在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

hr招聘崗位職責(zé)篇一

電話與視頻面試方式,，是當(dāng)今中國電力招聘網(wǎng)所推行的招聘方式,，hr在面對較多簡歷的時(shí)候，會先通過電話面試來篩選應(yīng)聘者,。電話面試短則5分鐘，長的會有20-30分鐘,，取決于hr對應(yīng)聘者的判斷,。

作為應(yīng)聘者，接到hr面試電話應(yīng)如何應(yīng)對呢?

主動選擇你可以安靜地坐下來,，拿著紙筆進(jìn)行記錄的地點(diǎn)進(jìn)行電話溝通,。安靜的環(huán)境能保證你們雙方都能聽清楚，不會有漏聽或誤聽,。用紙筆對面試問題要點(diǎn)進(jìn)行記錄,，也可以適當(dāng)?shù)赜涗浕卮鸬囊c(diǎn)。

接到電話的地點(diǎn)可能在任何地方,，街道,、商場、公共汽車站等等,，這些地方聲音嘈雜,，不利于溝通，這時(shí),，你可以主動要求另約時(shí)間再聯(lián)系,，如說：“對不起，我正有事,，目前的環(huán)境比較吵,，是否可以半個小時(shí)之后給您回電話?”,，hr一般都會答應(yīng)這樣的要求。這時(shí),，你要留下hr的電話,，等到約定的時(shí)間主動回復(fù)電話。

不要以為電話面試,，就可以斜在沙發(fā)上,，翹著腿回答問題，相信你的表情一定會被hr“看到”,，要用重視,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待電話面試。也不能一邊使用電腦,、一邊上網(wǎng),，一邊回答電話面試，這樣的回答心不在焉,，效果可想而知,。

1、你好?是xx-x小姐/先生嗎?

2,、我公司在138美容人才才網(wǎng)上收到您的簡歷,，想約你明天xx時(shí)間來本公司面試，看您方便嗎?(不方便再另外約時(shí)間)

3,、我公司名稱是xx-x,，您應(yīng)聘的職位是xx-x，請帶好相關(guān)簡歷于xx-x時(shí)間準(zhǔn)時(shí)來本公司面試,。

4,、本公司地址是xx-xxx-xx附近公交站有xx站，如果有任何不明白的電話請撥打本公司電話xx-xxx,。

5,、那明天準(zhǔn)時(shí)見，再見!

打電話招聘話術(shù)二

1,、 您好,，請問您是**嗎?

2、這里是××公司行政部,，您是否在××月××日向我們投遞簡歷應(yīng)聘**職位(或您是否在我公司門口填寫《應(yīng)聘登記表》應(yīng)聘××崗位等)

3,、請問您現(xiàn)在是離職狀態(tài)嗎?/請問您現(xiàn)在是否已找到合適崗位?

5,、面試時(shí)請您準(zhǔn)備好身份證,、學(xué)歷證書、相關(guān)證件等;

6,、我單位的地點(diǎn)是：××××××××××××(了解對方目前住址);

7,、如果您臨時(shí)有特殊情況無法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司,，還請盡量提前聯(lián)系我們;

8,、我叫**，到時(shí)您可以直接聯(lián)系我,，公司電話號碼是×××××;

10,、祝您愉快，明天見,。

●和對方說話時(shí)千萬要保持一種平和的態(tài)度,，向求職者展現(xiàn)公司的良好精神面貌,以說清公司的要求和目的，與對方達(dá)成協(xié)議為宗旨(不在違背公司和個人原則)

●面試后要在最短時(shí)間內(nèi)通知面試結(jié)果

●通知面試時(shí)首先要正式介紹自己,，告知對方簡歷來源及他申請的我公司何種崗位,，再問其目前是否在職(以清楚對方目前是否仍在求職中)然后就是面試時(shí)間，給予對方公司具體地址及常規(guī)的.交通線路,。最后是自己的聯(lián)系方式,。

●最好將面試地點(diǎn)時(shí)間公司名稱電話聯(lián)系人以e-mail方式發(fā)送給對方，以免人家在公車上或嘈雜之處沒有記清楚,。

在簡歷篩選后要進(jìn)行的一個環(huán)節(jié)就是電話邀約面試,，而越來越多的hr報(bào)怨電話邀約時(shí)對方的反應(yīng)很正常，也答應(yīng)要來面試,，但到達(dá)率卻很低,，還有的直接答復(fù)說再了解一下公司，之后也再無音信,。

從某種程度上來說,，應(yīng)聘者對hr的認(rèn)可是企業(yè)成功招聘的第一步，一個優(yōu)秀的hr也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的營銷者,，他首先要成功的把自己銷售給應(yīng)聘者，無論招聘的結(jié)果怎樣,，這種影響將是長期且積極的,。

電話邀約面試大致分為二種情況：主動投遞簡歷者和被動者。我們首先要分析電話邀約的目的. 目的不同邀約的內(nèi)容也有所區(qū)別.不管是哪一種情況,，在電話邀約的前,、中、后期都要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,。

打電話前的準(zhǔn)備工作：

1,、對企業(yè)的招聘信息進(jìn)行包裝。應(yīng)聘者在得到電話通知后,，一般會再查看自己簡歷投遞的記錄,。良好的招聘信息，會增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率,。

2,、在電話面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備,。

3、將應(yīng)聘者的簡歷詳細(xì)看過并標(biāo)出需進(jìn)一步了解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息,。

4、做好被質(zhì)疑和拒絕的準(zhǔn)備文章出自#url#,，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接,！,。

5、設(shè)計(jì)好幾個可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話術(shù),。

6、電話通知時(shí)間的技巧：

b,、被動者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷,、獵頭招聘自我介紹,。此人人員求職意向不明確,，甚至沒有意向,，電話溝通最好在18點(diǎn)以后，這樣即不會打擾人家正常工作,，又能夠保證短暫溝通的時(shí)間,。打電話給他們一定要列好清晰明確的提綱，溝通中需注意介紹公司,、崗位,、職位發(fā)展前景等。盡可能把公司閃光點(diǎn)介紹清楚,，對被動者產(chǎn)生一定吸引力,，這樣才能繼續(xù)以后話題，電話溝通完畢后,，及時(shí)發(fā)出件將公司的信息,、崗位的信息傳遞給被動者。此類人員一般第一次打電話溝通后都需要看郵件,，這時(shí)候郵件內(nèi)容就顯的非常重要,，如果郵件內(nèi)容寫的好，第二次溝通就會順理成章,，其實(shí)說的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒有意向變成有意向來你公司面試,。

hr招聘崗位職責(zé)篇二

2,、協(xié)助人事主管進(jìn)行簡歷篩選、電話溝通及現(xiàn)場面試等工作;

4,、做好面試前的準(zhǔn)備工作,，確保面試及時(shí)順利地開展；

5,、統(tǒng)計(jì)每天招聘數(shù)據(jù),，定期匯總并形成報(bào)告分析；

6,、完成主管布置的其他工作,。

hr招聘崗位職責(zé)篇三

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

3,、利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告,，尋求招聘機(jī)構(gòu);

4、執(zhí)行招聘,、甄選,、面試、選擇,、安置工作;

5,、進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作;

6、充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

7,、建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制,。

任職要求：

1、人力資源管理,、行政管理,、中文、文秘,、漢語言文學(xué)及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,。

2、從事人力資源工作1年以上,，具備hr專業(yè)知識 。

3,、具有良好的書面,、口頭表達(dá)能力，具有親和力和服務(wù)意識,，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng),。

4、熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件,。

5,、了解國家各項(xiàng)勞動人事法規(guī)政策,。

6、吃苦耐勞,，工作細(xì)致認(rèn)真,，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng),。

7,、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神,，公平公正、做事嚴(yán)謹(jǐn),，能承受較大的工作壓力。

hr招聘崗位職責(zé)篇四

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)招聘渠道開發(fā),、維護(hù),，酒店員工招聘;

3,、完成新員工入職培訓(xùn)(員工手冊/消防安全等)及記錄存檔;

5、在合法/合規(guī)的前提下,，酒店足額/全員為員工交納社會保險(xiǎn)等手續(xù);

7、hris人事系統(tǒng)維護(hù)(員工人事數(shù)據(jù)及時(shí)/準(zhǔn)確錄入/維護(hù));

8,、酒店員工考勤記錄整理并完成[月度考勤表]的簽字確認(rèn)/存檔;

10、與勞動局/社保局等政府部門建立適當(dāng)聯(lián)絡(luò)并維護(hù)關(guān)系;

11,、執(zhí)行集團(tuán)人力資源部的其它相關(guān)指令;

hr招聘崗位職責(zé)篇五

作為hr，為企業(yè)招聘到合適的人才是他們的工作,，下面是十個非常實(shí)用的招聘策略，希望能幫到大家,。

在企業(yè)選聘新員工時(shí),，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中,，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的,。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系,，并鼓勵內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動，惟此,，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才,。因?yàn)椋@二個方式大大改善了企業(yè)的人才庫,，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大,。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站,，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會有所幫助,。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個優(yōu)秀的人才庫之前就先建立好它,。

企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作,，而且最好是來自一個企業(yè)文化非常相似的組織?！辈簧賖r 經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的最好預(yù)測”的觀點(diǎn),，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才,，成為人才招聘中的贏家,。同時(shí)，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才,，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人,。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。

為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動作用,，并增強(qiáng)他們的自信心,，讓他們充分認(rèn)識到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在實(shí)施招聘管理策略的時(shí)候,，首先從內(nèi)部挖掘人才,，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo),，實(shí)際上這也是hr更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會,。有時(shí)，hr會在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點(diǎn),，一旦找到,，將對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。

在人才競爭日益激烈的時(shí)代,，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主,，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)，這就好比做人要有好的口碑,。重視企業(yè)的雇員保持,、激勵、責(zé)任,、報(bào)酬,、認(rèn)可、制度靈活性,、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度,，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個非常棒的工作地方,，企業(yè)外的潛在雇員就會因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你,，這大大增強(qiáng)了對潛在雇員的吸引力。

企業(yè)有三個機(jī)會讓員工參與雇用過程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中,，二是協(xié)助hr審核潛在候選人的簡歷與資格,，三是協(xié)助hr面試潛在的候選人，評估他們的潛力是否“適合”組織的需求,。如果企業(yè)沒有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評估潛在雇員,，那是對企業(yè)最重要資產(chǎn)的'一種浪費(fèi)。此外,，讓員工參與新員工的甄選過程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性,。

薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員,，這是毋庸置疑的,。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺,。一般來說,，企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才,。這看似很簡單，卻很少有企業(yè)做到了這一點(diǎn),。絕大多數(shù)雇主每天都會與hr討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才,，這是一個非常危險(xiǎn)的想法。沒錯,，有時(shí)企業(yè)也有機(jī)會以較低的薪酬吸引到一些非常優(yōu)秀的人才，但有可能是因?yàn)樗麄兊呐渑蓟蚣彝栴},，或看重企業(yè)福利而入職,。即使他們工作非常積極，績效不錯,，仍會為他們的薪酬感到不公平而心有怨言,，一旦有更好的機(jī)會他們就會選擇離職。

將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時(shí)為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心,。同時(shí),，也要讓員工知道所得到福利的價(jià)值與組織在這方面投入的費(fèi)用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求,。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣,，并為此盡可能提供機(jī)會與制度上的靈活性。目前,，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計(jì)劃，這樣他們才能更好地在工作,、生活與家庭之間取得平衡,。此外，根據(jù)員工績效實(shí)施獎金分配也是不可或缺的,。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式,，最好通過與員工的談話確定他們的興趣所在。因?yàn)?，適用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群,。

一般來說，員工并不喜歡過于頻繁地變換工作,，因此，沒有必要花費(fèi)時(shí)間去考慮誰要離開,，但一定要努力搞清楚他們會留下什么,，這就足夠了!如果企業(yè)的需求是要尋找一個能與同事融洽相處的人才,，就必須雇用到一個在與同事相處方面不會有問題的人,，而不能寄希望于在他入職后再去培訓(xùn)他所缺乏的能力。同時(shí),，要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處,，雇用時(shí)不能只盯著候選人在習(xí)慣與才能上的弱點(diǎn)，而要看其主要的優(yōu)勢與職位需求的吻合度,，要知道,，找到完美的雇員實(shí)際上是不可能的,。在如今的人才市場上,，能找到80%適合崗位的人就已經(jīng)很幸運(yùn)了。

企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景,、使命,、目標(biāo)、價(jià)值觀與產(chǎn)品,，不可忽視的是,，企業(yè)的網(wǎng)站同時(shí)也極易吸引那些瀏覽過網(wǎng)站、對空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡歷,。因此,，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個招聘頁面，把企業(yè)的空缺職位,、職位需求,、任職資格等做出清晰的描述，這會吸引很多合適的候選人投遞簡歷,，一般情況下,，這些候選人都對企業(yè)的空缺職位非常感興趣。

推薦人核實(shí)是背景調(diào)查的一部分,，常會被人力資源管理人員所忽視,。背景調(diào)查的目的在于切實(shí)避免企業(yè)尋找與選擇的候選人給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩。推薦人核實(shí)是通過與認(rèn)識候選人的人,，最好是他以前的上司或同事進(jìn)行電話溝通,，充分了解候選人的情況，以確認(rèn)候選人的資質(zhì),、才能是否勝任空缺職位,，并確認(rèn)候選人在簡歷上及面試過程中所描述的工作業(yè)績是否屬實(shí)。運(yùn)用這一方法可以確保準(zhǔn)備雇用的候選人能在入職后有效地履行職責(zé),。此外,，還要查清雇用的員工沒有過往的不良記錄,，以避免危及企業(yè)內(nèi)的員工。事實(shí)上,，如果因未做好背景調(diào)查而導(dǎo)致新聘用的員工資質(zhì)太差或產(chǎn)生其他不利于企業(yè)的影響,，hr要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

hr招聘崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)每日面試結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì),、反饋;

2、負(fù)責(zé)對公司招聘公眾號的維護(hù);

3,、負(fù)責(zé)推動公司內(nèi)部推薦;

4,、負(fù)責(zé)相關(guān)招聘數(shù)據(jù)的分析;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜,。

任職要求：

熟悉辦公軟件，特別是excel操作;

2,、在學(xué)校有擔(dān)任學(xué)生干部優(yōu)先考慮;

3,、性格開朗，溝通表達(dá)能力強(qiáng),，有一定的邏輯分析能力,，有目標(biāo)性，有一定社交能力,，負(fù)責(zé)細(xì)心,。

hr招聘崗位職責(zé)篇七

1.、學(xué)習(xí)并會用各類招聘渠道,，高效完成招聘任務(wù);

2,、能開拓更多渠道，挖掘接觸更多的候選人;

5,、規(guī)范面試流程,，匹配招聘需求，提升求職者面試對接體驗(yàn)

任職要求 ：

1. 全日制211及以上學(xué)歷;

2. 須具備非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知能力;

3. 善于溝通,，責(zé)任心強(qiáng)且具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識;

5. 具有較強(qiáng)的抗壓能力和堅(jiān)定的意志力;

6. 認(rèn)同企業(yè)文化具有相同的價(jià)值觀,。