人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
主管的工作計(jì)劃篇一
行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,,因此,行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為:
1,、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4,、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。
并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。
2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。
3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗
行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。
(一)、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),,員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。
3、培訓(xùn)不能形式化,,要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,,作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).
(二)、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造,,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),,員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。
1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過,,爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。
2、修改《員工手冊(cè)》,,將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。
3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。
4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,,弘揚(yáng)正氣,。
(三)、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制
1.建立xx評(píng)議機(jī)制,。
行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行**評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率,、工作成績(jī)、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,,也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性,。
2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。
員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談,。
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,,并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。
3.其他溝通機(jī)制的完善。
如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。
主管的工作計(jì)劃篇二
1.開展20xx年4月教師主題沙龍活動(dòng)。
2.做好省境外研修和校境外研修人員資格審核工作,。
3.做好20xx年上半年崗前培訓(xùn)報(bào)名工作,。
4.做好20xx年上半年教師資格認(rèn)定報(bào)名、體檢,、素質(zhì)測(cè)試等工作,。
5.研究制定名師工作坊建設(shè)方案。
6.開展“育人筆記”征文活動(dòng),。
1.繼續(xù)組織相關(guān)二級(jí)學(xué)院(部門)赴各地人才市場(chǎng)和招聘會(huì)進(jìn)行招才,、引才工作。
2.繼續(xù)做好省屬事業(yè)單位公開招聘平臺(tái)的網(wǎng)報(bào)審核工作,。
3.做好二級(jí)學(xué)院(部門)已面試博士的過程材料審核和專家論證,、上會(huì)工作。
4.組織高層次人才參加體檢、心理測(cè)試,,完成綜合考察和聘用合同簽訂工作,。
5.核定4月份可以公示人員和起薪人員(博士)名單。
6.完成4月已起薪人員的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)金發(fā)放工作,。
7.做好20xx年1-3月編制辦理完成人員合同的歸檔工作,。
8.完成20xx年公開招聘(人事代理)相關(guān)人員公示和聘用合同(人事代理性質(zhì))簽訂工作。
9.完成“515”人才計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)劃撥工作,。
10.完成高端人才支持計(jì)劃的修訂工作,。
11.啟動(dòng)20xx年職稱評(píng)審工作。
1.完成20xx年度教職工考核材料歸檔及結(jié)果的審核備案工作,。
2.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的采集工作,。
3.繼續(xù)做好新進(jìn)人員的備案編制辦理跟進(jìn)工作。
5.繼續(xù)做好高端人才支持計(jì)劃數(shù)據(jù)摸底工作,。
6.做好4月份在職人員考勤,。
7.做好編外用工人員4月份考勤及3月份工資發(fā)放工作。
8.做好20xx年人事處文書檔案的歸檔協(xié)調(diào)工作,。
9.啟動(dòng)20xx年輔導(dǎo)員及部分管理崗位人員招聘工作,。
1.完成4月份教職工工資調(diào)整工作。
2.完成20xx年省管干部工資材料報(bào)批工作,。
3.做好20xx年10月至今部分退休人員一次性退休補(bǔ)貼發(fā)放工作,。
4.做好養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇核定和繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)數(shù)據(jù)測(cè)算工作。
5.完成20xx年寒假值班費(fèi)審核報(bào)送工作,。
6.做好4月份參保人員增減,,養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)報(bào)送工作。
7.做好各類探親費(fèi)審核和教職工收入證明開具等工作,。
1.繼續(xù)做好20xx年新進(jìn)人員的檔案材料核查,做好缺少材料的登記,、補(bǔ)齊工作,。
2.繼續(xù)做好20xx年新進(jìn)人員檔案的整理、加工,、裝訂工作,。
3.繼續(xù)做好20xx年新進(jìn)教職工檔案材料的分類和目錄錄入打印工作。
4.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作,。
5.做好20xx年預(yù)計(jì)退休人員信息核對(duì)工作,。
6.做好20xx年4月起薪人員的檔案信息核對(duì)工作。
7.做好20xx年教職工年度考核表收集歸檔工作,。
主管的工作計(jì)劃篇三
學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能,,它是學(xué)校工作必不可少的組成部分,是學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),、管理工作的真實(shí)反映和重要的結(jié)果,,是體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù),。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展,,關(guān)系到全校教師的切身利益,,是學(xué)校正常有序開展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案,、人事工作管理,,體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的重要地位,,使我校的檔案,、人事工作再上一個(gè)新臺(tái)階,特制定如下工作計(jì)劃,。
(一)完善管理制度,,規(guī)范管理程序。
1,、加強(qiáng)和完善檔案管理工作,,及時(shí)完成資料分類歸檔,,完善檔案查看制度。實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理,。
2,、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作,。根據(jù)新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精神,本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時(shí)用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評(píng)聘工作,,建立并完善考評(píng)制度,,正確進(jìn)行績(jī)效考核和人才評(píng)價(jià),做到科學(xué),、公正,,公平,。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法,做好年末每位教師的年終考核,。
(二)人事管理制度化,、規(guī)范化。
隨著教育事業(yè)日新月異的變化,人事改革的不斷深入,,學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì),、做得實(shí),。由于教師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動(dòng)以及帶來的一系列問題,,更要求人事干部要有高度的責(zé)任心,從學(xué)校的整體利益出發(fā),,做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作。人事干部要為學(xué)校,、教師的人事問題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則,,照規(guī)定辦事,使學(xué)校工作有條不紊地開展,。
(三)常規(guī)工作:
1,、工資福利工作:抓好正常化管理,,做好晉級(jí)增資,、轉(zhuǎn)正定級(jí)、退休審批等工作,。
2,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作: 做好每月工資報(bào)表,各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,年終報(bào)表的上交工作,。做好核定每月績(jī)效工資,年終工資總額,、四金解繳基數(shù)的工作,。
3、職稱評(píng)定工作:把握其工作的政策性,,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的文件規(guī)定,,做到公開、公平,、公正,。
4、其他管理工作:做好教職工的聘用合同簽訂等工作,。做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金,、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移,
5,、上級(jí)布置工作:保質(zhì),、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。
6,、檔案整理工作:及時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書檔案的歸檔工作,,協(xié)助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查,。
7、其他事務(wù)工作:按時(shí)做好支部,、行政布置的各項(xiàng)工作,。做好法人變更工作。
(四)每月重點(diǎn)工作:
九月份:
(1)各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核,、填寫;
(2)法人變更;
(3)社保,、公積金變更事宜;
(4)中級(jí)職稱評(píng)審
(5)轉(zhuǎn)正定級(jí)審核
十月份:
(1)完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入;
(2)完成教師聘用合同的簽訂;
十一月份:
(1)擬定、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則
(2)學(xué)期中期自查,,完成相關(guān)檔案的歸檔工作,。
十二月份:
(1)做好年度考核工作
(2)做好申報(bào)中、高級(jí)職稱的教師材料清退工作,。
一月份:
做好各類資料的歸檔工作,。(含人事、文書等所有檔案)
主管的工作計(jì)劃篇四
愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),,提高部門整體的技術(shù),技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,,積極推行公司的企業(yè)文化,豐富員工的思想與覺悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,,形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑,,和諧的氛圍。
基于目前我們公司的能耗情況,,節(jié)能潛力較大,,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,20xx年,,公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,,整理各店分散材料的資源,,分類管理,避免重復(fù)購(gòu)買,,在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),延緩設(shè)備的老化期,,并嚴(yán)格控制維修成本,。
滿意服務(wù),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,,變事后維修為事前檢修,。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,,為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),,以客人滿意為終點(diǎn),,努力提高維修,檢修質(zhì)量,。
主管的工作計(jì)劃篇五
通過一年的工作,,隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng),我對(duì)人事部20xx年的工作做了如下規(guī)劃:
力爭(zhēng)在xx月前完成各部門任職資格體系的編制,,包括:職位說明(崗位責(zé)任制),、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,,非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,,一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,,制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,并能夠持續(xù)沿用,。
在年初制定公司定員,、定編,并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,,減員增效,,這項(xiàng)工作完成后,人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行控制,。同時(shí),,利用好各項(xiàng)招聘渠道,保障公司對(duì)人才的需求。
1) 因要配合績(jī)效管理的開展,,擬在20xx年xx月或xx月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),。總結(jié)20xx年考核工作開展的不好的原因,,公司絕大部門管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解,、不懂,沒有他們的配合,,做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,會(huì)在年前上報(bào)林總,。
2) 年前針對(duì)中層,,做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,,安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,,并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,,將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,,使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,由點(diǎn)擴(kuò)散到面,。
3) 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,,必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),,保證公司綜合水平的提高,,人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。
4) 可在20xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,,通過戶外的活動(dòng),,鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
5) 在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),,可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),,在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí),設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,,既能鍛煉該員工的能力,,也能提高該員工的積極性,為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才,。
考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,,從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸,副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,,主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等,,根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂,。考核期結(jié)束后,,由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù),,人事部落實(shí)考核情況,做到過程控制,,及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,,并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績(jī)效面談、找出問題,,幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,,以利于下一步工作的開展,并明確下一步的工作目標(biāo),,進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。
擬在20xx年推行職能工資制,用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,,增強(qiáng)公司凝聚力的手段,,具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,現(xiàn)不詳盡表述,,但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,,并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,,做到事前,、事中的管理。
以上是對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的展望,,相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能,,將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階!
主管的工作計(jì)劃篇六
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、治理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。
獲取信息的方式如下:
1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,;從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部治理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,;到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,;進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、治理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等
3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,;來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等
4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息
通過公司的新員工入職培訓(xùn);我可以對(duì)公司的企業(yè)文化,、治理制度等有初步的了解
5.請(qǐng)教老員工,;與老員工交流通過和老員工的交流;可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,;認(rèn)識(shí)公司的發(fā)展脈絡(luò)
了解了公司的基本情況后;我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,;查閱人事主管的職位說明書,;并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通
2.同時(shí);還需要了解下屬的職位說明書,;并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通
3.查閱人力資源治理的相關(guān)制度和工作流程,;進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,;對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,;按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn);并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,;找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,;對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行認(rèn)識(shí);對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,;對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成
2.對(duì)照人事主管的職位說明書,;就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題;按照輕重緩急進(jìn)行分等,;對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案;和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,;征得人力資源部經(jīng)理的同意
3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,;包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等
4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,;對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,;修改完善這些工作計(jì)劃方案;獲取下屬的支持
5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,;并征求其意見,;征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)
6.召集下屬開會(huì);在了解其各自職位說明書的前提下,;明確各自的工作任務(wù),;及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,;共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施
7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反思
主管的工作計(jì)劃篇七
如果你是人事主管,,你如何開展工作呢?
如果我作為人事主管,,我開展工作的計(jì)劃如下:
(一)充分深入地了解公司情況,。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下:
1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。
3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,,來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。
4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn),,我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。
5.請(qǐng)教老員工,,與老員工交流。通過和老員工的交流,,可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),。
了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。
2.同時(shí),,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。
3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)自己的工作定位,,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。
(四)具體業(yè)務(wù)開展。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,,對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,對(duì)其未完成的
工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成,。
2.對(duì)照人事主管的職位說明書,,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,,對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,,征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。
4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持,。
5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
6.召集下屬開會(huì),,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),,及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。
7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。
8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。
9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過,。
10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。
注意:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。
1.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),,并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。
2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。
(六)注重與上級(jí),、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤,、不范錯(cuò)誤,。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,,有則改之,,無則加勉。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對(duì)公司的看法,,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見,、多提建議,。
主管的工作計(jì)劃篇八
20xx公司人事主管工作計(jì)劃經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的腳步一直沒有停歇,,終于我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止,,現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了,也算是公司一個(gè)不錯(cuò)的職位了,,管理的人也多了,,當(dāng)然薪水也漲了,,責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作,,我已經(jīng)對(duì)我們公司的情況了如指掌了,,在20xx年,我作為人事主管,,開展如下工作計(jì)劃:
1.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。
2.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。
3.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,,批準(zhǔn)通過。
4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。注意:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,,對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,,對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成,。
6.對(duì)照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,,征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,,包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持,。
9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,,并征求其意見,,征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
10.召集下屬開會(huì),在了解其各自職位說明書的前提下,,明確各自的工作任務(wù),,及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。
2.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),,并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。三,、注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通,。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。1,、看法,讓他們多提意見,、多提建議,。
2.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。
3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,,有則改之,無則加勉,。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下:1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn),,我可以對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。
2.請(qǐng)教老員工,,與老員工交流,。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,,來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等,。五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,,并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。1220xx公司人事主管工作計(jì)劃
3.同時(shí),,還需要了解下屬的職位說明書,,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。六,、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。目前公司發(fā)展情況良好,,我希望在新的一年里,,公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力,開創(chuàng)公司更美好的前景,!當(dāng)然只有希望是沒有用的,,只有自己不斷的努力,才會(huì)取得成績(jī),,這些年來,,我已經(jīng)知道了很多很多,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,,稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤,,這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信,,只要肯努力,,機(jī)會(huì)就會(huì)來到你的身邊!
主管的工作計(jì)劃篇九
各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,,20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,,初稿訂下來后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布,。
1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門工作量,,判斷其人員缺失數(shù)量。
2,、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:
通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年1月份,,這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,,召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘:
具體實(shí)施時(shí)間:
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。
具體實(shí)施時(shí)間:
1,、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃20xx年三月份完成,;
2,、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),;外聘講師到企業(yè)授課,;
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。
4,、培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,,才會(huì)有基本的保障。
2,、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間:
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,,但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,,共同創(chuàng)造,,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
1,、薪酬制度的透明化
2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,,然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,使其有強(qiáng)烈的歸屬感,!
3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
具體實(shí)施時(shí)間:
在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),,使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善
1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保,,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,,制訂年終獎(jiǎng)制度等,讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。
2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),,建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。
建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,。
對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,,但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),,對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,用新的崗位,,新的工作,,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱情,,同時(shí),,也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,有效提升員工的綜合素質(zhì),,為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。
2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
首先,,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,,人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。
根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
20xx年,,人事部將通過與各部門深層次溝通,,協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行,。