總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇1

在每項工作前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備,、人員,、施工組織計劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認真做事，城實做人,，少出紕漏，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合,，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知

識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé),，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅持了質(zhì)量,、進度、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對工

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，和安排下月施工進度計劃,。項目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約，遵守“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿,、卡,、要”,，為公司形象增輝,，決不造成負面影響,，同時節(jié)約開支。

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理,，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地。

隨著主體工程進展,，施工作業(yè)層越來越高，支模架,、腳手架、卸料平臺,、施工升降機,、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,，各類機械設(shè)備要求專家論證,、備案的,，督促施工項目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架,、立桿間距,、掃地桿,、剪力撐、腳手架拉節(jié)點,、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收,，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7,、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng),；砼表面養(yǎng)護不及時,，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因,，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責(zé)，誠實守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2,、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。

舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部

20xx年xx月xx日

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇2

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系,。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成,，全部進入尾期施工,，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成,。B組團5#、6#,、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成,。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B,、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付,。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎(chǔ)分部,、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣,、跑模,、漏筋,、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象,，經(jīng)整改基本達到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般,。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進行驗收,，達到了合格標(biāo)準(zhǔn),。其他分部正在尾期施工中,，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,，線條安裝的接頭、平直等有不足之處,，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷,、流墜等瑕疵,，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

裝飾粉刷部分,，經(jīng)過施工方的努力,、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理,，垂直度、平整度,、觀感等都有了很大的提高,，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果,，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁,，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

本工程項目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足,，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨,，嚴(yán)格遵守公正,、誠信,、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，確保今后的監(jiān)理工作順利進行,。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；

不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,，并督促執(zhí)行,；

加強巡視檢查，對重點,、關(guān)鍵部位進行旁站；

對材料見證取樣復(fù)檢,，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；

對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序,，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤）,，該返工的堅決返工,；

對商品混凝土標(biāo)號,、坍落度等都認真檢查,；

節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢,。

本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃,、

月計劃、周計劃,。在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響,。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要,、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項,，及時提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),；

2,、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,；

4、審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施,；

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位,；

6,、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理,，甲方的支持，施工單位的配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺,。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

2,、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站）,，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方（施工單位）來實施的。如果施工單位素質(zhì)好,，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到,；

如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰,。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護,，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；

二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用,，所以花點心思早做謀劃是非常必要的,。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。3,、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位,，就一味忍讓,，連必要的自我保護也放棄,，一旦出了大問題,，責(zé)任推都推不掉,。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主,，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰,；

反過來，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報的,，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重,。4,、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強,，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強,。可實際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻妫?/p>

有的話不成文,，錯字連篇；

有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使,；

有的自以為是,，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長,；

向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才,；

對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。五,、對今后公司發(fā)展的建議：

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。

2,、立足長遠,，加強人才儲備工作

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作,。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇3

20xx 年即將結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的 20xx年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺市地下管線普查工作,，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍很大,，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進行施工下道工序。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達到最優(yōu),。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

項目監(jiān)理20xx年度工作總結(jié)二

1 工程名稱:工業(yè)園一期工程車間廠房

2 建設(shè)地點:本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園。

3工程類型和特點:

3.1 工程規(guī)模:

(1),、工業(yè)園一期工程車間廠房,，是三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成,。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水),。建筑高度13﹒5米,。

(2)、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、結(jié)構(gòu)一致,、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線,、2條總裝線土建工程組成,。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工,、水電施工工程等。

(3),、投資總概算約x萬元人民幣,。

(4),、工程施工時間:xx年xx月--xx年x月

3.2 工程結(jié)構(gòu)特點:

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì),，含水量高,，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理,，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ),。

(2),、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu),，橫軸線長300米,，斜軸線長90米,。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓,。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,，面漆為氧化橡膠面漆,。

(3),、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防,。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類。

(4),、建筑屋面防水等級為Ⅲ級; 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限:鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)10年,。

(5),、主要材料使用規(guī)格: 1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20,、C25、C30,、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235,、HRB335、HRB400合格鋼材;2),、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼,、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,，冷彎薄壁型鋼。

4 工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄:

4.1建設(shè)單位:三輪摩托車有限公司

4.2質(zhì)監(jiān)單位:洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4.3設(shè)計單位:河南智博建筑設(shè)計有限公司

4.4監(jiān)理單位:湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4.5總包單位:湖北工業(yè)建筑總公司

4.6土建施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

4.7鋼結(jié)構(gòu)施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部

4.8水電施工單位:河南鵬程消防工程公司

1,、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成,。

總監(jiān)理工程師: 1人;

總監(jiān)理工程師代表: 1人;

主體結(jié)構(gòu)施工時進駐: 4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

安裝及裝修施工時進駐: 4人,，土建、鋼結(jié)構(gòu),、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人(兼),。

2,、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套,。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺,、照相機1 部,、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,，已全部移交建設(shè)單位,。

按照監(jiān)理合同,，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，結(jié)合本工程實際特點,，及時編寫了監(jiān)理實施細則,，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會,，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同,，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作,，認真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，順利地完成了監(jiān)理任務(wù),。

1,、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進度,。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害,，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量,，與施工單位,、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會,、下達監(jiān)理通知單等多項措施,，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案,。

2,、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中,，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同,、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作,，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,、跟蹤控制,，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑,、勤檢,、勤講”,，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量,，對于技術(shù)薄弱施工單位,，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故,。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題,。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促,，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工,、設(shè)計,、勘察、監(jiān)理,、建設(shè)五方竣工驗收,，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20xx)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”,，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo),。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中,，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件,，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書,。

⑵工程索賠方面,，監(jiān)理工作中注重事前,、事中控制,，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作,，在整個過程中,，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查,，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo),。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期(每周,、節(jié)假日,、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,，并形成檢查記錄,，對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查,，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工,。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會,，并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn),、及時解決,，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故,。

本工程經(jīng)過建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn),。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點:

1,、做好事前、事中,、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙,，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查,，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況,，提出多項合理化建議均被采納,。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查,，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢,，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程,。

⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中,，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率,，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實,。既保證了工程施工質(zhì)量,，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可,。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項,、分部工程報驗申請表,。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題,。通過事前,、事中、事后控制相結(jié)合,，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患,，確保了工程質(zhì)量,。

2、充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性,，擺正了監(jiān)理位置,，想建設(shè)單位所想,，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨,。為工程提出多項合理化建議，均被采納,，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理,、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待,、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽,，鞏固了我們的監(jiān)理市場,。

3,、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作,，按照GB/T19001-20xx 質(zhì)量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄,，記錄要及時管理”的閉合管理方式,，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質(zhì)量,，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料,。與施工,、設(shè)計,、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位,，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證,。當(dāng)然,，不足之處在所難免,，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇4

20xx年即將結(jié)束,，在即將結(jié)束的11年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作,。通過對這些工程的監(jiān)理,，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識,，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、本年度主要工作

本年度主要負責(zé)天津梅江會展中心二期工程,，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口,。該項工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察,，天津市建筑設(shè)計院設(shè)計由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口,。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司,，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計院設(shè)計,，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理,，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2,，地下面積為64668m2,。中央部位設(shè)計用途為會議辦公、餐飲娛樂,、部分小型展廳及相關(guān)配套,，“兩翼”共設(shè)4個展廳，每個廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個。建成后配合一期項目,，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善,，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu),，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成,，正在進行幕墻,、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。

二,、取得的成果與工作經(jīng)驗

天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張,，又加上是天津重點工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高,，工程特點是體量大、難點多,、危險源多,。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組,，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處,，不斷的強調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息,，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作,，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù),，受到了指揮部、業(yè)主的肯定,，提升了單位的服務(wù)形象,。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，被評為質(zhì)量安全觀摩工地,，獲得結(jié)構(gòu)海河杯,，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作,，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量,、保安全,、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻。

三,、工作方法,；在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程特點及其工程分布情況,，土建共劃分3個監(jiān)理小組,，分別實施一、二,、三區(qū)的監(jiān)理工作,，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組,。還有其他小組,，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組；幕墻監(jiān)理小組,；屋面監(jiān)理小組,；安全監(jiān)理小組；見證取樣監(jiān)理小組,；安裝水電監(jiān)理小組,；安全檢查小組；資料監(jiān)理小組,。我們通過加強日常巡視,，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程控制,，通過聯(lián)系單,、通知單、監(jiān)理例會,、會議紀(jì)要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正,。強調(diào)事前、事中控制,，嚴(yán)格事后控制,。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生,。

四,、響應(yīng)公司號召，依據(jù)工程需要及時進行對新,、老人員進行教育,，每周堅持對項目人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流,，針對的現(xiàn)場實際需要,，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態(tài),，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷,。

五、建議：建立企業(yè)文化,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,。加強責(zé)任心教育，提高業(yè)務(wù)水平,、提高監(jiān)理服務(wù)理念,，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場,。

六,、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮,，積極主動的為業(yè)主服務(wù),，作好本職工作，豐富專業(yè)知識,，提攜年輕力量,，充分調(diào)動大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù),。

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇5

（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）

（二）工程地址：天津街以南,，民生街東側(cè)

（三）建筑物用途：地上為住宅和公建；地下為車庫和設(shè)備用房,。

（四）建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

（五）設(shè)計單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司

（六）施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司

（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院

（八）工程規(guī)模（工程量）：

建筑面積：5.2萬 m2

（九）工程特點：

本工程建筑面積5.2萬 m2,，地下三層，其中三層為人防工程,，地上分九個單體,，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū),，場地有限,，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等,。

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,，有序地進行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,。

1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度,、主要設(shè)備,、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度、分項,、分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等。

2,、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工處于受控狀態(tài)。

3,、主動做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等）,，積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等）,，以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。

4,、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較,，督促提醒施工方抓緊施工進度,。

5、仔細核實實際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請,，控制工程造價。

6,、對文明,、安全施工進行檢查、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全施工意識，做到安全施工,。

1,、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料,、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案,，使各方有關(guān)人員通過這些細則,，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量,、控制內(nèi)容,、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量,。

監(jiān)理現(xiàn)場項目部年度工作總結(jié)2

從2xxx年3月30日進駐xxx項目,，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗,。

（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可,。

（二）在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程,，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護,，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差,。在實施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施,，每月定期匯報工程進度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點，盡量做到主動控制,、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。SMW工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求,。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認真負責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持"以人為本,，教育為先，管理從嚴(yán)"的安全工作指導(dǎo)思想,，堅持"安全第一 預(yù)防為主",，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進。

（三）注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進行"三控制"、"二管理",、"一協(xié)調(diào)"的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負責(zé)其最終為公司負責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻,。

監(jiān)理項目部

20xx-2-28

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇6

本人自20xx年4月,，來到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項目部，在總監(jiān)理工程孟總,、副總監(jiān)理工程師?？偤屯聜兊年P(guān)心與幫助下，通過自身努力,，工作能力和專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高,。在這即將年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲,，從而找出工作中的不足,，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量,！現(xiàn)總結(jié)如下：

認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》,、《公路路面基層施工技術(shù)細則》,、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理招標(biāo)文件》,、《監(jiān)理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設(shè)計》等規(guī)范,、文件要求,，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理,，解決不了的問題及時向?？倕R報，努力做到“今日事,，今日畢”,。嚴(yán)格執(zhí)行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)下,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。

根據(jù)?？偟墓ぷ靼才挪渴?，我的主要工作是：1、負責(zé)項目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報工作,；2,、控制測量復(fù)測報告的審查批復(fù)工作；3,、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作,；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報工作,；5,、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋；6,、配合項目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集,；7、編制監(jiān)理周匯報材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容,；8,、施工圖設(shè)計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照?？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸?，我負責(zé)的各項工作穩(wěn)步推進,；并重視工作過程中的重點與難點問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時向?？偤推渌椖款I(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時與同事溝通交流，解決相關(guān)問題,。

下一步計劃加強自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),，利用自己已經(jīng)取得一級建造師（市政、建筑雙專業(yè)）和造價工程師（土木建筑專業(yè)）執(zhí)業(yè)資格證書的優(yōu)勢,；利用工作以外的時間,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識，爭取20xx年取得監(jiān)理工程師,、一級建造師公路工程增項,、一級造價工程師交通工程的增項的執(zhí)業(yè)資格證書；為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎(chǔ),。

最后,，我要按照工作需要逐步的深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理知識，遵守公司和項目的各項管理規(guī)章制度,；工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向?？偤推渌I(lǐng)導(dǎo)匯報，及時高效的完成?？偘才诺母黜椆ぷ?。加強自己的業(yè)務(wù)水平、管理水平學(xué)習(xí),，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應(yīng)有的貢獻,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇7

（1）工地人員概況

**項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名,?？偙O(jiān)理工程師**，負責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理,。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師**主管8、9,、10號樓,，二標(biāo)段總監(jiān)代表**主管1、2,、3號樓,，土建監(jiān)理工程師**主管4、5,、6,、7號樓，安裝監(jiān)理工程師**負責(zé)全面的安裝管理。

土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負責(zé),，2號樓由***負責(zé),，4號樓由***負責(zé)，5號樓由**負責(zé),，6號樓由***負責(zé),，7號樓由***負責(zé)，8號樓由***負責(zé),，9號樓由***負責(zé),，10號樓由***負責(zé)。

一標(biāo)段資料員由***負責(zé),，二標(biāo)段資料員***,。1標(biāo)段見證員***，2標(biāo)段見證***,、***,。

安裝監(jiān)理員***負責(zé)全面的平時安裝檢查工作。

人員根據(jù)工地實際情況進行動態(tài)調(diào)整,。

（2）20xx年的主要工作

監(jiān)理滸山江以西1,、2標(biāo)段維護樁工程，監(jiān)理1,、2標(biāo)段工程樁工程,，監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程,，監(jiān)理1,、2標(biāo)段主體工程，監(jiān)理地下停車場樁基工程,。

1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面,，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁,，樁型為鉆孔灌注樁,。開工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時間為4月30日,。

1標(biāo)段地下室完成時間為 7月2日,，2標(biāo)段地下室完成時間為 8月17日，目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂,，砌體完成80%,，工期與合同進度基本持平。2標(biāo)段目前主體施工中,，8-15層砌體剛開始施工,，與合同進度相比,，工程滯后約60天。

（3）項目部內(nèi)部管理

1,、健全內(nèi)部管理制度,，內(nèi)部管理要求，危險源及其監(jiān)理措施,。

2,、分工明確，對監(jiān)理工程師,，監(jiān)理員均有明確的分工,，各負其責(zé)。

3,、項目部新人實行總監(jiān)交底,，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理辦法,。

4,、對新手實行一些重點工序進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)三次,，質(zhì)量控制點,，平法入門，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊,。

5,、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位,，圖片及文字相結(jié)合,。總監(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面,。

6,、對業(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工情況,。

7,、監(jiān)理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量,，不合格的退回廠家,。

8、監(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話,，覆蓋全面。

9,、項目部例會根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次,，樁基施工中為每月兩次,，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議。

（4）對施工單位的管理

1,、進行現(xiàn)場交底,， 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,。

2,、總監(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷,。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加,。

3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示,，涉及了質(zhì)量,，安全，進度等,，照片覆蓋鋼筋,，模板，混凝土,，安全等方面,。

4、監(jiān)理通知單,，巡檢單,，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項目嚴(yán)禁進行下一道工序的施工,。

5,、對綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點要求，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,。

6,、對查有問題的材料如人防門，混凝土廠家,，混凝土多孔磚,，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進行嚴(yán)格驗收,，并對其混凝土廠家進行考察,，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函。

7,、對施工單位的問題實行監(jiān)理工程師通知單,、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時整改回復(fù),。

8,、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查,，全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況。

（5）與業(yè)主的溝通

1,、對業(yè)主的問題,，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。

2,、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通,。

3、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令,。有問題及時的給業(yè)主提出來,。

4、及時簽發(fā)各種工程資料

****是全國知名的房產(chǎn)公司,，內(nèi)部管理嚴(yán)格,，從資料到現(xiàn)場管理，對施工及監(jiān)理都有很高的要求,，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路,。跟這樣的房產(chǎn)公司合作，能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質(zhì),。要求用數(shù)據(jù)說話,，用照片反應(yīng)問題，應(yīng)用了當(dāng)前先進的管理理念,。

因此,，要能夠根據(jù)項目的實際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù),。

1,、新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差,，技術(shù)水平比較差,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗，基本功比較缺乏,。

2,、有些自覺性不高，自身要求比較低,，不能夠發(fā)現(xiàn)問題,。

3、隊伍不很穩(wěn)定,。

4,、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強。

1.項目部能夠積極貫徹公司意圖，指示,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。共計召開項目部例會 14 次，傳達公司下發(fā)的文件,，積極與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通現(xiàn)場的工程情況

2.項目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容，四控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào),。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份,，二標(biāo)段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份,，二標(biāo)段12份,，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份，二標(biāo)段101份,，發(fā)出周檢一標(biāo)段30份,，二標(biāo)段30份。

3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動,，按期收取監(jiān)理費,，及時跟經(jīng)驗部進行溝通。收取監(jiān)理費兩筆,。

4.對外溝通,，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與,，客觀的評價施工單位,，對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次,。

5.內(nèi)部嚴(yán)格管理,，從勞動紀(jì)律到工作表現(xiàn)，注重好的表揚,，壞的批評,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊伍。

6.項目部內(nèi)部比較團結(jié),，互相配合協(xié)作,，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍,。

7.員工都能夠針對性的學(xué)習(xí),，考出監(jiān)理員3名，考出寧波監(jiān)理工程師2名，個人素質(zhì)提高有的比較快,。提倡廉潔奉公,，不張口要吃要喝。

8.工地處于城市中心,，并且規(guī)模比較大,，上級主管部門比較重視，經(jīng)常的來檢查,。針對不同程度進行的檢查,，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實。

1,、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù),。

2、組織項目部的全體人員進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),。

3,、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗，適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式,。

4,、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地

5、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇8

本項目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯,，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,，根據(jù)工程特點,，制訂具體的監(jiān)理細則和質(zhì)量控制計劃，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系,。在施工控制中,，認真監(jiān)理項目部工作總結(jié)審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中,，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,，對施工中存在的問題提出要求,，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復(fù)查。今年,，共審批施工方案和技術(shù)交底114次,；提出建議和要求59條；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次,；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次,；對檢驗批進行了17928次檢查驗收；同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進行見證取樣1511次,，較好地保證了工程質(zhì)量,。

為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制,，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理,。

在對分包隊伍的管理上,，要求隊伍在進場前必須報送資質(zhì)、施工方案,，在施工前要進行技術(shù)交底、材料報驗,，并及時對分包隊伍進行仔細考察,，合格了才允許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應(yīng)廠家,。為了確保工程質(zhì)量,，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點,，及時召開施工專題會議,，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理,，使分包隊伍明確難點,，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量,。今年,，先后召開專門的施工專題會議5次，有針對性,、有重點地解決了相關(guān)問題,。

由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多,，施工人員多,，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：

1,、分工明確,，責(zé)任到人，互相配合,。各樓號監(jiān)理工程師,、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號,、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,，日常的巡檢中,，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，限期整改。

2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,，堅持日常巡檢和每周、

每月一次安全檢查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時通報，提出要求,，限期完成整改前進行復(fù)查,。

3、對于重大安全隱患整改不到位,、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理,，確保安全第一，減少事故的發(fā)生,，今年,，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次,，對于工程施工安全起到了較好的保證作用,。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合,，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,，互相借鑒，對于屢教不改的,，加重處罰,。

5、加強對重點項目的安全管理力度,，有針對性地做好安全管理工作,，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊,、施工升降機,、外腳手架、臨邊洞口防護,；卸料平臺,、大模板排放，施工臨電,、消防防火,，冬,、雨期安全施工、工人宿舍安全等,，進行了分階段重點檢查和整改,，針對存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,，防止了重大事故的發(fā)生,。

我們重點做好以下幾方面工作：

1、認真審核施工單位的月,、周施工進度計劃,，用周進度計劃控制月計劃，凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎(chǔ)上,，“早計劃、早安排”,，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),，做好施工前后的

交叉銜接工作，做到有備無患,，不耽誤施工進行。

2,、為了搞好分段流水,，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu),、水電安裝同時施工的情況,，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法,，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行整改，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工,，從而加快了工程進度,。

3、本著業(yè)主置上的方針,，積極熱情為業(yè)主服務(wù),，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進行分析,，建議召開協(xié)調(diào)會議,，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行,。

今年以來,，項目部共有監(jiān)理人員23人,，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人,，電氣專業(yè)3人,，安全1人，資料2人,。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,，心齊團結(jié)、勁往一起使,，以工程項目監(jiān)理工作為己任,，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項工作：

1,、以各項制度管人,，分工明確，責(zé)任到人,。項目部制定了“項目部內(nèi)部管理規(guī)定”,，要求各位監(jiān)理人員認真遵守、執(zhí)行,；同時對各樓號,、各專業(yè)都明確分工到人，形成責(zé)任明確,、各負其責(zé)且加強相互之間的協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務(wù),。

2,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力,。今年項目部堅持每月進行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就監(jiān)理法規(guī),、工藝標(biāo)

準(zhǔn),、檢查、驗收的重點,、難點,、旁站要求、平行檢驗的方法,、監(jiān)理日記的記錄等進行培訓(xùn),；同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn)，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力,。

3,、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育,，要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守,、愛崗敬業(yè),、堅持工作的服務(wù)性、公正性,、科學(xué)性,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃,、拿,、卡、要,，堅持獨立自主地開展工作,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇9

20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作,。半年來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

1,、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3,、工程地址：中意一路1068號

4,、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計

6,、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責(zé),，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認真負責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo),、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量,。

2,、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#,、6#棟屋面封頂,、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂,、9#-12#棟地下室頂板砼已完成,。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃,，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃,，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進度計劃的落實情況,。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè),。

3,、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理,。自工程開工以來，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可,。

4、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中,，除了對總包單位合同落實情況進行嚴(yán)格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事,。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué),、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設(shè)的過程中,，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確,、齊全完整閉合,。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào),，確保合同有效,、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜,。工程建設(shè)進程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾,。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝,。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意。

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇10

時光飛逝,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程,，對本年度項目部工作進行簡要總結(jié),。

在每項工作前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備,、人員、施工組織計劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向代建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認真做事，誠實做人,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一,，盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長補短。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工安全有序進行,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé),，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,。

在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅持了質(zhì)量、進度控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場及時向施工單位提出,，令其整改或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。內(nèi)業(yè)工作也同時進行,。我們每周召開一次監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，要求進行整改并進行驗收,。監(jiān)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，對存在的不安全隱患下發(fā)文件要求施工單位及時整改,，每天堅持現(xiàn)場巡視,。20xx年元月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份（10月12月停工），現(xiàn)場安全文明施工檢查文件42份,，監(jiān)理工作聯(lián)系單15份,，安全監(jiān)理專題會議記錄及聯(lián)系單6份，監(jiān)理月報12份,，監(jiān)理人員學(xué)習(xí)記錄51份,，旁站記錄（包括安全）74份，罰款通知單1份,，編制專項安全監(jiān)理方案11份等,。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,。

在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中，資料與施工同步進行?，F(xiàn)場安全文明施工管理按照公司及許昌市的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進行,，監(jiān)理部根據(jù)實際情況嚴(yán)格要求施工項目部整改,。安全通道搭設(shè)，鋼筋,、木工防墜棚搭設(shè),，消防器材安排，安全警示標(biāo)志牌等基本符合要求,。

隨著主體工程進展,，施工作業(yè)層越來越高,，腳手架,、卸料平臺、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,，各類機械設(shè)備要求資料齊全,，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查模板支撐,、立桿間距、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點、預(yù)埋件,、,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機械,、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收,，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項目部及作業(yè)人員重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從開工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。人防地庫及主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，A樓二層核心筒砼澆筑有露筋現(xiàn)象,，馬上組織項目部及有關(guān)人員現(xiàn)場開會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定整改措施,，并要求施工項目部訂立保證以后不準(zhǔn)再出現(xiàn)類似現(xiàn)象,。C樓樓層砼施工完成后,，檢查發(fā)現(xiàn)過梁位移現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改,，并罰款1000元。由于環(huán)境氣溫較高,，地庫筏板砼表面水份蒸發(fā)較快,，砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng)，砼表面養(yǎng)護不及時,，出現(xiàn)風(fēng)裂現(xiàn)象,。我們監(jiān)理部組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員進行討論制訂了一套可行方案，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制,，在此后的筏板細裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕筏板開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量,。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責(zé)，誠實守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理，將工程質(zhì)量及安全作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認真抓環(huán)境保護,。本年取得的成績歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力。對存在的問題要求監(jiān)理部人員年終自我總結(jié)查找原因,。準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部要特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,。同時監(jiān)理部及時要組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇11

克什克騰旗宇宙地土地整理項目位于該鎮(zhèn)的劉營子村，地理坐標(biāo)為：東經(jīng)xx7°50′08″—xx7°56′39″,，北緯43°30′41″—43°33′29″,。四至為：東至林西縣邊界，南至楊家大院和楊樹林自然村,，西到熱水開發(fā)區(qū),，北至集通鐵路邊。建設(shè)期限約1５個月左右,。土地整理面積為1９９2５畝,，新增耕地面積2770畝，新增耕地率達到1３％,。項目總投資2188萬元,，平均畝投資為xx00元,。

1,、土地平整工程:

1.1土地平整17３.５8萬m

1.2土地翻耕18４.６8hm

2、農(nóng)田水利工程

2.1新打機電井8６（眼）

2.2井房8９（座）

2.3管道1３４2４９.2（米）

2.4給水栓1６５６（個）

2.5涵管４４（座）

2.6斗溝180４６.３（米）

2.7農(nóng)溝３５６70（米）

2.8排水井8９（座）

2.9高壓線路22４00（米）

2.10低壓線路18800（米）

3,、田間道路工程,。

3.1新建田間道路1３27５（米）

3.2改建田間道路３５４５（米）

3.3新建生產(chǎn)路2６1９0（米）

3.4改建生產(chǎn)路1９５0（米）

4、農(nóng)田防護林工程

4.1喬木栽植7.４６（萬株）

5,、設(shè)備購置

5.1水泵8９（臺套）

5.2變壓器４５（臺）

5.3高壓線22400（米）

5.4低壓線18800（米）

1,、公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔(dān)該項目的監(jiān)理工作。

1.1,、監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成,，一位是從事多年水利工程項目施工、管理,、監(jiān)督的水利高級工程師王維全同志,，另一位是從事多年林業(yè)、園林工程施工,、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志,。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員，一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、扶貧開發(fā)工程項目施工,、管理并有一定管道施工經(jīng)驗的監(jiān)理趙云甫同志。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設(shè),、農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)高級工程師劉春青同志,。

1.2、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自20xx年3月份進駐項目區(qū)以來,，本著對國家負責(zé),，對業(yè)主負責(zé),，對受益單位負責(zé)，對監(jiān)理公司負責(zé)的精神,，對整個土地整理項目堅持實施了“三控,、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理模式,，在整個施工過程中監(jiān)理認真負責(zé),、恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，經(jīng)常到施工工地進行巡回檢查、旁站,、平行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報協(xié)調(diào)解決。實施了隱蔽工程,、分部工程施工環(huán)節(jié)驗收,，完成一個環(huán)節(jié)驗收一個環(huán)節(jié)，合格后方可進行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度,。對于進場材料進行了批次和村委會包標(biāo)段的干部共同驗收的辦法,，有效的保證了工程質(zhì)量。工作中得到了業(yè)主,、鎮(zhèn)政府,、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項目能夠順利進行,，并按質(zhì)按量的完成部分項目的施工,，為下一步施工打下了一定的基礎(chǔ)。

3.1,、機電機工程完成情況：截止的xx月30日共完成新打機電機76眼,，（一標(biāo)段22眼，二標(biāo)段19眼,，三標(biāo)段18眼,，四標(biāo)段17眼）利用舊井6眼，舊井重打2眼,，新增井1眼,，未打完井1眼。打井的進度較慢,，是由于地質(zhì)情況比較復(fù)雜,，加之地下卵石塊大又多，先后有30余臺鉆機離場,，因此延誤了施工計劃時間,，井深也沒有達到預(yù)期目標(biāo),，但基本都打到了巖石層。施工過程均按機電機施工技術(shù)規(guī)范進行,，但在施工過程中由于施工技術(shù)問題,，16號井下管鋼絲繩斷了，下管失敗又重新打的,。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落,，導(dǎo)致井管錯位，濾料流入井中,，導(dǎo)致洗井洗步下去,，因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的,，均由業(yè)主,、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村委會,、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的,，有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告,，符合項目使用要求,。

3.1.1,、井房工程已經(jīng)完成主體,、彩鋼、防盜門安裝的72座,，（1標(biāo)段21座,，2標(biāo)段16座，3標(biāo)段19座,，4標(biāo)段16座）起主體,、沒上彩鋼、防盜門的3個,，還有xx個沒有開工,。井房施工均按設(shè)計要求進行施工，質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。

3.1.2,、井泵使用烏海泵，有產(chǎn)品合格證,。已經(jīng)下泵的機電井有73個,，（1標(biāo)段21個，2標(biāo)段16個,，3標(biāo)段19個,，4標(biāo)段17個）均按設(shè)計要求施工,，達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。還有xx個沒有下泵或換泵,。

3.2,、平整土地：已經(jīng)有55個田塊不同程度的進行了平整，動用土方量xx64020立方米,，翻耕面積500畝,，平整程度達到了67.06%。翻耕程度18.1%,。

3.2.1,、一標(biāo)段14塊，動用土方量262080立方米,，平整程度72.43%,，未進行土地翻耕。

3.2.2,、二標(biāo)段xx塊,，動用土方量328500立方米，平整程度87.61%,，未進行土地翻耕,。

3.2.3、三標(biāo)段19塊,，動用土方302400立方米,，平整程度80.76%，土地翻耕面積500畝,，翻耕程度75%,。

3.2.4、四標(biāo)段xx塊,，動用土方271040立方米,，平整程度58.25%，未進行土地翻耕,。

以上土地平整,，翻耕的地塊質(zhì)量未達到設(shè)計要求，明年春個別地塊還需要繼續(xù)平整,，但個別田塊還沒有平整,。

3.3、道路工程：田間路和生產(chǎn)路大部分已經(jīng)開始進行施工,，已經(jīng)初見雛形,。由于種種原因影響了施工進度，因此沒能完成。涵管橋還沒有進行施工,。

3.4,、灌溉低壓管道工程：已經(jīng)鋪設(shè)的田塊75塊，xx5396米,，開溝沒安裝管道的4塊,，（1標(biāo)段3塊，2標(biāo)段1塊）沒開溝沒安裝管道的6塊（1標(biāo)段1塊,，2標(biāo)段4塊,，4標(biāo)段1塊）。

3.4.1,、一標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道20塊29083米,，埋設(shè)程度76.34%，有1塊沒開溝,，有3塊地塊開了溝沒進行埋設(shè)管道,，但埋設(shè)的管道沒有進行試水。

3.4.2,、二標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道17塊25014米,，埋設(shè)程度73.47%，有一個地塊開溝沒埋設(shè)管道,，有4塊地塊沒開溝,。

3.4.3、三標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道20個田塊33300米,，埋設(shè)程度105.47%,，均進行了打壓試水。

3.4.4,、四標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道18個田塊,，27999米，埋設(shè)程度91.71%,，但都沒有進行打壓試水，有一個田塊沒有開溝,。

在整個管道工程施工過程中,，一方面由于地里的莊稼收割較晚，特別是四標(biāo)段的甜菜和白菜,，一部分樹木沒有進行采伐,，還有一部分樹根沒有拔出，加之由于天氣的原因,，給施工帶來了一定的難度,，但是在施工過程中有的標(biāo)段克服了一定的困難，嚴(yán)格按管道工程施工規(guī)范進行施工，但有的標(biāo)段沒能夠嚴(yán)格按著管道埋設(shè)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行,，在施工過程中也沒有進行分部工程驗收申報,，為了搶時間安裝管道、埋設(shè)沒有堅持管道施工規(guī)范,，因此可能存在著一定的問題和隱患,，施工質(zhì)量達不到要求，只有3標(biāo)段20塊田塊（31000米）進行了埋設(shè)試水,，工程質(zhì)量較好,。其他還有57塊田塊已經(jīng)埋設(shè)，還沒有進行試水,，需明春試水后,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，待20xx秋季試水后確定工程質(zhì)量,。

3.5,、農(nóng)田防護林工程：還沒有進行整地。

3.6電力工程：架設(shè)高壓線路14公里,，低壓線路 15.7公里,，變壓器50臺其中：50kwa37臺，30kwa13臺（相當(dāng)于50kva的7.8臺）,。已經(jīng)全部安裝完畢,，基本達到設(shè)計要求。

4.1,、截止到xx月30日,，認證工程撥付預(yù)付款為 53xx381元，認證撥付資金占應(yīng)付資金的38.14%,。

4.1.1,、一標(biāo)段135XX元，資金撥付率35.68%,。

4.1.2,、二標(biāo)段130XX元，資金撥付率37.57%,。

4.1.3,、三標(biāo)段1666381元，資金撥付率51.41%,。

4.1.4,、四標(biāo)段991000元，資金撥付率28.89%,。

5.1,、大部分施工單位資質(zhì)不夠,，現(xiàn)象嚴(yán)重，項目經(jīng)理,、技術(shù)人員證件不全,，無上崗資格證書，也沒有經(jīng)過崗前嚴(yán)格的培訓(xùn),，施工經(jīng)驗不足,，有的才剛剛接觸此項工程，有的技術(shù)人員還是沒畢業(yè)的學(xué)生,，有的也剛剛畢業(yè),，有的標(biāo)段只有1—2人支撐項目，技術(shù)力量薄弱,，因此從人力,、資金、設(shè)備,、技術(shù),、管理、施工經(jīng)驗等諸多方面都存在著一定的問題,，滿足不了工程施工的實際需要,，由于以上原因，所以在施工過程中技術(shù)環(huán)節(jié)脫鉤,，工程質(zhì)量達不到要求,，沒有嚴(yán)格的按施工技術(shù)要求進行施工，同時也可能給工程帶來一定的隱患,，致使工程計劃延期,。建議施工單位要資質(zhì)夠，施工人員持證上崗,，施工前要進行崗前培訓(xùn),，以便滿足工程施工需要，確保施工進度和工程質(zhì)量,。

5.2,、平整土地因為秋收較晚，部分林帶采伐遲緩,，加之天氣的原因影響了施工進度,，部分地塊只是平整了一部分，明春春耕前進行及時平整,，避免耽誤農(nóng)時。

5.3,、機電機還有4個沒有打完（1個是重打,、2個是舊井重打、1個是新增），在明春還要抓緊時間施工,，以便春耕使用,。

5.4、還有幾個井的井泵還沒有配齊,，力爭在3月中旬下完,。

5.5、道路工程還只是初見雛形,，很多道路還沒有進行整形,，明年力爭在5月份之前完成整體工程。

5.6,、管道工程今年只是進行了埋設(shè),，溝底、穩(wěn)管,、管上測量存在著一定的問題,，溝底積雪、石塊等雜物清理的不夠徹底,，填埋過程中由于凍土,、石塊可能對管道有些危害，造成管道砸傷現(xiàn)象發(fā)生,。工程大部分還沒有進行試水,，可能存在著一定的問題，為了不耽誤農(nóng)時,，力爭在3月中旬把有問題的管道處理好,，沒有埋設(shè)的也要在春耕之前完成或采取其他措施，保證春耕時使用,。同時還發(fā)現(xiàn)在管道埋設(shè)中,，二標(biāo)段有5個地塊自作主張使用了壁厚2.7mmpvc管材，計6880米,，沒有按要求使用壁厚3.1mm的pvc管材,。

5.7、電力工程已經(jīng)基本結(jié)束,，但部分低壓線路的溝還沒有填平,，在明年春季填完。

5.8,、因為明年春季需要栽植農(nóng)田防護林帶,，建議盡早落實有關(guān)苗木問題，選購合格苗木,。

6.1,、積極做好明春農(nóng)田防護林苗木準(zhǔn)備工作,，選擇合格、優(yōu)質(zhì)苗木,。

6.2,、進一步完善今年沒有完成的項目，做好明年施工計劃如：土地平整,、管道工程,、道路工程、機電機和井房工程等,，總之,，明年春季的任務(wù)還很重，力爭在春耕之前基本完成,。

6.3,、進行整個工程檔案的整理工作，完善整個資料的歸檔,，為整個工程驗收做準(zhǔn)備,。

項目監(jiān)理工作總結(jié)需要誰簽字篇12

20xx年1月16日我應(yīng)聘到監(jiān)理公司工作，被安排在工地,，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。

通過上述工作,，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長),，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。