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保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇一

2、 按照規(guī)定時段和線路進行認真細致地巡查,，保證早,、中班5次以上，夜班4次以上巡邏次數(shù),。

3,、 檢查售摟處與會所內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備、消防器材,、安全通道等情況,，如有損壞現(xiàn)象應(yīng)及時向工程維護部報修，并作好詳細記錄,。

4,、 發(fā)現(xiàn)可疑人員在樓內(nèi)活動，須進行跟蹤觀察,，對閑雜人員應(yīng)勸其離開現(xiàn)場,。

5、 當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時,，應(yīng)嚴格按《突發(fā)事件工作程序》要求進行處理,，并向上級報告。

6、 一旦出現(xiàn)火警時,，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場,，并按《火災(zāi)撲救操作程序》的有關(guān)程序進行撲救。

7,、 每次巡邏完畢及時做好巡邏記錄,，并按照交接班制度的規(guī)定進行交接工作。

8,、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇二

1、 在秩序維護班長的領(lǐng)導(dǎo)下,，巡查現(xiàn)場的各個部位,，并與消監(jiān)控室密切配合，維護現(xiàn)場安全,。

2,、 按照規(guī)定時段和線路進行認真細致地巡查，保證早,、中班5次以上,，夜班4次以上巡邏次數(shù)。

3,、 檢查售摟處與會所內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備,、消防器材、安全通道等情況,，如有損壞現(xiàn)象應(yīng)及時向工程維護部報修,，并作好詳細記錄。

4,、 發(fā)現(xiàn)可疑人員在樓內(nèi)活動,，須進行跟蹤觀察，對閑雜人員應(yīng)勸其離開現(xiàn)場,。

5,、 當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)嚴格按《突發(fā)事件工作程序》要求進行處理,，并向上級報告,。

6、 一旦出現(xiàn)火警時,，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場,，并按《火災(zāi)撲救操作程序》的有關(guān)程序進行撲救。

7,、 每次巡邏完畢及時做好巡邏記錄,，并按照交接班制度的規(guī)定進行交接工作。

8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇三

1 ,、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全,，提高資金的使用效率,，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內(nèi)使用,。

2,、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量,、工期,、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3,、對分包付款財務(wù)要嚴格按照合同規(guī)定的付款比例,，任何分包和個人不得超比例付款。

4,、根據(jù)會計制度,，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符,。認真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定,，賬目清楚,，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時,。

5,、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴格把關(guān),，對手續(xù)不全或超比例的分包付款,，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6,、按時,、按要求記賬收款，按時編制會計報表,，做到數(shù)據(jù)真實,，內(nèi)容完整，說明清楚,，報送及時,，專款專用。

7,、嚴格按照財務(wù)管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核,，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實,，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料,。

8、及時認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，督導(dǎo)所負責(zé)崗位的工作情況,，并對工作完成的效果負直接的責(zé)任。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇四

1 ,、為加強資金的管理力度,，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率,，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度,，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內(nèi)使用。

2,、物資采購及加工訂貨款項的支付,，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期,、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行,。

3、對分包付款財務(wù)要嚴格按照合同規(guī)定的付款比例,，任何分包和個人不得超比例付款,。

4、根據(jù)會計制度,，定期匯總會計憑證,，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證,，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定,，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確,，結(jié)算及時,。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全,，財務(wù)主管要嚴格把關(guān),，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付,。

6,、按時,、按要求記賬收款，按時編制會計報表,，做到數(shù)據(jù)真實,，內(nèi)容完整，說明清楚,，報送及時,，專款專用,。

7,、嚴格按照財務(wù)管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確,、及時和真實,，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

8,、及時認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，督導(dǎo)所負責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責(zé)任,。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇五

一,、每日對本項目各崗位及各項工作的質(zhì)量檢查，并填寫檢查記錄表,，對各崗工作進行布置落實,、監(jiān)督檢查、跟蹤整改,。

1,、客戶服務(wù)

檢查客戶服務(wù)人員儀容儀表是否得體;

來電來訪記錄內(nèi)容是否完整詳實;

檔案文本是否安全存放、保存完整并能有據(jù)可查;

物業(yè)費及其它費用的催欠;

接訪,、報修、投訴是否處理得當(dāng);

樓管工作情況;

維修派工及時性;

滿意度回訪情況等,。

2,、保潔服務(wù)

檢查保潔員儀容儀表是否得體;

清潔工具是否按規(guī)定存放;

清潔易耗品使用方法是否正確;

環(huán)境衛(wèi)生是否清潔否達到標(biāo)準(zhǔn)要求;

清潔范圍是否已覆蓋所有服務(wù)區(qū)域(如：衛(wèi)生死角是否存在、垃圾桶/垃圾池衛(wèi)生,、大院角落衛(wèi)生等),。

3、秩序維護服務(wù)

秩序維護員儀容儀表是否得體;

是否執(zhí)行“門禁”制度(如：是否主動對外來人員進行禮貌問詢登記,、對車輛進入是否檢查等);

工作交接是否有效銜接;

巡邏情況;

巡更儀記錄;

監(jiān)控情況;

非機動車和機動車輛管理;

消防安全管理;

突發(fā)應(yīng)急事件妥善處理;

值班室內(nèi)務(wù);

安全巡檢是否存全部覆蓋服務(wù)區(qū)域;

各種記錄是否完善詳實;

溝通,、報告、協(xié)調(diào)是否及時有效等,。

4,、綠化

澆水,、施肥、修建整修,、雜草,、病蟲害、死株清理及補栽,、落葉的清理,、綠化帶內(nèi)衛(wèi)生等。

5,、工程維修服務(wù)

檢查工程人員儀容儀表是否得體;

保養(yǎng)計劃是否制定,，是否實施;

操作是否規(guī)范、安全;

接到報修信息后是否五分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,， 維修后業(yè)戶是否滿意;

上門維修的監(jiān)督;

是否對維保單位維保的設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)督;

各種記錄內(nèi)容是否完整詳實;

其他工作的完成情況;

6,、每早對各崗位領(lǐng)班的各工作記錄簽字審核，并對問題及時跟蹤,。

二,、 每周召開一次項目人員工作例會。

三,、 編寫本月工作總結(jié),、下月工作計劃，并對工作總結(jié)進行公示,。

四,、 每月制作本項目培訓(xùn)需求并進行實施監(jiān)督，及時參加公司組織的培訓(xùn)工作,。

五,、 每月25-30日申報下月的物品采購計劃。

六,、 監(jiān)督本項目各類物品領(lǐng)取,、發(fā)放并定期盤點倉庫。

七,、 每日分析物業(yè)費收繳率,、核對收費臺帳、監(jiān)督收費工作,。

八,、 每月核對花名冊員工資料、及時更新員工意外險資料報至管理部,。

九,、 根據(jù)崗位編制確定用工需求、辦理入職,、離職手續(xù)及時與管理部接洽,。

十,、 做好各方面的溝通，與業(yè)主,、業(yè)主委員會,、外聯(lián)各部門。

十一,、合理安排本項目的夜間查崗工作,。

十二、每月對業(yè)主進行回訪,，協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的各項問題回訪,。

十三、對本項目日常發(fā)生的典型問題整理成案例并上報公司品保部,。

十四,、監(jiān)督裝修手續(xù)的辦理及巡查工作。

十五,、處理各類突發(fā)事件,，依據(jù)事件大小及時上報副總經(jīng)理。

十六,、及時參加公司召開的各類會議,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十七,、對部門的服務(wù)支持滿意度進行評議,。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇六

1 、根據(jù)工程進度情況,，按月(周) 編制物資采購和租賃計劃,，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具,、附件等,，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格,、比服務(wù),、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，貨比三家,，努力降低工程成本,。

2,、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度,，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī),、違章行為,。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度,，保證物資從計劃到采購,、加工訂貨， 到現(xiàn)場消耗,、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài),。

4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求,，嚴格材料碼放的位置,，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌,，造成人身傷害,。

5、對危險品(易燃,、 易爆,、 有毒) 材料的儲存、發(fā)放,，應(yīng)有嚴格的管理措施和應(yīng)急措施,，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6,、及時組織工程所需物資的合同洽談,、評審、簽訂工作,。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃,，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益,。7,、負責(zé)做好材料的進退場計量、驗收,，做好材料報表,，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理,，嚴防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺,，嚴格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇七

1 ,、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢,、 隱檢,、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等,。

2、深入項目各班組,，隨時進行工程質(zhì)量檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),。

3,、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書,，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用,，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況;協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查;對需要試驗的物資,，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢,，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4,、把好工序質(zhì)量關(guān),，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”,，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量,。

5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃,，并監(jiān)督實施,。

6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系,，對分包項目質(zhì)量人員進行管理,。

7、組織項目質(zhì)量例會,，分析質(zhì)量形勢,，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施,。

8,、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮,，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰,。

9、參加施工項目質(zhì)量問題,、質(zhì)量事故的調(diào)查,、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況,。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇八

1 、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動,，參加施工項目的預(yù)檢、 隱檢,、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等,。

2、深入項目各班組,，隨時進行工程質(zhì)量檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),。

3,、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書,，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用,，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況;協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查;對需要試驗的物資,，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢,，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4,、把好工序質(zhì)量關(guān),，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”,，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量,。

5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃,，并監(jiān)督實施,。

6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系,，對分包項目質(zhì)量人員進行管理,。

7、組織項目質(zhì)量例會,，分析質(zhì)量形勢,，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施,。

8,、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰,。

9,、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查,、處理工作,，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況,。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇九

1,、 在秩序維護班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)售樓處與會所出入口安全保衛(wèi),、維持周邊道路的通暢和值勤區(qū)域內(nèi)秩序的工作;為客戶提供問訊,、引路等服務(wù)，保障物業(yè)安全,。

2,、 樹立良好的服務(wù)意識，待客有禮有節(jié),，談吐得當(dāng);處理問題機智果斷,，進退有度;以軍姿姿勢站立，交接班時以列隊進行,。

3,、 無人無車時保持軍姿站立，展示物業(yè)秩序維護員良好形象,。

4,、 車輛進入停車場時形象崗隊員負責(zé)敬禮后并以車輛指揮手勢示意允許其進入停車場，然后恢復(fù)以軍姿姿勢站立,。

5,、 業(yè)戶進入時主動上前禮貌核實，是客戶指引方向,，如需幫助,，主動提供能力范圍內(nèi)幫助。

6,、熟記業(yè)主/客戶車號,，疏導(dǎo)人員車輛，保障通道順暢有序;注意出入口周圍動態(tài),，勸阻任何車輛在區(qū)域內(nèi)亂停亂放,。

7、 了解和熟悉售樓處各樓層,、單元和通道方位,，熟悉經(jīng)常進出人員的情況,。

8、 有貨車進入現(xiàn)場,，應(yīng)向司機指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗搬離現(xiàn)場物品的出門憑證,，確認證物相符方可放行，出門憑證留存?zhèn)洳椤?/p>

9,、 勸阻未經(jīng)許可的推銷員及其他閑散人員,、衣冠不整者等進入現(xiàn)場。

10,、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員注意及時了解，與消監(jiān)控值班員協(xié)同布控,，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo),。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十

1,、 在秩序維護班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)售樓處與會所出入口安全保衛(wèi),、維持周邊道路的通暢和值勤區(qū)域內(nèi)秩序的工作;為客戶提供問訊,、引路等服務(wù)，保障物業(yè)安全,。

2,、 樹立良好的服務(wù)意識，待客有禮有節(jié),，談吐得當(dāng);處理問題機智果斷,，進退有度;以軍姿姿勢站立，交接班時以列隊進行,。

3,、 無人無車時保持軍姿站立，展示物業(yè)秩序維護員良好形象,。

4,、 車輛進入停車場時形象崗隊員負責(zé)敬禮后并以車輛指揮手勢示意允許其進入停車場，然后恢復(fù)以軍姿姿勢站立,。

5,、 業(yè)戶進入時主動上前禮貌核實，是客戶指引方向,，如需幫助,，主動提供能力范圍內(nèi)幫助。

6,、熟記業(yè)主/客戶車號,，疏導(dǎo)人員車輛，保障通道順暢有序;注意出入口周圍動態(tài)，勸阻任何車輛在區(qū)域內(nèi)亂停亂放,。

7,、 了解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位,，熟悉經(jīng)常進出人員的情況,。

8、 有貨車進入現(xiàn)場,，應(yīng)向司機指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗搬離現(xiàn)場物品的出門憑證,，確認證物相符方可放行，出門憑證留存?zhèn)洳椤?/p>

9,、 勸阻未經(jīng)許可的推銷員及其他閑散人員,、衣冠不整者等進入現(xiàn)場。

10,、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員注意及時了解,，與消監(jiān)控值班員協(xié)同布控，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo),。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十一

1,、領(lǐng)導(dǎo)全體項目服務(wù)部員工完成公司下達的責(zé)任目標(biāo),。

2、對項目的收支情況負責(zé),，業(yè)主住戶滿意率在95%以上,。

3、對項目部的整體服務(wù)質(zhì)量安全生產(chǎn)負責(zé),。

4,、對項目的內(nèi)部運作負責(zé)。

5,、負責(zé)項目不合格服務(wù)的處理及糾正,、預(yù)防措施和跟蹤。

6,、每季度走訪各業(yè)主不少于1次,，制定各月工作計劃和總結(jié)。

7,、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息,，并拿出組織實施方案。

8,、對項目員工進行考核,，并據(jù)實進行獎罰,。

9、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進行評審,。

10,、根據(jù)國家、市及公司的決定,，制定并批準(zhǔn)本項目的管理運作制度,，計劃周密安排得體。

11,、每年組織項目對業(yè)主進行書面回訪滿意度調(diào)查,。

12、督導(dǎo)各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔,。

13,、檢查和組織相關(guān)部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期考核存檔。

14,、組織管理人員做好日檢,，周檢,，月評工作并存檔,。

15、帶動和組織全體員工落實終端服務(wù),。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十二

1,、負責(zé)主持本班日常工作，堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，抓好本班的培訓(xùn)工作及日常管理,。

2、負責(zé)主持召開班務(wù)會,，及時傳達上級指示和精神,。

3、負責(zé)本班人員的考勤和獎懲記錄,，如實記載本班人員在值勤中遇到和處理的問題,，重大問題及時向隊長匯報。

4,、負責(zé)溝通本班與其他班組間的工作關(guān)系及協(xié)調(diào)本班人員之間的工作和生活關(guān)系;關(guān)心和愛護員工,，隨時掌握員工的思想動態(tài)，并引導(dǎo)員工視公司為家,，以公司利益為重,，團結(jié)合作的思想。

5,、愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法,，嚴于律己，以身作則,，發(fā)揮模范帶頭作用,。

6、 對管理不當(dāng)而造成的本班在值班中發(fā)生的失誤或本班人員的違紀(jì)情況負責(zé),。

7,、 熟悉各崗位工作職責(zé)、任務(wù)和程序,，掌握物管區(qū)域內(nèi)的治安管理工作的規(guī)律,、特點及服務(wù)方式。

8,、 熟悉管理區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施設(shè)備的位置及使用方法,。

9、 負責(zé)處理本班值勤中遇到的重大問題,，如遇到不能處理的問題要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)或物業(yè)服務(wù)中心處理,。

10、負責(zé)監(jiān)督檢查本班人員的儀容儀表和值勤情況及對崗位作出合理安排,。

11,、根據(jù)公司要求和崗位職責(zé)及考核細則，嚴格履行,、嚴格檢查,、嚴格管理。

12,、協(xié)助隊長抓好培訓(xùn)及內(nèi)務(wù)管理,。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十三

1 ,、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針,、政策,、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作,。

2,、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度,、安全檢查制度和安全教育制度并負責(zé)貫徹實施,。3、 配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬(周) 例行安全生產(chǎn)大檢查,，做好記錄,，督促整改和實施獎懲,。

4、 每天進行項目安全巡查,，制止違章指揮和違章作業(yè),，做好安全生產(chǎn)工作日記;對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效,，有權(quán)提出處理意見,，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5,、督促項目分包單位建立健全安全保證體系,，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作,，督促遵守安全生產(chǎn)制度,，持證上崗，不違章作業(yè),。

6,、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集,、整理各項安全管理資料,。

7、有權(quán)制止違章作業(yè),、違章指揮,，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰,。

8,、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查,、處理工作,，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況,。

9,、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收,、發(fā)放工作,，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、 教育工作,，做好安全標(biāo)志牌掛放等,。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十四

1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)本物業(yè)管轄范圍內(nèi)的安全防范工作,，并與政府有關(guān)部門建立良好的公共關(guān)系,。

2、 組織屬下秩序維護員,，做好內(nèi)部安全防范和消防工作,，并向項目經(jīng)理匯報。

3,、 熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)施工單位的情況,，并及時掌握變動情況;熟悉物業(yè)管轄范圍內(nèi)房屋建筑和各類設(shè)施的布局，并及時了解掌握門衛(wèi),、車庫,、會所、消防監(jiān)控室等重要部位的工作情況,，確定保衛(wèi)重點,。

4、 督促和檢查物業(yè)管轄范圍內(nèi)各類安全防盜設(shè)施的配備情況,，收繳,、登記和處理業(yè)戶等遺棄的物品。

5,、 抓好消防監(jiān)控室的日常管理工作,，確保秩序維護員人員24小時值班制度的落實;掌握消監(jiān)控室各類設(shè)備的運行動態(tài)，定期查驗記錄,，配合工程維護部做好各類設(shè)備的日常維修保養(yǎng),，確保各種設(shè)備的正常運行。

6,、 定期檢查各班組落實治安責(zé)任制情況,，督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環(huán)節(jié)，切實做好安全防范工作,，并對外來施工單位加強安全監(jiān)督,。

7、每天按時巡視檢查安防設(shè)施設(shè)備和巡邏的工作質(zhì)量;掌握各種線索,，發(fā)現(xiàn)不安全情況,，及時布控、處置,，并及時向項目經(jīng)理匯報,。

8、 發(fā)生災(zāi)害事故和刑事案件,，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,，保護事發(fā)現(xiàn)場，配合公安,、消防部門做好各類案件或災(zāi)害事故的調(diào)查取證工作,。

9,、 負責(zé)對屬下員工進行安全保衛(wèi)知識、技能及服務(wù)意識方面的培訓(xùn)以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理;掌握隊員思想動態(tài),，向項目經(jīng)理提出獎懲和使用意見,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十五

一. 物業(yè)部門人員培訓(xùn),、招聘能力

1. 具有對物業(yè)服務(wù)人員進行從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德及專業(yè)技能培訓(xùn)的能力,。

2. 具有員工招聘的能力,。

二. 早期介入與前期物業(yè)管理

1. 早期介入和前期物業(yè)管理階段的綜合管理的能力。

2. 具有制定新建項目驗收工作計劃的能力,。

3. 具有制定交房方案的能力,。

4. 具有對房屋裝修現(xiàn)場管理的能力。

5. 具有對物業(yè)項目內(nèi)所有資料進行管理的能力,。

三. 房屋及設(shè)施設(shè)備管理

1. 具有對房屋維修管理的初步能力,。

2. 具有對房屋進行日常養(yǎng)護的能力。

3. 具有對共用設(shè)施設(shè)備進行維護及運行管理的能力,。

四. 物業(yè)環(huán)境管理

1. 具有能檢查建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)環(huán)境服務(wù)質(zhì)量的能力,。

2. 具有能制定建筑區(qū)劃內(nèi)物業(yè)環(huán)境管理方案的能力。

五. 公共秩序管理服務(wù)

1. 具有對建筑區(qū)域內(nèi)公共秩序維護的能力,。

2. 具有制定建筑區(qū)域內(nèi)公共秩序管理服務(wù)方案的能力,。

六. 突發(fā)事件處理

1. 具有對建筑區(qū)劃內(nèi)突發(fā)事件。

2. 具有制定突發(fā)事件處理預(yù)案的能力,。

七. 客戶管理

1. 具有與客服良好溝通的能力,。

2. 具備做好客服接待工作多的能力。

3. 具有處理一般客戶投訴并做好回訪工作多的能力,。

4. 具有組織和實施客戶滿意度調(diào)查的能力,。

八. 物業(yè)財務(wù)管理

1. 具有編制建筑區(qū)劃內(nèi)成本預(yù)算編制的初步能力,。

2. 具有對物業(yè)服務(wù)企業(yè)營業(yè)收入,、成本費用,、企業(yè)利潤等知識的綜合運用能 力。

九. 物業(yè)管理應(yīng)用文

1. 具有內(nèi)部行文的寫作能力,。

2. 具有外部行文的寫作能力。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十六

1.根據(jù)訂單要求,，組織和開展項目的立項工作;編制項目主進度計劃,，并確保計劃按時達成;

2.對采購報價進行審核，控制原材料的采購成本在公司要求范圍內(nèi);

3.對應(yīng)急訂單的接收及可行性分析,，并作相應(yīng)的工作安排;合理安排使用人力,，物力,，財力等項目資源;

4.實時掌握進度計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題,、組織解決問題,，

5.每周對項目實際進程作符合性評估，并形成周報,，對項目進度異常問題要提出整改要求,，并持續(xù)跟進落實。項目完結(jié)后匯總項目各項數(shù)據(jù),，編制項目總結(jié)報告,，并召集相關(guān)部門進行分析;

6.協(xié)調(diào)市場、技術(shù),、采購,、品質(zhì)、生產(chǎn)等各部門間關(guān)系,，以達成計劃有效完成;

7.制定本部門人員的崗位職責(zé),，指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、考核下屬是否按規(guī)定、計劃,、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務(wù)處理;

8.編制本部門的管理制度,、程序文件;對本部人員進行培訓(xùn)等;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

保安項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十七

1.根據(jù)訂單要求,，組織和開展項目的立項工作;編制項目主進度計劃,，并確保計劃按時達成;

2.對采購報價進行審核，控制原材料的采購成本在公司要求范圍內(nèi);

3.對應(yīng)急訂單的接收及可行性分析,，并作相應(yīng)的工作安排;合理安排使用人力,，物力，財力等項目資源;

4.實時掌握進度計劃,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、組織解決問題，

5.每周對項目實際進程作符合性評估,，并形成周報,，對項目進度異常問題要提出整改要求，并持續(xù)跟進落實,。項目完結(jié)后匯總項目各項數(shù)據(jù),，編制項目總結(jié)報告，并召集相關(guān)部門進行分析;

6.協(xié)調(diào)市場、技術(shù),、采購,、品質(zhì)、生產(chǎn)等各部門間關(guān)系,，以達成計劃有效完成;

7.制定本部門人員的崗位職責(zé),，指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、考核下屬是否按規(guī)定、計劃,、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務(wù)處理;

8.編制本部門的管理制度,、程序文件;對本部人員進行培訓(xùn)等;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。