人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

個人工作總結和計劃篇一

一、人員配置

1. 員工入職,、離職(截止x月xx日)

總部：各部門入職41人,，離職13人。離職率為4%,。20__年同期入職17人,、離職人員25人。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個百分點,。

加工廠：入職163人，離職76人,，離職率為13%,。20__年同期入職為112人，離職人數(shù)73人,，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%,，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人,，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果,。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止x月末,，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成),，辦事處共318個專柜,，在職988人，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。

專賣店：(截止到x月末,，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪,，在職87人，離職率為%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。

綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，20xx年是組織架構、人員結構調(diào)整年,，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年,，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：招聘,、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人,，復試 105 人,，上崗 35 人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(x月份3人，x月份15人,，x月份17人),。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

二,、企業(yè)文化與員工培訓

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會策劃及實話,。

2. 每月板報更新。

3. 早會主題擬定及人員安排,。

(二)培訓工作

1. 建立20xx年度公司級,、部門級培訓計劃。

2. 培訓實施,。

1) 新員工入職培訓2次,。

2) 沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》,。

3) 公司級培訓,。

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓。

4)

協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：升級系列培訓,、集團總部采購部質(zhì)檢周期,、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。

三,、薪酬福利規(guī)劃

1. 績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案),。

職員、導購增設月,、季,、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵。

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結果,，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預算,。

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告,。

3.薪酬,、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案,。

1.完善人員崗位能力評價體系;

2.細化新員工培訓內(nèi)容;

3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容;

4.辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作細則;

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在20__年二季度工作總結及第三季度重點工作計劃,，有不當之處,，請領導指正。

個人工作總結和計劃篇二

堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20年安全環(huán)保工作要點的通知》渝化醫(yī)司[20]386號文以及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎，細化責任,，嚴格執(zhí)行,。以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行,。

二,、控制目標

無因工死亡事故;

無重大泄漏、中毒事故;

無重大火災或爆炸事故;

無重大特種設備事故;

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值現(xiàn)價;

千人輕傷率控制在0.5‰月均以下,。

三,、工作要點

(一)通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質(zhì)安全水平,。

1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進,。

2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性,，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3,、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝,、新技術的應用,，確保項目建設、運行安全,。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結合,。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5,、設備管理部門對企業(yè)特種設備鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機械等及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用,，并有計劃地更換相應的設備或管線。

6,、繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位,，增設醒目的安全標識,。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全,。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理,。

(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任,，強化安全管理，并保障有效實施,。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法分解到經(jīng)濟責任制,、風險獎勵金,、安康杯考核辦法中，層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位,、每個人。

2,、實施全過程風險管理,。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價,，切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實過程改進，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運行,。

3、認真開展安全標準化工作,，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度,、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》重長風化[20]104號文要求,，按時完成,、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收,。

4,、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存、使用,、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

5,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行,。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作,。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,，落實安全責任，保證安全所必須的投入,，做到組織措施,、管理措施,、技術措施的認真落實。

7,、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序,，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

8、合理進行工作安排,，加強協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理。

9,、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,，加強檢修管理，中,、夜班原則上不安排檢修,，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持六到場：工段長,、車間安全員,、車間領導、技安處領導,、設備處領導,、生產(chǎn)副廠長廠長助理到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案,。

10,、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目,，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核。

11,、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督,。

(三)加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設

1、加強新進廠職工包括民工,、協(xié)議工,、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等廠級安全教育,，各單位切實搞好“三級”安全教育,，以及復工、換崗,、轉產(chǎn)職工和新設備,、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗。

2,、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R,。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證,、復審,，保證100%有效持證上崗。明年4月份,，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審,，與市質(zhì)量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓;6月份,，分別有37人,、2人,、15人的危化物品操作人員,、電工,、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在5月份進行復訓,，并對因工作變動和新進廠從事危化品作業(yè)的人員進行培訓取證;12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審,，計劃在11月份進行復訓。

4,、綜合管理處匯同組織處,、技安處，按干部管理權限,，開展各級管理人員的安全培訓工作,。

5、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關法律,、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定,，明確各自安全職責,，增強安全意識，提高安全技能,，提升管理水平,。

6、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患,，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

7,、開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動,，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律、安全紀律,、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動,，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

(四)提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィJ真汲取吉化“11.13”事故教訓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,，加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護并進一步完善,。

2、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控,，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車,。

3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣空氣呼吸器等應急設備施維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責,，確保隨時有效好用。

4,、完善應急救援保障體系,，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急救援預案,，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預,，完善應急預案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力,。

(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,，保障職工安全健康

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修,、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告。各單位要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、審批,、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關，并指導,、督促職工按要求穿戴,、使用。

4,、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康。

個人工作總結和計劃篇三

轉眼20__年又過去了,，在上級領導及員工共同努力下,，我較好地完成了本項目部上半年公司及客戶交辦的各項安保服務任務。

1,、在勞動紀律方面,，為了提高保安服務質(zhì)量，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象,，保證被服務單位有一個正常的工作秩序,，嚴防各類突發(fā)事件的發(fā)生,，為客戶提供一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行相關的,、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的,、工作懶散的員工,，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學、征求上進的興趣,，同時營造了一種濃厚的學習氛圍,。僅第一、二季度組織員工消防培訓_課時,、業(yè)務技能培訓_課時,，組織消防演練_次，使每位員工熟練的掌握了消防知識,、業(yè)務及操作技能,，另外還起草了各種應急突發(fā)事件的預案。

2,、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務方面及時檢查,、督促和進行相關的內(nèi)務整理培訓，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔,、內(nèi)務整理規(guī)范有序的良好習慣,。

3、在安全上也加強防范,，增強保安人員的責任感,，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣,。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設備情況,，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理,，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感,。當然，其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài),，甚至產(chǎn)生惰性,，對這樣的情況我們沒有先處罰，首先加強培訓,，耐心溝通,，同時通過多次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉。

4,、業(yè)務拓展情況,，年初至今半年時間陸續(xù)拓展_個項目，增加人員_人,。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量,，形象、服務意識,、素質(zhì)三者缺一不可,。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”,。

20__年來,，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一,、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢_余次,，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局,、治安支隊,、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項,，現(xiàn)場進行了整改,，主要問題項,。在工作中積極配合甲方,，有問題及時協(xié)助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領導的認可,。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定,。

當然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些不足之處：

保安員對“保安行為規(guī)范”的認識了解還是不夠,。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導安全出口的客人因為不聽保安指揮導致發(fā)生爭執(zhí),，嚴重影響了保安員形象，未做到“打不還手,、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨,，出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報，由上級解決,。針對這點,，每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務意識,、以及各項規(guī)章制度進行陪訓,，以達到完善管理要求。

個人工作總結和計劃篇四

時光流逝，20__年即將過去,，回首過去,，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在第二季度里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20__年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結,。

20__年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

(1)根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

(3)x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度,。

二,、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

2,、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

3,、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作,。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

5,、加強員工宿舍管理,，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6,、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運作方面

1,、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4、充分引導員工勇于承擔責任,。逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。

1.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。

2.加強培訓力度,，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

3.協(xié)助部門工作,，加強團隊建議

繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信我們會越做越強。

個人工作總結和計劃篇五

一,、工作回顧及感想,。

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作,。9月份時,，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作,。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟,，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,。

二、自覺加強學習,，努力適應工作,。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三,、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和進貨,、配貨數(shù)目清晰準確。

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作,。

四,、堅持定期整理倉庫。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎,。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作,。

五、認真做好每月的對賬工作,。

經(jīng)過四個月的接觸,，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤,，與財務部門做好對接手續(xù)。

六,、存在的不足

1,、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。