人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
主管的工作計劃篇一
行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,,因此,,行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為:
1,、完善部門組織職能;
2,、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4,、提高部門工作質(zhì)量要求;
5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。
并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運行。
1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。
2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,,也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分,。
(一)、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),,員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強,,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強企業(yè)的綜合競爭力,。
1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。
3,、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,,作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).
(二),、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造,,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強,,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,,此建議如通過,,爭取在第一季度內(nèi)完成。
2,、修改《員工手冊》,,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。
3,、對所有新進(jìn)員工,在正式上班前,,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),,還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣,。
(三),、建立公司內(nèi)部溝通機制
1.建立xx評議機制。
行政部計劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行**評議,。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,,也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。
2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。
員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行,平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談,。
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,,并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。
3.其他溝通機制的完善,。
如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。
主管的工作計劃篇二
1.開展20xx年4月教師主題沙龍活動,。
2.做好省境外研修和校境外研修人員資格審核工作。
3.做好20xx年上半年崗前培訓(xùn)報名工作,。
4.做好20xx年上半年教師資格認(rèn)定報名,、體檢、素質(zhì)測試等工作,。
5.研究制定名師工作坊建設(shè)方案,。
6.開展“育人筆記”征文活動。
1.繼續(xù)組織相關(guān)二級學(xué)院(部門)赴各地人才市場和招聘會進(jìn)行招才,、引才工作,。
2.繼續(xù)做好省屬事業(yè)單位公開招聘平臺的網(wǎng)報審核工作。
3.做好二級學(xué)院(部門)已面試博士的過程材料審核和專家論證,、上會工作,。
4.組織高層次人才參加體檢、心理測試,,完成綜合考察和聘用合同簽訂工作,。
5.核定4月份可以公示人員和起薪人員(博士)名單。
6.完成4月已起薪人員的安家費和科研啟動金發(fā)放工作,。
7.做好20xx年1-3月編制辦理完成人員合同的歸檔工作,。
8.完成20xx年公開招聘(人事代理)相關(guān)人員公示和聘用合同(人事代理性質(zhì))簽訂工作。
9.完成“515”人才計劃的經(jīng)費劃撥工作,。
10.完成高端人才支持計劃的修訂工作,。
11.啟動20xx年職稱評審工作,。
1.完成20xx年度教職工考核材料歸檔及結(jié)果的審核備案工作,。
2.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的采集工作。
3.繼續(xù)做好新進(jìn)人員的備案編制辦理跟進(jìn)工作,。
5.繼續(xù)做好高端人才支持計劃數(shù)據(jù)摸底工作,。
6.做好4月份在職人員考勤。
7.做好編外用工人員4月份考勤及3月份工資發(fā)放工作,。
8.做好20xx年人事處文書檔案的歸檔協(xié)調(diào)工作,。
9.啟動20xx年輔導(dǎo)員及部分管理崗位人員招聘工作。
1.完成4月份教職工工資調(diào)整工作,。
2.完成20xx年省管干部工資材料報批工作,。
3.做好20xx年10月至今部分退休人員一次性退休補貼發(fā)放工作,。
4.做好養(yǎng)老保險待遇核定和繳費基數(shù)申報數(shù)據(jù)測算工作。
5.完成20xx年寒假值班費審核報送工作,。
6.做好4月份參保人員增減,,養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)報送工作。
7.做好各類探親費審核和教職工收入證明開具等工作,。
1.繼續(xù)做好20xx年新進(jìn)人員的檔案材料核查,,做好缺少材料的登記、補齊工作,。
2.繼續(xù)做好20xx年新進(jìn)人員檔案的整理,、加工、裝訂工作,。
3.繼續(xù)做好20xx年新進(jìn)教職工檔案材料的分類和目錄錄入打印工作,。
4.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作。
5.做好20xx年預(yù)計退休人員信息核對工作,。
6.做好20xx年4月起薪人員的檔案信息核對工作,。
7.做好20xx年教職工年度考核表收集歸檔工作。
主管的工作計劃篇三
學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項基本職能,,它是學(xué)校工作必不可少的組成部分,,是學(xué)校各項活動、管理工作的真實反映和重要的結(jié)果,,是體現(xiàn)一個學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù),。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽、發(fā)展,,關(guān)系到全校教師的切身利益,,是學(xué)校正常有序開展工作的堅強后盾。
為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案,、人事工作管理,,體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的重要地位,,使我校的檔案,、人事工作再上一個新臺階,特制定如下工作計劃,。
(一)完善管理制度,,規(guī)范管理程序。
1,、加強和完善檔案管理工作,,及時完成資料分類歸檔,完善檔案查看制度,。實行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理,。
2,、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作。根據(jù)新勞動合同法的相關(guān)精神,,本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作,,建立并完善考評制度,正確進(jìn)行績效考核和人才評價,,做到科學(xué),、公正,公平,。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法,,做好年末每位教師的年終考核。
(二)人事管理制度化,、規(guī)范化,。
隨著教育事業(yè)日新月異的變化,人事改革的不斷深入,,學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì),、做得實。由于教師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動以及帶來的一系列問題,,更要求人事干部要有高度的責(zé)任心,,從學(xué)校的整體利益出發(fā),做好學(xué)校的各項人事工作,。人事干部要為學(xué)校,、教師的人事問題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則,照規(guī)定辦事,,使學(xué)校工作有條不紊地開展,。
(三)常規(guī)工作:
1、工資福利工作:抓好正?;芾?,做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級,、退休審批等工作,。
2、報表統(tǒng)計工作: 做好每月工資報表,,各項人事統(tǒng)計報表,,年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資,,年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作,。
3,、職稱評定工作:把握其工作的政策性,,嚴(yán)格執(zhí)行上級的文件規(guī)定,做到公開,、公平,、公正。
4,、其他管理工作:做好教職工的聘用合同簽訂等工作,。做好流動人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移,,
5,、上級布置工作:保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作,。
6,、檔案整理工作:及時按質(zhì)做好學(xué)校文書檔案的歸檔工作,協(xié)助學(xué)校的各項常規(guī)檢查,。
7,、其他事務(wù)工作:按時做好支部、行政布置的各項工作,。做好法人變更工作,。
(四)每月重點工作:
九月份:
(1)各項人事統(tǒng)計報表的審核、填寫;
(2)法人變更;
(3)社保,、公積金變更事宜;
(4)中級職稱評審
(5)轉(zhuǎn)正定級審核
十月份:
(1)完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入;
(2)完成教師聘用合同的簽訂;
十一月份:
(1)擬定,、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則
(2)學(xué)期中期自查,完成相關(guān)檔案的歸檔工作,。
十二月份:
(1)做好年度考核工作
(2)做好申報中,、高級職稱的教師材料清退工作。
一月份:
做好各類資料的歸檔工作,。(含人事,、文書等所有檔案)
主管的工作計劃篇四
愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,,培養(yǎng)員工的多方面能力,,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),,提高部門整體的技術(shù),,技能。以多種形式加強與員工之間的溝通,,積極推行公司的企業(yè)文化,,豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),,提高部門的服務(wù)水平,,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團結(jié),、緊張,、活潑,和諧的氛圍,。
基于目前我們公司的能耗情況,,節(jié)能潛力較大,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,,20xx年,,公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,,堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,整理各店分散材料的資源,,分類管理,,避免重復(fù)購買,在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,,加強巡檢保養(yǎng),,延緩設(shè)備的老化期,并嚴(yán)格控制維修成本,。
滿意服務(wù),,變被動維修為主動維修,變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平,為公司打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,,以客人滿意為終點,努力提高維修,,檢修質(zhì)量,。
主管的工作計劃篇五
通過一年的工作,隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,,我對人事部20xx年的工作做了如下規(guī)劃:
力爭在xx月前完成各部門任職資格體系的編制,,包括:職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,,一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,,制定出符合公司實際情況的任職資格體系,,并能夠持續(xù)沿用,。
在年初制定公司定員、定編,,并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,,減員增效,這項工作完成后,,人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制,。同時,利用好各項招聘渠道,,保障公司對人才的需求,。
1) 因要配合績效管理的開展,擬在20xx年xx月或xx月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn),??偨Y(jié)20xx年考核工作開展的不好的原因,公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,,沒有他們的配合,做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,,會在年前上報林總。
2) 年前針對中層,,做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,,根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,,并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,,人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,,使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,,由點擴散到面。
3) 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,,必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃,,不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),保證公司綜合水平的提高,,人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實反饋,。
4) 可在20xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,通過戶外的活動,鍛煉并強化中層的團隊意識,。
5) 在公司派員參加培訓(xùn)的同時,,可以進(jìn)行員工的梯隊建設(shè),在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時,,設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,,既能鍛煉該員工的能力,也能提高該員工的積極性,,為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。
考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,,副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,,主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo),、費用指標(biāo),、階段性任務(wù)指標(biāo)等,根據(jù)各部門實際情況一一簽訂,??己似诮Y(jié)束后,由財務(wù)提供數(shù)據(jù),,人事部落實考核情況,,做到過程控制,及時將考核情況反饋給公司高層,,并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談,、找出問題,幫助部門實現(xiàn)溝通,,以利于下一步工作的開展,,并明確下一步的工作目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。
擬在20xx年推行職能工資制,,用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,增強公司凝聚力的手段,,具體薪酬設(shè)計方案還有待完善,,現(xiàn)不詳盡表述,但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,,并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,,做到事前、事中的管理,。
以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望,,相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,,將人事管理工作提高到一個新的臺階!
主管的工作計劃篇六
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、治理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。
獲取信息的方式如下:
1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,;從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、治理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部治理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下;到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,;進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等
3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道;來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等
4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息
通過公司的新員工入職培訓(xùn),;我可以對公司的企業(yè)文化、治理制度等有初步的了解
5.請教老員工,;與老員工交流通過和老員工的交流,;可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,;認(rèn)識公司的發(fā)展脈絡(luò)
了解了公司的基本情況后,;我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下;查閱人事主管的職位說明書,;并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通
2.同時,;還需要了解下屬的職位說明書;并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通
3.查閱人力資源治理的相關(guān)制度和工作流程,;進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上;對自己的工作進(jìn)行定位;按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,;并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,;找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單;對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行認(rèn)識,;對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解,;對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進(jìn)行完成
2.對照人事主管的職位說明書;就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,;按照輕重緩急進(jìn)行分等,;對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,;和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,;征得人力資源部經(jīng)理的同意
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案;包括計劃目標(biāo),、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等
4.和下屬溝通這些工作計劃方案;對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,;修改完善這些工作計劃方案,;獲取下屬的支持
5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論;并征求其意見,;征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)
6.召集下屬開會,;在了解其各自職位說明書的前提下;明確各自的工作任務(wù),;及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等;共同推進(jìn)工作計劃的實施
7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反思
主管的工作計劃篇七
如果你是人事主管,,你如何開展工作呢,?
如果我作為人事主管,我開展工作的計劃如下:
(一)充分深入地了解公司情況,。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,,公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下:
1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等,。
3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。
4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn),,我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。
5.請教老員工,,與老員工交流,。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,查閱人事主管的職位說明書,,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
2.同時,,還需要了解下屬的職位說明書,,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。
3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點,。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體業(yè)務(wù)開展,。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解,,對其未完成的
工作計劃按照其工作計劃方案來進(jìn)行完成。
2.對照人事主管的職位說明書,,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,,包括計劃目標(biāo)、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,,修改完善這些工作計劃方案,,獲取下屬的支持。
5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論,,并征求其意見,,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
6.召集下屬開會,,在了解其各自職位說明書的前提下,,明確各自的工作任務(wù),,及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,,共同推進(jìn)工作計劃的實施,。
7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),,并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。
8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱,。
9.對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過,。
10.進(jìn)行下一個工作計劃,。
注意:在實施上述工作計劃的過程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。
1.對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,,充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
2.按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,,聽取其對報告的指導(dǎo)意見,。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通,。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實現(xiàn)公司的保值增值,。
1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤,。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,,有則改之,無則加勉,。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對公司的看法,對人力資源工作的各項看法,,讓他們多提意見,、多提建議。
主管的工作計劃篇八
20xx公司人事主管工作計劃經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉,,在公司打拼的腳步一直沒有停歇,,終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止,現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了,,也算是公司一個不錯的職位了,,管理的人也多了,當(dāng)然薪水也漲了,,責(zé)任也更重大了,。這么多年的基層工作,我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了,,在20xx年,,我作為人事主管,開展如下工作計劃:
1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,,及時調(diào)整修改工作計劃,,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度,。
2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
3.對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,,批準(zhǔn)通過,。
4.進(jìn)行下一個工作計劃。注意:在實施上述工作計劃的過程中,,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進(jìn)行完成,。
6.對照人事主管的職位說明書,,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,,包括計劃目標(biāo)、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。
8.和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,,修改完善這些工作計劃方案,,獲取下屬的支持。
9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論,,并征求其意見,,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
10.召集下屬開會,,在了解其各自職位說明書的前提下,,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,,共同推進(jìn)工作計劃的實施。二,、定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。1.按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,,聽取其對報告的指導(dǎo)意見,。
2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,,充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。三,、注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實現(xiàn)公司的保值增值,。1、看法,,讓他們多提意見,、多提建議。
2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤,。
3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,,有則改之,,無則加勉。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,,公司的主營業(yè)務(wù),、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下:1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。
2.請教老員工,與老員工交流,。通過和老員工的交流,,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。
3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等,。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。五,、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。1220xx公司人事主管工作計劃
3.同時,,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。六,、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點,。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。目前公司發(fā)展情況良好,我希望在新的一年里,公司能夠頂住金融危機的壓力,,開創(chuàng)公司更美好的前景,!當(dāng)然只有希望是沒有用的,只有自己不斷的努力,,才會取得成績,,這些年來,我已經(jīng)知道了很多很多,,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,,稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤,這也是我多年以來一直很注重的事情,。不過我相信,,只要肯努力,機會就會來到你的身邊,!
主管的工作計劃篇九
各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊完成時限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,20xx年2月抽出一星期時間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,,初稿訂下來后,,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布,。
1,、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量,,判斷其人員缺失數(shù)量,。
2、人才儲備:為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備,。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:
通過評估確定招聘人員數(shù)量時,,人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。
完成時限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,,召集各部門主管討論確定,。
2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘:
具體實施時間:
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。
根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。
具體實施時間:
1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計劃,,計劃20xx年三月份完成,;
2、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材,;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),;外聘講師到企業(yè)授課;
3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容:主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。
4、培訓(xùn)時間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。
1,、建立內(nèi)部溝通機制。
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,,這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,,才會有基本的保障,。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間:
此項工作納入月度計劃來做,,但是是一個漫長持續(xù)的過程,,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,共同創(chuàng)造,,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來,!
1、薪酬制度的透明化
2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,,使其有強烈的歸屬感,!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。
具體實施時間:
在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),,使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善
1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。
2,、計劃制訂激勵政策:
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。
建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗,。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,,對員工輔以平級輪崗,,用新的崗位,新的工作,,新的挑戰(zhàn),,激起員工的工作熱情,同時,,也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。
2)提供有競爭力的薪酬水平,。
首先,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度,;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,,人事部將制定各項福利激勵制度,,報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。
根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,,建立公平的競爭機制,提高工作效率,,培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。
20xx年,,人事部將通過與各部門深層次溝通,協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善,,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。