心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

歌德曾說(shuō)過(guò)"人不光是生來(lái)就擁有一切,，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來(lái)造就自己".作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷部的一員,，不但要掌握營(yíng)銷方面的相關(guān)知識(shí),，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和政策;不但要掌握檢查工作流程,，還要掌握檢查技巧,，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的"充電",提升學(xué)習(xí)能力,、提高自身修養(yǎng),，才能勝任本職工作。否則即使是一個(gè)知識(shí)淵博的人,，如果停留在原有的水平上,，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰;即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識(shí),，也難以勝任新形勢(shì),、新情況下的崗位。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高,，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí),。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高履行崗位職責(zé)能力,，也要廣泛涉獵政治,、經(jīng)濟(jì)、法律,、科技,、文化、歷史等基本知識(shí),，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái),，做到"專"與"博"相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步,，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理,，個(gè)人修養(yǎng)全面提高。尤其是通過(guò)對(duì)會(huì)議管理及時(shí)間管理的兩門課程真正的了解了會(huì)議,、時(shí)間在工作中的重要性,，近期我也將所學(xué)知識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的融入到工作中去，我想這樣將會(huì)大大的提高工作的效率,。

二,、自我加壓，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓,，過(guò)分的安逸會(huì)使人變得懈怠,，變得"弱不禁風(fēng)",經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓,，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān),，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí)、更穩(wěn)健,、更有力,。我雖然參加工作二十年，但時(shí)過(guò)境遷,，平時(shí)忙于事務(wù)性工作多,，深層次思考工作少。通過(guò)學(xué)習(xí),，結(jié)合自身從事的市場(chǎng)工作,，我深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重,，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力,，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，開(kāi)展工作的本領(lǐng),。

1,、克服消積情緒。"物競(jìng)天擇,，適者生存".要生存,、要發(fā)展、要成功,，學(xué)歷,、資力、某個(gè)階段的能力早已不是決定性的因素,，起決定作用的是不斷修煉自己,、勇攀高峰的意識(shí)，有了這種意識(shí),，我們才能跟上時(shí)代的步伐,。

2、明確奮斗目標(biāo),。沒(méi)有明確的工作目標(biāo),，就沒(méi)有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動(dòng)力,，沒(méi)有動(dòng)力很難取得工作實(shí)效,，只有自我加壓，才會(huì)創(chuàng)造無(wú)窮動(dòng)力,。在今后的工作中,，我要給自己樹立明確的工作目標(biāo)，定下標(biāo)桿,，向著目標(biāo)努力,。

3、堅(jiān)定理想信念,。只要思想不滑坡,，辦法總比困難多。自我加壓,、自強(qiáng)不息是一種工作的方法,，更是一種對(duì)待工作的態(tài)度。做好工作離不開(kāi)自我加壓,、自強(qiáng)不息的精神,。態(tài)度端正了辦法自然會(huì)多,，路子自然會(huì)順,。事實(shí)證明，只要堅(jiān)定理想信念,，一切行動(dòng)都從大局出發(fā)，從局中心工作出發(fā),，積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，一切困難都能迎刃而解。

三,、勤于思考,，在創(chuàng)新方面求突破

創(chuàng)新思維更璀璨,。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后,，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭(zhēng)先恐后，這是形勢(shì)發(fā)展的必然要求,。為不斷提升本職工作水平,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問(wèn)題,，要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去,，積極培育創(chuàng)新思維。在今后的工作中,，努力實(shí)現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變",、"三堅(jiān)持".

一方面在檢查內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變".即從"單一型"向"綜合型"的轉(zhuǎn)變,、"糾錯(cuò)型"向"預(yù)警型"的轉(zhuǎn)變,、"實(shí)戰(zhàn)型"向"管理型"的轉(zhuǎn)變，將部門預(yù)算與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,、政府采購(gòu)政策執(zhí)行情況,、非稅收入情況等結(jié)合起來(lái)，提高檢查的綜合效能,。

另一方面在檢查實(shí)施上,，實(shí)現(xiàn)"三堅(jiān)持".一是堅(jiān)持科學(xué)選點(diǎn)，體現(xiàn)代表性,。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展市場(chǎng)工作;二是堅(jiān)持緊扣中心,，體現(xiàn)針對(duì)性,。在全面關(guān)注的同時(shí)，緊扣中心,，突出重點(diǎn),。圍繞做集團(tuán)公司下達(dá)的市場(chǎng)任務(wù)，建立緊貼市場(chǎng),、運(yùn)行高效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、客戶管理和服務(wù)保障機(jī)制。積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，保證我們?nèi)細(xì)馐袌?chǎng)步入快車道;三是堅(jiān)持注重成果運(yùn)用,，注重客戶分類,，促進(jìn)整章建制，著力提高對(duì)有意向客戶的走訪,，固化已有客戶將積極了解用戶需求,，充分體現(xiàn)市場(chǎng)效應(yīng)的可持續(xù)性。

公司中層干部培訓(xùn)心得(四)

著力管理能力提升 感悟目標(biāo)計(jì)劃確定

一,、目標(biāo)確定要可衡量

以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實(shí)施,，現(xiàn)在通過(guò)培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)外,，還必須制定計(jì)劃來(lái)實(shí)施目標(biāo),，讓確定的目標(biāo)可衡量，能通過(guò)細(xì)化計(jì)劃來(lái)做,，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的結(jié)果來(lái)不斷修改計(jì)劃,，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)要規(guī)劃管理,，就是給目標(biāo)定量,、定性。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量;定性是對(duì)自己能力的提升和分解,，通過(guò)能力加實(shí)踐來(lái)實(shí)施目標(biāo),。管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說(shuō)過(guò)，不是有了工作才有目標(biāo),，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知,，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo),，只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。我們努力工作,，往往都是為了加薪,、晉升、做出業(yè)績(jī),。工作當(dāng)中,，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力，意味著必須努力去工作才能實(shí)現(xiàn),。

二,、目標(biāo)確定要可接受

從公司的角度來(lái)看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo),，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商,，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上,，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候,，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo),，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo),，就要有具體的實(shí)施,，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn),。目標(biāo),，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果,，緊盯結(jié)果,，更重要的是關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。沒(méi)有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心;沒(méi)有抓住重點(diǎn),，也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī);所以目標(biāo)的制定必須是明確具體,，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的,，并且是有時(shí)間限制的,。

三、目標(biāo)確定要有價(jià)值

我們國(guó)新集團(tuán)是以"追求卓越"為企業(yè)文化背景的公司,，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價(jià)值的,。所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是明確有價(jià)值的目標(biāo),。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)不明確時(shí),，不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí)，他投入的熱情一定是有限的,，他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的,。"上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價(jià)值","只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報(bào)酬", 要在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向,，才能在工作中形成良好的互動(dòng),，而不是被動(dòng)的接受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行,，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo),。

四、目標(biāo)確定要有動(dòng)力,。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動(dòng)力管理,，生命管理,。當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候，他所呈現(xiàn)出來(lái)的熱情和能量都是有限的,。而有目標(biāo)的人,，一定是有夢(mèng)想的。有了目標(biāo),，就有了希望,。我們往往是活在希望中的，若沒(méi)有希望了,，就成絕望了,。我們也就缺失了動(dòng)力。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動(dòng)力,。動(dòng)力是一切改變的源泉,。所以， 要么做第一,，要么就不做,。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功，才有可能成功,。什么都不信的人是最可怕,，可以說(shuō)是沒(méi)有靈魂。心若不在,，則一切皆無(wú),，心若所在，則無(wú)所不在,，無(wú)所不有,。另外，目標(biāo)的達(dá)成,，需要的是持續(xù)的過(guò)程,，正如馬云講的，短暫的激情不算什么,，長(zhǎng)久的激情才能賺錢;一時(shí)的激情,，不是真正的激情，充其量只是一時(shí)沖動(dòng)而巳;我們要想成功,，就必須保持持久的事業(yè)激情,，才有源源不斷的動(dòng)力，這是事業(yè)成功的要素之一,。使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實(shí),，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),，而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠,，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動(dòng)力。

在培訓(xùn)中,，學(xué)習(xí)是快樂(lè)的,，但要收獲最大的價(jià)值，就要像區(qū)域管委會(huì)黨總支田鋒書記講的,，首先要讓自己置于空杯,，才能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進(jìn)步,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

通過(guò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與思考,，使我對(duì)"管理"兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí)，以下是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一,、學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一階段的培訓(xùn),，主要從《如何認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》、《心經(jīng)解讀》,、《管理者角色認(rèn)知》,、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《高效執(zhí)行力提升》五個(gè)課程,，加上其他輔助拓展活動(dòng),，通過(guò)實(shí)例分析、角色模擬等方式,，緊緊圍繞提升基層管理人員素質(zhì)的主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件,?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了承上啟下的作用,，提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的,。

二、學(xué)習(xí)心得

(一) 增強(qiáng)認(rèn)知,、開(kāi)拓視野,，提升基層管理水平。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我對(duì)自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),，也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心,，進(jìn)一步明確了自己作為一名基層管理人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)和須具備的自身素質(zhì)，以及應(yīng)該掌握的管理技巧,。

開(kāi)拓了我的思維和視野,，學(xué)到了很多實(shí)用的管理理念、管理知識(shí),、管理方法,，提高了管理水平,，提升了觀念認(rèn)識(shí)。特別是老師們對(duì)實(shí)際案例深入淺出的分析講解,，對(duì)我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用,，受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn),，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論,、新知識(shí)和掌握新方法、新技能奠定了良好的基礎(chǔ),。

作為陽(yáng)泉區(qū)域從事綜合部日常工作的管理者,，通過(guò)老師們的授課讓我重新定義自己的位置、自己的責(zé)任,，深知目標(biāo),、計(jì)劃、執(zhí)行力的重要性,。執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個(gè)人,、一件事情、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否的關(guān)鍵,。實(shí)際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。但真正要具備執(zhí)行力,，卻不簡(jiǎn)單。

(二) 增進(jìn)了解,、加強(qiáng)溝通,，發(fā)揮溝通重要作用。

通過(guò)培訓(xùn),，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼,，加深了大家的印象，多了一些平時(shí)沒(méi)有的了解,。認(rèn)識(shí)到溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的信息傳遞和交流,。從其概念上講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),，把信息,、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程,。

此外,，溝通也是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能,，是對(duì)自身知識(shí)能力,、表達(dá)能力,、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工,，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,，做好溝通工作，是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提,，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一,。在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)傳播信息,、交流思想,，從而推動(dòng)內(nèi)部成員間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào)，有效溝通可以增進(jìn)了解,、融洽關(guān)系,、提高效率;否則，就會(huì)產(chǎn)生矛盾,、釀成隔閡,、影響績(jī)效。通過(guò)良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,。

(三) 管理創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

伴隨著"在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),，著力加強(qiáng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革,，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率"的提出，各行業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),。

國(guó)新能源陽(yáng)泉區(qū)域要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,。在國(guó)新能源提出"五個(gè)追求"戰(zhàn)略的形勢(shì)下,，創(chuàng)新是陽(yáng)泉區(qū)域獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素，是區(qū)域企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂,，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓,，是企業(yè)管理的主旋律,。企業(yè)須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合,，建立持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制,，及時(shí)發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)，讓組織中每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者,，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率,、綜合效益的不斷提高，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程,，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

關(guān)于參加中層管理人員培訓(xùn)的心得體會(huì)

一、在理論水平上得到增強(qiáng)

本次培訓(xùn)采取封閉式方式進(jìn)行,，共學(xué)習(xí)了"解讀供給側(cè)改革",、"國(guó)學(xué)知識(shí)"、"管理者角色認(rèn)識(shí)",、"目標(biāo)管理",、"高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練"五個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)此次封閉學(xué)習(xí),，有三個(gè)方面的感受：一是通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界、拓寬了思路,，也增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心,。二是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,、高效率執(zhí)行,。三是找準(zhǔn)自身定位、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，努力彌補(bǔ)自身存在的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)到了先進(jìn)管理理念和高效執(zhí)行理念，切實(shí)提升自身的整體素質(zhì),。

此次封閉培訓(xùn),，也使我深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)的決策來(lái)自創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的思維來(lái)自更新觀念，研究新方法,、新思路,。工作中應(yīng)自覺(jué)加以運(yùn)用，促使我們思考應(yīng)該怎么辦,、怎樣提高工作效率,、怎樣創(chuàng)新、怎樣拼搏,。作為一名冠禾公司中層管理人員,，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時(shí)代的變化，扎實(shí)穩(wěn)健地學(xué)習(xí)管理者的創(chuàng)新理念,，通過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究探索,，鍛煉自己的分析能力、綜合能力,、創(chuàng)新能力,，以及思維能力、領(lǐng)悟能力,、洞察能力,，全面提高自身的整體素質(zhì)和管理能力，順應(yīng)全面提高邊檢服務(wù)水平和邊檢隊(duì)伍活力的發(fā)展大趨勢(shì),，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、服務(wù)人民群眾方面取得了新成效。

二,、在學(xué)習(xí)交流上得到提高

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為我們提供了一個(gè)更方便,、更寬闊的交流平臺(tái)，提高了陽(yáng)泉區(qū)域各分,、子公司中層管理人員的相互溝通和了解認(rèn)識(shí),。一是加強(qiáng)了對(duì)各分、子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展,、項(xiàng)目建設(shè)的了解和深入認(rèn)識(shí),，有助于學(xué)習(xí)新的思維方式、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)能力;二是豐富了自身閱歷,，交流了工作經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了自身履職能力的提高，提升了自身水平,、增長(zhǎng)了知識(shí)和才干;三是增進(jìn)感情的同時(shí)也使各分、子公司的工作特點(diǎn)和性質(zhì)有了更加深入的了解,，有助于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，形成品牌效應(yīng)，為打造國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)在陽(yáng)泉區(qū)域的品牌建設(shè)提供了保障。

三,、在今后的工作中明確了方向

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為中層管理人員,，如果不愛(ài)學(xué)習(xí),，就會(huì)缺少靈氣、無(wú)法創(chuàng)新,，就不能適應(yīng)部門工作的需要,，素質(zhì)提不高，成長(zhǎng)也不快,，有可能成為時(shí)代的落伍者,。我將進(jìn)一步增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識(shí)新技能,，不斷擴(kuò)展知識(shí)面,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,。

2,、進(jìn)一步勇于創(chuàng)新。思想觀念不適應(yīng)現(xiàn)狀,，就不能順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步歷程,，就不能與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)工作的新發(fā)展。我將走出就固守理論,，不能合理聯(lián)系實(shí)踐工作的局限,，研究新方法、新思路,，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新先進(jìn)理念,，理論創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合。

3,、進(jìn)一步高效執(zhí)行,。作為一名中層管理人員，特別是在公司中樞部門工作的管理者,，必須要求自己在事務(wù)繁多的復(fù)雜環(huán)境下,，正確認(rèn)識(shí)做好上下銜接、外部對(duì)接,、做好后勤工作的崗位本質(zhì),。進(jìn)一步增強(qiáng)高效能、高效率的辦事效率,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，努力優(yōu)化工作流程,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

20xx年5月26日,，星期六天氣格外的涼爽,，**縣、三個(gè)聯(lián)社所有信貸員,、主任,、會(huì)計(jì)在**市五星級(jí)酒店---“國(guó)際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn)，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝,，這里留下了我們靜靜聆聽(tīng)前輩教導(dǎo)的身影,，這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首,，這樣歡聚一堂的機(jī)會(huì)已然不多,，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，內(nèi)心誠(chéng)惶誠(chéng)恐,，卻又滿心歡喜和期待。

如果有人問(wèn)我,，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說(shuō),，是知識(shí)的力量。每一位為我們授課的教授,，他們對(duì)信用社全面風(fēng)險(xiǎn),、精細(xì)化管理、和如何營(yíng)銷等講座都深深的感染著我們,，他們博學(xué)多才,，他們經(jīng)歷豐富，他們謙遜有禮,，他們勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師,，他們無(wú)微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神,，都令人為之動(dòng)容。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠(chéng)而溫馨的付出,，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念,、營(yíng)銷理念等,。

如果有人問(wèn)我，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說(shuō),，是讓我們每個(gè)信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí),。在這里,，我們了解了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范、精細(xì)化管理,、以及營(yíng)銷手段。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé),、凈化了思想、提高了營(yíng)銷能力下面對(duì)這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會(huì),。

首先,，增長(zhǎng)了自身知識(shí)，改善了我的知識(shí)結(jié)構(gòu),。本次培訓(xùn)主要安排了三個(gè)方面的講題,，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn)，如“精細(xì)化管理工程”,、“精細(xì)化管理可采用的方法”,，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容，如“精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)”,，等等,，第二;全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，如“如何控制風(fēng)險(xiǎn)”,、“風(fēng)險(xiǎn)管理的七到位,、八到措”。第三;客戶營(yíng)銷策略與技巧,，如“如何與客戶溝通”,、“如何去營(yíng)銷”等等。擔(dān)任授課是全國(guó)有名的三位劉先明,、周捷,、洪進(jìn)教授，他們深入淺出,、形象生動(dòng)的講解,，從方方面面幫助我們?cè)鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。毫無(wú)保留地合盤托出,，如此近距離聆聽(tīng)業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解,，我覺(jué)得這樣的機(jī)會(huì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的是非常難得、非常寶貴,。眾所周知,，當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，我們自身工作中所面臨的知識(shí)更新頻度更快,、任務(wù)要求更高,，此種形勢(shì)下,，此次培訓(xùn)為我們提供的知識(shí)養(yǎng)分，對(duì)于豐富我們的知識(shí)積累,、改善我們的知識(shí)結(jié)構(gòu),，促使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作，盡管說(shuō)有些杯水車薪,，但無(wú)疑是雪中送炭,，益處多多。

其次,，加強(qiáng)了同行交流,，汲取了有益經(jīng)驗(yàn)。本次培訓(xùn),，還穿插了游戲,、討論、交流環(huán)節(jié),，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解,、取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī)。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員,，分別來(lái)自聯(lián)社,、**縣聯(lián)社、聯(lián)社,，雖然說(shuō)我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作,，但畢竟，各地實(shí)際情況千差萬(wàn)別,，在工作認(rèn)識(shí)上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解,、在工作開(kāi)展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn),，通過(guò)這次培訓(xùn)班,，使我對(duì)今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí);通過(guò)三位知名教授培訓(xùn)，使我對(duì)以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、精細(xì)化管理以及如何營(yíng)銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),，有了一定程度的了解。在此意義上可以說(shuō),，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái),，同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道,。

再次,，明晰了身份定位，把握了工作方向,。老師講到對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng),。就是把內(nèi)心對(duì)信用社真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來(lái)與發(fā)展的力量,。作為信合人，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者。想家庭之所想,，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無(wú)窮的，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范。凡事想在前,，做在先,。吃苦在前，享受在后,。使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏辛嗣鞔_的方向,，提高了全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力，在今后工作中如何更好地把握自我,、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用,，在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè)。

當(dāng)然了,，此次培訓(xùn),，還使我有緣結(jié)識(shí)了來(lái)自三個(gè)地方的農(nóng)信社朋友，收獲了友誼,。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)者們的風(fēng)采，不只是學(xué)識(shí)上的風(fēng)采,，更兼職業(yè)道德,、人格方面的魅力。比如像三位知名授課,，雖說(shuō)他們身居一定地位,，但他們非常平易近人，上課前后會(huì)非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬,、回答學(xué)員們的問(wèn)題時(shí)非常耐心,，而且循循善誘,，三個(gè)小時(shí)一直站著給學(xué)員們授課，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理,、營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí);而像這些教授們,，他們講解中所透露出的對(duì)于學(xué)習(xí)、研究的孜孜以求精神,，也極大地感染和激勵(lì)著我們,。這些方面，雖然不是具體的理論知識(shí),，但它作為一種精神財(cái)富,，會(huì)對(duì)我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用,。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，在此，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會(huì),，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時(shí)機(jī),，感謝國(guó)際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù)、無(wú)微不至的關(guān)心,。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長(zhǎng)期舉辦下去,，越辦越好。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

上周,，我有幸參加集團(tuán)公司組織的中層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，授課老師知識(shí)淵博、博文廣識(shí),，課程學(xué)習(xí)安排內(nèi)容比較緊湊而豐富,，我非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，態(tài)度端正,、專心致志,，認(rèn)真的聆聽(tīng)和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念,，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚,，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代。主要有以下幾方面的體會(huì)：

清華大學(xué)趙教授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的授課,，什么是領(lǐng)導(dǎo),？領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別？領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)前行,、帶領(lǐng)旅行,、提供向?qū)А?/p>

第一要以身作則，明確自己的價(jià)值觀，說(shuō)到做到,，言行一致,。

第二要共啟愿景，愿景是希望,，是夢(mèng)想,，感召他人為共同的愿望奮斗。

第三要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,，進(jìn)行嘗試和冒險(xiǎn),，不斷取得小小的成功，從實(shí)踐中學(xué)習(xí),，企業(yè)的發(fā)展壯大都是不斷突破,、創(chuàng)新的過(guò)程。

第四要使眾人行,，通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)協(xié)作,。

第五要激勵(lì)人心。通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn),。

清華大學(xué)張教授《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——管理者組織能力提升訓(xùn)練》的授課，高效團(tuán)隊(duì)是由一些因共同目標(biāo)而結(jié)合起來(lái),、需要相互支持,、相互協(xié)作的個(gè)體組成的群體?！?p式”管理系統(tǒng)：管理目標(biāo)清晰,、管理責(zé)任到位、過(guò)程節(jié)點(diǎn)構(gòu)建,、獨(dú)立檢查糾偏,、反饋有效激勵(lì)、沉淀有效機(jī)制,。由團(tuán)隊(duì)目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)機(jī)制,、團(tuán)隊(duì)精神四大要素組成的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確,，指揮得當(dāng),，準(zhǔn)備充分是完成任務(wù)的根本所在。

原區(qū)水利廳廳長(zhǎng)進(jìn)行《實(shí)踐中的管理學(xué)》別開(kāi)生面的講課,。

第一要嚴(yán)格按制度辦事既要堅(jiān)持原則性,，又要人性化。把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起,，并讓他們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力奮斗,。

第二要干好工作必須有準(zhǔn)備,，準(zhǔn)備工作就不應(yīng)是八分、九分,，也不僅僅是十分,，而是十二分，才能確保成功,，萬(wàn)無(wú)一失,，事半功倍。

第三要有作為者要在困難中看到發(fā)展機(jī)遇,。

第四要企業(yè)只有創(chuàng)新,，才能立足于不敗之地。

中層的管理作用,，是公司賦予的部門職能職責(zé),，更好的帶動(dòng)本部門工作人員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作態(tài)度,、工作能力,、業(yè)務(wù)知識(shí)直接影響了工作完成。工作態(tài)度不好,，就是能力不強(qiáng)的表現(xiàn),。

作為一個(gè)企業(yè)中層管理人員，應(yīng)該站得更高一些,、看得更遠(yuǎn)一些,，學(xué)得多一些、懂得深一些,，活到老,、學(xué)到老，不斷擴(kuò)大自己知識(shí)庫(kù)存,，理論指導(dǎo)實(shí)踐,，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)工作，不斷完善自我,，改進(jìn)學(xué)習(xí)和工作方法,，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，機(jī)會(huì)總給有準(zhǔn)備的人,。

打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，主要有以下三種形式：

一要主動(dòng)。講究每個(gè)人的“自動(dòng)自發(fā)”,，它強(qiáng)調(diào)是一種主動(dòng)精神,，沒(méi)有人要求和強(qiáng)迫，并出色地完成自己的工作，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度,。信任和激勵(lì)才是培養(yǎng)員工自主性的關(guān)鍵因素,，領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多的獎(jiǎng)賞,，才會(huì)更容易達(dá)到成功的巔峰,。

二要思考。自己會(huì)不會(huì)注意問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。接觸到事情的本質(zhì),、了解事情的真像,，無(wú)論是什么位置的人員，都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻去注意問(wèn)題,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，然后尋求對(duì)策完善工作流程，制定最有效,、針對(duì)性解決方案,。想對(duì)策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。一旦發(fā)生問(wèn)題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送,，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了,，至于說(shuō)到底會(huì)出什么事情，怎么解決更好一些,。協(xié)作是溝通，是信任,，是有共同認(rèn)識(shí),，有共同目標(biāo)的。

三要協(xié)作,。協(xié)作的團(tuán)隊(duì)不是互相依賴和要求的群體,，而是主動(dòng)尋求需要和幫助的群體。員工要通過(guò)溝通與協(xié)作達(dá)成“1+1﹥2”的企業(yè)精神,，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量,，堅(jiān)不可摧。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，我將學(xué)以致用,、聯(lián)系實(shí)際，努力履行好本職工作,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

11月25至27日集團(tuán)公司組織了集團(tuán)部分中層管理人員參加了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、知識(shí)面寬，涉及新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì),、經(jīng)濟(jì)體制改革,、國(guó)企深化改革的趨勢(shì)、國(guó)企反腐倡廉建設(shè)的新常態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力如何提升等,，對(duì)我們國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展有非常大的指導(dǎo)意義,，對(duì)我們國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理能力提升有很大的幫助。下面結(jié)合劉教授的授課“領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升”談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì),。

劉教授說(shuō)首先要有使命感,。“第一是使命感,。我可以給我周圍的人和世界帶來(lái)什么不同,？這就是我的使命，如果一個(gè)人僅僅滿足于個(gè)人生活的穩(wěn)定和滿足,，我相信在座的大部分人都會(huì)過(guò)得幸福安穩(wěn),，收入也會(huì)不錯(cuò)，那為什么還要去折騰呢,？”“有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人通常都是比較喜歡折騰的人,，折騰的動(dòng)力在哪兒？”“除了自己及家人之外,，對(duì)周圍世界抱有一種理想,，這是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)?！?/p>

那么我理解作為國(guó)企的一名領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,，組織和上級(jí)對(duì)我們的任命他賦予的是一種責(zé)任，寄托的是一種期望,。這就需要我們走上崗位后要有使命感：要通過(guò)自己的努力讓公司承攬更多的項(xiàng)目,，賺取更多的利潤(rùn)，圓滿完成公司的各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；不僅要有經(jīng)濟(jì)效益,，還要有社會(huì)效益，要?jiǎng)?chuàng)造品牌效應(yīng),，使公司走上更加良性的發(fā)展道路,；讓員工生活幸福指數(shù)逐步得到攀升。如果沒(méi)有這樣一種責(zé)任感,，那么我們的工作就會(huì)失去源動(dòng)力,，就會(huì)沒(méi)有目標(biāo)性，從而也就違背了組織和上級(jí)對(duì)我們?nèi)蚊某踔浴?/p>

劉教授還說(shuō)：“別人的抱怨是我看到的機(jī)會(huì),，積極從我做起產(chǎn)生改變,?！薄皬奈易銎穑a(chǎn)生改變,。與我們常說(shuō)的‘勿以善小而不為’有關(guān),。”“有了使命感,，有了愿意從我做起的意愿,，每個(gè)人都可以成為非常好的領(lǐng)導(dǎo)，剩下的就是定義你自己的領(lǐng)導(dǎo)力,?！?/p>

有使命感他只是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的第一點(diǎn)，接下來(lái)就要率先垂范,，端正態(tài)度為我們所背負(fù)的使命去奮斗,。而且要以積極的心態(tài)去面對(duì)工作中所遇到的一切不利情況，從細(xì)節(jié)做起,、從點(diǎn)滴做起,。試想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后會(huì)成功嗎？而我們建筑業(yè)企業(yè)他更是需要踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印,，通過(guò)一個(gè)工程一個(gè)工程的完成才能最終完成各項(xiàng)指標(biāo),。這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)者從我做起，給員工樹立好的榜樣,，員工也從而能從心里認(rèn)同你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,。

劉教授就如何提升領(lǐng)導(dǎo)力要求我們從學(xué)會(huì)自我超越、建立共同愿景,、改善心智模式,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、做到系統(tǒng)思考五個(gè)方面做起,。結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)聯(lián)系我們的工作實(shí)際,，我體會(huì)到要做一個(gè)稱職的管理者需要勤學(xué)、務(wù)實(shí),、自律、求變,。

勤學(xué)是成長(zhǎng)進(jìn)步之梯,，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，強(qiáng)化學(xué)精于勤的意識(shí),，強(qiáng)化質(zhì)疑善思的能力,。注重學(xué)以修身、學(xué)以致用,。社會(huì)在不斷的進(jìn)步,，科技在不斷的創(chuàng)新,，我們建筑業(yè)的施工技術(shù)也在不斷的超越，如果我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)怎么能跟上時(shí)代的步伐,，那還有什么資本去領(lǐng)導(dǎo)別人,？

務(wù)實(shí)是成就事業(yè)之基，要以身作則,，體現(xiàn)出表率作用,。做企業(yè)它是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，不能來(lái)虛的,。如果我們的員工發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有真才實(shí)學(xué)或者說(shuō)只會(huì)嘩眾取寵,，不能真正的為公司發(fā)展做一些實(shí)事，他們還會(huì)信服你,、擁護(hù)你,、支持你嗎？

自律是團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)之魂,，領(lǐng)導(dǎo)者往往是制定公司或團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度的人,，會(huì)要求所屬員工都要遵守所在單位的所有辦事規(guī)則。在這種情況下如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不自律而帶頭破壞,，會(huì)在員工中產(chǎn)生什么樣的影響,？自然會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。而且我們黨更是要求我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格“自律”,。

求變是提高創(chuàng)新之源,，作為領(lǐng)導(dǎo)者他是一個(gè)單位的中心和靈魂，如果你總是抱著老觀念和一些陳舊的管理理念,，勢(shì)必會(huì)跟不上社會(huì)的發(fā)展,，勢(shì)必要被時(shí)代的車輪甩下，也就勢(shì)必得不到員工的支持,。所以要想自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升,，就要經(jīng)常變換思路思考問(wèn)題，創(chuàng)新管理理念和相關(guān)工藝技術(shù),。

通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我也認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)自身水平的提高才能提升自己的管理能力，才能更好的為公司發(fā)展出謀劃策,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

這次培訓(xùn)主要內(nèi)容是：一是“七一講話”;二是晉煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、黨委書記武華太在礦處級(jí)干部培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上的講話;三是企業(yè)集團(tuán)化管理及風(fēng)險(xiǎn)管控;四是企業(yè)管理創(chuàng)新;五是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;六是黨性修養(yǎng)或反腐倡廉警示教育。這六個(gè)方面的內(nèi)容,，對(duì)于我們這些奔跑在企業(yè)基建時(shí)期的工作者來(lái)說(shuō),，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn),、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神,，職業(yè)修養(yǎng),，同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力，職業(yè)技能,。而這次的培訓(xùn),，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我可以有機(jī)會(huì)提升自我,，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn),，價(jià)值，從而奉獻(xiàn)企業(yè),，奉獻(xiàn)到工作中去,，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。

這六大內(nèi)容,，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn),，而教授那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識(shí),，也讓我對(duì)這六大方面大有了新的認(rèn)識(shí),。具體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性,，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程,。具備現(xiàn)代化管理水平，提高職業(yè)化素質(zhì)的人才,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)相當(dāng)完善,，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會(huì)謀福利,，創(chuàng)奇跡的能力,，這也是企業(yè)最需要，最要求的,。

企業(yè)管理創(chuàng)新檢測(cè)的就是一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,，所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力,，必須做到：

一、提高認(rèn)識(shí),，完善激勵(lì),，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力,。一是薪酬激勵(lì)。要完善崗位聘用制度,，對(duì)有學(xué)歷而無(wú)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘,，對(duì)無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用,。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度,、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等,，對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是目標(biāo)激勵(lì),。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。在員工中開(kāi)展一對(duì)一幫教,、集中培訓(xùn),、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。對(duì)各部門的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中,，并與集體和個(gè)人的能力工資掛鉤,，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

二,、確立愿景,、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。為此,，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo),，層層開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,，設(shè)計(jì)出專門的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容,、目標(biāo)要求,、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時(shí)間,、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排,，并做出對(duì)學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的具體要求，報(bào)企管部對(duì)各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核,。

三,、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力

我們?cè)谠O(shè)計(jì)載體,，開(kāi)展活動(dòng)中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升,，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題,。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),，開(kāi)展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用,。

執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)或員工對(duì)上級(jí)或公司制定的規(guī)章制度，下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實(shí)或完成的程度,。幾年來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問(wèn)題，隨著公司經(jīng)營(yíng)體制不斷理順，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低,，決定著領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的強(qiáng)弱。特別是針對(duì)煤礦管理這一行業(yè),，我們面臨的員工群體文化素質(zhì)低,、技術(shù)水平落后、綜合素質(zhì)差是普遍存在的問(wèn)題,。所以,，作為礦技術(shù)負(fù)責(zé)人，如何做好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行是勢(shì)在必行的工作,。通過(guò)這一年的基層管理,，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該從多角度去引導(dǎo),，去教育下屬員工,，多表?yè)P(yáng)、少批評(píng),，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn),，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，反而會(huì)適得其反,。所以,，采取多種方法，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果,，從而增加其執(zhí)行力,。

二、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度

基層人員工作態(tài)度不夠積極,，是社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象,，多拿錢，少干活是多數(shù)人的想法,，也是造成管理處工作滯后的原因之一,，所以要想管理處的工作能上一個(gè)新臺(tái)階，提高執(zhí)行力,，首先要解決思想問(wèn)題,、態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識(shí),，是個(gè)人能力,、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼,。

三,、建立健全有效的內(nèi)部管理和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

每一項(xiàng)制度的建立，都是經(jīng)過(guò)充分的討論研究的,。對(duì)一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度,，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。制度落實(shí)是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié),，也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵,。制度落實(shí)，首先,，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,，以身作責(zé)，率先垂范,，做制度的模范遵守者,，執(zhí)行者;其次要加強(qiáng)對(duì)員工的思想、首先等方面的教育,，增強(qiáng)其執(zhí)行制度的自覺(jué)性;再次要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)檢查督促，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的外在動(dòng)力,。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下,，要特別注重員工的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明,。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作滯后的員工進(jìn)行處罰，要一視同仁,。

四,、對(duì)員工實(shí)施人性化管理

事實(shí)上，增加員工的執(zhí)行力,，僅靠制度的強(qiáng)化和監(jiān)督制約是不夠的,，特別是在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段,。任何人到一個(gè)企業(yè),，總是期望能展示自己的才華，能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，能力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實(shí)行人性化管理,，努力營(yíng)造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強(qiáng)上顯得尤其突出和重要,。一是管理者，特別是執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，要深入基層和一線,，加強(qiáng)與員工的思想交流和溝通,，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài);二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上,，使其感到企業(yè)的溫暖,，讓其在“感恩”中自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮工作潛能,。三是向員工提供良好的發(fā)展空間,，培養(yǎng)員工開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析、判斷,、解決問(wèn)題的能力，形成良好的團(tuán)體合作精神,。

五,、形成良好的文化氛圍

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣，人與人在一起,，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，構(gòu)成一個(gè)整體，需要的是互惠,、互利,、互助、互愛(ài),、互信及無(wú)謂,、無(wú)悔、無(wú)倦的精神,，所以要想提高執(zhí)行力,，必須要形成一個(gè)良好的文化氛圍。

總之,，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不能只流于形式,，要理性客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,，才是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)之道。

通過(guò)這次培訓(xùn),，我真的受益匪淺,，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識(shí)以及作為一名員工所應(yīng)具備的職業(yè)道德，職業(yè)操守,。培訓(xùn)或許會(huì)枯燥,，會(huì)繁瑣，可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識(shí)和源源不斷做人做事的道理，做好一名員工,，做好一名管理人員,，還是一個(gè)老板，都要懂得的職業(yè)規(guī)則,，職場(chǎng)要求,。

我相信我們企業(yè)這筆投資——培訓(xùn)，是絕對(duì)有益有價(jià)值的,，而且回報(bào)率絕對(duì)不低,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

通過(guò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與思考，使我對(duì)"管理"兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí),，以下是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)：

第一階段的培訓(xùn),，主要從《如何認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》、《心經(jīng)解讀》,、《管理者角色認(rèn)知》,、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《高效執(zhí)行力提升》五個(gè)課程,，加上其他輔助拓展活動(dòng),，通過(guò)實(shí)例分析、角色模擬等方式,，緊緊圍繞提升基層管理人員素質(zhì)的主題,，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的,。

（一）增強(qiáng)認(rèn)知,、開(kāi)拓視野，提升基層管理水平,。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我對(duì)自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),，也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心，進(jìn)一步明確了自己作為一名基層管理人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)和須具備的自身素質(zhì),，以及應(yīng)該掌握的管理技巧,。

開(kāi)拓了我的思維和視野，學(xué)到了很多實(shí)用的管理理念,、管理知識(shí),、管理方法，提高了管理水平,，提升了觀念認(rèn)識(shí),。特別是老師們對(duì)實(shí)際案例深入淺出的分析講解,，對(duì)我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用，受益匪淺,。通過(guò)培訓(xùn),，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和掌握新方法,、新技能奠定了良好的基礎(chǔ),。

作為陽(yáng)泉區(qū)域從事綜合部日常工作的管理者，通過(guò)老師們的授課讓我重新定義自己的位置,、自己的責(zé)任,，深知目標(biāo)、計(jì)劃,、執(zhí)行力的重要性,。執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個(gè)人、一件事情,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否的關(guān)鍵,。實(shí)際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。但真正要具備執(zhí)行力,，卻不簡(jiǎn)單,。

（二）增進(jìn)了解、加強(qiáng)溝通,，發(fā)揮溝通重要作用,。

通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼,，加深了大家的印象,，多了一些平時(shí)沒(méi)有的了解。認(rèn)識(shí)到溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的信息傳遞和交流,。從其概念上講,，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息,、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。

此外,，溝通也是企業(yè)管理的有效工具,，還是一種技能，是對(duì)自身知識(shí)能力,、表達(dá)能力,、行為能力的發(fā)揮,。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,，做好溝通工作,，是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一,。在企業(yè)管理工作中,，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)傳播信息、交流思想,，從而推動(dòng)內(nèi)部成員間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào),，有效溝通可以增進(jìn)了解、融洽關(guān)系,、提高效率,；否則，就會(huì)產(chǎn)生矛盾,、釀成隔閡,、影響績(jī)效,。通過(guò)良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,。

（三）管理創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

伴隨著我國(guó)在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),，著力加強(qiáng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率"的提出,，各行業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),。

國(guó)新能源陽(yáng)泉區(qū)域要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,。在國(guó)新能源提出"五個(gè)追求"戰(zhàn)略的形勢(shì)下，創(chuàng)新是陽(yáng)泉區(qū)域獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素,，是區(qū)域企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂,，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓,，是企業(yè)管理的主旋律。企業(yè)須用系統(tǒng)理論,、創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合,，建立持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn),，讓組織中每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者,，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、綜合效益的不斷提高,，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程,，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

20xx年5月26日,，星期六天氣格外的涼爽,，**縣、三個(gè)聯(lián)社所有信貸員,、主任,、會(huì)計(jì)在**市五星級(jí)酒店---“國(guó)際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn)，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝,，這里留下了我們靜靜聆聽(tīng)前輩教導(dǎo)的身影,，這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首,，這樣歡聚一堂的機(jī)會(huì)已然不多,，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，內(nèi)心誠(chéng)惶誠(chéng)恐，卻又滿心歡喜和期待,。

如果有人問(wèn)我,，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說(shuō)，是知識(shí)的力量,。每一位為我們授課的教授,，他們對(duì)信用社全面風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)化管理,、和如何營(yíng)銷等講座都深深的感染著我們,，他們博學(xué)多才，他們經(jīng)歷豐富,，他們謙遜有禮,，他們勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師,，他們無(wú)微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神,，都令人為之動(dòng)容。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠(chéng)而溫馨的付出,，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念,、營(yíng)銷理念等,。

如果有人問(wèn)我，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說(shuō),，是讓我們每個(gè)信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí),。在這里，我們了解了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范,、精細(xì)化管理,、以及營(yíng)銷手段。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé),、凈化了思想、提高了營(yíng)銷能力下面對(duì)這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會(huì),。

首先,，增長(zhǎng)了自身知識(shí)，改善了我的知識(shí)結(jié)構(gòu),。本次培訓(xùn)主要安排了三個(gè)方面的講題,，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn)，如“精細(xì)化管理工程”,、“精細(xì)化管理可采用的方法”,，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容，如“精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)”,，等等,，第二;全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，如“如何控制風(fēng)險(xiǎn)”,、“風(fēng)險(xiǎn)管理的七到位,、八到措”。第三;客戶營(yíng)銷策略與技巧,，如“如何與客戶溝通”,、“如何去營(yíng)銷”等等,。擔(dān)任授課是全國(guó)有名的三位劉先明,、周捷,、洪進(jìn)教授，他們深入淺出,、形象生動(dòng)的講解,，從方方面面幫助我們?cè)鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。毫無(wú)保留地合盤托出,，如此近距離聆聽(tīng)業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解,，我覺(jué)得這樣的機(jī)會(huì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的是非常難得、非常寶貴,。眾所周知,，當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，我們自身工作中所面臨的知識(shí)更新頻度更快,、任務(wù)要求更高,，此種形勢(shì)下，此次培訓(xùn)為我們提供的知識(shí)養(yǎng)分,，對(duì)于豐富我們的知識(shí)積累,、改善我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,，盡管說(shuō)有些杯水車薪,，但無(wú)疑是雪中送炭，益處多多,。

其次,，加強(qiáng)了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗(yàn),。本次培訓(xùn),，還穿插了游戲、討論,、交流環(huán)節(jié),，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī),。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員,，分別來(lái)自聯(lián)社,、**縣聯(lián)社,、聯(lián)社，雖然說(shuō)我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作,，但畢竟,，各地實(shí)際情況千差萬(wàn)別，在工作認(rèn)識(shí)上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解,、在工作開(kāi)展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn),，通過(guò)這次培訓(xùn)班，使我對(duì)今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí);通過(guò)三位知名教授培訓(xùn),，使我對(duì)以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、精細(xì)化管理以及如何營(yíng)銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，有了一定程度的了解,。在此意義上可以說(shuō),，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái)，同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道,。

再次，明晰了身份定位,，把握了工作方向,。老師講到對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)。就是把內(nèi)心對(duì)信用社真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來(lái)與發(fā)展的力量,。作為信合人,，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者,。想家庭之所想，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的,，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范,。凡事想在前,，做在先。吃苦在前,，享受在后,。使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏辛嗣鞔_的方向，提高了全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力,，在今后工作中如何更好地把握自我,、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè)。

當(dāng)然了,，此次培訓(xùn),，還使我有緣結(jié)識(shí)了來(lái)自三個(gè)地方的農(nóng)信社朋友，收獲了友誼,。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)者們的風(fēng)采，不只是學(xué)識(shí)上的風(fēng)采,，更兼職業(yè)道德,、人格方面的魅力。比如像三位知名授課,，雖說(shuō)他們身居一定地位,，但他們非常平易近人，上課前后會(huì)非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬,、回答學(xué)員們的問(wèn)題時(shí)非常耐心,，而且循循善誘，三個(gè)小時(shí)一直站著給學(xué)員們授課,，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理,、營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí);而像這些教授們，他們講解中所透露出的對(duì)于學(xué)習(xí),、研究的孜孜以求精神,，也極大地感染和激勵(lì)著我們。這些方面,，雖然不是具體的理論知識(shí),，但它作為一種精神財(cái)富，會(huì)對(duì)我們今后為人處事,、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用,。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在此,，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會(huì),，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時(shí)機(jī)，感謝國(guó)際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù),、無(wú)微不至的關(guān)心,。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長(zhǎng)期舉辦下去，越辦越好,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

一,、在理論水平上得到增強(qiáng)

本次培訓(xùn)采取封閉式方式進(jìn)行，共學(xué)習(xí)了"解讀供給側(cè)改革",、"國(guó)學(xué)知識(shí)",、"管理者角色認(rèn)識(shí)",、"目標(biāo)管理",、"高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練"五個(gè)方面的內(nèi)容,。通過(guò)此次封閉學(xué)習(xí)，有三個(gè)方面的感受：一是通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界,、拓寬了思路，也增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心,。二是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃,、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高效率執(zhí)行,。三是找準(zhǔn)自身定位,、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力彌補(bǔ)自身存在的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)到了先進(jìn)管理理念和高效執(zhí)行理念,，切實(shí)提升自身的整體素質(zhì)。

此次封閉培訓(xùn),，也使我深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)的決策來(lái)自創(chuàng)新的思維,，創(chuàng)新的思維來(lái)自更新觀念，研究新方法,、新思路,。工作中應(yīng)自覺(jué)加以運(yùn)用，促使我們思考應(yīng)該怎么辦,、怎樣提高工作效率,、怎樣創(chuàng)新、怎樣拼搏,。作為一名冠禾公司中層管理人員,，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時(shí)代的變化，扎實(shí)穩(wěn)健地學(xué)習(xí)管理者的創(chuàng)新理念,，通過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究探索,，鍛煉自己的分析能力、綜合能力,、創(chuàng)新能力,，以及思維能力、領(lǐng)悟能力,、洞察能力,，全面提高自身的整體素質(zhì)和管理能力，順應(yīng)全面提高邊檢服務(wù)水平和邊檢隊(duì)伍活力的發(fā)展大趨勢(shì),，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、服務(wù)人民群眾方面取得了新成效。

二、在學(xué)習(xí)交流上得到提高

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為我們提供了一個(gè)更方便,、更寬闊的交流平臺(tái),，提高了陽(yáng)泉區(qū)域各分、子公司中層管理人員的相互溝通和了解認(rèn)識(shí),。一是加強(qiáng)了對(duì)各分,、子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展、項(xiàng)目建設(shè)的了解和深入認(rèn)識(shí),，有助于學(xué)習(xí)新的思維方式,、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)能力;二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了自身履職能力的提高,，提升了自身水平、增長(zhǎng)了知識(shí)和才干;三是增進(jìn)感情的同時(shí)也使各分,、子公司的工作特點(diǎn)和性質(zhì)有了更加深入的了解,，有助于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成品牌效應(yīng),，為打造國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)在陽(yáng)泉區(qū)域的品牌建設(shè)提供了保障,。

三、在今后的工作中明確了方向

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為中層管理人員，如果不愛(ài)學(xué)習(xí),，就會(huì)缺少靈氣,、無(wú)法創(chuàng)新，就不能適應(yīng)部門工作的需要,，素質(zhì)提不高,，成長(zhǎng)也不快，有可能成為時(shí)代的落伍者,。我將進(jìn)一步增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識(shí)新技能，不斷擴(kuò)展知識(shí)面,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

2,、進(jìn)一步勇于創(chuàng)新,。思想觀念不適應(yīng)現(xiàn)狀，就不能順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步歷程,，就不能與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)工作的新發(fā)展,。我將走出就固守理論,，不能合理聯(lián)系實(shí)踐工作的局限，研究新方法,、新思路,，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新先進(jìn)理念，理論創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合,。

3,、進(jìn)一步高效執(zhí)行,。作為一名中層管理人員,，特別是在公司中樞部門工作的管理者，必須要求自己在事務(wù)繁多的復(fù)雜環(huán)境下,，正確認(rèn)識(shí)做好上下銜接,、外部對(duì)接、做好后勤工作的崗位本質(zhì),。進(jìn)一步增強(qiáng)高效能,、高效率的辦事效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，努力優(yōu)化工作流程,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

4月,，我有幸參加了泗水縣小學(xué)中層干部培訓(xùn),。在7天時(shí)間里，我和泗水縣小學(xué)中層干部一起在子路中學(xué)上課,，七天的時(shí)間最然短暫,，可教育局領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的講授讓我獲益良多,。全新的理論觀點(diǎn)讓我開(kāi)闊了事業(yè),，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)總結(jié)一下本人的心得體會(huì)：

一,、進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快,。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族,、一個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，唯一的方法就是與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)步,。培訓(xùn)班上，縣教育局雷局長(zhǎng),、張書記,、張主任等多位領(lǐng)導(dǎo)都深刻闡述了學(xué)習(xí)的目的和意義。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的教育理論和方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短，只有這樣,，才能不負(fù)黨和人民的重托,，更好地做好本職工作。

二,、進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)校中層干部的認(rèn)識(shí),。

中層干部的“中”字，說(shuō)明他在中間,，既是領(lǐng)導(dǎo),，又是教師，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份,。中層干部除了具有管理職責(zé),、崗位職責(zé)以外，還起到上傳下達(dá)的作用,，如果不能發(fā)揮其應(yīng)有作用,，則會(huì)對(duì)學(xué)校的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。中層干部是學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次,，是領(lǐng)導(dǎo)教師,、學(xué)生按照學(xué)校的規(guī)劃和部署，創(chuàng)造性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者,，也是學(xué)校教育教學(xué)管理,、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者,。

三,、充分認(rèn)識(shí)到了要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任一是,。要樹立教育第一位的一是，局部服從整體,，個(gè)人服從團(tuán)體,，不越位,、不拆臺(tái)、及時(shí)補(bǔ)位,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),，敢于負(fù)責(zé),、勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地突擊學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)溝通,、勇于協(xié)調(diào)。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、其他中層,、教師,、家長(zhǎng)和社會(huì)各部門進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。要當(dāng)好校長(zhǎng)的得力助手,，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)作一種文化，通過(guò)反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,。

三要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神,，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。為人處世要心胸開(kāi)闊,，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為他人照相,，即使別人犯了錯(cuò)誤,，或者冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大,，傷害了相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“ 吃虧,、吃苦,、吃氣 ”的思想，吃別人吃不了的虧,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的氣,，嚴(yán)格要求自己,。

四要能承受曲折和打擊。

命運(yùn)多曲折,，人一生不可能事事順利,，你要成就事業(yè)，就要在順境中保持清醒,，在逆境中毫不氣餒,，有過(guò)硬的的心理素質(zhì)，能屈能伸方為大丈夫,。要抵得住誘惑,，耐得住寂寞，禁得起失敗,。在逆境中謀發(fā)展,，在困難中不放棄，面對(duì)失敗能泰然處之,，總結(jié)教訓(xùn)后重頭再來(lái),，堅(jiān)信“沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山”,。

總之,，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我將充分運(yùn)用所學(xué)指導(dǎo)今后的工作,，相信“努力就有收獲”,。