學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇一

不知不覺,，本人進入隆坤實業(yè)旗下的御泉灣(國際)溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了,。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中，在酒店兩任領(lǐng)導的幫助下,，作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和了解,，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,，肩負著傳達貫徹酒店領(lǐng)導各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命,。可是如何更好地做好工作,，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的,。

一、對企業(yè)講忠誠,。就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給酒店未來與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當作自己名副其實的家,，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者,。想家庭之所想,，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴于律已,，率先垂范。凡事想在前,，做在先,。吃苦在前，享受在后,。

二,、對領(lǐng)導講負責。首先要認真貫徹企業(yè)領(lǐng)導班子的管理意圖,。踏實工作,，一步一個腳窩,。不能上有政策，下有對策,，我行我素;主動當好領(lǐng)導工作上的左膀右臂,，起到參謀助手作用。要多提建議,，少發(fā)牢騷;多當助手,，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲,，眾人劃槳開大船,，就是要創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實際結(jié)合起來,，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法,。不能教條主義、本本主義,，更不能我行我素,。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗與教訓，在落實中尋求創(chuàng)新與發(fā)展,。

三,、對員工講尊重。就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系,。管理干部首先自己是努力工作者,，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范,，是員工智慧潛能的開發(fā)者,，應(yīng)成為員工的導師;其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人,。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標志之一;多征求員工意見,，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結(jié)進取,、務(wù)實創(chuàng)新,、招之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的堅強隊伍;善于調(diào)動起員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，靠團結(jié)凝聚人心,，積蓄力量。一個團結(jié)的集體,，就是一個打不垮,、撕不爛,、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要善于團結(jié)每一位員工,，實現(xiàn)員工間心往一處想,，話往一處說，勁往一處使,，事往一處辦,。所以要利為員工謀，情為員工系,，權(quán)為員工用,。

四、對協(xié)調(diào)講原則,。就是凡事必須首先堅持原則,。原則是規(guī)范，是制度,。不講原則,，就會管理混亂。違背原則,，就是出賣企業(yè)利益,。在堅持原則的前提下，在方式方法上靈活運用,，實現(xiàn)目標是最終目的,。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識的人,，每個人的思想,、行為都是千差萬別的,，所以要因人而異，要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作,。

五,、對工作講求真務(wù)實。就是要全面落實各項管理措施,。措施是銀，落實是金,。無論多么好的措施,，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好,。關(guān)鍵是認認真真、扎扎實實,。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處,。不要放過細枝末節(jié)。千里之堤,，潰于蟻穴。對細節(jié)萬萬不能馬虎大意,。四星級與五星級酒店的真正差別就是細節(jié),，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細節(jié)、細節(jié),、還是細節(jié)”,，足見細節(jié)管理的重要性。

做好了這五對五講,，才能當好領(lǐng)導的左膀右臂,，才能當好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部,。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇二

在這個月的兩次培訓課上,，我收獲的不僅僅是知識，令我對日后的工作,，更有了明確的目標和方向,。

課程一：生產(chǎn)計劃與物流管理pmc

雖然說計劃趕不上變化，但計劃卻是進行有效生產(chǎn)的前提,。生產(chǎn)計劃必須有條理,、有步驟、有輕重緩急地進行,，也不能偏離公司的整體運營決策,。

編制合理的生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)到多方面的因素。如設(shè)備的運行情況,，客戶的訂單情況及銷售情況等,。此外，物料的管理也不容忽視,，它關(guān)系到計劃量的制定,。

涉及生產(chǎn)計劃的每個環(huán)節(jié)都是重要的，內(nèi)容越細化，生產(chǎn)計劃的可行性越強,。如果管理不到位,，會影響生產(chǎn)計劃的準確度，會出現(xiàn)材料積壓或缺料現(xiàn)象,，造成生產(chǎn)混亂,。除了對相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集和分析，還要與相關(guān)部門進行充分的溝通,。在了解整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運作狀況后,，要做好異常情況下的應(yīng)急方案和預防措施，避免對生產(chǎn)造成太大的影響,。在生產(chǎn)計劃實施的過程中,，還要進行密切的跟蹤和有效的監(jiān)督，遇到問題及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)并解決,。

交期延遲是企業(yè)常見的通病,。通過合理性的計劃安排生產(chǎn)，上,、下齊心協(xié)力解決了交期問題,，不但會提高客戶對企業(yè)的滿意度，還會給企業(yè)帶來更高的效益,。

課程二：實效經(jīng)理育,、留人智慧

站在人力資源管理，我是一名門外漢,，但對部門員工這個小范圍的培育和指導,，作為中層管理者的我來說，有著深刻的體會,。

員工作為企業(yè)的人力資源,，從招騁、試用,，錄用到培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，最終留住人才，給企業(yè)搭建人才階梯,，為企業(yè)的發(fā)展打下穩(wěn)實基礎(chǔ)，是人力資源部門的核心內(nèi)容,。

員工流動過于頻繁,，會給企業(yè)造成人力、財力,、發(fā)展?jié)摿ι系闹卮髶p失,。人才的流失，后果更是不堪設(shè)想,。其實員工離開企業(yè),，除了企業(yè)的體制,，管理問題外，自身的發(fā)展才是主要的原因,。既要提升企業(yè)的親和力和凝聚力,，還要建立公平、公開,、公正的健全的管理體制,，同工同酬，才能留住優(yōu)秀的人才!更關(guān)鍵的一點是要幫助員工規(guī)劃好職業(yè)生涯,，明確發(fā)展方向,，讓員工沿著這條道路不斷努力，一步一步去實現(xiàn)自己的理想,，也與企業(yè)達到雙贏的效果,。皆因：發(fā)展才是硬道理!

隨著大批80后、90后進入職場,，企業(yè)不能單單沿用過去的那套用人方法了,。這些職場新人，多數(shù)受過良好教育,，有著獨立的價值觀,，不喜歡受約束，學習能力強,，自信,，喜歡挑戰(zhàn)新事物，有著較強的創(chuàng)新能力,。所以在培育此類新員工的時候,，給他們提供平臺進行交流和學習，在工作上要多鼓勵,，在生活上則以快樂作為導向,，去激發(fā)他們的潛力。另外,，不同崗位,，不同類型的員工培訓的體系也不一樣。實行人崗相符,，找出培育的要點,，并加以訓練，讓其個人能力得到有效提升的同時,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效,，獲取利潤。同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的特點,，創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)文化,，才能留住符合自己企業(yè)價值觀的人才。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇三

管理從思想上來說是哲學的,，從理論上來說是科學的,，從操作上來說是藝術(shù)的?！案邔庸芾碚?，做正確的事;中層管理者，正確的做事;執(zhí)行層人員,，把事做正確,。”中層管理人員進行有效管理,，關(guān)鍵就在于：正確的做事,。這依賴于中層管理人員責任的改變;技能和素質(zhì)的改變;時間運用方式的改變;價值觀的改變……

通過這一次的培訓，我深深的認識到,，作為一名中層管理人員,，與上級、下級,，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通,，信息在部門,、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的,。部門與部門之間通過有效溝通,，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程,，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高整體工作效率;反之，無效的部門溝通,，只能使部門之間徒生交流障礙,，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時完成,。

找準自己的定位,，界定好自己的職責。

管理者自身的行為,，不僅影響著自身的工作效率,，而且對下屬起著潛移默化的作用，無形中教會了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作,?！皬妼⑹窒聼o弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的狼,，為什么?關(guān)鍵就在于,，不合格的管理人員，會在有意無意間堵住了員工的嘴,，束縛了員工的手,，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想,，做非我愿,。在管理學的論述中，也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導,，沒有不稱職的員工?！辫b于中層管理人員地位的特殊性,，這就要求我們必須做到以身作則，率先垂范,。

把握好管理的原則,，補充足管理的營養(yǎng)

很多管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結(jié)果,。這說明,，對領(lǐng)導來說，最看重的是結(jié)果,，結(jié)果比過程更重要,。管理者，要關(guān)注細節(jié),，要管好過程,，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是：關(guān)注結(jié)果,。我們打井,，首先想到的肯定是，這兒有沒有水源,，其次才是怎樣打的問題,。雖然，一個團隊元帥只有一個,，但是,，我們每一個管理者卻可以像元帥一樣思考,，像士兵一樣做事。實踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判,，能夠走上管理崗位的人,，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實踐篩選出的弄潮兒,。但是,，我們還是應(yīng)該積極學習相關(guān)的理論知識的。大家都知道,，“坐而論道不如起而行”;我們也清楚,，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”,。

這次培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,醫(yī)院的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層,，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知,，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。

總之,，一個最好的中層，是一個具有大境界,、精于業(yè)務(wù),、善于總結(jié)，善于匯報的中層,。是一個勇當下級學習的標桿,，終身學習，如履薄冰,。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇四

為期十天的培訓轉(zhuǎn)眼即逝,，這里留下了我們靜靜聆聽專家、教授的身影,，這里留下了我們最真最燦爛的笑容,。暮然回首，這樣歡聚一堂的機會已然不多,，我們即將奔赴工作崗位,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，內(nèi)心誠惶誠恐,，卻又滿心歡喜和期待,。

這次培訓不僅提高了自己的金融理論和業(yè)務(wù)知識水平，也讓我更加開闊了視野,，進一步提高了工作創(chuàng)新意識,，為今后更好地發(fā)揮中級職稱人員的作用,、提高履職能力奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)就參加這次培訓的談點個人體會,。

一,、培訓體現(xiàn)了人民銀行總行對專業(yè)技術(shù)人員的巨大支持與關(guān)懷，對提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)意義重大

這次培訓是專門為人民銀行具有中級職稱人員舉辦的,，這對于我們這些來自基層央行的中級職稱人員來說，機會非常難得,，體現(xiàn)了人民銀行總行領(lǐng)導關(guān)心中級職稱人員的成長與發(fā)展,、更好地促進中級職稱人員做好央行工作、進一步適應(yīng)形勢發(fā)展需要的決心,。在此,，非常感謝總行領(lǐng)導以及鄭州培訓學院給我提供了這樣一次不斷完善和提高自己的學習機會。

這次培訓,，鄭州培訓學院為我們中級職稱培訓班設(shè)計了形式多樣的培訓方式,，參與這次講座的不僅有人民銀行總行派出的有關(guān)司局領(lǐng)導，還有從事多年金融教學工作的教授,、專家,、學者。同時也為我們搭建了與各省同仁座談交流的機會,。為了使我們這些初到河南的學員了解河南的風土人情,，學院還為我們精心安排了中原文化考察活動，使我們初步領(lǐng)略了大自然賦予河南的人文景觀和自然景觀,，中原文化源遠流長,，博大精深，勤勞勇敢的河南人民用他們勤奮的雙手和聰明的智慧譜寫了一曲曲愛國主義贊歌,，這次考察使我浮想聯(lián)翩,，深感受到一次愛國主義教育。

二,、培訓內(nèi)容多,，對提高自身理論水平，完善知識結(jié)構(gòu)具有一定指導作用

通過這次培訓,，使我學到了很多以前在書本上,、工作中沒有學到或碰到的金融業(yè)務(wù)知識，拓寬了知識面,，從而進一步明確了今后在實際工作中的努力方向,，為切實提高履職能力奠定了基礎(chǔ)。

培訓學院為我們安排的這些專題講座,，對我們實際工作的指導意義很大,。本人通過聆聽這些專家或教授的講座,，對新形勢下如何更好地履行中央銀行職能、強化金融宏觀調(diào)控,、提高金融服務(wù),、開展金融調(diào)查研究等方面的知識有了一個全新的了解，進一步拓展了工作思路,，增長了見識,。

三、培訓使我感到了責任重大,，樹立了有效履行央行職責的信心

這次學習,，讓我深刻地認識到，在中央銀行轉(zhuǎn)換職能后,，我們所面臨的工作任務(wù)越來越重,，有許多新的工作需要我們?nèi)プ觯ヌ剿骰騽?chuàng)新,，因此,，作為基層央行的一名具有中級職稱干部，深感肩上的擔子和責任重大,。當前,，要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，作為中級職稱人員來說,，就必須為自己充電,，強化對新業(yè)務(wù)、新知識的學習力度,，堅持真學,、實學和博學，勤于思考,，不斷充實和完善自己,。同時，我們要立足崗位,，學以致用,，靈活運用所學的金融知識和積累的工作經(jīng)驗，認真研究和解決實際工作中遇到的新問題,。面對復雜的局面,，能夠沉著應(yīng)對，用所學過的金融專業(yè)知識去指導工作,，推動工作的向前發(fā)展,。不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，提高履職水平,，為央行事業(yè)的發(fā)展增添新的動力,，譜寫新的篇章,。

四、培訓,，使我結(jié)識了很多其他省市的同事,，進一步拓寬了交流和溝通的渠道

這次培訓的人員是來自全國人民銀行系統(tǒng)的具有中級職稱的同仁，平時很少有這樣的機會讓我們在一起互相學習,、探討和交流,。這次培訓，鄭州培訓學院為我們搭建了一個交流的平臺,，拉近了與其他省市的距離,，我們之間相互介紹各單位的工作情況，交流經(jīng)驗,，取長補短，為今后更好地開展各項工作奠定基礎(chǔ),。

在今后的工作中,，本人將時刻嚴格要求自己，不斷加強自身的業(yè)務(wù)學習,，努力提高自身綜合素質(zhì),，踏踏實實做人，認認真真做事,，為基層央行事業(yè)的科學發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇五

這是一次非常難得的學習機會，“贏在中層”培訓為我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項任務(wù),。下面就4天的學習來談?wù)勎业男牡皿w會：

一,、通過培訓學習，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識,。

1. 要用黨的先進理論不斷充實自我,，努力提高自身政治理論素養(yǎng)。

2. 要學會使用現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，努力提高自身管理水平,。

二、樹立管理就是服務(wù)的理念

管理是智慧和思想的展現(xiàn),。管理形式上是“管”,，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛,、服務(wù),、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗管理向科學管理,、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)變的過程就是人文管理,。

三、提高凝聚力是事業(yè)成功的保證

提高凝聚力的基礎(chǔ)是團結(jié),，一是干群之間的團結(jié);二是各部門內(nèi)部的團結(jié),。要做到能和諧共事、能溝通工作,、能交流情感,、能融洽生活、能相互理解,、能相互配合,。作為一名中層干部應(yīng)具有對待事業(yè)的“奉獻之心”，對待同志的“理解之心”,、同志之間的“平等之心”和崗位的“責任之心”,。因此，增強團結(jié),，提高凝聚力,，建設(shè)和諧校園，是完成任務(wù)的重要保證,。

四,、要注意上下級關(guān)系，把握工作不越位

“下級服從上級”是黨的組織原則之一,。中層干部是執(zhí)行單位決策部署的中堅力量,，要做到準確理解上級決策，令行禁止,，創(chuàng)造性地開展工作,。要擺正位置必須做到：對上級不越權(quán)，對同級不越位,，對下級不包辦,，做好橋梁和紐帶的作用，維護校長的形象和權(quán)威,。

五,、正人先正己，做事須先做人,，提高執(zhí)行力

在工作中,，要做到以誠待人、以德正人,、以情感人,、以才服人。

1、以誠待人,。要襟懷坦白,、心胸坦蕩、豁達大度,、換位思考,、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人,。

2,、以德正人。工作中對人和事,，一定要公正,、清廉才能以德正人。

3,、以情感人,。工作上講原則，政治上講黨性,，生活中需講人性,。在工作中做到關(guān)心人、體貼人,、理解人,，營造快樂工作的環(huán)境,。

4,、以才服人。要注重提高自身的組織能力,、駕馭能力,、協(xié)調(diào)能力和表達能力，既要自己做好,，還要能調(diào)動大家的積極性,。遇事要做對己要明了、對人要明察,、對事要明晰,、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動,，小事莫計較,。自己把自己說服了，是一種理智的勝利,，自己把自己感動了是靈魂的升華,，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

六,、要合理分工善于用人

要針對下屬或部門人員的特長,，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責，充分調(diào)動教職工的工作積極性,，使每一個人都能發(fā)揮出自己的聰明才智,，努力做到“人盡其才，才盡其用”,。因事?lián)袢?，視人授?quán)，知人善用,，用人不疑,，敢于并樂于承擔決策與行動的后果，不居功,、不卸責,。

通過這次短短四天的培訓班的學習，也使我認識到經(jīng)常的培訓學習對于一名中層干部是十分重要的,，這次雖然培訓時間不長,，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”,，為更好的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ),。而且所學的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的,，我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點,，轉(zhuǎn)變思維方式，換位思考,，開拓創(chuàng)新,，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成為一名合格的中層干部,，能更好的為各項事業(yè)添磚加瓦,。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇六

短暫的兩天培訓，使我受益匪淺,。也使我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前，南達新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在飛速發(fā)展，乳品企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學習,，讓我懂得改善一個企業(yè)就改變了一群人的命運，提升一個行業(yè)就為世界創(chuàng)造了一份價值,。

一,、 幾點體會

1、 養(yǎng)成每天進行工作總結(jié)和第二天工作安排的習慣;

2,、 要學會對突發(fā)事情的處理方法;

3,、 事情不能拖延;

4、 “己所不欲勿施于人”,，不能互相推委;

5,、 打電話前需先打腹稿;

6、 工作中學習,，在學習中工作,。

二、 今后打算

1,、每天以“大事小事”方法對一天的工作進行計劃,。每天下班前留一點時間對一天的工作進行總結(jié)，檢查今天的工作計劃完成進度,，對于那些未能如期完成的工作,，需要反省一下，為何未完成,，時間究竟浪費在哪些地方,，對整周的工作計劃會造成什么樣的影響,，第二天應(yīng)該如何改進,。

2、計劃永遠沒有變化快,。對于一些突發(fā)事情,，要分清輕重緩急，同時對一些自己無法完成的事情要學會借力,，這樣既便于別人在接收到這個信息后另做安排,，也不會讓原本的計劃過于偏離軌道。

3,、在接受一個任務(wù)時要先分析是否能將其納入工作計劃中,，如果可以的話需要給別人一個明確的完成時間，這樣既是對別人的承諾，也不會讓自己存在拖延心理,，更可以加強自己的責任心,。

4、在不明確事情的做法時,，可以自己先摸索或向別人請教,、共同商量，但不可只將事情推給別人,，最后在事情沒完成時只會互相推委,。

5、在學習中成長,，在學習中增長才干,，如何面對工作壓力，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒,，這些都是需要通過學習來提升的,。學習是最好的投資?！坝癫蛔敛怀善?，人不學不知道”說的就是這個道理。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇七

20xx年7月22日,，公司對中層及部分員工進行了一天的《贏在中層》-打造高績效的執(zhí)行團隊培訓,，通過學習，了解到了優(yōu)秀團隊的特質(zhì),、特征,、準則;建設(shè)高效團隊的原則和方法;做一個團隊領(lǐng)導人所需要的素質(zhì);中層管理各個方面的要求及定位等等。學習了很多東西,，需要用一段時間來領(lǐng)悟,，并在實際工作中予以踐行。個人對這次培訓的心得體會如下：

一.如何把質(zhì)量管理部建設(shè)成一個符合公司自身要求的優(yōu)秀高效的團隊?

我想主要通過以下幾個方面的工作來實現(xiàn)：

1.培訓,，正如李老師所說,，培訓是調(diào)動員工工作主動性一個重要手段，同時也是提高員工技能和擴展知識面一個重要方法,，通過系統(tǒng)的培訓和鍛煉,，讓質(zhì)量管理部門的每位員工都能做到一專多能，所以在部門周例會上,，都會穿插進行一些培訓,，讓員工了解質(zhì)量管理部門運行的各個方面。例如新獸藥注冊簡介;批準文號申報介紹;gmp知識介紹及日常檢驗指導等,。下一步建立一個系統(tǒng)的培訓計劃并實施,，努力提高員工各個方面的能力,。

2.提高執(zhí)行力,，提高檢驗水平及質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理部門能在數(shù)據(jù)檢測上樹立自信及威信，能做到從質(zhì)量管理部門出來的數(shù)據(jù),，都是可靠,，穩(wěn)定,，準確,，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑;在公司的日常質(zhì)量控制過程中，如果有豐富的gmp知識和專業(yè)知識,，那么能有效指導并監(jiān)督質(zhì)量過程控制,，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷，能從gmp管理和工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)這兩方面都加以說明,，那么質(zhì)量管理的水平就上了一個新臺階,。這就需要在日常管理中嚴要求，多積累,。

3. 鍛煉員工的管理能力,，質(zhì)量管理部下一步準備讓每一位員工都擬當一個月的質(zhì)量管理部負責人，統(tǒng)籌安排及管理部門各個方面的工作,，讓她們通過實際鍛煉來了解公司決策,，如何與其他部門溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識,。正如我在例會上所說,，希望每位員工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部門當經(jīng)理級別的職位,，而不是一個普通操作人員,。

4.適時對員工的工作崗位進行輪換，讓每位員工在工作實踐中的了解質(zhì)量管理部門的各個方面工作,。

二.從公司層面理解如何建設(shè)一個高效的團隊

公司從5月份開產(chǎn)以來,，各個部門配合默契，整體運行流暢,，但是在效率上還有所欠缺,，正如培訓教材里所寫的“速度第一，有速度才有高績效”,，個人體會是公司流程是有了,，但是流程中每個節(jié)點需要完成的時間沒有做出規(guī)定,，如果制定了采購的完成時限,、檢驗的完成時限、生產(chǎn)的完成時限等等;完成這些工作所需的要素(人,、機,、料)由誰計劃,，由誰負責統(tǒng)籌都有了明確規(guī)定，那么相信我們的效率會更高,。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇八

一轉(zhuǎn)眼,，來銀行做職員也快要半年了。在這半年里,，本人從一個剛畢業(yè)的毛頭小伙成長為一名正式的銀行職員,，每天朝九晚五在此為廣大儲蓄客戶服務(wù)，我能看到自己的成長,，亦能看到客戶對我的滿意度,。本人現(xiàn)對這半年的培訓做一個自我鑒定，以便初心不改!

一,、不怕麻煩

在銀行做職員的半年里,，“不怕麻煩”是本人對自己提出的第一個要求，也是本人在培訓中做到的第一點,。銀行屬于金融服務(wù)行業(yè),，在銀行的培訓，大多數(shù)情況下就是要為客戶服務(wù)的,，一旦要為人民服務(wù),，這培訓也就會有很各種各樣的情況出現(xiàn)，要做到的也就是“不怕麻煩”了,。本人在這半年里,，在“不怕麻煩”上做得很好，既不怕手續(xù)的繁瑣,，也不怕客戶的為難,，用“不怕麻煩”的態(tài)度對待培訓，獲得了來銀行服務(wù)的客戶的一致好評,。

二,、不怕加班

在來銀行培訓之前，本人就已經(jīng)了解到銀行的培訓是需要常培訓,、考試以及加班的,。剛進銀行時,，我就要求自己“不要怕加班”,。在銀行培訓的這半年里，本人加班的日子真的多,，雖然并不喜歡加班,，但本人還是做到了不怕加班，每天勤快地培訓,，在不得不加班時,，也不感到加班有多么大不了,，畢竟這是做好本職培訓所必需的，那我唯一需要做的就是“不怕加班”了!很欣慰,，在這半年時間里，我做到了不怕加班,。

三、不怕學習

銀行的培訓是需要每天面對客戶的培訓,，如何更好地與人打交道,，這是一件需要學習的事情,，這使得本人在進銀行培訓之初就給自己立下規(guī)矩“不怕學習”,。雖然本人以前并不是一個喜歡學習的人，但因為我想要在銀行里培訓,，我就不得不堅持學習,，只有不斷地學習才可以讓我在銀行里一直培訓下去,，也只有學習才可以讓我在金融服務(wù)行業(yè)里面走得更遠,。本人在這半年里不怕學習，甚至于愛上了學習,，銀行一有培訓,，我都會積極參加培訓。現(xiàn)在再看自己,，已經(jīng)不再是要求自己“不怕學習”的人,，而是一個愛好學習的人了。

在銀行培訓的這半年里,，本人正是秉承著這自我要求的“三不怕”精神在應(yīng)對銀行培訓的繁瑣以及忙碌,，值得慶幸的是，我做到了!在未來的培訓中,，我仍然會如此認真對待培訓,，爭取在年底時有一個大的突破!

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇九

這是一次非常難得的學習機會，“贏在中層”培訓為我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項任務(wù),。下面就4天的學習來談?wù)勎业男牡皿w會：

一,、通過培訓學習，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識,。

1. 要用黨的先進理論不斷充實自我,，努力提高自身政治理論素養(yǎng),。

2. 要學會使用現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，努力提高自身管理水平,。

二、樹立管理就是服務(wù)的理念

管理是智慧和思想的展現(xiàn),。管理形式上是“管”,，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛,、服務(wù),、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗管理向科學管理,、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)變的過程就是人文管理。

三,、提高凝聚力是事業(yè)成功的保證

提高凝聚力的基礎(chǔ)是團結(jié),，一是干群之間的團結(jié);二是各部門內(nèi)部的團結(jié)。要做到能和諧共事,、能溝通工作,、能交流情感、能融洽生活,、能相互理解,、能相互配合。作為一名中層干部應(yīng)具有對待事業(yè)的“奉獻之心”,，對待同志的“理解之心”,、同志之間的“平等之心”和崗位的“責任之心”。因此,，增強團結(jié),，提高凝聚力，建設(shè)和諧校園,，是完成任務(wù)的重要保證,。

四、要注意上下級關(guān)系,，把握工作不越位

“下級服從上級”是黨的組織原則之一,。中層干部是執(zhí)行單位決策部署的中堅力量，要做到準確理解上級決策,，令行禁止,，創(chuàng)造性地開展工作。要擺正位置必須做到：對上級不越權(quán),，對同級不越位,，對下級不包辦,，做好橋梁和紐帶的作用，維護校長的形象和權(quán)威,。

五,、正人先正己，做事須先做人,，提高執(zhí)行力

在工作中,，要做到以誠待人、以德正人,、以情感人,、以才服人。

1,、以誠待人,。要襟懷坦白、心胸坦蕩,、豁達大度,、換位思考、為人處事兼顧各方面利益,，才能取信于人,。

2、以德正人,。工作中對人和事,，一定要公正、清廉才能以德正人,。

3,、以情感人。工作上講原則,，政治上講黨性,，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人,、體貼人,、理解人，營造快樂工作的環(huán)境,。

4,、以才服人。要注重提高自身的組織能力,、駕馭能力,、協(xié)調(diào)能力和表達能力,，既要自己做好,，還要能調(diào)動大家的積極性,。遇事要做對己要明了、對人要明察,、對事要明晰,、處理問題要明白,。處理問題中要做到大事莫激動,，小事莫計較。自己把自己說服了,，是一種理智的勝利,，自己把自己感動了是靈魂的升華,，自己把自己征服了，是一種人生的成熟,。

六,、要合理分工善于用人

要針對下屬或部門人員的特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責,，充分調(diào)動教職工的工作積極性,，使每一個人都能發(fā)揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才,，才盡其用”,。因事?lián)袢耍暼耸跈?quán),，知人善用,，用人不疑，敢于并樂于承擔決策與行動的后果,，不居功,、不卸責。

通過這次短短四天的培訓班的學習,，也使我認識到經(jīng)常的培訓學習對于一名中層干部是十分重要的,，這次雖然培訓時間不長，但效率卻非常高,，必將成為今后工作的“加油站”,，為更好的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。而且所學的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的,，我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點,，轉(zhuǎn)變思維方式，換位思考,，開拓創(chuàng)新,，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成為一名合格的中層干部,，能更好的為各項事業(yè)添磚加瓦,。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇十

在學習中成長，在成長中實踐,。人生中就是這樣,，每一次的學習就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn),，我們能害怕嗎?答案是肯定的：“不能!”不管是在什么狀況下,，都是不能，不會,，也不能夠害怕挑戰(zhàn),。我們之所以培訓，目的就是增強我們挑戰(zhàn)的信心,。我不明白別人透過培訓學到了多少,，感受到了多少，了解到了多少,。只明白透過培訓自我感悟頗深,。

首先要說明的一點就是透過這次培訓我學到了很多，見過的聽過的,，沒見過的沒聽過的統(tǒng)統(tǒng)包含在內(nèi),。

宋教師講的創(chuàng)新與實踐雖說我不明白資料是什么，可是透過各位干部的發(fā)言,，我明白那是對我們以后產(chǎn)生影響的一次培訓,。總結(jié)會上各位干部用心發(fā)言,，這說明什么說明這一次培訓是成功的,。還有一點是我們需要這樣的機會，這樣一個提高自我,，完善自我,，充實自我的機會。

回想起這段時間的培訓,，相信大家都學到了很多,，可我有一種新的感覺：“學到的越多,，不明白的就越多”。為什么這樣說呢在以前的學習中自我并沒有注重某一方面的學習,，只是明白教師教什么,，自我就學什么，從來不管對與錯,，也從來不管為什么,，只是盲目的走路，學習,。上大學以后感覺就變了很多,，原因很簡單：“那里的學習不再是片面的，是一種以具體事情具體分析的方式進行的,?！敝粡倪@一點上說，這就要比以前的學習系統(tǒng)化,，畢竟涉及到專業(yè)知識,。在那里學習越多,，感覺以前了解的東西越少,，然后就會努力的或者是刻意的去找這方面的書籍，學習這方面的知識,?？墒窃綄W，感覺自我明白的越少,，這是為什么呢因為我們有一顆想充實自我的心,，有一顆想要學習的心，同時也有一顆向前的心,。這就不得不要求我們自我要在工作中學習,，在學習中工作，把所學的用到工作中,。

其次在我們的電教理論培訓中,，于丹教授講的一段話讓我受益良多：“盤古在天地之間‘一日九變’，像一個新生的嬰兒,，每一天都在微妙地變化著,。這種變化最終到達了一個境界，叫做“神于天,，圣于地”,。這六個字其實是中國人的人格夢想：既有一片夢想主義的天空，能夠自由翱翔,，而不妥協(xié)于現(xiàn)實世界上很多的規(guī)則與障礙;又有腳踏實地的潛力,，能夠在這個大地上去進行他行為的拓展。僅有夢想而沒有土地的人，是夢想主義者不是夢想主義者;僅有土地而沒有天空的人,，是務(wù)實主義者不是現(xiàn)實主義者,。”這句話雖然不能說完全體會但至少也回味很多次,。他要求我們要干什么腳踏實地!不管從哪一方面說,，我們都要腳踏實地。僅有這樣,，我們才能在工作中,，學習中用心的表現(xiàn)自我。也是有這樣,，我們才能清楚的了解到自我的不足,，從而用心的改正。

“百善孝為先”這是我在于丹教授講座中記得最清楚的一句話,。它不單單注重那個“孝”字,，同樣也注重那個“先”字?！靶ⅰ弊种v的是孝敬長輩,，提倡我們中華民族的傳統(tǒng)美德，可“先”字,，確是講的第一,，敢為天下先的精神。我們在日常的生活學習工作中往往所缺乏的也正是這種精神,，這難道不就應(yīng)值得我們?nèi)プ⒁鈫?/p>

再次,，在金正昆教授講的禮儀中，主要是從“互動,、溝通,、形象”三個關(guān)鍵詞入手，完整的講解了我們在生活中,，學習中所就應(yīng)注意的事項,。以及在交往過程中正確處理人際關(guān)系的原則和技巧，以生動的事例,，深入淺出地介紹了接待禮儀,、辦公禮儀、公關(guān)禮儀的基本行為規(guī)范,。同時也說明,，了解現(xiàn)代禮儀是我們21世紀大學生素質(zhì)潛力的重要組成部分和必然掌握的利益規(guī)范，熟悉和掌握現(xiàn)代禮儀文化,，既是職業(yè)特殊性和工作嚴肅性的內(nèi)在要求,，也是新時期建設(shè)新型學生干部良好形象的目標要求,。

隨著現(xiàn)代信息社會飛速發(fā)展的傳播，溝通技術(shù)和手段日益改變著人們傳統(tǒng)的交往觀念和交往行為,。尤其是人們交往的范圍已逐步從人際溝通擴展為大范圍的公眾溝通,，從應(yīng)對面的近距離溝通發(fā)展到了不見面的遠程溝通，從慢節(jié)奏,、低頻率的溝通變?yōu)榭旃?jié)奏,、高頻率的溝通。這種現(xiàn)代信息社會的人際溝通的變化給人類社交禮儀的資料和方式均提出了更高的要求,。如何在這種溝通的條件下,，實現(xiàn)有禮節(jié)的交往，去實現(xiàn)創(chuàng)造“人和”的境界,，這是學習禮儀的好處,。也是我們當代大學生學習禮儀的重要原因。所以我們要認識到學習禮儀的重要性,，從而完善自我這方面的不足,。

總的來說，這次培訓是一種以理論形式的全面培訓,，也是我們學生干部組建以來第一次綜合的培訓,。在這次培訓結(jié)束以后,，我對自我的要求很簡單：“在以后的學習工作中,，把每次的培訓都能很好的吸收,，是自我的潛力以及學習,，工作都有一次質(zhì)的飛躍,?！?/p>

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇十一

通過參加總經(jīng)理的二天培訓課程,，我對中層管理的作用與使命深有體會,，現(xiàn)結(jié)合培訓內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

不知不覺,，本人進入隆坤實業(yè)旗下的御泉灣(國際)溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了,。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中，在酒店兩任領(lǐng)導的幫助下,，作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和了解,，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量,，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,，肩負著傳達貫徹酒店領(lǐng)導各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命,?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ?，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的,。

一、對企業(yè)講忠誠,。就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給酒店未來與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當作自己名副其實的家,，真正成為家庭中負責任的一員,，而不是旁觀者。想家庭之所想,，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴于律已,，率先垂范,。凡事想在前,，做在先。吃苦在前,，享受在后,。

二、對領(lǐng)導講負責,。首先要認真貫徹企業(yè)領(lǐng)導班子的管理意圖,。踏實工作，一步一個腳窩,。不能上有政策,，下有對策，我行我素;主動當好領(lǐng)導工作上的左膀右臂,，起到參謀助手作用,。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當助手,，少袖手旁觀;工作要到位,，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船,，就是要創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù),。要把酒店的方針政策與部門的實際結(jié)合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法,。不能教條主義,、本本主義，更不能我行我素,。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗與教訓,，在落實中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

三,、對員工講尊重,。就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者,，是體能與智慧的出色者,，是各方面的模范，是員工智慧潛能的開發(fā)者,，應(yīng)成為員工的導師;其次,，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標志之一;多征求員工意見,，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結(jié)進取,、務(wù)實創(chuàng)新,、招之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅強隊伍;善于調(diào)動起員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，靠團結(jié)凝聚人心,，積蓄力量,。一個團結(jié)的集體，就是一個打不垮,、撕不爛,、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要善于團結(jié)每一位員工,，實現(xiàn)員工間心往一處想,，話往一處說，勁往一處使,，事往一處辦,。所以要利為員工謀，情為員工系,，權(quán)為員工用,。

四、對協(xié)調(diào)講原則,。就是凡事必須首先堅持原則,。原則是規(guī)范，是制度,。不講原則,，就會管理混亂。違背原則,，就是出賣企業(yè)利益,。在堅持原則的前提下，在方式方法上靈活運用,，實現(xiàn)目標是最終目的,。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識的人,，每個人的思想,、行為都是千差萬別的，所以要因人而異,，要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作,。

五、對工作講求真務(wù)實。就是要全面落實各項管理措施,。措施是銀,，落實是金。無論多么好的措施,，如果得不到全面地貫徹,，也不能稱其為好。關(guān)鍵是認認真真,、扎扎實實,。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。不要放過細枝末節(jié),。千里之堤,，潰于蟻穴。對細節(jié)萬萬不能馬虎大意,。四星級與五星級酒店的真正差別就是細節(jié),，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細節(jié)、細節(jié),、還是細節(jié)”,，足見細節(jié)管理的重要性。

做好了這五對五講,，才能當好領(lǐng)導的左膀右臂,，才能當好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部,。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇十二

20xx年7月22日,，公司對中層及部分員工進行了一天的《贏在中層》-打造高績效的執(zhí)行團隊培訓，通過學習,，了解到了優(yōu)秀團隊的特質(zhì),、特征、準則;建設(shè)高效團隊的原則和方法;做一個團隊領(lǐng)導人所需要的素質(zhì);中層管理各個方面的要求及定位等等,。學習了很多東西,，需要用一段時間來領(lǐng)悟，并在實際工作中予以踐行,。個人對這次培訓的心得體會如下：

一.如何把質(zhì)量管理部建設(shè)成一個符合公司自身要求的優(yōu)秀高效的團隊?

我想主要通過以下幾個方面的工作來實現(xiàn)：

1.培訓,，正如李老師所說，培訓是調(diào)動員工工作主動性一個重要手段,，同時也是提高員工技能和擴展知識面一個重要方法,，通過系統(tǒng)的培訓和鍛煉，讓質(zhì)量管理部門的每位員工都能做到一專多能,，所以在部門周例會上,，都會穿插進行一些培訓,，讓員工了解質(zhì)量管理部門運行的各個方面。例如新獸藥注冊簡介;批準文號申報介紹;gmp知識介紹及日常檢驗指導等,。下一步建立一個系統(tǒng)的培訓計劃并實施,，努力提高員工各個方面的能力。

2.提高執(zhí)行力,，提高檢驗水平及質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理部門能在數(shù)據(jù)檢測上樹立自信及威信,，能做到從質(zhì)量管理部門出來的數(shù)據(jù),，都是可靠，穩(wěn)定,，準確,，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑;在公司的日常質(zhì)量控制過程中，如果有豐富的gmp知識和專業(yè)知識,，那么能有效指導并監(jiān)督質(zhì)量過程控制,，例如檢查到質(zhì)量管理中的缺陷，能從gmp管理和工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)這兩方面都加以說明,，那么質(zhì)量管理的水平就上了一個新臺階,。這就需要在日常管理中嚴要求，多積累,。

3. 鍛煉員工的管理能力,，質(zhì)量管理部下一步準備讓每一位員工都擬當一個月的質(zhì)量管理部負責人，統(tǒng)籌安排及管理部門各個方面的工作,，讓她們通過實際鍛煉來了解公司決策,，如何與其他部門溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識,。正如我在例會上所說,，希望每位員工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部門當經(jīng)理級別的職位,，而不是一個普通操作人員,。

4.適時對員工的工作崗位進行輪換，讓每位員工在工作實踐中的了解質(zhì)量管理部門的各個方面工作,。

二.從公司層面理解如何建設(shè)一個高效的團隊

公司從5月份開產(chǎn)以來,，各個部門配合默契，整體運行流暢,，但是在效率上還有所欠缺,，正如培訓教材里所寫的“速度第一，有速度才有高績效”,，個人體會是公司流程是有了,，但是流程中每個節(jié)點需要完成的時間沒有做出規(guī)定,，如果制定了采購的完成時限、檢驗的完成時限,、生產(chǎn)的完成時限等等;完成這些工作所需的要素(人,、機、料)由誰計劃,，由誰負責統(tǒng)籌都有了明確規(guī)定,，那么相信我們的效率會更高。

企業(yè)中層培訓心得體會 公司中層培訓心得篇十三

短暫的兩天培訓,，使我受益匪淺,。也使我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，南達新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在飛速發(fā)展,，乳品企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習,，讓我懂得改善一個企業(yè)就改變了一群人的命運,，提升一個行業(yè)就為世界創(chuàng)造了一份價值。

一,、 幾點體會

1,、 養(yǎng)成每天進行工作總結(jié)和第二天工作安排的習慣;

2、 要學會對突發(fā)事情的處理方法;

3,、 事情不能拖延;

4,、 “己所不欲勿施于人”，不能互相推委;

5,、 打電話前需先打腹稿;

6,、 工作中學習，在學習中工作,。

二,、 今后打算

1、每天以“大事小事”方法對一天的工作進行計劃,。每天下班前留一點時間對一天的工作進行總結(jié),，檢查今天的工作計劃完成進度,，對于那些未能如期完成的工作，需要反省一下,，為何未完成,，時間究竟浪費在哪些地方，對整周的工作計劃會造成什么樣的影響,，第二天應(yīng)該如何改進,。

2、計劃永遠沒有變化快,。對于一些突發(fā)事情,，要分清輕重緩急，同時對一些自己無法完成的事情要學會借力,，這樣既便于別人在接收到這個信息后另做安排，也不會讓原本的計劃過于偏離軌道,。

3,、在接受一個任務(wù)時要先分析是否能將其納入工作計劃中，如果可以的話需要給別人一個明確的完成時間,，這樣既是對別人的承諾,，也不會讓自己存在拖延心理，更可以加強自己的責任心,。

4,、在不明確事情的做法時，可以自己先摸索或向別人請教,、共同商量,，但不可只將事情推給別人，最后在事情沒完成時只會互相推委,。

5,、在學習中成長，在學習中增長才干,，如何面對工作壓力,，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒，這些都是需要通過學習來提升的,。學習是最好的投資,。“玉不琢不成器,，人不學不知道”說的就是這個道理,。