心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇一

歌德曾說過"人不光是生來就擁有一切,，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己".作為一名市場營銷部的一員，不但要掌握營銷方面的相關(guān)知識,，還要熟悉最新的法律,、法規(guī)和政策;不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧,，只有廣泛學(xué)習(xí),，不斷的"充電",提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng),，才能勝任本職工作,。否則即使是一個知識淵博的人，如果停留在原有的水平上,，很快就會被時代淘汰;即使是一個工作上盡心盡力的人,，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位,。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高,，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識,，提高履行崗位職責(zé)能力,，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì),、法律,、科技、文化,、歷史等基本知識,，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，做到"專"與"博"相結(jié)合,，求知與修身共進(jìn)步,，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人修養(yǎng)全面提高,。尤其是通過對會議管理及時間管理的兩門課程真正的了解了會議,、時間在工作中的重要性，近期我也將所學(xué)知識一點(diǎn)點(diǎn)的融入到工作中去,，我想這樣將會大大的提高工作的效率,。

二、自我加壓,，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓,，過分的安逸會使人變得懈怠，變得"弱不禁風(fēng)",經(jīng)不起生活的擊打,，只有不斷地自我加壓,，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會邁得更堅實(shí),、更穩(wěn)健,、更有力。我雖然參加工作二十年,，但時過境遷,，平時忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少,。通過學(xué)習(xí),，結(jié)合自身從事的市場工作，我深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的壓力大,、肩負(fù)的責(zé)任重,，我要把壓力變?yōu)閯恿Γ褜W(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施,，開展工作的本領(lǐng),。

1、克服消積情緒,。"物競天擇,，適者生存".要生存、要發(fā)展,、要成功,，學(xué)歷、資力,、某個階段的能力早已不是決定性的因素,，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識,，有了這種意識，我們才能跟上時代的步伐,。

2,、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo),，就沒有工作壓力,，也就很難產(chǎn)生工作動力，沒有動力很難取得工作實(shí)效,，只有自我加壓,，才會創(chuàng)造無窮動力。在今后的工作中,，我要給自己樹立明確的工作目標(biāo),，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力,。

3,、堅定理想信念。只要思想不滑坡,，辦法總比困難多,。自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法,，更是一種對待工作的態(tài)度,。做好工作離不開自我加壓、自強(qiáng)不息的精神,。態(tài)度端正了辦法自然會多,，路子自然會順。事實(shí)證明，只要堅定理想信念,，一切行動都從大局出發(fā),，從局中心工作出發(fā)，積極開動腦筋,，一切困難都能迎刃而解,。

三、勤于思考,，在創(chuàng)新方面求突破

創(chuàng)新思維更璀璨,。當(dāng)前各項工作的爭先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭先恐后,，這是形勢發(fā)展的必然要求,。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務(wù),，要正視工作中遇到的各種困難和問題,，要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維,。在今后的工作中,，努力實(shí)現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變"、"三堅持".

一方面在檢查內(nèi)容上,，實(shí)現(xiàn)"三轉(zhuǎn)變".即從"單一型"向"綜合型"的轉(zhuǎn)變,、"糾錯型"向"預(yù)警型"的轉(zhuǎn)變、"實(shí)戰(zhàn)型"向"管理型"的轉(zhuǎn)變,，將部門預(yù)算與會計信息質(zhì)量,、政府采購政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來,，提高檢查的綜合效能,。

另一方面在檢查實(shí)施上，實(shí)現(xiàn)"三堅持".一是堅持科學(xué)選點(diǎn),，體現(xiàn)代表性,。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)開展市場工作;二是堅持緊扣中心,，體現(xiàn)針對性。在全面關(guān)注的同時,，緊扣中心,，突出重點(diǎn)。圍繞做集團(tuán)公司下達(dá)的市場任務(wù),，建立緊貼市場,、運(yùn)行高效的市場開發(fā),、客戶管理和服務(wù)保障機(jī)制。積極開展市場營銷活動,，保證我們?nèi)細(xì)馐袌霾饺肟燔嚨?三是堅持注重成果運(yùn)用,，注重客戶分類，促進(jìn)整章建制,，著力提高對有意向客戶的走訪,，固化已有客戶將積極了解用戶需求，充分體現(xiàn)市場效應(yīng)的可持續(xù)性,。

公司中層干部培訓(xùn)心得(四)

著力管理能力提升 感悟目標(biāo)計劃確定

一,、目標(biāo)確定要可衡量

以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實(shí)施，現(xiàn)在通過培訓(xùn),，知道除了要給自己制定一個明確的目標(biāo)外,，還必須制定計劃來實(shí)施目標(biāo)，讓確定的目標(biāo)可衡量,，能通過細(xì)化計劃來做,，并根據(jù)實(shí)施過程中的結(jié)果來不斷修改計劃，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。目標(biāo)要規(guī)劃管理,，就是給目標(biāo)定量、定性,。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量;定性是對自己能力的提升和分解,，通過能力加實(shí)踐來實(shí)施目標(biāo),。管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說過,，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作,。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo),，只不過有時候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已,。我們努力工作，往往都是為了加薪,、晉升,、做出業(yè)績。工作當(dāng)中,，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力,，意味著必須努力去工作才能實(shí)現(xiàn)。

二,、目標(biāo)確定要可接受

從公司的角度來看目標(biāo)管理,，就是由公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo),，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上,，每個員工身上,。在分解的時候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo),，以確保目標(biāo)分解的有效性,。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施,，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理,。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo),，是一種結(jié)果導(dǎo)向,，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果,，更重要的是關(guān)注過程,，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。沒有目標(biāo)的箭,，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心;沒有抓住重點(diǎn),，也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績;所以目標(biāo)的制定必須是明確具體，可接受的,，現(xiàn)實(shí)可行的,，并且是有時間限制的。

三,、目標(biāo)確定要有價值

我們國新集團(tuán)是以"追求卓越"為企業(yè)文化背景的公司,，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價值的。所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績效管理,，核心就是明確有價值的目標(biāo),。當(dāng)一個目標(biāo)不明確時，不知道自己為何而做一個事情時,，他投入的熱情一定是有限的,，他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。"上班不是拿工資的理由,，完成工作才能彰顯價值","只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報酬", 要在公司普遍達(dá)成這種價值取向,，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受,，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行,，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。

四,、目標(biāo)確定要有動力,。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動力管理,，生命管理。當(dāng)一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候,，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的,。而有目標(biāo)的人，一定是有夢想的,。有了目標(biāo),，就有了希望。我們往往是活在希望中的,，若沒有希望了,，就成絕望了。我們也就缺失了動力,。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動力,。動力是一切改變的源泉。所以,， 要么做第一,，要么就不做。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功,，才有可能成功,。什么都不信的人是最可怕，可以說是沒有靈魂,。心若不在,，則一切皆無，心若所在,，則無所不在,，無所不有。另外,，目標(biāo)的達(dá)成,，需要的是持續(xù)的過程,，正如馬云講的,，短暫的激情不算什么，長久的激情才能賺錢;一時的激情,，不是真正的激情,，充其量只是一時沖動而巳;我們要想成功，就必須保持持久的事業(yè)激情,，才有源源不斷的動力,，這是事業(yè)成功的要素之一。使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋子里的一粒沙石,。它揭示出一種真實(shí),，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn)，而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠,，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動力,。

在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是快樂的,，但要收獲最大的價值,，就要像區(qū)域管委會黨總支田鋒書記講的，首先要讓自己置于空杯,，才能通過不斷的學(xué)習(xí),，取得不斷的進(jìn)步。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇二

通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與思考,，使我對"管理"兩個字有了重新的認(rèn)識,，以下是我的幾點(diǎn)心得體會：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一階段的培訓(xùn),，主要從《如何認(rèn)識供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》,、《心經(jīng)解讀》、《管理者角色認(rèn)知》,、《目標(biāo)與計劃管理》,、《高效執(zhí)行力提升》五個課程，加上其他輔助拓展活動,，通過實(shí)例分析,、角色模擬等方式，緊緊圍繞提升基層管理人員素質(zhì)的主題,，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件,。基層管理人員是公司的中流砥柱,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用,，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。

二,、學(xué)習(xí)心得

(一) 增強(qiáng)認(rèn)知,、開拓視野，提升基層管理水平,。

經(jīng)過培訓(xùn)使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識,，也堅定了我做好基層工作的信心，進(jìn)一步明確了自己作為一名基層管理人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)和須具備的自身素質(zhì),，以及應(yīng)該掌握的管理技巧,。

開拓了我的思維和視野，學(xué)到了很多實(shí)用的管理理念,、管理知識,、管理方法,，提高了管理水平，提升了觀念認(rèn)識,。特別是老師們對實(shí)際案例深入淺出的分析講解,，對我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用，受益匪淺,。通過培訓(xùn),，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論、新知識和掌握新方法,、新技能奠定了良好的基礎(chǔ),。

作為陽泉區(qū)域從事綜合部日常工作的管理者，通過老師們的授課讓我重新定義自己的位置,、自己的責(zé)任,，深知目標(biāo)、計劃,、執(zhí)行力的重要性,。執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個人、一件事情,、一個團(tuán)隊成功與否的關(guān)鍵,。實(shí)際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單,。

(二) 增進(jìn)了解,、加強(qiáng)溝通，發(fā)揮溝通重要作用,。

通過培訓(xùn),，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼，加深了大家的印象,，多了一些平時沒有的了解,。認(rèn)識到溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的信息傳遞和交流。從其概念上講,，是為了一個設(shè)定的目標(biāo),，把信息,、思想和情感在特定個人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。

此外,，溝通也是企業(yè)管理的有效工具,，還是一種技能,，是對自身知識能力、表達(dá)能力,、行為能力的發(fā)揮,。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素,，做好溝通工作,，是各項工作順利開展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一,。在企業(yè)管理工作中,，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息、交流思想,，從而推動內(nèi)部成員間的互動和聯(lián)動,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào),，有效溝通可以增進(jìn)了解、融洽關(guān)系,、提高效率;否則,，就會產(chǎn)生矛盾、釀成隔閡,、影響績效,。通過良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,，保證工作質(zhì)量，提高工作效率,。

(三) 管理創(chuàng)新,、與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

伴隨著"在適度擴(kuò)大總需求的同時,，著力加強(qiáng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率"的提出,，各行業(yè)將面臨著更加激烈的競爭,。

國新能源陽泉區(qū)域要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須與時俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,。在國新能源提出"五個追求"戰(zhàn)略的形勢下，創(chuàng)新是陽泉區(qū)域獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素，是區(qū)域企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂,，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。

面對日益激烈的競爭環(huán)境,，管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓,，是企業(yè)管理的主旋律。企業(yè)須用系統(tǒng)理論,、創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合,，建立持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動態(tài)反饋機(jī)制，及時發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn),，讓組織中每個成員都成為創(chuàng)新者,，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、綜合效益的不斷提高,，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過程,，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇三

關(guān)于參加中層管理人員培訓(xùn)的心得體會

一,、在理論水平上得到增強(qiáng)

本次培訓(xùn)采取封閉式方式進(jìn)行,，共學(xué)習(xí)了"解讀供給側(cè)改革"、"國學(xué)知識",、"管理者角色認(rèn)識",、"目標(biāo)管理"、"高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練"五個方面的內(nèi)容,。通過此次封閉學(xué)習(xí),，有三個方面的感受：一是通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊了眼界,、拓寬了思路,，也增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心。二是堅持高起點(diǎn)規(guī)劃,、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,、高效率執(zhí)行。三是找準(zhǔn)自身定位,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,，努力彌補(bǔ)自身存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)到了先進(jìn)管理理念和高效執(zhí)行理念,，切實(shí)提升自身的整體素質(zhì),。

此次封閉培訓(xùn),，也使我深刻認(rèn)識到科學(xué)的決策來自創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的思維來自更新觀念,，研究新方法,、新思路,。工作中應(yīng)自覺加以運(yùn)用,，促使我們思考應(yīng)該怎么辦、怎樣提高工作效率,、怎樣創(chuàng)新,、怎樣拼搏。作為一名冠禾公司中層管理人員,，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時代的變化,，扎實(shí)穩(wěn)健地學(xué)習(xí)管理者的創(chuàng)新理念，通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究探索,，鍛煉自己的分析能力,、綜合能力、創(chuàng)新能力,，以及思維能力,、領(lǐng)悟能力、洞察能力,，全面提高自身的整體素質(zhì)和管理能力,，順應(yīng)全面提高邊檢服務(wù)水平和邊檢隊伍活力的發(fā)展大趨勢，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,、服務(wù)人民群眾方面取得了新成效,。

二、在學(xué)習(xí)交流上得到提高

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為我們提供了一個更方便,、更寬闊的交流平臺,，提高了陽泉區(qū)域各分、子公司中層管理人員的相互溝通和了解認(rèn)識,。一是加強(qiáng)了對各分,、子公司業(yè)務(wù)開展、項目建設(shè)的了解和深入認(rèn)識,，有助于學(xué)習(xí)新的思維方式,、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)能力;二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了自身履職能力的提高,，提升了自身水平、增長了知識和才干;三是增進(jìn)感情的同時也使各分,、子公司的工作特點(diǎn)和性質(zhì)有了更加深入的了解,，有助于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成品牌效應(yīng)，為打造國新能源發(fā)展集團(tuán)在陽泉區(qū)域的品牌建設(shè)提供了保障,。

三,、在今后的工作中明確了方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為中層管理人員,，如果不愛學(xué)習(xí)，就會缺少靈氣,、無法創(chuàng)新,，就不能適應(yīng)部門工作的需要，素質(zhì)提不高,，成長也不快,，有可能成為時代的落伍者。我將進(jìn)一步增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識新技能,，不斷擴(kuò)展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，跟上時代前進(jìn)的步伐,。

2、進(jìn)一步勇于創(chuàng)新,。思想觀念不適應(yīng)現(xiàn)狀,，就不能順應(yīng)時代進(jìn)步歷程，就不能與時俱進(jìn)地推動工作的新發(fā)展,。我將走出就固守理論,，不能合理聯(lián)系實(shí)踐工作的局限，研究新方法,、新思路,，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新先進(jìn)理念，理論創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合,。

3,、進(jìn)一步高效執(zhí)行。作為一名中層管理人員,，特別是在公司中樞部門工作的管理者,，必須要求自己在事務(wù)繁多的復(fù)雜環(huán)境下，正確認(rèn)識做好上下銜接,、外部對接,、做好后勤工作的崗位本質(zhì)。進(jìn)一步增強(qiáng)高效能,、高效率的辦事效率,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，努力優(yōu)化工作流程，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇四

20xx年5月26日,，星期六天氣格外的涼爽，**縣,、三個聯(lián)社所有信貸員,、主任、會計在**市五星級酒店---“國際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn),，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝,，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影,，這里留下了我們最真最燦爛的笑容,。暮然回首，這樣歡聚一堂的機(jī)會已然不多,，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，內(nèi)心誠惶誠恐,，卻又滿心歡喜和期待,。

如果有人問我，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說,，是知識的力量,。每一位為我們授課的教授，他們對信用社全面風(fēng)險,、精細(xì)化管理,、和如何營銷等講座都深深的感染著我們，他們博學(xué)多才,，他們經(jīng)歷豐富,，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師，他們無微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神,，都令人為之動容,。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠而溫馨的付出，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會,，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營理念,、風(fēng)險管理理念、營銷理念等,。

如果有人問我,，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說,，是讓我們每個信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識。在這里,，我們了解了對風(fēng)險防范,、精細(xì)化管理、以及營銷手段,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了思想,、提高了營銷能力下面對這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會,。

首先，增長了自身知識,，改善了我的知識結(jié)構(gòu),。本次培訓(xùn)主要安排了三個方面的講題，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn),，如“精細(xì)化管理工程”,、“精細(xì)化管理可采用的方法”，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,，如“精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)”,，等等，第二;全面風(fēng)險管理培訓(xùn),，如“如何控制風(fēng)險”,、“風(fēng)險管理的七到位、八到措”,。第三;客戶營銷策略與技巧,，如“如何與客戶溝通”、“如何去營銷”等等,。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明,、周捷、洪進(jìn)教授,，他們深入淺出,、形象生動的講解，從方方面面幫助我們增長了見識,。毫無保留地合盤托出,，如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解，我覺得這樣的機(jī)會對于我來說真的是非常難得,、非常寶貴,。眾所周知，當(dāng)前社會是一個學(xué)習(xí)型社會,，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快,、任務(wù)要求更高,，此種形勢下，此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分,，對于豐富我們的知識積累,、改善我們的知識結(jié)構(gòu)，促使我們在現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,，盡管說有些杯水車薪,，但無疑是雪中送炭，益處多多,。

其次,，加強(qiáng)了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗(yàn),。本次培訓(xùn),，還穿插了游戲、討論,、交流環(huán)節(jié),，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解,、取長補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī),。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員，分別來自聯(lián)社,、**縣聯(lián)社,、聯(lián)社，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作,，但畢竟,，各地實(shí)際情況千差萬別，在工作認(rèn)識上每個人會有自己獨(dú)特的見解,、在工作開展上不同單位也會有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn)，通過這次培訓(xùn)班,，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識;通過三位知名教授培訓(xùn),，使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險管理、精細(xì)化管理以及如何營銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),，有了一定程度的了解,。在此意義上可以說，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學(xué)習(xí)知識的平臺,，同時也為我們打通了一個彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道。

再次,，明晰了身份定位,，把握了工作方向,。老師講到對企業(yè)講忠誠。就是把內(nèi)心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來與發(fā)展的力量,。作為信合人,，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者,。想家庭之所想，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范,。凡事想在前,，做在先。吃苦在前,，享受在后,。使我們在今后的工作中有了明確的方向，提高了全面風(fēng)險管理能力以及市場營銷能力,，在今后工作中如何更好地把握自我,、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè),。

當(dāng)然了,，此次培訓(xùn)，還使我有緣結(jié)識了來自三個地方的農(nóng)信社朋友,，收獲了友誼,。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者們的風(fēng)采,，不只是學(xué)識上的風(fēng)采,，更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力,。比如像三位知名授課,，雖說他們身居一定地位，但他們非常平易近人,，上課前后會非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬,、回答學(xué)員們的問題時非常耐心,，而且循循善誘，三個小時一直站著給學(xué)員們授課,，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險管理,、營銷等相關(guān)知識;而像這些教授們，他們講解中所透露出的對于學(xué)習(xí),、研究的孜孜以求精神,，也極大地感染和激勵著我們。這些方面,，雖然不是具體的理論知識,，但它作為一種精神財富，會對我們今后為人處事,、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用,。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在此,，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會,，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時機(jī)，感謝國際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù),、無微不至的關(guān)心,。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長期舉辦下去，越辦越好,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇五

上周,，我有幸參加集團(tuán)公司組織的中層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，授課老師知識淵博,、博文廣識，課程學(xué)習(xí)安排內(nèi)容比較緊湊而豐富,，我非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,，態(tài)度端正、專心致志,，認(rèn)真的聆聽和記錄,，如饑似渴地接受著新鮮的理念，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚,，仿佛回到了學(xué)生時代,。主要有以下幾方面的體會：

清華大學(xué)趙教授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的授課，什么是領(lǐng)導(dǎo),？領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別,？領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)前行、帶領(lǐng)旅行,、提供向?qū)А?/p>

第一要以身作則,，明確自己的價值觀,，說到做到，言行一致,。

第二要共啟愿景,，愿景是希望，是夢想,，感召他人為共同的愿望奮斗,。

第三要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進(jìn)行嘗試和冒險,，不斷取得小小的成功,，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展壯大都是不斷突破,、創(chuàng)新的過程,。

第四要使眾人行，通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)協(xié)作,。

第五要激勵人心,。通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)。

清華大學(xué)張教授《高效團(tuán)隊建設(shè)——管理者組織能力提升訓(xùn)練》的授課,，高效團(tuán)隊是由一些因共同目標(biāo)而結(jié)合起來,、需要相互支持、相互協(xié)作的個體組成的群體,?！?p式”管理系統(tǒng)：管理目標(biāo)清晰、管理責(zé)任到位,、過程節(jié)點(diǎn)構(gòu)建,、獨(dú)立檢查糾偏、反饋有效激勵,、沉淀有效機(jī)制,。由團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊領(lǐng)袖,、團(tuán)隊機(jī)制,、團(tuán)隊精神四大要素組成的團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)結(jié)協(xié)作,，分工明確,，指揮得當(dāng)，準(zhǔn)備充分是完成任務(wù)的根本所在,。

原區(qū)水利廳廳長進(jìn)行《實(shí)踐中的管理學(xué)》別開生面的講課,。

第一要嚴(yán)格按制度辦事既要堅持原則性，又要人性化。把團(tuán)隊成員凝聚在一起,，并讓他們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)而努力奮斗,。

第二要干好工作必須有準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作就不應(yīng)是八分,、九分,，也不僅僅是十分，而是十二分,，才能確保成功,，萬無一失，事半功倍,。

第三要有作為者要在困難中看到發(fā)展機(jī)遇,。

第四要企業(yè)只有創(chuàng)新，才能立足于不敗之地,。

中層的管理作用,，是公司賦予的部門職能職責(zé)，更好的帶動本部門工作人員完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。工作態(tài)度,、工作能力、業(yè)務(wù)知識直接影響了工作完成,。工作態(tài)度不好,，就是能力不強(qiáng)的表現(xiàn)。

作為一個企業(yè)中層管理人員,，應(yīng)該站得更高一些,、看得更遠(yuǎn)一些，學(xué)得多一些,、懂得深一些,，活到老、學(xué)到老,，不斷擴(kuò)大自己知識庫存,，理論指導(dǎo)實(shí)踐，通過自己的學(xué)習(xí)工作,，不斷完善自我，改進(jìn)學(xué)習(xí)和工作方法,，實(shí)現(xiàn)人生價值,，機(jī)會總給有準(zhǔn)備的人。

打造高績效的團(tuán)隊,，主要有以下三種形式：

一要主動,。講究每個人的“自動自發(fā)”，它強(qiáng)調(diào)是一種主動精神，沒有人要求和強(qiáng)迫,，并出色地完成自己的工作,，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。信任和激勵才是培養(yǎng)員工自主性的關(guān)鍵因素,，領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人,，將會獲得更多的獎賞，才會更容易達(dá)到成功的巔峰,。

二要思考,。自己會不會注意問題，發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題和解決問題,。接觸到事情的本質(zhì)、了解事情的真像,，無論是什么位置的人員,，都應(yīng)該時時刻刻去注意問題、發(fā)現(xiàn)問題,，然后尋求對策完善工作流程,，制定最有效、針對性解決方案,。想對策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情,。一旦發(fā)生問題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了,，至于說到底會出什么事情,，怎么解決更好一些。協(xié)作是溝通,，是信任,，是有共同認(rèn)識，有共同目標(biāo)的,。

三要協(xié)作,。協(xié)作的團(tuán)隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要和幫助的群體,。員工要通過溝通與協(xié)作達(dá)成“1+1﹥2”的企業(yè)精神,，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量，堅不可摧,。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，我將學(xué)以致用、聯(lián)系實(shí)際,，努力履行好本職工作,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇六

11月25至27日集團(tuán)公司組織了集團(tuán)部分中層管理人員參加了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、知識面寬,，涉及新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢,、經(jīng)濟(jì)體制改革、國企深化改革的趨勢,、國企反腐倡廉建設(shè)的新常態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力如何提升等,，對我們國有企業(yè)在新形勢下發(fā)展有非常大的指導(dǎo)意義，對我們國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理能力提升有很大的幫助,。下面結(jié)合劉教授的授課“領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升”談?wù)勛约旱男牡皿w會,。

劉教授說首先要有使命感?！暗谝皇鞘姑?。我可以給我周圍的人和世界帶來什么不同？這就是我的使命,，如果一個人僅僅滿足于個人生活的穩(wěn)定和滿足,，我相信在座的大部分人都會過得幸福安穩(wěn)，收入也會不錯,，那為什么還要去折騰呢,？”“有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人通常都是比較喜歡折騰的人，折騰的動力在哪兒,？”“除了自己及家人之外,，對周圍世界抱有一種理想，這是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn),?！?/p>

那么我理解作為國企的一名領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，組織和上級對我們的任命他賦予的是一種責(zé)任,，寄托的是一種期望,。這就需要我們走上崗位后要有使命感：要通過自己的努力讓公司承攬更多的項目，賺取更多的利潤,，圓滿完成公司的各項年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；不僅要有經(jīng)濟(jì)效益，還要有社會效益,，要創(chuàng)造品牌效應(yīng),，使公司走上更加良性的發(fā)展道路；讓員工生活幸福指數(shù)逐步得到攀升,。如果沒有這樣一種責(zé)任感,，那么我們的工作就會失去源動力，就會沒有目標(biāo)性,，從而也就違背了組織和上級對我們?nèi)蚊某踔浴?/p>

劉教授還說：“別人的抱怨是我看到的機(jī)會，積極從我做起產(chǎn)生改變?！薄皬奈易銎?，產(chǎn)生改變。與我們常說的‘勿以善小而不為’有關(guān),?！薄坝辛耸姑校辛嗽敢鈴奈易銎鸬囊庠?，每個人都可以成為非常好的領(lǐng)導(dǎo),，剩下的就是定義你自己的領(lǐng)導(dǎo)力?！?/p>

有使命感他只是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的第一點(diǎn),，接下來就要率先垂范，端正態(tài)度為我們所背負(fù)的使命去奮斗,。而且要以積極的心態(tài)去面對工作中所遇到的一切不利情況,，從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴做起,。試想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后會成功嗎,？而我們建筑業(yè)企業(yè)他更是需要踏踏實(shí)實(shí)的一步一個腳印，通過一個工程一個工程的完成才能最終完成各項指標(biāo),。這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)者從我做起,，給員工樹立好的榜樣，員工也從而能從心里認(rèn)同你這個領(lǐng)導(dǎo)者,。

劉教授就如何提升領(lǐng)導(dǎo)力要求我們從學(xué)會自我超越,、建立共同愿景、改善心智模式,、強(qiáng)化團(tuán)隊學(xué)習(xí),、做到系統(tǒng)思考五個方面做起。結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)聯(lián)系我們的工作實(shí)際,，我體會到要做一個稱職的管理者需要勤學(xué),、務(wù)實(shí)、自律,、求變,。

勤學(xué)是成長進(jìn)步之梯，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，強(qiáng)化學(xué)精于勤的意識,，強(qiáng)化質(zhì)疑善思的能力。注重學(xué)以修身,、學(xué)以致用,。社會在不斷的進(jìn)步,，科技在不斷的創(chuàng)新，我們建筑業(yè)的施工技術(shù)也在不斷的超越,，如果我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)怎么能跟上時代的步伐,，那還有什么資本去領(lǐng)導(dǎo)別人？

務(wù)實(shí)是成就事業(yè)之基,，要以身作則,，體現(xiàn)出表率作用。做企業(yè)它是一項務(wù)實(shí)的工作,，不能來虛的,。如果我們的員工發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)者沒有真才實(shí)學(xué)或者說只會嘩眾取寵，不能真正的為公司發(fā)展做一些實(shí)事,，他們還會信服你,、擁護(hù)你、支持你嗎,？

自律是團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)之魂,，領(lǐng)導(dǎo)者往往是制定公司或團(tuán)隊規(guī)章制度的人，會要求所屬員工都要遵守所在單位的所有辦事規(guī)則,。在這種情況下如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不自律而帶頭破壞,，會在員工中產(chǎn)生什么樣的影響？自然會影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,。而且我們黨更是要求我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格“自律”,。

求變是提高創(chuàng)新之源，作為領(lǐng)導(dǎo)者他是一個單位的中心和靈魂,，如果你總是抱著老觀念和一些陳舊的管理理念,，勢必會跟不上社會的發(fā)展，勢必要被時代的車輪甩下,，也就勢必得不到員工的支持,。所以要想自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升，就要經(jīng)常變換思路思考問題,，創(chuàng)新管理理念和相關(guān)工藝技術(shù),。

通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也認(rèn)識到只有加強(qiáng)自身水平的提高才能提升自己的管理能力,，才能更好的為公司發(fā)展出謀劃策,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇七

這次培訓(xùn)主要內(nèi)容是：一是“七一講話”;二是晉煤集團(tuán)公司董事長、黨委書記武華太在礦處級干部培訓(xùn)班開班儀式上的講話;三是企業(yè)集團(tuán)化管理及風(fēng)險管控;四是企業(yè)管理創(chuàng)新;五是團(tuán)隊執(zhí)行力;六是黨性修養(yǎng)或反腐倡廉警示教育,。這六個方面的內(nèi)容,，對于我們這些奔跑在企業(yè)基建時期的工作者來說，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的,。它既可以提點(diǎn),、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神,，職業(yè)修養(yǎng)，同時也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力,，職業(yè)技能,。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會,，讓我可以有機(jī)會提升自我，認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn),，價值,，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去,，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的,。

這六大內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn),，而教授那精彩的演講,，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這六大方面大有了新的認(rèn)識,。具體來說，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)這兩個方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性,，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程,。具備現(xiàn)代化管理水平,，提高職業(yè)化素質(zhì)的人才,，團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)相當(dāng)完善，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會謀福利,，創(chuàng)奇跡的能力,，這也是企業(yè)最需要,，最要求的,。

企業(yè)管理創(chuàng)新檢測的就是一個人的學(xué)習(xí)能力,，所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，必須做到：

一,、提高認(rèn)識,，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵,。要完善崗位聘用制度,，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘,，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí),，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用,。二是獎懲激勵,。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法,、小改小革獎勵評選制度,、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎等,，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目標(biāo)激勵,。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教,、集中培訓(xùn),、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中,，并與集體和個人的能力工資掛鉤,，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

二,、確立愿景,、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。為此,，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo),，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計出專門的培訓(xùn)計劃記錄表,，對學(xué)習(xí)內(nèi)容,、目標(biāo)要求,、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時間,、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排,，并做出對學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的具體要求，報企管部對各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核,。

三,、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力

我們在設(shè)計載體,，開展活動中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升,，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問題,。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

執(zhí)行力是一個企業(yè)或員工對上級或公司制定的規(guī)章制度,，下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實(shí)或完成的程度,。幾年來，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問題,，隨著公司經(jīng)營體制不斷理順,，各項規(guī)章制度不斷完善，團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行考慮：

一,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

員工隊伍素質(zhì)的高低,，決定著領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的強(qiáng)弱。特別是針對煤礦管理這一行業(yè),，我們面臨的員工群體文化素質(zhì)低,、技術(shù)水平落后、綜合素質(zhì)差是普遍存在的問題,。所以,，作為礦技術(shù)負(fù)責(zé)人，如何做好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行是勢在必行的工作,。通過這一年的基層管理,，我個人認(rèn)為，應(yīng)該從多角度去引導(dǎo),，去教育下屬員工,，多表揚(yáng)、少批評,，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn),，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，反而會適得其反,。所以,，采取多種方法，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果,，從而增加其執(zhí)行力,。

二、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度

基層人員工作態(tài)度不夠積極,，是社會普遍存在的現(xiàn)象,，多拿錢，少干活是多數(shù)人的想法,，也是造成管理處工作滯后的原因之一,，所以要想管理處的工作能上一個新臺階，提高執(zhí)行力,，首先要解決思想問題,、態(tài)度問題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識,，是個人能力,、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼,。

三、建立健全有效的內(nèi)部管理和科學(xué)的激勵機(jī)制

每一項制度的建立,，都是經(jīng)過充分的討論研究的,。對一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度,，就要堅決貫徹執(zhí)行。制度落實(shí)是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié),，也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵,。制度落實(shí)，首先,，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,，以身作責(zé)，率先垂范,，做制度的模范遵守者,，執(zhí)行者;其次要加強(qiáng)對員工的思想、首先等方面的教育,，增強(qiáng)其執(zhí)行制度的自覺性;再次要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)檢查督促，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的外在動力,。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下,，要特別注重員工的激勵機(jī)制，做到獎懲分明,。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時進(jìn)行獎勵,，對工作滯后的員工進(jìn)行處罰，要一視同仁,。

四,、對員工實(shí)施人性化管理

事實(shí)上，增加員工的執(zhí)行力,，僅靠制度的強(qiáng)化和監(jiān)督制約是不夠的,，特別是在當(dāng)前的社會環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段,。任何人到一個企業(yè),，總是期望能展示自己的才華，能實(shí)現(xiàn)自己的價值,，能力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實(shí)行人性化管理,，努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強(qiáng)上顯得尤其突出和重要。一是管理者,，特別是執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo),，要深入基層和一線，加強(qiáng)與員工的思想交流和溝通,，隨時掌握員工的思想動態(tài);二是不斷改善工作和生活環(huán)境,，把員工的冷暖疾苦放在心上,，使其感到企業(yè)的溫暖，讓其在“感恩”中自覺執(zhí)行規(guī)章制度,，充分發(fā)揮工作潛能,。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析,、判斷,、解決問題的能力，形成良好的團(tuán)體合作精神,。

五,、形成良好的文化氛圍

對于一個企業(yè)來說也是這樣，人與人在一起,，構(gòu)成一個團(tuán)隊,，構(gòu)成一個整體，需要的是互惠,、互利,、互助、互愛,、互信及無謂,、無悔、無倦的精神,，所以要想提高執(zhí)行力,，必須要形成一個良好的文化氛圍。

總之,，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不能只流于形式,，要理性客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)之道。

通過這次培訓(xùn),，我真的受益匪淺,，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應(yīng)具備的職業(yè)道德，職業(yè)操守,。培訓(xùn)或許會枯燥,，會繁瑣，可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理,，做好一名員工,，做好一名管理人員，還是一個老板,，都要懂得的職業(yè)規(guī)則,，職場要求,。

我相信我們企業(yè)這筆投資——培訓(xùn)，是絕對有益有價值的,，而且回報率絕對不低,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇八

通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與思考，使我對"管理"兩個字有了重新的認(rèn)識,，以下是我的幾點(diǎn)心得體會：

第一階段的培訓(xùn),，主要從《如何認(rèn)識供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》、《心經(jīng)解讀》,、《管理者角色認(rèn)知》,、《目標(biāo)與計劃管理》、《高效執(zhí)行力提升》五個課程,，加上其他輔助拓展活動,，通過實(shí)例分析、角色模擬等方式,，緊緊圍繞提升基層管理人員素質(zhì)的主題,，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的,。

（一）增強(qiáng)認(rèn)知,、開拓視野，提升基層管理水平,。

經(jīng)過培訓(xùn)使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識,，也堅定了我做好基層工作的信心，進(jìn)一步明確了自己作為一名基層管理人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)和須具備的自身素質(zhì),，以及應(yīng)該掌握的管理技巧,。

開拓了我的思維和視野，學(xué)到了很多實(shí)用的管理理念,、管理知識,、管理方法，提高了管理水平,，提升了觀念認(rèn)識,。特別是老師們對實(shí)際案例深入淺出的分析講解，對我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用,，受益匪淺,。通過培訓(xùn)，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論、新知識和掌握新方法,、新技能奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為陽泉區(qū)域從事綜合部日常工作的管理者,，通過老師們的授課讓我重新定義自己的位置,、自己的責(zé)任，深知目標(biāo),、計劃,、執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個人,、一件事情,、一個團(tuán)隊成功與否的關(guān)鍵。實(shí)際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。但真正要具備執(zhí)行力,，卻不簡單,。

（二）增進(jìn)了解、加強(qiáng)溝通,，發(fā)揮溝通重要作用,。

通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼,，加深了大家的印象,，多了一些平時沒有的了解。認(rèn)識到溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的信息傳遞和交流,。從其概念上講,，是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，把信息,、思想和情感在特定個人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。

此外,，溝通也是企業(yè)管理的有效工具,，還是一種技能，是對自身知識能力,、表達(dá)能力,、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,，都是企業(yè)競爭力的核心要素,，做好溝通工作，是各項工作順利開展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一,。在企業(yè)管理工作中,，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息、交流思想,，從而推動內(nèi)部成員間的互動和聯(lián)動,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào),，有效溝通可以增進(jìn)了解、融洽關(guān)系,、提高效率,；否則，就會產(chǎn)生矛盾,、釀成隔閡,、影響績效。通過良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,。

（三）管理創(chuàng)新、與時俱進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

伴隨著我國在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革,，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率"的提出,，各行業(yè)將面臨著更加激烈的競爭。

國新能源陽泉區(qū)域要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，就必須與時俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新。在國新能源提出"五個追求"戰(zhàn)略的形勢下,，創(chuàng)新是陽泉區(qū)域獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素,，是區(qū)域企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。

面對日益激烈的競爭環(huán)境，管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓,，是企業(yè)管理的主旋律,。企業(yè)須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合，建立持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動態(tài)反饋機(jī)制,，及時發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn),，讓組織中每個成員都成為創(chuàng)新者，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率,、綜合效益的不斷提高，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過程,，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇九

20xx年5月26日，星期六天氣格外的涼爽,，**縣,、三個聯(lián)社所有信貸員、主任,、會計在**市五星級酒店---“國際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn),，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影,，這里留下了我們最真最燦爛的笑容,。暮然回首，這樣歡聚一堂的機(jī)會已然不多,，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，內(nèi)心誠惶誠恐,，卻又滿心歡喜和期待,。

如果有人問我，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說,，是知識的力量,。每一位為我們授課的教授，他們對信用社全面風(fēng)險,、精細(xì)化管理,、和如何營銷等講座都深深的感染著我們，他們博學(xué)多才,，他們經(jīng)歷豐富,，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師，他們無微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神，都令人為之動容,。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠而溫馨的付出,，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營理念,、風(fēng)險管理理念,、營銷理念等。

如果有人問我,，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說,，是讓我們每個信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識。在這里,，我們了解了對風(fēng)險防范,、精細(xì)化管理、以及營銷手段,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了思想,、提高了營銷能力下面對這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會,。

首先，增長了自身知識,，改善了我的知識結(jié)構(gòu),。本次培訓(xùn)主要安排了三個方面的講題，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn),，如“精細(xì)化管理工程”,、“精細(xì)化管理可采用的方法”，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,，如“精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)”,，等等，第二;全面風(fēng)險管理培訓(xùn),，如“如何控制風(fēng)險”,、“風(fēng)險管理的七到位、八到措”,。第三;客戶營銷策略與技巧,，如“如何與客戶溝通”、“如何去營銷”等等,。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明,、周捷、洪進(jìn)教授,，他們深入淺出,、形象生動的講解,，從方方面面幫助我們增長了見識。毫無保留地合盤托出,，如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解,，我覺得這樣的機(jī)會對于我來說真的是非常難得、非常寶貴,。眾所周知,，當(dāng)前社會是一個學(xué)習(xí)型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快,、任務(wù)要求更高,，此種形勢下，此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分,，對于豐富我們的知識積累,、改善我們的知識結(jié)構(gòu)，促使我們在現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,，盡管說有些杯水車薪，但無疑是雪中送炭,，益處多多,。

其次，加強(qiáng)了同行交流,，汲取了有益經(jīng)驗(yàn),。本次培訓(xùn)，還穿插了游戲,、討論,、交流環(huán)節(jié)，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解,、取長補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī),。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員，分別來自聯(lián)社,、**縣聯(lián)社,、聯(lián)社，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作,，但畢竟,，各地實(shí)際情況千差萬別，在工作認(rèn)識上每個人會有自己獨(dú)特的見解,、在工作開展上不同單位也會有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn)，通過這次培訓(xùn)班,，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識;通過三位知名教授培訓(xùn),，使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險管理,、精細(xì)化管理以及如何營銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，有了一定程度的了解,。在此意義上可以說,，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學(xué)習(xí)知識的平臺，同時也為我們打通了一個彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道,。

再次，明晰了身份定位,，把握了工作方向,。老師講到對企業(yè)講忠誠。就是把內(nèi)心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來與發(fā)展的力量,。作為信合人,，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者,。想家庭之所想，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范,。凡事想在前,，做在先。吃苦在前,，享受在后,。使我們在今后的工作中有了明確的方向，提高了全面風(fēng)險管理能力以及市場營銷能力,，在今后工作中如何更好地把握自我,、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè),。

當(dāng)然了,，此次培訓(xùn)，還使我有緣結(jié)識了來自三個地方的農(nóng)信社朋友,，收獲了友誼,。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)者們的風(fēng)采，不只是學(xué)識上的風(fēng)采,，更兼職業(yè)道德,、人格方面的魅力。比如像三位知名授課,，雖說他們身居一定地位,，但他們非常平易近人，上課前后會非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬,、回答學(xué)員們的問題時非常耐心,，而且循循善誘，三個小時一直站著給學(xué)員們授課,，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險管理,、營銷等相關(guān)知識;而像這些教授們，他們講解中所透露出的對于學(xué)習(xí),、研究的孜孜以求精神,，也極大地感染和激勵著我們。這些方面,，雖然不是具體的理論知識,，但它作為一種精神財富，會對我們今后為人處事,、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，在此,，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時機(jī),，感謝國際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù),、無微不至的關(guān)心。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長期舉辦下去,，越辦越好,。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇十

一、在理論水平上得到增強(qiáng)

本次培訓(xùn)采取封閉式方式進(jìn)行,，共學(xué)習(xí)了"解讀供給側(cè)改革",、"國學(xué)知識"、"管理者角色認(rèn)識",、"目標(biāo)管理",、"高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練"五個方面的內(nèi)容。通過此次封閉學(xué)習(xí),，有三個方面的感受：一是通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步開闊了眼界,、拓寬了思路，也增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心,。二是堅持高起點(diǎn)規(guī)劃,、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高效率執(zhí)行,。三是找準(zhǔn)自身定位,、發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力彌補(bǔ)自身存在的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)到了先進(jìn)管理理念和高效執(zhí)行理念,，切實(shí)提升自身的整體素質(zhì)。

此次封閉培訓(xùn),，也使我深刻認(rèn)識到科學(xué)的決策來自創(chuàng)新的思維,，創(chuàng)新的思維來自更新觀念，研究新方法,、新思路,。工作中應(yīng)自覺加以運(yùn)用，促使我們思考應(yīng)該怎么辦,、怎樣提高工作效率,、怎樣創(chuàng)新、怎樣拼搏,。作為一名冠禾公司中層管理人員,，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時代的變化，扎實(shí)穩(wěn)健地學(xué)習(xí)管理者的創(chuàng)新理念,，通過專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究探索,，鍛煉自己的分析能力、綜合能力,、創(chuàng)新能力,，以及思維能力、領(lǐng)悟能力,、洞察能力,，全面提高自身的整體素質(zhì)和管理能力，順應(yīng)全面提高邊檢服務(wù)水平和邊檢隊伍活力的發(fā)展大趨勢,，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,、服務(wù)人民群眾方面取得了新成效。

二,、在學(xué)習(xí)交流上得到提高

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為我們提供了一個更方便,、更寬闊的交流平臺，提高了陽泉區(qū)域各分,、子公司中層管理人員的相互溝通和了解認(rèn)識,。一是加強(qiáng)了對各分,、子公司業(yè)務(wù)開展、項目建設(shè)的了解和深入認(rèn)識,，有助于學(xué)習(xí)新的思維方式,、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)能力;二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了自身履職能力的提高,，提升了自身水平、增長了知識和才干;三是增進(jìn)感情的同時也使各分,、子公司的工作特點(diǎn)和性質(zhì)有了更加深入的了解,，有助于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成品牌效應(yīng),，為打造國新能源發(fā)展集團(tuán)在陽泉區(qū)域的品牌建設(shè)提供了保障,。

三、在今后的工作中明確了方向

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為中層管理人員，如果不愛學(xué)習(xí),，就會缺少靈氣,、無法創(chuàng)新，就不能適應(yīng)部門工作的需要,，素質(zhì)提不高,，成長也不快，有可能成為時代的落伍者,。我將進(jìn)一步增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識新技能，不斷擴(kuò)展知識面,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，跟上時代前進(jìn)的步伐,。

2,、進(jìn)一步勇于創(chuàng)新。思想觀念不適應(yīng)現(xiàn)狀,，就不能順應(yīng)時代進(jìn)步歷程,，就不能與時俱進(jìn)地推動工作的新發(fā)展。我將走出就固守理論,，不能合理聯(lián)系實(shí)踐工作的局限,，研究新方法、新思路,，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新先進(jìn)理念,，理論創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合,。

3、進(jìn)一步高效執(zhí)行,。作為一名中層管理人員,，特別是在公司中樞部門工作的管理者，必須要求自己在事務(wù)繁多的復(fù)雜環(huán)境下,，正確認(rèn)識做好上下銜接,、外部對接、做好后勤工作的崗位本質(zhì),。進(jìn)一步增強(qiáng)高效能,、高效率的辦事效率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，努力優(yōu)化工作流程,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會篇十一

4月,，我有幸參加了泗水縣小學(xué)中層干部培訓(xùn),。在7天時間里，我和泗水縣小學(xué)中層干部一起在子路中學(xué)上課,，七天的時間最然短暫,，可教育局領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的講授讓我獲益良多,。全新的理論觀點(diǎn)讓我開闊了事業(yè),，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)總結(jié)一下本人的心得體會：

一,、進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識,。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會，其知識更新,、知識折舊日益加快,。一個國家、一個民族,、一個人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的方法就是與時俱進(jìn),、不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)步。培訓(xùn)班上，縣教育局雷局長,、張書記,、張主任等多位領(lǐng)導(dǎo)都深刻闡述了學(xué)習(xí)的目的和意義。只有通過不斷學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的教育理論和方法,，取他人之長補(bǔ)自己之短，只有這樣,，才能不負(fù)黨和人民的重托,，更好地做好本職工作。

二,、進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)校中層干部的認(rèn)識,。

中層干部的“中”字，說明他在中間,，既是領(lǐng)導(dǎo),，又是教師，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份,。中層干部除了具有管理職責(zé),、崗位職責(zé)以外，還起到上傳下達(dá)的作用,，如果不能發(fā)揮其應(yīng)有作用,，則會對學(xué)校的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。中層干部是學(xué)校管理團(tuán)隊中的重要層次,，是領(lǐng)導(dǎo)教師,、學(xué)生按照學(xué)校的規(guī)劃和部署，創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者,，也是學(xué)校教育教學(xué)管理,、實(shí)現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實(shí)踐者,。

三,、充分認(rèn)識到了要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任一是,。要樹立教育第一位的一是，局部服從整體,，個人服從團(tuán)體,，不越位,、不拆臺,、及時補(bǔ)位，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,，敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地突擊學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)溝通、勇于協(xié)調(diào),。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、其他中層,、教師,、家長和社會各部門進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。要當(dāng)好校長的得力助手,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)作一種文化，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神,，是社會的主流風(fēng)氣。為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為他人照相,，即使別人犯了錯誤,，或者冒犯了自己，也不要斤斤計較,，以免因小失大,，傷害了相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“ 吃虧,、吃苦,、吃氣 ”的思想，吃別人吃不了的虧,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的氣,，嚴(yán)格要求自己,。

四要能承受曲折和打擊。

命運(yùn)多曲折,，人一生不可能事事順利,，你要成就事業(yè)，就要在順境中保持清醒,，在逆境中毫不氣餒,，有過硬的的心理素質(zhì)，能屈能伸方為大丈夫,。要抵得住誘惑,，耐得住寂寞，禁得起失敗,。在逆境中謀發(fā)展,，在困難中不放棄，面對失敗能泰然處之,，總結(jié)教訓(xùn)后重頭再來,，堅信“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”,。

總之,，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我將充分運(yùn)用所學(xué)指導(dǎo)今后的工作,，相信“努力就有收獲”,。