光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

裝修銷售月工作計劃篇1

經(jīng)過去年年末的各種學(xué)習(xí),，在2018年3月這個開始的月份,，我為從幾個方面制定了計劃：

一、 與外勤人員的聯(lián)系,。

年后外勤人員就會每天都要去跑臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)的一些項目,，在外勤人員出去收集資料及宣傳產(chǎn)品的過程中，我會將每天的信息進行收集和整理,，做好外勤人員和公司內(nèi)部信息的對接,。

二、 銷售部內(nèi)部管理

做好日常的一些材料的復(fù)印和資料的整理工作,。協(xié)助準(zhǔn)備各項材料,，鞏固的業(yè)務(wù)知識，隨時準(zhǔn)備接待代理商及客戶,。在網(wǎng)上投一些招商信息,。

三、 對外招商方面

做好招商信息的回饋和匯總。在網(wǎng)上找一些代理商信息,，做好主動聯(lián)系招商工作,。

四、 對生產(chǎn),，物流,，財務(wù)及客戶的溝通方面。

每天與生產(chǎn)部門內(nèi)業(yè)聯(lián)系,、溝通,，了解生產(chǎn)出的成品數(shù)量及生產(chǎn)線狀況是否可以完成所接訂單。當(dāng)有訂單時,，要隨時與物流部門溝通,，了解發(fā)貨狀況和木托回收及各種單據(jù)及時整理對接。還要加強自身的財務(wù)知識,，以便每月與財務(wù)部門順利進行對賬,。

3月份再也不是練兵的時候，而是真正上戰(zhàn)場的時刻,，要做好萬全準(zhǔn)備,，尤其是信息的準(zhǔn)確性和各部門的溝通工作和仔細謹(jǐn)慎的態(tài)度。剛剛開始上手,，一定要形成良性循環(huán)的工作程序,。希望以上的工作計劃能讓在開始的時候不手忙腳亂。我會努力完成做好以上內(nèi)容,。

裝修銷售月工作計劃篇2

一,、 客戶關(guān)系的維系

1、 對于老客戶要保持聯(lián)系,、熟絡(luò)關(guān)系,、爭做朋友、滿足需求,，最終達到銷售簽單的目的,，最好能挖掘二次需求。

2,、 對于新客戶要使其理解產(chǎn)品,、認(rèn)同產(chǎn)品;相信公司、信任我,。然后,，推銷產(chǎn)品，并不斷開發(fā)新客戶,。

二,、 工作細節(jié)的處理

1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容,。注意下月在客戶拜訪上多下功夫,，提高說服力，多觀察,、多傾聽,、多嘗試;對號段和各種增值業(yè)務(wù)的價位必須熟記。

2,、 電話交流方式要靈活多樣。針對客戶的行業(yè),、年齡,、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率,。

3,、不斷學(xué)習(xí)，與團隊共成長,。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時要廣泛了解其他方面的知識,，便于與客戶多方位交流;與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間要有良好的溝通,，多交流多探討促進共同進步,，營造和諧向上的工作氛圍。

三,、 工作目標(biāo)

爭取下月工作成績達到部門平均水平,。

裝修銷售月工作計劃篇3

銷售目標(biāo)：

初步計劃20__年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右,，球閥2800萬左右,，其他2500萬左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實際,，綜合各方面條件和意見制定,，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向,，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力,。

銷售策略：

思路決定出路，思想決定行動,，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一定時間后,，可以檢查是否達到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整,，

1,、辦事處為重點，大客戶為中心,，在保持合理增幅前提下,，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來,，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,，20__年要有一個合理的價格體系,，辦事處、大客戶,、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100,，小客戶105,，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務(wù),，這樣他們才能盡力為雙達推廣,。

2、售部安排專人負責(zé)辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況，特別對待,，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務(wù)也很好,。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,，加深了解增加信任。

3,、擴展銷售途徑,，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,，微利時代已經(jīng)來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風(fēng)險,，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。

4,、強化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中,。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員,，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員,、技術(shù)人員,、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

5、 收縮銷售產(chǎn)品線,。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公

司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色,。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥,、煤氣閥、軟密封閘閥等)

銷售部管理：

1,、 人員安排

a) 一人負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,，車間貨物跟單，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計報表

b) 一人負責(zé)對外采購,，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬,，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計,，第一時間明確應(yīng)收賬款

c) 一人負責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量,、重量,、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d) 一人負責(zé)外貿(mào)跟單,、報檢,、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸,、嘜頭等問題

e) 專人負責(zé)客戶接待,，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,，處理銷售中產(chǎn)生的問題

2、 績效考核銷售部是一支團隊,，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責(zé)銷售前,、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù),。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅決,，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習(xí),。

b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平,，以此作為考核內(nèi)容，可以促進員工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊。

c) 工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,，沒有積極的工作態(tài)度,，熱情的服務(wù)意識，再有多大

裝修銷售月工作計劃篇4

一,、 本月度銷售目標(biāo) 單位：萬元(部門業(yè)績統(tǒng)計以進帳款為準(zhǔn),。)

二、激勵措施

1,、商務(wù)部門獎勵(獎勵款由經(jīng)理,、主管負責(zé)支出，一般用于本部門活動或內(nèi)部激勵)

2,、其他部門獎勵

如公司總業(yè)績完成基本銷售目標(biāo),獎教學(xué)部200元;獎綜合管理部50元,。

如公司總業(yè)績完成奮斗目標(biāo),獎教學(xué)部300元;獎綜合管理部100元。

3,、部門排名獎

對部門業(yè)績完成奮斗目標(biāo),，且排名總公司第一的部門總冠軍，獎300元,。

4,、分公司排名獎

對分公司業(yè)績完成奮斗目標(biāo)，且人均業(yè)績排名總公司第一的公司總冠軍,，獎300元,。 分公司人員計算以20__年10月1日在職員工數(shù)(含經(jīng)理)為準(zhǔn)：寧波分公司：12人;東海分公司：12人;紹興分公司：14人; 嘉興分公司：14人;湖州分公司：12人;溫州分公司：11人

5,、銷售個人排名獎

對分公司月度業(yè)績冠軍且業(yè)績超8000元者，獎勵100元,。 --對11年10月份后進公司員工業(yè)績過1萬元者,，獎勵100元。 (以上獎勵可重復(fù))

6,、刷新個人業(yè)績紀(jì)錄獎:

月個人紀(jì)錄--3.735萬元(潘琦琪,，__年4月)，如刷新,，獎勵員工800元,。

7、銷售沖刺獎

公司下屬各分公司所有員工(含經(jīng)理,、主管)第四季度個人業(yè)績總排名前六名,，且完成業(yè)績總額3.5萬元(含)以上，予以以下獎勵： 第一名：獎勵個人3000元第二名：獎勵個人2000元 第三名：獎勵個人1500元 第四名：獎勵個人1200元 第五名：獎勵個人1000元第六名：獎勵個人800元(如符合以上獎勵條件不足六人的,，最后的`名次獎勵空缺)

裝修銷售月工作計劃篇5

一,、5月份銷售數(shù)據(jù)分析

班組業(yè)績：A95052 B81298

二、5月份貨品分析

1,、五月份貨品大類銷售排名(前五)

①短袖POLO ②短袖襯衫 ③休閑褲 ④短袖針織 ⑤鞋子

2,、、五月份貨品庫存分析

① 以銷售夏裝為主,，大尺碼貨品斷碼嚴(yán)重,。

② 淡色襯衫和P0LO領(lǐng)T恤庫存依然很大,。

③ 休閑褲和牛仔褲庫存占比差不多,，但是五月份牛仔褲銷售量只有休閑褲的一半。

④ 鞋子庫存少,，但銷量比較好,。

三、5月份人員分析

1,、班組差距比4月份縮小,，主要是店助有了更合理的規(guī)劃，對指標(biāo)更敏感,。

2,、整體積極性有所下降，缺乏激情,。

3,、個別員工情緒化，導(dǎo)致完成率極低,。

4,、人員招聘不是很順利,，目前店內(nèi)還需要招2~3個店員。

四,、6月份銷售目標(biāo)

1,、銷售18萬元、

2 ,、會員目標(biāo)： 15,、完成率目標(biāo)： 100%

五、6月份具體工作計劃

1,、人員招募

(1)預(yù)計存在問題：靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的招聘信息重復(fù)率太高,，效果不好。

(2)實施方案：關(guān)注地方性招聘會,，去相關(guān)品牌挖掘銷售精英,。

(3)實施時間：月初

(4)完成時間：10號前人員到位。

(5)跟進方法：發(fā)動店助,，由兩個店助跟進,。

2、指標(biāo)達成率的獎懲(與5月份相同,，效果OK)

(1)預(yù)計存在問題：店員普遍對懲罰方式不愿意接受,，可能會適得其反。

(2)實施方案：當(dāng)天日銷售排名處于區(qū)域七家店最后一名,，第二天集體上連班,，處于倒數(shù)第二名，第二天店長店助上連班,。

當(dāng)天日銷售排名處于區(qū)域七家店第一名,，每人獎勵1000元銷售。

(3)實施時間：每天

(4)完成時間：第二天

(5)跟進方法：每天明確當(dāng)天指標(biāo),，分時段跟進指標(biāo),。

3

(1)預(yù)計存在問題：月初人員不充足，新人剛培訓(xùn)結(jié)束,，端午小長假有點壓力,。

(2)實施方案：每周一開店助會議，分析上周銷售數(shù)據(jù),，根據(jù)完成情況定下周指標(biāo),。每天早班會確定早班指標(biāo)，下午例會確定晚班指標(biāo),，第二天總結(jié)和分析昨日數(shù)據(jù),，匯報個人業(yè)績，根據(jù)指標(biāo)達成率的獎懲辦法做相應(yīng)的獎懲,。

(3)實施時間：每天

(4)完成時間：6月份

4,、會員維護

(1)預(yù)計存在問題：之前有部分會員跟換了聯(lián)系電話,，導(dǎo)致會員的部分流失。

(2)實施方案：整理所有有效的會員信息,，分配到班組,，由店助劃分到組員各自維護。整理固定消費的會員信息,，重點維護,。到店消費的會員核對聯(lián)系方式，挽回流失會員,。

(3)完成時間：10號之前

(4)跟進方法：每天回訪10個會員,。

5、陳列維護

(1)預(yù)計存在問題：并不是每個人都能主動去做陳列維護,，更側(cè)重于做銷售,。

(2)實施方案：陳列細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作為本月考核的內(nèi)容，與考評獎掛鉤,。

(3)完成時間：每天交接班任務(wù)之一,。

(4)跟進方法：每天由對班的陳列專員檢查陳列細節(jié)的維護工作，出現(xiàn)問題必須整改好才能下班,。

裝修銷售月工作計劃篇6

6月份我們的任務(wù)是6萬元,，實際上完成了2萬，離任務(wù)額還差4萬,，由于負責(zé)門迎工作,，對于客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多,，老客戶購買降低,。

在工作中，由于本人向來性格開朗,，樂觀,，所以擔(dān)任門迎的時候并無不妥,，有客戶說過我們這的姑娘,，小伙態(tài)度都特別好，但是業(yè)務(wù)能力需要提升,，我回答確實我們需要終身學(xué)習(xí),。

尤其對于中醫(yī)來說是一個復(fù)雜而且體系龐大的東西。對于我們現(xiàn)在而言,，隔行如隔山,，以前沒有從事過類似的工作，新接手也不過幾個月,，很多東西從頭學(xué)起,，接受是需要一個過程,，所以我們也在努力積極的讓自己變得充實起來。

總結(jié)開來6月銷售方面有以下幾點：

1.上月的活動一下子顧客買的都很多,，老客戶只能從別的產(chǎn)品,，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)多一些,，但是推介有限,，同時有的產(chǎn)品如溫陽通絡(luò)飲，八仙粥滄州店種類有限,，不能滿足個性化的需求,。

2.新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段,，對于他們現(xiàn)在就是重點的培養(yǎng)對產(chǎn)品的信心和認(rèn)知度,。

3.我們的銷售技能欠缺，中醫(yī)功底薄弱,，要加強學(xué)習(xí)和引導(dǎo),。

4.在23號邊老師來滄州講課的時候，那天打開銷量不錯,，加之之前良好的造勢的原因,，完成了3000多的銷售，總體來說我們店里現(xiàn)在還缺乏一個有威信的個人品牌,。

但是“不找借口找方法”,，這個是我們店也是我個人一直崇尚的，也許我的能力現(xiàn)在還不足,，所以我也一直在努力,，努力學(xué)習(xí)，努力工作,，努力生活,，讓每天都是充滿希望的。米盧說過“態(tài)度決定一切”,，簡單而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，對于自己喜歡的事情付出的努力,，在這段工作中,，我不認(rèn)為工作是一種負擔(dān)，所以可以每天投入那么大的熱情,，這樣喜歡可以保持激情和源動力,。

裝修銷售月工作計劃篇7

上個月經(jīng)過前期一段時間的工作出差拜訪，陸續(xù)對一部分客戶的一些寄版報價的服務(wù)，上個月有幾家客戶的訂單沒有落實,，其中有一些的具體情況如下：

1,、合歡已經(jīng)確定的版，已經(jīng)寄給國外客戶,，其中有幾款舊款,，原來和__合作的，五月份有定單,，但還是下給了__X,，因為舊款不想轉(zhuǎn)，怕出問題,，客戶那邊沒有辦法交待,，新款客戶沒有回復(fù)回來，所以沒有訂單下,。

2,、源碼往年的這個時候的訂單現(xiàn)在都沒有繼續(xù)了，做少女服裝那部分很少用我司產(chǎn)品,，因此它的訂單近期會很少!

3,、興安盟的三款小樣版，先后寄了兩次版過去做測試?yán)?，都不OK,，現(xiàn)在已經(jīng)OK了一款，接下來會跟進訂單的落實,，另兩款還在跟進中!

4,、臺能的起的樣版已經(jīng)給客戶批復(fù)，生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實,，但數(shù)量客戶有些調(diào)整,，可能會加大點數(shù)量，下單時間會拖延,。

5,、水仙花本來上個月的兩萬碼開機版確認(rèn)，后面會再爭取多一點訂單,，但是一直到這個月初,，開機板不OK，拖了十多天,，開機版客戶一直都沒有確認(rèn),，訂單的跟進工作這個月繼續(xù)

6、俏麗制衣廠有寄了一些樣版過去,，但暫時__的態(tài)度方面覺得我司實力不夠，表示想與有實力工廠合作，可提供一些樣版給他,。

這個月工作,，預(yù)計接定來的訂單情況如下：

總共計銷售額約23萬元。

以上是下月客戶預(yù)計下單情況,具體情況會根據(jù)這個月具體跟進與客戶接單情況而有所變化,。