我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

校長心得體會 校長參觀學校心得體會篇一

首先,，創(chuàng)新觀念。原蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基有一句名言：“校長對學校的領(lǐng)導,，首先是教育思想的領(lǐng)導,，其次才是行政的領(lǐng)導。”校長自身的教育觀念直接影響著學校的整體工作,、思路走向和教育效果,，因此，校長一定要與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，不斷擯棄錯誤觀念，改變陳舊觀念,，確立新的教育理念,。眾所周知，校長是學校工作的領(lǐng)導者,、決策者,、指揮者，是行政班子的領(lǐng)頭人?，F(xiàn)代教育理念告訴我們,，校長擔負著育人的社會責任和歷史責任，學校教育教學目標的實現(xiàn),，要求校長通過計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制等活動去達到。有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。校長的責任不僅僅是管理好一所學校，教育的特殊性還決定校長要有一種歷史責任感,，要為未來負責,。上級領(lǐng)導把一所學校交到你的手里，既為你實現(xiàn)辦學理想提供了機遇,，也給你提供了體現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的場所,，同時

也是實現(xiàn)自我價值的良機。因此,，校長要明確自身的角色,，要以行政權(quán)威管理學校，更要以人格魅力影響師生,，要帶頭學習現(xiàn)代教育思想和新課程理論,，努力做到學高為師，身正為范,。做一個理念新,、知識廣,，能力強的專家型校長。

其次,，狠抓質(zhì)量,。學校工作必須以教學為中心，教學質(zhì)量是學校一切工作的生命線,。校長一定要把提高質(zhì)量作為工作的核心內(nèi)容來抓,。任何時候都不能放松抓教學,，必須聚精會神抓質(zhì)量,。具體要落實“樹、抓,、重,、建、解”五個字,?！皹洹保褪抢喂虡淞①|(zhì)量意識,。校長要牢固樹立質(zhì)量意識,，學校的一切工作都要圍繞提高質(zhì)量進行。校長還要千方百計把狠抓質(zhì)量的這種意識轉(zhuǎn)化為教師,、家長,、學生的意識，并使之成為他們的自覺行為,?！白ァ保褪亲ズ媒虒W常規(guī)工作,。校長要抓好教學常規(guī)管理,。要深入教學第一線，抓好教師的教育教學計劃及備課,、上課,、作業(yè)批改和下班輔導。要優(yōu)化課堂教學,，向課堂教學要質(zhì)量,。“重”,，就是重檢測和督促落實,。質(zhì)量檢測是學校領(lǐng)導和教師了解學生學習質(zhì)量的有效手段之

一。校長要制訂科學檢測方法,，嚴肅檢測紀律,，合理公正檢測學生素質(zhì),。要注重有效督促與檢查落實。校長抓質(zhì)量不能僅僅停留在會議的傳達和文件的宣讀上,，必須深入每個班集體,，認真檢查，聽取建議,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗?！敖ā?，就是建設(shè)好教師隊伍。教師素質(zhì)的高低,，直接決定了學校的教育教學水平和質(zhì)量,。因此，建設(shè)一支師德高尚,、學識淵博,、

思想活躍、治學嚴謹?shù)慕處熽犖?，是校長的重要任務(wù),。校長應(yīng)鼓勵教師通過多種形式提高學歷層次，通過繼續(xù)教育和崗位培訓提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過教研教改等活動提高教育教學能力,。只有全面提高了教師素質(zhì)，教育教學質(zhì)量才會得到根本保證,?！敖狻保褪且鉀Q好三個矛盾,。一是中心工作與非中心工作的矛盾,。教學工作是學校的中心工作，校長必須集中精力抓好,。學校工作的多樣性,，決定了校長還要抓好其它工作，如安全,、衛(wèi)生,、建設(shè)等。這時,，校長就要學會“彈鋼琴”,，讓中心工作和其它工作協(xié)調(diào)發(fā)展。二是教學常規(guī)與教改教研的矛盾,。以教興研,，以研促教,，教與研在教學實踐中是相互統(tǒng)一、相互促進的,，校長要創(chuàng)造良好的教研氛圍,，通過聽課、評課,、教學比武,、專題研究等途徑開展好教研活動，以教研促教學,，向教研要質(zhì)量,。三是教師主導和學生主體的矛盾。校長抓質(zhì)量,，不僅要激勵教師的“教”,，還要注重學生的“學”,，真正實現(xiàn)“教學相長”,。

第三， 要與時俱進,、開拓創(chuàng)新,。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力,，這就要求我們的校長要有創(chuàng)新意識,，敢于跳出舊模式，積極探索,，大膽改革,，改進管理方法和教法，努力開發(fā)師生的創(chuàng)新潛力,。知識經(jīng)濟時代,，要求我們的校長，在其位謀其政,，與時俱進,，勤奮工作，無私奉獻,，不斷學習,，以身作則，提高管理能力和業(yè)務(wù)能力,。也只有這樣,，校長才能與時俱進，以敏銳的戰(zhàn)略眼光審視今天,，憧

憬明天,，在日益迫近目標的奮斗中,，身先士卒，率先垂范,，在提高民族素質(zhì)和為培養(yǎng)創(chuàng)新人才方面,，不負時代和民族的厚望，完成校長光榮的歷史使命,。

總之,，通過本次培訓，使我提高了認識,，轉(zhuǎn)變了觀念,。在今后的工作中加倍努力，真抓實干,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，營造良好,、和諧的育人環(huán)境,。

如何當好一名農(nóng)村小學的校長

校長心得體會 校長參觀學校心得體會篇二

某某校長在全校教師大會上作了《職責和奉獻》的師德報告，聽完后心潮澎湃,、感觸良多,。教師的職責是教書育人，教師是知識的傳授者,，更是引導學生如何做人的引路人,。可以說,，教師是除家長外,，對學生的成長影響最大的人。特別是小學生,，平時在家都是父母監(jiān)護,，在學校視老師為最親近、最信任,、最崇敬的人,，所以教師的道德、人品表現(xiàn)會對學生產(chǎn)生極大的影響,，甚至會影響其一生,。所以，教師的師德不只是個人的問題,，同時,，一個教師只有有良好的師德，才能認真對待教學工作,，才能取得良好的教學效果,，才能得到學生的認可,。因此，師德是教師的立身之本,。而良好的師德師風,，則是一個學校的立身之本。

師德的表現(xiàn)是多方面的,，教師經(jīng)常與學生在一起,，教師對工作的態(tài)度，對學生的態(tài)度,、對社會的看法,，甚至其舉止等等，其一言一行都會對學生產(chǎn)生影響,。所以,，我們要時刻規(guī)范自己的行為舉止，為人表率,。如上課時要衣冠整潔,，精神飽滿，不可將個人絲毫的不良情緒表現(xiàn)在課堂上(liu_),。更不可在課堂上發(fā)牢騷,，抱怨學校或貶損其他老師,。否則，不僅會對學生產(chǎn)生不良影響,，同時也會影響自己在學生心目中的形象,。正人先正己，育人比教書更重要,，知識的缺乏可以后天彌補,，但一個人的道德觀、世界觀一旦形成,，就很難再改變,。所以，教師的責任絕不是僅僅是講幾節(jié)課,。

師德也是認真對待工作的前提,，沒有良好的師德，就不會有對事業(yè)的責任心,，就不可能對工作兢兢業(yè)業(yè),。只有視教書育人為自己的神圣職責，視學生為自己的子女,，才能有端正的工作態(tài)度,，飽滿的工作熱情,，吃苦耐勞的工作精神。我在改學生作業(yè)時,，對每份作業(yè)對認真批改,，即使是兩百多人的大班。這樣雖然辛苦些,，但可以準確了解每個學生的學習情況,，也可以了解整體學生對所學知識的掌握情況和教學是否存在什么問題，再有針對性的改進,。學生見老師如此認真,，自然也會認真學習，而不會隨意糊弄,，從而激發(fā)其學習的積極性,，獲得更好的教學效果。

教師要時刻想著學生,，一切為了學生,。企業(yè)的口號是“向8小時要效益”，而我們的一節(jié)課才45分鐘,，對學生來說是極其寶貴的,，所以我授課的原則是“向45分鐘要效果”，盡力使課堂學習效果最大化,。當然,，這就需要在課前認真?zhèn)湔n，特別是對于專業(yè)課程,，還要在課外多與學生交流,，了解學生對背景知識的掌握情況。如我在授課時發(fā)現(xiàn)部分學生掌握程度相差很大這種情況時,。對于這種情況,，就需要事先了解學生，然后對沒有學過的和掌握差的學生進行課外輔導補課,，使他們能盡快趕上學習,，絕不能不分情況地一味灌輸。正如一位老老師所說“工夫到了,，教學效果自然就有了”,。

最后我想師德需要以自己的實際行動來踐行。作為一名教師,，我們教育學生的第一目的就是“傳道”,，即教授做人的道理，第二才是知識技能。教師的品德和素養(yǎng)是能否培養(yǎng)好學生和教師發(fā)展的重要前提,，教師的品德和素養(yǎng)只有在行動中才能得到體現(xiàn),，這就需要教師從細微處著手，踐行師德規(guī)范

因此,，我要求自己在今后的工作中力求做到以下幾點:

1,、用充滿激情的愛心感化學生。愛學生要像母親一樣無私和不求索取,，愛學生要像手足一樣把心和他們貼得更近,，愛學生，要像朋友一樣與他們風雨同舟,，不溺愛不袒護,，當他們跌倒時，鼓勵他們勇敢的站起來;而當學生取得成功,，陶醉于勝利的喜悅中時,，又要在學生耳邊及時敲起警鐘，讓其明白“百尺竿頭,，更進一步”的哲理,。教師應(yīng)甘做一名舵手，用充滿激情的愛心感化學生,，指引他們不畏艱難險阻,，堅定信仰，迎向收獲的彼岸,。

2,、用淵博的知識和忠于職守、盡職盡責的敬業(yè)精神贏得學生,。教師要堅持以學生發(fā)展為本,，重視科學教育和人文教育努力鉆研業(yè)務(wù)，刻苦學習科學文化知識,，精心組織教學，精通所任學科理論,，熟練掌握本學科實踐技能,，要不斷拓寬知識面，不斷更新知識,，了解本學科研究的新成果和發(fā)展趨勢,，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，積極探索和不斷改進教育教學方法,，這樣在課堂教學中才能做到高屋建瓴,，深入淺出，既嚴謹科學，又生動幽默,，給人以科學的熏陶和人文的享受,，從而提高教學質(zhì)量。

3,、用模范的行為影響學生,。一個清正廉潔的教師，不會因為孩子的家庭條件不同而區(qū)別對待,，不會因為孩子的父母沒有給教師送禮而對孩子冷若冰霜,，更不會因為孩子沒有到自己家中上家教而厲聲呵斥。教師要以身作則,，為人師表,，治學嚴謹，明禮誠信,，要求學生做到的自己首先要做到,，強化人格力量，用自己的模范行為潛移默化地影響和感染學生,，無論課堂內(nèi)外,，要通過自己的言行，使自己成為學生敬佩的師長和學習的楷模,。只有這樣的老師才會在孩子幼小而又天真的心靈上播撒下廉潔的種子,。

4、用嚴明的紀律規(guī)范學生,。教師要認真執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度,，嚴格要求學生，對錯誤的言行敢抓敢管,，強化學生的紀律觀念;用嚴明的紀律規(guī)范學生

校長心得體會 校長參觀學校心得體會篇三

近段時間,，有一個響亮的名在教師中引起強烈的反響，他就是廣西都安中學的莫振高校長,。優(yōu)秀教師莫振高校長那只為教育的先進事跡,，深深地感動著我，震撼著我,，讓我陷入了深深的思考,。他的不幸辭世讓我們扼腕嘆息，作為教師,，我們只能說一句：莫校長你一路走好,。

悲傷之后，我們重新學習莫校長的事跡,，學習有關(guān)莫校長的文章,，一句句讓人感動的話語，縈繞耳畔。工作中,，莫振高積極進取,，以強烈的事業(yè)心，責任感,，詮釋一個共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。“沒有愛就沒有教育”,，多么樸實的一句話,，但是又是那樣的鏗鏘有力。的確,，沒有愛怎么可能會有教育?愛是教育的基石,，愛是教育的源泉。對這個“愛” 的解讀,，我想到了兩個層面的含義,。一個是老師對學生們的愛。一名老師,，當他真的把學生當做自己的孩子一樣的愛,，那么他對孩子的期望也是切切實實的，而不是一味的追求成績,，更是關(guān)心每一位學生的發(fā)展,。一個老師只有真真正正的愛他的學生，他才會不遺余力的傾盡畢生所學,，授之以漁,，而非授之以魚。因為,，他更希望他的學生,，他的孩子們有真正的學問，掌握真正的本領(lǐng),，而不是那些似懂非懂的理論,。另一個愛，是老師對教育事業(yè)的愛,。教育作為一項職業(yè),，它有它的職業(yè)要求，所謂“干一行愛一行”,，我想作為一名教師，首先是因為他愛教育,，其次是因為他有很好的知識底蘊實施教育,。

在以后的工作中，我要做到：

一、端正態(tài)度

一要端正工作態(tài)度,。態(tài)度決定一切,，能不能上一堂好課，能不能讓課堂呈現(xiàn)出更多的亮點,，教學態(tài)度是至關(guān)重要的,，個人的教學能力和水平是次要的，個人的教學能力再強,，水平再高,，缺少一個端正的教學態(tài)度，課堂也是很難出彩的,。只有端正工作態(tài)度,，把教育作為事業(yè)來做，把教學作為藝術(shù)來研究,，才有可能上出高質(zhì)量的課,，才能讓課堂亮點不斷閃現(xiàn)。不枉教師的光榮使命,。

二,、練好基本功

要教給孩子一滴水那么多知識，教師就要具有濤濤流不盡的泉水那么多的知識,。所以,，白天，我們不僅在學校上課,，批改作業(yè),，處理一些班務(wù)，搞教研活動,，還要抓緊業(yè)余時間外出聽課學習,，晚上回家還得備課，看書學習,，查閱資料等,，當別人在與家人聊天，朋友聚會,，吃喝娛樂,，享受工作之余的悠閑的時候，我們還在為明天的的上課做準備,，還在為某個學生的個體行為傷腦筋,，還在為寫一篇論文而冥思苦想。是呀,，可當我們看到學生的一丁點進步時,，有家長向我們道謝時,，自己課堂教學閃現(xiàn)出一丁點火花時，工作得到同事,、領(lǐng)導的肯定時,，那種興奮與激動是難以言表的。覺得所有的辛苦和付出都是值得的,。人的一生雖然漫長,，可記憶力和精力最黃金的時期卻是有限的，現(xiàn)在的我倍感歲月的不饒人,，眼看人生的黃金時間匆匆從腳下流過,，如果還不努力學習，不為自己的教育教學工作積淀下一些經(jīng)驗的話,，可能確實就要來不及了,，所以，我想：現(xiàn)在辛苦點,，累點,，雖然會失去一些娛樂時間，但我會得到一筆人生最寶貴的財富,，那就是解惑授業(yè)的經(jīng)驗,。天道酬勤，我相信只要辛勤耕耘就會收獲豐碩的成果,，哪怕一顆青澀的小果,，我也要為之努力奮斗，心里也覺得很甜,。

三,、擁有一顆真誠的愛心

“對待別人的孩子要像對待自己的孩子一樣”，我們都應(yīng)該學會換位思考,，當我們希望別人怎么教自己的孩子時,，就一定得怎么教別人的孩子。當家長把孩子送到我們手上的時候,，他們對我們寄予很大的希望,，所以，我們要象愛自己的孩子一樣真誠的愛他們,，用積極的情感去感染他們,，扣擊他們的心扉，激起他們感情的波瀾,，這是一種責任,。我們要象慈母一樣關(guān)心愛護每一個孩子，孩子身體不適時,，我們應(yīng)該噓寒問暖;孩子有缺點或不足時,，不歧視,，不挖苦，不嘲笑,，應(yīng)該有顆包容之心，要想到：他們是孩子,，擁有犯錯誤的權(quán)利;當孩子的優(yōu)點或進步時,，要及時表揚，加以肯定和鼓勵,，……總而言之,，作為教師，我們要用自己的愛心,、細心和關(guān)心,，讓孩子真正能健康快樂地成長，那才是我們最大的心愿,。

四,、與時俱進，開拓創(chuàng)新

都說人是要活到老學到老的,。時代在進步,，孩子在成長，對老師的要求也就有所提高,，所以,，我們要不斷加強學習，學習一些先進的教育教學理念,，用學到的理論知識指導自己的實際工作,，大膽創(chuàng)新，積極尋找適合學生的教育教學方法,，讓自己的腳步跟上時代的步伐,，這樣才不會被時代所淘汰。

作為一名教師,，盡管我們的教育環(huán)境迥然不同,，但我們可以共享同一種精神、同一種信念,、同一種態(tài)度和同一種操守,，那就是奉獻、鉆研和甘做人梯,。在以后的教育職業(yè)生涯中,，我將在先進教師先進事跡啟迪和鼓舞下，樹立正確榮辱觀,，努力增強“學高為師,，身正為范,，教書育人”的教師使命感，不斷強化自己作為一名教師的責任心,。

校長心得體會 校長參觀學校心得體會篇四

通過這些天的培訓學習,，讓我學習到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結(jié)合,，從學校管理,、課堂教學，校本教研,，信息化教學等方面的闡述,，使自己收獲很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得體會與大家共勉,。

一,、學校管理的要素

學校管理的要素有三個方面;人、財,、物,，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素,。財是辦學的基本支持力量,，是完成教育教學任務(wù)的重要基礎(chǔ)，錢一定要花在真正需要的地方,，物是辦學實施基礎(chǔ),，是實現(xiàn)學校工作目標的重要物質(zhì)保障。校長要管理好學校首要穩(wěn)定人心,，規(guī)范辦學行為,，管理上要講求藝術(shù)，調(diào)動員工的積極性,，讓員工樹立校榮我榮,，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺,，實現(xiàn)教師的人生價值,。

二、課堂教學要求

要想提高教學質(zhì)量,，關(guān)鍵是要提高課堂教學的效率,，要解決過去課堂教學中存在的問題，比如重知識輕創(chuàng)新,，重結(jié)果輕過程,，重形式輕效果，重教法輕學法,，在課堂上要有平等和諧的氛圍,，注重培養(yǎng)學生的情感態(tài)度,，把課上成充實的課、豐實的課,、平實的課,、真實的課。

三,、要注重校本研訓

校本研訓應(yīng)成為學校日常工作的一個重要組成部分,，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監(jiān)督機構(gòu),，從組織型，自主型兩個模式進行校本研訓,，集體學習理論,，集體備課、評課,，相互學習,，相互交流，共同提高,，也自主學習,、自己反思，寫心得體會,，要通過教研活動,，研究小問題真現(xiàn)象，要讓教師寫教育敘事,、寫日記教育教學真實的事情,，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園,。

四,、充分利用信息技術(shù)

因為信息化教學可以促進教師的發(fā)展，促進學生的發(fā)展,，促進學校的發(fā)展,，所以校長要增強教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術(shù),，學校要不斷充實資源庫,，調(diào)動教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體,，讓學生愉快地學習,，教師幸福的教學。

我想隨著社會進步和發(fā)展,，教育將會對校長提出更高的要求,，會有的問題擺在我們面前,，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想,，只有不斷的學習,，不斷反思，不斷實踐與創(chuàng)新,，才能勝任歷史賦予我們的責任,。

總而言之，通過學習,，提高了認識,，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵,，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命,。今后的工作中，一定把此次學習所獲,、所悟,、所感,，應(yīng)用并指導自己的實踐,，在實踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式,，形成自己的辦學特色,，辦好人民滿意的教育。

校長心得體會 校長參觀學校心得體會篇五

我通過參加學校校長的培訓學習,，使我更深的認識了學校要求嚴格管理的重要意義,，小學的辦學理念，明確了中西方文化經(jīng)典誦讀,、校園綠化公園化,、學生勞動服務(wù)的作業(yè)規(guī)范，校長的定位與職責,、校長要樹立的意識等等,。它將指導著我在今后學校管理工作中的具體操作實施，會使我校的教育教學和項目執(zhí)行情況走上新的臺階,。

一,、辦學理念

教育肩負著一個社會、人類永續(xù)進步的重任,。人的本質(zhì)總希望能夠不斷的進化,，而教育包括了人類繼續(xù)生存所需的做人處事道理、繼續(xù)進化所需了解的人類歷史的演變和經(jīng)驗還有社會科學知識等，綜合起來后傳授給下一代,，使下一代有能力不僅在當今社會上生存,，更重要的是能夠在此基礎(chǔ)下，肩負起人類,、社會繼續(xù)進步的重任,。因此，好的教育可使一個人因擁有最先進的知識,、常識而能在社會上立足,、求生存，但同時也必須能促使一個社會和諧,、繁榮與進步,，最終達到人類的延續(xù)和進步。一個人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學習與不斷追求探討真理的基礎(chǔ),，進而對社會,、人類有所貢獻。

二,、教育理念

教育理念是強調(diào)教育的范疇應(yīng)該是整體性的、全面性的,，也就是要讓學生不僅學習到各種知識,，還要接受道德與正確的人生觀、價值觀,，并且啟發(fā)他們學以致用,，更重要的是擁有追求“真、善,、美”的人生目標,，在這樣的基礎(chǔ)上，將來他們就會懂得如何走正確的路,，做正確的事,，如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會，成為一個堂堂正正的人,，愿意服務(wù)大眾,、貢獻社會。所以全人教育并不偏重某一特殊領(lǐng)域,，而是講求全面的,、均衡的身心健康發(fā)展，跟一般所謂的「新」教育理念不同,。正確的教育,，必須從做人處事的整體面去考慮與施教，這是僅著重傳授技術(shù)與知識所無法比擬的。這雖是最傳統(tǒng),，但同時也是最科學,、最先進的教育理念。

教育符合最根本的常識,，也符合兒童自然發(fā)展的過程,，但在執(zhí)行的過程中需要學生、家長,、教師的配合,，因為除了要符合國家要求的學習標準，甚至超過標準,，還要把知識以外的人生價值取向(例如真,、善、美的追求)也融入學習,，這就需要學生,、家長、教師達成共識,，全面配合,，才能達到良好的效果。

全人教育強調(diào)「勤勞樸實」,。因為凡事唯有勤勞以赴才能求得良好成就,。在勤勞的服務(wù)精神下，才能體會樸素的重要性,，進而養(yǎng)成親切,、踏實與服務(wù)人群的態(tài)度。

教育的重點是啟發(fā),、帶動大腦的均衡發(fā)展,。特別強調(diào)藝術(shù)、文學等具有啟發(fā)性的活動,，用輕松,、整體競賽的方式來培養(yǎng)學生的興趣。

教育注重經(jīng)典誦讀,，安排“經(jīng)典誦讀”的課程,。經(jīng)典朗誦可以將學生的注意力、意識力(聽,、講,、思考)融合為一。誦讀經(jīng)典是學習文學最好的方法,。

教育的另一個觀點,，就是要強化學生解決問題的能力,，這跟新課程標準要求是一致的。

三,、學校的管理要求規(guī)范,、仔細，目的明確,，責任清楚,，有規(guī)范的范圍、操作的要領(lǐng),。如中華文化經(jīng)典誦讀操作規(guī)范的導讀教學要領(lǐng)從口訣,、領(lǐng)讀、反復誦讀,、四到(口道,、眼到、心到,、手到),、聲調(diào)、進程教學,、復習與預(yù)習,、小老師制度(學生輪流領(lǐng)讀)、輔助活動等方面作了具體的說明,。還有校園綠化公園化,，學生勞動服務(wù)等操作規(guī)范都分別作了要求說明，而這些管理要求跟我們平時的教學常規(guī)管理基本一致,，但在平時的教學常規(guī)管理中對各項要求沒有細化，通過培訓,，使我進一步認識了在管理中對各項措施細化的重要性,。

四、通過培訓學習,，我更深的認識了學校的辦學理念,，辦學思想，同時對校長的定位與職責更加明確,。培養(yǎng)品學兼優(yōu),，勤勞樸實，引導學生在學習和生活中領(lǐng)悟“勤勞樸實,、止于至善,、奉獻社會”的意義，并且以“真”,、“善”,、“美”作為人生追求的目標。

五、校長的定位與職責

校長是學校的領(lǐng)導者,、決策者和高級管理者,，是學科帶頭人，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人,，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校。校長的工作是對學校全局起指導,、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策,、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū)、本學校的具體辦學條件,，統(tǒng)籌全校工作,，正確地確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織,、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù),，務(wù)必得到預(yù)期的效果,。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校,，就要有：時代的眼光,，社會的良知;正確的辦學理念，獨到的見解;堅韌的品格,，廣闊的胸懷,。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校,，并非是一件簡單的事,，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此,，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風格去處理問題和決策時,，會收到不同的效果，同樣是你自己,，有時處理問題會得心應(yīng)手,，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果,。所以領(lǐng)導者的風格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長有時代的眼光,，正確的辦學理念，在校園中起著模范表率的作用,，校長手里不是拿著鞭子,，而是舉著旗子走在前面。

六,、重視師資隊伍的建設(shè)

有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學習就是生命,。”,，“只有將人的培養(yǎng),、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開,，教師才能成為富于時代精神,、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生,、律師一樣的專業(yè)不可替代性,。”它明確道出了“先有名師,，才有名?！钡牡览怼＝處熢趯W生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育,、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙,。潛移默化，互相影響,，不但在教育或教學工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧,、進取的校園,。要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長,，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。其次,，我們要鼓勵教師多讀書,。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史,。書永遠是成長的階梯，我以為新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學習的過程,。其三,，要引導教師勤于反思，行成于思毀于隨,，沒有反思,，人生是盲目的，教育亦然,。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,，積累教育教學案例，如做讀書筆記,、教學筆記,、作業(yè)批改筆記等等，有利于教師的成長,。其四,，教師要清楚地認識學校的辦學思想、辦學理念,，形成一支“博學,、敬業(yè)、善教”的教師隊伍,。

七,、教育與教育公平

通過培訓學習，使我進一步理解教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源,、教育機會和教育效果的權(quán)利,。”教育公平的內(nèi)容簡單概括為以下五個方面：權(quán)利公平,、機會公平,、學業(yè)成就公平、學生成就機會公平,、教育祈求公平,。作為校長是學校的領(lǐng)導者，對學校工作負有重大責任,。首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念,，其次要及時了解和掌握教育動態(tài)，特別是自己學校教育教學過程中的公平問題,，把教育公平作為學校管理的重要組成部分,。

八、校長要樹立以下幾種意識

1,、學習的意識

社會的發(fā)展寄托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學校看校長,。校長要善于學習,，明確掌握明德學校的辦學理念，學校才有生機和活力,。要當好一名校長,，首先必須勤于學習，學習是進步的先導,，不學習是落后的象征,。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范,，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新。

2,、服務(wù)意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,，當好師生的公仆，站起來能當傘,，俯下去能做牛,，耐得住清貧，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的學校,，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系,。當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持不拆臺,，做到思想同心，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān)，層層負責,。從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼。

3,、教育質(zhì)量意識

校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本,，是師生的榮譽,。一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平,。

4,、創(chuàng)新改革意識

校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀,、價值觀，樹立現(xiàn)代教學觀,、學生觀,。以科研為先導，把理論與實踐結(jié)合起來,，倡導教師改革創(chuàng)新出效益,，教師必須不斷認真學習、領(lǐng)會,。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱,。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村,，立足實際，不怕困難,，敢于奮斗,，以“質(zhì)量立校”,，以“科研強?！保谧约簩嵺`探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長的理論指導,，形成自己的特色，形成自己的品牌,，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平有較大的提高,，真正把學校辦成“讓學生成才,，讓家長放心，讓社會滿意”的學校,。培養(yǎng)品學兼優(yōu),，勤勞樸實的合格人才,。

總而言之，通過培訓,，提高了認識,，明確了職責、辦學思想,、辦學理念,。一個好的校長是成就一所好的學校的關(guān)鍵。以人為本,，轉(zhuǎn)換觀念,，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想,、銳意創(chuàng)新,、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學校的發(fā)展離不開校長,、教師的支持,。在今后的工作實踐中加倍努力，辛勤工作,，營造和諧,、進取的校園氛圍。