在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

做最高效的中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

通過(guò)此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我在業(yè)務(wù)和思想等方面得到了新的提高，感到培訓(xùn)很有意義,，將此次培訓(xùn)的一些體會(huì)總結(jié)如下：

一,、更新了理念，優(yōu)化了思維,，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu),。

學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我更加深刻地領(lǐng)會(huì)到,，社會(huì)的發(fā)展,，時(shí)代的進(jìn)步日趨快速。要求我們不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。只有不斷更新知識(shí)，不斷完善自我，才能更好地做好本職工作,，新的時(shí)代對(duì)我們提出了新的,、更高的要求。一方面要為自己定好位,，做好承上啟下的工作,，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā),，根據(jù)本單位的實(shí)際情況,，拓寬思路，多出點(diǎn)子,，想好辦法,，當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。這就要求我們的思維,、知識(shí)要符合時(shí)代的要求，要符合人民的需要,。我們必須不斷地通過(guò)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等各種方法來(lái)提高自己,。才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，才能提高工作質(zhì)量和效率,。

二,、自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了新提高。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對(duì)自己的職責(zé)和任務(wù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。作為政府的公務(wù)人員，必須不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，從自己做起,，從現(xiàn)在做起。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步堅(jiān)定了實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的信念,，明確了科長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù),，開(kāi)闊了視野，拓展了思路,，增強(qiáng)了做好工作的信心和決心,。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們也學(xué)到了不少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法,，作為單位的中層,，要更好地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，更好地反映基層的建議和意見(jiàn),。也到處理好不同領(lǐng)導(dǎo)的不同方法和藝術(shù),，通過(guò)將嘗到的方法與工作實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,，進(jìn)一步提高我們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)。

三,、學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng),。

能否做好工作,，不僅僅是自己的問(wèn)題，也是對(duì)人民負(fù)責(zé)的問(wèn)題,，只有努力地工作，扎扎實(shí)實(shí)地工作,，才能把黨和人民交給我們的任務(wù)完成好,。只有精通業(yè)務(wù)，才能認(rèn)真履行好職責(zé),，才能發(fā)揮中層的作用,。當(dāng)前世界的瞬息萬(wàn)變，科技的突飛猛進(jìn),，要求我們更好地掌握各類(lèi)知識(shí),，提高做好本職工作的本領(lǐng)。才能不被時(shí)代所淘汰,。所以我們要一如既往地學(xué)習(xí),，豐富自己的知識(shí)，增強(qiáng)自己的本領(lǐng),，努力成為本職崗位的行家能手,。

以上只是我此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)粗淺的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。下度一致,，與上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)保持一致,。

截止到目前，自己成為一名中層干部已有近x月的時(shí)間,。在這段時(shí)間里,，在局班子和各位科長(zhǎng)、主任無(wú)微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下,，學(xué)做人,、學(xué)辦事、學(xué)管理,，跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù),。下面就如何當(dāng)好中層干部，特別是如何當(dāng)好副科長(zhǎng)談?wù)勛砸汛譁\的體會(huì),。

一,、我心目當(dāng)中中層干部的概念

俗話講,，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應(yīng)該怎樣干,。所以說(shuō),，找不準(zhǔn)位子，進(jìn)入不了角色,，永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動(dòng),、挨打。經(jīng)過(guò)幾年的體會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為中層干部就是局班子的參謀和助手,，本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員,，又是一名指揮員,。即要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作,。

二,、如何當(dāng)好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用

當(dāng)好中層干部是我們?cè)谧魑坏哪芊窀珊帽究剖夜ぷ鞯囊豁?xiàng)首要任務(wù),。在當(dāng)好中層干部過(guò)程中,，應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮,?！跋录?jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來(lái)講,，中層干部是服務(wù)局班子,，是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。就我們辦公室來(lái)講,，服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮更為重要,。二要能當(dāng)助手會(huì)參謀。一能夠?yàn)榫职嘧雍途珠L(zhǎng),、分管局長(zhǎng)出謀劃策,，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問(wèn)題的對(duì)策,，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)求指示，決不能單純的把工作上繳,，推給領(lǐng)導(dǎo),，自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩,。三要會(huì)干工作懂業(yè)務(wù),。中層干部就是干具體工作,、具體干事的干部。如果不會(huì)干工作,，不懂業(yè)務(wù),，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你,，即使當(dāng)面服你,，背地也不會(huì)服你。因此,，我們中層干部必須要熟悉工作,，即懂得政策法規(guī)，又要對(duì)本科室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成;要會(huì)抓工作,，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路,，不能哪黑哪宿，要打有算,，計(jì)劃周詳;要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成,，不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來(lái),，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，以便今后加以完善,。四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵,。在科室內(nèi)部,，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行,、一舉一動(dòng),，以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干,、講究奉獻(xiàn),、吃苦在前，享受在后的精神,，才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力,。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部,，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù),，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙,，防止出現(xiàn)一邊有人干,，一邊有人看的不良現(xiàn)象;對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù),，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作,，要主動(dòng)上前,，勤于溝通，全力配合,，盡快完成,。六要合理分工會(huì)用人。尺有所長(zhǎng),，寸有所短,。要針對(duì)科室人員各自特長(zhǎng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé),，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智,，全面調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性,。

三,、如何處理好與科長(zhǎng)的關(guān)系,，當(dāng)好副科長(zhǎng)

我是一名副科長(zhǎng),，如何處理好與科長(zhǎng)的關(guān)系非常重要,。所以要時(shí)刻注意四個(gè)字,。一是牢記一個(gè)“副”字,。時(shí)刻要體現(xiàn)出自己是副職,。樹(shù)立在科室內(nèi)部以科長(zhǎng)為核的意識(shí),，注意自己是配角,，甘當(dāng)綠葉。該科長(zhǎng)講的話,，自已不要講,，該科長(zhǎng)表的態(tài)，自己不要表,，總之要不講過(guò)頭話,，不辦過(guò)頭事，更不能與科長(zhǎng)爭(zhēng)座位,、搶鏡頭,。二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功,、不越權(quán)的前提下,，積極主動(dòng)的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則,，針對(duì)自己的分管的工作,，圍繞科長(zhǎng)的`總體工作思路，要大膽的放手去干,，敢于唱主角,。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的工作面前,，要積極為科長(zhǎng)排憂解難，勇于引火燒身,，沖鋒陷陣,，充當(dāng)主角，把綠葉作的更綠,，使花更顯紅,。三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié),。與科長(zhǎng)坦誠(chéng)相處,，即不能兩面三刀、疑神疑鬼,、互相猜疑,，更不能各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào),，分散科室工作合力,。四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說(shuō)要拾遺補(bǔ)缺,?！叭藷o(wú)完人，金無(wú)足赤”,。要補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，在科長(zhǎng)的工作思路有漏洞,、有偏差時(shí),，要處以公心，及時(shí)的提出來(lái),，不能在一旁看笑話,，“喝倒彩”，,，更不能向外說(shuō)三道四,、拔弄是非、“拉倒車(chē)”,。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫,、滴水不漏、萬(wàn)無(wú)一失,。另外,，科長(zhǎng)不在或外出時(shí)，要積極主動(dòng)把本科室的工作承擔(dān)起來(lái),，盡可能地把一些能處理的事情,，幫助科長(zhǎng)處理完畢,，盡量少讓科長(zhǎng)在回來(lái)后處理以往的簡(jiǎn)單工作。

6月1日至6月11日,，我參加了公司在華東交通大學(xué)組織的中層管理干部培訓(xùn),。在闊別大學(xué)25年的此刻重回校園，讓我重溫了大學(xué)生活,，心情激動(dòng),、感慨萬(wàn)千。這次學(xué)習(xí),，承載著單位領(lǐng)導(dǎo)的期望,，肩負(fù)著責(zé)任和重托。社會(huì)的不斷發(fā)展,，知識(shí)的不斷更新,，自身素質(zhì)需不斷提升，才能擔(dān)負(fù)起身上的這份責(zé)任,。在這短短的11天中,，不敢遲疑，不敢懈怠,，不僅收獲了知識(shí)與智慧,，也開(kāi)拓了自己的思路和視野。有反思,，有思考,，有啟發(fā)，有感悟,，有激情,，有感動(dòng)。收獲頗多,，在此與大家分享,。

一、頂天立地做中層,，承上啟下當(dāng)參謀

作為公司的中層,，如何更好地處理工作中的問(wèn)題和關(guān)系，一直想清楚,，也沒(méi)整明白,。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己對(duì)自己的定位更加準(zhǔn)確,，明白了不同層面的人面對(duì)的問(wèn)題不一樣,，中層要協(xié)調(diào)好上、下的關(guān)系，基層要把自己手中的事情做好,。做為公司的中層,，在遇到問(wèn)題時(shí)，看問(wèn)題一定要立體化,，系統(tǒng)性,，擴(kuò)大自己的格局，只有自己的格局大了,，才有引領(lǐng)性,。做為中層，在輔佐上司的時(shí)候,，要學(xué)會(huì)自我退后,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信;有效反饋，接受領(lǐng)導(dǎo)的指示;結(jié)果優(yōu)先,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;帶上方案,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作;掌握分寸，向領(lǐng)導(dǎo)解釋委屈;注意方法,，向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表建議;策略得當(dāng),，管理上司的越級(jí);擺正位置，不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非;在輔導(dǎo)下屬的時(shí)候,，要做下屬技能的輔導(dǎo)者,，心態(tài)的建設(shè)者，行為的監(jiān)控者,，績(jī)效的改善者,，生活的關(guān)心者;對(duì)下屬及時(shí)引導(dǎo)和啟發(fā)，反向確認(rèn),，有效反饋,，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能只聽(tīng)一面之詞，正確表?yè)P(yáng),，恰當(dāng)批評(píng),，接近下屬,，分享信息,，讓下屬參與決策，征詢其意見(jiàn),，部署工作的時(shí)候,，條理清楚，指令明確,。做好自己該做的事情,，讓自己從業(yè)務(wù)型到管理型轉(zhuǎn)變，既做業(yè)務(wù)高手也做管理高手,，做一個(gè)懂業(yè)務(wù)更懂管理的合格中層,。

二,、識(shí)道才能懂行，識(shí)人才會(huì)用人

作為黨務(wù)工作者,，對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)知之甚少,，而作為中層管理者要面對(duì)的主要主體是人，不懂人力資源管理,，事倍功半,。通過(guò)非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，清楚了作為中層,，如何才能選對(duì)人,，怎樣用好人，多育人的方法,，留住人的策略,，發(fā)展人的途徑。一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富是人才,，只要擁有一批為斷成長(zhǎng)進(jìn)步的人才,，公司一定能夠越大越強(qiáng)越來(lái)越大。人力資源管理也不只是人力資源部門(mén)的工作,，而是全體管理者的職責(zé),，各級(jí)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo),、支持,、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任,，發(fā)揮下屬人員的才干,，推薦優(yōu)秀人才。尤其是上海公司作為新成立的公司,，各種優(yōu)秀人員極度匱乏,，在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，我們需要更多地思考,，我們是不是了解崗位的職責(zé)是什么?為了完成這些職責(zé)需要什么能力?員工勝任崗位的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何判斷具備勝任崗位的能力?我們是否能發(fā)現(xiàn)并最大限度地利用員工的優(yōu)點(diǎn),，把合適的人放在合適的崗位，而不是隨便找一個(gè)自己認(rèn)為合理的崗位,。每個(gè)員工在崗位上,，我們是否通過(guò)一系列方式和方法去關(guān)心他的成長(zhǎng)和進(jìn)步，并在合適的機(jī)會(huì)給予進(jìn)步的空間?面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步,，面對(duì)90后甚至00后,，我們不能用傳統(tǒng)的方式去用人，要多用心去了解他們?cè)谙胧裁矗眯牡剌o導(dǎo),，給予公正的評(píng)價(jià)和及時(shí)的鼓勵(lì),，從而留下更多的人才。

三,、橫看成嶺側(cè)成峰,，只緣身在此山中

做為黨群干部，平時(shí)與財(cái)務(wù)接觸不多,，了解財(cái)務(wù)知識(shí)甚少,，感覺(jué)和自己關(guān)系不大。通過(guò)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程的講解,，使我了解了財(cái)務(wù)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別,，讓我懂得了企業(yè)最重要的三張表(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表,、利潤(rùn)表),，代表了企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中并沒(méi)有包括企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(如品牌,、人力價(jià)值,、專(zhuān)利權(quán)、商譽(yù),、卓越團(tuán)隊(duì)等),，所以的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能真真正正地反映公司的真實(shí)資產(chǎn)情況。從財(cái)務(wù)報(bào)表中也能看到人生,，機(jī)會(huì)成本,、沉沒(méi)成本、邊際成本這三種成本決定了你是一無(wú)所有,，還是財(cái)富自由,，每種自由，都有代價(jià),，每種選擇,，都有成本。機(jī)會(huì)成本讓我們知道了,，有可能被我們忽略的,，才是最貴的;沉沒(méi)成本，是我們每個(gè)人終其一生的斷舍離;邊際成本決定了是死在現(xiàn)在還是活在未來(lái),。三個(gè)成本合起來(lái),，就是我們的這一生!此次授課,，讓我懂得了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在哪里,，我們努力的方向在何處，無(wú)論我們?cè)谌魏螎徫簧希櫞缶?，看方向,，圍繞公司奮斗目標(biāo)自覺(jué)前行。

雖然歷時(shí)11天的培訓(xùn)過(guò)去了,，但學(xué)習(xí)是一輩子的事,，活到老學(xué)到老。還有許多知識(shí)我們不懂,，還有很多知識(shí)我們沒(méi)有很好地去運(yùn)用,，工作上還有許多的不足需要我們不斷去完善。我相信,，只要我們不斷去努力,，我們的人生一定會(huì)精彩，我們的公司一定會(huì)輝煌,。

為進(jìn)一步提高中層干部素質(zhì),，提高履職擔(dān)當(dāng)能力，更有效地發(fā)揮承上啟下作用,，公司黨委干部部貫徹落實(shí)工作部署,，協(xié)調(diào)各方，精心組織了這次中層干部培訓(xùn)班,。

有幸能參加這次培訓(xùn)班,，我感到非常高興，也感受頗深,。一方面是對(duì)這五天的培訓(xùn)經(jīng)歷有所感,，另一方面是對(duì)今后的學(xué)習(xí)工作有所悟。

這次培訓(xùn)班,，可以稱(chēng)得上是“高品質(zhì),、大陣容、上水平”,，對(duì)于我來(lái)講確實(shí)是一次“高,、大、上”的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,。首先,，“高品質(zhì)”，感覺(jué)主要體現(xiàn)在高層次的師資隊(duì)伍,，使我們倍感教學(xué)品質(zhì)的提升,。二是高素質(zhì)的學(xué)員隊(duì)伍。幾天來(lái)同各位學(xué)員的交談中,，感覺(jué)大家有思想,、有信仰,、有經(jīng)驗(yàn)、有擔(dān)當(dāng),，是一支高素質(zhì)的學(xué)員隊(duì)伍,。其次，感到我們這次培訓(xùn)班“大陣容”,，參培學(xué)員來(lái)自公司所屬各單位各項(xiàng)目,，人員達(dá)70名，全脫產(chǎn),，且培訓(xùn)時(shí)間較以往更充裕,。再次，感到培訓(xùn)工作“上水平”,。一是教學(xué)內(nèi)容更豐富,，既有宏觀，又見(jiàn)微觀;既涉及國(guó)內(nèi),，又涉足國(guó)際,。同時(shí)貼近我們企業(yè)的管理和文化，更有接地氣兒的工作方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。二是教學(xué)方式更加多樣化,，有理論講座，有視頻案例,，還有互動(dòng)交流研討,。三是教學(xué)管理更加科學(xué)規(guī)范。公司干部部統(tǒng)籌策劃,，精心排課,，征求反饋意見(jiàn)。讓我感到了公司對(duì)此次培訓(xùn)的重視和對(duì)學(xué)員的尊重,，工作聯(lián)絡(luò)員們細(xì)致周到的服務(wù),，也令我們感到關(guān)愛(ài)有佳。

五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)既緊張充實(shí),，又輕松愉悅,。我深感各位老師教給我們的不僅僅是課堂上的那些知識(shí)，給予我們更多的是思想的引領(lǐng),，思路的開(kāi)拓和思維的延展,。不僅使我們極大地開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了理論知識(shí),，更是明晰了思路,，學(xué)到了解決問(wèn)題的實(shí)招。同時(shí)也增強(qiáng)了我對(duì)工作的自信心,、使命感和擔(dān)當(dāng)精神,。

回到自己的工作崗位后,，我要對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和疏理，并更好地加以運(yùn)用,。

一是要做到“學(xué)而時(shí)習(xí)之”，以求達(dá)到溫故知新,。結(jié)合實(shí)際工作,，對(duì)照所學(xué)知識(shí)，加以思考,，找出不足與差距,，在實(shí)踐中去摸索理論與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn),。

二是要做好思想和理念的宣貫,。利用各種會(huì)議和活動(dòng)，向我們機(jī)關(guān)的支部書(shū)記和支會(huì)主席宣貫好所學(xué)理論觀點(diǎn)和實(shí)踐方法,。

三是要解放思想,，推陳出新。把這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)所思所得用以更好的補(bǔ)充正能量,，把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)實(shí)際工作的能力,。抓組織、抓制度,、抓典型,、抓風(fēng)氣，真正發(fā)揮好公司中層干部的承上啟下的重要作用,。

此次公司黨委舉辦的中層干部培訓(xùn)班,，給我提供了非常好的“充電”機(jī)會(huì)，使我更有信心和決心投入到日常工作中去,，定要下大力氣推動(dòng)年度工作的落實(shí),。

1、要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作,，扎實(shí)推進(jìn)黨支部“達(dá)標(biāo),、晉位升級(jí)”工作。加強(qiáng)培訓(xùn),、指導(dǎo)和幫助工作,，抓好“三會(huì)一課”，使支部工作同各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,、互融入,，兩促進(jìn)，見(jiàn)實(shí)效,。

2,、要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法,。結(jié)合機(jī)關(guān)工作的實(shí)際情況，因地制宜地組織開(kāi)展特色活動(dòng),，創(chuàng)建“思路創(chuàng)新,、內(nèi)容豐富、形式多樣,、職工稱(chēng)贊”的主題活動(dòng)機(jī)制,。更好地發(fā)揮支部書(shū)記和支會(huì)主席的能力和作用，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神,、擔(dān)當(dāng)精神。

3,、要繼續(xù)辦好“電化講堂”,，搞好“提素工程”。堅(jiān)持“以人為本,、按需施教,、注重實(shí)效”的原則，確定有針對(duì)性,、實(shí)用性,、有效性的內(nèi)容，有的放矢,。切實(shí)把“電化講堂”辦成公司需要,、員工喜愛(ài)、提升素質(zhì),、推動(dòng)工作的有力載體,，促進(jìn)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升。

以上是我參加此次培訓(xùn)班的一些感受和體會(huì)以及對(duì)工作的思考,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。同時(shí)，希望公司黨委更多地舉辦此類(lèi)培訓(xùn)班,。愿在今后的工作中,，有更多的機(jī)會(huì)與公司更多的中層干部一起學(xué)習(xí)、交流,、共勉,、進(jìn)步!