學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇一

不知不覺(jué)，本人進(jìn)入隆坤實(shí)業(yè)旗下的御泉灣(國(guó)際)溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了,。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對(duì)酒店的人力資源部經(jīng)營(yíng)管理工作中，在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，作為酒店一位中層管理者的我對(duì)自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,，逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,，肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命,。可是如何更好地做好工作,，不辱使命呢?我感到做好以下的五對(duì)五講是至關(guān)重要的,。

一、對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng),。就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來(lái)與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時(shí)刻樹(shù)立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者。想家庭之所想,，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無(wú)窮的,，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范,。凡事想在前，做在先,。吃苦在前,，享受在后。

二,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé),。首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖,。踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳窩,。不能上有政策,，下有對(duì)策，我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,，起到參謀助手作用,。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手,，少袖手旁觀;工作要到位,，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開(kāi)大船,，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。要把酒店的方針政策與部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)出自己部門(mén)特色的工作思路與辦法,。不能教條主義,、本本主義，更不能我行我素,。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

三,、對(duì)員工講尊重,。就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者,，是體能與智慧的出色者,，是各方面的模范，是員工智慧潛能的開(kāi)發(fā)者,，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次,，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見(jiàn),，不壓制員工思想,。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、招之即來(lái),、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心,，積蓄力量,。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，就是一個(gè)打不垮、撕不爛,、摧不毀的鋼鐵長(zhǎng)城,。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想,，話往一處說(shuō),，勁往一處使，事往一處辦,。所以要利為員工謀,，情為員工系，權(quán)為員工用,。

四、對(duì)協(xié)調(diào)講原則,。就是凡事必須首先堅(jiān)持原則,。原則是規(guī)范，是制度,。不講原則,，就會(huì)管理混亂。違背原則,，就是出賣(mài)企業(yè)利益,。在堅(jiān)持原則的前提下，在方式方法上靈活運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的,。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想、有意識(shí)的人,，每個(gè)人的思想,、行為都是千差萬(wàn)別的，所以要因人而異,，要有針對(duì)性地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作,。

五、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí),。就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施,。措施是銀，落實(shí)是金,。無(wú)論多么好的措施,，如果得不到全面地貫徹，也不能稱(chēng)其為好,。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí),。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。不要放過(guò)細(xì)枝末節(jié),。千里之堤,，潰于蟻穴。對(duì)細(xì)節(jié)萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎大意,。四星級(jí)與五星級(jí)酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),、還是細(xì)節(jié)”,，足見(jiàn)細(xì)節(jié)管理的重要性。

做好了這五對(duì)五講,，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇二

在這個(gè)月的兩次培訓(xùn)課上,，我收獲的不僅僅是知識(shí)，令我對(duì)日后的工作,，更有了明確的目標(biāo)和方向,。

課程一：生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理pmc

雖然說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，但計(jì)劃卻是進(jìn)行有效生產(chǎn)的前提,。生產(chǎn)計(jì)劃必須有條理,、有步驟、有輕重緩急地進(jìn)行,，也不能偏離公司的整體運(yùn)營(yíng)決策,。

編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)到多方面的因素。如設(shè)備的運(yùn)行情況,，客戶(hù)的訂單情況及銷(xiāo)售情況等,。此外，物料的管理也不容忽視,，它關(guān)系到計(jì)劃量的制定,。

涉及生產(chǎn)計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)都是重要的，內(nèi)容越細(xì)化,，生產(chǎn)計(jì)劃的可行性越強(qiáng),。如果管理不到位，會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確度,，會(huì)出現(xiàn)材料積壓或缺料現(xiàn)象,，造成生產(chǎn)混亂。除了對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，還要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分的溝通,。在了解整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作狀況后,，要做好異常情況下的應(yīng)急方案和預(yù)防措施，避免對(duì)生產(chǎn)造成太大的影響,。在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中,，還要進(jìn)行密切的跟蹤和有效的監(jiān)督，遇到問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)并解決,。

交期延遲是企業(yè)常見(jiàn)的通病,。通過(guò)合理性的計(jì)劃安排生產(chǎn)，上,、下齊心協(xié)力解決了交期問(wèn)題,，不但會(huì)提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的效益,。

課程二：實(shí)效經(jīng)理育,、留人智慧

站在人力資源管理，我是一名門(mén)外漢,，但對(duì)部門(mén)員工這個(gè)小范圍的培育和指導(dǎo),，作為中層管理者的我來(lái)說(shuō)，有著深刻的體會(huì),。

員工作為企業(yè)的人力資源，從招騁,、試用,，錄用到培養(yǎng)優(yōu)秀人才，最終留住人才,，給企業(yè)搭建人才階梯,，為企業(yè)的發(fā)展打下穩(wěn)實(shí)基礎(chǔ)，是人力資源部門(mén)的核心內(nèi)容,。

員工流動(dòng)過(guò)于頻繁,，會(huì)給企業(yè)造成人力、財(cái)力,、發(fā)展?jié)摿ι系闹卮髶p失,。人才的流失，后果更是不堪設(shè)想,。其實(shí)員工離開(kāi)企業(yè),，除了企業(yè)的體制，管理問(wèn)題外,，自身的發(fā)展才是主要的原因,。既要提升企業(yè)的親和力和凝聚力，還要建立公平、公開(kāi),、公正的健全的管理體制,，同工同酬，才能留住優(yōu)秀的人才!更關(guān)鍵的一點(diǎn)是要幫助員工規(guī)劃好職業(yè)生涯,，明確發(fā)展方向,，讓員工沿著這條道路不斷努力，一步一步去實(shí)現(xiàn)自己的理想,，也與企業(yè)達(dá)到雙贏的效果,。皆因：發(fā)展才是硬道理!

隨著大批80后、90后進(jìn)入職場(chǎng),，企業(yè)不能單單沿用過(guò)去的那套用人方法了,。這些職場(chǎng)新人，多數(shù)受過(guò)良好教育,，有著獨(dú)立的價(jià)值觀,，不喜歡受約束，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，自信,，喜歡挑戰(zhàn)新事物，有著較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,。所以在培育此類(lèi)新員工的時(shí)候,，給他們提供平臺(tái)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，在工作上要多鼓勵(lì),，在生活上則以快樂(lè)作為導(dǎo)向,，去激發(fā)他們的潛力。另外,，不同崗位,，不同類(lèi)型的員工培訓(xùn)的體系也不一樣。實(shí)行人崗相符,，找出培育的要點(diǎn),，并加以訓(xùn)練，讓其個(gè)人能力得到有效提升的同時(shí),，為企業(yè)創(chuàng)造更多的績(jī)效,，獲取利潤(rùn)。同時(shí),，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn),，創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)文化，才能留住符合自己企業(yè)價(jià)值觀的人才,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇三

管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的,，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的,，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的?！案邔庸芾碚?，做正確的事;中層管理者，正確的做事;執(zhí)行層人員,，把事做正確,。”中層管理人員進(jìn)行有效管理,，關(guān)鍵就在于：正確的做事,。這依賴(lài)于中層管理人員責(zé)任的改變;技能和素質(zhì)的改變;時(shí)間運(yùn)用方式的改變;價(jià)值觀的改變……

通過(guò)這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到,，作為一名中層管理人員,，與上級(jí)、下級(jí),，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通,，信息在部門(mén),、員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的,。部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通,，能及時(shí)消除部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題，理順工作上流程,，增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高整體工作效率;反之，無(wú)效的部門(mén)溝通,，只能使部門(mén)之間徒生交流障礙,，溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成,。

找準(zhǔn)自己的定位，界定好自己的職責(zé),。

管理者自身的行為,，不僅影響著自身的工作效率，而且對(duì)下屬起著潛移默化的作用,，無(wú)形中教會(huì)了員工用怎樣的方式和態(tài)度來(lái)對(duì)待工作,。“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”,，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的狼,，為什么?關(guān)鍵就在于，不合格的管理人員，會(huì)在有意無(wú)意間堵住了員工的嘴,，束縛了員工的手,，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想,，做非我愿,。在管理學(xué)的論述中，也這樣講到：“只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo),，沒(méi)有不稱(chēng)職的員工,。”鑒于中層管理人員地位的特殊性,，這就要求我們必須做到以身作則,，率先垂范。

把握好管理的原則,，補(bǔ)充足管理的營(yíng)養(yǎng)

很多管理人員都會(huì)說(shuō)：別告訴我過(guò)程,，我只要結(jié)果。這說(shuō)明,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),，最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過(guò)程更重要,。管理者,，要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管好過(guò)程,，只有這樣才能得出好結(jié)果,。但關(guān)注過(guò)程的前提是：關(guān)注結(jié)果。我們打井,，首先想到的肯定是,，這兒有沒(méi)有水源，其次才是怎樣打的問(wèn)題,。雖然,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)元帥只有一個(gè)，但是,，我們每一個(gè)管理者卻可以像元帥一樣思考,，像士兵一樣做事。實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判,，能夠走上管理崗位的人,，肯定都是經(jīng)歷過(guò)驚濤駭浪的，是實(shí)踐篩選出的弄潮兒,。但是,，我們還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)的,。大家都知道，“坐而論道不如起而行”;我們也清楚,，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事須躬行”。

這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合,。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,，才能朝著同一個(gè)方向努力,，才能產(chǎn)生高績(jī)效。

總之,，一個(gè)最好的中層,，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù),、善于總結(jié),，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,，終身學(xué)習(xí),，如履薄冰。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇四

為期十天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝,，這里留下了我們靜靜聆聽(tīng)專(zhuān)家,、教授的身影，這里留下了我們最真最燦爛的笑容,。暮然回首,，這樣歡聚一堂的機(jī)會(huì)已然不多，我們即將奔赴工作崗位,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，內(nèi)心誠(chéng)惶誠(chéng)恐，卻又滿(mǎn)心歡喜和期待,。

這次培訓(xùn)不僅提高了自己的金融理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，也讓我更加開(kāi)闊了視野，進(jìn)一步提高了工作創(chuàng)新意識(shí),，為今后更好地發(fā)揮中級(jí)職稱(chēng)人員的作用,、提高履職能力奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就參加這次培訓(xùn)的談點(diǎn)個(gè)人體會(huì),。

一、培訓(xùn)體現(xiàn)了人民銀行總行對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的巨大支持與關(guān)懷,，對(duì)提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)意義重大

這次培訓(xùn)是專(zhuān)門(mén)為人民銀行具有中級(jí)職稱(chēng)人員舉辦的,，這對(duì)于我們這些來(lái)自基層央行的中級(jí)職稱(chēng)人員來(lái)說(shuō),，機(jī)會(huì)非常難得，體現(xiàn)了人民銀行總行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心中級(jí)職稱(chēng)人員的成長(zhǎng)與發(fā)展,、更好地促進(jìn)中級(jí)職稱(chēng)人員做好央行工作,、進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的決心。在此,，非常感謝總行領(lǐng)導(dǎo)以及鄭州培訓(xùn)學(xué)院給我提供了這樣一次不斷完善和提高自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

這次培訓(xùn)，鄭州培訓(xùn)學(xué)院為我們中級(jí)職稱(chēng)培訓(xùn)班設(shè)計(jì)了形式多樣的培訓(xùn)方式,，參與這次講座的不僅有人民銀行總行派出的有關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo),，還有從事多年金融教學(xué)工作的教授、專(zhuān)家,、學(xué)者,。同時(shí)也為我們搭建了與各省同仁座談交流的機(jī)會(huì)。為了使我們這些初到河南的學(xué)員了解河南的風(fēng)土人情,，學(xué)院還為我們精心安排了中原文化考察活動(dòng),，使我們初步領(lǐng)略了大自然賦予河南的人文景觀和自然景觀，中原文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),，博大精深,，勤勞勇敢的河南人民用他們勤奮的雙手和聰明的智慧譜寫(xiě)了一曲曲愛(ài)國(guó)主義贊歌，這次考察使我浮想聯(lián)翩,，深感受到一次愛(ài)國(guó)主義教育,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容多,，對(duì)提高自身理論水平,，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)具有一定指導(dǎo)作用

通過(guò)這次培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多以前在書(shū)本上,、工作中沒(méi)有學(xué)到或碰到的金融業(yè)務(wù)知識(shí),，拓寬了知識(shí)面，從而進(jìn)一步明確了今后在實(shí)際工作中的努力方向,，為切實(shí)提高履職能力奠定了基礎(chǔ),。

培訓(xùn)學(xué)院為我們安排的這些專(zhuān)題講座，對(duì)我們實(shí)際工作的指導(dǎo)意義很大,。本人通過(guò)聆聽(tīng)這些專(zhuān)家或教授的講座,，對(duì)新形勢(shì)下如何更好地履行中央銀行職能、強(qiáng)化金融宏觀調(diào)控,、提高金融服務(wù),、開(kāi)展金融調(diào)查研究等方面的知識(shí)有了一個(gè)全新的了解，進(jìn)一步拓展了工作思路,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。

三,、培訓(xùn)使我感到了責(zé)任重大，樹(shù)立了有效履行央行職責(zé)的信心

這次學(xué)習(xí),，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到,，在中央銀行轉(zhuǎn)換職能后，我們所面臨的工作任務(wù)越來(lái)越重,，有許多新的工作需要我們?nèi)プ?，去探索或?chuàng)新，因此,，作為基層央行的一名具有中級(jí)職稱(chēng)干部,，深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任重大。當(dāng)前,，要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,，作為中級(jí)職稱(chēng)人員來(lái)說(shuō)，就必須為自己充電,，強(qiáng)化對(duì)新業(yè)務(wù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，堅(jiān)持真學(xué),、實(shí)學(xué)和博學(xué),，勤于思考，不斷充實(shí)和完善自己,。同時(shí),，我們要立足崗位，學(xué)以致用,，靈活運(yùn)用所學(xué)的金融知識(shí)和積累的工作經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真研究和解決實(shí)際工作中遇到的新問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜的局面,，能夠沉著應(yīng)對(duì),，用所學(xué)過(guò)的金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)工作，推動(dòng)工作的向前發(fā)展,。不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí),，提高履職水平，為央行事業(yè)的發(fā)展增添新的動(dòng)力,，譜寫(xiě)新的篇章,。

四、培訓(xùn),，使我結(jié)識(shí)了很多其他省市的同事,，進(jìn)一步拓寬了交流和溝通的渠道

這次培訓(xùn)的人員是來(lái)自全國(guó)人民銀行系統(tǒng)的具有中級(jí)職稱(chēng)的同仁，平時(shí)很少有這樣的機(jī)會(huì)讓我們?cè)谝黄鸹ハ鄬W(xué)習(xí)、探討和交流,。這次培訓(xùn)，鄭州培訓(xùn)學(xué)院為我們搭建了一個(gè)交流的平臺(tái),，拉近了與其他省市的距離,，我們之間相互介紹各單位的工作情況，交流經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，為今后更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中,，本人將時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì),，踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，為基層央行事業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇五

這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，“贏在中層”培訓(xùn)為我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項(xiàng)任務(wù)。下面就4天的學(xué)習(xí)來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：

一,、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。

1. 要用黨的先進(jìn)理論不斷充實(shí)自我,，努力提高自身政治理論素養(yǎng),。

2. 要學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代企業(yè)管理理論，努力提高自身管理水平,。

二,、樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念

管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是“管”,，其本質(zhì)是關(guān)懷,、關(guān)愛(ài)、服務(wù),、以人為本,。提高管理水平就要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)變的過(guò)程就是人文管理,。

三、提高凝聚力是事業(yè)成功的保證

提高凝聚力的基礎(chǔ)是團(tuán)結(jié),，一是干群之間的團(tuán)結(jié);二是各部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),。要做到能和諧共事、能溝通工作,、能交流情感,、能融洽生活,、能相互理解、能相互配合,。作為一名中層干部應(yīng)具有對(duì)待事業(yè)的“奉獻(xiàn)之心”,，對(duì)待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責(zé)任之心”,。因此,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力,，建設(shè)和諧校園,，是完成任務(wù)的重要保證。

四,、要注意上下級(jí)關(guān)系,，把握工作不越位

“下級(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。中層干部是執(zhí)行單位決策部署的中堅(jiān)力量,，要做到準(zhǔn)確理解上級(jí)決策,，令行禁止，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。要擺正位置必須做到：對(duì)上級(jí)不越權(quán),，對(duì)同級(jí)不越位，對(duì)下級(jí)不包辦,，做好橋梁和紐帶的作用,，維護(hù)校長(zhǎng)的形象和權(quán)威。

五,、正人先正己,，做事須先做人，提高執(zhí)行力

在工作中,，要做到以誠(chéng)待人,、以德正人、以情感人,、以才服人,。

1、以誠(chéng)待人,。要襟懷坦白,、心胸坦蕩、豁達(dá)大度,、換位思考,、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。

2,、以德正人,。工作中對(duì)人和事，一定要公正,、清廉才能以德正人,。

3、以情感人,。工作上講原則,，政治上講黨性,，生活中需講人性,。在工作中做到關(guān)心人、體貼人,、理解人,，營(yíng)造快樂(lè)工作的環(huán)境。

4,、以才服人,。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力,、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力,，既要自己做好，還要能調(diào)動(dòng)大家的積極性,。遇事要做對(duì)己要明了,、對(duì)人要明察、對(duì)事要明晰,、處理問(wèn)題要明白,。處理問(wèn)題中要做到大事莫激動(dòng)，小事莫計(jì)較,。自己把自己說(shuō)服了,，是一種理智的勝利，自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華,，自己把自己征服了,，是一種人生的成熟。

六,、要合理分工善于用人

要針對(duì)下屬或部門(mén)人員的特長(zhǎng),，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性,，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自己的聰明才智,，努力做到“人盡其才，才盡其用”。因事?lián)袢?，視人授?quán),，知人善用，用人不疑,，敢于并樂(lè)于承擔(dān)決策與行動(dòng)的后果,，不居功、不卸責(zé),。

通過(guò)這次短短四天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，也使我認(rèn)識(shí)到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名中層干部是十分重要的，這次雖然培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng),，但效率卻非常高,，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì),，在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無(wú)限的，我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn),，轉(zhuǎn)變思維方式,，換位思考，開(kāi)拓創(chuàng)新,，用所掌握的理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐,，我相信會(huì)成為一名合格的中層干部，能更好的為各項(xiàng)事業(yè)添磚加瓦,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇六

短暫的兩天培訓(xùn),，使我受益匪淺。也使我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,，南達(dá)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在飛速發(fā)展，乳品企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我懂得改善一個(gè)企業(yè)就改變了一群人的命運(yùn),，提升一個(gè)行業(yè)就為世界創(chuàng)造了一份價(jià)值。

一,、 幾點(diǎn)體會(huì)

1,、 養(yǎng)成每天進(jìn)行工作總結(jié)和第二天工作安排的習(xí)慣;

2、 要學(xué)會(huì)對(duì)突發(fā)事情的處理方法;

3,、 事情不能拖延;

4,、 “己所不欲勿施于人”，不能互相推委;

5,、 打電話前需先打腹稿;

6,、 工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,。

二,、 今后打算

1、每天以“大事小事”方法對(duì)一天的工作進(jìn)行計(jì)劃,。每天下班前留一點(diǎn)時(shí)間對(duì)一天的工作進(jìn)行總結(jié),，檢查今天的工作計(jì)劃完成進(jìn)度,，對(duì)于那些未能如期完成的工作,，需要反省一下，為何未完成,，時(shí)間究竟浪費(fèi)在哪些地方,，對(duì)整周的工作計(jì)劃會(huì)造成什么樣的影響，第二天應(yīng)該如何改進(jìn),。

2,、計(jì)劃永遠(yuǎn)沒(méi)有變化快。對(duì)于一些突發(fā)事情,，要分清輕重緩急,，同時(shí)對(duì)一些自己無(wú)法完成的事情要學(xué)會(huì)借力，這樣既便于別人在接收到這個(gè)信息后另做安排,，也不會(huì)讓原本的計(jì)劃過(guò)于偏離軌道,。

3、在接受一個(gè)任務(wù)時(shí)要先分析是否能將其納入工作計(jì)劃中,，如果可以的話需要給別人一個(gè)明確的完成時(shí)間,，這樣既是對(duì)別人的承諾，也不會(huì)讓自己存在拖延心理,，更可以加強(qiáng)自己的責(zé)任心,。

4、在不明確事情的做法時(shí),，可以自己先摸索或向別人請(qǐng)教,、共同商量,，但不可只將事情推給別人，最后在事情沒(méi)完成時(shí)只會(huì)互相推委,。

5,、在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干,，如何面對(duì)工作壓力,，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒，這些都是需要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升的,。學(xué)習(xí)是最好的投資,。“玉不琢不成器,，人不學(xué)不知道”說(shuō)的就是這個(gè)道理,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇七

20xx年7月22日，公司對(duì)中層及部分員工進(jìn)行了一天的《贏在中層》-打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí),，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、特征,、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法;做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個(gè)方面的要求及定位等等,。學(xué)習(xí)了很多東西，需要用一段時(shí)間來(lái)領(lǐng)悟,，并在實(shí)際工作中予以踐行,。個(gè)人對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)如下：

一.如何把質(zhì)量管理部建設(shè)成一個(gè)符合公司自身要求的優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)?

我想主要通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)：

1.培訓(xùn)，正如李老師所說(shuō),，培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性一個(gè)重要手段,，同時(shí)也是提高員工技能和擴(kuò)展知識(shí)面一個(gè)重要方法，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉,，讓質(zhì)量管理部門(mén)的每位員工都能做到一專(zhuān)多能,，所以在部門(mén)周例會(huì)上，都會(huì)穿插進(jìn)行一些培訓(xùn),，讓員工了解質(zhì)量管理部門(mén)運(yùn)行的各個(gè)方面,。例如新獸藥注冊(cè)簡(jiǎn)介;批準(zhǔn)文號(hào)申報(bào)介紹;gmp知識(shí)介紹及日常檢驗(yàn)指導(dǎo)等。下一步建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,，努力提高員工各個(gè)方面的能力,。

2.提高執(zhí)行力，提高檢驗(yàn)水平及質(zhì)量管理水平,，質(zhì)量管理部門(mén)能在數(shù)據(jù)檢測(cè)上樹(shù)立自信及威信,，能做到從質(zhì)量管理部門(mén)出來(lái)的數(shù)據(jù)，都是可靠,，穩(wěn)定,，準(zhǔn)確,，值得公司其他部門(mén)和客戶(hù)的信賴(lài)而從不懷疑;在公司的日常質(zhì)量控制過(guò)程中，如果有豐富的gmp知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，那么能有效指導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量過(guò)程控制,，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷，能從gmp管理和工業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)這兩方面都加以說(shuō)明,，那么質(zhì)量管理的水平就上了一個(gè)新臺(tái)階,。這就需要在日常管理中嚴(yán)要求，多積累,。

3. 鍛煉員工的管理能力,，質(zhì)量管理部下一步準(zhǔn)備讓每一位員工都擬當(dāng)一個(gè)月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌安排及管理部門(mén)各個(gè)方面的工作,，讓她們通過(guò)實(shí)際鍛煉來(lái)了解公司決策,，如何與其他部門(mén)溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識(shí),。正如我在例會(huì)上所說(shuō),，希望每位員工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部門(mén)當(dāng)經(jīng)理級(jí)別的職位,，而不是一個(gè)普通操作人員,。

4.適時(shí)對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行輪換，讓每位員工在工作實(shí)踐中的了解質(zhì)量管理部門(mén)的各個(gè)方面工作,。

二.從公司層面理解如何建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)

公司從5月份開(kāi)產(chǎn)以來(lái),，各個(gè)部門(mén)配合默契,，整體運(yùn)行流暢,，但是在效率上還有所欠缺，正如培訓(xùn)教材里所寫(xiě)的“速度第一,，有速度才有高績(jī)效”,，個(gè)人體會(huì)是公司流程是有了，但是流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要完成的時(shí)間沒(méi)有做出規(guī)定,，如果制定了采購(gòu)的完成時(shí)限,、檢驗(yàn)的完成時(shí)限、生產(chǎn)的完成時(shí)限等等;完成這些工作所需的要素(人,、機(jī),、料)由誰(shuí)計(jì)劃，由誰(shuí)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌都有了明確規(guī)定,，那么相信我們的效率會(huì)更高,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇八

一轉(zhuǎn)眼，來(lái)銀行做職員也快要半年了,。在這半年里,，本人從一個(gè)剛畢業(yè)的毛頭小伙成長(zhǎng)為一名正式的銀行職員,，每天朝九晚五在此為廣大儲(chǔ)蓄客戶(hù)服務(wù)，我能看到自己的成長(zhǎng),，亦能看到客戶(hù)對(duì)我的滿(mǎn)意度,。本人現(xiàn)對(duì)這半年的培訓(xùn)做一個(gè)自我鑒定，以便初心不改!

一,、不怕麻煩

在銀行做職員的半年里,，“不怕麻煩”是本人對(duì)自己提出的第一個(gè)要求，也是本人在培訓(xùn)中做到的第一點(diǎn),。銀行屬于金融服務(wù)行業(yè),，在銀行的培訓(xùn)，大多數(shù)情況下就是要為客戶(hù)服務(wù)的,，一旦要為人民服務(wù),，這培訓(xùn)也就會(huì)有很各種各樣的情況出現(xiàn)，要做到的也就是“不怕麻煩”了,。本人在這半年里,，在“不怕麻煩”上做得很好，既不怕手續(xù)的繁瑣,，也不怕客戶(hù)的為難,，用“不怕麻煩”的態(tài)度對(duì)待培訓(xùn)，獲得了來(lái)銀行服務(wù)的客戶(hù)的一致好評(píng),。

二,、不怕加班

在來(lái)銀行培訓(xùn)之前，本人就已經(jīng)了解到銀行的培訓(xùn)是需要常培訓(xùn),、考試以及加班的,。剛進(jìn)銀行時(shí)，我就要求自己“不要怕加班”,。在銀行培訓(xùn)的這半年里,，本人加班的日子真的多，雖然并不喜歡加班,，但本人還是做到了不怕加班,，每天勤快地培訓(xùn)，在不得不加班時(shí),，也不感到加班有多么大不了,，畢竟這是做好本職培訓(xùn)所必需的，那我唯一需要做的就是“不怕加班”了!很欣慰,，在這半年時(shí)間里,，我做到了不怕加班。

三,、不怕學(xué)習(xí)

銀行的培訓(xùn)是需要每天面對(duì)客戶(hù)的培訓(xùn),，如何更好地與人打交道,，這是一件需要學(xué)習(xí)的事情，這使得本人在進(jìn)銀行培訓(xùn)之初就給自己立下規(guī)矩“不怕學(xué)習(xí)”,。雖然本人以前并不是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,，但因?yàn)槲蚁胍阢y行里培訓(xùn)，我就不得不堅(jiān)持學(xué)習(xí),，只有不斷地學(xué)習(xí)才可以讓我在銀行里一直培訓(xùn)下去,，也只有學(xué)習(xí)才可以讓我在金融服務(wù)行業(yè)里面走得更遠(yuǎn)。本人在這半年里不怕學(xué)習(xí),，甚至于愛(ài)上了學(xué)習(xí),，銀行一有培訓(xùn)，我都會(huì)積極參加培訓(xùn)?，F(xiàn)在再看自己,，已經(jīng)不再是要求自己“不怕學(xué)習(xí)”的人，而是一個(gè)愛(ài)好學(xué)習(xí)的人了,。

在銀行培訓(xùn)的這半年里,，本人正是秉承著這自我要求的“三不怕”精神在應(yīng)對(duì)銀行培訓(xùn)的繁瑣以及忙碌，值得慶幸的是,，我做到了!在未來(lái)的培訓(xùn)中,，我仍然會(huì)如此認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，爭(zhēng)取在年底時(shí)有一個(gè)大的突破!

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇九

這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，“贏在中層”培訓(xùn)為我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項(xiàng)任務(wù),。下面就4天的學(xué)習(xí)來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：

一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),。

1. 要用黨的先進(jìn)理論不斷充實(shí)自我，努力提高自身政治理論素養(yǎng),。

2. 要學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，努力提高自身管理水平。

二,、樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念

管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是“管”,，其本質(zhì)是關(guān)懷,、關(guān)愛(ài)、服務(wù),、以人為本,。提高管理水平就要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)變的過(guò)程就是人文管理,。

三,、提高凝聚力是事業(yè)成功的保證

提高凝聚力的基礎(chǔ)是團(tuán)結(jié)，一是干群之間的團(tuán)結(jié);二是各部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),。要做到能和諧共事,、能溝通工作、能交流情感,、能融洽生活,、能相互理解、能相互配合,。作為一名中層干部應(yīng)具有對(duì)待事業(yè)的“奉獻(xiàn)之心”,，對(duì)待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責(zé)任之心”,。因此,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力,，建設(shè)和諧校園,，是完成任務(wù)的重要保證。

四,、要注意上下級(jí)關(guān)系,，把握工作不越位

“下級(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。中層干部是執(zhí)行單位決策部署的中堅(jiān)力量,，要做到準(zhǔn)確理解上級(jí)決策,，令行禁止，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。要擺正位置必須做到：對(duì)上級(jí)不越權(quán),，對(duì)同級(jí)不越位，對(duì)下級(jí)不包辦,，做好橋梁和紐帶的作用,，維護(hù)校長(zhǎng)的形象和權(quán)威。

五,、正人先正己,，做事須先做人，提高執(zhí)行力

在工作中,，要做到以誠(chéng)待人,、以德正人、以情感人,、以才服人,。

1、以誠(chéng)待人。要襟懷坦白,、心胸坦蕩,、豁達(dá)大度、換位思考,、為人處事兼顧各方面利益,，才能取信于人。

2,、以德正人,。工作中對(duì)人和事，一定要公正,、清廉才能以德正人,。

3、以情感人,。工作上講原則,，政治上講黨性，生活中需講人性,。在工作中做到關(guān)心人,、體貼人、理解人,，營(yíng)造快樂(lè)工作的環(huán)境,。

4、以才服人,。要注重提高自身的組織能力,、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力,，既要自己做好,，還要能調(diào)動(dòng)大家的積極性。遇事要做對(duì)己要明了,、對(duì)人要明察,、對(duì)事要明晰、處理問(wèn)題要明白,。處理問(wèn)題中要做到大事莫激動(dòng),，小事莫計(jì)較。自己把自己說(shuō)服了,，是一種理智的勝利,，自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華，自己把自己征服了,，是一種人生的成熟。

六,、要合理分工善于用人

要針對(duì)下屬或部門(mén)人員的特長(zhǎng),，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé),，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自己的聰明才智,，努力做到“人盡其才,，才盡其用”。因事?lián)袢?，視人授?quán),，知人善用，用人不疑,，敢于并樂(lè)于承擔(dān)決策與行動(dòng)的后果,，不居功、不卸責(zé),。

通過(guò)這次短短四天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，也使我認(rèn)識(shí)到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名中層干部是十分重要的，這次雖然培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng),，但效率卻非常高,，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì),，在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無(wú)限的，我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn),，轉(zhuǎn)變思維方式,，換位思考，開(kāi)拓創(chuàng)新,，用所掌握的理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐,，我相信會(huì)成為一名合格的中層干部，能更好的為各項(xiàng)事業(yè)添磚加瓦,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇十

在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),，在成長(zhǎng)中實(shí)踐。人生中就是這樣,，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì),。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)，我們能害怕嗎?答案是肯定的：“不能!”不管是在什么狀況下,，都是不能,，不會(huì)，也不能夠害怕挑戰(zhàn),。我們之所以培訓(xùn),，目的就是增強(qiáng)我們挑戰(zhàn)的信心。我不明白別人透過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了多少，感受到了多少,，了解到了多少,。只明白透過(guò)培訓(xùn)自我感悟頗深。

首先要說(shuō)明的一點(diǎn)就是透過(guò)這次培訓(xùn)我學(xué)到了很多,，見(jiàn)過(guò)的聽(tīng)過(guò)的,，沒(méi)見(jiàn)過(guò)的沒(méi)聽(tīng)過(guò)的統(tǒng)統(tǒng)包含在內(nèi)。

宋教師講的創(chuàng)新與實(shí)踐雖說(shuō)我不明白資料是什么,，可是透過(guò)各位干部的發(fā)言,，我明白那是對(duì)我們以后產(chǎn)生影響的一次培訓(xùn)?？偨Y(jié)會(huì)上各位干部用心發(fā)言,，這說(shuō)明什么說(shuō)明這一次培訓(xùn)是成功的。還有一點(diǎn)是我們需要這樣的機(jī)會(huì),，這樣一個(gè)提高自我,，完善自我，充實(shí)自我的機(jī)會(huì),。

回想起這段時(shí)間的培訓(xùn),，相信大家都學(xué)到了很多，可我有一種新的感覺(jué)：“學(xué)到的越多,，不明白的就越多”,。為什么這樣說(shuō)呢在以前的學(xué)習(xí)中自我并沒(méi)有注重某一方面的學(xué)習(xí)，只是明白教師教什么,，自我就學(xué)什么,，從來(lái)不管對(duì)與錯(cuò)，也從來(lái)不管為什么,，只是盲目的走路,，學(xué)習(xí)。上大學(xué)以后感覺(jué)就變了很多,，原因很簡(jiǎn)單：“那里的學(xué)習(xí)不再是片面的,，是一種以具體事情具體分析的方式進(jìn)行的?！敝粡倪@一點(diǎn)上說(shuō),，這就要比以前的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化，畢竟涉及到專(zhuān)業(yè)知識(shí),。在那里學(xué)習(xí)越多,，感覺(jué)以前了解的東西越少，然后就會(huì)努力的或者是刻意的去找這方面的書(shū)籍,，學(xué)習(xí)這方面的知識(shí),?？墒窃綄W(xué)，感覺(jué)自我明白的越少,，這是為什么呢因?yàn)槲覀冇幸活w想充實(shí)自我的心,，有一顆想要學(xué)習(xí)的心,，同時(shí)也有一顆向前的心,。這就不得不要求我們自我要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，把所學(xué)的用到工作中,。

其次在我們的電教理論培訓(xùn)中，于丹教授講的一段話讓我受益良多：“盤(pán)古在天地之間‘一日九變’,，像一個(gè)新生的嬰兒,，每一天都在微妙地變化著。這種變化最終到達(dá)了一個(gè)境界,，叫做“神于天,，圣于地”。這六個(gè)字其實(shí)是中國(guó)人的人格夢(mèng)想：既有一片夢(mèng)想主義的天空,，能夠自由翱翔,，而不妥協(xié)于現(xiàn)實(shí)世界上很多的規(guī)則與障礙;又有腳踏實(shí)地的潛力，能夠在這個(gè)大地上去進(jìn)行他行為的拓展,。僅有夢(mèng)想而沒(méi)有土地的人,，是夢(mèng)想主義者不是夢(mèng)想主義者;僅有土地而沒(méi)有天空的人，是務(wù)實(shí)主義者不是現(xiàn)實(shí)主義者,?！边@句話雖然不能說(shuō)完全體會(huì)但至少也回味很多次。他要求我們要干什么腳踏實(shí)地!不管從哪一方面說(shuō),，我們都要腳踏實(shí)地,。僅有這樣，我們才能在工作中,，學(xué)習(xí)中用心的表現(xiàn)自我,。也是有這樣，我們才能清楚的了解到自我的不足,，從而用心的改正,。

“百善孝為先”這是我在于丹教授講座中記得最清楚的一句話。它不單單注重那個(gè)“孝”字,，同樣也注重那個(gè)“先”字,。“孝”字講的是孝敬長(zhǎng)輩,，提倡我們中華民族的傳統(tǒng)美德,，可“先”字,，確是講的第一，敢為天下先的精神,。我們?cè)谌粘５纳顚W(xué)習(xí)工作中往往所缺乏的也正是這種精神,，這難道不就應(yīng)值得我們?nèi)プ⒁鈫?/p>

再次，在金正昆教授講的禮儀中,，主要是從“互動(dòng),、溝通、形象”三個(gè)關(guān)鍵詞入手,，完整的講解了我們?cè)谏钪?，學(xué)習(xí)中所就應(yīng)注意的事項(xiàng)。以及在交往過(guò)程中正確處理人際關(guān)系的原則和技巧,，以生動(dòng)的事例,，深入淺出地介紹了接待禮儀、辦公禮儀,、公關(guān)禮儀的基本行為規(guī)范,。同時(shí)也說(shuō)明，了解現(xiàn)代禮儀是我們21世紀(jì)大學(xué)生素質(zhì)潛力的重要組成部分和必然掌握的利益規(guī)范,，熟悉和掌握現(xiàn)代禮儀文化,，既是職業(yè)特殊性和工作嚴(yán)肅性的內(nèi)在要求，也是新時(shí)期建設(shè)新型學(xué)生干部良好形象的目標(biāo)要求,。

隨著現(xiàn)代信息社會(huì)飛速發(fā)展的傳播,，溝通技術(shù)和手段日益改變著人們傳統(tǒng)的交往觀念和交往行為。尤其是人們交往的范圍已逐步從人際溝通擴(kuò)展為大范圍的公眾溝通,，從應(yīng)對(duì)面的近距離溝通發(fā)展到了不見(jiàn)面的遠(yuǎn)程溝通,，從慢節(jié)奏、低頻率的溝通變?yōu)榭旃?jié)奏,、高頻率的溝通,。這種現(xiàn)代信息社會(huì)的人際溝通的變化給人類(lèi)社交禮儀的資料和方式均提出了更高的要求。如何在這種溝通的條件下,，實(shí)現(xiàn)有禮節(jié)的交往,，去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造“人和”的境界，這是學(xué)習(xí)禮儀的好處,。也是我們當(dāng)代大學(xué)生學(xué)習(xí)禮儀的重要原因,。所以我們要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)禮儀的重要性，從而完善自我這方面的不足,。

總的來(lái)說(shuō),，這次培訓(xùn)是一種以理論形式的全面培訓(xùn)，也是我們學(xué)生干部組建以來(lái)第一次綜合的培訓(xùn),。在這次培訓(xùn)結(jié)束以后,，我對(duì)自我的要求很簡(jiǎn)單：“在以后的學(xué)習(xí)工作中,，把每次的培訓(xùn)都能很好的吸收，是自我的潛力以及學(xué)習(xí),，工作都有一次質(zhì)的飛躍,。”

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇十一

通過(guò)參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程,，我對(duì)中層管理的作用與使命深有體會(huì),，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

不知不覺(jué)，本人進(jìn)入隆坤實(shí)業(yè)旗下的御泉灣(國(guó)際)溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了,。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對(duì)酒店的人力資源部經(jīng)營(yíng)管理工作中,，在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，作為酒店一位中層管理者的我對(duì)自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,，逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,，肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命,。可是如何更好地做好工作,，不辱使命呢?我感到做好以下的五對(duì)五講是至關(guān)重要的,。

一、對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng),。就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來(lái)與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時(shí)刻樹(shù)立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者。想家庭之所想,，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無(wú)窮的,，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范,。凡事想在前，做在先,。吃苦在前,，享受在后,。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé),。首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖,。踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳窩,。不能上有政策,，下有對(duì)策，我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,，起到參謀助手作用,。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手,，少袖手旁觀;工作要到位,，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開(kāi)大船,，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。要把酒店的方針政策與部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)出自己部門(mén)特色的工作思路與辦法,。不能教條主義,、本本主義，更不能我行我素,。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

三,、對(duì)員工講尊重,。就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者,，是體能與智慧的出色者,，是各方面的模范，是員工智慧潛能的開(kāi)發(fā)者,，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次,，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見(jiàn),，不壓制員工思想,。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、招之即來(lái),、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心，積蓄力量,。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，就是一個(gè)打不垮、撕不爛,、摧不毀的鋼鐵長(zhǎng)城,。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想,，話往一處說(shuō),，勁往一處使,，事往一處辦,。所以要利為員工謀，情為員工系,，權(quán)為員工用,。

四,、對(duì)協(xié)調(diào)講原則。就是凡事必須首先堅(jiān)持原則,。原則是規(guī)范，是制度,。不講原則,，就會(huì)管理混亂。違背原則,，就是出賣(mài)企業(yè)利益,。在堅(jiān)持原則的前提下，在方式方法上靈活運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的,。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想、有意識(shí)的人,，每個(gè)人的思想,、行為都是千差萬(wàn)別的，所以要因人而異,，要有針對(duì)性地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作,。

五、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí),。就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施,。措施是銀，落實(shí)是金,。無(wú)論多么好的措施,，如果得不到全面地貫徹,，也不能稱(chēng)其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí),。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。不要放過(guò)細(xì)枝末節(jié),。千里之堤,，潰于蟻穴。對(duì)細(xì)節(jié)萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎大意,。四星級(jí)與五星級(jí)酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),、還是細(xì)節(jié)”,，足見(jiàn)細(xì)節(jié)管理的重要性。

做好了這五對(duì)五講,，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇十二

20xx年7月22日,，公司對(duì)中層及部分員工進(jìn)行了一天的《贏在中層》-打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí),，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì),、特征、準(zhǔn)則;建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則和方法;做一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì);中層管理各個(gè)方面的要求及定位等等,。學(xué)習(xí)了很多東西,，需要用一段時(shí)間來(lái)領(lǐng)悟，并在實(shí)際工作中予以踐行,。個(gè)人對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)如下：

一.如何把質(zhì)量管理部建設(shè)成一個(gè)符合公司自身要求的優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)?

我想主要通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)：

1.培訓(xùn),，正如李老師所說(shuō)，培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性一個(gè)重要手段,，同時(shí)也是提高員工技能和擴(kuò)展知識(shí)面一個(gè)重要方法,，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，讓質(zhì)量管理部門(mén)的每位員工都能做到一專(zhuān)多能,，所以在部門(mén)周例會(huì)上,，都會(huì)穿插進(jìn)行一些培訓(xùn)，讓員工了解質(zhì)量管理部門(mén)運(yùn)行的各個(gè)方面,。例如新獸藥注冊(cè)簡(jiǎn)介;批準(zhǔn)文號(hào)申報(bào)介紹;gmp知識(shí)介紹及日常檢驗(yàn)指導(dǎo)等,。下一步建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，努力提高員工各個(gè)方面的能力。

2.提高執(zhí)行力,，提高檢驗(yàn)水平及質(zhì)量管理水平,，質(zhì)量管理部門(mén)能在數(shù)據(jù)檢測(cè)上樹(shù)立自信及威信，能做到從質(zhì)量管理部門(mén)出來(lái)的數(shù)據(jù),，都是可靠,，穩(wěn)定，準(zhǔn)確,，值得公司其他部門(mén)和客戶(hù)的信賴(lài)而從不懷疑;在公司的日常質(zhì)量控制過(guò)程中,，如果有豐富的gmp知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，那么能有效指導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量過(guò)程控制,，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷,，能從gmp管理和工業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)這兩方面都加以說(shuō)明，那么質(zhì)量管理的水平就上了一個(gè)新臺(tái)階,。這就需要在日常管理中嚴(yán)要求,，多積累。

3. 鍛煉員工的管理能力,，質(zhì)量管理部下一步準(zhǔn)備讓每一位員工都擬當(dāng)一個(gè)月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人,，統(tǒng)籌安排及管理部門(mén)各個(gè)方面的工作，讓她們通過(guò)實(shí)際鍛煉來(lái)了解公司決策,，如何與其他部門(mén)溝通,，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識(shí)。正如我在例會(huì)上所說(shuō),，希望每位員工以后跳槽,，能在別的公司質(zhì)量管理部門(mén)當(dāng)經(jīng)理級(jí)別的職位，而不是一個(gè)普通操作人員,。

4.適時(shí)對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行輪換，讓每位員工在工作實(shí)踐中的了解質(zhì)量管理部門(mén)的各個(gè)方面工作,。

二.從公司層面理解如何建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)

公司從5月份開(kāi)產(chǎn)以來(lái),，各個(gè)部門(mén)配合默契，整體運(yùn)行流暢,，但是在效率上還有所欠缺,，正如培訓(xùn)教材里所寫(xiě)的“速度第一，有速度才有高績(jī)效”,，個(gè)人體會(huì)是公司流程是有了,，但是流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要完成的時(shí)間沒(méi)有做出規(guī)定，如果制定了采購(gòu)的完成時(shí)限,、檢驗(yàn)的完成時(shí)限,、生產(chǎn)的完成時(shí)限等等;完成這些工作所需的要素(人、機(jī)、料)由誰(shuí)計(jì)劃,，由誰(shuí)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌都有了明確規(guī)定,，那么相信我們的效率會(huì)更高。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì) 公司中層培訓(xùn)心得篇十三

短暫的兩天培訓(xùn),，使我受益匪淺,。也使我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，南達(dá)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在飛速發(fā)展,，乳品企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我懂得改善一個(gè)企業(yè)就改變了一群人的命運(yùn),，提升一個(gè)行業(yè)就為世界創(chuàng)造了一份價(jià)值。

一,、 幾點(diǎn)體會(huì)

1,、 養(yǎng)成每天進(jìn)行工作總結(jié)和第二天工作安排的習(xí)慣;

2、 要學(xué)會(huì)對(duì)突發(fā)事情的處理方法;

3,、 事情不能拖延;

4,、 “己所不欲勿施于人”，不能互相推委;

5,、 打電話前需先打腹稿;

6,、 工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,。

二,、 今后打算

1、每天以“大事小事”方法對(duì)一天的工作進(jìn)行計(jì)劃,。每天下班前留一點(diǎn)時(shí)間對(duì)一天的工作進(jìn)行總結(jié),，檢查今天的工作計(jì)劃完成進(jìn)度，對(duì)于那些未能如期完成的工作,，需要反省一下,，為何未完成，時(shí)間究竟浪費(fèi)在哪些地方，對(duì)整周的工作計(jì)劃會(huì)造成什么樣的影響,，第二天應(yīng)該如何改進(jìn),。

2、計(jì)劃永遠(yuǎn)沒(méi)有變化快,。對(duì)于一些突發(fā)事情,，要分清輕重緩急，同時(shí)對(duì)一些自己無(wú)法完成的事情要學(xué)會(huì)借力,，這樣既便于別人在接收到這個(gè)信息后另做安排,，也不會(huì)讓原本的計(jì)劃過(guò)于偏離軌道。

3,、在接受一個(gè)任務(wù)時(shí)要先分析是否能將其納入工作計(jì)劃中,，如果可以的話需要給別人一個(gè)明確的完成時(shí)間，這樣既是對(duì)別人的承諾,，也不會(huì)讓自己存在拖延心理,，更可以加強(qiáng)自己的責(zé)任心。

4,、在不明確事情的做法時(shí),，可以自己先摸索或向別人請(qǐng)教、共同商量,，但不可只將事情推給別人,，最后在事情沒(méi)完成時(shí)只會(huì)互相推委。

5,、在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干，如何面對(duì)工作壓力,，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒,，這些都是需要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升的。學(xué)習(xí)是最好的投資,?！坝癫蛔敛怀善鳎瞬粚W(xué)不知道”說(shuō)的就是這個(gè)道理,。