shí)機(jī)到位問題還是得不到解決,。大同大學(xué)營業(yè)廳因放假期間學(xué)生太少,，銷量很成問題。另外,，宣傳彩頁很缺,。我們的優(yōu)惠套餐何時能下來？

實(shí)習(xí)生反映看能不能提供更多的樣機(jī)以及g3手機(jī)的品種能否加大,，以增強(qiáng)吸引力,。

3、對于企業(yè)建站和旺鋪通兩項任務(wù),，大同地區(qū)鑒于之前并沒有分配這兩項任務(wù),，而現(xiàn)在應(yīng)省里要求不得不做。雖然很被動,，但我們會努力,。由于大同的新增企業(yè)數(shù)為零，所以完成這兩項任務(wù)會很困難。時間上也存在著困擾,。