學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

做最好的中層心得體會(huì)成杰 做最好的中層心得體會(huì),我是基層員工篇一

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力,，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理,。而提升管理,，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力,。那么,，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼：

第一、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,，做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二,，表率作用是前提,。作為一個(gè)中層管理，不能只靠說(shuō),，要靠做,，必須身先士卒、百折不撓,，以自己的人格魅力樹(shù)形象,，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用,，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服,，你才有說(shuō)服力,，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽(tīng),，才談得上執(zhí)行力,。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng),。主動(dòng)積極,、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大,，雨點(diǎn)小",。不能患得患失，畏難發(fā)愁,，避重就輕,，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事,。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng),，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì)主動(dòng),。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對(duì)要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,，眼睛到位--及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決，耳朵到位--及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層,，了解情況。工作到位就是最好的本文來(lái)源：文秘范文執(zhí)行力,。

第五,，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé),。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任,，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口,，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力,。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層管理應(yīng)該互相信任,，互相支持，互相配合,，互相幫助,，相互尊重，相互激勵(lì),，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成合力。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高,。

第七，公平公正是原則公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn)，解人之難,、記人之功,，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑,，通過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁,。想問(wèn)題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義,、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹(shù)立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程,。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的,、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴,。

第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、達(dá)成使命的基本保障，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門(mén)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái),，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程,，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。因此,，對(duì)上提高執(zhí)行力,、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么,，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單,，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用,。其實(shí)這兩件事,，最終是一件事，收入減去成本,，減去費(fèi)用,，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的,，利潤(rùn)要從管理中來(lái),。

2從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單,，就是兩件事：一是用人，用人所長(zhǎng),、容人所短;二是激勵(lì),，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑,，通過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著下屬往前走。要知道,，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開(kāi)始的,，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中,，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo),，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了,，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開(kāi)始的問(wèn)題：在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個(gè)人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計(jì)，詐降,，騙得曹方的信任,，后巧妙實(shí)施無(wú)間道，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過(guò)于自信,，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹,、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變,，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認(rèn)為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門(mén),，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重，兵力不繼,。于是張飛巧用計(jì)謀,，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池,。

做最好的中層心得體會(huì)成杰 做最好的中層心得體會(huì),我是基層員工篇二

《做最好的中層》這本書(shū)在我手中擱置有一段時(shí)間了，最近靜下心來(lái)讀了讀,，我對(duì)書(shū)中的一些觀點(diǎn)產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴,，給我震撼，使我受益匪淺,，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助,。下面是自己的一些膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)與大家共勉,。

所謂中層就是一單位的中心層，上有統(tǒng)帥,，下有將士,。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標(biāo)，要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)意圖,，并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱;你還要把你對(duì)學(xué)院總體目標(biāo)分化成自己部門(mén)的工作并積極貫徹下去,，讓你的下屬去執(zhí)行和落實(shí)。你工作的好,，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)放心,，還會(huì)有精力去思考下一步的工作，學(xué)院總的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的就會(huì)順利,，不斷地把工作推向新的高度,。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性，按照他們所承擔(dān)的工作任務(wù)創(chuàng)造性的做好本職工作,，整個(gè)部門(mén)還會(huì)呈現(xiàn)出和諧向上的良好氛圍,。我覺(jué)得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當(dāng)如何做最好的中層體會(huì)如下：

首先我覺(jué)得先要做好一個(gè)稱(chēng)職的中層,，因?yàn)樽鲎詈玫闹袑訉?duì)我們來(lái)講只是一個(gè)目標(biāo),，事實(shí)上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學(xué)習(xí)和努力之后也只能把工作做的更好一些,。

一個(gè)稱(chēng)職的中層應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者,，他要努力的學(xué)習(xí)，要準(zhǔn)確的認(rèn)清和把握形勢(shì),，政治上與黨的方針政策保持一致,，要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，要不斷的了解和掌握新知識(shí),，這才是做一名稱(chēng)職中層的前提條件,。

其次要理順誠(chéng)與忠的關(guān)系。誠(chéng)就是要做到以誠(chéng)信為本,，忠就是要做到忠于領(lǐng)導(dǎo),，忠于職守和忠于你的下屬。誠(chéng)與忠的關(guān)系是緊密一體的,，做到誠(chéng)也就能做到忠,。所謂忠于領(lǐng)導(dǎo)并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，而應(yīng)該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè),，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人,，忠于職守就是一門(mén)心思地做好自己的本職工作，忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人,，忠于下屬就是視同事為家人,，大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的同時(shí),，還要敢于承擔(dān)責(zé)任,，讓大家覺(jué)得你就是他們主心骨。

第三,、要胸懷一個(gè)大目標(biāo),，身處一個(gè)高境界。我理解一名稱(chēng)職的中層要帶領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬做好學(xué)院的整體工作,，只對(duì)學(xué)院總的工作目標(biāo)機(jī)械的進(jìn)行分解后完成自己部門(mén)所承擔(dān)的一部分還很不夠,，因?yàn)椤叭》ㄆ渖希瑑H得其中,，取法其中,，僅得其下”，也就是說(shuō)我們?yōu)橥瓿缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作而工作還是不夠的,，這就要求自己把工作目標(biāo)定的大一點(diǎn),，境界站的要高一些。要善于創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，要善于開(kāi)動(dòng)腦筋,，勇于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，只有將自己部門(mén)負(fù)責(zé)的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn),。

第四,、要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說(shuō)的,，“世界有百分之九十五的問(wèn)題是出于溝通不及時(shí)”,。身為中層人員其中一項(xiàng)職責(zé)就是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，對(duì)你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中遇到的障礙要及時(shí)報(bào)告給你的領(lǐng)導(dǎo),，報(bào)告問(wèn)題要有科學(xué)的解決方法才行,，既提出問(wèn)題后要有解決問(wèn)題的建議和預(yù)案，不要將問(wèn)題反映上去就把它當(dāng)做完不成工作任務(wù)的借口才行,。

做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要善于與自己的下屬溝通，通過(guò)溝通讓大家清楚整個(gè)部門(mén)任務(wù)目標(biāo)是什么,，通過(guò)溝通能給下面解決什么實(shí)際問(wèn)題,，通過(guò)溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)解決問(wèn)題的好方法。

第五,、一個(gè)稱(chēng)職的中層干部應(yīng)該既是一名領(lǐng)導(dǎo)者又是一名工作實(shí)踐者,，他不但要熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況，甚至還要對(duì)部門(mén)每個(gè)人的工作能力了如指掌，他對(duì)工作要?dú)椌邞],，除了吃飯和休息沒(méi)有自己的時(shí)間,，在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒，為人表帥,。

最后還要善于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，要關(guān)于澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新,，做解決問(wèn)題的高手,。約翰?洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),，不要踏上已被成功人士踩爛的道路,。一個(gè)稱(chēng)職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛,，他更應(yīng)澆灌智慧,，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新,，做解決問(wèn)題的高手,，如果你的下屬是各方面的棟梁之材，部門(mén)的整體工作就會(huì)后勁十足,。

讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏,，覺(jué)得自已做了這么多年的中層，卻離稱(chēng)職還有相當(dāng)?shù)木嚯x,，有一名句諺語(yǔ)說(shuō)得好,，人生的真正成功不在于你憑運(yùn)氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌,，但是你能把它打好,。當(dāng)別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容,，一切也就和諧了,，要成為“最好的中層”也就變得簡(jiǎn)單了。現(xiàn)在我又有了新的努力方向,，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己各方面的能力，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好,，爭(zhēng)取做個(gè)好中層,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

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做最好的中層心得體會(huì)成杰 做最好的中層心得體會(huì),我是基層員工篇四

《做最好的中層》這本書(shū)在我手中擱置有一段時(shí)間了,，最近靜下心來(lái)讀了讀,，我對(duì)書(shū)中的一些觀點(diǎn)產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴,，給我震撼，使我受益匪淺,，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助,。下面是自己的一些膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)與大家共勉。

所謂中層就是一單位的中心層,，上有統(tǒng)帥,，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標(biāo),，要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)意圖,，并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱;你還要把你對(duì)學(xué)院總體目標(biāo)分化成自己部門(mén)的工作并積極貫徹下去，讓你的下屬去執(zhí)行和落實(shí),。你工作的好,，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)放心，還會(huì)有精力去思考下一步的工作,，學(xué)院總的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的就會(huì)順利,，不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性,，按照他們所承擔(dān)的工作任務(wù)創(chuàng)造性的做好本職工作,，整個(gè)部門(mén)還會(huì)呈現(xiàn)出和諧向上的良好氛圍。我覺(jué)得做到了這些離做最好的中層就比較接近了,。自己平常工作的具體做法以及當(dāng)如何做最好的中層體會(huì)如下：

首先我覺(jué)得先要做好一個(gè)稱(chēng)職的中層,，因?yàn)樽鲎詈玫闹袑訉?duì)我們來(lái)講只是一個(gè)目標(biāo)，事實(shí)上只有極少的人才能做的最好,，而常人在不斷學(xué)習(xí)和努力之后也只能把工作做的更好一些,。

一個(gè)稱(chēng)職的中層應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者，他要努力的學(xué)習(xí),，要準(zhǔn)確的認(rèn)清和把握形勢(shì),，政治上與黨的方針政策保持一致，要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，要不斷的了解和掌握新知識(shí),，這才是做一名稱(chēng)職中層的前提條件。

其次要理順誠(chéng)與忠的關(guān)系,。誠(chéng)就是要做到以誠(chéng)信為本,，忠就是要做到忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守和忠于你的下屬,。誠(chéng)與忠的關(guān)系是緊密一體的,，做到誠(chéng)也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導(dǎo)并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,，而應(yīng)該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人，忠于職守就是一門(mén)心思地做好自己的本職工作,，忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作,，老老實(shí)實(shí)做人，忠于下屬就是視同事為家人,，大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的同時(shí)，還要敢于承擔(dān)責(zé)任,，讓大家覺(jué)得你就是他們主心骨,。

第三、要胸懷一個(gè)大目標(biāo),，身處一個(gè)高境界,。我理解一名稱(chēng)職的中層要帶領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬做好學(xué)院的整體工作，只對(duì)學(xué)院總的工作目標(biāo)機(jī)械的進(jìn)行分解后完成自己部門(mén)所承擔(dān)的一部分還很不夠,，因?yàn)椤叭》ㄆ渖?，僅得其中，取法其中,，僅得其下”,，也就是說(shuō)我們?yōu)橥瓿缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標(biāo)定的大一點(diǎn),，境界站的要高一些,。要善于創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，要善于開(kāi)動(dòng)腦筋,，勇于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先,，只有將自己部門(mén)負(fù)責(zé)的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

第四,、要在工作中做到善于與上下做好溝通,。有句哲言是這樣說(shuō)的，“世界有百分之九十五的問(wèn)題是出于溝通不及時(shí)”,。身為中層人員其中一項(xiàng)職責(zé)就是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，對(duì)你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中遇到的障礙要及時(shí)報(bào)告給你的領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告問(wèn)題要有科學(xué)的解決方法才行,，既提出問(wèn)題后要有解決問(wèn)題的建議和預(yù)案，不要將問(wèn)題反映上去就把它當(dāng)做完不成工作任務(wù)的借口才行,。

做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要善于與自己的下屬溝通,，通過(guò)溝通讓大家清楚整個(gè)部門(mén)任務(wù)目標(biāo)是什么,，通過(guò)溝通能給下面解決什么實(shí)際問(wèn)題,，通過(guò)溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)解決問(wèn)題的好方法,。

第五、一個(gè)稱(chēng)職的中層干部應(yīng)該既是一名領(lǐng)導(dǎo)者又是一名工作實(shí)踐者,，他不但要熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況,，甚至還要對(duì)部門(mén)每個(gè)人的工作能力了如指掌,，他對(duì)工作要?dú)椌邞]，除了吃飯和休息沒(méi)有自己的時(shí)間,，在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒，為人表帥,。

最后還要善于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，要關(guān)于澆灌智慧,，主動(dòng)創(chuàng)新,，做解決問(wèn)題的高手,。約翰?洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功,，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路,。一個(gè)稱(chēng)職的中層不僅是傾注汗水,，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧,，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新,，做解決問(wèn)題的高手,，如果你的下屬是各方面的棟梁之材，部門(mén)的整體工作就會(huì)后勁十足,。

讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏,，覺(jué)得自已做了這么多年的中層，卻離稱(chēng)職還有相當(dāng)?shù)木嚯x,，有一名句諺語(yǔ)說(shuō)得好,，人生的真正成功不在于你憑運(yùn)氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌,，但是你能把它打好。當(dāng)別人與你交往中能看到人性中的溫暖,、善良和包容，一切也就和諧了，要成為“最好的中層”也就變得簡(jiǎn)單了?，F(xiàn)在我又有了新的努力方向,，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己各方面的能力，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好,，爭(zhēng)取做個(gè)好中層,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

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為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,，分行高薪聘請(qǐng)全國(guó)出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn),。通過(guò)這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對(duì)基層管理人員發(fā)展寄予的厚望,，也感受到了全廠基層管理人員對(duì)知識(shí)的渴求,，感受到了全廠管理人員對(duì)個(gè)人管理能力提高的愿望! 與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短,，但選題廣泛,、內(nèi)容充實(shí) 。

通過(guò)這次培訓(xùn),，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),，更深刻的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與義務(wù)，提高了對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解,，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感,，通過(guò)這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大,，我深刻的體會(huì)到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗,。所以,，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處,，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),，創(chuàng)新新思維方式來(lái)改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力

在此,，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn),。

做最高效的中層心得4