學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

做最好的中層心得體會成杰 做最好的中層心得體會,我是基層員工篇一

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想,，在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下,。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，因此要提升管理,。而提升管理，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么,，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,，做好一個(gè)傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,，表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理,，不能只靠說,，要靠做，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠服,，你才有說服力，你說的話,，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動積極是作風(fēng)。主動積極,、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大,，雨點(diǎn)小",。不能患得患失，畏難發(fā)愁,，避重就輕,，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動地去完成自己該做的事,。中層主動，下面員工才能主動,，整個(gè)部門工作就會主動,。

第四，工作到位是準(zhǔn)則,。工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦,。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,，眼睛到位--及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，耳朵到位--及時(shí)了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層，了解情況,。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執(zhí)行力,。

第五，不講借口是態(tài)度,。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé)。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對待工作的態(tài)度,。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,，看似無情,，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,，一種服從,、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力,。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理應(yīng)該互相信任,，互相支持,，互相配合，互相幫助,，相互尊重,，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺,，分工合作,，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力,。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做，集體的工作大家做,。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會提高。

第七,，公平公正是原則公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),，解人之難,、記人之功，通過正面激勵,，引導(dǎo)員工往前跑,，通過負(fù)面激勵，推著員工往前走,。工作中要對事不對人,，要一視同仁。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣;能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義,、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會通過總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,，其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程,。因此，對上提高執(zhí)行力,、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1學(xué)會用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來,，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本,，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事,，最終是一件事,，收入減去成本，減去費(fèi)用,，就是利潤,。所以歸根到底老板是看利潤的,，利潤要從管理中來。

2從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來,，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人,，用人所長,、容人所短;二是激勵，通過正面激勵,，引導(dǎo)下屬往前跑,，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走,。要知道,，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個(gè)人的成長過程中,，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個(gè)人認(rèn)為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計(jì),，詐降，騙得曹方的信任,，后巧妙實(shí)施無間道,，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信,，制定錯誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守,，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變,，蜀國由攻轉(zhuǎn)守,。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡,，敵方緊閉城門，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會傷亡慘重,，兵力不繼,。于是張飛巧用計(jì)謀，寧犯軍中大忌,，天天在敵營面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池。

做最好的中層心得體會成杰 做最好的中層心得體會,我是基層員工篇二

《做最好的中層》這本書在我手中擱置有一段時(shí)間了,，最近靜下心來讀了讀,，我對書中的一些觀點(diǎn)產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，給我震撼,，使我受益匪淺,，對自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。下面是自己的一些膚淺的認(rèn)識和體會與大家共勉,。

所謂中層就是一單位的中心層,，上有統(tǒng)帥，下有將士,。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標(biāo),，要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)意圖，并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱;你還要把你對學(xué)院總體目標(biāo)分化成自己部門的工作并積極貫徹下去,，讓你的下屬去執(zhí)行和落實(shí),。你工作的好，領(lǐng)導(dǎo)就會放心,，還會有精力去思考下一步的工作,，學(xué)院總的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的就會順利，不斷地把工作推向新的高度,。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性,，按照他們所承擔(dān)的工作任務(wù)創(chuàng)造性的做好本職工作，整個(gè)部門還會呈現(xiàn)出和諧向上的良好氛圍,。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了,。自己平常工作的具體做法以及當(dāng)如何做最好的中層體會如下：

首先我覺得先要做好一個(gè)稱職的中層,，因?yàn)樽鲎詈玫闹袑訉ξ覀儊碇v只是一個(gè)目標(biāo)，事實(shí)上只有極少的人才能做的最好,，而常人在不斷學(xué)習(xí)和努力之后也只能把工作做的更好一些,。

一個(gè)稱職的中層應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者，他要努力的學(xué)習(xí),，要準(zhǔn)確的認(rèn)清和把握形勢,，政治上與黨的方針政策保持一致，要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，要不斷的了解和掌握新知識,，這才是做一名稱職中層的前提條件。

其次要理順誠與忠的關(guān)系,。誠就是要做到以誠信為本,，忠就是要做到忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守和忠于你的下屬,。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的,，做到誠也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導(dǎo)并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,，而應(yīng)該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè),，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人，忠于職守就是一門心思地做好自己的本職工作,，忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作,，老老實(shí)實(shí)做人，忠于下屬就是視同事為家人,，大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的同時(shí)，還要敢于承擔(dān)責(zé)任,，讓大家覺得你就是他們主心骨,。

第三、要胸懷一個(gè)大目標(biāo),，身處一個(gè)高境界,。我理解一名稱職的中層要帶領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬做好學(xué)院的整體工作，只對學(xué)院總的工作目標(biāo)機(jī)械的進(jìn)行分解后完成自己部門所承擔(dān)的一部分還很不夠,，因?yàn)椤叭》ㄆ渖?，僅得其中，取法其中,，僅得其下”,，也就是說我們?yōu)橥瓿缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標(biāo)定的大一點(diǎn),，境界站的要高一些,。要善于創(chuàng)造性的開展工作，要善于開動腦筋,，勇于創(chuàng)新爭先,，只有將自己部門負(fù)責(zé)的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

第四,、要在工作中做到善于與上下做好溝通,。有句哲言是這樣說的，“世界有百分之九十五的問題是出于溝通不及時(shí)”,。身為中層人員其中一項(xiàng)職責(zé)就是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，對你發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到的障礙要及時(shí)報(bào)告給你的領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告問題要有科學(xué)的解決方法才行,，既提出問題后要有解決問題的建議和預(yù)案,，不要將問題反映上去就把它當(dāng)做完不成工作任務(wù)的借口才行。

做為部門領(lǐng)導(dǎo)要善于與自己的下屬溝通,，通過溝通讓大家清楚整個(gè)部門任務(wù)目標(biāo)是什么,，通過溝通能給下面解決什么實(shí)際問題，通過溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)解決問題的好方法,。

第五,、一個(gè)稱職的中層干部應(yīng)該既是一名領(lǐng)導(dǎo)者又是一名工作實(shí)踐者，他不但要熟悉本部門的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況,，甚至還要對部門每個(gè)人的工作能力了如指掌,，他對工作要?dú)椌邞]，除了吃飯和休息沒有自己的時(shí)間,，在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒,，為人表帥。

最后還要善于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，要關(guān)于澆灌智慧,，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手,。約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功,，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路,。一個(gè)稱職的中層不僅是傾注汗水,，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧,，塑造高績效思維,，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手,，如果你的下屬是各方面的棟梁之材,，部門的整體工作就會后勁十足,。

讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏，覺得自已做了這么多年的中層,，卻離稱職還有相當(dāng)?shù)木嚯x,，有一名句諺語說得好，人生的真正成功不在于你憑運(yùn)氣抓了一手好牌,，而在于你抓了一手壞牌,，但是你能把它打好。當(dāng)別人與你交往中能看到人性中的溫暖,、善良和包容,，一切也就和諧了，要成為“最好的中層”也就變得簡單了?，F(xiàn)在我又有了新的努力方向,，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面的能力,，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好,，爭取做個(gè)好中層，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

2

做最好的中層心得體會成杰 做最好的中層心得體會,我是基層員工篇四

《做最好的中層》這本書在我手中擱置有一段時(shí)間了,，最近靜下心來讀了讀，我對書中的一些觀點(diǎn)產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴,，給我震撼,，使我受益匪淺，對自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助,。下面是自己的一些膚淺的認(rèn)識和體會與大家共勉,。

所謂中層就是一單位的中心層，上有統(tǒng)帥,，下有將士,。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標(biāo)，要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)意圖,，并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱;你還要把你對學(xué)院總體目標(biāo)分化成自己部門的工作并積極貫徹下去,，讓你的下屬去執(zhí)行和落實(shí)。你工作的好,，領(lǐng)導(dǎo)就會放心,，還會有精力去思考下一步的工作，學(xué)院總的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的就會順利,，不斷地把工作推向新的高度,。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性，按照他們所承擔(dān)的工作任務(wù)創(chuàng)造性的做好本職工作，整個(gè)部門還會呈現(xiàn)出和諧向上的良好氛圍,。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了,。自己平常工作的具體做法以及當(dāng)如何做最好的中層體會如下：

首先我覺得先要做好一個(gè)稱職的中層，因?yàn)樽鲎詈玫闹袑訉ξ覀儊碇v只是一個(gè)目標(biāo),，事實(shí)上只有極少的人才能做的最好,，而常人在不斷學(xué)習(xí)和努力之后也只能把工作做的更好一些。

一個(gè)稱職的中層應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者,，他要努力的學(xué)習(xí),，要準(zhǔn)確的認(rèn)清和把握形勢,，政治上與黨的方針政策保持一致,，要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，要不斷的了解和掌握新知識,，這才是做一名稱職中層的前提條件,。

其次要理順誠與忠的關(guān)系。誠就是要做到以誠信為本,，忠就是要做到忠于領(lǐng)導(dǎo),，忠于職守和忠于你的下屬。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的,，做到誠也就能做到忠,。所謂忠于領(lǐng)導(dǎo)并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，而應(yīng)該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè),，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人,，忠于職守就是一門心思地做好自己的本職工作，忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作,，老老實(shí)實(shí)做人,，忠于下屬就是視同事為家人，大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的同時(shí),，還要敢于承擔(dān)責(zé)任，讓大家覺得你就是他們主心骨,。

第三,、要胸懷一個(gè)大目標(biāo)，身處一個(gè)高境界,。我理解一名稱職的中層要帶領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬做好學(xué)院的整體工作,，只對學(xué)院總的工作目標(biāo)機(jī)械的進(jìn)行分解后完成自己部門所承擔(dān)的一部分還很不夠，因?yàn)椤叭》ㄆ渖?，僅得其中,，取法其中，僅得其下”，也就是說我們?yōu)橥瓿缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作而工作還是不夠的,，這就要求自己把工作目標(biāo)定的大一點(diǎn),，境界站的要高一些。要善于創(chuàng)造性的開展工作,，要善于開動腦筋,，勇于創(chuàng)新爭先，只有將自己部門負(fù)責(zé)的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn),。

第四,、要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說的,，“世界有百分之九十五的問題是出于溝通不及時(shí)”,。身為中層人員其中一項(xiàng)職責(zé)就是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，對你發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到的障礙要及時(shí)報(bào)告給你的領(lǐng)導(dǎo),，報(bào)告問題要有科學(xué)的解決方法才行,，既提出問題后要有解決問題的建議和預(yù)案，不要將問題反映上去就把它當(dāng)做完不成工作任務(wù)的借口才行,。

做為部門領(lǐng)導(dǎo)要善于與自己的下屬溝通,，通過溝通讓大家清楚整個(gè)部門任務(wù)目標(biāo)是什么，通過溝通能給下面解決什么實(shí)際問題,，通過溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)解決問題的好方法,。

第五、一個(gè)稱職的中層干部應(yīng)該既是一名領(lǐng)導(dǎo)者又是一名工作實(shí)踐者,，他不但要熟悉本部門的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況,，甚至還要對部門每個(gè)人的工作能力了如指掌，他對工作要?dú)椌邞],，除了吃飯和休息沒有自己的時(shí)間,，在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒，為人表帥,。

最后還要善于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，要關(guān)于澆灌智慧，主動創(chuàng)新,，做解決問題的高手,。約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),，不要踏上已被成功人士踩爛的道路,。一個(gè)稱職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛,，他更應(yīng)澆灌智慧,，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新,，做解決問題的高手,，如果你的下屬是各方面的棟梁之材，部門的整體工作就會后勁十足,。

讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏,，覺得自已做了這么多年的中層，卻離稱職還有相當(dāng)?shù)木嚯x,，有一名句諺語說得好,，人生的真正成功不在于你憑運(yùn)氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌,，但是你能把它打好,。當(dāng)別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容,，一切也就和諧了,，要成為“最好的中層”也就變得簡單了?，F(xiàn)在我又有了新的努力方向,，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面的能力,，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好,，爭取做個(gè)好中層，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

2

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過這三天的培訓(xùn),，我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望,，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個(gè)人管理能力提高的愿望! 與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班,，時(shí)間雖短,，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí) ,。

通過這次培訓(xùn),，使我進(jìn)一步豐富了理論知識，更深刻的認(rèn)識到自身的責(zé)任與義務(wù),，提高了對當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解,，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大,，我深刻的體會到,，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響產(chǎn)線管理的成敗,。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。同時(shí),，我也認(rèn)識到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn),，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識,，創(chuàng)新新思維方式來改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力

在此,，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會,。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn),。

做最高效的中層心得4