體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧。
做最好的中層心得體會(huì)第十章篇一
這里不準(zhǔn)備面面俱到的復(fù)述,，但一定細(xì)細(xì)的嚼食消化書中的每一篇哲理真經(jīng)?，F(xiàn)結(jié)合自己三十年來的工作體會(huì)，淺談一點(diǎn)讀后感——在上級(jí)面前做一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬,，在下屬面前做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),。
在上級(jí)面前做一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬——“正確路線確定以后，干部就是決定的因素”這是毛澤東同志的著名論斷,，永恒的真理,。領(lǐng)導(dǎo)是決策層，中層是執(zhí)行層,。怎樣提高執(zhí)行力?這就要求中層一是有悟性,，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)悟上級(jí)的精神、意圖;二是有思路,，貫徹落實(shí)上級(jí)的部署,、任務(wù)要出招數(shù)、想辦法;三是有行動(dòng),，中層不能茶壺煮餃子只是心里有數(shù),，說不出來道不出去;更不能光說不干嘴把式，而是要悟得出來,，手中有招,，付諸實(shí)踐。
中層對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，就要不講條件,，不打折扣，百折不饒,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。不能要求領(lǐng)導(dǎo)是百科全書，回答每位中層工作中的十萬個(gè)問什么?怎么辦,，而要?dú)v練自己,，能干事、會(huì)干事,、干得成事,，這才是對(duì)上負(fù)責(zé)任的最好下屬。
在下屬面前做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)——中層往往對(duì)一個(gè)特定的單位,、一個(gè)部門來說,，是實(shí)際的上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo),。這時(shí)眾多的“下級(jí)”等著你,、看著你,、依著你、靠著你,。中層就要能領(lǐng)導(dǎo)大家,，帶領(lǐng)大家，引導(dǎo)大家,，成為領(lǐng)頭人,，成為大家可依靠、可信賴,、可效仿,、可學(xué)習(xí)的人，用人格的力量凝聚隊(duì)伍,。
敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)必須是身先士卒,、身體力行的領(lǐng)導(dǎo);必須是不畏困難，樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo);必須是奉行“跟我上”,，而不是“給我上”的領(lǐng)導(dǎo);也就必須是德能兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo);必須懂得或基本了解本崗本職的業(yè)務(wù)知識(shí),，不能甘當(dāng)外行;必須是關(guān)心群眾，敢講真話,，勇于維護(hù)下屬的權(quán)益;還必須是廉潔奉公不謀私利,，“有所為有所不為”的領(lǐng)導(dǎo)。常言道“其身正不令則行,，其身不正雖令不行”,。特別是在今天，黨風(fēng),、社會(huì)風(fēng)氣亟待治理并實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下,，人們的心態(tài)是浮躁的，情緒是多變的,，信任危機(jī)是需要重新建立的。所以各層領(lǐng)導(dǎo)都要以實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)根本好轉(zhuǎn)為己任,，不可放縱自己,。否則，再睿智,、再能言,、再善變，也做不成最好的中層,。
做最好的中層,，對(duì)于我的工作生涯而言，只是幾十日的繼續(xù)實(shí)踐,。三十年的中層已是歷史,，歷史就是過去,。歸零自己，但不懈怠,、不放棄,，以最好的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)最佳的結(jié)束,。
做最好的中層心得體會(huì)第十章篇二
《做最好的中層》這本書在我手中擱置有一段時(shí)間了,，最近靜下心來讀了讀，我對(duì)書中的一些觀點(diǎn)產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴,，給我震撼,，使我受益匪淺，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助,。下面是自己的一些膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)與大家共勉,。
所謂中層就是一單位的中心層，上有統(tǒng)帥,，下有將士,。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標(biāo)，要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)意圖,，并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱;你還要把你對(duì)學(xué)院總體目標(biāo)分化成自己部門的工作并積極貫徹下去,，讓你的下屬去執(zhí)行和落實(shí)。你工作的好,，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)放心,，還會(huì)有精力去思考下一步的工作，學(xué)院總的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的就會(huì)順利,，不斷地把工作推向新的高度,。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性，按照他們所承擔(dān)的工作任務(wù)創(chuàng)造性的做好本職工作,，整個(gè)部門還會(huì)呈現(xiàn)出和諧向上的良好氛圍,。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當(dāng)如何做最好的中層體會(huì)如下：
首先我覺得先要做好一個(gè)稱職的中層,，因?yàn)樽鲎詈玫闹袑訉?duì)我們來講只是一個(gè)目標(biāo),，事實(shí)上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學(xué)習(xí)和努力之后也只能把工作做的更好一些,。
一個(gè)稱職的中層應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者,，他要努力的學(xué)習(xí)，要準(zhǔn)確的認(rèn)清和把握形勢(shì),，政治上與黨的方針政策保持一致,，要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，要不斷的了解和掌握新知識(shí),，這才是做一名稱職中層的前提條件,。
其次要理順誠與忠的關(guān)系,。誠就是要做到以誠信為本，忠就是要做到忠于領(lǐng)導(dǎo),，忠于職守和忠于你的下屬,。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的，做到誠也就能做到忠,。所謂忠于領(lǐng)導(dǎo)并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,，而應(yīng)該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人,，忠于職守就是一門心思地做好自己的本職工作,，忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人,，忠于下屬就是視同事為家人,，大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的同時(shí),，還要敢于承擔(dān)責(zé)任,，讓大家覺得你就是他們主心骨。
第三,、要胸懷一個(gè)大目標(biāo),，身處一個(gè)高境界。我理解一名稱職的中層要帶領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬做好學(xué)院的整體工作,，只對(duì)學(xué)院總的工作目標(biāo)機(jī)械的進(jìn)行分解后完成自己部門所承擔(dān)的一部分還很不夠,，因?yàn)椤叭》ㄆ渖希瑑H得其中,，取法其中,，僅得其下”，也就是說我們?yōu)橥瓿缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作而工作還是不夠的,，這就要求自己把工作目標(biāo)定的大一點(diǎn),，境界站的要高一些。要善于創(chuàng)造性的開展工作,，要善于開動(dòng)腦筋,，勇于創(chuàng)新爭(zhēng)先，只有將自己部門負(fù)責(zé)的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn),。
第四、要在工作中做到善于與上下做好溝通,。有句哲言是這樣說的,，“世界有百分之九十五的問題是出于溝通不及時(shí)”。身為中層人員其中一項(xiàng)職責(zé)就是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，對(duì)你發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到的障礙要及時(shí)報(bào)告給你的領(lǐng)導(dǎo),，報(bào)告問題要有科學(xué)的解決方法才行,，既提出問題后要有解決問題的建議和預(yù)案，不要將問題反映上去就把它當(dāng)做完不成工作任務(wù)的借口才行,。
做為部門領(lǐng)導(dǎo)要善于與自己的下屬溝通,，通過溝通讓大家清楚整個(gè)部門任務(wù)目標(biāo)是什么，通過溝通能給下面解決什么實(shí)際問題,，通過溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)解決問題的好方法,。
第五、一個(gè)稱職的中層干部應(yīng)該既是一名領(lǐng)導(dǎo)者又是一名工作實(shí)踐者,，他不但要熟悉本部門的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況,，甚至還要對(duì)部門每個(gè)人的工作能力了如指掌，他對(duì)工作要?dú)椌邞],，除了吃飯和休息沒有自己的時(shí)間,，在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒，為人表帥,。
最后還要善于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，要關(guān)于澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新,，做解決問題的高手,。約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),，不要踏上已被成功人士踩爛的道路,。一個(gè)稱職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛,，他更應(yīng)澆灌智慧,，塑造高績效思維，主動(dòng)創(chuàng)新,，做解決問題的高手,，如果你的下屬是各方面的棟梁之材，部門的整體工作就會(huì)后勁十足,。
讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏,，覺得自已做了這么多年的中層，卻離稱職還有相當(dāng)?shù)木嚯x,，有一名句諺語說得好,，人生的真正成功不在于你憑運(yùn)氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌,，但是你能把它打好,。當(dāng)別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容，一切也就和諧了,，要成為“最好的中層”也就變得簡單了?，F(xiàn)在我又有了新的努力方向，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己各方面的能力,，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好，爭(zhēng)取做個(gè)好中層,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。
做最好的中層心得體會(huì)第十章篇三
隨著讀書活動(dòng)漸漸深入，我已讀過四本書了,，覺得本本精彩,，而且這些書都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是怎么打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但《做最好的中層》一書,，個(gè)人認(rèn)為不似其他幾本書在講管理方法時(shí)那樣的枯燥，而是用了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子和在管理中簡而易行的方法,，條理清楚的講述了一個(gè)中層應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團(tuán)隊(duì),。通過正反的對(duì)比，通過幾個(gè)著名企業(yè)行之有效的管理方法和著名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡,，讓我們更深入的理解了怎么做中層?怎么做一流的中層?這本書讓我愛不釋手的同時(shí)受益匪淺,。我誠意的向大家推薦希望大家有機(jī)會(huì)都讀一下這本書。
什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持,，相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下,、上傳下達(dá)的作用,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層,，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。如何才能成為一流的中層?以下方法讓你成為最好的中層,。
一,、不強(qiáng)調(diào)個(gè)性
每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色,，如果連自己都要一味地強(qiáng)調(diào)個(gè)性,，不服從管理,，那么又如何讓自己帶的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,，聽從指揮呢?對(duì)任何組織來說,，成員的能力和個(gè)性是不能完全畫等號(hào)的,，個(gè)性需要服務(wù)于整個(gè)組織,。作為一名企業(yè)的中層管理者,，在工作中,，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個(gè)非常健康的心態(tài)去對(duì)待了,。甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰,。主動(dòng)深入基層，既能看到組織中存在的問題,，也能看到自己身上存在的問題,，“不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn),，能力能及時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用,。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的,，它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)人，這對(duì)于我們以后工作的開展,、管理,、決策都是相當(dāng)有用的。
二,、敢于承擔(dān)
中層管理者如何才能更快的發(fā)展呢?要想有大發(fā)展,，必須要敢于承擔(dān)，因?yàn)槌袚?dān)是發(fā)展的加速器,。而作者認(rèn)為：承擔(dān)包含三方面內(nèi)容：
1.毛遂自薦
2.敢做別人不愿做的事情
3.承擔(dān)得越多,，獲得的信任越大
“責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，不敷衍,、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候,，如果我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,，視責(zé)任如生命，就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象,，對(duì)集體負(fù)責(zé),、對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé)，其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé),，能為自己獲得更大的發(fā)展空間,。如果我們能對(duì)自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動(dòng)承擔(dān)額外的工作，這種承擔(dān)力,，會(huì)讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會(huì),。
三、做有忠有能的中層
有忠有能的中層,，才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最好的中層,。“忠”無疑是一流的品格,，要忠,，但不能要愚忠!我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織,，從組織目標(biāo)出發(fā),，只做有利于組織的事，這樣一來就可避免一味順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí),，我們能站出來指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航,。但也應(yīng)該注意選擇適當(dāng)?shù)姆绞?、時(shí)間、地點(diǎn),。只有敬上,、尊上、助上,，才會(huì)有優(yōu)勢(shì),，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。中層管理者,，絕不是“死干活”,、流血流汗、老黃牛似的干部,，我們更要懂得運(yùn)用智慧來解決問題,。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐,，終生學(xué)習(xí),，做智慧型中層，就不是什么難事,。善于總結(jié),，善于匯報(bào),，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn),，條理清晰,，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新,，不逃避責(zé)任,。
四、善溝通
溝通是管理的最大問題,。對(duì)于我們而言，溝通牽涉到上級(jí),、下級(jí),、同級(jí)、及其他有關(guān)方面的溝通,。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事,，而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。主動(dòng)與上級(jí)溝通,，很多問題很可能就會(huì)被上級(jí)淡化甚至忘記,。讀懂上級(jí)，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛,，不在意上級(jí)的“傻”,，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲：先理解上級(jí)的不理解,。想成功,，一定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲氣沖天,，拉近與上級(jí)的距離,，將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景。
許多看似不起眼,，漫不經(jīng)心的安排,，或許就蘊(yùn)藏著我們發(fā)展的最大機(jī)會(huì)。著眼全局看問題,，避免提過于理想化的意見,，注意語氣緩和，切忌摻雜個(gè)人情感,，提出問題的同時(shí),，一定要提出解決問題的方案，以長遠(yuǎn)的眼光來看待問題,，做任何事情都要留有余地,。不輕言放棄,，不急于申辯，通過實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績,。這才是一種積極向上的溝通方式,。
總之，一個(gè)最好的中層,，是一個(gè)具有大境界,、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),，善于匯報(bào)的中層,。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí),，能讀懂上級(jí)的中層,。
做最好的中層心得體會(huì)第十章篇四
不知不覺，在民辦學(xué)校中層這個(gè)位置上已經(jīng)五個(gè)年頭了,，在這幾年里,，自已從一個(gè)民辦學(xué)校管理自陌生到熟悉，從最初的試試看或者說摸著石頭過河,，到現(xiàn)在的比較得心應(yīng)手,，這一漫長的過程讓我學(xué)到了不少也知道了不少，特別是在最近讀了,，《做最好的中層》這本書,，產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，使我受益匪淺,，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助,。
一、最好的中層怎樣想
中層管理者是是棟梁,，要忠還要能,，是領(lǐng)頭羊,，是指揮家,。一流的中層管理者,，不一定是團(tuán)隊(duì)中最擅長于該項(xiàng)工作的人,，但他一定能運(yùn)用其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力,，以最高的效率完成工作,。是的，一所學(xué)校的發(fā)展不可能只憑董事長或校長單打獨(dú)斗就能實(shí)現(xiàn),，武俠小說中描寫的獨(dú)行俠,，他們大多目空一切喜歡獨(dú)來獨(dú)往，將所有問題自己一肩挑,，既不承擔(dān)別人,，也不讓別人為自己承擔(dān),，他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄,，擁有絕世無雙的武功,，但卻注定成不了一呼百應(yīng),、統(tǒng)率江湖的盟主,。這是因?yàn)?，?dú)來獨(dú)往的人，不可能和他人有良好的溝通,，不能利用團(tuán)隊(duì)默契配合,，更不能承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展，這樣的人在學(xué)校中頂多只是一個(gè)精于專業(yè)的學(xué)科能手,，無法成為優(yōu)秀的管理者,。因此作為學(xué)校的一個(gè)中層干部，首先應(yīng)該給自已一個(gè)正確的定位,，否則輕可能會(huì)造成學(xué)校停滯不前,，重者可能給學(xué)校帶災(zāi)難性的后果,，作為中層，我們戰(zhàn)斗在最前沿,，董事會(huì),、學(xué)校的決策精神要靠我們往下傳遞，有些具體的方案還要靠我們親自去制訂,、策劃,，因此中層首先要忠于董事會(huì)，忠于校長,，領(lǐng)會(huì)吃透上級(jí)的精神和意圖,，保持和上級(jí)良好的溝通，默契配合,，在接受了任務(wù)或者實(shí)施決策的時(shí)候則千萬不能把自己放在“獨(dú)行俠”的位置上,，不包攬，懂得取舍,，收放有度
其次,，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)懂得不包攬，懂得取舍,、收放得當(dāng),。實(shí)際工作中，我們很多時(shí)候覺得自己太累太辛苦,，也是因在無形中將自己放在了獨(dú)行俠位置上,，不能與團(tuán)隊(duì)很好地溝通，事無巨細(xì)均包攬,，不肯取舍,、不懂得或掌握不好收放這個(gè)道理。很多的時(shí)候我們都喜歡抓住權(quán)力不放,， (一是擔(dān)心下面的年級(jí)組長或者老師做不好事情,，二是擔(dān)心他們搶了自己的功勞。這樣一來,，我們不擔(dān)無法打造出高效團(tuán)隊(duì),，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔,，這是我們?cè)诠ぷ髦凶畲蟮募芍M!俗語說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫,，眾人劃槳開大船”等等，指的就是要依靠集體,，不要單干,、蠻干，一個(gè)人的精力是有限的。我們應(yīng)充分了解我們這個(gè)集體里每位成員優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，適當(dāng)?shù)叵蛳聦偈跈?quán),，量才而用，不僅減輕了自己的負(fù)擔(dān),，從瑣碎事務(wù)中解脫出來,，集中精力謀全局、求發(fā)展,，同時(shí)也能增強(qiáng)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力,，帶隊(duì)共同進(jìn)步，因此建立并依靠堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是十分重要的,。
二,、最好的中層怎樣做
書中有一個(gè)特別的例子就是海爾集團(tuán)競(jìng)?cè)豢梢詫?萬名員工變成3萬個(gè)小老板，效果大增,，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤,，高績效高回報(bào)，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致!真是值得我們深思,，作為學(xué)校的一個(gè)中層干部我們應(yīng)該怎樣做呢?
(一)充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性
沒有一個(gè)人能離開他人而獨(dú)自存在,。作為一名中層管理者，誰最有協(xié)作精神,，誰最能借助各方力量,，不管是內(nèi)部的，還是外部的,，不但能減輕自己的負(fù)擔(dān),，還會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡快成熟起來。
學(xué)校也是一樣的,，其實(shí)每一個(gè)老師或者是三級(jí)管理人員,，他們并非不愿意成為學(xué)校的棟梁和中流砥柱，也并非不愿成為我們這些中層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將,，他們其實(shí)都有強(qiáng)烈的突破和提升自我的愿望,，人人也都努力爭(zhēng)取成才,，獨(dú)擋一面,。所以我們這些領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該適時(shí)放權(quán)，信任他們,，充分發(fā)揮他們的專長,，充分調(diào)動(dòng)積極性，人盡其才,，給大家一個(gè)施展才華,、發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，這樣才能鍛煉他們，營造推陳出新,、人才輩出的良性發(fā)展環(huán)境,。
(二)、如果我們中層領(lǐng)導(dǎo)已放權(quán),、并以各種機(jī)會(huì)培養(yǎng)鍛煉,，那么也還需要老師們自加壓力、積極努力,，爭(zhēng)取早日在自身的崗位成長成才,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為學(xué)校這個(gè)集體發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和使命,。
我們展華實(shí)驗(yàn)學(xué)校從最初的一千多人的小學(xué)校發(fā)展成為今天這所省一級(jí)有三千多人的大學(xué)校,，其實(shí)靠的就是致力于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和鍛煉新人，搞好傳幫帶,，認(rèn)真總結(jié)研究成功的辦法及經(jīng)驗(yàn),，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變壓力為動(dòng)力,，努力探索,，刻苦鉆研。經(jīng)過近八年的努力,，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展壯大,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為成功開好了頭,，起好了步!
(三),、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)民族,，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,，將無所作為。一個(gè)單位,，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力,，將一事無成,。一個(gè)處在高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的學(xué)校，更要有完美的團(tuán)體,，即團(tuán)結(jié)就是力量,，所謂“人心齊、泰山移”;一方面,，需要每個(gè)人在這個(gè)我們這個(gè)集體中最大限度地發(fā)揮自己潛力,，協(xié)調(diào)一致,，并朝著共同基礎(chǔ)目標(biāo)，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的威力,，產(chǎn)生整體大于各部之和的協(xié)同效應(yīng),。另方面，如同南飛的大雁,，團(tuán)隊(duì)也需要相互借力,，彼此提攜，這樣前進(jìn)步伐會(huì)整體加快,，成功指數(shù)也會(huì)比單打獨(dú)斗,、孤軍奮戰(zhàn)高得多。有強(qiáng)大集體作堅(jiān)強(qiáng)后盾,，才能無往而不勝,。
(四)、做最好的中層還有一個(gè)特別重要的就是解決問題,，一流的中層管理者必定要擁有雙善于發(fā)現(xiàn)問題的慧眼,，能及時(shí)找出內(nèi)部和外部存在的問題，然后進(jìn)行分析和解決,，當(dāng)問題在我們手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí),，便會(huì)為我們學(xué)校創(chuàng)造效益，也會(huì)為自已的發(fā)展鋪下寬廣的道路,。
三,、最好的中層怎樣超越
站在中層這個(gè)位置上一干好幾年了，雖然不能說自已有多么優(yōu)秀,，但還是積累了一些經(jīng)驗(yàn),，做了一些事情，但自已知道,，人不能夠原地踏步,，今天的成績不能代表明天，只有不斷地超越才能保持優(yōu)秀,，因此人就應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)整自已的心態(tài),，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能吸取更多的能量,，獲得更大的發(fā)展,，怎樣才能不斷地超越自已呢，首先不能膜拜自已,，否則將會(huì)停滯不前,，再則是多多反省自已,，思考如何避免犯同樣的錯(cuò)誤,，從自已的錯(cuò)誤中反省，從別人的錯(cuò)誤反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),。最重要的還是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)充電，不做一次性電池,，在淘干自已的儲(chǔ)備之后,，就是被淘汰，而應(yīng)該向充電電池那樣反復(fù)充電,，才能更好的不斷放電,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。無論在哪個(gè)位置,，無論是什么時(shí)候,，時(shí)刻記住超越自已的位置，超越自已有優(yōu)秀,，超越自已的部門,，“超越”對(duì)中層管理干部至關(guān)重要。發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息,、銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新精神，發(fā)揮自已的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心,，我們的愿望就一定能實(shí)現(xiàn),。
讀罷這本書，掩卷而思,，心潮起伏不定,，他給我的感受遠(yuǎn)不只上面這些，書中那一個(gè)個(gè)鮮活的人物,，一幕幕感人的故事和事例,，鼓舞著我，激起我強(qiáng)烈的共鳴,。人活天地間,，就應(yīng)該向他們一樣，在大的舞臺(tái),，在重要的時(shí)刻,，發(fā)揮重要的作用。在做中層期間,，我們也都做過幾件漂亮事,，打過幾次漂亮仗，但就象雷鋒說的“干一件好事容易,，做一輩子好事卻很難”,。紛繁復(fù)雜的工作中,，我們可能會(huì)在某件事上失策，與某個(gè)人的合作不算完美,，但只要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)、失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的成功都同樣重要.
