總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇1

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員,、施工組織計(jì)劃，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，城實(shí)做人，少出紕漏,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合，取長補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知

識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題，使雙方滿意,，才能說明工作的成效,。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面，我們對工

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份,。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡,、要”,，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響,，同時節(jié)約開支,。

在施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項(xiàng)目部及時溝通擺事實(shí)講道理,，經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地,。

隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高,，支模架,、腳手架、卸料平臺,、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證,、備案的,，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架,、立桿間距、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件,、挑預(yù)埋件,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗(yàn)收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7,、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂,；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序,；砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng),；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量,。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí),，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

1,、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2,、公司文件,、通知及會議精神或簡報(bào)能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

舟山新城商會大廈監(jiān)理項(xiàng)目部

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇2

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系,。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成,，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外,，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成,。B組團(tuán)5#、6#,、7#樓已開始樁基施工,。C組團(tuán)會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬,，B,、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付,。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎(chǔ)分部,、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣,、跑模,、漏筋、麻面,、砌體灰縫過大等現(xiàn)象,，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，觀感質(zhì)量一般,。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,，線條安裝的接頭,、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清,，漏刷,、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題,，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

裝飾粉刷部分,，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理,，垂直度,、平整度,、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果,，只要在今后的施工過程中再接再厲,，加強(qiáng)管理不松勁,，我相信一定會取得滿意的結(jié)果,。

本工程項(xiàng)目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足,，但還是取得較好的效果,。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合,。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨,，嚴(yán)格遵守公正,、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案,，并督促執(zhí)行,；

加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,；

對材料見證取樣復(fù)檢,，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；

對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序,，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤）,，該返工的堅(jiān)決返工；

對商品混凝土標(biāo)號,、坍落度等都認(rèn)真檢查,；

節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃,、

月計(jì)劃、周計(jì)劃,。在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響,。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要,、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

3,、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4,、審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

5,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒,、夏季防暑,、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作,。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報(bào)告建設(shè)單位；

6,、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理,，甲方的支持，施工單位的配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

1,、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺,。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。

2,、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方（施工單位）來實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好,，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的,，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到；

如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評,，或者遭業(yè)主處罰,。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護(hù),，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；

二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的,。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。3,、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。有些現(xiàn)場監(jiān)理,，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓,，連必要的自我保護(hù)也放棄,，一旦出了大問題,，責(zé)任推都推不掉,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主,，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰；

反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的,。所以,，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重,。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海,，流動性強(qiáng),，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面,；

有的話不成文,，錯字連篇；

有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使,；

有的自以為是,，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個團(tuán)隊(duì),，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長；

向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才,；

對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭上臺階。五,、對今后公司發(fā)展的建議：

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。

2、立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。

4,、在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇3

20xx 年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的 20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

在這一年的時間里,，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項(xiàng)目的測量工作。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。

工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大,，多點(diǎn)同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時,，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了,。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致,，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚(yáng)長避短。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

項(xiàng)目監(jiān)理20xx年度工作總結(jié)二

1 工程名稱:工業(yè)園一期工程車間廠房

2 建設(shè)地點(diǎn):本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園,。

3工程類型和特點(diǎn):

3.1 工程規(guī)模:

(1),、工業(yè)園一期工程車間廠房，是三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一,，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成,。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計(jì)54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水),。建筑高度13﹒5米,。

(2)、施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線,、2條酸洗磷化線,、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工,、鋼結(jié)構(gòu)施工,、水電施工工程等,。

(3)、投資總概算約x萬元人民幣,。

(4),、工程施工時間:xx年xx月--xx年x月

3.2 工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn):

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì),，含水量高,，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理,，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ),。

(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu),，橫軸線長300米,，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼,，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓,。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,，面漆為氧化橡膠面漆。

(3),、本工程按洛陽市地震烈度為7度,、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類,。

(4),、建筑屋面防水等級為Ⅲ級; 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限:鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年,。

(5),、主要材料使用規(guī)格: 1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20,、C25,、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235,、HRB335,、HRB400合格鋼材;2)、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼,、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,，冷彎薄壁型鋼。

4 工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄:

4.1建設(shè)單位:三輪摩托車有限公司

4.2質(zhì)監(jiān)單位:洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4.3設(shè)計(jì)單位:河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司

4.4監(jiān)理單位:湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4.5總包單位:湖北工業(yè)建筑總公司

4.6土建施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部

4.7鋼結(jié)構(gòu)施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部

4.8水電施工單位:河南鵬程消防工程公司

1,、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成,。

總監(jiān)理工程師: 1人;

總監(jiān)理工程師代表: 1人;

主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)駐: 4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

安裝及裝修施工時進(jìn)駐: 4人,，土建,、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

資料信息管理員1人,，安全監(jiān)理人員1人(兼),。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙,、配套辦公設(shè)施一套,。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺,、照相機(jī)1 部,、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,，已全部移交建設(shè)單位,。

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn),，及時編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會,，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底,，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作,，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù),。

1,、工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度,。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害,，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時采取充實(shí)監(jiān)理力量,，與施工單位,、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會,、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施,，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

2,、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中,，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理,，能夠積極配合業(yè)主的工作,，及時向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,、跟蹤控制,，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢,、勤講”,，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量,，對于技術(shù)薄弱施工單位,，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故,。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題,。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促,，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工,、設(shè)計(jì),、勘察、監(jiān)理,、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收,，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20xx)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”,，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo),。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中,，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件,，通過對工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面,，監(jiān)理工作中注重事前,、事中控制，及時進(jìn)行變更簽證,，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作,，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查,，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo),。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期(每周,、節(jié)假日,、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄,，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查,，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,，避免機(jī)械事故的出現(xiàn),，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部,，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,。始終把安全工作放在工作的第一位,。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決,，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故,。

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位三方的共同努力,，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn):

1,、做好事前,、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納,。對于用于本工程的原材料,、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單,，然后用于本工程,。

⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過程中,，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率,，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí),。既保證了工程施工質(zhì)量,，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可,。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批,、分項(xiàng),、分部工程報(bào)驗(yàn)申請表。驗(yàn)收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題,。通過事前,、事中、事后控制相結(jié)合,，與采取現(xiàn)場巡視檢查,、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題,，消除了質(zhì)量隱患,，確保了工程質(zhì)量。

2,、充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性,，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想,，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨,。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納,，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系,，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合,、平等相待,、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽(yù),，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3,、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作,，按照GB/T19001-20xx 質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到,，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式,，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述,，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料,。與施工,、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位,，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的,，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然,，不足之處在所難免,，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇4

20xx年即將結(jié)束,，在即將結(jié)束的11年中,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作,。通過對這些工程的監(jiān)理,，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識,，提高了工作水平,。在自己的的工作中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一,、本年度主要工作

本年度主要負(fù)責(zé)天津梅江會展中心二期工程,，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項(xiàng)工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司,，由天津市勘察院勘察,，天津市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口,。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司,，由天津市勘察院勘察,，天津市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理,，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2,，地下面積為64668m2,。中央部位設(shè)計(jì)用途為會議辦公、餐飲娛樂,、部分小型展廳及相關(guān)配套,，“兩翼”共設(shè)4個展廳，每個廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個,。建成后配合一期項(xiàng)目,，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善,，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu),，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最,。到目前為止主體已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工,。

二,、取得的成果與工作經(jīng)驗(yàn)

天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點(diǎn)工程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點(diǎn)是體量大,、難點(diǎn)多,、危險源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進(jìn)展情況,，分別組織不同的監(jiān)理小組,，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強(qiáng)調(diào)工程的重要性,，自己帶頭放棄休息,，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作,，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù),，受到了指揮部,、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象,。天津梅江會展中心工程在指揮部,、業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，被評為質(zhì)量安全觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯,，得到市委書記,、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

梅江會展中心二期工程除加強(qiáng)自身監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)外,，積極參與圖紙審查工作,，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量,、保安全,、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn),。

三,、工作方法；在監(jiān)理過程中,，根據(jù)工程特點(diǎn)及其工程分布情況,，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實(shí)施一,、二,、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點(diǎn),，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗(yàn)收小組,。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組,；幕墻監(jiān)理小組,；屋面監(jiān)理小組；安全監(jiān)理小組,；見證取樣監(jiān)理小組,；安裝水電監(jiān)理小組；安全檢查小組,；資料監(jiān)理小組,。我們通過加強(qiáng)日常巡視，加強(qiáng)平行檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制,，通過聯(lián)系單,、通知單、監(jiān)理例會,、會議紀(jì)要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正,。強(qiáng)調(diào)事前、事中控制,，嚴(yán)格事后控制,。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生,。

四,、響應(yīng)公司號召，依據(jù)工程需要及時進(jìn)行對新,、老人員進(jìn)行教育,，每周堅(jiān)持對項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流,，針對的現(xiàn)場實(shí)際需要,，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點(diǎn)和工作的方法,，及時高效的進(jìn)入工作狀態(tài),，有效的彌補(bǔ)了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。

五,、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,。加強(qiáng)責(zé)任心教育,，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念,，用規(guī)范的,、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場。

六,、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主服務(wù),，作好本職工作,，豐富專業(yè)知識,，提攜年輕力量，充分調(diào)動大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù),。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇5

（一）工程項(xiàng)目名稱：大連市天津老街項(xiàng)目（悅泰街里）

（二）工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)

（三）建筑物用途：地上為住宅和公建；地下為車庫和設(shè)備用房。

（四）建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

（五）設(shè)計(jì)單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司

（六）施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司

（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院

（八）工程規(guī)模（工程量）：

建筑面積：5.2萬 m2

（九）工程特點(diǎn)：

本工程建筑面積5.2萬 m2,，地下三層，其中三層為人防工程,，地上分九個單體,，最高16層。項(xiàng)目位于中山區(qū)鬧市區(qū),，場地有限,，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等,。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，有序地進(jìn)行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1,、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度,、主要設(shè)備,、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度,、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等。

2,、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工處于受控狀態(tài)。

3,、主動做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等）,，積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等）,，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,，將實(shí)際施工進(jìn)度及時與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度,。

5,、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請,，控制工程造價,。

6、對文明,、安全施工進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全施工意識,，做到安全施工。

1,、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料,、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,，明了各分項(xiàng)、分部施工（包括工序）質(zhì)量,、控制內(nèi)容,、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量,。

監(jiān)理現(xiàn)場項(xiàng)目部年度工作總結(jié)2

從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目,，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜,、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則,，對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

（二）在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項(xiàng)安全會議等方法,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育，要堅(jiān)持"以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)"的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持"安全第一 預(yù)防為主",，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。

（三）注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行"三控制",、"二管理",、"一協(xié)調(diào)"的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全,、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理項(xiàng)目部

20xx-2-28

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇6

本人自20xx年4月,，來到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項(xiàng)目部,，在總監(jiān)理工程孟總、副總監(jiān)理工程師?？偤屯聜兊年P(guān)心與幫助下,，通過自身努力，工作能力和專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高,。在這即將年終歲末之時,，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出工作中的不足,，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量！現(xiàn)總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》,、《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》,、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理招標(biāo)文件》,、《監(jiān)理計(jì)劃》、施工單位編制的實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》等規(guī)范,、文件要求,，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理,，解決不了的問題及時向?？倕R報(bào)，努力做到“今日事,，今日畢”,。嚴(yán)格執(zhí)行棗菏高速公路項(xiàng)目公司的各項(xiàng)要求，在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)下,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

根據(jù)?？偟墓ぷ靼才挪渴?，我的主要工作是：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報(bào)工作,；2,、控制測量復(fù)測報(bào)告的審查批復(fù)工作,；3、路基沉降觀測報(bào)表文件的收集審核與上報(bào)工作,；4,、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報(bào)工作；5,、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋,；6、配合項(xiàng)目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集,；7、編制監(jiān)理周匯報(bào)材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容,；8,、施工圖設(shè)計(jì)圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照?？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸?，我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；并重視工作過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題,，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時向?？偤推渌?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時與同事溝通交流,，解決相關(guān)問題,。

下一步計(jì)劃加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，利用自己已經(jīng)取得一級建造師（市政,、建筑雙專業(yè)）和造價工程師（土木建筑專業(yè)）執(zhí)業(yè)資格證書的優(yōu)勢,；利用工作以外的時間，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識,，爭取20xx年取得監(jiān)理工程師,、一級建造師公路工程增項(xiàng)、一級造價工程師交通工程的增項(xiàng)的執(zhí)業(yè)資格證書,；為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎(chǔ),。

最后，我要按照工作需要逐步的深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理知識,，遵守公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,；工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向祝總和其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時高效的完成?？偘才诺母黜?xiàng)工作。加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,、管理水平學(xué)習(xí),，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇7

（1）工地人員概況

**項(xiàng)目部目前土建人員共計(jì)13名，安裝人員2名,?？偙O(jiān)理工程師**，負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理,。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師**主管8,、9、10號樓,，二標(biāo)段總監(jiān)代表**主管1,、2、3號樓,，土建監(jiān)理工程師**主管4,、5、6,、7號樓,，安裝監(jiān)理工程師**負(fù)責(zé)全面的安裝管理。

土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負(fù)責(zé),，2號樓由***負(fù)責(zé),，4號樓由***負(fù)責(zé)，5號樓由**負(fù)責(zé),，6號樓由***負(fù)責(zé),，7號樓由***負(fù)責(zé)，8號樓由***負(fù)責(zé),，9號樓由***負(fù)責(zé),，10號樓由***負(fù)責(zé)。

一標(biāo)段資料員由***負(fù)責(zé),，二標(biāo)段資料員***,。1標(biāo)段見證員***，2標(biāo)段見證***,、***,。

安裝監(jiān)理員***負(fù)責(zé)全面的平時安裝檢查工作。

人員根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,。

（2）20xx年的主要工作

監(jiān)理滸山江以西1,、2標(biāo)段維護(hù)樁工程，監(jiān)理1,、2標(biāo)段工程樁工程,，監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程，監(jiān)理1,、2標(biāo)段主體工程,，監(jiān)理地下停車場樁基工程。

1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面,，1月8日開始打試樁,，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁,。開工日期為1月16日,。樁基全部結(jié)束時間為4月30日。

1標(biāo)段地下室完成時間為 7月2日,，2標(biāo)段地下室完成時間為 8月17日,，目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂，砌體完成80%,，工期與合同進(jìn)度基本持平,。2標(biāo)段目前主體施工中,，8-15層砌體剛開始施工,，與合同進(jìn)度相比,，工程滯后約60天。

（3）項(xiàng)目部內(nèi)部管理

1,、健全內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理要求,，危險源及其監(jiān)理措施,。

2、分工明確,，對監(jiān)理工程師,，監(jiān)理員均有明確的分工，各負(fù)其責(zé),。

3,、項(xiàng)目部新人實(shí)行總監(jiān)交底，專監(jiān)交底,，成手帶新手的管理辦法,。

4、對新手實(shí)行一些重點(diǎn)工序進(jìn)行了培訓(xùn),，培訓(xùn)三次,，質(zhì)量控制點(diǎn)，平法入門,，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊,。

5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位,，圖片及文字相結(jié)合,。總監(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面,。

6,、對業(yè)主存在的問題實(shí)行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工情況,。

7,、監(jiān)理實(shí)行實(shí)測實(shí)量，對混凝土塌落度實(shí)行了實(shí)測實(shí)量,，不合格的退回廠家,。

8、監(jiān)理月報(bào)以數(shù)據(jù)說話,，覆蓋全面,。

9、項(xiàng)目部例會根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次,，樁基施工中為每月兩次,，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議。

（4）對施工單位的管理

1,、進(jìn)行現(xiàn)場交底,， 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,。

2,、總監(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷,。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加,。

3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示,，涉及了質(zhì)量,，安全，進(jìn)度等,，照片覆蓋鋼筋,，模板，混凝土,，安全等方面,。

4、監(jiān)理通知單,，巡檢單,，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù),。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項(xiàng)目嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

5,、對綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點(diǎn)要求,，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

6,、對查有問題的材料如人防門,，混凝土廠家，混凝土多孔磚,，加氣混凝土砌塊,，人貨電梯等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并對其混凝土廠家進(jìn)行考察,，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函,。

7、對施工單位的問題實(shí)行監(jiān)理工程師通知單,、巡檢單及周檢形成文件下發(fā),。并要求施工單位及時整改回復(fù)。

8,、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查,，全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況。

（5）與業(yè)主的溝通

1,、對業(yè)主的問題,，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。

2,、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。

3,、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令,。有問題及時的給業(yè)主提出來。

4,、及時簽發(fā)各種工程資料

****是全國知名的房產(chǎn)公司,，內(nèi)部管理嚴(yán)格，從資料到現(xiàn)場管理,，對施工及監(jiān)理都有很高的要求,，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的房產(chǎn)公司合作,，能夠提高監(jiān)理隊(duì)伍自身的素質(zhì),。要求用數(shù)據(jù)說話，用照片反應(yīng)問題,，應(yīng)用了當(dāng)前先進(jìn)的管理理念,。

因此，要能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù),。

1,、新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差,，技術(shù)水平比較差,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，基本功比較缺乏,。

2,、有些自覺性不高，自身要求比較低,，不能夠發(fā)現(xiàn)問題,。

3、隊(duì)伍不很穩(wěn)定,。

4,、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強(qiáng)。

1.項(xiàng)目部能夠積極貫徹公司意圖,，指示,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。共計(jì)召開項(xiàng)目部例會 14 次,，傳達(dá)公司下發(fā)的文件,，積極與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通現(xiàn)場的工程情況

2.項(xiàng)目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容，四控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào),。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份,，二標(biāo)段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份,，二標(biāo)段12份,，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份，二標(biāo)段101份,，發(fā)出周檢一標(biāo)段30份,，二標(biāo)段30份。

3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動,，按期收取監(jiān)理費(fèi),，及時跟經(jīng)驗(yàn)部進(jìn)行溝通。收取監(jiān)理費(fèi)兩筆,。

4.對外溝通,，對上級檢查積極配合,，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價施工單位,，對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則,。共參與綠城大檢查12次。

5.內(nèi)部嚴(yán)格管理,，從勞動紀(jì)律到工作表現(xiàn),，注重好的表揚(yáng)，壞的批評,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊(duì)伍,。

6.項(xiàng)目部內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)，互相配合協(xié)作,，分工又不分家,。每個人都有自己的具體管轄的范圍。

7.員工都能夠針對性的學(xué)習(xí),，考出監(jiān)理員3名,，考出寧波監(jiān)理工程師2名，個人素質(zhì)提高有的比較快,。提倡廉潔奉公,，不張口要吃要喝。

8.工地處于城市中心,，并且規(guī)模比較大,，上級主管部門比較重視，經(jīng)常的來檢查,。針對不同程度進(jìn)行的檢查,，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實(shí)。

1,、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù),。

2、組織項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),。

3,、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗(yàn),，適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式,。

4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地

5,、爭創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇8

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯,，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范,、規(guī)程的要求,，根據(jù)工程特點(diǎn),，制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系,。在施工控制中,，認(rèn)真監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中,，加強(qiáng)對工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,，對施工中存在的問題提出要求,，并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。今年,，共審批施工方案和技術(shù)交底114次,；提出建議和要求59條；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次,；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次,；對檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收；同時監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次,；進(jìn)行見證取樣1511次,，較好地保證了工程質(zhì)量。

為確保施工質(zhì)量,，積極做好事前控制,，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng),，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

在對分包隊(duì)伍的管理上，要求隊(duì)伍在進(jìn)場前必須報(bào)送資質(zhì),、施工方案,，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報(bào)驗(yàn),，并及時對分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察,，合格了才允許進(jìn)場，今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家,。為了確保工程質(zhì)量,，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn),，及時召開施工專題會議,，有針對性地提出要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理,，使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn),，心中有數(shù),，較好地保證了施工質(zhì)量。今年,，先后召開專門的施工專題會議5次,，有針對性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題,。

由于本工程項(xiàng)目同時開工面積大,，施工分包隊(duì)伍多，施工人員多,，安全文明施工的管理工作難度大,，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1、分工明確,，責(zé)任到人,，互相配合。各樓號監(jiān)理工程師,、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號,、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人，日常的巡檢中,，安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改,。

2,、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅(jiān)持日常巡檢和每周,、

每月一次安全檢查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報(bào),，提出要求,，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3,、對于重大安全隱患整改不到位,、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保安全第一,，減少事故的發(fā)生,，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,，“工程暫停令”2次,，對于工程施工安全起到了較好的保證作用,。

4,、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合,，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒,，對于屢教不改的,，加重處罰。

5,、加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中,，先后分別對塔吊,、施工升降機(jī)、外腳手架,、臨邊洞口防護(hù),；卸料平臺、大模板排放,，施工臨電,、消防防火，冬,、雨期安全施工,、工人宿舍安全等，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,，針對存在的安全隱患和問題,，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生,。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1,、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,，用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃,，凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，“早計(jì)劃,、早安排”，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),，做好施工前后的

交叉銜接工作,，做到有備無患，不耽誤施工進(jìn)行,。

2,、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè),，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu),、水電安裝同時施工的情況,，我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法,，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行整改，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工,，從而加快了工程進(jìn)度,。

3、本著業(yè)主置上的方針,，積極熱情為業(yè)主服務(wù),，同時及時地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析,，建議召開協(xié)調(diào)會議,，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行,。

今年以來,，項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人,，水電專業(yè)3人,，電氣專業(yè)3人，安全1人,，資料2人,。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團(tuán)結(jié),、勁往一起使,，以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作,。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、以各項(xiàng)制度管人，分工明確,，責(zé)任到人,。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部內(nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守,、執(zhí)行,；同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人,，形成責(zé)任明確,、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務(wù),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，就監(jiān)理法規(guī),、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查,、驗(yàn)收的重點(diǎn),、難點(diǎn)、旁站要求,、平行檢驗(yàn)的方法,、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn)；同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn),，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力,。

3、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育,，要求各位監(jiān)理人員按照“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè),、堅(jiān)持工作的服務(wù)性,、公正性、科學(xué)性,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),；同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿,、卡,、要，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作,。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇9

20xx年x月份,，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

1,、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3,、工程地址：中意一路1068號

4,、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

6,、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中,，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量。

2,、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日,，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂,、20xx年x月x日完成7#,、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成,。自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進(jìn)度計(jì)劃,，同時,，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中,，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè),。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計(jì)人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn),，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄,。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工,。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中,，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權(quán)益,，做到了科學(xué)、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理,，在工程建設(shè)的過程中,，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步,，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確,、齊全完整閉合,。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),，確保合同有效,、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜,。工程建設(shè)進(jìn)程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾,。

在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝,。

以上是對我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇10

時光飛逝，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程,，對本年度項(xiàng)目部工作進(jìn)行簡要總結(jié),。

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員,、施工組織計(jì)劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向代建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，誠實(shí)做人,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一,，盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長補(bǔ)短。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作。

在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場及時向施工單位提出,，令其整改或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行,。我們每周召開一次監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，要求進(jìn)行整改并進(jìn)行驗(yàn)收,。監(jiān)理部每周組織一次安全文明施工大檢查,，對存在的不安全隱患下發(fā)文件要求施工單位及時整改,，每天堅(jiān)持現(xiàn)場巡視。20xx年元月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份（10月12月停工）,，現(xiàn)場安全文明施工檢查文件42份,，監(jiān)理工作聯(lián)系單15份，安全監(jiān)理專題會議記錄及聯(lián)系單6份,，監(jiān)理月報(bào)12份,，監(jiān)理人員學(xué)習(xí)記錄51份，旁站記錄（包括安全）74份,，罰款通知單1份,，編制專項(xiàng)安全監(jiān)理方案11份等。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,。

在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中，資料與施工同步進(jìn)行?，F(xiàn)場安全文明施工管理按照公司及許昌市的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進(jìn)行,，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部整改。安全通道搭設(shè),，鋼筋,、木工防墜棚搭設(shè)，消防器材安排,，安全警示標(biāo)志牌等基本符合要求,。

隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高,，腳手架,、卸料平臺、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案,，各類機(jī)械設(shè)備要求資料齊全,，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查模板支撐,、立桿間距、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件,、,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從開工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。人防地庫及主體結(jié)構(gòu)施工過程中，A樓二層核心筒砼澆筑有露筋現(xiàn)象,，馬上組織項(xiàng)目部及有關(guān)人員現(xiàn)場開會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定整改措施，并要求施工項(xiàng)目部訂立保證以后不準(zhǔn)再出現(xiàn)類似現(xiàn)象,。C樓樓層砼施工完成后,，檢查發(fā)現(xiàn)過梁位移現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,，并罰款1000元。由于環(huán)境氣溫較高,，地庫筏板砼表面水份蒸發(fā)較快,，砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng)，砼表面養(yǎng)護(hù)不及時,，出現(xiàn)風(fēng)裂現(xiàn)象,。我們監(jiān)理部組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論制訂了一套可行方案，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制,，在此后的筏板細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕筏板開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量,。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，將工程質(zhì)量及安全作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認(rèn)真抓環(huán)境保護(hù)。本年取得的成績歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員年終自我總結(jié)查找原因,。準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部要特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,。同時監(jiān)理部及時要組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇11

克什克騰旗宇宙地土地整理項(xiàng)目位于該鎮(zhèn)的劉營子村,，地理坐標(biāo)為：東經(jīng)xx7°50′08″—xx7°56′39″,，北緯43°30′41″—43°33′29″。四至為：東至林西縣邊界,，南至楊家大院和楊樹林自然村,，西到熱水開發(fā)區(qū)，北至集通鐵路邊,。建設(shè)期限約1５個月左右,。土地整理面積為1９９2５畝，新增耕地面積2770畝,，新增耕地率達(dá)到1３％,。項(xiàng)目總投資2188萬元，平均畝投資為xx00元,。

1,、土地平整工程:

1.1土地平整17３.５8萬m

1.2土地翻耕18４.６8hm

2、農(nóng)田水利工程

2.1新打機(jī)電井8６（眼）

2.2井房8９（座）

2.3管道1３４2４９.2（米）

2.4給水栓1６５６（個）

2.5涵管４４（座）

2.6斗溝180４６.３（米）

2.7農(nóng)溝３５６70（米）

2.8排水井8９（座）

2.9高壓線路22４00（米）

2.10低壓線路18800（米）

3,、田間道路工程,。

3.1新建田間道路1３27５（米）

3.2改建田間道路３５４５（米）

3.3新建生產(chǎn)路2６1９0（米）

3.4改建生產(chǎn)路1９５0（米）

4、農(nóng)田防護(hù)林工程

4.1喬木栽植7.４６（萬株）

5,、設(shè)備購置

5.1水泵8９（臺套）

5.2變壓器４５（臺）

5.3高壓線22400（米）

5.4低壓線18800（米）

1,、公司派駐項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理部承擔(dān)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

1.1,、監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成,，一位是從事多年水利工程項(xiàng)目施工、管理,、監(jiān)督的水利高級工程師王維全同志,，另一位是從事多年林業(yè)、園林工程施工、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志,。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員,，一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)工程項(xiàng)目施工,、管理并有一定管道施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理趙云甫同志,。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)業(yè)高級工程師劉春青同志,。

1.2,、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自20xx年3月份進(jìn)駐項(xiàng)目區(qū)以來，本著對國家負(fù)責(zé),，對業(yè)主負(fù)責(zé),，對受益單位負(fù)責(zé)，對監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的精神,，對整個土地整理項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)施了“三控,、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理模式,，在整個施工過程中監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé),、恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，經(jīng)常到施工工地進(jìn)行巡回檢查、旁站,、平行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)協(xié)調(diào)解決。實(shí)施了隱蔽工程,、分部工程施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收,，完成一個環(huán)節(jié)驗(yàn)收一個環(huán)節(jié)，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度,。對于進(jìn)場材料進(jìn)行了批次和村委會包標(biāo)段的干部共同驗(yàn)收的辦法,，有效的保證了工程質(zhì)量。工作中得到了業(yè)主,、鎮(zhèn)政府,、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行,，并按質(zhì)按量的完成部分項(xiàng)目的施工,，為下一步施工打下了一定的基礎(chǔ)。

3.1,、機(jī)電機(jī)工程完成情況：截止的xx月30日共完成新打機(jī)電機(jī)76眼,，（一標(biāo)段22眼,，二標(biāo)段19眼,，三標(biāo)段18眼,，四標(biāo)段17眼）利用舊井6眼，舊井重打2眼,，新增井1眼,，未打完井1眼。打井的進(jìn)度較慢,，是由于地質(zhì)情況比較復(fù)雜,，加之地下卵石塊大又多，先后有30余臺鉆機(jī)離場,，因此延誤了施工計(jì)劃時間,，井深也沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但基本都打到了巖石層,。施工過程均按機(jī)電機(jī)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,，但在施工過程中由于施工技術(shù)問題，16號井下管鋼絲繩斷了,，下管失敗又重新打的,。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落，導(dǎo)致井管錯位,，濾料流入井中,，導(dǎo)致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井,。井管使用了林西和大板兩家的,，均由業(yè)主、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),、村委會,、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的，有產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,，符合項(xiàng)目使用要求。

3.1.1,、井房工程已經(jīng)完成主體,、彩鋼、防盜門安裝的72座,，（1標(biāo)段21座,，2標(biāo)段16座，3標(biāo)段19座,，4標(biāo)段16座）起主體,、沒上彩鋼,、防盜門的3個，還有xx個沒有開工,。井房施工均按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2,、井泵使用烏海泵,，有產(chǎn)品合格證。已經(jīng)下泵的機(jī)電井有73個,，（1標(biāo)段21個,，2標(biāo)段16個，3標(biāo)段19個,，4標(biāo)段17個）均按設(shè)計(jì)要求施工,，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。還有xx個沒有下泵或換泵,。

3.2,、平整土地：已經(jīng)有55個田塊不同程度的進(jìn)行了平整，動用土方量xx64020立方米,，翻耕面積500畝,，平整程度達(dá)到了67.06%。翻耕程度18.1%,。

3.2.1,、一標(biāo)段14塊，動用土方量262080立方米,，平整程度72.43%,，未進(jìn)行土地翻耕。

3.2.2,、二標(biāo)段xx塊,，動用土方量328500立方米，平整程度87.61%,，未進(jìn)行土地翻耕,。

3.2.3、三標(biāo)段19塊,，動用土方302400立方米,，平整程度80.76%，土地翻耕面積500畝,，翻耕程度75%,。

3.2.4、四標(biāo)段xx塊,，動用土方271040立方米,，平整程度58.25%,，未進(jìn)行土地翻耕。

以上土地平整,，翻耕的地塊質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，明年春個別地塊還需要繼續(xù)平整，但個別田塊還沒有平整,。

3.3,、道路工程：田間路和生產(chǎn)路大部分已經(jīng)開始進(jìn)行施工,，已經(jīng)初見雛形,。由于種種原因影響了施工進(jìn)度，因此沒能完成,。涵管橋還沒有進(jìn)行施工,。

3.4、灌溉低壓管道工程：已經(jīng)鋪設(shè)的田塊75塊,，xx5396米,，開溝沒安裝管道的4塊，（1標(biāo)段3塊,，2標(biāo)段1塊）沒開溝沒安裝管道的6塊（1標(biāo)段1塊,，2標(biāo)段4塊，4標(biāo)段1塊）,。

3.4.1,、一標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道20塊29083米，埋設(shè)程度76.34%,，有1塊沒開溝,，有3塊地塊開了溝沒進(jìn)行埋設(shè)管道，但埋設(shè)的管道沒有進(jìn)行試水,。

3.4.2,、二標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道17塊25014米，埋設(shè)程度73.47%,，有一個地塊開溝沒埋設(shè)管道,，有4塊地塊沒開溝。

3.4.3,、三標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道20個田塊33300米,，埋設(shè)程度105.47%，均進(jìn)行了打壓試水,。

3.4.4,、四標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道18個田塊，27999米,，埋設(shè)程度91.71%,，但都沒有進(jìn)行打壓試水,，有一個田塊沒有開溝。

在整個管道工程施工過程中,，一方面由于地里的莊稼收割較晚,，特別是四標(biāo)段的甜菜和白菜，一部分樹木沒有進(jìn)行采伐,，還有一部分樹根沒有拔出,，加之由于天氣的原因，給施工帶來了一定的難度,，但是在施工過程中有的標(biāo)段克服了一定的困難,，嚴(yán)格按管道工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，但有的標(biāo)段沒能夠嚴(yán)格按著管道埋設(shè)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行,，在施工過程中也沒有進(jìn)行分部工程驗(yàn)收申報(bào),，為了搶時間安裝管道、埋設(shè)沒有堅(jiān)持管道施工規(guī)范,，因此可能存在著一定的問題和隱患,，施工質(zhì)量達(dá)不到要求，只有3標(biāo)段20塊田塊（31000米）進(jìn)行了埋設(shè)試水,，工程質(zhì)量較好,。其他還有57塊田塊已經(jīng)埋設(shè)，還沒有進(jìn)行試水,，需明春試水后,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，待20xx秋季試水后確定工程質(zhì)量,。

3.5,、農(nóng)田防護(hù)林工程：還沒有進(jìn)行整地。

3.6電力工程：架設(shè)高壓線路14公里,，低壓線路 15.7公里,，變壓器50臺其中：50kwa37臺，30kwa13臺（相當(dāng)于50kva的7.8臺）,。已經(jīng)全部安裝完畢,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

4.1,、截止到xx月30日,，認(rèn)證工程撥付預(yù)付款為 53xx381元，認(rèn)證撥付資金占應(yīng)付資金的38.14%,。

4.1.1,、一標(biāo)段135XX元，資金撥付率35.68%,。

4.1.2,、二標(biāo)段130XX元,，資金撥付率37.57%。

4.1.3,、三標(biāo)段1666381元,，資金撥付率51.41%。

4.1.4,、四標(biāo)段991000元,，資金撥付率28.89%。

5.1,、大部分施工單位資質(zhì)不夠,，現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)人員證件不全,，無上崗資格證書，也沒有經(jīng)過崗前嚴(yán)格的培訓(xùn),，施工經(jīng)驗(yàn)不足，有的才剛剛接觸此項(xiàng)工程,，有的技術(shù)人員還是沒畢業(yè)的學(xué)生,，有的也剛剛畢業(yè)，有的標(biāo)段只有1—2人支撐項(xiàng)目,，技術(shù)力量薄弱,，因此從人力、資金,、設(shè)備,、技術(shù)、管理,、施工經(jīng)驗(yàn)等諸多方面都存在著一定的問題,，滿足不了工程施工的實(shí)際需要，由于以上原因,，所以在施工過程中技術(shù)環(huán)節(jié)脫鉤,，工程質(zhì)量達(dá)不到要求，沒有嚴(yán)格的按施工技術(shù)要求進(jìn)行施工,，同時也可能給工程帶來一定的隱患,，致使工程計(jì)劃延期。建議施工單位要資質(zhì)夠,，施工人員持證上崗,，施工前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以便滿足工程施工需要,，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,。

5.2,、平整土地因?yàn)榍锸蛰^晚，部分林帶采伐遲緩,，加之天氣的原因影響了施工進(jìn)度,，部分地塊只是平整了一部分，明春春耕前進(jìn)行及時平整,，避免耽誤農(nóng)時,。

5.3、機(jī)電機(jī)還有4個沒有打完（1個是重打,、2個是舊井重打,、1個是新增），在明春還要抓緊時間施工,，以便春耕使用,。

5.4、還有幾個井的井泵還沒有配齊,，力爭在3月中旬下完,。

5.5、道路工程還只是初見雛形,，很多道路還沒有進(jìn)行整形,，明年力爭在5月份之前完成整體工程。

5.6,、管道工程今年只是進(jìn)行了埋設(shè),，溝底、穩(wěn)管,、管上測量存在著一定的問題,，溝底積雪、石塊等雜物清理的不夠徹底,，填埋過程中由于凍土,、石塊可能對管道有些危害，造成管道砸傷現(xiàn)象發(fā)生,。工程大部分還沒有進(jìn)行試水,，可能存在著一定的問題，為了不耽誤農(nóng)時,，力爭在3月中旬把有問題的管道處理好,，沒有埋設(shè)的也要在春耕之前完成或采取其他措施，保證春耕時使用,。同時還發(fā)現(xiàn)在管道埋設(shè)中,，二標(biāo)段有5個地塊自作主張使用了壁厚2.7mmpvc管材，計(jì)6880米，沒有按要求使用壁厚3.1mm的pvc管材,。

5.7,、電力工程已經(jīng)基本結(jié)束，但部分低壓線路的溝還沒有填平,，在明年春季填完,。

5.8、因?yàn)槊髂甏杭拘枰灾厕r(nóng)田防護(hù)林帶,，建議盡早落實(shí)有關(guān)苗木問題,，選購合格苗木。

6.1,、積極做好明春農(nóng)田防護(hù)林苗木準(zhǔn)備工作,，選擇合格、優(yōu)質(zhì)苗木,。

6.2,、進(jìn)一步完善今年沒有完成的項(xiàng)目，做好明年施工計(jì)劃如：土地平整,、管道工程,、道路工程、機(jī)電機(jī)和井房工程等,，總之,，明年春季的任務(wù)還很重，力爭在春耕之前基本完成,。

6.3、進(jìn)行整個工程檔案的整理工作,，完善整個資料的歸檔,，為整個工程驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇12

20xx年1月16日我應(yīng)聘到監(jiān)理公司工作,，被安排在工地,，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實(shí),，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

通過上述工作,，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長),，地下人孔井制作51座,，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。