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最新廚師的表?yè)P(yáng)信 廚師的表?yè)P(yáng)信簡(jiǎn)短(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-07 16:03:16
最新廚師的表?yè)P(yáng)信 廚師的表?yè)P(yáng)信簡(jiǎn)短(四篇)
時(shí)間:2023-03-07 16:03:16     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

廚師的表?yè)P(yáng)信 廚師的表?yè)P(yáng)信簡(jiǎn)短篇一

1從某一天起廚師p出現(xiàn)在一個(gè)條件相對(duì)優(yōu)越,,設(shè)備相對(duì)齊全的廚房里,,這個(gè)廚房有著類似于桑拿房般的房頂,藍(lán)色蒙娜麗莎瓷磚鑲嵌的地板,,充滿設(shè)計(jì)干的灶具和潔凈的洗碗池,,最重要的是廚房里還有臺(tái)小電視廚師p可以隨時(shí)打發(fā)做飯過(guò)程中的無(wú)聊時(shí)光,

2廚師p會(huì)合理安排時(shí)間,,使得好吃的飯菜能在最短的時(shí)間內(nèi)上桌,,廚師p不愧是數(shù)學(xué)天才,合理的統(tǒng)籌安排在廚房?jī)?nèi)是多么重要,,有多少家庭主婦因?yàn)樽鲲垥r(shí)間過(guò)于拖沓而耽誤了愛人開飯的時(shí)間,,而廚師p就有著合理安排廚房?jī)?nèi)每一秒時(shí)間的天賦,廚師p可以在某人洗澡的時(shí)間內(nèi)把隔天的臟碗洗好,,菜洗好,,做好香噴的面條并且把奇怪而好喝的湯煲在爐灶上。(某人洗澡時(shí)間控制得當(dāng),,一點(diǎn)不慢)所以廚師得到廚房發(fā)動(dòng)機(jī)的稱號(hào)是當(dāng)之無(wú)愧的,。

3廚師p的幾道拿手好菜:鑒于廚師p是產(chǎn)自于某盆地的廚子,所以廚師p最拿手的是擔(dān)擔(dān)面,,某人認(rèn)為至少到目前為止,,在很多飯店里吃的擔(dān)擔(dān)面與廚師p做的相比的確是相形見拙。其他如百合頓豬手,,排骨頓冬瓜,,燉鎢雞等小菜廚師p都是信手拈來(lái)。

……周星星有話說(shuō)的好“做菜的最高境界就是能把最平凡的食材做出人間美味,,才有這樣一碗催人淚下的叉燒飯",。“我是用心在做每道菜,,希望吃到的人能夠感受到”大長(zhǎng)今說(shuō)

特此用這兩句話于廚師p共勉!!!

特此表?yè)P(yáng)

再接再厲

xxx

xxxx年xx月xx日

廚師的表?yè)P(yáng)信 廚師的表?yè)P(yáng)信簡(jiǎn)短篇二

尊敬的食堂經(jīng)理,、各位師傅:

作為一名即將離開復(fù)旦校園的學(xué)子,,思緒萬(wàn)千,對(duì)身邊的很多的人和事充滿了感激之情,,其中不乏對(duì)食堂師傅們的感謝之意,,今天特寫此信以表謝意,我覺(jué)得江灣食堂可以當(dāng)之無(wú)愧為“四心級(jí)”食堂,。

首先,,我要說(shuō)的是江灣食堂的環(huán)境,江灣食堂是復(fù)旦所有食堂最宏偉,,也是設(shè)施最新的一個(gè)食堂,,食堂窗明幾凈,每天都有工作人員清理餐桌和座椅,,食堂打菜的師傅們都帶著口罩,,給大家以一種衛(wèi)生,整潔的美感,,碗筷也都有專門的消毒措施,,讓我們學(xué)子吃著放心。

其次,,江灣食堂的品種也是豐富多彩,,從米飯到炒飯蓋澆飯,從大鍋菜到小炒,,確保能夠滿足不同學(xué)生的需求,,而且口味更是沒(méi)得挑剔,顏色新鮮艷麗,,讓我們都能有個(gè)好心情來(lái)食用,,也使得我們的研究生生活變得“多姿多彩”,讓我們學(xué)子吃著開心,。

再次,從價(jià)格上來(lái)講,,江灣食堂的價(jià)格相比復(fù)旦本部的北區(qū)食堂算是很便宜的了,,在食堂的墻上張貼著市場(chǎng)上的各種菜價(jià),標(biāo)示原材料的實(shí)時(shí)價(jià)格,,也在告訴我們食堂的菜價(jià)是有根有據(jù)的,,我們心里有一種被尊重感,讓我們學(xué)子吃著稱心,。

最后,,江灣食堂師傅們的工作態(tài)度更是沒(méi)得說(shuō),當(dāng)我們學(xué)子對(duì)食堂提出意見和建議時(shí),,他們總是能夠虛心接受,,對(duì)確有做得不足需要完善的地方,,他們會(huì)在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)改正,小餐廳的小炒和炒飯就是在充分征求同學(xué)們的建議下做出的,,這也充分體現(xiàn)了我們江灣食堂的師傅們是為我們同學(xué)們著想的精神,,讓我們學(xué)子吃著舒心。

所以,,在即將要離別之際,,寫下自己對(duì)食堂師傅們的感激之情,是你們兢兢業(yè)業(yè),、默默無(wú)聞的工作,,使我們有了一個(gè)良好的就餐環(huán)境,為我們順利完成學(xué)業(yè)做好了后勤保障,,再次感謝你們,,謝謝!

此致

敬禮,!

xx

x年x月x日

廚師的表?yè)P(yáng)信 廚師的表?yè)P(yáng)信簡(jiǎn)短篇三

餐廳的接待服務(wù)工作是餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分,。因?yàn)樗苯优c賓客接觸,所以餐廳服務(wù)員要眼觀六路,、耳聽八方,、滿足賓客的飲食需求,為他們?cè)诓蛷d用餐提供方便,。創(chuàng)造優(yōu)雅的環(huán)境,,提供熱情周到的服務(wù),創(chuàng)造企業(yè)更的的經(jīng)濟(jì)效益,,是做好接待服務(wù)工作的目標(biāo),。

一、接待服務(wù)的基本要求

作為餐飲企業(yè),,為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,是辦好企業(yè)的關(guān)鍵所在。提供優(yōu)質(zhì)的接待服務(wù)是第一步,,因此,,餐廳服務(wù)員要掌握接待服務(wù)的“八字服務(wù)基本要求”,即主動(dòng),、熱情,、耐心、周到,。和“五聲十一字”,,即:賓客進(jìn)店要有迎聲;賓客離店有告別聲;賓客表?yè)P(yáng)時(shí)有謝聲,;工作不足時(shí)要有道歉聲,;賓客身體欠安時(shí)要有慰問(wèn)聲?!笆蛔帧保赫?qǐng),、你、您好,、謝謝,、對(duì)不起、再見,。工作中認(rèn)真按照“八字服務(wù)基本要求”和“五聲十一字”嚴(yán)格要求自己,,爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀餐廳服務(wù)員。

(一)主動(dòng)其基本要求:主動(dòng)當(dāng)好賓客參謀,;主動(dòng)服務(wù),,遵守程序;主動(dòng)滿足賓客用餐的`特殊需求,。

(二)熱情其基本要求:1,、生人熟人一樣熱情;2,、本地人外地人一樣熱情,;3、內(nèi)賓外賓一樣熱情,。

(三)耐心:1,、解答問(wèn)題要耐心;2,、化解矛盾要耐心,;3、對(duì)待客人要耐心,。(四)周到:服務(wù)語(yǔ)言周到,;就餐服務(wù)周到;超常服務(wù)周到,。 主動(dòng),、熱情、耐心,、周到地服務(wù),表現(xiàn)了一個(gè)餐廳服務(wù)員崇高的思想境界和良好的職業(yè)道德,,同時(shí)也體現(xiàn)了餐廳服務(wù)員高超的服務(wù)技藝,,并且它還可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的信譽(yù)。因此餐廳服務(wù)員必須高度重視,,不斷提高接待服務(wù)水平,。

二、對(duì)餐廳服務(wù)員的要求

(一)飯店規(guī)定要化淡妝上班

1,、面容整潔面容是給客人留下第一印象的關(guān)鍵,。2、化妝淡雅上班前要梳洗,,特別是女服務(wù)員要化妝,。化妝要堅(jiān)持淡雅,,自然的原則,,不可濃妝艷抹,使客人產(chǎn)生反感,?;瘖y一般分4

個(gè)步驟:清潔面部、眉部化妝,、面部化妝,、唇部化妝。

(二)儀容儀表的要求:

服務(wù)員在工作時(shí)必須穿著工作服,,要求如下:整齊,、干凈、挺拔,、大方,。穿工作服時(shí)要佩戴胸牌,一般佩戴在左胸前,。儀態(tài)要求是:站有站相,,坐有坐相,舉止端莊穩(wěn)重,,落落大方,,自然優(yōu)美,服務(wù)工作中的各種動(dòng)作要合乎規(guī)范,。

(三)熱情禮貌服務(wù)

1,、迎賓引領(lǐng)

(1)微笑問(wèn)候——熱情迎接,禮貌問(wèn)候(您好,、歡迎光臨等)

(2)主動(dòng)引領(lǐng)——引領(lǐng)到合適的位置

(3)為客人拉椅讓座

(4)遞送菜單(5)斟茶送水

2,、定菜和酒水

3、傳遞菜肴定單

4,、上飲料和上菜服務(wù)

5,、用餐服務(wù)

6,、結(jié)帳、收款

7,、送客

三,、接待準(zhǔn)備

“六知三了解”

餐廳服務(wù)員在接待賓客服務(wù)準(zhǔn)備中,要做到“六知三了解”,。六知即:知主辦單位,、知主賓身份、知開席時(shí)間和就餐標(biāo)準(zhǔn),,知桌數(shù)和人數(shù),,知本餐廳經(jīng)營(yíng)的風(fēng)味和特色,知當(dāng)天供應(yīng)菜點(diǎn)及酒水的品種,、價(jià)格,;三了解:了解賓客的風(fēng)俗習(xí)慣、生活忌諱和特殊需求,。

營(yíng)業(yè)前,,認(rèn)真做好清潔工作,將餐廳的地面,、門窗,、燈具等清掃、擦拭干凈,,將桌椅擦拭干凈并擺放整齊,。

將開餐所用的物品準(zhǔn)備好,如各種餐具,、酒具,、茶具、調(diào)味品,、托盤,、開瓶器、菜單,、點(diǎn)菜單,、飲料單、臺(tái)布,、餐巾,、小毛巾等。檢查服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),,桌椅碼放整齊,,餐臺(tái)標(biāo)出臺(tái)桌號(hào),并擺放好規(guī)定物品,。

中餐接待服務(wù)準(zhǔn)備

餐廳通常有早餐,、午餐,、晚餐和夜餐等。餐廳設(shè)置有大小不同的餐桌,,以適應(yīng)不同人數(shù)的客人需要,既可以隨到隨吃,,也可預(yù)約定餐,。餐廳有時(shí)會(huì)連續(xù)接待客人,當(dāng)?shù)谝慌腿藙傆猛瓴?,清臺(tái)后,,又接待第二批客人,這就出現(xiàn)了“翻臺(tái)”(飲食業(yè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)),。

1,、餐前準(zhǔn)備

餐廳服務(wù)員在營(yíng)業(yè)前,崗前列隊(duì)站好,,由餐廳經(jīng)理開例會(huì),,分配布置當(dāng)日工作。按服務(wù)程序做好開餐前的準(zhǔn)備工作,,這是做好服務(wù)工作的開始曲,。

2、環(huán)境準(zhǔn)備

一要地面光,。掃地,,擦地板,打蠟或吸塵,。

二要四周光,。擦門窗玻璃、樓梯扶手,,拂去墻壁,、多寶隔、衣帽柜,、裝飾物等處灰塵,。 三要桌椅凈。桌面無(wú)油膩,、水跡,,桌腿、椅背,、椅腿擦凈,,并檢查有無(wú)松動(dòng)、壞損,,若有應(yīng)及時(shí)修補(bǔ),。

四要打掃工作臺(tái),。工作臺(tái)應(yīng)干燥、清潔,,無(wú)灰塵,、油污。整個(gè)餐廳窗明幾凈,,整潔明亮,。 五要調(diào)好室內(nèi)燈光。

六要擺好室內(nèi)屏風(fēng),、裝飾物等,。

七要根據(jù)需要做好節(jié)假日、喜宴的店堂美化工作,。

3,、物品準(zhǔn)備

1)餐具、用品準(zhǔn)備,。根據(jù)餐廳類別,,將所需餐具、用具消毒后疊放在備餐間或備餐桌上,。 所需餐具有:餐碟,、味碟、小湯碗,、小湯匙,、筷子等。所需用具有:臺(tái)布,、餐巾,、小毛巾、花瓶,、調(diào)味壺,、牙簽筒、煙灰缸,、冰桶,、洗手壺等。所需酒具:水杯,、葡萄酒杯,、烈性酒杯等。2)服務(wù)用品準(zhǔn)備,。如各種托盤,、開瓶工具、餐巾,、牙簽等,。

3)酒水飲料準(zhǔn)備,。備好供應(yīng)的酒水飲料,、茶葉,、開水,、冰塊等,。

4)當(dāng)日菜單準(zhǔn)備。在開業(yè)前,,應(yīng)熟悉當(dāng)日菜單,、品種,、價(jià)格,、主料、輔料,。要知道當(dāng)日推銷的新品種和受季節(jié)變化不供應(yīng)的品種,。

5)心理準(zhǔn)備。在接待服務(wù)中,,餐廳服務(wù)員要做好應(yīng)酬各種情況的心理準(zhǔn)備,。俗話說(shuō),店門一開,,八方客來(lái),。來(lái)餐廳用餐各種各樣的人都有,由于他們年齡,、職業(yè),、身份、地區(qū),、性別,、國(guó)籍不同,因此用餐目的,、標(biāo)準(zhǔn)及要求也各不相同,,餐廳服務(wù)員要能做到眼觀六路,耳聽八方,,處處留心,,時(shí)時(shí)細(xì)心,事事精心,,對(duì)顧客的眼神,、表情、舉止,、動(dòng)作要善于觀察和判斷,。 餐廳服務(wù)員上崗要精神飽滿,注意力集中,,面帶微笑,,體態(tài)高雅,,舉止莊重,落落大方,。上崗前,,要面對(duì)鏡子自我檢查一下,是否合乎要求,。以最佳的精神狀態(tài)做好開業(yè)前的準(zhǔn)備,。

四、餐巾折疊

餐巾折花是餐前的準(zhǔn)備工作之一,,主要工作內(nèi)容是餐廳服務(wù)員將餐巾折成各式花樣,,插在酒杯或水杯內(nèi),或放置在盤碟內(nèi),,供客人在進(jìn)餐過(guò)程中使用,。

廚師的表?yè)P(yáng)信 廚師的表?yè)P(yáng)信簡(jiǎn)短篇四

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)及同事:

20xx年本人在部門管理工作崗位上得到了學(xué)習(xí)和鍛煉,特別是在下半年擔(dān)任部門管理工作過(guò)程中,,認(rèn)真總結(jié)了部門工作中存在的不足,,并從部門管理架構(gòu)、人力設(shè)置,、生產(chǎn)效率入手,,加強(qiáng)了鞏固和調(diào)整,圍繞下步工作的不斷提升,,找準(zhǔn)今年工作目標(biāo)和方向,,特作如下述職。

1,、各級(jí)員工之間的工作溝通不夠通暢,,導(dǎo)致諸如沽清單數(shù)量不準(zhǔn)等,出品高峰各檔口督導(dǎo)溝通不及時(shí),,導(dǎo)致上菜順序有誤差等,。

2、一崗多能的人力不多,,針對(duì)本部廚房的三層實(shí)際出品情況來(lái)看,,必須培養(yǎng)一崗多能的操作手,使出品高峰時(shí)人力能夠充分地利用,。

3,、員工餐的操作平臺(tái)利用不夠充分,主要表現(xiàn)是對(duì)員工的操作意識(shí)不夠,,作為鍋灶的培訓(xùn)基地,,大多由于基層員工沒(méi)有充分意識(shí)到員工餐操作的重要性,此方面,需要加大,,基層員工的培訓(xùn)力度,。

4、從現(xiàn)場(chǎng)出品的情況來(lái)看,,各檔口均存在基本功不達(dá)的現(xiàn)象,,具體表現(xiàn)時(shí)有刀工,芡功,,火功等不到位的情況,,必須加強(qiáng)全面督導(dǎo)和培訓(xùn)。

5,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不高,,個(gè)人主義意識(shí)較濃,導(dǎo)致具體事情的執(zhí)行落后,。

6,、對(duì)員工日常操作行為,習(xí)慣不夠重視,,培訓(xùn)注重形式,內(nèi)容不能落實(shí),,執(zhí)行力不能堅(jiān)持,,造成梯隊(duì)建設(shè)未能跟上管理工作要求。

根據(jù)酒店年度銷售目標(biāo),,部門人均月勞效4萬(wàn)元,,出品部綜合毛利率控制在50.00%以上。

1.制定每周會(huì)議制度,,對(duì)各方面的問(wèn)題組織各檔口督導(dǎo)作分析,,擬定解決方案,對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題提供交流的平臺(tái)并得到落實(shí),。

2.定期組織培訓(xùn),,對(duì)督導(dǎo)級(jí)主要作管理意識(shí)的導(dǎo)入,對(duì)基層員工主要是隨時(shí)隨地隨人地做操作細(xì)節(jié)的糾正及講解,,以便使整個(gè)出品水平得到提升,,更主要的是統(tǒng)一出品管理思想,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,,使整體水平上一個(gè)臺(tái)階,。

1.堅(jiān)決執(zhí)行“帶中間,推兩頭”的管理方案,,培養(yǎng)“技術(shù)型,,管理型”的綜合型廚師隊(duì)伍。使本部綜合應(yīng)對(duì)能力在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能占據(jù)有利的地位,。

2.由于開年本部員工流動(dòng)性較大,,從目前實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看,,出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象。現(xiàn)有的督導(dǎo)級(jí)培訓(xùn)意識(shí)不達(dá),,導(dǎo)致員工的工作效率不高,。下一步將對(duì)督導(dǎo)級(jí)的工作提出更高的要求,同時(shí)不斷作理念導(dǎo)入,,盡快使全員的人力架構(gòu)合理化,。

根據(jù)現(xiàn)部門實(shí)際出品操作情況,主要短板反映在對(duì)出品順序的梳理,。就目前來(lái)看,,控管的難度在于菜式不是在一個(gè)平面出品,而信息的及時(shí)性又得不到保障,,導(dǎo)致上菜順序混亂及催菜的現(xiàn)象發(fā)生,。針對(duì)此類問(wèn)題,本部將對(duì)各檔口的督導(dǎo)作銷售排序理念的導(dǎo)入,,使其打破傳統(tǒng)的操作模式,,盡可能提高對(duì)客需求應(yīng)對(duì)的靈活性,及出品效率,,梳理各檔口的操作流程,,配合前廳達(dá)到最佳的出品狀態(tài)。

目前全員的計(jì)劃意識(shí)和能力都比較弱,,從干調(diào)的領(lǐng)料來(lái)看此方面的上升空間較大,,從企業(yè)發(fā)展需求來(lái)看,無(wú)后臺(tái)的操作模式將是發(fā)展的趨勢(shì),,所以提升的全員的計(jì)劃及控管能力是提高廚師素質(zhì)的一項(xiàng)很重要的工作,。本部將不斷引導(dǎo)督導(dǎo)級(jí)學(xué)習(xí)pdca循環(huán)工作法,酒店六常法,,國(guó)家五鉆級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn),,理論聯(lián)系實(shí)際,以銷售曲線為依據(jù),,不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量,,提升全員的計(jì)劃控管能力。

20xx年將帶領(lǐng)部門全員共同完成酒店的銷售目標(biāo),,提高我部的實(shí)戰(zhàn)水平,,提升出品品質(zhì),使公司在市場(chǎng)上形成良好的口碑,。

xx年x月x日

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